幼儿园竣工验收监理工作总结

幼儿园竣工验收监理工作总结（精选8篇）

幼儿园竣工验收监理工作总结 第1篇

黄山碧桂园一期工程 幼儿园竣工验收

监 理 汇 报 材 料

广东奥科工程监理有限公司

黄山碧桂园一期工程项目监理部

二O一一年五月十三日 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

黄山碧桂园一期幼儿园工程经各参建单位的共同努力，现已顺利完工。在此，我代表广东奥科工程监理有限公司黄山碧桂园项目监理部，将本工程监理工作情况做简要汇报：

一、工程概况：

黄山碧桂园一期幼儿园工程由黄山碧桂园房地产开发有限公司投资，广东博意建筑设计院设计，华东勘察设计院提供勘察报告，黄山永宁营造有限公司承建，广东奥科工程监理有限公司监理。

本工程位于黄山经济开发区，建筑面积约4919平方米，结构类型为三层框架结构，本工程于2010年5月31日开工至2011年5月13日竣工。

结构概况：本工程为框架结构，基础采用人工挖孔桩，本工程砼强度等级为：桩身等级为C25；主体结构砼强度等级 C25；墙体采用MU7.5砼小型空心砌块，M5.0混合砂浆。

节能概况：本工程建筑节能与保温为：墙体采用60厚胶粉聚苯颗粒保温；屋面：45厚挤塑聚苯板；门窗：塑钢窗中空玻璃（5+9A+5）。

二、监理依据：

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《建筑工程监理规范》GB50319-2000

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

7、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

8、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

9、国家现行及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、规程及工程建设标准强制性条文；

10、业主提交的施工图纸、说明及设计变更文件；

三、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师梁健宁，总监代表刘建军，土建监理工程师姚威，安装监理工程师吴清红组成的项目监理机构对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

四、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》。对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验原材料的合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，在没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝在本工程上使用。如需备案的材料（建筑节能材料），督促施工单位及时到当地相关部门进行备案。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料和聚苯颗粒、挤塑聚苯板、塑钢门窗等主要建筑节能材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等隐蔽部位和外墙保温、屋面保温等施工过程。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砂浆的正确拌制；二是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会。

4、加强事后控制，确保施工质量

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、分部、分项工程质量验评情况：

（1）地基基础分部共有无支护土方、桩基、砼基础、砌体基础4个子分部，7个分项，27个检验批，合格率达到100%。

（2）主体结构分部共有砼结构、砌体结构2个子分部，6个分项，73个检验批，合格率达到100%。

（3）装饰装修分部共有建筑地面、抹灰、门窗、饰面砖、涂饰、细部、幕墙7个子分部，8个分项，30个检验批，合格率达到100%。（4）屋面分部共有卷材、涂料、刚性防水3个子分部，9个分项，9 个检验批，合格率达到100%。

（5）建筑节能分部共有墙体、门窗、屋面、幕墙节能4个分项，19个检验批。

（6）建筑给排水分部共有室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统3个子分部，4个分项，8个检验批，合格率均达到100%。（7）电气安装分部共有电气照明安装、防雷及接地装置安装2个子分部，11个分项，17个检验批，合格率均达到100%。

6、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划和周进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

7、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

8、安全生产及文明施工： “安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

五、对本工程质量的评估结论：

本工程在政府相关部门的指导和监督下，通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，已基本按设计图纸、施工合同完成。经预验、整改，本工程质量满足设计、规范及使用功能要求，技术资料已按要求整理，功能检测合格，观感质量较好，经综合评审，我监理单位对本工程质量评定为合格，同意竣工验收。

在此，向各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

广东奥科工程监理有限公司

黄山碧桂园一期工程项目监理部

二O一一年五月十三日

幼儿园竣工验收监理工作总结 第2篇

在鼎城区质量安全监督站的监督下，我公司受常德市鼎城区景新中学对景新（善卷）中学看台工程进行现场监理工作。

本工程由常德市鼎城区景新中学建设、湖南视点建筑设计有限公司设计、长沙中大建设监理有限公司监理、湖南广源建设有限公司施工，鼎城区质量安全监督站全面监督该工程建设全过程的安全质量以及各方责任主体行为。

一、工程概况：

景新（善卷）中学看台工程建筑面积约为579m2，工程为二层框架结构，基础为独立基础。结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，基础及主体工程设计使用年限为50年。

二、施工情况：

该工程于2012年01月09日破土动工，按照程序和规范要求，基础部分的各种隐蔽验收、材料检测均符合设计规范要求。

基础分部于2014年08月04日验收；于2014年12月09日进行主体分部验收，验收合格。该工程各分部分项工程技术资料整理已完成。

三、监理工作情况

按照监理规划要求和监理工作范围，我监理部对该项目工程施工质量原材料进场实施全过程监督。在监理过程中，我方认真审核施工方案、进度计划及质量、安全保证体系，提出意见与建议，对每次测量放线认真复核，纠正偏差。对工程中所有原材料、设备、构配件认真坚持先检后用的原则，施工期间未出现不合格材料。各分项施工程序、报验程序，不合格不能进行下道工序施工，为了确保施工质量，对现场的安全生产和文明施工重点管理，保证了施工安全从基础到最后完工没有发生一起不文明施工和安全事故的发生。

四、监理组对工程施工质量评价

该工程在施工期间，通过我们事中、事前控制及建设方、设计方、质监方的严格管理和施工方的精心施工，各道工序、各种材料都符合相关标准及规范要求，施工资料报验及时，地基与基础分部工程共 7 个分项工程；主体分部工程共 5 个分项工程；装饰装修分部工程共个分项工程；屋面分部工程共个分项工程；建筑给水、排水分部工程共 5 个分项工程；建筑电气安装分部工程共个分项工程。

单位工程质量控制（保证）资料、安全和功能检测资料齐全符合要求； 单位工程观感及分部工程观感质量均符合设计要求与验收评定规范规定，综合评定为良好；

综上所述，我监理部认为该工程已具备了竣工验收条件，并同意该项工程进行竣工验收。

湖南正华工程监理有限公司

第七监理部项目部

幼儿园竣工验收监理工作总结 第3篇

项目环境措施及工程监理是指某监理企业接受建设单位的委托, 依据相关的环保法律法规, 从事项目的环境管理工作, 代表建设单位对承建单位施工过程中的所有有关的环境行为进行全方位的监督管理活动。包括主体工程和临时工程实施过程中的污染防治措施、生态保护措施的落实情况的监督检查及配套环境保护工程建设的监督检查。

环境监理在时间上是对建设项目从开工建设到竣工验收的整个工程建设期的环境影响进行监理, 在空间上包括工程施工区域和工程影响区域的环境监理, 监理内容包括主体工程和临时工程的环境保护达标监理、生态保护措施监督管理。

项目建设过程中实施环境措施及环境工程监理是我国实施建设项目“三同时”管理制度以来完善环境监管的重要辅助手段, 对强化项目环评和批复的作用以及提高各项环保制度的执行率具有积极作用。通过推行此项工作, 使建设项目环境管理由项目建成后管理向项目全方位管理的转变, 由环保主管部门一方面的监管向环保管理与建设单位内部管理同时并举的转变, 对于促进建设项目落实建设项目“三同时”管理制度具有重要意义。

2 项目实施环境措施、环境工程监理对环保验收监测的作用

环境保护设施竣工验收监测是对建设项目环境保护设施建设、管理、运行及其处理效率和污染物是否达标排放的验证和检查。环保验收监测工作是环保整体验收的必做的前期工作, 是对企业是否执行了国家“三同时”制度的有效手段。多年来, 项目验收监测工作为建设项目竣工环境保护验收提供了技术支持, 为防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境作出了重要贡献。

改革开放以来, 我国工业经济迅猛发展, 各种企业纷纷上马, 数量明显增加。在这种大环境下, 环境保护工作日益繁重。由于人员资金以及技术力量的缺乏, 不能及时对上马的建设项目进行“三同时”制度执行检查和日常管理, 使不少环境问题在项目环保验收监测中所体现, 给验收监测工作带来很大的困难, 给验收监测工作造成了被动, 使很多项目不能及时验收, 对企业及社会环境带来许多不必要的麻烦。而引入建设项目环境监督管理, 因其是对环境措施和环保工程全方位的参与管理, 及时解决建设过程中因各种原因造成的环保措施缺项、漏项, 对验收监测出现的各种问题的解决起到较大的作用。项目实施环境措施、环境工程监理验收监测作用主要体现在以下几个方面:

2.1 加强了和提高了验收监测中环境管理检查工作的质量, 使环境管理检查真实性和可靠性得到的提高。

目前, 我们所从事的验收监测工作, 大部分重点都放在测试上面, 只关心污染物浓度是否达标、排放量是否符合总量要求以及污染处理设施去除率的大小, 对环境管理检查方面轻描淡写, 基本是听取厂家的意见。验收监测报告只对环境管理检查情况进行简单的描述, 验收监测结果的代表性和可靠性受到影响;引入环境监理工作, 使环评中所要求的环境管理内容落实到实处, 在很大程度上使验收监测中环境管理检查内容得到了充实, 环境管理检查有据可查, 对提高验收监测报告中环境管理检查内容代表性和可靠性起到了积极的作用。

2.2 较好的解决了建设项目完工后, 由于建设项目环保行为执行“三同时”制度不力、擅自改变处理设施而不经过审批的、未按照审批文件要求建设随意改变工程内容的违反环保规定的而造成的验收监测无法进行问题。

在建设项目建设期间, 建设单位由于受专业技术限制且重视程度不够, 对环评内容阅读和理解不够, 往往出现建设过程中环保措施和设施“三同时”落实不到位, 环评所述的建设内容和实际建设内容不一致, 如要求设排气筒的不设排气筒;应市场效益不错, 擅自增加生产设备, 加大生产产量而导致处理设施负荷不够出现超标现象;如某化工厂生产车间排放的有机废气, 环评要求车间顶部加吸气罩吸收, 经活性炭吸附后通过15米以上排气筒排放, 项目单位仅仅安装几个排风扇, 以无组织形式排放等;而环境监理工作是建设单位对承建单位的建设行为对环境的影响情况进行全过程监督管理的专业化咨询服务, 全过程监督管理专业化管理能帮助企业较好的落实环保“三同时”制度, 不管是在建设前期、施工期、试生产期以及验收监测中, 都能及时完善和纠正项目建设过程中所出现的各种违反环保各项制度的现象, 纠正建设单位落实环评中所要求的环保措施和污染物处理设施的偏差较好的解决了建设项目完工后, 由于建设项目环保环保行为执行“三同时”制度不力、擅自改变处理设施而不经过审批的、未按照审批文件要求建设随意改变工程内容的违反环保规定的行为。

2.3 建立健全了规范的环境保护档案, 使建设项目执行国家环保法律、法规和各项制度连续性得到了保障, 确保验收监测工作顺利进行。

环境保护管理检查是环保验收监测报告的重要组成部分。验收监测期间, 查询环境保护档案是完善环境保护管理检查内容, 提高检查内容准确性、可靠性的重要手段之一。环境保护档案是建设项目执行各种环保制度的记录。建立环保管理机构, 建立各项环保制度是开展环保工作的基础。但是, 在不少企业, 没有成立相应的环保管理机构, 缺乏管理规章制度, 甚至在企业档案中无环境保护档案或很少, 基本都是生产、安全管理档案, 企业环保工作随意性很大, 环保处理设施达不到应有的效果, 往往使企业事后只能加大成本, 补缺补差, 最终导致企业不能及时进行环保验收监测, 造成不必要的经济损失。引入环境监理, 在项目建设过程中, 对各种环保行为进行了管理和记录, 使企业环境保护档案的建立有了充分的资料, 使企业建设过程中的环保行为有据可查, 完善了环境保护管理检查内容, 提高了环境管理检查内容的可信度, 为企业顺利通过环保验收打下了良好的基础。

环保验收监测是对企业是否执行环保“三同时”制度的一直检查手段, 也是环境保护管理部门进行管理的重要依据。项目实施环境措施、环境工程监理为项目竣工环境保护验收监测依据环保各种制度文件, 保质保量的给环保主管部门提供验收监测报告, 企业顺利通过环保验收作出了不可低估的积极作用。

摘要：建设项目环境监理是以落实环境影响报告表 (书) 所提出的各项污染防治措施及批复要求为主线, 紧紧围绕设计阶段、施工阶段和试生产阶段开展工作;其目的 是确保各项施工期环境保护措施, 项目各项环境保护工程落实到实处, 发挥其应有的效果, 满足环保相关条件的要求, 对建设项目竣工环保验收监测有不可估量的作用。

幼儿园竣工验收监理工作总结 第4篇

关键词：浅谈；施工项目；竣工；验收

中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）19-0169-02

参加工作5年半，做了3年竣工工作，有了一些切身体会，这里和大家交流一下。同样是工程竣工验收工作，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是体制问题。这里主要从移交验收的角度谈一下竣工验收工作的共同之处。

一、项目经理层重视，功在平时

搞工程的人大都认为，工程收尾的竣工工作最难干，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的關系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐突出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。

在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。

竣工，就是对前面工程建设过程的一个总结，所以，竣工验收工作本身的技巧和努力很重要，但竣工验收工作做得好坏与否，与平时所做的工作有着根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档收集整理。

二、专人负责，强调计划

因为竣工工作的复杂和千头万绪，竣工工作必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主。

竣工验收要特别强调计划。这个计划应该由负责竣工工作的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门、尤其是合同、技术和施工部门的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

三、协同配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补、清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大的麻烦。实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像卸磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，项目部也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。

四、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”，且越早移交越好。因为移交以后，可以减少己方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用并提高效率。

五、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场、尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一而再、再而三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。

充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行。

七、主持、参加移交验收的好处

最大的好处是：质量意识的提高。当你移交验收的时候，因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候，你的质量意识自然就强了。

另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，你不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。甚至，往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子、烂芝麻被翻捡出来，重新晾晒。

再有什么？信心，尽管还会面对新的挑战，但自己绝对有信心可以把移交验收等收尾工作做好。

竣工验收监理工作总结 第5篇

监理工作总结

中外建天利(北京)工程监理咨询有限公司

郎溪汽贸城监理部 二零一三年十二月十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

郎溪汽贸城汽贸区工程由郎溪国购投资发展有限公司投资开发，安徽国信建设集团有限公司承建施工，是汽配市场、汽车4S商业门面、酒店、公寓等多功能商贸城，汽贸区面积8.6万㎡，工期24个月，2011年12月1日举行奠基仪式，12月10正式开工。至今，A、B、P、Q、N座主体结构均施工完成且主体结构验收已全部通过，室外道排、绿化，消防工程、外墙真石漆喷涂、外墙干挂石材、门窗安装均已施工完成，目前消防工程、电梯工程已完成竣工验收。

二、参建单位

建设单位：郎溪国购置业有限公司 施工单位：安徽国信建设集团有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽蓝凯门窗安装装饰有限公司 设计单位：上海开艺建筑设计有限公司

监理单位：中外建天利（北京）工程监理咨询有限公司 勘察单位：宣城市勘察院有限公司

三、监理依据

中华人民共和国建筑法》； 《建设工程质量管理条例》； 《工程建设标准强制性条文》； 本项目的委托监理合同；

业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料； 本项目施工图纸及说明；

建设工程监理规范（GB50319-2000）;安徽省建设监理规程； 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；

房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）； 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）； 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）； 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）； 建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）； 《建设工程安全生产管理条例》；

中外建天利工程监理咨询有限公司质量手册； 中外建天利工程监理咨询有限公司程序文件；

中外建天利工程监理咨询有限公司施工阶段监理项目管理制度汇编； 其他现行规范及有关建设管理办法。

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、总监代表一名、监理工程师两名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周四上午10：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。2、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、人防、燃气、电梯专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受郎溪国购投资发展有限公司信任和委托，监理部于2011年10月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。该工程的一期工程于2013年12月20日正式通过集中交付验收。至此，汽贸城一期工程监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

竣工验收监理工作总结 第6篇

监

理

工

作

总

结

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

二〇一六年十二月三十日

竣工验收监理工作总结

一、工程概况

项目地址；鹤岗市红旗路37号，建设面积；总建筑面积：3148.15m²。结构层数为四层+一层。（原爱婴医院）

总投资；9,430,054.57元人民币。建设单位；鹤岗市食品药品监督管理局 设计单位；黑龙江省食品药品监督局设计院 监理单位；鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司 施工单位；鹤岗市东华建筑装饰有限责任公司

二、监理依据

《洁净室施工与验收规范》GB 50591-2010

《工程建设标准强制性条文》：房屋建筑部分（2013年版）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》2014 GB50300 《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50210-2011 《住宅装饰装修工程施工规范》GB 5024-2002

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2010 《安装工程施工技术操作规程》J10514--2005

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2008）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T 9756-2009）《建筑室内用腻子》（JG/T 298－2010）

三、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师三名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天进行巡检并填写《现场检查记录》有问题时填写《监理通知单》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（4）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工

作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在„以次充好，偷梁换柱‟的现象发生。（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及

现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结

合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征

得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足 实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施

工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事

前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利

条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款 支付申请予以确认。、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工

程、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，如：《现场检查记录》、《分户档案》、《施工用电安全隐患专项检查记录》、《文明工地专项检查记录》和《材料堆方及加工安全专项检查记录》等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

四、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格？

4、环境监测符合规范要求？

五、监理工作小结

受鹤岗市四瓶药品管理局信任和委托，监理部于2016年6月10日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程的于2016年11月30日正式通过交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

鹤岗市时代装饰工程监理有限责任公司

竣工验收监理工作总结 第7篇

一、工程概况

1、工程名称： 嘉和时代广场一期工程

2、工程地址： 确山县龙山路与未来路交汇处

3、建设单位： 河南省奥飞亚房地产开发有限公司

4、承包单位： 驻马店奥亚建筑有限公司

5、监理单位： 高达建设管理发展有限责任公司

6、设计单位： 北京清大原点建设设计有限公司

7、勘察单位： 河南省地质工程勘察院

8、监督单位： 确山县建设质量监督站

9、工程项目规模、结构特点： 1#、2#、3#楼为框剪结构、地上 11层一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：19902.01㎡，7#楼为框架结构、地上 11层、一至三为商业、四至十一层为住宅、建筑总面积为：16091.65㎡。设计使用年限为50年。

二、监理概况

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于2015年7月进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6名成员，组织形式如下：

三、工程质量验收依据：

1、施工图纸、设计联系单。

2、施工承包合同。

3、GB50300—2001、GB50202—2002、GB50203—2002、GB50204—2002、GB50207—2002、GB50209—2002、GB50210—2002、GB50303—2002、GB50242—2002。

4、现行国家有关施工操作规范、规程、标准、文件。

四、项目管理部对工程质量控制情况。

（一）坚持以预防为主，做好事前质量控制。

1、项目管理部认真审核施工单位提交的<<施工组织设计>>及专项施工方案，资质等。并进行相关技术交底。建立一系列的质量、安全台帐制度，监理文件、资料基本齐全。

2、检查水泥、钢筋、砂石、砖及构件等原材料、半成品建设材料的出厂合格证、试验报告和复验单。并按规定见证取样抽查。质量低劣或不合格材料严禁使用。检查梁板柱钢筋的配筋安装焊接，做好隐蔽工程验收；对施工单位测量的定位轴线、高程、模板尺寸截面、预留洞位置等进行工程测量定位和技术复核。完善施工质量保证体系。

（二）加强监督与检查，严格控制施工工序质量。

监理人员对关键工序、重要部位实施全方位全过程旁站监理。严格控制砼塌落度，做好成型砼的保养工作。对存在较大质量问题和工程隐患及时提出，并出具<<监理工程师通知单>>加以整改。

（三）做好检查验收和各分部分项工程质量评定工作。

对砼、砂浆进行见证取样抽验并检查试块测试报告原件是否真实、齐全并按规范要求进行统计评定。对基础筏板、主体结构工程相继进行评定，且评定合格。对1#、2#、3#、7#楼工程的安全和使用功能进行检验，均符合要求。督促施工单位对结构实体检测中结构楼层层高偏高作相应调整。

1、主体结构工程质量情况：

（1）砼柱子及梁无蜂窝、露筋现象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸经监理实测，基本符合要求，达到合格标准，符合要求。

（2）填充墙灰缝厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部处竖直灰缝不够饱满。在施工过程中局部拉结筋放置不够规范，经现场监理督促下修补完毕。

（3）钢筋安装其规格、尺寸、数量及锚固长度符合要求，局部分布不够均匀，绑扎不到位，经现场监理督促后修整到位。

（4）屋面结构：屋面砼一次性浇捣密实、无蜂窝、露筋现象，监理验收，符合要求。

2、装饰工程：

A、外墙涂料色泽一致，表面平整，符合要求。

B、内墙墙面基本平整，阳角处理垂直，梁阴角线条顺直，局部处平整度不够。

C、门窗基本符合要求,固定卡少量遗漏，外墙节能气密性经现场实体复测，符合要求。

D、楼梯栏杆及平台防护栏杆安装符合强制性条文要求。

E、楼地面平整，无起砂现象，局部有微小风裂产生的裂缝现象。

F、屋面防水保温层装饰按图要求施工工艺符合要求，局部女儿墙压顶有开裂现象。

（四）水电安装

1、按预埋、布线、安装总体调试进行施工。材料进场检查，按施工图会议纪要、定位划线放样、预埋件安装、定点标记、防腐及成品保护，操作工艺都达到规范要求。

2、总体调试：外观检查，做好各回路复查测试记录，按回路的线层部位逐点启动，根据国家验收施工规范，所有材料均有合格证。

（五）沉降观测点记录：

水准基点由业主方对基准点引入，永久性观测点用φ16嵌在砼柱上，生产配套用房共有永久性沉降观测点，于二0一六年三月二十日进行布点观察，至今已观察5次，均在规范要求范围之内。

（六）分部分项工程质量评定

四、对承包商评定意见

承包商组织机构、人员组成，施工机械设备等施工条件可满足施工要求，能熟悉设计图纸，了解有关施工规范，按本工程特点编制《施工组织设计》有一定质量意识，能按设计和规范要求施工，施工中未发生质量事故和安全事故，本监理公司认为，承包商在施工管理力度中有待加强，协调各施工班组分配工作。

五、监理单位核评意见结论

工程质量等级同意施工方自评等级合格。

高达建设管理发展有限责任公司

嘉和时代广场监理项目部

关于竣工验收的财务工作浅析 第8篇

一、核算要求

严格工程核算范围,不得擅自扩大核算范围;严格各项开支标准,不得混淆建设成本与生产成本的界限;划清生产经营与建设项目在资金、资产、成本费用等方面的界限，全面真实地反映建设项目的会计信息;有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益。

1.待摊投资。本科目核算基本建设期间发生的按照规定应分摊计入有关固定资产成本的各项费用支出,按照某一单项工程投资额占全部投资的比例分摊到单项工程上。根据工期长短、竣工是单项工程分期分批建成投产还是整个项目的所有单项工程一次性竣工,有两种分配率:实际投资分配率、概算投资分配率。

2.待核销基建支出。本科目核算非经营性项目发生的江河清障、航道清淤、水土保持、城市绿化、项目的可行性研究费、项目报废等不能形成资产部分的投资支出。形成资产的投资支出,在“建筑安装工程投资”等科目核算。发生的待核销基建支出,应在下年初进行冲销。

3.非经营性项目转出投资。核算为项目配套而建成的、产权不归属本单位的专用设施的实际成本,如专用铁路线、专用公路、专用通讯设施、送变电站、地下管道、专用码头等。在完工时,借记“转出投资”科目,贷记“建筑安装工程投资”科目。发生的转出投资应在下年初冲销,借记“基建拨款——以前年度拨款”等科目,贷记“转出投资”科目。

4.注意区分工程物资与原材料。工程物资与原材料的区别在于用途:固定资产购建过程中使用的材料属于工程物资,属于建设成本核算范围,产品生产过程中使用的材料属于原材料,属于生产成本核算范围。

5.明确有关涉税问题。对工程物资进项税要认真计算,做好进项税的转出,确保工程成本的真实和纳税核算的合规合制,避免以后的税务稽察工作中被罚款或交纳滞纳金，给企业带来不必要的损失。基建工程完工后应进行清理,已领出的剩余材料要办理退库手续。

6.借款利息。应区别情况处理,什么情况下应利息资本化,什么情况下应计入财务费用。

7.正确归集有关费用性支出。如人工工资、招待费。

8.投资包干节余。应按项目建设责任书约定进行处理。

二、竣工财务决算前要做好哪些准备工作

竣工财务决算是竣工决算的重要组成部分,是正确核定新增固定资产价值、反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据。

(一)及时办理工程验收,认真做好工程清理工作

包括:已完工程的交工验收,单项工程的交工验收,不影响投产初期正常生产的在建辅助工程,停缓建工程,报废工程,对外单位移交来的已完、未完工程和交给外单位的已完、未完工程等。

关于尾工工程;建设项目基本符合竣工验收标准,但有部分零星工程和少数尾工未按设计规定的内容全部建成,而且不影响正常生产和使用,也应组织竣工验收。对剩余工程应按设计留足投资,审定其内容、数量、投资和完成期限,由建设单位负责完成,经上级主管部门批准后,这部分工程的实际成本,可依据具体情况进行估算,直接列入竣工决算。

(二)认真做好物资清点和处理

1.库存设备器材应全面盘点,做到账物相符。结余的物资按国家和主管部门规定,及时处理或划拨,收回资金。

2.建设单位自营施工现场的剩余物资.应清点回收入库。

3.物资供应部门应和施工单位做好清物、清账手续。施工单位多余的进口基建物资,应退回建设单位。

4.物资的报废、削价、盘盈盘亏等,应按国家政策和物资部门的有关规定报批。器材的报废和盈亏,应在编制竣工决算前做出处理。

5.建设单位的施工车辆、施工机具等固定资产,要清点数量,核实账目,办好交接手续,妥善保管。

6.由于设计修改造成中途停建工程的积压物资,应及时办好清点、报请处理手续。

(三)认真做好财务清理,办好财务决算

1.要认真做好单项工程施工图预算的审核管理工作和施工中的经济签认手续。

2.核对基建投资拨(贷)款,核实基建支出,测算和确定建设成本。

3.在做好工程决算的基础上,及时与施工单位办理财务结算,以概算数为基础,进行测算,摊入有关工程项目,确定各单项工程的交付使用财产价值。

4.核实清理不需要安装的设备和工器具,与生产(使用)部门办理交付手续。施工器具在生产工人领用时,可多增一联领单,集中装订,以利移交工作。

5.对负荷联合试车收支,要单独核算。由于扩大工程量而增加的投资,不得从基建收入中列支。由于试车损坏而更换的设备,应列入试车支出,不应直接在基建投资中列支。试车收入和支出的差额,列入竣工决算。

6.清理往来款项及债权债务,落实结算资金,做到工完账清、账账相符、账款相符。

三、竣工验收时上级财务部门主要从哪些方面审核

1.首先要看资料是否齐全,包括各类合同、项目财务管理规章制度。

2.审查建设成本是否真实

各项费用支出是否合法,有无混淆生产成本和建设成本的情况。重点审核待摊投资、其他待摊投资等有关支出。

项目建设规模、建设性质、建设内容是否与批复文件相符,有无计划外工程和设备,有无擅自变更建设规模和建设内容。

审查项目概算、预算批准数与实际投资数增减情况及增减原因,并做详细说明。

应收回的设备材料以及拆除临时建筑和原有建筑的残值是否作价收回,对器材的盘盈、盘亏及销售盈亏是否按照有关规定及时处理。

3.若项目须经试运行,试运行考核各项指标是否已达到设计能力。

4.生产流动资金是否落实,生产准备工作是否基本完成,是否能适应投产初期的需要。

5.交付使用资产是否符合条件,有无虚报完成及虚列应付债务或建设资金等情况。

6.历年的各项基本建设拨款数额和结余资金是否真实、准确,历次阶段和单位工程验收和遗留工程价款结算情况。

7.有无隐匿、截留或拖延不交应交的包干结余、竣工结余及各项收入。

8.查看隐蔽工程验收记录。

9.未实施竣工决算审计的工程项目不得办理竣工验收手续。

10.审查决算报表是否真实准确,是否根据竣工审计意见书进行了调整。

11.竣工财务决算中“文字说明书”内容是否符合实际情况,有无虚假不实、掩盖问题等情况。

四、竣工财务决算报表的编制及财务决算说明书的编写

竣工决算是竣工验收报告的重要组成部分,能够综合地反映竣工项目的建设成果,是办理交付、使用、验收的依据。主要包括竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分,已编制单项工程竣工财务决算的,待建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算。

(一)竣工财务决算

明确编制竣工财务决算的依据:主要包括可行性研究报告,初步或扩大初步设计,修正总概算及其批复文件;经批准的施工图预算或标底造价,承包合同、工程结算等有关资料;历年基建计划、历年财务决算及批复文件;有关的财务核算制度、办法;其他有关资料。

竣工决算报告应由建设单位负责编制,建设单位应在工程筹建开始就要做好编制竣工决算资料的积累工作,明确以财务部门为主,其他相关部门负责提供有关数字和文字资料,要指定专人负责。竣工财务决算要做到编报及时、数字准确,数字间平衡关系、勾稽关系准确,内容完整。

以下结合汉江水电集团的实际,举例说明。

封面介绍:包括项目名称、主管部门、单位负责人、编制人等,所有项目必须填写完整并签字盖章,包括公章和私章。

表格介绍:

(1)竣工财务决算审批表,填写计划投资、实际完成投资等内容。“项目性质“是指建设项目属于续建、新建、改建、迁建还是恢复建设等内容。本表由计划、技术、财务、审计、档案五个部门分别签署审批意见。

(2)建设项目概况表:施工起止时间按实际开工和办理竣工验收的日期填列,表中有关项目的设计、概算、决算等指标,根据批准的设计文件和概算、决算等确定的数字填写。

表左下方收尾工程:填写工程内容、预计投资额、完成时间,如果收尾工程内容较多,可增设“收尾工程项目明细表”。这部分工程的实际成本,可根据具体情况进行估算,并作说明,完工以后不再调整竣工决算,但应将收尾工程执行结果按规定程序补报有关资料。

(3)竣工财务决算表:分资金来源和资金占用填写,根据历年批复的年度基本建设财务决算和竣工年度的基本建设财务决算中资金平衡表相应项目的数字进行汇总填列(包括收尾工程的估列数)。

(4)交付使用资产总表:分固定资产、流动资产、无形资产、递延资产填写,要求交付单位、接收单位签字盖章,并填写交付接收年月日。

(5)交付使用资产明细表:分资产名称、规格型号、计量单位、数量、价值、设备安装费、流动资产、无形资产、递延资产填写,要求交付单位、接收单位签字盖章,并填写交付接收年月日。价值加设备安装费应等于固定资产价值。

(6)资金来源及资金占用情况表:分年度填写,应与相关表格对应项目一致。

(7)竣工成本决算表:成本项目应分人工费、材料费、设备、其他直接费用、机械使用费等填写,实际成本与预算成本升降比较,考核项目是否突破预算,是否有结余。

(二)财务决算说明书

竣工决算说明书是竣工决算报告的重要组成部分,主要内容包括:

(1)工程项目概况;

(2)工程建设过程和工程管理工作中的重大事件、经验教训;

(3)工程投资支出和财务管理工作的基本情况,包括选用的会计核算制度,会计账务的处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况,项目财务管理情况;

(4)投资包干节余、基建结余资金等的上交分配情况;

(5)主要技术经济指标的分析、计算情况,投资效益的分析报告;

(6)基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议以及工程遗留问题和有哪些需要解决的问题。

(7)需说明的其他事项。

五、针对加强项目成本核算和资金管理、提高投资效益的建议

1.建立健全内部财务管理制度,强化基本建设财务管理

健全内部会计核算体系、财会人员岗位责任制、账务处理程序、内部控制、原始记录、计量验收、财产清查、工程资金审批、工程成本核算、工程经济分析等有关管理制度。切实加强实物资产管理,确保资产完整。严格按照会计基础工作规范化的要求和各项管理制度开展财会工作,保证会计工作质量。

2.加强项目资金管理,保证项目顺利实施

依法、合理、及时筹集和使用建设资金,科学安排、调度项目配套及自筹资金。注意项目资金渠道和贷款条件是否发生了变化。跟踪了解后续资金支付、档案交接及剩余材料处理。严格项目资金管理,严禁侵占、挪用建设项目资金。

3.加强宏观经济政策研究