高会评审如何写工作实绩（精选3篇）
高会评审如何写工作实绩 第1篇
高会评审各行业工作业绩如何提炼及注意事项
1..企（事）业单位
①具有丰富 的财务会计工作经验，能够组织管理 一个地区、一个部门的财务会计工作；在大、中型企业担任财务主管，财务 经理或以上职务，工作成绩突出：
②组织 参与经 济预、决策，执行增产节约、增收 节支措施，经济效益突出。
③在调整企 业产品结构，实行股份制 上市，发行股票，筹集资金 等工作中，做出贡献，帮助单位取 得重大效益。
例如我在北京工作的 单位正好有在海外上市的工 作经历，那么我就填写了在上市过程中的组织，管理工作，以及如何与国际四大及海外投资人进行协调的相关工作，这一块工作对我的评审通过是非常有帮助的，建议同 学们，只要您的公司计划过上市，不管是否成绩，都要写一写，这一块评审老 师是非常关注，也非常有兴趣的。
④曾制定本行 业、本地区、本系统或本单 位的财务、会计规章制度，并已付诸实施；解决会计业务中的重大疑难问题。
⑤假如拥有注 册会计 师或者注册税务师 或者注 册资产 评估师资格，或者具备ACCA，C IA等国际财税证书，也 一并列上，对通过评审有利。
2.会计师（税务 师，资产评估师）事务所
①具有广博 的财税知识，丰富的 实践经验，担任审计经理以上职务，主持指导会计查账、资产评估、验资业务，取得显著成绩 ；主持过大中型企业财务会计报告审验或专项审计工作；或主 持过大中型企业 财务及税务咨询、策划等大型项目。
②在执业中能够本 着独立、公正、客观 原则，依法执 行查账、验证、评 估业务，对企业审计、评估提 出意见，出具报告。
③担任企业 会计 顾问，承担会计咨询 服务；解答财 会疑难 问题，取得良 好效果，赢得 客户信赖。
例如我曾经 在某税务师事 务所工作过2年，期间审 核了几个有影响 力的大项目，我就列举了在审计 工作中我所从 事的组织，协调工 作，以及在会计，税 务上的主要审核业绩，以及如何进行资 金调度，节约税款的建议及作 用等，还是 比较突出，比 较有代表性的。
3.会计学 术研究
①适应知识经 济发展形势，积极投入到会计学 术和相关科学研究领 域，有一定成就，并及时推广 应用，取得较好 成果，获得国家、省、市 级优秀学术成果奖。
②宣传党 和国家有 关财会方针、政策 和法规、制度。
③对经济发展过 程中出现的新情况、新问 题，及时地组 织调查，推动会计改革和会计市场竞争，为加强经济 管理和提高经济效益 提供理论依据。
4.会计培训（高 校会计老师或 者社会 培训机构 会计老师）
①掌握本专业科技发展动 态和财会队伍现状，编制合 理的培训计划，根据按需 施教、学用结合的原则，进行 多渠道、多形式、多层 次的培训，在促进多 出人才、快出人 才方面取得成绩。
②编写或主持审 议具有大、中专水平的 财会教 材和教 学参考书；主持或 参加研究，提出修改意见 并被采纳实施。
③担任具有大 中专以上水平的专 业基础课 或专业课 讲授任务，授课 量达到XX X课时。
④担任会计继续教 育，会计 初、中级，注册会计师 考试 辅导工作，指导 会计学员进修、实习和论文写作。
撰写工 作业绩时的 注意事项
一、适度提 炼 但决不能 造假
工作总结作为 申报者的自荐书，要着重写成绩、写 贡献，把自己最美好 的一面显示出来，只要是 真人真事，自我赞 美几句，无伤 大雅，把握一个合适 的“度”即可；
当然，假如你 没有做过的 业绩，那就不要去 做假了，评审老师一 般都比你厉害 许多，假的东 西他们 一眼就能 看出来！
二、实事求 是 当仁 不让
会计可以通过 成本管 理、预算管理、资金管 理、资本 作、合理筹资、内部控制、防范风险、税务筹划、充分运 用国家优惠政策待遇 等途径，为企业 创造效益。申报高级会计师的同学应该当 仁不让，理 直气 壮地在总结中如 反映这方 面的 工作和业绩，说明自己在其中担当的角色是什么，做了哪些具体工作，起了 什么作用等等，审阅者自然会从中了解底细，做出判 断。
三、突出重 点 写 出特色
送审的业务 工作总结中，有不少内容会相 同或者相近，这时就需要 写出您自己的特色来。例如大家都喜欢写建立财务制度或者修改财务制度，这时，必须写 出背景，写出特色，写出实践 效果。要写清楚：制度是新建 的还是修订的？修 改了哪些主要 内容？为什么修改？在制度 建设工作中，申报人是组 织者、起草者、参与讨 论者、定稿者 还是执行者？书写的业绩条理清晰，层次分明，让评审老 师眼前一亮，那您通过评审 的概率就大大提高了。
专业 获奖，取得 专利，制定行业标准 的业绩：主要填写申报人 受到公司集团，XX部委，或者地级市政 府部门颁发的奖励和 表彰等。（例如参加设 区市以上重点工程、技术改造项目经济 技术论证和可行性 调查、大型企业改制方案 等审定中提出有较高价值的建议或措施并 被采纳,取得成 效；在会计岗位 业绩突出，被授予市 级以上先进财会工作者称号 或劳动 模范称号；或者获得财政部 或者各省市财政部门组织的会 计大赛中 获得名次和奖 励；或者 所主持工作的财会 机构被政府相 关部门授予先进财会 工作集体称号）
如何开展实验室资质认定评审工作 第2篇
实验室资质认定是国家对出具具有证明作用的数据和结果的实验室实施的一项重要的强制性管理工作, 凡是出具公证数据的检验机构和实验室均应取得资质认定评审。实验室资质认定评审工作是评审方与被评审方双方协作配合的全过程, 该工作技术性强、工作量大。提升实验室资质认定评审工作的质量离不开严密的准备, 科学的安排和密切的配合。实验室资质认定评审的依据是国家质检总局发布的《实验室和检查机构资质认定管理办法》和国家认监委印发的《实验室资质认定评审准则》, 评审准则共19个要素, 104个要点, 包含:1) 管理要求:质量管理体系完善;2) 技术要求:人员、检测和校准方法等。本篇文章主要介绍了如何做好评审前期准备、现场的配合和评审后整改工作。
二、评审前期准备工作
资质认定工作包括管理体系的建立、运行和审核、实验室改造、仪器设备调试、现场评审材料的准备等等, 工作量大, 涉及单位的每个部门, 有必要成立工作小组, 使任务落实到人, 责任落实到人。领导小组组长最好由既熟悉资质认定工作又对本单位运行体制比较了解的单位主要领导担任, 同时还要将实验室各部门主要负责人吸纳到工作组中来, 明确分工, 这样才能有效地组织开展各项工作。实践证明一个好的工作方案是该项工作顺利进行的重要保证, 方案可以将该项工作分成几个阶段, 明确每个阶段要完成哪些事、责任人是谁、时间进度等, 这样整个工作就会按计划有条不紊的进行。
三、建立健全完善的管理体系
资质认定工作的中心任务就是要实验室建立符合评审准则要求的管理体系并使之有效运行, 这是该项工作的关键点, 也是难点。管理体系一般是通过文件化的形式表现出来的, 具体来说就是质量手册、程序性文件、作业指导书、记录表格等文件, 编写这些文件的过程也就是质量体系建立的过程。这项工作要在实验室确定了组织机构, 合理分配了职责, 资源得到有效配置基础上进行。最好是成立由各职能部门领导参加的编写班子, 将评审准则要素落实到各责任部门, 由责任部门按其所负责的要素进行文件编写。评审准则中的条款是实验室建立管理体系时要达到的约束性规定, 它并没有明确实验室具体如何做, 所以管理体系文件编写人员要在充分理解评审准则基础上, 结合本单位工作性质及实际编写出既符合准则要求又适合本单位的管理体系文件, 经验表明借鉴同行业、同系统实验室的管理体系文件并结合本单位运行模式进行编写是一条行之有效的办法, 一定要结合本单位实际。在体系文件初稿形成后, 要组织单位的主要管理者对文件进行反复的研讨、协调、修改和完善。
四、做好管理体系的试运行工作
实践是检验真理的唯一标准, 管理体系的试运行是考验管理体系有效性和适应性的关键。通过试运行可以发现问题, 以便完善管理体系。在管理体系试运行过程中要注意三个重点。一是要做好管理体系的宣贯工作, 要让全体职工了解管理体系文件。二是在试运行阶段要把管理体系运行真正落到实处。试运行中最关键的是记录表格的使用, 要让所有的记录表格在工作的相关环节用上, 同时做好记录的收集、分析、传递、反馈、处理和归档 工作 , 这不仅是试运行本身的需要, 也是试运行成功的关键。三是认真开展内审和管理评审, 促进管理体系不断完善。在现场评审前实验室都要进行内审和管理评审, 这也是现场评审组重点审查的内容, 因此实验室一定要做好这方面的工作。内审是对实验室是否按体系文件运行的评价, 以确定管理体系的有效性, 对运行中存在的问题采取纠正措施, 是管理体系自我完善和提高的重要手段。内审可以按要素审, 也可以按部 门审 , 按要素审可以 做到逐条审 , 不漏审, 但内审员要各部门跑;而按部门审则要求内审员在审核前认真做好审核计划, 否则会出现审核不全面的情况, 因此最好还是按要素逐条审。实验室要对内审不合格项进行认真整改并跟踪审核验证, 最后编写内审报告。内审完成后实验室要整理出一份包含内审计划、首末次会议记录、现场审核表 、纠正措施、内 审报告等等所 有记录在内的完整的内审材料以备现场评审组审查。 管理评审由实验室最高管理者组织, 管理评审之前要做好10个方面的自我评定作为管理评审的输入, 这10个方面是:政策和程序的适用性 ;管理和监督 人员的报告 ;内审结果 ;纠正和预防措施;客户满意率调查;实验室间比对和能力验证;工作量和工作类型的变化;客户的反馈;投诉 ;其他相关因素等 , 以上述内容 为基础 , 召开管理评 审会, 评定实验室的管理体系是否具有适应性、充分性和有效性, 最后形成管理评审报告。同样的实验室也要对管理评审所有材料加以汇总。
五、加强实验室改造和仪器设备调试
实验室改造和仪器设备调试是现场评审顺利通过的重要保障。评审准则要求实验室的检测和校准设备及环境条件应满足相关法律法规、技术规范或标准的要求, 因此对实验室设施及环境的改造也是资质认定前期准备中的重要工作, 实验室要认真对待。另外, 在资质认定现场评审过程中要进行考核样品的检测, 这是检验实验室检测的准确性的重要手段, 对实验室而言, 也是必须要考试合格的硬性指标, 那么在考核之前把仪器设备调试到最佳状态就显得非常重要, 它是现场考核的重要保障。在设施与环境部分的准备工作中容易忽视的是安全环保程序以及实验室“三废”的合理处置。
六、认真准备好现场评审资料
资质认定现场评审是评审专家通过看、听、考以及查阅相关资料来审核实验室是否达到准则要求, 资质认定要求的是写了就要做, 做了就要有记录, 查阅相关记录在现场评审中占很大的比重, 因此实验室在现场评审前一定要做好相关资料的收集和汇总, 实验室最好是把所有的文件材料按准则中19个要素的顺序, 分门别类清楚存放, 以便现场专家查阅。现场评审用的材料如《计量认证申请书》、《计量认证评审报告》、《计量认证附表》以及现场评审用表等等也要提前准备好, 这样现场评审才能顺利进行。评审资料的准备包括材料的编写、校对、打印、装订等等, 工作量很大, 实验室要专门安排人员做这方面的工作。
七、现场评审应对
作为被评审方应积极主动地为评审活动提供支持, 首先, 最好能提供一个专门的小型会议室, 备有相应的办公条件作为评审组的临时办公场所。各指定一名专业对口人员作为软件联络员和硬件联络员, 要求熟悉质量体系文件和技术方法和较强的协调能力, 能及时准备地回答评审专家的提问或提供帮助。除盲样考核、现场试验外, 还通过操作演示、技术提问以及查阅记录 / 报告、仪器配置与核查等方法展开技术能力的确认, 要求实验室人员做好充分准备, 调整好心态, 展现出实验室能力建设的技术水平。对评审员提出的不符合项, 如果有不同意见, 应及时沟通, 看出该问题的依据与相关说明, 以求达成共识。
八、整改阶段
针对评审组提出的不符合项分析原因, 制订整改计划。计划内容包括:针对每个不符合项确定最有效的整改措施, 落实整改责任人和明确整改完成期限。整改责任部门应按照实验室内部的《纠正措施程序》的规定实施整改并做好纠正记录;当整改措施涉及受控文件的更改, 应执行《文件控制程序》;当整改措施与实验室的客户服务工作有关时, 应执行《客户服务工作控制程序》。注重整改过程中相关文件的修订和资料收集, 对每一个不符合项做到整改件件有落实、项项有凭证, 包含整改前后对比。由质量管理部门指定相关人员对整改措施的实施过程和时效性进行跟踪, 对责任部门提交的整改结果进行验证和有效性评价, 并根据汇总的纠正记录和所附证明材料编写整改报告。
总之, 实验室资质认定是一项较复杂而且工作量大的工作, 实验室只有在有序的组织下, 调动全员力量, 抓住关键和重点, 全面落实准则要求, 才能使该项工作圆满完成, 以上是个人的一些工作经验和看法, 希望对将要进行计量认证的单位有所帮助。
参考文献
[1]国家认证认可监督管理委员会编.实验室资质认定工作指南[M].北京:中国计量出版社, 2007年第二版.
[2]实验室和检查机构资质认定管理办法[S].总局令第86号, 2006年.
检测实验室如何开展管理评审工作 第3篇
检测实验室为了保证其产品——检测报告,满足社会上广大用户的质量要求,在遵循国家认证认可监督管理委员会颁布的实验室资质认定评审准则基础上,实验室应定期和经常性开展管理评审工作,有利于质量体系的持续有效和不断改进。中国实验室国家认可委员会(CNAL)明确规定,实验室在提出认可申请时,其质量体系应经过正式有效运行超过6个月(手册换版后需运行3个月以上),且进行了完整的内审和管理评审,申请方的运作处于稳定运行状态,方可予以正式受理。
1管理评审的概念及评审方式
1.1管理评审的概念。管理评审是指实验室最高管理者针对质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
12管理评审的评审方式。评审方式主要是采取召集座谈会的形式进行,具体做法一般可分为两种:一是集中式评审,即由最高管理者在计划时间内,集中组织召开一次评审会议,对所有应当进行评审的内容进行全面评审。二是专题式评审,即由最高管理者按照计划,在一段时间内,召开多次评审会议,每次会议就某个或几个专题实施评审。
2管理评审的实施
2.1.审阅文件规定。审阅质量手册和程序文件对管理评审的规定是否明确,程序是否合理,除定期(一般为12个月)评审以外,是否规定了特殊条件下(如质量体系运行的初期或发生重大变化或调整等),增加评审频次或次数的规定,而且是否按照此规定加以实施。
2.2审查管理评审计划。审查实验室是否按照规定制定了“管理评审计划”,该计划通常应包括评审目的、内容、组织、评审重点、突出的关键问题、具体方法、时间安排以及评审输入的准备要求等。该计划是否分发至参加评审的有关部门和人员。
2.3实施管理评审。首先查看实验室有无管理评审报告;其次是审阅实验室的管理评审报告。其内容一般包括:评审目的、内容、方法、参加评审的人员、评审日期;对质量体系运行情况及效果的综合性总体评价,每一评审项目的简述和结论;针对实验室面临的新形势、新问题、新情况,质量体系存在的问题与原因;关于采取纠正措施或预防措施的决定及要求,责任部门和完成期限等项内容;管理评审的结论;对质量体系随着新检测技术、社会要求或环境条件的变化而进行修改的建议等。评审报告的内容可能也会因实验室每次管理评审的内容不同而不同。
(1)如果管理评审是针对质量体系的符合性(质量体系的运行符合文件的规定和要求)开展的评审工作,报告应包括:是否对内部质量管理体系审核的结果进行了分析;是否对纠正措施实施效果和审核工作质量进行了评价;是否对质量体系文件进行分析,包括修改情况分析、补充情况分析、实施情况分析等。
(2)如果管理评审是针对质量体系的有效性(质量体系运行行的结果达到所设定的质量方针和目标的程度)开展的评审工作,报告应包括:是否对检测结果质量的情况进行分析与评价;是否包括对过程质量情况的分析与评价;是否对应用“技术校核方法”有效性的评审进行分析;是否有质量方针得到有效贯彻的分析;是否对质量目标实现情况进行统计分析与评价;是否对客户抱怨采取的纠正和预防措施实现效果进行分析;是否对上次管理评审决定的改进措施的执行情况进行分析等。
(3)如果管理评审是对质量体系的适应性(质量体系适应实验室内外部环境变化的能力)开展的评审工作,报告应包括:是否对标准的变更情况进行分析评价;是否对新开展的检测项目进行了自我评审(包括入员技术能力确认、所需检测设备的添置、检测技术标准的搜集、质量体系的覆盖程度等);是否有组织机构的变更、人员的调整和补充等,对其是否实施了管理;是否针对市场的变化和客户潜在的需求,采取了应对对策;设施环境的变化是否、对质量体系产生影响的分析;是否有实验室发展战略、规划的要求分析;是否对供应商的控制情况进行分析等。
3改进和效果验证
评审的结果可有导致质量体系文件的更改和补充、组织机构和职责的调整和完善、过程的改进和优化、资源的重新配置和充实等,这些调整和改进大多数是较重要的事项,对其实施过程和效果应进行跟踪验证,以防止措施落实不到位或产生负面效应。验证结果应进行记录并向最高管理者报告。
4评审资料的管理
评审记录是否归档保存。评审活动结束后,是否将与评审有关的记录进行整理,完整归档保存。保存的记录是否包括:评审的实施计划、各种评审输入信息资料、评审会议记录、评审报告、改进措施的验证记录、评审报告的分发清单等。