设备资产管理办法（精选6篇）
设备资产管理办法 第1篇
设备资产管理办法
本办法对机械设备购置计划制定与审批、采购、编号、台账管理、内部调拨、统计盘点、内部调拨、报废、出让、操作管理、大修、租赁进行了规定。
一、机械设备购置计划制定与审批
公司物资设备主管部门根据公司的发展及各工程项目的施工需要或在其他新的经营领域而需要添置的机械设备计划，权衡公司现有的机械设备资产后提出具体方案，报公司总经理或董事长审核。
计划审核内容主要包括拟购机械设备的选型、结构、技术含量、质量要求等等方面进行审核审批。
二、机械设备资产的采购
1、采购程序按照集中(大宗、专用、特殊材料)采购流程办理。
2、采购人员对所对机械设备的型号规格，从设备外观和装箱单中所列的零、配、附件、工具、技术文件等清点验收，并将验收结论和目测存在的问题由供需双方共同签证。
3、由机械设备的供需双方技术人员共同严格按照技术标准、规范对设备性能进行验收，对验收结论和存在的问题共同签证。如果存在问题，在问题解决后才可正式办理接收手续。
4、机械设备采购人员持验收合格证明及设备清单办理入库手续，然后又物资设备主管部门、设备接收单位的主管领导签批后报总经理审核签批后到公司财务部门办理入账手续。
3、公司接收债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备办理程序
（1）、债务人抵偿债务的机械设备必须由经办单位向公司写报告说明情况，经公司总经理或董事会审批后方可办理抵偿手续。
（2）、物资设备主管部门凭总经理或董事长批准后的手续按照上面2-3要求办理。
三、机械设备编号
1、根据机械设备的分类进行统一编号，编号形式□□□□-□□□□
其中横杠左侧的四个方框每一个方框代表一个数字，四个方框组成一组数字表示该机机种及组型，分类方法见补充规定，右侧三个方框每个方框代表一个数字，三个方框组成一组数字，表示该台机械设备在公司同种机械设备中所占有的序列号。
2、对机械设备的统一编号使用要求
（1）、在公司设备主管部门、财务部门及机械所属部门（项目部、仓库）账面上，对同一台机械设备应统一为一个唯一的编号。
（2）、统一编号一经确定，终生享用，直至报废。
（3）、凡涉及单台机械的调拨单、请示报告、出库单、验收单等原始单据，必须标明统一编号。
（4）、统一编号必须喷写在该台机械的明显部位。
四、机械设备资料管理
物资设备部为资料管理的主管部门，建立技术档案，记录机械设备自进入公司到退出公司的整个历史的技术资料，为机械设备使用、修理、出让、报废等活动提供有关技术资料和依据。档案内容包括：
1、原始文件（说明、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料）。
2、购置、调拨的批准文件
五、机械设备台账
1、公司机械设备主管部门建立机械设备总台账（见机械设备台账附表），各项目部、仓库对调拨、新购的机械设备建立本项目部机械设备台账，由物资设备部定期与公司财务部核对，做到账物相符，账账相符。
2、机械设备台账，以编号为顺序，分类列账。机械设备台账记录内容主要有机械设备名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、生产单位、原值、出厂编号、设备编号、使用（所在）部门（项目部）等内容。
3、公司接受债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备、接受捐赠的机械设备，按财务制度入账后按公司机械设备管理制度正常管理。
六、机械设备统计与盘点
1、公司物资设备部设专人（也可兼职）负责机械设备的统计工作，按公司规定编报各种统计报表，做到报表准确、及时、统计资料完整。
2、公司每年进行一次机械设备清查盘点，一年中不定期抽查盘点各项目部、仓库，核对账物相符情况，各项目部、仓库必须认真盘点，及时处理发现的问题，如实反映盈亏情况。
3、盘盈的机械设备，有使用价值的，由所盘点的项目部、仓库填报“机械设备盘盈申请表”，呈报公司物资设备部、财务部、总经理或董事会审核，按质估价入固定资产，并按规定计提折旧。无使用价值的按报废设备进行处理。
4、盘亏机械设备，由盘点单位查明原因并填报“机械设备盘亏申请表”，呈报公司物资设备部和财务部审核签署意见后，报公司总经理或董事会批准后方可进行财务处理。
七、机械设备的内部调拨
1、公司机械设备资产在内部单位（各项目部、仓库）转移，一律实行调拨制度。首先应由调入单位向公司物资设备部书面申请并填写“物资设备调拨单”，经公司核决后方可办理调拨手续。
2、调入调出机械设备的单位按照已批准的物资调拨申请及“物资设备调拨单”等规定机械设备名称、型号、规格及有效期办理交接手续，调拨申请及“物资设备调拨单”作为设备调入部门的入账和调出单位销账的依据。设备的附件、备件、工具、技术资料的复印件等调拨单上注明并一起调拨，调出单位不得以任何理由扣留。
3、调出部门（各项目部、仓库）应主动协调解决装运问题，调转中无特殊要求，一般由调入单位承担相关费用。
七、机械设备的报废和转让
1、满足下列条件之一的机械设备，可以又设备所在项目部、仓库申请报废。
（1）、磨损严重，基础件已损坏，再经大修不能达到使用和安全要求。
（2）、技术性能落后耗能高，效率底无改造价值。（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算。
（4）、因灾害或事故主要结构和总成部件严重损坏，无法修复使用。
（5）属淘汰机型，且无配件来源。
2、报废的机械设备原则上应当达到规定的使用年限、提足折旧，由于特殊原因造成设备达到报废条件而需报废的可计提折旧不足的，应有物资设备部对设备现有净值与规定的残值之差 书面向公司总经理或董事长说明情况后有财务部做财务处理。
3、申请报废机械设备必须严格按照以下程序进行审批
（1）、有机械设备所在部门（各项目、仓库）提出申请，并填写《机械设备报废申请表》一式三份和对拟报废设备每台一页的《机械设备报废技术鉴定及审批报告》一式四份，《机械设备报废申请表》、《机械设备报废技术鉴定及审批报告》必须有机械设备所在的项目负责人和机械工程技术人员或外委机械技术人员签署意见，签字后报公司物资设备部，（2）、物资设备部在收到《机械设备报废申请表》《机械设备报废技术鉴定及审批报告》后会同财务部、公司机械设备工程技术人员或外委机械设备技术人员实地考察鉴定签署意见报公司总经理或董事会审批，然后由物资设备部、财务部及机械设备所在部门备案。
4、出售报废的机械设备，物资设备部会同机械设备所在部门、财务部共同询价、估计价，按照询价的最高价出售，出售时应由机械设备所在部门派人（至少两人）、公司物资设备部、公司财务部派人共同见证，出售的收入上缴财务入账后，机械设备所在部门填写《固定资产（设备）销账单》，完善内容及签字后，由财务部门、设备主管部门分别办理对该台机械设备销账手续。
5、凡因其他原因拟转让的机械设备，应参照以上报废程序审批后再予处理。由公司物资设备部和财务部拟定转让价格后总经理或董事会审批，设备经批，准转让后，由设备所在部门填写《固定资产（设备）销账单》，完善内容及签字后，由财务部门、设备主管部门分别办理对该台机械设备销账手续。
6、公司财务部制定专门制度，对处理报废机械设备、转让机械设备回收的资金进行管理。
八、机械设备维修
1、机械设备所在部门（各项目部、仓库）负责机械设备的日常保养工作，确保设备完好，满足使用要求。
2、机械设备大修的需要向公司主管部门申请大修计划，并呈报“主要机械设备大修申请单”。
九、机械设备的租赁
根据公司各工地与各施工单位签订的合同及补充内容，对包工包料的分包单位，内部设备对施工队实行租赁制并签订租赁合同，收取租赁费用，对只包工的承包单位实行借用制，办理借用手续。
附：《报废机械设备申请明细表》
《机械设备报废技术鉴定及审批报告》
《固定资产（设备）销账单》
《
主要机械设备大修申请单》
设备资产管理办法 第2篇
资产密集型企业设备资产管理
，
资产密集型企业是：
资产的安全可靠运行是保障生产完成的核心;
生产量取决于设备本身的性能，受原料投入数量影响较小;
设备技术含量和自动化程度高;
生产工艺相对简单，对人的依赖性较弱;
资产密集度：总资产/销售额;
企业设备资产综合管理探讨 第3篇
机器设备是社会生产力的重要组成要素, 也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具, 也是企业现代化水平的重要标志。因此, 企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。
1 设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义
设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点, 采取一系列技术的、经济的、组织的措施, 追求设备寿命周期费用最经济, 综合效率最高, 以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点:一是全过程管理;二是全员参加管理;三是价值管理。全过程管理是基础, 全员管理是手段, 价值管理是目的。
在企业生产经营活动中, 设备资产管理水平的好坏, 直接影响到企业正常生产的秩序;牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步;关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关, 主要表现在以下几个方面:
1.1 设备成本控制
设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用, 技术上先进, 经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确, 维修不及时、不彻底, 致使设备损坏或者发生设备事故, 造成设备维修频率增加, 维修费用增多。既影响生产, 又增加了企业的经营成本。
1.2 设备的生产能力
设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法, 力争获得最大的经济效益。
1.3 安全运行
设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。
1.4 节能降耗
现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。
1.5 环境保护
加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境, 树立一个良好负责的企业形象。
综上所述, 不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的, 对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义, 对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。
2 金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状
2.1 矿业公司设备资产的现状
矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来, 并随着矿山资源的枯竭, 经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右, 其中上世纪八十年代前的设备约占16%, 从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内, 我矿没有大的设备更新的投入, 相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产, 之前设备资产原值为一千五百多万元, 而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中, 除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外, 主井提升机电控系统陈旧老化, 减速箱齿轮点蚀严重;另有两台型号为2бM2500×1211提升机, 出厂日期分别为1959和1960年, 均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。
但是, 随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设, 矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。
2.2 矿业公司设备资产管理的现状
矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步, 特别是合理使用有限的固定资产投资资金, 积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新, 使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区, 在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用, 在生产中作为主开水泵, 其性能优良。提高了水泵的运行效率, 降低了维修量及维修成本。经测试, 排水单耗每立方降低0.108k W·h, 每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机 (功率280k W) 更新为由PLC控制的GP11F型破碎机 (功率160k W) , 一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等, 这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后, 主要有如下几方面原因: (1) 传统的设备管理模式没有完全摒弃, 反思不够。如“重生产, 轻维修”。为了赶生产任务, 不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。 (2) 设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确, 重心下移不到位, 设备监管不力, 存在着谁也管谁也不管是状况。 (3) 维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一, 不善于改良维修, 习惯重复简单的、恢复性的维修。 (4) 对新型设备技术了解不够, 缺少多面手, 设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量, 造成新型设备发生故障时, 停产时间过长。
3 倡导更加科学合理的设备管理观念, 改进设备资产综合管理工作
随着科技的发展, 生产装备现代化水平不断提高, 设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此, 现代设备投资较大, 停产损失更为巨大。为了搞好设备管理, 要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状, 笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念, 改进设备资产综合管理工作。
3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念
传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理, 其出发点是从设备可靠性角度出发, 具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态, 即设备的安装、使用、维修直至拆换, 体现出的是设备的物资运动状态。
现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态, 其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念, 其出发点是整个其运营的经济性, 具有降低运营成本, 增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。
建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念, 可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。
3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”
为了实现企业的经营战略目标, 将设备管理的重心下移, 让全员参加设备管理, 建立以岗位生产、维修人员;各生产单位设备负责人及专业技术人员;职能部门的工程技术人员三位一体, 以点检为核心的“设备管家”体系。
(1) 岗位生产、维修人员:是设备操作点检员, 他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是:对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。 (2) 各生产单位设备负责人及专业技术人员:是专职点检员, 他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是:按计划点检, 对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查, 拿出维修方案, 并组织实施。做好每天的设备管理工作。 (3) 职能部门的工程技术人员:是设备工程师, 犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后, 积极认真地配合开展精密点检, 倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度, 以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换, 并督导实施。
三位一体的“设备管家”体系, 就是让全体员工, 在企业相关部门的指导下, 围绕企业生产经营战略目标, 结合矿山设备分散, 单一性的实际情况, 对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理, 运用“点检定修”的手段, 做到“预知状态、超前管理”, 认真负责、当家理财, 让维修更好的服务与生产, 为企业生产任务顺利的完成保驾护航。
3.3 建立新的维修策略
维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求, 要为“实现企业的战略任务服务”, 要改变“不坏不修、坏了再修”的状态, 要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础, 根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式, 及时发现和排除设备故障及隐患, 科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护, 是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。
根据设备维修的费用、难易程度, 结合企业的现有维修力量和水平, 将设备划分为三类, 更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修, 这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制, 我们可以将维修技术含量不高的, 交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。
4 设备资产综合管理工作达到的预期效果
(1) 通过建立强有力的设备管理组织, 建立点检、定修制度, 落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移, 设备管理重点放在生产工区、车间, 发动操作人员参与设备管理, 弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾, 夯实设备管理的基础。 (2) 设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程, 改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况, 使设备管理的全过程更加科学管理。 (3) 设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造, 使老旧设备焕发第二春, 将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广, 使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研, 成立相关QC小组, 从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”, 淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机, 采用了适合矿业公司生产, 技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。 (4) 设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作, 从而建立和执行设备管理制度和责任制度, 使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”, 更便于查寻管理。
5 结语
设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理, 树立设备资产管理的新观念, 才能保证设备的可靠性和经济行, 真正实现矿业公司利润最大化。
参考文献
[1]古可.现代设备管理 (上册) [M].北京:机械工业出版社, 2000.
[2]张孝桐.现代设备管理.铜陵有色金属集团控股有限公司印制, 2009.
[3]邓家青, 蔡国章.选择最佳维修策略实现设备状态管理[J].设备管理与维修, 2010 (2) .
企业设备资产综合管理探讨 第4篇
关键词：设备资产；综合管理；设备管家；主动维修
中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-23-2
0 引言
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。因此，企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。
1 设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义
设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点：一是全过程管理；二是全员参加管理；三是价值管理。全过程管理是基础，全员管理是手段，价值管理是目的。
在企业生产经营活动中，设备资产管理水平的好坏，直接影响到企业正常生产的秩序；牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步；关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关，主要表现在以下几个方面：
1.1 设备成本控制
设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用，技术上先进，经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确，维修不及时、不彻底，致使设备损坏或者发生设备事故，造成设备维修频率增加，维修费用增多。既影响生产，又增加了企业的经营成本。
1.2 设备的生产能力
设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法，力争获得最大的经济效益。
1.3 安全运行
设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。
1.4 节能降耗
现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。
1.5 环境保护
加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境，树立一个良好负责的企业形象。
综上所述，不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的，对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义，对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。
2 金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状
2.1 矿业公司设备资产的现状
矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来，并随着矿山资源的枯竭，经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右，其中上世纪八十年代前的设备约占16%，从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内，我矿没有大的设备更新的投入，相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产，之前设备资产原值为一千五百多万元，而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中，除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外，主井提升机电控系统陈旧老化，减速箱齿轮点蚀严重；另有两台型号为2бM2500×1211提升机，出厂日期分别为1959和1960年，均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。
但是，随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设，矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。
2.2 矿业公司设备资产管理的现状
矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步，特别是合理使用有限的固定资产投资资金，积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新，使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区，在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用，在生产中作为主开水泵，其性能优良。提高了水泵的运行效率，降低了维修量及维修成本。经测试，排水单耗每立方降低0.108kW·h，每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机（功率280kW）更新为由PLC控制的GP11F型破碎机（功率160kW），一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等，这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后，主要有如下几方面原因：①传统的设备管理模式没有完全摒弃，反思不够。如“重生产，轻维修”。为了赶生产任务，不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。②设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确，重心下移不到位，设备监管不力，存在着谁也管谁也不管是状况。③维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一，不善于改良维修，习惯重复简单的、恢复性的维修。④对新型设备技术了解不够，缺少多面手，设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量，造成新型设备发生故障时，停产时间过长。
3 倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作
随着科技的发展，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此，现代设备投资较大，停产损失更为巨大。为了搞好设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状，笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作。
3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念
传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性角度出发，具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。
现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个其运营的经济性，具有降低运营成本，增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。
建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念，可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。
3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”
为了实现企业的经营战略目标，将设备管理的重心下移，让全员参加设备管理，建立以岗位生产、维修人员；各生产单位设备负责人及专业技术人员；职能部门的工程技术人员三位一体，以点检为核心的“设备管家”体系。
①岗位生产、维修人员：是设备操作点检员，他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是：对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。②各生产单位设备负责人及专业技术人员：是专职点检员，他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是：按计划点检，对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查，拿出维修方案，并组织
实施。做好每天的设备管理工作。③职能部门的工程技术人员：是设备工程师，犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后，积极认真地配合开展精密点检，倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度，以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换，并督导实施。
三位一体的“设备管家”体系，就是让全体员工，在企业相关部门的指导下，围绕企业生产经营战略目标，结合矿山设备分散，单一性的实际情况，对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理，运用“点检定修”的手段，做到“预知状态、超前管理”，认真负责、当家理财，让维修更好的服务与生产，为企业生产任务顺利的完成保驾护航。
3.3 建立新的维修策略
维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求，要为“实现企业的战略任务服务”，要改变“不坏不修、坏了再修”的状态，要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础，根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式，及时发现和排除设备故障及隐患，科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护，是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。
根据设备维修的费用、难易程度，结合企业的现有维修力量和水平，将设备划分为三类，更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修，这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制，我们可以将维修技术含量不高的，交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。
4 设备资产综合管理工作达到的预期效果
①通过建立强有力的设备管理组织，建立点检、定修制度，落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移，设备管理重点放在生产工区、车间，发动操作人员参与设备管理，弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾，夯实设备管理的基础。②设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程，改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况，使设备管理的全过程更加科学管理。③设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造，使老旧设备焕发第二春，将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研，成立相关QC小组，从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”，淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机，采用了适合矿业公司生产，技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。④设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作，从而建立和执行设备管理制度和责任制度，使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”，更便于查寻管理。
5 结语
设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理，树立设备资产管理的新观念，才能保证设备的可靠性和经济行，真正实现矿业公司利润最大化。
参 考 文 献
[1] 古可.现代设备管理（上册）[M].北京：机械工业出版社，2000.
[2] 张孝桐.现代设备管理.铜陵有色金属集团控股有限公司印制，2009.
[3] 邓家青，蔡国章.选择最佳维修策略 实现设备状态管理[J].设备管理与维修，2010（2）.
企业设备资产综合管理探讨 第5篇
摘 要：本文介绍了设备资产综合管理的特点，分析了设备资产综合管理与企业生产经营的关系，结合铜陵有色金口岭矿业公司设备资产综合管理工作实际，提出了今后设备管理工作的重点和达到的预期效果。
关键词：设备资产；综合管理；设备管家；主动维修
中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-23-2
0 引言
机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。因此，企业必须采用现代化设备管理理论与方法对设备资产实行综合管理。设备资产综合管理在企业管理中具有十分重要的意义
设备资产综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，以获得企业最佳的经济效益。设备资产综合管理特点：一是全过程管理；二是全员参加管理；三是价值管理。全过程管理是基础，全员管理是手段，价值管理是目的。
在企业生产经营活动中，设备资产管理水平的好坏，直接影响到企业正常生产的秩序；牵涉到企业安全生产、环境保护及技术进步；关系到企业的经济效益能否提高。设备资产综合管理与企业生产经营密切相关，主要表现在以下几个方面：
1.1 设备成本控制
设备的购买、安装成本。这就要求在设备选型时一定要做到生产上适用，技术上先进，经济上合理。做到生产、技术、经济三者统一权衡。设备的使用维修成本。由于对设备使用保养不正确，维修不及时、不彻底，致使设备损坏或者发生设备事故，造成设备维修频率增加，维修费用增多。既影响生产，又增加了企业的经营成本。
1.2 设备的生产能力
设备资产综合管理的宗旨之一就是利用投入最少的资金、人力、设备等并采用最优的办法，力争获得最大的经济效益。
1.3 安全运行
设备资产综合管理在企业安全生产中的一个非常重要的环节。安全生产就是保证生产过程中人身和设备财产的安全。
1.4 节能降耗
现代设备的动能大多都是由电能或电能设备转化而来的。因此节能降耗也是设备资产综合管理的重要任务之一。
1.5 环境保护
加强设备管理的另外一个重要任务就是解决设备对人员的伤害和环境的污染。使设备的噪音、震动、辐射和排放的有害物质对环境的污染大大减少。给职工创造一个温馨的工作环境，树立一个良好负责的企业形象。
综上所述，不难看出设备资产管理是贯穿于企业生产经营全过程的，对于企业是至关重要的。做好设备管理就能降低成本、能够确保安全生产、提高生产力、节能降耗、环境保护等方面都具有十分重要的意义，对于提高企业的综合效益有着极其长远的意义。金口岭矿业公司设备资产及设备资产管理的现状
2.1 矿业公司设备资产的现状
矿业公司是七十年代从铜官山铜矿分离出来，并随着矿山资源的枯竭，经2003年政策性关破后重新组建起来的。矿业公司目前共有各种设备420台左右，其中上世纪八十年代前的设备约占16%，从八十年代后到二千年前的设备占21%。在过去相当长的一段时间内，我矿没有大的设备更新的投入，相当一部分设备较为老旧。在不计2008年后投入的设备资产，之前设备资产原值为一千五百多万元，而净值只有八百多万元。有一部分设备净值已经为零。例如我矿现在所用的四台提升机中，除深部开拓工程项目笔东盲井提升机外，主井提升机电控系统陈旧老化，减速箱齿轮点蚀严重；另有两台型号为2бM2500×1211提升机，出厂日期分别为1959和1960年，均属于淘汰的落后设备。设备更新改造形势紧迫。
但是，随着矿山深部矿体的开采和铜冠庐江矿业公司的即将开工建设，矿业公司将进入了一个以矿山为主业的高速发展阶段。新型设备也将会源源不断地进入矿业公司。
2.2 矿业公司设备资产管理的现状
矿业公司的设备管理工作在近些年有了较为长足的进步，特别是合理使用有限的固定资产投资资金，积极主动的、合理的对老旧设备的改造和更新，使得设备的综合完好率始终保持在90%以上。如采矿一区，在2012年5月在矿主井泵房安装投用了一台PD280-65×5型自平衡多级离心泵应用，在生产中作为主开水泵，其性能优良。提高了水泵的运行效率，降低了维修量及维修成本。经测试，排水单耗每立方降低0.108kW?h，每年直接节约排水费用11万元左右。选矿车间2008年将PYT2100破碎机（功率280kW）更新为由PLC控制的GP11F型破碎机（功率160kW），一改过去效率低、能耗高、维修量重、噪音大的状况。矿业公司压风系统由“集中供风改为就地供风”等，这些对矿山的节能降耗和装备素质的提高起到了积极的推动作用。但在矿业公司高速发展的面前设备资产管理显得相对滞后，主要有如下几方面原因：①传统的设备管理模式没有完全摒弃，反思不够。如“重生产，轻维修”。为了赶生产任务，不惜挤掉设备维修时间为代价的现象仍局部存在。②设备资产管理没有完全转到“要服务于生产的全员、全面的生产维修”方向上来。设备管理责任者不够明确，重心下移不到位，设备监管不力，存在着谁也管谁也不管是状况。③维修仍建立在摩擦磨损的基础上的计划维修。对有隐患的设备维修政策比较单一，不善于改良维修，习惯重复简单的、恢复性的维修。④对新型设备技术了解不够，缺少多面手，设备系统员工专业面窄。未能很好地利用社会维修力量，造成新型设备发生故障时，停产时间过长。倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作
随着科技的发展，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、一体化及结构复杂化发展。因此，现代设备投资较大，停产损失更为巨大。为了搞好设备管理，要求设备管理人员和维修人员必须具备相关的技术知识和先进的管理理论与方法。也就是说现代设备资产管理的本质是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。结合矿业公司设备管理现状，笔者认为应当倡导更加科学合理的设备管理观念，改进设备资产综合管理工作。
3.1 建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念
传统的设备管理主要是指设备服役期间的运行维修管理，其出发点是从设备可靠性角度出发，具有为设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产物资运动形态，即设备的安装、使用、维修直至拆换，体现出的是设备的物资运动状态。
现代设备资产管理更侧重整个设备相关价值运动状态，其涵盖购置、投资、折旧、维修支出、转让、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个其运营的经济性，具有降低运营成本，增加收入而管理的内涵。体现出的是资产的价值运动状态。
建立传统管理制度与现代管理方式相结合的管理理念，可以根据矿业公司设备现状更有效地发挥新旧设备的最大能力。
3.2 建立“以点检为核心的设备管家体系”
为了实现企业的经营战略目标，将设备管理的重心下移，让全员参加设备管理，建立以岗位生产、维修人员；各生产单位设备负责人及专业技术人员；职能部门的工程技术人员三位一体，以点检为核心的“设备管家”体系。
①岗位生产、维修人员：是设备操作点检员，他们就像值班的护士。对设备贴身护理。其主要任务是：对设备进行清扫、润滑、紧固、调整、患情报告。②各生产单位设备负责人及专业技术人员：是专职点检员，他们犹如主治大夫。对设备的工况、性能进行检测。其主要任务是：按计划点检，对日常点检员上报的隐患进行甄别、排查，拿出维修方案，并组织
实施。做好每天的设备管理工作。③职能部门的工程技术人员：是设备工程师，犹如专家门诊。在接到专职点检员上报到材料后，积极认真地配合开展精密点检，倾向管理和状态检测工作。定量的确定设备的技术状态和劣化倾向程度，以便确认设备故障的原因和决定调整、修理还是更换，并督导实施。
三位一体的“设备管家”体系，就是让全体员工，在企业相关部门的指导下，围绕企业生产经营战略目标，结合矿山设备分散，单一性的实际情况，对各自分管的生产设备实施独立自主、全面、全方位的管理，运用“点检定修”的手段，做到“预知状态、超前管理”，认真负责、当家理财，让维修更好的服务与生产，为企业生产任务顺利的完成保驾护航。
3.3 建立新的维修策略
维修是设备管理的重点之一。维修要适合于企业的要求，要为“实现企业的战略任务服务”，要改变“不坏不修、坏了再修”的状态，要从被动维修走向科学发展的策略维修。在以设备点检制度为基础，根据设备的磨损规律和故障规律建立适合实际生产需要的设备状态维修模式，及时发现和排除设备故障及隐患，科学掌握设备劣化的发展趋势和有针对性的进行主动维护，是实现设备零故障管理和最大限度提高设备可靠性的较好办法。将预防维修、事后维修、改善维修直至绿色维修有效的相结合起来。以达到提高设备的性能、效率、精度和节能的中心任务。
根据设备维修的费用、难易程度，结合企业的现有维修力量和水平，将设备划分为三类，更为合理的利用社会维修资源。我们应将设备维修费用高、难度大的设备由生产厂家指导维修，这也是我们学习掌握的过程。同时由于企业维修力量的限制，我们可以将维修技术含量不高的，交由社会维修力量来干。使矿业公司的维修组织更合理、可靠。设备资产综合管理工作达到的预期效果
①通过建立强有力的设备管理组织，建立点检、定修制度，落实三位一体的“设备管家”体系。使设备管理重心下移，设备管理重点放在生产工区、车间，发动操作人员参与设备管理，弥补了矿业公司维修力量不足的矛盾，夯实设备管理的基础。②设备管理人员负责、参与对设备的规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至报废全过程，改变过去规划、采购与使用维修相脱节的情况，使设备管理的全过程更加科学管理。③设备的运行能力将发挥到最大。工程技术人员不仅要对原有的设备进行技术改造，使老旧设备焕发第二春，将有限的资金用在最需要更新的设备上。对国内外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使我矿设备管理水平不断提高。同时相关的工程技术人员也要对设备、工艺不断专研，成立相关QC小组，从而让每一台设备的能力发挥的最大。矿业公司在工艺改造上已经取得了较大的成果。例如矿业公司“集中通风该为就地通风”，淘汰了高能耗老旧的活塞式空压机，采用了适合矿业公司生产，技术先进的单螺杆空压机。这一成功经验就在控股公司各单位中广泛推广。④设备管理的制度更加健全。工程技术人员在参与设备管理的全过程中做好设备验收、分类、登记、编号、调拨、事故处理、报废等工作，从而建立和执行设备管理制度和责任制度，使矿业公司所有设备的管理都建立了完善的“档案”，更便于查寻管理。结语
设备资产管理是矿山管理的重要组成部分。只有实现对设备资产全寿命周期管理，树立设备资产管理的新观念，才能保证设备的可靠性和经济行，真正实现矿业公司利润最大化。
参 考 文 献
设备资产管理办法 第6篇
固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。
一、账数管理
（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。
（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。
（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。
二、日常管理
设备类资产的日常管理工作具体包括：
（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。
（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。
（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。
（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。
（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。
（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。
（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。
三、权责分配
固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，合理分解到各部门乃至具体使用人。
（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。
（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。
（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。
四、台账挂卡
固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：
（1）基本信息：
1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。
1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。
（2）状态信息：
包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。
（3）使用信息：
（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。
（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。
（4）财务信息：
即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。
（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。
（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。
（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。
（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：
（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。
（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。
（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。
五、管理架构
1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。
2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的固定资产状况。
3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。
一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。
（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）
4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）
5.机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。
6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。
7.固定资产管理架构示意图：
办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产
财务部设备科机电部机电维修人员大型设备
车间车间机械设管理维护人员车间机械设备
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