失败的决定范文（精选10篇）
失败的决定 第1篇
决定你失败的十件事
本文写给那些想要树立目标但是不打算实现的人。
1、考虑除了目标之外所有其他的东西。
这是另一个精神策略将使你迅速走上失败的道路。思考除了目标之外的其他的事。为何要考虑成功呢，还有很多云、玩具熊、电视连续剧要想呢。你只要这样做了，就把胡思乱想替代你的目标。我知道你在想什么。。。。你在想我想知道那里是否有玩具熊?这样做就对了。长时间的考虑你的目标是痛苦的和有挑战性的。想想独角兽是容易的和有趣的。用这种容易的方法，这是你能创造失败记录非常快的办法。
2、不要计划步骤。
也许你已经使用这个规则了。找个目标--即便这个目标是我要明年这个时候收入翻番。就放在那里吧。不要写下来去实现它的详细地任务和步骤。就认为它除了是个愿望其他的都不是。编制一个有步骤的计划，只会把事情搞乱，因为要完成些简单的步骤太容易了。在你目标方向上的行动只会导致成功，而那不是你想要的。
3、让你的目标模糊。
当确立目标时，要用类似于更多、一些这样的形容词。像我想挣更多的钱。或者我想减轻些体重这样的目标将保证你的进步是最小的。尽可能的这样去做。一旦你这样做了，你或许就能树立一个类似于找到一个有些事情可做的工作的目标了。
4、消极地思考和谈论你的目标。
试着用我不能或者那太难了的一些词汇。诸如：我不能得到提升，要负更多的责任太难了。这样的目标肯定将使你处于食物链的最底端。如果你把它写下来，或者鼓足勇气直接告诉你的老板，他或她将几乎不会在重用你。谁知道呢，你也许很荣幸被炒掉。无论如何，还是值得一炒的。
5、不要研究你的目标。
你可能是那种喜欢即兴表演的男孩或女孩。读一些其他和你有相似目标的人是如何取得成功的是浪费时间。不要站在他们的肩膀上，而让他们站在你的肩膀上!(励志一生 )确实，他们也许征服了难以想象的机会从无家可归者变成了首席执行官，从450磅减到了180磅。不要读任何能帮助你成功达到目标的东西。
6、在你有动力之前，要等待。
要面对它，当你仅仅感觉到不想做它时，开始进行慢跑或者开一个基金账户是太难了。所以只有等待。等待将会给你内心的平静，某天你也许会做些事情。然而，时间不合适，你还没有足够的动力。
7、使你的`目标难以形象化。
这样做的一个好方法是不停地改变目标的细节。如果你想象你的目标是：我想有一艘红色的、蓝色的或黄色的巡洋舰或者是一匹野马。那么，你就走上正道了。如果你将这个目标根植于你的脑海中的话，保证你不会达到一个二手现代车上。
8、不要做，只是说。
因为说比做更容易，这是你最容易作的一步。试着将你的日子都用来社交。谈论那些某天你想做的事，或者那些你打算做的事。要确保自己不要陷入做事情的困境之中。行动就是你的敌人。拥抱你的借口吧。
9、为不可能实现的原因列个表。
现在我们玩个失败精神游戏。这可能是阻止成功最有力的武器，因为它可以摧毁希望和乐观。只要有可能，用些时间将你的目标不可能实现的原因列出来。无论你的目标如何，我肯定你有很多实现不了的原因。一定要有创造性地去组织。(例如，对我来说减肥是不可能的，因为我被外空间控制，或是被注入了肥胖血清)
10、不要设立期限。
为你达到目标设定一个期限太有压力了。谁需要那个?如果你打算避免进步，就要避免它。你知道有期限的目标会被实现的。所以不要设立期限，你也就没有什么负担了。你可以一直拖延。即便有人问你：你打算什么时候实现你的目标?你也有借口。没有期限，你可以不必实际做任何事情。
总而言之，我知道你也许被不得不作的工作给缠住了，才实现不了目标。你也许认为需要很多工作。不要害怕!你可以做到。把它打印出来，贴到浴室的镜子上。贴到办公室里。每天都要读它。将这些原则印在内心，你就能达到你所不能想象的失败的深度了。
失败的决定 第2篇
那么，当我们设定目标或试图改变一个坏习惯时，我们所犯的巨大的错误是什么呢?我们期望能够成功。当我们失败时，我们没有任何应变计划。当我们不可避免地力不从心时--当谈论到坚持新年决定时，统计数据是暗淡的--我们除了恢复旧有的行为之外再无其它的办法。你在这个星期里就能听到“噢，我比去年多坚持了三天的时间!”
你的最大的目标需要有最大的改变、最大的承诺、最大的努力和最大的意志力。那些体重不会自己就不见了;你的债务也不会自行消失;你想要运营的业务也不会自行启动。这些都是需要大量的个人的坚定信念的庞大事业。取得成功所需要的努力似乎是压倒一切的，以至于你可能会放松自己。你放弃了节食，吃了布朗尼蛋糕。你放弃了预算，买了鞋子。你劝说自己放弃了企业的所有权问题而打开了电视。
好消息是，如果你使用一天、一周、一个月的策略，一个过失并不会让你脱离轨道，
我已经用同样的方法为我的生活创造了彻底的改变，也已经向别人展示了该如何有效地使用它。下面是你所需要做的：
一天：你想要写的那本书将会需要你花两年的许多的夜晚来完成并不重要。你想要减掉的那50磅体重将会需要12个月的汗水和牺牲才能消失并不重要。努力工作?更长的工作时间? 这些都不重要。你唯一需要关注的事情就是一天。就是这样。你当然可以坚持一天的饮食，对不对?你当然可以坚持你的预算一天。这只是一天。克服你的借口。克服你的焦虑。任何事情你都可以坚持一天。
一周：如果你坚持下来了你的第一天--你会的--所有你需要做的事情就是把精力集中在坚持另外的6天。就是这样。你可以坚持做任何事情一个星期，你已经通过坚持了第一天而做到了。
一个月：恭喜!你坚持了一个星期。恢复到旧的行为的愿望是强烈的，但你已经走过了整整一个星期。是什么让另外的几个星期构成了一个月?如果你在月底时决定不值得让自己继续坚持下去的话，告诉自己你将会停止，但要给你自己一个月的时间。
如果你动摇了的话，会发生什么呢?正如古语有云，如果你倒退了一步，不要把自己整个人扔下楼梯。如果在第四天时你完全搞砸了，你只要再次开始就可以了。第二天早晨，你只需要专注于坚持这一天。然后，你再次力争坚持度过一个星期，并且你将会做到的，因为第二次将会更容易。如果在第三周时你搞糟了，那也没关系。第二天早晨你只需要专注于坚持那一整天。然后一个星期。然后再次尝试坚持一个月。你可以一遍又一遍地这样做，直到你成功。
失败的决定 第3篇
一、导致免疫失败的因素
1. 疫苗情况
疫苗不是正规生物制品厂生产, 质量不合格或已过期失效。疫苗因运输、保存不当, 或疫苗取出后在免疫接种前受到日光的直接照射, 取出时间过长, 疫苗稀释后未在规定时间内用完, 都影响疫苗的效价甚至失效。
某些肉鸡场忽视肉仔鸡生长快、抵抗力相对较弱的特点, 选用一些中等毒力的疫苗, 如选择中等偏强毒力的传染性法氏囊病疫苗、新城疫I系疫苗饮水, 这不仅起不到免疫的作用, 相反病毒毒力增强和病毒扩散, 造成部分鸡只死亡。
将两种或两种以上无交叉反应的抗原同时接种时, 机体对其中一种抗原的抗体应答显著降低, 或达不到理想的免疫时间, 从而影响这些疫苗的免疫接种效果, 如新城疫和传染性支气管炎、新城疫和传染性法氏囊病等。
疫苗稀释剂受到污染, 将杂质带进疫苗, 或稀释剂存在质量问题;饮水免疫的, 饮水器未消毒清洗或饮水器中含消毒药等, 都会造成免疫不理想或免疫失败。
2. 鸡群机体状况
(1) 遗传因素。动物机体对接种抗原有免疫应答, 在一定程度上是受遗传控制的, 鸡品种繁多, 免疫应答各有差异, 即使同一品种不同个体的鸡, 对同一疫苗的免疫反应强弱也不一致。有的鸡只甚至有先天性免疫缺陷, 从而导致免疫失败。
(2) 母源抗体干扰。由于种鸡个体免疫应答差异以及不同批次雏鸡群不一定来自同一种鸡群等原因, 造成雏鸡母源抗体水平参差不齐。如果所有雏鸡固定同一日龄进行接种, 若母源抗体过高的反而干扰了后天免疫, 不产生应有的免疫应答。即便同一鸡群不同个体之间母源抗体滴度也不一致, 母源抗休干扰疫苗在体内的复制, 从而影响免疫效果。
(3) 应激因素。动物机体的免疫功能受神经、体液和内分泌的调节, 在环境过冷过热、湿度过大、通风不良、拥挤、饲料突然改变、运输、转群等应激因素的影响下, 机体肾上腺皮质激素分泌增加。肾上腺皮质激素能显著损伤淋巴细胞, 对巨噬细胞也有抑制作用。所以, 当鸡群处于应激反应敏感期时接种疫苗, 就会减弱鸡的免疫能力。
(4) 营养因素。维生素及许多其他养分都对鸡免疫力有显著影响。养分缺乏, 特别是缺乏维生素A、D、B、E和多种微量元素及全价蛋白时, 能影响机体对抗原的免疫应答, 免疫反应明显受到抑制。试验表明, 雏鸡断水、断食48小时, 法氏襄、胸腺和脾脏重量、功能明显下降, 脾脏内淋巴细胞数减少, 网状内皮系统细菌清除率降低, 机体免疫能力下降。
(5) 疾病因素。许多病原微生物有多个血清型, 甚至有多个血清亚型, 某鸡场感染的病原微生物与使用的疫苗毒株 (菌苗菌株) 在抗原上可能存在较大差异, 或不属于一个血清 (亚) 型, 从而导致免疫失败。
马立克氏病病毒、淋巴白血病病毒、传染性法氏囊病病毒、传染性贫血病病毒、球虫等, 能损害鸡的免疫器官法氏囊、胸腺、脾脏、哈德氏腺、盲肠扁桃体、肠道淋巴样组织等, 导致免疫抑制。特别是传染性法氏囊病病毒感染, 可以造成免疫系统的破坏和抑制, 从而影响其他传染病的免疫。鸡群发病期间接种疫苗, 还可能发生严重的反应, 甚至引起死亡。
鸡体接种疫苗后需要一定时间才能产生免疫力, 而这段时间恰恰是一个潜在的危险期, 一旦有野毒入侵或机体尚未完全产生抗体之前感染强毒, 就导致疾病的发生, 造成免疫失败。
3. 免疫管理失误
鸡场未根据当地鸡病流行规律和本场实际, 制定合理的免疫程序。
(1) 饲养管理不当。消毒卫生制度不健全, 鸡舍及周围环境中存在大量的病原微生物, 在用疫苗期间鸡群已受到病毒或细菌的感染, 这些都会影响疫苗的效果, 导致免疫失败。饲喂霉变的饲料或垫料发霉, 霉菌毒素能使胸腺、法氏囊萎缩, 毒害巨噬细胞而使其不能吞噬病原微生物, 从而引起严重的免疫抑制。
(2) 免疫方法不当。滴鼻滴眼免疫时, 疫苗未能进入眼内、鼻腔;肌注免疫时出现“飞针”, 疫苗根本没有注射进去或注入的疫苗从注射孔流出, 造成疫苗注射量不足, 并导致疫苗污染环境。饮水免疫时, 免疫前未限水或饮水器内加水量太多, 使配制的疫苗未能在规定时间内饮完, 从而影响效果。
(3) 化学物质的影响。许多重金属 (铅、镉、汞、砷) 均可抑制免疫应答, 而导致免疫失效;某些化学物质 (卤化苯、卤素、农药) 可引起鸡免疫系统组织部分甚至全部萎缩, 以及活性细胞的破坏, 引起免疫失败。
(4) 滥用药物。许多药物 (如痢特灵、氯霉素、卡那霉素等) 对B淋巴细胞的增殖有一定抑制作用, 能影响疫苗的免疫应答反应。有的鸡场为防病而在免疫接种期间使用抗菌药物或药物性饲料添加剂, 从而导致机体免疫细胞的减少, 以至影响机体的免疫应答反应。
(5) 器械和用具消毒不严。免疫接种时不按要求消毒注射器、针头、刺种针及饮水器等, 使免疫接种成了带毒传播, 反而引发疫病流行。
二、采取的主要对策
1. 正确选择和使用疫苗
选择国家定点生产厂家生产的优质疫苗, 到经兽医部门批准经营生物制品的专营商店购买。免疫接种前对使用的疫苗逐瓶检查, 注意瓶子有无破损, 封口是否严密, 瓶内是否真空和有效期等, 有一项不合格就不能使用。疫苗种类多, 选用时应考虑当地疫情、毒株特点。
2. 制定合理的免疫程序
根据本地区或本场疫病流行情况和规律、鸡群的病史、品种、日龄、母源抗体水平和饲养管理条件, 以及疫苗的种类、性质等因素, 制定出合理科学的免疫程序, 并视具体情况进行调整。
3. 采用正确的免疫操作方法
鸡体对抗原的敏感程度呈24小时周期性变化, 不同时间内免疫效果稍有差异。清晨鸡体内肾上腺素分泌较其他时间少, 对抗原的刺激也最敏感, 此时疫苗接种效果最好。在免疫前后24小时内应尽量减少鸡的应激, 不改变饲料品质, 不安排转群、断喙, 减少意外噪音。控制好温度、湿度、饲养密度、通风。勤换垫料, 饲喂全价配合饲料。适当增加蛋氨酸、缬氨酸、维生素及脂肪酸等, 确保免疫力。接种疫苗时要处置得当, 防止鸡群惊吓。在接种前后3~5天, 在饮水中加入抗应激剂, 如电解多维、维生素C、维生素E或在饲料中加入利血平、氯丙嗪等抗应激药物。在免疫的前后两天最好不便用消毒药、抗生素、抗球虫药、抗病毒药。
疫苗接种操作方法正确与否直接关系到疫苗免疫效果的好坏。饮水免疫不得使用金属容器, 饮水必须用蒸馏水或凉开水, 水中不得有消毒剂、金属离子, 可在疫苗溶液中加入0.3%的脱脂奶粉作保护剂。在疫苗饮水前可适当限水, 以保证疫苗在1小时内饮完。设置足够的饮水器, 保证每只鸡都能同时饮到疫苗水。气雾免疫不能用生理盐水稀释疫苗, 并保证雾粒在50纳米左右。点眼、滴鼻免疫, 要保证疫苗进入眼内、鼻腔。刺种痘苗必须刺一下浸一下刺种针, 保证刺种针每次浸入疫苗溶液中。用连续注射器接种疫苗, 注射剂量要反复校正, 使误差小于0.01毫升, 针头不能太粗, 以免拔针后疫苗流出。
4. 建立健全防疫制度
所有失败最终都是人的失败 第4篇
很多人失败了会说，是政策、市场、消费者需求、技术等因素导致了失败。这都是瞎说，失败的根本原因是人不行。比如，IBM发现PC不赚钱，真正赚钱的来自系统软件和服务，在卖PC机还是暴利的年代，IBM向软件和服务转型，奠定了IBM20年的辉煌。
每家企业当你走向成功，到达巅峰的时候后面就是下坡路，所以，企业创始人和管理者最怕的就是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的，但因为不积极发展，结果导致企业倒闭。是技术发生了变化吗？其实是柯达的团队出现了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
这也是我反复强调的价值，一个企业的任何选择，千万不能有悖于消费者利益，一旦和消费者利益发生冲突，注定是失败的。无论在什么国家，怎样的社会环境，企业失败只是因为团队不行，没有任何其他因素。正是基于此，京东最应该关注的、最应该花时间、最应该不计代价去做的，就是团队。
一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但现金流为正的企业可能并不会倒闭，现金流对于企业来说很重要。京东打造物流系统，我们前端为客户提供最佳体验的同时，后端也有很大的诉求，那就是希望降低物流成本。
我们自建物流的时候，看到中国有一个巨大的机会，机会基于以下三个原因：第一，中国没有UPS，没有Fedex，所以给我们机会;第二，中国的物流成本奇高无比;第三，中国的快递业虽然发展迅速，但由于加盟商和集团公司利益不一致，导致服务品质比较低。
基于这三点，京东将物流模式升级。三通一达也好，顺丰也罢，它们追求的是如何让货物快速流动，所以导致网络非常复杂;京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间没有任何关系。京东是仓配一体化，建的仓库越来越多，货物离消费者就越来越近，距离越近，送货速度也就越来越快，成本也就随之降低。京东物流设计的核心是为了减少物品的流动，因为搬运次数少，所以成本很低，运营效率也很高。
根据京东公开的财报，去年京东库存周转天数是32天，友商的库存周转天数是70—90天。他们的平均账期是一百四十多天，资金一年只能周转两次;京东的账期是39天，意味着现金一年周转次数可以达到十几次。
京东的运营费用率是10.3%，如果日用百货等低端产品、技术成本撇开，京东全年的综合运营成本率大概只有8%。这是什么概念？中国现在两大家电的费用率是16—17%，京东比它们低了50%。我们是怎么做到低价的？如果用利润换低价，这个商业模式一定是不可持续的。我们追求的是减少物品的流动，这是京东商城设计物流的核心诉求点。
市场竞争规律导致每个品牌、每个行业的利润短期来看今天长了，明天短了，长期来看，行业的利润和品牌利润是相对固定的，处于合理水平，这就是市场竞争的好处，只要有竞争，想赚暴利是不可能的。假如只剩京东一家，京东离死也就不远了。
今天大家都为了做电子商务而做电子商务，每个企业都建立了电子商务部门，其实没用。中国99%的电子商务部门都应该关闭，所有传统企业根本就不需要做电子商务部门。
所有的传统企业、传统品牌都要记住自己是干什么的。你是做品牌的，需要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，并不用关注是线上卖还是线下卖。苹果关注线上卖还是线下卖吗？它只要把iphone做好总有人买。所以说，传统品牌只需要将品牌做好，线上线下统一对待，制定同等的价格，而不应该增加一个电子商务部来对接京东商城。
辞职：决定后就不在乎失败 第5篇
“去吧!”我懒洋洋地瞅了他一眼，干脆利落地挤出两个字。接下去我便回到自己的位子上，拿起桌上的书，旁若无人地读。两分钟后，他的大声问话与唠叨得不到任何回应后，便气冲冲地离开了。
我又从自己的书页中翻出写好已久的辞职书，再一次细细地看。其实我知道在单位里辞职根本是不用这个的，我只消到院长面前动两下嘴皮子，就一切ok，只是我在寻找一种方式来说服自己，说服自己可以不用去顾及父母的感受而自行其事。
朋友的弟弟住院了，每天要花去二百多元。这样的状况已持续了一个多月，医生说还要一个月才能出院。工作一年多，所挣工资还抵不上一次住院费。“在疾病面前，谈什么都是奢侈。”她苦笑着说，眼神中充满无奈与疲惫。
我看到父亲的头上又多了一层白霜，腰板也弯了几分，固执的眼神中多了几分对未来的茫然与妥协。父母对我的关爱与依赖随着时间与日俱增，我依然担任着尽力使他们快乐努力维护家庭和谐的角色。只是每一次午夜梦回后却不得不承认，在这亲情的掩护下，我们其实都已失败得一塌糊涂。
总会不时心酸地想起自己曾经讲过的那个关于小鸟的故事。那年夏天一场暴风雨后阳台里飞进一只受到惊吓的小鸟儿，风吹和雨打让它一时看上去伤很重，我把它养在笼子里日日喂水喂食耐心地照顾，几天后它恢复了原先的精灵和朝气，它开始朝着天空叽叽喳喳地叫，我知道它渴望飞翔，可是却已经不舍得让它飞掉。因为我觉得它的叫声能给我驱散寂寞，而每天见到它都让我感到愉悦。当然，我这样精心地喂养着它，难道不比在暴风雨中飞翔安全吗?爸爸说，你应该让它飞走的，它的家在天空中，呆在笼子里虽然有你的关爱和照顾，可是它会死掉的，
我还是不舍得让它飞走。
几天后，小鸟真的死掉了。
长大后我明白了当初为什么应该放它飞回天空，明白这只鸟早晚都要死的，可是它应该死在风雨中，而不是我那个所谓充满爱的笼子里的，鸟儿伤好了就该飞向天空的，以后的风雨是它的宿命。我没有阻止它的死亡，只不过是改变了它死亡的方式，我错了。是我的爱与自私断送了这只小鸟的生命。
那天晚上一个网友给我发来一道选择题，让我必须两者选其一。题目是这样的：在选择男朋友方面。如果有两个人，一个健康也有大专的文凭，有一份稳定但工资不高的工作，人也安守本分，你跟着他，他可把所有的家务包干，只是他家境贫寒，负担重，还有你对他并没有多少感觉;另一个人，有残疾，但是他的才华，能力可以让你过富足的生活，不愁吃穿，不愁钱用，但是你可能要照顾他，要做所有的家务，这一份重大责任让你顾虑重重，不知以后的风雨能否担得下来。你会怎样选择呢?我没有仔细去想，只是反问她一句，如果你真的爱他，难道很计较做家务吗?
思绪再一次收回到辞职书的时候，我便轻松地笑了，其实不用再去多考虑什么，如果我真的决定了，难道还在乎失败吗?如果我不做选择，一切就会如意吗?我已经知道自己该怎么去做。
失败的作文：失败，也有道理 第6篇
关于失败的作文：失败，也有道理
黄芷妍
就在今年五月，学校要竞选故事大王的参赛人员，不过，因为种种原因，在竞选的前一天晚上我才知道。
我匆匆忙忙地准备了自己要讲的故事，抱着一种好胜的心态了竞选。
该轮到我去讲故事了，我心理暗示自己没关系，慢慢来，但，显然，这种暗示一点用也没有，我讲到一半，我的脑子里就一片空白，我慌慌张张的拿起讲故事的纸瞄了几眼，深吸了一口气，便继续讲。老师望着我叹了口气，轻轻地摇了摇头，皱着眉毛给我打分。
竞选结束了，我默默的走出多功能教室，完了，完蛋了!怎么会这样?主持、朗诵、讲故事都是我的强项，这方面的竞选与比赛我一次也没输过……除了，这次。
我快步的走到洗手间，在其中一间里关上门，思索着……这是为什么?是准备的时间太短的原因吗?是不够熟练的原因吗?各种奇思妙想的原因统统在我脑海里闪过。
我越想，心里越不舒服，心里越不舒服，好胜心强的.我就越想哭。
泪珠从我的脸上划过，留下一道道深深的“痕迹”，这每一个“痕迹”都代表我现在每一个心情：伤心，后悔，通信，遗憾……
哭着哭着，在哪每一秒交接的瞬间，我想通了，呵呵其实这并不算什么人世间肯定会有许多事，比我这件事更加遗憾的呢!肯定会有。再说了，竞选不上以偶不是只有这一次机会，下一次也许我就竞选上啦!这点遗憾算什么，自己的一生还有许许多多的事情等着我们呢!
我抹干眼泪，笑了几下，开开心心地走了出去：“对呀这点小事算什么!”我边走边小声说道：人生肯定还有许多比这更困难的事!做人想开点嘛!”
也许，人生就像走路，一提一落，一时高兴，一时低落。有时，一些事情并不是你想像地那么美好，我们，也无法拒绝，只能苦着脸去接受事实，但，这就是人生，人生每一件事，大的也好，自傲的也好，成功也好，失败也好。成功了，很开心。而失败了，那便怎样?
自己的一生就那么几十年，有多少时间给你遗憾、反思、痛心、后悔?
失败的作文600字 失败之后 第7篇
那天下午的体锻课，我仍记忆犹新。拔河比赛开始前，四个班的同学们都信心满满地来到了楼下。只见一条又粗又长的绳子已准备好，没过一会儿，比赛就开始了。首先比赛的是八班和七班，大家拽牢了绳子，摆出阵型，蓄势待发。比赛终于正式开始了，各班都使出了吃奶的劲，用力地往自己所在的一边拉。可是，班里不知是谁不争气地摔倒了，导致后面的人一个接一个地往后倒。就这样，我们班连败了两局。
下一局是和九班的比赛。由于九班没有认真地听裁判口号声，我们赢了一局。本以为可以趁此反败为胜，可没想事情却远远没有如此简单。九班每位同学的力气都大得无法形容，我们还是在竞争中败下阵来。
时间就像沙漏一样，飞快地逝去，天色渐渐昏暗了下来，拔河比赛也走向了尾声。虽然前几局的失败之后，我们掌握了一点技巧，大家都用脚勾住了前面和后面同学的脚，以防摔倒，但在最后的三局比赛中，我们班还是以失败而告终。乌云密布，天空开始下起了雨，雨水落在了我们的脸颊上。那时，我看见每个女生的眼眶都有些红，几滴水划过了脸庞，不知道是雨水，还是泪水。天空也像为我们感到伤心似的，雨越下越大，大家慢慢地走回了教室。
拔河比赛中，我们输了，但经历这次的失败之后，我们班的团结意识却越来越强!为了下一周的两人三足，放学后，大家一起留下努力训练，并齐心协力取得了第三名的好成绩。
失败的决定 第8篇
一、换位思考, 定位学生认识水平, 设计探究活动
教师作为成年人都受过一定程度的教育, 相对于小学生而言有着较丰富的知识储备。但也容易被惯性思维制约, 对待课程中探究活动的认识缺乏换位思考, 常常主观认为比较简单, 没能站在学生认知水平的角度上分析探究活动的难易程度。如在上五年级下册的液体热胀冷缩一课时, 探究活动装置为:玻璃管下连着一个圆底烧瓶, 在塞紧了胶塞烧瓶上, 插入了一根玻璃管。将装置放酒精灯上加热时, 学生兴奋地说:“玻璃管里的红水会动, 会往上跑!”我以为这个探究活动大功告成了, 但接下来的教学却令我大为懊恼, 当我问到“为什么烧瓶内的水会上升时”, 答案却五花八门, 如“从玻璃管看, 水面上升了, 所以水增加了”、“是烧瓶内的空气把水挤起来了”。后来我不得不直接说出“水上升, 说明水的体积增大了”, 因为没有时间再拖了。我又安排学生将烧瓶放入冷水中, 学生竟说“水下降, 是因为管里的水退到烧瓶里;水之所以退回, 是因为烧瓶变大了”。学生又没办法得出结论, 我只好给出结论。随后各组又用酒精做了探究活动, 然后师生共同总结道:“水有热胀冷缩的性质, 酒精有热胀冷缩的性质, 水、酒精都是液体, 由此可以推出, 液体都有热胀冷缩的性质。”我举起一个烧瓶说:“这是煤油, 它是液体吗?它有热胀冷缩的性质吗?”学生竟然毫不含糊地说“没有!”学生认为煤油不是红色的液体, 所以没有热胀冷缩的性质。因为前面的探究活动用的水和酒精都染成了红色的。我鼓励学生用煤油做探究活动总算得出了“原来液体的颜色不影响热胀冷缩。”这堂课经过一波三折, 似乎快要成功了!当我又问“酱油、食用油都有热胀冷缩的性质是对还是错时”, 全班学生异口同声说“错!”我问“为什么?”答案令人啼笑皆非, “酱油是吃的, 酒精不是吃的, 所以不会!”原来学生认为酱油、食用油是可以吃的, 就不会热胀冷缩了。我怀着十分沉重的心情下课。课后进行了反思, 感触颇深。在设计这个探究活动时没有顾及学生的认识水平, 没有站在学生认知的角度来把握探究活动的难易。对于成人来说, 生活中的水、酒精、酱油、煤油等是液体, 都具有热胀冷缩的性质, 谁都不会质疑。那是因为我们具有了清楚的概念内涵。知道物质是原子、分子构成, 物体受热时吸收能量, 原子或分子的运动加快, 所以物体体积膨胀, 我们的认识是自上而下的, 而学生对液体概念的理解却是表象的, 没有学过分子、原子等微观世界的知识, 理解水的热胀冷缩有相当大的困难。在成人看似很可笑的理论, 不但在孩子的学习中是真实存在的, 同样存在每个人的认知过程中。如果课前能更多分析这些, 在探究活动中就能避免某些失败。
二、针对学生认知水平, 灵活安排探究时间
在认识了学生知识结构水平基础上, 应合理安排活动的时间。针对课堂教学的实际需要灵活安排, 对于内容多、概念抽象、环节复杂的活动可以考虑分课时完成, 而不能简单地为了完成课前的预设, 而忽略了学生在探究中遇到的困难, 学生知识形成需要一定的时间, 有时需要较长的过程。一节课的探究活动的量要根据课堂教学的实际情况而定, 学生掌握确实有困难, 可以临时改变原来的计划, 分成多课时完成, 不能受到活动设计的限制。就如在本课的教学中, “酱油、食用油都具有热胀冷缩的性质是对还是错?”全班同学异口同声说“错!”接着问“酱油、食用油是液体吗?”学生肯定地回答。这时教师要顺势安排做酱油、食用油的探究活动, 让最终的事实来证明酱油等也具有热胀冷缩的性质。在第二课时中, 对酱油、食用油认为不会热胀冷缩的同学单独安排探究活动, 让孩子对液体的热胀冷缩性质有真切的体验。真正体验科学探究过程, 充实探究活动的过程, 让液体热胀冷缩的知识建构得扎实些。
三、勇敢面对失败, 借风使力, 将探究进行到底
当学生认知出现了偏差或者错误时, 不应立即反驳否定, 而要借助学生探究的兴致, 顺着学生的思路探究下去, 让无法否定的探究事实推翻学生已有的认知。在上教科版五年级上册第一单元第6课《做一个生态瓶》前, 我设计制作了一个生态瓶, 想先通过观察获得第一手资料, 更好地为教学服务。找来用过的食用油瓶子, 清洗干净并剪去上半部分, 把洗干净的沙子和小石子放入瓶内, 种好水生植物。观察三天, 水生植物正常生长, 在上课的前半天把买来的三条小鱼和十个田螺放入瓶中, 盛上大半瓶的水, 准备在第二天两个班的科学课上使用。下午, 来到办公室准备上课, 意外发现三条小鱼漂浮在水上, 都已死去了。在沮丧的同时萌生了一个想法, 何不将今天的这种状况直接移到课堂, 上一节“谁杀死了小鱼”的科学探究课。于是, 当天下午的两个班科学课临时改变上课内容。我带着生态瓶和三条小鱼来到课堂, 学生好奇得都瞪大了眼睛, 不知这节课老师葫芦里卖得是什么药。课堂上让学生先讨论鱼死去的可能原因。
生1:小鱼的死可能是瓶子太小了, 没有足够的活动空间。
生2:不会吧, 我以前也用这样的瓶子养过, 三天都不会死去。
生3:可能是田螺的排泄物有毒, 毒死了小鱼。
生4:那不可能, 如果是田螺的排泄物毒死了小鱼, 那池塘里只要有田螺小鱼都会死去, 而我叔叔的鱼塘从没出现过这种现象……
生5:小鱼可能是饿死的, 小鱼在抓来后就没进食过, 可能是这三条小鱼已经饿了好几天, 刚好在上午饿死了……
生6:这不太可能, 如果是饿死的, 老师说过早上小鱼还活泼地玩着, 饿了还有力气游吗?我想可能是没有氧气, 窒息死去的。是老师放入的田螺和小鱼的数量太多了。
生7:我想可能是老师用的水不适合小鱼的生存, 老师用的可能是自来水, 我从书上看到自来水中的消毒物质对鱼有不利的影响……
课堂的争论进入白热化, 没想到一个意外的失败却成就了一节生动的探究课。“失败是成功之母”, 老师作为课堂教学的组织者、指引者要有敏锐的嗅觉, 要善于捕捉身边的亮点。一次失败的经验给我很多启示:对待科学要有严谨的态度;对待失败, 我不能低头, 寻找原因的同时更不能轻易地放弃。课前发现小鱼死去, 不能轻易下结论是某个原因造成的, 科学不是想当然, 科学要以事实为依据, 没有经过探究, 老师同样没有发言权。学生这些看似天真诙谐可笑的想法只要稍做引导, 就成了科学探究的亮点。学生自身体验得到的亮点将会照亮他继续进行科学探究的道路。问题是科学探究的灵魂, 从失败中创设真实的问题情境。如:生3说的“可能是田螺的排泄物有毒, 毒死了小鱼。”这在课堂上引起了激烈的争论, 我顺势问道“那你怎么来证明呢?”“设计一探究活动, 准备两瓶一样的生态瓶, 水用同样的水, 鱼同样是各放三条, 一个瓶中放入五只田螺, 另一个瓶子不放, 饲养观察。”“怎样判断呢?”一位学生追问道。“如果放入田螺的瓶子里的小鱼死了, 就说明是田螺害死了小鱼。如果都没死, 那说明小鱼的死跟田螺没关系。”
“那如果两个瓶中的小鱼都死了呢?”一个小女孩怯生生地问道。“那、那……”有些支支吾吾。“说明小鱼的死不是田螺直接造成的, 可能是生态瓶的其他东西有关。”他的同桌大声回答。“对, 我们明天就做这个探究活动让你看看。”生3附和着。探究活动的结果在我们看来没有悬念, 但学生主动进行讨论了, 还要自主探究。不正是科学课要培养的首要精神吗?探究活动不让学生做都不可能了, 结果可能还是失败, 但这位学生会甘心失败吗?一次次的尝试, 将成为他们通向成功的坚实台阶。
刘强东：所有的失败都是人的失败 第9篇
与消费者发生矛盾，是注定失败的
可以用一句话来概括，过去十几年以来，京东一直不为外界，甚至不为自已的投资人股东所动，去改变京东，只要是自己认为做的事情有价值，盈利一定不是问题。刘强东不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果却倒闭了，失败了。刘强东认为，如果是的话，那一定是执行出了问题，或是管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，那都是借口，最终都是人不行。举两个例子，IBM发现PC不赚钱，真正的应该是来自系统软件和服务，那个年代卖PC还是暴利，当IBM卖PC还处于暴利的时候，它已经发现了，所以向软件和服务进行转型，奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。反面例子就是柯达，柯达传统相机的时候，柯达的老板说，在这个世界上，我只发现一种东西的利润比我们柯达更高，就是毒品。说这句话的时候很骄傲，很自豪。
刘强东认为，每家企业当你走向成功的时候，特别是到达顶峰的时候，后面就是下坡路。所以，一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的，（但）他自己产生抵触，不积极的发展，结果导致企业反而倒闭，是技术发生变化？其实是柯达的团队发生了问题，它的战略选择有悖于消费者利益。
这也是刘强东反复强调的价值，任何的选择，千万不要悖于消费者利益，一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候，那注定是失败的。
刘强东认为，不管在什么样的国家，什么样的社会环境，一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。正是基于此，京东一直以来最应该关注的，最应该花时间，最应该不计代价去做的，也就是团队，你要花大量的时间。
破解传统物流模式：减少物品的流动
有一个基本的概念，就是现金流，一家盈利的企业可能会倒闭，一家亏损但现金流为正的企业可能不倒闭。京东打造物流系统，前端为了给客户提供最佳体验的同时，后端也有很大的诉求，希望降低整个物流成本。
京东在自建物流的时候，看到中国有一个巨大的机会，这个机会基于以下三个原因，第一，中国没有UPS，没有Fedex，所以给了京东机会。第二，中国的物流成本奇高无比；第三就是服务，中国过去多少年，快递发展虽然非常迅速，但服务品质比较低，加盟商和集团公司其实利益是违背的，二者利益不一致，加盟者希望收单多，因为快递公司给快递员结算，送件是义务的，收件才是赚钱的。所以中国快递发展成加盟模式，给快递作为巨大的服务隐患。
基于这三点，京东物流模式又进了一步，京东做的不是快递公司，京东绝对不承认自己是快递公司。三通一达也好，顺丰也好，它们追求的是如何让货物快速流动，所以导致网络非常的复杂；而京东的物流模式非常简单，就是从仓储送到消费者家里，点和点之间没有一毛钱的关系。而且京东是仓配一体化，建的仓库越来越多，货物离消费者越来越近，货物移动的距离越来越短，速度越来越快，成本也越来越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。
京东物流设计的核心是为了减少物品的流动，刘强东希望从工厂里生产出来，甚至还没有生产的时候，就告诉你，京东在36个城市有86个库房，告诉你给我们每个库房发多少货，从工厂拉到80多个库房去了，第二次搬运就是从库房搬到消费者家里去，再没有什么代理商、经销商，没有从这个库房搬到那个库房的繁琐程序。因为京东搬运次数少，所以成本很低，因为直接到达终端消费者手中，所以运营效率也很高。
根据京东公开的财报，2015年我们库存周转天数是32天，跟友商进行比较，他们的库存周转天数是70～90天。大家别忘了，管理的难度是不一样的，他们做70～90天的时候，只管了1万种SKU，而京东管理的SKU数量超过200万。他们平均的账期是140多天，意味着你140多天才能拿到钱，资金一年只能周转两次。2015年京东账期只有39天，意味着现金一年周转次数可以达到十几次，整个行业效率就起来了。
再看京东整个运营费用率，10.3%，如果抛除日用百货这些低端的，可能达到15～20%，还有技术带来的成本，如果把这些撇开的话，所有电子产品，京东全年的综合运营成本率大概只有8%左右，这是什么概念？中国现在两大家电，现在费用率是16～17%，我们只有8%，也就是说京东比它低了50%，京东是如何做到低价？如果用利润换低价的话，这个商业模式一定是不可持续的。
京东只是要告诉大家，一家公司为什么会有亏损，你会有质疑，有时候虽然会害怕失败，恐惧，但终究还能够坚持，最后你会发现你的低价是来自于你的成本控制，你的现金流来自于你的效率更高，还有前端的用户体验，包括产品、价格、服务。所以对于京东商城的物流，追求的是减少物品的流动，这就是京东商城设计物流的一个核心的诉求点。
中国99%的电子商务部门都应该关闭掉
接下来讲一下这个甘蔗理论，就是有十节的甘蔗。为什么京东就做得比较重，不愿意采取最轻的模式去做，其实也是基于这个十节甘蔗。这个理论仅适合零售和消费品行业，本来是一个很小的甘蔗，因为竞争者太多，导致行业竞争极为惨烈，所以导致甘蔗正在变短。一旦行业不断的有人出局，行业就趋于理性，电子商务行业终究会获得它的合理利润，甘蔗也会处于正常状态。
市场竞争规律导致每个品牌，每个行业的利润，短期来看今天长了，明天短了，长期来看，这个行业的利润和品牌利润是相对比较固定的，是一个合理的水平。刘强东认为，这就是市场竞争的好处，只要有竞争，你想赚暴利是不可能的，假如京东只有一家了，京东离死也不远了。
重要的是在甘蔗长度比较固定的时候，产业分工有十块内容，为什么京东越做越重，但京东坚持认为，在这个产业里面，做得事情越多，吃到的节数越多，有一天行业趋于理性的时候，才有能力和资格去获取行业的最大利益。未来京东相信这个世界上所有的消费品行业，主要就两家，什么代理商，什么分销商，对不起，终究你们都是不存在，什么时候死不知道，死是必然的。
今天，大家都是为了做电子商务而做电子商务，每个企业全部建立了电子商务部门，其实没有用，中国企业99%的电子商务部门都应该关闭掉，所有的传统企业根本就不需要做电子商务部门，现在整个中国家电厂商都有电子商务部跟京东合作，自己开旗舰店，然后授权。传统部门比如搞连锁店的，很苦很累，突然来一个87年的小伙子说我是电子商务专家，年薪200多万人民币，弄一个PPT，跟老板说，只告诉老板一件事，我们要亏钱，老板就害怕了，我们要是不做电子商务，后面就死掉了。没问题，兄弟，亏钱是对的，你看刘强东不就亏钱了吗，所以导致每个企业都在建立电子商务部门，所以电商人一夜之间火了。
所有的传统企业、传统品牌，都要记住自己是干什么的，你们是做品牌的，你们要把品牌做好，把生产、制造、研发做好，有时不用看是线上卖还是线下卖，苹果关注线上卖还是线下卖吗？它只要把iPhone做好，总有人买。只要把品牌做好，对线上线下统一对待，制定同等的价格，不应该弄个电子商务部来对接京东商城。
失败的决定 第10篇
1、失败就是迈向成功应付出的代价。——台湾长鸿益集团厂训
2、作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——肯·塞福
3、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
4、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
5、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
6、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
7、事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
8、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
9、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
10、一个妻子没有办法把丈夫拴在身边，那是做女人的失败。——琼瑶
11、成功的时候，谁都是朋友。但只有母亲——她是失败时的伴侣。——郑振铎
12、酸甜苦辣都是营养,成功失败都是经验。
13、晋之失败，贿赂己耳，交游己耳。——王夫之
14、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
15、考虑再周密若有疏忽就可能失败，技艺再精巧若缺乏真诚也无法成功。——顾图河
面对失败有关的格言：
1、最好的好人，都是犯过错误的过来人;一个人往往因为有一点小小的缺点，将来会变得更好。——莎士比亚《一报还一报》
2、一个人一生不犯一些错误，也许就是一种错误。——欧洲
3、正确的结果，是从大量错误中得出来的;没有大量错误作台阶，也就登不上最后正确结果的高座。——钱学森
4、再好的射手也有脱靶时。——英国
5、与其说我们有权防止错误，不如说我们有权不坚持谬误。——伽桑狄
6、有四条腿的马也要跌跤。——匈牙利
7、有错误要逢人便讲，既可取得同志的监督帮助，又可以给同志们以借鉴。——周恩来
8、永不做错事的人，往往不能做出任何事情来。——法国
9、一个人知道了自己的短处，能够改过自新，就是有福的。——莎士比亚《无事生非》
10、一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。——爱因斯坦
11、智者的全部错误合起来，也会堆成大山的。——非洲
12、终身不病的人不能成个名医。——阿拉伯
13、一次小小的失误也许会防止重重的跌落。——托·富勒
14、小错可以防大过。——英国
15、我能想象到的人的最高尚行为，除了传播真理外，就是公开放弃错误。——利斯特
关于失败的励志名言：
1、命运，不过是失败者无聊的自慰，不过是懦怯者的解嘲。人们的前途只能靠自己的意志、自己的努力来决定。——茅盾
2、失败也是我需要的,它与成功对我一样有价值。——爱迪生
3、我们关心的，不是你是否失败了，而是你对失败能否无怨。——林肯
4、失败也是我需要的，它和成功对我一样有价值。——爱迪生
5、一次失败，只是证明我们成功的决心还够坚强。——博维
6、对于不屈不挠的人来说，没有失败这回事。——俾斯麦
7、失败是坚忍的最后考验。——俾斯麦
8、什么叫作失败?失败是到达较佳境地的第一步。——菲里浦斯
9、乐观使你倾向于幸福健康事业顺利，悲观使你倾向于绝望患病失败忧郁孤独懦怯。
10、“不耻最后。”即使慢,驰而不息,纵令落后,纵令失败,但一定可以达到他所向往的目标。——鲁迅
11、一个羞赧的失败比一个骄傲的成功还要高贵。——纪伯伦
12、失信就是失败。——左拉
13、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究利用它们，便能从失败中培养出成功。
14、失信就是失败。——左拉
15、失败是成功之母。——菲利普斯
16、It is OK to faid(失败是可以的)。
17、成功与失败都是一种表现方式，是一种对结果的评价，可以从中得到经验。
18、要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。
19、经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进;而不应畏惧风险而停滞不前。——葛汉.克拉克