商砼质量管理范文

商砼质量管理范文（精选10篇）

商砼质量管理 第1篇

商砼搅拌站管理制度

1、目的

为加强搅拌站管理，确保商品混凝土生产质量和生产能力，特制定办法

2、适用范围

适用三门峡项目经理部。

3、职责

3.1工程部是商砼搅拌站技术管理归口部门，负责对商砼搅拌站生产情况的监督检查。3.2项目部生产副经理是商砼搅拌站生产主管领导，负责组织商品混凝土供应工作。3.3项目部技术负责人负责商砼搅拌站技术资料管理工作。3.4项目部物资部设专人负责商砼搅拌站生产的日常管理工作。

4、工作程序

4.1项目部必须设置商砼搅拌站管理机构，机构如下：

项目部商砼搅拌站设负责人、质检员（验收员）及资料员。4.2工作程序：

工程质量验收合格后，由工程部填写《混凝土浇筑申请单》，经监理单位及业主单位审批后，将申请单由资料员报送商砼搅拌站，负责人和商砼搅拌站联系浇灌时间等事宜。若商砼不能及时送达，负责人负责联系沟通。超出规定时间依据合同采取惩罚措施。商砼送达后质检员负责联系沟通并对商砼质量和数量加以检查，如质量不合格，将采取退回措施；如数量有误，将做好记录并上报生产经理，生产经理负责核实，如情况属实，将按合同采取相应措施。混凝土浇筑完毕后，商砼搅拌站要及时提供技术资料和试验报告等，资料员审查备案。4.2.5建立质量责任考核及奖惩办法。制定技术考核办法，严格考核作业人员资格，实行动态管理。

5、相关文件

5.1《质量、环境、职业健康安全管理程序手册》 5.2《质量、环境、职业健康安全管理程序文件》

6、记录

6.1冬期施工混凝土搅拌测温记录 6.2 混凝土生产强度统计评定记录

商砼质量管理 第2篇

一、原材料供应

1、原材料指水泥、砂子、碎石、外加剂、水、粉煤灰等。

2、原材料供应应保持相对稳定、对新的供应商应由实验室先行检验，各项指标合格后方可签订合同。未经实验室检验同意任何原材料不得进入现场。

3、磅员对进场的每车原料必须计量准确、程序应先重车、卸货、后空车计量，然后开具磅单。二.原材料进场制度 1.水泥

水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查验收，同时做好标识。未检验合格严禁使用。进场水泥按批次送实验室检验，其强度等级及技术指标必须符合设计各项要求。水泥出厂超过三个月不能使用，必须进行复检，检验合格方可使用。2.砂

使用符合质量标准的砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3-3.0，严格控制质量，确保砂含泥率符合设计要求(c30以下≤3.0％，c30-c50≤2.0％），进场按批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。3.碎石

使用符合质量标准的石料。严格控制质量，保证碎石的针片状含量符合设计要求(c30以下≤25％，c30-c50≤12％），含泥量符合设计要求(c30以下≤3.x0％，c30-c50≤2.0％），并按进货批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。4.水

使用经检验合格的饮用水。加水量由搅拌机泵通过电子秤单独计量控制。5.外加剂

外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验标要求。6.粉煤灰

粉煤灰进场后，严格检查验收。按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验证要求。

三、原材料统计

1、原材料每月30日由料场管理员按当月磅单存根分品种、数量、供货厂家分类整理，生产统计复审共同签字后交部门负责人签字后报相应部门。

四、原材料检验制度

1、实验室人员每天必须对进购的水泥强度进行取样检测，水泥稳定性必须做到车车抽样检测，并做好检验记录。以500T为一个批次。

2、混凝土泵送剂车车取样进行检验。

3、粉煤灰检测以200吨为一个检测批。

4、砂、石以600吨为一个检测批。

5、对以上检验批次必须严格执行，不可漏检。

五、工作程序

l、批量砂、石首车进站应进行初验。

2、核对运输单中表明砂、石级配、粒径、含泥量等是否与“进货通知单”相符。

3、在首验过程中，如发现有质量问题，应请有关部门技术人员参加复检，并向相关领导汇报，必要时采取拒绝进货，暂停进货，隔离存放等措施。

4、正常进料，要认真核对每一车砂、石运输单中所标明的产地、级配、粒径、含泥量等（目测）是否与“进货通知单”相符。

5、符合质量要求的合格砂、石、司乘人员应全部下车，方能过磅计量，按规定每车扣除含水率5-10%，认真登记“进厂材料计量单”做到日清月结，并在运输单上签证验收。

6、负责指挥拉运车辆到料场指定地点卸车，只允许单面卸车，做到堆集产洁、整齐。

7、料卸后空车过磅验证砂、石数量的准确性，在将签证后的运输单发还给运输司机。

8、在砂、石常规检测中，如再发现有质量问题，未卸车的拒绝卸车，已卸的材料隔离堆放，并向供应部负责人汇报。

9、月末将“材料计量单”及原始运输单据交采购部统计。

六、混凝土出库管理

商砼质量与裂缝控制问题 第3篇

一、商砼质量的控制措施

（一）控制好原材料质量

1. 水泥。

这是商砼最主要的原材料之一。当前我国的水泥特点是高等级、高细度和高早强，这一特点的存在，给水泥应用带来了诸多问题。商砼对于水泥的要求是低等级、低早强和低细度，为了达到这一目标就必须向商砼中掺加比例适当的掺合料。对于普通商砼应加大粉煤灰的掺入量，以此来提高水泥的质量，如果是高性能商砼，其掺合料的实际掺入量最高可达50%以上，估计掺合料将有可能成为今后商砼中的主要原材料之一。

2. 骨料控制。

如果砂石中泥的含量过高，会导致商砼强度下降及耐久性降低;若是针片状含量太高，则会使商砼的流动性变差，从而造成注浆泵堵塞。为此，在进行骨料选择时，应尽可能选用骨料粒径、强度、级配、含泥量、针片状颗粒含量以及有害物质含量相对良好的骨料，这样能够有效地提高商砼质量。

3. 外加剂。

外加剂现已成为商砼中不可或缺的组成部分。一旦外加剂应用不当，则会严重影响商砼的质量，由此形成的经济损失要远远大于外加剂本身的成本。为此，必须认真选择商砼外加剂。在选择外加剂时应以保水率、减水率以及保塑性这三个重要指标为基础。同时还应掌握好外加剂与水泥之间的适应性，掺加量应经过反复试验后予以确定。并在用水量恒定条件下，使商砼不发生离析、坍落度损失小以及不泌水的外加剂确定为优选品。

（二）控制好商砼配合比

1. 配合比设计。

商砼的配合比设计是确保质量的关键环节之一，为此应予以高度重视，这样有利于保障商砼的耐久性。在进行商砼配合比设计时应遵循以下原则：其一，采用富配合比和低水胶比配制而成的商砼，不仅具有十分良好的抗氯离子扩散以及硫酸盐侵蚀性能，而且对钢筋的防腐蚀性能也相对较好;其二，掺入适量的高效优质减水剂能够极大程度地增加减水效应，从而有效地降低水胶比，达到提高商砼强度的目的;其三，可通过掺入适量的掺合料取代少部分水泥或骨料，在确保商砼强度不变的条件下能够有效地提高商砼的密实性，进而增强砼对钢筋的保护效果。

2. 配合比管理。

首先，应结合工程具体设计要求、原材料性能以及现场施工工艺等情况，并根据相关技术规范的规定对商砼配合比进行设计、试验以及调整。由实验室确定好的商砼配合比必须在生产之前进行复试，确定符合工程相关要求之后，方可生产;其次，对商砼的配合比应采取动态控制措施，按照工程实际情况、相关设计要求、运输距离、气温变化等要素，再结合工程实践经验，对商砼配合比进行适当调整。其目的主要是为了提高商砼质量。

（三）商砼生产过程质量控制

1. 商砼搅拌时间应合理。

商砼的搅拌时间应按照搅拌机类型、现场搅拌效果、坍落度大小以及具体运输时间来进行确定。

2. 加强监测。

在商砼的生产过程中，值班技术人员除了要进行必要的随机抽样检测以外，还应做好商砼出厂前的坍落度以及和易性检测，若检测过程中发现异常情况，必须及时查明原因，并采取相应的措施予以解决，严禁坍落度以及和易性不合格的商砼出厂。

（四）强化商砼运输管理

商砼在运输过程中，应尽可能确保混凝土不发生离析、漏浆以及分层等情况;运至施工现场后，应保持坍落度符合相关要求;采用泵送商砼进行运输时，应确保泵车的连续性;若无特殊情况时必须按照规定时间将商砼运至施工现场。需注意的是商砼从卸料运输直至到现场泵送完毕的时间严禁超过1小时，否则会影响商砼质量。

二、商砼裂缝产生的原因及控制措施

（一）骨料塑性沉落引起的裂缝

在进行泵送商砼时，由于振动棒以及重力的作用，导致水泥浆液上升、骨料下沉，这种现象会一直持续到砼硬化以后才会停止。当塑性沉落受到预埋件、钢筋以及模板的抑制时，便会引起砼裂缝，此类裂缝经常会发生在商砼浇筑完毕后的1～3小时内，这是因为商砼在这段时间内仍处于塑性状态，多数是由于商砼坍落度过大以及沉陷过高所致。此外，若施工时模板绑扎质量不合格，或是模板发生沉陷及移动时也有可能引起此类裂缝。对于这类商砼裂缝的预防措施如下：在满足泵送及施工的基础上，尽量降低商砼的坍落度，并且在进行施工时应对混凝土振捣密实及模板的位移情况进行认真观测，禁止出现过振或是漏振现象，同时在首次振捣完毕后，间隔30分钟进行二次振捣。实际施工中若出现此类裂缝，可在混凝土终凝之前用抹子进行抹平处理，这样能够使裂缝愈合。

（二）商砼塑性收缩引起的裂缝

当商砼处于塑性状态时，会因表面水分蒸发速度过快而产生裂缝，此类裂缝基本都发生在混凝土表面上，形状呈不规则排列，深度通常不会超过50mm。导致这类裂缝产生的主要原因是商砼在浇注完成后的3～4小时内未对表面进行覆盖处理，尤其是在夏季或大风天混凝土表面的水分会快速蒸发，加之水泥水热化等原因便会加剧混凝土收缩，此时的混凝土强度几乎接近于零，无法抵抗因变形产生的应力，最终便会发生开裂，商砼表面的水分蒸发的速度越快越容易产生裂缝。对于这类裂缝可采取如下措施加以预防：商砼浇筑完成以后，应采取覆盖养护措施，以此来保持混凝土的表面湿度。如果在混凝土终凝之前发现裂缝，可以进行二次抹光，并进行洒水及覆盖养护。

（三）温度原因引起的裂缝

这种裂缝常发生在大体积砼上，主要是由于水泥在水化过程中会产生出大量的水化热，这些热量积聚在混凝土内部很难散发出去，从而使得混凝土内部温度不断升高，而商砼表面因为与外界环境接触温度会降低得比较快，进而形成内外温差，在夜间时这种温差最大，伴随着温差的不断升高会产生出一定的拉应力，此时的混凝土由于抗拉强度相对较低，当拉应力超过混凝土抗拉极限时，便会出现裂缝。此类裂缝一般深度较大，并且经常会出现贯穿性裂缝。预防措施如下：大体积商砼在配制时，应尽量采用低水化热的水泥，并且在实际施工时，设置温度测量装置。同时还应采取适当的保温措施，如草袋覆盖或是塑料封膜等，这样可以使混凝土的内外温度差保持在一定的范围内，不容易产生温度应力，裂缝自然也就不会发生。

三、结语

谢锐:情浇商砼品更高 第4篇

2008年下半年，来势凶猛的金融危机直面扑来，伍铁公司商品混凝土市场经受了前所未有的压力。此时，谢锐刚担任伍铁公司总经理不足半年，该如何应对、如何在危机中寻找商机，成为摆在他面前的一件大事。走出去，请进来，他一边关注混凝土市场形势，一边走市场，拜访客户，努力开拓市场。“实际行动胜过千言万语，要尽快实现公司效益提升。”谢锐是这样说的，也是这样做的。要尽快使公司扭亏为盈，他必须路径开新。

调思路——逆境起航

中铁五局二公司上海伍铁混凝土公司是一家从事混凝土加工、运输、泵送服务的专业化公司，现有职工143人，拥有混凝土搅拌楼25台、运输罐车24辆、固定资产5 800万，在上海建有甲级实验室一个，年生产能力达300万方。公司下辖17个分站，遍布湖南、广西、浙江、河北、四川、天津、甘肃、上海等8省市。

近年来，伍铁公司混凝土市场形势变幻莫测。对内而言，中铁五局二公司经营规模迅速扩张，生产任务大幅提高，重点工程点多面广，工期紧张压力大，各类资源特别是人才资源十分紧缺。而对外方面，外部市场压力空前，世界金融危机侵扰，房地产市场不景气，诸多困难让伍铁公司在上海混凝土市场苦苦挣扎。

在市场决定公司成败的残酷现实面前，谢锐综合分析市场形势，果断调整经营思路：从“以效益为中心”向“先有市场，再有效益，最后快速发展”的经营思路转变，立足公司承建的各大铁路、公路项目，做好搅拌站建站和混凝土供应工作；同时，积极走出去，夯实基础，主动“进攻”，拓展上海外部市场。

几年来，在他的带领下，伍铁公司先后为京沪、向莆、宁道、湘桂、成绵乐、杭长、唐津高速等项目优质高效地提供了混凝土加工服务，为各项目部顺利完成施工任务打下了良好的基础。湘桂铁路三项目部、成绵乐二项目部、成绵乐乐山二项目部、杭长一分部等拌合站建设也充分体现了“快、准、狠”的特点，创造了全线第一家建好、全线第一家验收拌合站的多个“第一”的优异成绩，获得了局、监理以及各业主单位的屡次好评。

此外，他立足上海市场，走市场、访客户，稳定经济实力强、信誉好的老顾客及供应商，并适时开发新顾客，力争站稳上海市场。工作之余，他还奔波在浙江、广西南宁等地方，谋划在这些城市开辟第二个、第三个“上海分站”。

强管理——提升效益

“企业要发展，创新管理是灵魂。”谢锐反复强调。因为他明白要改变伍铁公司资产管理权限不明确、责任不分明、在市场夹缝中艰难生存的现状，就要全面落实资产经营责任制，深化内部改革，盘活设备资产，走专业化公司发展之路。

根据伍铁公司运行的需要，谢锐仔细研读梳理中铁五局二公司出台的《资产经营管理办法》，在突出流程控制和预算管理的前提下，按照二公司“严格制度管理、明确职责定位、强化过程控制、强化激励机制、突出效益核心”的原则，建立了一套符合伍铁公司实际发展的管理制度，从购料、验收、配比、试验、操作等各道环节严格把关，确保质量。

琢磨技术、优化工艺是他强化公司管理的另一举措。他常同实验室人员一起，在混凝土技术革新上动脑筋。几年来，他根据混凝土强度的要求，对不同材料进行混凝土配合比试验，并得出了最优配合比，降低了水泥的用量，使C30水泥用量由过去的340公斤降低到现在的295公斤。仅此一项，上海分站每年按20万方计算，就节约水泥成本近300万元。

近年来，伍铁公司从2006年、2007年年均生产混凝土35 万方攀升至2011年的137.05万方，增长了2.93倍；完成产值从4 350万元攀升至8 578万元，增长了1倍；实现利润从 186万元攀升至400万元，增长了1.15倍；职工年人均收入也大幅提升至41 700元。近年来，伍铁公司没有发生一起重大安全事故。

展魅力——凝聚人心

为带好伍铁公司，谢锐呕心沥血，全身心投入，被职工戏称为“拼命三郎”。

工作多年，他始终保持着常年在工地生活的习惯，为搞好混凝土生产的协调安排，坚持天天在现场，什么时候打完混凝土，就什么时候下班，毫无怨言。近年来，伍铁公司在全国各地设有8个分站，供应着属国家重大工程项目的混凝土，时间紧、任务重。为了保质保量，他每月几乎有2/3的时间在施工现场，常常有时是早上在四川德阳，下午就奔赴到了广西南宁......

在不少职工的心里，都知道谢锐亏欠家人得太多。妻子生病，他没尽到丈夫的职责；孩子牙牙学语，他不在身边，甚至蹒跚学步，他也没有去搀扶一把；学校召开家长会，缺席的总是他；就连2009年7月母亲病逝，他因为忙分不开身也没能赶回家见上母亲最后一面。

“就冲谢总这干劲，再苦再累我们也得跟着往上冲。”面对笔者，一职工动情地说道。近年，在谢锐的带领下，伍铁公司职工干劲实足，激情高涨，以前上班要人喊、机械设备保养差、清洁卫生差的形象早就彻底改观了。

思路的调整、管理的创新、人心的凝聚，使谢锐得到了员工的信任、群众的好评、公司领导的肯定。他多次荣获“优秀党员”、“先进个人”等诸多称号，并被中铁五局评为第五届“中铁五局十大杰出青年”。

虽然诸多的荣誉光环笼罩着他，但谢锐并没有骄傲自满，并没有躺在功劳簿上小憩片刻。他低调地表示：“成绩只属于过去，不能保证未来，如果原地踏步，也只能成为无水之源。”相信，这既是他善于归零的良好心态感悟，更是他永不止步的追求象征。

商砼协会申请 第5篇

尊敬的沧州市住建局:

当前，国家大力推行新型建材，积极倡导低碳经济和节能环保，市政府、住建局更是引导、鼓励企业逐步增强创新能力，高能耗、高污染的低端产品要坚决淘汰。商砼作为城市建设的基础材料和环保建材，它的质量是城市的生命线，它的推广应用是实现节能环保社会的重要保障，只有好的商砼才能铸就百年建筑，只有百年建筑才能成就百年企业。

但目前我市商砼业发展中，企业数量不断增加，同质竞争日趋严重，商砼质量参差不齐，给我市交通、环境、土地、工程质量等带来压力，为规范商砼市场，加强对全市商砼企业的管理，提高商砼质量，借鉴外地先进经验，特申请住建局领导牵头成立沧州市商砼协会。其作用如下：

一、加强先进技术的应用及创新。鼓励商砼企业增加研发投入，加快预拌混凝土技术进步，形成以商砼企业为主体，高校、科研机构为依托，政府部门相协调的技术创新体系。

二、建立有序竞争秩序，避免恶性竞争。通过有序竞争提高行业整体素质和服务水平，避免恶性竞争，确保产品质量。协会可充分化解商砼行业与建筑行业的矛盾与摩擦，最大限度地减少用户在服务方面的投诉，建立紧密的合作关系，和谐发展，共同繁荣。

三、总量控制、适度发展，达到经济社会发展与生态环境保护双赢。行业发展不是以数量庞大取胜，而是适度发展为最好，在保障沧州城市化建设需求的前提下，控制商砼企业数量，提高商砼生产质量，实现低碳经济、绿色制造。国家大力发展散装水泥的初衷是节能环保，商砼作为散装水泥发展的高级阶段，其社会效益毋庸置疑，不能为一时发展而过度建设混凝土搅拌站。

四、加强培训与沟通，实现合作共赢。商砼协会可组织企业外出学习考察，知识讲座，技工培训等各类旨在提高我市商砼技术质量水平的活动，实现本市商砼企业的良性发展和共同进步。

特此申请，请市住建局领导研究批示。

河北大元建业集团商砼有限公司

商砼技术要求 第6篇

一、技术要求：乙方用于商砼的原材料必须符合现行国家有关规范要求，需提供出场合格证及复检报告；其中：

1、水泥：选用普通硅酸盐山水品牌水泥，砼强度不大于C40的砼中，使用标号为P.O42.5水泥，最小水泥用量≮300㎏/m³，水灰比≯0.6，碱含量、氯离子含量等项目要求符合现行国家规范要求。

2、沙石：应符合国家现行标准的规定，应有出厂复验报告，其中石子（碎石）：粒径5-20ｍｍ，级配合理。

3、浇筑大体积砼时要求根据甲方指令相应调整材料掺量及凝结时间的技术参数，还有所使用的水泥品种即使用低水化热矿渣硅酸盐水泥配置砼（具体数量将在通知单上说明）。

4、乙方应根据冬雨季施工要求，及时调整砼配合比及外加剂掺量，确保砼质量符合设计及规范要求。冬雨季施工期间做好砼保温工作，确保混凝土入模温度＞5°C。

5、掺和料：外加剂等用于商砼的其它材料必须符合现行国家规范与技术标准。

6、商砼：质量标准及检测按国家有关规范执行。检验数量、次数等，按规范及质检站的有关规定执行。

7、质量与材料要求：其质量必须符合国家及地方现行规范标准。供方保证材料及商品砼达到现行砼强度检验评定标准。

8、商品砼送达施工现场，如塌落度质量达不到现场要求，乙方必须同意无条件退货。

9、乙方应满足甲方根据设计施工方案对商品砼强度等级、塌落度大小、抗渗等级以及砼拌合材料的要求。

10、商品砼出厂，乙方负责向甲方提供每批次“预拌砼出厂质量证明书”及有关资料。

二、砼的供应、验收

1、砼塌落度由乙方根据季节、气温、运输路线、运距、浇筑部位、现场条件试配确定，泵送砼塌落度由一般控制在140±20，高层施工时一般调整为160±20，对抗渗砼和普通砼不同等级、不同品种的砼同时使用时，应专车供应，并在罐车前挡风玻璃上贴上明显标识，以防出现差错。

2、乙方应按本合同要求约定及甲方事先提供的供应计划表中的供货时间（或电话通知）供应商品砼，无条件保证本工程砼连续浇筑的需要，因供应不及时，导致连续浇筑供应中断，造成冷缝由乙方负责。另外，乙方应派专人进驻现场指挥联络协调，根据实际情况调配增减车辆，现场至少要有一辆砼罐车在施工现场等待浇筑；特殊部位浇筑砼时，乙方要派驻技术质量人员指导，发现问题及时解决。

3、乙方应按国家现行有关规定、技术规范规定组织生产，甲乙双方随机取样，如果甲乙双方制作的试块送检均不合格，应以质检站认可的检测单位进行回弹或抽芯为准，如不合格，造成的质量责任及经济损失由乙方负责。

4、交货地点砼的试验工作，由甲方及监理、总包共同取样，其试验结果作为乙方出具技术试验资料的组成部份。每工作班次，取样次数及试块组数应满足规范及现场要求。乙方负责按规范提供全套预拌砼相关技术资料。

5、车辆要求：乙方必须遵守施工现场环境管理条例，罐车不能带泥、遗撒，不能产生大的噪音，定期检查，以免出现机械事故影响生产施工。

商砼站租赁合同 第7篇

乙方：

身份证号码：

经甲乙双方共同协商，共同互利，甲方请乙方承包站内场地清洁事宜，为明确双方责任，具体情况签订本协议，共同遵守如下：

一、乙方承包工作范围

厂区场地卫生、骨料覆盖、生产线卫生、正常清仓、排污水沟、砂石机分离、压滤机、机楼及搅拌机、大门口道路、砂石清仓、抽水排水等清理工作和其他维修辅助工作。要求保证生产顺利，听从公司安排的其他任务。

二、承包方式和承包时间

乙方承包期间自行购买清扫工具，甲方不承担任何费用。

乙方使用甲方的洒水车，甲方提供柴油。

甲方为乙方的雇佣人员购买意外伤害保险。

合同签订时间为_____年____月____日到_____年____月____日止。

三、工程付款方式

按每月计算，合计承包费用每月____万元（大写：____），每月月底支付90%，乙方开具全额发票，甲方提供税费，年底结清。

四、合同履行

合同期内如任何一方要解除合同，必须提前2个月书面方式通知对方，双方确认解除时间为最终解除时间。

五、违约

甲方视乙方服务情况及影响生产程度对乙方具有处罚的权利，最高不超过年承包费用。

六、本合同不是劳务合同，乙方及其所聘请、雇佣人员，不属于甲方员工，不享受甲方职工待遇，与甲方不存在劳动用工关系。乙方及其乙方雇佣人员在承包期间发生的行政、民事、刑事责任及各种纠纷全部由乙方承担，甲方不负任何责任。

七、本合同期满时，双方不重签合同，本合同有效期自动延续一年，双方以原合同为准，并具有同等法律效应，但甲方有权随时单方面取消合同。其他未尽事宜双方现场协商解决。

八、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，合同到期后同等条件优先乙方，本协议书具有同等法律效应。

甲方：__________混凝土有限公司 乙 方：

代表人：身份证号：

商砼质量管理 第8篇

首先, 广州惠邦科技莫春辉总经理为会议致开幕辞, 莫总表示热烈欢迎大家到来, 随着去年开始的房地产宏观调控, 房地产的销量是一泻千里, 而与房地产行业密切相关的基础产业混凝土行业首当其冲:混凝土行业面临市场需求下降, 市场供大于求, 人工成本急剧上升, 企业盈利下降困境。困难隐藏着机遇, 挑战中蕴藏着希望, 经济萧条周期给我们时间积蓄腾飞的力量。今天, 行业的巨头及旗舰企业齐聚一堂, 对话交流, 宝贵管理经验无私奉献, 这样一场高层次、高水平的精细化管理交流会, 势必对推动行业管理水平提升产生深远影响。

惠邦科技愿意为推动行业健康发展贡献自己的力量, 在广东年产百万方以上排名前40名, 有50%的企业通过应用惠邦正时调度系统取得良好的经济效益, 每年为用户节省油耗费用达数以千万元计。我们为社会提倡低碳经济积极实践者。惠邦科技肩负“技术创新, 惠及民族”为社会使命, 我们将不遗余力推动行业精细化管理水平提升, 希望通过本次精细化管理交流会, 让与会来宾对精细化管理有更深的认识, 并通过行动去推动企业实现精细化管理, 这就是我们举办本次会交流会的目的。

接着, 广东省散装办主任郭德居到会并致辞, 郭主任表示2011年, 混凝土原材料成本、运输成本、人工成本大幅上升;房地产行业调控力度加大, 市场进一步萎缩, 产能严重过剩;银行借贷、客户压款、资金短缺, 种种内忧外患导致部分企业出现亏损甚至倒闭, 混凝土企业遇到不少困难。

过去, 我们主要都是搞质量方面的培训, 很少关注到混凝土企业管理方面, 这次混凝土协会和惠邦科技牵头搞的经验交流会举办的很及时、和好。为混凝土企业提供了一个很好的交流平台, 为大家排忧解难。目前大部分混凝土企业都是粗放型管理, 在新形势的市场压力下, 企业管理向精细化发展已势在必行, 我们作为政府的主管部门将大力支持。郭主任同时传达了省政府令 (第156号) 《广东省促进散装水泥发展和应用规定》的文件精神。随后, 广东混凝土协会许小安会长代表协会对参会的代表表示热烈欢迎, 并表示协会将进一步关注混凝土企业的发展状况, 通过各种手段帮助企业提升管理, 做大做强, 呼吁行业要齐心协力、共推精细化管理。

跟着, 国内著名管理培训专家张少彬做了主题演讲《商砼企业管理规范化与竞争力》。张少彬先生分别从预拌混凝土行业的发展概述、混凝土产业的竞争分析与发展模式、企业的规范化管理和企业竞争优势与核心竞争力四个方面对混凝土行业的发展做了深入的分析与讲解, 并通过一位车队司机所写的打油诗阐述企业精细化管理的核心是人才, 把大家的热情推到高点, 受到了与会代表们的高度赞赏。

接下来由东莞洪信混凝土有限公司庞经理分享了《洪信车队如何将油耗控制在38L/百公里》的成功经验, 庞经理介绍红信公司从司机启动、刹车、排队等候、保养等流程都进行精细化管理, 同时引进了惠邦调度管理系统, 每车比行业平均油耗降低了20%, 一部车今天就可节省近30元, 大大减低了公司成本压力, 创造了良好的经济效益和社会效益。广州冠创科技杨总的《商品砼企业信息化建设》专题演讲从商砼企业管理的现状、难点、如何突破和如何作好企业信息化建设四方面诠释了企业的ERP管理。广州超力的龙总也上台讲述了超力企业运用ERP系统管理后带来的益处。

商砼站建站申请 (修改) 第9篇

搅拌站的申请报告

金沙县人民政府：

金沙县沙土镇作为全国三化同步示范改革试验乡镇，对环境保护十分重视，要求噪音、粉尘、排污、三废利用都应要达到标准，做到天蓝、水清、草绿、路通、空气清新。实践证明，采用商品混凝土大大减轻了施工污染，国际上的通行做法也是集中搅拌混凝土来减少施工对城市的污染。目前，沙土镇无商品混凝土搅拌站，沙土镇目前城镇建设发展迅速，施工工地及周边粉尘严重污染了空气，损害人的健康；水资源不能循环使用，不仅造成严重浪费，还污染环境，所以急需建设一家采用先进设备生产商品混凝土的搅拌站。建设商品混凝土搅拌站是一项利国利民措施，其重要意义，中计委、物资部、国家建材工业局、中建部、贵州省政府以及毕节市政府，历次指示均已详细阐明，并要求认真深入贯彻。

我公司与金沙县政府于2012年7月已经签订相关招商引资协议拟建设沙土镇商品混凝土搅拌站，但是由于沙土镇工程项目开发程度有待推进，对商品混泥土的大规模使用有待进一步落实，故我公司在签订协议以后没有如约对该项目进行投入。

随着沙土镇城镇化建设的逐步推进，沙土的诸多开发建设项目进入实质阶段，我公司认为在沙土建设混泥土搅拌站的时机已经到来。2013年春节后，公司先后三次派人和沙土镇相关部门联系，欲实质性推进搅拌站建设项目。我公司愿意将资金、经营管理经验投入在沙土镇建设商品混凝土企业，生产出优质商品混凝土，用良好的服务态度，薄利多销经营方法，为沙土镇三化同步建设作出贡献。故我公司向金沙县人民政府提出申请，希望县政府及有关部门同意我公司在沙土镇投资新建商砼搅拌站，并能在办理建站手续上给予相应的支持和建站运营后的相关的优惠政策。

特此申请，望批准为盼！

贵州弘远益民投资有限公司

商砼公司岗位职责 第10篇

岗 位 职 责

二〇一四年十一月

第一章：生产系统岗位职责.........................................1

第二章: 营销部岗位职责...........................................7

第三章：技术部岗位职责..........................................10

第四章：采购部岗位职责..........................................16

第五章：办公室岗位职责

第六章：财务部职责

第七章：物流公司岗位职责

..........................................17..............................................18........................................23

第一章：生产系统岗位职责

总经理岗位职责

1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。

3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。

4.组织拟订公司的发展规划、经营方针、生产经营计划和三定工作计划及决算方案。

5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6.主持管理评审工作。

7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理考核工作。10.组织好公司员工各类培训工作。11.审批公司对外签订的合同。经营副总经理岗位职责

1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥职能部门作用。

4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。6.负责生产成本的全面管理工作。7.负责公司的质量体系认证工作。8.负责检查车辆卫生及维护保养工作。

9.负责组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

10.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。11.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理工作。12.负责设备的运转率、完好率的全面管理工作。13.负责公司的生产安全管理工作。

14.组织制定生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。15.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

16.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

17.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。

18.负责销售合同款项回收工作和清欠工作。生产经理岗位职责：

1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。

2.负责生产过程的人员、机械、材料、施工方法、工作环境的组织落实，负责与公司内各部门协调工作。

3.参加合同评审工作，并负责落实评审结果，履行合同约定。4.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用。5.负责生产设备的日常维护保养、修理检修工作。6.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。

7.负责生产系统人员（操作室、调度室、维修班、辅助班）的日常管理、工作考核及教育培训工作。

8.负责生产过程中一般突发事件的协调和处理工作。

9.负责大宗原材料的检斤和收料工作，确保数量、质量符合要求。

10.负责生产统计、消耗统计、成本控制及相关票据的回收与传递工作。11.负责生产系统的生产安全、培训工作。

12.对站内生产系统、运输系统、实验室等全面管理工作,负责部门各项管理制度、工作方案、工作计划的制定与实施。设备总工岗位职责：

1.实时关注、掌握各站内设备运行情况，确保设备完好运行满足生产需求。2.加强对各站设备日常维护情况的巡视与检查，同时跟进设备维修工作的进展，确保设备完好率达到100%。

3.编制各站设备维修保养计划，并组织实施与监督，确保设备使用年限达标。4.做好设备计量的检定工作，及时跟踪设备计量精度，满足生产需求。

5.做好设备资料的分类归档，确保资料完整、齐全、有效、查找方便、快捷。6.遇设备故障影响生产时，前往现场核实并组织内部人员或委托驻外专业人员进行抢修，对事故原因分析、并形成事故报告、提出处理及预防意见。

7.结合各站工作情况加强对员工在设备操作规程、业务技能、安全管理等方面的专业知识培训。

8.协同各站站长严格控制维修保养费用、节能降耗。生产副经理岗位职责：

1.负责按生产任务单组织混凝土生产和供货。

2.负责生产现场环境的日常管理，负责协调泥浆水再利用工作。3.负责生产设备内外部清洁的监督检查和处置。

4.负责生产设备内外部清洁的监督检查工作。

5.及时掌握混凝土搅拌站现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划。配合生产经理做好砼的合理调配工作。

6.按照混凝土搅拌站施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到混凝土搅拌站站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。7.负责协议做好混凝土开盘鉴定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。

8.了解本站生产计划，制定配送方案，做到对车辆运送能力心中有数。9.积极贯彻执行交通法律法规及时与交警、运政等相关部门的沟通工作。10.对车辆运行状态进行监控监管，及时把握本站生产动态，做好各种突发事件的处理与上报工作。

11.做好车辆运输距离的测距和复核工作。

12.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作，做好司机轮班制度，保证出勤率，做好车辆保险，做到不脱保，不漏保。

13.建立、健全车辆各项基础台账，做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。14.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。

15.做好交通事故的处理工作，协调处理好配送过程中工地投诉问题的处理工作。

调度员岗位职责：

1.接到销售部的任务安排，及时电话了解施工现场情况、行车路线情况、为施工创造必备条件。

2.严格按程序向搅拌组下达《生产任务通知单》。

3.生产或施工过程中要及时收集客户反馈的信息，通知相关岗位或部门及时调整和处理。

4.要善于总结、科学调度，值班调度员要保持与施工现场的联系，根据运距和施工速度合理配置车辆，调整好车辆密度，保证泵车前至少有一台罐车等待浇筑，确保施工现场混凝土浇筑的连续进行。

5.要时刻树立“客户就是上帝”的理念，无论在什么情况下，调度人员不得与客户发生争吵，不得拒接客户电话，应积极协调，全力以赴满足客户的合理要求。

6.随时关注销售内勤下发的生产计划单，提前与工地、业务员沟通，核对任务单砼标号、部位、方量、是否泵送、预计施工时间等。提前4个小时确定开盘时间、预计施工进度、估算车辆运力，整合车辆资源，提前安排车辆确保运输任务。新工地新计划通知车队勘察现场，及时接收反馈信息。

7.开盘前及时与业务员沟通工地方所反映的准备工作情况，经业务员及工地双方都确认无误才可发车。

8.掌握工地砼浇筑进度的实时情况，运输车辆从装车到工地卸车期间的信息，多跟工地和运输司机进行沟通。结合GPS根据工地施工进度实际情况发车，对

于工地或运输司机做出的反馈及时做出调整。做到工地浇筑期间不压车、不断车。在于工地的沟通过程中做到热情周到，实事求是。

9.当浇筑期间工地遇不可抗拒力因素必须停工时，应立即停止往该工地发车。多跟工地和运输司机沟通，了解情况并督促工地和业务员尽快处理。通知质检部门派出外检人员到施工现场，保证混凝土质量。当工地停工时间超过三个小时，立即向上级领导汇报，根据领导指示处理好善后工作。

10.认真做好运输车出站与原材料车进站的计量工作并进行单证，票据的收集和管理。

11.严禁酒后上岗，严禁在值班期间会客，严禁值班期间打游戏或用值班电话聊天等与工作无关的活动，否则每发现一次罚款50元。

12.认真填写生产日记和日报表，按时交接班。及时上报主管并向有关部门移交票据。

操作员岗位职责：

1.加强安全意识，熟悉生产设备各部位功能，严格按操作规程进行生产，做到安全文明生产。

2.严格按照“生产用混凝土配合比调整通知单”数据设定计量值，按质检人员的要求调整生产配合比，不得任意更改套用配合比。

3.坚守工作岗位，随时做好生产准备，接到具体生产任务后，每一单位工程，不同等级的混凝土应通知质检人员重新确认配合比，否则不得开盘，并按技术人员的要求设定搅拌时间。

4.当设备在运行中自动卸料系统出现故障不能排除时，在部门主管的许可下可暂改为手动。当设备出现异常情况不能满足计量精度要求时，应立即停止生产并及时向生产主管汇报。

5.班前应对计量设备进行零点效验（复零），复零时应检查容器是否清理干净，确保计量精度符合规范要求。

6.未经公司领导同意，微机控制室不得让无关人员随意进出。

7.放料前，认真观察运输车是否到位，搅拌罐运转方向是否正常，确定无误后方可放料。

8.严禁无证操作，酒后操作，做与工作无关事项，设备运行时严禁离岗，无特殊情况搅拌机不得带料启动，并做好设备运行记录。

9.做好生产搅拌逐车记录，主要内容有混凝土强度等级、生产方量、生产时间、车号、工程名称及结构部位等。每车生产完毕，立即清楚无误的通知磅房。10.交班时必须做好交接班记录，并打扫操作室卫生，各种工具摆放整齐。11.生产结束后，清洗搅拌机，离开操作时要关闭计算机、操作台和总电源，上锁后方可离开。

12.在生产调度的指挥下，对搅拌过程中的混凝土质量负责，负责按照试验室混凝土配合比和设备操作规程进行配料操作。

13.负责班前和生产过程中的计量设备检查工作，生产过程中设备出现异常、立即停机并通知机修排除问题。

14.负责每盘及每车用料、发货时间，作为混凝土制造记录。15.负责根据工程现场混凝土状态的信息反馈，对配合比进行微调，并作好记录，同时将配合比微调信息传到实验室。

16.负责操作室和二楼分担区的环境卫生清理工作。

17.负责填写主要设备运行记录、混凝土开盘记录、混凝土搅拌操作记录和岗位交接班记录。

18.夜间没有生产方量时，操作员要必须关掉空压机运行。司磅员岗位职责：

1.按时交接班，交接班时必须将未完成工作交接清楚。

2.原材料重车上磅停稳后，车辆司乘人员必须下车离磅后、司磅员方可过磅，否则不予过磅并通知生产主管对采购部进行考核处理。3.车辆过磅后、司磅员按铃通知车辆下磅。

4.司磅员工作时对发货单和原材料进厂票据认真核对，确保准确无误后，再给罐车司机和进厂原料车司机。

5.负责当班各种单据的收集、整理和上交。铲车司机岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责原材料上料、攒料生产现场环境卫生清理工作。2.负责按机动车保养规程对铲车进行定期维护和保养工作，保持良好工作状态。负责制动、转向机构和液压系统的经常检查工作，及时加注润滑油脂，负责铲车运行故障的及时发现和简单故障的即时排除。

3.按时交接班，并对车辆机油存量进行检查，确认无异常后方可进行工作。4.每天交接班时必须对车辆各个润滑部位进行打黄油润滑，上午打黄油时间为7：30左右，下午打黄油时间为6：30左右，发现润滑部位打不进黄油时马上上报生产主管，否则维修费用将由司机承担。

5.空气滤芯每周日必须吹一次，否则对当班司机将考核50元。

6.当班司机、必须保证骨料仓物料处于满仓状态，每发现缺料一次对当班司机考核50元。

7.每天早上或下午交接班时，要对搅拌楼下面清扫一次，必要时及时清理，保持搅拌楼下面卫生清洁。机修工岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责公司的生产设备、泵送设备、电气设备的维护保养和修理检修工作，保障设备正常运行。

2.负责机械、电气、行走设备运行情况的巡视检查工作。

3.负责督促、检查岗位操作人员的设备一保工作，夜班机修工作地点在搅拌楼。4.搅笼、斜皮带机两头和中间的滚筒、和平皮带机两头的滚筒、骨料仓开关气罐及主机上中间开关汽缸等必须保证每天保佑一次，生产部对机器保养情况进行检查，如因保养不到位造成机器损坏，机修人员承担设备维修费用。5.空压机、储气罐、油雾杯等设备每天防水3次（每8小时一次）。

6.当班机修工负责每天对粉料灌顶部的除尘器震动3次。7.负责班组休息室、生产线设备的卫生清洁工作。8.对设备的使用和检修维护安全负责。

9.负责填写设备检查记录、维护保养记录及修理检修记录和岗位交接班记录。生产辅助工岗位职责：

1.在生产调度的领导下，负责完成生产前准备和生产过程中的辅助工作。2.负责粉状外加剂的添加和液体外加剂的倒运工作。

3.负责生产现场和班组休息室的环境卫生清理、清扫工作。

4.负责定期对料斗、秤斗、搅拌主机、收尘装置等重要部位积料的清理工作。5.负责砂石分离机的使用操作及保养工作。6.负责混凝土出厂强度检验试块的制作工作。7.协助维修工做好设备的一般维修。8.负责泵管、卡等的装车、卸车工作。9.完成部门交办的其他工作任。门卫岗位职责：

1.认真做好外来人员、车辆的出入登记管理，对外来车辆的出厂要盘查，并让其在指定位置停放。

2.当班期间全程做好监控，发现异常问题要及时上报，直至问题排除，值班期间不准睡岗、离岗、脱岗。

3.值班期间要做好厂区巡逻工作，夜间必须坚持每2小时巡逻一次，巡逻中发现问题及时上报、并填写巡逻记录。

4.严格交接班制度，当班期间如有问题没有处理完毕，必须交代接班者进行跟进处理。

5.严禁公司员工及外来人员带儿童进入厂区。6.负责值班室和责任区域内的卫生保洁工作。

第二章 营销部岗位职责

销售部长岗位职责：

1.负责销售部各项规章制度的建立，完善与推进执行工作。

2.掌握当地建设工程的立项及开工计划，预测远期和近期混凝土市场的需求情况。

3.掌握同行混凝土生产企业的生产能力、价格水平，使在投标工作中能知已知彼。

4.根据销售部方针目标的分解，制定月、季、半年的方量、回款、结算等经营目标，责任到人，并落实与实施，确保完成指标。

5.负责对销售经理及销售业务人员进行考核，参与业务人员的兑现的管理。6.组织并执行金额较大合同及特种混凝土销售合同的评审工作。

7.掌握并落实混凝土销售合同的执行情况，确保销售回款任务的按时完成。8.负责公司售后服务工作，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行，协调相关部门组织工地回访、洽谈、协商相关事项处理等售后服务工作。

9.参与砼质量事故的分析及处理，参与解决《商品混凝土销售合同》实施过程中的合同纠纷及突发事件。销售经理岗位职责

1.熟悉商品混凝土生产、技术及经营管理过程，熟练掌握销售管理专业理论基础知识、业务技能及各项法规、政策、标准、规章制度。

2.负责解决本区域范围内包括非专职销售业务的一般日常事务，并纳入量化考核，管理和协调本区域内业务员之间的纠纷。

3.确保公司的产品满足客户的需求，对产品特性和客户所提出的要求进行识别、评审和确认，保证对客户承诺的履行。

4.执行总公司销售方案和销售部工作计划，完成各阶段市场销售目标及该区域内的回款任务。

5.负责常规合同正式文本的合同拟订及合同评审，组织并审核混凝土销售合同签订工作。

6.对预期损失的合同，提出书面弥补方案，并对本部所属销售业务人员签订的混凝土销售合同负责。

7.严格按照合同约定落实资金回收工作，制定并督促落实回款计划，督查销售业务人员的不良行为。

8.负责本部所属销售人员上报的《生产预订单》的审查与把关。9.维护公司利益，全面深入所属销售业务人员的工地。

10.负责重点单位及重点工地的关系维护工作，为优质客户提供最好的服务。

客户服务部长职责

1.学习文化及专业知识，了解混凝土的技术知识、生产过程、销售流程，不断提高自身的综合素质、工作技能和业务水平。

2.负责各类销售指标的月度、季度、半年、统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

4.协助销售部长对一般合同的评审、会签、结算和收款，组织大合同或特殊合同的评审工作。

5.管理公司《销售合同专用章》，严格执行签章制度。

6.熟练掌握《商品混凝土销售合同》和补充协议中的各项条款，收集和整理有关合同管理资料，建立、建全《销售合同》台账并进行分类、管理。7.协助销售人员与生产、技术、财务、统计等部门进行协调、对接。

8.配合各销售经理督促销售业务人员按合同要求办理结算，收回砼款。9.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

10.协助各销售经理接待客户正式和非正式的现场考察，通知生产、技术部门配合接待。与施工单位等客户进行接触沟通，投递资质文件，介绍公司情况。销售业务人员岗位职责：

1.以销售业务为主，开拓市场，跟进合同未签前的进展情况，协同销售经理与工地签订合同。

2．遵纪守法，提高业务素质，树立良好的工作形象，在业务活动中维护公司形象和信誉。

3.调查市场情况，广泛搜集信息，掌握市场动态，为公司提供真实有效的第一手资料，为领导决策提供客观依据。

4.熟练掌握公司的生产情况、产品类型，全面了解混凝土的性能及特点。5.掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款、了解销售流程。

6.对所属业务，按合同约定及时、足额收回货款，把好第一关，对不能履行合同的要及时汇报，拿出初步意见，采取相应措施。7.负责工地的开发、维护及应收账款的及时回收。

8.发扬主人翁精神，提高服务意识，合同期间与公司各部门密切配合，共同服务好客户，混凝土浇筑期间、与各部门对接过程中承担相应责任。

9.深入施工现场，了解混凝土供应情况，及时向公司反馈施工过程中状况，做好优质服务。

10.掌握施工进度，及时发现不规范施工，结合相关部门采取有效措施，维护公司利益。

第三章：技术部岗位职责

技术部总工岗位职责 1.负责技术口总体工作。

2.负责商混站整体质量控制工作，完成质量控制目标。3.做好商混站材料成本控制工作，完整材料成本节约目标。4.做好质量安全把控工作，确保质量安全零事故。

5.采取有效的技术服务措施，有效地做到工地施工安全把控和质量鉴定，确保产品安全。

6.通过完成质量控制、安全控制、成本控制、对外服务目标，创新研发新产品，增强企业的核心竞争力。

7.负责对研发推广中心的工作的管理指导以及阶段性目标任务的指导，加快新材料、新技术的研发和应用，不断推进配合比优化工作，逐步实行区域配合比和原材料标准化工作。

8.负责商混站整体原材料质量把控工作。

9.负责各站实验室阶段性性目标任务指导工作，通过相应举措做好各站原材料质量控制和产品质量控制工作，保证分站实验室各项工作保质保量完成。10.负责技术口人员管理工作，以及绩效考核工作。11.负责技术口总体费用控制工作，完成既定目标。

负责技术部内、外部协调工作，内部配合公司各部门做好相关协作配合以及相应的技术支持，外部做好技术交底、技术服务以及相关职能部门对接。12.保证各站实验室工地跟踪服务有效进行。13.负责搅拌站与技术相关的对内对外服务工作。

14.参加领导层月（周）办公会，贯彻执行会议决议。

15.参与组织生产技术物流月（周）例会，参与监督分站例会。16.针对大重工地，组织制定相应的技术交底、技术服务等工作。17.完成总经理临时安排的其他任务。研发推广主任岗位职责

1.及时了解行业动态，掌握行业相关新技术、新标准，并组织技术口人员学习应用。

2.负责新技术和新材料研发、配合比不断优化工作。

3.负责各基站实验室原材料质量标准化、规范化控制的监督管控。

4.负责集团公司原材料标准化、规范化工作推进和不断优化，负责商混标准实验配合比的设计和和不断优化及推广应用。5.负责生产配合比的监控和监督。

6.负责研发部具体工作，及时完成集团阶段性研发任务和新技术、新材料以及相应的优化配合比与质检不相互配合完成推广。

7.研发部对基站实验室有技术管理权，负责组织人员分析并解决基站以及工地相应的技术问题。

8.配合实验室组织并参与解决工地相关质量争议、纠纷、事故。

9.对基站原材料质量控制有监督管理权，发现问题及时提出相应的整改意见，并监督及时处理，对基站实验室做出相应的处理。

10.收集和分析各基站质量数据和反馈意见，为研发工作提供数据依据，及时分析处理基站以及工地相应问题。

11.完成技术总工公司上级领导临时安排的任务。实验室主任岗位职责

1.负责分站实验室人员管理和具体工作。

2.做好部门内人员培训工作，提高工作技能和工作责任心。

3.组织并监督收料员做好收料工作，做到原材料进厂车车检验，保证原材料进厂质量合格率100%。

4.组织并监督收料员做好收料入库工作，保证粉料入库准确率100%，并及时上报材料库存。

5.保证原材料以及混凝土按照批次和公司相关要求进行检测，并留置足够的自检和送检试件。

6.负责试验设备、仪器的正常使用和日常保养，提高利用率和完好率。

7.保证质检工作的有效性，及时跟踪原材料质量和混凝土开盘鉴定以及出厂验收工作，做到混凝土出厂合格率100%。

8.保证实验室检测数据的准确性和完整性，并做相应的整理分析，按期归档整理，保证出厂资料及时准确，实验室整套资料满足相关部门验收、检查要求。9.负责进行分站混凝土产品质量、原材料质量的统计分析工作，并及时上报。10.及其配合站内其他部门工作，搞好团结，发扬互助协作精神，及时组织或产于解决相关突发事故。

11.及时组织实验室人员并亲自参与做好工地跟踪服务工作，并对工地不规范的施工行为进行监督并及时取证规整，并做好工地回访，保证各工地安全施工，混凝土质量达到验收标准。

12.及时组织相关人员对工地进行技术交底，保证混凝土季节性施工或者大重工程施工的安全性。

13.根据客户要求做好站内送检工作，做好工地要求的期间检测工作，及时了解客户要求，并做出合理的解决措施，参与、指导各种质量事故的调查分析与处理。

14.保证实验室各环节时时工作效果，对表现突出的工作实绩和工作人员按公司相关制度提出奖励，对违反相应工作制度或不良行为事件做出相应的处罚，组织对试验室人员的考评、奖罚工作。

15.参与新产品的研制与开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。16.对研发中心下发的配合比进行迅速验证并推广使用，并及时反馈实际使用中的相关意见问题，做到有效调整，保证质量，负责定期对施工配合比、成本和

施工情况汇总、分析，并以书面形式上报。

17.定期对材料的消耗情况和日常工作中出现的问题进行分析，对搅拌楼计量设备准确性核定，发现问题及时校准。

18.每日查看原材料使用情况，掌握生产动态。19.完成领导交办的其他工作。

质检班长岗位职责

1.熟悉国家技术规范、行业标准和站有关规定，并应用于实际工作。2.孰料掌握质检、试验工作技能，并对质检员进行培训和监督，保证质检员工作的质量。

3.组织并安排好质检工作，确保开盘鉴定和出厂检测工作按规定完成，保证砼出厂合格率达到100%。

4.监督收料员工作，控制不合格原材料进场和使用。

5.及时了解原材料质量情况，并根据原材料情况及时指导质检进行相应调整，保证砼质量合格。

6.每天组织质检选择重点工地进行有效监督，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，根据工地砼质量情况及时进行确认或调整。

7.组织好质检交接班，把上一班的工地要求和特殊情况交接清楚。

8.保证砼取样工作满足要求，要求质检及时取样，协助实验员做好试件、满足自检和送检要求。

9.在实验室主任或副主任的指导下做好剩退灰处理和调整工作，并做好记录和质量跟踪。

10.参与处理相关应急情况。

11.积极参与并协助完成实验室其他工作，全面提升工作技能。12.完成领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1.孰练掌握质检工作技能，保证工作的质量。

2.做好交接班工作，熟悉上一班工作情况，巡视当班所用原材料的质量状况，告知铲车司机按要求合理上料。

3.做好开盘鉴定，开盘前仔细核对配合比，发现问题及时上报，并根据工地施工部位、浇筑方式、运距、天气选定并审核配合比，如不确定，及时向领导反应。

4.工地开盘根据原材料干湿状态和沙石泥石粉含量合理设定沙含水和沙含石，在保证强度的前提下，合理调整用水量和砂率，保证砼质量符合要求，做好开盘鉴定，特殊情况及时向领导反馈并调整。

5.生产过程中时时对混凝土进行取样监测，根据部位、浇筑方式、运距、天气合理控制砼施工性能，保证混凝土出厂合格率100%。

6.在开盘后及时将工地所需资料交于第一车混凝土罐车司机，由司机交接到工地并让工地签收人在第一张发货单上签收。

7.服从质检班长以及领导安排，进行工地跟踪，并对不规范施工行为进行取证归档，并将工地情况及时反馈给相关部门，及时反馈砼质量信息，保证砼的质量，做好工地跟踪记录。

8.夜间配合收料员做好原材料进厂检测工作，做到进厂原材料车车检测，保证原材料进厂合格率100%，并监督入库，保证入库准确，并配合收料员保证库存的准确性和安全生产库存。

9.及时组织并和实验员做好试块，保证砼取样工作满足要求，试件制作满足自检和送检要求。

10.对原材料或砼有质量问题，应及时通知部门领导，采取有效措施、妥善处理。11.完成领导交办的其他工作。

收料员岗位职责

1.孰料掌握收料工作技能，保证工作的质量。

2.坚守岗位恪尽职守，工作中做到公正公平，仔细认证，严格把关，不吃拿卡要，坚持原则，遇到困难及时上报。

3.做到进厂原材料车车验收，外加剂、煤灰、矿粉、水泥等原材料及时联系进

行检测，不合格原材料及时退货，并做好退货记录，保证进站原材料合格率100%。4.及时要料，并及时准确上报库存，保证安全生产库存。

5.合理准确入库，严格粉料入库开上锁制度，必须保证入库合格率100%，并结合质检收料员保证库存的准确性。6.完成领导安排的其他任务。

实验员岗位职责

1.熟悉相关技术规范、行业标准和站有关规定，并将其应用于实际工作中。2.严格按操作规程进行试验，确保结果准确无误，给生产提供相应的数据支持。3.熟悉砼的常用原材料的技术性能，做好原材料的批量复试工作，及时留样并做好标识，完善相应的记录报告。

4.按照要求及时取样并制作试件，试件制作必须满足自检和送检要求，并按要求留置同养和标养试件。

5.负责标养室的整理工作，严格控制标准养护室的温湿度，确保试块的养护条件和龄期。

6.按照规定及时做好试件力学性能和耐久性能试验工作，并认真记录，有问题数据及时上报实验室主任进行分析处理。

7.认真测定砂石含水率，并及时传送至搅拌楼和当班质检员，作为确定施工配合比的依据。

8.按照实验室主任要求及时做好试配试验并认证记录。

9.及时做好原材料进厂取样、进厂检测，并做好记录，配合收料员杜绝不合格原材料进厂。

10.负责试验设备、仪器的日常维护、保养工作。

11.对原材料或砼有质量问题的，及时通知试验室主任，妥善处理。

12.负责实验室资料的编制整理工作，使实验室资料满足检查以及验证等工作要求。

13.保质保量向送检部门提供送检原材料和试块，保证送检试块合格有效，必要时配合送检员开展送检工作。

14.完成领导交办的其他工作。

资料员岗位职责

1.在总工和部门领导下开展工作。

2.具备砼技术和技术资料相关知识，按月对资料整档归案。

3.及时准确向供货单位出具混凝土质量检验合格证明资料，并保证资料及时交送到施工单位手中。

4.收集装订全站的各项试验委托单、原始台账、原始记录及试验报告，并妥善归档保存。

5.每月底、每季度末、每年底按混凝土强度等级分别进行混凝土强度数理统计。6.负责所有原材料、混凝土的各种报告资料的收集、整理、编目和归档。7.确保技术、质量和实验所用标准规范或规定有效。

8.按要求向工地提供砼各种性能试验报告或砼合格证等资料。

9.负责原材料出厂合格证的收集整理，并按照送检要求以及工地要求及时提供。10.根据现有试验资料，按“生产任务通知单”要求，及时打印技术资料，并提供给需方。

11.向需方补报的28天龄期试验报告，应在试验结束后十天内提出并移交经营部，由经营部送到需方。

12.负责及时收集并保存原材料的出厂合格证和检验报告。

13.认真复核打印的每一份试验报告，保证试验数据、结论与原始记录相一致。14.负责各种文件和资料以及质量记录的整理、归档和保存，不得随意办理借阅、复制手续。

15.需销毁过期文件和资料及质量记录时，应提出书面申请，经试验室主任批准后，方可处置。

16.负责按月进行混凝土抗压强度的统计评定工作，并报送主任和质量负责人 送检员岗位职责

1.在集团总工和部门领导下开展工作。

2.认真做好与工地资料员、施工技术员接洽工作，做好送检服务。3.及时认真整理公司供货台账，送检时仔细核对。

4.及时准确收集工地施工砼标号、施工部位、施工日期等信息，并及时收集和整理区域发货台账，按照工地提供的信息和我公司发货进行严格对照及时送检，做到不多送、不漏送、晚送。

5.结合区域发货台账，及时向工地和送检员提供送检试件、原材料以及原材料合格证等。

6.按照业务要求及时向工地提供送检服务，并提供相应的送检报告。7.对原始票据做好整理汇编，建立台账，做到报销凭据。8.完成领导交办的其他任务。

第四章：采购部岗位职责

采购经理岗位职责

1.根据公司经营计划编制采购计划，编制采购预算，控制采购费用。2.负责材料、设备采购合同的审核、签订。

3.负责协助部门人员建立供货商信息档案，完善材料、配件样品档案管理。4.配合财务办理材料、配件采购费用结算。材料采购员岗位职责 1.负责各分公司原材料采购。

2.整理各原材料供货商及运输车辆资料并建档。3.市场实地、其它商砼站询价。

4.对原料供货进行跟踪，多和供货商进行沟通了解市场信息。

5.加强成本控制意识，随时掌握市场动态及生产信息，采购时能做到高价保产、低价进仓。

设备、备品采购专员岗位职责

1.负责分公司物流、生产设备配件、劳保等采购。2.对各配件、备品及供货商建立信息档。

3.执行采购工作时，核查采购的必要性、申购规格与数理是否恰当。采购内勤岗位职责

1.负责配合部门采购专员整理配件、备品、供货商信息档。2.对大型设备、配件及市面上稀少原料进行网络或实地询价。3.询价必须记录清楚（价格、质量、交期时间、售后服务等）。

第五章：办公室岗位职责

办公室主任岗位职责

1.负责组织公司工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。2.负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的制定、修订工作。

3.负责公司的管理考核工作。4.负责公司的劳资管理工作。

5.负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。

6.负责公司营业执照、组织机构代码证、法人代码证、企业资质证书年审工作。7.负责公司的行政办公、车辆管理工作。8.负责公司工作总结材料的准备工作。

9.负责组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。10.负责文件、资料的收发、管理工作。11.负责公司档案、资料的管理工作。12.负责公司的印章的管理工作。13.负责合同的归档登记工作。14.负责公司的后勤管理及保洁工作。15.负责安全文明生产和安全保卫工作。16.负责全体员工的安全教育工作。17.负责公司网络管理与维护。

第六章：财务部岗位职责

财务经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略。

2.全面负责公司资金运作管理、日常财务管理及分析、筹资方略。

3.组织财务人员定期开展财务分析工作，分析经营中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

4.按时向领导班子提供财务报告及财务分析并确保财务报告数据的合理性、完整性及准确性。

5.制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足风险控制的要求。6.组织制定财务方面的财务制度并监督执行。

7.监控可能对公司造成重大经济损失的活动并及时向领导班子汇报。8.负责公司资金资产的管理。

9.管理与银行税务及工商的关系，并及时办理与其有关的业务往来。10.负责本部门员工的业务培训工作，是员工能熟练掌握本岗位的业务知识，操作程序和管理制度，能独立胜任本职工作，并使员工对其他岗位的工作有所了解。

11.做好各部门的沟通工作，及时协调处理工作中存在的问题，保证部门工作优质高效的完成。

12.完成上级领导交办的其他工作。出纳岗位职责

1.严格按照公司财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。2.及时准确编制记账凭证并逐笔登记。3.定期与银行及公司总出纳对账。

4.配合会计人员做好每月的工作及工资发放的工作。5.完成上级主管交办的其他工作。会计主管职责

1.审核销售费用票据，做到业务真实、金额相符、票据真实。否则不予签字。2.根据销售汇总表及ERP中数据，核查销售汇总表、日统计报表数据的真实性、正确性，对错误的数据及时要求统计人员修改并修改销售明细账中数据。

3.督促销售统计、业务员及时和客户核对往来账。

4.审核付款凭证是否完整、合理及领导签字情况，不完善让其补充完善，否则不予入账。

5.督促业务员及时报账，尽量做到当月账当月报。否则予以说明并经领导签字。6.根据销售汇总表、销售变更表、付款凭证及时入账、编制利润表及附表。7.核对和统计应收账款的准确性、打印、整理、装订凭证。8.整理归集销售合同，做好相关人员借阅合同登记工作。免税资料员岗位职责

1.认真分配工作时间，确保两个站的工作不相互混淆并能够及时准确的完成。2.在财务领导及站长的领导下，熟练掌握免税所需资料方面的工作流程，积极做好各个公司的免税资料的正确编制及管理。

3.与财务及实验室做好相关的衔接，与质检等做好及时的沟通，确保所编制的免税各项资料能够做到及时性与准确性。

4.负责编制、整理各种免税相关技术资料、发货单及进料单，按时进行分类归档，做好免税工作的前期准备。

5.所做的工作相关资料要及时备份，并严格遵守混凝土公司相关制度，保证财务及质料数据的绝对安全与完整。

6.认真学习财务及实验室相关知识，提高业务水平。7.服从分配，及时完成领导交办的其他工作。材料会计岗位职责

1.做好票据移交工作，不遗漏。2.准确录入原材料数量。

3.认真核对供货商票据，做到准确无误。4.做好与成本会计的对接工作。

5.负责搅拌楼每天的产量的统计工作，保证数据真实，为领导提供可靠的生产信息。

6.做好每月各个商砼站仓库的盘点工作。税务会计职责

1.协助制定公司各项日常税务事项，建立并完善日常税务工作流程。2.与各地税务局保持良好的沟通，处理好各种税务沟通事项。3.特殊交易事项的税务处理并提供建议。

4.提供公司内部税务培训。

5.每月做好各站发票的统计、开具工作及进项发票的认证工作。6.及时统计公司的纳税情况及税负的测算工作。7.积极配合税局完成免税资料的归档及上报工作。

8.根据各个会计主管提供的财务报表、检查报表、完成报表合并工作。9.及时进项网上纳税申报工作。协调税款及时足额到账，保证税收扣划工作的完成。

10.及时去税务机关完成发票缴销和购买发票的工作。11.协助财务经理完成日常财务管理工作。12.做好所得税的汇算清缴工作。12.完成领导交代的其他工作。物流出纳岗位职责

1.及时登记现金日记帐，并与每天工作日结束前，及时盘点库存现金，保证帐款保符。

2.严格执行现金管理制度和结算制度，根据各级领导签字认可后的的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

3.及时将在手所有单据整理编制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证，正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，并及时交主管会计审核。

4.每月与总帐核对现金和银行存款数额，保证帐帐相符。

5.及时登记各项费用支出明细帐，保证完整准确无误，并与每月5号及时发送主管会计处。

6.及时完成每月的交税和工资的发放工作。

7.负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

8.每月及时对各站车辆运输单据进行核对工作，保证核对后数据的完整准确，及时发送主管会计处。

9.负责汇总水泥半挂车的每月运输情况，保证汇总的准确性。10.领导交办的其它临时工作。物流主管会计岗位职责

1.负责指导、检查本部财务人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保

证会计核算工作正常进行。

2.按时编制月度、会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

3.对公司税收进行整体筹划与管理，与税务部门及时沟通和协调。4.认真审核收支原始凭证，对不符合公司规定的费用不予签字报销。5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。6.负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算工作。7.负责固定资产的折旧计提工作。8.负责运费的计算和收入凭证的录入工作。9.负责工资的的预提和计算造册。

10.负责低值易耗品明细登记和保险费用分摊。

11.定期组织对公司固定资产和低值易耗品的清查、核实，确保财产的准确性。12.及时编制各种领导需要的汇总分析报表和预算报表，以利于高层领导对经营情况的分析和决策。

13.每月对会计凭证和报表等资料进行整理和装订归档工作。

十四、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。14.领导交办的其它工作。往来账会计岗位职责 1.欠款表（期末余额）统计。

2.日记录统计（日期、工程名称、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、运距，单价、罐车运费、销售总金额、期末余额、车次、站别、C30单价、业务员）。3.明细表统计：日期、回款、施工部位、标号、方量、混凝土单价、混凝土金额（包括罐车运费）、泵送车号，泵送方量，泵送单价、泵车运费、金额、余额。4.回款表统计（收款额）。

5.业务员方量表统计：标号、方量、金额、C30单价--不分南北站。

6.销售明细汇总表统计：（工程名称、业务员、收款额、标号、方量、销售总金额、罐车运费、泵车运费、期末余额）。

7.变更表：把调价通知，消户、更改等变成文字并计算出更改前后的差额。8.纯混凝土表统计：标号、方量、金额--不包括罐车、泵车运费/分南北站。9.已结束工地回款表统计：日记录中当月没有打灰的工地回款表

销售内勤主管职责

1.每天早上统计前一天销售回款，开具收据，录入电子表格后，确山和驻马店分区域分别发给确山统计和驻马店统计，并与总公司出纳对账。2.每月计算并发放销售部业务人员的工资。

3.统一管理销售部业务员从工地拿回的对账单和合作协议等。4.计算工地中间人的提成款并拉具单子。5.通管销售部的各种费用报销等，做好出纳工作。

6.每天整理白联磅单，一月装订一次，并随时准备与业务员去工地对账。7.每周五，要向领导上报一周回款金额。每周六要整理供销售部开例会所用的欠款单。

8.每周要统计并计算工地到结点应回款金额，为业务人员要账提供依据。9.每月月初要进行销售明细数额的拉具，为送检提供明确数据。并进行每月送检费用明细的录入和统计。

10.每月要与物流和免税提供一些数据和信息。11.协助销售内勤做好下单子和统计等工作。12.做好领导安排的其他相关工作。内勤职责

1.每天业务员、业务经理下发的任务单，给工地核实后下发到东、西、南、北各调度处。

第七章：物流公司岗位职责

车队经理岗位职责

1.了解公司生产经营情况，确保物流运输安全、畅通。2.合理做好车辆配送方案，做好与销售部门沟通。

3.实时了解各站生产计划安排情况，及时与各站生产经理做好沟通，根据实际情况变化合理调配自有车辆及外租车辆，保证完成砼的运输及泵送任务。4.指定车辆轮换方案及司机交接班轮换方案。

5.解决物流配送环节工地投诉的问题，处理好生产浇筑环节车辆与工地间发生的矛盾。

6.主动协调涉及车辆管理的各种相关单位，融洽其关系。

7.搞好车辆安全管理及司机教育培训工作，并加大排查力度，排除安全隐患。8.搞好车辆整洁卫生，树立公司对外形象。9.做好运输费用核对及发放工作。

10.做好车辆保险续保工作，处理好交通事故。11.负责做好车辆维修保养工作。12.做好突发事件的处置与上报工作。13.领导交办的其他工作。车队长岗位职责（负责泵车）

1.遵守公司各项规章制度，努力学习提高自身素质。2.定期召开安全例会，做好司机安全教育工作。3.做好司机轮换班制度，保证出勤率。4.做好车辆保险，做到不脱保、不漏保。5.做好车辆整洁卫生，定期组织检查评比。6.建立健全车辆各项基础台账。

7.做好车辆证件年审工作，保证证件齐全有效。

8.做好车辆一、二级维护保养及维修工作，保证车辆完好率。9.处理好生产过程中的泵车的调度工作，保障生产进行。10.对于突发事情及时发现处理，做到及时上报情况。11.对外做好交警、运政、市政等部门的协调工作。

12.做好各泵车所需配件的申报工作，并保障泵车的油料供应。内勤岗位职责

1.遵守公司相关规章制度，努力学习，提高个人素质及业务知识水平。

2.做好单车日油耗的监控工作，发现异常数据及时上报，并完成单车油耗月报表。

3.做好各车各项消耗的统计工作。4.做好车辆月度收入报表。

5.准确计算各车司机工资。

6.细化单车核算，每月定期完成报表并上报。

7.辅助车队长做好审车等的表格申领及手续办理工作。8.辅助车队长处理交通事故。9.公司交办的其它工作。泵车车长岗位职责

1.服从公司领导，积极主动开展本车的各项管理工作。

2.保证手机24小时畅通，随时处理本车日常生产任务接收、突发事情的处理，做到上情下达、下情上达。

3.安排好本车日常事务管理，保证车容车貌良好，生产安全有序。4.积极做好本车例行保养工作，做到整车不带病作业。

5.做好行驶中的安全工作，杜绝违反交通法律法规行为的发生。

6.做到文明服务，礼貌待人，保障泵车安全的前提下听从工地指挥，服务好工地，塑公司良好形象。

7.完成公司下达的各项任务。泵工岗位职责

1.服从公司领导与指挥，完成公司交给的生产任务。

2.听从车长指令，做好泵车日常管理，做到安全、高效生产。3.提高服务意识，有安全生产意识及文明服务意识。4.做好车辆例行保养及维护工作。5.保持车容车貌干净卫生。