2024年分包管理部工作汇报

2024年分包管理部工作汇报（精选8篇）

2024年分包管理部工作汇报 第1篇

包管理部工作汇报

2014，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下：

一、全面系统规划，健全分包管理制度

严格按照股份公司精细化管理办法要求，建立健全公司分包管理制度，从分包方引进注册、资格评审、选择确定、考核评价等方面，全面制定有效的、切合实际的管理措施，完善对分包商全过程管理的制度。重新调整了项目分包准入流程，并制定了《劳务分包方准入管理规定》，实行项目经理推荐制，做到“先发证后入场”，把好项目分包队伍准入关；对于合格分包方队伍的过程管理与监督考评，制定了《合格分包方管理办法》；为加强项目部层级的配合执行，指导项目部对劳务队伍的管理，特制定了《分包管理实施细则》；同时，为丰富劳务队伍资源，提高劳务队伍的素质，在公司范围内大力推动作业层实体组建工作，最终达到劳务队伍公司集中管理，劳务资源公司统一调配的目的，改变以往劳务队伍素质参差不齐，完全由项目经理“一手抓”的模式，彻底杜绝“黑名单”队伍及不具备资质队伍承接施工任务的情况发生。

二、细化执行措施，提高对分包队伍的全程管控力度

1、对公司现有劳务队伍资源重新整合归类，按照区域战略和专业特长的原则，将各队伍类别、等级、规模等进行划分，使分包承揽任务与其实力相匹配，避免工程分包乱搭乱用。

2、制定严密的合格分包队伍资格评定程序。在评定合格分包方资格时，以项目部合格分包方评审委员会评审为基础，细化资格评审流程，将评审职责分解到部门，岗位，明确时间，审核各分包队伍人员素质、机械设备、专业特点、资产负债、资金实力、业绩证明，以及综合管理能力等基本资料。核定合格后上报公司，由公司合格分包方评审委员会最终把关，经集体研究决策评定结果。

3、建立动态合格分包方评价体系。一是项目部坚持“谁使用谁评价”的原则，每季度末结合现场履约情况对分包方在施工过程中的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪。二是公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。过程中对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，并对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。

三、丰富公司劳务队伍资源，大力推进作业层实体建设 截至目前，满足公司分包方管理资质要求，具备继续在项目承揽业务的劳务分包队伍经考核共计152家，其中路基队伍31个，桥梁队伍63个，隧道队伍14个，市政队伍29个，其他方向队伍15个。根据在建38个项目比例划分，平均1个项目只有4个合格施工队伍，与现场实际需求劳务队伍数量差距很大。因此，要规范项目分包管理，丰富公司劳务队伍资源是基础。针对目前劳务企业市场鱼龙混杂的现状，只有公司大力推进作业层实体建设，组建自己内部可靠队伍，才能从根本上有效解决公司劳务队伍资源紧缺的问题。

四、下一步工作计划

在进一步完善分包队伍管理机制的前提下，加强公司层面的监控力度，通过亲自参与项目劳务队伍招投标管理以及现场巡查考核等方式，把好分包准入关。同时，将分包队伍的过程考核落到实处，做好分包队伍资格定期审查和培训。围绕公司区域化战略，创新管理模式，培养能够与公司长期合作的合格分包队伍。基于电子信息平台学习的基础上，大力推行《劳务企业使用管理信息系统》，促进公司对劳务队伍管理实现信息化、系统化。

2024年分包管理部工作汇报 第2篇

以下是我们自查阶段的方案和一些措施：

一．分包商、供应商评价选择管理。

我们对已签订及正在办理的合同检查了合格分包单位评审表、招标或比价手续、技术评审表。分公司自查结果：已签订合同的手续齐全，符合公司规范要求，但分包商的选择较为单一，因此，我们在分公司内部专门组建分包商评选小组，对各个项目部进行有效的监督，从一开始，便介入跟踪监控，价格核实和进货渠道的源头督查。对一些不符合标准的材料坚决不用，坚决杜绝，坚决禁用。把一些不合格的产品，人情托劣品，来历不明货品拒之门外，真正使我们的每一项工程材料质量上没有隐患，施工信誉上没有折扣。

二．分包、采购合同的管理。

坚决贯彻集团及公司制定施行的“上海城建市政工程公司党风廉政建设责任制实施意见”“上海城建市政集团关于工程分包管理办法”“上海城建集团优秀分包商和不合格分包商评定办法”和“材料采购管理办法等规章制度”文件精神。我们认真检查了合同签订流转程序、工程资金支付手续、工程预算的.合理性、五小协议的签订以及合共签署人及合同章使用是否有效，并将检查结果认真总结。分公司自查情况：合同签订均按公司及分公司的合同签订流程执行，工程款支付均有支付审批手续，无超合同支付情况发生，施工合同均附有五小协议，合同签约人均为法人或法人委托人（委托人手续齐全），合同中合同章均为有效章。从检查中我分公司发现个别项目部合同流转有拖延，存在先施工后签合同情况，同时，分公司也对该项目的负责人进行了严格的教育和批评。由此来规范整个分公司的工程管理水平，坚决杜绝违反公司规定的事情发生。通过我们分公司各科室职员各负其职，层层把关，对每一项协议，每一项合同经过多人审核，多人复查。将分公司的工程管理水平提升了一个台阶

综上所述，我们分公司认真落实了市政集团的文件精神，并严格

规范各项分包商、供应商评价选择管理及分包采购合同管理。

2024年分包管理部工作汇报 第3篇

为进一步落实施工分包管理责任，强化分包管理制度的执行，提升施工分包管理能力，确保施工分包依法合规，防止发生施工分包安全事故，提出以下进一步规范和加强施工分包管理的指导意见。

一、全面落实施工分包管理责任

（一）落实施工企业的分包管理主体责任。施工企业作为电网建设工程施工分包管理的责任主体，对分包商资质审查、现场准入、动态考核管理、教育培训、资信评价等方面负主体责任。主要领导要提高认识，把分包管理作为重点工作之一，提升企业分包管理能力，健全公司内部分包管理体系，明确企业领导、各职能部门、施工项目部的分包管理职责，落实分包队伍选择与培养、分包计划与合同、分包队伍教育培训、分包作业现场管理、分包评价与考核等各环节的管理责任，强化责任追究，确保施工分包依法合规，确保分包安全受控。（原保留，但强调主体责任）

（二）落实施工企业上级主管单位的分包管理责任。省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称省公司）、地（市）供电公司（以下简称地（市）公司）要全面落实对所属施工企业分包管理责任，监督所属施工企业落实分包工作要求，保障其自主、择优选择分包队伍，加强对所属施工企业上报分包商资格的复审把关，动态掌控工程分包信息，有效控制分包安全风险。建设、财务、审计、监察、安质等相关部门应及时组织对所属施工企业在建工程的分包管理工作情况进行检查、考核、评价，督促整改分包管理存在的问题，严肃追究违规分包管理责任。（原条文）

（三）落实项目法人建设管理各环节的分包管理责任。项目法人在施工队伍选择、施工合同管理等工作中，要认真落实国家法规、公司制度中对施工分包管理的要求,加强对施工承包商分包管理能力的评估。建设管理单位、业主项目部要加强对施工、监理单位施工分包管理工作的检查监督，严格按规定审批项目分包计划与申请，认真核查进场分包队伍及人员资质资格，掌握项目分包动态信息，及时查处纠正施工、监理单位分包管理问题。（原条文）

（四）落实监理单位对施工分包的监理责任。认真开展施工分包全过程监督管理工作，把好施工分包计划申请、分包商资质、分包合同、安全协议的审查及入场验证关，防范杜绝不合格分包商进入现场。强化分包安全监理工作，配备足额合格的监理人员，把分包作业安全技术文件的审查、高风险分包作业的安全旁站、分包作业安全检查等工作落到实处。（原条文）

二、重点加强施工企业的分包管理（将原条文和骨干分包队伍培育与管理合并，取消骨干分包商提法）

（五）保障施工现场分包管理力量投入。工程项目招标时，应提出施工现场分包管理人员的要求，投标和签订合同时，应写明和分包工作内容、安全风险匹配的分包管理人员名单，明确“同进同出”的具体方式和要求。组建施工项目部时，必须按合同要求配备分包管理人员，确保分包管理人员与分包队伍同进同出作业现场，对施工分包作业全过程进行有效管控。（原条文保留，增加合同中提出同进同出有关要求）

（六）加强施工企业员工分包管理能力培养。通过施工企业内部挖潜、加强冗余人员转岗适岗培训、合理利用社会化用工政策、加大对一线人员的政策激励等举措，增加能够胜任施工现场分包管理工作的管理人员数量。统一分包管理培训考试大纲、建立题库，逐步推行分包管理和同进同出人员“交规式”考试、持证上岗制度，提高分包管理人员的实际管理能力和管控效果。（取消自有人员培养的内容，因为与分包管理没有直接关系）。

（七）将分包管理工作纳入三标一体管理体系。加强施工企业质量、职业健康安全三标一体管理体系的贯标认证和贯彻执行，将职业健康安全等管理体系建设全面延伸到分包管理环节，形成从资质审查、队伍选择、合同签订、过程管理、评价考核的全过程闭环管控，并利用体系的内外部审查，对分包管理工作的绩效进行评价和改进。（原条文保留）

（八）改进完善分包队伍管理机制。施工企业应通过工程锻炼，加速“优胜劣汰”的过程，沉淀出一批施工能力强、合作良好，主动、规范遵守公司规章制度要求的的骨干分包队伍。各施工企业根据本单位业务能力特点等具体情况，以本省、本地区队伍为主，选择一定数量的优良分包队伍进行培养，逐步使其发展为骨干分包队伍，重点培养相对紧缺的线路组塔、架线等骨干劳务分包队伍，培养掌握输变电工程土建施工工艺的建筑施工队伍。（将改进完善分包队伍管理机制与注重培养稳定的骨干分包队伍合并，不再明确提出骨干分包队伍的具体使用方式）

（九）加强对分包队伍核心人员的掌控。对分包队伍中经验丰富、能力突出的项目经理（项目负责人）、安全质量人员、班组长、特种作业人员、主力施工人员等关键资源，施工单位应将其纳入本单位施工能力管理体系，采取有效的激励措施，有效稳定核心分包人员，提高本单位的综合能力。（原条文保留）

三、加强施工分包的依法合规管理

（十）规范总承包合同管理。总承包合同必须纳入公司分包管理制度的具体要求，作为对施工总承包单位分包管理的约定事项。总承包合同中约定的分包工作范围、分包形式应充分考虑工程实际情况，建设过程进行调整，应以补充合同等形式进行明确。（增加）

（十一）加强分包计划管理。施工企业必须依据相关法律法规和施工合同，在工程开工前统一制定完整的项目分包工作计划。加强对分包计划的审批管理，防止发生转包、对主体工程进行专业分包、未经项目法人同意擅自分包、超出自身分包管理能力过度分包等问题。（原条文）

（十二）严格合格分包商资质条件。承接专业分包商必须符合国家住建部资质管理法规的相应要求。在《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市〔2015〕20号）确定的过渡期内，承接变电建筑和线路基础工程劳务分包的分包商应具有相应劳务资质、或房屋建筑类企业资质、或送变电类企业资质，过渡期后，承接变电建筑和线路基础工程劳务分包的分包商均应具有相应劳务资质。国家能源局对承装修试许可没有新的规定的情况下，承接变电电气安装、线路组塔放线劳务分包的分包商应具有送变电类企业资质及国家电力监管部门颁发的承装电力设施许可证。（新规定）

（十三）加强合格分包商名录管理。严格按公司要求上报合格分包商，落实层层审核责任。严格执行公司专业分包、劳务分包的企业资质、工程项目、作业范围要求，从公司发布的合格分包商名录中择优选用符合分包内容与方式的分包单位，坚决堵住不合格的“人情”队伍、“关系”队伍。利用政府部门网上信息和名录公布的分包单位法人、资质、资信、账号等信息，核对分包商授权书和相关文件，防止资质冒用和挂靠，确保分包合法合规。(原条文为严格落实合格分包商名录管理与使用要求)

（十四）规范分包队伍选择。施工承包商应根据法规制度要求确定合理的分包队伍选择方式，健全分包商选择组织机构，建立规范的分包商选择程序和制度并全面实施到位，将队伍推荐、比选把关、使用决策等各个环节的责任落实到人，确保分包队伍选择合法合规。施工承包商的上级部门应加强分包商选择管理的监督考核与责任追究，对施工承包商分包商选择制度制定和实施，以及具体项目的分包商选择进行全方位监管。采用招标等方式确定分包队伍的，要按照招投标法规和公司招投标管理制度要求，在公司采购统一平台实施。分包队伍必须先选择、后使用，禁止通过“补充完善手续”等方式违规选择分包队伍。（增加一条）

（十五）防控分包队伍挂挂靠或冒用资质。规范分包合同授权与签署，分包单位授权人必须是分包单位法人，分包授权必须与分包合同配套“一事一授权”，不得进行定期授权、再授权，不得对非分包单位在职人员授权；分包授权委托书必须附有授权人和被授权人的身份证明、社保证明，充分利用政府网上公示的企业信息和人员社保信息、并采用视频、电话、短信、公证等方式进行真实性复核并留存复核记录。施工单位要审核分包企业现场负责人、安全质量人员、班组长等核心人员的社保证明，防止资质被冒用和挂靠。鼓励和支持分包队伍按照新的资质管理办法要求，尽快取得相应资质，避免挂靠问题的发生。（增加一条）

（十六）规范分包合同签订。禁止签订转包合同和对主体工程进行专业分包的合同，禁止与资质不符合要求的企业、无资质企业或个人签订分包合同。严格将劳务分包内容限定在劳务作业范围内，杜绝在劳务分包合同、安全协议中出现类似专业分包的条款和内容，不得包含主要建筑材料、周转材料和大中型施工机械设备。分包合同金额不得低于分包单位完成任务所需的成本价，严格按照人工费用确定劳务分包费用。分包合同必须经施工企业相关职能部门审核会签后以公司名义签署，禁止施工项目部单独与分包单位签订分包合同。分包合同必须按照合同范本，合同文本必须在公司基建信息系统中生成。（取消仅按照劳务分包仅按照人工工日计价的条文）

（十七）强化分包合同执行。严格按照分包合同约定的分包内容组织施工，禁止出现分包施工在先、分包合同签订在后情况，严禁上一工序分包队伍在未签合同即开展下一工序分包作业。加强分包单位对于分包作业人员工资发放情况的监督，确保分包作业人员工资及时到位。（原条文）

（十八）规范分包结算管理。施工总承包单位应明确分包结算程序和要求，按照“量价分离”原则，由施工项目部核定工程量并提供证明材料，施工总承包单位统一进行结算。施工项目部应及时真实准确地办理现场签证，结算人员应严格按照合同条文进行结算。严禁结算单价与合同单价不符，严禁重复计列合同中已包含的工程费用，严禁分包结算手续不全、变更手续不全、与合同约定内容不一致而随意增加不合规的分包结算费用。分包结算争议应依法依规处理，严禁随意签订补充协议、严禁不履行法定程序随意结算。分包结算管理相关过程资料纳入到档案管理的范畴，发包单位的上级部门应进行监督。（增加一条）

（十九）规范分包付款管理。分包合同约定的付款账户应为分包队伍的基本账户，其他账户应经分包单位上级财务主管部门同意。工程实施过程中，发包单位应按照工程进展情况由发包单位财务部门及时支付分包工程款项、严禁超出合同约定付款、严禁支付到合同约定外的账户、严禁向个人账户付款、严禁施工项目部直接对分包单位付款、严禁以现金方式支付工程款、严禁与分包商账户有除合同约定范围外的账务往来。（增加一条）

四、加强分包作业现场安全管控

（二十）将分包作业全面纳入施工安全风险防控。在分包工程作业前，组织分包人员参与风险管理工作，根据施工方法、作业人员、机械设备和材料、环境特点等风险影响因素的实际情况，对作业安全风险进行动态评估。对已经明确的风险防控措施，组织对分包人员进行培训交底，确保分包人员了解风险防控要求。（原条文）使用少数民族分包人员的，施工单位必须配备熟悉民族语言的分包管理人员。

（二十一）严格执行施工安全方案。提高对施工方案、安全措施编制执行严肃性的认识，严格按规定编制审批施工安全管理与风险控制方案、施工作业指导书、专项安全措施等作业指导文件。强化分包作业现场安全技术文件的执行，审定后的施工方案、安全技术措施必须在分包作业现场刚性执行，需要调整方案时必须重新履行审查程序。施工总承包单位对劳务分包作业现场施工方案执行落实情况负责，通过加强分包人员交底、加强作业组织与监督，杜绝分包人员不按方案盲目施工。（原条文）

（二十二）确保重要分包作业现场安全受控。确保高风险作业得到有效监护，劳务分包人员在参与三级及以上等危险性大、专业性强的劳务作业时，施工承包商应指派本单位责任心强、技术熟练、经验丰富的人员担任现场施工班组负责人、技术员、安全员等关键岗位职务，对现场作业组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作进行统一组织指挥和有效监督。（原条文，按照最新的分包办法改风险级别）

（二十三）禁止劳务分包人员独立开展重要作业。劳务分包人员参与以下施工作业时，必须在施工承包单位人员的组织指挥下进行：拆除工程、土石方爆破、起重吊装作业、高处作业、临近带电体作业、大型基坑支护与降水工程、围堰工程、隧道工程、沉井工程、大型模板工程与脚手架（跨越架）程、大体积混凝土浇筑、铁塔组立、起重机具安装拆卸等危险性大、专业性强的施工作业。（原条文）

（二十四）确保分包环节的安全生产费用。专业分包合同范围内的安全生产费用，由总包单位将安全费用按比例直接支付分包单位，并监督分包单位严格按规定使用。劳务分包环节的安全生产费用，由总包单位统筹管理使用，确保相关费用全部用于分包人员和分包现场的安全生产。劳务分包的安全生产费用由发包单位代管代用。（原条文，有修改）

（二十五）加强分包环节的安全防护与施工机具管理。劳务分包人员的安全帽、安全绳（带）等个人安全防护用品由发包单位统一购置配备，对劳务分包人员的安全防护标准应当与施工单位人员相同。劳务分包作业现场安全防护设施由发包单位负责配置。劳务分包作业所用的施工机械机具由发包单位提供，专业分包作业分包单位自带机械、工机具，发包单位须严格进行进场检查，确保质量规格符合要求。

五、加强分包队伍与人员的精确管控

（二十六）规范分包作业人员入场管理。分包人员入场前，分包单位应提供入场人员的基本信息、劳动合同、社保信息、职业资格、病史自述等信息。分包人员报到后，发包单位应严格执行分包单位入场检查流程，对进场人员结合上报信息进行核对，在开展培训、进行身体健康检查、人身意外伤害保险办理情况检查，发放工作服、证卡、个人安全防护用品，分包人员方正式入场作业。发包单位应对实际进场分包队伍的资质资格以及进场分包人员的数量及能力、特种作业人员资格进行认真审核，禁止未成年人、超龄、职业病禁忌人员进入现场。（修改原严格审核进场分包队伍与人员的资格能力条文，劳务人员分包合同备案由于实施难度较大，不再提）（增加一条）

（二十七）加强分包作业人员的动态管控。施工项目部应建立动态的分包人员名册，业主、监理、施工项目部要动态核查进场分包单位主要人员人证相符等情况，发现问题及时提出整改要求，并实施闭环管理。对变电工程施工现场应实行封闭式管理，分包人员出入施工区域可通过考勤设备刷卡考勤；对线路工程施工现场，应采取射频识别、移动定位、远程视频或图像监控等手段对每日分包人员出勤情况进行记录存档，全面掌握施工现场分包人员基本情况、出勤情况、进出现场时间等信息，准确把握分包作业人员的作业状态，防止分包作业脱离管控范围。（修改原准确掌握现场分包作业情况条文）（二十八）确保管理人员与分包人员同进同出作业现场。严格根据项目现场一线管理人员配置情况，确定同时施工的作业现场数量，严禁不顾分包管理能力盲目增加分包队伍和作业现场。采取一般管理人员作业现场跟班管理与高级管理人员分片、分段巡查管理相结合，和由经过发包单位培训发证后的分包单位主要管理人员配合进行现场管理、加强视频监控系统应用等方式，提高施工现场分包管理水平。（原条文）

（二十九）规范对分包队伍的教育培训。完善分包队伍教育培训体系，充分保障培训资金投入，对每一位进场分包人员进行培训考核，不合格者不得进场。注重教育培训效果，统一不同工种的分包人员培训大纲和教材，由发包单位开展分包人员不同岗位的安全施工常识、工器具使用、安全质量通病防治、施工技术与方法、事故应急处置等方面的培训并进行考试和考核，分包人员的培训情况在全公司系统共享，提高分包作业人员安全质量意识和技能水平。（原条文修改,夜校等形式不再提）

（三十）防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务。利用信息系统统计发布合格分包商及其实际承揽任务情况、骨干分包人员及其所在项目等动态信息，对于同时执行的分包合同超过一定数量的分包单位进行预警。各施工单位在签订分包合同前，对拟选用分包单位同时承揽任务情况进行核查，对于已经进行预警的分包单位，要从严审核其资质资格、资信状况、人员能力，防止分包单位超能力承揽任务，防止分包队伍资质冒用、挂靠。(原条文)

（三十一）构建分包队伍和分包人员评价记录机制。拓展合格商管理功能，将分包工程安全质量评价、安全质量检查、分包履约进行实时记录，提高分包队伍业绩考核的自动化和准确性。完善分包人员信息库，全面收集分包人员信息，对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录并全面共享，杜绝不合格人员再次进入作业现场。（增加一条）

六、严格分包管理考核与责任追究

（三十一）完善分包管理分级考核体系。总部负责对省公司、直属单位的分包管理进行考核评价，省公司负责对地（市）公司、建设管理单位和所属施工、监理企业的分包管理进行考核评价。施工单位应完善内部分包管理考核制度，落实对职能部门、施工项目部以及各级管理人员的分包管理考核要求。监理单位应将分包监理工作纳入本单位的安全、绩效等考核评价体系中，对监理项目部、总监及专业监理人员的分包监理工作进行考核。（原条文）

（三十二）加强对施工企业分包管理考核与责任追究。对发生分包安全事故以及转包、违规分包等违反公司要求的单位，视问题严重程度，在施工、监理队伍招标评标时对其进行扣分，情节严重的将采取暂停授标等措施进行严格处罚。将施工企业的分包管理工作效果纳入建设队伍专业队标和资信评价中。对于施工单位在分包安全事故或分包违规现象中负有责任的人员，按公司员工奖惩、安全生产奖惩制度严肃追究责任。（原条文）

（三十三）加强对省公司、地（市）公司分包管理考核。将分包管理纳入主要负责人业绩考核、安全生产奖惩、基建管理综合评价，对分包工作要求落实不到位的单位，依据相应的考核评价标准进行考核扣分。（原条文）

2021年分包施工管理制度 第4篇

为了方便工作，明确责任，根据___市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。

1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的（范本）法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。

2.分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无___人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员___闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。

3.人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。

4.严格按合同工期的要求，科学___施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场___施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。

5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求___施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。经整改仍达不到质量标准的，建议业主更换分包队伍，清退出施工现场。

6.在施中必须严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制，谁施工谁负责安全，各分包单位必须按建设部和___市建委规定配备专职安全员，并配带袖标上岗，施工管理人员和作业人员必须做到先培训后上岗，管理人员和特种作业人员必须持证上岗，落实三级教育，让人人懂安全，事事讲安全，处处注意安全，进入现场必须戴安全帽，现场禁止吸烟，高空作业必须系好安全带，严格遵守各项安全生产管理制度和各项操作规程，杜绝违章指挥和违章操作。现场现有的脚手架分包单位方便使用的可以使用，但不允许私自拆改，需委托总包搭设脚手架的，双方协商解决，费用由分包单位承担。现场脚手架、临边和洞口防护未经总包安全室批准，任何人无权拆卸，发现私自拆卸者，按安全管理条例给予处罚，对造成责任事故者予以重罚，并追究法律责任。对严重违章或问题较多不能保证施工安全的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。

7.本工程施工现场必须达到___市文明安全施工标准，材料进场后要按指定位置堆放整齐，各单位现场责任区、临时办公室、库房及作业面谁施工谁负责清理，经常保持整洁卫生，垃圾按要求分类及时运到垃圾站或指定地点，防止运输途中遗洒，禁止从电梯井道及其他井道下垃圾，违者重罚。各单位必须严格遵守环保法规，土方施工和水泥、砂子等易扬尘的材料要按规定覆盖，防止扬尘。每周___一次现场检查，对达不到文明施工标准的单位限期整改，对整改不到位的单位给予经济处罚，发现在现场大便对当事人罚款___元，小便罚款___元，并在曝光栏上曝光。对达不到安全文明施工的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，也可派人清理，费用由分包单位承担。对问题特别严重，分包单位收到总包整改通知书未按要求整改的，总包有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。

8.由于施工现场条件十分有限，很难满足众多分包单位现场办公、库房和成品、半成品加工场地的要求，请各单位在场外自行解决。市建委和市消防局有明文规定，工程内禁止住人和设库房，各单位必须严格遵守，未经批准私设库房和住人的，按有关规定处罚。特殊情况经批准在现场搭设临时库房和临时办公室，搭设材料各单位自行解决，并符合安全防火要求。经批准现场搭设的临时办公室和库房总包提供电脑和照明用电，不提供空调和冬季取暖用电。临时库房、临时办公室和材料临时存放处必须按规定配备足够的消防器材，需要施工时，必须无条件搬迁，不得以任何理由影响施工，违者重罚。

9.各单位各种材料、机具和设备进场时须经门卫登记备案，出场时需查对进场记录，各种材料、机具和设备需出场时，请各单位材料员或现场负责人到总包材料室开具出门条，并经材料人员和门卫检查核实后放行。由于施工单位众多，现场条件十分有限，现场不宜大量存放材料，各单位应做到随进随用。易燃___品必须按消防管理规定进场和存放。各单位用量大的材料和大型设备进场前，必须提前与总包现场工程室联系，安排好存放地后方可安排进场，并按指定位置和要求存放，未经总包工程室人员同意私自安排进场，门卫拒绝进场并由分包单位承担责任。

10.各单位已进场的材料、设备和工程移交前的成品由各单位自行看管，有条件的要封闭管理，贵重物品、设备和高级装修成品，要采取可靠的保护措施或派专人看护妥善保管，防止被污染、丢失、损坏、影响交付。如不采取任何保护措施，被污染，丢失、损坏责任自负。损坏他人设备和成品照价赔偿。需委托总包对成品进行看护的，请与总包协商，成品看护的费用由分包商承担。未经同意不得私自使用他人机械设备，不得私自乱拿他人材料，违者严肃处理。

11.施工中遇到现场实际与图纸不符的，请找总包技术室各专业技术人员解决，因设计变更或其他原因造成需要在墙上或楼面开洞时，必须获得总包技术负责人同意，并通知总包工程室后才能施工，谁开洞谁负责垃圾清理和修补，需委托总包修补的，修补发生的费用由分包商承担。未经同意私自开洞，破坏他人成品，甚至还会影响结构安全，一经发现从重处罚。

12.现场___的室外电梯解决垂直运输上人和上料，各单位必须服从总包的统一安排，听从司机的指挥，文明礼让乘梯，严禁违章超载，一次上料量较大需夜间上料时，请提前找总包工程室联系，安排电梯司机加班，使用单位负责解决加班司机夜餐饭。现场两台塔吊只供结构施工吊料，不考虑装修单位使用，有特殊情况需要使用时，请找总包工程室协商，在不影响结构施工的情况下可适当安排。

13.总包每周定时召开工程例会，每周___现场和安全综合检查，分包单位施工、技术、安全和质量负责人参加，要求参加人员要做好记录，无故不参加会议和检查的一次罚款___元。

2024年巴黎奥运会主题口号 第5篇

据巴黎奥运会官网消息，在巴黎奥运会即将迎来开幕倒计时两周年之际，当地时间7月25日，巴黎奥组委公布了2024年巴黎奥运会和残奥会的口号：“OUVRONS GRAND LES JEUX”，中文可以叫“奥运更开放”。

巴黎奥组委主席埃斯坦盖就该口号的内涵进行了阐释，表示这一口号旨在希望奥运会的魅力可以向所有观众领略，这也是推动巴黎奥组委前进的动力。他还指出，巴黎奥运会倒计时两周年对于巴黎奥组委是重要的时刻。

历届夏季奥运会口号

第23届1984年洛杉矶奥运会：参与历史

第24届1988年汉城奥运会：和谐，进步

第25届1992年巴塞罗那奥运会：永远的朋友

第26届19亚特兰大奥运会：世纪庆典

第27届2000年悉尼奥运会：分享奥林匹克精神

第28届20雅典奥运会：欢迎回家

第29届北京奥运会：同一个世界，同一个梦想

第30届伦敦奥运会：激励一代人

第31届里约热内卢奥运会：一个新世界

第32届东京奥运会：激情聚会

2024年巴黎奥运会比赛日历

2022年7月26日，值巴黎奥运会倒计时两周年之际，巴黎奥组委在官网上公布了详细到每场比赛的巴黎奥运会比赛日历。巴黎奥运会将于2024年7月26日至8月11日举行，但是手球、足球以及橄榄球比赛将于7月24日率先开赛。整个巴黎奥运会期间将会展开329个竞赛项目共762场比赛的争夺。

2024年7月27日是2024年巴黎奥运会第1个正式比赛日，届时将会进行自行车(男子、女子计时赛)、柔道、击剑、射击、跳水、橄榄球、游泳以及滑板8个运动大项的争夺，巴黎奥运会首金也将在这一天产生。

根据赛程，2024年巴黎奥运会首金将在射击或跳水赛场产生。射击10米气步枪混合团体赛将在2024年7月27日10:30至11:50进行，跳水女子双人3米板的奖牌赛将于当天11:00开始，预计12:00结束。两场比赛的结束时间有10分钟的差距。但是考虑到实际比赛可能出现的变动，首金出自哪个项目无法确定。但是可以肯定的是，中国代表团在两个项目上都有很强的夺金实力。值得注意的是，游泳、田径决赛都将在晚间进行：游泳奖牌赛将于20:30开始(最后一天例外，18:30开赛)，田径奖牌赛将于19:00开始。

巴黎奥运会新赠项目有哪些

当地时间4月1日，国际奥委会宣布，计划在2024年巴黎奥运会推出四项新的奥运会预选赛项目，这些项目属于一个名为奥林匹克“+5 ”计划。四个新项目分别是霹雳舞、自由式小轮车、滑板和速度攀岩。有关这四个新项目的计划已提交国际奥委会执委会。

如何获得2024年巴黎奥运会的门票?

2024年奥运会在哪举办 第6篇

2024年奥运会举办具体时间

一般来说奥运会举办的时候都是在一年的7月和8月份左右，在我国北京奥运会的举办时间就是在8月8日，2024年在法国巴黎举办的奥运会时间也大概在这个时间，具体的时间是7月26日-8月11日举行。这届奥运会相对于以前的奥运会项目来说拥有些许的改变，不过总体来说变化比较小没什么影响，最重要的还是这届奥运会的男女比例第一个达到50%左右。

2021年分包后进村工作总结 第7篇

撰写人：___________

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期：___________

2021年分包后进村工作总结

我局驻郝桥镇丰化庄村工作队在郝桥镇党委的领导下，按照县委、县政府的部署和要求，在为期两个月的驻乡工作中，认真开展“四术一征”工作，真抓实干，取得了一定成绩，受到了当地干部群众的好评。

一、提高思想认识，全力投入工作

县计划生育动员会议后，我局立即召开了班子会议进行专题研究，站在讲政治、顾大局的高度，全力投入计划生育集中整治工作。为做到单位工作、包村工作两不误，我局先后抽调了由___名副局长和___名有基层工作经验的干部组成驻村工作队，第二天由局长亲自带队到村调研、了解情况，掌握第一手材料。为了切实搞好所包村计生工作，局长每周调度工作队下乡工作情况，及时掌握该村计划生育工作情况，制定下周工作计划和方案，促进了所包村计生工作的有序开展。

二、深入调查研究，制定工作措施

丰化庄村总人口为___人，育龄妇女为___人，一孩育龄妇女___人，二孩育龄妇女___人，多孩育龄妇女___人。在人口出生方面，外生多，计生率底，上共出生人口___人，其中政策内一孩出生___人，政策内二孩出生___人，政1

策外___人，计生率___%。在生殖健康服务方面，服务率较低，___周岁以下的育龄妇女服务率没有达到___%。其中大龄妇女上站意识差，不积极。在社会抚养费征收方面，没有足额到位。基础工作薄弱，常规工作不到位。计划生育宣传力度不够。村中事务繁杂，村民对计生知识了解不多，理解不深。村委受财力限制，没有能力对计划生育进行额外投入，至使计生宣传力度不强。

针对该村外出务工人员多，零尾追踪难度大，群众对计划生育政策认识较差等特点，工作队对存在问题进行了逐项分析，并有针对性地制定了详细的工作计划，将任务进行分解，责任到人，每周一总结。

三、咬定任务目标，搞好“四术一征”

为保证工作顺利开展，我局专门抽调一部车辆，优先保证计划生育用车；每天有___名工作队员驻村工作，在关键时期全局干部职工集中行动开展工作。与村干部一道，走村串户，深入计划生育对象户家中，向育龄妇女讲解计划生育政策，通过耐心细致的思想工作，有___名育龄妇女顺利做了结扎手术，如期收缴社会抚养费___万元；为干净彻底扫清普查零尾，我们千方百计找线索，动员其亲属做工作，并与村干部一道，赴邢台、邯郸等地进行追踪，于___月底全部完成了零尾追踪任务。集中整治活动开展以来，我局共出动车辆外出追零尾___余次，工作人员___余人次，开展计划生育政策

宣讲___次，印发计划生育政策明白纸___余份，有效促进了工作开展，圆满完成了各项任务目标。

___年___月___日

第二篇。后进村工作总结我县坚持把开展后进村整顿工作作为深化创先争优、推进“送政策、送温暖、送服务”常态化全覆盖、加强农村基层党___建设的重要抓手，采取有力措施，对排查出的___个后进村进行集中整顿。目前，后进村经整顿得到了转化提高。

一、主要做法

1、建强村党支部班子。一是健全支部班子，形成工作合力。把村党支部的选配作为整改提高的一项根本性措施，对空缺的村支部书记按程序进行补选，村主任成功补选为村支部书记，实现书记、主任“一肩挑”，使党支部工作能正常开展；二是注重思想引导，提高工作自觉性和主动性。由乡驻村领导对支部书记和其他班子成员进行了一次深入交心谈心，查找思想上存在的突出问题，帮助分析原因，针对性进行教育引导，提高班子思想认识，激发干事创业热情；三是加强教育培训，增强干事创业本领。采取指导帮学、个人自学、___培训等方式，加强村“两委”干部教育培训，提高他们的文化素质、理论水平和工作能力，确保日常工作不滑坡、有进步；四是加强帮扶指导，实现晋位升级。县委采取“4+___”形式，即每个后进村选派一名县级党员干部、一名县___业务骨干、一名乡镇党委班子成员和一名名誉村书记进行结对帮扶，同时充分整合“送政策、送温暖、送服务”活动工作队资源，对该村进行人财物全面帮扶，解决实际困难，切实帮助村党支部走出困局。

2、加强党员教育管理。一是加强党员党性教育，发挥党员先进性。开展无职党员设岗定责、公开承诺、定区联户等活动，增强党员党性观念，发挥党员先锋模范作用；二是加强党员学习培训，提高党员素质。采取每个季度上一次党课、举办一次农业技术培训班等形式，帮助党员掌握科技文化知识、法律知识、农业技术和党的路线方针政策，增强党员党性意识，提升产业致富本领，实现党员先进性；三是健全党内关爱机制，激发党员热情。建立“困难党员救助金”制度，开展老党员、困难党员谈心谈话活动，大力实施青年党员创业致富金融扶持，从政治上、生活上、感情上关心和服务党员，体现党员优越性，增强党员的光荣感和使命感，增强党___的吸引力；四是加强党员发展工作，增强新鲜血液。积极实施“一村一名入党积极分子”，加大在农村青年致富能人中发展党员力度，采取“1+___”形式，每个村___成员与一名青年能人接对子，从思想上引导其向党___靠拢。

3、健全各项规章制度。坚持以制度管人管事，乡驻村帮扶指导组帮助建立健全了任期目标、村两委会、村民代表大会、党员大会、五步决策法、民主评议党员、党务、村务、财务公开等___多项制度，进一步明确了村支部书记、村委会主任等人员的工作职责和要求，改变过去村级事务管理混乱的局面。同时，乡党委下发了《村级经济社会发展考评实施细则》，把奖惩与村干部工作表现、工作业绩挂钩，进一步加强了对村干部的管理考核。

4、大力发展村级经济。一是理清发展思路，找准适合本村的发展路子。针对村___经济薄弱和群众收入偏低的现状，在当地党委、“三送”工作队和名誉村书记的帮助下，理清发展思路，制定产业发展规划，结合各村实际，大力发展优势产业，将资源优势转化为经济优势；二是加快产业结构调整步伐，增强经济发

展的内生动力。从传统的低产值种植业逐步向经济效益较高的特色产业转变；三是积极争取各方支持，增强经济发展的外在推力。争取上级在产业发展和基础建设方面给予政策、资金、技术上的扶持，缓解村___经济压力。广泛联系本村在外乡贤，引导他们为家乡事业多做贡献。

第三篇：后进村工作总结后进村工作总结

我们双百村工作队从___月___日入村工作至今，连续召开两委班子会、全体党员会、街道代表会，对___居委会进行摸排调查，帮助两委班子理清工作思路，制定___年工作计划，现将近期工作总结如下：

一、基本情况

___、___居委会地处___市西郊，东临市区，西至护城河，南___社区，北邻___社区，辖四条半街道，居委会共___户、___口人，西大街店面___余家。居民没有土地，经济收入主要以打工，做小生意为主。，___、___居委会现有党员___人，村两委班子由支书兼主任一人，委员两人，大学生村官两人组成。

二、存在的主要问题

1、经费投入严重不足，居委会工作运转艰难。工作经费严重不足已成为阻碍社区工作深入开展的一大难题。居委会没有___经济收入，导致“两委”班子在为群众办实事上心有余而力不足；

2、辖区内老房子老街道偏多，贫困人口比例偏大，居民也以老年人居多，在致富带动等方面缺少主力军和新鲜血液。

3、社区干部力量薄弱各部门的基础工作都落在社区，以居委会干部为主的社区工作人员整天忙于完成任务指标，应付各种检查。由于每个社区居委会仅有___名专职工作人员，都是身兼数职，仍然应接不暇。加之年龄较大，学历较低，观念陈旧，创造性开展工作就很难谈得上。党员力量小，年纪偏大。党员共___人，大部分年纪偏大，其中部分党员已卧病在床多年。

4、居委会办公设施落后，正常工作难以开展。居委会办公场所

为多年老房，年久失修，办公场所简陋，办公条件差，群众没有活动场所。其他办公设施如相关行政管理事务的服务中心、党员活动室等都没有配套完善。

5、居委会干部福利待遇较低，社区居委会工作人员工资待遇按事业单位职工工资由居委会发放。工资最高的，工龄有将近___年的，其月基本工资仅___元。由于居委会经费不足，工资往往不能按时发放，社区工作人员没有全面进入社保和医保，他们对今后的养老问题深感忧虑。

三、整顿工作开展情况

以___局长___为队长的工作队入村以来，连续召开两委班子会、全体党员会、街道代表会、居民大会，进行认真的调查摸底，并到辖区内居民家里进行全面的走访，深入了解了居委会的基本情况、主要特点、发展优势和存在问题。帮助两委班子理清工作思路，制定___年工作计划，培养发展新党员，健全支部，经过全面评估，本着为民办实事的原则，决定在朝阳路西大街桥南头，为居委会新建一栋两层的兼办公与群众文娱活动的楼房，以完善居委会办公条件，为群众创造更好的活动场所。

第四篇：后进村整顿工作总结_年___区___镇后进村整顿

工作总结

按照市___深入开展后进村整顿工作的各项要求，切实解决后进村党___不适应、不符合科学发展观的突出问题，整体推进农村基层党___建设，___镇党委认真贯彻落实后进村整顿工作精神，狠抓落实，以创先争优活动为契机，着力对我镇___村进行了整顿，现将上半年整顿工作总结如下：

一、整顿转化工作的基本情况

___村位于___镇北部，现有村两委干部___名，党员___名，人口___人，___个村民组，村级经济基础薄弱，基础设施建设推进迟缓。该村的主要问题主要有：一是村两委班子不够团结的问题，造成村级各项工作效果差，基层___缺乏凝聚力；二是村级经济薄弱，农业结构单一，农民增收缓慢。

二、整顿转化主要措施和成效

针对我镇___村存在的问题，镇党委成立了以党委书记为组长的整顿工作领导小组，健全了党委书记亲自抓、包村领导具体抓、领导小组共同抓的工作机制，以整体合力推动整顿工作深入开展。

1、强化领导包村，加大帮扶力度。明确要求包村领导每周到村调研指导工作不少于___次，每季度为村解决实际问题不少于41

个。同时，要求领导成员部门承诺具体的帮扶措施和帮扶目标，落实责任制。

2、深入调查摸底，制定工作方案。通过召开党员会议和村民代表会议，开展谈心交心，召开座谈会、分析会等方式，广泛征求党员、群众、干部的意见。同时采取走访调研等形式，全面了解存在的突出问题，深入分析原因，找到整顿转化工作的突破口，制定工作方案。

3、加强班子建设，切实提高工作能力。主要从四个方面来加强班子建设：一是靠学习提高素质增强团结，认真学习上级党委、政府方针政策，提高执行水平；二是靠交流沟通思想增强团结，通过___村干部汇报思想，交换意见，提高认识水平；三是靠民主集中结合增强团结，坚持民主集中制原则，不搞无原则的团结，提高凝聚力；四是靠制度约束增强团结，继续完善村干部岗位责任制，工作目标责任制，加大兑现力度，提高战斗力。

4、充分运用四议两公开工作法，确保___领导和民主决策。建立党员学习和___生活制度，继续推行村务公开，坚持和完善村党支部、村委会按期选举制度，建立村民代表议事制度，加强群众监督。建立健全民主监督机制，推选公道正派、敢说敢干的___名群众代表组成村务、财务监督组，同时建立村务大台账，强化村务公开、政务公开。

5、举行村两委干部思想交流恳谈会，消除隔阂，提高认识，增强团结，增进感情，提高两委班子的凝聚力、向心力、战斗力和创造力。在今年在夏季禁烧工作中，___村两委干部高度重视，措施得力，支部书记、村委主任坚守一线，党员干部分组值班，全村无点一堆火、无冒一处烟。

6、建章立制，建好村级___活动阵地。充分发挥党员、干部的先锋模范作用，完善“三会一课”制度并严格落实，定期___召开党员学习会、___会，进一步强化党员的教育管理。以创先争优活动为契机，有针对性地___党员干部认真学习新农村建设的有关精神，学习《党章》和相关政策法规，提高党员干部思想素质。___党员、村干部开展批评与自我批评，进一步查找自身存在的问题和不足，明确职责任务，明确努力方向，制定整改措施。

7、以提高群众幸福指数为目标，兴办实事，凝聚人心。今年半年，在镇党委的帮助下，___村两委团结一致，为群众办了许多看得见、摸得着的实事、好事，深受群众好评。一是修建了群众娱乐广场，购置了___套体育健身器材；二是对学校校园进行了重新绿化，教育环境进一步美化；三是积极响应镇党委、政府环境综合整治的号召，在全村新建了___个垃圾池，并进一步完善了村内卫生保洁机制，村容村貌焕然一新。今年下半年，村两委还将在全村所有街道全部___路灯，方便群众夜间出行，提高群众3

生活品味。

三、整顿工作取得显著成效

在上级___部门的指导下，通过采取得力措施，___镇___村的各项工作取得了明显成效，后进村的面貌明显改观，党员队伍结构得到了进一步改善，村两委班子团结一致，在工作中互相配合，共同协作，村级___已规范化运转，战斗堡垒作用得到有效发挥，在群众中的威信日益增强。

___区___镇委员会

___年___月___日

第五篇：后进村整顿工作总结后进村整顿工作总结

___年，庙沟乡认真贯彻落实《___开展后进___关于后进村李崾岘村整建实施方案》精神，坚持把开展后进村集中整顿转化工作作为深化“三级联创”、加强农村基层党___建设的重要抓手，在认真总结以前整顿转化工作经验做法的基础上，集中人力、物力和财力，对列入___年集中整顿的___个后进村党___进行综合整顿帮扶。目前，___个后进村党___经整顿得到了转化提高，转化率达___%，全乡后进村整顿转化工作取得了显著成效。

一、___后进村党___整顿转化工作的基本情况

今年初，我们在全乡范围内通过梳理，综合评定，排查出相对后进的村___个（李崾岘村），对这个村建立了详细的后进村党___整顿帮扶工作方案，___开展了集中整顿转化工作。在这个后进村中，李崾岘村属于村领导班子工作不力，工作开展不正常；导班子工作不协调，缺乏凝聚力这一类型。我们根据不同情况，进行分类施治，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，取得了明显效果。

二、主要做法及成效

（一）进一步强化整顿帮扶责任，切实加强___领导

1、强化领导责任。乡党委进一步强化对后进村集中整顿转化工作的领导和指导，对整顿转化工作领导小组进行了调整和充实，坚持把后进村整顿转化工作作为扎实推进“三级联创”的主要抓手，摆上重要议事日程，定期召开会议，通报情况，研究工作，协调力量，及时会诊和解决整顿转化中出现的重要问题。乡分管副书记深入调查研究，及时总结经验，加强面上指导，实行跟踪管理，确保集中整顿转化工作深入有序开展，取得扎扎实实的成效。

2、实行乡领导包村帮扶。实行乡领导班子成员定点联系制度和乡、村两级整顿转化工作责任制，明确乡党委书记是第一责任人，分管领导是具体责任人，包村领导是直接责任人的职责，并把转化工作的成效作为考核工作实绩的一项重要内容，从而充分发挥领导干部的示范带头作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，有力促进了整顿工作的开展。

3、健全和完善部门挂钩帮扶责任制。高度重视发挥机关部门的优势进行帮扶，建立健全了单位挂钩帮扶后进村的工作责任制，经常深入下去，调查研究，分析情况，解决问题，推动面上工作深入开展，加快了后进村转化提高的步伐。

（二）采取多种帮扶措施，促进整顿工作深入开展。

___、___工作队驻村帮扶。对后进村存在的问题，乡机关选派政治素质高、工作能力强、作风正派的科级干部、年轻干部和有发展前途的后备干部，组成工作队实行驻村整顿帮扶，并明确规定后进转化不能按期达标的，工作队不得撤离，工作队员不得返回原单位，确保整顿一个改变一个，整顿一个合格一个。乡党委书记和分管的副书记多次到李崾岘村，针对班子的状况，摆事实、___理，疏通班子成员之间的误解，从而化解了矛盾，使不团结的班子拧在了一起，工作干劲足了，工作推动提速了，李崾岘村由“班子主职顶牛”变成了“班子主职黏黏胶”，工作班子成员都是齐心协力，心往一处想，劲往一处使。

2、协调先进村与后进村结对帮扶。我们十分重视发挥先进典型的帮带作用，选择有影响的“先进村党支部”与后进村结成帮带对子，请先进村党支部书记到后进村现身说法、传授经验、具体指导，发挥“帮”和“带”的作用；同时，___后进村党___成员到先进村观摩学习，虚心请教，整顿工作呈现出比学赶帮超的良好局面。

3、依靠科技兴村帮扶。各地针对后进村经济不发达，村经济实力不强的实际，坚持走科技兴村、科技富民的路子，按照“实际、实用、实效”的原则，把整顿转化工作与农村党员、基层干部科技素质培训结合起来，努力使党___一班人成为“讲科技的明白人、学科技的带头人、用科技的领路人”，不断提高带头致富和带领农民群众致富的实际能力，从而有力促进了后进村经济的发展和农民收入的增加。

（三）重点解决“三无”问题，确保整顿工作取得实效。

1、以班子建设为关键，着力解决领路无人的问题。在加大对后进村班子成员进行思想教育的同时，有针对性地解决后进村班子中存在的突出问题，为尽快转化提高奠定坚实的___基础。目前，在列入集中整顿转化的一个后进村中，已培养后备干部___人。

第四抓好党员队伍建设。注重从知识青年、致富能手中发展党员，进一步优化党员队伍结构；加强对党员的教育培训，提高他们的政治素质、奉献意识和发展本领。目前，在列入集中整顿转化的一个后进村___培养入党积极分子___人，新发展党员___人。

2、以发展经济为核心，重点解决无钱办事的问题。我们始终将发展农村经济、带领群众脱贫致富作为整顿工作的重点，一方面充分发挥挂钩单位和驻村工作队的帮扶作用，注入外力，推动后进村的经济发展；另一方面积极探索符合实际的致富路子，注重由救助式帮扶向开发式帮扶转变，注意做到发展___经济和增加农民收入并举，充分依托自身资源优势，找准发展路子，做到了___脱贫、农民解困。

3、以建章立制为重点，逐步解决无章理事的问题。一方面，从化解矛盾、理顺民心入手，始终把解决好群众关心的热点、难点问题作为后进村整顿转化的突破口，本着什么问题突出就解决什么问题，哪里问题突出就在哪里解决的原则，认真排查梳理，区别不同情况，切实加以解决。另一方面，加强制度建设，重点健全完善了以“三会一课”、民主评议支部、廉政建设责任制为主的基层党___工作生活制度，以村民会议和村民代表会议为主要形式的民主决策制度，以村民自治、民主理财、村规民约和村务管理为主要内容的民主管理制度，以勤廉双述、村务公开、民主评议和村“两委”定期向村党员群众报告工作为主要内容的民主监督制度，从而进一步健全了工作机制，规范了村组干部的行为，强化了对他们的管理和监督约束，使村级各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。同时，通过对两个村重大事务和财务工作进行监督管理，有效规范了后进村党___的活动，改善了党群干群关系，农民群众对村级党___的满意率明显提高。

三、取得的主要成效

通过集中活动，后进村整顿工作实现“三个新”。一是村风民俗形成新风尚。采取板报、标语、培训班和村民会议等形式，对群众进行“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育，引导农民群众转变观念，树立发展意识，着力提高自身素质，造就一批“有自立意识、有合作精神、有法制观念、有创业本领”的“四有”新型农民。成立村级治保调解会等群众___，及时排查、发现和解决群众中的矛盾和纠纷，将各类影响农村社会稳定与和谐的问题化解在萌芽状态，做到“小事不出村、大事不出乡、矛盾不上交”。二是村面貌呈现新变化。深入推进沼气建设工程，对后进村统一采取政策倾斜，加大帮扶力度，采取政策帮建等多种形式多方筹集资金，先后在李崾岘村改造村道___条，___多公里，修复农田水利设施___多处，后进村的基础设施得到进一步加强，村容村貌大为改观。三是村务管理建立新机制。在党支部内，健全了党员活动日、___会、轮训和民主评议党员、按期换届选举等___项制度；在村务管理上，制定了村委会工作制度，村民大会议事决策制度等；在财务管理上，完善了民主理财制度、财务公开制度、开支审批制度等。对后进村分别建立了标准的公开栏，全面实行村务、财务公开，自觉接受党员群众的监督，村级各项工作走上规范化、正常化的轨道。

范文仅供参考

2024年分包管理部工作汇报 第8篇

《通知》要求，各地要确保学位资源供需平衡，根据新型城镇化发展和学龄儿童数量变化趋势，健全常住人口学龄儿童摸底调查制度，全面掌握辖区内适龄少年儿童入学需求。学位资源短缺的地区要综合采取有力措施，因地制宜、因校施策，确保适龄儿童就近入学。

《通知》强调，各地要巩固义务教育免试就近入学成果，科学合理划定学校招生片区，规范报名信息采集，健全有序录取机制;不得通过考试或变相考试选拔学生，不得以各类竞赛、考试证书、荣誉证书、培训证明等作为招生入学依据或参考。全面落实义务教育“公民同招”政策。鼓励各地出台多孩子女同校就读具体实施办法，帮助解决家长接送不便问题。

《通知》明确，各地要加强普通高中招生管理，结合实际优化招生计划安排，努力增加优质普通高中学位供给。深化普通高中招生管理改革，进一步压减公办和民办普通高中跨区域招生计划，确保到2024年全面实现属地招生和“公民同招”。完善优质普通高中指标到校招生，更好促进义务教育优质均衡发展。加强省级统筹，进一步清理规范中考加分项目。

《通知》要求，各地各校要健全和落实控辍保学长效机制，坚决守住不让适龄儿童辍学的底线，确保应入尽入。全面落实“两为主、两纳入、以居住证为主要依据”的随迁子女入学政策，按照有关规定切实精简入学证明材料、优化时限要求。认真做好留守儿童、事实无人抚养儿童、孤儿、家庭经济困难学生等群体入学工作，加强关爱帮扶和教育资助。

《通知》强调，各地要切实加强组织领导，保持招生入学政策相对稳定。大力推进“阳光招生”，在招生入学关键环节和关键时间，主动就核心政策、群众关心的政策疑难点做好宣传释疑工作。建立健全招生入学工作应急协调机制，对有停办风险的民办学校，要提前预警并做好学生安置预案。严格落实中小学招生入学“十项严禁”规定，畅通举报申诉受理机制，严肃查处违法违规招生行为。

公民同招是什么意思

“公民同招”是指公办民办学校同步报名、同步开展录取、同步注册学籍。“公民同招”主要是为了制止少数学校愈演愈烈的提前“掐尖”招生行为。

教育界人士表示，受政策影响最大的是各地的优质民办中学。新政策下，这些学校不得以任何考试为依据招生，且原则上也不能跨区招生了，实际意味着不能再公然争夺优质生源了。不少教育界人士和家长表示，“公民同招”将令“择校热”进一步降温。

公民同招的影响

01

公民同招使义务教育回归公平起点

“公民同招”使义务教育回归公平起点

以前，往往是民办学校提前几个月甚至大半年招生，掐尖抢生源，公办学校往往是在规定时间内才启动招生。“这导致一部分优质生源提前被民办学校挑走，不仅干扰了义务教育阶段学校正常的招生秩序，还加重了家长的焦虑。”北京市海淀区教育科学研究院院长吴颖慧表示，长期以来，民办学校借助“掐尖”招生带来的先发优势，给部分家长造成“民办强于公办”的片面错觉。

“实行‘公民同招’是让义务教育回归本位。”张举范认为，义务教育的基本特征是基础性、公益公平性以及强制性。他说，实行“公民同招”，才能真正让义务教育回归其本位属性。“公办”、“民办”只是举办者不同，义务教育的基本属性不应因为举办者的不同而不同，理应“公民同策”。在他看来，对于学校而言，实行“公民同招”将为义务教育学校健康发展创建绿色生态环境。简单来说，就是在生源基础相对均衡的情况下，学校办学的好与不好，更多的取决于“办学的水平”，也就是学校的办学理念、师资水平、管理水平等，而不是“掐尖”来的优质生源。

“‘公民同招’‘电脑随机录取’，可以让孩子们在接受义务教育的时候，站在同一起跑线上。”张举范表示，义务教育的招生入学，其本质是“受教育权”的问题，因此，中央和陕西省出台的文件都明确规定了“推进义务教育学校免试就近入学全覆盖”，目的就是实现受教育权的公平。

02

公民同招，牵住义务教育良性发展

各地政策“齐步走”牵住义务教育良性发展的“牛鼻子”

从入学招生管理上看，政策的“齐步走”是这一轮改革的一个显著特征。梳理各地的《实施细则》不难发现，各地不约而同地提出，“民办义务教育学校招生纳入审批地统一管理”，强调属地管理原则，明确了组织适龄儿童入学是政府行为，公办、民办义务教育招生入学工作由地市或县级教育行政部门统一组织实施，学校不得自行组织报名。

学校报名人数超过招生计划数后，如何进行转移录取和电脑派位?统筹中的排序问题如何解决……面对更为复杂的入学招生工作，各地教育行政部门结合实际，稳步推进“公民同招”等招生新政平稳落地。

以往，教育改革的目标指向了对外部教育资源配置的最大和最优，‘公民同招’正是从招生这件‘关键小事’入手，从源头上促进形成良性竞争机制。”浙江省温州市教育局副局长王剑波说。

03

公民同招促进学校走向质量竞争

“公民同招”不是设置“单行线”，而是促进学校走向“质量竞争”

毫无疑问，随着“公民同招”政策的推进，公办和民办学校过去不平等竞争的格局将有望得到改变。但是，“公民同招”并非“单行线”。有专家表示，“公民同招”不是对哪一类教育的抑制，而是对标义务教育适龄学生入学“就近、随机、公平”的总要求，通过规范招生行为，打造更加公平、更有质量的义务教育生态。

今年以来，除了规范民办学校招生行为，各地也通过出台各类政策，促进公办、民办学校协调发展。

记者采访中，多位民办学校校长预测，招生新政实施后，优质生源大概率不会再像过去那样“扎堆”于某所学校。这也意味着公办和民办学校今后的竞争，将会从“生源竞争”走向“质量竞争”，最终倒逼并促进民办教育实现内涵发展和特色发展。