为什么企业要拍摄企业宣传片

为什么企业要拍摄企业宣传片（精选15篇）

为什么企业要拍摄企业宣传片 第1篇

为什么企业要拍摄企业宣传片

很多企业都犹豫，有没有必要制作企业宣传片？它究竟能给企业带来什么好处？下面就由我来告诉你们把： 企业宣传片，对已一个企业来说，就相当于一个人的一张脸，无论是在展会，招商，终端店面，招标会议，我相信任何一个企业都不会不要脸的，所以拍摄企业宣传片，在于当今社会来说已经是一种必须，任何一人都不会说自己不要脸，当然任何一个企业也都不想在客户，同行面前失去自身企业的尊严。

所以企业宣传片是时下所有企业的必须品，不但能够提升公司的业绩，而且可以提升企业的形象，未来三年内，我相信中国任何一个企业都会有一部自己的企业宣传片，您公司为什么不走在别人的前面呢？

1、口头销售宣传花去您大量的人力或精力去向客户宣传企业和产品，却受限于销售人员的个人素质，难免有疏漏之处和重点不突出的问题，而客户也觉得枯燥无味，不尽如人意。

2、展会上，您花了大量的资金去印制宣传册，却造成大量资料携带极其不方便的问题，增加了您和客户的负担。

3、报纸、杂志、电视广告的宣传只能触及一个企业或产品的某个点，宣传极其不全面，除电视广告外的媒体都不能给予客户最直观、感性的认识。因此，企业宣传片出现了。它就象一张艺术化的企业名片，综合运用图象、声音、语言、文字等多种元素，全面地介绍企业。因为动态而更具煽动性，比平面媒体要丰富和翔实得多。

一个好的企业宣传片就如同一身合体、漂亮的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的。无论是参加大型展会或是接待来访嘉宾，随时递上一张涵盖了企业诸多综合信息的宣传片光盘，不仅为您省去逐一介绍的麻烦，更让客户在轻松的环境中了解了企业的精神、文化、实力和发展状况，达到全面宣传的良好效果。纵有千言万语，不如一盘在手。这不仅是个时尚的问题，更是您企业拓展的确实需要。

企业宣传片的用途

目前主流的基本上有以下用途，促销现场、项目洽谈、企业员工培训，会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式等。

为什么企业要拍摄企业宣传片 第2篇

在现当代的商业环境下，一个企业要想生存发展壮大，就一定离不开宣传。没有品牌宣传的企业是没有长久生命力的。传统的宣传手段，三折页，宣传册，DM单，已经远远不能满足现在企业的宣传需求。传统的纸媒广告，受地域和时间的限制特别明显，在企业宣传推广活动中，难以对企业进行全面、合理的展现。然而企业宣传片确不一样，企业宣传片相对于产品广告来说，能够全面细致的对企业进行更加详尽的展示。包括公司发展历程，企业理念，团队文化和一些产品介绍。企业宣传片集文字、图形、图像、声音、动画于一体，可在几分钟内向目标观众传递几万文字几百张图片所能表现的企业信息量，传播更为直观有效，观众能够在轻松愉悦的环境中就了解了企业的发展现状、精神风貌，为企业的潜在客户在后续成交过程中奠定了坚实的信息基础。

企业宣传片都有哪些优点呢？

一、费用低。

一般5分钟的企业介绍专题片或3分钟产品推介专题片只需拍摄费几万元，比较几十万元的广告片制作投入要节省许多经费。

二、信息量大。一条15秒的广告片只能诉求单一的信息，而一部专题片却能根据具体内容，任意长度，将需要告诉观众的内容和盘托出，使之对自身企业状况或者产品特性、功能、机理及使用方法得以较全面、较清晰的展示，有利于树立良好的企业形象或品牌亲和力。

三、方便有效。有了企业介绍和产品推介专题片，企业领导人和业务人员不用再反复向经销商故或直接客户作不厌其烦的介绍了，由于专题片诉求详尽，又能加进客户的反馈态度于功效对比。

四：传播迅速。

不管是在pc端还是在移动端，只要上传到视频网站，全世界的人都可以点击观看。传播十分迅速，企业瞬间曝光量迅速增长，间接提升企业品牌知名度。

近几年，中国的传媒市场迅猛发展，宣传片、广告片等的拍摄、制作技术也在逐渐走向成熟，企业宣传片的制作也逐渐走向正常的发展轨道。而且现代企业在发展过程中也逐渐开始注重自身拓展视野，对于企业的宣传，也是不遗余力。现在早已是“酒香也怕巷子深”的年代了，再好的企业和产品，没有好的宣传营销推广，注定会被时代所淘汰。

深圳市风之画影视传媒，凭借专业先进的前期后期拍摄制作设备，为各类公司、企业推出了超值的性价比服务，为您的企业宣传片和营销推广提供顶尖的解决方案。为各类企业、公司的品牌提升添砖加瓦，谋求共同发展。一个好的企业宣传片就如同一身合体、漂亮的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的。

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为什么企业要拍摄企业宣传片 第3篇

半个月过去,从日常的资讯渠道没有发现后续信息。我再次上网搜索,这才发现原来是银泰百货搞的一次特卖会:大牌服装白菜价。

我勒个去,这是一次多么无效的宣传活动啊! 策划人真该打500军棍:首先,信息这么断裂,你以为你是谁啊? 还会有第二个像我这样由于职业关系而持续挖掘的? 其次在宣传的创意上,白菜价格就发白菜,这是什么逻辑?

这件事使我深深有了一些思考:

1.银泰百货是一个比较大的公司 , 按说应该相对专业 , 难道是“只缘身在此山中”的缘故? 看来有时候真该和外脑多多沟通;

2.简单直接做品牌 ,简单直接表达你想表达的意思 , 不要拐弯,不要悬疑,一次说透,不要假设自己还有第二次机会;

企业为什么要做大做强？ 第4篇

企业做大做强的动机,首先来自于企业家的人性,因为每个人都希望获得同行的尊重,希望在自己所从事的行业中名列前茅,这可以部分解读企业家追求卓越的个人欲望。如果抛开人性化的理由,从超越国家的大宏观视野来研究企业做大做强的动机,最重要的动机有三:其一是逃避死亡威胁,其二是逃避社会责任,其三是追求规模效益。

大到死不了

从宏观经济的角度分析企业和国家的关系,大企业的“大”包含着社会责任,也就是企业与国家分担的责任。企业的一般社会责任,绝非企业家的逢场作秀和慈善捐赠,而是纳税和就业。虽然纳税和就业的社会责任不分企业大小,但由于大企业的员工人多势众,有群体效应,所以才产生了企业大到死不了的政府救助之责。

诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼教授研究发现:企业的经济效益中有一个规模收益递增的趋势,所以企业追求规模扩张,特别是超越国界的规模扩张,激发了企业做大做强的经济动机。规模效益产生的原因有很多,包括:品牌共享、资源共享、谈判实力等等。克鲁格曼教授用规模收益递增的原理解读现代国际贸易的新趋势,提出了他的区位经济优势定理。传统国际贸易的理论基础是互通有无、优势互补,不同国家的要素禀赋差异决定了国际贸易和国际分工。但是,现代国际贸易增长的主流却不是互通有无,而是互通“有有”,先天的要素禀赋差异逐渐让位于后天的区位优势之别。其中的原因之一,就是企业在追求做大做强的基础上提高了规模效益,改变了传统国际分工的区位优势。这种配置模式,让大企业有了更多的生存空间。

从“大”到“强”

企业的规模越大越不透明,越大越容易潜伏过度风险。但从超越国家的大宏观经济角度来看,企业做大做强的结果是:优势高于劣势,收益高于风险。这是企业经营的大宏观政治经济学,也是全球化市场的内在机制之一。若把国家的国民生产总值与跨国企业的市值排列在同一张表上,15位之后就是国家与企业交替排名了,所以我们对跨国企业的市场力量绝不可等闲视之。

全球化的市场经济与国家-企业-银行的关系,就好比一幕千岛湖的风景画,全球化的市场是湖中之水,而国家和企业都是水中的岛屿。

站在大宏观政治经济学的角度重新定义企业的做大做强,所谓“大”有双重含义:一是要“大”到可以免死,获得政府的优先救助权;二是要“大”到可以免责,在税收和就业的社会责任面前与不同国家的政府机构讨价还价。所谓“强”也有双重含义:一是要“强”到能够与政府博弈,在全球化的产业链布局之中选择企业的区位优势;二是“强”到可控制内部价格,让企业的经营性利润和现金流实现在对企业有利的国家或地区。所以做大和做强优势二者合一,就会提高企业的规模经济效益,强化企业规模效益递增的趋势,从而推动企业突破国界的规模扩张,同时扩大全球化的市场范围。管理

(本文作者系国金证券首席经济学家,同时供职于上海交大海外学院金融行为研究所)

企业宣传片拍摄文案 第5篇

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记不住我们没关系，让百度找我们“封子影视”

企业宣传片拍摄文案

如何撰写出一份hao的企业宣传片脚本？

一、首先我们先要了解企业需要诉求的是哪方面的宣传，比如：公司、品牌或者产品、服务等等，同时要认真仔细地查看企业所给出的要求（及给出的方案模式）。如果企业给出的要求

和模式比较模糊，那么就需要我们找相关负责人进行沟通，并索取详细的资料，以便于我们了解和掌握企业以及产品的相关情况；

二、在详细了解企业的基本要求模式和相关情况后，下一步就要我们开始设计脚本提纲，先以我们的角度并结合客户的企业以及产品的情况，规划好广告宣传片脚本的基本组成部分，并

分清各部分突出的重点是什么，应该如何去表现；

三、另外，在得到并掌握了企业的要求和相关资料后，首先在我们的头脑中应该有一个映射的过程，就着主题在脑中展开想象。说得直白一些，就是在自己的头脑中架上一部放映机，一

边想象一边如同过电影一样在脑子里片段式的放映。想象过程中不要拘谨，尽可能的放开一些，如果过于克制自己，思维会受到影响，因为局限限制，容易变得思维混乱甚至是越想越想不出

来什么。如果附近有花园，最好可以到一些环境清幽的地方，有助于创作上的想象。还要提醒一句，手里不要忘了带上纸和笔，只要有好的创意想法，就要马上记下来，不然很快会被下一个

想象冲淡记忆。

四、在进行脚本创意过程中，我们要按自己想象出来的创意片段做出脚本提纲，这一点很重要，好的脚本需要经过多次的反复修改（其实，任何创意设计都是经过多次的创立—推翻—再

创立—再推翻而最终创作出来的）。设计好脚本提纲以后，接下来的步骤—就是开始撰写脚本。

五、在设计撰稿之前，我们必须要了解关于广告宣传片标准的制作方法和步骤：1撰稿–2写脚本–3拍摄–4编图像–5配音-6-配乐–7上字幕，当我们了解了广告宣传片的制作步骤后，在撰写的时候，就可以按照这些必须事项和条件，缺一不可的按自己写好的脚本提纲进行设计和撰写了。

六、在宣传片制作脚本时，要注意以下几点：

1、选择好宣传片所使用的背景音乐，在什么场景下使用什么背景音乐可以显示出更好的效果。

2、应用到的场景和图象一定要完整，注意要有起幅也要有落幅，过镜的时候，不能太快，也不能过慢，应该随着音乐或解说的起伏进行设计。

3、在设计节奏上要保持一致，要求每个镜头在时间上的长度基本保持一致，要么都长，要么都短，推拉摇移等运动的镜头，长度则按起幅或落幅来计算，中间的不去计算。

4、关于运动镜头和静止镜头的间隔，在脚本设计中，相同的动镜头最好不要相接，除非是极特殊的情况，否则看着会很不舒服，中间最好是隔上一个静或摇，再接上推这样就好得多。假

如动动相接又没有起幅落幅，那么在中间一定要加长1-2秒的特技软过渡。

5、切记，我们设计撰稿的人，常有这样的情况出现：在某一段落中，往往牵扯到的场景，一会东一会西的，而我们在设计脚本的时候，千万不能设计得一会在室外，而下一个镜头又回到

刚才同一个室内。最好是室内的完事以后再直行室外，这样做到有次有序，这并不需要我们一定要与配音百分百的对位。广告宣传片本来就是边搞边象的，用不着的地方一定要学会舍弃，有

缺少的地方就想办法合理补上。

七、在撰写广告宣传脚本时，我们要考虑客户的主要意图来进行选择拍摄中所使用的素材,并根据需要分成几块，并且选择出一些装饰镜头,以便在素材不够或要渲染气氛的情况下使用.然

后再按自己构思好的顺序将素材排列起来,这时基本上就能看到广告宣传片的主题了。

特别注意：

01 撰写脚本时，按照片子的时间长度，比如5分钟、10分钟、20分钟等等或者以解说的语速来确定脚本的字数。我们在设计过程中，自己可以在脑子里想象一下速度，或者自己去读一下，以便计算出多少字合适。

02 撰写分镜头脚本时，先来想象一下，什么样的语句该用什么画面、什么音乐来进行搭配。

03 将脚本中写好的分镜头按事先设计好的提纲顺序排好，将有关背景音乐和配音的解说词调进来，然后按照脚本的内容、节奏，对应好分镜头画面和场景。这样，一个完整的企业广告宣

企业宣传片拍摄报价 第6篇

企业宣传片如同一张企业名片，可以用影像、声音、动画等塑造品牌的形象，让观众在轻松的环境之下直观、形象地了解企业的产品、服务、企业文化和企业具体状况。让客户了解您的产品如同看电影一般有乐趣。多年的影视行业制作经验，总结出一部好的企业宣传片，是可以提高企业的整体形象的有效之道，宣传企业的品牌，为企业实现良好的自我推销和展示实力的目的，更能在最短的时间内让来访的嘉宾或者客户了解企业文化、企业精神、和企业的良好发展，是招商引资、营销效率、接待客户、走访客户必备的礼品，企业宣传片拍摄报价也在更新价位啦。

澎澎影视公司，主要从事企业宣传片制作、微电影制作、产品专题策划、光盘制作、三维动画、企业微电影拍摄、多媒体制作。公司拥有完整的一系列高端设备、数字BETACAM、DVCAM前、后期拍摄及制作设备，保证了高效的制作及广播级的质量输出。公司自成立以来，形成了一套专业、高效、的影视制作流程，和一支充满活力的创作团队，用丰富的市场经验与敏锐的洞察力，从客户理念出发，不让客户多花一分钱的，为客户提供着更专业、更完善的影视服务。

企业宣传片拍摄价格 第7篇

企业宣传片作为一家企业来讲，就如企业的名片，要想在经济高速发展的今天去展现自己，有一席之地，就必须要有自己的企业宣传片。企业宣传片是宣传新产品的有效途径。产品宣传片的信息量大，能详细的向客户展示产品信息，清楚的表达卖点，从而激发客户的购买欲望。但是目前企业宣传片的拍摄价格高低不一，这让很多企业很困惑。

一：前期策划内容包括：整片的创意方案、影片脚本、解说词。

实话说有些企业宣传片拍摄价格确实很低，但是创意很少甚至是没有创意，脚本和解说词是根据企业提供的文字资料稍稍加工而已。反之，贵的企业宣传片通常在前期上很下功夫，虽然片子还没有出来，你都可以根据前期工作知道整片的效果。这里多说一句，前期是整片的制作灵魂，这是因为整个中期及后期都是围绕前期的指导思想来实施的。

二：中期的内容是拍摄。决定价格贵与贱主要是看拍摄时候使用的设备以及人员上的差异。比如摄像设备有不同的档次，有数码DV级的，也有广播级标清系列的。根据设备的档次，价格也有点差别，因为澎澎影视企业宣传片公司的设备是一流的，所以直接从整片的价格上看出来。比如，一个一万元的企业宣传片绝对不会给你用标清或高清机拍摄的，当然设备落后的话，很显然这种机子已经落伍了。还有摄影师的级别，创意的新颖，演员的多少线。也跟价格相关

三：后期制作。后期制作内容包括非线性剪辑、二三维动画制作、配音、画面调色、是否原创配乐以及特效合成。而这里的每一项都可能让你花大钱。

原创音乐，而一般的宣传片都是用网上下载的公共音乐。原创音乐是需要花钱的，公共音乐是免费的。但是澎澎绝对是原创音乐。

百货零售企业为什么要做全渠道? 第8篇

现在讨论这个问题似乎有点老,因为绝大多数企业或深或浅早有布局,业界思考的可能不是要不要做的问题,而是怎么做好的课题。

百货零售企业为什么要做全渠道?

互联网改变了人们的生活方式、消费习惯。尽管实体店顾客的新老交替从未停止过,但从未像现在这样“青黄不接”。百货企业不如果不学习、不应用,不亲身实践,永远不会有切实体验,不会真正掌握互联网,而与互联网脱节,就会后落后于时代,疏远消费者。

天猫超市总经理金诚说,家乐福过去很年轻,但现在给人的感觉已经老了,很有道理。家乐福之“老”,不是相对于自身的“老”,而是在电商对比下的“老”。两相对照,实体零售存在的诸多问题被暴露甚至放大,比如不够亲民、不够便捷、与顾客联系不紧密等等,急需改进和提升。

发展全渠道,可以优化消费场景、多元化支付、加强互动、便捷服务、增强体验,还可以获取数据、密切与交流。如果做得好,对销售也有直接促进作用,意义重大。所以无论是购物中心还是百货店,不管是自建app还是与第三方合作,都在加紧全渠道布局。

线下实体店、线上电商都是零售业的组成部分,“陆军”与“空军”的融合才能形成体系化作战,不发展线上就少了“一条腿”。虽然短期来看未必能决定企业生死,但长远来看可能使企业陷入被动。举个简单例子,如果此前没有一点全渠道基础,做个跨境电商都不容易,从头来做也会丧失先机。

百货零售的全渠道为什么鲜有成功案例?

很多人都会提出这样的问题,这要看“成功”的定义是什么,吸引顾客关注、进店算不算成功?稳住了客流、销售、利润算不算成功?如果算,其实很多企业的全渠道是有价值的。

跟阿里喵街的一位兄弟聊天,他说,电商的便捷就是缘于商品、会员的电子化,喵街解决的也是品牌、停车、排队等可视化的可视化问题,能够做到即时操作,实际上就是借鉴电商的便捷。据他说,在杭州城西银泰城,喵街带来的新增客流在20% 左右,如果属实就非常了不起,这年头,客流增长两成需要多大的投入?

其实已经有越来越多的企业注意到了这一点,不再把全渠道的目标聚焦于销售这一点上,因为百货企业在发展线上购物上有先天不足:自营为主的经营模式缺乏对货品实质性的控制力,而发展直采自营、自有品牌显然非一日之功。

有专家指出,如果线下实体店做得不好,很难指望线上能有大突破。这话说得很对,但也不必等线下完全做好了再来做O2O全渠道,完全理想的状态可能是不存在的,况且即使百货店实现了完全自营,线上卖货也不可能是阿里、京东的对手。一边改造提升线下,一手布局推进全渠道是比较务实的做法。还不具备线上卖货能力的时候,先搞营销、支付、服务、体验的全渠道也很不错。百货店、购物中心不是为全渠道而全渠道,所有的布局都是为实体店服务的,都是为提升消费者体验,任何对此有益的动作,都是有价值的。

如果指望全渠道能够“药到病除”,搞了之后业绩暴增,那是不切实际的幻想,世上原本就没有这样的“灵丹妙药”,那样“成功”的全渠道永远不会出现。事实上,全渠道不仅不能“药到病除”、“起死回生”,它还会放大实体店的问题和不足,当然也会放大特色和优势,带来的“马太效应”非常突出。

银泰商业的全渠道布局广泛而深入,但它一季度的业绩不升反降,我觉得这不是因为它的全渠道没有价值,如果不涉足全渠道的话,它的降幅可能更大。大商天狗去年做了18 亿,总体占比也不高,但电商可能仍然是大商集团的战略性业务。成都伊藤洋华堂的线上超市开了7 年,猜测销售额可能不会太高,但他们一直用心去做,为什么?顾客需要,有价值。

百货零售的全渠道尝试结果不如预期,最重要的原因可能有两点:一是企业自身的问题,不碰货,线下做得不够好;二是掌握互联网工具,学会互联网的玩法,特别是要把这套新的东西与线下很好的融合起来,难度不小,有可能是一场“马拉松”。但难不是放弃的理由,日本百货业的衰退持续了十几年,如果不坚持下去,又怎能见到今天重新增长的曙光?

百货零售的全渠道应该怎么做?

我相信没有人能准确回答这个问题,那些承诺做全渠道就能增加多少客流、新增多少销售的培训机构、“资深专家”,我敢肯定都是忽悠,许诺的效果越好,忽悠就越厉害。因为全渠道这东西大家都还在探索,阿里喵街、万达飞凡也都还在“试验阶段”,阿里其实也没有太多的高招,否则不会不用于银泰。其他的,大商天狗也不算太理想,而大润发飞牛网、京东到家都还在亏损。

百货零售企业做全渠道,我觉得首先不能“烧钱”,实体店盈利不易,获风投青睐更难,没有烧钱的资本,而且它的入口就在门店,因此不必也不能盲目投资。与苏宁的激进转型相比,我更欣赏国美的沉着稳健、精耕细作;对比大润发飞牛网的全国覆盖,也许沃尔玛APP一城一地的推进更好。

其次,百货零售的全渠道应与实体店业务紧密结合,脱离了实体店谋划的线上布局可能难有生命力。马云说“电商不是一个零售渠道,不是一个销售方式,而是一个思想观念的进步”,我理解,这或许强调融合的重要性。全渠道的布局应该从实体门店出发,着力解决实体店的痛点,如更好地链接顾客、快捷收银、便捷服务、解决顾客停车、找店、排队等难题痛点,这些现场的创新、场景的优化、服务的升级,都可以大胆地投。天狗网CEO刘思军将其作用定位为“创造调频互动而非调频购物”,非常准确,既是互动,就要以实体店为中心,为实体店服务,线上线下整体规划、联合营运,如果由单独的电商部门运作,还是线上线下“两张皮”,恐难做好。

再次,关于线上售货的问题,实体店也完全可以探索尝试,一是跨境电商业务是一个非常好的突破点;二是自营商品、自有品牌,只要价格有足够的竞争力,也可以放到线上售卖;三是对部分已经实现双线同价的商品(天猫店与实体店同款同价),可以双线售卖,还可以虚拟货架弥补实体店陈列展示的不足;四是部分有价格竞争力的联营商品,特别是出清商品,也可以通过APP销售。

最后,营销、服务、采集数据也是全渠道的重要内容,比如,发放各种卡券、红包、抽奖等等,可以放在app上,避免顾客排队;为餐饮、儿童、娱乐等体验业态品牌提供移动CRM服务,开展线上营销;通过一定的技术手段实现二次链接,获取包括但不限于客流等数据,也值得发力去做。

百货零售的全渠道应该怎么做?

首先不能“烧钱”

其次不能脱离了实体店谋划的线上布局

再次关于线上售货的问题

企业为什么要走向全球化？ 第9篇

然而，全球影响力正在成为一个新的企业标准，放松全球性边界将成为对21世纪成功组织的必然要求。据联合国贸易和发展会议（United Nations Conference on Trade and Development， UNCTD）指出，在世界上最富有的14个国家里，已经发起创立了24 000多家跨国企业。在这些跨国企业当中，有些是在探索新的市场，有些是在利用新的跨境贸易协定，有些是在开发新的技术，有些则是在寻找更低廉的劳动力或新的资本来源。

竞争生存

为了在一个充满竞争的世界里生存下去，这或许是追求全球化最有说服力的一个理由。生存往往要求降低成本和增加利润——这可能意味着通过在劳动力资源丰富的国家设立工厂，来找到更便宜的劳动力。然而，这个问题已经不再像过去那样明确了。几十年来，全球化已经在很大程度上影响了在韩国、中国台湾地区、马来西亚和泰国，以及寻找廉价劳动力的北美、欧洲和日本的企业。然后，那些国家的薪酬水平开始上涨，引发了一个意想不到的转变。在20世纪90年代中期，大量的韩国和中国台湾地区的企业开始在英国设厂，因为预计英国的薪酬增长将会慢于韩国。

竞争生存的另一个方面是对更大的规模经济的追求。例如，一家在几年前盈亏平衡产量是100万件的制造商，现在很可能要面对两三倍的盈亏平衡产量，以补偿这些年来的研究、设计以及设备添置等成本。同时，当一个企业经营较少的工厂、从较少的供应商那里采购并减少重复购置时，生产标准化能够带来20%～30%的节约。因此，全球化可以赋予企业降低成本、尽早达到盈亏平衡以及增加利润的优势。

全球化甚至能够帮助某些企业应对无法靠标准或通用的产品来满足的本地偏好。这样的企业必须工作在很多区域，必须要创造或改造出新的产品，以迎合每个文化区域中特定的顾客喜好。它们损失了一定的规模经济，但它们得到了在一个标准产品不受欢迎的市场中竞争的能力。例如，日本企业巨头松下电器（Matsushita）在欧洲设立了微波炉事业部，以求更加贴近它在欧洲的顾客群。这一举动使松下电器能够发现不同的欧洲人在口味上的差别，比如英国人喜欢吃肉上面爽脆的猪油渣，所以你就需要为他们的微波炉装上一个强力的加热元件；德国人喜欢吃煮得老一点儿的土豆，而英国人则喜欢吃几乎生脆的，所以你就必须有差别地设计功率调节器。

成本分散

如今在北美、欧洲和日本的大企业中，几乎没有哪个行业可以避免合并、联盟以及合资经营的趋势。成立这些联盟的一个动机就是渴望分散或分担各种资本密集型投资的成本。例如，高科技、通信、运输、制药以及医疗设备等领域的研发成本，迫使很多企业与世界上任何地方的其他企业联合起来。无论是小企业还是大企业都无法单独负担很多新产品所必需的研发成本，更不要说独立支撑大规模产品投放了。

大胆开拓

对很多企业来说，向新领域扩展是一种大胆开拓的战略——令人兴奋，积极进取，可以显示获得成功的能力。就像历史上那些开辟了新贸易通道的伟大探险家们一样，很多企业不得不尝试新的商业冒险，因为它们已经没有别的道路可走了。

尽管大胆开拓往往是基于个别高级管理者或者管理团队的干劲，但它却能够让整个组织受益。领导整个行业可以增加一个企业的价值，提高企业的形象。可口可乐、索尼、丰田以及花旗银行之所以能够名扬世界，正是因为它们在各自的领域中处于领导地位。如今，很多小企业也逐渐认识到了跨越边界让自身成为行业领导者的价值。例如，总部设在波士顿的新兴互联网企业莱克斯（Lycos）就与一家西班牙的互联网和电信公司特拉（Terra）合并，组建了特拉莱克斯（TerraLycos）——想法就是，在新兴的互联网行业中，一家全球立足的企业将更有机会成功。再比如，当默里·鲁宾逊（Murray Robinson）接掌DPL公司（Delta & Pine Land）的首席执行官时，该公司虽然是美国棉籽市场上的领头羊，但却没有任何的国际市场。鲁宾逊意识到，要想保持长期的发展，就必须要参与全球竞争。如今，这家已经有71年历史的企业，把自己的传统棉籽以及经过基因改良的耐除草剂、抗病虫害的棉籽，卖到了中国、澳大利亚、土耳其以及其他13个国家。现在，海外销量意味着10%的营业收入，而且正在以每年35%的速度增长。

—个寻求积极拓展的组织需要怎样的视野，这在两个远离家乡去卖鞋的推销员的经典故事中得到了总结。第一个推销员发回总部的电报是：这里没人穿鞋；回家途中。第二个推销员发回总部的则是：这里没人穿鞋；尽快运来100 000双。大胆开拓是一个远见的问题，各种风险或许会吓退某些企业。但是，那些有眼光并且决心要成为行业领导者的企业，将会认识到跨越边界的价值以及边界那边的机会。

三法则

与大胆开拓有关，三法则说的是这样一个真理：三家企业将迅速瓜分任何一个市场，后来者将只能得到一点碎渣儿。结果似乎一再证明，一个行业会有三家主要竞争者，而在它们身后会有很多规模较小、通常面向特殊需要的次要竞争者。在长途电话领域，三家主要的竞争者是美国电话电报公司、BT/MCI和斯普林特（Sprint）；而在丰田几乎击溃克莱斯勒之前，汽车行业的明星一直就是美国的三大巨头。受到打击的克莱斯勒滑落到第四的位置——这是一个艰难的位置，通常会更接近于落伍者而不是领导者。因此，当尚未开发的市场突然打开时，对市场份额的需要会促使企业相互竞争，以求在胜利者的领奖台上保持或夺取一席之地。如今，很多企业都认识到，如果它们想要弥补最早进入某个新市场所必需的庞大的创业成本，它们就必须赢得足够大的市场份额。例如，在很多发展中国家，可口可乐和百事可乐正在与当地的软饮料生产商竞争，以求夺得前三名的位置。同样，耐克、阿迪达斯和锐步也正在为东南亚的排名竞争。它们这样做的目的，就是要在保持全球范围内的顶尖地位的同时，成为目标区域市场中的主要竞争者。

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多米诺骨牌效应

新世纪的多米诺骨牌效应，是指当企业跨越了一个全球边界并意识到成功可以让下一次跨越变得更容易时，它们可以相继获得一系列的好处。这就像是推倒一系列多米诺骨牌中的第一张是最困难的，而一旦这第一步成功地完成了，那么剩下的骨牌就已经做好了跌倒的准备。

当不同目标国家的文化和习惯相似时，多米诺骨牌效应就会尤其有效，因为在第一个新市场中克服的挑战与在第二个新市场中将要面对的挑战是有关联的。例如，一家已经学会了怎样在一个拉美国家做生意的企业，在进入另一个拉美国家时往往就会很少遇到困难。但即使是对于不相似的市场，某些层次的经验和教训仍旧可以移植，并且将是一个重要的促成因素。换句话说，只要涉足，多米诺骨牌效应就会产生。

势在必行

对于某些类型的企业，尤其是那些在较小的国家中创立、无法仅靠国内市场来维持发展的企业，全球化也是一种自然的成长过程。它们不得不到国界之外去寻找未开拓的市场。例如，作为一家德国的巧克力制造商，莱拉波斯（Lila Pause）从一开始就把自己的产品定位为一个欧洲品牌，并把它们销往十个欧洲国家。有些企业发展得比较缓慢，但得到了同样的结果。作为众多高档和畅销产品的制造商，意大利面食集团巴里拉（Barilla SA）早先一直定位于本土经营，但后来它决定向其他的欧洲国家扩展，并随后进军美国市场。

日益加深的世界同质化促进了这样的成长。尽管“人们更多的是因为差别而分隔，而不是因为相似而融合”曾经是一句真理，但是如今的世界却正在迅速地变得越来越小，各种文化也变得越来越相似。此外，企业也正在学习利用正确的营销或产品设计组合来改变某些本地偏好。例如，《华尔街日报欧洲版》的一次调查显示，从清洁剂到宠物食品，在欧洲最畅销的20个品牌当中，有一半以上能够在全部的十个欧洲国家中买到。世界同质化给了企业一个真实的动机，那就是利用扩张来降低生产、广告宣传以及包装等成本。

同样的动力也影响了在成熟的市场中成长潜力日渐削弱的企业。对于这些企业来说，全球化是对销量停滞和利润下滑的一种自然反应。例如，有些美国大企业从本土以外获取的收入已经占到了其总收入的一半以上。1999年，埃克森美孚（Exxon Mobil）的海外销量创造了其营业收入的71%，摩托罗拉是57%，而可口可乐是62%。

科技革命

科技是促成全球化的一个因素，它可以为规模较小的企业创造一个公平的竞争舞台。尽管交通费用曾经意味着只有那些最有钱的企业才能参与全球规模的竞争，但如今却是几乎任何一家企业都能够通过互联网、电子邮件、传真以及视频会议等，以相对较低的成本开展海外业务。当语音邮件、电子邮件和互联网使得双方可以在不亲自会面的情况下实现快速、广泛和准确的交流时，时差就被减小到了最低限度。

简单来说，在把人与人或人与信息隔开这一点上，科技实质上已经让国界和时区变得毫无意义。那些能够充分利用通信技术和电子信息的企业，无论规模大小或处在何地，都已经为取得全球规模的成功做好了准备。

追求创新

企业之所以积极地寻求跨越全球边界，另一个原因就是要追求创新——在现代社会中，这或许是最关键的生存要素之一。通过全球化或许能够催生新产品或新服务的全球趋势，全球化可以丰富创新精神。而且，随着研发时间和研发成本的增加，创新往往要求新的创意源泉以及只有日益增长的经营基础才能保证的资金供应。

美国在线（American Online， AOL）（现在的美国在线时代华纳）向我们证明了，一家企业怎样才能利用国内和国际的联盟来补充自己的创造力和获得新技术。美国在线的联盟已经超出美国，扩展到了亚洲、欧洲和拉丁美洲。这些联盟涵盖了互联网企业、传统媒体、计算机制造以及卫星技术，使得美国在线能够利用所有这些领域里的创新去开发新产品和新市场。例如，它对通用汽车旗下的休斯电子公司（Hughes Electronics Corporation）的投资，使它有权使用通过卫星来实现的高速互联网传输。另一个联盟伙伴、计算机制造商盖特威公司（Gateway），正在设计对美国在线有利的互联网设备。而媒体巨头时代华纳则为它打开了开发新型网站之门，使它能够把娱乐、信息、通信和在线服务集于一身。

涟漪效应

为那些走向全球化的企业提供产品的供应商，往往会感受到涟漪效应。也就是说，他们往往要面对这样的抉择：是追随客户走向国外，还是冒丢掉国内合同之险。最典型的情况就是，正在走向全球化的企业更愿意与原来在国内合作的供应商一起建立海外业务，以求保证质量、降低成本并尽快地开始运营。供应商则必须要么追随客户，要么把双方的国内合作也放弃，拱手让给另一家愿意同时服务于国内外市场的供应商。在汽车行业也能够发现涟漪效应，比如美国汽车制造商的供应商在东欧和亚洲开设了工厂，而日本汽车制造商的供应商则把工厂开到了美国。

对标管理

对标管理是组织把自身的经营实践与其他企业进行对比以找出自身弱点的过程，并非仅仅是简单的情报收集。如果实施得当，它可以促使企业检査自身的经营，把自身的经营与其他企业的表现进行对比，并制订计划来改善自身的方法以达到国际水准。

广泛的对标管理可以从两方面推动企业走向全球化。首先，企业往往会看到其他企业是怎样突破全球边界的，因此可以增加对自身的全球潜力的信心。其次，对于一个已经具备全球经营的企业来说，对标管理更容易并且能带来更丰富的数据。也就是说，走向全球化可以让对标管理成为一种更有效的工具。正如《国际商务》（International Business）上的一篇文章所说，“专家们认为，向外国企业学习最佳实践让（美国的）大型和中型企业同样痛苦，这尤其是因为美国文化要远比大多数欧洲和亚洲的文化更开放……自然，任何有国外业务或者与国外伙伴合资经营的企业都会有这样的便利条件。”

企业宣传片拍摄流程介绍 第10篇

企业宣传片是企业自主投资制作，主观介绍自有企业主营业务、产品、企业规模及人文历史的专题片。这类片子主要有四种，一种是企业宣传片，一种是企业形象片，一种是企业专题，一种是企业历史片。企业宣传片是企业用以宣传企业文化、介绍企业产品等必不可少的视频文件。现如今，大大小小的企业都倾向于拍摄属于自己公司文化特征的宣传片。拍摄企业宣传片之前，了解一些企业宣传片拍摄流程及行情，是企业主们必须要做的事情。

企业宣传片拍摄流程介绍：

1： 制作组与客户初次沟通，了解需求。

从客户确定创意一直到实际投入拍摄之前，都属于这一阶段，在这段时期，企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程的具体制作方案将逐渐成形，具体的制作准备将逐步完成。

2： 与客户亲密接触，详尽了解企业和产品(或城市特点)。

在这个过程中必须了解，公司宣传片的用途，拍摄场景，是否需要请模特，拍摄时间，还有片长时间，还有是何种语言版本。

3： 制片组和创意人员做出初期创意脚本方案和报价。

客户就企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程的长度、规格、交片日期、任务等与我们达成一致，必要时形成书面说明，帮助理解该企业宣传片和公司宣传片的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等。同时公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表。创意中会体现具体拍摄过程以及拍摄每一个环节的内容还有时间。通过文案脚本可以让客人直观的了解到企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程成型后的大概框架内容。并根据以上内容向客户提供报价单。4：前期沟通，达成合作意向，签定专题片制作合同，确定制作时间表。

在进行了较为详细的合作沟通后，签定专题片制作合同。并在合同中确定费用，制作设备，交片日期等重要内容。自签定合同之日起，到成片交付之日止，期间的工作周期进度表。使客户一目了然，能够及时的配合专题片制作流程。

5：前期采访，收集素材，企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程初稿，并送交客户审阅。根据客户要求及专题片内容，邀请知名作家或本公司编导进行前期采访，同时收集相关素材，出文案初稿，并送交客户审阅。

6：客户初稿审阅通过。

客户从内容上对企业宣传片或者公司宣传片文稿审阅，提出修改意见，直至文案通过。

7： 摄制组前期现场勘景。

文案通过后，本公司成立专题摄制组，并由导演及摄像进行前期现场勘景。

摄制组含：导演，制片，摄像师，灯光师，化妆师，场工，后期剪辑师，音响师，配音演员。

8：出分镜头拍摄脚本及专题片解说词，并送交客户审定。

勘景结束后，由导演根据现场实际情况，在初审文案的基础上，进行艺术加工，制定出分镜头脚本及专题片解说词，并送交客户审阅。

9：客户审阅分镜头拍摄脚本及内容，并签字确定通过。客户从画面上对脚本审阅，提出修改意见，直至脚本通过。

10：前期拍摄。

根据摄企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程合同，确定的拍摄设备进行前期拍摄。提供设备：摄像机：sony摄像机，高清设备，胶片 灯光：专业新闻灯，碘钨灯，聚光灯，灯光组(含发电机)辅助设备：广角镜，轨道，摇臂，专用航拍直升机或飞艇11：后期剪辑。由后期剪辑师按照分镜头脚本对拍摄内容进行后期制作，一般包含四个阶段。初剪：根据内容整理拍摄素材

精剪：在初剪的基础上，进行精致的特技制作。配音：邀请著名主持人对专题片进行配音。

混音：精心挑选适合专题片主题的音乐，同解说词配音及精剪片进行最后合成。12：企业选宣传片制作流程和公司宣传片制作流程毛片，客户初审。在规定日期内，交出毛片，客户进行初审，对画面提出修改意见。

13：修改。

根据客户意见，导演进行最后修改。

14：出企业宣传片或者公司宣传片成片。

客户终审，出成片。并根据客户需要，提供不同介质。介质：VCD，DVD，BATECAM SP，DVCAM，DVCPRO，DVW等储存介质。

企业宣传片拍摄制作合同 第11篇

甲方（委托方）： 乙方（执行方）：

甲方委托乙方制作企业宣传片，帮助甲方树立企业形象，扩大宣传，为明确双方责任，经双方友好协商，签订此合同，双方共同遵守。

一、双方的权利和义务：

1、甲方的权利和义务：

提供有关企业的材料及图片，应保证材料完整、准确，图片清晰。开展的业务必须符合国家法律和社会公共利益。按时、依照合同支付全部费用。甲方有对制作完成的企业宣传片作品享有版权。

2、乙方的权利和义务：

甲方负责向乙方提供摄制脚本及相关影视文字资料，为摄制工作提供方便，协助乙方顺利完成该片。乙方应确保母盘本身无播放上的技术的缺陷，乙方可以在影视片落幕中注明该片由乙方制作。乙方有权依该合同收取费用。

二、制作内容及完成时间：

1、甲方委托乙方制作企业宣传片总片长约为

分钟。

2、乙方收到甲方提供的材料

日后完成创意或脚本方案。乙方的创意或脚本方案需经甲方确认，乙方将根据被确认之创意或脚本方案进行正式拍摄或制作，正式的制作时间为

天。

3、甲方对企业宣传片意图的描述文稿或乙方的脚本方案均可作为合同附件。

三、合同金额及付款方式

1、本次宣传片拍摄制作总造价为人民币：（大写）________________；（小写）。

2、签定合同后，甲方向乙方预付制作费总额的50%定金，即人民币__________元，乙方开始投入摄制（作为启动资金）

3、样片经甲方审查通过后向乙方支付全部余款，即制作费总额的另50%，乙方将完成的母盘交予甲方。

四、验收标准和及修改：

1、本片拍摄制作全为高清视频（1920*1080P）图像，按照电脑上的DVD光驱播放设备能否正确播放为准。甲方可以当场在乙方的播放设备上试播验收，也可以在其他正常播放设备上试播验收。

2、企业宣传片的文字、图片以甲方提供的材料为准。验收时甲方以签字方式签收。

3、母片完成后，如果甲方还需要修改时，乙方可做技术上的改动，如对样片镜头不满意需另外重新修改拍摄，则协商收取相关劳务费用，后期须重新制稿拍摄制作的费用占合同成片的50％收取制作费。

五、争议解决：

本合同于其履行过程中如发生争议，双方应本着友好合作的精神协商解决，协商不成，可以提请当地仲裁委员会仲裁。

六、保密：

1、由甲方提供给乙方的物品、资料、文件、公司讯息及数据等为甲方所有之财产，乙方应尽保密义务。

2、由乙方提供给甲方的物品、资料、文件、公司讯息及数据等为乙方所有之财产，甲方应尽保密义务。

七、附则：

1、本合同自双方签订后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

2、本合同未尽事宜，双方应在本合同达成的原则基础上以补充条款的方式明确，补充条款与本合同具有同等的法律效力。

甲方

签

字

（盖章）：

乙方签字（盖章）：

日

期：

详细企业宣传片拍摄流程 第12篇

只有对拍摄流程有所了解，才能很好的根据拍摄流程来安排企业或者公司的一切事物，让公司达到最佳的拍摄状态，呈现出来的成片就会更好。

1、前期工作

1.与客户初次沟通，了解需求。

2.与客户深入接触、沟通，详尽了解企业和产品的特点。

3.制片组和创意人员根据客户提供的资料，拟定提案大纲。

4.客户确认提案大纲后，做出详细方案和报价并与客户积极沟通。

5.客户确认，签定合同，收取定金。

6.制片组和创意人员综合客户的意见想法、要求，整理相关的素材、资料，创作详细的影视文案，制作分镜头脚本。

2、中期筹备、现场拍摄

1.双方共同确定拍摄脚本，客户签定确认开拍脚本，进入实期拍摄。

2.制片组拟定拍摄日程和场景准备要求并通知客户，开PPM会议。

3.采景，准备演员、造型、道具、场景等。

4.客户指派专员协助现场拍摄。

3、后期制作与服务

1.对全部影音拍摄素材采集进非线。

2.对全部影音资料进行后期编辑，包括剪辑、特效、字幕、三维……等。

3.配音配乐，并输出样片

4.请客户审核样片，并提出修改意见。

5.按照客户意见进行修改，总体合成。

6.请客户最后看片确认，支付尾款。

7.输出成品(提供协议商定的播出带或DVD和VCD)。

8.建立客户资料档案，以及其他完整的后继服务。

深圳文丰影视广告有限公司，是华南地区最大影视公司之一，目前拥有高清摄像机、胶片、数字、12米摇臂、3米摇臂、移动轨道车等影视器材，专业为企业拍摄影视广告片、企业宣传片、高端后期制作、平面设计、活动策划、直销片，三维、二维动画等制作;公司全权代理深圳、宝安、龙岗、东莞等电视、电台投放广告于一体的专业影视公司。

电视新闻拍摄中要讲究结构意识 第13篇

一、结构感可以增强拍摄的目的性和针对性

所谓电视新闻的结构感, 就是在作者头脑中对计划拍摄, 或正在拍摄的电视新闻的具体形态的构思设想。往往是一种悟性的感觉。

当然, 不是拍摄所有的新闻都需要结构意识支配。四川汶川强烈地震发生后, 无论是来自前线的报道, 还是全国各地紧急救援的报道, 一个共同的特点突出了现场感。在那一刻现场的记者思考新闻结构的行为可能是一个简单的闪念。他们的报道随着事态的变化而变化, 也只能把目击到的情形展现给观众。

然而, 在我们的报道中, 突发性、灾难性事件, 以及重要会议、重大体育赛事的现场直播还是有限的, 更多的是过去时态, 如何再现事件的客观原貌, 这就需要在表现形式上创新。而整体的表现力又来自各种元素的表现力, 一条新闻要做好, 一点一滴都不能“欠火、错位”。可想头脑里没有具体的描绘, 心里没有“谱子”, 咋能把一个一个细节作的合丝合缝呢?

别说“备料”时各种素材准备多少不清楚。画面拍什么、怎么拍;解说词写什么、怎么写;记者现场说什么、怎么出;同期声讲什么、怎么讲等等, 也难作到心中有数。

同样是采访拍摄一条新闻, 开机之前头脑里没有个想象, 就只能是见啥拍啥, 眉毛胡子一把抓, 其结果拍回来的画面到不少, 能用得上的却寥寥无几。甚至拍了半天很多画面与主题毫不相干。这不仅给后期剪辑制造了很多麻烦, 还对摄录设备也造成了无谓的浪费。拍摄时如果新闻的整体结构很模糊, 就很难有意识地捕捉最有冲击力、感染力的素材, 再有新闻价值的新闻也会变得淡然无味、苍白无力。

报道某一事件的动机产生后, 就要对新闻结构进行谋划设计。不然, 记者用不用出现场, 在什么环境出现场, 记者的现场说些什么;同期声谁来说, 几个人讲, 在什么地方讲;人物的情绪是激情澎湃, 还是稳重平实, 是面带沉痛, 还是喜形于色;哪些用全景表现, 哪些用近景、特写表现, 是用运动镜头还是用固定镜头;怎么抓细节, 怎么讲故事;解说词写什么, 怎么避免解说、画面、同期声的重复;怎么实现各种符号的有机结合。如此一切都成了雾里看花, 还怎么下手呢?一条播出来的新闻看似没啥, 实际上很复杂, 每一个环节、每一个细节与表现主题紧密相连, 一个细小的枝节都必须精当, 比如被采访对象的一个眼神, 一个动作出了问题新闻的质量就要大打折扣, 特别我们对上报道, 拿到中央台、省台就有可能被“枪毙”。

二、树立结构意识要“纲举目张”

做电视新闻, 结构感是纲“纲举目张”, 若是心中没有纲目做起来势必盲从。电视新闻的感染力在于画面的冲击力, 而画面的冲击力来自现场的拍摄, 越是有目的、有意识拍摄的画面它的感染力就越强。

“看”电视是人们生活中的重要部分, 有人曾说一天可以不吃饭, 不可以一天不看电视。无论是谁在打开电视机的同时, 其目光也就很自然地投向电视的屏幕, 期待着图像的显现。电视对于受众来说:“看”是最原发的动机, 是第一行为, “听”是第二行为。电视传播的过程就是受众“看”的过程, 又可以说, 电视对受众就是“看”的需要和满足。

拍摄意识的起点是思考, 是建立在构想框架结构基础上的有的放矢的摄取。我们试想, 把毫无意识、毫无目的拍摄的各种资料拼在一起, 怎么撞击受众的视觉感官呢?

随着电视新闻的不断改革创新, 同期声在片子里成为一种不可缺少的重要组成部分, 仅从这一点上就让我们感到, 不少新闻中的解说词与同期声重复, 还有一些同期声讲的是一些大话、口号, 没有实实在在的内容, 让人难以忍受的有一些被采访对象“冒调”, 讲的话与自己的身份不符, 电视新闻里的同期声不是随便来几句就行, 应该承上启下服务主题。讲什么、怎么讲要具体情况具体考虑, 有的讲真情实感, 有的要讲方法措施, 有的要讲实际效果, 有的要讲所见所闻, 如此等等。都要有一说一, 有二说二, 有好说好, 有坏说坏不能随意拔高。

三、现场效果可拿来做“配料”

声、图表、字幕、背景连接、记者感言等等这些元素电视新闻都可拿来做配料。如果说我们的电视新闻是一盘色香味俱佳的菜肴, 那么其中的各种元素就是新闻中的原料和佐料。稍加思考就会明白, 记者摄制电视新闻和厨师做菜一样, 只要把所需的各种资料筹办齐备, 才有“打造”的基础, 才能创作出名篇佳作。

企业为什么要进行制度建设 第14篇

企业管理有三大工具：权力、制度和文化。企业管理处于什么阶段，就看管理者用什么工具为主。如果以权力为主进行企业管理，就是常说的“人治阶段”；如果以制度为主进行企业管理，就是“法制阶段”；如果以企业文化为主进行企业管理，就到了“文治阶段”。任何一家企业进行管理时，都是三种工具同时使用的，只不过是量有差异。因此，企业管理就是不断丰富企业文化、不断增加管理制度、不断调整权力分配的过程。完善管理制度就是进行制度建设，它能够规范权力的合理分配范围和正确使用方式，培育积极健康的企业文化，不断消除和打击消极落后的企业文化。

什么是企业制度？

说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度。而说到规章制度，人们想到的就是约束罚款。管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就做不好员工管理。但事实上，不仅大部分员工直接把制度当成“紧箍咒”，甚至连有些企业负责人也认为“制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。”凡此种种，不一而足。由于对制度的概念模糊，结果导致企业管理混乱却不知从何处入手。

制度就是约束组织成员的行为规范和评价标准，而企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。

企业管理制度的结构应该包含以下内容：公司章程、经营理念、行为规范、做事准则和评价标准。

公司章程是企业管理制度的核心，是企业的基本法。可惜的是，大多人会忽略公司章程的作用，以为这只是申办营业执照时所必须提交的文件，等到公司批准成立后，公司章程就可以被束之高阁了。经营理念是制度的灵魂，是企业的愿景和使命，更是一切规章制度的起点和准则。不少人以为只有宣传企业文化时才会用到愿景和使命，没有企业经营宗旨，或者忘记了企业的出发点，企业管理往往会走上歧途。行为规范是企业经营理念的具体要求和细化，是企业选人育人的标准。做事准则就是狭义的规章制度，与评价标准密不可分，员工遵守规章制度能够得到什么，违反规章制度要失去什么必须事先界定清楚，否则评价员工工作好坏就没有依据。

狭义规章制度中的做事准则，还可以细分为以下内容：权责分类，如组织架构、岗位设置、决策分类表；行为规范，如门卫管理制度、奖惩制度；工作职责，如岗位工作标准；工作流程，如管理流程、技术流程；工作标准，包括操作规程；标准表单，企业使用的表单也是制度。

由此可知，企业进行制度建设，绝不仅仅是订几个规定和标准就行了，而是一个系统工程，必须自上而下、自下而上，群策群力、集思广益，上下认同。

当然，对于一个新办企业可以从最基本的制度建立开始，再逐步完善。比如说企业的薪酬制度、安全制度、质量管理制度等必须开始就建立，不能等企业做大了再来补充。任何企业任何制度都是有生命的，企业在不同阶段对制度建设的要求是不一样的。制度不是一成不变的，必须随着企业发展而变化。可以说，企业制度建设是伴随企业发展始终的，制度完善是一项没有止境的工作，任何一劳永逸的想法都是有害的。

制度建设的重要性

有些企业可能会出现企业领导对制订制度有畏难情绪，企业员工对执行制度有抵触情绪，原因何在？一是对制度的认知错误，二就是制度不可行或是执行制度看人下菜。

为什么会对制度的认知发生偏差？大多数人是从实践中感知的。特别是在劳资关系不平等的年代，制度基本上体现的是资方意识，劳动者只能被动接受。而且中国企业诞生时间短暂，很多企业制度建设不规范，制订了太多约束员工的条款，给大家一种印象——制度就是用来管员工的。

有制度不执行或执行制度因人而异，在国内企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识常常在老板脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，进而不公平，这是人们对制度误解的最根本原因。

正确认识制度，认识企业制度的作用和意义，对于制度建设与执行制度意义重大，主要表现在：制度是管理工具，制度是员工的保护伞，制度是企业的防火墙。

制度是管理工具这一点员工与老板的共识度最高。之前，人们对制度的认知偏差也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用。而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏差就可想而知了。制度既有对违反制度的惩戒规定，也有对遵守制度的奖励规定。因此，武断地认为“制度就是管员工的”是错误或片面的。企业制度以员工行为规范和做事准则为主，约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用。奖励规定对员工行为起导向作用，惩戒规定对员工行为起预防作用。规范、导向、惩戒作用对企业全体成员是一视同仁的。因为企业制度是企业员工共同遵守的规定和准则，任何人只要是企业的一员就必须遵守不能有例外。

制度是员工的保护伞相信不少人在等红绿灯时都有过抱怨的经历。试问，如果没有红绿灯，该有多少人会惨死在车轮底下？红绿灯虽然降低了出行速度，但却保护了安全。制度与此类似，虽然约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得。那么，老老实实干活的员工不就要白白受人欺侮？如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全谁来保障？

制度是企业的防火墙当然，制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，是企业与社会各界交往的准则。如果没有制度保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会受到“强势企业”、“强势单位”的剥夺，企业员工也会受到“欺凌”。大型企业或集团企业中的子公司、分公司如果没有制度保障，子公司、分公司员工利益也难以得到保护。只有全面系统地看待制度在企业管理中的地位和作用，只有在制订制度时采取上下结合、上下认同的方式，群策群力、集思广益，企业的制度才能得到全体成员中绝大多数人的拥护，才能很好地贯彻执行。

作者总结

只要搞清楚制度建设的作用，对于制度建设的意义就容易理解了：制度可以保障企业秩序井然，人尽其责；可以保障员工利益，让员工付出就有回报，让企业投入产出价值最大化；可以保障企业有章可循、健康运行；可以保障企业与外部交往有理有节，和谐相处；可以保障企业持续发展、基业长青。所以，企业一定要搞好制度建设。

作者简介

张国祥

企业规范化管理实战专家，现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、北京易中创业特约合作讲师、联创世纪教育集团世纪战略合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师。

中山企业宣传片拍摄方案 第15篇

展示企业产品和服务

展示企业各部门良好的工作风貌

1、脚本策划—>拍摄创意—>拍摄—>动画—>配音—>非线性编辑—>出盘

当客户有影视制作需求时——请和我们联系，让我们制片组、创意组充分了解客户的需求及了解您的企业、单位、产品的情况——客户确定制作方案后，我们按客户的制作要求确定制作形式及向客户报价-——确认及签定协议，付首期款后我们开始拍摄制作——我公司向客户提供创意脚本方案——拍摄完成后我们进行后期剪辑制作——粗剪毛片并请客户审查——根据客户审查后的意见进行后期修改及音效合成——请客户审查后向客户提供完成的成品播出带。

2、流程说明

****拍摄前准备的工作------就经确认的制作脚本（相当于电影的剧本）由导演向各个制作单位讲述布置，模特演员试镜、化装造型、音乐、道具、场景灯光、影调、布景方案、服装等有关拍摄的细节进行全面的筹备，以求达到预期的效果。

*第一、二次制作筹备会-----把拍摄中的细节向客户呈报并说明制作的细节理由；未能确认的部分进行再一次的准备，影视部提报新的拍摄方案，供客户确认。

*拍片前最后检查------正式拍摄之前，制片人员对最终确定的各个细节，进行最后的检查确认。

*拍摄------按照最终制作准备会的决议，在安排好的时间、地点由摄制组按照拍摄脚本进行拍摄。为了对客户和创意负责，除了摄制组之外，影视部的制片人员会联络客户、有关创作人员等参加拍摄。

*冲洗作业-----拍摄使用的电影胶片需要在专门的冲洗厂里冲洗出来。

*转磁-----也被称作过TC。由电影胶片的光学信号转变成用于电视制作的磁信号;转磁的过程中一般会对拍摄素材进行色彩和影调的处理。

*初剪------也称作粗剪。拍摄素材在经过转磁以后，要先输入到电脑中导演和剪辑师才能开始了初剪。初剪阶段，导演会将拍摄素材按照脚本的顺序拼接起来，剪辑成一个没有视觉特效、没有旁白和音乐的版本。

*看A拷贝------所谓A拷贝，就是经过初剪的那个没有视觉特效、没有音乐和旁白的版本。这个版本是将要提供给客户以进行视觉部分的修正的，这也是整个制作流程中客户第一次看到制作的成果。

*正式剪辑-----在客户认可了A拷贝以后，就进入了正式剪辑阶段，这一阶段也被成为精剪。精剪部分，首先是要根据客户在看了A拷贝以后所提出的意见进行修改，然后将特技部分的工作合成到广告片中去。广告片的画面部分的工作到此完成。

*作曲或选曲------影视片的音乐可以作曲或选曲。

*配音合成-----完成旁白和对白。在旁白和对白完成以后，音效剪辑师会为广告片配上各种不同的声音效果，最后一道工序就是将以上所有元素并的各自音量调整至适合的位置，并合成在一起。

*出播出带。

*交片----将完成的影视片经过客户认可后在合同约

定的时间内交到客户手中。

1、广播级数字BETA摄像机单机拍摄(典型企业宣传片)

2、资深导演/专业摄像师/灯光师/电台专业播音员解说/片头片花

3、后期SGI工作站高端非线编辑机房

4、素材拍摄和成片比例为10:

1宣传片制作报价:

专题片、资料片拍摄制作价格

10分钟（拍摄、剪辑、配音、字幕、音乐）

元（成片）（不含特技费）（以上可单剪成1′、30″、15″、5″每次剪辑费用

元）

20分钟（拍摄、剪辑、配音、字幕、音乐）

元（成片）（不含特技费）

30分钟（拍摄、剪辑、配音、字幕、音乐）

元（成片）（不含特技费）

60分钟（拍摄、剪辑、配音、字幕、音乐）

元（成片）（不含特技费）

2000张以上VCD

每盘元

10,000张VCD以上

每盘元

脚本设计

元

其他方式拍摄报价:

根据企业宣传片形式的不同拍摄时间长短 使用设备不同 是否需要三维动画等 制作费用差别很大 此报价仅供参考

详细报价在以上几个方面确定后给出

1)摄影机+16mm胶片拍摄

资深导演/专业摄影师/灯光组/电台专业播音员/片头片花

后期SGI工作站高端非线机房(FLINT/SMOKE/宽泰)

适合城市/开发区/旅游景点/大企业宣传片

元左右(十盘,拍1天/使用轨道)

元左右(十盘,拍2天/使用轨道1天+摇臂1天)

城市/大企业宣传片需要多日拍摄根据具体方案给出报价

2)高清摄像机拍摄

资深导演/专业摄像师/灯光组/电台专业播音员解说/片头片花

后期SGI工作站高端非线机房(FLINT/SMOKE/宽泰)

适合城市/开发区/旅游景点/大企业宣传片

元 左右(拍摄1天/使用轨道)

元 左右(拍摄2天/使用 轨道1天+摇臂1天)

城市/开发区宣传片需要多日拍摄根据具体方案给出报价

3)广播级数字BETA摄像机拍摄(典型企业宣传片,推荐)

资深导演/专业摄像师/灯光师/电台专业播音员解说/片头片花

后期SGI工作站高端非线机房

适合标准企业形象宣传片的拍摄制作

元 左右(拍摄1天)元左右(拍摄2天/使用 轨道1天+摇臂1天)

4)DVCPRO摄像机拍摄

资深导演/专业摄像师/灯光师/电台专业播音员解说/片头片花

后期专业非线机房剪辑govyi.com

适合小型企业形象宣传片/展会宣传片/企业专题片等

元 左右(拍摄1天/广院学生配音/摄像兼灯光)

元左右(拍摄1天/使用 轨道/电台播音员/专业灯光师)

5)3CCD高档DV摄像机拍摄(SONY190P或松下180)

企业宣传片报价依据

1、前期策划内容包括：整片的创意方案、影片脚本、解说词。价格低的企业宣传片创意很少甚至是没有创意，脚本和解说词是根据企业提供的文字资料稍稍加工而已。反之，贵的企业宣传片/专题片制作通常在前期上很下功夫，虽然片子还没有出来，你都可以根据前期工作知道整片的效果。前期是整片的制作灵魂，这是因为整个中期及后期都是围绕前期的指导思想来实施的。

2、中期的内容是拍摄。

决定企业宣传片价格贵与贱主要是看拍摄时候使用的人员以及设备上的差异。比如，摄像师有高级的也有中级的，甚至还有业余的。那么不同摄像机的佣金肯定有所不同。再有，有创意的企业宣传片/专题片甚至会用专业导演(如雅虎的广告是由冯小刚执导，张艺谋也导了不少广告片)，而导演也分为国家一级导演，二流导演还有三流或业余导演。有时候还会需要演员、美术指导等多名场务人员。

另外，就是摄像设备的差异。比如摄像设备有不同的档次，有数码DV级的，也有广播级标清系列的(而标清系列又分为多个型号，不同型号拍摄效果有所不同)，还有高清系列，甚至是电影胶片机。因为多数影视广告公司的设备是从设备租赁公司租来的，不同机型的租金不一样，所以直接从整片的价格上看出来。比如，一个一万元的企业宣传片/专题片影视广告公司绝对不会给你用标清或高清机拍摄的，一般都会用DVCAM也就是数码类的，或者就是用模拟BETA，当然这种机子已经落伍。还有就是拍摄的辅助设备用的多与少，如升降机、大摇臂、摄影棚等等。

3、后期制作。

后期制作内容包括非线性剪辑、二维三维动画制作、配音、画面调色、配乐以及特效合成。而这里的每一项都可能让你花大钱。

先来说说剪辑，同样是剪辑，有粗剪、精剪之分，剪出的片子是否画面自然流畅，情节生动，蒙太奇手法是否娴熟就要看技术人员的水平了。

再说二三维动画的制作，一般情况影视公司是按二三维动画的难简程度来报价的，一般报价为每秒几百到几千。二维动画一般是指flash，三维动画一般是指用3D和maya做的动画，这其中，maya做的动画最趋于真实画面，所以价格也最昂贵。例如，《蜘蛛侠》、《海底总动员》等大片的很多动画特效都是用maya做的。说句题外话，1秒=24帧。也就是电影胶片中的24格。因为每格画面都是需要做出来，所以价格影视公司一般是按秒报价。

配音，有的是国家一级配音员，有的是一般广播电台主持人配音，还有外籍配音，所以价格各不相同。影视公司一般会让你挑选你所喜欢的声音作为解说员。

配乐，是指在片中的背景音乐、片头和片尾等音乐的编配。要求高的配乐，一般会有自己的原创音乐，而一般的宣传片都是用网上下载的公共音乐。原创音乐是需要花钱的，公共音乐是免费的。

画面调色是指对剪辑出来的画面进行色彩调试，以期把整个片子的色调做成一致。如《长征》的画面一般是比较有“历史感”，而电视广告片的画面色调一般都比

较鲜艳，以达到视觉冲击和审美艺术的效果。画面调色由于是每帧(上面说了，1秒=24帧)每帧的做，比较麻烦，所以企业要求不高或者出价不高的企业宣传片/专题片广告公司很少给做。

最后说说特效合成，特效合成其实就是把片中的动画、片头片尾、配音、音效合成为一个真正的成片，此步骤是整个企业宣传片/专题片制作的最后一步。是整片效果的集中体现。特效合成的好，整片看起来就让人更舒畅，并给人以深刻印象。