技质部年度总结（精选5篇）
技质部年度总结 第1篇
一、质量管理体系：
本公司在经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。品工部对人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品一次交验合格率大于或等于96%，产品出厂合格率100%。
在原材料方面：按照采购控制程序，技质部负责记录其每批供货质量状况，每月将汇总结果提交给供销部，确保了进公司原材料质量达到内控标准要求。
在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。
在技术文件控制方面：本部门严格控制外来及公司内部技术文件的分发、修改、评审、存档、复印等。使各使用部门使用均得到有效版本的文件，保证了采购、生产、服务的`有序进行。
结论或纠正措施：现明确各内控指标合格率以月计算，月统计值低于内控标准时必须采取纠正措施，按班统计值连续三次不合格时必须采取纠正措施。
产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，其文件为有效版本。品工人员及生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量管理的工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的指导性。检验文件能满足产品实现过程的要求。
二、环境管理体系：
自从公司推行ISO14001以来，本部门在公司领导的安排下，积极配合此项工作的开展和运行。现将此期间本部门的工作总结如下：
A.参加公司组织的ISO14001基础知识培训。
B.依据ISO14001要求，结合公司实际情况和本部门的特点，编制了相关文件，明确了工作内容、方法、要求等。
C.参与公司组织的ISO14001文件培训，并组织本部门内部的文件培训。
D.组织部门内部严格按照ISO14001文件要求进行运行、实施、开展相关工作，并对部门内部实施情况进行检查和改善。
E.根据检验结果对产品质量状况进行标识；
F.负责环境、质量监视和测量设备的管理；
G.负责不合格品的管理，组织各部门对不合格品进行处理；
H.组织各部门针对各种质量信息的收集、整理、统计分析，为质量改进提供建议；
I.组织各部门针对质量/环境管理体系的不合格原因实施纠正、预防措施和持续改进；
J.负责质量/环境管理体系实施过程的监视和测量。负责质量/环境管理体系有关资料、数据的统计与分析。
K.部门改善重点：加强产品检验，确保产品质量符合要求。
L.改进建议：无。
三、内审情况：
内部质量/环境审核组成员依据《20xx年度内审计划》和4月2日制定的具体《内审计划》于4月10-11日为期1天半对(ISO9001:20xx/ISO14001：20xx)标准覆盖的所有部门进行了全面审核且圆满结束:
1.此次审核发现不符合项共计3项，具体详见《ISO9001/ISO14001：20xx内审不符合项统计》中所述，总共发出《内审不合格报告》3份.
2.此次审核中均发现不符合项，分别有：供销部：QMS：1项、技质部：QMS：1项、办公室EMS：1项；
3．以上不符合项均于20xx年4月18日前全部封闭并得到验证。
技质部年度总结 第2篇
回顾过去的一年，本部门始终围绕公司的设计理念、质量方针展开工作，严格按照本部的岗位职责展开工作。在按照客户及产品本身要求设计功能和外观的同时，严把质量关，基本做到一次性交货。基于公司和个人的具体情况，对一年来所做的工作我并不满意。在抓质量方面，存在一定的问题，不够狠心，不够果断，有时存在侥幸心理，使得产品的质量还停留在原来的基础上迈不出去。很多方面大的问题解决了，就不注意小的细节，造成了客户不必要的投诉。作为本人我一定要克服这些毛病，从生产工艺，产品结构上根本解决发生的家具使用方面的不合理处。同时，督促质量检验员在产品质量上严格把关，生产过程中跟踪监督，做到不合格产品不许出厂。作为发展中的家具公司，生产厂家对培养职工的素质和留住有技术的职工很重要。在工作平时要对全厂职工进行产品质量重要性的宣传，合理运用公司奖惩制度，提高职工的思想品德，发扬主人翁精神，使得大家都朝一个方向使劲，一切为了厂里的利益。只有全厂职工重视起来、认识到产品质量是企业的生存根本，这样才能彻底解决产品的质量问题。
在今后的发展中，为了使本公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地，提高知名度，同时也能提高本公司管理层的思想境界，能否在工厂的合格产品及高档次的产品贴上商标。
岗位说明书-技质部质检主管 第3篇
岗位说明书
直接上级：总经理
标准章节号 文件编号
6.2资源管理 BM-QW-6.2-01
直接下级：检验员
任职学历：初中以上学历 资格 工作经历：两年以上工作经历
专业培训：受过相关的职业培训，熟悉ISO9000程序
工作技能：工作责任心强，有一定的与人沟通能力和组织协调能力
职 责
工
2．负责联系对外加工方，确认其加工的质量保证能力； 艺
设3．负责备料，必要时安排委外加工；
计4．负责对加工进度跟踪和安全、性能方面的确认和改进；5．负责设备、工装和检具的设计及验收；
1.根据新产品图纸，进行工艺、设备和工装设计，确保满足批量生产质量的稳定性和操作的安全性；
6．跟踪批量生产时，设备和工装和检具的实用性，及时组织改进。1．负责编制进货、过程、出货质量控制的检验规程，确保可操作和合理性； 2．对检验员进行培训和考核，使其知晓相关的规定和要求；
3．监督、检查和考核质量控制的实施，对因错检、漏检所造成的质量事故负责；
描质4．负责完成每月的质量报表，全面、及时掌握零部件、各生产工序半成品、成品合格情况，向总经理汇报和解决重大质量问题；量
5．负责测量设备的管理，保证计量器具的良好状态；
述控
6．代表公司与供方及客户签订质量保证协议；
制7．负责处理客户质量投诉，并对回复客户的及时性负责；
8．参与新供方的开发和考察，及合格供方的定期考察和评定；
9．负责检验员的考核，对违反工艺纪律和严重质量故障的责任人提出处罚； 10．负责不良品分析和处置安排。
1． 首先监督抽查工序产品质量质控要点首件检验的实施，对违反规定的行为进行记录，处理（考核依据）2． 监督、指导不良品按程序处置，解决生产中质量问题； 4． 检查工艺纪律执行情况，对违反者进行处罚；
每3． 组织对顾客反馈的问题及时分析原因，采取措施；
天5． 监督计量器具的维护保养和使用的合理性；
工 6． 监督抽查原材料、半成品及成品的质量检验、试验；
7．下班前，重申当天发生问题，作好第二天的工作安排和检验准备工作。作
8．依开发的策划安排，做好工艺设计和生产准备工作；
9．统计各类产品的合格率，分析主要问题，进行工艺改进并组织采购人员进行供方的改进和开发； 每要10．补充完善检验的规范和记录；11．培训检验员专业技能和相关管理知识； 月求12．对检验员进行业绩考核；
13．对新设备、工装进行合格验收、移交及；进行检具验收和管理。
每14．制定检测设备的检定计划，并安排送检，对检定合格的进行登记、保养和管理；15．进行员工的质量管理知识宣传教育，提高员工质量意识；
年16．配合搞好内部质量审核，负责本部门纠正和预防措施的制定和实施。考核指标
1． 错检、漏检为0
2． 每月统计来料、生产合格率 3． 现场文件的有效使用 4． 顾客投诉、抱怨统计分析 5． 顾客投诉处理完成率100%
考核方法
安质部年度工作总结 第4篇
1、成立了以经理为组长，各部门负责人为组员的安全生产领导小组，建立健全了安全保证体系。完善各项规章制度，加大安全投入，确保操作人员劳动保护用品的发放和各项安全设施到位。
2、重视安全教育工作，对进场员工利用张挂安全标语、警示牌、发放安全书籍等形式对员工进行安全教育培训，提高了作业人员安全意识和自我保护能力。
3、定期不定期的安全隐患排查，查找安全薄弱环节。发动班组献计献策，奖罚分明，充分调动员工重视安全生产的积极性。每月组织有关人员对安全、质量、文明施工、机械设备进行全面检查，发现问题限时整改。
2017年度工作总结-安质部 第5篇
（安质部）
在过去的一年里，经过项目部全体员工的共同努力，项目在安全质量工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现将2017年安全质量管理工作总结及2018年工作计划汇报如下： 1．安全质量工作综合开展情况 1.1安全质量保证体系建设情况 1.1.1成立安全质量管理领导小组
按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、分管领导为副组长、部室负责人为组员的安全质量管理领导小组。
1.1.2工作保证
安质部、工程部代表项目部行使各项安全质量管理工作。目前项目部有专职安全员2人、质检员4人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。
1.1.3、制度及措施保证
为确保安全质量管理工作有章可循、有据可查，安质部会同工程部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则13个，质量管理制度8个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了各个班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
1.2安全质量生产责任制落实情况
项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各架子队、作业班组按照“安全生产，人人有责”的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：
1.2.1与项目部4部2室签订了安全质量责任书6份，同项目各级管理人员及岗位人员签定了安全质量责任书55份，同各班组、作业人员签订安全质量责任承诺书113份。1.3现场质量控制工作开展情况
为加强过程控制，项目部除每月由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程、安质、物设、试验等部门联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查，并实行领导班子及业务部门包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位下发整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚。
1.4现场安全工作开展情况 1.4.1施工区域，封闭管理
针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，严格门禁系统管理，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。
1.4.2严抓现场文明施工
每天我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象。
1.4.3特种设备安全管理情况
①特种设备由物设部专职控制，现场专职安全员每日对特种设备例行安全检查；
②严格报检，合规使用，所有操作手均经安全培训后持证上岗，目前，无未持证上岗情况；
③每周均由安质部联合物设部进行周检，并对周检发现的问题下发了书面整改通知，并跟踪落实了整改情况；
④加强了机电设备的维修保养，并做好了有关记录，以确保安全作业。
1.4.4加大奖罚
对违反项目安全、质量规章制度及对问题整改不及时、不到位的现象，安质部坚决执行了处罚制度。同时对责任事故坚决做到“四不放过”原则进行处罚。未发生任何安全事故，现场安全状况良好可控。
1.4.5隐患整改
各级检查排查出的安全隐患及问题，现场立即整改，一时不能整改的隐患形成书面的整改通知书，定整改措施、整改负责人、整改完成时间，并安排跟踪复查人验证整改效果，以确保安全隐患坚决得到整改。全年组织的各级安全检查中，发现各类安全隐患66处，整改完成66处，整改率100%。
1.4.6安全防护用品使用及发放情况
安质部严格监督进入施工现场人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋等，特殊工种如电气焊作业必须戴绝缘手套及防护眼睛等。对现场管理人员及作业人员发放了安全帽、工作服、反光服、手套等劳动保护用品，经现场检查，防护用品的发放覆盖率达100%。但个别人员有不按规定使用的现象，现场已予以了整改和处理，并对当事人进行了批评和教育。
1.4.7安全生产经费使用及投入情况
本项目安全生产费用按总造价的2%提取，安全生产费用投入满足现场生产需求及国家规定，安全经费专款专用，针对现场下步的生产计划，提出安全投入所需经费，在资金周转困难下，仍然优先保证安全生产投入。项目部2017年截至目前投入安全生产有关费用合计约103万元。
1.4.8安全生产教育培训情况
凡是进场施工人员一律先到安质部进行安全教育培训、考试合格登记好后方可上岗。项目部对安全员、质检员实行统一管理，有针对性地对其开展安全质量教育培训。今年分架子队、分班组共对工人进行培训8次，培训人次770余人次，对项目部安全质量管理人员培训12次，培训人次170余人次。2．安全生产检查隐患排查治理情况
2.1项目共组织了6次大型隐患排查活动，分别对施工现场、生活住宿区进行隐患排查，检查过程中共检查出安全隐患点22个，整改安全隐患点22个，隐患整改率达100%，目前在排查过程中暂时未发现重大安全隐患，施工生产安全可控。
2.2切实开展安全生产隐患排查整改，强化安全生产责任制的落实，确保了安全生产形势稳定。及时排查出施工现场原材料、成品、半成品堆放混乱、消防器材不到位等，再次对作业人员进行了安全生产知识培训和安全意识教育。
2.3有效进行“三级安全教育”，将安全隐患消灭在萌芽中。对新上岗的员工及时、有效地进行“三级安全教育”。项目部每周组织一次安全生产大检查，每个月开一次安全会议，并利用宣传标语和组织作业人员现场培训等多种形式，积极宣传，及时消除施工区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。
3．落实上级单位下达有关安全质量文件学习落实情况
在收到上级单位下达有关安全质量管控文件后，由办公室统一传达至项目领导以及各部门负责人并批阅，最后由安质部对相关文件组织学习，并作好相应学习记录，共学习上级关于安全质量控制文件19个，认真贯彻了上级单位文件精神，督促落实到现场，加大了现场安全质量管理力度、优化了管理模式、丰富了管理形态。4．安全月活动活动开展情况 4.1成立了项目安全月领导小组
为更好的发动集体力量，能更好的深挖现场安全隐患，为形成有规模、有分工、有效果的生产大检查能动机制，成立以项目经理为组长、总工程师、副经理、安全总监为副组长、各部室负责人为组员的安全生产大检查领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质部，由安质部长任主任，具体负责检查有关事宜。
领导小组职责：
① 检查工作总体部署及安排。
② 组织现场安全大检查，并督促落实整改。
③ 建立现场安全隐患问题库，并分析存在原因以及制定相关办法。
4.2 安全生产月具体开展情况
安全生产月活动按上级领导的要求及时开展，开展主要内容包括：
① 组织开展现场安全隐患排查活动；借此次安全月活动为契机以“四不两直”的行为准则，对现场施工存在的安全质量问题进行彻底排查，期间共组织检查3次，发现隐患5处，整改5处。
② 深入开展“打非治违”活动项目加大现场管理力度，严厉打击了现场“三违”行为及有令不行、有禁不止行为；违法转包、分包工程行为；清理了特殊工种持证上岗及培训工作；清理了安全作业规程及安全制度；对管理人员不认真履职进行处罚等。
③ 深入开展了应急预案演练活动；安质部针对夏季雨水集中，制定了防汛应急针对性措施。对劳务工进行防洪防汛应急预案演练方案的培训和交底，在6月15日，组织相关人员进行防洪防汛应急演练，开展过程顺利，并取得良好效果。通过此次演练，强化了应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高了应急处置能力，增加了应急处置的科学性、及时性和有效性；
5、下年工作计划 5.1继续加强安全质量隐患排查整治工作
隐患永远都会存在，我们只有坚持高度的隐患排查整治意识，才能最大限度地减少和杜绝事故的发生，隐患排查治理工作只有起点，没有终点。
5.2抓好安全培训教育工作
针对2号横洞即将进入正洞施工，作业面多，明年开工后将有大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据2018年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。5.3加强质量监管体系建设，打造优质工程
坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。