创业计划书步骤

2024-07-23

创业计划书步骤（精选8篇）

创业计划书步骤第1篇

一份好的创业计划书必须具备这些特点：清楚明了，简明扼要，逻辑性强，真实可信，必要时辅以图表。下面是关于创业计划书编制步骤的内容，欢迎阅读！

创业计划书的编制步骤，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印装订成册。

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

创业计划书步骤第2篇

封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

(二计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

(三企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四行业分析

在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题:(1该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4价格趋向如何?(5经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6是什么因素决定着它的发展?(7竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五产品(服务介绍

产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务介绍部分,企业家要对产品(服务做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍

(六人员及组织结构

在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

(七市场预测应包括以下内容:

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。(八营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:(1市场机构和营销渠道的选择;(2营销队伍和管理;(3促销计划和广告策略;(4价格决策。(九制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:

1、产品制造和技术设备现状;

2、新产品投产计划;

3、技术提升和设备更新的要求;

4、质量控制和质量改进计划。(十财务规划

财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一风险与风险管理

创业计划书步骤第3篇

Tamara Schmitz:毫无疑问。但我还有一个关于封装的遗留问题。你是否需要知道封装类型才能确定哪些元件可以包括在集成电路内?这对设计有何影响?

D a v e:这当然是定义过程的一部分。但是可以简化针对你所需要的封装, 有多少的管脚和多大的管芯尺寸, 但事情可能会变得复杂。

Tamara博士:我曾在文章中看到过说, 军事和太空应用希望使用带引线的器件——这样可能有更出色的可靠性和更牢固的焊点。我想象蜂窝电话等便捷式应用可能想要球栅阵列 (BGA) 封装来最大限度减小尺寸。

Dave:是的, 另外还有其他考虑。我们需要知道一些基本热性质。这对高功耗部件是显而易见的事, 但一些信号处理部件的功耗可能达到一瓦, 而封装大小只有4平方毫米。在这此情形中, 我们需要“增强散热型”封装, 其通常在中心包括一个用于给芯片散热的大导热片。

对于小型便捷式应用, BGA可能是芯片级封装 (CSP) 的结果。在这些情形中, 封装消失不见而代之以一个附加处理步骤, 在芯片上增加一个更坚固的金属层, 随后给每个焊盘增加一个焊球。CSP实际上已经不再是封装, 这使芯片容易受到来自印刷电路板的应力。CSP的适合性完全取决于应用。

Tamara博士:在选择封装方面有什么快速参考或经验法则吗?

Dave:封装越小越好, 只要你能保证散热效果就行。从需要的引脚数量 (我喜欢在原始定义的基础上再增加两三个引脚, 以防万一) 、需要的管芯尺寸以及已有的标准封装清单开始选择。但这并不是说我们有了标准的封装就一定得使用它或因为有相关的生产设备就使用该封装。也有一些特殊情形, 例如针对环境光传感器的光学封装。在有些情形中, 封装中充满一种包围着芯片和焊线的物质, 从而改进焊线的热处理以及对振动和机械冲击等条件的抵抗力。在光学封装中, 该物质必须是透明的, 而且该透明物质可能没有与普通物质相同的热膨胀性质。如果使这种封装的温度上升到足够高, 其将使焊线从芯片脱离。另外还有许多要考虑的事情。

Tamara博士:好的, 封装就说到这里, 现在让我们深入到集成电路内部。这方面有许多问题需要回答:使用什么工艺, 如何分离数字或模拟电路, 哪种电路拓扑结构合适, 功率预算是多少, 需要优化哪些技术规格……这些问题都很要紧……

Dave:哦, 你还真是着急。一些事情是在商业计划之前讨论, 另一些是从类似项目估计得到的。这是否是新平台?或者是现有功能的修改或综合?新平台需要更长的时间和更多验证、概念证明、客户购买等。

无论哪种情况, 营销经理都需要估计项目的工时数和生产成本。是否有特别难以设计的新器件?我们是否需要测试我们从未测试过的技术规格?最后, 我们还需要估算设计成本 (从概念到首次芯片生产) 和每个器件的生产成本。

Tamara博士:如果营销经理知道先前的集成电路开发用了多长时间以及与其合作的团队的优势, 我猜他们就能做出合理的估计。

Dave:同时还要记住, 这些团队可能还正在从事类似项目。他们可能甚至能够将一种设计的部分内容复用于另一种设计。这被称为“知识产权 (IP) 复用”。这也有助于加快新器件的开发过程。

Tamara博士:听上去有点像是荒野求生。你需要考虑任何和所有可能有用的人员和知识。在决定设计和开发什么集成电路时这些考虑可能非常关键。

Dave:你是对的, 但你漏了一项重要内容——潜在市场。你将销售多少集成电路, 向谁销售以及售价是多少?你希望多长时间开始销售该集成电路?

商业计划 (BP) 有许多图表, 其中包括总市场容量 (TAM) 、可销售市场容量 (SAM) 、平均售价 (ASP) 等内容, 附有在产品寿命期间针对所有这些内容的数字。

Tamara博士:毛利润率方面我倒是听了不少?你能多谈谈这个吗?

D a v e:毛利润率是指产品的利润率。毛利润率为100%意味着我们能零成本生产东西, 而0%意味着我们产品的售价正好等于它的成本。典型的毛利润率是30% (大量生产) , 一些新开发的高频产品是大概在60%, 而军事或太空应用产品则超过90%。

Tamara博士:我们如何才能获得90%的毛利润率?

Dave:这些器件需要大量特别设计和大量严格测试甚至认证才能在市场上销售。常规器件可能需要一份16页长的产品资料, 而专用器件的产品资料可能长达1, 600页。

Tamara博士:哦, 等一等——我刚从一位营销经理那里找到一份商业计划样本。如表1所示。

Dave:解释营销术语要容易得多。我们一次说一行。总收入是每年的估计公司收入额。下一行是每年的产品销量。下一行, 亦即平均售价, 有逐年下降的趋势。下一行是产品生产成本。

Tamara博士:但生产成本每年都一样。Dave:是的, 但有时会有采用更便宜的工艺或缩小晶粒的计划。

Tamara博士:好的。

Dave:下一行是毛利润率。毛利润额与利润有关。第一年有649, 000美元的开发成本, 所以总利润是负的 (等于405, 000美元) 。第一年之后就只剩下利润。

Tamara博士:最后几行看上去比较重要。我知道ROI代表“投资回报率”, 但9.4代表什么呢?

Dave:代表在四年内实现了9.4倍于首年投资的回报额。消费性产品的投资回报时间较短。工业产品的投资回报期可能达到10年或20年。该商业计划显示了七年之后的潜力。

Tamara博士:我们现在开始生产什么了吗?你先前给我看了你的MegaQ样品。它是否是当前商业计划的一部分?

Dave:非常有意思的问题。我们实际处在正式BP之前的项目可行性阶段。但这要求我们集中力量和进行“初步BP”, 以便我们能够决定研究项目可行性。幸运的是, 电路板级样品的开发成本通常低于芯片, 所以时间和成本都少很多, 且过程也不那么正式。

营销和应用部门决定这个项目值得做, 且应用部门拥有开发它的人力资源 (我) , 所以我们就继续并开始将数据模型和PCB弄到一起。最后我们还要进行一些焊接工作。

Tamara博士:但对于商业计划, 我们必须确定一种制造工艺。我们如何选择使用双极性还是CMOS以及尺寸究竟应该多小?

Dave:这可能要进行单独的讨论。有许多考虑因素。我们过去使用什么工艺?我们验证了各种模型以及复用电路模块的可能性。我们需要特别电路板层吗等等?

Tamara博士:我想尺寸应当由物料可获得性及成本效益来确定。如果公司通常使用0.25微米工艺, 那么就应当继续使用它, 直到觉得需要采用更小的工艺为止。

Dave:是的。这就是对选择双极性还是CMOS工艺的简单回答。双极性的优点是精度高、噪声低、功率高。CMOS的优点是成本低, 适合数字和模拟, 且适合需要开关的拓扑结构。

Tamara博士:一旦我们确定了要使用工艺, 我们就需要知道掩模和晶片的成本, 对不对?

Dave:有时对于复杂的设计, 我们甚至包括对上面几个掩模层的修改成本, 因为可能需要解决出现的问题。Tamara博士:你担心失败吗?

Dave:不。大系统常常会有不可预见的行为。应当为之准备预案。此外, 这也不算是商业计划中最严酷的一条项目。我曾在一个想在商业计划中包括输出晶体管尺寸的公司工作过。如果我们需要增加尺寸, 我们就需要向管理层提供新的商业计划。

创业的步骤第4篇

在开创一家企业时，无论你对该过程有多么陌生，感到迷茫或者不知所措都是情有可原，毕竟这也是创业的一部分。即使是拿到了商科学位，你也不一定就获得了一位企业家在创业时所需的实战技能。甚至即使你已经拥有了这种技能，也不一定能很好地将其付诸实践。毕业后，你会发现自己需要从在线课程、启发性项目和实际经验中进行学习，不断提升。其中，实际经验最为重要。

好消息是，他已经有了创业的好想法，因此这已经算是上路了。接下来，让我们看看创业有哪些步骤。

首先，在进行实际操作前，找一个让自己感觉舒服的地方—我一般是在内克岛的家里的吊床上工作，同时还要以自己最好的想法为基础，来设想公司的样子。这家公司应该让你全身心地倾注信任和金钱。

你是否热切地希望这家公司能给人们的生活带来不同呢？这一点很重要，因为如果你热爱自己的工作，你就会在企业家必须面对的那些艰难时刻中坚持得更久—而成功和庆祝也会因此显得更加珍贵。

这位读者还告诉过我，他在大学里辅修的专业是录音艺术，因此我觉得他一定也很热爱音乐吧。40年前，我的职业生涯从唱片行业开始，最终成功，这段经历简直太有趣了。现在网络上有那么多的音乐服务，我相信这里面一定也有很多新机遇。

其次就是要做“妈妈测试”，这是我多年来在决定是否跟进一个想法时使用的一种办法。问问妈妈，她对创业计划有什么真实想法。如果她对你的新企业并不感兴趣，那就回到吊床上从头开始。如果她表现得很兴奋，你就能成功了。我的母亲自己也做了一辈子企业家，对于这种事情往往有很好的判断力。然而即使你的母亲并不是这么一位精通企业之人，她也仍然能将你的最大利益放在心上。

下一步就有点风险了，这也许正是你迟疑不前的原因所在—你要把想法拿出来，付出时间和资源。有些人恰恰止步于此，试着完善自己的计划，结果比实际经营企业付出了更多时间。成功的企业家不会等待完美时机—他们会创造完美时机。

制作一些你准备销售的产品样本，然后当你对自己的产品或服务满意之后，开展最好也最廉价的市场调查—询问你的朋友、家人、邻居和社交媒体粉丝，看看他们有什么想法。如果他们的反应不好，那你就要改变产品和服务了。但千万不要因这一过程感到挫败：做点改变并非意味着你的想法不好—这只不过是对该计划所做的众多调整之一。灵活度以及创意解决问题的能力是企业家应具备的良好品质。

一旦你做出了这些改动，那就尽可能在你所到之处小批量售卖产品或为人们提供一些初步的服务介绍，一定要随时随地、不断询问反馈，并和这些客人保持联系。要保证品牌的推广过程正确无误：它是否与众不同？品牌价值能吸引潜在客户吗？企业和品牌是否能吸引人才呢？

如果顾客的反馈变得特别积极，你就得开始着手创造更多的产品和服务了，同时还要有一些短期打算。圣方济亚西西（St.Francis of Assisi）曾说：“要先做必须之事；然后做可能之事；转瞬间，你就在做不可能之事了。”一些实际问题会不断出现，比如如何进行产品销售，如何管理资金流等。或许你也应该向潜在投资者和销售商来营销自己的想法，然后开始雇佣员工。

如果你已经遵循了上述过程，那么你很快就会发现我开了个小玩笑：你已经开始创业了，甚至连跟我会面的事都免了。

那么，就祝你的新企业一切顺利吧！

大学生创业落实创业计划的步骤第5篇

通常创业起步思路可以参考以下几个步骤：

(1)我有什么资源?我能干什么?我能做什么项目?

(2)我的产品卖给谁?

(3)我需要多少投资?我的资金从哪来?我的资金怎样分配使用?

(4)我是选择合伙经营还是自主经营?

(5)我如何为我的产品定价?我怎样把产品卖个好价钱?

通常可以从4个方面去评估你的创业项目：

(1)我做这个项目的优势在哪里(和竞争对手比，我做这个项目有什么长处)?

(2)我做这个项目的劣势是什么(做这个项目我还有哪些困难)?

(3)我能抓住这个机会吗(这个项目的市场究竟有多好)?

(4)我可能遭到的威胁是什么(这个项目会经受哪些风险)?

为避免合伙经营过程中出现决策管理扯皮和利润分成纠纷，合伙经营一定要签订合伙协议，并在签订《合伙协议书》时明确规定以下几方面条款：

(1)确定每位合伙人的管理权限和合伙期限;

(2)确定每位合伙人的投资额、所占股份比例以及如何分配利润;

(3)确定吸引新的合伙人的具体办法;

(4)确定每位合伙人的违约责任。

启动资金包括3个部分：固定资金、流动资金和后备资金。

(1)固定资金。

设备投入：估计在设备上要花多少钱?任何设备的使用都是有寿命的，更新设备所需折旧费，需要在平时积累出来。经营场地投入：租金、装修与改装等费用。

(2)流动资金。

流动资金是维持企业日常运转所需资金。如：原材料、促销、员工工资、保险和其他费用。有的企业需要准备出6个月的流动资金，也有的企业只需要准备出3个月的，这取决于你的生产销售周期。如：某家企业的流动资金为5万元，一年后，这家企业的总销售额为60万元，假定不计算利润和折旧，那么这家企业在一年内的生产资金周转为60÷5=12次。资金回收的时间快，则生产周期短，流动资金量可以少一点，反之，要多准备一些流动资金。

(3)后备资金。

创业计划书步骤第6篇

任务实现的依据是什么

(4),如何对各分销渠道进行有效的管理和控制

(5),如何解决产品的仓储与配送

九,企业产品生产,供给计划

1,企业保障产品生产或产品供给所需的设备有哪些设备的引进和安装如何进行谁是供应商生产线的设计与产品组装是怎样的供货者的前置期和资源需求量为多少

2,开发新产品或提供新服务所需的设备有哪些要求

3,生产周期标准是怎样的产品生产作业计划是如何的生产所需的物料计划及其保证措施

十,企业产品生产,供给计划

4,产品进货渠道有哪些如何进行存货控制与订单处理

5,怎样进行产品或服务的运作质量监控

十一,财务规划

1,创业计划的条件假设(须根据拟订的战略目标,生产供给计划,人力资源计划,营销计划来进行),为此共需多少资金投入

2,资金的来源与使用:

(1),公司目前及未来资金的筹集方法或融资方式融资后的资本结构表.

(2),用于固定设备,人力资源等方面的资金明细表及动用时间.

十二,风险与风险管理

1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险

2,你准备怎样应付这些风险

3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会

4,在你的资本基础上如何进行扩张

5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何

小本创业企划书的11个步骤第7篇

冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机

率。

一、找专业创业顾问咨询

想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的部门

二、撰写创业企划书

企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有具体的内容，如果要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。

一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

三、创业资金筹措

万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。

当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

四、如何选定行业决定产品

在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。

依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。

所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

五、学习经营技术

选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。

因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。

六、店面商圈评估

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。

一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。

商圈评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，以免只看了白天没看晚上，或是只看上班日忽略了假日，而造成商圈评估上的误判。商圈评估时，应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以做为日后评估的参考。

但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

七、与房东签约

找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自

然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

另外，签约时通常还必须支付房东押金，押金的行情

通常为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面押金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期能够扣掉装潢期，以降低租金支出。

八、营业证照申请

在开店营业之前，必须先办理相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有办理商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外，如果想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。

所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司办理。

九、店面如何装潢

店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。

所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

十、准备生财器具及设备

店面开始装潢之后，接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、刷卡机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。

当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，如果要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备如果有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。

十一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。

因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。如果没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。

所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天。