预算合同部工作业绩

预算合同部工作业绩（精选12篇）

预算合同部工作业绩 第1篇

预算合同部工作汇报

在公司召开3~6月份中层干部例会后，我部门及时组织本部门同志学习会议思想内容，认真贯彻落实会议精神。对领导提出的几点要求，根据本部门特点，结合2010年上半年工作汇报如下：

一、认真履职

预算合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责，对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每两周召开一次部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深入现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。

在投标、合同签订方面，以新人为主。接到任务标书后，认真研究招标文件，按规定时间完成标书编制。中标后，及时与甲方签订工程施工承包合同，以便工程按时开工。

在预结算方面，接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。

局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们做好“服务”，提供一切便利给施工单位投标签合同，结算及办款。

二、团结协作

在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导安排的工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

三、勤俭节约

以企业为家，勤俭节约。公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着几千万外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。

四、建立归属感、责任心

积极适应和遵守执行公司各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感，建立企业归属感。今年以来，部门制度得到改善和进一步完善，每个人都能积极适应这种情况，以部门现行的规章制度和预算员、档案员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本职工作，为企业做好服务工作。

五、外树形象、内练素质

本部门同志不断充实自己，提高各自的综合素质。利用业余休息时间加强学习，部门领导通过二级建造师考试，起到了榜样作用。平时注意收集辽阳市及电力行业有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。推荐新人参加省公司举办的业务培训活动。积极有效地利用网络信息资源，与整个造价行业的专业人士进行交流，不断提高自己的工作技能水平。

不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门同志的特长，建立强有凝聚力的团队，在工作中结交朋友。树立良好形象，维护企业荣誉，得到他人强烈认同及肯定。

无私奉献，踏实苦干和实事求是我部门的工作作风，在大家辛勤工作下，使得预算合同部工作成绩不断提高。我们今后的工作计划是打造高绩效团队。部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门同志在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给同志们鼓励，引导同志们共同奋进。

预算合同部与企业同生存，共发展。在公司高管正确领导、各部门的相互配合以及本部门全员通力合作下成绩较为喜人。希望我们的企业更辉煌！

预算合同部

2010年11月25日

预算合同部工作业绩 第2篇

时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的2014年已经过去。回顾2014合同预算部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，积极开展落实各项工作有计划有步骤进行，现将合同预算部2014的主要工作汇报如下：

2014年在合同预算部全体人员努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了合同预算部各项工作积极有序的发展，保证了我公司的预决算工作能力逐步提高。

一、工程预结算工作

1、跳蹬公租房D组团，建筑面积230966m2。该合同为总价包干计价方式，和甲方谈判是以建筑面积1370元/m2计算该工程造价。上半年对工程量进行了最终的核对，并对建筑面积进行了仔细的计算及核对。由于在对建筑面积的过程中存在争议（a、无用空间是否计算建筑面积b、建筑物的架空层怎样计算建筑面积），通过与事务所沟通以及走访咨询定额站，最终无用空间和架空层都计算到建筑面积，该争议建筑面积约6500m2，造价为890万元。最终在上半年完成了合同的签订。

2、跳蹬公租房AE组团，建筑面积394728m2。该合同为总价包干计价方式，和甲方谈判是以单方造价计算该工程造价。自2014年6月收到图纸以来，合同预算部组织预算人员对AE组团的工程量进行了计算，并与事务所进行了工程量的核对，以及建筑面积的核对。由于在对建筑面积的过程中同样存在争议（a、无用空间是否计算建筑面积b、建筑物的架空层怎样计算建筑面积），通过与事务所沟通，最终无用空间和架空层都计算到建筑面积，该争议建筑面积约17500m2。由于核量较理想，在此基础上编制的工程量清单的单方造价也较好，为以后合同的谈判工作奠定了较好的基础。3、2014年5月刑技中心项目部，为了工程款的回收。甲方要求办理该工程的一个初步中间结算。合同预算部组织预算人员计算并编制了该项目的初步结算工作。

二、劳务分包工程结算

1、在2014年上半年合同预算部组织预算人员配合合同预算处进行了西永公租房6-1组团各个劳务分包结算的复审工作。

2、在2014年10月份合同预算部组织预算人员对马戏城土建劳务、马戏城环道；刑技中心门窗、保温及尾工；档案馆门窗、保温；水务土建劳务进行了分包工程的结算工作。

三、其它工作

1、配合项目部及工程部进行劳务及专业分包工程的招标工作，合同预算部主要是对劳务分包及专业分包的工程量清单进行编制及审核单价。

2、编制工程结算项目动态报表。

3、对工程承包合同及劳务、专业分包合同就计价方式、计价范围、计量原则进行评审。

4、审核各项目部劳务分包结算工作，并报合同预算处复审。

四、预决算的体会

1、团结协作，确保各项工作的顺利完成。

2014年合同预算部在公司领导的大力支持，顺利完成39万方项目的预算编制工作，1个项目的内部结算编制工作。特别是在结算审核及投标工作中，合同预算部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、加强基础资料建设，进一步提高工程结算质量

2014合同预算部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，配合技术人员办理工程变更及现场签证工作，为结算打下基础。此项工作预结算人员还应加强，提高自身的业务知识，对各项目的签证进行仔细研究，办理到最适合结算的签证资料，以提高项目的利润空间。

2014年即将过去，在辛勤劳作下，我们取得了一定的进步，也看到了自身的不足。展望2015年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有合同预算部人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

合同预算部

请送上一部“透明”的预算 第3篇

任何政治权力都必须首先向世人自证清白,实行权力运作的透明化,才能增加公民对政府的信任感,才能提高行政效率、构建和谐社会,才能在更高层次、更大范围内参与国际竞争与合作。比如政府预算如果不公开、不透明、不受审查、不可议论,就难以得到立法机构和社会公众的有效监督,腐败的危险、公共资源被滥用的危险就会大大增加,如今这已是妇孺皆知的粗浅道理了。

粗浅归粗浅,权利运作透明实现起来并不容易。国际上最具影响力的反腐败国际组织——“透明国际”公布的2009年全球国家清廉指数排名中,索马里、阿富汗排名垫底,新西兰最廉洁,得分9.4。中国得分3.6,排在第79位,与布基纳法索、斯威士兰、特立尼达和多巴哥这些在世界政经体系中跟中国根本不属于一个当量级别的国家并列齐名。

在所有的政府行为里,预算透明是检验行政效率的一个最重要的因子。缺乏预算的控制和监督,公共部门便极有可能出现耗费纳税人的钱财越来越多,而服务质量不断下降的情形。人们看到,面对公众日益强烈的需求,公共部门的回应常常显得迟钝,他们一只手向民间无休止地攫取资源,另一只手却把资财更多地运用到自己的身上,结果是,人民不得不供养一个越来越臃肿而低效的政府,虽承受沉重负担,却无法享受优质的公共服务。这种情形,在西方国家历史上曾多次出现,所以这也是它们极重视构建阳光预算的主要原因,这几年我们尝试的一些预算制度改革,如部门预算、零基预算、绩效预算等,几乎都是照葫芦画瓢的“舶来品”。

在过度集权和缺乏约束的体制下,政府及其官员无须认真地证明财政支出的合理性和正当性,也可以不受资源使用结果的影响,照样可以从民间不断地抽取资源,甚至会有人把财政当作自家的“体己钱”,随心所欲第地加以耗费,超标准招待、公款旅游、公车浪费、楼堂馆所建设等成为久治不愈的顽症。因此,缺乏约束的预算等于赋予公权力的执掌者以永久性的特权。多少年来腐败成为难以治愈的顽症,应该说不是高层领导不重视,也不是惩治不严厉,只因为我们没有建立起规范的和得到严格执行的法治化预算,这才是所有问题的根源之所在。

预算必须依法接受立法机构与公众的监督,预算的编制、审议、执行和测评结果应该全部公开透明,让广大公民及时了解预算各个环节的争议情况及利害关系_行政部门只有把自己的预算需求及时告知,才有可能得到广泛的社会认同和支持,是更有利于而不是有害于预算期待的实现。很难设想,一个缺乏预算决定权的立法机关、一群并不真正了解预算执行过程及其结果的代表,一份通过暗箱操作编制出来的预算草案,其审议和通过会是严肃认真的?其结果是经得住经济承受力和人民信任之考验的?这样的预算年年轻而易举地获得通过,对于纳税人来说是不公平的,因为它很可能是对错误的决策或缺乏负责心的财政行为的默认和许可,会使同样的错误反复出现,人民利益不可能不遭受重大损失。

预算合同部工作业绩 第4篇

《花木兰》每集预算200万

8月24日，华谊兄弟举办电视剧年度盛会，公布了2011年至2012年的新剧名单，《非诚勿扰》《唐山大地震》《花木兰》《连环套》《石光荣和他的儿女们》《追捕2》《水在时间之下》《孩奴》《无贼》《三侠剑》等20多部新剧曝光，拍摄计划涵盖都市情感、家庭伦理、古装、战争、谍战、功夫喜剧等各类题材。编剧彭三源和导演高群书首次以华谊制片人的身份亮相。

华谊正在尝试对优质电影资源进行深度开发，继《风声》之后，《唐山大地震》和《非诚勿扰》也将推出电视剧版。《唐山大地震》由庄立奇和杨善朴工作室联合拍摄，陈小艺将出演李元妮，张涵予将饰演李元妮在地震中遇难的丈夫，该剧8月底开机。

《非诚勿扰》由天意影视投拍，计划于2012年二三月开机。总制片人吴毅透露黄渤将饰演秦奋，梁笑笑的人选正在商洽之中，曾主演《浪漫满屋》的韩国演员金圣洙出演梁笑笑的情人。电视剧版《非诚勿扰》不走喜剧路线，将对婚恋进行深层次探讨，将在北海道、上海、海南岛、长白山等地取景。

2012年华谊兄弟迎来大剧年，古装剧《花木兰》《曹操》《炎黄大帝》将先后上马。《花木兰》由高群书执导，剧中将出现大量规模宏大的战争场面，预算200万元一集。天意影视推出的《曹操》单集投资成本约为180万元，预计今年10月份完成全部50余集剧本。《炎黄大帝》由张纪中工作室拍摄。（胡里）

广西综艺频道“铁腕王巅峰对决”开战

近期，广西综艺频道的民间体育竞技真人秀“铁腕王巅峰对决”，在广西全区16个地市举行海选，吸引了社会各类人群的热情参与。

大赛以“掰手腕”为载体，由两位本土民间铁腕王“阿Q”和“范大将军”在广西招兵买马打擂开始，节目组全程跟踪拍摄他们到田间地头、山水名胜、广场街角遍寻民间草根掰手腕高手所发生的奇闻轶事，打造一台没有门槛的民间体育竞技真人秀。

比赛过程中，民间大力士不断涌现。参赛选手中，有58岁巾帼不让须眉的阿姨，有年仅13岁的学生；有金发碧眼的外国大力士，也有身残志坚的聋哑人......

TVB新剧推广 “绘制”内地发展蓝图

8月24日，“TVB京城媒体见面会”“TVB京城之夜2011·致谢典礼”在京举行。会上，TVB介绍了其在内地的业务发展及合作项目，并以VCR形式推介了10多部“TVB制造”的重点剧目。

对于今后在内地的发展蓝图，TVB国际业务总经理陈碧铧表示，我们给自己的目标是成为全国最重要的文化及宣传渠道之一。陈碧铧还表示，希望与内地同仁共同探讨香港观众收视习惯的变化，探索更先进的电视节目收视率的统计方法。（张莉）

央视与加拿大北美

中英文电视台达成协议

日前，中央电视台与加拿大北美中英文电视台达成协议，授权对方从9月1日起，在其有线频道中选播中央电视台相关国际频道的部分节目。北美中英文电视用户约170万。

国龙联盟投拍电视剧

一年计划15部

合同预算部2011工作总结1 第5篇

回首忙碌而充实的2011年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2011年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2012年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对2011年全年工作做以下简要汇报与回顾：

一、日常工作方面： 1.合同签订与管理

合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。

我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。

截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同正本均交由管理部存档，我部

门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。

2.工程预结算、成本管理工作

合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。

2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。

截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额 *****万元。

2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。

已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。

3.工程招投标工作

一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。

投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元

由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。

对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；

负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。

近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 4

装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。

二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a)部门团队建设：

充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。

加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。

3.以企业为家，勤俭节约

企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，经常是一人、一天同时办几件事情。部门员工外出办事交通工具大多是坐公交车，尽量避免公司用车难的问题。

4.参加公司企业文化建设

带领部门员工积极参加公司举办的奠基仪式、开工仪式、员工聚餐会等企业文化活动。

三、工作体会

2011年在我和部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司

领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味着新的起点、2012年是公司开发项目体量突增、鼎盛的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位***人面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。

为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2012年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司2012年各项工作目标做出努力和贡献。

合同预算部职责 第6篇

1、贯彻执国家和地方有关经济合同的法律、法规，制订公司合同管理制度及实施细则。

2、负责经济合同的起草、修改和组织签订；审查各项目部所签合同的合法性和可行性。

3、建立合同台帐及档案，对经济合同进行分类、登记、整理、归档。

4、保持与业主的沟通，了解业主的需求和意见，负责业主满意度的调查与分析。

5、负责收集与公司承揽工程范围相适应的招标采购信息，并进行初步可行性研究，为投标决策提供依据。

6、组织投标活动，研究招标文件，询价，编制投标书，并进行投标，参加合同谈判，组织合同评审，签订施工合同。

7、负责对新承揽工程进行成本分解，确定工料机成本控制指标、现场管理费用控制指标和利润预期目标。

8、负责对新承揽工程进行内部招标，考察投标单位，为招标决策提供依据，为工程分包、内部承包、联营、劳务采购和主要材料、设备采购提供基础资料。

9、定期收集工程信息，按时收集各项目统计报表，搞好工程预、决算对比，每季组织一次公司经济活动分析，找出存在的问题，提出控制成本、降低消耗的措施，与公司其他部门配合提出分析报告。

10、组织公司结算，并按直接成本、间接成本和利润进行归类，为公司财务决算提供基础性资料。

11、参加公司预（决）算人员招聘、培训工作，根据工作需要向公司提出招聘岗位及人员，配合行政部每年组织一次集中培训，积极参加国家和地方组织的职业培训。

合同预算部管理规划 第7篇

一、组织结构：

合同预算部设主管1名，合同管理员1名，成本管理员1名，档案管理员1名，造价员3-4名。

二、任务分工和工作职责：

1、合同预算部主管：①全面负责合同预算部日常管理工作；②根据公司要求制定部门管理制度和绩效考核制度；③根据公司要求合理安排和分配工作任务，跟踪检查工作任务完成情况；④负责对部门工作人员进行绩效考核；⑤负责对预算资料、结算资料、投标资料及成本管理资料的完整性和准确性进行审查；⑥协助项目经理部进行班组招标、议价和合同签订；⑦负责向审计部上报各项审计资料。

2、合同管理员：①根据公司要求，对项目部提交的班组承包报价书进行分析、补充，与项目部沟通并经项目经理签字认可后，进行班组招标；②负责收集班组报价单，登记建档后报预算部主管及项目部经理；③参与项目施工合同和补充协议的审查，提交书面审查意见；⑤负责对承包项目合同、班组合同的收集、整理、统计建档。

3、成本管理员：①负责按月收集、统计项目常用建筑材料采购单价、造价信息单价、定额单价，进行材料价格分析，制作报表；②负责按月收集、统计常用建筑机械设备、周转材料的租赁价格及购买单价，进行租赁设备、材料价格分析，制作报表；③负责按月收集、统计各种劳务分包信息和单价，与各期相同劳务分包信息和单价进行对比、分析，制作报表；④根据造价员提供的工程概算、材料分析报表，租赁设备、周转材料分析表和劳务分析表，1

编制投标工程成本分析表；⑤根据造价员提供的工程预算、项目部提供的月进度计划，对各项目部月度定额完成工程量、材料用量、劳务费支付、租赁费支付与实际完成工程量、材料用量、劳务费支付、租赁费支付进行对比分析，列出节支和超支内容，编制报表；⑥以上各项报表，经合同预算部主管审核后报审计部审核。

4、档案管理员：①根据公司要求和档案管理要求，对部门各类文件进行归类、建档，妥善保存各类纸质文件，同时建立电子档案；②统一管理部门需用的各类定额、图集、文件、书籍，归类建档，建立借阅、归还纸质和电子档案；③统一收集、管理各项目施工许可、施工合同、竣工验收和备案文件，归类建档并建立纸质和电子档案；④统一收集、管理各项目已完善各项手续的竣工技术资料、施工图、竣工图，归类建档并建立纸质和电子档案；⑤统一收集、管理投标需用的企业资质、人员证书等复印件，归类建档，并建立纸质和电子档案；⑥对开具投标资质的单位、项目、代理人、领取的证书等纸质文件、收费情况、联系电话及中标情况等进行登记、建档，每月制作报表；⑦负责投标文件商务标中预算和工程量清单以外的标书制作；⑧负责部门办公室文件收发、登记、建档工作。

5、造价员：①负责投标文件商务标中工程预算和工程量清单编制；②负责新建项目工程预算编制，工程量及材料用量统计报表编制；③负责核对项目部提交的班组结算工程量；④负责单位工程竣工结算，并参与甲方审核、对量。

三、人员分工设想：

根据公司目前的状况，建议工程部、合同预算部暂时合并为一个部门，由刘德福、陈红梅、郑波、王西亭、刘艳艳、李连杰等6人组成，刘德福完成合同预算部主管工作职责和任务分工范围内工作，陈红梅完成合同管理员和成本管理员工作职责和任务分工范围内工作，李连杰完成档案管理员工作职责和任务分工范围内工作，郑波、王西亭、刘艳艳完成造价员工作职责和任务分工范围内工作。

四、劳务分包合同签订流程：

（附后）

五、劳务验工计价工作流程：

合同预算部管理办法 第8篇

职责：

1.协助总经理承接业务，做好公司业务资料管理及招投标的工作；

2.负责公司造价管理工作，准确及时全面完成公司所有项目的预结算工作； 3.负责公司合同管理：对上为施工合同管理，对下为人工材料机具分包的合同审核管理工作；

4.负责指导项目部做好在施工过程中的合同资料签证等管理工作； 5.负责知道设计部做好设计过程的造价管理工作； 6.参与公司的成本管理工作。

财务管理办法：

一．收入（A）：分以下几种收入： 1.公司业务（A1）：负责预算及投标工作，按中标价千分之三计算收入； 2.公司投标业务（A2）：按实际中标价百分之二计算收入； 3.公司项目施工过程跟踪及结算（A3）：按千分之三计算收入，超出部分按千分之六计算收入；

4.公司外包合作业务（A4）：按实际收入计算； 5.技术人员外派补贴：归个人，不再计算收入。二．支出（B）：

1.办公场地水电通讯：按实际支出，办公家具设备装修：按折旧； 2.人员工资差旅预发绩效奖金等福利，按实际支出计算； 3.外聘技术人员工资：按实际支出； 4.公司管理费：按每月2000.00元。三．绩效：

1.公司财政为每年3月至次年二月； 2.收入（A）-支出（B）=部门绩效（C）3部门奖金为：

C×30%； 4.部门公积金为：

C×30%； 5.部门上交利润为：C×40% 例如：公司某年：

Ａ１＝５０００万元／年×３‰＝１５万元 Ａ２＝３０００万元／年×２％＝６０万元 Ａ３＝５０００万元／年×３‰＝１５万元 Ａ４＝

＝４０万元 Ａ＝１３０万元

Ｂ＝３０万元／年（假定）

则当年绩效为 １３０万元－３０万元／年＝１００万元 则计提奖金

１００万元×３０％＝３０万元 公积金

１００万元×３０％＝３０万元 公司利润

合同预算部岗位职责 第9篇

一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

二、负责工程项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

三、负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。

四、负责各单项工程的预算审查，核定工程的合同造价。

五、负责提交由业主供材的工程材料计划。

六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照招投标管理办法，主持工程施工投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同。

七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

合同预算部经理岗位职责 第10篇

一、在总经理的领导下，负责组织项目成本控制的具体实施和全过程管理；合理确定工程造价和有效控制影响工程造价的各个环节;

二．负责合同预算部工作的统筹安排，确保各项工作正常运行，确保总经理下达的各项任务顺利完成;

三．负责合同预算部工作计划编制；对本部门员工的工作情况进行检查、督促，确保员工完成其相应的工作职责，重大问题及时向总经理请示汇报;

四．定期召集本部门工作会议，及时预防、处理、总结相关问题，提高部门运作效率；

五．负责组织本部门与其它部门的协商、配合工作，增强公司运作的整体协调性、一致性;

六．负责制定本部门规章制度；负责对本部门员工工作表现进行业绩考评；负责对本部门的人员岗位设置和员工使用提出合理化建议;

七．组织拟写本部门工作总结和工作计划;负责组织撰写关于成本控制各个环节的规章制度及工作流程；

八．负责组织本部门的业务建设和信息化建设;

九．负责组织本部门员工业务素质和业务技术的培训;有对公司其他事务进行建议的义务;有配合公司其他部门工作的义务;

十．完成领导交办的各项其他工作任务。



 合同预算部管理规章制度

一、按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；

二、遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益；

三、自觉维护公司利益；对公司技术和商务保密；

四、外出实行明示、请假或报告制度；

五、上班着装整齐，坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象；

六、谢绝在办公室吸烟、喧哗、说粗话、脏话、闲聊、会客、聚会；

七、爱护公用设施，物品摆放整齐、干净，营造良好的工作环境；

八、待人接物和善温婉，接拔电话言语文明简洁；尊重领导，团结同事，自觉维护本部门与公司其他部门的工作协调关系；

九、配合其他部门工作，对本部门工作或公司工作及时提出合理化建议；

十、每个星期五上午提交本周的工作小结和下星期工作计划。



 合同预算部工作职责

一、收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；

二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；

三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术合同、资料；

四、制定项目成本控制目标；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；

五、参与设计概算和施工图预算的审查；

六、参与编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参与项目招标工作的组织和审查；

项目管理流程(预算合同部) 第11篇

一、项目管理流程

1、项目中标后，开发处立即组织进行合同交底；

2、公司招聘任命项目经理、书记、项目总工，同时公司进行施工项目现场调查，项目经理、项目总工、项目管理部、合同预算部参加；

工作内容及管理要求（预算合同部）： 预算合同部责任成本预算编制人员参与新开项目的现场施工调查工作，了解项目施工组织设计方案及现场实际情况，由物资设备管理人员提供项目相关材料的市场供应价格，为项目分包最高限价制定和责任成本预算编制收集相关资料。

3、项目领导班子同人力资源部共同确定项目部其他工作人员，组建项目部；公司项目管理部牵头编制“项目管理规划大纲”，合同预算部牵头编制“责任成本预算”、“劳务分包最高限价”、“项目管理目标责任书”；

工作内容及管理要求（预算合同部）：在接到中标通知书一个月内，预算合同部配合项目管理部编制“项目管理规划大纲”，完成对项目的成本管理进行全面的规划；根据公司的责任成本编制办法客观真实的编制项目的责任成本预算及劳务分包的最高限价，物资部门提供物资设备供应现场调查价格，财务部门根据项目实际情况计算编制项目管理费用，预算编制人员在各配合部门资料提供完全后5日内编制完成项目责任成本预算，编制完成后请项目部相关人员对责任成本预算和劳务分包最高限价提出建议和意见，项目部反馈信息无重大异议后，请公司责任成本领导小组审核批准通过，预算合同部协助总经理下达项目管理目标责任书（原则上25日内完成），总经理、项目经理签字后，由项目部、预算合同部各保存备查。

4、公司相关部门配合项目部进行项目管理前期策划；公司与项目经理签定《项目管理目标责任书》；项目部进行开工前的准备（驻地建设、临时设施建设、组建工地试验室、开展征地拆迁工作、复测、施工现场详细调查、同相关方进行沟通），组织进行劳务招标，签定分包合同，组织劳务工、机械设备进场；组织物资招标，签定采购合同，组织材料进场；项目部编制《项目管理实施规划》（实施性施工组织设计）、编制单位工程施工组织设计（营业线、重点工程、技术复杂的单位工程施工组织设计必须报公司技术中心审查批准），提出开工申请；

工作内容及管理要求（预算合同部）：对劳务队伍的选用，根据局预算合同管理工作会上相关要求，原则上不采用公开招标的形式选择施工队伍及劳务分包，采取议标的方式选择施工队伍，由项目部根据自己掌握的劳务队的情况择优选用，也可在公司和七局的合格劳务供方的资源库中择优选用，根据各劳务队伍的劳务费用报价，选择报价合理的劳务队伍参与施工，未在公司注册及使用过的劳务队伍，必须对其资质认真审查核实，并在公司注册后方可正式使用。

项目部根据局发布的合同范本拟订合同文本，在公司下达的该项目的最高分包限价以内确定的合同分包价格，可由项目部组织相关部门进行合同评审，通过评审后，对于100万以下总价合同可直接由项目经理签订，100万（含）以上总价合同及超出公司下达的该项目最高分包限价时签订前必须报公司预算合同部审核，并经公司主管领导审批同意后，再由项目经理签订。所有劳务、分包合同签订后必须尽快将合同文本、评审结果及相关资料报公司预算合同部备案。

5、项目开工；

6、项目部对项目实施进行过程管理，实现二次经营与开发；公司进行过程进行监督控制；

工作内容及管理要求（预算合同部）：预算合同部配合、督促项目部做好项目的二次经营工作，特别是开工前的二次经营的整体策划工作，提报合理的项目整体的二次经营计划，并安排专人负责跟踪落实，公司及时掌握二次经营的进展和完成情况，并按照公司的项目“调价索赔管理办法”进行奖励兑现。

在项目管理过程中加强项目的收入支出稽核查证工作，按照部门制定的收入支出稽核查证制度要求及时的查证，确保项目查证的频次和查证质量，对公司所有在建的项目每半年不少于1次收入查证和支出稽核，重点项目和出现严重亏损（亏损200万以上）的项目要增加检查的频次，至少每季度不少于1日。对于查证中发现的问题，及时下发检查整改通知书，并跟踪项目的整改落实情况，使项目的收入和支出得到有效的控制，确保项目的利润最大化。

7、项目竣工验收阶段的完工自验、工程交验、竣工结算与决算；

8、进行经济分析、项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门；

9、项目的保修期回访和维修；

10、公司按照项目管理目标责任书进行考核评价并兑现奖惩承诺；

工作内容及管理要求（预算合同部）：工程项目正式交工，且经公司审计部门终结审计后，由公司经营承包领导小组进行兑现考核，考核办法按照《中铁七局集团第二工程有限公司项目经营承包管理办法》（中铁七二人〔2007〕20号文）进行执行办理，公司对达到清算条件的项目进行随时清理考核兑现。

11、项目经理部解体。

合同预算部的管理制度 第12篇

1.1 合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

1.2 合同预算部在资源处领导下开展工作。

1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。1.4 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。

1.5 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。

1.6 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。1.7 负责审核工程签证的报价。

1.8 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

1.9 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

1.10 向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。1.11 完成领导安排的其它任务。2 合同预算部岗位责任制

2.1 合同预算部部长岗位责任制

2.1.1 合同预算部部长在资源处领导下全面负责合同预算部工作。

2.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使合同预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

2.1.3 按资源处部署，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。

2.1.4 对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。

2.1.5 审核造价师的预算、结算，对合同预算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。2.1.6 对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核

询价员的核价，签发核价单。

2.1.7 为合同预算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。

2.1.8 与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。

2.1.9 完成资源处领导交办的其它工作。2.2 合同预算部其它人员岗位责任制

2.2.1在合同预算部部长的领导下开展工作。2.2.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。掌握市场认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。2.2.3 参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。

2.2.4 负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以高度负责的精神，最大限度地维护管理局的经济利益。

2.2.5 审核工程进度款的拨付，向部长提出支付或不支付的建议及理由。2.2.6 审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。

2.2.7在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格2.2.7 完成部长交办的其它工作。

2.2.8必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。2.2.9预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。2.2.10完成领导交办的其它任务。

负责编制投资项目的前期预测；

与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；

根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底； 与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件； 参与开标、评标、定标等工作； 对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；

负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行； 分解编制工程建设资金的使用计划；

进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其真实性； 对经济洽商、索赔进行备案；

参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判； 审核工程建设合同；

监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约。职责要点描述任职条件负责拟订并完善工程预、结算管理办法、合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；审定招标书及合同标准文本．报主管副总经理及总经理审批； 负责审核投资项目的前期测算；

组织编制工程项目的概、预算和决算； 参与材料设备采购的预算编制；

负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件； 负责组织开标、评标、定标等工作；

负责组织对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；

负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行； 审定工程建设资金的使用计划；

组织项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并对其真实性负责 负责经济洽商、索赔的核准备案；

负责组织本部门相关专业人员参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；

负责工程建设合同或协议的审核、签定，确保公司利益；

负责工程建设合同、材料采购合同的财务履约工作，并监督合同的执行。

工程预算，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。

工程预算的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。1． 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。（3）其他费用包括法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。

2． 设备、工具、器具购置费：设备、工具、器具购置费指设计规定为购置机械、电气设备、工具器具、仪器、办公家具而支出的全部费用。

3． 工程建设其他费用：工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。

4．预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

学预算 首先：

1.学会识图，看懂图纸 2.了解房屋构造 3.知道施工知识

4.熟悉定额知识，清单知识。工程量计算规则，这很重要。5.掌握本地材料价格。然后：

1.计算工程量 2.编制预算书 注意：