生产车间工资制度方案

生产车间工资制度方案（精选13篇）

生产车间工资制度方案 第1篇

宁波易峰电器有限公司

生产部工资制度

一、目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。

二、适用范围：

生产部全体员工

三、方案：

A、生产部管理层薪资计算方案：A.1、适用范围：主任、组长（线长）、维修员、领料员 A.2、细则：A.2.1、主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资

A.2.2、组长（线长）薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资

A.2.3、维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.2.4、领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资

A.3、加班费：A.3.1、主任级别及以上无加班费 A.3.2、组长（线长）、维修员、领料员加班费8元/小时 A.3.3、加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。

B、一线员工薪资计算方案：

B.11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价（各产品单价会以公司公告的形式公布）

2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整

4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时（24小时），接受车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由交由生产部审核，经公司批准纳入总工资

6、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业

7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时

8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时

9、此方案采用产能转化工时计算工资例如：本月车间总工资为20万÷总工时为2万=平均每小时10元张某本月出勤260小时，张某的工资为：260*10=2600元

10、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规定）

11、各车间每日早上9：00前上交前一天的生产日报表（总装车间另加成品入库单）

12、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效

13、所有向公司申请的大工工时都以7.53元/小时计算B2、石膏板车间，以个人产量*工序单价直接计算工资

四、质量管理规定：

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽检出不合格品需免费返工。

2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品，并继续生产下去的，一经发现视同本人自己造成的不良品，按照公司的规定进行处罚。

五、制度：

1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

4、产量单上不允许修改、字迹不清晰等现象，一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数量计算，不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失，需填写超领单，超领部分材料由车间承担50%材料费。

10、本制度所涉及的考核制度实行上级考核下级。

编制：审核：批准：

生产车间工资制度方案 第2篇

(试运行)1

目的：

为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。2

适用范围：

生产部全体员工 3

方案：

3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。

A.2、细则：

A.2.1：线长，车间主任薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资

3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资

A.2.2：组长，技术员薪资计算方式：

1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.2×出勤工时－(300元考核工资)=基本工资

3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资

A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式

1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资

2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式:

1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资

4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费

B、一线薪资计算方式

B.1

1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表

2、团队计件

3、另附各产品计件单价表

4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业

车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准

后统一纳入总工资。

5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。

6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大

工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请

单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。

7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后

统一纳入总工资

8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时

补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。

9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。

10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道

车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价

的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间

总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。

11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。

12、此方案采用产能转化工时制度。

例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万=

平均每小时为10元。

张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。

13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核

工资。

14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件

外）每天的工时×1.1倍作为实际工时.

15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规

定）

16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加

成品入库单）

17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公

室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。

18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算

B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资

B.2.2:其它与总装车间一致

四、质量管理规定：

1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费

返工。

2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去

的，一经发现同样处罚。

3、每道工序的合格率必须满足98%。

五、制度：

1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。

2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。

3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有

效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。

4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。

5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字

后生效，否则视为无效单。

6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。

7、中途调入也不计算半成品。

8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。

9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料

因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料

由车间承担50%材料费。

10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度

编制：

审核：

生产车间工资制度方案 第3篇

近年来, 我国国内汽车产销量保持持续高速增长的态势, 为满足市场需求, 各汽车公司不断通过新建工厂来扩大产能。合理的前期规划对于打造精益高效绿色的现代汽车制造工厂至关重要。

一般来讲, 现代汽车生产工厂由冲压车间、车身车间、油漆车间、总装车间组成。经过冲压、焊接、油漆等工序后的空车身, 在总装车间进行内外饰装配、合装、底盘装配、液体加注及检测。总装车间生产线广泛应用机运输送系统, 以提高流水化作业效率。总装车间的机运线主要分两大类, 一是有装配内容的输送线, 二是纯粹的输送线。第一大类包括内饰线、底盘线、最终线、合装线、车门分装线、发动机分装线等;第二大类包括仪表板输送线、车轮输送线、座椅输送线等。其中, 底盘线主要完成底盘装配、动力总成模块与车身合装、车轮装配等任务, 是整个总装车间最重要的机运线之一。

随着国家大力提倡发展新能源汽车, 越来越多的汽车厂家推出混合动力车型。由于混合动力车型相对于常规车型生产数量较少, 通常将混合动力车型与常规车型混线生产。然而, 混合动力车型与常规车型在构造上存在较大差异, 这就为总装车间机运系统, 尤其是底盘机运线的兼容性设计带来新的挑战。

1 混合动力车型底盘线机运兼容性问题

某合资汽车公司基于平台进行整车开发, 同一平台派生多款车型, 同时, 工厂实行多平台制造策略, 将多种平台车型投入一个总装车间生产。该合资汽车公司全新工厂先期规划生产轿车A及SUV B两种车型, 其中轿车A又分为普通车型和混合动力车型 (PHEV Plug-in Hybrid Electric Vehicle车型) 两种。总装车间项目规划要求机运系统能兼容这几种车型的生产。

该合资汽车公司全新工厂总装车间底盘线布局包含底盘I线和底盘II线, 共54个工艺操作工位, 底盘机运采用电动升降系统 (Electrified Monorail System) , 吊架为L型形式。车身完成内饰安装后在内饰线末端通过机构被放到底盘吊架上, 吊置于空中, 沿底盘机运轨道经过底盘I线和底盘II线, 进行底盘装配等工艺。

底盘线吊架在设计时必须使L形吊架垂臂从车辆A柱垂下, 不能落在门框范围内, 否则会与安装座椅等工艺干涉;同时, 吊架横梁不能伸到后轮区域, 否则会影响轮胎安装等工艺。由于B车型为SUV, 前后轮距相对于A车型较短, 因此限制了吊架横梁的长度。根据B车型的结构、质量分布和重心等信息进行设计计算, 吊架横梁长度的最长极限为1795mm。由于轿车A普通车型与B车型重心位置较接近, 经过验证, 这样长度的横梁能兼容轿车A普通车型。而PHEV车型由于在后部配置有超过250kg的电池组RESS, 导致整车质心与A常规车型相比偏差较大, 在底盘拼合前两者重心在水平方向相差约400mm。根据PHEV车型的结构、质量分布和重心等信息进行设计计算, L型吊架的横梁合理长度约为2050mm。这样长的横梁显然会影响B车型轮胎安装等工艺。

2 底盘线兼容性问题解决方案

由上文论述得知, 由于B车型轮距限制, 底盘吊架横梁长度最长极限为1795mm, 而这样的长度又无法满足PHEV车型的兼容性要求。通过详细分析, 并对比国内外大量既有案例, 提出以下几种问题解决方案。

2.1 工艺解决方案

前防撞梁增加配重块, 通过重心模拟得出配重块质量需150kg。影响分析:前防撞梁有变形风险, 产品设计不满足该方案。

2.2 手动变距方案

制作一个PHEV专用支撑脚, 手动安装连接在横梁上。影响分析:[1]现场执行操作较难, 需要根据车型信息进行人工更换支撑脚, 操作性及稳定性差, 人工成本昂贵;[2]需要新增Loop专门进行支撑脚更换, 且需要将所有的吊架做接口连接, 成本昂贵; (3) 对后续车型改造柔性差, 需要全部吊架都要进行改造。

2.3 自动变距方案

这种方案考虑将底盘吊架横梁设计成可伸缩形式, 空吊架返程区增加吊架调整设备和检测设备。影响分析:[1]兼容性好;[2]技术风险:该技术不成熟没有被推广使用, 变距的可靠性、安全性、稳定性都存在风险, 国内汽车厂商L型吊架变距使用案例极为罕见, 变距部分将增加日常维护量, 且润滑油会存在吊架污染风险。 (3) 对后续车型改造柔性差, 需要全部吊架都要进行改造; (4) 投资昂贵超过三千万。

2.4 增加PHEV专用吊架, 新增PHEV专用Loop作为缓存, 根据车型选择特殊的PHEV吊架。影响分析:[1]可靠性、稳定性及安全性较高;[2]产量分析:根据PHEV产量, 合理设置缓存PHEV Loop; (3) 投资在一千万左右, 包含车型识别系统和防错系统。

3 PHEV车型产能分析及仿真

该汽车公司全新工厂总装车间初期规划产能目标为20JPH。之前已说明, 通过方案对比, 充分考虑精益高效高质量原则, 该总装车间为了兼容PHEV车型的生产, 针对性地设计使用了专用吊架及专用的Loop, 并增加了专用Loop, 如图1所示。

根据产能需求、工艺条件、车间布局和设备设施等条件进行设计计算, 初步确定底盘机运线使用普通吊架60个, 用于普通车型, PHEV车型专用吊架数量限制在4~12个之间。受各种条件限制, PHEV车型与常规车型共线生产, 会导致车间总产能受到影响, 这就要求先期规划时对PHEV车型产能与总产能相互影响的确定性关系进行分析研究。

本文采用仿真软件对该总装车间生产系统进行建模, 并根据相关工艺条件和已知数据, 对模型做出如下假设:

(1) 系统每班工作8小时, 其中有24分钟的休息时间, 即95%工作时间;

(2) 车间产能目标值20JPH (Jobs Per Hour每小时产量) ;

(3) 系统兼容生产普通车型和PHEV车型, 普通吊架60个, PHEV车型专用吊架数量4~12个;

(4) 所有工位都能按照规划的Cycle Time运行, 且保持恒定不变;

(5) 所有工位的停机呈指数分布, 随机发生;

(6) 系统不受上游系统影响造成短缺;

(7) 系统不受下游系统影响造成堵塞。

仿真结果如图2所示。

由仿真结果知, 在保证车间产能满足20JPH的条件下, PHEV专用吊架数量越多, PHEV车型产能越大。PHEV专用吊架数量为4个时, PHEV车型产能最低, 为1.4JPH;PHEV专用吊架数量为12个时, PHEV产能达到最大值, 为3.6JPH。规划PHEV车型产能为2JPH, 满足产能需求。

该总装车间经过实际投产运行, 充分对混合动力汽车混线生产采用的Loop方案进行了验证, 表明该方案对常规车型影响较小, 具有一定的独立性。

结语

新能源车型是未来汽车工业的发展趋势, 将新能源车型与传统车型在总装车间混线生产, 底盘机运线兼容性成为各大整车厂难题。对比其他整车厂此类案例发现, 投资成本及应用效果参差不齐。本文以国内某合资汽车公司全新工厂总装车间机运系统设计规划方案为例, 首创性地提出PHEV车型专用Loop方式, 有效解决了混合动力车型与其他不同车型混线生产的底盘机运线兼容性问题, 且技术较为成熟可靠, 为其他汽车工厂的规划设计提供了有益的参考与借鉴。

摘要：本文以某合资汽车公司全新工厂的总装车间项目为例, 针对现代化汽车工厂总装车间普通车型与混合动力车型混线生产的情况, 对底盘机运系统的规划设计进行讨论, 探讨了常规车型与混合动力车型混线生产的几种不同方案, 并对本次项目中实际采用的方案, 即针对混合动力车型采用专用Loop、专用吊架的方案进行了建模及软件仿真分析, 研究如何在给定条件下使混合动力汽车产能达到最大。

关键词：总装车间,机运系统,混合动力汽车

参考文献

[1]赵巍.现代轿车总装车间工厂设计[J].工程建设与设计, 2002 (2) :38-40.

车间生产员工工资调整方案 第4篇

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

加工车间计件工资制度方案 第5篇

第一章总则

第一条 按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，特制定本保底计件工资方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

第三章计件工资方案的构成

一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件工作量+计时工作量)工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工资+计时工资结算.二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级100元，一年工龄一级.三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四.薪资制度:

1.实行计件工资制的背景

工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上他们渴望获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此实行计件工资时应设置保底工资.2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：

（1）将加工工序分解，估算出合理必要的加工时间，再将不同尺寸,规格产品的加工时间做出合理的测算定出每一级计件工序的单价。（2）日工资=总件件资-不良折扣+补时工资

A.计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：计件工资=件资单价×实际产量 B.补时工资：补时金额=补时单价×补计工时

a．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.b.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,并有主管以上级干部签名确认的,计算补时工资.(3)不良折扣：不良折扣=不良单价×不良数

产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品：①下一工序剔除的;②客户退货的;③非主观原因的另案规定处理.不良品单价：

可以返工的产品=件资单价*-100%;+客户运费

不可以返工的报废产品=产品单价*50%（公司于当事者各承担一半损失）(4)采用计件法必须注意：

1． 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必须要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。

生产车间工资制度方案 第6篇

根据公司生产结构的调整，为稳定职工队伍，现将生产车间成品吨铝工资提取与定员做出如下测算。

一、生产调整为24台电熔槽吨铝工资的提取与定员。

1、产量测算

单台槽昼夜产0.67吨原铝，24台日产成品铝16吨，月产量则为480吨。

2、吨铝工资测算

根据前三个月44台电熔槽月平均产铝806吨，吨铝工资258元。则：258×806=207948（元）

选取系数：（1）44台÷24台=1.8（2）统筹优选法系数1.68 则为：207948:258=（480x：x）1.68

X=300（元）

3、24台电熔槽生产月提取工资

则为：300×480=144000（元）

4、生产车间定员人数90人

即：（144000元-9000元）÷1500元/人均=90人

二、生产调整为10台电熔槽吨铝工资的提取与定员。

1、产量测算

单台槽昼夜产0.67吨原铝，10台日产成品铝6.6吨，月产量为200吨。

2、吨铝工资测算

选取系数：24台：10台=2.4

则为：144000：300=（200x：x）2.4

X=480（元）

3、10台电熔槽生产月提取工资

则为：480×200=96000（元）

4、生产车间定员人数58人

即：（96000元-9000元）÷1500元/人均=58人

三、人员调整与分流

1、组织技能培训学习。

2、人员调配凝瑞镁业。

3、生产岗位操作合并。例如：下午16点可安排出铝、换极作业为一班（12）人。

4、辞退临时工，补充临时工工作岗位。

5、终止洛阳保安公司劳务协议，补充保安员。

综合部

生产车间工资草案 第7篇

1管理人员设置：车间主任一人、副主任两人

工资待遇：

2000元/月

年薪制 2维修工：分资深正式员工、正式员工、新进员工 资深正式员工：2000元/月

年薪制

上利乐砖生产线一吨提成1.5元。生产量按本班实际成品产量折算。本班包材消耗小于1.5%的，有提成；本班包材消耗大于1.5%的，无提成。

正式员工

60元/天

年薪制

无提成 新进员工：50元/天

日薪制

无提成 3 配料: 60元/天

日薪制

日配料40吨以下设配料工一人，日配料40吨以上设配料工两人。4 投料：原则上按一条线一名投料工设置，利乐砖1-2条线设两名投料工，3条线设3名投料工。日薪制。

资深正式员工5.5元/小时。

正式员工：5元/小时。

新进员工：4元/小时。

5利乐砖包装工：一条线设8名员工，含上盒一人，剪包一人。工资为基本工资加提成。20盒/件，提成 0.1元/件，8个人平分。24盒/件，提成 0.12元/件，8个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。小AD半自动灌装。灌装线10人，基本工资+提成。提成20元/包瓶（每包3200瓶），10个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。

杀菌每班两人，基本工资45元/天。每杀一吨提5元，两人平分。吨数按瓶数折算。当天灌装必须当天杀完，才可下班。

7大AD半自动灌装。灌装线10人。灌装9元/包瓶（每包1200瓶），10个人平分。

资深正式员工基本工资3.5元/小时。

正式员工基本工资：3元/小时。

新进员工基本工资：2.5元/小时。

杀菌基本工资45元/天。每杀一吨提3.5元，两人平分。当天灌装必须当天杀完，才可下班。

附件：职工分三级：新进员工（实际工作一个月后方可提出晋级）

正式员工（实际工作六个月后方可提出晋级）

资深正式员工（实际工作12个月后方可提出晋级）资深员工兼任线长。

装配车间工资管理制度 第8篇

目的为不断完善企业的工资管理体系，建立公平、合理的分配制度，激励装配车间员工潜能发挥，提高企业的经济效益，根据实际情况，按照按劳分配的原则，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于装配车间所有操作员工。

核算规则

１、实行分段承包、计件工资制度。装配车间所有员工按所处岗位分为合套、铆合、包装三个工序。

２、按照本企业所生产深沟球、圆锥滚子、角接触球、BL系列轴承等不同类型的产品分别对各工序的工资进行核算。

３、本制度是对各个工序完成每套产品进行核算，单位为元／套 核算基准

１、深沟球轴承

３、角接触球轴承

附则

１、本制度是在装配车间原有制度上实施，原相关制度不变。

２、本制度为试行，如有偏差，重新调整。

注：本制度，已废止。

装配车间员工工资管理制度

为激励装配车间员工敬业爱岗，开发学习和创新的潜能，建立起科学合理的工资激励体制，特制定本工资管理制度。

规定：

1.以平均每人完成当月30万元产值为基准，规定工资金额为56.7元/人/日；

2.如企业生产产值不足30万元/月/人，工资按56.7元/人/日；

3.如企业生产任务紧张，产值超过30万元/月/人，工资按照相关比例在56.7元/人/日基础上进行上调；

4.如遇生产任务紧急，需要晚上加班的情况，加班工资不再另计，个别员工如不能加班，由主管人员根据加班时间长短在其出勤分数上减去相应分数。

5.本管理制度暂为试行，自2011年3月1日起执行，试行时间两个月。

车间工资方案 第9篇

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：

1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

铸轧车间工资分配方案 第10篇

一、概述

铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。

本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。

二、指导思想

坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。

三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案

四、适用范围

本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。

五、机构设置

为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：

组长：

副组长：

组员：

领导小组主要负责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。

下设工资结算工作组：

组长：

组员：

车间工人工资浮动方案 第11篇

为了深化发展，调动广大员工的工作与生产积极性，经公司管理层商议讨论，决定增加湖州唯甫电气器材有限公司2012年车间工人工资，具体实施办法如下：

一、固定工资

固定工资即为各员工目前月工资。

二、浮动工资一线员工浮动工资与生产挂钩。

（一）标牌车间。公司与车间的结算价在200万以内，浮动工资总额分段系数为0.35%，200—300万为0.45%，300—400万为0.5%，400—500万为0.55%，500万以上为0.6%。浮动工资总额=标牌车间年结算价×分段系数。

（二）型钢件车间。结算价在100万以内，浮动工资总额分段系数为0.3%，100—200万为0.4%，200—300万为0.5%。型钢件车间在生产过程中需要配合标牌车间的工作，参照标牌车间产值系数0.1%，浮动工资总额=型钢件车间年结算价×分段系数+标牌车间年结算价×0.1%。

（三）浮动工资总额中30%为执行公司管理制度的考核工资，具体考核方案详见公司相关文件。

（四）具体员工的浮动工资额由所在车间负责人根据员工的职业技能、责任等确定系数方案，报公司备案。

三、加班工资

（一）根据公司生产需要，员工如需加班，必须向管理部请示并获许可，否则作不加班处理。

（二）正常情况下，基于公司生产的需要，安排员工调休；无法调休，则采取员工加班的方式，并根据公司的规章制度支付加班工资。车间年加工值在500万以内，补助8元/小时；超过500万，补助16元/小时。

机加工车间工资方案1 第12篇

一、基本工资：920元（以23天基准计算，超过23天按1.5倍计算，26天基本工资为1100元，以上工资基准是以主工序加副工序确定的，只有主工序或副工序会进行适当调整）。

二、岗位技术津贴：50—750元

止口

环槽

镗孔

精车 1级：

300元

340元

400元

400元 2级：

350元

390元

450元

450元 3级：

400元

440元

500元

500元 4级

450元

490元

550元

550元 5级

500元

540元

600元

600元 6级

650元

690元

750元

750元 级别要求：

（只有副工序按同一级别最低标准减50--150元计算）

1级：经过一个月理论学习和实践培训，能独立操作，能自主检测。2级：能独立维护保养机床，连续2个月没有批量废品。3级：能独立对刀，尺寸调整，连续3个月没月批量废品。4级：能完全自主调整机床，自主换胎，生产效率及废品率能达到规定要求。

5级：能对质量事故进行有效分析与改进，两道主工序能达到完全自主调整机床，自主换胎，生产效率及废品率能达到规定要求。6级：对生产线全工序能达到完全自主调整机床，自主换胎，生产效

率及废品率能达到规定要求。

说明：

1、级别评定采取车间主任上报及个人申请相结合方针。1到3级采取车间主任认定，副总经理批准，报人力资源部备案；4到6级采取车间主任认定，副总经理与人力资源部共同考核，总经理批准。

2、车间主任安排工序间调动，按较高级别计算。

3、级别工资按26天计算。

三、工龄补贴

每年每月加50元，最高200元。

四、全勤奖

100元

请假4小时（含）以上全勤奖为0，迟到或早退一次计请假2小时，旷工一次全勤奖为0。

五、生产效率奖：完成生产部的生产计划奖励180元。

六、质量资金

100—300元

全线换胎次数小于等于3次，加废率小于2.5%，小于等于4次，加废率小于2.75%，大于等于5次，加废率小于3%，全线全月没有批量废品（单工序小于10%，全工序小于20%），配套率单组大于60%，双组大于80%，每一个月全线每人奖100元，连续第二个月全线每人奖200元，连续第三个月全线每人奖300元。达不到条件一次归零；对于个人拿不到全勤奖，质量奖金为0。

七、工资定额计算

1、生产部安排周生产计划，要求六天完成，每周放假一天，完不成生产计划，周日可申请加班。

2、工资计算：产量按整条线计算，计算每条线的工时。

3、加废过废扣款：产量800只/班以上每只扣0.1元，产量800只/班以下每只扣0.15元；过废按加废3倍计算。

4、副品或超计划产品：修活产品或副品或超计划产品不扣款也不计产量。

5、铸造废品率：全月按

5%计算，超过

屠宰车间计件工资总方案 第13篇

屠宰工段

1、待宰圈：

月工资1200元 加350元满勤 班长月工资另加100元班长绩效工资，夜班补助每天10元

2、屠宰线：

翻板箱 0.43元/头 毛牛提升 0.4元/头 结扎肛门及剥后腿 0.55元/头 转挂及剥后腿 0.55元/头 敞胸预剥皮 0.43元/头 剥前腿、开胸 0.46元/头 扒皮及拉牛皮 0.47元*2/头 出红、白内脏 0.55元/头 二分体 0.42元/头 修整（上）0.5元/头 修整（下）0.46元/头 二次修整 0.38元/头 入库及冲洗 0.42元/头 卸头蹄 0.41元/头 胴体前腿、颈部修整 0.38元/头 电刺激、食管拧扎 0.37元/头 毛牛、胴体称重：800元/月+满勤奖

3、屠宰鹿 ： 3元／只 屠宰去毛鹿:

6.5元/只 屠宰羊 : 3元／只

4、副产班组：

牛:3.6元／头（母牛：2.8元/头）羊；3元／头

鹿； 6.2元／头 腰窝油； 0.055元／ＫＧ

修揣油；0.22元／ＫＧ

片脂肪油； 0.35元／ＫＧ

5、入速冻库：每月低温费20元，只限1人。

6、补助：副产班组每人20元/月，红、白内脏:60元/月

分割、修割工段

1、牛四分体 ：0.75元/头*2 鹿四分体：0.7元/头

分割（10元/头）：整前： 3元/个 整后腿：2元/个 前腿：0.57元/个

后腿： 1.15元/个

脖子：0.58元/个 上脑、眼肉： 1.03元/个 里外脊：0.78元/个 美式眼肉：0.8元/个 带骨外脊： 0.3元/个

出篦子骨外脊：0.62元／个

出篦子骨和脊骨段外脊 0.32元／个 大小扇在加工肥牛原料大扇时1.13元/个、如不加工肥牛原料大扇时：1.05元/个 分割四头牛以下按10元/头、四头牛以上11元/头、五头牛以上11.5元/头、六头牛以上12元/头、七头牛以上13元/头计算。

屠宰人员屠宰后剔骨一头牛以上11元/头、二头牛以上11.5元/头、三头牛以上12元/头、四头牛以上13元/头计算。

2、鹿前腿：0.2元／个 鹿后腿： 0.1元／个 分割羊：3.3元/只 分割鹿： 3.3元/只

3、骨头工段（包装骨头）

鹿

0.21元／头

羊

0.2元／头

牛

0.64元／头 推骨头（3月份-11月份其它月份无）：6.5元/吨（棒骨、软骨产品）剔骨肉筋 1.2元／KG

4、整前腿：0.57元/块 米龙：0.242元／块 内胸肉：0.05元/块

胸口油： 0.03元／块 林肉 ：0.234元/块 牛腩：0.25元/块 分割油 ；0.1元/KG 脖肉：0.54元/块 上脑 ：0.235元/块 眼肉 ： 0.22元/块 外脊 ：0.31元/块 胸肉： 0.2元/块 黄瓜条 ： 0.55元/块 臀肉0.433元/块 里脊；0.232元／块

小里脊； 0.04元/块

带骨外脊；0.13元／块 篦子骨： 0.01元／块 胸口边：0.03元／块

胸腩连体：0.82元/片、如修割肥牛大扇：0.5元/片

5、修割羊：3.1元 /只 修割鹿：3.1元 /只

6、辅助岗位的工资为修肉人员的平均工资，碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调5%。

肥牛班组

1、肥牛一号及肥牛一号Ｂ：0.6元/块

肥牛二号 ：0.415元/块 精致肥牛 ：0.3元/块 肥牛四号： 0.2元／块

精制肥牛Ｂ：0.26元／块

美肥一号：0.6元/块

2、片肉：二号肥牛原料0.055元/公斤。三号、三号B肥牛原料： 0.075元/KG。四号肥牛原料：0.06元/公斤。学生餐挑选肥牛四号原料肉调整为：0.17元/KG。

片肉人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。挑四号人员超出一个百分点日计件工资下调5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点日计件工资上调5%

3、滚揉：0.015元／公斤

4、抽真空： 0.0295元/袋

抽真空0.5—1公斤的小袋0.015元/袋

5、整形： 0.042元／块

6、肥牛入速冻机： 0.02元/块 二次入速冻机0.011元/块

7、腱子丁： 0.6元/KG 牛肉片； 0.9元/KG 牛肉丝； 1.00元/KG 牛肉丁； 0.8元/KG 牛肉条； 0.6元/KG 胸腩连体切块： 0.33元/KG 特制鹿排片： 0.8元/KG

8、牛肉馅： 挑肉0.13元/KG、加工牛肉馅、羊肉馅、鹿肉馅：340元/吨（包括：绞馅、粘标、装袋、司称、抽真空、整形装箱）入速冻库按0.006元/KG计算。

9、接肥牛速冻盒：0.012元/块

10、肥牛粘标装袋： 0.05元／个

11、如不摆盒肥牛入速冻库：0.0095元/KG，如摆盒肥牛入速冻库：0.011元/KG（入速冻库每月100元低温费只限1人）

12、压油板（0.55 KG: 0.25元／块、0.4 KG： 0.34元／块、0.65KG：0.28/元/块）

刨揣油：0.1元／公斤

13、扣盒：0.044元/块。（包括送模具、如用肥牛脱模机即改为脱模计件工资）

14、加工礼盒：0.29元/盒

加工组装礼盒0.38元/盒

出礼盒原料：9元/吨 入礼盒：11元/吨

15、电锯段

法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片：0.16元/KG 法式带骨眼肉、带骨外脊、西冷切片或眼肉切片礼盒原料：0.1元/KG 万威客棒骨段（片）0.05元/KG（5刀）（4刀）：0.04元/KG（一刀）：0.025元/KG 切棒骨中间段 0.16元/KG 带骨腹肉 0.1元／KG 装袋120元／吨 棒骨片（1-3CM）0.26元／KG（包括锯骨、装袋、司称、贴签）

锯学生餐 120元／吨 带骨鹿腱子片

0.2元／KG

带骨牛腱子片 0.1元／KG 萨莉亚眼肉切片：0.45元/KG 带骨鹿脖子片

0.1元／KG 切块鹿骨： 0.16元/KG 带骨腹肉切段 0.1元/KG 蝴蝶排； 0.16元/KG 锯鹿米龙骨 0.26元／KG 锯切片前柳： 0.47元/KG 牛T骨扒切片 0.1/KG 锯鹿茸： 0.7元/KG（包括包装）锯肋排 0.1元/KG 锯特制鹿排片：0.26元／KG

16、所有计件工资按成品工资计算

包装工段

1、包装：（2.5ＫＧ/卷）0.068元/KG（小卷1ＫＧ）0.095元／ＫＧ

牛前柳切片包装：0.095/KG 卷卷人员碎肉率控制在15%之内，超出一个百分点日计件工资下调2.5%，如果碎肉率12%基础上，每下降一个百分点，日工资上调2.5%。

2、入速冻库：（小卷、小盒）0.011元／ＫＧ 入速冻库（大卷、大盒）：0.006元/KG 如用接速冻铁盒人员入速冻库（大卷、大盒）：0.005元/KG 接速冻铁盒人员的工资为两名如速冻库人员计件平均工资的80%。入速冻库：2人每月各100元低温费。

3、鲜货包装：0.016元/KG

小包（单块包装）：0.0145元/KG 小包装产品牛前柳、黄瓜小条、眼肉芯、臀肉芯、精修分割产品的包装计件工资为0.029元/KG

4、大包装：（25KG）0.011元/KG

5、热收缩0.025元／块

6、高档货：0.105元／块

7、抽真空0.0295元/个

8、肋排块

0.1元／块

9、分捡台：牛0.5元／头

鹿0.22元／头 羊0.22元／头

10、捡碎肉、送骨头: 0.58元／头 鹿0.22元／头 羊0.2元／头

11、切牛肉块；0.16元/KG 切牛腩块：0.12元/KG 包装牛肉块；0.08元／KG（2.5 KG／袋）包装牛肉块、鹿肉块；0.2元／KG（1KG／袋）（包括装袋、贴签、司称）

12、冰鲜货（5KG）：105元/吨 冰鲜里脊：120元/吨

麦德龙冰鲜产品（小包装）：165元/吨 麦德龙冰鲜里脊：180元/吨 冰鲜货（1-2.5KG）：135吨 冰鲜学生餐：145元/吨（冰鲜加工包括：入冰鲜4元/吨），（冰鲜外包装加工擦水、打包、装箱人员工资是前段司称、装袋、真空、热缩人员平均工资1.05倍在总工资里扣除。）

14、整形：0.042元/块 车间内倒串用产品：0.0015元/KG

15、入冰鲜库、交接单品：0.006元/吨

16、小包装产品（装袋、司称、贴标、抽真空）0.5—1公斤的带骨产品160元/吨 17、5KG真空包装产品：65元/吨

18、外包装17.5元/吨（入速冻库：低温费每月每人50元）

19、改包（大包的）：18元/吨、改包（小包）：20元/吨（改包小包装或需要换内衬袋的）20、洗箱间：950基本工资+满勤

21、所有计件工资按成品工资计算

剔骨、修割落地肉标准

1、落地肉中（废料+学生餐）占每头牛总重量不得超过200克。

2、落地肉中（废料）占落地肉（废料+学生餐）总数的比例不超过20%。

3、涉及落地肉人员为剔骨班组全体人员（去除四分体人员），修割班组全体人员。如超出重量按学生餐价格计算在当月工资中按上述人员分配进行扣除。

小包装班组

1、特制肥牛片：675元/吨

精选肥牛片：675元/吨 肥牛肉片： 610元/吨 特制羔羊排肉片 ：675元/吨

精选羔羊排肉片：675元/吨

特制手切羔羊排肉片 ：730元/吨 羔羊肉片：580元/吨

鹿肉卷： 620元/吨

精选羔羊排块：730元/吨 精选牛肉块： 680元/吨 精选牛分割肉 70元／吨

（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）精选牛肉馅 680元/吨

精选牛腩块 ： 680元/吨 精选鹿肉块： 680元/吨 精选肥牛片（托盒）：640元/吨 特制肥牛片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（托盒）：640元/吨 特制羔羊排肉片（托盒）：640元/吨

精选羔羊排肉片（300G）：730元/吨 精选肥牛片（300G）： 730元/吨 羔羊排肉片（800G）：620元/吨

精选牛腩块 ：680元/吨

小包装产品改包：100元/吨（包括出原料、包材贴标、喷码、装箱、入成品库）其他小包装产品一律：650元/吨（不包括新研制的产品）

2、适用于羔羊肉片、肥羊肉片 1KG（570元/吨）切片、码卷、司称 ：349.35元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：19.5元/吨）入速冻机；15.296元/吨 后包装：141.56元／吨

辅助：35.294元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

3、适用于肥牛肉片 1KG（610元/吨）切片、码卷、司称 ：375.928元／吨

直接入成品库：10元／吨（如入速冻库与成品库：20.328元/吨）入速冻机： 16.646元／吨.后包装：150.898元／吨

辅助：37.2元／吨(辅助中加工料包9元/吨、包材出库3.05元/吨、粘标12元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨 比例：1.47%

4、适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片 0.4ＫＧ（675元/吨）切片、码卷、司称 ：393.618元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：180.192元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

5、（托盒产品）适用于特制肥牛片、精选肥牛片、特制羔羊肉片、精选羔羊肉片（0.4ＫＧ）（635元/吨）

切片、码卷、司称 ：383.892元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：23.936元/吨）

入速冻机：17.604元／吨 后包装：149.918元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

6、（托盒产品）适用于精选肥牛片、精选羔羊肉片（0.3ＫＧ）（730元/吨）切片、码卷、司称 ：425.415元／吨

直接入成品库：15元／吨（如入速冻库与成品库：25.936元/吨）

入速冻机：19.204元／吨 后包装：189.945元／吨

辅助；60.5元／吨(辅助中加工料包20元/吨、包材出库4.5元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）27.5元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

7、适用于羔羊排肉片（0.8KG）（600元/吨）切片、码卷、司称 ：360.35元／吨

直接入成品库：11.5元／吨（如入速冻库与成品库：22元/吨）入速冻机；16.796元后包装：155.504元／吨

/吨

辅助：36.35元／吨(辅助中加工料包11.25元/吨、包材出库3.6元/吨、粘标15元/吨、划箱子6元/吨、卡动检标0.0004元/个)出库原料为：9元／吨

8、适用于特制手切羔羊排肉0.4ＫＧ（730元/吨）切片、码卷、司称 ：428.226元／吨

直接入成品库：13元／吨（如入速冻库与成品库：25.915元/吨）

入速冻机：19.199元／吨 后包装：197.01元／吨

辅助；50.65元／吨(辅助中加工料包17.5元/吨、包材出库3.9元/吨、粘标（包括卡动检、喷码）20.75元/吨、划箱子8.5元/吨)出库原料为：9元／吨

10、精选羔羊排块损耗率5‰，出成率96.5%。精选肥牛片、精选羔羊肉片(300G)产品损耗率5‰，出成率97%。其它产品加工过程中产生的损耗，严格控制在原料比率的4.5‰．产品出成率97.5%以上。本比率标准和上述计件工资挂钩，损耗每超出一个千分点在当日工资中扣除5%，比标准下降一个千分点对当日计件工资增加5%，出成率每增加一个百分点对当日计件工资增加5%，出成率降低一个百分点当日计件工资相应扣除5%。

车间内、外保洁员工资标准

1、内保洁：基本工资700+200满勤奖+100绩效+50补助=1050元

2、外保洁：基本工资700+100满勤奖+100绩效=900元

车间班组长工作量标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、副产班组长工作量为班组平均个人工作量70%。屠宰班组长工作量为班组平均个人工作量70%。剔骨班组长工作量为班组平均个人工作量70%。修割班组长工作量为班组平均个人工作量70%。内包班组长工作量为班组平均个人工作量70%。外包装班组长工作量为班组平均个人工作量70%。肥牛班组长工作量为班组个平均人工作量70%。小包装班组长工作量为班组个平均人工作量70%。

屠宰车间各班组长工资标准为本班组平均工资+20%绩效。

屠宰车间记数人员及外包装统计人员工资标准为本班组平均工资+10%绩效。

10、屠宰工序及分割大厅班前、班后消毒每月260元。

11、屠宰车间新员工试用期工资所有工段都按照700元月工资标准执行。满勤奖按照月200元标准执行。

以上各班组长每日记录班组人员工资同时上报个人工作量，由工段长进行审核签字确认。如不上报者劳资员核算时在班组工作量中扣除，影响到班组个人生产量后果自负，为保证公平、公开、公正、实施全员参与全面监督制。

车间奖励标准

1、全能标兵100元

（1）屠宰班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组4项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位6项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（2）分割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组5项以上岗位者，第二次必须熟练本岗位7项以上岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（3）修割班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，同一人第一次评选熟练操作本班组40%岗位者，第二次必须熟练本岗位70%岗位者，第三次评选熟练本班组全部岗位者。每人每年限3次

（4）内包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。（5）肥牛班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，第一次评选能熟练操作本班组一半岗位者，第二次熟练操作本班组全部岗位者。每人每年限2次。

（6）副产班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

（7）外包装班组：服从领导安排当月无任何违纪情况、无病事假者，熟练操作本班组全部岗位者。每两月评选一次。

2、质量标兵奖：在岗三个月以上在班组内加工产品质量最佳者，当月无任何部门及客户的质量投诉反馈，并且无任何违纪情况、无病事假者，产品合格率100%者给予100元奖励。屠宰班组：每月只限1人。分割班组：每月只限1人。修割班组：每月只限1人。包装工段：每月只限1人。

小包装、肥牛班组：每月只限1人。

3、新人优秀奖100元（在岗一个月以上三个月以下，在班组内工作表现优秀，服从领导安排，并且无任何违纪情况者，无病事假者每人只限一次。）

4、优秀员工50元（班组内工作中表现优秀，服从领导安排按时完成各项任务，并且无任何违纪情况、无病事假者）。

5、以上各项奖励如无符合标准者，按自动放弃处理。

如有其它新产品及产品更改加工标准时再行附加申请说明。

请领导审批

屠宰车间