集团公司财务构思

集团公司财务构思（精选8篇）

集团公司财务构思 第1篇

您好，李总

首先向您表达一下歉意，没有按时发送这个关于财务集团化管理的构思。主要原因是从上周开始省级资金审计、增资验资、月初结账、银行贷款这几件事情都赶到一起了，所以一直没静下心来思考这个构思。您有时间的话您看一下我下面一些不是很成熟很有条理的想法，有些班门弄斧，但也是想虚心向您请教。

从我们财务人员的角度看，财务管理是财产跟债务的管理，它面向内部和外部两个方面。对内是公司的管理层，对外是税务部门。对于管理层，财务需要弄清领导想要什么样的数据，除此之外财务还能向领导提供哪些有价值的数据，这些数据怎样才能直观的反馈给领导（财务数据分析报告）。对于税务部门，财务要弄清税务稽查的重点是什么（他想查哪些东西），如何按照税务人员的思路去做账。我们带着这两个思路，整合我们下面的华联超市、食品厂、品牌代理、物流基地等的财务，有这么几点思路。

一、财务岗位设置

以岗定人定薪，横向的设置岗位（不要一个人管华联超市，另一个人管食品厂的设置），定期轮岗，通过交接发现问题。主要岗位设置及职责简单叙述如下：

1、财务部经理：负责整个集团财务人员的管理，定期编制财务预算及决算，编制财务报告，维护对外关系。

2、总账会计：财务软件的维护，各分公司凭证的审核及处理，出具各类财务报表。

3、成本会计：负责成本控制，汇总分析各分公司每月上报成本费用报表，各分公司仓库出入库管理。

4、资金管理会计：重点负责公司应收、应付账款的管理，制定明细账，实时动态的汇报公司的资金使用情况。

5、出纳：分公司每天的收入汇总核查，出具相关报表。

二、账务处理上

统一会计核算口径，制定明确统一的记账规则。例如低值易耗品的二级科目，不要有的公司按部门设置二级科目，有的公司按易耗品分类设置二级科目。现在集团性的公司普遍使用网路版的用友NC核算软件，但价格比较贵。另一种使用代理服务器或者直接远程登录软件，这种受网速控制，运行缓慢。如果我们不更新软件的情况下，可以采用让各分公司每月上报各类制定好的财务快报，各集团会计定期查账核实的形式。

三、对于税务部门，针对我们公司稽查的重点还是企业所得税方面。

集团公司财务构思 第2篇

封面 1-2P 开篇

天行健，君子以自强不息。——《易》

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物；裕丰一直以自强不息,超越自我,声声不息的步伐，在这个充满竞争的的大市场中进步。经过十五年的洗礼，现在广州市裕丰企业集团有限公司已经成为一间形成以钢铁、物流、农业产业多元化发展的企业集团。拥有广州市番禺裕丰钢铁有限公司、广州市裕丰物流有限公司、广州市双钱糖业有限公司、珠海恒生投资有限公司、广州市宏峰物流有限公司等五间控股子公司。万里关山从头越，乘风破浪正当时，裕丰必定能创造出更加辉煌，更加灿烂的明天。

3-4P

总经理致辞

开拓进取、诚信拼搏，经过十多年的不懈努力，裕丰企业集团实现了跻身钢铁工业的夙愿，开创了广东民营钢铁事业的新天地。发展是企业的主旨，发展是社会的需要。发挥地缘优势，整合优势资源，建设钢铁物流园区，建立钢材交易平台，构建裕丰钢铁产业链，实现企业经营模式转型，是裕丰集团的战略目标，也是增强企业持续发展动力的创新之举。在粤北建甘化园区，是裕丰集团发展“农业产业”的重大步骤，也是发挥民营经济优势，推进农业产业化，投身社会主义新农村建设的责任所在。

合作共赢，和谐发展。同心协力的团队，和谐融洽的企业，是实现企业战略目标、促进企业持续稳定发展的基础。真诚合作构筑的生态产业链，和谐共赢结成的利益共同体，是构筑良好的市场氛围，赢得更大的发展空间的保障。达此目的，我们已做了卓有成效的工作；和谐发展，我们还将为之不懈地努力。

诚以明志，信以立世。为客户提供优质产品，提供产品的深加工延伸服务，是裕丰企业对客户始终如一的承诺。裕丰集团将一如既往以恪守信诺的真诚奉献和良好的社会信誉，报答所有支持和关爱裕丰企业的新老客户及各界朋友，并真诚地希望与国内外各界人士和朋友携手合作，成就事业发展的新辉煌。

5P 弘治篇

“百舸争流，千帆竟渡”，历史的昭示，现实的机遇，未来的挑战；这一切均将凝聚成两个字——发展！支撑这两个字的是勤劳智慧和汗水，是一往直前、声声不息的坚实步伐。

6P

集团架构图（运筹帷幄，决胜千里）

7-8P 裕丰钢铁有限公司

公司在“以人为本，诚信拼搏”的企业精神指引下，建立了现代企业管理制度，为企业持续稳定发展奠定了坚实的基础。公司现有员工六百多人，其中高级、中级职称工程技术人员占20%，厂区占地面积21万平方米，拥有自建1000吨泊位码头，已形成年产`80万吨建筑钢材和20万吨钢材深加工能力。主导产品有各种规格的热、冷轧带肋钢筋，钢筋焊接网，型材、线材等。

“合群合力，持续发展，开拓进取，卓越创新，优质优价，礼诚待客，求知求真，裕丰裕业”，是我司员工的行为准则。1998年通过ISO9001国际质量体系认证，2000年又通过ISO14001国际环境管理体系认证。“裕丰钢材”2001年被国家质检总局授予第一批“国家免检产品”，先后还获得“全国用户满意产品”、“广州市名牌产品”、“广东省质量信得过产品”、“广州市推荐使用建材产品”等多项荣誉。在广州地铁、珠海国际会议中心等多项国家重点工程中，“裕丰钢材”深受好评。

9-10P 广州市裕丰物流有限公司

广州市裕丰物流有限公司主营建筑钢材系列产品销售业务，经营道路运输代理、仓储服务、批发和零售贸易，收购农副产品、货物进出口、技术进出口等。目前销售的主要产品有荣获“国家免检产品”、“省质量信得过产品”等荣誉的“裕丰”牌各种规格的螺纹钢、线材、热轧带肋钢筋，并营销带钢、钢坯、煤炭等。随着公司业务的不断扩大，市场的不断开拓，公司现已形成以番禺为中心，覆盖广州、深圳、珠海等珠三角地区的营销网络，并已全面开展了以番禺为中心的物流配送的销售模式。

11-12P 广州市宏峰物流有限公司

宏峰物流已经由原来单一的经营货物运输，发展成为今天以“公路、铁路配送、仓储配送，海上运输业务、汽车维修、治金贸易”的综合性物流企业，作为第三方物流公司，实现客户的真正需求，从节省客户的物流成品为基本，为企业整个供应链实现一条龙的服务。

公司在2006年通过ISO国际质量体系管理ISO-9001认证，建立电子商务信息管理平台，实现与客户信息共享。宏峰物流以德为立业的根本。以诚信立足天下，方能载天下之物，“厚德载物，流通天下”。

13-14P 广州市双钱糖业有限公司

广州市双钱糖业有限公司是目前广州地区唯一一家甘蔗制糖企业，同时也是番禺最大的农副产品加工基地。

公司日处理甘蔗生产能力2250吨，管理完善，各项经济技术指标均处国内同行先进水平，主产品是“双钱牌“一级白砂糖和冰片糖，产品深受广大客户的好评，并连年获得轻工业部优质产品称号。本公司还与外地单位合作，生产“双钱牌”一级生粉和“双钱牌”马蹄粉，其产品质量深受广大消费者的赞誉。

公司另有占地面积2万平方米，建有128间标准化，床栽式草茹种植房，同时建有三间平茹系列等袋栽培养大棚，每间大棚面积600平方米，主要生产草茹，姬茹、平茹、杨树茹、鸡腿茹等食用菌

15-16P 珠海恒生投资有限公司

公司目前主要开发经营房产是珠海恒利工业园，位于珠海市金湾区南水镇南岗路，园区占地面积103079.85平方米，建筑面积132525.72平方米。园区分生活宿舍区和工业厂区，毗邻珠海港，地理位置十分优越，水陆空交通十分便利。园区于2001年9月正式投入使用，附属配套设备、设施先进、齐全，公共绿地面积达到20%以上。标准工业厂房7幢，每幢5层，每幢安装客货两用电梯一部，载重2000kg。生活区宿舍9幢，每幢7层，电话、网络、有线电视等配套一应俱全，另外还配有标准篮球场2个、标准足球场1个，良好的园区环境是各类企业投资者的最佳选择。

17P 成就篇

江山代有才人出，各领风骚数百年。18P 获得奖牌

2003年底，裕丰钢铁公司被评为广州市最具竞争力制造业和高新技术企业100强；2004年10月，被全国工商联评为“中国优秀民营科技企业”；2005年，被评为广州市百强民营企业，被全国总工会、全国工商联评为民营企业“双爱双评”先进单位；珠海粤裕丰公司荣获“中国企业文化建设先进单位”称号和“珠海市百优民营企业”称号。2006年，裕丰企业集团有限公司先后被广东省政府授予2004—2005“广东省百强民营企业”称号；被广州市政府评为优秀民营企业，被授予广州市2004-2005文明单位称号；在广州市首次百强企业排序中，裕丰企业集团名列第28位。

19-20P 理念篇

企业发展理念：“诚乃立业之本，信为创业之源”

确立诚信为企业的责任，立业的根本;不断加强自身的信用体制建设，做到产品质量向客户承诺，维护权益向员工承诺，环境保护向社会承诺，责任义务向政府承诺，使诚信建设成为企业发展的动力。

企业管理理念：“以人为本，诚信拼搏”

营造以人为本的企业氛围，建立和谐的劳资关系，维护员工的合法权益，保障员工的切身利益;确立党组织、工会组织在企业的地位和作用，积极履行职能，监督、协助企业严格执行国家有关劳动法规。同时，为员工实现个人价值提供平台，充分发挥员工创造社会价值的积极性和创造性。

企业经营理念：合作共赢，和谐发展

构筑真诚合作的生态产业链，结成和谐共赢的利益共同体，以此作为与业界友好交往、互惠互利的准则;通过真诚合作，达到共赢或多赢的局面，形成良性竞争的市场氛围。21P 用人篇

用人之道，古今中外，仁者见仁，智者见智，变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。然道法自然，万变不离其宗，裕丰其独特的

不拘一格“物”人才

虚怀若谷，广纳良言

尊重人才，关怀备至平等对待，合作公事

22-23P

唯才是举 用其所长

一、识才

二、知才

三、用才

四、信才

五、容才

六、奖才

七、爱才

八、育才

24P

员工企业文化

九霄之上 万里之遥

25P 使命篇

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。——战国·屈原《离骚》

26P搏击风云，志存高远

建立珠海粤裕丰炼铁炼钢轧材生产基地

年设计钢产量200万吨的珠海粤裕丰钢铁项目一期工程已于2006年全面投产。作为目前广东首个临海钢铁基地，有着明显的地缘优势。与世界最大铁矿石生产和出口商巴西CVRD集团、香港嘉鑫钢铁集团合作建设的240万吨球团矿项目一期工程2007年底将投产；建设两座15万吨级干散货码头项目已进入实施阶段；60万吨棒材生产线项目预计2007年10月建成投产，最终产品为线材、棒材和宽带钢。粤裕丰将成为炼铁炼钢轧材相配套的钢铁生产基地，成为珠三角地区铁矿石的集散地。

27P

建立番禺钢铁物流园区 广东钢材市场需求巨大，年钢材消费量4000万吨左右，其中建筑用钢材占总量的一半以上。番禺地处珠三角腹地，以100公里为半径，建立流通渠道，形成物流市场，在未来10年，以此范围内物流市场的年交易量1000万吨计，企业以占有50%为目标，其潜在的经济效益巨大。随着广州“南拓”战略的实施，番禺将成为未来的城市中心。顺应城市发展的变化，裕丰集团将由生产型企业向现代物流型企业转变，并将企业今后的发展战略定位为钢材物流配送中心。

集团公司财务构思 第3篇

1 总体规划和城市设计

本项目错综复杂、功能要求较多、流线较杂,且有改造、扩建和新建三种。因此如何结合现状,综合考虑各种因素,解决好新老建筑的结合并合理分期开发建设是其关键所在。

在总体规划上,设计中结合原有建筑,对服装一厂进行改造,金龙大厦改造和增建,拆除湘亚宾馆进行重建,形成整体的1层～5层的商场。着重考虑西南角的广场,围绕广场进行重新布置,形成休闲、景观亮点,新建部分一层局部架空,设计成绿化景观,既起到了景观的室内外互相渗透,与原广场融合在一起,又自然地形成了地下超市的出入口。建筑北侧预留出大片空地布置成绿化环境,既增加了绿地面积,又使里面的商业空间有了丰富的室外景观,高层公寓部分也因此拥有了大片自然绿化,使其更加贴近自然。解决建筑与环境、建筑与城市的问题,使其很好的融合在一起。

2 建筑布局与功能设计

建筑规模超常巨大,内容综合性及城市环境已相当繁华密集给建筑的总体功能衔接带来巨大的压力。鉴于周边城市交通已过饱和,建筑的内外通道,交通和人流疏散方式都结合城市交通网络来选择。

为解决整个综合体对内对外的人流物流关系,按商场、超市、高层办公、高层公寓将占地的建筑基座划分为三个体块,并各自分别设置独立的出入口,互不干扰,商场货流设在北侧,结合货流设计形成卸货平台,并配置货梯运送到商场各层。商场的出入口根据人流特点置于南侧广场和西侧临建设北路处,对人流能起引导的作用,而超市则结合南向的广场采用建筑局部架空自然的引入人流,并通过垂直交通设置与上部的商场形成立体的交通组织体系。公寓和办公楼都设置在5层的商业广场之上且在1层设置独立的直接对外的大堂,这样布置,使整个建筑各功能部分相互独立,互不干扰,交通流线组织依功能明确的分区而合理布置。

总体设计方面,作为一个有活力,并适应可持续性发展要求的现代综合建筑,商场中布置了采光中庭及观光电梯等现代商业建筑元素,且充分考虑建筑与环境之间的关系,建筑与城市广场的对位,建筑本身的功能空间与形式。建成后将成为湘潭市河西的重要地标。

3 建筑造型与环境艺术规划

大型的建筑体量占地所形成的视觉场和心理力,要求建筑的成立首先不是看自身的造型,而是它在城市空间和邻里场所中所存在的状态。鸟瞰整个场景,建设北路与车站路是决定建筑平面轮廓的边界。而城市广场与基地的偏置关系又对建筑立面及造型有了根本性的约束。平面偏置的中轴图式就成为设计的目标。形体的轻重和虚实即由此而生。其现代动感和视觉冲击力表现了对整个场景以及广场的尊重与诠释,细部讲究比例,设计思想运用时间空间的全新设计理念,吸取古典园林“起、承、转、合”的传统手法,以门前广场,建筑的架空为起点,通过高大的柱廊,开阔的门厅层的深入;浅灰色的花岗岩墙面与玻璃形成虚实对比,观光电梯、空中绿化都形成丰富建筑的元素,使建筑中融入了阳光和活力(见图1)。环境景观设计着意还绿于城市,为日益硬质化的闹市中心再创宜人的文化活动和休闲、游憩的场所。凡此种种都表现着城市设计和环境论证的精神。广场既成为建筑的环境,也是广大市民休闲娱乐的场所,而建筑架空形成的环境又体现了建筑对环境的尊重和融合,同时裙房部分屋顶通过精心组织与设计,成了环境优美的花园,极大的丰富了高层建筑的视觉,也起到了降低商业建筑顶层温度的作用。

4 细部处理

繁华的商业气息,宜人的办公环境,人性化考虑的公寓空间是设计重点所考虑的;考虑充足的阳光,美丽的环境,贴近自然的空中绿化,空间丰富的中庭,设计试图创造一种人性化的建筑空间。细部处理中突出横竖向的对比,进退的布局,屋顶轻盈的构架,拐角处体型的变化,充分表达了现代主义建筑风格的理念。设计所设想的高层办公建筑是一个充满交流的场所,在这里退台的屋顶花园是一个多样化的集合场所,使在高层建筑中办公的人们有选择活动场所的可能性,能最大可能地贴近自然,以公共空间为核心,作为高层建筑通向自然的窗口,也由此得到相应的形式原型,并根据相应的建筑布局及地形环境做相应的调整,最终得到较令人满意的建筑造型(见图2)。

5 空间设计

最后是空间雕琢和推敲。主要部分是中庭和办公的空中花园。中庭空间是人们观赏、购物休闲的一个中心空间。为了达到一种既内聚、安定又不至于让人压抑的感觉,洞口最大尺寸D与商场4层建筑高度H,尽量控制在D/H=1左右。设计中有意识强化室内外变化,让中庭空间层次丰富,流畅且空灵,形成一个动线中心,或外向、或内敛、或充余、或局促。虽然这些构思没有得到完全实现,但达到了步移景异的总体目的。

6 结语

湘潭康星连锁有限公司综合楼打造的是属于人们,属于整个城市的商业空间。当然,在设计过程中,自己感到有得也有失,但自己总的原则是在有限条件下(如经济、场地等因素),树立以人为本的原则,与基地环境对话融合,用普通的材料运用现代建筑手法设计出有特点的建筑。

在当代多元化的背景下,“以人为本”的设计原则尤其显得重要。这就要求设计者从建筑与环境的关系入手,将建筑融入到具体的环境之中,因为一个成功的设计必须关心社会需求,人们的心理要求。建筑设计应当比以往更加关注文化和社会因素对实质环境的影响。这一切促使整个建筑设计界重新审视建筑环境本质并深刻地理解使用者对建筑环境的需要。

摘要：从建筑总体规划与城市设计、建筑布局与功能设计、建筑造型与环境艺术规划、细部处理、空间设计等角度出发,论述了该建筑的创作构思,从而设计一个个性的建筑单体,营造一个高质量的商业环境。

关键词：城市设计,建筑布局,空间设计,商业建筑

参考文献

[1]王建国.城市设计[M].南京:东南大学出版社,2000.

[2]吕文强.城市形象设计[M].南京:东南大学出版社,2002.

[3]张斌,杨北帆.城市设计与环境艺术[M].天津:天津大学出版社,2000.

集团公司财务管控 第4篇

实现集团资本管控的方式非常多,包括资金集中管理、资金预算、投融资部署以及业绩考核等等。

按管理专业化和提高工作效率的要求,集团内部要合理分工,使各层级、各部门和每位员工都能清楚地了解自己在实现集团总目标过程中应承担的职责和拥有的权力。需要注意的是,当两项功能由一个部门来完成时,错误和舞弊的机会就会大大增加,例如采购和付款就是不相容功能,如果由一个部门来完成难保不发生损公肥私的情况,不相容的职务必须相分离,即所谓的“不相容功能作业分离原则”。

如果子公司只有职责而没有权限,或权限太小,其主观能动性就会受到制约,实际上也不可能承担起应有的责任。所以,如果子公司只拥有财务权力而不承担对等的责任,就会出现滥用财权、损害集团利益的现象。

没有组织保障,财务管控无法真正实施,财务部门是财务管控的具体执行机构。一个典型财务机构的设置为:母公司董事会——集团财务总部——财务结算中心或财务公司——子公司财务部。

具体而言,集团公司财务部门有如下职能:

1.计划分析:计划分析是财务职能的核心,包括协调并组织集团公司各部门年度预算及相关预测的编制,并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公司融资、投资计划的编制工作。定期、不定期撰写财务分析报告,并向公司董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警;对公司业务及经营提出建议;对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见;对预算完成情况进行监督、分析、汇总。

2.战略规划:负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划,包括:中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等;负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案;负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范;负责制订集团公司财务指标。

3.财务监督:参与审核集团公司重大经济合同的订立,对合同的执行情况进行财务监督。对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核;对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。

4.资产管理:为保证公司实物资产的安全与完整,负责制订或参与协助相关部门共同制订公司的固定资产,包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产清查盘点制度、工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等。

5.资金管理:负责管理资金的来源,运用以及分配,重点强调现金头寸的管理,控制公司资金的流动性风险管理,同时也保证资金的盈利性与风险的权量。

6.会计核算:负责集团公司会计核算业务,包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表;负责收集财务信息,编制对外报送的财务信息披露。

7.综合管理:负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案;负责会计档案的管理工作;负责保管有价证券;负责保管财务公章;组织、协调公司各项外部检查和审计工作,包括年度会计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等;办理各项保险业务和社会购买力的报批手续;负责建立财务人员岗位责任制;对委派财务主管人员提名和考核,提出聘任、调动和解聘建议;负责公司的税务相关工作。

集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以外,还要做好以下几个方面的工作。

1.合理划分母公司与子公司的财务权限,以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制,哪些应授权给下属分、子公司。

2.会计政策统一、财务负责人统一委派。

3.资金集中管理、财务信息统一管理。

物业公司开展多种经营构思 第5篇

一般情况下具有经营性的项目很多，主要有；

①衣着方面：包括洗涤服装服务和裁剪、制作服装服务。

②饮食方面：如餐馆店、快餐服务和音乐茶社、咖啡屋酒吧的便民服务。③家居方面：提供搬家、房屋装修、装满、房屋修缮等服务。

④教育方面：可合作开办幼儿园、托儿所、小学、中学、社区大学、老年大学。⑤娱乐方面：如成立棋牌社、读书社，举办影视、歌舞、健身活动等。⑥购物方面：包括日用百货供应和副食供应。⑦金融方面：引进各银行的分理处或信用社。

⑧经纪中介服务方面：如房屋出租、出卖中介，房屋评估、公证，开设保姆介绍所等等。⑨广告业务方面：可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。

开展多种经营服务的要求

基本要求是高效、优质。具体有以下四方面要求：

①效用。这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识、技能或体力转化所带来的实际效果。

②方便。这是业主在讲究效用的同时对省力、省时、省麻烦服务的要求。③态度。这是用户对服务者行为方式上的需求。

④满意。这是用户对于效用、方便和态度的心理感受。

综合服务的方式

综合服务的方式由其内容所决定，主要有：

（l）常规性服务

这是综合服务的基本方式。它主要包括公共的、经常性的、全体业主认为必不可少的服务项目。它的服务范围，就是物业管理公司管理业务的范围。这部分服务是有偿的，但又是非盈利性的，带有社会公益的性质。

（2）委托性服务

这是具有委托代理性质的服务方式，是一种临时性的，不固定的、专项性的，住（用）户自愿选择的特约服务。

（3）无偿性服务

物业服务企业多种经营的方式

一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。

1．整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。

为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。

同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。

2．利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。

物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。如很多物业服务企业引入家电维修机

构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。

富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。

二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。

对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。另外，物业本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服 务，这无疑也是物业服务公司可以开拓的利润点。这也符合物业服务企业的产业化发展趋势，同时还可以促进物业服务企业与国际接轨的进程。

在进行商业物业的管理和服务中，物业服务企业还可以为饮食区、娱乐区、超级市场、商店等配套设施提供一些委托、代办服务，以获取利润。

当然，产业化的经营，对企业提出了更高的要求，唯其提高自身的专业科技水平，改善服务态度，才能获利，同时得到业主（商户）的肯定，实现名利双收。

三、从具体项目上讲，物业服务企业的经营方式大致有以下几类：

商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅； 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等； 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室；

医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所；

商务类——商务中心，代购车、船、机票，代办住户委托事项；

房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务，室内装饰、装修；

家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物；

金融类——与有关部门合作开办银行分理处；

环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。

在项目的选择和组合上，物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑，并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则

物业服务企业当前开展多种经营应优先选择的几种经营项目

1．家居装修装饰行业。

随着我国城市化进程的加快，居民生活水平不断提高，家装行业发展迅猛，蕴藏着巨大的市场商机。物业管理行业与装修行业有着天然的紧密联系，参与这项服务有其天然的资源优势，具体可采取投资成立家装公司或与家装公司合作的方式进行经营。

2．立体化停车场建设。

随着经济的发展，汽车进入家庭趋势明显，中国人多地少的客观条件，使“立体化”停车场成为朝阳产业，物业服务企业天然的拥有庞大的客户资源，易于介入，资源、收费相对有保障。

3．开发社区商业。

有专家提出，城市社区建设的加快，社区商业存在巨大的需求市场，但目前的社区商业配套不足，今后将会有其蓬勃发展的契机。因此，物业服务企业联合开发商，加大底商和街铺的建设，如社区购物中心、社区广场、邻里中心等，是今后物业管理中新的经营收入点。

4．发展环保产业。

环保产业近年来受到国家大力扶持，也是与物业管理行业联系比较紧密的行业。在生态环境日益受到重视的今天，环保社区得到消费者的青睐。以收费的形式，建立区域性污水处理站，将污水处理后作为非饮用水循环使用，无疑是一个巨大的市场。同样可以建立区域性废旧家电电器回收中心、垃圾分类处理中心等，也可以实现社会效益和经济效益双丰收。

5．组建区域性物流配送中心。

物流配送是生活现代化的一个重要标志，居民对这种服务需求也越来越大，物业服务企业只要在现有工作构架中增加几个环节，即可实现。

6．为社区提供信息服务。

在信息轰炸的时代，更多的商家希望进入社区进行面对面的产品宣传，尤其是家电、建筑装饰材料、生活用品等种类，物业服务企业参与为商家宣传的活动，能够更好地为住户提供便利，或者直接向业主提供其他各类生活服务信息，获取应得利益，何乐而不为？

7．走国际化道路，开展社区旅游服务。

社区旅游吸引着人们和境外游客的目光，社区观光游览、居民家中做客、品尝家常便饭、体验家庭生活（住宿）等方式中蕴藏着巨大商机。物业服务企业完全可以和旅行社合作，组织游客到社区参观或做客，使业主、游客和自身企业各自取得收益。同时，也可以和旅行社合作，组织本社区居民到其他地方旅游，并从中赚取一定的利润.物业管理企业开展多种经营活动，并非只有上述几种类型，不同的物业管理企业，可根据自己的实际情况开展经营项目，笔者下面提出几点建议，仅供同行参考：

1.开展各项娱乐活动业务。如今，许多业主因提前退休或其他原因在家休息，经常去茶馆、棋馆、牌馆、麻将馆与朋友聊天、奕棋、打牌搓麻将，以消磨时光。由于许多小区没有这些娱乐场所，业主只好到公园等地去消闲，既不方便又耽搁了时间。假如物业管理公司能够利用小区空地、空房开展茶馆、棋馆、牌馆和麻将馆等业务，为业主尽可能地提供娱乐方便，不但业主没意见，物业管理公司也能增加收益。

2.开办电梯、房顶等广告业务。许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、房顶等公共场所列为他们的选择目标。物业管理公司假如经过业主委员会的同意，能够将电梯、房顶和小区显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。

3.开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务。物业管理公司利用暑假和寒假期间，聘请社会上有一定影响和水平的老师，在小区里开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班，为业主提供一个方便优质的学习环境，让儿童“足不出区”就能够参加培训、学习。据笔者了解，在许多高档小区里，业主对这方面的要求是比较强烈的。假如物业管理公司能够开办书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班业务，也是好处多多。

4.开办房屋中介业务。房屋出租，可以说是各小区都有的事，往往是业主想出租房屋而找不到租赁户，而租房者也因找不到房主而发愁。假如物业管理企业能够为业主房屋出租提供中介服务，就能够解决这一矛盾。这样既方便了业主，又方便了租赁方，假如收费合理、服务方便，各方都能得到满足的结果。

5.开办代理接送小区儿童上学和放学业务。现在许多业主工作都很忙，往往为小孩上学放学回家没人接送而苦恼，请专职保姆费用太高，一般家庭难以承受；不请保姆，孩子无人接送又不安全。假如物业管理公司能够利用优势，开办代理接送孩子的业务，想必会有很好的效果。对经营收益与业委会如何分成的思考

物业管理公司开展多种经营，其中有许多项目涉及到利用业主的物业空间，这就产生了物业管理公司与业主或者业委会怎样分成的问题，笔者就此谈谈自己的思考：

其一，物业管理公司假如开展各项娱乐活动，电梯、房顶等广告，书画、作文、英语、数理化、舞蹈培训班等业务，自然就牵连到业主的利益，因为开展业务的场地是业主的，物业管理公司只提供了服务和管理，所以开展这些业务的收入，应该与之分成，至于[FS:PAGE]比例是多少，理应由物业管理公司与业委会商量而定。假如物业管理公司想吃“独食”，或者业主（业委会）过分强调自己的利益而不考虑物业管理公司的利益，最终“受伤”的将是双方。

集团公司财务构思 第6篇

前 言

为进一步加强会计基础管理工作，提高财务管理水平，强化财务监督职能，健全内部控制机制，促进企业提高资产质量，提升企业经营质量，根据《集团公司省力公司财务稽核管理办法》和其他相关的政策要求，结合公司实际，特制定本制度。

II

目 录 适用范围..............................................................................................................................................1 2 引用标准..............................................................................................................................................1 3 财务稽核工作内容..............................................................................................................................1 4 岗位设置和职责..................................................................................................................................2 5 稽核工作程序......................................................................................................................................2 6 被稽核单位的责任与权利..................................................................................................................4 7 稽核工作报告......................................................................................................................................4

III 1 适用范围

本制度适用于集团公司（以下简称“公司总部”）本部、各分、子公司财务部门。2 引用标准

2.1《中华人民共和国会计法》。2.2 财政部《企业内部控制规范》。2.3 财政部《会计基础工作规范》。3 财务稽核工作内容

3.1 公司总部计划财务部负责全公司年稽核计划的拟定和具体实施，负责组织对公司总部本部和各分、子公司的财务工作进行稽核。各分、子公司根据公司总部财务稽核管理办法和实际需要开展本单位财务稽核工作。

3.2 财务稽核工作分为日常稽核和专项稽核。日常稽核是由各单位组织实施的指常规性、定期性的财务稽核；专项稽核指由上级单位组织实施的，有针对性的财务稽核。3.3 财务稽核的内容包括：

3.3.1国家财经政策与法规的执行情况； 3.3.3各单位的资产管理、运营情况和经营效益； 3.3.4各单位经济活动基础资料的真实性；

3.3.5会计核算的准确性、规范性及核算资料的完备性、真实性； 3.3.6财务会计报告的真实性、合法性； 3.3.7基本财务内部控制的建立和实施情况； 3.3.8其他专项财务事项。4 岗位设置和职责

4.1公司总部和分、子公司设置财务稽核人员，稽核人员应具备会计从业资格，并具有财会、审计等方面的综合专业知识，熟悉本单位业务和管理流程，熟悉并能正确贯彻执行国家有关法律规定，有具有较强的综合分析、判断和文字撰写能力，坚持原则、廉洁公正、忠于职守。4.2财务稽核岗位主要职责：

4.2.1制定本单位的财务稽核工作规章制度； 4.2.2制定财务稽核工作规划和工作计划； 4.2.3负责组织实施本单位的财务稽核工作； 4.2.4负责日常稽核工作文档管理工作；

4.2.5总结分析本单位稽核工作情况，撰写本单位稽核工作报告，根据稽核发现的问题提出整改意见和管理建议书，促进管理水平提高； 4.2.6督办内、外检查机关或部门查出问题的整改工作。5 稽核工作程序

5.1实施稽核必须提前向被稽核单位发出书面稽核通知,明确稽核目的、时间、范围、内容、要求和稽核方式。被稽核单位必须按稽核通知的要求准备资料。

5.2开展稽核工作必须2人及以上人参加。

5.3稽核方式可采用现场和非现场两种方式进行。现场稽核指稽核人直接进入被稽核单位开展工作;非现场稽核可以采用以下两种方式:一是网上稽核,即通过网络调阅被稽核单位的有关资料;二是由被稽核单位报送有关资料。5.4稽核实施程序

5.4.1听取被稽核单位有关情况介绍,审阅被稽核单位的自查报告； 5.4.2调阅有关资料,查阅有关凭证、帐表、合同及以往审计报告等； 5.4.3对有关资料进行整理、核对、比较分析,并依据相关政策、法规对稽核出来的问题予以定性,撰写稽核报告初稿;5.4.4与被稽核单位就稽核报告初稿交换意见；

5.4.5稽核人员根据双方沟通意见,修改稽核报告初稿。如果双方对某些问题沟通后无法达成一致意见,可在稽核报告中单独反映分歧事项以及意见分歧具体情况,稽核报告经公司总部计划财务部负责人审核后向公司总部财务主管领导报告；

5.4.6根据公司财务主管领导对稽核报告的批示,提出改进意见与建议,并以“财务稽核意见书”的形式送达被稽核单位,同时抄送有关部门。5.5稽核报告必须在稽核工作完成后的10日内报出。5.6稽核报告应包括内容： 5.6.1被稽核单位的基本情况； 5.6.2稽核工作内容和稽核依据； 5.6.3稽核发现的问题； 5.6.4整改意见；

5.6.5针对稽核过程中发现的问题，对被稽核单位加强内部控制、提高资产质量、提高经济效益、防范经营风险方面的建议。

5.7稽核人员对稽核工作中形成的文件资料，应建立稽核档案，做到案结卷成，归档管理。稽核档案按稽核项目和被稽核单位分类归档管理。稽核档案应包括被稽核单位整改情况。稽核档案应在向被稽核单位下发“财务稽核意见书”即日起45日内完成。6 被稽核单位的责任与权利

6.1被稽核单位应积极配合稽核工作，如实向稽核人员介绍本单位的有关情况，提供稽核所需有关资料。

6.2被稽核单位必须指定专人配合稽核工作。如实答复、认真解释稽核人员提出的有关问题。

6.3被稽核单位若对稽核报告中反映的情况有不同意见，可以以书面形式向稽核人员或派出稽核人员的财务部门提出意见和依据。

6.4被稽核单位收到“财务稽核意见书”后，应在1个月内将整改情况以正式文件报告派出稽核人员的财务部门；属于同一单位内部的稽核，被稽核部门应在1个月内将整改情况以书面形式报告本单位财务部门。7 稽核工作报告

7.1各单位应于每年以正式文件上报本单位当年稽核工作报告。7.2本单位本稽核工作主要内容；

7.2.1财务内部控制制度建设、执行和改进情况；

7.2.2本内、外部检查机关或部门查出的问题及相应整改意见的落实情况；

7.2.3稽核人员情况。

7.2.4下财务稽核工作的计划和建议。8 附则 8.1 本办法解释权归属公司总部计划财务部。

8.2 本办法与本公司在此之前下发的其他财务管理制度有不符之处，按照本办法执行。

8.3 本办法未尽事宜，可按国家相关法律、法规及各级公司的有关规定执行。

集团公司财务构思 第7篇

前 言

为了指导和规范公司财务电算化工作，保证财务电算化工作的顺利开展，根据财政部《会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》，结合公司财务管理和会计核算的有关规定制定本制度。

I

目 录 适用范围..............................................................................................................................................1 2 引用标准..............................................................................................................................................1 3 财务电算化管理对象..........................................................................................................................1 4 财务电算化管理内容..........................................................................................................................1 5 日常操作程序......................................................................................................................................2 6计算机硬件、软件和会计数据管理制度...........................................................................................3 7 会计数据的备份..................................................................................................................................4

II 适用范围

本制度适用于陕西集团公司（以下简称“公司总部”）本部、各分子公司财务部门及财务人员。2 引用标准

2.1财政部《会计电算化管理办法》 2.2财政部《会计电算化工作规范》 3 财务电算化管理对象

3.1 本制度包括会计电算化操作管理制度、计算机硬软件和会计数据管理制度。

3.2本制度所指的计算机硬件是指支撑财务软件正常运行的计算机及其相关设备，计算机软件是指财务软件及其他相关软件。

3.3公司总部及所属分、子公司应指定专人对财务软件系统进行日常维护及对数据库的管理。各分公司财务系统技术服务由本单位系统管理员负责。财务电算化管理内容

4.1各公司财务部必须使用公司总部指定的财务软件进行本公司的财务核算，并建立本公司的会计电算化岗位责任制，明确各电算化岗位的职责范围。

4.2会计电算化操作人员，是指公司总部及分、子公司行使财务岗位职责的会计电算化人员或经公司总部计划财务部财务负责人批准赋予临时操作、查询权的其他人员。4.3操作人员必须以“命名用户方式”登录财务软件系统，操作人员的密码由操作人员自己拟定。操作人员对自己的密码必须严格保密，泄漏密码产生严重后果的应追究相关责任人的责任。

4.4财务软件系统登录密码先由电算主管在账套管理中统一设定初始密码，并通知会计电算化操作人员，再由会计电算化操作人员在客户端自行更改。

4.5会计电算化人员在财务软件系统中均应以实名进行用户登记，并由电算主管根据内部控制制度规定的原则赋予相应操作权限。4.6财务软件系统中的服务器操作系统、数据库系统及系统管理的超级管理员密码由电算主管和电算维护员共同管理。

4.7禁止在财务用计算机上使用、打开来历不明的软件及邮件，对外来的存储介质必须先杀毒后才能使用。禁止在财务用计算机上玩游戏，会计电算化系统的服务器不能直接接入互联网，不具备防范条件的会计电算化系统的终端机不允许接入互联网。5 日常操作程序

5.1公司总部及分、子公司财务人员每天到岗后，首先检查服务器是否正常开启，检查计算机硬件、软件、网络是否正常运行，为其他工作做好准备；

5.2会计人员根据原始凭证运用正确的会计科目填制记账凭证，并打印机制记账凭证，同时签名或盖章确认；

5.3审核人员审核记账凭证及所附原始凭证，审核无误后在打印出的记账凭证上签名或盖章确认，并立即对机内对应记账凭证执行“审核” 操作。如未即时核对机内记账凭证，应将原打印出的记账凭证与机内凭证核对无误后，才能对机内记账凭证执行“审核”操作，严禁未经核对执行“成批审核”操作。

5.4每天工作结束后，电算维护员可依据工作情况选择是否关闭服务器，如要关机应提前通知电算主管，由电算主管通知各在线操作人员，各在线操作人员退出后方能关闭服务器。

5.5操作人员离开操作使用计算机的工作现场，应立即退出财务软件系统，否则应承担被人利用本人登录名进行操作的全部责任。6 计算机硬件、软件和会计数据管理制度 6.1计算机硬件设备的维护主要包括以下内容：

6.1.1电算维护员应经常对有关设备进行保养，保持机房和设备的整洁，防止意外事故的发生；电算维护员应定期对计算机存放场所的安全措施进行检查，包括对消防和报警设备、地线和接地、防静电、防雷击、防鼠害、防电磁波等设备和措施进行检查，保证这些措施的有效性；

6.1.2电算维护员应对硬件运行过程中出现的故障及时排除，由于本身条件没有能力解决的或不能解决的应及时与硬件生产或销售商联系解决，并对故障情况和处理措施及结果等予以记录；

6.1.3需要对硬件设备更新、扩充、更换，应及时提出建议，经公司领导审批后及时实施，并及时做好数据备份工作，保证机内会计数据的连续和安全，同时作好相应记录。

6.2计算机软件的维护分为系统软件维护和财务软件维护，包括以下内容：

6.2.1系统软件维护包括检查系统文件的完整性，系统文件是否被非法删除和修改，以保证系统软件的正常运行；

6.2.2对财务软件日常操作维护工作过程中发现的问题，电算维护员应及时解决。如不能排除，应立即报告电算主管并联系财务软件供应商予以指导或现场处理。对财务软件的修改、版本升级等程序维护由财务软件供应商负责，电算主管及电算维护员应与软件供应商进行联系，及时得到新版财务软件。对正在使用的财务软件进行升级，应报经本公司总会计师审批后进行，并记录升级时间及模块。

6.3未经电算主管和电算维护员同意，任何人不得擅自更改计算机及其附属设备的连接与设置，不得更改系统软件、财务软件系统的设置，不得更改网络连接设置、网络用户名及网络用户IP地址。7 会计数据的备份

7.1会计数据的备份由电算维护员负责，包括至少每天进行一次硬盘备份或启用自动备份系统，对重要会计数据更新或修改后应及时进行备份，会计结束后及时进行刻录备份；

7.2电算维护员应对每次备份情况做详细记录，记录的内容应包括：本次备份的时间、所备份的会计数据状态（是否过账、结账等）和所涵盖的会计期间等。

7.3 电算维护员或档案管理员应根据存储介质的不同情况定期对备份存贮介质进行可用性检查，发现缺损或备份数据丢失的，应立即补充备份。

7.4 计算机内的会计数据遭到非法操作和毁损等需要恢复时，在经电算主管及电算维护员同意后，必须使用最新的正式备份。

7.5 各核算单位应健全必要的防治计算机病毒的措施，确保财务系统的正常运行。8附则

8.1 本制度由公司总部计划财务部制定、解释和修改。

集团公司财务构思 第8篇

一、推进财务集中管理的重要意义

(一) 为企业集团的资金链条提供安全保障

推进企业集团的资金集中管理, 不仅可以在第一时间掌握企业集团最为重要的财务资源, 促使资金的有效运转, 高效率地使用其存量资金, 对下属公司进行有力管理和控制;而且能够科学地调配企业资源, 优化内部结构, 将沉淀资金和财务费用降低到最小值, 增加企业的竞争力, 加快其核心竞争力的发展, 全面提升企业的形象和信用, 加强企业的筹资能力, 从而确保资金链的安全。

(二) 从整体出发, 提高企业集团的经济效益

由于企业集团的下属公司并不是由一个法人进行掌管, 因此, 在经营理念、内部管理、价值取向以及企业文化方面, 其下属公司都具有不一样的特征。因此, 企业集团需要重视财务的整合工作, 推进财务集中管理, 促使各个子公司的财务管理达到某种程度上的统一。这一方面有利于企业集团在发展目标上协调统一, 最大化地发挥财务管理职能的作用, 加深子公司的合作默契, 降低企业的经营风险;另一方面也能够提高财务信息的准确度, 密切财务信息的沟通交流, 帮助企业集团不断提高经济效益。

二、集团财务绩效评价

1.样本来源

本文主要选取了青岛海尔集团2001~2010年十年的相关财务数据, 数据主要来源于深圳证券交易所和上海证券交易所披露的上市公司年报以及巨潮资讯网 (www.cninfo.com.cn) 和锐思数据库。

2指标选取

本文主要从盈利能力、营运能力和成长能力三方面选取了净资产收益率、资产报酬率、资产净利率、流动比率、速动比率、产权比率、有形净值债务率、每股收益增长率、营业收入增长率、利润总额增长率、净利润增长率、权益乘数和股东权益比率等十三个财务指标, 较为全面的反应了公司的财务绩效状况, 具体指标计算过程见表1。

3实证分析过程

利用SPSS16.0软件, 对青岛海尔集团十年来的13个相关财务指标进行因子分析, 并计算出了每年的因子综合得分, 较为客观的反应了海尔集团近十年的财务状况以及动态变化。

第一列数值所代表的是因子编号、第二列是特征根、第三列则是方差贡献率, 最后一列则为累计方差贡献率。由上表可以看出, 本次因子分析所提取的三个主因子的累计方差贡献率为97.515%, 累计方差贡献率达到97.515%就表明所提取的三个因子能够解释原有变量总方差的97.515%, 因此, 原有变量的信息得到较为完整的保留, 因子分析是有效的。

前三个因子的特征值都很大, 可以较为完整的解释原有变量;第三个以后的因子特征根值则明显较小, 对解释原有变量的贡献很小, 可以忽略不计, 因此, 提取前三个主因子进行综合分析是合理的。

本文对因子载荷矩阵进行正交旋转所采取的是方差最大法, 由上表旋转后的因子载荷矩阵可以看出, 此次因子分析主要提取了三个主因子, 第一个因子反应了企业的盈利能力, 主要包括净资产收益率、资产报酬率和资产净利率三个指标;第二个主因子反应了企业的营运能力, 主要包括流动比率、速动比率、产权比率、有形净值债务率、权益乘数和股东权益比率六个指标;第三个主因子则反应了企业的成长能力, 包括了每股收益增长率、营业收入增长率、利润总额增长率和净利润增长率四个指标。以上所提取的三个主因子全面、合理的反应了企业的财务状况。

三、相关政策建议及结论

(一) 政策建议

1.企业应不断加强财务管理。企业财务部门要围绕盈利能力、营运能力和成长能力三方面建立一个总体的财务目标, 企业各项生产活动、经营活动以及管理活动等都要严格按照所制定的财务目标展开。在盈利能力方面, 要不断开源节流, 提高企业节能降耗意识, 严格控制成本费用支出, 制定合理的利润水平, 还要不断加强销售管理, 开拓销售渠道, 使企业获得的利润最大化;在营运能力方面, 要合理控制负债水平, 优化配置流动资产与固定资产、流动负债与长期负债的金额, 以提高企业的营运能力;在成长能力方面, 则要制定长远的发展计划, 以长远发展的角度统筹企业各项经营活动, 以获得更为长远、可持续的发展。

2.企业要根据宏观经济状况调整企业财务目标, 以适应多变的市场经济。企业的发展与宏观经济状况是紧密联系的, 宏观经济状况好的情况下, 企业发展也会比较顺利, 宏观经济状况恶劣的情况下, 企业也难以获得健康、持续的发展。因此, 企业要适应宏观经济的状况, 根据市场经济发展的情况, 及时调整企业的财务目标, 改变营销策略, 提高企业应对市场经济变化的能力, 使企业获得长足的发展。

(二) 结论

本文主要以青岛海尔集团为例分析了影响上市公司财务绩效的指标体系, 运用因子分析法对上市公司的财务绩效作出了综合评价。本文以青岛海尔2001年到2010年的财务指标为依据, 利用SPSS16.0软件进行因子分析, 得到了三个主因子值以及各值所占权重, 并计算得出了海尔集团十年的的综合绩效得分。在市场经济迅速发展、经济全球化进程不断加快的形势下, 上市公司不进则退。提高经营能力, 加强财务管理是使上市公司在竞争中立于不败之地, 实现持续稳定快速发展的必由之路。因此, 对上市公司经营业绩的评价与分析也成为一个关注的焦点, 通过财务绩效评价我们可以更准确的了解企业的未来发展趋势, 引导广大投资者合理投资, 从而促进我国资本市场高效快速地发展。

摘要：财务绩效评价是上市公司财务管理的重要内容之一。本文通过比较杜邦分析法、平衡计分卡法、EVA经济增加值法和因子分析法的特点, 筛选出因子分析法并利用SPSS16.0软件, 对其青岛海尔集团公司2001~2010年的财务绩效指标进行实证分析, 计算出该公司十年来财务绩效的动态变化, 对于总结公司的财务发展状况, 引导消费者投资和预测企业未来发展趋势具有重要的指导意义。

关键词：因子分析,财务绩效评价,海尔集团

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