XX年生产部门年度总结报告

XX年生产部门年度总结报告（精选7篇）

XX年生产部门年度总结报告 第1篇

XX年生产部门总结报告

XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充]

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充]

三、设备模具管理

在这二0一一年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下

…[此处自行补充]

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]

三、设备、模具管理

公司自09年以来，新购设备较多，特别是01年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计），……[此处自行补充]

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，第二、产品质量问题

目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我……[此处自行补充]......达到客户免检产品的标准要求。

第三、技术熟练人员的培养和留用方面，普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，导致管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，在这方面问题,我们生产部……[此处自行补充]

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，……[此处自行补充]

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力.

XX年生产部门年度总结报告 第2篇

一、生产现场管理

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。

二、人员管理

由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

三、设备、模具管理

公司自20xx年以来，新购设备较多，特别是20xx年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的`口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产

XX年生产部门年度总结报告 第3篇

近日, 阳泉市质监局组织开展了全市获证工业产品生产企业年度审查工作。全市应参加年审企业42家, 实际参加年审企业38家, 3家企业未递交年度审查报告, 1家企业待注销, 年审率90.5%, 合格企业34家, 合格率89.5%。

此次年度审查分企业自查、报告审查和总结上报3个阶段, 采取“企业自查、县区初审、市局抽查”和“资料审查与现场抽查相结合”的方式进行, 年审范围包括水泥、耐火材料、防爆电器等19种产品的42家企业, 重点审查企业的生产条件、生产工艺、生产规模、生产场所、产品检验、标准备案等14项内容。根据企业的实际情况, 阳泉市质监局对山西亚美建筑工程材料有限责任公司、阳泉冀东水泥有限责任公司、平定县庆园气体制造有限公司等10家企业进行了现场抽查。

经审查, 42家企业中7家企业不合格, 不合格的主要原因是企业未递交年度审查报告, 不能提供2015年度产品质量检验报告, 排污许可证、安全生产许可证超期, 无有效的环保证明等。针对年审不合格的企业, 阳泉市质监局责令其限期进行整改。

年度总结报告 第4篇

虽然说中国球员在海外的生活总是充满了艰辛与坎坷，但是凭惜自身的努力，他们仍然取得了优异的成绩，比如董方卓的最佳射手，孙继海的成功续约，邵佳一可能加盟德甲球队等等。

第一个最佳射手称号

在5月8日结束的比乙联赛常规赛最后一轮比赛中，安特卫普队3比0击败维尔顿队，中国球员董方卓停赛没有出场。不过在最后一轮比乙联赛常规赛以前，董方卓射进18个进球排名第一，排名第二的是进了17个球的蒙斯队的热雷米埃，第三名足KVSK联队的前锋马科斯·佩雷拉，他射进了76个进球、第四名是瓦斯兰德队的阿里斯·克里斯托夫，他进15球。

在比利时足协公布的最后一轮的官方统计中，热雷米埃和佩雷拉郡没有进球。而枉最后一轮瓦斯兰德队3比2击败奥彭队的比赛中，阿里斯射进2球，其中一个进球是点球。目前他被官方计算有效的进球数字是17个进球，在比平常规赛中只能排名第二。

随着比乙联赛的常规赛结束，KVSK联队将参加附加赛，因此佩雷拉还是有机会超过董方卓的数字，但是从联赛的常规赛射手排宅中，董方卓无疑排名第一，这也是中国球员历史上第一次在欧洲联赛中获得最佳射手的称号，而单赛季联赛18个进球，也是中国球员海外征战中最高的单赛季联赛进球数字。

董方卓本赛季射进了18个进球，这是在2228分钟内完成的，平均123．78分钟一个进球，这个效率在比利时乙级联赛中是第一位的，无论进球数字还是效率，董方卓都是比平常规赛阶段的最佳射手。不过令人意外的是，董方卓本人对荣获最佳射手表现得出奇的淡然：“说实在的，没有任何感觉，出来之后见到的事情多了，这个最佳射手一点都不让人兴奋，我自己真的不好意思讲，比起曼联俱乐部那些17岁就能进一队踢球的球员来说，这点成绩真的算不了什么。”

虽然本赛季球队最终功亏一篑，但董方卓的非凡表现给人们留下的除了震撼，还有欣慰。但是小董目前最为苦恼的是自己获得劳工证的时间能否提前，在这个至关重要的环节未能得到解决之前，下赛季回归曼联的前景依然成迷。不过曼联王在帮助他申请劳工证，一旦重返英伦的话，董方卓能力的提高速度会更让人感到欣慰。

已成曼城队的“大佬”

2006年5月3日，己经效力英超曼城队4年的“太阳”孙继海完成了与俱乐部的续约工作，接下来他将在曼城再效力两年。这样他将在曼城连续效力6年，这也创造了中国球员海外效力同一家俱乐部时间的纪录，同时他也将成为下个赛季里曼城资历最老的球员，堪称“曼城大佬”。

这次的续约，曼城相当主动。此前他们曾经提出一份合同，但是待遇并不能让孙继海满意，而谢联等英超俱乐部在得知孙继海合同到期之后，也主动找到孙继海，并提供了一份远远好于他现在的合同。不过曼城在最后阶段的诚意打动了孙继海，他们不仅为孙继海提供了一份为期两年的新合同，而且提出的薪水待遇也基本达到了孙继海本人的要求。

2002年2月，孙继海以200万英镑左右的价格加盟，到目前为止，孙继海已经在联赛和杯赛中为曼城首发出场93次，此外还有27次作为替补登场，曼城主帅皮尔斯如此评价孙继海：“他能胜任很多位置，这点正是我们所缺乏的、我知道如果我把他放在球场上的话，他能胜任后卫线上的任何位置，同时也能踢中场。即使不在主力阵容中的话，他也是一名非常理想的替私人选、同时，我认为孙继海是一名超级职业球员，他能很好地保持自己的状态。”

就在孙继海与曼城俱乐部成功续约的几天后，曼城俱乐部确认，他们将在今年夏天来到中国上海参加世界俱乐部邀请赛，孙继海也将随队前往参赛。这次邀请赛将有四支球队参加，他们是英超的曼城队、西甲的马德里竞技队，日本的鹿岛鹿角队，以及东道主上海申花队。呈城队主教练皮尔斯己经将这项比赛作为了准备下个赛季的系列活动之一，而孙继海的参赛，将极大提升这项赛事在甲国国内的受关注程度。

2008年夏天到来时，孙继海的年龄将达到31岁。对于英超赛场而言，这绝对是一个“高龄”，但继海却坚信31岁不会是自己的退役年龄。“执行完与曼城的这份合同，我还想在英超再踢三到四年，然后再考虑退役或者回国踢球的事情、另外，虽然我参加过三次世界杯预选赛，也打过一届世界杯，但一次美好的经历都没留下过。所以我希望能代表国家队冲进2010年世界杯，这样才会觉得完满一些。”

德甲正在向他招手

已经在慕尼黑1860年效力三年的邵佳一，终于做出了与东家分道扬镳的，X定。日前，邵佳一在德国媒体上正式宣布，自己将在本赛季结束后离开1860，新去向很可能是一支德甲球队。

回想已经过去的这个赛季，合佳一感触良深，“这个赛季要用一个词来形容，就是不可思议，我从来没有经历过这样的赛季：从上半赛季升级希望很大，到下半赛季一落千丈，最后为保级而战。”同时，俱乐部存在的诸多问题也让邵佳一对1860渐渐失去了信心。“球队打成这样，主要是赛季中间俱乐部出现了很多问题，联赛中期的换帅给球队带来了很大影响，后来又出现球员与教练之间的矛盾，这直接影响了球队的成绩。同时，俱乐部的财政也存在问题。”

目前，下赛季何去何从工在困扰着邵佳一。对于未来去向，邵佳一说；”我还是渴望继续留在德国踢球，我也有这个实力。1860俱乐部方面也对我表示，希望我能够留下来。然而，现在最大的问题就是高额转会费，慕尼黑、860财政上有一些问题，以他们的经济实力没法负担这么高的转会费、按照目前的情况，留在1860的希望已经十分渺茫。”

恰在此时，有两家德甲中游球队先后向佳一发出了加盟邀请，在几轮积极接触之后，佳一基本上确定，只要自己下定决心离开慕尼黑，就一定有机会出现在下赛季的德甲赛场上。“人往高处走，就算1860给我的个人待遇再高，我还是会义无反顾地投向德甲。”邵佳一毫不犹豫地选择了更远大的目标。

在结束过云这个赛季的同时，中国国家队新一期集训也即将到来，邵佳一将全程参加集训并随队出征两场在欧洲的热身赛。中国队6月3日客场对瑞上及6月7日客场对法国这两战，对邵佳一而言意义重大。相中他的那两家德甲球会将会派出技术部门的工作人员亲临现场对其进行近距离考察，如果邵佳一在那两场高规格的友谊赛中表现出色，签约德甲将指日可待。

在有限的出场时间里，邵佳一多次被权威的《踢球者》杂志评进最佳阵容，这让佳一和他的经纪人共同认识到，他的实力是可以在德国赛场上拥有一席之地的、不过由于前面提到的高额转会费问题，佳一的前景仍然不够明朗，“转会费是目前最大的问题，因为

现在德国的俱乐部财政情况都不是很好，部不愿意花很多钱买球员，另一方面，现在很多球员都是自由身，其中很多都是来自巴西、阿根廷和东欧等足球发达国家的；球队签下他们相本不用花钱，在这样的情况下，我跟他们竞争就存在很大困难了。”

不管最终的结果怎么样，邵佳一的能力已经得到了德国足坛的认可，他的提高和进步也无形中提升了中国国家队在世界足坛的竞争力，我们希望可以在下赛季的德甲赛场上看到他的身影，就如同我们希望中国国家从能够雄起一样。

伤感的事总是会让人心绪不定，伤感的事却又总是让人无法回避。中国国家队后腰的不二人选李铁注定是要伤感的，效力了4年之久的埃弗顿俱乐部己经没有了他的位置，解除合同成了双方惟一能做的事情。

回首这四年的征途，可以看到李铁在古迪逊公园的道路是明显的高开低走，在签约的第一年，也就是租借的那—年，李铁在英超的确有不错的表现，他在赛季开始阶段赢得连续的首发机会，也证明了自己的能力完全可以适应英超。但对于李铁来说，坎坷却出现在第二年，艰难转会埃弗顶的过程中，主帅莫耶斯一直没有发表过很支持李铁的话语，在英超的开始阶段，李铁已经被莫耶斯看作是替补球员。

在联赛第一轮客场输给阿森纳的那场比赛中，李铁刚刚出场就被红牌罚下，这让莫耶斯感到愤怒，随即李铁很长一段时间无法在埃弗顿队赢得主力位置，这场比赛的这张红牌也成为了李铁在埃弗顿的转折点。同样还是坷森纳，2004年1月7日李铁在主场和该队踢平的比赛中首发出场，这场比赛也成为李铁在埃弗顿参加的最后一场英超比赛。

随着李铁在国家队骨折，接着在埃弗顿恢复期间连续不断的伤病，让他错过了2004-05赛季。本赛季幸铁虽然复出，但是埃弗顿队的中场人员已经发生了巨大的变化，莫耶斯重金引进了风格非常欧洲大陆化的球员走技术型中场的路线，而这样的改变也让埃弗顿的中场的确比过去上了一个档次。

5月8日，埃弗顿俱乐部在其官方网站宣布，与中国球员李铁解除工作关系，李铁已成自由球员。这也意味着，李铁在古迪逊公园4年的征战无奈地划上了句号。不过这样的决定并不足以毁掉李铁，相反可能成为他再度崛起的一个契机，因为刚刚重返英超赛场的谢联队已经对李铁产生了浓厚的兴趣。

目前谢菲尔德方面还没有就李铁可能的前途问题发表任何说法，只有主席麦克凯比先生庭到谢联队会签下一名。非前锋型。的中国球员。而由于埃弗顿的提前解约行为，也许李铁签约谢联的速度会加快、

谢联队升级到英超以后，准备投入大约1000万英镑的价格买进球员争取保级，对于李铁来说，他曾有两年的英赵经历，这是吸引谢联的第一个地方。此外，李铁现在已经是很标准的国际球员，在与埃弗顿解约之后，他与百分之七八十的英超转会球员一样，都是自由身，因此他的再次转会不存在任何障碍，惟一的就是接收方开出的各种条件，谢联在本赛季前，实际上己经摸过李铁的底了，那个时候李铁在埃弗顿的板凳坐得很深，但却合约在身，精打细算的谢联董事会将他们对李铁的渴望留在了今年，

生产部门年度工作总结 第5篇

20xx年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

生产部门年度工作总结格式 第6篇

第一部分本年度工作总结

一、安全管理

二、技术管理

三、培训管理

四、指标管理

五、环保管理

六、思想政治

七、取得的成绩

XX公司安全生产年度自查报告 第7篇

完成情况自查报告

201X.11.30

目 录

1、自查报告正文

2、职业健康安全管理体系认证证书

3、安全生产责任书

4、应急预案体系

5、三级培训

6、车辆安全方面证实材料

7、驻外人员投保证明

8、省外子公司安全生产动态报表

9、危化培训证

10、物流巡查记录

11、安全生产费用

12、物流部差旅费明细

2013年，对我国安全生产管理领域来说，是极不平静的一年。从年初至今，安全生产重特大事故高发频发，仅死亡人数在10人以上的就有三十多起，诸如：黑龙江中储粮林甸直属库火灾、厦门BRT公交起火、吉林宝源丰禽业公司火灾、1122青岛油管爆炸事故等。惨痛的教训和触目惊心的事实给我们每一个身处安全生产一线工作的同事敲响了警钟，同样也对我司的安全生产管理工作提供了持续完善、不断强化的鞭策和动力。

一年来，公司及安全生产办公室认真贯彻集团公司提出的“进一步落实责任、健全制度、完善组织、强化监督”的指导方针，结合公司安全生产标准化工作体系建设的发展要求，切实把握安全生产工作的关键点和着力点，强调安全生产管理工作的针对性、预防性和实效性，坚持风险防范工作预案化、全流程的工作准则，开展了一系列行之有效、扎扎实实的管理和防范工作，进一步夯实了公司的安全生产基础，提升了全员的安全生产意识，明晰了安全生产责任，从而为营造公司安全、和谐、稳定的发展氛围发挥了保驾护航作用。

下面，就公司安全生产工作开展状况简要汇报：

一、2013年度安全生产总体情况（2012年12月1日-2013年11月30日）

作为无自有实业、无生产环节的单纯贸易型公司，在集团安全生产办公室的亲切关怀和专业指导下，公司安全办始终立足公司经营管理各环节中容易产生安全隐患的环节，因地制宜地开展针对性的防范和管理工作。

今年以来，公司以集团防火安全综合检查和安全生产大检查活动为重要载体，对我司重点领域、重点行业、重点部位和重点项目出实招、做实 3

工、得实效，筑牢思想防线，死守制度底线，对违反制度、闯雷区的行为发现一起查处一起，构建了较为完善的安全生产长效机制。在公司上下的共同努力下，我司在本安全生产年度内没有发生一起重伤或人员死亡的安全生产责任事故、无职业病发病人员，也没有一般以上财产经济损失的安全生产责任事故，公司驾驶班也因连续13年无责任事故和完善的管理机制得到了集团XXXX的肯定。

随着工作的不断深入和经验日趋丰富，我司安全生产工作重点从保护员工人身安全、公司财产安全，逐渐扩大到融合对货物的仓储运输、货权的控制等于一体的风险把控和防范体系，进而形成了具有我司管理特点和针对性的“大安全战略”。并在这一战略指导下，进一步明确了坚持“稳字当头”的工作宗旨，充分发挥监督与保障作用，严格把关、预案在前，查漏补缺、完善制度，全面构建公司安全经营的风险“防火墙”。

今年以来，公司安全生产管理工作取得了较为显著的成效，主要体现在：

（1）全员安全意识明显提高，安全生产工作的贯彻力度大幅提高；

（2）积极响应国资委、集团公司的要求，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的精神开展安全生产大检查活动，周密制定计划，认真查找隐患，按时提交报告，对照集团公司的评审意见，按照“四不放过”的原则落实整改，让责任人和公司全员都接受教育，确保将大检查工作抓实、抓牢，杜绝了“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的情况；

（3）公司安全生产管理制度的各项要求已与公司的经营管理工作融为一体，较好克服了经营管理与安全生产“两张皮”的现象，保证了公司 4

关于安全生产各项要求的有效落实；

（4）一年来，公司实现了安全生产责任事故发生率为零的年度责任目标；

（5）在公司安全生产管理工作的推动和促进下，我司驾驶班在安全生产月活动中获得“集团安全管理标准化示范班组”荣誉称号。

二、2013年度安全生产管理工作情况（2012年12月1日-2013年11月30日）

（一）总公司一级安全生产管理体系建立情况（包括职业健康安全管理体系认证情况、企业安全生产标准化达标创建情况），各项安全生产规章制度、操作规程的制定、修订、培训、发放、贯彻执行等情况

1、在全员学习新制度的同时，公司先后举办了法务管理、物流管理、财务管理和进口管理等专题风险系列讲座，提高全员风控意识和执行公司制度的自觉性；

2、已通过职业健康管理体系认证工作并取得认证证书；

3、公司标准化工作继续推进，预计年底前将完成各项安全生产规章制度的制定；

（二）建立安全生产责任制，逐级进行安全生产责任分解落实情况

按集团公司要求，年初已完成了与各部门及各子公司签署安全生产责任书（复印件另附），今年继续建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系工作，覆盖范围进一步推进至业务经理；

（三）安全生产组织机构建立、专兼职安全生产管理岗位人员配备及 5

调整情况

1、公司安全生产组织机构人员今年没有新变化；

2、安全生产日常工作仍由公司综合部负责，由综合管理部主任兼牵头人，副主任分管；

（四）安全生产投入情况

我司对安全生产的投入主要体现在员工人身安全和经营安全方面。

首先，在员工人身安全方面：

1、公司为所有户外工作岗位的员工，包括物流员、驾驶员和QC，增购意外伤害险，累计支出保险费用4600元（投保文件见附件）；

2、办公区老旧电器更新购臵费；

3、安全用车方面：

a、为保障车辆安全，公司统一在夏季到来前，更换轮胎和刹车片费用；

b、为加强驾驶员日常教育，公司驾驶班征订《交通安全周刊》学习材料费用。

以上两项合计32453元；

4、公司成都办事处、福建子公司安全检查产生的差旅费；

5、下属公司更换延时继电门禁、与公安局联网布防、走道安装摄像头等费用，合计约9600元；

6、为做好安全生产管理工作，公司指派专人参加危险化学品管理及处臵方面的专业知识培训，费用1000元；

7、为加强驾驶员职业安全及身体防护，公司统一购买腰靠，合计费用1104元；

8、异地办事处新购逃生面具1个、干粉灭火筒1个，合计115元；

其次是经营安全方面：

1、人力成本方面投入：由于业务发展迅猛，合作仓储单位增加，物流安全巡查压力加大，故公司本年度内新增引进物流员六名，并从业务部门抽调骨干力量负责物流安全管理，物流员年度累计巡查机票费22670元；

2、为保障货物安全，公司对超过50万元以上的货物强制要求投保仓储和运输等物流险种，保费XXXX元。

3、为健全组织，加强风控，公司法律事务部增加专业力量，目前共有专职律师5人，为公司的更好的依法经营、加强风控管理提供了坚实的保障。

（五）开展安全生产检查（包括各层级单位开展自查、互查、督查情况）、安全生产隐患排查及深入治理情况

在公司开展的安全大检查活动中，公司始终坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”十二字方针，贯彻横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的工作原则，严格工作标准、强化工作力度、提升活动实效，从而真正做到发现问题、立即整改、举一反

三、查漏补缺。

隐患排查和治理情况：

1、大楼内吸烟问题。对以外来客户为代表的抽烟问题屡禁不止、外来人员流向不明导致抽烟无抓手问题等，分门别类明确了整改和落实办 7

法，并制作了禁烟标识，放臵在会议室、卫生间等场所，进一步发挥警示效果。

2、以高空坠物为重点的办公区专项检查。在发现高空坠物隐患后对包括联营公司办公楼层所在区域，进行了专项检查，并在随后出台了处罚标准。与此同时，我们已将高空坠物的管理规定备案，将在制度和应急预案改版时进行增补修订。为了抓好制度的落实，公司多次临时性随机抽查了各办公区的高空物品摆放问题，未曾再次发现违规案例。

3、车辆安全。公司车队充分发扬连续十多年安全行车无事故的优良传统和工作经验。以交通安全周刊为教材，对高温易发生的事故原因进行学习探讨，对安全隐患采取更换轮胎、检修刹车片及水电路、严格坚持定期保养等有效规避措施，成效卓著，今年迄今为止，无一例责任事故。

（六）对全资及控股企业、托管企业的安全生产监督管理工作情况

为把安全生产工作做牢、做实，借安全生产大检查的契机，以“全覆盖”为导向，将所有外地子公司和联营公司纳入统一管理。对他们的管理主要体现在四个方面：

1、车辆管理方面，为满足异地员工出差和查库的需要，公司今年增配5座乘用车一辆。从车辆的选购到驾驶员的招聘，各个环节都由本部监督把关。尤其是在驾驶员招聘流程结束后，皆由本部车队队长亲赴属地进行岗前培训，以其多年的驾驶经验，针对当地的气候、路况情况和事故易发节点对新任驾驶员培训、考核合格之后方可上岗，并不定期的对车辆保养和日常维护状况进行抽查和跟踪。

2、确保外地分公司每天下班前有值日生负责断电锁门，天天记录，时时备查。另外，在自查中，有子公司发现现在选用的门禁断电就会停止工作，现已改用具有继电能力的门禁系统，将隐患排除。

3、每季度要求异地子公司公司按时上交安全季报，确保安全管理执行到位（今年前三季度季报见附件）。

4、对经营的产品在物流环节加强巡查，既确保公司资产安全，又杜绝各种可能引发的安全隐患。（该巡查记录由物流部保管，部分巡查记录见附件。）

5、加强合作仓储、物流等合作单位的评审，重点是是否具备安全生产管理的硬件和软件资质，有无可以控制风险的应急管理能力，确保优质合格供应商方与之开展合作。

（七）安全生产宣传教育培训情况

内部安全生产培训情况：

今年以来，公司分别针对不同的安全生产管理内容，开展了针对性的专题培训。一是针对新进人员，公司由综合部主任负责，在新员工培训中，专题安排了《安全生产管理制度》的培训，结合集团安全生产管理制度的要求和公司行政管理制度中相关章节的规定，对全体新员工四十余人进行了防范和警示教育，树立了新人的安全生产意识；二是针对全员开展了涵盖法律制度、物流管理制、贸易管理制度的专业培训，由公司副总经理主讲，以其他同业公司及我司曾经发生的违规操作业务和隐患为切入点，对全员遵章守纪、规范操作进行了深入培训，既从流程上强调了经营安全，9

又对影响公司资产安全的问题从专业角度进行了警示教育。（培训通知和参训人员签到表见附件）

另外，公司坚持专业专注的工作态度，安排xx部两位同志专题报名参加了危化品管理的培训和考试，并顺利获得负责人和安全员资质。（证书见附件）

（八）安全生产应急管理体系建立情况

公司具有09年编撰、12年增补修订的综合应急预案，与交通事故现场处臵方案组成安全生产应急管理体系，人员配臵等信息在应急预案中有详细说明。

（九）安全生产档案管理制度建立，档案管理人员配备，安全生产记录收集、整理建档情况

1、上级安全生产相关文件统一在综合部保存备查；

2、安全生产相关文件在公司安全员处存放。为保证集团文件传达到每位员工，一般同时以三种形式下发：在我司公司内网--常青藤通知栏中刊登，邮件形式发送到各部门领导和综合联络人和将纸质文件传达给各部门部长，由其在例会中宣讲。

3、今年为强化对外地子公司和办事处的把控，对外地子公司进行情况摸底，人员统计、办公室和宿舍情况造册，为之后系统管理夯实基础。

(十)安全生产过程控制情况

1、公司无新、改、扩建工程；

2、今年机电管理部、物流及大宗商品管理部和法律事务管理部，进一步强化了公司运营流程风控管理“铁三角”架构。三大职能管理部充分发挥监督与保障作用，恪尽职守、严格把关，预案在前、保障在后，为公司运营构建了强有力的风险“防火墙”。

3、信息化建设进一步推进：在原有内贸、进口业务管理系统的基础上，对系统功能模块作了进一步完善，贸易管理的环节和风险管控的流程更加周全，从而确保了公司运营过程中的物流、贸易及金融安全。

（十一）安全生产事故、突发事件报告、处理情况，突发事件预警情况

一年来公司未发生安全生产责任事故和工伤情况，也没有发生可能造成严重社会危害的突发事件，但发现和查处一起可能造成人身伤害的高空坠物隐患。

临近年底，正是我们对前一阶段的工作全面回顾和深入总结的关键时期。正所谓“回头看才能找到症结，向前走才有明确的方向；回头看查的扎实，向前走才能踏实”。回顾今年的工作，我司在安全生产方面严格按照上级单位的工作要求，不打折扣、不走形式、不流于表面，结合公司实际和发展需要，开展了一系列卓有成效的工作，在保障了公司安全经营的同时，也得到了集团安全生产办公室的表扬和鼓励。这都为我们今后进一步扎扎实实、一丝不苟地开展好安全生产管理工作鼓足了信心和动力。

正如习总书记强调的那样：“冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。”在近期及今后的工作中，我们将继续完善制度，找准病灶，破除制约，化解矛盾，时时保持警醒的头脑，切实对公司、员工的生命财产健康安全负责，在安全生产工作中做出我们应有的贡献，从而保障公司行稳致远、持续发展！

XX公司

2013-11-30

附：

1、职业健康安全管理体系认证证书

2、部分安全生产责任书

3、综合应急预案

4、安全生产教育培训签到表

5、本部和省外公司驾驶班安全培训材料

6、物流员意外伤害保险保单

7、省外子公司季度动态报表

8、危险化学品培训证书