公司机关各部门及直属单位工作职责

公司机关各部门及直属单位工作职责（精选8篇）

公司机关各部门及直属单位工作职责 第1篇

公司机关管理部门工作职能

辽宁辽河油田开阳建设集团有限公司

2006年6月10日

编制：

审核：

批准：

公司机关管理部门工作职能

一、综合办公室

１、负责对上级文件、来函的承办与管理；

２、负责公司行政文件制发及有关文字材料的起草工作；

３、负责公司有关综合性会议的会务组织工作，督促检查上级指示和公司决议、决定的贯彻、落实情况；

４、负责受理各基层单位的请示、报告、汇报；

５、负责公司领导的办公事务、业务接待工作；

６、负责公司信访及通讯管理工作；

７、负责机关车队、综合档案室、打字室、招待所的管理；

８、组织筹备公司领导主持的质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系会议，发布承诺、方针和目标，接收、处理、传达相关文件。

二、生产协调部

１、负责日常生产组织管理工作，协调施工过程中的人员、物资、设备配置等工作；

２、负责公司内部市场管理，负责与局市场管理部门的协调工作以及分包、外修理队伍的资质审查认定；

３、负责生产运行的信息反馈及综合分析工作；

４、做好车辆的调配和征地工作；

５、负责分包工程、外雇车辆及运费、外委预制产品的管理工作；６、负责工业生产冬防保温、防汛、排涝的管理工作；７、负责合同期内交付产品服务与管理；

８、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系相关过程的管理与控制。

9、负责牵头组织公司专家审核组对重点工程施工方案的审核；

10、定期对工程处、项目部的技术管理工作进行监督考核；

11、负责组织企业标准的制（修）订工作，并监督实施；

12、负责探伤队、理化实验室、计量室的管理；

13、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

三、经营管理部

1、负责公司预结算管理工作；

2、负责生产经营计划和各时期的经营状况统计分析工作；

3、负责公司零星项目的立项、审批工作；

4、负责组织经营承包方案和方针目标的制定，考核评价基层承包指标落实情况；

６、负责公司材料及内部价格体系的管理工作；

７、负责能源管理工作，组织制定公司综合资源配置计划，并监督实施８、负责公司营业执照、资质证书和项目经理资质的管理工作；９、负责公司信息化建设和管理工作；

10、负责公司全部资产的管理工作；

11、负责编制设备采购计划，合理调整设备配置与管理；

12、组织抓好设备维修保养和设备报废工作；

13、负责公司设备外委修理工作；

14、负责设备、设施完整性管理工作；

15、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

四、人力资源部

１、负责公司组织机构的设置与职能分配管理；

２、负责劳动力资源的管理，及组织岗位操作人员能力评价工作；３、负责劳动定员、定额、劳动合同及工人档案的管理；

４、负责工资总量及土方费用的管理；

５、负责基层基础资料的管理工作；

６、负责职工教育培训管理工作；

７、负责劳资教育的各种资料统计分析与上报工作；

８、参与质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系相关要素的管理

与实施，提供和保证质量、职业健康、安全（压力管道）培训所需资源。

五、财务部

１、负责编制收支、成本、资金计划，并定期检查考核，搞经营活动分析

２、负责公司财务成本核算工作，实施目标成本管理；

３、会同有关部门加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效果；

４、负责公司税金、利润、折旧基金等款项的上交工作；

５、负责提出财务过程管理的具体措施，预测经济前景，为领导正确决策提供准确依据；

６、做好会计档案的收集、整理、存档工作；

７、负责基层单位材料核销工作；

８、负责提供和保证质量、职业健康、安全（压力管道）管理体系活动所需资金,并监督检查落实。

六、法律合同部

1、负责公司内外部法律、合同管理工作；

2、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系方针目标、法律法规以及相关过程的管理与控制。

七、质量安全部

１、负责制定公司的本专业管理办法和计划，并组织贯彻实施；２、参与公司专家审核组对重点工程施工方案的审核；

３、负责质量、职业健康、安全（压力管道）体系认证和体系运行的监督检查和考核；

４、监督施工停检点和主要工序的检查验收；

５、负责质量安全管理信息的收集、整理、分析和总结，为公司领导决策提供依据；

６、定期对工程处、项目部的质量安全管理工作进行监督考核；７、负责组织对质量事故的调查、分析、仲裁；

8、组织对竣工的工程或产品进行质量评定工作。

9、负责制定或修订公司安全生产、环境保护和职业安全健康管理的规章制度、标准及管理办法；

10、负责施工现场安全生产、环境保护和职业安全健康管理的监督和考核工作；

11、负责组织对重大生产、环境和职业伤害事故的调查、处理和上报工作；

12、负责公司的安全防护、劳动保护、安全技术措施以及安全科技进步、环保技术进步项目的统一组织管理工作；

13、负责内部治安管理，协助有关部门搞好职工普法工作；

14、严密各项防范措施，保卫要害部位和施工现场的安全，协助公机关查处案件；

15、维护公司的稳定，及时排查不安定因素；

16、负责全民国防教育和民兵、预备役人员教育和管理；

17、负责公司兵役登记、统计工作；

18、负责公司交通、消防安全管理工作；

公司机关各部门及直属单位工作职责 第2篇

1、总经理岗位职责 直接上级：董事长

督导下级：公司下属各职能部门 岗位职责：

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施；

2、负责公司经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作，并进行审核；

3、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定；

4、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展；

5、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副经理及其他管理人员；

6、组织实施董事会批准的公司计划、财务预算报告、利润分配及使用方案；

7、审查计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保及可行性报告，审查公司财务主体计划及具体收支；

8、健全财务管理，严格财经纪律，增收节支、开源节流，确保现有资产的保值、增值；

9、负责公司项目营销和工程方面的全局工作；公司项目工程设计与施工方面的各项工作；负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算；负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

10、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度，合理调度公司人力、财力、物力、信息资源，实现经营管理最佳组合；

11、加强企业文化建设，充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性；

12、公司业务拓展第一责任人；公司各项目现场施工安全第一责任人。

2、副总经理（兼总工程师、工程部经理）岗位职责

直接上级：总经理 督导下级：各分管部门经理 岗位职责：

1、在公司总经理的直接领导下进行工作，对项目的产品定位、方案设计、施工图纸设计、审查以及施工过程中质量、进度、成本进行全过程管理，维护公司的最高权益；

2、按照有关规范和市场经济要求，及时整合营销部、物业顾问对本项目的意见，并与设计院及时沟通、论证，及时解决项目设计中出现的各种问题；

3、负责做好建筑公司、监理公司和与项目有关的作业层协调工作，及时解决项目施工中出现的各种问题；

4、掌握项目各类合同内容，重点对有风险部分进行研究；对垫资部位、材料质量、数量、预算、结算等内容严把第一关，保证不出现任何纰漏和问题；

5、严格控制施工成本，及时办理变更、签证等资料并负责有关事宜初步审批；

6、负责施工过程质量控制：对分部分项工程，每个操作部位都要严格把关。加强对工地现场监理师的监督，发挥监理公司最大作用；

7、控制总工期目标，制定并完成年、季、月、周计划，并负责进度拨款，审核工程付款条件，办理有关付款手续；

8、组织监理公司、施工队共同严把供材进场数量、质量关；

9、负责承办总经理交办或授权办理的其它工作事宜。

3、材料采购部职责

直接上级：总经理 岗位职责：

1、负责对材料商进行初步调查，寻找供应商进行比价、议价，遵行“货比三家，物美价廉”的采购方针，并以招标形式确定材料价格。

2、添置报价表，并对采购货品的质量负责。

3、根据需求应及时有计划的进行采购。确保数量、质量、规格等，填报申购单，注明详细数量、价格、规格，总经理签字后方可到财务借款。

4、供应商所提供的商品不符合要求或与公司提供的样板。图纸有出入的，可拒收或退货并保证其重新提供。

5、之前建立合作关系的供应商，应在以往条件无出入情况下，可据以往程序进入采购环节。

6、严禁利用采购之便索取供应商回扣及虚报数据和金额。如经查实有此行为，公司将根据数据和金额予以严厉惩罚。

7、组织材料的搬运、装卸、验收及手续的完善。

8、协调好本部门与其他部门的协作与配合。

9、完成上级交办的其他工作。

10、部门采购员同时兼任项目工地现场库管员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导，做好材料库管的职责。

4、项目经理

直接上级：工程部经理（总工）岗位职责：

1．制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。2．负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。

3．负责对承包施工单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责与总包、专业承包及监理单位的日常关系的维护、联络及协调。

4．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。5．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。

6．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。7．参与造价、材料预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。8．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等工作，严格控制工程造价。

9．负责审核工程进度款及保修金等费用。

10．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

5、安全质检部

直接上级：总经理 岗位职责：

1．组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实。2．负责监督施工单位的工程质量和工程进度

3．定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施

4．组织妥善处理施工过程中出现的质量事故或质量隐患 5．组织对工程使用的原材料进行检查或抽检

6、对现场文明施工进行督导检查。

7、安检部职员同时兼任项目工地现场安全质检员，项目开始后，24小时常驻工地，并同时接受现场项目经理领导。

6、综合业务部

直接上级：总经理、副总经理 岗位职责：

1、完成公司董事会决议通过的业务拓展计划。

2、制定、完善公司有关规章制度，并负有监督、检查职责；

3、协调、配合公司各职能部门的工作，收集、整理公司重点工作进展情况，及时向公司管理会议汇报；

4、协调沟通各部门之间的关系，沟通公司与社会各界的联系；

5、协助副总、总经理营造良好的企业文化；安排公司重要会议及重大活动；

6、协调公司内部关系，创造良好的工作氛围；

7、负责指导、管理、监督下属员工的业务工作；

8、负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作；

9、协助有关部门做好主体业务的法律咨询工作；

10、监督检查公司各项规章制度的落实和公司员工劳动纪律、行为准则的执行；

11、督促检查公司各项决策和常务副总、总经理各项指令的落实情况；

12、负责起草公司总结报告、重要公文，起草下发各类通知、请示、报告等；

13、负责公司办公用品计划的编制，监督管理办公用品的采购和使用情况；

14、负责公司人力资源系统的管理（1）人力资源规划、人事（聘、辞、离、退）管理；（2）考勤及劳资管理；

（3）绩效考核及员工培训等工作；

15、负责公司企业文化创建、行业信息的收集、企业宣传等工作；

16、负责公司人员档案、重要文件、合同、协议、证照、印章等的管理。

17、对公司车队进行系统科学的管理。

18、完成公司领导交办的其它工作。

7、财务部经理岗位职责 直接上级：董事长、总经理

岗位职责：

1、具体领导实施财务管理和会计工作，不断提高工作质量，完善各项规章制度，并督促执行；

2、组织编制公司的成本计划、银行贷款计划，并保证各项费用计划的指标落实、完成；

3、负责各项上交款项的任务完成；

4、参与生产经营会议并参与决策审查或拟定经济合同协议及其他经济文件；

5、负责向公司领导报告财务状况及其经营成果，审查对外提供的会计资料；

6、完善公司财务稽核、审计内部控制制度，督促其执行情况；

7、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真都督其执行；参与公司技术、经营及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益和建议。

8、参与审查工程报价、工资奖金和涉及财务财务收支的各种方案；

9、负责检查督促会计及时结帐、报表、报税，定期不定期检查出纳重要库存现金，监督现金支出，支票签发是否遵守财务纪律；

8、出纳岗位职责 直接上级：财务部经理 岗位职责：

1、熟悉有关会计法规和会计制度，负责各类款项的收支工作；

2、掌握各项收款定价，熟悉有关各银行地址、帐户等情况；

3、负责登记现金日记帐、银行存款帐，加强现金管理，定期盘点，做到日清月结、帐帐、帐实相符，不得擅自挪用，保证资金安全；

4、做到资金流出必须有按权限审批的文字依据，无擅自借款的现象；

5、对本单位的资金余额及运用情况负责保密，合理开支费用，不得透支；

6、及时装订和保管会计凭单和其他会计资料；

7、收入现金、支票及时送存银行，不得坐支现金，白条顶库；

8、定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况；

9、完成领导交办的其他工作.9、工程部经理岗位职责

报告上级：主管副总经理、总经理 岗位职责：

1、负责项目现场管理工作，保证项目整体施工计划的实施；

2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；

3、本着“质量第一，业主至上”方针，对工程质量进行严格的控制管理，以利于企业的长远发展；制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划；

4、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算；

5、狠抓施工现场文明施工，展示企业精神风貌、树立企业良好形象；

6、负责工程及合同签定；

7、对工程投资进行严格控制，确保项目最大投入产出比；

8、协调各单位的工作关系，确保工程项目快速有序进行；

9、完成公司交办的其它工作。

10、施工技术员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工、同时做好安全生产工作。

四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。

五、认真填写施工日记工作。

六、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

11、资料预算员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、负责组织、编制开发项目的施工图预算；参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；审核招标活动和合同条款中的标的；

2、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。

3、负责工程项目的所有图纸、变更、洽商记录、会议记录的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标。

5、在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

6、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理。

7、协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的后勤保障工作：负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理。

8、完成工程部经理交办的其他任务

12、材料库管员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

4、严格执行电动工具的借用登记手续；

5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

13、质检安全员岗位职责 报告上级：项目经理 岗位职责：

1、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

2、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

3、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

4、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

5、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

6、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

7、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

8、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

9、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

10、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

13、司机岗位职责

报告上级：综合业务部经理 岗位职责：

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；

2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；

3、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；

4、承担领导出差、开会、办理有关公务的接送服务任务；

5、坚持服务第一，做到领导满意；

6、坚持安全检查制度，作好车辆检查和保养，不开病车，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审等工作；

7、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新；

8、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能私自自用；

公司机关各部门及直属单位工作职责 第3篇

一、加强领导对档案管理的支持

档案管理工作是事业单位各项管理工作的基础和前提, 各级领导对档案工作要有足够的重视和支持。加大档案工作的经费支持和物质投入, 重视档案管理人员的身心健康的同时增强档案管理人员的技能培训, 在工作上和生活上各方面关心档案管理人员, 为档案管理工作的展开提供良好的环境。领导要对档案管理工作起指导作用, 定期听取档案管理工作的汇报, 对档案管理工作中出现的重大问题, 要及时研究解决。

二、加强档案管理人员的工作技能和职业素质

首先, 档案管理人员作为档案工作的直接实施者, 对其自身的职业素质和知识水平有着相当的要求。我们要对档案工作要有充分的热爱, 认真做好本职工作, 同时要积极学习职业知识和技能, 包括档案基础知识, 文秘写作能力, 计算机知识等各个方面, 提高自身的分析能力和组织协调能力以及规划能力, 并把职业知识和实际操作相结合, 提高档案管理工作的实际本领, 要积极从档案中发现规律和借鉴, 为单位的正确决策提供可靠地参考与建议。

其次, 档案管理人员要自主地加强与单位领导的沟通与互动。多向领导汇报工作, 加强领导对档案资源的利用意识。主动为中心工作服务。为中心工作的展开提供良好的基础和参考。及时准确地为领导的决策提供档案信息的历史借鉴和参考意见。

再次, 加强对档案管理人员的培训工作, 认识到档案管理的重要性, 认识到档案管理人员对档案管理工作的重要性。定期展开对档案人员的职业培训, 因材施教, 通过不同渠道, 按照不同岗位与层次, 对档案管理人员进行全方位系统的培训, 从实际出发, 学以致用。加强档案工作人员的专业技能以及对档案工作的认同感和责任感。通过建立激励机制激发档案工作人员的工作热情。还要加强档案管理人员的法制规范教育, 培养人员的法律意识和职业道德, 加强人员的档案保密意识和职业责任感这样才能确保档案管理工作安全可靠无泄密, 从而使单位更好利用档案资源, 开发档案资源的潜在价值。

三、建立完善的档案管理制度

健全的档案管理制度对档案工作的重要性不言而喻。档案管理制度的建立包括对档案管理人员的工作制度和对档案资源的管理制度。

对档案管理人员来说, 要建立合理的档案工作机构, 成立档案工作的领导小组, 明确档案工作的领导负责人, 明确各专职档案管理人员的工作职责和范围。建立着实有效的上下级信息传递通道, 效率地传到上级对档案工作的要求, 同时及时地反馈档案工作对中心工作的信息支持和意见。同时建立要建立完善的工作监督制度, 及时有效地堵住档案管理工作的漏洞问题, 完善档案资源的安全性。最后对档案管理人员建立合理的激励机制, 调动工作人员的工作积极性和对档案工作的热爱。

对档案资源来说, 要建立全面而完善的档案信息收集制度, 档案资料的保管利用制度, 明确档案保管期限和分类归档制度。建立完善准确和系统的档案星系收集体系, 合理归类处理单位各环节个部门产生的各种门类与各类载体的档案信息, 动态地监督和检查所有档案形成, 实现事业单位档案的集中管理。同时建立起清楚明确的档案传阅和借记制度。详细记录档案流动进出的来源与时间。及时查找补损档案遗失缺漏, 保证档案信息的完整性。通过制度把档案工作标准化, 规范化, 从而降低档案管理成本, 提高档案资源的利用效率。

四、加强在档案工作中的数字化运用

在现代信息大爆炸的时代, 档案管理工作必须适应急剧增长的和多变信息需求。大规模的开发档案资源势在必行。这要求现代档案管理工作必须要跟上时代, 先进的计算机技术和互联网技术的运用被引入档案管理工作成为了现代档案管理工作发展的趋势。

(一) 全面建设信息化的档案管理硬件

现代计算机技术的发展已经深入整个社会, 对档案管理工作来说同样不例外。先进的计算机的使用对档案管理工作具有革命性的作用。通过计算机档案管理能简化档案管理工作的复杂性, 增加档案储存量和保持时限, 同时实现便捷的档案调度和查询, 提高档案工作效率。因此在现代档案管理工作中引进计算机是十分必要的。

(二) 实现档案管理的网络化

档案管理工作的目标是为事业单位的中心工作及时地提供正确有益的历史借鉴和建议。而数字网络技术对档案资源的利用实现了巨大的优化和改善。所以, 我们应该积极建立起自身的档案虚拟数据库, 通过计算机管理, 建立内部资源局域网, 形成覆盖整个单位的数字档案资源体系, 实现档案信息与内部各部门的直接连接。让其能通过内部网及时的进行档案检索和资源利用。这能有效地促进各部门间的工作协调, 缩短档案工作的信息回馈时间, 大大地提高了工作效率。同时, 还应该充分利用互联网技术, 把内部网与互联网相结合, 保证档案信息来源的全面性和对社会信息发展的及时把握。

参考文献

[1]周燕.对“档案管理的点滴看法”[J].档案管理, 2005 (6) .

[2]蒋纪蓓.“档案化”与“档案化管理”及“归档”[J].档案学通讯, 2006 (03) .

浅谈油田科研单位机关党建工作 第4篇

关键词：党的建设；从严治党；机关党支部

企业基层党支部建设的好坏，关系发展内生动力的凝聚，直接影响着企业有质量有效益可持续发展。因此，企业必须重视和加强基层党支部建设，而作为企业中枢神经的机关部门来说加强机关党建工作显得更为迫切、更为重要。

笔者所在是中石油长庆油田油气工艺研究院（以下简称油气院），主要负责油气田工程技术的研发及支撑。作为一个拥有400余人的科研单位，下设5个机关科室，管理人员仅有36人（92%的党员），科室之间相对独立、相互支撑、无缝衔接、运作有序。但随着党要管党、从严治党的新要求，特别是十八大以来，暴露出机关在党建工作中存在着与从严治党、合规管理等新形势新要求不符的一些问题。

抓党建工作动力不足。不能正确认识党建与科研生产的关系，重科研轻党建的思想仍然存在，个别党员干部认为科研生产是硬指标，党建是软任务，且必须服从于科研生产工作，必须给科研生产让路，甚至有部分党务工作者也存误区，对抓党建的重要性认识不足，自觉不自觉地失位、失责，对自身工作要求不高，出现被动应付现象比较普遍，主动抓党建的积极性和力度不够。

党建工作作用发挥不好。科研单位普遍存在思想政治工作比较薄弱，理论学习气氛不浓或流于形式，党内政治生活中批评与自我批评开展不力，进行积极正确的思想交流比较少。开展思想政治工作不经常，对党员和群众的思想状况不掌握，缺乏沟通的技巧和方法，致使一些矛盾和问题不能得到有效的解决。

党建工作不能适应新的形势要求。对党建工作满足于照抄照转，按部就班，不能突显出科研单位特色。责权利不统一，缺乏实施管理的有效手段，号召力不强，工作难开展；活动内容单一、形式简单、方法陈旧，支部活动对党员吸引力不强，效果不好，支部凝聚力、战斗力不明显。

党建队伍能力有待提高。由于机关人员少，党务工作者身兼数职，造成抓党务工作的时间和精力不够，对党建工作研究不深不透。思想不够解放，视野偏窄，对新问题新情况研究不够，习惯于按老办法开展工作，缺乏创新性、主动性。

习近平总书记指出，“要把机关党建工作摆在重要位置，认真落实党建工作责任制，做到认识到位、措施到位、保障到位，在新的起点上进一步提高中直机关党建工作水平”。因此加强机关党建工作，对保障和促进机关切实履行职责，带领和推动油气院科学发展意义重大。

一、加强理论学习，建设学习型机关党支部

机关党员干部要杜绝精神懈怠、思想僵化，就必须大兴学习之风，必须争当学习的“排头兵”。认真学习政治理论，学习党章，研读马克思主义，领会系列重要讲话精神，掌握学习科学的立场、观点、方法。严格学习制度，以“三会一课”为主体加强党支部集体学习，发挥党支部在学习中的引领作用；党员自学制度化，有计划、有目标、有内容地开展学习。坚持马克思主义学风，以问题为导向，干什么学什么，缺什么补什么，学习履职尽责所必备的企业管理、法律法规、安全环保等各种知识，努力使自己真正成为行家里手。

二、强化党建业务，建设创新型机关党支部

机关党建是油气院整体党建工作的“晴雨表”，也是推动油气院整体党建工作健全发展的“催化剂”。配齐配强支部班子，由科室负责人兼任支部委员，弥合行政与党务的间隙，形成信念坚定、业务精通、团结协作、优势互补、无缝衔接的党支部班子。结合相对独立的实际，5个机关科室成立党小组，在负责业务工作中与日常工作同部署、同安排、同落实、同考核，激发和调动党小组的活力，使党支部成为服务员工、服务科研、服务油田的战斗堡垒，党员在科研生产、内部管理、依法合规中发挥先锋模范作用。

三、强化服务意识，建设服务型机关党支部

机关党支部始终坚持“管理就是服务，服务就是管理”的理念，重视党员队伍服务意识的培养和锻炼。定期由支委带队到科研室、现场支撑组调研慰问，强化与基层的关系、与员工的联系，全力帮助基层解决困难，解决后顾之忧，不遗余力地支持科研室全身心投入科研生产中，成为了基层的“大后勤”。对关系员工切实利益的，主动做好政策宣贯、疑惑解答，针对员工节假日加班加点多、常驻生产一线休息无法保证等困难，充分调研出台了加班管理、支撑组轮休等制度，受到了员工的欢迎，成为了员工的“贴心人”。机关科室党员积极钻研业务，认真履行岗位职责，注重内外沟通协调，深入开展调查研究，发挥参谋助手作用，成为了领导的“智囊团”。

四、持续改进作风，建设廉洁型机关党支部

作风建设永远在路上。机关党支部党建重点之一就是持之以恒抓实抓细党风廉政建设，树清廉之风。机关党支部把廉洁教育作为日常教育的重要内容，与集体学习、日常工作紧紧结合，逐级签订廉洁协议，加强党员教育警示，筑牢思想防线。通过正反两面教材，教育引导党员树立正确的事业观、政绩观，多办让员工满意、受益的好事实事，树务实之风。要认真贯彻落实中央八项要求，严格控制公务消费，改进文山会海，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，持续巩固“反四风”成果，树勤俭之风。通过强化廉洁教育，改进作风，让正能量彰显出来，让机关党员干部出彩，为油气院风清气正的良好科研氛围做表率树榜样。

参考文献：

[1]中科院武汉岩土所，陈仕军.浅谈科研单位基层党建工作的问题与思考.

[2]中国科学院课题组.院所长负责制下科研院所党组织发挥政治核心作用研究.

公司机关各部门及直属单位工作职责 第5篇

总监理工程师

1、男，年龄40-55岁

2、学历：

3、有监理证，8年以上监理工作经验，有工程监理管理经验，能够独立带队实施监理。

4、能够及时处理监理现场的各类纠纷，避免事态的恶化。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

监理工程师

1、男，年龄30-55岁

2、学历

3、有监理证，5年以上监理工作经验。

4、责任心强，能够按照甲方要求编写监理规划和监理细则，关保存相关记录。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

现场监理员

任职要求

1、男，年龄28-55岁

2、学历：

3、有监理证，3年以上监理工作经验。

4、责任心强，能够按照监理细则的要求进行监理工作，并保存相关记录。

5、上岗经公司质量管理制度培训合格

工程资料管理员

任职要求：

1、大专以上学历，建筑、工商管理等相关专业。

2、二年以上工作经验，有责任心。

3、上岗经公司质量管理制度培训合格

事务员

任职要求

1、大专以上文化，建筑、工商管理、营销、财会等相关专业。

2、一年以上工作经验，有责任心。

3、上岗经公司质量管理制度培训合格

办公室主任

任职要求；

1年龄不超过40岁。

2大专以上文化程度。具有一定的和本公司相关的业务基础知识。

3工商管理或建筑等相关专业，从事行政管理3年以上，熟悉ISO9000管理； 4有责任心，组织协调能力强。

5上岗经公司质量管理制度培训合格

办公室办事员

任职要求：

1、大专以上文化，建筑、工商管理、营销、财会等相关专业。

2、一年以上工作经验，有责任心。

3、熟悉ISO9000管理。

4、上岗经公司质量管理制度培训合格

会计

任职要求：

1女，25-45岁。

2大专以上文化，财经类相关专业，会计师职称。三年以上建筑企业工作经验，熟练操作办公、财务软件，熟悉国家、地方财务及税务相关法律法规。

出纳

任职要求：

1女，25-45岁。

建筑企业各部门及岗位的职责 第6篇

岗位职责

编制

审核

批准

编制日期：2016年7月28日

目录

第一章

董事长岗位职责 ····················································· 1 第二章

总经理岗位职责 ····················································· 1 第三章

副总经理岗位职责 ·················································· 2 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 总工程师岗位职责 ·················································· 3 董事长助理岗位职责 ··············································· 4 经营部岗位职责 ····················································· 4 市场拓展部岗位职责 ··············································· 7 工程及质量安全管理部岗位职责 ································ 7 财务部岗位职责 ··················································· 10 综合办岗位职责 ··················································· 12

第一章

董事长岗位职责

董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

3、主持财务资金的运行、筹集、审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案；签署批准进入公司的各级管理人员。

5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

6、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

第二章

总经理岗位职责

总经理是公司各项日常事务的管理者，直接对董事长负责，其具体职责如下：

1、协助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。

2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程，健全和完善公司各部门岗位职责；强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。

3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事 1 长同意后实施。

4、经公司董事长授权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。

5、负责组织对公司各部门负责人进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长批准后，进行奖罚。

6、加强企业文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

7、负责组织制定公司的发展规划，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

8、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案；负责对公司各种生产、生活物资采购计划的审核，报董事长批准后实施。

9、负责审核公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长批准后实施。

10、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

11、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，积极向董事长汇报工作，反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供董事长决策。

12、协调公司与各分支机构、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系与交流。

13、完成董事长交办的其它工作。

第三章

副总经理岗位职责

副总经理协助配合总经理的日常行政、人事、经营、生产管理工 2 作，直接对总经理负责，其主要职责如下：

1、负责对各分管部门的指挥、指导、监督、管理工作，对下属各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。

2、定期向总经理汇报各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动态。

3、参与公司重大决策的研究讨论，提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

4、总经理因故不能直接处理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职责。

5、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第四章

总工程师岗位职责

1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。

2、协助总经理和分管副总组织推动三大体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。

3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案，重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。

4、对公司各工程项目给予技术指导，如审察投标文件的符合性、施工组织设计和投标预算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性等。

5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。对不重视质量造成 3 质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；对重大事故有权进行追究和提出处理意见。

6、参与项目合同审查；参与公司重大决策的研究讨论。

7、完成董事长、总经理交办的其它工作。

第五章

董事长助理岗位职责

董事长助理完成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如下：

1、协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司宣传工作。

2、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报。

3、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作。

4、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示。

5、及时转送董事长下达给各部门的工作任务，并跟踪掌握工作进展，以便董事长随时询问。

6、完成董事长授权交办的其他任务。

第六章

经营部岗位职责

经营部的主要职责在于完善公司资质、办理各种备案，为公司的投标做好服务工作，同时加强总公司与各分支机构之间的沟通与联系，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责公司经营部的日常管理工作。

2、认真贯彻执行公司有关经营管理方面的制度、规定，定期组织经营部工作例会，加强同市场拓展部的联系。

3、根据公司的实际情况，制定总公司经营工作计划，定期向分管领导报告公司投标报名情况，供领导决策之用。

4、起草总公司与各分支机构之间的合作协议，经上级领导审核、董事长批准后执行；密切关注各分支机构动态，发现问题及时汇报。

5、负责监督核查总公司已投标项目保证金的退还及报名费、装订费等的收缴情况。

6、负责统筹安排公司在各地的备案（入库）工作；在分管领导的带领下，组织部门人员完善公司资质（包括资质升级）。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、报名专员

1、负责公司的网上投标报名点击，下载招标文件、清单、图纸等，并按要求发送给投标文件制作人。

2、配合财务部做好项目保证金缴纳工作，负责保证金网上下单。

3、负责公司报名项目登记，经过与财务核对准确无误后，按月统计各分支机构及总公司报名费用，并协助财务部收取该费用。

4、负责按月做公司报名及标书制作提成表，经与财务核对准确无误，并经部门领导审核及董事长批准后，交给财务部。

5、负责管理报名CA，包括延期续费事宜。

6、负责总公司管理的投标报名备案平台的信息维护，包括更新、年（月）报等。

7、完成领导交办的其它工作。

三、内业管理员

1、负责部门内务服务，如打印机日常维护、大宗办公设备的申购、经营部来人来客的接待等。

2、负责公司证件及人员证件等投标用的资料原件的保管、借用，并建立健全档案，做好登记。

3、负责总公司投标备案信息填报，协助分支机构办理投标备案事宜；办理投标（备案）用的公证。

4、负责由经营部保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

5、负责统一印制并保管公司介绍信和委托书，专用于投标报名等经营部日常事务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、资料员

1、掌握公司的最新资质、人员、业绩情况，对于报名专员分配的招标文件中公司不满足要求的条件，及时同业务员沟通，自主规避投标风险。

2、负责总公司投标文件资信部分的制作以及投标文件的封标，认真仔细，合理安排，杜绝因公司原因导致的废标现象。

3、总公司投标前，协助业务人员提供公司资质、人员、业绩情况；投标期间，做好保密工作；中标后，配合各部门和项目部提供工程所需经营部的资料。

4、负责收集总公司投标项目的装订费、开标费等信息，并及时登记在册。

5、加强同业务员的合作，经部门领导批准后可代替业务员履行开标职责。

6、培训并考试公司的新进员工，通过制作投标文件的方式，使其不同程度地掌握公司相关的情况，以供领导决策是否留用新进员工及留用后的定岗。

7、完成领导交办的其它工作。

第七章

市场拓展部岗位职责

市场拓展部的主要职责在于掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展总公司业务，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责公司市场拓展部的日常管理工作。

2、组织本部门人员参加经营部的工作会议，加强同经营部的交流沟通。

3、掌握市场行业动态，定期向分管领导汇报情况，并提出应对的方法或建议，供领导决策。

4、掌握公司各项规章制度，尤其是关于投标管理、项目人员和税收管理、工程款拨付相关的规定，并组织部门人员学习领会。

8、完成上级领导交办的其它工作。

二、业务员

1、掌握公司的资质、人员、业绩情况，寻找公司满足要求的优质项目，发展优质合作方，努力完成公司下达的目标任务。

2、负责总公司投标保证金、项目履约（民工工资）保证金、工程款的转账申请。

3、掌握公司关于项目管理的各项规章制度，协助总公司直管项目部按照制度同公司签订合同、承诺等。

4、加强同资料员的合作，协助资料员封标，负责开标。

5、完成领导交办的其它工作。

第八章

工程及质量安全管理部岗位职责

工程及质量安全管理部在分管领导的领导下，做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全 7 管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、负责工程及质量安全管理部全面工作。

2、参与项目合同审查和工程项目所涉资金的拨付和退回的审核。

3、制定部门管理目标和危险源的识别及管理方案，以及项目管理检查实用表，完善项目管理制度，包括公司与项目部之间签订的合同、承诺等。

4、督促指导部门员工按要求完成责任区工作，定期或不定期对员工责任区项目进行检查或抽查。

5、对重点项目、业主来函来电的问题项目以及员工反映不能处理或检查发现的问题进行现场指导和应急处理，并根据发现的问题完善相应的管理制度和规程。

6、及时发布节气预警和通知，协助分管领导完成涉及项目的诉讼和仲裁工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

二、内业管理员

1、负责部门内务服务，包括工程项目方面来人来客接待、处理相关事务等。

2、负责项目招投标文件、中标书、合同、竣工资料、审计报告、民工工资及机械材料支付等所有相关资料的收集归档（包括：纸质归档和电子归档）。

3、负责项目往来函件的归档和建档，复印件交部门负责人处理，做好交接和结果登记，对公司内部文件、规章制度、下发函件归档管理。

4、整理项目汇总表，做好项目负责人、建造师、工期、开竣工日期、工程款拨付等项目信息的登记，及时更新，为工程款拨付审核提供准确依据。

5、项目印章的收回后核查印章是否跟印章使用协议上印模吻合一致，办理接收手续，按要求更新印章收回登记。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目管理员

1、对工程项目的数量及时统计更新，跟踪收集合同签订相关情况（包括劳务分包、材料采购和机械设备租赁等），并检查其合同的条款的合理性及执行情况，根据《工程项目内部承包合同》及《工程项目目标管理责任交底书》检查在建项目的施工进度、质量、安全和收支情况。

2、掌握施工合同条款内容，熟悉施工图纸和投标计价清单，跟进或参与图纸会审等前期相关工作。

3、了解掌握现场负责人与承包责任人的关系，以及各班组（包括分包方）的合作模式，与监理、业主接洽了解相关情况及反馈信息和要求。

4、以自己的专业管理能力，根据部门制定的《工程项目重大危险源识别和安全管理方案》及《工程项目检查表》的相关内容，及时发现问题，分析问题产生根源，找出解决问题的办法。

5、服从公司及部门安排对问题项目驻场督促落实，根据现场实际情况，如实客观地向公司提出合理可行的建议和制定相关的措施和方案，以保证项目能顺利实施。

6、完成领导交办的其它工作。

第九章

财务部岗位职责

财务部由公司董事长直接分管，应履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、熟悉掌握国家相关政策和法规，严格执行各项公司财务管理制度，在董事长的领导下主持公司财务部的日常工作，负责拟定财务管理相关实施细则，组织财务人员完成各项会计业务。

2、执行董事长有关财务工作的决定，主持编制公司财务预算并监督、检查其执行情况；努力控制和降低经营成本，评价公司资金营运效益。

3、参与公司新项目、重大投资、重要经济合同的可行性论证工作；参与公司施工合同的审查工作。

4、编制公司财务报告，定期向董事长提交财务分析报告，主持公司的财产清查工作；负责在每季度完后20天内向董事长报告上季度收支情况财务报表，结束后1月内向董事长报告上公司收支情况财务报表。

5、审查公司各分支机构的财务报告，组织力量对其进行财务检查，对其财务人员进行工作和业务培训，督促其严格遵守国家财经纪律和公司财务管理制度。

6、参与起草、修订公司财务管理相关制度，指导公司各分支机构建立、健全财务管理等规章制度。

7、负责管理公司行政章、法人章、财务专用章、发票专用章等备案印章及银行预留印鉴的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放；负责公司所有结算账户资料的管理。

8、负责审核投标保证金的支付和退回；参与工程项目所涉资金 10 的拨付和退回的审核。

9、完成董事长交办的其它工作。

二、主办会计

1、负责公司资金收、支凭证的复核及核算（除投标保证金外）工作；负责会计凭证编制、装订等财务档案管理工作。

2、对费用、往来资金准确归集，按时上报相关报表。

3、负责公司、分公司纳税申报资料的完善工作。

4、负责发票的领取、保管、开具、验核管理工作；负责成本发票的核查与认证工作。

5、负责公司总部员工每月工资表的制表，以及核对员工提成。

6、完成领导交办的其它工作。

三、项目会计

1、熟悉项目合同的相关内容，了解项目所在地的相关税务事宜；负责各项目资金的申请拨款核实工作，并建立拨款台账，计算收支等。

2、收集项目材料、租赁机械及工程进度情况，配合工程部管理好项目。

3、办理项目外经证手续，做好发放和收回工作，保管好收回的外经证。

4、收集项目发生的成本发票，确保项目施工责任人提供的发票必须在该发票背面签字确认。

5、月终以表反映项目当月情况，相关资料交主办会计处理账务。

6、完成领导交办的其它工作。

四、银行出纳

1、负责保管并操作公司所有结算账户的复核（主管）U盾、密码器，审核实付款信息的准确性。

2、负责银行存款帐户的管理与核对工作；按时编制银行旬（月）11 报表；

3、负责公司社保相关工作，如缴费、入保、停保、收取代缴社保费等，并及时提供更新数据。

4、负责四川建设网资金管理，以及相关的资料、日报、旬报、月报的收集整理工作。

5、负责公司税费的缴纳工作，以及相关资料的收集与传递工作。

6、完成领导交办的其它工作。

五、现金出纳

1、负责保管并操作总公司管理的制单U盾，确认保证金、工程款等转账资金的到款信息。

2、负责公司日常收款、费用的支付、固定费用的缴纳、公司大笔费用的结账及付款工作。

3、做好管理费、资料费、装订费、财务费、保证金、押金等公司规定费用的收取工作，并做好单据的规范出具。

4、完成领导交办的其它工作。

六、外勤出纳

1、负责公司（含分公司、项目部）银行开户、销户、年检事宜。

2、协助财务部主任和主办会计工作。

第十章

综合办岗位职责

综合办是在职责范围内行使公司权力的综合性办事机构，参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，做到上情下达、下情上报，处理好日常行政事务工作，其岗位职责如下：

一、部门主任

1、在分管领导的领导下，负责公司的综合办管理工作，对公司 12 综合办工作全面负责。

2、负责带领部门员工贯彻执行公司的规章制度，组织好全公司的人员考勤工作。

3、负责组织部门专责人员完成岗位职责，组织起草公司的有关文件、报告、总结等文字工作；负责公司发文的校核工作。

4、主管全公司文版工作、信息工作、保密工作、档案工作、接待工作、信访工作、会议管理、用品采购、外事和公共关系等工作。

5、负责审核各类人员证件以及人才合同的签订，为公司经营投标服务。

6、参与项目合同的审查、刻制印章的审批、公务派车审批。

7、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、内业管理员

1、受理各分支机构及项目部报送公司的各种报告、报表、申请、总结、待签合同等材料，以及各种外来文函，分类报送相关分管领导，并及时将处理意见传达相关人员（单位）。

2、负责公司行政文件、商务文件、各类合同、竣工业绩等资料的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。

3、负责由综合办保管的印章的使用管理，做好印章使用登记，不将印章乱用乱放。

4、负责公司公务车辆的调度安排，并做好登记；管理公司的车位，做到专位专车。

5、负责公司领导及本部门的考勤，并在每月底收齐全公司的考勤表，整理成汇总考勤记录，经领导审批后交财务部。

6、负责公司领导办公室来人来客的接待。

7、负责会议通知、会场服务等会务工作。

8、监督检查公司卫生状况，保持办公场所的整洁；监督检查公司安全状况，保证下班关灯锁门。

9、完成领导交办的其它工作任务。

三、办事员

1、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、取费证等证件的年报、年检、延期、变更等事宜；

2、负责引进人才，以及建造师、九大员、三类人员等各类人员证书的取证报名、注册、年检、继续教育、延期等事宜。

3、按照公司制度刻制各类印章，履行审批手续，签订印章保管使用协议，并将签订完善的项目部印章、项目资料专用章协议交工程部。

4、负责办公设备、办公用品、生活用品的采购（维修）事宜。

5、负责安排公司聚餐、年终活动等集体活动；负责为公司领导及重要客户购买订票、订房、订餐等。

6、负责办理主管部门开具的各类证明，如行贿犯罪档案查询结果告知函。

7、管理合同备案密匙，负责施工合同的网上备案。

8、完成领导交办的其它工作任务。

四、驾驶员

1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员安排；每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车调度人员简要汇报出车情况。

2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行；车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

3、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指 14 挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

4、做好车辆的维护、保养工作，对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。

5、负责车辆的年检及违章处理工作，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。

6、驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说，不散播消息，保守机密，守口如瓶。

7、完成领导临时交办的其它任务。

五、食堂厨师

1、负责公司食堂用品、食物原料的采购、贮存、保鲜，控制成本，厉行节约。

2、严格遵守作息时间，按时开餐，不擅离职守；按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保热保鲜。

3、遵守安全操作规范，合理使用操作工具，合理使用原料，节约水、电、煤气。

4、负责控制好菜的份量，缺菜时及时补菜；努力钻研业务，提高业务操作技能。

5、严格遵守《食品卫生法》及公司各项制度，维护好厨房灶具、设备，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让职工吃有异味食品，防止食物中毒。

6、服务周到，礼貌待人，做到领导与职工一样，生人与熟人一样，自己与大家一样。

公司机关各部门及直属单位工作职责 第7篇

为确保完成2012年度区委、区政府下达我镇的各项工作目标任务，推进“三争一创”活动。根据区委、区政府有关文件要求，结合我镇实际情况，经镇党委、政府研究，决定继续对我镇各村（居）、机关部门主要负责人实行“一考二评三问责”。以此更加明确各项责任的落实，建立严格的压力传导机制，激活全体干部的内生发展动力，在全镇上下形成“创先争优”的浓厚氛围。特制订如下实施意见：

一考：就是严格目标考核和工作考核

（一）考核对象

村（居）主要负责人、机关部门及工作人员

（二）考核内容

1、对村(居)实行年度综合考核。其中：控违拆违、“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作、信访稳定、计划生育等实行单项考核，并将单项考核结果纳入年度综合考核。

2、对机关部门及工作人员实行年度综合考核。包括履行职能、完成年度工作目标任务（以各部门与政府签订的责任状为基础）和机关作风建设等情况。其中对“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作实行单项考核，并将单项考核结果纳入年度综合考核。

3、党政领导、分工干部按年初分工，涉及单项考核的纳入分工村（居）实行单独考核。

（三）考核实施

1、各村（居）年度综合考核由镇经管站制订考核办法，并牵头实施考核。控违拆违、“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作、信访稳定、计划生育工作分别由镇市容中队、镇效能办、镇司法所和镇计生所单独制订考核办法，实施考核，并将单项考核结果报农经站汇总，形成村（居）的年度综合考核结果。

2、镇机关部门和机关工作人员年度考核由镇组织科制订考核办法，镇纪委、镇组织科负责实施考核。“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作由镇效能办单独制订考核办法，实施考核，并将单项考核结果报镇组织科汇总，形成部门年度综合考核结果。机关干部签到（含会议签到）及值班情况由办公室根据文件规定单独考核，考核结果作为个人评先的依据。二评：就是评优评先。根据年度村（居）、部门工作目标考核结果评选优秀单位和先进单位

（一）评选办法

1、优秀单位：年度综合考核得分排名前二名的村（居）和年度综合考核每组排名第一名的部门，评为年度优秀单位，如有“一票否决”的村（居）、部门不参与评优。

2、先进单位：年度综合考核得分排名第3—5名的村（居）和年度综合考核每组排名第二、第三名的部门，评为先进单位，如有“一票否决”的村（居）、部门不参与评先。

3、“一票否决”含安全生产、计划生育、进京、进省集访及小砂矿治理等四项工作。

（二）评选实施

1、村（居）由经管站牵头实施。

2、机关部门由镇纪委、镇组织科组织实施。镇纪委负责部门政风行风及机关作风的评议，并将评议结果交组织科汇总；镇组织科负责实施机关部门及工作人员的具体考核。

（三）表彰奖励

对年度内获得市委、市政府及以上表彰的村（居）、部门给予一次性奖励20000元。对年度内获得区委、区政府表彰的村（居）、部门给予一次性奖励10000元。

对获得区级部门表彰的村（居）、部门给予一次性奖励3000元。

个人获得省、市、区委、政府表彰的分别给予一次性奖励3000元、2000元、1000元。三问责：就是对不能按时完成目标任务的和不能有效履行部门职能的、不能履行安全稳定责任的村（居）、部门主要负责人进行问责

（一）不能按时完成工作目标任务和不能有效履行部门职能的1、村（居）在年度综合考核中排名末位的，或者控违拆违、信访稳定、“12345”政府服务呼叫热线工单办理、计划生育等单项考核工作只要有一项排名处于末位的，视情况对考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

2、机关部门在年度考核中每组排名末位的，对其考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

（二）不能履行安全稳定责任的因工作失职致使本单位、本部门发生重大事故、事件和案件，并造成严重损失或者不良影响的；政府职能部门因监管不力，在其职责范围内发生重大事故、事件和案件，造成严重损失或者不良影响的；对涉及群众生产、生活等切身利益问题和公共突发事件处置不当，或者对群众的合理诉求长期置之不理，造成严重后果或者不良影响的，对相关村（居）、部门的考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

公司机关各部门及直属单位工作职责 第8篇

团总支干部职责

团总支书记职责

1．负责系团总支的全面工作，了解团员青年的思想、学习和工作状况并及时向有关部门反映情况。

2．制定团总支的学期工作计划及学期末的工作总结。3．定期召开各团支部书记及各部部长会议抓好各项工作。4．及时传达学校团委及系里各项工作及活动的安排和意见，并认真组织实施。

5．做好各团组织及团员的管理、教育、考核、评优等工作。6．认真抓好青年积极分子的入团工作。7．负责优秀团员入党的推荐工作。8．指导系学生分会开展好各项工作。9．负责同其它系团组织的联系和交流工作。10．督促、检查并协助分管部门做好具体工作。11．完成好院、系各级领导交办的其它工作。

团总支副书记职责 1．协助团总支书记做好团总支的各项工作。2．协调相关部门的工作，及时提出工作方案和建议。3．团总支书记不在时，代其负责团总支工作。4．督促、检查并协助分管部门做好工作。

5．负责召集各有关部门负责人会议，征求意见和安排相应工作。6．完成好院、系各级领导及团总支书记交办的工作。

组织部职责

1．负责制定组织部学期工作计划及学期末的工作总结和汇报。2．了解各班青年积极分子的情况，做好发展新团员的具体工作。3．做好新生团员的登记工作，管理并保管好学生的团员证件及其团员资料。

4．负责全面了解和掌握各团支部的组织状况，并安排督促各团支部积极组织和开展活动，充分掌握学生的团员信息。5．负责团员的退档，补档，转档工作。6．及时收缴团费和开展团章学习教育活动。7．配合系里做好团员及团组织的评优表彰工作。

8．组织好学生志愿者的注册工作，并尽量多的组织志愿者们参加各种有意义的活动，为志愿者们创造更多的接触社会基层的机会，使其得到锻炼。

9．做好违纪团员处理后的思想教育工作。10．配合系团总支，学生会其它各部搞好工作。

宣传部职责 1.负责制定宣传部学期工作计划及学期末工作总结汇报。2.配合院党委、系党总支工作，宣传党的各项方针、政策和有关上级决议，抓好经常性的宣传教育和思想政治工作。

3.加强宣传部的纽带作用，积极配合各部门的工作，同时积极主动的行使宣传职能，为我系的学生工作再添亮点。

4.积极挖掘和培养宣传人才，为我系宣传工作注入更多新鲜血液。5.组织好各班板报的编辑、出版及评比工作。

6.做好板报组，通讯组的管理及培训工作，及时报道和宣传我系有关活动情况。

7.充分利用好板报，网络等工具做好院系活动的总结和宣传。8.配合系团总支学生会其它部搞好工作。

实践部职责

1.负责制定实践部学期工作计划及学期末总结汇报。2.负责日常学生社会实践活动的常规管理工作。

3.负责组织和管理寒、暑假学生集体性的社会实践活动的开展、交流、评比和总结等工作。

4.组织同学慰问老干部及其他公益活动，提高同学们的奉献意识，增强社会责任感。

5.加强与企业的交流和沟通，为本部各项相关活动的开展，创造条件，奠定基础，实现与企业互动双赢的良好局面。

6.为本系各项重要活动的开展寻求社会各界在资金、技术等方面的支持，使本系各项活动能顺利圆满的完成。

社团部职责

1．做好部门日常资料的搜集管理及总结。2．组织相关日常活动（校内及校外）。

3．参加院里相关活动，并参与组织等相关活动。4．培养、选拔社团的负责人。5．管理社团经费。

6．协调并参与社团人员的安排。7．与各部门相互协调合作。

学生分会干部职责

学生会主席职责

1.负责学生分会全面工作。

2.负责制定学生分会学期工作计划及学期末总结和汇报工作。3.调动全体学生分会干部的积极性，树立服务意识，积极开展各项活动。

4.搞好学生分会自身建设，发挥桥梁和纽带作用，及时传达院系各项工作和活动的安排意见，并认真组织实施。

5.协调学生分会各部及各班工作，做好分管部门的具体工作。6.召集各班班长及各部部长及全体学生干部等会议，安排部署工作。7.负责征求学生的各方面意见并及时汇报有关部门。

8.督促、检查各班及各部工作进展情况，协助其尽快完成各项工作，并及时向系分管领导汇报情况。

9.抓好日常管理工作，负责对各班及各部的工作考核。10.配合系团总支开展好各项工作。

11.负责同其它系学生分会的联系和交流工作。12.完成好院、系各级领导交办的其它工作。

学生会副主席职责

1.协助主席搞好学生会各项工作。

2.协调相关部的工作并及时和主席研究工作实施方案。3.主席外出开会或请假时，代主席主持学生会工作。4.督促、检查并协助做好所分管部门的具体工作。5.召集各有关单位负责人会议，征求意见并安排部署工作。6.完成好院、系各级领导交办的其它工作。

办公室职责

1.协助学生会主席、团总支书记做好学生会和团总支学期及学年工作计划的制定及学期末工作总结。

2.负责各类文件和材料的整理、归档和保存等，负责学生会、团总支各类会议的组织、签到、记录等工作.3.负责我系学生素质拓展计划的实施及素质拓展资料的整理汇总和保存。

4.负责制定办公室学期工作计划及学期末总结汇报

5.协助学生会主席和团总支书记，做好对各班、各部工作情况的整理和汇报工作。6.负责学生会财产管理及卫生整理，做好物品外借登记。7.负责传达有关决议，并及时反馈执行情况。

8.协助学生会主席和团总支书记协调各部工作，并做好学期和工作考核的准备工作。9.完成临时交办的其他任务。

生活部职责

1.以服务于广大学生，提高学生生活质量为宗旨。2.负责制定生活部学期工作计划及学期末总结汇报。

3．及时向有关部门通过正常渠道反映同学们生活当中存在的问题和正当要求。

4．抓好学生宿舍，教室及环保责任区的检查和保洁工作。5．定时召开座谈会，准确把握同学们日常生活中的困难，及时征求同学们在学习、生活和工作上对学校管理和服务提出的各种意见和建议，及时予以传达。

6．召集各班生活委员会议，征求意见并安排部署工作，做好各项活动的后勤服务工作。

7．协助其他各部门开展活动。

学习部职责

1.负责制定学习部工作计划和期末工作总结汇报。2.负责各班的自习情况的检查工作。

3.及时向有关部门反馈同学们对学习方面的意见及建议。4.组织各类融知识性、学术性、实践性于一体的读书活动，开展学习经验交流会和知识讲座等有益于同学学习进步和综合素质提高的活动。

5.召集各班学习委员会议，征求意见并安排部署工作。

6.配合有关部门搞好素质测评，奖学金评定等相关政策的解释与宣传工作。

7.负责全系学生的上课率，作好各班上课情况的督促和检查工作。8.协助其他各部开展活动。

文艺部职责

1.以丰富广大学生的课余文化生活、陶冶情操、提高素质、增进友谊为宗旨，组织开展各类文化娱乐活动。

2.负责制定本部学期工作计划及学期末工作总结。

3.负责做好校园文化艺术节、一二•九红歌赛、迎新晚会、元旦晚会、“快乐周末”等活动的设计及排练工作。

4.召集各班文艺委员会议，征求意见并布置工作。5.协助其他各部搞好工作。

体育部职责

1．负责制定体育部学期工作计划及学期末工作总结。2．负责全系学生的早操，作好出操情况的督促和检查工作。3．搞好大型体育比赛、运动会的开展。

4．以有利于学生强身健体为宗旨，结合实际开展丰富多彩的体育活动。

5．负责组织各班参加学院的周一升国旗仪式。6．负责系各种运动队伍的组建和训练工作，积极参加学院组织的各类体育活动。

7．召集各班体育委员会议，征求意见并安排工作。8．配合其它部搞好相关工作。

自律委员会职责

1、自律委员会是一个纪律严明的部门，求实务新、兢兢业业、是它永恒不变的宗旨；

2、严格进行纪律、卫生等方面的监督、检查工作；

3、同时监督团总支学生分会的纪律检查；

4、维护学校大型活动的入场秩序及会场秩序 ；

5、对不文明的行为进行监督，并及时上报 ；

6、引导良好的校风、学风，帮助同学增强纪律观念，纠正不良行为 ；