访谈录范文

访谈录范文（精选6篇）

访谈录 第1篇

马云访谈录

理想、希望、光明

坚持理想

理想主义

生态系统/体系 一个企业的发展，不仅仅要有理想，还要有现实的管理、运营，企业的管理，人才的培养，这些方面，我们没有犯过重大的错误。既要有理想，同时也要做到脚踏实地的`企业应该要有的管理基本规律，我们没有犯过大的错误。 人家是制度管理，我们是文化管理，这样的公司是很难做到的，光自己乱也乱掉了。而且你管的还是个生态系统，你管的是跨领域，我们是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云数据，没有一套自己的管理思想在体系里面，是很难做到的。

真正拥抱变化

在商业江湖上，马云推崇金庸风格，最欣赏《笑傲江湖》里的风清扬，那种混杂着绝世武功又独立于世，兼有道家「夫唯不争，故天下莫能与之争」的味道。过招都像以武会友，没有你死我活的敌人。从「游击队」打成「正规军」， 却经常回到「游击队」状态，马家军能攻能守还善变阵，股票上市下市就看战略，剑随意使，唯一不变的就是变。 消化

金融创新

传统行业是「六十年河东，六十年河西」，到了工业时代，是「三十年河东，三十年河马云访谈录西」，现在，「三年河东，三年河西」。

全球化主要是全球化的眼光、思考、战略和组织文化 技术，管理，思想，运营，人才

访谈录 第2篇

采访人：华秀婷 联系方式：xxxxxxxxx 被采访人：董世英

编语：每个人每一天都在谱写着属于自己的生活篇章。或欢喜，或悲哀。酸甜苦辣。人生百态，各有各的绚丽辉煌。董世英，我们可爱的学姐，她告诉我们在大学应该要怎样去谱写，才不会愧对这珍贵的大学生活。那么让我们进一步走进我们这位敬爱的学姐。

个人简介：她是漳州师范学院化学与环境科学系的一名学生，所学专业为化学教

育，在06年6月份毕业，获理学学位，同时获得“优秀毕业生”的称号。她性格热情

开朗,乐观向上,兴趣广泛,课余时间喜欢画画、旅游等，有责任心及良好的团体协作精

神，易于接受新事物，自学能力、适应能力强,有一定的语言表达能力及较强的组织、宣传和交际能力，表现良好，被选为预备党员。

回顾灿烂的大学：她在大学四年期间，不断扎实专业基础知识，认真学习，专业课

成绩良好，曾获院二等奖学金，被评为“三好生”。在学好理论知识的同时，她还注重

培养动手能力，提高实验操作技能，曾参加中学的科技节，去工厂见习，参与老师的科

研实验等。在抓好专业课学习的同时，还注重综合素质的提高，为以后胜任教师工作打

下坚实的基础。在校连任四年学习委员，积极开展并参与班上活动，担任各个学习小组

组长，组织同学实验学习等活动，受到老师同学广泛好评。课外参加院教师职业技能赛

获创意作品三等奖，参加系社区文化节等活动，获三等奖。

华：您在工作岗位工作了这么多年，获得的荣誉也很多，那么你是怎样看待您现在的职业的呢？

董：教师这个职业比较具有奉献精神，就像以前小学课本学的，像辛勤的园丁，你们就是祖国的花朵，我们要认真，耐心的去浇灌，而且每个人又是不一样的，同时我们又要因材施教。教师是“人类灵魂的工程师”，我们面对的不仅仅只是学生的业绩，而是他们的一生，我们不仅仅要教他们一些课本知识，同时还要教他们如何做人。教师这个职业是比较清贫的职业，燃烧了自己，照亮了别人。但是，我个人比较热爱这个职业，我愿意为这个圣神的职业奉献终身。

华：教师这个职业说真的，是非常圣神的一个职业，那么，您认为一个教师素质中最重要的是什么呢？ 董：教师具备的素质，就是铁打的身体铁打的意志。感冒发烧不能随便请假，即使请假了，回来还要照样把前面的课补上。遇到坏学生对老师出言不逊，要做到打不还手骂不还口。而且还要做到对所有的学生都要一视同仁，不能偏心，否则会给一些学生的心理留下阴影。

华：用铁的意志来形容老师这个职业真的很贴切。我也是一个师范生，将来可能也会成为一位教师。您觉得我们在校师范生有哪些方面是需要提高和改善的？ 董：对于需要提高的部分，师范生师范生嘛，出来当老师。

1、大学就是要注重教师职业技能的培养。

2、就是要加强班主任工作的培养。

3、可以用近几年的高考试卷开一个课，知道现在的高考考什么。

4、还有一个建议就是增加书法课。

华：那么，面对经济危机，就业形势严峻，很多在校生对未来都很迷茫，您觉得我们应该如何来看待这个现实问题?

董：保持平常心，现在在学校先认真学好自己的专业知识，努力提高自己的整体综合素质，谁都不知道未来的要求会怎样，但是总的一个趋势就是要求全面发展。所以现在在大学所要做的就是不断提升自己，充实自己的脑袋，为将来的更多的挑战打下坚实的基础。到真正的接触社会的时候，我们依旧要保持平常心，保持的自己的专业优势。华：是啊，有了优势，我们才能和别人在竞争工作岗位的时候拉开距离，我们才有闪光点，那么，我们的优势是什么呢？

董：首先，我们学习的东西比较专一，就是老师，学习的课程也是为了我们成为一个老师所必需的，我们学习的比较全面，也就是说，我们每走的一步都是在为了做一个老师而奋斗，也就是专业对口。而且，我们在毕业之前有进行专业知识的学习，普通话培训与考试，还有去真正的课堂实习，可以拿到教师资格证，等等。这些都为我们将来走上教师这个职业的通行证。那么，这些显而易见的就是我们的优势来。

华：学校培养人才方式确实对学生非常重要，那么您觉得在师范学院学习的几年中受益最大的是什么呢？

董：但是如果都是在学校里，学不到什么，最好能走进中学，去听课，去试讲，老师我感觉大学收获最大的时期就是实习的时候。那个时候才有感觉，哦，我即将成为一名教师 华：最后，请老师给我们母校师范生一些好的忠告和勉励吧！

董：给大家的勉励就是，好好珍惜人生，大学四年是人生中最美好的岁月，不要蹉跎在游戏恋爱中，要真正的学一些东西，等毕业了工作了可以告诉自己，这四年我没有白过。年轻就是本钱，年轻是创造回忆的机会，就该用激情给自己描绘五彩的人生。等以后工作了，可以自豪的跟学生吹嘘，当年你老师我怎么怎么样。

访谈录 第3篇

在2009 BIRTV期间, 笔者作为中央电视台《现代电视技术》的特约记者, 采访了索尼中国专业系统集团副总裁井手司治先生。

井手先生首先就“索尼HDNA在中国——产品·系统·服务全面解决”这一主题背后的深层涵义作了介绍。HDNA是一个混合词, 包括高清和遗传基因这两个概念, 实际上今年索尼把这个意义更扩大化了, 其中更深层次的含义就是想对中国的客户有一个承诺, 提供更好的产品, 更好的系统和全面的业务解决方案。

这次索尼在展台上非常吸引眼球, 非常重要的一个展示是三维立体现场转播的一个系统。在今年NAB, 索尼展出了采集制作好多高清三维立体的产品, 但是作为全世界第一次展出三维立体现场转播的产品, 这是第一次。观众在电影院也好, 博物馆也好, 看到立体电影效果的时候, 感觉三维立体电影非常吸引人, 但是和自己的距离还非常遥远, 而在索尼展台看到现场真实的三维立体转播的话, 大家可能感觉和自己的距离非常近了。索尼另外一个比较突出的产品就是W900, 也获得了BIRTV的产品大奖。

井手先生在谈到索尼如何看待高清在中国的发展时, 他的感觉就是速度非常快, 大家知道在日本和美国已经有相当的高清规模, 但是经历了漫长的超过10年的时间, 而在中国是非常快地将高清提到日程上来, 而且在发展。实际上, 自去年夏季奥运会开办以来, 有些电视台开始高清临时的转播, 今年很多高标清同播的电视台要开播, 到明年这个阶段, 更多的电视台会以更高的速度投入高清化。

最近从中央电视台、北京电视台等即将开播的高清频道, 索尼都收到了大量的订单。十年以前, 即使高清还没有开始的阶段, 索尼就一直致力于推广高清发展, 持续举办了高清杯、高清论坛, 使很多用户有机会尝试和索尼或者和其他高清团队进行交流, 在这期间积累了大量的信任。

在去年, 尤其是在北京奥运会的前后, 在很多紧急情况下或者临时情况下, 用户有大量的各种各样的需求, 索尼都想尽各种办法满足用户的需求, 无论是时间方面还是技术方面, 用户是非常满意的。

井手先生为我们介绍了XDCAM系列目前在全球和中国国内的销售情况, XDCAM是一个非常好的产品, 在全世界销售得非常好, 在最近一两年, 索尼创造了很多个从格式销售来说的历史纪录。

索尼对于用户不仅是提供产品, 而且提供更多更全面的服务, 让用户用好产品。索尼现在有一个高清影视学院, 进行深层次的高清培训。在未来的一段时间索尼将进一步加强这部分工作, 给用户提供更深层次的服务。作为一个全球化的公司, 索尼和全球各种各样的用户交流, 积累了大量的经验, 包括用户从标清如何过渡到高清。

高标清同播在深层次、方方面面有很多技术细节和很多经验, 简单地说, 比如说4:3、16:9, 这就包括了很多方面的经验;高水平的技术管理还需要颜色的匹配, 高标清上下变换以后, 不同色域之间的处理关系;大型系统可能高标清信号交叉变化非常之多, 带来的这些延迟, 如何在声音和信号之间进行处理, 这也是需要考虑的。这些问题不是简单的厂商提供一个完美的系统给用户就可以解决的, 索尼希望通过深层次的培训和交流, 从方方面面为用户考虑周到, 不只是简单的产品系统, 而是包括运营和深层次的服务, 方方面面都要给用户服务好。

在谈到今年BIRTV最受关注的技术和行业动向时, 井手先生介绍, 在节目制作这一方面, 三维立体的制作是比较突出的前沿性的技术, 不仅是索尼, 很多厂家都展示了相关的技术和产品, 作为索尼公司来说, 将和本地的用户一起深度合作, 探讨如何发展这方面的技术, 提供给用户最佳的应用方案。

对于中国60年大庆以及全运会, 跟去年北京奥运会一样, 索尼是全力以赴提供最好的产品、系统、服务, 现在已经收到了很多的订单, 索尼也在不断地完善和进行支持。

在谈到目前国内外的经济形势对索尼公司的影响时, 井手先生说影响确实存在, 尤其从去年年底到现在, 很多国际化的公司都受到金融危机的影响, 索尼感觉从中国市场看, 情况还是和全球市场不太一样, 由于中国政府的强势领导, 中国经济危机的影响非常之小, 而且已经平稳, 很多高清频道马上就要开播, 还有更多的电视台在做高清节目的储备和准备, 60年大庆以及大规模的全运会报道, 这些重要的里程碑式的大型活动必然使广播业有一个相应的发展。中国即使受到经济变化的影响, 广播电视行业也一定是持续稳定的发展。

在最近很多对外发布会的情况下, 我们都在宣扬我们发布了很多中国型号。实际上在近几年来我们和东京总部一直在持续不断的交流, 从产品研发的方式上, 我们也进行了一些调整, 现在越来越多的产品从设计的起始点就是为了更好地匹配中国市场的需求。以前有一定比例的产品, 但并没有完全匹配本地用户的需求, 基于和日本总部良好的交流, 索尼越来越多地探讨什么样的产品更适合中国的用户、中国的需求, 索尼将越来越增强这部分, 产品企划部分, 在中国来引导这个产品的企划, 这也是索尼目前的战略即如何在中国更好地去发展。

BIRTV已经是仅次于NAB的全球第二大展会, 这也得到了日本索尼公司总部的认可, 而且索尼感觉BIRTV越来越国际化, 索尼相信在未来的几年BIRTV国际化的程度将越来越高。

访松下电器 (中国) 有限公司广播电视系统营销公司总经理大西步太

大西先生首先从三个方面谈了对中国广播电视市场的发展展望。

第一个方面是随着高清化的发展, 需要内容和技术的发展, 从这样的角度来看, 中国的高清频道会越来越发展, 越来越丰富。

第二个方面是IT化时代的加快, 现在由模拟时代转向数字时代, 针对IT化的投入越来越多, 在这样的环境下, 大西先生说他们最关心的事情是TCO。总的设备也好, 总的运营成本也好, 买了以后用了多长时间, 比如说5年时候的投资、回收, 从总的方面来换算, 然后再来考虑这个概念。如何降低这个TCO成本, 是要考虑的。除了设备的费用以外, 还有维修的费用, 这些成本也都是非常关键的。

第三个方面是环境保护, 友好环境的广播。按照中国的科学发展观、节约社会, 这些也是非常重要的, 包括北京奥运会明确表示绿色奥运, 今年已经开始家电市场还有汽车市场绿色产品普及, 广电行业的朋友应该要追求绿色广播, 绿色是非常重要的。

大西先生介绍了松下目前发展的一些状况。今年5月8日, 胡锦涛主席访问日本的时候专门拜访了松下电器本社, 松下公司表示以后利用环保的技术, 为中国电视事业的发展做出贡献。一方面是技术, 一方面是服务, 这两方面都要做好, 这是松下的理念, 具体听听各电视台的意见、建议、要求反映到日本的工厂, 去做适合中国的产品。

大西先生介绍今年松下在中国的商品战略有三个:

第一个就是P2, 就是产品的标准普及化、主流化, 松下产品非常适合高标清的同播, 以前要买两台设备, 但现在买一台设备高清、标清都可以使用。今年商品战略的关键词是高速与高性能。为实现这一关键导入的重点战略产品首先是第三代P2产品HPX303, 它可实现高标清兼容、可扩展为演播室系统, 高配置的同时提供针对客户多种需求的解决方案, 而且成本很低。其次新P2卡投入市场, 低至以往成本的1/2, 且实现了1.2G的高速度。

第二个通过AVCCAM实现工作流程革新, 去年开始以SD卡作为记录媒体, AVCCAM系列扩大了销售, AVCCAM事业取得了成功, 为今后低端市场的发展赋予了方向。首先小型轻巧高性能的HMC43投入市场, 其次是小型机头与录像机可实现最大20米距离的电缆连接, 适用于远程操作、移动使用的高清产品POVCAM投入市场。这个产品除针对电视台外, 还有公安系统、政府机关、企事业单位等。

第三个是提供高标清系统解决方案。在市场上取得极大好评的高端摄像机HC3500、高端直播切换台HS5200于今年完成了中低端产品线扩充, 实现了高标清系统解决方案。

首先是多格式的直播切换台HS450。该产品是在市场上博得好评的HS400的升级产品, 它增加了1.5M/E的控制面板, 实现了16位输入, 从大型电视台到中小型电视台、行业用户均可广泛采用;其次是高端高清可互换摄像机、高清一体化可互换摄像机等新品的不断导入, 实现了符合客户各种需要的系统解决方案。

松下今年在中国制定的市场战略还是三个方面:

第一个是P2主流化的战略, 在中国市场已经销售了15000台P2设备, 已经被定位为中国新记录媒体的主流化发展方向, 以后也要按照这个速度来开拓市场。在影视制作用户方面, P2 Varicam的投入使用促使在电影制作领域兴起了以数字电影为中心的电影制作革新。

第二个是促进中国的高清化, 按照中国高清化的发展, 制定高清化的战略。作为具体的实施策略, 第一是2009年5月松下高清学院的设立, 已经向很多最终用户进行了技术培训。第二是继续实施去年的松下高清影视竞赛。通过实施竞赛, 为中国的影视文化、影视技术的发展做贡献。

第三个还是利用网络提供更好的服务。现在广电行业的用户需要更快的速度服务, 比如售后服务, 万一有问题发生的话如何解决, 还有现在IT的产品需要升级, 运用网络, 就只需要很短的时间。

松下在2009年有三个重点推进的事项。第一个是协助中央电视台、北京电视台、政府相关部门, 以优质的设备及服务积极对应中国建国60周年大庆纪录片制作及现场转播工作;山东全运会的准备也在急速推进当中, IBC已经确定将松下公司的DVCPRO50M设备作为核心设备采用。第二个是面向2010年广州亚运会、上海世博会的准备工作, 结合事件与各电视台、相关部门进行技术交流。第三个是高清化改造推进, 基于广电总局的方针通过公司的高清设备为推动广播电视的高清化做贡献, 特别是与中央电视台、北京、江苏、上海SMG等电视台进行密切的技术交流。

访佳能光学技术研究所副总经理江口和哉

2009年8月26日, 第十八届BIRTV在北京开幕, 佳能公司也参加了此次的展会。作为全球领先的影像厂商, 佳能公司今年参展的主题为:满足多形式媒体的内容制作, 其参展的产品主要以高清产品为主。

佳能光学技术研究所的江口和哉先生在此期间接受了我们的采访, 他首先介绍了这次佳能公司参展的主要产品。在今年的BIRTV上, 佳能主要展出了三款高清方面的产品:第一是目前全球做的最广的高清广角镜头产品——HJ14ex4.3B超广角镜头。第二是27倍在演播室里面用的大型高清镜头。它具有自动聚焦功能, 很符合演播室的要求。第三是一体化产品。它将摄像机跟镜头一体化, 并带有遥控功能, 可以放在户外的一些场合做转播。

HJ14ex4.3B是到目前为止最广角的2/3"高清镜头。佳能之前曾经推出了HJ11ex4.7B, 如今的这款4.3倍的镜头不仅继承了HJ11ex4.7B的优点, 还在此基础上做到了14倍变焦、4.3mm广角, 0.3m的最小拍摄距离。成像范围较之以前更大。除此之外, HJ14ex4.3B还有效地解决了色彩还原、抗闪烁和抗眩光的问题, 使影像更完美地显示到摄像机里面。广角端的画面变形程度一直是衡量广角镜头的重要指标, 广角在做拉宽的时候, 很多时候影像都会受到影响, 而这款广角镜头成功地做到了超过96度无变形、无失真的视场角, 很好地解决了这一问题。谈到这款广角镜头在操机方面的技术改进时, 江口和哉先生还很有兴趣地为我们做出了示范。本来拍摄的时候, 按照以前的设计, 手握着镜头, 偏离了中心的位置, 所以长时间操机就会很累, 现在做出了改进, 把角度拉直, 使得拍摄时手臂更贴身, 更接近光轴, 所以减轻了长时间操机的身体疲劳, 同时摄像师对变焦、光圈和对焦的控制也更为简便。

在今年的BIRTV展会上, 佳能公司展出的另一款高清镜头是DIGISUPER 27AF。这款镜头具有6.5mm～180mm的焦距范围, 且具有自动对焦功能。对于DIGISUPER系列的自动对焦产品, 佳能之前也推出了100倍和86倍的高清镜头, 主要应用在室外。例如它可以用于一些场地的转播, 运动的节目上面等等, 借以拍摄一些被摄物体快速移动的画面。现在, 佳能把自动聚焦的功能也放在了27倍的镜头上面, 27倍的镜头主要是用在演播室里面, 有的人会说为什么在演播室里面还需要用自动聚焦呢?原因就是, 在演播室里面有很多时候, 拍摄的环境受限, 灯光不是那么好, 在那个时候影像控制就很重要了, 自动聚焦就会解决这个问题, 光线不够, 聚焦依然可以做得很完美。DIGISUPER 27AF在摄影机的寻像器菜单中还提供了可调整窗口显示:摄影师通过操纵杆的设置和操作, 可以任意地选择跟踪聚焦的目标或改变所选取的聚焦范围等, 让摄影师更清晰地聚焦在目标主体上。

除了镜头产品之外, 佳能在BIRTV2009上展出的产品还包括高清全天候遥控云台摄像系统BU-45H。它采用一体化的设计, 具有高清l/3"3CCD摄像机, 20倍光学变焦。作为一款遥控产品, 江口和哉先生也特别提到了它的拍摄范围, 其旋转为340度, 仰视30度、俯视50度, 可以使用户以广播级的图像实现远程监控应用。在日本, 尤其是在日本中央电视台也安装了上千台这样的产品, 为了适应市场的需求, 现在新的产品把性能做得和原来一样, 但成本降低了很多。江口和哉先生还特别列举了这类产品的一些重要应用场所。例如, 在运动场的场馆, 有一些地方可能是很难站着来拍摄的, 就可以安装这种系统, 来遥控拍摄一些平常拍不到的角度。在旅游景点, 利用这些遥控设备可以让游客全方位地看到这个旅游景点的一些地方。特别是在印度的一档真人秀节目中, 组织者为了体现真人秀的效果, 沿着一条路放了20台的遥控云台的设备, 得以拍到整个节目的真实过程。

在采访的最后, 江口和哉先生还特别谈到了佳能在北京奥运会上的表现, 他表示, 佳能公司非常高兴可以在那么重要的场合上面应用到佳能的设备。佳能公司成立有72年的历史, 广播级的镜头也是有51年的历史了, 在多年的历史发展中, 佳能公司一直以来都是针对高性能、高质量的产品, 力求可以呈现出更加完美的图像。通过多年的认识、观察、合作发现, 中国的客户不是说单方面地要求低成本, 对于产品的性能和质量方面也是要求很高。佳能公司在今后的发展中会不断加强, 不断改进, 努力提高性价比, 同时争取用最高端的技术提供给中端或者中端以上的消费者。在未来100年佳能公司也会坚持这个理念, 用最好、最高的技术来带动整个行业的发展。最后, 江口和哉先生还邀请大家有机会可以到佳能的展台去亲自体验一下佳能这次展出的新展品和新技术。

通过江口和哉先生的介绍, 我们能够清晰地体会到, 佳能的产品在追求高质量的同时, 正不断地在各个领域谋求自身的发展和创新。佳能不但可以满足用户制作大量高清节目需求、为广电高清领域提供多样化解决方案, 也将为自身发展赢得更多的机遇。

访新奥特 (北京) 视频技术有限公司副总裁孙季川

孙季川先生主要围绕图文字幕在线包装等热点话题展开了话题。

一新奥特创业艰难历程

1990年建立的新奥特公司以图文字幕起家, 至今走过了近20年路程。新奥特公司拥有国内高水平的电视图文与包装技术, 在这一领域占有重要的地位。新奥特在图文领域一直秉承不懈追求的态度, 坚持多年取得了一定的成绩。从过去的一些产品到现在的Mariana.5D、A8, A10, 20年来也得到了业界很多用户的关注和支持。面对这些业界的用户和同行, 新奥特一直怀有感恩的心。

二新奥特最新产品技术

Mariana.5D和A10这两款产品是2005年新奥特借承担奥运会任务的推动力应运而生的, 当时的初衷是希望自主研发较高水平的产品。

1.字幕机方面A10的技术特点和亮点

A10的产品是新奥特新一代字幕机产品, 新奥特希望它能够继承原来老一代字幕机优良传统, 操作简便、应用快捷, 同时保证效果。

经过近几年的探索, 新奥特体会到字幕机编播一体的特点是需要坚持的方向。在此基础上未来的产品应该既要保证效果, 又能保证操作的简便和灵活。这是由于在日常节目制作里, 大量的节目制作并非有一个事先非常周密的筹划, 长时间的准备。很多东西都是临时要做, 临时要改, 对设备的要求, 灵活性的要求很大。

2.在线包装产品Mariana.5D的特点和亮点

新奥特的在线包装产品Mariana.5D是按照新的理念设计的。新奥特认为对于在线包装技术产品而言, 单机的功能应该借鉴传统意义的字幕机, 但数据处理的能力更为增强。另外一个突出特点就是制播分离的工作流程。综合而言就是单机方面具有很多特点, 同时支持制播分离工作流。

三新奥特在线图文包装技术快速发展, 行业前景美好

据孙总介绍, 在2003年、2004年国外的在线包装的产品进入了国内的市场, 当时首要的用户是CCTV。当时在线包装产品给人眼前一亮的感觉, 经过使用验证确实效果很好, 使用起来对电视节目的包装质量和效果有很明显的提升。据统计, 在线包装节目对收视率的提升可以轻松达到四五个百分点。这一点给新奥特带来很大的启发。因为新奥特多年专注图文产品, 通过跟央视等很多的用户交流, 用户都希望有一个国产的产品能实现国外产品的同样功能和效果。同时因为在国内, 新奥特在该领域应该说是第一位的公司, 有当仁不让的责任。进入这个领域意味着机会, 更意味着责任。

2005年开始, 新奥特着手筹划在线图文包装产品, 到2007、2008年的时候推出, 在国内的市场上基本可以形成一种与进口产品两足鼎立的局面。随之而来的是很多国内的公司也开始在这方面探索、研究。这对新奥特公司来讲是一种竞争, 但对产业来讲肯定是一个好事情。

从技术上来讲, 新奥特感觉这几年在线包装的技术发展非常快, 视音频的支持、数据的处理能力, 体育、新闻尤其是财经, 现在发展到频道的包装。未来在线包装的技术一定是虚虚实实相结合使用的。

四新奥特在线包装与图文技术的现状和未来规划

新奥特的规划就是着眼现在, 把Mariana.5D、A10字幕产品做好, 未来还要推出更新更好的产品。预计在可见的未来里, 在线包装和字幕会两线并行, 因为两种类型产品确实有不同的应用层面, 虽然有重叠, 但是还是有所区分。

图文包装方面的规划以后是希望对虚拟图形这方面的发展做很多工作;另外新奥特掌握对虚拟演播室的技术, 近期在虚拟演播室镜头的传感定位上做了很多的工作, 精确性也提高了很多。在大场面的体育赛事的虚拟图形上有一定的突破, 希望在全国第十一届运动会上可以看到这方面的应用。

虚拟图形方面, 观众在看体育比赛转播时常常可以看到, 场地显示标尺标示距离的数字, 这些都是虚拟的, 这就给观众非常直观的指导。但是很遗憾国内做不到。另外看到一些演播室内的节目, 比如军事沙盘, 主持人手一挥, 沙盘就立体地突显出来, 飞机怎么走, 舰船怎么靠岸, 双方的兵器对比, 都展示得非常好, 信手拈来的感觉, 这些都是对虚拟图形很好的应用。

简单来讲虚拟图形的应用, 一是应用到场面很大的室外的比赛, 比如说足球、篮球、田径、跳水、游泳等等;还有一种应用就是刚才提到的演播室内部, 未来会成为一种趋势。新奥特未来将致力于在这些领域投入研究出更新的在线包装和图文产品。

访欧特克数字娱乐副总裁Stig Gruman

在第十八届BIRTV展会期间, 欧特克 (Autodesk) 公司传媒娱乐部数字娱乐副总裁Stig Gruman先生接受了《现代电视技术》特约记者的专访。

欧特克有限公司 (“欧特克”或“Autodesk”) 是全球最大的二维和三维设计、工程与娱乐软件公司之一, 为制造业、工程建设行业、基础设施业以及传媒娱乐业提供卓越的数字化设计、工程与娱乐软件服务和解决方案。产品包括大家熟悉的Auto CAD、Smoke、Lustre、3ds MAX、Maya等等。Stig Gruman先生来自欧特克的传媒娱乐部, 其解决方案为专业媒体创作人员提供尖端、高效的设计工具, 帮助他们用最佳效果实现其完美创意, 将脑海中孕育已久的梦幻景象转化为现实力作。

Gurman先生先给大家介绍了传媒娱乐部的相关产品, 以及传媒娱乐部在整个欧特克的业务构架中扮演的角色。传媒娱乐部门主要涉及到的就是电影电视和游戏行业, 有一些大家所熟悉的影片, 都是采用了欧特克的技术来进行制作的, 例如《返老还童》、《变形金刚》、《飞屋环游记》、《哈利波特》等。在中国制作的电影, 比如说《赤壁》等都采用了欧特克的技术和产品。在电视这一方面, 欧特克也和中央电视台这样的大台进行合作, 同时与北京电视台和上海文广集团也有着合作关系, 除此之外, 欧特克现在又增加了一些地方台的合作伙伴, 像辽宁电视台和云南电视台。而传媒和娱乐部门担当的一个主要角色, 就是为上述的三大行业——电影、电视、游戏行业——提供解决方案, 并且, 由于开发了各种各样的技术, 可以说传媒娱乐部也同时对欧特克公司其他部门的技术起了一个领先的作用, 特别是最近对于游戏技术方面的开发。

提到了电影制作方面, Gruman先生又进一步谈到了3D立体电影给电影产业的未来带来的变化和影响。他认为, 从电影历史发展的角度来讲, 我们即将迎接一场新的革命, 整个电影发展的过程经历了从黑白变成彩色, 从无声电影变成有声电影, 可以说, 立体电影实际上是代表了电影发展历史上一个新的里程碑。在立体电影早期的一些探索当中, 电影人面临着各种各样的挑战, 有些公司试图解决立体电影制作过程中的单个问题;但是对于欧特克公司来讲, 最为关注的就是提供一个全方位的整体的解决方案, 来应对立体电影制作各种各样的挑战。欧特克公司提供的白皮书, 可以帮助感兴趣的专业人士来更多地了解立体电影的制作。同时, Gruman先生也提到, 立体三维的新技术所带来的最大的影响, 也是一个最大的挑战就是, 不要将立体的技术用于增加一个新的功能特点, 或者说把它看成一个新的趋势, 甚至是一个新的手段;而是要充分利用它, 使得电影的叙述变得更加丰富, 能够产生更大的影响。这是对于所有的立体电影制作人来讲的一个挑战。

欧特克公司还与梦工厂进行了合作, 参与制作《功夫熊猫》和《怪兽大战外星人》两部3D立体电影。涉及到欧特克公司的高端产品和3D立体电影的具体结合方式, Gruman先生一再强调欧特克提供的是一个全方位的整体的立体电影的解决方案。在梦工厂制作《怪兽大战外星人》的时候, 采用了欧特克一套整体全方位的产品来解决立体电影制作方面所遇到的各种各样的挑战。首先, 他们采用玛雅工具来创造图像;之后, 又用欧特克的软件来合成;此外, 还运用了其他的系统产品:比如用调色、配光工具来对他们的影片进行调色、配光, 这个产品目前也是具有立体电影方面的功能。正如前文所述, 欧特克希望在立体电影技术方面不仅只提供单一的产品, 而且能够在整个立体电影的制作流程当中都加入其特色的功能。

最后, Gruman先生谈到了欧特克公司的成功之处, 最重要的一点就是能够倾听客户的声音, 来确保所提供的产品和解决方案能够满足客户的需要, 并通过这样的办法为客户带来相应的价值。他还举了两个例子来向大家解释欧特克是如何从行动上倾听客户需求的。针对3D立体电影技术所采取的一个全方位的一整套的解决方案, 欧特克公司8月初, 在路易斯安那州推出了玛雅2010版, 并在新的玛雅当中加入了镜头跟踪和渲染的强大功能。通过这样的方法, 就可以给客户带来价值, 满足客户的需求。此外, 欧特克新的娱乐套装, 包括两类主要的动画产品, 一个是玛雅, 另外一个是3D。以玛雅的套装做例子, 这个套装里面不仅包含玛雅, 还包含一个运动捕捉的工具, 还有一个虚拟雕刻的工具, 作为一个套装购买比单独购买就能够节省30%的资金, 在现在一个经济环境比较具有挑战性的时刻, 通过采取这样的方式就能够为客户带来价值, 来确保客户的创意能够最大水平地发挥出来。

欧特克公司的产品和解决方案可以说广泛地被广播电影电视行业的专业人士认可和使用, 在市场上取得了成功。我们期待着欧特克公司能够在新的机遇中为我们带来更多的惊喜和更完美的视觉享受。

访比利时巴可公司中国销售副总裁唐枫

巴可公司是世界专业市场上领先的视频和显示解决方案提供商, 在本次BIRTV期间面向全球首次推出了支持3Gbps多格式视频制作切换器FSN的数字视频特效 (DVE) 卡, 这是FSN多格式切换器演进发展过程中的里程碑。BIRTV期间, 巴克中国销售副总裁唐枫先生接受了《现代电视技术》杂志的专访。

唐枫先生首先介绍了巴可公司在中国广电市场取得的成绩, 随着全球电影电视设备的数字化进程不断推进, 市场对高端显示设备的需求日益增加, 同时电影由模拟向数字, 由二维向三维的发展尤为迅速, 截至2009年6月, 巴可公司数字电影设备的安装量已经超过了1千台, 其中安装三维屏幕300块, 市场占有率达到70%以上, 处于行业领先水平。在电视设备市场中, 巴克公司的交互式背景墙在演播室被广泛应用, 市场占有率接近100%, 成功应用于中央电视台《朝闻天下》, 以及北京电视台、凤凰卫视、广东卫视、黑龙江卫视、江苏卫视等。另一方面, 巴克公司的LED多媒体显示设备也在奥运会和中央电视台春节联欢晚会中得到了应用。巴可公司一直注重产品的研发和创新, 其开发的LED光源背景墙无论是光源本身, 还是冷却系统、电路系统和光路系统, 都是专门设计研发的, LED光源的冗余备份系统, 更确保了产品的可靠性。目前在中央电视台应用的120平米LED演播室背景墙, 成为世界广电行业中最大的LED背景墙, 过去两年中巴克公司该方面业务以5倍以上的速度在增长。

在灯光产品方面, 目前行业的发展也有了很多新的变化, 灯光从单纯的灯光应用逐渐过渡到与视频技术相结合, 特别是在过去的一年里有非常大的发展。巴可收购了全球领先的灯光专业厂商HighEnd, 成为目前业界唯一一家可以提供集成显示、多媒体、灯光、图像处理的专业厂商, 巴可公司的灯光产品为广电行业演播室应用提供了新的思路, 使应用更为灵活多彩。

在数字电影市场, 巴可公司也抓住3D数字电影的新浪潮, 在中国市场包括台湾、香港地区取得了出色的业绩, 以《冰河世纪》为例, 仅中国的300块屏幕, 票房已经创造1.5亿的神话。目前国内近300块3D屏幕, 70%以上是巴可的产品, 巴可公司提供单机立体和双机立体选择, 是目前唯一一家提供从10米到超大屏幕3D解决方案的厂商, 可以说巴克公司已经成为3D技术的行业领导者。

在谈到巴可公司在2009年下半年以及未来在中国的市场战略和举措时, 唐枫先生表示, 中国市场是发展非常快的市场, 而且市场总量会非常大, 对巴可公司来说, 如何在这个市场上做更多的业务, 给广大的客户提供更好的服务, 将是公司一直努力的方向。在过去的几年里面, 巴可公司在中国的业务量从500万美元一直扩展到目前的将近1亿美元, 希望在未来两年里面有成倍的发展, 在这其中还包括对于中国的本地市场有更多的承诺, 有更多的行动。在过去的几年里面随着公司在中国地区业务的发展, 经过多方面的调研, 巴可公司从2009年下半年开始将会加大对本地化的投入, 包括本地化的生产、制造, 本地化的服务体系, 以及提供本地化的系统解决方案, 无论是从资金上的投入、人员上的投入还是产品上的投入, 都会更注重在中国市场更有针对性、更专业地应对客户需求, 提供优质的产品和技术解决方案。这都说明了巴可公司对中国市场的重视和认可, 同时体现了巴可公司对中国市场的承诺。

唐枫先生对巴可公司大屏幕拼墙市场的前景作了乐观的预测, 他认为大屏幕拼墙可以应用于社会各个方面, 不光是广电行业, 也能在包括交通、电力、能源等行业广泛的应用。在市场的推广当中, 用户对内容、素材的要求会越来越高, 对于显示设备的需求也会越来越大, 在过去的几年里巴可公司已经成功地在各个行业建立了成功案例, 目前每天全球有超过2000块的巴可大屏幕在运转, 巴可创新推出的NBMS系统是业界领先的可视化网络解决方案, 目前已应用在广东电视台, 并获得中国广播电视科技创新奖。未来几年, 相信在这个市场, 大屏幕拼墙将会有爆炸式的增长。

对于巴可公司今年在中国市场取得如此巨大的成绩, 唐枫先生表示, 巴可公司作为一家拥有75年历史的比利时公司, 有着非常深厚的技术储备, 对于公司未来的走向, 有非常清晰的发展理念, 高端的显示设备是巴可公司的重点, 在过去的几年里面, 也有其他公司进入到这个行业, 巴可公司有自己的消费服务体系, 建立了专业的服务队伍, 这些都走在了很多竞争对手的前面, 有了竞争对手的依托, 公司也可以更加迅速地发展自身的业务, 通过与更多客户交流, 面向最终的用户提供专业的产品和服务, 也成为巴可公司成功的关键。

访北京星光影视设备科技股份有限公司总工程师甄何平、视音频系统事业部副总经理曹鹤

北京星光影视设备科技股份有限公司甄何平总工和视音频系统事业部曹鹤副总经理畅谈了30年来星光影视的业务、技术的不断发展和感触;展望了快速发展的视音频集成技术和不断创新的灯光技术, 也谈到了如何更好地服务于行业用户, 给企业带来更大的发展动力。

一老牌公司, 风雨30年

北京星光影视设备科技股份有限公司成立于1979年, 当时电视行业发展尚处于初级阶段, 业务范围较为狭窄, 从业人员数量不多。其视音频系统集成部门业务从1995年开始。

星光影视主要是向电视领域提供广播电视全线产品, 主要包括灯光, 包括演播室灯光、演出灯光、建筑灯光, 视音频系统, 舞台扩声, 建筑声学装修, 舞台机械, 电视转播车车体的改造, 除此之外, 音视频事业部主要是提供电视中心系统的主要核心环节的系统集成, 包括大中小型电视演播室, 播控总控, 新闻车, 电视现场制作的大型车辆, 卫星系统等等。

30年的发展, 电视从无到有, 从黑白到彩色, 从模拟到数字, 人民大众对电视事业的巨大需求, 使得公司获得了难得的发展空间。现在面临着从标清到高清的过渡这一质的飞跃, 同样给公司带来了重大机遇。

二30年发展, 创造了众多国内第一

随着电视事业蓬勃发展, 星光影视不断发展壮大, 最令星光人自豪的是实现了国内几个第一。

全国第一个数字化播控中心建成于2000年, 该项目是天津电视台的播控中心项目。规模是8个全数字化频道, 全数字化播出, 采用嵌入音频, 项目建设用户非常满意。

全国第一个高清演播室和全国第一个高清电视转播车, 特别是在电视转播车方面, 预见到了市场需求, 从国外产品广泛吸取经验, 建立了属于自己的车体改造工厂和系统集成部。在电视转播车制作过程当中, 由一般的技术到国际上的最先进的技术, 直至2008年奥运会转播的时候, 欧洲人看到了星光影视给辽宁电视台、黑龙江电视台定制的大型转播车, 感叹中国有如此先进的电视转播车, 完全超出他们的意料。

从事业发展上来讲, 2008年营业额5亿, 其中系统集成部大概占到了一半。很多是自主产品。

公司最开始主要是专注于灯光技术, 后来发展到跟灯光相关的吊挂系统、调光系统、控制系统、演播室所有的跟拍摄相关的特种灯光系统。后来星光又发展了音视频系统, 提供完整的解决方案。所以星光影视不仅仅局限于一般人心目中的灯光领域, 而是基本上涵盖了节目制作的全套技术产品。

除此之外星光建立了一个影视基地, 该影视基地的最大的演播厅是2200平米, 很多大型的节目都可以在这里录制。该演播室系统可以提供标清、高清系统;另外还可以提供后期包括传送服务, 观众非常喜爱的央视的《星光大道》, 红楼选秀等节目都是在这个影视基地录制完成。

星光有集成国外的国家电视台的经历, 从节目制作的最前端, 电视转播车和演播室及其灯光系统, 一直到后期制作, 包括非编、对编一直到传送、播控、总控、传送、发射一直到用户, 简单而言除了“盖房子”, 星光能够提供全套的服务。

大型活动的舞台、道具、灯光, 星光影视都可以提供。奥运会的开幕式有很多系统都是由星光提供的, 包括开幕式上用的所有的等距的倒挂系统、控制系统, 令人回味的奥运开幕表演的活字模的道具, 从研发到设计到维护都是由星光来设计的。

三快速发展的视音频集成技术和不断创新的灯光技术

视音频系统集成技术是目前发展速度很快的领域, 节目的制作主要更倾向于向网络化发展, 设备资源集中管理。系统集成领域实际上是用户和企业相互结合的方式来完成项目。用户是“老师”, 在系统集成过程中, 更好地与用户结合, 了解需求是视音频集成项目成功的关键。

灯光系统从模拟到数字到网络, 控制方面更加灵活方便, 这是未来的趋势。从光源发展而言, 目前业内对LED固体光源非常热衷, 可以说中国引领世界光源换代的革命。星光开发了专门应用于电视演播室内的LED灯光。已经在BIRTV展出。很多电视台领导、灯光师看到展示之后, 觉得非常满意。LED的光源具有耗能低, 寿命长, 照度好, 色温可调的诸多优点, 确确实实是革命性的替换。

四星光影视, 服务至上

2008年当星光影视公司在装修楼体的时候, 把原来的蓝色调换成红色, 星光的LOGO是红色的, 楼体也是红色, 红色代表了服务和热情, 星光影视必然会带着极大的热情, 竭诚为用户做好服务, 这是星光影视公司最大的愿望, 这也正是用户们所期望的。

访北京格非视频科技发展有限公司副总经理鲍放

王谦:我们知道, 格非公司是以一个以生产视频硬件为主的民族企业, 请您详细介绍一下格非的发展历程。

鲍放:北京格非视频科技发展有限公司成立于1996年, 最早生产的产品是字幕板卡。当时中央电视台及各省、市电视台对字幕板卡的需求量非常大;最高峰时, 格非的字幕板卡占据了70%以上的市场份额。

2002之前的几年, 公司处于调整期, 走过一些弯路。之后, 公司重新投入到新产品和技术的研发中, 将一些现有技术转化为产品。2003、2004两年, 公司陆续研发出视频服务器、可精确到帧的编辑板卡等一系列产品。至此, 加上以往研发的一些硬件技术, 格非的服务器已经能够应用到播出系统。在市场上推行一款新的服务器, 必须要有使用案例。为此, 我们又开始研发播控系统。逐渐地, 我们有了一定的市场基础, 总结了不少经验, 也开始做播控系统产品, 在这一方面取得了相当的成功。从2003年到2009年6年的时间里, 大约有100多个城市电视台都在使用格非的播控服务器, 格非在这方面占有一个很大的市场份额。

从去年开始, 在做播控系列产品及字幕板卡的同时, 我们又研发了一些与播出系统配套的周边产品, 比如分配器、转换器、台标发生器、延时器以及小型矩阵、切换器等, 形成一个完整的播出系列产品线。

今年, 格非公司又有一个新突破:第一次参加了NAB展览, 并取得了很好的成效。今年4月份参展之后, 我们在美国波士顿设立了办事处, 主要负责北美和南美的业务。短短几个月内, 陆续接到几万美金订单, 虽然量不是很大, 但的确是一个良好的开端, 这意味着格非公司在立足本土的基础上, 逐渐迈入了国际市场。目前, 我们的产品已销往美国、巴西、墨西哥等地。

王谦:在国内众多视频行业公司中, 格非的特点是什么?

鲍放:我们国内有很多非常成功的公司, 比如大洋、索贝、新奥特等。每个公司的特点不一样, 格非公司的特色是硬件基础较为深厚, 具备较强的硬件研发能力。在我们的系列产品中既有软件, 也有很大比例的自主研发的硬件产品, 这是我们与其他公司的区别。

王谦:请您介绍一下格非公司主要的产品线。

鲍放:我们的产品主要有两大系列, 一是基于系统的软、硬件产品, 主要包括播控系统、基于播出的媒资系统、设备监控系统、信号监控系统, 基于文件的质量控制系统;此外还包括转码、非编、媒资网互联互通等一些软件产品。另外基于格非自主研发的服务器, 我们还开发了演播室系统系列产品, 比如录机、放机等。格非产品线的另一系列是独立设备, 比如分配器、转换器、台标发生器、延时器以及长距离传输器等等。

王谦:作为新崛起的实力民族企业, 您认为格非在视频硬件市场与同类国外厂家竞争的最大优势是什么, 还有哪些不足?

鲍放:与国外生产同类视频硬件的厂家相比, 我们最大的优势是反应快, 能在很短的时间内, 开发生产出用户急需的特殊定制设备。比如去年北京电视台高清奥运频道开播, 急需高清台标发生器;在他们提出要求两周后, 我们就将产品交付使用了, 圆满完成了奥运转播任务。此外, 与国外厂家相比, 我们能提供更方便、更快捷的产品维修服务。

当然, 我们的产品与国外同类产品相比, 还存在一定差距。国外厂商特别是一些著名厂商, 经过长期发展, 已经形成一整套严格的质量控制体系。与他们相比, 我们在这方面还有一定差距。因此, 我们的产品在工艺、稳定性、可靠性方面就显得不足, 这还需要我们通过完善质量控制体系去进一步改进。

王谦:央视、北京、上海等台高清频道陆续开播, 格非如何考虑这方面技术及产品?

鲍放:广电总局下发高标清同播的通知后, 我们与北京、江苏等地的一些电视台进行了技术交流。虽然目前高标清同播在制作、播出、流程管理等方面还存在不少争议, 但高清播出是一个必然趋势。如何顺应这一发展趋势, 对格非来说, 最重要的是认清自己产品的定位。国内第一批高清同播系统中的主系统设备, 可能大量采用国外品牌服务器。考虑到播出安全, 很多电视台都会做一个机动的备份系统, 我们可以在这方面推出自己的高清服务器。另外, 近几年我们也研发出一些高清的周边配套设备, 比如高清延时器、高清DVI转换器、高清台标机、DVI远距离传输器等。这些设备在技术上比较成熟, 也已经有一些用户, 我们可以借助这一契机进一步推广。

王谦:在本届BIRTV展会上, 格非公司有哪些新亮点?

鲍放:今年的BIRTV, 我们展出了最新版本的播控软件, 即5.0版本的贝塔版。这一版本软件着重对文件传输、流程监控以及各厂商互联互通方面进行了改进。另外, 我们还展出了最新款的高清服务器以及高清延时器、DVI延长器等一些周边方面的最新产品。

主编访谈录 第4篇

许文老师是《父母必读》杂志的创办者之一，也是第一任主编，是见证这本杂志走上辉煌之路的人。近80岁高龄的老人，每当和我们谈起当年的故事，都有说不完的话。那些琐碎的细节，宏大的手笔，老一辈国家领导人的殷切期冀，无数机构和权威专家的鼎力支持，以及读者和舆论如泉源般的回报，都深藏在她的心里。

1979年8月，我在当年北京出版社旧址所在的校场胡同口，碰见了刚刚参加完中共北京市委宣传部一次关于研究儿童教育问题会议的鲁刚（时任北京出版社副总编辑）。他让我马上去找一下当时《北京日报》的副总编辑徐惟诚，因为他在会上听到徐惟诚提到了一本苏联出版的书《父母必读》，也就是后来我们出版的《家庭育儿百科》，同时他建议我们考虑出中国版的《父母必读》。

那个夏天，正是10年文化大革命刚刚结束、百废待兴的时候。10年动乱，使整个社会秩序被打乱了，也影响到许多家庭。因此，很多关于孩子的教育问题—下凸显了出来。

我在接受了出版这本书的任务之后，又想到，—本书总要受到一定的时间限制，而社会生活是日新月异的，每个家庭、每个父母都在受着生活变动的影响，出—本书并不能适应父母的需求，应该考虑书刊结合的出版形式。这一想法马上受到了出版社的支持。

于是，在书的编写过程中，《父母必读》杂志也开始筹备。很快，北京市妇联帮我们筹建了专家组，有家庭教育、社会、体育、生理卫生、心理……很多方面的专家。我们又通过共青团中央请到国家名誉主席宋庆龄先生为杂志题写刊名。很快，宋先生让人把写满了“父母必读”的2个16开纸送到了我们手里。

1980年4月，第一本《父母必读》杂志正式出版，当时是32开的小刊本，第一次印刷了10万册，马上销售一空，于是连续加印，—共印刷了3次。同时，我们收到了大量的读者来信，都是用口袋装回编辑部的。当时我们认真回复了每一封信。

1982年，杂志改为16开本，由新华书店发行改为邮局发行，按月出版。到1985年12月我从杂志社退休期间，一共出版了54期，发行量约1600万，获得的荣誉数不胜数。

回想我这一生当中，要讲最有意义和最有价值的时光，就是在《父母必读》杂志工作的这6年。因为那时候的中国还没有一本专门讲怎样做父母的刊物，是我们创办了她，我们为了下一代孩子的健康成长做了一件很重要的事。

《父母必读》杂志创办至今35年，正好与中国的改革开放同步。现在是更好的时代，但是无论哪个时代，她永远都是父母需要的！

杜迺芳：我们给你的是—种思想方法

杜迺芳老师是目前6位主编中任职时间最长的一位，也是历经杂志变革最多的一位：从黑白转为全彩印刷，与法国育儿大刊合作版权，出版育儿译丛，筹建品牌部，开创“童书排行榜”，搭建“父母必读育儿网”……很多“父母必读”的大事记都与她密切相关。她对前几任主编的办刊理念有着很好的传承，但她也在一路的变革中形成了自己对“父母必读”这4个字的独特理解。

37岁那年，我从北京出版社的其他部门调至《父母必读》杂志工作。18年间，我觉得对我改变最大的，应该是思想方法。当时我到杂志社工作时，孩子已经7岁，但是工作了一段时间，尤其是和很多育儿方面的大专家接触后，我的一些育儿观也发生了改变。这本杂志—直在做的，其实就是在强调一种育儿思想方法：从关心孩子到关心家庭，从关心父母的育儿方式到关心父母自身成长，其实归结到最后，是关心一个人最本质的东西。

和法国育儿杂志进行版权合作之后，我们引入了不少国内暂时还达不到的前沿研究内容，以及一些深入探讨的话题。但我感觉，还有一种育儿思想方法被我们和优质的内容一起带入了国内，就是如何看待养育这个过程。中国人的育儿目的性特别强，但是法国人就能很自然地把养育一个孩子作为生命的一个阶段，所以能放松地对待它。在我们眼里看来是一件特别大的事，在他们那儿不算什么，因此杂志的文风也很轻松、幽默。这些对育儿新的思考和表达方式也都一直延展在我们的杂志里。

面对现在铺天盖地的网络育儿信息和《父母必读》杂志的关系，我的看法是网络上的信息要求人们马上给予反应，需要自己去辨识、去判断，而《父母必读》杂志给父母的，是一种基本的判断，—种基本的思想方法，这个和那些纯粹的信息是不—样的。纯粹的信息现在到处都是，但是真正有质量的分析，和有一定说服力、有一定的道理的东西，是《父母必读》杂志应该去给予的。我们给出的，是基本的思想方法，也就是说当父母掌握这样的方法，碰到任何问题，都可以用它去分析、去解决，而不是遇到一个具体的问题，我们就给你一个具体的办法。我觉得这样的思想方法对于父母来说，甚至对于任何一个人来说，才是最最重要的！

在海量育儿信息中没有的思想方法，才是“父母必读”独特的价值，也真正需要父母“必读”。

徐凡：始终坚持送达父母最需要的帮助

徐凡老师和《父母必读》杂志的关系可以写一部有趣的传记小说：还在北京大学读心理学时她就是她的读者，之后她以儿童心理学专家的身份为她撰稿：她为她放弃了儿童心理领域的专业研究，成为她的编者：她当主编后没多久又成为包括这本杂志在内的几家杂志的管理人：父母必读养育科学研究院正式成立之后，她是院长。身份的多次转变，却改变不了她与她“一见钟情”的初衷：要为父母送达他们最需要的育儿帮助。

一旦成为父母，我们就承担着把一个孩子带入成人社会的这个全部过程，责任非常之大，关系到未来的很多事情，关系到这个孩子幸福不幸福，关系到你自己和整个家庭幸福不幸福。因此，这本杂志所做的内容，真的是必读！很多人都是在偶尔看到《父母必读》杂志后，才突然醒悟，要是早点看到，该少走多少弯路啊！杂志里有些内容会帮助家庭减少冲突，增加和谐的氛围。当然，这也并不是说读了之后，育儿或者家庭关系的处理上就不出问题，每个家庭都需要—个摸索的过程，但是有《父母必读》杂志的陪伴，可以帮助父母在前行的道路中多些平缓，少些不必要的摩擦和冲撞。早一点儿读，就早有准备，无论是知识、物质还是情感上的。整个的养育过程中，父母都会得到很多的支持。因为我们在做的，就是全方位地陪伴父母，陪伴养育生活。

养育其实是一个跨界的课题，需要医学、营养学、心理学、教育学等各种研究的综合应用，还需要用心去研究我们的养育生活发展趋势。所以，主持父母必读养育科学研究院就是在整合很多外部的专业研究机构、专业的人才、专家，一起来研究和养育直接相关的具体问题，为父母提供更具体、更贴心的支持和帮助。

今天，我依然相信优质的内容非常重要。虽然现在各种新媒体的传播的信息铺天盖地，但纷杂的信息也良莠不齐。通过人们的比较和实践，鉴别能力会上升，人们还是会倾向于找到他信赖的内容。谁发布的声音里更值得信赖，谁就会一直受到青睐。所以，当现在的“父母必读”升级为全媒体的时候，也正是因为有优质的内容的基因，迅速赢得了年轻父母的认可。

创业访谈录 第5篇

2010年5月8日下午，天气是那么的晴朗，我有幸电话采访了我校校友06级经管学姐吴海燕，她现在正在做自己的摄影工作室，也算一个创业成功的典范。等学姐处理好一些工作上的事情后，便接受了我的采访。学姐在工作上严谨，不过对待我的采访还是挺和蔼可亲的，并且耐心而详细的回答了我的问题。期间，也不断有人来找学姐处理工作上的事情，可见她有多么的忙碌。其实，我挺感动的，学姐能在百忙之中抽出宝贵的时间来，确实挺不容易的。虽然采访只持续了一个半小时王右，些许有些不尽兴，这应该算个小小的遗憾吧，不过在这次采访过程中，我确实了解到了更多的有用的东西，我相信我自己是收获颇丰的。她的创业经验和过程对于我们这次大学生创业实践调查也是非常宝贵的。

以下是采访过程。

注：吴海燕——吴 王平——王

王：学姐您好，我是太原理工大学生实践调查实践团队的，很高兴今天能电话采访您，我们从朋友那得知您的创业事迹，今天很荣幸的采访您。

吴：不客气，呵呵。其实也谈不上什么创业事迹吧，我只是在做我的摄影工作室，你是哪个学院的吗？

王：恩，其实还好，据我了解您的工作室已经非常好了。我是机械学院的。你可以介绍一下你现在的工作室吗？

吴：恩，可以。现在的工作室呢，是一共四五个人在一起做，我算是负责人。此外有摄影啊，后期制作啊，化妆师啊等等。从08年到现在也有一年多时间了吧，时间还不长。

王：那可以说说当初你创业的念头吗，是什么让你想到创业的？

吴：这个呢，呵呵。因为当初呢，自己在大三的时候已经在影楼和师傅在学习，这也是当时的一个兴趣吧。学了一段时间也学到很多东西了。可以说这为以后的创业打下了在技术上的基础。

王： 学姐真是好学啊，而且很高瞻远瞩，呵呵。

吴： 没有，呵呵，当时兴趣占很大部分。然后呢，毕业后找了一份广告策划的工作。但是这个工作呢我一直得不到承认，主要是因为面对的客户层次不一样，有些我自己觉得很好的作品他们却不这样想，觉得自己的付出和得到不成正比。然后，我自己也是蛮喜欢自由的感觉，不喜欢被束缚。所以就跳出来做自己喜欢的东西。

王：说实话我很佩服学姐的勇气，找到一份工作再去创业。那么这两个一综合创业的念头就自然而然的产生了。

吴：对，也不是勇气吧，也是形势所迫，呵呵。

王：恩，呵呵。那么在做这个工作室的时候遇到什么困难吗？

吴：好像困难不是很多，因为一开始我是和朋友一起做的，然后到最后你也知道，一些分歧就产生了最后合伙人都走了，当时我就想我继续做不管什么了。可能这是一个困难吧，后来一直到现在还算顺利。

王：那你有什么吸引顾客的秘诀吗？哈哈。

吴：谈不上秘诀，我觉得要用真诚来面对每一个顾客。有些时候顾客的感觉是非常重要的，无论是什么样的顾客我们都会以自己最大的努力来给他们做，让每一个顾客能够感觉到被在乎和关怀。这样就会很好办事，很多顾客走了之后还会介绍很多新的顾客，口碑是很重要的。

王：对，真诚是很重要的。那一直做同一件事，你会累吗?

吴：累是肯定的呀。有时也会很辛苦的。

王：那你怎么来调整自己呢？

吴：是这样的，我呢，一般会留一段时间给自己放松。然后呢，这一段时间的订单我会往下排。说白了，我就是到处去旅游，接近大自然，给身心放一个假。这样我回来工作劲头就非常足。

王：哦，这样很好的啊，接近自然身心都彻底释放了。那么在你同学当中创业的都怎么样了?

吴：据我了解的都蛮好的，也许是我们专业的情况不一样，呵呵。

王：您的工作室叫素年印象，有什么特别的意义吗？

吴：其实还好啦，我就想是在朴实和平静中做自己喜欢的东西，然后做大做强。我的想法是做到等我都不要亲自的去工作，在幕后指挥，这样也算一个目标，哈哈。

王：恩，呵呵，一定会达到的嘛。这一段时期正值金融危机接近尾声，你也知道大学生择业啊创业本身就很困难，那么你是怎么处理的呢？

吴：是的。对于我们摄影这一行业，金融危机的冲击也还是有的。人们最基本的生活保障得不到了，那么像摄影这种休闲的项目也不会顾及到。但是呢，我刚才说过，我的顾客走了会带来很多，好像最多的带来了30几个，最少也是三四个人，这样慢慢的也还好。

王：那么以您的经验给我们这些学弟学妹们一点建议吧。

吴：好的。其实呢，创业不创业不是最主要的，最重要的是找到自己最喜欢的事情，然后一直的做下去，坚持下去。对于你们来说以后尽量找到自己的切合点。不要怕吃苦，不要怕困难，好好奋斗!未来还是很明朗的。金融危机是危机但是机遇大家也不要忽视了。

王：恩，谢谢学姐今天接受我的采访，最后请学姐对我们机械学院的你的这些晚辈们说句话吧。

李：好的。说什么呢，呵呵。这样，真诚面对每一件事每一个人，用感恩的心做好自己应该做的。

王：好的，谢谢学姐今天抽出这么久的时间接受采访，我相信素年映像摄影会越做越大，您的目标不久就会实现！

吴：不客气，也祝你们早日成功！有时间来工作室做客。

王：好的，一定一定，那学姐再见。

吴：行，再见，呵呵。

记录人：王平

访谈录 第6篇

人物：爸爸、妈妈

我：爸爸，你觉得现在世界上水多吗?

爸爸：多。

妈妈：多。

我：为什么?

爸爸：世界上有这么多海，水还不多吗?

妈妈：我国就有许多海，水当然多。

我：那么淡水呢?

爸爸：淡水很少，盐水很多，之间比例很大。

妈妈：不多。

我：那么水需要珍惜吗?

爸爸：需要，而且还要有效利用，水没有利用好，那么生态破坏了，就会引发洪水，这样多不好!

妈妈：需要珍惜，因为淡水只有一点点，如果不珍惜，资源就会枯竭。

我：那么应该怎样保护呢?

爸爸：节约用水，应该先节约生活中的水，洗手时，水龙头开小一些，喝水时，尽量不浪费水，淘米的水可以用来浇花。

妈妈：洗脚水可以用来冲厕所，洗完手，水龙头要关紧，不要让它孤独地流泪。洗衣服尽量用脸盆，水龙头里的水就可以省一些了。

我：你们平时是怎么做的?

妈妈：我觉得在节水这方面我做得比较好，洗衣服都用脸盆洗，洗脚水也没有浪费。

爸爸：我用淘米的水拿来浇花这一点做得比较好，但洗时，水龙头开得总是比较大。

我：那你们以后又准备怎么做?

爸爸：我以后一定注意改正，节约用水?

妈妈：我以后会保持下去，争取做得更好。