煤矿上半年工作汇报

煤矿上半年工作汇报（精选6篇）

煤矿上半年工作汇报 第1篇

平岗煤矿上半年工作汇报

二00五年七月四日

半年来，我们按照集团公司二届二次职代会的统一布置，面对地质复杂、瓦斯制约、接续紧张、采场条件极为困难的挑战，经受考验，真抓实干，奋力拼搏，取得了较好的效果，各项主要指标完成情况是：

1、原煤产量完成257800吨，比计划超19800吨。

2、总进尺完成7844米，比计划超1074米，比同期提高711米，并提前29天过半。

3、全部销量完成240822吨，比计划欠27878吨；平均售价达到226.37元/吨，比计划提高22.34元/吨。

4、原煤制造成本完成4997万元，比计划上升209万元；单位成本完成193.84元/吨，比计划下降7.34元/吨；经营亏损实际发生2134万元，比计划减亏102万元。

5、质量达标累计挂金牌18块，其中：采煤2块，运输6块，通风3块，培训4块，地测2块，福利1块；安全消灭了死亡事故。

回顾半年来的工作，我们主要抓了以下四个方面：

1、大打掘进会战，增强了可持续发展的后劲。由于我矿二水平地质构造十分复杂，断层多、地块小、获量小，给掘进保接续带来了极大的困难。通过连续两年开展掘进年会战，虽然保住了采煤当期有战场，但是始终没能摆脱接续紧张的被动局面。为此，我们把今年作为第三个掘进年，继续打会战，在四个方面狠抓了掘进工作。一是加大了投入，先后投入60万元，为掘进配齐了1台锚索机和6台锚杆机，上齐了22台风钻，更换了11套玻璃钢硬质风筒，新进75台矿车，使掘进以连续化为主的装备水平不断提高；二是充实了力量。招收268名新工人，充实了 5个掘进队，并组建了510、518和516三支新队，通过整合优化，减少了低进队，使单进提高到91米/月、个；三是搞好了外围配合，形成了风水电运保到位，祝捷慰问到班前，全力以赴支持掘进的氛围；四是开展了创水平竞赛，从矿到井区月月开展以创水平、保接续为目标的劳动竞赛，以授战旗、立军令状等形式激发掘进战线的干劲，全矿月月破千米，501、502、509等队组先后达到了“4321”创水平目标，特别是501掘进队六月份进尺达到270米，创后石门单进最好水平。通过开展掘进会战，使当期接续日渐清晰，下部采区及东部采区等中长远战略工程逐步拓展开来，形成了可持续发展的格局。

2、克服重重困难，稳住了煤炭生产水平。我矿二水平地质构造极为复杂，开采的难度极大。1202综采队从年初老面收尾直至搬到后石门，始终在困难中跋涉，与大自然较量。特别是三月份搬到后石门新面后，开采就遇断层，除五月份采面条件正常外，其余月份，不是过断层、过腰巷，就是进行改造、实施转采。通过改造，1202工作面长度由90米延长到160米，1210由机采转为炮采。面对采场的困难条件，我们从两个方面积极组织上总量。一是科学组织，强化现场管理，采取反向安装，为早日开气正式生产争得了时间；对薄煤层开采从设备选型到回采工艺，通过充分调查论证，采取针对性的生产技术措施，从而保证稳步推进。二是开展生产竞赛，通过开展循环赛、现金赛、庆功宴赛，充分调动了工人的生产积极性，使采面在过断层、过腰巷等特殊困难时期，保持了正规循环，稳定了生产水平。

3、突出瓦斯治理，强力推进了质量标准化建设，巩固了安全局面。针对我矿瓦斯大、安全基础比较薄弱的现实，我们始终坚持“十二字方针”，牢固树立“安全第一、瓦斯为天、质量为本、生命至上”的理念，从提高全员的瓦斯意识入手，从强化矿井的安全基础抓起，做到了“四个坚持”：一是坚持以瓦斯治理为重点，确保了安全生产。全矿以贯彻全国瓦斯防治准南现场会精神为动力，开展了“双五十条”的学习活动，坚持每月召开2次一通三防工作会议，围绕采煤转角瓦斯及掘进炮后瓦斯超限问题进行了重点整治，新增监测分站4台，新投各类传感器28个，瓦斯抽放量达590万立方米，同时，对立风井主扇进行了改造，地面斜井工程已开始动工，使矿井通风系统和通风能力达到了合理可靠。二是坚持以质量达标为根本，强化了矿井基础。采、掘、机、运、通五大专业分别组织人员到杏花、新发等先进矿参观学习，重新制订达标规划，对照质量标准和53条推进项目，步步抓兑现，并开展了设备运转环境专项治理。通过旬检查、月评比，采取互检互学，加压紧逼，轮番推动措施，使巷道造型质量不断提高，运转环境明显改善，达标基础不断上升。特别是运输专业不断创新，月月有新亮点，连续六个月挂金牌，运输大系统达到了全局一流水平。三是坚持以安全管理为重点，加大了监督的力度。坚持上岗检查与动态抽查相结合，坚持隐患排查与事故追查不放松，严细管理，对瓦斯重点面、全煤上山及贯通工程采取三人联锁，严看严守，实行人机兼治；党、政、工、团坚持定期组织上岗活动，筑强了齐抓共管的安全防线，创造了稳定的安全环境。四是坚持以教育培训为手段，提高了全员素质。对培训人员实行了统一着装、统一就餐，上半年举办四级培训班12期，培训621人；参加三级调学178人，先后有12人获得总经理奖学金，有39人获得矿长奖学金。特别在六月份全国安全生产月活动中，由工会、团委组织开展了“安全一条街”活动，营造了“遵章守法、关爱生命”的氛围。

4、发挥产品优势，努力降成节支，提高了经济运行质量。年初我们经过分析认为，我矿总体工作面临的主要障碍是：产量低、收入少、投入大、增支因素多，针对这种矛盾，我们积极采取措施，强化经营管理，狠抓了四个方面的工作：一是稳住平衡点，依据我矿的生产规模，采取指标倒算，成本倒推，对材料、电力、租赁、工资及其它支出等四大成本进行严格控制，严格考核；二是开展了会战，经营战线通过开展清仓查库，清查材料设备总值达22万元，经过平衡调剂，减少了掘进会战和采煤搬家新品的投入；三是实施聚财创效，充分发挥洗煤厂的效益龙头作用，上半年洗精煤124091万吨，平均售价达到了322.83元/吨，发电煤116731万吨，平均售价达到了123.82元/吨，实现了精煤创效，扩销增收；四是实施了减人提效，把1210采煤队与1202综采队合并成采煤区，缩编减员，为下步减员提效做了有益的探索。

5、坚持以人为本，推进了和谐矿区建设。在企业文化建设上，以八种精神、十个理念和“643”管理法为内涵的企业文化建设不断得到丰富和完善，制作了6块企业文化宣传牌板，井下开辟了安全长廊，灯库、理研室、检身房、监测微机室、医院等一批文明窗口不断展现。在地面环境建设上，修建了联合楼护坡景点，扩充广场面积500平方米，美化了山巅小园，组织义务植树1000棵。在造福员工上，投入90多万元，改造了职工生产浴池，购置了300组更衣箱，健全了配套设施；对2幢漏雨房新上了彩钢瓦；改善了老干部活动基地，更换了塑料门窗、桌椅和游艺品；动用8台车，修建了三处长达10公里的居民道路。在扶贫稳定上，春节和“七一”期间，共走访、慰问工伤、特困户720户，为家庭发生突变的职工组织捐款达8000多元，并为考入大中专院校的职工子女开展了助学捐款活动。从而保持了矿区和谐发展的稳定局面。

回顾半年来的工作，我们存在的主要问题和不足是：

（1）接续仍然紧张，通过大打掘进会战，全矿总米水平虽然有了一定幅度的提高，但由于地质条件变化复杂，加上队组少、人员紧张，重点工程推进速度不快，使得采掘接续步步紧逼；

（2）质量标准化建设发展得不够不平衡，掘进、机电达标基础上升的幅度不快，安全监督不够严格，管理还存在着薄弱环节，使无计划停电停风、瓦斯超限等险情还时有发生；

（3）经营观念滞后，管理还存在着漏洞，损失浪费现象还有不同程度地存在。

我矿下半年总体工作思路是：

一、奋斗目标：

1、原煤产量计划30万吨，全年确保55万吨，力争完成60万吨。

2、总进尺计划5200米，全年确保13000米，力争达到14000米。

3、安全消灭重伤以上人身事故和二级以上财产损失事故，质量达标进入公司上游行列。

4、财务经营不超亏，确保完成局下达的全年考核指标。

二、主要工作

1、开拓掘进要创新水平。重点抓好四件事，一是优化开拓布局和工程设计，减少无量进尺。二是积极组织打快速。按照4321标准，改进施工工艺，整合队伍力量，提高单进水平。三是抓好掘进工程质量。严格按照“一巷三点六成线”标准。施工，严格兑规作业，严格检查验收。四是抓好外围配合，风水电运等后勤工作要全力保到位。

2、原煤总量要有新突破。重点抓好生产准备和采面安装；二是强化检修，改善设备运转环境努力，降低事故率；三是针对采面条件困难，科学组织生产，要采取科学有效的技术工艺措施，搞好采面过断层、抻面、转角采和缩面开采，实现均衡稳产。

3、安全达标要上新台阶。一是全力抓好瓦斯治理。监控及排放治理措施要到位。要加强供电管理，完善供电系统，杜绝无计划停电停风现象；二是全力推进质量标准化，争取三季度在我矿召开现场会；三是强化安全监督管理，严格把住安全关口；四是深化安全培训，搞四级培训试点和五级基地建设。

4、经济效益要有新提高。一是完善经营管理机制，严格控制出支，堵塞漏洞；二是强化成本控制；三是发挥洗煤产品优势，实现扩销增收，全年完成集团公司下达的亏损指标。

5、塑造矿区新形象。一是深化企业文化建设，重点抓好员工思想道德培养，贯彻落实643管理法。二是加强民主管理，搞好企务公开拓宽民主监督渠道。三是抓好扶贫稳定，为职工办件实事，构建和谐矿区。

煤矿上半年工作汇报 第2篇

一、上半年矿井主要经营指标完成情况

（一）生产指标：

1、产量

上半年累计生产原煤26.54（不含年初补上年产量4000吨）万吨，完成永锦公司下达计划23.5万吨的113%，完成年计划47万吨的56.4%；

2、开拓、掘进进尺

上半年累计完成总进尺4869米，完成永锦公司下达计划4010米的121%，完成年计划8490米的57%；累计完成开拓进尺499.3米，完成永锦公司下达计划465米的107%，完成年计划800米的62%。

（二）经营指标：

1、材料费：上半年累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；

2、制造费用：

上半年累计单位制造成本永锦公司下达计划218元/吨，年计划220.4元/吨，报表显示242.88元/吨，剔除资源成本、支付劳务费等影响因素后，实际制造成本为217.48元/吨，较计划降低了2.92元/吨。

3、管理费用：上半年累计计划203.5万元，实际完成160万元，完成计划的78.6%，完成年计划407万元的39.3%。

差旅费、办公费、业务招待费等三项费用控制在31.42万元，1 完成年计划64万元的49%，与计划基本持平。

4、原煤工效：累计23.52吨/人〃月，较年计划21.8吨/人〃月提高 1.72吨/人〃月；

5、煤质：上半年原煤发热量计划4050卡／克，累计完成4217卡／克，完成104％；水分计划≤5.0%，实际4.7％，达标；灰分计划≤45%，实际43.39％，达标；含矸率计划≤3.0%，实际2.16％，达标。

6、销售收入：上半年累计计划6850万元，实际完成7794万元，完成计划的114%，完成年计划13160万元的59%。

7、利润：上半年计划950.5万元，报表显示798万元，实际完成应为1696.3万元，完成计划的178%。主要原因上半年付劳务费589.8万元、计划外发放第一季度安全效益奖308.5万元。

二、上半年内部市场化工作开展、运行情况

（一）修订、完善《材料消耗定额》

在原《材料消耗定额》的基础上，根据市场化工作的新要求与矿井全年生产经营目标，组织职能科室，结合生产单位，紧密联系现场实际，增加了材料定额内容，对《材料消耗定额》进行了修订完善，并于元月份投入使用。上半年材料费累计23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨，上半年共节约材料费2.39万元，材料控制效果显著，为材料费、制造成本的控制做出贡献，为促进全年生产经营目标的完成打下了基础。

（二）运作加工修理市场。

1、结合机电车间管理现状及矿井的目前劳动定额、工资水平，根据机电车间各岗位工作性质，灵活掌握内部市场化管理的精髓，对各种加工修理产品投入的人工、材料价格进行反复核算、测定。机电车间完成的产品由使用单位对其开具结算证明，矿井从固定岗位、可计量岗位、管理岗位三方面对其进行内部市场结算。该方案运行以来效果良好，职工的积极性被激发起来，如修配组较采用计件以前人均工资增加200余元，解决了机电车间长期以来存在的出工不出力、窝工怠工等困扰矿井管理的难题。

2、加工修理市场自正式运作以来，由于牵涉到各单位的切身利益，且随着生产情况的变化，原先测定的部分价格修理单价不能满足市场化工作需要，跟据生产实际，对部分单价重新进行了修订。

3、为使加工修理市场运行合理，达到市场化管理目的，提高各单位自身加工修理能力，鼓励有旧不领新，从根本上降低材料消耗，6月份对各单位近3个月加工修理费进行整理比较，根据整理比较结果下发《吕沟煤矿加工修理市场管理办法》补充规定。

（三）运作服务市场

根据服务队工作性质及特点，以服务队为市场主体运作该市场，对其提供的木制品、水泥制品、工字钢等加工与装车服务内容，结合目前劳动定额、工资水平，对其负责的各项加工、服务进行了价格测定，其提供的各项服务同样由使用单位对其开具结算证明，实行服务与受服务单位之间互为约束的链式结算方法。运行后职工队伍稳定，工作积极性大大提高，有力支援了生产一线。

（四）采用考核手段提高市场化工作水平

1、市场化项目建设工作 根据市场化项目目标建设工作要求，对目标进行分解，按期进行督促验收，及时整改存在的各种问题；结合上级考核过程中查出的问题和指导意见，规范各项管理制度及资料；矿井进一步完善市场化项目建设管理制度，确保市场化项目建设顺利实施。

2、加强修旧利废工作

对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理。准备对回收的槽子、链子、风筒、水槽进行整理。

3、加强预算管理

针对以前出现的预算差异率大、预算不准确问题进行规范管理，个别单位将预算与购买计划混为一谈，造成预算质量下降，使矿井经营管理效果极差。6月份下发了《吕沟煤矿材料考核奖罚办法》补充规定，要对各单位预算严格把关，差异率超过8%的要进行重罚。

4、根据市场化工作要求，为全面调动各级管理人员齐抓共管市场化工作的积极性，矿井制定《内部市场化考核办法》，按各职能科室工作性质，对市场化考核内容按比例进行分工，考核结果由企管科统一汇总，生产单位考核结果与分包科室市场化奖励挂钩，并严格做到奖惩兑现。

5、加强单项工程管理

为进一步加强对矿井单项工程管理，要求各施工单位对工程施工前严格单项工程的申请审批程序，单项工程完工后3天内由施工单位提出验收申请，由相关科室组织验收，否则不予验收月底不予结算。

（五）对生产经营目标实行责任分解

公司职代会召开后，矿井结合公司下达的2010年各项生产经营目标，制定了《2010年吕沟煤矿生产经营指标分解及考核办法》，根据相关科室的管理职能及各单位生产实际，对各项指标进行了分解，分别从安全、质量标准化、双基建设、生产任务、材料费、技术创新、管理创新等方面制定出考核比例，对各单位月度指标完成情况进行考核，并与各级管理人员利益挂钩，以利益机制保证矿井全年生产经营指标的完成。

通过对生产经营目标实行责任分解，上半年矿井生产原煤26.54万吨，较季度计划23.5万吨超3.04万吨；掘进进尺完成4869米，较季度计划4010米超859米；材料费控制在23.41元/吨，较年计划23.5元/吨降低0.09元/吨；制造成本控制在217.48元/吨，较年计划220.4元/吨降低2.92元/吨；完成销售收入7794万元，完成计划13160万元的59%，较半计划提高18个百分点；实现利润1696.3万元，完成年计划1901万元的89%，较半计划提高78个百分点。

（六）严格控制非生产性支出

为严格控制非生产性支出，矿井根据非生产性支出指标，结合各单位以往发生规律，对各单位核定了月非生产性支出使用定额，下发了《加强非生产性开支管理》文件。对各单位、科室支出实行月考核、季度兑现，与负责人、责任人利益挂钩，以达到节支降耗、实现利润最大化的目的。

（七）加强现场材料管理

物资管理重在现场。为强化现场材料使用管理，要求井下各工 5 作地点建立了《材料使用交接班记录》，对当班材料使用情况、现场码放均做了规定，为下步真正实现班组材料控制、奖惩打下了基础。

（八）综合运作安全市场

在现有各项安全管理的基础上，将“双基”、质量标准化、隐患买卖、职工培训综合起来，实行矿井对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对个人的三级市场运作方式，提高安全管理层次。由于安全市场的顺利运行，上半年矿井消灭了轻伤及以上事故，实现了安全生产。

（九）综合运作人力资源市场

为充分调动人在生产活动中的主观能动性，优化人力资源配置，实现人、机、物的有效匹配、最大付出，矿井在现有人力资源管理的基础上，成立人力资源市场，重点突出劳务市场的运作效果，以激发各级人员敬岗爱业、用心做事的工作热情。

（十）规范整理内部市场化管理各项资料

为巩固市场化成果，给下步提高打下基础，上半年矿井对各项管理制度、技术标准、定额、管理流程及各科室工作职责、岗位责任制、工作标准进行了整理汇编，装订成册，使各项工作均有章可循。

（十一）管理流程培训、制作

为加快市场化工作进度，提高工作效率，使各项工作实现流程化、规范化，我们制作管理流程培训教案，组织各级管理人员进行学习，要求各科室、单位根据工作实际按标准格式制作管理流程，为实现标准化管理、提高市场化工作档次奠定基础。根据流程执行过程中存在的问题，结合目前矿井主要业务工作流程，制做流程执行单，把原有流程各节点责任进行落实分析，对不能在实际工作中起到促进指导作用的进行修改。

（十二）坚持办好《吕沟矿讯》，加大市场化工作宣传力度。《吕沟矿讯》自年初创办以来，至6月底共出版7期，收到市场化稿件210余篇，在开辟的市场化专栏刊登46篇，及时报道了矿井内部市场化工作方面的新事件，广大干群能够随时了解市场化工作进展、动态，耳闻目睹市场化工作带来的新变化，对市场化工作起到了很好的推动作用。

（十三）开展安全月活动

为全面推进2010年“安全生产年”各项工作的落实，促进矿井安全生产形势持续健康发展，结合上级有关要求，制定以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动文件并认真落实。

（十五）制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》 为进一步做好内部市场化基础管理、运行机制、信息化建设等各项工作，全面确立“绩效为王”的市场化导向，本着“增效增资”原则突出业绩在分配、激励中的主体地位和撬动作用，激励职工充分发挥个人才能，真正实现自身岗位价值，依据永锦公司文件精神制定《吕沟煤矿2010年内部市场化项目管理实施办法》。

（十六）进行市场化信息系统培训和基础数据录入

根据市场化工作需要永锦公司在各矿井上市场化信息系统，由矿大教授于6月10日、11日在我矿培训中心对个各矿井核算员、科 室相关人员进行系统基本操作培训，6月14日至16日对个矿井系统管理员进行单独培训，6月21日为强化我矿核算员、科室相关人员系统操作技能在三楼会议室由矿大教授再次进行操作培训，各单位、科室系统操作相关人员在“永锦吕沟（测试）帐套”中练习操作，通过培训和练习使我矿系统操作人员熟习并基本掌握了操作技能，为我矿下部实行信息化管理打下了坚实基础。

组织相关科室对信息化系统的基础数据进行了录入，设置了部门编码、部门类别；录入了用户信息，赋予了角色、部门权限；设置了仓库编码、仓库权限；录入了材料目录和库存初始；补录了7月份物资计划等等。

（十六）正式运作爆破市场

在服务市场运作的基础上，结合实际制定服务市场之子市场--爆破市场运行方案，将爆破服务纳入规范化管理运作该市场，扩大了市场化管理的覆盖面。通过运作爆破市场，各生产单位可以充分利用人力资源，提高劳动效率和工作质量，提高了矿井经济效益。

（十七）通过市场化项目建设矿（厂）级验收。

我们已经下发了《吕沟煤矿2010年内部市场化管理项目建设标准及考核评级办法责任划分》，按市场化项目建设标准的要求对各科室、单位进行了各类资料分工，落实了工作责任。

第一季度：完善制度、内部结算价格、计量等各项基础管理资料，一、二级市场主体配备专职核算员，结合实际建立“四大”体系，谋划、运作“十大”市场，构建吕沟煤矿内部市场化管理框架，项目管理达到矿（厂）级；

第二季度：以巩固、完善、提高、深化为主线，加快内部市场 管理精细化、信息化建设，使矿井生产经营各类信息在单位之间实现互通有无、信息共享，形成你追我赶、富有成效的工作氛围,跟踪各市场运作情况，结合出现的问题，对相关制度、结算价格、计量手段、运行机制进行适当调整、完善，使各市场运作日臻完善、成熟，项目管理达到准公司级;上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

（十八）核定部分定额

随着市场化工作的深入开展和生产环境的变化，部分定额已经不能满足市场化工作的需要，矿井定额测算小组通过深入生产现场了解情况，结合生产实际，对劳动工序进行实地测算，对运输队加工修理定额进行重新核定，对机电车间部分加工修理单价进行了调整，进一步调动了职工的工作积极性，达到提高劳动效率增加经济效益的目的。

（十九）加强学习，提高管理人员素质

根据公司的统一安排，矿井将公司下发的《我的市场化管理模式》一书发给市场化管理主要人员，通过学习起到以点带面的作用，通过学习让广大职工进一步认识到市场化管理的精髓，提高矿井市场化管理整体水平。并通过《吕沟矿讯》进行转载，进一步加大市场化宣传力度，达到共同参与、共同学习、共同提高之目的。

（二十）为认真落实自主创新的工作方针，坚定不移的实施“科技兴企”和“可持续发展”战略，促进管理创新工作深入、持久地开展，在管理理念、机制、方法等方面进行适当的改进和创新，实施一批重点管理创新攻关项目，提升管理水平，促进我矿全面、持续、协调发展，结合我矿实际，制定下发《吕沟煤矿管理创新管理办法》。（二十一）为加强统计管理，促进统计工作的制度化、规范化建设，更好地发挥统计的信息、咨询、监督职能，结合《河南煤业化工集团统计工作管理制度》、《河南煤业化工集团统计管理考核办法》、《永城煤电控股集团统计管理考核办法》、《河南永锦能源有限公司统计管理考核办法》及我矿实际，制定下发《河南永锦能源吕沟煤矿统计管理制度》。

（二十二）生产管理创新

1、一采队单电机运行，节能降耗

过去五2803采煤工作面150C溜子超过150m就使用2*75KW电机作为采面刮板运输机运行动力，机头、机尾要使用电缆连接，在使用过程中，弊病很多，槽子与单体柱之间需加电缆板，在生产时往往因点炮槽子崩跑挤坏电缆，造成电缆漏电影响生产，延误工时，形成疲劳战，职工情绪低落，对安全极为不利。根据这一状况管理人员大胆创新，决定使用一台电机，机尾改制成小机尾，并制订了一套现场管理措施，保证溜子平、顺、直减少运行阻力，确保采面溜子正常运转，同时节约电缆、电缆板、电费、机油、设备磨损费、维修费共30万多元，创造了自使用150C溜子以来，采面长度超过170m使用单电机生产最好记录，受到了各级领导的好评，为吕沟煤矿的安全生产及节能降耗做出了贡献。

2、改变采掘方式，采用高水填充开采

通过调查研究，认为吕沟煤矿煤层开采条件适合高水填充开采，同时采用高水填充开采可以增加矿井可采储量，延长矿井服务年限，故采用高水填充开采，将走向长壁采煤法改成倾斜长壁采煤法仰斜 开采。目前已施工六4八东下山和九西上仓皮带巷的联络巷。生产科对高水充填进行了采掘设计，目前采掘设计初稿已进行完毕。采用新技术后，矿井可采储量将达到1229.1万吨，大大延长矿井服务年限。

（二十三）安全管理创新

1、在安全管理上创新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追忆法、现场考问法、警示警钟法、规制考试法、宣传灌输法、形象教育法、专题讨论法、活动渗透法、知识竞赛法和最终实现0事故目标），并按照此工作法进行落实；

2、在原买卖制的基础上，检查隐患实行双人落实闭合制度；

3、创新使用了“安全背包”，规范了安检员检查程序和标准；

4、在全矿开展“十零”理念和“两个规范”学习活动，要求各单位结合各自安全管理重点，将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，使理论和实际相结合，真正起到催进生产、保证安全的作用。

5、调整充实了群监网络机构，修订完善了群监管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有针对性地加大“三夏大忙”及“安全生产月”中夜班的安全督察检查力度，以“两个规范”为标准，严格要求群监员不断规范自己的管理行为，对查出的隐患逐条逐项、分专业、分类下发整改指令，并督促落实整改，填写隐患整改台帐。同时，对督察过程中发现的问题坚持做到“三不走”：即发现违章制止处理不彻底不走；对违章隐患没做出处理安排不走；遇到险情不彻底排除不走。力争把事故隐患和苗头消灭在萌芽状态。

三、上半年市场化工作存在的问题与不足

上半年，我们虽然在市场化管理方面做了大量的工作，但与领导的要求还有一定差距，通过各市场的运行发现，还存在很多需要解决的问题。

四、下半年内部市场化工作安排、总体思路

（一）巩固、提高市场化工作成果，落实各市场运作效果，对内部市场各结算要素加强引导，及时按照有关规定解决市场运行中出现的经济纠纷，提高市场化工作层次，不断提升矿井整体管理水平。

（二）迎接下半年市场化项目建设验收

上半年我们已经顺利地通过了永煤公司市场化项目矿（厂）级的验收。

第三季度：按照永锦公司部署，安装内部市场结算、核算信息系统并试运行，完成与手工结算的接轨、过渡，能娴熟使用该系统，项目管理达到公司级；

第四季度：各内部市场运作符合要求，结算、核算达到标准，各参与人员素质满足市场化管理需要。对内部市场化管理进行整体总结，项目管理达到集团级；

下半年我们争取顺利通过永煤公司市场化项目公司级、集团级的验收。

（三）信息化系统建设

信息化系统建设是市场化项目建设验收中的重要一环，主要涉及三个方面：物资管理信息化、设备管理信息化和市场结算信息化。

通过实行市场化系统，实现了材料申请、审批、发放的网络化管理，所有采料员使用计算机核算管理材料台账核算材料消耗；基层领导实现网络化查询；设备、低值易耗实现网络化的动态租赁管理；实现了单个工作面，单项工程的成本核算；实现了工区、队、班组成本核算与收入核算的网络化；实现了职工每日出勤、计件工资、月末工资分配，工资报表和银行接口的网络化管理；职工收入：能够看到每个职工每日收入；部门收支：能够看到任何一个部门的每日收支与累计收支；工资分配与平衡由计算机来完成；价格的调整由仲裁委员会来确定。

矿井从6月份中旬开始煤矿精益管理信息系统的建设。6月份中旬到7月份中旬，主要进行的是市场化信息系统培训和基础数据的录入，为系统的顺利开展打下了一个坚实的基础。

七月中旬开始，各单位领用材料手工制单与网上申请并行操作；系统记录同时与手工制单进行对照，做到账账相符；7月底，各单位要做到系统记录与手工制单台帐完全对照，实现物资管理信息化；七月中旬，设备管理模块要基本建立完成，市场结算模块也要同步建立。争取早日实现矿井的信息化管理。

（三）组织各级管理人员学习管理流程，按流程落实各项工作，强化节点责任，达到以工作流程化提高效率的目的。

（四）严格落实各项制度，提高精细化管理程度。

（五）做好内部市场运行记录，不断完善内部市场结算价格、材料消耗定额。

（六）组织职能科室对《单项工程管理办法》再学习，进一步 规范单项工程管理。

（七）加强市场化培训、宣传力度，更新观念，提高各级人员对市场化管理的认知。

（八）项目建设

通过市场化管理，提供员工成本意识，达到节能降耗、增加效益的目的

下半年，我们继续以内部市场化管理为经营抓手，强力推进内部市场化工作，夯实基础，强化责任，加强监督，严格考核，确保下半年各项生产经营目标完成，为永锦公司的发展壮大尽我们最大的力量。

煤矿上半年工作汇报 第3篇

自治区“城乡清洁工程”领导小组副组长、建设厅厅长宋继东, 自治区“城乡清洁工程”领导小组办公室主任、建设厅副厅长周卫出席会议并讲话。自治区“城乡清洁工程”领导小组成员单位, 各市“城乡清洁工程”领导小组办公室有关负责人参加了会议。会议由自治区建设厅城建处处长黄科宏主持。

会议对今年上半年各级政府实施“城乡清洁工程”所作的努力及取得的成绩给予了充分肯定。据统计, 上半年全区各级政府在深入实施“城乡清洁工程”中财政总投入达3.04亿元, 新增泊车位4882个, 改造及建设排水管道9万米, 新建、翻新公共厕所211座, 改造或硬化道路79.8万平方米, 整治或改造街道971条, 清理垃圾约1.3亿吨, 整治农贸市场3210处, 清理非法小广告63.5万条, 清理工地乱象5844处, 美化绿化466万平方米, 种植风景树木365.6万株, “穿衣戴帽”工程17.6万平方米。

会议同时指出, 各地在实施“城乡清洁工程”中, 一些问题仍较突出, 如一些地区在工作思想上、行动上有所放松, “五乱”现象反弹严重, 市政基础设施不够完善, 宣传工作有所弱化等。

会上, 宋继东厅长指出, 各级政府要在全区范围内继续深入开展城乡环境集中整治大行动, 掀起“城乡清洁工程”工作新一轮高潮, 使城乡环境在短期内有一个大的改观, 努力营造干净清洁的城乡环境迎接建国60周年大庆到来。

一是要进一步加强领导, 落实责任。坚持把“城乡清洁工程”作为“一把手”负责制, 坚持把这项工作纳入当地经济社会发展总体规划, 强化机构建设, 落实责任, 严格实行问责制。

二是要重点治理“五乱”。突出整治市区街道的市容环境、农贸市场、夜市、机场、车站、码头、广场、公园、河堤、主要宾馆周边环境、主要景点、景区周边环境、小街小巷、城中村、城乡结合部、村镇环境等。抓好各市、县重要市政道路、重要节点、重要活动场所、重要接待场所和主要景点的整治工作。

三是要加快推进城市“穿衣戴帽”工程。各市要以城市主要道路、景观道路的房屋立面“穿衣戴帽”为重点, 加强建筑物立面、楼顶天面、户外广告和门头招牌、绿化、架空线路、围墙、楼房景观照明、市政公用设施和市容秩序的整治, 使城市景观充分体现时代风貌和民族特色。

四是要加强路容路貌和交通秩序综合整治。要加大对公路路面、公路沿线、收费站等区域安全和清洁卫生整治工作, 保障公路交通安全、畅通和环境整洁;加强交通秩序混乱路段的治理, 规范停车秩序, 加强道路交通管理设施和安全设施建设。

五是要以这次建国60周年开展的集中整治大行动为契机, 继续抓好长效机制建设, 推动“城乡清洁工程”规范化、制度化、常态化, 使城乡环境卫生工作常抓不懈, 工作成果不断巩固和扩大。

六是要坚持以人为本, 便民利民。既抓好市容整治, 又确保市场繁荣;既努力消除“五乱”现象, 又坚持疏堵结合、以疏为主, 基础设施建设与城市管理并举。

七是要进一步加强宣传工作, 营造全民参与的浓厚氛围。充分利用电视、广播、报纸、网络等媒体加强舆论引导, 加强舆论监督, 促进工作深入开展。

周卫副厅长在会议最后对下阶段工作作了具体部署:

一是要加大基础设施投入。重点加强对市政道路建设、小街小巷建设、主要干道人行过街设施等城市基础设施的建设, 完善城市服务功能, 提升城市品位水平。

二是加强城市公共厕所建设管理工作。通过“新建一批、改建一批、提升一批”的方式加快城市公厕建设步伐。加快配备无障碍厕所建设。加强对公共厕所的监管力度, 确保正常使用。

三是加快城中村、农村垃圾收集站、转运站建设。力争在市、县、区建立起“村收集、镇 (乡) 运转、市 (县) 处理”的生活垃圾处理系统。积极推动农村改水改厕改厨工作, 改善农村生产生活条件和公共卫生环境。

四是加快超市、农贸市场、临时市场、小区便民菜店、早市、夜市等六类市场的建设、改造, 用好政府补助就业岗位资金, 使小商小贩进得去, 租得起。

五是结合第七届市容环境综合整治“南珠杯”竞赛届末检查评比工作, 进一步加大对“城乡清洁工程”和城镇污水生活垃圾处理设施建设的督察力度。

煤矿上半年工作汇报 第4篇

【关键词】煤矿；地质工作；生产；作用

一.防止矿井水灾事故的发生

地质工作是煤矿生产以及建设开发过程中不可或缺的重要组成部分，有关的调查数据显示在现实中的煤矿生产中有超过百分之六十的安全事故为冒顶、瓦斯爆炸以及突水事故，这些事故都在不同程度上与地质工作之间存在着密切的关联。在这样的环境下切实强化煤矿地质工作显得至关重要。一般来说，煤矿地质工作的现实意义和影响主要体现在防止矿井水灾事故、降低瓦斯事故的发生概率、防止设计不合理所造成的安全隐患以及避免冒顶事故的发生等多方面。从防止矿井水灾事故方面来讲，要想在煤矿生产过程中能够避免此类事故的发生，除了要在相关的设备器具等硬件设施上下功夫外，更要在地质工作方面下足功夫。借助于科学的地质工作我们将会对煤矿的水文地质情况具有充足的了解，对矿区的主要含水层、水文特征、含水层的含水性随季节以及年度降雨量的變化情况等各类信息进行大致的把握和掌控，进而为煤矿的安全生产提供一定的知道准则。另外，在生产实际中对可能发生事故的区域进行探明，采用超前打钻探放水，实行有疑必探，先探后掘的施工原则，就能够在很大程度上掌握水患控制的主导权，最大限度上降低水灾事故的发生概率。为此，在是工程产过程中应当采取相关的必要措施。首先对于采掘工作面受水患影响的矿井，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。在水文地质条件复杂、极复杂的矿井，在地面无法查明矿井水文地质条件和充水因素时，应当坚持“有掘必探”，加强探放水工作。而在矿井受水害威胁的区域，则应当进行巷道掘进前，应当采用钻探、物探和化探等方法，查清水文地质条件。

二.避免瓦斯事故的出现

很长一段时间以来，瓦斯爆炸等安全事故一直占据着煤矿安全事故的主要部分，此类安全事故的影响力较大，且范围较为广泛，为煤矿一线工人的生命以及煤矿的财产安全带来了巨大的威胁。在过去的很长一段时间内，我们在处理和解决瓦斯事故的问题中经常采用的方法就是“一通三防”，很大程度上忽视了对瓦斯地质工作方面的研究和投入，这使得经过多年的发展过后我国在应对瓦斯问题上仍然以防御为主，缺少一定的超前意识和布控手段，进而不能够从根本上消除瓦斯事故的发生。这也在一定程度上显示出了缺少地质工作而使煤矿生产造成的巨大安全隐患。而地质工作则能够在一定程度上揭穿突出煤层地点，应避开地质构造带。对于突出矿井务必要及时编订瓦斯地质图，在突出煤层顶、底板掘进岩巷时，必须定期验证地质资料。通过合理的地质工作不仅能将煤层的埋藏深度以及构造和各类要素之间的关系进行充分认识和梳理，还能够根据此类问题制定出完善的应对措施，进而做到有的放矢，做好预防瓦斯灾害的充分预防和控制。

三.防止由于设计不合理所造成的安全隐患

与此同时，煤矿企业对于规范性的要求较高，所有的生产活动都必须遵循应有的规范和程序，根据事先制定好的设计进行施工。而煤矿地质工作所获得的资料和成果正是制定这些设计的最主要依据和条件，如果地质工作没有认真进行的话，那么设计也将存在较大的欠缺。只有对特定区域的煤层产状、结构、性质以及厚度和横向变化、瓦斯情况等多类煤矿地质资料进行充分认识和了解，相关的设计部门才能进行合理的设计工作。因此，在煤矿设计工作中，必须遵循“矿区总体设计、矿井初步设计应根据批准的井田详查、精查地质报告”进行设计。鉴于煤矿生产的特殊性，使得其生产过程中的安全系数至关重要。但是限于种种客观因素的限制，煤矿之间的安全系数存在很大的差异，造成这种情况的很大一部分原因来自于设计本身所依据的原始资料是否完整和准确的体现出了施工过程中将遇到的实际情况。这也直接的说明了如果地质工作落实到位的话，将会为煤矿的设计工作提供巨大助益。针对于此类情况，应当在煤矿建设和生产中，当矿区现有水文地质资料不能满足生产建设需要，应当针对存在问题进行专项地质补充勘探工作。

四.避免顶板事故的发生

此外，顶板事故也是煤矿生产中比较常见的一类安全事故。虽然经过近年来科学技术的不断进步和发展，煤矿生产中对于各类先进技术和科学手段也加大了应用力度，使得煤矿中顶板事故的发生频率得到了一定控制，但是在煤矿中顶板事故依然是主要的安全事故之一，成为了限制煤矿安全生产的重要掣肘。造成这类问题的原因有很多种，既包括生产工艺的落后性，生产流程和步骤没有严格遵照实际情况来进行；也包括工人素质较差，对于相关技术的掌握不熟练，执行力度不足等。但是更多的却是来自于地质工作方面的限制，开采的地质条件限制以及受到地质构造的影响都是造成顶板事故的重要原因。如果具备较为详尽的地质资料，则可以在施工之前就对施工层位的围岩性质进行了解和确定不同区域实行的不同措施，尤其是掘进爆破工艺和支护方式。再辅之以人员和设备的必要保证和支撑，就能够在很大程度上从管理和技术双层面上对顶板事故进行预防，最终将顶板事故控制在一定范围之内。

五、结束语

煤矿地质工作是进行煤矿生产的一项重要基础性工作，对于煤炭行业未来的发展来说，强化地质工作水平和质量已经成为了一种时代发展的趋势。然而就我国目前的状况来说，煤矿地质工作的发展仍然处于欠发达阶段，所以对其进行深入探析和研究具有重要的现实意义。我们一定要在日后的煤矿生产中充分发挥出地质工作的作用和影响，最大限度上保证煤矿安全生产，提高煤矿生产效率及经济效益。并且针对于地质工作在煤矿安全生产方面的重要作用来说，一定要重视起煤矿地质工作，通过地质工作的相关成果来为煤矿的安全生产提供重要保障。

参考文献

[1]田质甫.浅谈矿井地质工作在煤矿生产中的重要作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009，08：246.

煤矿上半年工作汇报 第5篇

2012年,碱沟煤矿在公司领导和各部门的帮助与支持下，以找、抓、促活动为抓手，各项工作都取得了较好的成绩。按照公司关于上报总结的通知要求，现就上半年我矿亮点工作作简要汇报。

1、制定“正职对副职的考核办法”。区队正职对副职的考核，一直是基层单位面临的一个突出问题。为充分调动副职的工作积极性，全面提高工作执行力，提升工作业绩。矿制定出台了《碱沟煤矿关于基层领导班子副职工作业绩考核（试行）办法》，强化对基层领导班子副职的工作业绩考核，并与其薪酬直接挂钩。考核采用百分制的办法进行月考核。依据考核结果，进行薪酬再分配，拉开副职间薪酬收入差距，形成良性竞争。具体薪酬的计算公式为：当月副职工资总额÷当月所有副职考核后得分数的总和×本人当月考核后得分数=本人当月的应得薪酬。

2、抓实本安建设及全员贯标。在全矿积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。各生产单位班前会由原来的半小时延长至1小时，重点配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展；组织职能科室对基层区队员工贯标情况进行抽查，每月抽问人数覆盖包干单位各岗位工种，并按照抽问作答情况按优秀、合格以及差三个等级进行奖罚。

3、实施运输系统集中控制。运输系统集中控制是有效提高运输效率，保证安全，提升生产能力的重要保障。矿集中控制系统的安装使用，不但提高了运输效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐 1

患。一是有效降低综采面回风侧运输设备操作H2S等有毒有害气体对作业人员的伤害，提高工作面的安全性及工作效率。二是实现了减员增效。目前系统分3各区域集中控制皮带机等运输设备18台，给煤机等辅助设备11台，实现减员35人（综采面原来需要5名输送机司机操作设备，现在只需1名集控司机即可进行控制；洗选厂需要四名输送机司机，主运线需要六名输送机司机操作，现在只需两名皮带巡检司机即可完成）。三是开停机迅速，主运输系统完全实现班接班生产，提高了设备有效运行时间，提升功效。

4、急倾斜特厚煤层深部巷道支护技术研究。该项目的研究成功能有效解决因矿井开采深度增加，综放工作面矿压显现加剧，巷道变形破坏严重，顶底板位移量显著增大，维护异常困难等现象。为了确保项目实施，矿不断扩大对外技术交流与合作，与西安科技大学合作对目前的急倾斜特厚煤层深部大断面巷道变形失稳的机理和稳定性控制关键技术进行研究，运用钻孔窥视仪、松动圈测试仪、地质雷达对巷道松动圈进行测定，掌握巷道变形规律、超前应力分布规律，最终以此为依据，优化了巷道支护参数，确保了工作面安全生产。

5、超前预裂爆破工艺应用。超前预裂爆破是急倾斜煤层综放开采中可解决现场安全生产的关键手段之一。为有效解决以往采用架前打眼耽误时间，影响工作面生产进度、耗费劳动力、影响工作效率等问题，经矿多次研究、测试，最终在全公司首家成功实施了超前预裂爆破工艺，采用扇形布孔的方式在进风巷布置超前预裂爆破钻孔。实施超前预爆破工艺后，所有预爆破工作均超前工作面进行，杜绝了工作面放炮带来的安全隐患，实现煤体超前泄压，综放工作面连续生产，降低职工劳动强度；降低了粉尘浓度，改善职工作业环境，提高了员工作业环境的安全系数，此种采煤方法有效地解决了大段高急斜放顶煤开采难度大、采出率低、顶板难管理等问题，目前该工艺已成为矿井安全生产不可缺少的一部分。该项目已经获得自治区科技进步二等奖。

6、强化班组建设管理。创新管理模式，建立矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的“三级四项”考核制度，对班组长在经济上给予待遇，在考核中落实责任，赋予班组长分配权。“积分制量化考核”工作的实施，提高了工资分配的透明度和公正度，调动了广大员工工作积极性和主动性，薪酬的逐级考核分配形成了有效的闭环模式，杜绝区队小金库的产生。积分制量化考核在综采区队的试点所取得的经验、成果，已应用至机运、洗选等单位，并在此基础上进行了相应调整，均取得了较好的效果。

煤矿上半年工作汇报 第6篇

2012年1—4月份安全生产工作汇报

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！池州市贵池区石门黄煤矿是一家以煤炭生产销售为主的矿山企业，煤矿安全生产是企业永恒不变的主题，近几年来，我矿在市、区经信委和上级主管部门的关怀指导下，始终坚持“安全第一，以人为本”的办矿理念，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，强化现场安全管理，加强安全教育培训，加大安全投入，大力推进煤矿安全质量标准化建设，认真开展隐患排查治理，严厉打击“三违”现象，不断淘汰落后的设备、工艺，自2009年以来始终保持安全生产，连续三年被上级主管部门评为三级安全质量标准化矿井。

一、今年以来安全生产工作开展情况

1、制定工作目标

年初矿长、法人组织矿领导班子多次召开了安全办公会，进一步学习“国发23、33号文件和省174号及市、区经信委有关文件精神，认真总结了过去一年的安全生产工作，明确了以安全发展保障职工生命财产安全为根本，以落实责任广泛深入推进煤矿安全质量标准化工作为基础，以强化隐患排查治理完善应急预案为重点，不断健全和完善规章制度加大安全投入为保证，在安全前提下，争取完成全年生产任务，实现2012年安全生产年。

2、健全机构明确责任

成立安全生产领导小组及安全、生产、通风、机电、地测防治水等安全生产职能机构，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，研究制定安全生

产工作计划、方案和措施，组织安全监督检查，并实施安全考核。（对矿井安全管理、“一通三防”、生产技术、机电运输等管理机构进行了人员调整和充实，成立了地测防治水机构，培训配备专职探放水人员，配备了1台专用探放水钻机）。进一步完善各级职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，实行安全风险抵押金，层层订立安全生产责任状，并进一步建立安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发现的问题及时进行治理，并登记建档，严格按照定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

3、完善规章制度强化现场管理

为了适应新形势下安全生产工作的需要，矿上组织人员对《岗位责任制》《各工种操作规程》、《安全生产管理制度》《矿井安全质量标准化管理制度》《“一通三防”管理制度》等规章制度进行了修改和补充，增加了《瓦斯综合治理利用工作例会制度》《瓦斯检查、瓦斯排放制度》《水害防治岗位责任制》、《防治水预测预报制度》、《水害防治技术管理制度》、《水害隐患排查治理制度》、《职业危害防治责任制度》、《职业危害防治规化及2012防治计划》等一批新的规章制度。完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级安全管理人员带班下井，深入重点区域和关健环节，跟班排查治理；并与工人同上同下。

4、全面推进安全质量标准化建设

煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产工作的基石。一直以来我矿始终把安全质量标准化工作作为安全基础工作来抓，“质量达标准，安全上水平”是我矿安全生产各项工作评优争先的基本条件。以矿长为组长的达标工作

领导小组，每月月底对照《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》分专业进行考核、评审和打分。并制定了《贵池区石门黄煤矿安全质量标准化实施办法》，进一步明确各科室安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施；有力的促进了安全质量标准化工作的全面推进。

5、安全避险“六大系统”建设情况

为了认真落实国家安全监管总局、省经信委和市、区各级主管门关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，制定了《石门黄煤矿安全避险“六大系统”实施方案》，目前我矿监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统运行正常（矿井人员定位系统已于4月26日由市经信委组织专家验收）。紧急避险系统计划在2013年6月底建成。

6、加强隐患排查治理

加强隐患排查治理是煤矿保障安全生产的重要手段。今年以来皖南分局于2月7日、4月18日两次对我矿进行了现场安全监察，共提出了16条问题和隐患；市、区经信委对我矿进行了4次安全检查，共提出31条问题和隐患；针对上级部门检查提出的问题和隐患，矿上及时召开了矿长安全办公会，针对检查笔录提出的问题和隐患，逐条研究整治方案，制定整改措施，明确整改责任人，限定整改时间，确定资金投入进行整改。

除此以外，我矿每月20日由矿长组织开展一次安全自查，查出的问题

和隐患，全部在矿长安全办公会上，以“五定”的形式落实整改。

7、健全应急机制提升矿防灾能力

在矿井防灾应急方面，我矿编制了《2012灾害预防与处理计划》、《矿井灾害事故应急救援预案》、《防治水应急预案》和《2012“雨季三防工作计划》，制定灾害应急演习计划。全面落实（安监总煤调【2012】29号）文件精神及《煤矿防治水规定》，加强煤矿防治水管理工作，在雨季到来之前，由生产技术部门牵头，对井田及周边可能积水、塌陷和有裂隙的地表进行了检查，对井上、下排水沟和井下水仓进行了清理，对井上下排水、供电设备进行了全面检修，确保矿井安全度讯。

8、加强安全教育培训提高职工队伍素质

在安全教育培训方面，我矿年初根据工作需要制定了《安全教育培训计划》并且严格按计划安排人员到省、市安全培训中心参加培训和复训，严把职工准入关，矿井现有职工于2月5日至7日由池州煤矿安全培训中心来矿对全体职工进行了岗前培训，2月20日至22日所有职工至市卫生疾病控制中心进行健康体检，建立职工健康档案。对培训考试、体检不合格人员一律进行辞退，确保了整体素质。除此以外，利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和生产技能培训，通过不同形式的教育培训，职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识有显著提高。

二、当前采掘计划安排

1、根据矿井实际情况和《石门黄煤矿2012采掘方案》，目前正在继续进行主、副井+140m水平生产系统延深开拓工作；在+140m水平回风系统开拓形成后，5—6月份开拓主井+140m水平配电峒室和水泵房，主、副水仓，信号峒室、消防材料库，完善主井+140m水平排水系统和生产系统。

2、继续深入围绕“安全生产”作文章，以抓好煤矿安全质量标准化建设推动企业安全文化建设，加大隐患排查力度，打造安全生产和谐局面。

各位领导、同志们: