总裁讲话心得体会

总裁讲话心得体会（精选10篇）

总裁讲话心得体会 第1篇

9月29日上午，蓬莱市政府与山东黄金集团交接蓬莱金创集团仪式隆重举行，山东黄金集团王建华董事长在仪式上做了重要讲话。

王建华董事长深刻朴实地讲述了如何做好当前和今后时期的工作，高度评价了穆范敏同志带领的队伍对山东黄金所做的贡献。肯定了蓬莱黄金的荣誉和地位。勉励企业新的领导班子团结协作、精诚宽容，充分发挥好血浓于水上下亲如一家的感情，要求各级领导秉承关怀、公平、忠诚、责任，共同发展我们的黄金企业。

王董事长的讲话给我们矿工吃了一个定心丸，对未来充满了期待。“我们仰视着矿工，仰视着劳动。”这句话让我们矿工更深地感到：山东黄金是一棵坚不可摧的大树，是职工的主心骨，是职工的靠山。“让上不起学的孩子能上学、让工亡职工有依靠、让弱势群体有希望。”此言掷地有声，铿锵有力，更让金创股份的职工对集团的发展充满了信心。作为山东黄金集团的一名成员，将从提高公司价值观入手，提高个人素质和道德修养，注意自己的言行，彰显自己的人格魅力和道德水准，倍加珍惜集团公司为我们创造的机遇和平台，在工作中不断学习，提高工作技能和业务知识。

“九层之台，起于垒土;千里之行，始于足下。”金创股份员工在认真学习王建华董事长讲话的基础上，业已扎实做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根据总体要求和部署，以高度负责的态度，提高工作效率，确保交接工作平稳、快速推进;二是全力抓好当前的生产经营,把因重组而受到的影响损失夺回来，全部超额完成今年的各项任务;三是切实抓好安全生产和综合治理工作，坚持安全稳定压倒一切，以安全、稳定来保生产发展、促生产发展，建设和谐平安企业。

总裁讲话心得体会 第2篇

近日，部门组织学习了11月10日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。总裁的讲话结合集团企业文化的建设，为蒙牛集团下一步的发展指明了方向。

通过学习总裁的讲话内容，使我学到了很多东西，也让我对新蒙牛有了更大的信心和希望。让我对蒙牛有了更多家的感觉。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被大家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总裁讲话心得体会 第3篇

今天,我们在这里隆重举行少儿励志电影故事片《少年杨靖宇》的开机仪式,这是我市自1965年建专50年来出品制作的第一部少儿电影故事片,这在我市文艺创作和影视发展史上具有里程碑的意义。我们河南省爱克实业发展有限公司能够成为出品方和联合摄制单位,感到十分荣幸,值此非常难得的机会,我谨代表河南省爱克实业发展有限公司向关心支持《少年杨靖宇》拍摄制作的各级领导和社会各界朋友致以最崇高的敬意!向为该剧拍摄已经或者即将付出艰辛劳动的编剧、导演和全体演职人员表示最衷心的感谢!

河南省爱克实业发展有限公司创建于2007年11月,注册资金一亿七千万元,具有国家二级资质,现有正式员工300余人,本科以上学历员工达60%以上。驻马店CBD国贸中心是我们公司开发的第一个项目,是驻马店市委、市政府招商引资的重点工程,项目位于驻马店市行政新区,乐山大道与置地大道交汇处,占地面积340亩,开发面积90万平方米,总投资30亿元,项目涵盖按国际超五星级标准建造的具有现代主义风格的豪华五星级大酒店和产权式酒店,23万平米的大型购物商场,超甲A级写字楼,中央豪宅和花园洋房,是驻马店目前规模最大、产品形态最丰富、品质最高的国际城市综合体。

公司创建几年来,我们始终秉承“以责任雕塑家园,以精品装点城市”的企业使命,立志“做客户忠诚度最高的开发企业”,确保客户获得物超所值的产品和服务,矢志不渝地为业主创造健康美好的新生活。在做好我们业内工作的同时,企业还不忘自己的社会责任,几年来我们在市、区的纳税排序中一直名列前茅,同时,还积极主动地参与党委政府和社会公益团体下达或倡导的城市公益设施建设、农村扶贫开发、希望工程建设等社会公益事业,力所能及地为社会做出了我们应有的贡献。

今年是世界反法西斯战争暨中国人民抗日战争胜利70周年,也是出生在我市的抗日民族英雄杨靖宇将军诞辰110周年,同时,还是我市从信阳分离出来设立驻马店专员公署50周年,以此为契机拍摄一部少儿励志电影故事片,不仅是对这些伟大或重要事件的纪念,也是对为了我们今天的幸福生活抛头颅、洒热血的革命先烈杨靖宇将军的最好纪念。同时更是适应用杨靖宇爱国主义精神教育广大人民群众尤其是少年儿童的时代需求,更是通过这部影片让世人知道,哺育出杨靖宇这位伟大抗日民族英雄的正是我们天中大地这块具有厚重历史文化积淀的沃土,以此来提高我们驻马店在外的知名度和美誉度,也增强我们驻马店人干好自己的各项事业的自信心和责任心。正是出于这些原因,我们公司上下达成共识,不惜斥巨资来打造这部以爱国主义和革命英雄主义为主旋律的少儿励志电影故事片,这是我们企业的社会责任,也是为了祖国的今天、明天和未来,为了实现中华民族的伟大复兴之梦!

朋友们!我相信有省市各级领导的关心和指导,有社会各界的鼎力支持,有剧组演职人员的密切合作和积极努力,我们一定能够打造出一个融“思想性、艺术性、观赏性”为一体的艺术精品!让我们携起手来,精诚合作、人尽其才、物尽其用,为实现上述目标做出我们各自应有的贡献!

最后祝《少年杨靖宇》电影开机大吉,事事顺遂,圆满成功!

学习关总裁讲话心得体会 第4篇

葵花药业集团股份有限公司是黑龙江葵花集团有限公司于2009年9月1日整体变更设立的民营股份制医药企业集团，是由现旗舰企业——黑龙江葵花药业股份有限公司，经过不断发展壮大组建而成。现集团下辖五常葵花、伊春葵花、重庆葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿灵）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家药品生产企业，两家医药公司，一个药材种植基地，一个药品包材公司，一个大药房、一个药物研究研究共15家企业，总资产逾20亿元，总占地面积近百万平方米。总部位于哈尔滨市。

孟子曰:“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心态至关重要。

在职场上，我们经常会听到这样的声音：“公司又不是我的，那么卖力做什么？老板给我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，损失也是公司的„„”老板一定希望他的员工能够充分发挥主观能动性，保质保量完成工作任务，为公司创造更多的价值。而员工也许会反过来想：工资是固定的，我工作的时间少一点，效率慢一点，岂不是赚了？多做多干，那就吃亏了。劳资双方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其实从根本上说就是心态的矛盾。

时代在飞速发展，我们的生活品味也提高了，宽敞明亮的房子，豪华漂亮的车子，时时刻刻都在吸引我们的眼球。生活节奏快了，我们压力也大了，心态也随之浮躁了。认为上班就那么点工资，饿不死，长不胖，纯粹只是混混日子。但仔细想想，又不知道自己能做什么，会做什么，整天思来想去，也想不到一个所以然。于是纠结、郁闷、甚至痛苦。这个时候，就必须好好调整心态。

如何调整心态呢？我个人认为，工作虽然是我们的职业，但是我们必须把它当事业来做。举个简单的例子：如果我们自己家里脏了，那一定会在第一时间打扫得干干净净，家里的事，不论大小，那都是说到做到、高质高效，无需规则的约束，更无需别人提醒和监督。家里的一针一线，绝不浪费；一砖一瓦，绝不舍弃。但为什么在公司里我们做不到这样呢？并不是我们做不好，而是我们的心态没有上升到那个高度。

时间对每个人都是公平的，态度积极的人在享受丰收成果时不积极的人或许还在幻想中。殊不知，明日复明日，明日何其多。面包和牛奶不会主动向你招手，我们能做的就是要主动的争取。正值壮年的我们，思想活跃，热情澎湃，体力充沛，充满勇气，有进取精神，这会儿不努力一把，难道要等到年迈的时候徒留“少壮不努力，老大徒伤悲”的遗憾吗？

二是强烈的责任心。责任和能力是成正比的。责任越大，风险越大，需要的能力也越强，那么，能承担多大的责任就意味着你有多大的能力。当你有能力对7、8个人负责的时候，你就是一家之主，责任是抚养妻儿、赡养爹娘，创建温暖幸福的小家庭。

三是强烈的成本意识。部分同志认为，葵花药业大了富了，可以坐享其成、大手大脚了，艰苦创业的精神可以摒弃了。这是错误的思想。葵花药业是一个几千人的大家庭，在生产生活上，如果每个人每一天浪费一点点，基数乘以几千人，就是大数目了，倘若再乘以365天，那真是天文数字了。所以说，节约要从点滴做起，从你我做起。

总裁讲话精神学习心得 第5篇

[总裁讲话精神学习心得(共2篇)]篇一：总裁讲话精神学习心得

总裁讲话精神学习心得

近日，部门组织学习了11月10日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。综观王总讲话精神，创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为荣华集团下一步的发展指明了方向。

[总裁讲话精神学习心得(共2篇)] 创新的能力：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。

整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务；我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。

发展的能力：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。

创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。荣华集团正是通过不断创效来不断发展壮大，通过经济效益和社会效益的不断提升，终有一天，荣华将会成为健康行业的代名词，买药找荣华，要健康找荣华将成为所有顾客的心声。通过提升荣华集团创新、整合、发展、创效的能力，荣华人要苦练内功，为打造荣华大健康、大连锁、大荣华事业不断奋斗。王总裁将集团形象双关语修改为“凝聚天地之能量，创造人类之健康”，形象双关语的改变不仅仅是几个字的变化，更多的是思维模式、心智模式和行为模式的革新，是荣华人大健康事

业发展征程新的起点，祝愿荣华集团在王总裁的带领下，拥有大眼光，汇聚大气象，开创大格局，荣华必将为“创造人类之健康”做出更大的贡献！

篇二：学习董事长讲话精神心得体会

学习董事长讲话精神心得体会

2013年4月7日，公司召开了

2、销售人员一定要勤奋。有句话说，只用双手工作的是劳动者；而用双手、大脑、心脑和双腿工作的是销售人员。为了获得更多的客户，更快速地提升销售业绩，除了精心维护老客户，同时还必须勤于开发新客户，时刻注意市场的变化和客户的最新情况，随时做好向客户推荐产品的准备。[总裁讲话精神学习心得(共2篇)] 销售工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要面对，这就要求销售人员必须具有强烈的事业心和高度的责任感把自己看成是“贩卖健康”的人，有一股勇于进取，积极向上的劲头。

3、销售人员要有一双慧眼。销售人员需要具备狼一样敏锐的目光时刻调查市场动向，具备狼一样坚忍不拔的意志始终追逐目标不放松，具备狼一样机敏的谋略，这样才能保证销售工作节节攀升，不断创造新的辉煌!通过一双慧眼，从客户的行为中能发现许多反映客户内心活动的信息，它是销售人员深入了解客户心理活动和准确判断客户的必要前提。

4、销售人员一定要具备创造性。销售人员应具有很强的创造能力，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。首选要唤醒自己的创造天赋，要有一种“别出心裁”的创新精神；其次要突破传统思路，善于采用新方法走新路子，这样我们的销售活动才能引起未来客户的注意，俗话说“ 处处留心皆学问”，用销售界的话来讲就是“处处留心有商机”，销售人员要能突出问题的重点，抓住问题的本质，看问题有步骤，主次分明，同时注意多积累知识和技能，知识经验越丰富越熟练，对事物的洞察性也就越强。

三、建立起与客户沟通的信息网络平台

每个人都有两个彼此不同的人际网络，一个是你自然得来的，一个是你创造的。自然得来的人际网络包括你的亲属、好朋友及其他一些熟人。如果你具有良好的个人魅力，主动开拓自己的人际关系，你就可以通过这些人获得更大的人际网络。

与客户成为知心朋友。我们都知道“朋友间是无话不说的”。如果我们与客户成了知心朋友，那么他将会对你无所顾忌地高谈阔论，这种高谈阔论中，有他的忧郁、有他的失落，同时也有他的高兴，这时都应与他一起分担，他就可能和你一起谈他的朋友，他的客户，甚至让你去找他们或者帮你电话预约，这样将又会有新的客户出现，那么如何才能打动客户、感染客户，使客户与销售人员保持长久的关系呢？那就是人格和个人魅力得到充分发挥，在销售的全过程中就必须完全释放自我，充分发挥自己的特长和优势，同时也不掩饰自己的弱点，让客户感受到你真实的一面，这样客户才会对你产生信任，推进销售进程，才会在日后长久保持这份信任和默契，保持长久的合作。

总裁讲话精神学习心得 第6篇

时间在悄然无声的逝去，转眼间已画上句号。也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。

回顾20所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“云南星长征集团公司”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“星长征集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在陈董事长和邓总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。

逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，作为有着伟大愿景的梦回云南餐饮服务部，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。 “变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。

首先必须认识的是，超越，不是与对手竞争，也不是和同事较量。而是和自己的比赛，即是说，我们该关心的，不是别人比我们跑得快，而是我们比别人跑得慢。超越自我首先要有明确的方向，南辕北辙，即使再快，也只能愈加渺茫无期。超越自我要集中精力，两只脚踩在两条道上，只能原地踌躇。任同时纠结做两件事，可能一件事也没做好。专一方向，静思进取，不可求多么完美，只求实事求是，走最短的距离做最快的事;用嘴明智的选择做嘴困难的事;沿着上级安排的方向干最有成效的事。

不以物喜，不以己悲，心态决定气度。拥有一颗平常心，处世泰然，成败在所不计。超越心态中的萎靡与懈怠，超越心态中的郁闷与彷徨。卸掉沉重的负担，鼓励自己轻盈地飞翔在万类竞自由的蓝天下。秉着对公司愿景和方针“我信，我愿，我在，我做”的思想，不断超越，积极改进。

其次，我们要有一颗感恩的心。

感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱护;只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢朋友，因为他们给了你帮助;感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸;感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。新长征的核心价值观为“忠诚做人，智慧做事。”究其根本，在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。同理，一个不会感恩的员工，是一个极端自私的员工。一个不会感恩的公司，是一个不会有长远发展的公司。

远大集团总裁张跃 第7篇

恐怕连张跃自己, 都没想到, 当年那个沉浸于绘画, 并有所造诣的自己, 最终会转变成今天的样子。从一名教师到一位企业家, 从单纯的商业行为进而定格节能减排而不能自拔, 每一次, 张跃都大角度地转换着自己的人生, 也大幅度地变换着远大的视角。

12岁那年, 一位长者曾告诉他:“创作是天才, 临摹是奴才。”从此做别人没有的东西, 干别人不敢干的事情的理念便根植于张跃的心里。

八十年代社会涌动的“下海”浪潮拨动了张跃的心弦, 也从此转换了他的人生轨迹。1984年10月, 他辞去已经从事三年的教师工作, 投入到了未知的奋斗中, 开始了一次次的折腾:创办广告公司, 经营电视机、摩托车, 做室内装修……, “最初想要做生意的想法很简单, 就是不想自己家比别人家穷。”弃教从商的张跃毫不掩饰朴素的初衷。

1987年的那个冬天对张跃来说尤其温暖。不仅仅是因为他躲开了南方阴冷潮湿的冬天, 和弟弟在东北老家度过了温暖惬意的冬季, 也让他萌生了在南方制造取暖设备的念头。事后证明, 就是这个念头, 引领张跃走上了崭新的人生征程。

“在东北, 即便是农村, 循环采暖也很平常。在屋外造个炉子, 通过管道向屋内送热水, 热水在暖气片中不断循环进行取暖。”张跃说, “南方潮湿阴冷, 除了零星几家采用煤炉取暖外, 没有其它取暖设施, 因此, 在南方生产销售锅炉肯定有市场。”

经过多方考证后, 1988年6月5日, 张跃拉开了他大手笔创业的序幕。他用绘画以及装修等生意积累的3万元钱, 在湖南郴州注册了远大有限公司, 开发取暖设备。

“3万元创办远大, 当时还觉得蛮宽裕。1万元做了产品研发, 2万元做广告推广, 就把公司的基本雏形打造出来了。”张跃以轻松的口吻诉说着他那并不轻松的经历。

弃教从商, 张跃并不是头脑发热, 他有过深思和取证。“做锅炉是我弟弟的专长, 他的专业是热工。”张跃神秘地笑谈, “我弟弟说锅炉容易做, 我就敢去做。”

事情并没有一帆风顺的, 张跃也不例外。锅炉大规模生产之后, 生意虽也红火了一阵子, 但是很快就发现锅炉存在缺陷:当热水被送到二、三楼的时候, 随着高度的增加, 水压增加, 水温可升高至100摄氏度以上, 这样, 锅炉一旦泄漏就可能发生爆炸。

“发现锅炉缺陷之后, 有人主张申请一个有压锅炉, 按照有压力的锅炉贴上铭牌就可以了。当时, 申请这样一个锅炉并不是一件难事, 很多乡镇企业都申请到了。但是我听说过有压锅炉爆炸事件, 觉得这么做不安心。”张跃说。

张跃执着而坚毅的个性, 直接推动了无压热水锅炉的诞生。1989年, “远大”的第一个产品——全球第一台浮子式无压热水锅炉问世。该产品将一个浮球阀、一个止回阀分别安装于锅炉入出口, 使锅炉不承受系统的压力, 永无爆炸的可能。

“无压锅炉的成功给我们带来了巨大的效益。市场需求很旺盛, 我们自己做不过来, 只能租用别人的车间生产。通过出售锅炉和转让技术, 创业第二年就积累了很多钱。”张跃说。

由此, 张跃认识到一个问题:想要成功, 就要做别人没有的东西。

1991年, 对张跃来说又是不寻常的一年。这一年, 无压热水锅炉参加了巴黎发明博览会, 这为远大打开了另外一扇窗。

“无压锅炉在巴黎国际发明博览会上获得银奖。”张跃说, “当时, 我们并不知道企业应该什么样, 也没有琢磨过别人的企业, 从来不看电视、报纸, 就仅仅琢磨自己那点事。这次会议后我就觉得企业可以再做大一点, 应该把自己的发明拓展到国际去。”

一颗不安分的心又让张跃在寻觅另外的突破口。

冬冷夏热, 冬有锅炉, 夏需空调--张跃的逆向思考, 将远大推向了顶点。面对电力短缺的现状, “搞一种不用电的空调”的想法油然而生。如果说无压锅炉, 还停留在简单的产品研发阶段, 那么, “非电空调”的想法, 则直接把张跃带上了有意识的节能减排之路。

“当时有很多空调厂家, 但是都是用电的, 我们听说日本有非电空调, 于是就下定决心要做非电空调。”

经过半年的技术研发, 非电空调技术在远大终于得以攻关。1992年, 成功研发出中国第一台直燃吸收式溴化锂冷温水机 (直接以燃料为能源的非电空调, 简称“直燃机”) 。直燃机的成功, 再次验证了张跃的成功秘诀——做就要做“独一无二”。

“那时要是懒惰一点, 可能会多做几年锅炉。”张跃感慨, “当时比现在勤快。可能是年轻, 体力旺盛, 精力充沛, 再加上内心不安分, 想要做更大的事情的缘故。”

著名经济学家于光远先生曾经评价:“远大”早年没有最终成为一个锅炉公司, 是“远大”历史上的一件幸事。

“如果现在的全球气候问题没有这么严重, 我就可以把自己的飞机开出来了, 就不用像现在这样在外边滞留一个晚上, 我是不喜欢待在外边的。”张跃的眼里闪烁着神采, “如果建筑节能能够顺利实施, 我就可以继续开飞机出行了。”

不放弃享受生活的张跃, 在意识到全球气候变化的严重性之后, 就致力于节能减排工作。“其实在做无压锅炉的时候, 就已经比较注重节能, 消耗大量精力开发节能技术。但是, 当时注重节能的动机很简单, 就是为了让客户喜欢。”张跃说。

真正意识到温室气体的严重性, 是1996年前后。"恰巧赶上联合国在京都召开《联合国气候变化框架组织》会议, 讨论《京都议定书》, 这次会议让我意识到了问题的严重性, 就开始把自己的精力放在了节能减排上。张跃说。

据张跃介绍, 非电空调的节能效益是极高的。远大每年卖出的非电空调, 每年减排二氧化碳大约新增300万吨, 过去十几年的时间, 远大减排的二氧化碳大约是9000万吨。

“过去十几年, 远大空调主要是用三种燃料。一种是燃油, 当时天然气比较少, 后来天然气比较多的时候, 就用天然气。之后随着气候的变化, 就更多的关注到气候保护, 空气污染的等问题, 就采用了废热做能源。目前, 远大的国外大部分用户都在利用废热空调。”

不过, 张跃认为即便是非电空调再节能, 也是在消耗能源。“目前城市二氧化碳很高, 北京大约450, 广东高达900。事实上, 无论是工业行为, 还是各种生活消耗行为, 所带来的二氧化碳的危害都是很严重的。”如此, 节能减排的严重性昭然若示。

想要解决能耗问题, 还要从根上找原因。“如果建筑节能做的比较好, 空调是可有可无的。从2008年下半年开始, 我就已经把更多的精力放在了建筑隔热上了。”

在张跃看来, 建筑隔热并不复杂。“主要是三道工序。一是墙体采用泡沫保温, 二是摈弃铝合金采用塑料窗户, 再加上三到四层玻璃, 三是做好外遮阳工作。”张跃介绍。

这个技术含量不高的工作, 需要消耗大量的人力。“目前经济不景气的形势下, 做这项工作是有巨大效益的。因为这项工作需要大量的人力, 而大量的失业人口都是低素质的劳动力, 这些人有一个非常好的就业空间, 就是建筑节能的改造。”张跃说。

张跃介绍, 我们的研究表明, 一位普通素质的民工一年大概可以接受300平方米的建筑节能改造。那么, 中国城市的建筑中有大概150亿平方米需要进行建筑节能的改造。150亿平方米能够给未来10年的中国每年增加500万个就业岗位。

他憧憬, “再有一两年, 如果建筑节能技术能够推行的话, 我甚至可以自己重新用飞机了, 如果没有气候的变化, 自己在自己的天空里翱翔是很舒服的。我是不放弃享受的。”

张跃用他的“特立独行”将既有的“行业潜规则”一一打碎, 外人眼中的偶然成功被他演绎成了必然。

当众多企业挤破“上市独木桥”时, 张跃却没有推动远大上市的意愿。当“相互提携”变得心照不宣时, 张跃却反其道而行之。当众企业们纠葛于债务纠纷焦头烂额时, 远大已有14年没有借贷一分钱。

对于不推动远大上市, 他有着一套自己的理论, “金融危机以后, 不再上市的想法就更坚定了。第一, 从股市融资而来的资金即便再大, 也不会觉得开心, 因为那不是自己的成就。第二, 如果经营不慎亏欠了股民, 又会觉得是自己的罪过。所以, 不应上市。”

对于资本, 张跃也纯净到了“洁癖”的地步。“创办企业之初, 有段时间是不愉快的。大约七年的时间, 远大或多或少都有负债。直到2005年, 公司才完全无负债经营。”

专修美术的张跃, 到底还是留有一份艺术家的情怀, 他说, 自己创办公司要做到像个常人一样不欠钱, 心里才会觉得愉快。“其实, 很多企业并不需要借贷, 而是经营者提出了超越自己能力和当时条件的目标;亦或是看见了新商机, 原因可以有很多, 但归根结底是价值观的问题。”

如果说远大的路走的稳, 离不开张跃轻财务重研发的经营的理念, “我没有其它特别的爱好, 所以每一天的精力都放在了研究新产品上。在技术攻关、产品制造、品质管理以及售后服务各方面, 远大都花了大量的资金。产品功能的可靠性和能源效率都需要非常高才具有竞争力, 这也是我一年到头在抓的事情。”

一个公司, 领导的精力在哪方面, 整个公司也会集中力量在这方面, 张跃对此很自豪, “众人的观念中, 老板最应该管理的是公司的账目和发展战略。但是, 这恰恰是我用的时间最少的方面。我的精力主要放在产品研发上。”张跃说。

张跃的行事作风, 可谓是当前社会的“稀缺”。而稀缺的他, 更擅长挖掘稀缺产业。“成功是不能复制的。创办企业, 一定要去寻找社会的稀缺, 不可跟在别人后边。好的产品和好的服务都是稀缺的。做了别人没有的东西我就成功了。别人也开始做了, 我就研究其它出路。”

学习总裁公司年终讲话心得 第8篇

我将总裁在2016年工作总结表彰暨2017年工作部署会议上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2016年公司取得的成绩感到欣喜，对2017年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的心得体会。

在学习了“总裁讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习总裁讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。

我决心以学习总裁讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜公司目前良好的发展机遇。

一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要为公司提供最优质的餐饮服务。

2017年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各种接待任务的顺利完成。

总之，总裁的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

学习于炼总裁重要讲话心得体会 第9篇

在中国城市建设控股集团召开的“2011年工作总结暨颁奖晚会上”，于炼总裁就我集团公司2011年的发展及2012年的工作做了“回眸2011、谋划2012”。

2011取得的这些成绩，标志着中国城建集团在“十二五”取得了一个良好的开局，为今后创造新的业绩打下了坚实的基础。在于炼总裁的重要讲话中，字里行间折射出于炼总裁的深谋远虑以及他具有前瞻性的战略思想和眼光，同时融入了于炼总裁对集团公司及我们每个分公司，每个项目部、每位员工的期望。作为集团公司的中层领导、作为项目部的一把手，我心生感激、我倍加压力、我信心满怀！

心生感激源于我在这样一个具有高瞻远瞩的领导下工作，是他给了我展示自己的平台，使我的人生又有了一个更好的转折点。

倍感压力产生于集团公司的发展目标之远大即我们的工作任务之艰巨。

信心满怀则是因为于炼总裁已在讲话中告诉了我们该如何去做，让我看到了未来发展将会取得的辉煌！

回眸2011，各单位成绩突出，而吉林爱家物业公司奥莱项目部在“创优争先”的评比中，虽然取得了优秀部门但是却未被列入集团优秀项目部表彰的行列，我的内心充满愧疚。虽然自己接管物业公司刚半年，但是我知道那不能成为没被表扬的理由。审视一下自己在物业半年来的工作，尽管自己尽全力做一面旗帜，可还是有一些工作做得不够理想。比如出现了人性化管理的尺度拿捏不当等，这充分说明自己在给旗帜染色时不够力度。因为一支高效团队的形成不仅仅是领导具有“好领导”的特征，而最关键的则是领导该如何去染色，是怎样用自己的行动去打造和带领出一支拥有清晰

目标、互补技能、高度忠诚、充分信任、良好沟通、昂扬士气和最佳业绩的团队的！

看看国家大政策的“创优争先”，想想集团兄弟单位的“争先恐后”，我不得不告诉自己，一定要当一名合格的领导，更要当一名优秀的领导！其实自己明白，能够当上公司的中层领导，能够当上项目部的一把手，是因为我赶上了机会，是领导对我的充分信任。而我并非圣人，也有这样那样的缺点和不足，需要在每一次的学习中不断的反思和检讨，从而提高自己反思和检讨的能力，由一名合格的领导变成一名优秀的领导！

2012年，我要通过自己的努力和我的团队一起，为企业发展战略目标的实现加大力量，为提高企业的形象树立榜样！

首先，我要从自身做起，带领员工加强再学习的广度和深度，为规划职业生涯打好基础。不让自己和自己的员工做现代文盲。在这个学习力竞争的时代，我们物业的服务人员也绝不能落后。不仅要加强企业文化理念及制度的学习，更要注重业务能力的学习，还要增强服务理念的学习。所谓“一分耕耘一分收获，有多少沉淀就会获得多大的成功”，所以，只有加大学习力度，才能够与时俱进，才能够不拖公司的后腿。

其次，要继续推进企业精细化管理，努力提升管理人员的综合素质。为了避免在我的团队中出现“干好干坏一个样、多干少干一个样、干与不干一个样”，我要将总体目标层层分解，责任到人，并响应集团公司号召制定详细的考核办法，从而确保制度的绝对执行和既定目标的实现。另外，我必须以身作则，起好带头作用。在讲话的学习中，于炼总裁告诉我们，一个好的优秀团队不是管出来的，是带出来的。在接受任务或遇到问题时，不找理由和借口，不推卸责任，要自己想办法解决。所谓“看不出问题是最大的问题;不善于解

决问题是能力问题；能解决问题不解决问题是品德问题；上交问题是素质问题；重复出现问题是态度问题；根本问题是思想的问题”，所以在提升管理人员的综合素质时首要的是培养他们的感恩之情。因为只有感恩的人才会忠诚；忠诚的人才能信任；信任的人才能可靠；可靠的人才能可用。

最后，要坚决贯彻执行既定方针，确保企业的可持续发展。为了确保物业公司的可持续发展的动力，我一定会带领自己的团队严格贯彻和执行集团公司提出的各项方针政策。

我相信，2012年我们一定会做出骄人的成绩！

吉林爱家物业奥莱项目部

总裁年终讲话稿件 第10篇

-2017年年终总结讲话

XXX 各位同仁：

大家下午好！

花开花落，岁月如流。今天是2017年12月22日，还有10天我们即将和2017年挥手告别。在此，我谨代表公司管理层向辛勤耕耘和无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并通过你们，向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在此欢聚一堂，主要目的是总结和思考过去，展望与规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体业务上实现了持续稳定的增长，个别领域更是有了新的突破；同16年相比，我们的销售额增长了19.12%，年产值上升了25.41%，净利润上涨了21.6%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍不断壮大，各种荣誉纷至沓来„„这些成绩和荣誉的取得，要归功于每一位同事。再次谢谢大家。

公司已经成为全国最大的XXXX加工制造基地，同时技术能力也处于市场领先地位，所以和我们合作的国际上的一些知名企业也越来越多，其中不乏从来没有合作过的国际名角企业。这说明我们的市场地位不一样了，我们的名气不一样了，也真正成为了一名“名配角”；更说明我们只要坚定信念，致力于光学冷加工技术研究，不断提升自己，不管行业如何变化，只要有需求就一定有我们的机会，一定有我们的一席之地！

随着车载镜头、监控镜头、动运DV、AR/VR等市场的发展，我们迎来了光学的又一波高潮，但随之而来的是更多的竞争者加入，也说明新一轮激烈竞争马上就会到来。通过激烈竞争会有一部分企业退出（倒闭或转行），然后形成新的供需平衡，这是市场永远不变的规律。而随着市场的增长又会有新的竞争者加入，而展开又一轮新的激烈竞争。面临新的更加激烈的竞争，我们该怎么办？

2014年集团公司在三十周年庆典大会上提出了百亿目标，今年11月份，又开展了“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”的座谈会。任正非17年前在华为如日中天的时候就曾发表了《华为的冬天》一文，大谈危机和失败。这充分说明了两点，一是任何企业均存在失败的可能性；二是危机就在身边，需要引起大家足够重视。

其实，集团公司提出的“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”，就是在给我们敲响警钟。提醒我们要充分认识到面临的形势，一定不能因为市场地位不一样了，客户对我们的依赖不一样了，就骄傲自满，就自我鼓胀，就有店大欺客的心理等。要求我们时刻保持清醒的头脑，必须要比别人跑的更快才可以不断发展。不能比别人跑的慢，更不能停下来不跑，否则就会被别人超越，就会被市场淘汰！

下面我谈几点意见，也是对大家的要求： 1．始终坚持“以客户为中心、快速反应”的理念

华为创始人任正非曾说过，华为的追求是实现客户的梦想，为客户服务是华为存在的唯一理由。对于XXXX来说同样如此。企业要利润，但利润从哪来？只能从客户那里来。客户是我们的衣食父母，我们的工作要求就是客户满意。我们生存的本身就是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一能给我们钱的，只有客户。既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须以客户为中心，为客户服务。

企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运全都系于一条船上。只有帮助客户实现他们的利益，我们才能在利益链条上找到自己的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力和挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，实现快速反应，客户才能与你的企业长期合作共同成长，你才能活得更长久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常态化

11月11日集团公司举行了“防止懈怠、保持斗志、确保百亿目标胜利实现”的座谈会，董事长在报告中详细阐述了懈怠的四种表现形式：在思想上，自我满足、因循守旧，抗拒新事物、新做法；在工作上，应付敷衍、效能低下，责任心和事业心缺失；在行动上，拖沓懒散、止步不前，执行力差；在生活上，攀比享乐、得过且过，缺乏进取心。

我们每个人如何做到不懈怠？在公司内部学习座谈时，我讲过关键是要对自己的行为和想法要有正确的认识，认识到了，又有改变的意志的话，是可以快速调整、减弱或消除懈怠行为的。但事实上认识自己又是一件非常难的事情，更多的人会很容易看到别人的问题，认为别人都在懈怠，而自己能力很强，自己非常努力地工作，自己的业绩非常好，只是领导对自己有偏见。事实上，症结在于自己没有真正的认识自己。那么有没有克服的办法呢？就要求我们自己要经常躬身自省，想一想自己的弱点、缺点和错误，要取人之长补己之短。它的对立面是“把自己看成一朵花，把别人看成豆腐渣”。在这种情况下心态就永远调整不过来。一定要用审视的目光对准自己，用宽容的态度对待别人，就更容易认识自己。我仍然建议，每个人都要经常地问自己，我是否还可以做的更好？怎样才能使自己不断成长？如何学习才能培养自己的基本能力？如何能提高自己的工作质量？我今天有懈怠吗？也就是说不是将眼睛盯着别人，而是给自己提出更多的要求、更高的目标，如此一来便可以逐步消除懈怠、提升自己。

公司要发展一样也不能懈怠，与做人一样，同样要培养基本能力，历练自己的真正实力、储存实力，只有这样在遇到复杂局面和风险时才能应付自如。而一个企业的基本能力是什么？是人才、企业文化、技术水平、财务状况、营销能力等。都要求我们不断强化这方面的工作，不断夯实公司的基础，以保证持续发展能力。3．强化研发、创新求变

因循守旧、固步自封，只会止步不前；持续创新、不断求变，方可立于不败。

公司必须成为不断求变、持续发展的企业，今后不仅要做到能够适应变化，而且要可以预测变化、领先于变化，从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。

公司员工要敢于打破常规、勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、思维创新、意识创新等。在成本优先的前提下，凡是有利于公司发展的，我们都应该去尝试。只有这样才能给企业的发展提供源源不断的动力，并一直领先于对手。

我们大家仔细思考一下，镜片中心厚度要求±0.01已成为一种常态，面精度中心拉直0.3不规则也不是那么难，涂墨胶合镜片也都可以超声波清洗了，77×77×0.21蓝玻璃研磨良率稳定在95%以上，蓝玻璃点子10μ以下要求直行率可以达到90%以上等等。这些要求在两年前甚至更近一些时间我们都不敢想，可现在都做到了。这充分说明只要不断提出新的目标，并且为新的目标去努力、去追求，就一定可以实现。公司也会因此而不断发展，持续领先。4．践行“躬身示范”的企业文化，做合格的管理者

公司的正常运行和发展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地执行，否则就是一纸空文。要执行好制度，需要我们今天在座的全体干部起好带头作用。凡是要求员工要做到的首先我们自己要做到，凡是要求员工执行的我们自己首先要执行。如果做不到这一点就不是一个合格的管理者。这一点很重要，不要小看它。有一次我参加集团组织的培训，老师讲的第一句话就是，好的管理者首先要是一名好的教练，我理解教练更多的也是要示范。我们都知道三步教育法，讲给他听，做给他看，让他做给你看。可以想象，如果自己都不能做好，怎么带好学生、徒弟？

当然，在制度执行问题上，更多的是要我们自己严格遵守，也只有这样才可以管理你的下属，你在管理的时候才会有底气，否则你的下属即使当面听了，可心里也是不服。在公司规范工装穿着时就有人说，只要三楼办公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。说明什么？因为制定制度的人都没有执行，而要求其他人都执行，这样的要求是没有力度的，也是所谓的上梁不正下梁歪。所以我们要成为一名合格的管理者，首先要起到好的带头作用。5.建立学习型组织，营造全员学习氛围

我们常讲学无止境，尤其在当今日新月异的世界，市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万变，唯有学习不变。我们要把学习纳入到日常考核中，实行学分制，把学习和考核挂钩，把学习和晋升挂钩。通过制度和激励措施保障学习的正常实施，认真营造全员学习的氛围和环境，使公司成为一个学习型的企业。通过不断的学习，取长补短、合理运用，保障企业永续经营。

6.狠抓安全管理，为企业运行保驾护航

万贯家财，一场火灾便可让之付之一炬；幸福之家，一次事故顷刻遁入万丈深渊。在日常中作中，我们有些人对安全管理还存在着思想上懈怠，认为只要不出事，就是没事；工作中忽视，员工安全教育不重视、安全检查不严格；行动上迟缓，异常处理不及时、隐患整改不彻底；管理上缺失，安全考核不合理、事故总结不深刻。在这里，我列举一组数据，今年在人事工伤窗口登记可查的工伤事故总共9起，其中一般事故3起、严重事故5起、死亡事故1起。这些都是发生在我们身边的、切实存在的真实案例，有些人就是你我曾经熟悉的同事。安全无小事，事故就在疏忽的那一瞬间。

我们深知安全管理工作对“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我们将牢牢把控安全生产红线，对安全管理不放松、安全处理不留情、隐患解决不犹豫，为企业生产和员工生活提供强有力的安全保障。

各位同仁，2018年已然向我们招手，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，创出新佳绩、实现新跨越，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！