三农安环部副经理竞聘演讲辞（精选4篇）
三农安环部副经理竞聘演讲辞 第1篇
安环部副经理竞聘演讲辞
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！
今天我能有机会站在这个讲台上参加竞聘安环部副经理的职位，感到十分荣幸，我将非常珍惜这次展示自己、参与竞争的机会，拿破仑说过:不想当元帅的士兵不是好士兵。大千万物，能者居之，只要有能力任何职务都可以。我有信心站在这里，凭借着我有一颗十分上进的心，凭借着我对工作有股执著的热情，凭借着我有一颗不打折扣的责任心，勇敢地接受大家的评判。
我叫***，今年**岁，一九九七年毕业于***，参加工作后一直从事化工生产和安全管理工作，曾经做过操作工、班长、生产调度、技术员、安环科副科长等职务，并在*年*月通过全国注册安全工程师考试，取得注册安全工程师证书。在2009年5月进入**化工有限公司生产技术部做安全员，认真学习**文化，热爱**，忠于**，牢记“*****”的企业精神，始终保持强烈的责任感和使命感，在工作中，爱岗敬业，拼搏进取，严格遵守劳动纪律，严格执行集团的一切规章制度，一直热爱自己的本职工作，不断学习努力进取，刻苦钻研业务技术，思想上积极要求进步，工作尽职尽责，优质高效地完成了领导交给的各项工作任务。有人说，从事一项事业的原动力是热情和虚心，但我觉得，这个安全工作仅仅有热情和虚心是不够的，更需要强烈的责任感。下面我谈一谈参加安环部副经理竞聘的理由及个人优势：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长。通过对**文化的学习，深刻感受到它的博大精深，也深刻理解这是**发展如此神速的根源所在，这也赋予我 “创造财富，完美人生”的无限激情；
第2点：熟知安全相关的法律法规，具有过硬的化工生产技术和安全生产管理的工作经验。参加工作以来，我从一线的操作工做起，到班
长、生产调度、安全科副科长，一直从事化工生产和安全管理工作，无时无刻不与化工安全工作打交道，有着丰富安全生产管理的工作经验和应急处理能力；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强，具有正直的人品和良好的工作作风。我为人正直，处世公道，作风正派，尊重领导，团结同志。在多年的工作、生产中，认真负责，吃苦耐劳，办事果断，始终以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，形成了求真务实的工作作风；
第4点：具有较全面的组织、协调的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。在长期的安全管理工作中，注重了组织协调能力的培养，正确处理协调上下左右、生产施工环节等各方面的关系，保证了工作的顺利开展；
第5点：有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师。”通过学习，既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。具备了一个安全管理人员所必备的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
第6点：在十余年化工行业安全管理工作中无重大工作失误及不良作风。
十年的工作经历，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
假如我有幸竞聘上岗，我会衷心感谢领导对我的信任，感谢同事们对我的支持。我将不负众望，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合领导的工作，当好助手，努力做好自己分管的工作，为**公司的发展做出积极的贡献。主要思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，实行安全精细化管理。
第1点、我会保持最强的原则性和纪律性，对不良现象，尤其是对各种“三违”现象，敢于大胆的去批评，决不姑息纵容，因为我知道，今天对他的纵容，可能明天就会因为这个问题而害了他。疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责；
第2点、对作业操作标准化不断完善，实施安全标准化绩效考核，实现真正切实可行的精细化安全管理；
第3点、根据新形势下危险化学品企业对安全工作的新要求，积极开拓创新，研究制定切实可行的安全工作措施，不断探索新时期安全生产管理的新路子，全面提高安全管理工作水平，对公司和员工的生命财产负责。原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做扎实，做深入。不仅要制订各项操作规范，执行安全技术职责，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
第4点、认真贯彻“预防为主”的方针，大力开展安全宣传和教育培训活动。通过安全警示日、安全月等活动，利用板报、录像、宣传画等形式广泛宣传安全生产的重大意义，有效地提高公司全体干部职工的安全意识，保障公司健康发展。尽职尽责，加大安全生产监督检查力度。充分利用元旦、春节、“五一”和“十一”、“安全生产月”等时段，认真开展安全大检查，确保安全万无一失。
第5点、加强旭阳文化和业务学习，提高自身综合素质。一方面加强旭阳文化的学习，不断提高对**文化的认识。另一方面认真研究安全技术业务知识，不断完善自己，使自己更好的胜任本职工作。
第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。无论我竞聘成功与否，我都会“老老实实做人，扎扎实实做事”，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。以绵薄之力来回报公司，回报社会。最后以一首脍炙人口的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。
谢谢，我的演讲完毕！
2009年11月25日
三农安环部副经理竞聘演讲辞 第2篇
近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004被评为___优秀员工。三年来我主要做了如下工作：
一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。
二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：
第一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第二、加强在用物资的管理
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针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
物业管理事业部副经理竞聘演讲辞 第3篇
我竞聘的岗位是___事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培养和关心，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。
我是2000年7月应聘到___物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担任保安中队长、装修管理员、维修维护巡视员、___驻洪江市行政中心物业主管、___管理处代理主任等职务。
我竞聘___管理处主任的优势有以下几点：
1、我热爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去；
2、我是从最基层一步一步干起的，熟悉物业操作程序，几年来积累了较丰富的经验；
3、2005年在___管理处兼职一年的代理主任，熟悉整个管理处的全盘工作，能够合理的安排管理处工作；
4、服从上级领导安排的各项工作，积极有效的认真完成，5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰；
6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系；
___事业部管辖范围有___、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对管理要求一定要全面，协调各方面的关系至关重要。
如果我竞聘上___事业部副经理，对今后的工作将采取以下措施：
1、根据各点的情况、合理安排各项工作、做好常规性服务。
2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈及时，服务及时到位。
3、采取各种方式降低管理成本、确保收支平衡。
3、延伸副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。
4、加强员工制度学习、掌握员工思想动态、规范管理工作。
5、挖掘管理人才、培养骨干力量。
6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，___的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。
安环部部长竞聘演讲辞 第4篇
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我能有机会站在这个讲台上参加竞聘安环部部长的职位，感到十分荣幸，我将非常珍惜这次展示自己、参与竞争的机会，更主要的是感谢公司“以人为本，尊重人、理解人、发展人”，为有发展潜力的员工继续提供施展才能的平台。
一、个人基本情况及工作经历：
本人1984年毕业；2006年在职教育毕业于中央党校经济管理专业，学制三年。从事过技术员、化验室副主任、主任，从事质量管理工作，新品种开发。
2001-2004公司技术质量部副部长，负责质量管理和新产品开发工作。
2004-2008年公司化验室主任、质量总监、安全环保部部长，策划建立了质量管理、安全环保管理、综合体系管理的运行体系。
2008-至今，安全生产部副部长、安全管理部副部长、安全环保部副部长。负责公司安全管理体系建立、安全流程再造策划、实施并验收通过；负责安全标准化二级企业达标策划、指导，获得通过。通过多年的努力，公司安全管理体系基本建立。2010年主持公司安全生产部工作，公司当年获得了自治区安全管理先进单位，个人获得了自治区安全管理先进个人，目前获聘银川市政府安全专家，通过了全国注册安全工程师考试，即将注册。主要工作业绩：
制定切实可行的安全管理工作要点，引导公司安全管理工作： 通过对公司安全管理工作的深入思考，在分析公司安全管理现状的基础上，提出了“六个坚持、两个坚决”的安全管理要点，得到了公司领导的肯定和支持，形成了公司的安全管理工作要点，以遏制、杜绝安全生产事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。
落实安全生产责任排查治理隐患，安全管理工作常抓不懈。在安全管理工作中利用安全标准化推进为契机，强化制度执行与检查，落实“横向到边，纵向到底”的安全生产责任制。坚持不懈地进行安全生产检查，排查和治理安全隐患，提升了安全工作环境。加强应急管理，提高了员工的自救和互救能力。强化和推进对高危作业和检修作业安全点检，实行了安全交接班制度，效果明显，安全环境进一步好转。
加强安全管理，安全标准化工作持续推进事故得到有效遏制。在公司的领导和支持下，全面推行安全标准化和岗位安全达标工作，对安全标准化工作进行了深入地学习和精心的策划，在安全标准化推进过程中，起草、完善了20多万字的安全管理制度、办法、规程、规定，设计符合安全标准化要求的记录格式、检查表50多份，等等。基本建立安全标准化的文件化体系。建立了持续有效推进安全标准化工作方法，与各单位紧密配合，安全标准化工作推进达到了预期目的，通过了国家安全标准化二级企业评审。现场安全管理环境、现场作业环境得到了明显改善。
环保和综合管理体系工作持续推进。
环境治理工作持续推进，对内积极协调与生产单位的产生的超标排放治理措施，对外积极协调与政府部门的业务关系；积极推进清洁生产示范企业审核，配合第三方机构，完善清洁生产审核的各项工作，6月份顺利通过了自治区环保厅关于重点企业清洁生产审核批复。
推进体系的融合贯通。为进一步推进能源管理体系建立，促进了与质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通。
对所竞聘岗位的认识和竞聘理由：
安全管理工作已成为企业经营管理工作中的重要工作，是对人性的尊重和对生命的敬畏，是创造和谐社会和企业的重要组成部分，是建设平安企业的追求，是企业持续健康发展的基础。环保工作是企业节能降耗、清洁无害化生产，树立企业良好形象的基础性工作，环保工作引起了全社会的高度重视，是员工追求良好工作环境的目标。
本人具有良好的品德修养和多年从事安全环保管理工作的经验，具有一定的知识水平和管理能力、学习水平，身体健康，能够履行工作职责，通过多年的积累和工作，逐步形成了公司的安全管理体系，随着注册安全工程师的取得，将使公司安全管理工作继续上台阶。
今后的工作目标，完成任务、履行职责的思路和措施。今后的安全管理工作，将继续遵守国家安全环保方面的法律法规和要求，遵章守纪，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持节能减排，清洁生产的环保工作方向，通过创新工作思路，提升公司安全管理绩效，不断预防和减少安全事故，实现公司安全管理目标。
工作思路和措施：在公司总经理班子的领导和支持下，贯彻执行公司的安全环保管理方针和目标，紧紧依靠部门人员，发挥团队精神，加强与公司各单位的沟通和合作，遏制生产安全事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。具体措施是：坚持开展每月一次公司级安全生产大检查；坚持每月“一会、一课”制；坚持每周安全隐患上报及整改验证制；坚持推动安全生产交接班制；坚持落实安全生产周例会要求；坚持开展应急演练；坚决执行高危作业许可制度；坚决执行外包单位风险管控许可制度。