如何写商业投资计划书（精选12篇）
如何写商业投资计划书 第1篇
每个创业者都希望找到自己的伯乐，如何建立沟通在这时显得尤为重要．小博拜读了天使投资基金、奇虎董事长周鸿祎的博客，其中有关于投资人对投资计划书的看法，转载过来希望为那些走在创业道路上的朋友提供些帮助
如何与风险投资商打交道——做一份投资计划术
有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。
一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。
不超过10页ppt的投资计划书
投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到“点儿”上。在我看来，一份10页以内的ppt足够了，它应该包括下面几部分——
产品描绘
这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解决什么问题？
很多产品都只解决一个问题。在投资计划书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。其中的具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。
其中关键在于产品的客户价值。比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。
商业前景
也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。你只需证明这个产品“有用”，每个人都有可能使用就好了。
投资商的想法是这样的，对于一个“有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个并不难。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。
竞争对手描述
你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。他们和你的业务模式比较接近，你是不是研究过他们？是否分析过相互之间的优势、劣势？这决定了创业的环境和成长的可能性，是预测创业能否取得成功的重要指标。
团队
介绍你的团队，证明为什么你能把这个事情做成。
在投资计划书中不要只描绘一个很大的蓝图，更关键的在于去证明创业者可以把事情做成功。
投资计划书常犯的错误
创业者出于迫切争取到投资的心情，往往希望自己的计划十全十美、占尽优势，其实这是不可能的，反而会引发投资人的置疑。
产品成灵丹妙药
有人总担心自己的产品不够有说服力，于是写出很多个特点，把产品包装成了包治百病的灵丹妙药。这样反而弱化了产品的核心特点和优势，使人印象不深。
不谈产品谈意义
复杂、笼统和虚幻是不少计划书具有的普遍性问题。其中大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的美誉之词。有的人上来就谈自己产品的社会意义，谈产业发展，谈国际国内形势，谈了几十页纸过去，投资商还不明白你到底要推荐一个什么东西。对于投资商来说，这不仅是无用的而且是让人反感的。创业者只要把自己的东西说清楚，有无价值是由投资人来判断的。
惟我独尊坐井观天
在展现产品的优势和前景时，对于“首创”、“独创”一类的说法一定要非常谨慎。创业者必须让投资人树立一种看法，就是让对方知道，这个创业者对这个产业、对其想要进入的行业有所了解。毕竟在互联网领域，创业者和聪明人太多了，投资人听说过的、面谈过的也太多了。轻易就说自己的产品将是全世界独一份，投资人要么怀疑你在撒谎，要么认为你对这个行业太孤陋寡闻，你生活在自己的小世界里，让人无法信任你。创业者可以放心的是，产品是否首创或独创，这并不是投资商决定投资与否的最重要原因。
在规划企业战略的时候，实际上还要写一份商业计划书，以帮助你想清楚怎么样进一步规划产品。除了在投资计划阶段已经考虑过的如“这个产品解决什么问题”、“给用户创造什么价值”而外，商业计划书还将进一步考虑和规划：会有什么样的用户会去用这个产品，会有什么样的细分市场，如何操作最能发挥优势，如何与竞争对手竞争。你会发现，写商业计划书是贯穿在整个企业生命周期里面的一个概念。
如何写商业投资计划书 第2篇
编辑推荐大闽创业频道2014-03-25 13:15
我要分享
（福建迅成创业投资有限公司 董事长 许章迅/口述 游颖龄/整理）
资本是把双刃剑
创业者在找投资前，一定要弄清楚资本的嗜血性，残酷性。资本是“急功近利”的，它的每次投入都有生命周期，这期间要不断寻找退出途径。而这可能与企业的长期可持续发展战略背道而驰，现实中资本的“狼性”常常会透支企业的未来。
此外，引进资本后，无形会增加企业的成本，主要体现在税收成本。因为资本的进入，会要求企业管理，财务规范化。
所以，要找投资，你真的想好了吗？如果你的答案是“yes”，那么，你就要开始着手准备一份商业计划书了。
不要把商业计划书写成八股文
我看过很多商业计划书，厚厚一叠，原封不动套用网络上的“商业计划书”格式，列了各种大数据大道理，依旧没法打动人。
作为一个创业者，写商业计划书时要去揣摩投资人的心。他们通常很忙，创业者如果写一大堆很虚的东西，那是浪费彼此的时间。
一份好的商业计划书会让创业者获得和投资人进一步沟通的机会，那么“好”的标准是什么？
首先你要详尽阐述你的产品，告诉投资人你在做什么；然后写明市场容量，因为投资人看重的是未来，市场容量决定了一家企业能走多远；接下来就是商业模式了，对早期的创业企业而言，市场定位要清晰，专注去做一个细分的点，而不是做一个面。其实现在商业模式早就不是什么秘密，一个想法成千上万的人都在做，因此资源和执行能力愈加重要。
投资界广泛流传的说法是“宁可投资一流的团队，二流的技术”也不投资“一流的技术，二流的团队”，由此可见，投资人对团队的看重度。
那么作为创业者，你应该在商业计划书中突出团队介绍，包括各个骨干人员的从业背景，行业经验等。
总之，你写商业计划书的目的就是告诉投资人为啥你有能力做好这件事，为啥你能成功！
小编心得：
创业者在寻找投资人时，别忘了考虑投资人还能带来哪些资源支持，这些对企业发展也许有更大的帮助。
（PS：大闽创业频道正在筹备第3期项目对接会，针对有融资需求的创业者，投资人报名参加，欢迎各位创业者与小编联系（加小编微信号：youyingling，注明参加项目对接会）。
如何写出吸引投资者的商业计划书 第3篇
一、商业计划书普遍存在的问题是什么?
中国已经进入了资本经济时代, 全民创业高潮已经形成。资本市场存在两难处境, 靠谱的项目找不到投资者, 很多投资者找不到靠谱的项目。是项目本身不好吗?是项目投资回报不高?是商业计划书不能很好地吸引投资者!商业计划书易出现的普遍问题就是死板、抄袭、分析问题太泛、针对性不强、特色不明显、逻辑混乱、缺乏数据支撑等问题。
1、重战术轻战略
有的商业计划书将产品销售和营销策略等战术层面的东西进行了过多的阐述, 写成了招商方案、广告文案。没有很好地展示企业的发展战略、市场定位、战略实施等。对于投资人来说也是没有意义的, 至少在投递商业计划书的阶段是没有意义的。投资者更多的是关注战略规划和商业模式创新方面的东西。
2、重产品轻模式
商业计划书写成产品说明书和技术文献。对商业模式的阐述太简单, 投资人比较关注的是商业模式的差异性、自身的可复制性、竞争的门坎, 还有爆发性, 是不是需要长期烧钱等等。产品与技术固然重要, 但是没有好的商业模式支撑就是废铁一堆。
3、重描述轻数据
很多商业计划书没有在数据分析上下功夫。在行业分析中, 市场前景、市场容量、市场机会、企业业绩和未来的发展潜力缺乏数据支撑, 财务规划、投资规划、资金使用规划、估值、未来经济效益预测时的数据相互矛盾, 计算和来源都没有依据支撑。商业计划书是靠数据, 而且是有逻辑关系的数据支撑的。
4、重过程轻逻辑
很多商业计划书像叙事文, 没有将创办企业的商业逻辑理清。商业计划书更像是论文。首先我们的立论是什么?我创办的企业是从客户需求和市场容量出发的, 还是从自身掌握的资源出发的?我们从哪里来, 到哪里去?这些商业逻辑理清楚了, 写商业计划书就容易了。商业计划书是让陌生人、外行人能读懂, 读着不烦, 每个部分之间都要有逻辑联系。
5、重个人轻团队
很多商业计划书写成了老板的成长故事, 写老板的梦想, 老板的经历, 老板的故事。而团队介绍毫无特点, 团队的特色介绍不明显, 但很多投资者是看重团队的。
6、重未来轻现在
在商业计划书里过多地畅想过于遥远的未来, 五年以后做什么, 十年以后做什么, 而投资人更关心我们现在做什么, 能不能做好。
商业计划书中分析得越简单越直观越好, 不要太长太啰嗦, 死套模板, 这样的基本上都会被投资人扔掉。创业者也要站在投资人的角度去写商业计划书。
二、为什么要写商业计划书?
商业计划书是我们在创办企业前的准备或者企业转型升级的战略思考, 对未来的思路进行一个清晰的梳理。商业计划书并不仅是写给投资者的, 而是写给我们自己的。商业计划书必须要有市场数据做依据, 而不是坐在屋子里头脑发热地凭空想像, 在未来三至五年我们该如何发展, 把一切的思考和问题都想清楚、想透, 并把它们写出来。商业计划书是企业项目融资的必备资料与重要因素。编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情, 重要的商业计划书则需要委托专业顾问机构编制。
1、好的商业计划书让我们轻易能找到投资者
一个好的商业计划书是获得融资和投资的关键因素之一。商业计划书是投资者慎审筛选项目的重要依据, 它能帮助我们找到投资方或者合作伙伴, 达到吸引投资者特别是风险投资家参与创业投资项目的效果。
2、好的商业计划书是创业者的行动指南
一份比较完善的创业计划, 可以成为创业者的创业指南或行动大纲。在做创业计划时, 应该比较客观地在自身条件和市场需求的基础上做出慎重选择。
3、好的商业计划书能够帮助吸引更多更优质的合作伙伴
一份好的商业计划书, 可以为创业者吸引到更多、更优质的产业链上下游的供应商、渠道商和高级人才等合作伙伴和其他相关咨询、科研等机构。商业计划书的另一个最重要的目的是找到能与自己价值观相同的战略合作伙伴, 让企业用少的资金撬动更多更好的资源, 实现多方共同发展的目的。招募其它股东或者合伙人时, 商业计划书也是最有说服力的。
4、好的商业计划书能够取得政府的支持与扶持
一份好的商业计划书能够吸引政府的关注, 有利于获得政府的扶持与资助, 政府很多部门设立了各种创业扶持资金。
5、好的商业计划书是品牌宣传的工具
好的商业计划书同时是企业品牌宣传的利器, 可以很好地宣传推广企业的价值观、经营理念。
三、什么样的商业计划书才能吸引投资者?
那么如何才能写出一份好的商业计划书, 精准地传递企业创办的商业逻辑呢?简单来说, 写商业计划书的基本要领就是“结构化思考, 形象化表达”。所谓“结构化思考”, 就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件或关键成功因素, 所谓“形象化表达”就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让商业计划书精准地传递项目的价值。写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性。商业计划书无非是想要向投资者传递如下逻辑:市场很大, 这是我们创办这家企业的理由;我们很牛, 这是为什么是我们来创办这家企业的理由;我们能持续长久地赚很多钱。这是吸引投资者投资的理由。因此, 商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容, 以达到吸引投资人注意的目的。夸张一点说就是, 要向投资人表明, “万事俱备, 只欠东风 (钱) ”, 能够达到这样的目的, 就能初步打动投资人。
1、我们是谁?
简短介绍一下公司成立时间、注册资金、行业地位、过去三年的销售与利润的业绩、产能、产值、销售收入、利润、资产、获得的荣誉、知识产权等能反映公司全貌的基础数据与事实, 特别强调一些吸引投资者的亮点。本企业SWOT分析、本企业核心竞争力与优势分析, 本企业拥有的独特资源有哪些?
2、我们为什么要做这个企业?
对项目所处的行业细分市场情况进行分析:市场容量及增长速度、行业发展趋势、目标客户、行业痛点、用户需求点。这是我们为什么做这个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时, 要着重从目前未被满足的痛点与需求出发, 分析目标市场及目标客户的核心需求。最好能够以政府、协会或咨询机构的权威数据引用和第三方机构或自己实际调研数据为准。经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行过分的自我强化, 或者找到的只是小众需求, 或者需求并不显性而需要顾问式营销, 或者需求过于低频且客单价不够高, 这样的项目对投资者吸引力降低。因此, 在分析需求时, 要注意按照“普遍、显性、刚需、高频”原则进行研究。行业的痛点、用户的刚需、市场的容量是我们为什么做这个项目的主要依据。
3、为什么是我们做这个企业?
投资者会想:为什么是你们来做这个项目或企业, 而不是别人?你们的竞争壁垒是什么?你们的优势是什么?
我们必须在商业计划书中回答如下问题:我们在产品、模式、团队等哪个方面比竞争对手要领先, 为什么有了同行我们还可以生存。
所以我们要在商业计划书里分析我们进入的细分行业的市场容量有多大, 为什么我们能在这个行业做得比别人好。我们已经掌握了或者可以获得什么样的核心资源。有什么合同、意向书或者订单之类的晒出来。对于竞争对手的分析, 应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。分析竞争对手时, 最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手, 以本项目的关键成功因素作为比较维度, 针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析, 比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。
4、为什么我们能做好这个企业?
我们的战略定位是什么 (企业做什么, 不做什么) ?愿景是什么 (企业未来会是什么) ?使命是什么 (为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等) ?目标是什么 (企业发展的终极方向, 是指引企业航向的灯塔) ?这些看上去很虚, 但是很重要, 不然, 投资者看不清企业未来的走向是什么?毫无疑问, 战略是随着外部环境动态调整的, 产品、模式可能也会有调整, 但项目未来可供选择的战略定位能一开始就要大致想清楚。
我们的商业模式与同行有什么差异化?在互联网+时代, 传统企业是如何与互联网结合的, 互联网企业又是如何服务传统企业或客户的, 商业模式的类型、产品与服务、交易结构、盈利模式、现金流构、核心竞争力的形成路径要有特色、清晰、可信、明确。
投资者最关心的是融资用来做什么 (产品与服务设计问题) ?用什么吸引消费者 (价值主张是什么, 企业能给用户带来怎样的使用价值, 如何解决用户的哪些关键需求) ?为谁做 (市场定位是什么?细分市场在哪?消费者定位是什么?) ?用什么来做 (如何进行上下游资源整合的?公司的战略是什么?) ?怎么做出来 (生产经营模式问题;产品定位:核心技术、产品研发策略、产品分类及组合策略是什么?) ?做完后如何传递与送达到需求者 (市场营销规划是什么?如何进行品牌传播的?品牌传播广告语?产品的价格策略是什么?销售渠道模式是什么?采取了什么市场推广方法?交易结构及交易方式是什么?) ?赚哪些钱 (盈利模式有哪些?主要利润来源是什么?产业价值链分析:根据本行业特征做行业价值链分析, 本企业承包在价值链定位及组合:公司选择做价值链的哪些环节并形成组合。收入模式分析:多种收入来源占的比例) ?怎么赚钱的?从什么地方赚钱?何时盈利?我们比同行的平均利润率要高多少?) ?如何保证持续赚钱 (我们的股东结构、组织框架、团队构成、管理运营体系、市场营销策略等有什么特色与竞争优势?我们如何使客户、供应商、渠道、员工、股东、投资者、社会等利益相关方的价值最大化?) ?如何获得资本 (资金来源及投融资结构) ?如何让更好的人帮我们赚钱 (利益相关方的利益满足与价值实现方式是什么?) ?
5、我们的财务预测是什么?
财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。这是最容易被忽视的方面!本部分需要在假设融资到位的情况下, 我们三年到五年的财务规划是什么, 把重点放在第一年。包括销售收入、纯利润、估值、投资计划、市值规划、融资金额与融资方式、资金用途等。
财务规划要以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性, 从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。同时, 通过财务预测模型, 创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。
所有的创业项目, 创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看, 创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的, 不同点只是在于, 创业者是养自己的孩子, 没得选择, 而投资人则是抱养孩子, 可以有选择。因此, 商业计划书不仅仅是写给投资人看的, 更是帮助创业者在进行深入思考并在战略方面实现按照自身的逻辑推演的过程。因此, 商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人写的。
如何写好商业计划书 第4篇
商业计划书如何吸引投资人 第5篇
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景，行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。
接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。
市场竞争
在这个部分里，应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁)。
发展计划与风险评估
在这部分应向读者介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。对产品发展过程中的每个阶段都必须要设立一个大致的时间表，并建立一个可估算的发展计划，
同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估、市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。通过风险评估，应使读者对企业经营的主要风险有所了解。
组织架构和管理团队
在这部分里，应向读者介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。公司管理层和公司组织架构介绍应尽可能详细，因为一个好的管理团队和组织架构是企业发展成功的必要条件。
财务简介
财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，有经验的投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细的说明。
三个比较常见的财务报表是现金流量表(Cash Flow Statement)、损益表(Income Statement)和资产负债表(Balance Sheet)。一般来说，最近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。
融资需求
在这部分，应将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。
投资公司如何判别商业计划书 第6篇
投资公司如何判别商业计划书
以下是投资方对于融资方申请创业融资的一些衷告，相信对于创业融资企业（创业计划书58jihua.com），特别是网络融资企业会有一定的启示：
互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson每年大约出台12000
个商业计划，而被采纳的只有其中的15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计
划?首先，我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以
及可能作出的回答的质量作一个判断。
对于网络企业而言，相关问题比商业概念可行性的标准问题更微妙。这些问题一般不适用于传统企
业，但是，对于新经济而言，则相当重要。它既可能是一个可以为企业带来亿万利润的商业概念，也可
能只是一个普普通通的点子。在叩响风险资本家之门时，你可以先回答如下七个问题。
1该商业概念是否具有积极的、强化网络效果的功能?
产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值?如果效果是积极的，那么，先发制人、先进的管
理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒。
2该商业概念是否具有一定的广度，是否随网络的发展而发展?
以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定定价方式及一锤定音的定价方式更可行。
3有无推广该商业概念所需的创造性的网络营销技巧?
Hotmail的迅速成长离不开我们所说的“滤过性营销”。所谓“滤过性”并不是说我们必须“滤过”
某些传统意义上的“病毒”，而是应该“滤过”某些不利于企业发展的“口头宣传”，因为该模式在很
大程度上取决于客户的“口碑”。每一位消费者都是企业的自愿宣传者，他们不仅自己使用公司出产的产品，而且把好的信息传递给了自己的亲朋好友。“滤过性营销”使先发制人者大受其益，同时，它也
是我们在评估消费型新兴网络公司时所采用的一个重要手段。
4你懂得随机而变吗?
在目前的经济形势下，一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”，因此，它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代，公司的竞争力取决于思维与行动的速度。
5存在着什么样的壁垒?
公司的成长可能“一日千里”，也可能“昙花一现”。关键的区别在于，公司内部是否设有客户转
换壁垒(switching barriers for customers)，及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户，变革
再迅速也枉然。当我们考虑是否对新兴网络公司进行投资时，我们首先考虑的是客户转换壁垒，模仿者的进入壁垒。互联网有独立的生态圈，并支持商业有机体的衍生，“迅速的模仿者”是与网络与生俱来的。
6有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题?
新兴网络公司往往因人员素质问题而使发展受阻。因此，这类公司往往对人员密集型因素(如咨询、个性化服务)等避而远之。
7是否具备“市场收缩”策略?
新进入者可以通过降价或提供免费产品，冲击传统企业的既定分销渠道。虽然新市场的规模不大，但是，以低成本为驱动力量的新进入者可以通过重组竞争基础，获得可观的市场份额。在一个免费email
市场中，收入相对较少，但是，对于效仿Hotmail推销Eudora软件及客户软件的公司就可能构成极大的威
如何写商业计划书 第7篇
摘要
一句话说明理念由来。(切入点)
一句话说明市场的需要。(市场前景)
一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)
一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
一句话介绍一下你们。(团队优势)
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
在商业计划书第九章里提到的分股方式，可以参考我在这个几个朋友合伙创业，如何分配股权?问题下的答案，以数学模型建立起来的量化股权方案。
第一章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3 ~ 5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
商业计划书要列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的`年生产能力(www.cyonE.com.cn/), 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
概述。
商业计划书列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
说明财务预测数据编制的依据。
如何写商业投资计划书 第8篇
1.用几句话清楚说明:你发现目前市场中存在一个什么空白点, 或者存在一个什么问题, 以及这个问题有多严重, 几句话就够了。很多人写了300张纸, 抄上一些报告。投资人天天看这个, 还需要你教育他吗?比如, 现在网游市场里盗号严重, 你有一个产品能解决这个问题, 只需要一句话说清楚就可以。
2.你有什么样的解决方案, 或者什么样的产品, 能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么, 提供了怎样的功能?
3.你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
4.说明你的竞争力。为什么这件事情你能做, 而别人不能做?是你有更多的免费带宽, 还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则这件事谁都能干, 为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以, 关键不在于所干事情的大小, 而在于你能比别人干得好, 与别人干得不一样。
5.再论证一下这个市场有多大, 你认为这个市场的未来是什么样?6.
6.说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱, 你可以不说, 可以老老实实地说, 我不知道这个怎么挣钱, 但是中国一亿用户会用, 如果有一亿人用, 我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系, 投资人比你有经验, 告诉他你的产品多有价值就行。
7.再用简单的几句话告诉投资人, 这个市场里有没有其他人在干, 具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话, 投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕, 重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事, 可以进行一些简单的优劣分析。
8.突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题, 说明你的优点在哪里。9
9.倒数第二张纸做财务分析, 可以简单一些。不要预算未来3年挣多少钱, 没人会信。说说未来1年或者6个月需要多少钱, 用这些钱干什么。
10.如果别人还愿意听下去, 介绍一下自己的团队, 团队成员的优秀之处, 以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划书, 就是一份非常好的商业计划书了。
如何写好商业计划书 第9篇
李明华,泰州机电高等职业技术学校创业中心主任,高校讲师。2008年被评为优秀创业认证教师(CET),一年来培训了数百名学员,她指导的学生纪建伟在美国国家创业指导基金会(NFTE)举办的全球商业计划书大赛中获2008年全球创业精神大奖;学生刘筛在北京光华慈善基金会举办的全国商业计划书大赛中获2008年光华创业精神大奖。
提到商业计划书,可能很多同学都不明白是什么?有的即使听说过商业计划书,也不明白为什么要撰写,它到底有什么用,真正的价值何在。这里就给大家聊聊这个话题。
撰写商业计划书的目的就是向投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人展现创业项目的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
首先,商业计划书可以促使创业者对自己的项目有更清晰的认识。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道你究竟想盖什么样的房子,然后为了建好它,你第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人才知道你想要做什么。一份完整、合理、优秀的商业计划书可以提高创业成功的可能性!
其次,商业计划书还能帮助你把项目推销给投资者,目的就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明为什么你的业务是一个“很棒的主意”,为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办这个企业?你将如何实现你的想法?创办企业所需的资金是多少?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?完善的商业计划书可以使你与他人沟通你的想法,并提供了融资提案的基础。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。那么,如何写好商业计划书呢?
概括地说要有三大基础部分:
1.商业想法
这部分,应尽量用简单的语言来描述商品及其属性,让别人可以很快地知道你的产品或服务能满足客户的什么需求,为客户带来什么好处。最好能用市场调查得到的数据来证明你的产品或服务的价值,使投资者相信你的想法确实是个“非常棒的主意”,你企业会有令人鼓舞的前景。
这么好的产品或服务卖给谁?顾客的范围在哪里?(农村、郊区、还是城市,甚至是某个小区、某个学校等)这个地域的特点是什么?谁会使用这样的产品或服务?是什么年龄层的人?他们的职业是什么?收入水平怎样?有什么样的消费习惯(即看重产品的外观,还是质量,还是价格,还是服务质量等)?比如说我们认为某种化妆品的顾客都是女人,那是所有的女人都用吗?从5岁到80岁都适用吗?从生活贫困的家庭妇女到大城市的白领都适用吗?这些都要界定清楚。商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入调查分析和理解。
2.市场营销
你的产品或服务很棒,消费者也会购买这样的产品或服务。但这样的生意是不是还有人在做?有没有别的产品或服务可以取代你的?也就是说你有没有竞争对手?有哪些?他们是如何工作的?他们的产品与你的产品相比,有哪些相同点和不同点?他们所采用的营销策略是什么?他们现在经营的情况如何?这些竞争者跟你的关系是直接的还是间接的?他们会给你带来怎样的风险?针对这些你采取什么样的对策?
所以商业计划书中还应有对竞争者的详细调查与分析,并把你相对于竞争者所具有的竞争优势向投资者展示。顾客偏爱你的企业的原因是什么?是产品质量好,送货迅速,还是定位适中,价格合适等等。
你还要展示你的团队。把一个好的商业想法转化为一个成功的生意,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。这些都是要投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,将来还会是确定行业标准的领先者。
接着就可以展示你的营销计划,计划中应该明确企业如何把产品推向市场。列出打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?还应特别关注一下销售中的细节问题。企业的行动计划应该是无懈可击的。
3.财务规划
这里首先要说明的是你的融资方案,简单地说就是你有什么资本。资本可以是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西(如店面、专利技术等)。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。
接着就要做一份好的财务规划,这需要花费较多的精力来做具体分析,其中包括你的销售预测、成本估算、利润分析以及据此得到的投资回报率和成本回收期。财务分析可以帮助判断该生意是否值得投资。一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性。如果财务规划准备的不好,会给投资者一种企业管理人员缺乏经验的印象,降低企业的评估价值,也增加了企业的经营风险。
最后为自己和企业定个目标,这是你和企业努力的方向。说明为达到人生和事业的目标,你会有哪些相关的投资、教育、经营策略和公益计划?这样就为企业提供了战略方向和战略指导,为未来的决策提供了一个标准。让投资者相信你会有长足的发展,似乎看到了企业欣欣向荣的未来。
到此一份好的商业计划书就“出炉”了。
我还要给个建议:做一个出色的计划摘要。
投资计划书如何写 第10篇
变得异常活跃，已经成为融资领域一股势力强大的生力军，央行在对民间资本参与融资的重要性与必然性有了重新认识后，明确了民间资本参与融资的合法性，在市场空前繁荣，政策明确指引的情况下这些民间资本汇聚在一起，形成了来自民间投资公司。
经过近一年多的考察研究，发现这些投资公司已经有了非常完善的运作模式，这一模式不仅充分保障投资公司的自身利益，还依靠其灵活、高效、自主性强等特点，得到需求方充分的认可。
随着人们观念的转变大有取待银行信贷业务之势，我本人也作为出资人与投资公司有过几次合作，借此将其公司的架构、业务种类、业务流程、风险的防控及收益，做出如下阐述：
一、人员构成：
一般由公司法人、会计、出纳、房地产评估师或资产评估师、熟练操作微机的文员和熟悉办理房地产相关业务的客户经理构成。
二、资金构成：
自有资金+其它出资人的资金
在公司运作初期有充足的自有资金非常重要。
但经过一段时间的运作以后，随着公司的形象及良好信誉的建立自有资金可根据实际情况增减直至退出。
为什么会这样说呢?因为公司运作过程就是一个高效的寻求外来资金的过程。
举个实例：我合作过的那间投资公司在成功经营了两年时间后，自有资金占总体发放贷款的比例已经降到了10%左右，有超过九成合作过借款人，愿意在自己资金充足的情况下成为投资公司的股东(出资人)，这部分人手中的资金将在公司未来的经营中起主导作用。
三、业务种类：一般主要经营以房地产抵押或车辆抵押为主的贷款业务，也有个别公司用股票、证劵、金饰品、珠宝、甚至古玩字画作为抵押物的。
本人目前只对房地产抵押借款感兴趣。
四、业务流程：以房产抵押借款为例。
1、借款人提供房产证、契证、夫妻双方的身份证、户口本、结婚证
(未婚的提供婚姻登记处出具的单身证明)等有效证件，并对此次借款用途作出充分说明。
2、由评估师对房地产价值进行评估，由其它工作人员对其借款用途进行调查、核实。
3、在借款用途明确(合理合法)，借款额度≤该房产评估价值70%的情况下，签定借款合同，抵押合同，房地产买卖合同(为防止借款人严重违约导致处理抵押物时借款人产生不配合的现象而事先签定)。
4、到公证处办理该房地产的委托公证书，(其目的是为了遇到严重违约的情况时不用经过法院就可以处置该抵押房产)。
5、到房产局办理该房地产的抵押登记备案手续。
6、以上手续办妥经审核无误后放款。
六项工作流程最快为一至二个工作日就可完成。
五、风险防控：事先签定买卖合同——办理委托公证——办理抵押登记——按最高不超过该房产评估值70%的额度放贷——利息上打租。
这一系列措施使得该抵押物在借款期间已实际控制在公司名下，风险几乎为零。
六、收益：公司的自有资金：可以在央行规定的范围内执行当时最高不超过银行同期贷款利率3倍的收益率。
其它出资人的资金：公司作为中介方以较低的资金成本(月1.5%左右)完成对较高收益(月2%左右)的投资来获取利润。
如何让商业计划书受投资方青睐 第11篇
张经理打听到确实有风险投资，也了解到融资需要商业计划书，他就近请一家会计师事务所制作了商业计划书，拿着到处找钱。谁知，几个月南下北上，还是没能落实资金，他听到最多的答复就是：等你把商业计划书弄清楚了再来。
吴田平解析：
类似的情况很多，很多公司在融资前准备不充分，比如只写一个非常简单的商业计划书，或者用可行性报告拼凑成所谓的商业计划书。其实，风险投资机构非常看重商业计划书，有一个好的商业计划书，说明你团队有质量，能把整个商业运作的过程、逻辑介绍出来。商业计划书中包含很多东西，比如技术、市场、团队、销售、价值链，或者对公司财务有较好的可行的估测，这些都有助于别人对你的可盈利能力进行比较深入的了解。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业、项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。它应包含如下一些方面的内容：
企业的长期规划。它可以向投资者展示其企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标所应该采取的手段。
对市场的详细分析。它可以让投资者明确地了解项目的市场状况，以及项目在市场中定位以及竞争对手的各自的长处和短处。从技术评估部分，投资者可以详细了解技术的特征、在市场上的地位，从而对项目的发展前景和竞争能力有足够了解。
评估企业的生产运作。投资者可以更全面地了解企业生产流程的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。投资者也可以从一个侧面了解经营管理者的管理能力。
分析企业的财务状况。投资者可以更清楚地了解企业的现金流动、收支平衡、资产负债、损益平衡表等等，从整体上把握投资的财务风险。
撤出计划。它可以让投资者明确撤出的时间和方式，从而利于投资者明确评估投资的风险时间段和投资的总体价值评估。
根据权威部门的统计，拥有商业计划书平均比没有商业计划书融资成功率高100%。一份好的商业计划书能决定一个企业的命运，它是用来说服投资人对本企业进行投资的.。因此，商业计划书应该能回答投资者关心的所有问题。
如何写商业计划书（概述篇） 第12篇
商业计划书概述的概念
经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。
公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
商业计划书概述怎么写
介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。
例如:
1.公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;
2.公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;
3.公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;
4.公司主要产品：性能，特色，创新，超前;
5.销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;
6.售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
详细一点的如：
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例 %
注册地点
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示。
范文网【】
公司曾经经营过的业务有。..。..。
公司目前经营的业务为。..。..。
目前主营业务为。..。
公司目前职工情况：