水利水电工程项目成本控制探讨的论文

水利水电工程项目成本控制探讨的论文（精选9篇）

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第1篇

1.1降低施工费用，提高工程的盈利水平

控制成本是工程盈利的基础性措施，在水利水电工程中，整个施工阶段的成本投入是最大的，同时，施工阶段的成本浪费也是最严重的，加强施工阶段的成本控制，减少不必要的成本浪费，促进施工成本的优化升级，最大限度的提高成本的有效利用，将会大大提升水利水电工程的盈利水平，进一步提高水利水电工程的市场竞争力。

1.2提高施工质量，促进工程的良性发展

在水利水电工程中，施工阶段的成本控制是一项非常庞大的工作，为了有效控制成本，施工阶段的人员配备和设施配备要精简化和优质化，施工技术的采用要先进化，施工进度要快速化，施工质量要高标化，这些措施在降低成本投入的前提下，保证施工质量，尽量减少返工和维修次数，大大降低施工过程中的成本消耗，提高施工质量的同时，更是促进了水利水电工程的良性发展。

2施工阶段工程造价管理

在施工阶段，影响水利水电工程造价的主要因素包括:国家政策调整、物价波动、地质条件变化、工期延长、征地滞后等。其中国家政策调整是建设征地及水库淹没补偿费用变化的主要影响因素，物价波动是材料、设备采购成本变化的主要因素，地质条件变化、工期延长、征地滞后等是建安工程变更与索赔的主要因素。对于国家政策调整、物价波动等影响因素，建设单位应密切跟踪和分析国家有关政策，科学安排工程进度计划和采购计划，力争投资收益最大化。对于建安工程主要做好以下三个方面的工作:

2.1加强合同管理，避免建设单位合同违约行为

在施工阶段，建设单位要尽可能按招标文件或合同约定的边界条件履行合同义务，避免或减少合作方提出合同索赔。

2.2加强变更、索赔的控制和管理

一是要加强变更项目必要性、方案合理性和经济对比性论证，确保技术上可行、经济上可控;二是加强风险管控能力，避免建设单位合同违约行为，重视索赔、反索赔事件资料的收集和分析工作。

2.3加强结算的控制和管理

结算控制的核心是工程量和单价，其中工程量控制要以合同计量原则为最高准绳，特别是针对隐蔽工程，更要加强过程管控力度，通过诸多手段分析、论证签证工程量的合理性，避免出现虚报多计造成超结被动局面。单价控制同样以合同计价原则为准绳，特别是针对变更项目单价，要特别注意类似单价的套用和定额的选取，对无合适定额子目的项目，要做好现场工料记录和分析，合理测算单价水平。

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第2篇

意识是行为的引导力量，没有足够的成本控制意识，就难以在实际施工中注意到成本浪费现象，难以认识到控制浪费，节约成本的重要性，因此，加强成本控制理念的宣传，提高施工操作人员及管理者的成本控制意识，就会引导他们关注浪费行为，认识到浪费行为的错误性，自觉杜绝浪费，甚至能够以实际经验为施工阶段的成本控制献计献策。

4.2建立完善的成本控制体系

成本控制措施制定的全面性和实用性需要以完善的成本控制体系作为支撑，建立完善的成本控制体系，需要在整体上明确成本控制的目标和实施策略，同时需要说明不同施工项目需要采取的具体措施和应该实现的成本控制分目标，必要时，可以按照施工性质进行分组，通过各个分目标的实现来促进总体成本控制目标的实现，另外，在整个成本控制体系中，还要特别注意成本控制细节的设置，细节处的成本浪费看似很少，但是长期下去也将是一项大的浪费，因此，加强成本控制的细节控制也是十分必要的。

4.3积极引进先进的技术和设备

无论在怎样的.工程中，技术的更新，设施设备的换代都对成本控制、施工难度的降低，施工质量的提高有着积极影响，因此，加强水利水电工程施工阶段的成本控制，引进先进的技术和设施设备是一项重要手段，它们在提高工作效率，缩短施工周期的同时，有效地降低了施工成本，减少了浪费和返工现象，大大提高了水利水电工程的施工质量。

4.4提高施工人员的职业道德和职业技能

成本控制措施的有效执行依赖于施工人员的良好配和，施工人员具备良好的道德水平和职业技能，就能认识到成本控制对整个工程的重要意义，自觉以成本控制措施来要求自己，同时，专业的操作技能能够保证施工质量，减少施工原料的浪费和施工工具的损坏，减少返工和维修现象，这些因素对施工阶段的成本控制有着重大的意义和作用。

4.5完善成本控制的监督工作

成本控制措施的实行和成本控制目标的实现都依赖于有效的监督措施，监督工作做得到位，成本控制措施才能有效实行，实行的实际效果才能得到保证，为此，我们可以委派财务部门作为专门的监督部门，指派工作小组的管理人员作为监督的实际执行者，严格检查成本控制措施的实际执行，及时纠正影响成本控制的行为，保证施工阶段成本控制的顺利进行。

5结语

水利水电工程造价管理控制贯穿于工程项目的每个阶段，参与工程造价管理的主体包括政府有关部门、项目法人、咨询和设计单位、施工承包人、金融机构和其他有关单位等。因此在应用成本控制的基本前提是，要对该理念有正确的理解和认识，不能在偷工减料、以次充好和成本控制之间划等号，两种行为是截然相反的，成本控制是在保证施工质量的前提下，减少浪费，节约成本，只有形成正确的认识，才能有效引导人们的行为。

参考文献:

水利水电工程施工成本控制的探讨 第3篇

►►一、成本控制的涵义

成本控制是建筑施工企业的首要任务, 控制好成本, 才能实现利润。项目的成本费用都含在承包合同中, 合同中的成本费用由两部分组成, 其中重要的是施工成本, 其次是管理费用的成本。施工成本管理在成本控制中, 显得尤为重要, 稍有管理不善, 浪费现象及其容易导致成本失控, 增加费用的现象就会发生。这是现场费用发生最多的时期, 通常占总成本及三分之二的比率。企业通过进行科学化的管理, 对施工成本进行控制, 是提高利润的主要措施, 通过成本控制, 实现控制人工、材料和施工机械的实际费用, 节源开流, 降耗增效, 达到降低施工成本的目的;同时成本控制也是为企业投标和决策提供依据。

►►二、成本控制的重要性

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等途径, 从建设单位获得的某一项工程的施工权利, 然后组织施工活动的对象即为施工项目。目前, 我国市场经济体制正在逐步完善, 国家也规定了大中型水电工程必须实行招标制, 这一规定, 使得施工企业的生产力水平和成本状况成为其竞争力的最直接的体现, 也是实力的表现。特别是在工程建筑市场僧多粥少的情况下, 施工企业之间的竞争日趋激烈, 利润空间小了, 竞争对象多了, 管理水平要求高了, 这是目前水电工程建设市场的新形势。在实际的水利水电工程项目管理中, 向管理要效益是加强内部控制的核心目标, 控制施工成本, 最大化实现经济效益, 成为施工企业的管理工作的核心内容。建筑市场的竞争其实就是管理水平的竞争, 更是成本的竞争, 提高效益的关键是压缩成本, 加强项目成本控制, 就是实现利润的绝对途经。水利水电工程施工和其它产品生产不一样, 水电工程呈现出单一性, 一次性, 不可弥补性, 施工质量要求高, 成本控制相当复杂;特别是项目建设的管理部门是临时组建的, 人员组成复杂, 施工人员中民工较多, 决定了流动性大, 这使工程的成本控制变得更加困难。科学地组织和规划施工过程, 是控制成本的重要措施, 而且也具有非常重要的意义。

►►三、水利水电工程的特点

我国的水利水电工程建设管理体制改革已经有几十年的历史, 自上世纪80年代初期实行以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的水电工程建设管理体制, 一个时期以来取得了很大的成绩。但是, 由于施工企业多, 工程少, 所以建设方掌握着市场, 施工企业处于明显的弱势, 低价中标、忍受工程款的拖欠等等, 严重干扰了市场的公平竞争性, 也在很大程度上了影响了企业的成本控制, 获得利润难度增大。施工企业内部的各项改革也需要施工合同来缓解, 施工企业为了揽到工程, 投标价位低, 所以施工企业普遍低价投标, 使得成本和利润的空间很小, 甚至个别工程的中标价低于成本价的现象。这给企业的成本控制带来了极大的难度, 也影响了企业的施工质量保证。

►►四、施工成本的控制途径

随着国民经济的发展, 水电工程的建设项目越来愈多, 市场竞争的原因使水电工程的成本控制越发显得重要, 应该从以下几方面着手。

1.强化水电工程的管理

施工企业的利润获得是靠成本的降低来实现的, 提高企业的施工管理水平是保证成本降低、利润增加的有效途径。加强水电工程的成本控制, 最重要的是建立一个完善科学的工程管理体系。施工企业从宏观层面进行大方向的把握, 通过建立健全水电工程施工管理的制度和措施, 实现有效控制工程成本支出的目的。国家应该在水电施工领域加快立法的进度, 用法律和法规规范建筑市场, 保障市场主体的权利和义务;进一步理顺水电工程施工成本管理中各方面间的利益和义务, 增进建设单位、施工企业、监理等方面互相间的联系, 使其协调和融洽地管理工程的成本问题, 从而在保证质量的前提下, 控制好水电工程的成本, 提高施工企业的利润。

2.控制好施工合同的成本

工程的成本就是指合同的成本内容, 施工合同成本控制是很好的施工成本控制途径。施工单位以合同成本投标, 以合同中的施工成本作为项目实际成本控制的重要目标, 调整好施工过程中人、材、物的消耗标准, 使其严格控制在合同规定的成本范围内。制定这套标准, 主要是以合同为基础, 才能使成本的控制更有针对性、适用性, 在工程管理及分项工程管理中都能被使用。而实际情况是企业一旦中标, 合同成本就被重新调整, 企业对施工承包合同直接进行综合评价和单价平衡的处理, 按照处理过后的标准指导施工, 用调整后的可行价来规范施工实践, 作为实际施工成本控制的标准。这样的结果是违背合同中的一些标准和定额内容, 对于控制施工成本起不到应有的指导作用。

3.控制施工中的实物消耗

施工中的实物消耗是成本控制的主要内容。制定施工过程中实物消耗控制标准是有效控制成本的途径。依据企业自身的施工技术和管理水平编制出项目建设过程中的实物量消耗标准, 指导施工消耗, 并以此作为项目实际施工成本的定额。施工企业要组织技术力量, 做好大量的市场、材料、施工情况的调查, 为消耗量定额的编制做好充分的准备。企业实物量消耗标准的制定是一项复杂的工作, 水电工程建设的任务量大、周期长、涉及领域广且技术工艺复杂, 特别是一些大型的施工项目, 工艺及管理要求都非常高, 需要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平才能胜任和完成项目建设, 对于一些中小型施工企业来说, 这是一项较为复杂和艰巨的工作。

►►五、施工成本控制的措施

1.编制适用的企业定额

以定额控制成本, 是水利水电工程造价管理体制的重要措施, 也是水电工程投标市场竞争的客观要求。根据施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面编制定额, 制定科学而又可行的工时 (工日) 、材料单位耗量、台时 (台班) 等项消耗定额, 是进行成本计划及控制的重要依据。施工中的各种消耗是否合理, 是否节约, 就可以依据定额进行约束和考核。所以施工企业要想持续发展, 就必须建立、健全定额管理制度。

2.加强施工材料管理

材料是施工企业生产的物质保障, 材料质量直接影响工程质量的保证。材料的费用在成本中占有很大的比重, 对材料费的控制是施工成本控制的重要内容, 施工材料费是成本费用中的重要组成部分。项目建设中, 材料物资的收发、领退, 都应该做到有帐目和有人管理, 填写必要的凭证。施工现场的材料物资指派材料员专门负责, 要按规定及时地盘点、清查, 做到保证供应但不积压浪费, 更要注意材料是否发生现场破损及变质盗窃等情况。尽量避免由于保管不当或施工不当造成的材料浪费。

3.坚持施工原始记录的原则

坚持做好原始记录的原则, 是水电工程施工的需要, 也是必要。施工企业保存的工程施工原始记录, 是企业管理水平的体现, 是施工和管理行为的重要记载。同时对于企业控制成本, 都将起到一定的参考作用, 同时可以帮助企业有计划地控制施工投入的节奏, 对于施工中发生的变更, 原始记录也是施工索赔的重要凭证。

摘要：水电工程施工项目, 是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平, 科学化和规范化地实施管理, 严格依据合同施工成本实施造价管理, 依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本, 把握好施工成本和支出费用间的比率, 是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额, 严格把好材料管理关, 做好施工材料的原始记录, 实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。

关键词：水电工程施工,成本,造价,管理

参考文献

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制.北京:中国建材工业出版社, 2001

[2]毕红春.浅议施工企业项目成本管理体系及控制.科技创业月刊, 2008, (7)

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第4篇

【关键词】成本控制；步骤；标准；费用

Control of water conservancy and hydropower project construction cost

Zou Yong-hong

（The Kuitun Oasis Project Cost Consulting Co.， Ltd Kuitun Xinjiang 833200）

【Abstract】Water conservancy and hydropower construction contracting market competition is fierce， profit margins of construction companies is getting smaller and smaller， which requires the construction enterprises to continuously improve the level of project management， construction cost control is one of the most important ways. The construction cost control must be in accordance with the implementation steps of the scientific， contract construction cost， fixed budget or corporate in-kind consumption fixed as a standard to constrain the actual construction costs； handle the construction costs and control the relationship between the investment costs； good corporate quotas， materials the basis of construction cost control management and the original records system.

【Key words】Cost control；Step；Standard；Costs

我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，建立了以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制，推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列成就。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正性；同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位竟标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。

1. 成本控制是项目管理的核心

水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的水利水电工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜明，不可能建立和其他制造业一样的成本控制标准系统；而且水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但水利水电工程施工毕竟有其内在的规律，只要我们科学地组织和规划，采取适当的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制会取得良好的效果。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

2. 施工成本控制的实施步骤

2.1 制定施工成本控制的标准。

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合理的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工程的成败。

2.2 对施工过程进行记录。

在施工过程中，要对施工过程做好现场记录，尤其是关键的施工工序，对记录资料要及时整理、分析。对记录的内容要求即详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等内容；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

2.3 对记录的内容进行整理和分析。

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

2.4 落实报告中的措施。

即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时采取措施进行纠偏。

3. 施工成本的控制标准

3.1 合同施工成本控制标准。

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价做为各施工队和部门的承包指标。这种倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧（如不平衡报价），使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法达到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。为此，一些施工企业在中标后即对施工承包合同进行综合评价和单价平衡，以调整后的可行价作为实际施工成本控制的标准（这种做法有时会造成较大的工作量）。

3.2 预算定额控制标准。

预算定额是水利水电工程造价主管部门颁布实施的行业指导性标准。预算定额作为项目实际施工成本的控制标准，由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场价与预算定额编制价之间存在着价差，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。但是，我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况下，预算定额是审定工程造价合理与否的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。它在一定程度上反映了我国水利水电工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水利水电工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这套控制标准正逐步被企业定额所代替。

3.3 企业实物消耗控制标准。

企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后，根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整，并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价，将其作为各施工队和部门盈利或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用，一定程度上反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进，也说明了项目管理和企业决策由经验型向科学型过渡。但是，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，要有一定的人力、物力、财力、技术和较高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水电施工企业能够做好的。

4. 施工成本与控制费用的关系

很显然，施工成本的控制措施越多越严，控制费用的支出也就越多。措施越多越严，措施的制定、实施、监督和修改就需要投入更多的资源，控制费用的支出也就越多；同时，施工成本控制标准不同，也对控制费用的支出有着不同的影响。无论采取何种措施控制施工成本，都要对整个工程项目施工管理活动做好记录，对施工资料数据整理和分析，都会发生相应的费用支出应该相差不大。

那么，是不是施工成本措施越多越严就越好呢？其实在控制措施不断地增加和严格管理的过程中 ，开始时施工成本的减少远远大于控制费用的支出，项目总成本在不断下降；当控制到一定程度后，施工成本的减少将小于控制费用支出，项目总成本开始上升。工程总成本的最低点为收支平衡点，也是施工成本控制的最优点。当然，工程项目一般并不能够提供准确而又可靠的这类曲线，也就无法确定实施的措施。但是，对每一个项目而言，项目经理可根据经验和数据进行分析判断，合理地掌握施工成本的控制度，使其尽量接近收支平衡点。

5. 做好施工成本控制的基础工作

5.1 编制适用的企业定额。

以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的人工、材料、机械消耗定额，是考核、分析工程成本消耗水平的重要依据。因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

5.2 加强材料管理。

材料费是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时的盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

5.3 制定健全可行的原始记录制度。

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第5篇

一、实施水利工程项目成本管理的必要性

水利施工项目管理包括了合同、质量、进度、成本、安全以及信息管理等诸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相关的。所以，成本管理已成为水利施工项目管理的重中之重，贯穿于施工项目管理的整个过程，它直接制约与影响着水利施工项目的各项管理工作。因此，施工项目的管理水平直接展现在成本管理之中。所以说，对水利施工项目开展成本管理直接关系到施工企业的管理成效。水利施工企业是否能够实现经济效益，关键就在于能否对施工项目实施相应的成本管理。

二、当前水利工程施工项目成本管理中的薄弱环节

一是项目管理层缺乏足够的经济观念。目前，我国的水利施工项目往往存在一种不合理的现象，也就是项目内部人员只做好自己这一部分工作就行，缺乏成本管理意识。比如，技术人员只关注技术工作，工程人员只关注施工情况与工程的进度，材料管理人员只关心材料采购情况。从表面来看，这样做显得分工到位、职责到人，然而，项目成本管理必须依靠全体员工齐心协力才能做好。假如从事技术工作的为确保水利工程的质量而选择质量上可行，但是又不够经济的方案来进行施工，这样做尽管确保了质量，然而却加大了成本压力;假如从事材料工作只关注材料质量，完全采购质优但是高价的建筑材料，这样做即便材料全部都能用上，但是成本依然难以下降。二是成本管理的内容过于简单。企业虽然强调水利工程项目的成本管理，但是却未能注重质量、进度、安全等方面的成本管理，由此而导致大量工程出现质量低下现象，以至于频繁进行维修返工，尤其是在工程的保修期中往往处于施工质量问题而忙于维护，从而导致意外损失，而且在施工中也往往会由于忽视了安全生产而出现人员与设备上的事故，从而造成相当大的经济损失。三是成本管理的方法与手段过于落后。因为成本管理在事前、事中与事后都出现了成本管理上的彼此相互脱节，大量水利施工企业在成本管理上只进行事后核算与分析，十分缺乏在事前进行成本上的预测，而一些现代新型管理办法与工艺均未能在成本管理当中推行与应用，由此而在相当大的程度上影响到了水利施工项目成本管理之成效。就现行成本管理的手段而言，依然以人工操作为主体，没有引入现代化的管理措施。因为成本管理的手段十分落后，所以也就无法及时地收集与传递、分析水利施工当中的具体信息，所以也就难以及时了解到成本管理当中所存在的现实问题，因为无法顺利采取相关对策以降低项目的成本。

三、推进水利工程施工项目成本管理的对策

1.加强施工项目的成本核算

要想减少成本消耗，实现节支与增效，就应当从人财物的安排抓起，依据水利工程施工的具体情况，按照水利行业的定额标准，形成科学合理，而且具有实践操作性能的施工项目内部成本核算机制，并且逐步落实成本核算中的管理。

要以此为基础，综合运用各类核算办法，对施工项目中的材料费用、人工费用、机械费用及管理费用等分别实施核算和深入分析。对于人工费用，主要是将员工的基本工资与效益工资加以结合;对于材料费用的管理，应当实施以项目内部核算的定额消耗作为基础，从而严格控制项目采购的库存数。

对于机械费用的管理，应当将机械设备的运行费用作为基础，充分提高机械设备的使用效率。在此基础上，各个工程队应当实施效益激励体系，通过建立起目标任务激励奖金与安全质量奖金，以此来激发出员工们的积极性。要将主、辅材料的消耗程度、费用的支出情况和其所完成的工程量全面挂钩起来，从而严格进行考核奖励或者惩罚，以此来提高施工一线员工的成本意识，真正实现节约可以节约的一切材料，努力提高工作效率，提高设备的利用率之目的，从而尽可能多地完成好施工项目的工作量。

2.尝试实施内部承包经营责任制

为了强化成本控制，可以在施工项目的内部实行承包经营责任制，也就是由项目部的内部员工通过承包之形式，以确定自身中标工程与施工方之间的责任、权利、义务关系，从而推动项目经营管理人员能够做到自主经营和自负盈亏。

开展内部承包之原则应当是要确定好基数，保证上缴额度，以实现超收多留和欠收自补，从而实现工资与经济效益的全面挂钩。如此一这来，就能让成本在有限的范围之中得到切实控制，从而为水利施工项目的管理积累更多的有益经验，且可操作性变得强，也容易进行管理。实施内部承包经营责任制以后，在操作过程中上一定要牢牢抓住组织发包单位，明确合同的具体内容和承包的基数，并聘任合格的承包人员。

对于承包人员的选聘，一般可运用直选与竞标这两种不同的方式，在操作之中应当注意适度提高专业技术人员的比例。

实施内部承包经营责任制之后，能够保障一些较急、较难、风险大的施工任务能够顺利地完成，而且也十分容易掌控与管理，从而便于施工方的经营管理人员将自身有限的精力都集中投入到其他项目当中。然而，这种形式也具有不足之处，那就是管理显得十分肤浅、粗放。因为采取的是内部承包形式，一旦发生了重大的失误，造成了项目成本的大大超支时，管理层就不容易进行处理。有鉴于此，必须抓好抓实一些事关重大施工部位与重点线路在技术上、质量上的控制。

3.努力提升全员成本管理意识

一定要明确水利施工项目的成本管理必须是全员管理，也就是一定要做到全员都参与其中，建立起全员的经济责任意识。具体来说，应当努力做到以下四点：一是要由本项目的施工经理和其上级负责人签订一份责任书，从而明确自身在本项目的施工过程当中，一旦遇到了各种不同的情况时所要承负起来的相应责任。在明确经理责任之同时，必须认识到责任成本是一种依据责任者可控性之归集程度而应由责任者自身所负责的一种成本，从而在规范化管理的基础之上做到成本管理的切实有效。二是要建立起负责水利施工项目成本管理的相应组织机构，以提升全体员工的成本管理意识。

应当将成本管理贯穿在水利施工项目的全过程。因为这是一项十分复杂化与系统化的经济类管理业务，所以一定要有坚强的组织保证，为此必须设置必要的项目管理机构，配置具有相关工作经验的专业管理人员来落实好成本管理。要通过建立与健全成本核算、监督等各类机构，形成可操作的水利施工项目成本管理责任制度，从而确定各业务部门不同的`职责，以提升全体员工的成本意识。三是要在项目部中层层分解相应的责任，通过上一级对下一级签订责任书，以明确本项目中全体员工的相应责任。在施工中，应当将责任书上墙公布，从而做到时兙刻提醒全体成员注意节约成本。四是建立考核机制。应当在项目部中建立起一支考核队伍，一旦有一道工序完成之后，就由本项目部中的考核人员从成本管理的角度对其完成情况加以商议，并且在各自不同的责任范围之中进行奖惩。

4.积极推广新产品、新工艺与新技术

新产品、新工艺与新技术的广泛运用是降低施工方投入与生产成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工项目技术、质量检验、机械管理等方面的人才，通过他们来进行技术攻关，积极大胆地探索，全力推进施工项目的技术创新，从而将新产品、新工艺与新技术运用于生产实践。与此同时，还应当认真学习本行业施工之中的新产品、新工艺与新技术的实践运用，从而通过实施技术创新来降低项目的成本，并且相应地提升效益。比如，在进行土方填筑这一施工作业之时，就可运用微波炉烘烤的方法，在极短的时间内，快速地测定出含水量，这样就能让质量检验取样的速度至少提高一倍以上，从而为开展土方填筑作业争取到了时间，进而缩短了项目工期，提升了工作效率，对于成本管理具有十分理想的控制作用。

四、结束语

总之，在我国加入WTO之后，水利建筑市场中所要面对的是国际化的竞争，因此，强化水利施工项目的成本管理就变得十分重要。通过以上分析与探讨，可见发现水利工程施工项目的成本管理对于推动水利项目的实施具有极大的益处。今后水利施工企业相互间的市场竞争，其实质已变成在水利施工项目管理能力上的竞争，由此可见，成本管理在施工项目管理中具有主导性的地位，所有经济活动均围绕如何提升本企业的经济利益来实施，因而成本管理上的竞争已成为当前市场竞争之重点。所以，在水利施工项目管理中，必须要运用恰当的成本管理对策以确保成本管理之成效，从而为水利事业的发展创造出更好的空间。

参考文献

[1]陈丽萍.水利水电工程施工成本控制探讨[J].四川水利，，(2).

[2] 中国论文库 罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，，(4).

[3]徐莉莉.如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2009，(21).

[4]邓航军.浅议水利工程施工管理与质量控制[J].科技致富向导，，(16).

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第6篇

1.1施工成本控制的要点

水利工程施工成本是指工程项目由投标报价到竣工结算所有环节所花费的费用，也可以理解为水利工程项目施工过程中产生的所有费用，其贯穿于项目实施的整个过程。其包含人工费、材料费及机械费等。施工成本控制要求在符合施工设计要求及确保工期及质量的基础上，进行科学有效的管理，如组织管理、经济管理等，要求在计划范围内有效控制成本，且实现成本最低化。作为水利工程建设的重要构成部分，为实现成本有效控制，必须做好以下几点：

(1)通过工程量清单报价的综合单价进行成本支出的有效控制。如管道清理施工，可利用综合单价的“以物定支”法对资源消耗加以管控。成本费用是指生产经营过程中产生的所有资金耗费。因此，通过资源消耗的有效减少能够达到成本节约的目的。换言之，通过合理控制资源消耗，同样能够有效控制成本费用。

(2)通过设置材料消耗台账，控制材料消耗。材料作为工程建设的主要成本消耗途径，在工程项目整体成本构成中材料所占比重较大，且具有极大伸缩性。如无法有效控制材料成本，将导致计划与实际成本误差增加，影响成本核算的精确性。

(3)成本应合理运用、进度同步跟踪方式，只有这样才能有效控制各个分项分部施工的成本。施工环节，与成本控制存有密切关联性的要素较多，如计划管理、进度等，且成本费用贯穿于施工的所有环节。如成本与进度需求存有极大差异，需及时找出差异点，且选取行之有效的措施予以处理。(4)成本审核签证制度的建立，可有效控制成本费用支出。以项目部作为成本中心核算体系的主体，要求项目和所有经济业务紧密联结。

1.2施工成本控制措施

(1)施工前期成本控制施工前期准备工作需在施工企业中标立即实行，特别是工程承包合同签订时，应保证合同内的所有内容与工程造价密切相关，因此，于工程成本控制而言，合同内容是否明确极为关键。要求编制投标报价时，应保证其具有科学性、合理性及有效性，只有这样才能提升企业竞争力，才能提高中标率。在成本控制体系内中标后价格可看做是其上限指标，要求在具体实施过程中，必须亲临现场，详细调查、分析，只有重视材料、人工、机械等费用，才能最大限度节约成本。据相关数据显示，水利工程建设过程中，工程造价75%以上为以上三种费用，这就是我们通常认为的直接费用。基于此，在材料采购、机械设备选择环节，需择优选用，多方对比，详细核查，只有这样才能实现经济效益最大化。在编制工程概预算及设计环节审查时，需在设计目标内控制成本，保证设计规范、标准都与实际工程、科研成果相符，并将其作为工程设计的重要依据。

(2)施工中的成本控制于水利工程建设而言，施工组织设计主要起到指导作用，只有保证编制的施工组织设计具有科学、合理性，才能有效控制施工成本。一般情况下，都会采取流水、立交交叉作业方法进行水利工程施工，这样才能最大限度地发挥机械设备的功能，且达到配置合理化及提高机械作业效率、减少成本。除此之外，施工单位还需进一步优化施工网络，以此实现工期缩减的目标。施工现场作业时，为全面提升现场管理水平，减少可变费用支出，必须对生产要素进行合理配置，必须有效控制投入费用，必须降低资源消耗量。与此同时，还需减少闲置人员量，优化配置施工作业组，尽最大限度实现人力、物力支出减少的目的。

1.3施工后期成本控制

施工后期，需进行所有竣工资料的全面搜集，并交由竣工决算单位进行保管，防止出现漏项、少项等现象。在水利预算定额套用时必须确保其正确性、可行性。要求严格按照合同规定，对工程款进行及时收回，防止企业出现资金无法周转情况，降低对企业经营发展的影响程度。同样，在施工后期阶段，还需做好成本控制工作，进一步对企业造价管理体系进行完善，实现企业投资经济效益最大化。

2水利工程施工的质量管理

2.1施工材料质量管理

于工程建设而言，材料是其物质保障。其质量是否合格对工程建设整体使用寿命、性能起到决定性作用。这就要求工程所需的相关材料，必须具备出厂合格证、材质报告单等条件。进入施工现场后，需及时检验材料质量，做好计量工作。完成验收作业后，需立刻做好标识，并进行收料台账记录。首先，为实现质量控制的目标，在样品抽取时，应以有疑问样品作为抽样重点，抽样数量可通过承发包双方进行确定。通过检验，可及时了解质量、价格等材料相关信息，并为优选供货商提供可靠依据。在采购、加工及存放材料等所有阶段，应保证其操作规范化、合理化，且进行调度体系的建立与完善，以此确保材料能够快速周转，降低占用材料量及提高供给效率。其次，按照设计定额进行材料的合理选用，并做好存储、运输材料工作。针对水利施工材料，要求实行限额管理及发放，进行现场材料管理制度的.完善，避免材料质量发生极大改变，如变质、潮湿等，这也是降低材料浪费、提高利用率的主要手段。最后，因施工量大、材料用量多，在向施工现场运送材料前，必须完成质量检验工作。不但要具备出厂材质化验单，还需做好抽样检验工作，特别是钢筋混凝土等。在运输、安装等环节极易出现局部质量损坏现象，此时应立即查询损坏原因，上报有关部门，并选取科学、有效的方法进行解决。

2.2施工方案质量管理

施工方案是否合理、科学、有效，对水利工程建设施工而言意义重大，合理的施工方案，不仅能指导施工，确保施工顺利完成，还能降低施工成本，达到工程建设经济效益最大化。在制定施工方案时，要求其紧密结合施工具体情况，并充分考虑各个要素，如技术、组织等，以此确保施工方案的可行性。在制定过程中，一般可归纳于施工组织设计，特殊情况下，也可进行单项工程施工方案的独自制定，要求其内容详细，具有较高可操作性。专项施工技术方案在施工阶段往往会出现变更现象，此时，施工单位可选择2种解决途径，其一，专项施工方案的再次编制;其二，补充方案的编制。例如分部分项工程出现变更情况，施工单位需及时进行该工程专项施工方案的重新编制，或编制补充方案，随后进行专家论证，并将其论证结果向监理部门上报，进行审核、批复。实行施工技术方案前期，针对部分关键分部分项工程，如模架工程、钢结构吊装等，要求项目经理、项目技术负责人必须参与该工程的验收工作。实行时，要求相关人员必须做好监督工作，且按照具体施工现状，及时调整、补充施工技术方案，确保施工质量。

2.3施工机械设备质量管理

作为施工机械化得以实现的主要物质条件，施工机械设备是现代施工必备设备，直接影响着施工项目进度、质量。基于此，在选择施工机械设备过程中，应对施工现场的实际情况进行充分考虑，如机械性能、施工方式等，通过比较分析合理配置机械，只有这样才能将机械设备的功能全面发挥出来，才能取得良好的经济效益。在施工机械设备质量管理中，应始终贯彻“人机固定”的原则，进行定机、定人、定岗位责任制度的全面实施，同时相关工作人员需对所有规章制度严格执行，对操作规程严格遵守，避免安全质量问题的大量出现。按照“人机固定”原则实施施工机械设备质量管理，全面落实“三定”责任制，即定机、定人、定岗，加大质量管理力度，严格按照相关规范规定，恪尽职守，防止机械安全故障产生，降低对工程进度的影响。

2.4施工工序质量管理

工程质量贯穿于施工工序整个流程，要求逐步转换施工质量控制重点，由事后控制转化为事前控制，加大预防控制力度，做好工序质量管理工作，提高管理水平。具体要求如表1所示。

2.5完善质量管理体系

在“安全为本质量第一”的原则下，水利工程质量管理工作，必须以质量作为效益的可靠保证，以质量作为发展的不断动力，以质量作为安全的基本保障。党当质量与工期、成本、效益等因素出现矛盾时，必须坚守“干道德工程对百姓负责”的理念，将质量放于首要地位，进行质量管理体系的不断完善，充分展现其可行性、科学性及合理性。除此之外，还应与当地发展情况、施工现场具体状况等充分结合，进行质量管理跟踪，对工程质量管理体系进行实时评价，对工程实体工程进行质量鉴定，对档案资料质量进行不定期抽查。

3结语

综上所述，伴随社会经济的快速发展，我国水利工程建设规模逐步扩大，为全面提升工程质量管理水平，要求必须做好各项成本控制工作，针对质量管理的各个方面加大管理力度，只有这样才能实现市场经济有序化，才能将市场运行机制的功能充分展现出现，才能实现水利工程建设行业的可持续发展。

参考文献

[1]陈凯,周茂中,王浩.浅谈建设单位对水利工程项目的工程质量管理[J].河南科技.(09)

[2]刘益惠.水利水电工程施工成本的预算与控制[A].7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].

[3]刘建华,邓策徽.农业综合开发水利工程项目的建设管理探究[J].黑龙江水利科技.(11)

[4]晁娟.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].水利规划与设计.2014(03)

[5]寇相坤,郝乐友,张会竞.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].黑龙江科技信息.(15)

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第7篇

1阐述影响水利工程施工质量的因素

1.1温度的影响

在冬季由于气温急剧下降，这对水利工程施工质量会产生较大地影响，如当温度出现在4℃以下时，此时水密度就会变大，而在0℃时，水的形态就会出现显著的变化，从液态的水逐渐地凝固而结成冰[1]，这就会出现反膨胀的问题，它能够对水利工程施工中混凝土的结构细部产生一定的破坏作用，从而使得水利工程的质量得不到有效地保障，同时处于低温条件下，混凝土还会出现固化进程的延长，从而难以在设计强度以及功能方面保障水利工程的质量。

1.2环境的影响

由于冬季易出现降温、雨雪以及冰冻等天气情况，这使得自然环境产生十分恶劣的变化，这对水利工程的施工而言，其施工的进度以及施工效率等方面受到了较大的阻碍，同时增加了水利工程在施工中的难度系数以及危险系数，因为在低温、冰冻的天气中导致了施工中所需要的机械设备无法正常的运转与工作，所以这对水利工程的施工带来一些不利的影响，在很大程度上还会降低水利工程施工的质量。

1.3施工人员的影响

水利水电工程施工成本控制的探讨 第8篇

通过施工成本控制, 通过分析、考核人工、材料和施工机械计划消耗情况, 挖掘降低施工成本的潜力, 为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据, 促使项目节约费用, 降低成本支出, 为企业谋取利益。

水利水电工程施工成本的控制是相当复杂的, 贯穿于整个施工过程中。水利水电工程由于施工周期长, 投资规模大, 技术条件和环境条件复杂, 产品单件性鲜明, 而且没有标准的成本控制模式可以套用, 施工成本控制难度大, 进行施工成本控制是非常必要的。另外工程施工协作部门多, 受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响很大, 也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响, 给施工成本的控制带来很大困难。深入探讨水利水电施工工程成本控制是工程建设单位的工作重点。

做好水利水电工程施工成本的控制, 首先要建立相对完善的成本控制体系, 使工程成本控制有政策, 有组织, 有目标, 有计划的实施。首先, 要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人, 明确其代表企业行使成本控制职权, 在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确, 下达成本控制责任指标, 要把成本指标分解到所有相关部门和个人, 实行全员控制。其次, 要实行责、权、利相结合, 这是成本控制目标得以实现的重要保证。在成本控制过程中, 项目经理及各专业管理人员都负有成本责任, 相应地应享有一定的权限, 包括用人权、财权等, 以实现施工的整个过程中的成本控制。再次, 企业领导对项日经理、项目经理对各部门负责人在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评, 发现问题, 及时采取纠正措施, 要与工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明, 促进全员参与成本的控制, 使成本控制真正落到实处。

制定施工成本控制的标准是有效的实施施工成本控制的前提, 其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果, 甚至影响整个工作的成败。应该根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平, 采取合适的施工成本控制措施, 制定可行的控制标准。当然, 这个标准也不能一成不变, 在工程的施工过程中应该做好调整, 但原则不能变。这也对施工成本控制标准制定的严格性提出更高的要求, 需要我们做出更大的努力。

施工过程中做好详尽的记录是确保施工成本控制实现的重要方面。原始记录是体现施工过程及状态的方法, 是反映施工和管理活动的原始资料, 是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是控制施工成本的基础性的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度, 保障记录工作科学、顺利进行。

做好原始数据的记录要求做好仔细的观察, 详尽完整的记录施工过程中的涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理等项目, 也包括资源的数量、类别, 人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间, 以及设备的保养、维护时间等内容。这要求追踪施工的整个过程, 并严格按照制度完成科学合理的记录。要有专人记录, 并不断的审核, 确保记录的准确性。

有了详尽的记录, 要让其发挥应有的作用, 就要做好对记录的内容的整理和分析。首先, 运用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理, 使之系统化、条理化, 并对原始资料仔细地审核, 筛选有用的数据并整, 使其系统化。其次, 要对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查, 使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后, 要用适当的控制标准与整理的资料相比较, 并结合实际施工和管理中的情况, 撰写出施工成本统计分析报告, 对经验和教训进行总结。

做好施工过程的记录和整理分析的主要作用是及时的发现问题, 对存在问题的环节及时地监督改正。严格按照制定的施工成本控制标准, 及时的发现偏差, 并提出可行性的纠正方案, 指导工程的实施, 防止产生更大的偏差。

另外, 随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用, 施工的成本必然会受到影响。所以, 应该根据具体的市场变化作出相应的调整。施工企业的施工技术和管理水平也应该不断提高, 适应市场竞争的需求。为了准确掌握企业的竞争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。

加强施工成本控制管理将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争武器, 也是成本发展战略的基础。但同时应当注意的是施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点, 对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等实行重点控制, 而且还需要对项目的质量、工期和安全等在施工全过程中进行全面控制, 只有这样才能取得良好的经济效果。在施工过程中, 要严把工程质量关, 努力做到工程一次成型, 一次合格, 争创优良, 避免返工造成的人、财、物等的重复投入而加大工程成本。

加强水利水电工程成本控制的重要性。企业为了实现利润的最大化, 必须使产品成本合理化、最小化、最佳化, 因此加强成本管理和成本控制是企业提高盈利水平的重要途径, 也是企业管理的关键工作之一。在市场经济竞争日益激烈的今天, 做好水利水电工程施工的成本控制, 已经成为无法回避的现实。我们需要认清形势, 做好水利水电工程施工的成本控制, 为企业谋取更大的利益, 不断开辟企业稳定发展之路, 促进施工企业的稳定发展。

摘要：随着我国目前水利水电工程的迅速发展, 使得建筑承包市场的竞争日趋激烈, 从而使施工企业的利润空间越来越小, 这就要求施工企业必须不断提高和改进项目管理水平。而控制好施工成本就是水利水电工程中节约成本的重要方式。而这其中最重要的就是要抓好成本的管理和控制, 更要科学合理的优化资源配置, 尽可能的把企业的潜力挖掘出来。本文主要是论述了水利水电施工中成本控制的重要性, 以及如何更加有效的进行施工成本的控制。

关键词：水利水电工程,施工成本控制,施工,项目管理

参考文献

[1]雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理, 2005.[1]雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理, 2005.

[2]秦晋.浅谈水利工程建设项目管理[J].地下水, 2004, (01) :71-76.[2]秦晋.浅谈水利工程建设项目管理[J].地下水, 2004, (01) :71-76.

[3]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电, 2003, (04) .[3]周进山.水利水电工程施工成本控制的探讨[J].四川水力发电, 2003, (04) .

[4]任秦晋.浅谈水利工程建设项目管理[J].地下水, 2008 (01) .[4]任秦晋.浅谈水利工程建设项目管理[J].地下水, 2008 (01) .

水利水电工程项目成本控制探讨的论文 第9篇

关键词：建设工程;水利水电;质量控制;改进措施

一、水利水电项目工程关键影响因素的分析

（一）工程项目自身特征

通常，水利水电项目建设点较多，工程的施工范围较大，工期较长且施工难度较高，另外所需工程资金也相对较多，所以，就工程项目自身特点而言，也会在相应程度上对工程的施工质量造成影响。

（二）工程建造材料

工程原材料的采购、运输以及质量也是对工程质量有着直接影响的关键因素。因为水利水电项目规模相对较大，所需材料较多，因而，其会在很大程度上与工程质量密切相关。另外，工程多位于江河范围内，材料的采购、运输以及工程设备的进出都将占用较大比例的成本费用，对施工质量形成影响。

（三）工程施工人员的素质与技能

水利水电项目工程施工质量要求较高，其建造必须具备防渗、防冲、防汽蚀且挡水、排水稳定性与安全性较高，因此，工程建设在相关施工人员综合素质与工作技能上的要求也相对较高，如果因为施工人员的素质与技能致使设计标准无法达到，则将极大程度上行影响工程进度与施工质量。

（四）自然环境

水利水电项目一般情况下都是在江上或者河上进行施工，因而受到当地地质水文相关因素的影响，且水利水电多为露天工程，气候也对工程的施工甚至施工方案制定形成一定的影响。

二、当前水利水电项目施工过程中各项主要问题的分析

（一）工程施工质量相应控制体系的不完善

在我国，有许多水利水电单位存在资质挂靠的现象，施工质量的管理体系不健全，工程施工队伍也难以稳定，管理人员及技术人员在实际配置上也不充分，工程设备不完善，并且施工人员存在着较大程度上的素质差异，这些因素都容易致使工程施工管理上的乱象，整体施工水平不高，严重影响到水利水电项目的施工质量。

（二）工程项目在原材料的质量管理上不严谨

相当部分的施工单位以节约成本为目的，对工程原材料的管理十分松懈，随意使用一些与标准要求不相符甚至伪劣产品，并且还存在着施工中偷工减料现象，致使水利水电项目施工质量不高。另外，许多建设工程在工程材料的使用、运输以及采购过程中存在着非正规的操作，导致工程材料的供应无法满足施工需求，也埋下了水利水电项目施工过程中的各种安全隐患，影响工程质量。

（三）工程施工方轻质量重效益

许多工程施工单位就工程质量而言更加重视工程本身所带来的各项效益，一旦工程进度与施工质量出现矛盾，工程施工单位以避免延误工期为目的，不断加快工程施工速度，将施工质量摒除在考虑范围之内，使得水利工程遭受到的极大的不利影响。

（四）工程施工人员在专业知识和专业技能上的缺乏

当前，许多水利工程项目的施工人员在专业知识上缺乏认识，且施工技术不高，一旦遇上建造过程中的一些高难度技术问题，则往往会出现施工人员束手无策的现象，无法做出相应的科学判断，更无法提出相应的有效措施，所以，施工人员缺乏技术则不能承担施工工作，否则将对工程质量造成直接不利影响。

（五）过多的行政干预以及工程资金问题

水利水电相关工程建设过程中，行政干预现象也较为普遍，为了工程经济效益对施程序进行随意窜改，压缩工期，并且存在着拖欠、压价工程款项现象，或者要求工程承包方进行垫付，往往造成建造资金的严重不足，致使工程资金链产生问题，再加上承包方对项目建设承包进行盲目的压缩，导致工程施工质量低下。

三、我国水利水电工程施工质量控制与管理的改进措施

（一）我国水利水电工程施工质量控制

1、施工前的施工测量质量控制

水利水电工程施工前对施工测量放线工作对工程质量具有十分重要的作用，测量工作的准确度直接关系水利水电工程施工效果和质量。在施工测量放线工作中，施工单位要有使用专业的测量人员确定施工测量方案，并且使用国家规定设置和校对测量仪器对施工测量点进行精确的测量，严格控制好施工现场的原始基准线和设计图纸的控制网点。施工测量控制网点要经过施工单位和建立的复测校对，若出现施工特殊点或需要特别严密控制网点，明确测量方法并通过实际确认标点埋设，若出现雨雪天气，雨雪天气过后要重复测量和校对。

2、原材料的质量控制

水利水电工程原材料的质量高低控制直接影响工程施工质量的好坏。通常水利水电工程建造网点多，施工规模大，因此，水利水电工程需要的原材料数量大且品种多，施工单位要严格检查进场原材料材质是否是按照国家要求的标准和规范，而原材料中的炸药要依照当地公安局部门的要求进行存放和运输，并且对炸药的质量要进行严格检查，以免造成重大伤害。

（二）我国水利水电工程施工质量管理

1、建立健全的工程施工质量管理体系和质量检测体系

完善的水利水电工程施工质量管理体系是工程施工质量的重要保障，能有效排查分包资质，杜绝多次分包现象。健全的管理体系能明确施工单位各个环节的工作职责和工作任务，有针对性的对施工过程中各个环节进行有效的分项管理，并分析工程施工中出现的各种复杂技术问题和质量隐患以及给予解决方案，从而保障水利水电工程的稳定有序的完成。此外，施工单位要建立完善的质量检测体系，有效的质量检测体系能严格把控工程项目所需的原材料、混凝土的配比度以及操作方法等问题的检测，进而保证施工全过程的有效质量管理。

2、优化水利水电工程施工程序

在水利水电工程施工项目中，通过结合影响施工质量的各种因素以优化水利水电工程施工程序，把施工质量由事后控制转化为事前控制和过程控制，为施工质量的安全性营造良好的施工氛围，同时将水利水电工程施工中需要的机械设备、施工方案以及施工环境综合控制以优化水利水电工程施工程序，保证各个程序达到要求和标准。施工单位通过控制施工程序产生的效果以衡量水利水电工程的质量效果，进而追踪施工程序的不足之处并且实施动态管理，从而有效的保障水利水电工程建造的质量。

3、建立施工人员专业知识和技术的培训与考核制度

施工单位的队伍建设直接影响着水利水电工程施工质量，因此，施工单位要通过建立严格的施工人员专业知识和技术培训与考核制度以提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能有效解决水利水电工程建造上出现的复杂技术问题，能够承担具有一定深度的工程建造工作，从而加强和巩固水利水电工程建造质量，保障水利水电的安全性。

四、结束语

我国水利水电项目施工质量控制及管理工作在很大程度上影响着我国国民经济的发展以及人民群众生命财产的安全。本文通过对水利水电工程相关因素以及当前水利水电项目建造过程中的各项问题的分析，提出相应的工程质量控制与施工管理有效措施，加强并改进当下水利水电项目施工质量，确保我国水利水电工程的安全性。

参考文献：

[1]贺志斌.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2013，16（12）.

[2]何培玉.关于水利水电工程施工质量控制的重要性[J].科技与企业，2013，14（10）.

[3]陈义.水利水电工程施工质量控制策略研究[J].科技创业家，2013，14（02）.