粮食企业转型考核方案

粮食企业转型考核方案（精选8篇）

粮食企业转型考核方案 第1篇

粮食安全责任制考核工作方案

为贯彻落实国家 201x 粮食安全省长责任制考核工作任务，根据市政府《关于认真开展 201x 粮食安全省长责任制考核工作的通知》以及《XX 市人民政府关于粮食安全行政首长责任制的实施方案》(东政（201x)58 号)职责分工，制定本方案。

一、组织领导

依据《XX 市粮食安全责任制考核办法》（东政办〔201x〕43 号）和《XX 市粮食安全责任制考核组织工作方案》（青东发改粮食〔201x〕325 号）明确的考核组织原则，结合各部门人员变动情况，对 201x 全省粮食安全责任制考核工作组和考核工作组办公室进行调整。

（一）考核工作组 负责组织落实国家 201x 粮食安全责任制考核工作任务，组织完成对各县（区）人民政府 201x 落实粮食安全责任制考核工作，研究解决考核工作中各项重大问题。

组

长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx（二）考核工作组办公室 考核工作组下设办公室在市发展改革委，具体负责全市

粮食安全责任制考核工作的组织协调，会同相关市直部门完成考核工作任务。

主 任：xxx 副主任：xxx

成 员：xxx

二、考核内容

国家 201x 粮食安全责任制考核内容，继续按照《国务院办公厅关于印发粮食安全省长责任制考核办法的通知》（国办发〔201x〕80 号）确定的增强粮食可持续生产能力等6 个方面 14 个重点考核事项进行设置。根据中央经济工作会议和中央农村工作会议关于推进农业供给侧结构性改革的决策部署，结合当前粮食安全新形势、新任务，本着“简便易行、务实管用”的原则，取消定性评价考核指标。同时，考核目标任务由 201x 的 62 个，调整优化为 46 个。

三、考核工作安排

（一）落实考核任务。相关部门（单位）根据《青海省201x 落实国家粮食安全省长责任制考核自查评分表》确定的考核目标任务和评分标准，按照责任分工，组织落实市 201x 粮食安全责任制考核工作任务，涉及县（区）考核内容由市级业务主管部门负责指导落实。

（二）部门自查评分。201x 年 12 月 20 日前，各牵头部门商配合部门，按照职责分工完成对各县(区)及本级粮食安全责任制落实情况进行全面总结和自评打分，形成自查评分报告。自查评分报告要全面客观反映部门落实粮食安全责任

制情况，总结成绩，查找问题，分析原因，提出整改措施，并将工作亮点和取得的重大突破在报告中单独反映，同时备齐考核依据文件材料，按时上报市考核工作组办公室。

（三）综合考核结果。201x 年 1 月 20 日前，市考核工作组办公室根据各市直部门对各县(区)及本级自查评分情况和提供的考核依据文件材料，起草《XX 市 201x 落实粮食安全责任制考核自查评分报告》，整理装订《XX 市 201x 自评打分依据材料汇编》，经市考核工作组审议后上报市政府。

（四）报送自查报告。201x 年 2 月 15 日前,市政府对全市 201x 落实粮食安全责任制考核自查评分报告审定后，连同自评打分依据资料，报送省发展改革委、农牧厅、粮食局，并抄送省考核工作组其他成员单位。

（五）迎接抽查考核。201x 年 3 月 25 日前，省考核部门将组成联合抽查考核组对部分市(州)进行实地考核，市考核工作组及成员单位要做好接受考核的工作准备。

四、工作要求

（一）加强组织领导。实施粮食安全责任制，是党中央、国务院为保障国家粮食安全作出的一项重要制度安排，是促进各级人民政府承担本地区粮食安全主体责任的重要抓手，是切实推进国家粮食安全各项改革政策措施落地的重要保障。各市直考核部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深刻认识和领会粮食安全责任制考核的实质要求，端正考核工作态度，杜绝形式主义。进一步强化组

织领导，提供必要的工作力量和经费保障，确保考核工作顺利进行。

（二）狠抓工作落实。各部门（单位）要高度重视粮食安全责任制考核工作，按照考核责任分工制定工作落实方案，明确责任科室，指定专人负责，组织调查摸底，紧盯问题解决，加大政策和资金投入，狠抓工作落实，高标准完成各项考核目标任务。

（三）强化协调配合。落实粮食安全责任制考核工作是一项长期复杂的系统工程，涉及部门（单位）多，工作任务量大，时限性强，各部门（单位）要切实增强大局意识和责任意识，确保在规定的时间节点完成既定的工作任务。加强部门之间协调配合，牵头部门要主动协调配合部门（单位）落实考核工作任务，配合部门要积极配合，确保各项目标任务完整落实。

`考核工作要客观公正、实事求是，对在考核工作中存在弄虚作假、瞒报虚报和违规打分的行为，要依法依纪追究有关责任人的责任。对于不配合、不作为，延误考核工作的部门和单位进行通报批评。

粮食企业转型考核方案 第2篇

根据《自治区人民政府办公厅转发<自治区粮食局关于201x自治区粮食安全省长责任制考核工作方案>的通知》（宁政办发〔201x〕98号）及《市人民政府办公室<关于印发201x中卫市粮食安全省长责任制考核工作方案>的通知》（卫政办发〔201x〕147号）精神，现结合我县实际，制定如下工作方案。

一、考核内容

结合我县农业生产特点和粮情，按照“突出重点、切实可行、注重实效”的原则，深入贯彻国家粮食安全战略、乡村振兴战略和健康中国战略，对自治区确定的增强粮食可持续生产能力、保护种粮积极性、增强地方粮食储备能力、完善粮食调控体系、保障粮食质量安全、落实粮食安全保障措施等13项重点考核事项41个具体考核指标进行考核。

二、考核评价

（一）考核评分。考核采用评分制，满分为100分，采取县人民政府自查评分、督查考核、部门评审相结合的方式进行考核。

1.自查评分。县粮食安全省长责任制考核领导小组办公室（以上简称粮考办）对我县粮食安全省长责任制落实情况进行全面总结和自评打分，并形成书面报告。

2.督查考核。市粮食安全省长责任制考核工作组（以下简称考核工作组）会同有关部门组成联合督查组，对我县进行实地督查考核。

3.部门评审。市考核工作组各牵头单位会同配合单位，根据我县粮考办汇总的自评报告和佐证资料进行综合评审。

（二）计分方法。根据自查自评、督查考核、部门评审，综合计算我县考核成绩。

各成员单位自查评分、督查考核、部门评审分别按照30%、10%和60%的得分权重计算。计算方法：县（区）考核得分=县（区）人民政府自查评分×30%+督查考核评分×10%+部门评分×60%。

（三）评价结果。考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次，对县人民政府落实粮食安全省长责任制目标任务情况进行综合评价。考核得分95分以上的，评为优秀；

80分以上95分以下的，评为良好；

60分以上80分以下的，评为合格；

60分以下的，评为不合格（“以上”包括本数，“以下”不包括本数）。

三、考核安排

（一）自查自评。201x年11月30日前，各成员单位按照《201x海原县粮食安全省长责任制考核细则》确定的考核目标要求（见附件），完成各部门201x粮食安全省长责任制考核自查自评和总结报告，备齐佐证资料报送到县粮考办（县粮食局），由县粮考办将自查报告（纸质）和佐证资料光盘报送到市粮考办和其他各成员单位。自查报告要全面客观反映201x各部门落实粮食安全省长责任制的情况，总结成绩，查找问题，分析原因，提出整改措施，并对自查自评情况的真实性和准确性负责。

（二）督查考核。市考核工作组会同有关部门组成联合督查组进行中期督查。

（三）部门评审。2019年2月20日前，市考核工作组各牵头单位会同配合单位结合日常监督考核，将完成对我县粮食安全省长责任制落实情况的考核评审。

（四）综合评价。2019年3月15日前，市考核工作组办公室根据市各成员单位考核评审和抽查我县对口部门情况进行综合评价，提出考核等次和考核结果建议。

（五）考核通报。2019年4月15日前，考核结果经市人民政府审定后，由考核工作组向县政府通报，作为对各成员单位主要负责人和领导班子综合考核评价的重要参考。

（六）考核资料的整理。粮食安全省长责任制考核资料整理工作，按照考核细则分工要求，由牵头部门负责收集、整理、汇总，并及时报送县粮考办，相关配合单位要积极支持牵头单位，及时提供相关考核资料。

四、考核要求

（一）提高政治站位。粮食安全省长责任制是落实国家粮食安全战略的一项重要举措，是各部门履行粮食安全主体责任的重要抓手，是切实推进国家粮食安全各项改革政策措施落地的重要保障。各成员单位要牢固树立“四个意识”，深刻认识和领会粮食安全省长责任制考核的实质要求，突出工作实绩，杜绝形式主义，达到考核和业务融合促进的效果。要加强对粮食安全省长责任制考核工作的组织领导，强化各部门之间的协调配合，共同推进粮食安全省长责任制落实。

（二）坚持问题导向。聚焦影响粮食安全的“短板”和风险隐患，对201x考核和中期督查中发现的问题，要逐条梳理、认真整改，凡对上考核反映出的粮食安全突出问题未整改到位的，在本督导抽查中加倍扣分。

粮食企业转型考核方案 第3篇

一、广西粮食仓储企业S W O T分析

(一) 优势

1、我国传统的粮食仓储企业是以仓储与运输为主要业务的粮食行业, 功能与现代物流业务近似。现代物流的主体功能是提供仓储、运输、装卸、搬运、配送、包装、流通加工等服务, 而传统仓储是以仓储与运、包装、运输为主要业务的行业, 现代物流与传统仓储业务功能相似。

2、设施设备优势。传统粮食仓储企业具有向现代物流转化的现成资源条件, 节省在设施、设备上的大量投资。传统粮食仓储企业中多数是国有仓储企业, 拥有大量的仓储运输机械设备, 近50年来我国粮食仓储企业积累下来的设施设备基本上可在现代物流中加以运用。

3、网络优势。传统粮食仓储企业以仓储为主业, 建有收纳库、中转库、供应库、储备库等, 网点分布广, 运输线路有一定规划, 这些物流经营网络, 是传统仓储企业向现代物流转化的重要资源优势。

(二) 劣势

1、行业竞争缺乏权威性和层次性。广西现有粮食企业近2000家, 从业人员近2万人, 购销粮食企业近900家, 附营粮食企业近1000家, 龙头粮食企业仅有5家, 占0.25%。行业内存在着大量实力相当的竞争者, 各个竞争对手之间更容易发生以价格为主要内容的竞争, 现代物流功能不突显。

2、库存成本高。粮食作为特有产品, 有其特有的物理特性和生化生理特性, 不论是原粮或者半成粮、成品粮, 保管费用相对于其他商品都偏高, 同时在保管、装卸搬运与运输过程中具有的物理属性更对装载器具提出了高标准、高要求, 粮食企业经常会在比较低价抛货与保持库存的利弊上多加考虑, 低价抛货就成为必然的选择, 这给粮食仓储企业带来的恶性竞争环境。

3、产品和营销策略的差异性较小。粮食行业所保管和生产的产品差异性不大, 粮食行业内部的竞争基本上就只能围绕着成本与价格进行。随着货物吞吐量在不断加大, 部分传统仓储也开始注重设备与信息技术的改进、更新;有些传统仓储企业已开始了延伸与完善仓储服务, 开展现代物流业务;同时也有些传统仓库已实现了机械化、自动化、智能化的作业操作。

4、仓库的建造、利用、分布以及构成比例不合理。有关对中国物流企业调查显示表明我国仓库利用率达到90%以上的物流企业仅为39.3%左右。据有关数据估计, 我国仓库总量的70%左右是普通平房仓, 25%左右是楼房仓, 立体仓库的比例仅有5%, 流通率不高, 适合长期储备, 对于短期流通的大型仓房不多。

5、仓储管理人员素质偏低, 技术操作水平不高, 高层管理人才缺乏, 而低层操作人员过多。我国很多仓储企业管理人员的学历水平基本处于中专和大专之间, 很多人在仓管员的位置上也只能被“管理”而很少能提出建设性的建议, 同时很少能在工作中发现问题和解决问题, 很难提供现代化的管理, 有效提高企业的管理水平。

(三) 机会

1、当前我国粮食物流发展呈现以下的现状:物流需求快速上升, 增幅明显高于经济增长、经济增长越来越依赖于物流的发展、物流成本增长逐年趋缓、物流社会化程度在不断提高, 专业化物流正在加快发展。物流在我国国民经济中的地位和作用不断提高、物流领域固定资产投资快速增长等各方面。

2、物流服务市场空间广阔。2008年9月, 自治区审议并原则通过了《关于全面实施〈广西北部湾经济区发展规划〉的决定》, 给广西粮食物流行业带来了机遇和挑战。“十一.五”期间, 国家将继续大力扩大对外开放, 加大经济结构调整的力度, 推进经济增长方式的转变。我国总体经济规模决定了物流市场的规模巨大。我国2005年的GDP为182, 321万亿元人民币, 而物流市场2005年规模在36, 446万亿元人民币左右。预计到2010年GDP将达到264, 650万亿元人民币, 物流市场的规模也将达到52, 930万亿元人民币。

3、我国的物流外包市场发展速度较快。在中国物流费用占GDP的20%, 而仅有10%的物流费用外包给第三方物流服务商, 所占物流费用比例极小, 所以物流外包的市场发展空间很大。随着企业观念的不断更新, 开始有更多的企业选择第三方物流服务, 第三方物流市场规模年均增长率达到25.74%, 比国民经济增长速度高出两倍以上。

(四) 威胁

1、大量国外第三方物流公司凭借全球资源已经开始大规模进入我国物流市场。跨国物流公司在中国物流市场大投入、大手笔。进入中国物流市场的既有跨国物流公司, 也有中小物流公司, 但跨国物流公司, 特别是世界排名前20名的公司在气势上占了上风。美国联邦快递 (FedEx) 、美国联合包裹公司 (UPS) 、德国邮政 (DHL) 、丹麦马士基 (Moeller) 、英国英运 (EXEL) 、新加坡海皇 (NOL) 等等, 都在中国有大动作。

2、粮食物流园区建设仍然滞后。广西全面实施国家批准的《广西北部湾经济区发展规划》, 刘奇葆同志在首届环北部湾经济合作论坛上提出中国—东盟“一轴两翼”战略合作新构想。“一轴两翼”由泛北部湾经济合作区域、大湄公河次区域两个板块和南宁—新加坡经济走廊一个中轴组成。但口岸基础设施比较落后, 城市化建设严重不足, 缺乏建设发展现代物流中心需要的社会经济环境。使广西的粮食物流中心没有按照社会发展进行物流中心的统一规划, 导致广西城粮食物流分散, 组织化程度低, 物流布局不合理, 技术含量不高, 物流企业横向联合薄弱, 缺少规模化和社会化。

3、广西粮食物流技术依然落后。广西传统运输企业的科技含量较低, 信息网络建设滞后, 影响到电子商务的推广和运用。目前, 区内物流企业计算机应用程度偏低。大多数情况, 只限于日常事物的管理, 对于物流中的许多重要决策问题, 如配送中心的选址、货物组配方案、运输的最佳途径及最优库存控制等方面, 还处于半人工化甚至人工化的状态。物流设施的技术和设备也都比较陈旧, 整体物流技术水平如运输技术、流通加工技术, 以及与各个环节都密切相关的信息处理技术等都比较低。

4、缺乏物流营销观念和物流产业观念。大多数企业仍然是选择自营物流方式, 物流企业都缺乏较强的物流营销观念。特别是物流公司都不注重运用合理的市场营销策略。对物流业的认识仍局限于传统实体分配的范畴, 缺乏发展现代物流业能降低流通费用和交易费用, 增加利润, 提高企业竞争力作用的充分认识。

二、广西粮食仓储企业发展策略研究

1、组建大集团企业。针对粮食企业规模小、技术装备不足的的情况下, 建立大集团企业或者说“大企业”。大集团企业核心竞争能力由竞争力、核心能力、技术能力、竞争优势等组成。竞争能力是一定制度框架下, 企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的集团企业, 总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的, 包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。增加和完善仓储企业服务功能, 尽快向现代物流转化。在市场经济条件下, 尤其是经济全球化背景下, 客户的需求不再只是货物的保管, 而是需要一站式的物流服务。仓库不应该再仅仅是收发和保管货物的场所, 而应承担更多的物流服务职能, 例如, 商品的分类、加工、包装、代理销售、配送等职能。传统仓储企业要发展, 必须根据市场需要, 根据客户个性化、多样化的需求考虑如何增加服务功能、提高服务水平、增强企业竞争力。如广东南储仓储管理有限公司, 通过跟银行合作实现仓储融资业务, 客户企业可以把库存货物作抵押贷款, 有效地盘活了企业存量资产, 这样既满足了部分客户融资的需求, 也大大增加了南储公司的业务量。

2、构建基于客户响应法的商品流通模式, 系统地考虑从“田头到餐桌”的整个供应链, 发展粮食物流一体化。一边是多个生产者, 一边是多个消费者, 构成的一个两头伞形, 中间由批发商、零售商、代理商的一体化供应链。要求广西粮食企业对粮食产销一体化所涉及的各个环节进行统一规划, 并制定相应的规则和完善相关制度使企业形成共生性链接。采取“优势对接”策略, 在市场竞争中, 利用自己的优势, 要用自己的优势换取别人的优势, 去实现双方优势对接。粮食企业将上下游连接, 将原来的市场交易关系内化为组织内部的协作关系, 缩短了渠道的长度, 减少了流通环节, 降低流通中的交易成本, 企业之间由原有的排挤和打压转为协作共赢, 同时, 引入“企业生态”策略, 竞争与协作共存, 如果没有很好的分工协作, 就会导致竞争成本非常之高。

3、基于粮食供应链的多元化发展。粮食企业之间相互协作, 扩大业务范围, 涵盖整个农业产业链, 各个企业在一定程度上进行多元化经营, 但作为单个粮食企业来说, 不能盲目多元化经营, 而是以一项作为主业的有限多元化, 发挥自身的“本土优势”, 形成企业的核心竞争力。完善物流、配送和流通加工等服务功能, 建立大型物流中心、配送中心, 也可提供一些外延有所延伸、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务。

4、建立电子商务平台。注重信息网络平台的建设, 有了完善的信息网络, 企业才可以快速、准确、实时获得相关信息, 实现内外信息的迅速互通, 实现信息的共享, 实现信息的实时查询, 提高企业的客户服务质量和服务水平, 增加客户满意度。是要把信息管理提升到战略的角度, 根据粮食企业的目标制定出与粮食企业总体战略紧密联系的信息战略。与粮食企业的供应网络相联系, 通过对信息资源的使用, 来获取竞争优势并通过对粮食企业内部价值链的信息优化, 使粮食企业内部信息集成, 消除信息孤岛。控制粮食企业各方面的资源调配平衡, 对粮食企业进行信息化流程再造, 改变交流的方式, 并为员工带来更多的交流机会, 管理者也可在信息系统所提供的方案上进行决策, 降低主观性和不确定性, 提高效益和效率。

5、进行物流人才培训, 加强学校与企业间的实质性合作。从先进国家物流发展的经验看, 物流服务业的从业人员应当具备一定的现代物流知识和现代物流实践经验;物流管理者不但要熟悉物流各个环节, 还应掌握相关的财务、市场营销和采购运输等相关知识, 并具备较强的协调管理的能力。仓储企业要在政策、资金投入等方面满足现有从业人员和管理人员进行现代物流知识培训的需要。通过实质性的校企之间合作, 不但可以为在校生提供学习的机会, 让学生在校期间能够有机会到物流企业实际参观学习和锻炼;同时学校能够根据物流的管理需要, 为企业培养实用型的物流、仓储管理专业人才, 使学校与企业间达到双赢。

在我国经济快速发展和经济全球化进程中, 传统仓储面临着市场变革和市场竞争的双重压力, 传统仓储向现代物流转化是一个必然趋势。传统仓储企业要根据实际情况和市场客户需求, 学习国内外先进管理经验, 充分利用已有的企业优势和企业资源, 加强与有关方面的合作与联系, 实现向现代物流企业的转化。

参考文献

[1]、赵霞.我国传统仓储企业如何向现代物流转化探讨.经济师, 2008 (8)

[2]、李宏.仓储业在国民经济中地位稳固[EB/OL].中国产经新闻, 2006 (11)

国有粮食购销企业改革方案 第4篇

为积极稳妥地推进我县国有粮食购销企业改革，根据省、市有关文件精神，结合我县实际，制定本方案。

一、总体要求和目标任务

按照建立社会主义市场经济体制的要求和粮食流通体制改革的总体部署，面向市场，转换机制，加快实行政企分开、政事分开，推进兼并重组，建立健全法人治理结构，提高

企业的市场竞争能力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体，更好地发挥粮食购销主渠道作用，确保全县粮食安全。

到2006年1月底，基本完成全县国有粮食购销企业布局调整和产权制度改革，分流并妥善安置富余人员，转换企业经营机制，完成全县国有粮食购销企业改革任务。

二、工作原则和工作重点

（一）工作原则。

1、坚持因企制宜的原则。根据省、市国有粮食购销企业改革的要求，结合本县实际，因企制宜，确定改革形式。

2、坚持以人为本的原则。正确处理改革、发展、稳定的关系，妥善做好职工身份置换和安置分流工作，确保改革顺利进行。

3、坚持统筹兼顾的原则。根据清理财务挂帐和清产核资情况，统筹兼顾，合理制定补偿标准，确保改革公开、公平、公正。

（二）工作重点。

1、搞好职工身份置换，精减粮食购销企业富余人员，理顺企业劳动关系。同时，积极创造条件，搞好职工再就业。

2、搞好资产重组界定，建立起能充分发挥调控作用的国有独资粮食储备体系、军粮供应体系。

3、用足用好相关政策，消化历史包袱，减轻企业负担，使企业顺利走向市场。

4、建立健全企业法人治理结构和新的用人、用工、分配制度，促进购销企业面向市场，主动服务。

三、时间安排和方法步骤

（一）时间安排。

全县粮食购销企业改革于今年7月份开始，2006年1月底前完成。

（二）方法步骤。

1、改革形式。根据省、市有关文件规定，在对全县粮食购销企业调查摸底的基础上，逐一确定符合企业实际的改革形式。县保留1-2个国有独资企业承担储备粮和军粮供应。对粮所实行股份制改革，根据清产核资情况确定重组规模。好范文版权所有

2、职工分流安置方案。粮食购销企业要结合实际，依法制定科学、合理、可行的职工分流安置方案，并召开职工代表大会，广泛征求职工意见，于2006年1月底前全部完成职工身份置换。

3、清产核资。从今年7月份开始对全县粮食购销企业进行全面清产核资，10月底完成。

4、经济补偿金。企业补偿金按照企业自筹为主、财政适当补助的办法，多渠道筹集。

5、妥善安置分流富余人员。坚持以人为本，多措并举，妥善做好安置分流富余人员工作，确保平稳安置、顺利分流。用足用好社保、退休、内退、病退等政策，保持职工社保关系的连续性和再就业政策的衔接，鼓励职工自谋职业和自主创业。对安置的职工要依法规范劳动关系，切实维护职工合法权益。

6、新公司注册登记。重组后的粮食购销企业要依法办理工商登记手续和社会保险变更手续，建立新的企业经营机制，深化内部改革。县粮食管理部门要加强对国有独资企业国有资本的管理和监督，促进国有资产保值增值。

四、相关政策

（一）国土资源部门对国有粮食购销企业改革涉及到的划拨土地使用权，在办理评估备案、土地资产处置审批手续后，土地主管部门为其办理土地有关手续。处置企业使用的划拨土地的收入，按有关规定缴纳和使用，可优先留给企业用于缴纳社会保险和安置职工。对破产企业原使用的划拨土地，其土地资产变现资金首先用于安置破产企业职工。

（二）对粮食企业依法出售自有产权公房、建筑物收入，优先留给企业用于缴纳社会保险费和安置职工。

（三）粮食企业在正常经营期间，自筹资金安排的经济补偿金及社会保险费，可纳入企业当期损益。

（四）劳动保障部门要把粮食购销企业分流职工统一纳入社会保障体系，企业职工欠缴社会保险费的，改制时要清偿补缴。社会保险经办机构按国家和省、市有关规定，办理失业登记和社会保险转移接续手续。

（五）金融部门要积极支持国有粮食购销企业改革工作。农业发展银行对重组后的粮食购销企业，要按信贷管理原则，积极予以贷款。对企业已经剥离政策性挂账相应占用的农业发展银行的贷款，已办理资产抵押的，应当及时解除抵押关系。

（六）企业改革中需要支付的审核、评估、验资、咨询、登记、签证等费用，除国家规费外，属政府部门收取的，按最低标准收取。

五、组织领导

粮食企业廉洁风险建设实施方案 第5篇

加强廉洁风险防控，是构建惩治和预防腐败体系、增强制度保廉、“把权力关进制度笼子里”的重要举措，是推进反腐倡廉建设的有力抓手。为深入贯彻落实全省国有粮食企业廉洁风险防控机制建设要求，进一步拓展从源头上防治腐败工作领域，规范权力运行，推动我市国有粮食企业廉洁风险防控工作深入开展，更加科学有效地防治腐败，现制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻党的“十八大”和市委六届三次全会精神，以制约和监督粮食企业内部权力运行为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，构建权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的廉政风险防控机制，不断提高预防腐败工作科学化、制度化和规范化水平。

二、主要目标

力争用三年时间，紧紧抓住“找、防、控”三个环节，拓展从源头上防治腐败工作领域，逐步建立起与粮企经营发展相适应的融教育、制度、监督于一体的防控廉洁风险的新机制，实现全市粮食系统国有企业廉洁风险防控全覆盖。使制度建设成为保证清正廉洁的保护伞、远离腐化的“防火墙”,做到没有问题早防范，有了问题早发现，一般问题早纠正，严重问题早查处。

三、进度安排1、2013年，承储省级、市级储备粮的粮库全面建立廉洁风险防控机制。部分数字粮库，探索建立网上电子监察系统。

2、2014年，各中心库、骨干库、军粮供应站全面建立起廉洁风险防控机制。

3、2015年，全市国有粮食企业全面建立廉洁风险防控机制，并与市、县（区）各粮食行政机关廉洁风险防控机制对接。全市省级储备粮承储企业基本实现电子监察全覆盖。

四、主要措拖

1、广泛宣传发动。通过动员会、座谈会、集中学习等多种形式，广泛宣传发动，使广大职工干部充分认识到做好廉洁风险防控工作的重要意义，明确防控工作的基本要求，提高全员参与的主动性和积极性。

2、深化廉政教育。结合“学习伟人践行五德作表率”主题教育，有计划有步骤地开展丰富多彩的勤廉文化进粮库活动，把崇高品德内化为全体干部职工的价值取向和精神追求。提高廉洁自律的自觉性，提倡高尚的精神追求，营造浓厚的勤廉文化氛围。

3、明确查找方向。明确重点部位，全面查找风险。全市各国有粮食企业要以企业主要负责人为重点对象，以主管人、财、物、资金、项目分配处置等为重点岗位，以资金项目安排、粮食购销、物资采购、招标投标、资产处置等工作为重要环节，逐一分析查找岗位风险。要突出找准由于一把手权力过于集中、自由裁量幅度过大，可能造成权力滥用的风险；要找准粮食企业由于规章制度不健全、监督制约机制不完善，可能导致权力失控的风险。

4、多种方式查找。通过自查、互查、专项查等方式，全面排查可能存在的廉洁风险。按照职能分工和工作范围，查找风险点，分析存在或潜在的风险点及其表现形式，对风险系数较大的职权、岗位、工作事项、工作环节进行专门的摸底清查。认真排查和分析履行职能过程中廉洁方面存在的个性和共性问题，查清廉洁风险的来源，增强对风险的掌控度。

5、优化工作流程。结合粮企实际，认真梳理与工作相关的业务流程以及管理制度，要着力从储备粮轮换、存储、贸易、计量检验、财务、实物资产、工程项目、合同管理等重要方面实施风险评价，梳理出需要重点进行廉政风险防控点，结合粮食行业实际和建立现代企业制度的要求，优化工作流程，制订具体管用和切实可行的各项管理制度。

6、建立防控制度。按照省粮食局《廉政风险防控规范》要求，结合企业自身实际，参照刘桥库、洪泽粮库等内控手册，通过对流程图、制度及风险点、防控措施的汇编整理，进一步编制结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的企业内部权力运行机制的《粮库内控手册》，形成缜密完善的内控机制。

7、推进厂务公开。对企业干部任用、财务报销、工程建设、经营决策、资产管理等方面，加大公开力度。积极运用信息化手段，加强单位内部人、财、物管理等方面的廉政风险防控。对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题要有风险预警机制，做到早发现、早提醒、早纠正。

按照省粮食局要求，今后在粮食物流园建设、数字粮库和中心粮库建设等项目资金安排上优先考虑试点单位；在创新项目评选、达标粮库评选等问题上，明确提出企业要建立廉政风险防控制度；对承担国家和地方储备粮的所有企业，没有按序时进度建立廉政风险防控机制的，将取消该企业承储国家和地方储备粮资格。

五、工作要求

加强领导，强化责任。各县（区）粮食主管部门要把推行国有粮食企业廉洁风险防控和勤廉文化建设作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要任务，列入领导班子重要议事日程，认真组织落实；粮食纪检监察部门要认真履行职责，加强监督检查，推动廉洁风险防控工作的落实。

突出重点，稳步推进。各单位要结合工作实际，围绕总体要求，突出部门职能，把廉洁风险防控融入工作流程，与加强廉政教育、规范权力运行、深化各种形式公开、完善行政审批制度、实现公共资源市场化配置有机结合起来，深查细找，建章立制，努力形成重点突出、特色鲜明的廉政风险防控体系。

安平县国有粮食企业改革实施方案 第6篇

为加快推进全县粮食企业改革的步伐，有计划、有步骤、有秩序地完成企业改制任务，按照省政府《关于进一步推进粮食流通体制改革的意见》、衡水市粮食局《关于深化全市国有粮食企业改革的指导意见》等文件要求，结合本县实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和省委六届三次全会关于深化国有企业改革的精神，以“两增、两减、两分”为主线，以产权制度改革为突破口，大力推进企业组织结构、经营机制和管理体制的创新，实现国有粮食企业战略性调整和改组，形成比较合理的结构和布局，建立比较完善的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人实体，全面提高粮食企业的整体素质和市场竞争力，在保证粮食安全、确保军需民食、加强宏观调控和市场流通中更好地发挥主渠道作用。

二、目标任务和要求

1、总体目标

安平县粮食系统共有23个直属企业，粮食购销企业18个，非购销企业5个。这些企业的改制工作，总体用45天的时间完成。2004年6月5日完成所有企业的改制，基本建立现代企业制度；2004年下半年进一步总结完善企业改革工作，提高规范运作水平，建立健全国有资产监督管理体系。

2、改革的内容和形式

（1）为了适应粮食购销市场化、竞争日趋激烈的新形势，改变我县粮食购销企业点多面广、经营分散的问题，按照政企分开的原则，建立安平县粮食集团，该集团为一级独立法人，实行企业管理，市场化动作。原粮食局下属23个直属企业全部归粮食集团领导，设立办公室、财务审计部、仓储基建部、网络信息部、业务部、贸易部等中层内设管理机构。逐步建立起比较完善的现代企业制度，整合资源，发挥整体优势，实行集约经营，提高企业的市场竞争力。集团总经理兼任粮食局党组副书记、副局长，该集团接受粮食局在执行国家粮食政策方面的监督指导。特别是在遇到赈灾、军供、平抑市场等特殊时期，国家需紧急调拨粮食这一战略物资时，必须接受粮食局的业务指导。同时粮食局抓好国家粮食政策的贯彻落实。

（2）对纳入集团的原粮局所属购销企业主要采取两种形式。一是整合。按照方便收购、有利销售、运转灵活的原则，合理调整企业结构和布局，使独立核算的企业缩减50%。二是改制。国家、省级粮食储备库等基础设施，仍然实行国有独资或国有控股，在集团领导下独立核算、自主经营；大中型粮库、中心粮食购销企业实行国有独资、国有资本控股或国有资本参股；业务量较少的粮食购销企业，采取联合兼并、资产重组、租赁承包、民营、拍卖、股份制等多种形式，盘活国有存量资产。

（3）对非购销企业采取因企制宜、一企一策的方式进行。主要采取竞价出售、股份制改造、增资扩股、资产重组、兼并联合、规范破产等形式进行。

（4）依法调整职工劳动关系。在这次企业改制中，除整合后的企业一名法定代表人和会计暂不调整劳动关系外，其余所有企业职工都要通过变更、解除、终止、重新签订劳动合同等形式，全面完成劳动关系调整。

3、工作要求

一是统一思想。粮食、宣传等部门要采取多种形式，深入宣传粮食改革的有关政策，做好思想政治工作，取得广大干部职工的理解和支持，同心协力，共同推进粮食企业改革。

二是摸清底数。粮食部门要深入粮食企业摸清底数，分析企业现状，抓住主要问题，理清改革思路。

三是制定方案。由县粮食企业改革领导小组制定全县粮食企业改革实施方案，明确改革目标和操作步骤、改革资金的筹集渠道和落实措施、职工安置补偿的方式和标准。

三、具体实施步骤和阶段任务

目前，已对各企业进行了详细摸底，粮食系统职工对改革的政策已有了相当了解，宣传发动和前期准备阶段的工作已经完成。具体实施步骤和阶段任务是：

（一）改制的基本形式和要求

1、全县18个粮食购销企业按照独立核算企业缩减50%的要求，保留10个（安平县国家粮食储备库、二粮站、王庄站、子文站、黄城站、何庄站、刘口站、苏村站、油子站、毛庄站），10个保留库站的改制工作，夏征之前全部完成，确保夏征的顺利进行。（2004年5月10日前完成）

2、对取消法人资格的8个库站（购销公司、王宋站、石干站、察罗站、张宅站、东里屯站、一粮站、直属二库）视其实际情况，采取兼并、撤消、租赁、出让等形式进行处理。夏征之前基本完成。（2004年5月10日前完成）

3、五个非购销企业（天禾面粉厂、油脂公司、饲料公司、食品公司、车队），按照股份制、租赁、兼并等形式进行，其中天禾面粉厂进行股份制改造。（2004年5月10日前完成）

4、改制后，安平县国家粮食储备库和二粮站仍然实行国有独资，其它保留库站实行国有独资或国有控股，非保留库站和非购销企业视自身情况，采用多种形式盘活国有存量资产，加大国有资产退出力度，建立非公有制经济体系。

（二）依法调整劳动关系，妥善安置职工（2004年5月25日完成）

全县粮食系统共有职工984人(其中购销企业职工852人，非购销企业职工132人)改制完成后，计划保留职工200人(其中购销企业180人，非购销企业20人)。

1、购销企业的职工安置。购销企业职工总人数为852人，其中：保留180人、离退休人员93人、提前离岗人员157人、解除劳动关系422人。

（1）人员待遇。a、离休人员。工资仍按原渠道发放，医药费改制后由社会医疗保险机构承接，每人每年按4500元计算到75周岁，统一剥离，一次性从净资产中划出，交医保经办机构纳入医保范围，直至逝世。b、退休人员。参加统筹的退休人员的养老金由养老保险机构负责发放；医疗保险费按当地统筹标准计算到70周岁。c、其他五种人员。六十年代精减职工、企业职工遗属、企业改制前的内部退养人员、因工伤残人员、病休人员的各项补助费按现行标准计算到70周岁。d、退养人员。距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工，可以办理离岗退养手续。离岗退养期间，按每人每月290元的标准发放生活费。达到法定退休年龄时办理退休手续，享受基本养老保险待遇。养老、失业保险费按现行标准计算到法定退休年龄；医疗保险费计算到70周岁。距法定退休年龄5年以上，但工龄满30年的职工，不愿解除劳动合同的也可实行内部退养。由企业按规定逐年缴纳社会保险费，离岗退养期间的生活费标准与退养人员相同，达到法定退休年龄时办理退休手续。

（2）兑现补偿。对购销企业不再留用的人员，都要与原企业解除劳动关系，并及时兑现经济补偿金和安置费（经济补偿金和安置费的标准，按劳动部《关于印发＜违反和解除劳动合同的经济补偿办法＞的通知》劳部发［1994］481号第八条规定的规定，用人单位按劳动者在本单位的工作年限、工作时间每满一年发给相当于一个月的经济补偿金。对购销企业需要留用的人员，要依法变更或重新签订劳动合同，一般不兑现经济补偿金，但要按解除劳动关系计算其所需的补偿金或安置资金，由财政列名备案，专户储存、专款专用，待这些职工依法与企业解除劳动关系时使用。

（3）改革资金的筹措。通过摸底测算，全县购销企业改制所需资金总额为14287265元(其中：离退休人员医疗保险金169546元，提前离岗人员退养费用4182776元、解除劳动关系职工补偿金9934942元。)按粮食改革文件精神，全县粮食购销企业改革的费用，由财政用包干的粮食风险基金补助60%即8572359元，补助范围是粮食购销企业截止2002年12月31日已到法定退休年龄并办理退休手续的职工，在册的原固定工和合同制职工。其余40%即5714906元，由企业自筹，企业自筹资金可采取以下办法进行：

a、年前到现在，由于粮食涨价，部分企业销售粮食后已有些存余利润，可做为改制资金。

b、可变卖、出让一些闲置资产（粮食除外），其所得款可做为改制资金。c、参照兄弟市县的做法，留用职工交纳的保证金也可暂时用于改制资金等等。

2、非购销企业的职工安置。全县非购销企业职工总数为132人，除天禾面粉厂保留20余人外，其余112人按有关政策进行身份置换，所需资金2031286元，全部由企业自筹解决。粮食风险基金不负担此部分人员改制所需资金。其资金的筹措可采取出售、嫁接改造、产权转移、规范破产等形式进行。

（三）对现有粮食企业清产核资和财务审计

粮食、农发行、审计等部门要在县改革领导小组的领导下，密切配合，限定时间对各粮食企业资产统一封存，进行严格的清产核资和财务审计。此阶段大体用一周左右时间完成。（2004年5月20日完成）

（四）资产评估

全县各粮食企业要在国有粮食企业改革领导小组的统一领导下，与相关部门积极配合，完成粮食企业的资产评估。（2004年5月30日完成）

（五）建立现代企业制度

国有粮食企业改革基本完成后，各粮食企业要积极适应市场经济和粮食购销市场化的要求，建立现代企业制度。（2004年6月5日完成）

四、组织领导和责任落实

（1）建立健全组织机构。为加强对全县粮食企业改革工作的组织领导，提高改革成效，成立安平县粮食企业改革领导小组，由安平县委副书记刘永军任组长，县

委常委、组织部长肖兰皋、县政府副县长崔跃东任副组长，全程管理全县粮食企业的改制工作。县粮食企业改革领导下设办公室，办公室主任由粮食局长赵贵轩担任，办公室将采取集中办公的形式，负责粮改的具体工作，确保改革的顺利推进，保证改革中粮食安全，企业职工思想稳定。

（2）明确具体工作责任。县粮食改革领导小组全程参与每一个企业的改制工作，牵头组建由工作组长、企业负责人、企业管理技术人员代表参加的企业改制筹备委员会，全程负责企业的改制工作，维护企业在改制期间的正常生产经营，做好职工思想稳定工作，上下协调解决改制过程中遇到的难点问题，实现企业向新机制转换的平稳过渡。

（3）粮食、财政、审计、农发行、土地、房管、城建等部门在实际改制工作中，要本着稳定、快速、公正、务实的原则在县粮食企业改革领导小组的领导下，密切配合协调联动，挂图作战，做好粮改工作，确保2004年6月5日前全面完成粮食改制的各项任务、目标。

粮食企业转型考核方案 第7篇

二、明确职能处室工作职责

向企业宣传有关法律法规、方针政策，及时了解企业对粮食部门工作的要求。及时通报标准、计量、质量、许可证管理、仓储设备管理等有关粮食工作的要求和信息；对发现的问题，及时帮助企业解决。

三、把握好联系企业的原则要求

所确定联系企业应征得被联系企业的同意；二是实事求是原则，服务企业要坚持五项原则：一是企业自愿原则。解企业情况要坚持深入细致的调查研究，正确对待和处理企业反映的有关问题；三是保守企业秘密的原则，严格履行保守企业技术和商业秘密的义务；四是减轻企业负担的原则，联系企业尽可能与本单位日常业务工作相结合，不搞形式主义，注重为企业办实事；五是责任落实原则，联系企业过程中了解的相关信息要及时反馈，重要信息及时上报局领导。

四、确定联系企业服务内容和方向

五、确定联系企业服务工作方式

一是确定联络人员。与联系企业共同明确各自的联系人员及通讯方式；二是确定联系方式，联系企业采取以上门服务为主，电话、邮件、资料交流等方式为辅的多种联系方式。原则上每季度走访不少于一次，实地听取企业意见，解企业情况；三是及时搞好信息汇总分析，联系企业应注重信息分析、指导工作。对突出问题，应及时采取措施予以解决；对普遍性、行业性的问题应尽快组织调查研究，制定相应的措施或解决方案。

考核方案企业考核方案 第8篇

(一)目的

1、及时、合理、有效地评价员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

(二)考核原则

业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

(一) 公司成立年终绩效考核办公室:

办公室主任：

办公室副主任：

成员：

绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式

(一)考核要素

1、部门领导考核

20部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效(占权重40%)：取年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议(占权重40%)：

(

1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.

民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。

附加项：

a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。

b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。

(2)部门副职、部门经理助理：

部门绩效(占权重40%)：同前

领导班子评议(占权重25%)：同前

部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%)：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。

民主评议(占权重20%)：同前

2、员工考核

2012年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。

结果(占权重70%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。

能力(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。

态度(占权重10%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。

(二)考核等级评定 考核结果统一分为a、b、c、d四个等级，a等为优秀，b等为合格，c等为基本合格，d等为不合格。各等级比例如下：

1、部门领导：

部门领导考核结果评定等级的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等级评定说明：

(1)a≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为a。

(2)a+b≤80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为a的员工可以评定为b。

(3)c+d≥20%：评为a、b级以外的员工则评为c或d，其比例之和不低于20%。

(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。

2、员工：

以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，依次评定员工的年中考核结果等级a、b、c、d，员工考核结果评定等级的比例分布具体见下表：

(1)先进集体给予a、b等级各提高5%的比例，

先进部门员工考核结果评定等级的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等级评定说明同上。

(2)其他部门：

员工考核结果评定等级的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等级评定说明同上。

五、员工考核程序(部门领导的考核由人力资源部开展)

(一)自评

由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。主要从工作业绩和素质能力两个方面进行自我评价，并提交给直接主管领导。

(二)部门考核

1、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工2012年终综合绩效考核成绩。

2、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。

3、部门负责人最终校正(有权对员工的考核结果进行调整)、确认员工绩效考核结果，并签字。

(三)上报考核结果

各部门将《公司2012年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果，并做好相应的归档工作。

六、考核的纪律要求

(一)各级管理人员和考核人员应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊，打击报复。

(二)各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，予以严肃处理。

(三)年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的，有关人员应自觉回避。

七、考核结果反馈与申诉

考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见，由考核办公室5个工作日内复核后确定最终考核结果。

八、考核结果的运用

考核结果作为员工岗位聘任、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。

对于考核为d的员工，部门负责人对其进行诫免谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出绩效改进计划，并填写《绩效考核d类员工绩效改进计划书》报到人力资源部，人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。

九、相关问题的说明

(一)调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者，综合员工调出/入部门的考核意见，对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。

(二)考核期内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员，需参与绩效考核，但不参与排序和等级评定

考核方案篇2

一、考核范围：

学校全体在册人员148人。3名校级干部由市委组织部直接考核。韩_11月退休，参加考核人员共146人。借调人员单列考核，考核表送原单位。

二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

三、考核程序：

1、个人写出_年度工作总结，内容包括：个人承担的职责;履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。

2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。各单位可推荐不超过本单位人数的10%为学校考核优秀人数(_年15%)。各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人;今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。

上报格式如下表：

3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。

4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。对_年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。

5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。

6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者;②工作不服从学校安排者;③有偿家教者;④学生、家长评教时有悖师德现象者;⑤本年度工作中有重大失误者。

四、时间安排

1月6-10日个人总结。发放、填写专业技术人员考核表。

1月11日下午第三节各组评议。考核名单和考核表于当日报校办。

1月12日教导处、办公室、政教处填写考核指标。根据个人师德考核情况，学校考核领导小组考核。

1月16日公示上报市考核优秀人员名单。1月18日汇总上报考核情况。

考核方案篇3

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

(一)填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

(1)绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;

b、员工的第13个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

(四)增减分类别：

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;

(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。

考核方案篇4

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，

三、考核内容及适用对象

1、考核内容指业绩(定量)考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。

4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核奖惩标准

1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。

2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成)，于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

4、如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报)，如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。

5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚

6、奖励：

综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10%

奖励举例说明：假设A为实际综合达成率

A、生鲜部某组的A=105%，

浮动工资奖惩比例=105%-100%=5%

若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金(1500×10%)×5%x10=75元

B、其他人员的奖励计算方法同上。

7、处罚:

综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮

动工资部分

处罚举例说明：假设A为实际综合达成率

A.生鲜部某组的A=90%，

浮动工资奖惩比例=100%-90%=10%

若某主管的工资标准为1500元，则扣款(1500×10%)×10%x5=75元

B、其他人员的处罚计算方法同上

考核方案篇5

一、目的

一激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

二促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

三绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：

一自上而下的原则。

二明确公开的原则。

三客观公正的原则。

四及时反馈的原则。

五体现差别的原则。

三、考核范围

本公司除计件工资员工外所有员工(总经理除外)均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳__时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构

一管理委员会

⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

二人力资源部

人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

三其他各相关部门

其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期

⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

六、考核的分工

部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。

部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。

七、员工年度绩效工资计算

部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%

普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。

八、考核结果综合应用

员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖;另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。

一调薪

年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。

二调岗

调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上(包括一次)为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。

三培训

通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。

四工作指导

通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。

五年终评优

通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。

九、奖惩措施

⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。

⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：

⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%;

⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%;扣发该员工当月度绩效工资的50%;

⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%～

考核方案篇6

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。

2) 其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。

3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%、

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%、

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。