政府工作任务分解方案

政府工作任务分解方案（精选6篇）

政府工作任务分解方案 第1篇

2014重点工作任务分解方案

一、严格保护国土资源

1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海

牵头处室：耕保处

参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心）

2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海

牵头处室：耕保处

参与单位：各市、县<市、区>局）

3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海

牵头处室：耕保处

参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心）

4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪

牵头处室：地环处

参与单位：耕保处、地调院）

5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪

牵头处室：地环处

参与单位：地调院）

— 1 — 6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪

牵头处室：矿管处

参与单位：资源处、地环处、地勘处）

7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升

牵头处室：规划处

参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处）

二、切实维护群众权益

8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海

牵头处室：耕保处

参与单位：法规处、执法局）

9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军

牵头处室：地籍处

参与单位：地产发展中心）

10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪

牵头处室：地环处

参与单位：地质灾害应急技术指导中心）

11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽

牵头处室：执法

— 2 — 局

参与单位：办公室、法规处、规划处、耕保处、地籍处、利用处、矿管处、地环处）

12.对2014年全省保障性安居工程建设用地，实行计划单列，快速审批，应保尽保。稳定普通商品房用地供应，加强监测监管，防止地价异常波动。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：规划处、耕保处、动态监测中心、整理中心、地价所）

三、大力推进节约集约

13.稳妥有序开展土地利用总体规划实施评估和修改。严格控制土地开发强度，探索划定城市发展边界，开展“多规合一”调研并形成调研报告。（责任领导：祖耀升

牵头处室：规划处

参与单位：耕保处、地籍处、规划院）

14.通过适当安排规划流量指标，调整优化城乡建设用地结构和布局。严格控制城镇建设用地总量，强化土地用途管制，提高城镇土地利用效率。落实化解产能严重过剩的指导意见。（责任领导：祖耀升

牵头处室：规划处

参与单位：耕保处、地籍处、利用处、矿管处、执法局、规划院）

15.推动建立节约集约用地共同责任机制，明确责任主体，落实责任分工，建立联席会议制度，强化用地考核督查。出台并实施节约集约用地综合考核奖惩制度。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：办公室、法规处、调控处、规划处、耕保处、地籍处、执法局、科技处、财务处、人事处、监察室）

16.做好国土资源节约集约模范县（市）创建工作。（责任

— 3 — 领导：李如海

牵头处室：调控处

参与单位：省厅节约集约模范县（市）创建活动领导小组成员单位、各市、县<市、区>局）

17.实施《江苏省限制用地项目目录》、《江苏省禁止用地项目目录》，修订《江苏省建设用地指标》；研究出台《江苏省建设项目节地评价规程（试行）》。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处 参与单位：规划处）

18.加强土地供应工作的监管和调控，加强市场监管和动态监测。开展批而未用和闲置土地专项清理。提高建设用地批后供地率。健全土地集约利用评价制度，开展开发区和城市土地集约利用评价。盘活存量建设用地，整合和再开发城镇低效用地。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：耕保处、规划院、动态监测中心）

19.鼓励在开发区、工业集中区建设高标准厂房，提高土地利用效率。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：规划院）

20.继续实施“示范工程”、矿产资源保护类项目，鼓励企业开展自主技术研发，科技创新，推广先进技术。（责任领导：刘聪 牵头处室：矿管处

参与单位：规划处、财务处）

四、积极稳妥分类推进改革创新

21.按国土资源部统一部署，积极稳妥审慎推进征地制度改革。（责任领导：李如海

牵头处室：耕保处

参与单位：征地事务所）

— 4 — 22.按国土资源部统一部署，研究推进农村宅基地制度改革。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：法规处、规划处、耕保处、地籍处、财务处）

23.按国土资源部统一部署，积极稳妥规范集体经营性建设用地出让、租赁、入股。开展建立城乡统一建设用地市场基础调研和政策研究。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：法规处、调控处、规划院）

24.探索改进城乡建设用地增减挂钩指标使用方式。开展乡镇以下村庄建设用地布局调整利用试点工作调研和政策研究。实施《江苏省工矿废弃地复垦利用试点管理办法》。（责任领导：祖耀升

牵头处室：规划处

参与单位：耕保处、地籍处、利用处、规划院、整理中心）

25.探索改进土地利用计划指标分配管理办法。完善用地计划指标预下达机制。统筹安排全省增量和流量用地计划指标。支持具备条件的地区探索用市场化方式配置用地计划指标。（责任领导：祖耀升

牵头处室：规划处

参与单位：各市、县<市、区>局）

26.推进省及地方合作开垦补充耕地试点，推进法人耕地占补平衡。实施省级补充耕地指标市场交易，建立交易激励机制。开展耕地后备资源调查并建成数据库。（责任领导：李如海 牵头处室：耕保处

参与单位：规划处、地籍处、财务处、整理中心）

— 5 — 27.根据国土资源部统一部署，调整工业用地地价，探索工业用地长期租赁、先租后让、租让结合等灵活多样的供地方式。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：规划院、动态监测中心）

28.探索用地企业诚信管理制度。研究减少非公益性用地划拨范围。探索经营性基础设施用地有偿使用办法。（责任领导：吴震强

牵头处室：利用处

参与单位：法规处、耕保处、动态监测中心）

29.按照省审改办统一部署，进一步推进行政审批制度改革。研究继续取消、下放的行政审批事项，规范优化保留的行政审批事项，严格控制新设行政许可。（责任领导：李如海

牵头处室：法规处

参与单位：厅各处室局）

30.改革识人用人的考核评价机制，完善制定《江苏省国土资源厅干部人事管理工作办法（试行）》、《江苏省国土资源系统干部教育培训管理办法》等人事制度。（责任领导：魏红军

牵头处室：人事处

参与单位：各市、县<市、区>局、厅各直属事业单位、厅各处室局）

31.在省政府的领导下，建立不动产统一登记工作协调制度，强化对地方的督导和指导；开展地方“试点”，推动土地登记历史资料整理与信息化工作，建设不动产统一登记信息基础平台。（责任领导：魏红军

牵头处室：地籍处

参与单位：法规处、财务处、地产发展中心、信息中心）

五、着力提升法治化水平

32.下发2014全省系统推进依法行政工作要点；对全省系统2012-2013年推进依法行政工作情况开展检查。（责任领导：李如海

牵头处室：法规处

参与单位：厅各处室局）

33.出台《建立健全国土资源执法监管共同责任机制的意见》、《江苏省国土资源系统综合执法监管暂行办法》。建立与国家土地督察南京局的联动工作机制。（责任领导：李闽

牵头处室：执法局

参与单位：调控处、法规处、规划处、耕保处、地籍处、利用处）

34.加强执法监察信息化建设，提高基层执法能力。建立违法用地“零报告”制度，完善违法用地逐级备案报告制度。健全省、市、县、乡镇（街道）、村五级执法监察网络，建立和完善国土资源协管员管理制度。（责任领导：李闽

牵头处室：执法局

参与单位：办公室、信息中心）

35.严肃查处违法重点地区以及重大典型违法案件。对违法用地问题严重、信访反映违法用地多且整改不力的重点地区，实行警示约谈、限期整改、视情进行区域限批等措施。加大挂牌督办案件力度，向社会公开曝光违法用地典型案件。（责任领导：李闽

牵头处室：执法局

参与单位：规划处、耕保处）

36.做好“土地执法模范县”创建活动。突出卫片执法与动态巡查等日常执法工作互动，信访信息研判与案件查处督办工作互动，土地执法与土地督察工作互动。（责任领导：李闽

牵头处

— 7 — 室：执法局

参与单位：规划处、耕保处、地籍处、利用处、矿管处）

37.按照省统一部署，全面梳理国土资源系统省、市、县三级行政权力事项，统一行政权力名称，规范运行流程，完善行政权力事项动态调整机制，形成国土资源系统省、市、县三级行政权力库。（责任领导：李如海

牵头处室：法规处

参与单位：各市、县<市、区>局、厅各处室局）

38.认真配合国家做好《土地管理法》等相关法律法规修改工作。进一步做好行政争议案件办理工作。配合省法制办做好《江苏省土地利用总体规划管理办法》的调研、修改工作。（责任领导：李如海 牵头处室：法规处 参与单位：规划处）

六、着力提升工作的保障能力和水平

39.进一步选好配强系统各级领导班子。认真实施系统干部考评制度、交流制度。认真抓好系统干部教育培训。积极稳妥推进省厅事业单位分类改革工作。（责任领导：魏红军

牵头处室：人事处

参与单位：各市、县<市、区>局、厅各直属事业单位、厅各处室局）

40.认真做好离退休人员服务管理工作。（责任领导：魏红军 牵头处室：离退休干部处

参与单位：办公室、人事处、机关党委、财务处）

41.适时提高耕地开垦费标准。调整完善新增建设用地有偿使用费分配使用办法。（责任领导：吴震强

牵头处室：财务处

— 8 — 参与单位：耕保处、整理中心）

42.强化部门预算管理与执行，优化资金的使用结构，提高财政专项资金使用效益。（责任领导：吴震强

牵头处室：财务处

参与单位：办公室）

43.迎接国家开展的土地出让金审计。强化系统内部审计监督。（责任领导：吴震强

牵头处室：财务处

参与单位：规划处、耕保处、地籍处、利用处、执法局、人事处、监察室）

44.深入推进系统党风廉政建设巡查和内控机制建设，加强重点部位关键环节的监督，构筑更加完备的惩防体系。按照省厅《干部选拔任用工作廉政监督办法（暂行）》加强对选人用人的廉政监督。（责任领导：孙军

牵头处室：驻厅监察室 参与单位：各市局、各直属事业单位、厅各处室局）

45.严格执行中央“八项规定”、省委“十项规定”和省厅党组 “十条禁令”，着力抓好作风建设。（责任领导：孙军

牵头处室：驻厅监察室

参与单位：办公室、机关党委）

46.统筹和组织协调国土资源改革创新试点工作,支持全省各地因地制宜开展改革创新试点。牵头组织开展调查研究。按时完成综合统计报告，做好国土资源统计监测和形势分析工作。（责任领导：李如海

牵头处室：调控处

参与单位：各市局、厅各直属事业单位、厅各处室局）

47.开展国土资源重要科技课题研究，着力推进课题及科技成果的转化应用。推进省国土资源科技基础条件平台建设。强

— 9 — 化国外风险勘查专项资金项目管理。（责任领导：孙军

牵头处室：科技处

参与单位：各市局、厅各直属事业单位）

48.加快推进地质找矿突破。积极推进基础性地质工作，组织实施好沿海综合地质调查。研究提出推进地勘事业单位改革的对策建议。（责任领导：祖耀升

牵头处室：地勘处

参与单位：人事处、地调院）

49.加快地质资料信息共享服务平台和网络服务体系建设，推进江苏省实物地质资料库建设。进一步提升全省储量动态监管水平。（责任领导：祖耀升

牵头处室：资源处

参与单位：地质资料馆）

50.完善矿业权设置方案制度，优化勘查开采布局，促进矿业结构调整升级。持续深化矿业权审批制度改革。完成《江苏省矿产资源开发史》编纂工作。（责任领导：刘聪

牵头处室：矿管处

参与单位：规划处、地勘处、资源处）

51.加大国土资源工作宣传力度，努力形成有重大影响力的国土资源宣传品牌。进一步提升舆情监测应对水平，掌握正确引导舆情的主动权。（责任领导：李闽

牵头处室：办公室

参与单位：信息中心）

52.做好第二次土地调查的成果公布、宣传、解读和应用工作，并按照中央和部有关精神，向地方党委政府以及社会公众汇报好、宣传好。（责任领导：魏红军 牵头处室：地籍处

参与单位：办公室、规划院、信息中心）

— 10 — 53.全面实施“一张图”工程，建设省—市—县三级政务协同平台。正式运行省厅新版政务管理系统。完善省厅综合监管系统。

（责任领导：李闽 牵头处室：办公室 参与单位：各市、县<市、区>局、厅各直属事业单位、厅各处室局）

54.认真抓好“四风”问题整改落实的跟踪问效，建立“三解三促”活动等长效机制。着力培育有鲜明特色的江苏国土资源文化，增强系统凝聚力。（责任领导：吴震强

牵头处室：机关党委 参与单位：办公室、人事处、监察室、财务处）

55.进一步加强建章立制，结合实际修订完善现有管理制度。狠抓各项制度规定的执行落实。进一步严格工作督查督办制度。

（责任领导：李闽

牵头处室：办公室

参与单位：厅各处室局）

56.根据省委统一安排，巩固深化省厅机关和厅直属单位教育实践活动成果，科学指导基层市、县局开展好第二批教育实践活动。（责任领导：吴震强

牵头处室：机关党委

参与单位：人事处、办公室、监察室）

政府工作任务分解方案 第2篇

为全面贯彻落实2016年全市人民银行工作会议精神，坚持“赶超进位、严实为本”的工作要求，扎实推进全行各项重点工作，现就全年工作总体要求和具体部署提出分解落实意见如下：

一、认真落实稳健货币政策

畅通货币政策传导，综合运用各种货币政策工具进行预调微调。适应经济发展新常态，转变合意贷款管理方式，按季对地方法人金融机构实施宏观审慎评估。加强流动性监测与管理，落实存款准备金政策和平均法考核，完善法人金融机构资产负债管理。加强利率窗口指导，落实上级行和自律机制的定价要求，遏制大额资金竞争性存放中的非理性行为。建立表外融资统计监测制度，完善货币政策激励约束机制。（货币信贷管理科，只列责任部门，配合部门不一一列出，下同）

二、支持地方经济转型升级

围绕我市“五水共治”、“四换三名”、“创新驱动”等战略举措，强化重点领域金融服务，加大对五大千亿产业的信贷支持。完善风险分担机制，推动成立政策性融资担保公司，引导和推动信贷评审和金融服务方式创新，积极为政府和社会资本合作项目（PPP）提供融资支持。加快促进科技金融、绿色金融发展，支持金融机构发行绿色金融债等创新产品，推广专利权、商标权等质押融资业务。完善“四破”淘 1 汰类企业信贷监测，落实好有扶有压的差别化信贷政策。（货币信贷管理科）

三、大力发展普惠金融服务

用好小微、“三农”专项金融债等工具，优化定向支持政策，引导金融机构加大对支农支小等薄弱环节的信贷投放。完善再贷款业务管理，尝试开展电子商业票据再贴现业务，加大对涉农、涉小金融机构的资金支持。做好义乌农村住房财产权抵押贷款试点，鼓励依托农村各类产权的金融产品创新。出台创业担保贷款实施办法，支持大众创业、万众创新。（货币信贷管理科）

四、深化重点领域改革创新

（一）深化义乌金融专项改革。探索人民币跨境融资使用，推动人民币跨境双向资金池业务取得突破。拓展贸易融资服务和产品创新，推进供应链融资业务扩面增量。研究复制上海自贸区等先行试点地区金融便利化政策的可行性，积极准备义乌版的实施措施。完善金融组织体系，积极探索建立跨区域的个人征信服务公司，尽快推动组建义乌民营贸易发展银行落地。（货币信贷管理科、外汇管理科、征信管理科）

（二）深化外汇管理体制改革。完善个人贸易外汇管理试点政策操作，推进与市场贸易方式相适应的货物流与资金流总量匹配、动态监测及事后核查的外汇管理措施。推动个人外汇业务监测系统上线运行，取消个人境内收付汇信息申报。深化跨国公司外汇资金集中运营管理改革，支持更多符 2 合条件的企业参与试点。（外汇管理科）

（三）改进跨境电商金融服务。以金义综合保税区获批建设为契机，积极复制杭州电子商务综试区试点政策，努力推动政府建立单一窗口平台，实现部门数据共享。探索跨境电子商务货物贸易项下外汇收支便利措施，探索互联网跨境人民币集中收付业务，支持小额跨境电子商务业务发展。（外汇管理科）

（四）推进金融市场业务创新。持续推进利率市场化改革，引导辖内法人金融机构完善利率和资金转移定价机制，积极扩大专项金融债券、同业存单和大额存单发行规模。注重发债企业筛选和培育，做好首次发债企业资格审核和推介，支持住房公积金中心尝试贷款资产证券化。（货币信贷管理科）

五、防范化解金融运行风险

（一）加强重点领域风险监测。重点关注企业资金链、交叉性金融业务和新型金融业态等领域的风险，及时发布风险预警提示。跟踪房地产去库存、过剩产能化解中出现的信用风险事件，加强房地产预售资金监管专户管理，规范按揭贷款资金划缴和专户资金支出审核，保障购房者资金安全。加强对地方法人金融机构非现场监测和现场评估，通过约见谈话等方式进行风险预警和提示。配合地方政府做好“两链”风险处置工作。（货币信贷管理科）

（二）推进金融消费者权益保护。加强与新闻媒体、消保部门以及司法机关的合作，认真贯彻落实《国务院关于 3 加强金融消费者权益保护工作指导意见》。加大金融消费领域热点、难点问题研究，开展金融消保检查和专项评估。探索建立诉裁对接机制，建立金融消费纠纷调解委员会，妥善处理金融消费投诉。（办公室）

（三）提升外汇管理的有效性。强化底线思维，加强国际收支监测，围绕“扩流入、控流出、严打击”，严厉打击异常跨境资金流动，服务涉外经济健康发展。实施信息系统审计和“9.16”案件专项审计。进一步优化汇警合作机制，继续做好外汇违法案件查处工作。（国际收支科）

（四）加大反洗钱工作的力度。指导金融机构运用涉恐融资监测模型，完善涉恐资金交易监测方法。加强与反洗钱联席单位的协调配合，积极参与大案要案侦办，争取在洗钱定罪方面取得新突破。加强法人监管，着重高管履职检查，探索建立高管反洗钱约谈制度。（反洗钱科）

（五）抓好支付服务市场监管。切实承担起对支付机构的属地监管职责，实施支付机构分类分级监管，严格备付金风险管控。配合做好畅购公司风险处置，切实保护持卡人合法权益。组织地方法人金融机构加入电信诈骗风险交易事件管理平台，开展打击治理通讯网络新型违法犯罪专项行动。（支付结算科）

六、提升金融服务与管理水平

（一）强化调查统计和信息服务。根据上级行布置，做好银行业金融机构互联网金融业务统计。完善经济调查工作 4 机制，加强数据收集与案例分析。围绕经济发展新常态及辖区经济金融特点，组织开展房地产市场走势、区域金融风险影响、银行互联网金融创新业务等专题调查，发挥参谋服务作用。畅通部门协调对接机制，紧跟形势、深挖选题，努力将政务信息做优做精。（调查统计科、办公室）

（二）完善金融基础设施。组织实施农村金融综合服务站增量扩面工程，着力提升服务站建设质量。开展电子支付应用示范镇、示范村创建工作，大力推广电子支付业务，年内每个县（市）创建示范镇、示范村不少于2个。拓展金融IC卡运用新领域，推进移动金融业务创新，争取开展“智慧支付”工程试点。（办公室、支付结算科、科技科）

（三）深化信用体系建设。关注地方政府信用信息平台建设，加强对金融基础信用信息数据库接入机构的监管，防范信息泄露。全面推进小微企业和农村信用体系建设，规范征信机构和评级机构的征信行为，继续推广应收账款融资服务平台应用。做好村镇银行、公积金中心等小微金融组织接入征信系统相关工作，推动小额贷款公司及融资性担保公司信用评级。继续做好征信查询、异议及投诉处理，争创省级征信服务示范点。（征信管理科）

（四）提升国库经理水平。落实新《预算法》和总行全面经理国库的工作要求，夯实国库会计核算业务基础，通过狠抓思想、管理、操作、系统四道关口，切实防范国库资金风险。以完善“国库资金运行异动信息监测系统”为基 5 础，建设国库统计分析指标平台。努力拓展国债到期兑付渠道和途径，完善农村国债宣传与服务体系。（国库科）

（五）优化现金供应服务。做好发行基金调拨和现金供应，合理投放券别结构，探索开展硬币自循环、农村小面额货币兑换试点。加强发行库规范化管理，消除发行基金内控安全隐患。强化对钞票清分、复点、销毁服务外包运作的监督，安全完成上级下达的钞票处理任务。（货币金银科）

七、加强党的建设和内部管理

（一）深化基层党建工作。落实党建主体责任，改进基层党组织书记党建述职评议工作，抓好党建带工建、团建、妇建，争创党建工作特色。加大基层党组织建设力度，加强党员活动室示范点建设，注重思想教育阵地建设。规范使用党建工作手册，做好党支部星级评定和“四优”共产党员评选工作，全面推开“一支部，一特色”党建品牌创建工作。深入推进文明单位创建工作，弘扬社会主义核心价值观，大力加强“职工之家”建设。（党委组织部、宣传群工部）

（二）推进党风廉政建设。认真贯彻落实十八届中纪委六次全会和上级党风廉政建设工作会议精神，全面落实党风廉政建设“两个责任”。细化从严治党主体责任，健全责任检查考核制度。加强纪律和规矩教育，严明纪律底线，强化制度执行。把“四种形态”作为党委的重要任务，纳入主体责任范畴和监督责任体系。推进岗位廉政风险防控机制建设，加强风险监督管理系统的信息运用，推动督促检查常态化。分解 6 落实中央八项规定精神工作责任，完善反腐倡廉“大宣教”格局，开展党纪党规学习竞赛。（纪委监察室）

（三）加强干部队伍建设。深入贯彻执行干部选拔任用条例，严格按照规定开展正副科级领导职务选任工作。抓好优秀年轻干部的培养锻炼和监督管理，推动干部到基层实践锻炼、轮岗交流的制度化，做好新一轮聘用制工作。丰富干部教育培训途径，开展好新行员职业规划指导。从严加强干部监督管理，严格落实个人有关（金融）事项报告制度，开展好“三严三实”专题教育成效评估。（人事科）

（四）加强基层基础建设。跟踪评估加强县支行建设举措实施效果，继续梳理可精简、可上收、可下放的业务事项，进一步减轻县支行履职负担。改善县支行人员结构，加大对年轻行员培养锻炼的力度。加强对县支行精神文明建设的指导，深入开展争创总行级“文明单位”，推动县支行加强特色廉政文化品牌创建。继续安排经费支持县支行办公用房维修改造。（人事科、宣传群工部、纪委监察室、会计财务科）

（五）提升内部管理水平。严格落实预算体制改革要求，探索公用经费预算管理手段，建立项目支出数据化分析模型，规范集中采购管理，发挥“大会计”管理机制作用。尝试从合规和舞弊审计转向管理审计为主，抓好财务预算、内部控制等领域的审计监督，推进内审质量评估工作。改进机房基础设施，优化网络结构，探索开源虚拟化技术研究与运用，为业务创新提供科技支撑。提高后勤保障水平，继续做好节 7 能减排工作。深化“平安央行”建设，做好要害岗位人员考核管理，加强武装押运、守库值班、枪弹安全和保密管理，启动新一轮安防系统改造。（会计财务科、内审科、科技科、后勤服务中心、保卫科）

政府工作任务分解方案 第3篇

成本管理作为企业经营管理的重要内容越来越受到企业管理者的重视,大多数企业都把降低成本作为企业发展的战略核心。长庆石油勘探局第二采油技术服务处(后简称采油二处)为降低成本,引入现代质量过程控制方法,在探索与实践成本过程控制与WBS相结合的管理模式方面取得了明显效果。也就是通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析,把生产经营过程中形成的各项费用、各种消耗控制在事先预算的成本指标之内,从而降低各项成本,实现企业的目标利润,促进企业经济效益提高的管理模式。

企业成本管理现状

采油二处是一个石油工程技术服务性的国有大中型企业,主要负责长庆油田水电、燃料等方面的管理,以前该公司在这项管理工作中主要存在如下几个问题:

(1)职能管理部门只对成本费用进行宏观考核,而不进行详细的过程控制管理;

(2)各单位各自为政、管理松散,总体协调配合较差;

(3)各基层单位的水电、燃料、网络和通信管理制度不健全,成本管理人员业务素质不高;

(4)没有对控制指标进行科学的逐级分解和考核,也没有对超标原因进行分析和制定相应的措施;

(5)对外单位及私人沿街房的水电管理不规范,拒缴和拖欠费用问题较多。

针对以上情况,采油二处结合本单位实际,全面引入WBS工作分解和质量过程控制的方法对企业的专项成本进行过程控制管理。

成本过程控制管理的策划与实施

2004年以来,采油二处通过对水电管理、燃料管理、网络信息、通讯信息四个专项成本管理中存在的问题进行了深入细致的研究,制定和实施了具有该公司特色的成本过程控制管理模式。

1 指导思想

为了改变以往成本管理的混乱局面,该公司确立了以“理念创新、管理流程创新、用人创新、机制创新和注重实效”的“四新一效”过程控制管理指导思想,应用WBS工作任务分解方法,进一步明确了各部门的工作目标和七条保障措施,全面实施“启动、计划、执行、控制、结束”五大工作步骤,确保成本过程控制管理的有效运作。

2 成本过程控制管理的运行模式

(以水电燃料成本过程控制管理为例)

实施成本过程控制管理首先是成立以处主管领导任组长的相对独立运行的水电和燃料专业管理组,并对全公司各个部门、各个现场的用水、用电、用燃料进行规范管理,强化各个环节的监督作用,建立由公司水电和燃料专业组对公司、小队和班组分两级进行全过程监管的成本矩阵式管理模式(见图1)。

(1)探索建立成本过程控制管理运行机制

为强化企业内部经营,提高资金运营效率,降低运行费用,处部及时出台了“五确定”的过程控制管理系列政策要求。具体地:一是明确了小组长及其组成人员的职责,并实行组长问责制;二是确定了水电费和燃料费的节约标准;三是确定了强有力的正激励和负激励政策;四是确定了成本专业组管理阶段性工作重点;五是确定了成本专业组管理奖罚标准,即以公司预算审定的投资节约额的比例提成奖励。

(2)确立成本过程控制管理实施方案

通过处专业组及各分小组(WBS小组)的充分讨论,把成本专业管理划分为“启动、计划、执行、控制、结束”五个阶段,并在各阶段对各相关职能部门和人员的主要工作任务进行全面分解(见图2)。

A启动阶段(The Startup period)

●处主管领导[LD]:召集相关部门举行会议宣布项目启动[SLD1];组织成立由财务科牵头的水电管理专业组,并明确工作目标及组成人员职责[SLD2];组织成立由安全科牵头的燃料管理专业组并明确工作目标及各成组人员职责[SLD3]。

●市场开发科[SK]:制定成本过程控制管理相关政策及制度[SSK1]。

B计划阶段(The Plan period)

●财务科[CW]:对水电系统现状进行调查摸底[PCW1];编制《水电成本过程控制管理方案》[PCW2];参与方案审议[PCW3];修订方案并下达各单位水电控制指标,与各分公司签订水电控制管理责任承包书[PCW4]。

●安全科[AQ]:对燃料消耗情况进行调查摸底[PAQ1];编制《燃料成本过程控制管理方案》[PAQ2];参与方案审议[PAQ3];修订方案并下达各单位燃料控制指标,与各公司签订燃料控制管理责任承包书[PAQ4]。

●处主管领导[CLD]:组织方案评议,审定各分公司控制指标[PLD1]。

●市场开发科[SK]:参与方案评议[PSK1]。

●物业一公司[WY]:参与方案评议,确定各小队水电控制指标[PWY1];与各小队签订责任承包书[PWY2]。

●物业二公司[WE]:参与方案评议,确定各小队水电控制指标[PWE1];与各小队签订责任承包书[PWE2]。

●供热公司[GR]:参与方案评议,确定各供热站水电及燃料控制指标[PGR1];与各供热站签订责任承包书[PWY2]。

●特车公司[TC]:参与方案评议,确定各小队水电及燃料控制指标[PTC1];与各小队签订责任承包书[PTC2]。

●修井公司[XJ]:参与方案评议,确定各小队水电及燃料控制指标[PXJ1];与各小队签订责任承包书[PXJ2]。

●特修公司[TX]:参与方案评议,确定各小队水电及燃料控制指标[PTX1];与各小队签订责任承包书[PTX2]。

C执行阶段(The Operating period)

●物业一公司[WY]:调整改造1、2号基地不合理线路[EWY1];根据变压器负荷与实际用量进行拆除、合并[EWY2];执行《水电成本过程控制管理方案》中的其他项目[EWY3]。

●物业二公司[WE]:调整改造3号基地不合理线路[EWE1];根据变压器负荷与实际用量进行拆除、合并[EWE2];拆除3号基地关闭住宅楼内电力线路[EWE3];落实3号基地间隙开启水源措施[EWE4];执行《水电成本过程控制管理方案》中的其他项目[EWE5]。

●供热公司[GR]:实行气温动态调整烧煤供热法;停炉后停变压器减少变损[EGR1];实施煤单班计量管理办法[EGR2];执行《燃料成本过程控制管理方案》中的其他项目[EGR3]。

●特车公司[TC]:实行单车燃料定额管理;执行《燃料成本过程控制管理方案》中的其他项目[ETC1]。

●特修公司[TX]:实行单井燃料定额管理;执行《燃料成本过程控制管理方案》中的其他项目[ETX1]。

●修井公司[XJ]:实行单井燃料定额管理;执行《燃料成本过程控制管理方案》中的其他项目[EXJ1]。

D控制阶段(The Control period)

●财务科[CW]:按照水电成本过程控制管理方案要求监督各分公司的执行情况并及时纠偏;定期召开专题会议,剖析水电费用运行状况及《水电成本过程控制管理方案》的执行情况,进一步优化管理[CCW1]。

●安全科[AQ]:按照燃料成本过程控制管理方案要求监督各分公司的执行情况并及时纠偏;定期召开专题会议,剖析燃料费用运行状况及《燃料成本过程控制管理方案》的执行情况,进一步优化管理[CAQ1];对全公司加油站不定期检查[CAQ2];对燃料超支单位进行现场跟踪检查,测定消耗指标[CAQ3]。

●市场开发科[SK]:按成本过程控制管理制度要求对各单位进行监督控制[CSK1]。

●特修公司[TX]:对每个标准井次的耗油进行监督控制[CTX1]。

●修井公司[XJ]:对每个标准井次的耗油进行监督控制[CXJ1]。

●特车分公司[TC]:实行万元产值消耗量进行分析,控制油料消耗[CTC1]。进行IC卡跟踪查询控制[CTC2]。

●供热公司[GR]:加强煤场管理,合理储存燃料煤[CGR1];随时调整运行设备参数及负荷,保持设备最佳状态[CGR2];

●物业一公司[WY]:现场监督控制用水用电;定期核实用水计量表、用电计量表和电流互感器倍率[CWY1]。

●物业二公司[WE]:现场监督控制用水用电;定期核实用水计量表、用电计量表和电流互感器倍率[CWE1]。

E结束阶段(The End Period)

●财务科[CW]:对各单位水电管理进行综合考评[ECW1]。

●安全科[AQ]:对各单位燃料管理进行综合考评[EAQ1]。

●市场开发科[SK]:按规定对考评结果的节约额的比例提成奖励[ESK1]。

取得的成效

1成本过程控制管理模式的四大效用

采油二处通过对成本过程控制管理的实施,取得了“监管一体化、管理程序化、业务流程精简效能化、资源共享化”四大效用。

(1)监管一体化。在建立和实施水电项目管理过程中,采油二处对传统分级行政管理进行了一次全面的业务流程改造,使企业的水电和燃料管理体制和监管工作形成一个整体,各相关部门在服从处部总体战略管理的情况下,对水电、燃料业务、财务进行统一的计划、组织、指挥、协调和过程控制管理,由此形成了处部、公司、小队和班组(作业点)于一体的专业管理机体。

(2)管理程序化。成本过程控制管理从任务指标的确定、层层分解及下达到对各公司、小队和班组水电和燃料网络的建立、改造、转供、运行、计量、签认、统计、上报、结算等进行的监督管理,使成本管理各项业务流程都处于有效的监督管理之中,加强了各级管理人员的责任意识,提高了企业的综合管理水平。

(3)业务流程精简效能化。通过实施由处部水电和燃料专业组对公司、小队和班组两级进行全过程监管的成本矩阵式管理新模式,减少了管理层次,加强了成本管理资源的共享,方便了各相关部门的信息沟通,调动了各专业组协作配合的积极性,保证了成本管理从决策到执行的快速运行。

(4)资源共享化。成本过程控制管理打破了各单位传统行政区域管理的界线,对全处的成本管理所需的人力、资金、物资、设备设施、供水管网、供电网络、技术以及信息等各项资源进行全面整合、配置和利用,使相关部门在处级职能部门的统一领导下,实现资源共享,取得效益最大化。

2 经济效益和社会效益显著提高

通过近三年水电和燃料成本过程控制管理的实施,水电费、燃油与燃煤费节约几千万元,有效地控制了成本费用,使企业经济效益显著提高。同时,因为进一步保障了生产生活方面的用水用电用热的安全可靠,巩固和发展了关联交易市场,提高了社会市场占有率,使用户满意率提高了2.5个百分点,扩大了采油二处的知名度和影响力,社会效益也有了明显的提高。

结束语

政府工作任务分解方案 第4篇

编辑点评：近日，许多人的微信朋友圈都几乎被柴静的“穹顶之下”刷屏了，100多分钟的雾霾调查触目惊心。这也体现出人们对于“雾霾”的关注程度。事实上，随着我国环境污染问题的日益严峻，环保呼声一浪高过一浪。各类环境保护法律法规不断健全和完善，各地方也出台了相应的环保整治的严厉措施。

京津冀是全国乃至全球雾霾重灾区，地方政府早已采取相关措施大力治理大气污染。2014年2月14日，继国务院发布《大气污染防治行动计划》后，北京市政府就出台了《北京市2013～2017年清洁空气行动计划》。而在今年的工作措施中，我们看到有两项措施与印刷行业密切相关，严苛的大气污染排放标准即将出台，这意味着今后凡是达不到标准要求的企业，在北京将没有生存空间。

政府工作任务分解方案 第5篇

按照市卫生局下发的《关于进一步做好基本公共卫生服务项目任务分解与资金管理使用工作的通知》的要求，参照《山东省基本公共卫生服务项目农村地区任务分解参考表》，结合我镇实际，特制订以下工作方案：

一、开展的基本公共卫生服务内容

（一）居民健康档案

1、对在2011年未建立健康档案的人员，由公共卫生服务站人员逐村逐户建档，由乡村医生通知村民到卫生室统一进行查体、建档。

（二）健康教育服务

1、卫生院每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料，播放健康教育音像资料不少于6种；按照标准设置2个以上宣传栏（≥2㎡），1年至少更新12次健康教育宣传栏内容；针对各类重点人群的主要健康问题和健康主题，每年至少开展9次健康宣传和咨询活动，每月举办1次健康知识讲座。

2、卫生室每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料；按照标准设置不少于1个宣传栏，1年至少更新4次健康教育宣传栏内容；协助乡镇卫生院做好健康咨询活动，每2个月至少举办1次健康知识讲座。

（三）预防接种服务

由卫生院预防接种工作人员具体实施，乡村医生协助，为辖区所有适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗；发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理。

（四）0-6岁儿童健康管理服务

设立儿童保健科，配备专职儿童保健医生，为辖区0-36个月婴幼儿建立儿童

保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。

新生儿访视至少2次，由儿保人员协助定点助产机构进行，重点询问和观察新生儿喂养、睡眠、黄疸和大小便情况，并对其体重测量和发育评估。

0-36个月儿童保健，进行体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等健康指导。

为4～6岁儿童每年提供一次健康管理服务。

（五）孕产妇健康管理服务

由妇保人员具体实施，乡村医生协助采集信息，为辖区内孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健服务和2次产后访视。进行一般体格检查及孕期营养、心理等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

（六）老年人健康管理服务

由卫生院统一管理，乡村医生协助，对辖区内的老年人进行摸底登记，全部建立健康档案，每年为老年人提供1次健康管理服务，包括生活方式和健康状况评估、体格检查、辅助检查和健康指导。

（七）慢性病管理

由卫生院工作人员具体负责，乡村医生参与，对辖区内高血压、糖尿病等慢性病高危人群进行指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进行登记管理，定期进行随访，每次随访要询问病情、进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导。

（八）精神病管理

由卫生院对辖区重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导；乡村医生协助卫生院工作人员进行随访。

（九）传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务

医院首诊医生发现疑似传染病病人时要进行登记、填写传染病报告卡并及时报告疾控科，由疾控科疫情报告人员通过传染病报告系统进行网络直报；参与现场疫点处理；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务；配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。

（十）卫生监督协管服务

发现或怀疑有食物中毒、食源性疾病、食品污染等对人体健康造成危害或可能造成危害的线索和事件，及时报告卫生监督机构并协助调查。在医疗服务过程中，发现从事接触或可能接触职业危害因素的服务对象，并对其开展针对性的职业病防治咨询、指导，对发现的可疑职业病患者向职业病诊断机构报告。协助卫生监督机构对辖区内公共场所、农村集中式供水和学校供水进行巡查，协助开展饮用水水质抽检服务，发现异常情况及时报告；协助有关专业机构对供水单位从业人员开展业务培训。协助卫生监督机构定期对学校传染病防控开展巡访，发现问题隐患及时报告；指导学校设立卫生宣传栏，协助开展学生健康教育。协助有关专业机构对校医（保健教师）开展业务培训。定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡访，发现相关信息及时向卫生监督机构报告。

二、卫生院在公共卫生服务中所承担的职责

1、成立基本公共卫生服务站，健全管理制度，明确10类基本公共卫生服务项目责任人，采取既分工又协作方式，按照《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》的要求组织好本乡镇基本公共卫生服务项目计划的制定、组织实施和考核评价。

2、建立居民健康档案。按照《规范》要求和市卫生局安排的计划，有序开展健康体检，建立居民健康档案。

3、开展多种形式的健康教育和健康促进活动。利用广播、报纸、电视、网络等媒体和宣传栏、张贴标语、发放明白纸、开展健康咨询、举办讲座等形式开展宣传活动。

4、规范0—6岁儿童、孕产妇、65岁以上老年人、高血压、2型糖尿病、重性精神疾病等重点人群的管理。

5、开展预防接种和传染病报告、处置。

6、负责辖区内食品安全信息报告、职业卫生咨询指导、非法行医巡查和非法采供血信息报告，协助开展农村饮用水安全巡查和学校卫生服务。

7、定期组织本院人员和村卫生室人员进行专业技术培训

8、负责村卫生室日常技术指导，定期开展对村卫生室现场督导，进行考核与评价，及时协调解决工作中出现的问题。

9、做好上级业务主管部门安排的其它工作

三、社区卫生室在基本公共卫生服务工作中所承担的职责

（一）建立居民健康档案

1.根据卫生院统一安排，通知辖区居民自觉参与建档工作。2.负责引导卫生院人员走村入户建档。3.协助卫生院开展建档工作。

4.掌握外出人员、出生、死亡、迁入、迁出等信息，做好档案补建工作，及时上报卫生院。

5.通知需随访人员主动配合随访，负责卫生院安排的相关人员的随访任务。

（二）健康教育

1.组织人员参与卫生院开展的健康教育咨询和讲座。2.每年提供不少于12种内容的健康教育印刷资料。

3.按照标准设置1个宣传栏（≥2㎡），至少每2个月更新1次健康教育宣传栏内容；

4.有条件的要播放健康教育音像资料。

（三）预防接种

1.送达预防接种通知单。

2.协助卫生院按要求做好应急性接种工作。3.提供0-6岁儿童基础信息。

（四）传染病防治

协助上级部门进行疫情监测；按照传染病防治法的规定，负责本辖区传染病信息的报告，并确保数据安全；协助上级部门开展传染病疫情的调查和处理；协助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣传、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作。

（五）儿童保健

通知辖区内儿童按时接受健康管理，协助卫生院开展随访工作。

（六）孕产妇保健

通知辖区内孕产妇按时接受健康管理，协助卫生院开展随访工作。

（七）老年人保健

掌握辖区内65岁以上老年人口数量和有关情况，建立健康指导，实行动态管理。在乡镇卫生院的指导下，每年对65岁以上老年人进行1次健康管理服务，并按照居民健康档案管理规范做好体检表的填写、更新。

（八）慢性病管理

1.对辖区内35岁及以上常住居民，首诊测量血压；做好高血压患者的就诊登记，登记内容要完整、清楚和准确，并及时报卫生院复查建档；

2.通知确诊建档的高血压患者定期到卫生院随访，对确有困难不能及时到卫生院接受随访检查的负责随访，相关信息及时记录并报卫生院记入健康档案。通知2型糖尿病患者定期到卫生院随访，对确有困难不能及时到卫生院接受随访检查的负责随访，相关信息及时记录并报卫生院记入健康档案。

（九）重性精神疾病管理

1.对纳入管理的患者每季度至少随访1次，并做好随访记录。2.提供本辖区重性精神病患者基本信息并及时上报卫生院。

（十）卫生监督协管

1.及时向卫生院上报辖区内食物中毒、食品污染、可疑职业病、饮用水异常情况、学校传染病、非法行医、非法采供血等信息。

政府工作任务分解方案 第6篇

2019年四季度党建重点工作任务分解实施方案

四季度，在完成全年目标任务的关键阶段，以及推动企业实现高质量发展的攻坚阶段，做好党建工作，对于引导全体职工统一思想扬帆奋进、激励干部职工汇聚高质量发展合力具有十分重要的意义。现在全面深入贯彻落实中央、省市第二批“不忘**、牢记**”主题教育要求，结合公司四季度工作实际，制定下党建重点工作任务分解实施方案如下。

一、总体工作要求

把学习好、宣传好、贯彻好、落实好中央、省市、公司党委第二批“不忘**、牢记**”主题教育要求作为接下来一个时期党建工作的首要任务，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政方针的理解，紧紧围绕高质量发展中心任务，以提高企业管理质量和经营效益为核心，以继续提升人才队伍素质和文化引领能力为主线，以争先创优活动为载体，以开展好主题教育为总抓手，进一步坚持党的领导，加强党的建设，增强党建工作的主动性、创造性、实效性，为决战四季度、推动新发展提供精神支撑和政治保障。

二、重点任务分解

(一)发挥宣传职能,坚定筑牢理想信念。(责任部门:宣传科、各党支部)

1.持续抓好党员干部学习。通过集中党课、座谈讨论、书记课堂等形式，强化党员干部对党的重要理论、上级决策部署、重要法律法规的学习，尤其突出对总书记关于“不忘**、牢记**”系列重要讲话精神、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的学习，通过学习，引导党员干部坚定筑牢理想信念，创新工作思路方法,助力企业发展前行。

2.深入开展形势任务教育。以xx和xx战略为核心，以冲刺年终为主题，动态宣传企业各个阶段工作开展的目的意义、目标方向，让职工对新时期企业发展的目标方向知晓路径、看到希望,形成价值认同、思想认同。各党支部要通过“三会一课”等形式，每月至少开展一次形势任务教育，通过面对面宣讲、点对点辅导等方式，引导职工在高质量发展中展现新作为。(责任部门:党群工作部、各党支部)

3.开展主题宣传教育活动。

(1)开展“不忘**、牢记**”主题教育,让党员干部增强爱国爱企的情怀、坚定践行初心的决心;

(2)开展思想解放大讨论活动，引导干部职工以更高的目标追求、更开阔的发展思路、更先进的思维方式为高质量发展扫除-切思想障碍;

(3)利用红色资源深化党性教育，赴xx、xx红色基地开展“强党建、促转型”活动，培育党员干部勇于担当、敢于奉献的情怀;

(4)开展安全生产宣教活动,大力宣传安全工作的好经验、好做法和安全先进个人的事迹，引导干部职工以爱企爱家的态度做好年终安全生产工作。

(二)深化组织建设,夯实基础坚强堡垒。(责任部门:组织科、各党支部)

1.加强领导班子建设。按照“政治素质好、团结协作好、为民服务好、清正廉洁好、工作业绩好、群众评价好”的“六好”标准，打造大局意识强、政治站位高的领导班子，不断提高领导班子善于研究大政方针、精准研判发展形势、有力解决发展难题的能力。

2.强化干部队伍建设。引导党员干部以“政治合格、执纪合格、品德合格、发挥作用合格”为标准,在思想道德、优质服务、爱民富民、改革创业中争作表率，切实把党员干部的先进性转化为企业发展的动力。

3.优化人才队伍建设。以定向培养、计划引进为重点，对xx、xx人才等企业急需的骨干，有计划地吸纳和储备,让具备潜力、条件成熟的职工尽快参与到企业的生产技术、经营管理工作中来。优化干部人才队伍使用机制，加强年轻干部的培养，力争尽快形成人才辈出的可喜局面。

4.夯实支部基础建设。按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总体要求，深入实施新--轮“强基工程”，把基层党组织建设成为推动高质量发展、服务职工群众的坚强堡垒。

(1)规范组织生活。各党支部要坚持好“三会--课、党员活动日”等制度，将组织活动开展在项目一线、施工现场,让基层支部的组织生活更具影响力、吸引力。

(2)强化阵地建设。在基层工作中划定党员包保区、责任田，开展好党员科技攻关、党员立功竞赛等活动，形成党建工作与业务工作紧密结合、相互促进的良好局面。

(3)强化党员管理。在年底任务较重的情况下，要引导党员在在急难险重任务中敢于站排头、打头阵、当先锋，形成全员“创先争优的浓厚氛围。

5.深化党建工作创新。充分发挥网络连线优势,构建网络党建系统，运用网络技术上党课、开大会，实现不同支部党员同步学习、同步教育。设立网下和网_上谈心室，为职工提供思想倾述、释放心理压力的场所，在耐心倾听、细致解答、有力帮扶的过程中深化和谐企业创建。

(三)服务发展大局，深化和谐企业创建。(责任部门:

工会、团委，各党支部)决战年终的关键时期，是职工工作压力最大之时。要深入一线、深入职工，及时掌握了解职工思想动态，积极寻找释疑解惑方法。

1.尊重职工主体地位。建立健全职工合法权益保障机制和劳动关系协调机制，大力推进职代会、集体协商、企务公开等民主管理体系建设。着眼于切实保障广大职工劳动权、休息权、安全权、报酬权和学习权，使企业发展的过程成为职工广泛参与、普遍受益的过程。

2.解决职工实际困难。找准企业发展与民生改善的结合点、着力点，深挖职工在工资分配、生活状况中存在的问题，对能解决的，立即解决;不能立即解决的，列出清单、明确责任人进行解决，要以最快速度化解年终职工的各种困难。

3.为职工多谋福利。工会和团委要成立困难职工帮扶小组，为条件困难的职工量身打造脱困措施，切实让职工在舒适、舒心的生活环境中安心工作、快乐工作。

(四)强化监督监察，营造风清气正环境。(责任部门:纪委、各党支部)

各级党组织要严格落实“两个责任”，切实担负起党风廉政建设主体责任，为决战年终营造风清气正的环境;纪委要把握用好监督执纪”四种形态”，注重抓早抓小抓苗头，多在警示谈话、纪律诫勉上下功夫。

1强化源头治理。健全落实企务公开、党务公开等制度,强化公开，细化程序，严防暗箱操作。发挥监察审计职能,抓好企业内控体系制度的落实。坚持廉洁风险分析排查制度,围绕重点岗位和关键环节，全面排查廉洁风险，落实防范措施。

2.强化纪律审查。突出审查重点，重点查处顶风违纪、问题线索反映集中、职工群众反映强烈的问题。突出审查特点,准确把握运用好监督执纪“四种形态”，以纪律规矩为准绳，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题。

3.强化作风建设。采用常态化检查和明察暗访相结合的方式，围绕四风问题，紧盯领导干部和管人、管钱、管物等关键岗位人员，全面排查廉政风险，切实防微杜渐。进一步完善职务消费、公车使用、对外接待等制度和规定，真正将权力关进笼子里，确保作风建设有实效、见长效。

三、工作要求

(一)加强组织领导。成立以公司党委只要领导为组长，公司党委领导班子成员为副组长的年终党建工作领导小组。公司宣传、组织、工会等政工部门负责做好上述各项重点工作进展落实情况的监督检查、督促指导工作。

(二)细化工作方案。各部室、各党支部要贯彻落实文件要求，结合实际精心组织实施，狠抓具体落实，对涉及本单位、本部广门的每项工作任务要分解落实到责任人，做到任务明确、措施具体、责任到人,确保工作落到实处。

(三)营造浓厚氛围。公司上下要准确把握团结奋进、昂:扬向_上的工作基调，积极组织、有序推进四季度党建各项工作，切实掀起工作热潮、营造浓厚氛围，全力提升年终党建工作的:弓导力和影响力。