招标毕业设计总结（精选10篇）
招标毕业设计总结 第1篇
招标局业务处招标工作总结范文
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业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。
下面，我处就以“硕果累累”、“知难而上”、“学以致用”、“精益求精”四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。
一、硕果累累
(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。
全年共开展采购项目7xxxx个，合同总金额为27，892.22xxxx元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高。在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。可以说今年是在合格完成任务的基础上，出色的完成了任务。(二)内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目标，我们也做了很
多有益的工作。
一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用。今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令。通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。
二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作。通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度等等细节问题。
三是学习其他业务处好的做法。在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享。
四是做到处内分工明确，培养新同志从谈判文件编制到公开招标文件再到国际招标项目的网上操作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务能力逐渐提高。(三)档案管理更加完善。
在接收档案材料时能严格执行《档案管理制度》，完善管理方法。本共接收招标档案33xxxx份，吴总、谢芳和方圆同志主动帮助审核、整理了这些档案。为使档案装订、摆放标准化，还统一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称。
现在我单位招标档案材料按项目类别分为货物、工程和服务三类进行归类整理。按业务处和职能部门开展情况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后顺序分别装入密集架。
为各业务处上交档案和调档方便，又将《接收文件登记表》按业务处分别装订。为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要。(四)遵章守纪，廉洁奉公。
时刻遵守单位的各项目规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特殊性要求我们必须严格要求自已，防微杜渐，拒绝腐蚀。在这方面，我们曾多次拒绝供应商的礼物。主动退回MP3、U盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等。
(五)各部门团结互助为我们开展工作提供了保证。
在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中给予我们很大的支持，特别是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动帮助我们，在这里，我表示感谢。(六)个人工作点评
初艳红：勤奋向上，工作热情高，基础工作扎实。通过一年来 的工作，已经出色的完成了大量的基础工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升。李伟华：勤奋向上，工作热情高，熟知法律法规。在不到一年的时间里，将工程招标与货物采购有机的结合起来，工作中敢于提出问题，经常运用法律法规解决工作的问题。
刘鲜英：爱岗敬业，成绩蜚然。工作中充分发挥业务骨干的作用，熟练掌握各种招标技能，工作细致还具有创新精神。张启军：不遗余力的做好每一项工作。
招标毕业设计总结 第2篇
随着公司规模的日益扩大，为适应公司集团化管理的要求，采购部试行将采购与招标分离，以探索一种新的采购模式，适应企业的发展。从1月份至今，已有将近5个月的时间，现将工作中的不足总结如下：
一、招标工作的前期准备不足
1、供应商的邀请范围。对供应商的邀请，目前主要是由主管业务员
根据供应商供货经验和技改办的沟通所得知的供应商。邀请的供应商范围有在我公司准入范围内的和个根据有效信息临时选择的新供应商，对已准入且发生过业务往来的供应商，公司规模、实力、供货质量、售后服务等有一定的了解，在邀请前，考虑到招标物资的特性等因素，做了相应的筛选，但是对于新供应商，可能是根据同行业沟通或者在行业中较有名气实力较强的供应商，在招标工作中此类供应商如果符合中标条件，则必须通过考察才能进行确定。
2、邀请供应商的资质评审。确定邀请供应商的范围后，需要对供应商进行资质评定，以便选取符合招标物资要求，邀请拥有招标物资生产、销售和维修资质的合格供应商，对于新供应商，仅仅停留在资质的审核上，包括网上查询、业绩核实等，例如：工作衣邀请的供应商中，其强项有的是做工装，有的是做职业装，同样有工作和职业装都比较擅长的，而我们选择的中标单位，强项是职业装，主要是酒店制服、银行业、政府部门，工装也有涉及，但不是其强项。对于真正的实力没有做到心中有数。
二、内部沟通和外部沟通不到位
1、内部沟通。招标物资确定后，主管业务员确定好技术参数、各类要求后，交予招标业务员，招标业务员必须与主管业务员和使用单位沟通到位，就招标物资的特性、邀请供应商的强项、使用部门的要求等进行了解，才能更好的做好招标工作。
2、外部沟通，也就是与邀请供应商的沟通。内部沟通是外部沟通的基础，只有内部沟通到位，和邀请供应商交流时才能有效的解决问题，控制招标物资的质量必须以招标文件逐一核对，才能达到招标目的。
三、近期招标和采购质量控制过程中的不足之处：
1、思想上不够重视。例如：公司确定工装需求后，到目前将近5个月的时间结果还是不尽人意，说明在思想上没有重视起来，一味的按部就班去工作，认为不会耽误，做事没有留有余地，没有考虑到可能发生的变故，对敏感物资采购的警惕性确需提高。
2、内部沟通不到位。对于招标物资，新老业务员的沟通不到位，例如二厂尿素新增凉水塔pvc填料，厚度达不到要求，主要原因是管理责任。新业务员中间物资质量控制能力不足的情况在思想上麻痹大意。尤其新老业务员在业务交接和过去发生过的问题上不能言传身教，而使错误重复发生。
3、合同执行水平有待提高。尤其是合同签订的细节方面考虑不周，合同签订中，对生产厂家进行了要求，不允许转包，对不能按时交货进行了要求，但对合同违约的处理死搬教条，不具有可操作性。使合同违约方没有受到应有的处罚，合同的签订也失去了相应的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上对于业务交接期间加强关注。同时延长业务交替时间将原3个月改为6个月，加强内、外部沟通，出现物资质量退换货的按照有关规定考核。
2、招标小组每月对于招标工作过程，要及时总结好的方面、存在的问题以及下一步的措施。
3、加强学习。尤其合同签订学习。对合同签订的细节、双方的约定、违约责任等慎重考虑。
特此报告
科
勘察设计招标初探 第3篇
1 建设工程勘察设计招标的法律依据
1)《中华人民共和国招标投标法》(2000年1月1日施行)。
2)《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委3号令,2000年5月1日施行)。
3)《招标公告发布暂行办法》(国家计委4号令,2000年7月1日施行)。
4)《工程建设项目自行招标试行办法》(国家计委5号令,2000年7月1日施行)。
5)《建设工程设计招标管理办法》(建设部82号令,2000年10月18日施行)。
6)《评标委员会和评标办法暂行规定》(国家计委等7部委会第12号,2001年7月5日施行)。
7)《国务院办公厅转发建设部、国家计委、监察部关于健全和规范有形建筑市场若干意见的通知》(国办发[2002]第21号,2002年3月13日)。
8)《评标专家和评标专家库管理办法》(国家计委29号令,2003年4月1日施行)。
9)《工程建设项目勘察设计招标投标办法》(国家发展和改革委员会等8部委令第2号,2003年8月1日施行)。
10)《建筑工程方案设计招标投标管理办法》(建设部建司[2008]63号,2008年5月1日起施行)。
2 勘察设计招标的分类和特点
2.1 勘察设计招标的分类
勘察设计招标按招标项目的范围可分为勘察设计总承包招标,设计承包招标以及勘察承包招标。
一般工程项目的设计分为初步设计和施工图设计两个阶段进行,对于技术复杂而缺乏经验的项目,在必要时还要增加技术设计阶段,招标人应根据工程项目的具体特点决定发包工作的范围,既可以采用设计全过程发包的一次性招标,也可以选择分单项或分专业的发包招标。
2.2 勘察设计招标的特点
勘察设计招标是为了满足项目的需要,选择勘察设计单位和最优设计方案或工艺的过程,其质量和内容难以像货物采购和工程招标那样定量描述,投标人只能根据工程项目的实施条件,预期达到的技术经济指标、投资限额、进度要求等,分别报出工程项目的构思方案,实施计划和报价。招标人相对更注重的是由投标人专业知识决定的能力和质量,而不仅仅是单一的价格因素。由于项目的勘察设计有时还涉及到某些特定的技术和艺术,往往与知识产权的保护息息相关,从而能充分满足要求的勘察设计单位的范围有时还可能会受到一定的限制,因此勘察设计招标的方式不仅包括了公开招标、邀请招标,还有征求建议书、竞争性谈判、设计竞赛以及聘用专家等形式。
3 勘察设计招标文件的编制
3.1 勘察设计基础资料
勘察设计应包括的基础资料主要有:1)工程名称、地址、占地面积、建筑面积等;2)已批准的项目建议书或者可行性研究报告;3)工程经济技术要求;4)城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图;5)可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告;6)供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料。
3.2 对未中标人是否给予补偿及补偿标准
凡参与勘察设计投标的投标人,在准备投标书的过程中,需要进行大量的工作,牵涉较多的人力、物力,造成最终参加投标的成本很大,因此除中标人将被授予合同而不作补偿外,其余对未中标人给予适当补偿对最终保证招标质量很有必要,具体补偿的标准可以根据工程规模和评标定标的排序结果分成若干等级进行补偿。
3.3 对投标人能力的要求
投标人能力的要求主要包括对本工程投入的技术力量和所拥有的技术设备两方面。勘察设计工作专业性很强,而且一般都严格规定了项目的工期,为了满足工程进度,保证质量,必须对投标拟投入本工程的,包括实施勘察设计的项目负责人、项目总工程师、专业技术负责人的资历和近年来类似工作的业绩,以及对正常开展勘察设计所需的器材、设备种类、数量和完好程度、被占用情况,均要作出明确的规定。
3.4 有关知识产权的保护及保密条款
投标人在投标文件中提出的勘察设计成果是一种知识产权,有的甚至包括专利成果,招标人或中标人如果采用了其他未中标人投标文件中的技术方案,为了避免产生知识产权的法律纠纷,对此在招标文件中必须作明确说明。一般情况下招标人或中标人如果需要采用其他未中标人的技术文字方案,应取得其他未中标人的书面同意书,并支付合理的使用费,同时约定对涉及的商业和技术等秘密负有保密责任,方可采用。
4勘察设计招标评标办法的确定
4.1设计投标书的评审
尽管投标书的设计方案各异,需要评审的内容较多,但大致可以归纳为以下几个方面:1)设计方案的优劣。评标委员会应当在符合城市规划、消防、节能、环保的前提下,按照招标文件的要求,对投标设计方案的经济、技术、功能和造型进行比选、评价,确定符合招标文件要求的最优设计方案。设计方案评审的内容主要包括设计指导思想是否正确,设计产品方案是否反映了国内外同类工程项目较先进的水平;总体布置的合理性,场地利用系数的合理性;工艺流程是否先进;设备造型的适用性;主要建筑物、构筑物的结构是否合理,标准选用是否恰当,造型是否美观大方并与周围环境协调;“三废”治理方案是否有效;投资估算是否超过限额;实现该方案可能需要的外汇估算以及其他有关问题。2)设计进度。评价投标书内的设计进度计划,看其能否满足招标人制定的项目建设总进度计划。3)设计资历和社会信誉。鉴于拟参与设计人员将最终决定设计成果的质量,因此必须以较大的权重对他们的资历、能力、类似经验、社会信誉进行一个评判。4)报价的合理性。在方案水平相当的投标人之间再进行设计报价的比较,不仅评定总价,还应审查各方面取费的合理性。
4.2勘察投标书的评审
勘察投标书主要有以下几个方面:勘察方案是否合理,勘察技术水平是否先进,各种所需勘察数据是否准确可靠,报价是否合理。
4.3定标
1)建议的权重分配。投标人的业绩和资质:5～10。参与人员的资历和业绩:10～20。勘察设计成果的优劣:30～60。进度计划及保证措施:5～10。2)定标的方式。通常情况,勘察设计招标评标应先评技术标,评标委员会通过对投标人必要的澄清、答辩和对投标书进行综合评价比较后,推选出2种～3种候选中标方案,然后再进行商务标的评审,最终中标候选人只能在候选中标方案中确定。勘察设计招标与施工、监理招标的最大区别在于前者是选方案,而后者是选队伍,因此招标人或者评标委员会有充分理由认为没有能满足招标文件要求的方案时,应当依法重新招标。招标人在中标候选人签订合同前还应就改进和补充原投标方案的某些内容,以及将其他投标人的某些设计特点融于该设计方案中的可能性及其费用补偿等有关事项进行洽谈。3)评标委员会。勘察设计招标不仅涉及的专业面广,同时对评委的专业知识水平要求也相对较高,建议监管部门尽快建立和完善勘察设计招标的评标专家库,以确保勘察设计招标的公正性和严肃性。
参考文献
招标方案设计研究 第4篇
招标工作个人总结 第5篇
转眼间，2019年的悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子，无声无息的流失。总结我这一年来的工作，应该说是既忙碌又充实。这一年相比较于去年，因为多了些知识和历练，在工作上也就不再显得那么畏手畏脚了，敢于自己去挑战一些没有尝试过的工作。一年来在同事们的帮助和配合下，我的工作取得了一定的进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：
值得肯定的地方：
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽自己最大努力，把事情做到最好。一开始刚进入公司到现在，做的最多的就是制作标书（现在帮着弄报价单也挺多的），一件事情做很多遍就会有点倦，想换其他事情做，但工作就是工作，不可能想干什么就干什么，所以我学会在工作中寻找乐趣，在招标文件中找故意挖坑的地方，又有哪些地方是以前标书从来没有出现过的新颖的东西。在这过程中，我没少打扰领导，因为自己毕竟对这个行业认识不多，很多方面不是很清楚，比如一直困扰我的关于政府采购中节能强制采购的产品，国家虽然规定了相关类别，但是我还是很疑惑，举个例子，制冷压缩机为政府强制采购节能产品，但我查阅了很多资料，也问了领导，才知道，像冷库压缩机就不是强制节能产品，而空调的压缩机组就是。还有类似的，这样在工作中保持一种积极的态度，既干好本职工作，又在工作中学习更多知识，拓宽视野。
二、团结同事，具有团队合作精神。
三人行，必有我师焉。在工作中，每个人都有自己的长处和优点，在标书比较多的情况下，分工合作就显得尤为重要。一般来说，如果标书比较多，基本上就是一人做一份，小青姐主要负责报价，然后谁有空闲时间就帮忙弄个偏离表、找个外购资料等等，大家互相合作，心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，每个人都发挥自己的作用，明显缩短了时间。还有下半年外购资料基本都是自己直接向制造厂家索要的，自己时刻知道缺少哪些资料，一直清楚自己的工作进度，这是工作效率的进步。考虑过一个人做一部分再合在一起，发现不太合适，为什么这样说呢。每个人思考方式、做文件的思路都是不一样的，都是有自己的一个套路，如果每个人完成自己的那一部分，对于最后合文件的人是一个巨大的挑战，更有可能加重他的工作量。而且在编制过程中，一般都要考虑到前后照应的问题，这时候双方沟通所花费的时间就会更多，一旦领导发现细节方面不合理，比如工期、质保期，那双方都得改动，又得保持一致，这样会有可能导致后来出现一些错误。现在，如何进一步提高工作效率，找到一个更方便快捷的工作模式是我们现在所思考的事。
三、与领导、上司沟通密切。
我们大部分人，在跟领导沟通过程中，可能都会遇到这个问题。跟领导沟通没在一个频率上，自己理解的意思并不是领导想表达的意思，而自己想表达的意思，领导理解的又是另外一个意思，这个是很致命的。刚开始来的时候，因为害怕自己说错话，而不想跟领导沟通，有些似是而非、似懂非懂的问题也不去问，只会埋头做，后来可能事倍功半。现在知道了，不懂、没听清楚的一定要问清楚，前期的准备工作要充分。我一般会做这三件事：
（1）领导说完后，复述领导内容，进行确认。如果不确定自己听到的是否正确完整，可以复述领导的话，再跟领导确认下。这样说明了自己在认真听话，自我吸收，如果不对，领导也会给你纠正，就不会花费那些无用功了。
（2）说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，如果有自己的想法也可以提出来。因为每个思维不一样，有不同的见解，所谓殊途同归，可以提出来让领导看看，合适的话，就可以按照自己的思路，节约时间，如果不合适的话，也可以知道这样做不合适的原因，学习更多。
（3）工作上遇到困难一定要寻求帮助。我不会做、有疑问的会主动去问，虽然还是有点不好意思，但是真的节省不少时间。毕竟他们接触这行业时间很长，见识很广，有些问题一看就知道，但上网搜索并不能给出一个明确的答案。
四、自我学习，提升自我。
这一年除了做标书，也跟着同事后面做预算、做方案，虽然基本上都是在别人已完成的基础上修改一些细节问题，但了解了整个项目的过程，是如何从前期方案预算到后期招投标的，了解了即使你做了很多前期设计相关，但最后也不一定项目让你来做，了解了前期设计有可能比招投标时更为复杂和严谨，不能出一点问题。现在也在跟着同事做南航机场结算相关事宜，虽然对这方面还是比较生疏，但是只要用心去做去了解去沟通，应该也不是什么太大的问题，有志者事竟成。所以一定要不断学习，才能不断进步。
不足需要补进的地方：
一、对于公司有些产品还是不熟悉，特别是关于净化器方面。
进公司已经差不多快两年了，因为没怎么去过车间和现场，所以对公司设备没有一个全面系统的了解，只是通过标书和图册了解大致生产工艺和外观形状，应该说是十分浅显的。这次因为做延庆区食堂废气净化设备升级改造项目，发现自己不懂的方面还有很多，对于净化器、风柜、管道、变径这些如何组合、如何选型才能达到一个符合北京新地方标准又能使甲方满意的油烟排放结果也是懵的，所以在下一年要更多涉及这方面知识，填补自己的盲区，对公司产品有更深层次的认识，如果有机会的话，也想去现场看看。
二、自制力需加强，偶尔有懒惰情绪。
在比较空闲的时候，也会滋生懒惰情绪，一个人发发呆，想想别的事情，不想做其他事情。这个是不好的，一定得改改，即使工作不忙的话，也可以学习点其他东西，整理做过的资料，形成系统，积累工作经验，改进工作方法。
三、粗心大意。
有时候比较粗心，虽然没出错，但这个是很不好的，做完的文件一定要检查一下再发出去，不要等别人看到了才拿回来重新改。这个既耽误别人的事，也浪费了自己的时间。
招标工作总结 第6篇
二、主动热情，以端正的工作的态度对待每一份工作。到xx货物招标部以后，部内的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。主要从事工作如下：参与技术交流的项目：xxx电气集团(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;xxx锅炉厂、北重公司(湛江项目锅炉、汽轮机、发电机)技术谈判;湛江项目原燃料取制样系统、烧结成品试验装置技术交流(徐州赫尔斯)。参与标书xxx的项目：宝钢研究院不锈钢技术中心拉伸试验机项目标书xxx;不锈钢事业部icp发射光谱仪项目标书xxx;宝钢检测公司xx荧光光谱仪项目标书xxx。参与标前会的项目：宝钢国际行车集中采购(xxx)。参与开评标的项目：宝钢国际行车集中采购(xxx;梅山夹钳起重机;宝钢国际行车集中采购(柳州xxx);梅山1450扎制油;宝钢运输公司框架车配套框架;宝钢股份直属厂部20xx冷轧25t桥式起重机等。在以上的工作中我按照各位师傅的的吩咐，对招标中的每一个环节进行严格的操作;使我受益匪浅，不仅从领导过硬的专业素质、良好的xxx协调能力，也学到了招标行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。
三、虚心求教，不断改进、不断积累自身业务技能。作为一名年轻的招标工作者，可能由于经验不足而带来较多麻烦，但我针对招标中出现问题向师傅虚心求教，积极总结处理方法，并热衷于对问题处理方案的积累。例如在师父xx的指导下独立完成国际标拉伸试验机项目，包括前期技术交流，标书xxx，编写招标文件，发布公告，跟踪购标，开标等一系列的工作。而期间遇到很多困难，只有xxx家购买标书，向xxx市机电办申请xxx家开标，抽取评委时，在国际招标网限定的次数内未抽到足够的评委，xxx次向机电办申请重抽专家。开标前夕得知其中一家临时决定不参与投标，造成流标。同时由于我的经验不足，在国际招标网上的误操作，在投标截止时间到之前就修改公告，造成无法提交两家开标备案，在咨询了国际招标网工作人员后，及时与xxx市机电办沟通，弥补了之前的错误。
招标工作总结 第7篇
一、业务方面
永坪销售处20xx年招标业务共计10批次，工程招标业务8次，采购招标业务2次，业务总额为186.3041万元。
今年的招标业务中1批次为公开招标，占总批次的比例为10%，邀请招标9批次，占总批次的比例为90%。20xx年各项招标业务顺利开展，为我处安全生产和目标任务的完成提供了保障，为我处的快速发展提供了坚实的基础。
二、管理方面
我处严格执行集团公司和销售公司在招标业务领域的各种规章制度，不断加强对招标业务的规范管理。在招标工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，招标管理工作不断向制度化和规范化迈进。
一是建立健全组织机构，加强人员配备。我处先后成立永坪销售处邀标领导小组和永坪销售处招标领导小组，全盘负责我处的招标管理工作。从人员配备上来看，包含处领导及各个科室代表，做到了机构精简、成员专业，从而提高招标工作的科学性和效率。目前我处的招标管理工作有永坪销售处招标领导小组全盘负责，由各单位、部门的14人组成，包含了财务、监察等方面的专业人员。处招标领导小组下设招标办公室，负责全处招标工作的日常事务，招标办公室主任由综合办公室主任兼任。为了提高工作效率，在重大项目的招标建设方面成立专项组专门负责，如在开展清罐项目时，成立了清罐领导小组。
二是不断加强制度建设，实行绩效考核和业务监督相结合。我处严格执行公司招标管理的相关规定，出台了《永坪销售处工程建设、物资采购及技术服务管理细则》，对公司相关制度进行了必要的补充，招标工作向着规范化、制度化迈进了一大步。在绩效考核方面，一方面牢牢坚持“比质比价”的原则开展招标工作，另一方面有专门的部门(监察室)负责绩效考核和管理。在业务监督方面始终坚持上级监督和内部监督相结合的方式，同时自觉接受群众的监督。通过加强制度建设，强化绩效考核和业务监督，有效地杜绝了招标工作的违纪和不法现象。
三是加强档案管理和业务培训。我处严格遵守档案管理制度，各项招标工作的相关文件在事后都有专人负责整理和保管，严格按照相关规定装侧存档。通过派人参加公司组织的业务培训和内部组织对相关制度的学习，不断提高人员的业务能力。
三、问题剖析
一是要进一步完善招投标管理的相关制度。参照销售公司的招标管理办法和公开招标要求，进一步加强对邀请招标、竞争性谈判的管理。
二是要加强从业人员培训，提高从业人员的综合素质，推动招标工作高效运行。作为基层单位，我们缺乏专业的招标管理人员，大多是半路出家，自学成才。另外人员专业性不够。我处招标领导小组包含各部门人员共14人，但是缺乏项目成本核算等方面的专业人才，人员的培训工作有待加强。
三是要进一步加强档案管理，积累和保存好与招投标有关的所有资料。
四、20xx年目标
招标投标全过程模拟毕业设计 第8篇
关键词：招标投标,模拟,毕业设计
大学四年学习生活的最后阶段———毕业设计，让我感触颇多。一个恰当的设计题目、充实的毕业设计过程、最终完成的设计成果，让我们这些应用型人才从校园走向工作岗位时，过渡得十分顺利。回想几个月的设计过程，以招标投标全过程模拟为设计主题，对我们工程管理专业所学知识做了一次系统化的复习与实践，对我走上现在的工作岗位，顺利承担相应任务，起到了很大的推动作用。
1 招标投标全过程模拟毕业设计概述
我们所做的招标投标全过程模拟毕业设计是以某工程项目为背景，以一个设计小组的形式参与，让我们对该工程的招标、投标、评标等全过程进行模拟。初始阶段是全体小组成员各自编制该项目的招标文件，包括编制工程量清单；第二阶段，以其中一个成员编制的招标文件作为该工程统一的招标文件，各小组成员依托某一真实企业资料各自编制投标文件；第三阶段，投标和评标，各小组成员完成的投标文件，在规定的时间投标、开标，然后转换角色，以评标专家的身份进行评标，形成评标报告，确定中标单位。为了便于实施，指导教师为我们选择了已完工的工程作为我们实施的项目。
2 招标投标全过程模拟毕业设计的实施过程
招标投标全过程模拟，涵盖了工程管理（造价）专业毕业后所直接从事的主要工作。虽然只划分为三个阶段，但每个阶段所做的工作，对我们都具有明显的作用。在基本建设程序中，建设项目决策阶段的管理、建设项目设计阶段的造价管理、招标阶段的造价管理，这三部分可以看成是业主方的造价管理。
2.1 招标过程
一项工程造价的决定性因素主要在决策和设计阶段，这个阶段，是为了解决如何满足建筑物功能需要而进行的过程，即解决是否需要此项功能，有没有必要保留此项功能，有没有能力实现此项功能等。虽然此过程决定了工程造价的90%以上，但是真正要实现保证以上的决策能够很好的实施，就是招标这个环节，因为招标的成功与否对以后的项目影响特别大，会影响到该项目的质量、工期和造价。在这个过程中如果能够找到最佳的即使是次佳的施工单位，就会使决算超预算的几率大大下降，从而实现预期目标。我们的毕业设计成果在业主造价管理方面主要是招标文件。编制一份招标文件的过程也包含了很多没能在招标文件中体现的东西，态度决定了制作招标文件的详细程度。根据实际的情况，招标代理会按照业主的要求制定一些条款使招标的结果最大程度地满足业主的要求。在实际操作当中，业主和招标代理的信息沟通并不是完全通畅，存在成信息的不对称，致使招标代理并不能完全地领会到业主的精神，该工程真正需要什么样的施工单位，招标代理只是用经验来衡量。
但是在我们的毕业设计当中没有出现这种问题。我们在招标阶段是以业主和招标代理的双重身份出现的，这样就消除了两者之间信息的不对称问题。在招标阶段我们所做的工作有：先去标的物所在地进行现场考察，熟悉周边环境，再根据图纸和实物进行对比，做深入细致的观察。虽然这种方式在现实工程中是不可能发生的，但这是一种很好的学习方式，能使我们更直观的了解该工程，对我们识图技能的提高是非常重要的，在步入工作岗位之前这种有悖常理的学习方式非常可贵，也很难得。接下来是编制工程量清单。因为我们的工作量很大，在工程量清单的编制阶段我们采用的是小组合作方式，这也是一种模拟现实的方式，因为一项工程的工程量清单需要多人合作完成，这也是我们设计的另一个目标，对我们在工作之前团队合作精神的一种很好的培养和锻炼。在实际工作中，一个人完成整个工程的招标任务是不现实的。在这次毕业设计中也使我们的同学关系更进一步了，小组成员之间既分工又协助，互相帮助，有不懂之处大家一起探讨，听听不同的看法以便更好的理解知识，效果十分明显。为了保证每人都有自己的成果，只是在编制工程量清单时采取团队合作的形式，在编制招标文件的其他内容时是独立的，因为每一份招标文件都是业主对施工单位的要求，每个人对工程的理解不同，业主对工程的喜好不同，业主期望的施工单位也不同，我们认为这就是招标文件的核心部分。
2.2 投标阶段
在投标阶段我们扮演的角色是施工单位，去施工单位是我们初次就业的主要选择，投标工作也是我们在施工单位的最主要的工作。在此阶段我们小组的四个人分别以不同的建筑公司投标，模拟的实际的投标过程。虽然只有三家竞争对手，但是如果想中标就必须好好的把握招标文件的精神，这有助于增强我们的竞争意识，我认为这一点也正是我们模拟投标的成功所在。我们不只是单纯的完成投标文件，我们的目的是中标，所以在此过程中我们就会更加认真地研究招标文件，细致地领会招标文件的精神，正是因为这种竞争精神使得我们小组的投标人在投标过程中没有一个人的标书因没有实质相应招标文件而被废掉，这对一个还没有进入工作岗位的大学生来说，在制作标书的过程中对招标文件如此熟悉并且没有出现纰漏真的是很不容易的一件事。在设计中我们把招标文件读了很多遍，又查阅了很多关于报价技巧和报价策略的资料，最终在我们的投标文件中都有所体现。通过这一阶段的模拟，我们的竞争意识得到了很大提高。竞争对我们建设行业来说是很重要的，企业和企业之间的竞争决定了是否能取得工程的承包权和公司能否生存，员工与员工之间的竞争决定了你能否把工作做得更好并取得上级的信任和赞同。我们是大学生，应该能够把握住在竞争中的分寸和尺度。此阶段我们看作是施工单位的造价管理。
2.3 评标阶段
接下来是评标阶段。在这个阶段我们扮演的角色是评标专家。对于施工单位来说投标和开标的评标前一阶段是很熟悉的，但是在评标的后一阶段，也就是评标专家对投标文件进行评审是比较陌生的，所以我们这次有机会能模拟评标的过程对我们以后编制投标文件时能否更具针对性会有很大帮助。哪些方面更重要，哪些细节要做好，对能否中标有非常大的影响，也许就是因为一个小小的失误而与中标无缘。我们在这一环节，撇开自己所投标书，以评标专家的身份，对四份标书按照评标办法认真评审，最后形成评标报告，确定了中标候选人。
模拟评标过程对我们非常必要，让我们了解了专家评标的流程，体会到评标的重点在什么地方，今后我们该怎样更有效地去做标书。
评标结束，确定了中标人后，是签订施工合同，再接下来就是一个合同的履行过程。我们的毕业设计没有涉及到合同的履行过程，但是在招标文件中我们涉及到了施工合同有关内容，如合同的类型、合同的签订对合同义务的履行有很大的影响。
3 招标投标全过程模拟毕业设计的效果
依据已建成的项目为设计题目进行该项目的模拟招投标全过程，不仅包括招标过程、投标过程还包括了评标过程，这样可以使我们更加直观地去了解该项目的标的，不拘泥于单纯从图纸上得到的信息，这对还没有真正走上工作岗位的大学生来说是一个加深对建筑在图纸上表达的理解过程。当我们把整个招投标过程走完，虽然没有进行施工，但是我们的标的物已经在那里，这是一种鼓励也是一种喜悦。我们的毕业设计是以小组为单位，一个小组由4人组成，当遇到问题时，我们小组成员之间可以互相讨论，这就很好地锻炼了我们的团队协作能力，毕竟招标与投标不是一个人可以做的来的。在整个设计过程中，评标过程给我的感触最多，这个过程不仅使我熟悉了评标的整个运作过程，而且使我了解了评标专家在评标中所起的作用。
老师选择已建工程来模拟招投标全过程也是体现模拟的一个方面，标的物已经存在，使我们能够很直观的去观察，最终成为我们的标的物的项目（建筑），这也是与普通的毕业设计的区别。虽然都提供施工图纸但是区别在于我们可以在设计过程中边设计边观察边学习，而普通的毕业设计通常是没有机会见到标的物的，这也许是我们之所以叫模拟的另一原因了。
对于工程管理专业造价方向的学生来说，今后的工作大多就涉及这几方面的内容。相对于其他建设类专业，我们造价专业的优势体现在对招投标文件的理解和对评标过程的熟悉上。我们大学四年学习的主要内容就是基于技术、经济、法律、管理四个平台上造价的全过程管理，涉及了建设项目决策阶段的管理、建设项目设计阶段的造价管理、招标阶段的造价管理、投标阶段的造价管理、施工阶段的造价管理、竣工验收和决算的造价管理。招标投标全过程模拟的毕业设计课题又一次强化了我们对这些知识的理解，锻炼了我们的实际操作能力。
4 对招标投标全过程模拟毕业设计的建议
4.1 毕业设计中的问题与不足
在这次毕业设计过程中也发现了一些问题和不足：
4.1.1
投标中标者与未中标者在最后设计成绩方面没有什么区别，所以在模拟过程中对中标的积极性不够强烈。如果对中标者可以有适当的奖励或者加分，竞争性会更强一些。
4.1.2
投标人数每一个小组只有4个人组成，参与投标的也只有四家，竞争不够激烈，不能完全体会到真正投标过程中竞争的激烈程度。
4.1.3
投标报价无法确认是否低于成本价，而在投标过程中报低价中标的概率会高一些，特意报低价去中标就会有失公平。因为模拟投标不用承担履约责任，所以应该有一个成本价或最低限价在评标的时候拿出来以尽其筛选之用。
4.2 对招标投标全过程模拟毕业设计的建议与体会
建议这种类型的教学方式不应该只局限于毕业设计这个教学环节，如果能在平时的教学环节中加以运用，对学生专业能力的提高非常有益。
在没有做毕业设计以前觉得毕业设计只是对这几年来所学知识的单纯总结，也曾经有人评论说大学本科没有必要做毕业论文或者毕业设计，但是经过这次毕业设计，我发现毕业设计不仅是对前面所学知识的一种检验，更是对自己能力的一种提高。通过这次毕业设计我明白了自己的知识还比较欠缺，要学习的东西还太多，学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己的综合素质。我发现毕业设计对于一个大学本科生是非常重要的，既能够复习巩固学过的书本知识，又能在进入工作岗位之前进行一次系统训练，特别是这样的招标投标全过程模拟练习，取得明显的效果总之经过这次学习，我受益无穷
参考文献
浅谈工程设计招标应注意事项 第9篇
关键词：工程设计；招标；注意事项
在设计评标活动中，评标准备与初步评审往往容易被忽视。一个带有普遍性的做法是，开始评审活动后，技术专家直接评审技术暗标，也就是设计方案。经济专家往往直接计算设计费报价的得分，至于招标文件中明确规定的初步评审以及具体的“符合性与完整性”内容，并没有认真审核。因此，对所判定的“有效投标”、“废标”和“否决其投标”缺乏足够的理由。
一、评标准备与初审
（一）落实投标人“必要的澄清、说明或者补正”的工作。
（二）判定是否存在“以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标”的情形。
（三）评审投标文件的“完整性与符合性”。有关“完整性与符合性”，结合设计特点的具体内容，将在后面的表格设置中详述。通过评标准备与初步评审，评标委员会才能对所有的投标文件完成涉及上述内容的、初步的、系统的评审和比较，才能确定有效投标的数量，并根据暂行规定和招标文件的具体规定决定评标活动进入详细评审阶段或者要求招标人依法重新招标。
二、目前评审方法存在的问题
（一）没有“作必要的澄清、说明或者补正”的程序设置。要求投标人“作必要的澄清、说明或者补正”的时间越早越好，提出的时间晚了会对评审不利。因为评标一般要在半天的时间里完成，对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有某些字和计算错误的内容，这项工作又是必要的。
（二）忽视对投标人是否存在“以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标”进行评审。对于净化招投标市场来讲，这是十分必要的。这项工作应该由评审委员会全体成员共同来完成，由全体成员共同做出判断，而且这不是可做可不做的工作。如果在评审准备和初步评审阶段出现漏洞，会使详细评审的结论难以成立，返工的工作量是很大的。
（三）忽视对投标人的设计费报价是否过低、甚至低于设计费优惠幅度20%的限制做出评审。这种情况时有发生，也会造成废标。如果允许这样的投标进入详细评审甚至中标，评标委员会的评审工作肯定存在漏洞甚至会被投诉。
（四）忽视对投标人的资格条件是否符合国家有关规定和招标文件的要求做出评审。这方面主要是指单位设计资质和个人注册执业资格的审查，投标文件中出问题较多的是遗漏个人注册执业资格，不符合法规要求，又被忽视。
（五）没有“审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出响应”的程序设置。按照法规，对没有在实质上响应的投标，应作废标处理。关于实质性要求和条件的主要内容，在招标文件中也都会做出规定，问题往往出在评审是否必需，是否提供必要性与完整性的评审表格，相当一部分评标活动没有设置有关评审的表格。表格内容应包括：
1.单位设计资质和个人执业注册资格符合规定；
2.设计费报价符合规定：
3.投标文件要有投标人授权代表签字和加盖公章：
4.投标担保方面、投标保证金方面和设计保险方面如果有要求，投标文件应该满足；
5.投标文件载明的招标项目设计周期应该不超过招标文件规定的设计周期：
6.投标文件提供的设计方案中依据的设计规范必须是中国现行设计规范并符合规定：
7.投标人在投标文件中载明的设计主持人或者项目负责人及其各个专业的主要负责人原则上不能大量更换：
8.投标文件不能附有招标人不能接受的条件：
9.招标人根据招标项目的特点和需要提出的其他实质性要求。
三、若干建议
根据暂行规定第二十八条：“经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。”可以看出，这里提到的“技术部分”和“商务部分”，对于设计招投标来说，也就是技术暗标般计方案、设计單位基本情况和设计费报价三项内容。设计单位基本情况一般包括单位基本情况、单位业绩情况、项目组情况和质量与服务承诺。详细评审所指的“进一步评审、比较”，具体内容就是根据招标文件确定的评标标准和方法，由专家们做出判断，体现在打分上。也可以说，不通过打分进行的评审，都属于评审准备与初步评审的范围。如何按照法规的要求，提高评审准备与初步评审的工作质量，消除可能给详细评审带来的隐患，规范评审活动是重要的。
（一）改变现在的做法，技术专家只关心技术暗标，不看商务标，经济专家只做设计费报价的打分计算，也不重视审查商务标。可以采用两种办法，一种办法是大家分工审查属于评审准备与初步评审的工作。例如，设计费报价是否合规：是否存在“以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标”等等，也就是由全体专家分工负责列入“符合性与完整性”审查的内容。另一种办法是主要由经济专家具体承担审查工作，负责填写“符合性与完整性”审查表，但是把存在的问题提交评审委员会审议，做出结论。由此确定有效投标的数量，决定是否能够进入详细评审。从充分利用有限的评标时间考虑，经济标专家初审、全体专家复议是比较可取的。为什么会形成技术专家只关心技术暗标、直接进入设计方案评审的情况，因为在有限的时间里要做“进一步评审、比较”，工作量是很大的。从初步评审的工作量和承担的责任考虑，适当分工完成又是比较好的，特别是评审委员会只有一名经济专家的情况下。从招标人代表和招标代理机构的角度出发，当然也不希望出现“重新招标”的情况，这会在客观上加大了判定“有效投标”、“废标”和“否决其投标”的责任，做的不好也会影响到评审的公正性。
（二）在专家进入评标室，依次签到、签署专家声明后，评标委员会成员以外的任何人员都应该离开评标室。为正常评标创造良好的工作环境。如果招标方有特殊要求，有关人员不是过监管设施，而是要求列席或对标活动进行现场监督，应该申明并办理相关手续。从招投标活动的实际情况来看，施工安装招投标活动的监管是比较严格的。
（三）在评审开始前，首先选出评审委员会负责人。由负责人组织全体专家确定“评审准备与初步评审”的方式和分工。无论采取哪种方法，初步评审完成后才能判定有效投标的数量，并据以决定是否进入详细评审，这一点应该是明确的。至于完成这一阶段性工作以前，技术专家对技术暗标的评审都属于准备性的：经济专家也不可能完成设计费平均值的计算，更不可能计算出各个有效投标的偏差值。
招标工作总结 第10篇
本次工厂建设招标采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建设项目的单位工程作为标段，分三次招标。招标一律不做
标底价，以投标单位投标报价的算术平均值做标准价。设定综合评分标准。
2、第一次招标采取不记名、无标底招标形式。外地代理公司临时抽取指定工作人员主办此事，严格保密报名施工单位。以代号形式缴纳投标保证金和购买招标文件。缴纳投标保证金的时间是开标前4小时。其目的是让所有投标单位不知道谁家来投标，有多少家单位来投标，有效防止围标、串标。
3、第二次招标采取不记名、无标底有拦标价的形式招标形式。拦标价的制定依据前一次招标子目的平均值确定。防止拦标价虚高。经过第一次招标，潜在的投标人有可能熟悉了各方面的情况。这是设拦标价的必要理由。但连标价是一定是前一次招标的平均价。防止贿赂做价格人员。
4、第三次招标采取邀请招标，无标底、有控制价的形式。邀请范围是前两次招标中标已开始施工的单位。控制价仍然是依据前两次招标中标价的平均值调整确定。被邀请投标的单位，必须经过现场监理、业主代表等管理人员进行业绩评审。在本施工现场表现好的经综合评分将被邀请。本次形式目的在于鼓励已进场施工表现好的单位。杜绝上级个别领导暗示指定施工单位现象的发生。
招标的目的就在于确定合理的工程价格，选择好的施工单位。大凡施工质量差、进度慢、价格高的工程。都是有领导关系做后台。进度难管理，价格难控制、质量无保证。这是建筑市场公认的现象。特别是国有企业、政府工程，只是打着招标的旗号，瞒天过海。