建设工程施工劳务分包合同示本

建设工程施工劳务分包合同示本（精选11篇）

建设工程施工劳务分包合同示本 第1篇

建设工程施工劳务分包合同示范文本

GF-2003-021

4发包方：承包方：

青岛市工商行政管理局监制

工程分包合同

甲方：

乙方：

为了明确双方的权利义务，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工劳务合作事宜协议一致，签订本合同。

第一条：工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

第二条：合同工期

开工日期：

竣工日期：

第三条：质量标准

工程质量：《建筑工程质量管理条例》 第四条：承包方式：人工费

第五条：合同价规定

第六条：甲乙双方责任

甲方：

1、负责向乙方提供宿舍、床铺。

2、负责向乙方进行技术交底及现场交底。

3、负责组织验收、向乙方提供书面整改意见。

4、负责对乙方进行安全教育、管理，向乙方下达安全隐患整改意见。

5、及时向乙方反馈设计变更、业主、监理等主管方意见。

6、配合乙方搞好质量验收工作。

7、每完成一工程单项给予乙方书面工程量清单，并签字确认。乙方：

1、必须招用合格劳务人员，并确保工程施工所需人员。

2、负责对本队员的管理，服从甲方及监理人员的安排，严格遵守国家有关法律法规及甲方有关规定。

3、负责做好对本职工的安全教育，遵章守纪，不违章作业，不打架斗殴，不盗窃甲方财物。

4、按照合同要求，落实交底自检工作，确保工程质量。

5、负责做好所用机械设备的清理，保养使用，避免非正常损坏。

6、宿舍内卫生由乙方负责。

7、服从甲方的各项规章及管理制度。

第七条：结算及付款方式

7.1结算方式：本项目采用B结算方式进行结算；

A、固定总价；B、固定单价，按实际面积和数量确认工程量；

C、预算加现场有效签证；D、预算加包干系数。

7.2 付款方式：

第八条：违约责任与仲裁

1、乙方质量达不到要求，出现返工的人工费及材料费由乙方自负，维修达到标准为止。

2、工程工期，按甲方要求如期完成，如因乙方原因造成工期延误不能完成的，甲方有权处罚。

3、乙方不能按合同工期竣工，每逾期一天，偿付甲方按分包工程费的逾期违约金。

4、安全奖惩执行安全合同，乙方出现打架一次扣罚100—500元。

5、本合同发生纠纷，甲乙双方当事人应及时协商，协商不成时，双方按以下第种方式解决：

（1）向仲裁委员会申请仲裁。

（2）向人民法院起诉。

第九条：协议解除

1、工程竣工，工程款付清后，本合同自行解除。

2、再在施工期间乙方因人员缺少连续二次不能满足工期需要，或因乙方原因工期滞后，甲方给予乙方书面通知，而乙方在三日内不能增加人员的，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的经济损失。

第十条：附则

1、本合同正本两份，具有同等法律效力，双方各执一份。

2、双方商定的其他条款：（1）因甲方原因造成乙方无法施工，由甲方赔偿乙方人工费补贴。（2）乙方必须严格执行安全操作过程施工。施工过程中注意安全和自我防护，严禁酒后及一切违章作业。如因乙方违章作业和自身因素及管理混乱而造成的事故责任，一切损失由乙方承担。（3）乙方在施工过程中，必须按照施工图纸，设计变更建筑工程施工规程和甲方确认的施工方案，施工技术交底、安全技术交底等操作施工，施工工程的质量标准必须达到建筑工程质量验收规范标准和相关文件要求。（4）乙方负责在施工过程中现场材料分类整理及现场卫生清理，安全防护用品的整理、整改等。（5）乙方收到甲方支付的劳务费必须给予出具劳务发票或收款收据加盖印章。（6）劳务人员进出工地注意安全，在本工程范围外出现的一切安全事故，责任由乙方及责任人负责承担。

3、本合同自双方签字盖章之日起生效，至全部分包工程竣工。

第十一条：未尽事宜

经双方协商后作书面协议或有关文书，同本合同具有相同效力。

甲方的各项管理制度及规定作为本合同的附件。

合同订立时间：年月日

甲方：乙方：

建设工程施工劳务分包合同示本 第2篇

GF-2003-0214

建设工程施工劳务分包合同

（示范文本）

中华人民共和国建设部

国家工商行政管理总局

建设工程施工劳务分包合同示本 第3篇

劳务分包是指“获得分包资质的企业,可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业”。当前,由于建筑市场“僧多粥少”,竞争极度激烈,利润率偏低是施工企业普遍面临的问题。要维系企业的生存和发展,施工企业必须强化项目管理,提高自身的盈利水平。作为施工管理过程的重要环节,劳务分包成本在整个施工成本中高达25%～30%。因此,加强施工过程的劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说极其重要。

1 当前劳务分包管理中存在的问题

劳务分包虽然不是新事物,但是大多数施工企业在劳务分包过程中仍然存在一些问题。1)劳务分包队伍在选择环节上不规范。施工企业对于劳务分包队伍的选择没有明确的选择标准。2)在施工过程中施工企业对劳务分包的管理缺失,劳务作业项目多是“以包代管”。3)项目完成后,施工企业项目对分包工程进行综合评价浮于形式。这些问题导致了施工企业在劳务分包的劳务成本增加,形成了施工企业在劳务分包的风险,从而制约了施工企业的健康发展。

2 施工企业劳务分包管理的对策

2.1 项目实施前控制

2.1.1 研究主合同

对于工程的分包,部分业主有严格限制,并在合同中约定。因而,施工总承包单位在确定分包时要重点研究合同的要求,一定要在合同约定的范围内进行工程分包,避免出现业主索赔,给施工企业造成不必要的经济损失。

2.1.2 规范劳务招标管理

劳务招标管理与合同管理是工程项目管理的重要环节,是提高劳务分包效率最根本、最直接的举措。具体而言,在招标准备阶段,劳务发包方应集合技术、预算、材料等部门,认真研究图纸,合理确定标底、标段,对工期、成本、质量以及各项技术指标充分研究,制订招标文件。在招标阶段,必须做到公平、公开、公正,无论公开招标、邀请招标,都要确保招标信息发布及时,覆盖面广泛。在评标阶段,保证评标人数量、专业背景、职业操守等都达到一定标准。在招标过程中:1)加强劳务分包单位资质审查。审查劳务分包单位有无相应资质条件、有无安全生产许可证、外地单位有无进城许可证。控制目的主要是:发包给具有相应资质条件的分包方,一旦出现责任事故,总承包方可以免除因未按规定分包而应承担的经济责任。2)加强分承包项目经理资质、业绩审查。参与项目管理的主体是项目经理,项目经理资质、业绩、经验是保证项目正常进行的关键因素,因而应对项目经理资质及业绩进行审查。控制的主要目的:防止无管理经验和能力的项目管理人员,利用其他单位的资质承接任务,给工程管理造成不利影响。3)加强对劳务分包单位的财务状况审查。因工程结算必然滞后于实际进度,因而,施工单位必然存在垫资现象,财务状况好的分包单位有能力投入资金,保证工程的正常施工,相反,财务状况差的分包单位会因资金问题影响工程进度,甚至还会将本工程的进度款挪作它用,影响正常施工。在合同签订过程中,加强合同评审,约定合同责任,尤其是违约责任,保证企业权益。为减少业主指定分包造成的损失,在与开发商签订总包合同时,必须明确业主指定分包可能造成的负面影响,并在合同中约定损失的补偿办法。

2.1.3 及时订立分包合同

在劳务分包前,作为工程承包方与劳务输出方要订立分包合同,以明确双方权利和义务,避免先干后谈,使施工总承包企业处于被动局面,因而分包应首先签订合同,合同细则未定的也要先签一个简单的协议。签订正式合同时应明确劳务输出方在施工中的连带责任,合同内容要包含施工范围、工期、质量、安全、进度款的审批及支付、保证金及保证期限等重要条款,以便在出现意外情况时,有章可依、有据可查,避免引起纠纷和经济损失。

2.2 项目实施过程控制

2.2.1 推行旁站监督,加强现场管理

旁站是最原始的、最简单、最直接的显性监督。虽然通过分包合同明确了分包工程相关的一些风险和责任,但施工总承包单位仍然承担着工程质量、安全、工期、资料、结算、资金等主要风险,因而,分包工程施工单位派专人负责工程管理是必要的。旁站工程管理包括执行计划、反馈信息、再执行计划三个阶段工作。在执行计划阶段,监管人员通过召开现场会等方式下达施工任务、合理分配作业面,并全程跟踪、指导一线作业,详细记录施工日志。在信息反馈阶段,管理人员将收集到的各种信息及时反馈到领导层,为决策提供依据。在再执行计划阶段,将新的进度、质量要求等计划传达给劳务分包队伍,并重新履行执行阶段的职能。旁站监督可以随时跟踪劳务分包的施工情况,针对劳务分包管理中的质量、进度等问题及时制止、纠正不符合要求的行为,杜绝窝工、材料浪费、工程结算扯皮、作业面分配不科学等现象。在工程管理过程中将有利于变更审批手续的严谨、规范,对影响较大的变更费用附有其辅助资料而不仅仅是一张现场变更单。通过旁站监督,将有利于实现劳务分包工程的精细化管理。

2.2.2 严格控制工程进度款

在保证分包工程顺利完成的条件下采取一定的工程进度款的支付策略是必要的。它是对分包单位实施有效控制的一种手段,也是降低本单位经营风险的一条途径。分包工程进度款的支付主要应参照工程实际完工进度和业主已支付的工程进度款两个因素,避免超额支付进度款,形成预付风险。

2.2.3 材料费控制管理

对于材料的采购、运输、收发、保管,施工总承包单位要详细计划,一方面要减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;材料进场实行严格的进场验收入库制度;另一方面就是建立严格执行限额领料制度。要完善分包领用手续,分包单位要出具手续齐全、审批规范、多联次的领料单,不能以收条等便签代替;要强化过程记录,材料员应根据分包领料单及时登记台账,核算人员根据领料单核算联及时入账,每个月材料员与核算员相互核对,确保记录无误。对无故超耗部分的材料,由分包单位承担。通过制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源,以达到控制并节约材料费的目的。

2.3 项目实施后控制

2.3.1 项目决算

工程竣工后,施工企业要尽快完成对分包工程的决算工作。分包工程决算是对分包合同及前期各项工作的一个小结和对分包合同约定的权、责进一步量化。在对分包工程决算时,施工单位要指派专人负责,对劳务分包工程实施情况信息的收集要全面,确保结算按照合同约定执行,做到赏罚分明。

2.3.2 保证金的预留及支付

工程竣工结算后,施工总承包单位对工程质量负全责,承担质保期内的工程质量问题。业主方一般是扣下施工总承包单位的部分工程款作质量保证金,待保证金到期再支付给施工总承包单位。为了防止因分包工程质量问题给施工总承包单位带来的风险,施工总承包单位应该在合同中明确分包工程的质量问题应由分包单位承担,同时在合同中约定预留质量保证金的金额以及到期支付的方式。

2.3.3 对分包工程进行综合评价

对分包工程合同执行情况进行事后综合评价是必要的。这些评价应包括分包业务及形式是否恰当、分包合同是否完善、过程控制是否存在不足,同时还应该包含对劳务分包队伍的评价等。综合评价是对分包工程管理经验和不足的总结,是对项目负责人业绩的考核,对将来劳务分包工程管理有借鉴意义。通过对劳务分包队伍的评价也有助于施工企业将有信誉、有实力、人员相对稳定的劳务分包队伍挑选出来。

3 结语

作为项目的承包方,劳务分包的发包方的施工企业,必须在实施全过程中加强对劳务分包的管理与控制工作。这样才能对劳务分包过程中的风险进行有效地控制,从而保持企业的健康发展。

摘要：指出加强劳务分包的管理是施工企业发展的主要措施,在分析当前劳务分包管理存在的主要问题后,以劳务分包业务流程为线索,对项目实施全过程中施工企业的对策进行了探讨,从而促进施工企业的健康发展。

关键词：施工企业,劳务分包,风险控制,对策

参考文献

[1]严和平,常陆军,常军波.建筑施工劳务分包机制研究[J].建筑管理现代化,2004(4):7-8.

[2]李宝琨,孙增强.建筑劳务分包市场管理现状及发展对策分析[J].建筑市场与招标投标,2008(6):47.

[3]侯宜亮,马波.建立良好工程分包环境的探讨[J].山西建筑,2008,34(32):195-196.

建设工程施工劳务分包合同示本 第4篇

【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范

随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。

1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题

1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全

目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。

1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱

受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。

1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低

劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。

2. 防范管理劳务分包合同风险的方法

2.1健全劳务分包合同的监督管理机制

国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。

2.2规避劳务分包中的转包风险

建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。

2.3规避劳务分包工程分包风险

要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。

2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质

要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。

结语：

在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。

参考文献：

[1] 刘文高.建筑企业劳务分包管理研究[J].建筑经济，2008（03）.

[2] 封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2008（04）.

[3] 温冉，佘立中，杨锋杰.基于CCPM技术的大型集群工程项目进度管理实证分析[J].建筑经济，2008（S1）.

[4] 段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].建筑经济，2009（07）.

[5] 陈良华，吴大勤.建筑施工企业承建工程项目“游说行为”双向效应研究--基于信息租金理论（information rent theory）的分析[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012（02）.

建设工程施工劳务分包合同示本 第5篇

为规范建筑劳务市场秩序、理顺建筑劳务市场各方权利义务，在遵循国内相关法律法规的前提下，我们结合国内建筑劳务市场的通行做法及最新发展情况起草了2014版《建设工程劳务分包合同（示范文本）》（以下简称“2014版劳务分包合同”），现就2014版劳务分包合同起草情况作如下说明。

一、2014版劳务分包合同的起草背景

（一）2003版劳务分包合同不再适应新颁布法律法规

国家建设部以及工商总局于2003年8月联合颁发了《建设工程施工劳务分包合同示范文本》（GF-2003-0214）（以下简称“2003版劳务分包合同”）。2003版劳务分包合同共计35条，对劳务分包管理及当事人的权利义务做出了明确划分。该文本自颁发以来，在推动我国劳务分包规范管理，防止和解决纠纷以及促进劳务市场健康有序发展方面发挥了巨大作用。

但随着我国法律法规立法进程的快速发展，特别是《中华人民共和国劳动合同法》的实施，对劳务用工市场产生了巨大的影响，2003版劳务分包合同已经不能反映上述法律法规的要求。

（二）2003版劳务分包合同已经落后于劳务分包实践

随着我国劳务市场的发展和成熟，劳务分包在实践中出现了一些问题，比如以劳务分包名义行专业分包之实、拖欠农民工工资引发的极端讨薪行为、大量农民工的社会保险未能按照法律规定缴纳引发社会稳定问题、由于劳务用工对年轻人员缺乏足够吸引力引发的劳务人员断层以及劳务报酬大幅度增长引发的工程结算迟迟不能完成等问题。2003版劳务分包合同由于未在上述方面进行足够引导，已经不能继续指导劳务分包实践。

（三）2003版劳务分包合同与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》不能衔接

住建部和国家工商总局已于2013年4月联合发布了2013版《建设工程施工合同（示范文本）》。该示范文本所体现的工程管理理念以及条文设计均反映了我国建设从业人员在建设工程管理方面的深入探索，反映了新时期工程建设管理的方向。然而，2003版劳务分包合同与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》在体系架构及条文设置上均存在着巨大的“代沟”。随着2013版《建设工程施工合同（示范文本）》的颁布实施，2003版劳务分包合同的修订工作也势在必行，以便能够与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》配套使用。

本次2014版劳务分包合同的起草，应该说将对我国劳务分包市场的发展和规范、广大劳务市场从业人员的合法利益保护等起到积极和重要的促进作用。通过学习和贯彻十八届三中全会精神，在2014版劳务分包合同的起草中落实群众路线和全面深化改革的指导思想，多方征求意见，全面考虑各方的合同权益，紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化建筑市场体制改革，坚持和完善基本制度，加快完善现代市场体系、宏观调控体系、开放型经济体系，推动建设劳

务市场更有效率、更加公平、更可持续发展。

二、2014版劳务分包合同的起草过程

（一）全面梳理法律规范

为推动2014版劳务分包合同起草工作的顺利进行，住房和城乡建设部在2013年专门成立了起草课题组。课题组全面梳理我国现行的与工程建设相关的法律、行政法规、部门规章及各类规范性文件，特别是着重分析十余年来我国建设工程领域的立法成果，并充分体现在2014版劳务分包合同中，如《安全生产法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等。

（二）以促进劳务市场长远发展为目标，并据此合理安排承包人和劳务分包人的合同权利义务

考虑到我国建设劳务市场面临的人员断层的现实问题，为促进劳务市场长远发展，并据此合理安排承包人和劳务分包人的合同权利义务。在2014版劳务分包合同起草过程中，从机具、设备和材料的提供、现场的质量和安全管理、及时确认并支付劳动报酬等方面强调了承包人的义务，充分发挥承包人的现场管理和调动生产的作用，同时从劳务人员管理、劳务人员工资支付和社会保险的缴纳方面强调劳务分包人的义务。

（三）收集并分析国内的分包合同示范文本及劳务分包管理规范性文件，研究行业规律

在2014版劳务分包合同的起草过程中，课题组搜集并分析了国

内有关劳务分包领域的常用文本，如《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》、《广州市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》、《湖南省建设工程施工作业分包合同》、《深圳市建筑施工劳务分包合同》。并对有关劳务分包管理的规范性文件进行了收集整理，如《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》（京建市〔2009〕610号）、《天津市建筑工程劳务分包管理办法（试行）》、《深圳市建筑劳务分包管理暂行办法》（深建规〔2008〕7号）、《广州市建筑工程劳务市场管理办法》、青岛市《建筑市场专业工程承发包和劳务分包管理办法》（青建管工字〔2007〕1号）等，在充分参考前述文本的内容并结合劳务分包领域实践需要的基础上，完成了2014版劳务分包合同。

（四）征求各方面专家的意见

为了征求各方意见，在起草2014版劳务分包合同之前，召开了多次研讨会，听取了建设行政主管部门、建筑施工企业、高等院校、律师事务所等专家、学者的意见。通过征求各方专家的意见，从实践角度了解目前劳务分包合同存在的问题。在充分考虑劳务分包领域实践问题的基础上，起草2014版劳务分包合同。

三、关于2014版劳务分包合同的主要特点1、2014版劳务分包合同结构体系更为完备，体例上充分适应2013版《建设工程施工合同（示范文本）》

2014版劳务分包合同相对2003版劳务分包合同，在合同结构安

排和合同要素的设置上更为科学合理。2003版劳务分包合同结构体系的设置相对繁多，且与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》无法有效衔接。2014版劳务分包合同对合同体系进行了全面、系统的梳理，在合同要素上进行优化和补充，体例上充分适应2013版《建设工程施工合同（示范文本）》。

2014版劳务分包合同由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款等三大部分组成。其中协议书共计九条，通用合同条款计19条，通用合同条款的具体条款分别为一般约定、承包人、劳务分包人、劳务作业人员管理、安全文明施工与环境保护、工期和进度、机具、设备及材料供应、变更、价格调整、合同价格形式、计量与支付、验收与交付、完工结算与支付、违约、不可抗力、保险、索赔、合同解除以及争议解决。前述条款安排既考虑劳务分包管理的需要，同时也照顾到现行法律法规对劳务分包的特殊要求，充分考虑到了各方的意见，较好地平衡了劳务分包各方当事人的权利义务。

2、强调了承包人的全面管理义务

2014版劳务分包合同强调了承包人的现场管理义务，由承包人编制施工组织设计，劳务分包人根据承包人的施工组织设计编制劳动力供应计划报承包人审批，承包人全面负责现场的安全生产、质量管理、以及工期计划等，承包人有权随时检查劳务作业人员的持证上岗情况，同时明确劳务分包人不得对工程提出变更，通过合同引导承包人加强现场管理。

3、强调了劳务分包人对劳务作业人员的管理义务

2014版劳务分包合同中强调了劳务分包人对劳务作业人员的管理义务，合同约定劳务分包人应当向承包人提交劳务作业人员花名册、与劳务作业人员签订的劳动合同、出勤情况、工资发放记录以及社会保险缴纳记录等，通过合同引导当事人合法履约，并有效缓解目前广泛存在的拖欠劳务人员工资以及不依法为劳务人员缴纳社会保险引发的社会稳定问题。

4、完善了以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的防范措施，以促进劳务市场的有序发展

针对目前劳务市场存在较多的以劳务分包之名进行专业分包甚至转包的违法行为，2014版劳务分包合同明确约定，承包人不得要求劳务分包人提供或采购大型机械、主要材料，承包人不得要求劳务分包人提供或租赁周转性材料，以此强化劳务分包人仅提供劳务作业的合同实质，以促进劳务市场的有序发展。

5、从引导劳务分包企业提高劳务管理水平角度出发，在示范文本中设置逾期索赔失权条款

从引导劳务分包企业提高劳务管理水平角度出发，同时也是为了与2013版《建设工程施工合同（示范文本）》有效衔接，2014版劳务分包合同设置了逾期索赔失权条款，从而督促劳务分包人加强现场管理措施，及时申请索赔，避免由此给劳务分包人造成经济损失。

6、强调劳务分包人的质量合格义务

劳务分包人应保证其劳务作业质量符合合同约定要求，在隐蔽工程验收、分部分项工程验收以及工程竣工验收结果表明劳务分包人劳

务作业质量不合格时，劳务分包人应承担整改责任。

7、对劳务合同价格列明了多种计价方式，赋予合同当事人自主选择权

建设施工劳务分包合同 第6篇

发包方(以下简称甲方)

代表人：

承包方(以下简称乙方)

根据本工程的建设特点，依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》 及其他有关法律、法规、遵循平等自愿、公平、诚实、信用的原则，乙方自愿承担凯里“未来城，一期房建项目二标段(A1 地块泥工班工程的工程内容。为明确甲、乙双方的责、权、利，双方就本工程施工事项仂、商一致，特订立本协议，以共双方共同遵守执行，协议订立本合同：

一、工程概况

1、承包单项工程名称：基础清基及回填、砼施工、砖砌体、室内粉刷。

2、工程地点：凯里市原棉纺厂至西出口片区(武警支队旁)

3、建筑面积：约 96000.00平方米。

二、劳务分包方式、范围(内容) 分包范围(内容)

具体承包内容如下：

1、本工程混凝土生产及浇筑工程：湿润、浇筑养护 (务必收面、拉毛)砼 覆盖等(包含废料的处理及其相关的辅助工作比如：为处理废料而搭设架体、安设管道等辅助工作)， 本工程砼均采用商品砼浇筑(二次构件为自拌砼)等所有与泥 工有关的零星安装以及后浇带二次施工等工序，包括施工图、图纸会审记录、设 计变更中所包括的内容。

2、室内抹灰工程：包含楼梯间梁板柱墙、天井通道粱 (墙上梁)柱墙、室内 梁(墙上梁)柱墙、地下室(车库)梁板(天棚)柱墙、消防水池梁板(天棚)柱墙、空洞 强弱电消防设备管井及封堵(包含二次封堵)等一切设计内容， (外墙内保温 YT 砂浆由甲方负责，非 YT 砂浆外的内墙保温由甲方自行负责);

3、楼地面：包含车库、消防水池、厕所等除防水、饰面层以外的一切工序，其他楼地面结构砼浇筑时一次性拉毛找平，不做找平层，但若达不到此要求，找平耗费的材料费、人工费等均由乙方承担; 主要内容：砂浆及砼施工机械的配套，与泥工相关的所有安全带、安全帽、安全绳以及工人的防寒、防暑等所有劳保用品，凡所属工程范围内转运均内乙方 2 自行负责，甲方不再支付任何费用。确保工程正常使用。

4、双方约定，基础工程中孔桩数量不多于 10 个孔，超过 10 个孔双方更行 协商。

5、针对保险一事，对于工地内泥工班组的二次保险费用控制在两万元以内，由乙方支付两万元保险费， 超过该范围内保险公司及施工总包负责若不超过则由 甲方自行处理。

6、成品保护、保卫(场内外所有材料 50 米距离内的上车下车及码放);

7、夜间照明(地下室、操作层、楼梯、通道)设施安设、施工用水管网的安 设等临时用电工作;甲方将配电箱设置于现场一级配电室及其他至楼层总配电箱，各层设备用电均由乙方设置;

8、如因图纸变更增加工程量单处超过 1000.00 元，按实际发生计算;

9、甲方有权根据监理、业主及自身要求增加或减少某一分项工作，乙方不得有任何异议或其他诉求。

三、承包单价 按照以上的工作内容、范围，以人工费包干的形式按以下方式结算：

按设计图中建筑面积据 元/平方米(裙楼、塔楼的一次结构及二次结 构)按设计施工图中的建筑面积计算工。

四、工期要求

1、按照甲方与工程承包人签订劳务合同的节点工期为准，不分节假日严格按照甲方制定工程节拍的施工进度计划顺利完成， 下雨不超过二小时必须正常上 班。否则将按照甲方制定的相关制度处以相应的罚款，不得有任何异议。

2、乙方必须严格按照甲方制定的施工方案正确施工。做到不野蛮施工，不蛮干做到文明施工。

必须服从现场管理人员及高层管理人员的管理，不得有辱骂 现场管理人员，斗殴、偷盗、酗酒、赌博等行为，否则视为违规现象，轻者罚款直至整个班组清理出场，重者送相关法律部门，并且所有后果自负。

五、质量标准

1、乙方应按照设计要求、施工图纸纪要、设计变更、甲方要求(包含但不限 于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)图集、和相关的施工规范、质量检验评定的有关要求施工。

工程质量必须达到合格标准。

质量标准的评定以国家、地方或行业的质量检验评定标准为依据。

甲方组织有关人员到工地验收所承包的 分项工程时，乙方负责人必须到场参加，发现问题立刻进行整改。

2、如果乙方的工程施工质量达不到国家、地方规定的现行质量合格标准(或 设计要求)而造成返工的，人工损失、材料损失、工期延误等均由乙方承担，并赔偿甲方因此造成的全部经济损失。若因此而给其他分包项目工程造成损失的， 乙方还应负责赔偿其他项目工程的全部经济损失。

3、每完成一层或一段分项工程必须进行自检互检，交接工作上不清下不接，并由甲方现场管理人员签字认可。 4 4、乙方应保证其承包范围的工程能一次顺利验收。若因乙方原因影响工程 验收而造成的一切损失均由乙方承担。

5、因甲方原因掉料造成工期延误则工期顺延，超过三天按实际补贴乙方 50 元/天生活费。相反延误工期一天扣除乙方延误费 500 元/天，在当月工程款中 扣除。

六、付款方式及要求 1、乙方先进场施工完成地面二层浇注，一层模板拆除并清理干净经甲方检查确认合格后开始第一次付款，支付比例为已完工部分的 80%;

2、乙方在施工过程中未达到甲方安全、质量、进度要求或甲方、监理、业主检查不合格，并下达整改意见三次以上均无改观，则甲方有权要求乙方出场， 且甲方按所做过程实际完成量的 60%支付乙方劳务工程款，且其所交纳的纳履约保证金不予退还，作为违约处理。

3、人工费的支付：在甲方支付乙方工资时，乙方将工人当月工资表交甲方，采用实名制，并附工人身份证复印件一份，由甲方监督发放。

4、本工程款仅发放于本工程施工工人，不得挪用于其他工程上，否则将视为违约。

5、进度支付按每栋每月完成 5 层为支付节点，支付比例为己完工部分的 80%;达不到支付条件，当月不予以支付;

七、乙方义务

1、乙方承包的所有分项工程必须按施工图纸、图集要求、施工规范及甲方要求(包含但不限于施工组织设计及所有相关的专项施工方案)进行作业。承担因质量不合格而采取的一切补救措施费用;组建与工程相适应的管理班子并报甲 方、监理审批备案。

2、组织有相应资格证书的健康的熟练工人(男 18 岁以上 50 岁以下、女 20 岁以上 45 岁以下)投入生产活动;自觉遵守法律法规、甲方公司制度流程及项目 部的有关规章制度;乙方施工人员必须进行“三级安全教育”后方能上岗操作， 特种作业人员进入施工现场必须是经过培训合格，持有有效的国家颁发的上岗证 的人员方能上岗作业;乙方必须保证施工人员的素质，保持队伍的稳定，在合同 未履行完毕之前，除甲方要求乙方退场外，乙方中途不得随意更换班组人员和擅 5 自撤离施工现场。

3、乙方班组长或代班长必须在施工现场，离开工地连续 4 小时以上，须告 知甲方，并另派人到施工现场，不得影响施工，否则按 500 元/次承担违约金。

4、乙方必须按照甲方的要求(如工种、人数、进场时间 )组织人员入场，工 程结束时，速办理有关离场手续。乙方必须满足甲方的施工进度要求，在施工过程中及时调配(增减)人员。乙方人员由乙方负责管理教育，甲方有权监督检查，所有进场人员必须服从甲方统一安排调动。未经甲方允许，乙方不得擅自抽离人 员离开岗位; 严禁招用老、弱、病、残、孕及未满 18 岁的未成年人; 严禁招用患有不宜从事建筑施工作业疾病的职工; 严禁招用犯罪在逃、吸毒、贩毒人员进入施工现场作业; 严禁招用有语言障碍或语言不通的人员进入施工现场作业; 甲方发现乙方招用以上违禁人员， 乙方须支付￥500 元/人次的违约金， 并且 乙方要立即清退违禁人员出场，并承担招用违禁人员造成的一切责任。

乙方要管好自己的队伍，不得在工地进行违法犯罪活动，如赌博、卖淫等。一旦造成犯罪均由乙方承担相应责任，甲方概不负责。

八、安全文明施工

1、乙方新工人进场时甲方向工人进行书面安全技术交底，使工人明确危险所在，同时乙方每天应对班前安全意识教育，并做好记录，每周甲方检查一次记 录。乙方在施工过程中严格按照安全气操作规程施工。栓、戴好个人安全防护用 品，不违章作业，不野蛮施工。否则由此造成一切经济损失法律责任由乙方全部承担，并接受安全违规处罚。因乙方原因发生安全事故时，金额在 0 元以内 由乙方自行负责，超过 20000 元以上保险公司赔偿以后余下金额，由甲方负责 70%，乙方负责 30%的费用。

2、每天安排二人以上专门负责生产作业区的清洁、保卫等工作：

3、每一道工序完工，必须严格执行“三检‘ ’制度。尤其其配套跟进的安全 文明措施。

九、事故处理 发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应立即报告甲方，按国家有关法律、行 政法规和本合同的相关约定事项进行处理。一旦发生安全事故，乙方应积极采取措施，防止或减少损失，同时保护好现场。乙方在施工中发生的一切安全事故的 刑事、民事责任均由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。

十、竣工结算

1、全部工作完成，并经工程承包人组织单项预验收后 15 天内，劳务分包人 向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务 报酬的最终支付。

2、结算办理完后 30 个工作日内支付实际完成工程量工程款至 98%，预留 2%作为质量保证金，工程保修期 1 年。

十一、施工变更

1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方提前 2 天以书面形式通知乙 方， 并提供变更的相应图纸和说明，乙方按甲方的变更内容和工程施工要求及时 进行各项调整和变更。

2、图纸变更或工程增减按实调整(价格按乙方所报相应部位分项综合单价)

乙方务必严格按设计、规范要求及施工组织设计(专项施工方案)施工(操作)，不 得擅自对工程设计进行变更，园乙方擅自变更设计而发生的一切事故产生的费用 和因此导致甲方的损失，均由乙方承担，且延误工期不予顺延。

十二、施工验收

1、乙方应确保所完成施工工程的质量符合本合同约定的质量标准，甲方其它项目的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时， 乙 方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的相关损失。

十三、其他

1、乙方下料必须正确，其配料单必须在下料前三天交甲方技术负责人复核签字后方可下料，梁、柱、板钢筋必须满足设计要求严格按照《砼工程现行施工 规范要求》机械施工。

2、如因乙方与务工人员的工资纠纷，导致甲方被有关主管部门及上级公司问询、务工人员因工资纠纷造成工地停工、影响甲方现场工作人员正常办公，每 次对乙方处以罚款壹万元整。

3、凡与安全防护有关设施非专业人员不得擅自乱拆或松动，如安全设施确实档道， 需及时向项目部汇报， 由项目部统一安排专业人员处理， 否则擅自松动、拆除将按 500～1000 元以上罚款。造成严重后果者追究责任班组所有责任。

4、乙方必须认真熟读本工程图纸严格按照业主方的图纸施工，在施工过程中乙方必须按照甲方要求组织施工人数， 乙方必须常住现场人员不得低于 10 人， 8 若乙方在工作中达不到甲方要求人数或进度甲方有权给乙方补足调配人员， 其工 资按市场价从乙方工程款中扣除。

5、乙方负责施工临时场地约 120平方米的砼坪，以交付甲方用于建设临时 办公室。另修建一个临时侧所。

6、乙方对工地的临时材料要及时进行保护，特别是水泥，要及时进行覆盖，以减少损失。

十四、争议

1、甲方和乙方在履约合同时发生争议，可以自行和解或要求有关部门调解，任何一方不愿和解，调解不成的可向当地仲裁委员会或人民法院提出起诉。

2、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商签订补充协议。

3、本合同一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

发包方(公章) 承包方：

法定代表人： 身份证号：

委托代理人： 委托代理人：

建设工程施工劳务分包合同 第7篇

工程承包人（甲方）：天津市佳禾兴业市政工程有限公司

劳务分包人（乙方）：张忠军、于根旺

5共天

6，质量标准：符合有关质量的约定、国家现行的验收规范和评定标准，达到合格等级

7，本工程3382户（每户定120元含外网）。

9，付款方式：元，（肆拾万伍仟捌佰肆拾元整）由于本工程不具备连续施工性，根据施工进度对劳务分包人进行拨款。工程完工并且打压验收合格后付清合同价款的90%，剩余10%作为点火通气合格后一次性付清。

10，本工程为清工分包现场所有安全事故及工程质量都有乙方负责。

甲方：天津市佳禾兴业市政工程有限公司乙方签字：

2010年7月22日

建设工程施工劳务分包合同

工程承包人（甲方）：天津市佳禾兴业市政工程有限公司

劳务分包人（乙方）：温全、徐存忠

1，工程名称： 2，3，4

5日 共天

6，质量标准：符合有关质量的约定、国家现行的验收规范和评定标准，达到合格等级

7，本工程276户（每户定120元含外网）。

9，付款方式：万元，（叁万叁仟壹佰贰拾元整）由于本工程不具备连续施工性，根据施工进度对劳务分包人进行拨款。工程完工并且打压验收合格后付清合同价款的90%，剩余10%作为点火通气合格后一次性付清。10，本工程为清工分包现场所有安全事故及工程质量都有乙方负责。

甲方：天津市佳禾兴业市政工程有限公司乙方签字：

如何做好施工项目的劳务分包管理 第8篇

大理至丽江铁路W10标段, 全长26.625km。主要有隧道8005延长米/3座, 车站3座, 特大桥1606.33延长米/3座, 大桥2206.45延长米/7座, 中桥138.89延长米/2座, 小桥17延长米/1座, 涵洞1525.65横延米/66座, 路基土石方233万方, 附属圬工18.54万方。合同总价43455.8348万元, 工期23个月。

管理者对外协队伍的引进、使用进行了全方位控制。既保证了外协队伍的稳步发展, 又确保了工程的如期顺利完工, 取得了较好的社会和经济效益。具体做法如下:

1 明确指导思想, 成立招标领导小组

坚持人性化管理理念, 以“做事, 做好事, 好做事”为管理好外协队伍的主题思路。

项目部一开始就要对外协队伍相当重视, 在制度、情感、着装上要与项目部保持统一管理。

为使项目招标工作正常有序进行, 项目部进点之初, 即成立以经理为组长的招标领导小组。明确其指导思想:在公司领导下, 项目部以劳务分承包为主, 项目采用招标制, 民主封闭评标, 并报请公司领导审批。本着先签订后施工原则, 在施工过程中全过程监控合同的履行。

2 具体做法及工作程序

工程项目采用项目法施工, 工程劳务分包在施工生产中占的比重明显增大, 并发挥着重要的作用。工程劳务分包管理的好坏, 直接影响到项目的经济效益和工程的质量.要把劳务分包管理工作开展好, 首先要建立一套行之有效的管理措施, 用机制来约束人, 用程序来规范管理, 依靠管理出效益。参照相关文件, 结合实际情况, 召集相关部门研究, 制定出《劳务分承包方管理办法》、《外协队伍合同签定程序》。以实施表格为主, 可实施性强。主要量化细化相关部门具体工作。各职能部门按本办法执行, 就等于做好了分包管理的基础工作。

2.1 优选参投单位。

根据公司推荐施工单位名录, 结合本项目的特点, 每个项目优选4-5家参与投标。按照隧道、大中桥、软基、土石方分别拟写了文件招标。文件详细的介绍了工程相关情况、材料价格及项目部的具体要求。其内容细致到外协队伍不到现场, 只要根据项目部发的招标文件就可以直接报价。这样节约了大量时间, 避免了人为因素, 更显公正。2.2合理测定分包单价。在前期施工图未到的情况下, 统计复核设计图纸数量, 吃透技术要求、工期等, 以及对该项目的各项要求, 拟好责任单价编制清单。针对具体项目, 做好现场调查本地市场物价、施工现场环境, 确定施组主要方案及临时工程。参考相邻标段的质量标准及分包价、兄弟单位的内部定额。在上述基础工作做细做完后, 编制成本单价清单。上报公司审核, 作为评标依据。2.3封闭评标, 初选中标单位。收到各协作队伍的报价, 投标领导小组集中封闭统一拆封, 统一评标, 参照我们已测定的分包单价, 确定较合理报价的外协单位, 为中标初选单位, 并及报公司批复。充分发扬民主, 集思广益, 暂拟出协作队伍报公司审批, 减少人为因素干扰。2.4根据项目自身特点, 确定分包模式。根据项目的不同特点, 确定几种不同分包模式。桥、隧、涵、路基土石方等采用劳务分包, 临时工程量化考虑当地情况包给当地村组或施工队, 而水泥搅拌桩则采用工费、机械费承包的模式, 既有效地控制质量又能使企业实现效益最大化。2.5抓住外协队伍心理, 注重合同谈判艺术和效率。本线处于山区, 不但桥涵、隧、软基处理齐全, 路基附属处理方式近20余种。由于工期紧迫, 按照急缓程度, 列好日程表。避开关系户、要价高的协作队伍。在相同工程项目找一至两家施工能力强, 信誉好, 不扯皮相对好谈的协作队伍谈, 然后其它队伍执行同一价格。对于几家施工队伍联手哄抬价格, 如涵洞工程, 经理部也要不急不躁, 另找一家涵洞施工数量很少的队伍, 先谈出一个经理部满意的单价, 其他协作队伍无条件服从。2.6确保合同履约保证金的征收。合同履约保证金是对外协施工队伍管理的一项重要手段。在给各家签定合同时, 着重提出交履约保证金条款, 不交视为自动放弃合同, 还明确说明各项罚款可从中直接扣除。既可以防止协作队伍中途退场又能防止转包, 或转包处理也可做罚金等等。坚持征收, 不走形式。由于施工队进场资金投入大, 有些施工队一时筹资困难, 为保证施工尽快开始, 特殊情况缓收。根据劳务分包单价的金额确定不同的履约保证金, 并及时跟踪, 这样缓解了经理部的资金压力, 同时对外协队伍也是一个制约。

3 加强合同管理, 确保合同履行

合同一旦签定, 如何履行好合同执行的相关条款尤为重要, 具体做法是:

3.1 乙方下属员工和农民工工资及材料费、机械费由甲方建卡代付。

民工工资由乙方造表, 甲方公示三天后无异议支付。3.2主材由甲方按合同工程量根据施工进度分批按计划供给乙方。超出材料消耗定额部分的材料用量, 甲方在材料扣款时, 将在预算价格的基础上增收50%的综合费;乙方不得擅自处理甲方材料, 否则甲方将按处理材料的10倍价格罚款。3.3加强资金控制, 掌握生产经济指标。乙方必须在甲方指定的银行开户, 接受甲方的监督资金转往异地, 并保证从甲方支取的资金必须用在本合同施工生产上。把协作队伍的材料及小型机具费扣除、民工工资扣除、管理费扣除, 对协作队伍的利润有要了解, 掌握经济指标, 防止少数协作队伍无理取闹。3.4各部门定时下到施工工区考核, 加强过程控制。对于现场反映的与劳务分包清单不相符, 如新增清单, 经营部会同相关部门分析。凡属于提高或降低标准的, 经营部要考虑成本的增减, 对于个别协作队伍想通过此来增加收入, 经营部也要以事实分析坚决制止。

对于现场部分数量抽检, 如运输小票要与现场实际收方对照。可以从中找出管理因素, 对工程数量或材料也起到复核作用, 还可掌握设计与施工中的量差。

物质部每月材料盘点, 对协作队伍的偷工减料、材料浪费起监督作用。

对于未完工程进行盘点。每个季度对工地全部盘一次, 通过对业主的计价、劳务分包的计价、未计价的工程量盘点, 可以掌握季度经济活动情况。

现场数据会同财务分析成本。通过资金分析, 可以为下个月、季度的资金来源、支出作准备。

4 几点心得体会和建议

在谈劳务分包之前, 一定要把招标文件、设计图纸、临时工程及相关技术标准吃透, 充分考虑现场施工的难易程度和实际情况, 对谈判中可能涉及到的各种问题都要充分的准备。

对于报名的施工队伍要详细调查清楚。有些施工队伍不清楚价格的高低, 盲目低价以求中标。对于这种情况, 经理部对成本价要有清楚的认识, 不能盲目压价, 既要考虑经理部利润, 也要考虑协作队伍的可行性, 避免在施工中扯皮, 到时不但影响了进度, 反而增加了成本。

建议从各工地搜集资料, 对分包的工程项目成本作企业内部定额, 对所属项目分包及成本控制有一定的指导作用。

结束语

建筑企业在市场竞争中要不断创造利润、提高经济效益、求得生存与发展, 其中就必须加强外协队伍管理。劳务分包管理既是基础管理, 又是实效管理。降低成本, 以最少的消耗获得最大的收益。这一方面需要外协队伍自身的发展, 更需要项目管理者发现他们的不足, 点拨和引导他们, 让他们在工作中及时纠正、克服缺点。项目管理者要进一步完善项目的各种监督制约机制, 用科学化、人文化、规范化的手段管理他们, 引导他们, 促其健康成长, 同时也要注重发掘他们的各种“长处”, 为我所用。

建设工程施工劳务分包合同示本 第9篇

【关键词】 建筑市场；劳务分包；农民工；合同管理

为进一步规范建设领域的劳动用工行为和工资支付行为，解决施工企业中存在的拖欠农民工工资问题，保障农民工合法权益，各地方政府根据相关法律法规及建设部下发的《关于建立和完善劳务分包制度，发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号文件），都陆续出台了许多保障农民工权益的规章制度。但由于市场环境及部分市场主体单纯追求自身利益最大化，诚信意识缺失、社会责任感不强，甚至出于转嫁市场风险等原因，导致劳务分包合同的签订及履行过程中仍然存在背离法律法规的现象，加上“包工头”仍是目前许多建筑施工中劳务分包的实质主体，这些因素都直接造成了劳务纠纷频发，甚至出现许多群体性事件，给社会安定及企业造成诸多不良影响。

一、建筑施工领域劳务分包主要存在的问题

1.1 合同主体不符合法定要求，很多都是“包工头”直接与施工企业签订劳务合同。一个工程项目，在开工领取施工许可证时，应当提供施工企业与具有劳务分包资质企业单位之间的劳务合同，但实际情况往往是劳务公司只是一个应付国家制度的摆设，仅是被挂靠的一个皮包公司，在现场实际施工的班组仍是由“包工头”组织和管理的，且这些班组人员与劳务公司之间根本没有正规有效的用工合同。“包工头”直接与施工单位签订了合同，甚至是直接与项目部签订了合同，而且还存在“包工头”签了合同后再转手分包给其他包工头的现象，也就是再分包或转包。在这种情况下，由于“包工头”众多，市场混乱，使得发包人处于强势地位，发包人利用买方的这种强势，往往直接与“包工头”签订很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未签合同先干活儿的现象。而承包人也一样具有强势，工人们往往在“包工头”的授意下停工闹事，利用合同漏洞讲各种条件抬高合同价格。这样一旦发生纠纷往往难以得到法律的支持，进而引起群体性事件的发生。

1.2 同中的价格条款中没有单价分析表。一个工程在实际施工中有很多道工序或工作内容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是负责基础土方的修整、基础和主体的砌筑、混凝土结构工程中的浇筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一个综合单价，在我国很多地区一般都是按建筑物的建筑面积为计量单位约定一个价格，而没有详细的划分挖土方是怎么计量和计价，砌筑中的普通砖是怎么计价，砌块是怎么计价，浇筑混凝土时的泵送混凝土是怎么计价，利用垂直运输工具和人工浇筑是怎么计价。同样在木工、钢筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在诸多这样的现象。因为没有详细的单价分析表，在工程施工过程按已完工程量付款则无法计量工程进度款，如果这些工作内容中的一项施工工艺变更，则也没有相关依据调整合同价格。而且大多合同中的工作内容和范围同样不够明确，一些工作究竟应该谁来做在合同中找不到明确的依据，承发双方争执和纠纷就再所难免。

1.3 合同条款中关于进度、质量、安全及现场管理制度的要求不够细，或不够明确。在合同中对进度的要求只是一个总的工期要求，在实际发包中，往往是一个分包队伍只是承包某一分项工程，在施工中受其他工程的进度制约，同时也受到各种因素的影响会发生变化，最后工期达不到合同要求，而发包人却最后按合同办事，使得承包人受到损失。在安全要求上不明确劳保用品由谁提供，如安全帽、安全带是由发包人统一提供还是由承包人自行配备不明确，还有就是现场的安全防护设施是由发包人安装还是由承包人自己设置不明确。对工序质量的检查标准和规定不完善，平时在拨付进度款时没有严格的检查和验收就付了进度款，有些工程直到在竣工验收时才发现问题，这时承包人合同款已经拿得差不多了，工人也都撤场了，再让承包人来返工处理就会引起很多麻烦。现场的各项管理制度在签订合同时没有提供，仅写明承包人进场必须遵守现场及发包人制定的各项管理制度，这些制度里有很多处罚条款，这些条款在签订合同时承包人并不清楚，进场施工时往往会受到许多处罚，结算时被扣除这部分罚金就会很不高兴，甚至引起纠纷。

1.4 工人工资支付和完工结算的条款不合理、不明确，进度款支付不及时，完工时尾款迟迟不付，导致工人不能按时领到工资而恐慌或闹事。在合同中，发包人对承包人确保支付农民工工资的保障缺少规定，对进度款的计量约定不明确；有的发包人在完工应该进行结算时，以没有和建设单位结算、或还没有通过竣工验收、没有核算好工程量等各种理由拖延支付，而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。有的发包人在发放工程款时直接发到了“包工头”的手中，而“包工头”并没有足额的发放到工人手中，甚至有的“包工头”卷款私逃，最后工人不得不向发包人讨要工资，而发包人为了避免事态扩大维护社会安定，则必须再支付给这批工人应得的工资。

二、加强劳务分包合同管理的措施

2.1 要响应建设部[2005]131号文件精神，发包人切实做好合同签订工作中对承包人的资质审查工作，杜绝直接与“包工头”签订合同的形象。在选择承包人时，一定要选择有资质的劳务分包企业进行发包，有些合作多年的“包工头”不具备劳务资质，可以要求他们包括他们的每一个工人与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，审查劳务企业派遣到施工现场的每一个工人是否都有合同，是否劳务企业都为这些工人缴纳了劳动保险及参加了社会保险。

建设工程施工劳务分包合同 第10篇

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就甲方拆迁黄岗村金山路南段路西集体厂房工程承包给乙方一事，达成如下协议：

一、工程名称：金山路南段路西集体厂房

二、工程地点：金山路南段路西

三、工程面积：70间

四、承包方式：拆迁款为2.2万元，所有拆迁物归乙方所有。

五、付款方式：一次性先付款后，再拆迁。

六、安全：在乙方拆迁过程中，若出现一切安全事故，全部由乙方负责，与甲方无关。

七、工期：10天。

八、本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章后生效。

甲方（签章）：

乙方（签字）：

施工便道建设劳务分包合同 第11篇

劳务分包合同书

签约时间：年月日签约地点：重庆市

建筑工程劳务分包合同

发包方：xxxxxxxx安置小区工程项目部（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）身份证号：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《最高人民法院关

于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》及有关规定，结合本工程具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订本合同。

一、工程概况：

1．工程名称：

二、施工工期：

1．开工日期：年月

2．竣工日期：日竣工。

3．总工期为：

4．阶段性工期目标：以甲方阶段施工计划为准。

三、承包范围：

工程范围：在甲方承建的白鹅安置小区工程范围内的_施工便道

建设_工程。

四、工作内容：

.1.路基填筑前应先清除便道内树木、垃圾及有机物残渣，然后在便道两侧人工开挖排水沟，将原地面积水排干，并进行原地面碾压。土方填筑过程中，松铺厚度不得大于30cm，采用振动压路机碾压。

2.便道上如需要设置管涵，由乙方负责承担费用。

3.便道开挖土石方可就近填筑便道，多余土石方弃至甲方弃土

场。开挖需爆破所需所有费用由乙方承担。

4.合同价中包括为完成上述工序所需的人工费、材料费、机械设

备费、安全施工费用、文明施工费、施工环保费、保险、施工人员设备进出场费用、前期施工准备费用、临时设施的建设和拆除费、施工及生活用水电费等一切为完成或辅助上述工序施工所需要的工作内容的费用。

五、工程质量标准和验收要求：

1.便道路面宽度为6m，面层砂砾石厚度大于30cm。

2.施工过程甲方派技术人员监督、协调，发现问题，必须无条件

整改和返工，费用、损失自理，完工后一次性验收。

3.保证甲方在工程施工期间的重载大车及小型皮卡车通过，路面

坑洼变形面积小于 15 %。

六、承包方式及工程价款、工程数量确认：

1.承包方式：本工程采用固定总价承包，乙方必须充分考虑到施

工期间的各类材料、劳动力市场价格、所有责任、义务和一般风险，以及国家政策性调整风险等相关费用，所有这些费用一并计入总价中，总价一次性包定，在任何情况下不作调整。

2.工程总价：便道修建费用元。

3.工程数量：按照甲方验收要求施工，发生的工程量工程费用包

含在总价中，除此之外，甲方概不支付乙方任何费用。

七、甲、乙双方权利、义务：

1.甲方的权利、义务：

1.1甲方负责便道范围内征地。

1.2甲方派人员现场质量监督控制。

1.3甲方对施工过程进行严格监控，发现质量、规格等不符合要

求，有权责令乙方改进施工方法、返工、重新使用合格的材料等确保工程质量，一切责任和经济损失均由乙方负责。

1.4工程完成三天之内进行工程验收，验收合格后给于结算。

2.乙方的权利、义务：

2.1乙方负责工程所需材料的采购、运输、加工，并确保使用的材料质量达到合同约定和服务承诺标准。

2.2乙方按合同约定时间保质保量完成工程任务。

2.3乙方应严格遵守国家和地方制定的安全法规、施工技术规范、安全操作技术规程等，文明施工，规范管理，对施工中出现的安全事故、财产损失、人员伤亡等，承担一切责任和经济损失。

2.4乙方必须严格遵守国家和当地政府的环境保护法规，由乙方

原因造成的环境污染和环境破坏而导致的损 失赔偿由乙方承担。

2.5在施工期间，乙方应教育工人遵纪守法，不滋事、不扰民。

如果与当地村民发生任何问题均由乙方负责。

八、结算及付款方式：

工程经甲方验收合格后，甲方及时结算支付全部工程款。

九、施工安全：

1、乙方必须建立健全的安全组织机构，设立安全负责人及班组兼职安全员，配合甲方做好进场及日常安全工作。

2、乙方必须定期做好班内安全教育，使班组人员均有很强的安全意识。

3、乙方必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。

4、乙方应杜绝重大伤亡事故的发生，施工期间，乙方人员发生的大小安全事故（除第三方原因）由乙方负全部责任，并承担所有由此而产生的全部费用，甲方不负任何责任。如因第三方原因引起的安全事故，甲方协助乙方追究第三方责任。

十、合同附则：

1、本合同未尽事宜，双方本着平等互利，相互理解的原则另行

协商。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。

结清全部劳务款项后自行失效。

甲方： xxxxxxxxx安置小区项目部乙方：

甲方代表：