福利院物业管理方案

福利院物业管理方案（精选9篇）

福利院物业管理方案 第1篇

薪酬福利管理方案

一、目的；

建立规范的薪酬福利管理体系，明确公司销售部价值分配导向，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而调动员工工作的积极性，促进企业的长远发展。

二、适用范围；

适用于公司销售部的薪酬福利管理；

三、方案内容； 3.1各职位薪水权重；

工作能力和工作成果，激励员工创造更高业绩，体现能者多得价值分配原则；

3.2提成；

根据员工所负责的区域，供货给经销商送货金额的（现款）总和，除去退残损货，即所负责区域送货给经销商所有货款的净额；提成比例为见上表；

3.3第13月薪

在公司盈利的情况下，根据员工的表现，按职务相应发放一个月的基本薪。

3.4补助

3.4.1主要指的是出差补助、交通补助、手机通信补助、餐费补助。

3.4.2销售类人员出差补助、交通补助、手机通信、餐费补助规定

a.销售人员可根据工作需要按如下标准报销差旅补助、市内交通通讯补助

b.市内交通通讯费每月月初按公司财务报销凭证贴发票报销，发票可为汽车加油票、出租车票、通讯发票等大面值公司可以抵税的国家正规发票，工作不满全月按实际工作天数进行折算发放

乘坐火车硬卧的员工,如出差超出1000公里,可申请坐飞机经济仓或高铁二等坐出行,以便条形式申请,经两级主管确认,交财务备案.3.5销售人员餐费补助

为了体现公司对销售人员的关怀，提高员工的归属感，市内出差误餐费补助10元/天，每月扣除驻地市外出差天数按实际报销，具体见上表；

以上方案经公司总经理与相关负责人讨论、审核通过签字生效即日执行！

福利院物业管理方案 第2篇

现代企业，员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势，使企业在竞争中赢取胜利。

为了增强公司凝聚力，提高员工的工作热情，加强员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施，达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才，促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。

一、员工享受的权利

员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。

（一）建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。

（二）咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。

（三）申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向部门主管、行政人事部经理、营运经理、公司总经理等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。

（四）保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。

二、沟通的形式

1、工作面谈。

凡新员工转正、员工调薪或岗位变动、员工工作评估、制订职业发展规划以及员工提出辞职等情形，员工上级领导都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。

2、部门长与员工月度谈心会。

部门长每周找一至两个部门内员工进行谈心交流，了解员工的真实想法，关心他们的生活，并做好记录，将员工的一些意见和建议反馈给公司，公司高层将及时

予以回复。且在月度的时候可以组织部门聚餐、看电影等娱乐活动，提高部门的凝聚力。

3、公司总结表彰大会。

每年年末，以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的优秀员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式，让员工共渡佳节。

4、每月给当月生日员工过集体生日。

每月由行政主负责对当月员工进行生日活动策划与操办，公司提供200经费。

5、员工意见箱。

信箱悬挂在公告栏旁边，钥匙由总经理一人保管，收集员工个人申诉及对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议。

6、公司领导定期与员工谈话制度

公司总经理、营运经理、人事负责人及各部门负责人将不定期约见员工，与员工个别交流、沟通，主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求，并协助员工进行职业生涯规划设计。

7、员工满意度调查

公司定期发放员工满意度调查问卷，主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法，及时改进、改善存在的问题。

三、户外活动

旨在丰富员工业余生活、强健身心、提高整个团队的凝聚力。行政将定期开展各项户外活动，由公司提供一定的经费和活动场地。

四、技术交流会

福利院物业管理方案 第3篇

1 企业薪酬福利设计方案的组成要素

企业薪酬福利设计方案的组成要素受到企业内部和企业外部双重因素的影响。从企业内部来看,企业薪酬福利设计方案的影响因素包括企业的经营性质与内容、企业的组织文化、企业的支付能力和员工岗位。从企业外部因素来看,薪酬福利设计方案会受到社会意识、当地生活水平、国家政策法规和人力资源市场状况的影响。因此,不同企业之间、同一企业不同地区之间的薪酬福利设计方案的组成要素也各不相同。总的来说,薪酬福利是指员工为企业提供劳动而获得的各种货币与实物报酬的总和,包括以现金货币形式支付的薪酬和非现金形式给予员工的福利。员工薪酬一般被称作工资,根据企业的薪酬结构,又分为基本工资、职位工资、绩效工资、工龄工资、技术或岗位津贴、加班工资和奖金等。员工福利一般从构成层面上可分成两种:国家法定福利和公司补充福利。法定福利是保障员工利益的基本福利,是按照国家或地方法律政策的规定必须发放的福利项目,如五险一金和带薪年休假等;而公司补充福利是指在国家法定福利之外,由公司自愿设定的福利项目,其内容也更加丰富:如免费或优惠条件下的食宿、公司班车等。

2 影响企业薪酬福利设计方案效果的主要评估要素

(1)薪酬福利设计方案的内部公平性企业薪酬福利管理的内部公平性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系。换言之,它强调的是组织内部的福利报酬水平应该与职工工作内容和技能对公司发展的贡献程度相一致,体现组织内部按劳分配的公平性原则。这要求组织内部的福利报酬水平必须以工作内容为基础,同时兼顾工作所需技能的复杂程度,做到一个组织内部不同工作内容、工作技能之间的福利报酬水平协调一致,促进组织良好发展。

薪酬内部公平性主要体现在工作内容、技能与福利报酬水平的协调一致以及薪酬制定过程的公正和结果的公平。在验证薪酬制定结果是否公平的问题上,员工不应只进行员工间收入的比较,更应该将员工收入与员工对公司的贡献价值的比值即员工收入一付出比进行比较。薪酬内部公平性重视员工个体的劳动多样性和能动性,反对完全无差别的平均主义。其具体表现是完成一项工作需要的知识和技能越多,报酬越多;完成一项工作时所处的环境越差,报酬越多;一份工作对组织的贡献越大,报酬越多。

薪酬内部公平性的评价标准具体来源是员工主管的主观感受,因此企业薪酬的内部评估也同样夹杂有员工及主管的个人性格色彩。首先,员工具有个体差异性,每个人的公平观念都有所差异。员工在计算收入一付出比时,收入常常以金钱来衡量,简单易于统一,但员工对于企业的贡献往往缺乏客观标准,难以衡量。这使得以收入一付出比来衡量薪酬内部公平性具有浓重的主观色彩。其次,人发展变化的社会性使得人的观念是不断变化的。员工对于公平观念的理解会随时间而变化,同一员工对薪酬内部公平性的判断将会随着时间和环境的改变而改变。

(2)薪酬福利设计方案的外部竞争性一家公司薪酬福利设计方案的外部竞争性是指与竞争对手相比该公司的薪酬福利水平,以及由此产生该公司在劳动力市场上的竞争力大小。企业薪酬福利的外部竞争性评估并非简单的将所有员工的平均薪酬水平与另一家企业的同一数据进行对比,而是细化到相似行业、相似地区和相似岗位类别之间。同时,薪酬福利设计方案的外部竞争性与外部劳动力市场的联系非常密切,在特殊的市场环境下,外部竞争性甚至会和薪酬的内部公平性之间产生矛盾。

根据企业自身发展情况以及未来发展计划的不同,外部竞争性策略分为市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略和混合策略。根据企业的内外部情况,制定合适的外部竞争性策略,有利于吸引、保留和激励员工、控制企业的劳动力成本和塑造良好的企业形象,提高企业在劳动力市场的竞争力。

(3)薪酬福利设计方案的可操作性制度的真正意义在于制度的有效执行。薪酬制度的公平性不仅仅体现在制定薪酬的过程中,更体现在执行的过程中,有效执行公平的薪酬制度,才能保证每个员工的利益不受到侵害。薪酬的可操作性要通过企业在执行薪酬福利设计方案时秉承着公平、公正的态度,合理发放员工薪酬福利,合理满意员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求。

3 结语

科学的薪酬管理体系对于企业来说具有很大的作用。深入了解薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程中的管理思想,并将公平的薪酬体系落到实处,才能促进现代企业的良好发展。

参考文献

福利院物业管理方案 第4篇

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

公司福利管理体系设计方案 第5篇

公司福利管理体系设计方案

l.目的作用

每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度。因为企业提供的 福利，它反映了企业的目标、战略和文化。福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的关系，它能吸引优秀员工、提高员工 士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工。本方案对福利进行了分类 管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位。将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一、规范实施，产生积极的作用。2.管理职责

福利管理从业务性质上划分为两个部分: 一是政策及体系建设部 分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分。另外，从资金管理上还有财务部门参与管理。

2.1 行政管理部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)2.1.1 负责公司福利政策的规划、制定与完善;2.1.2 根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批。2.1.3 签订、保存福利协议;2.1.4 联络行政管理部门办理具体事项;2.1.5 审核福利资金的使用、费用定额，做好福利资金的预 广东天骏集团

算、福利资金的使用情况报告与福利效益评估。2.2 行政管理部门(主要侧重于业务管理与联系经办)2.2.1 根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续;2.2.2 负责清理、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系;.2.3 负责制定与完善与福利相关管理实施细则(如办理程序及方法等);2.2.4 执行经过公司领导审批或认可的福利项目。2.3 财务管理部门(主要侧重于资金管理〉 2.3.1 建立独立的福利资金使用的财务科目;2.3.2 根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况;2.3.3 及时支付，定期结算福利资金的使用情况。3.福利政策及实施管理应遵循的原则。3.1 社会效益与企业利益兼顾的原则

既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能 力和经济效益状况。.2 执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则

在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后再针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。广东天骏集团.3 个体福利政策与福利体系建设相结合的原则

各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业 和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。3.4 实施点与覆盖面相结合的原则

既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成 强大的企业内部凝聚力。.5 福利政策的透明与规范操作原则

福利政策必须对全体员工作公开宣讲，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施。避免福利政策执行的随意性和神秘性。

3.6 目前利益与长远利益相结合的原则

这要从两个方面来考虑: 一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。4.福利的概念及福利资金管理 4.1 定义

福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段。福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，协助企业的激励系统培育和营造良好的激励环境;福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到广东天骏集团 的福利就应越高，是对员工价值的最佳肯定。4.2 资金来源

企业的福利资金来源渠道主要是以下方面: 4.2.1 以工资总额为基础的福利提取额(如社会保险类福利)。4.2.2 建立专门的福利基金〈从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“ 福利基金” 财务科目中)。4.2.3 可以从成本中列支的其他资金来源。4.3 福利资金的管理

对福利资金管理的目的是为了合理地使用，以期达到应有的效用。公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投人与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。4.4 福利的成本核算

这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中。主要涉及到以下一些方面: 4.4.1 通过对产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。.4.2 与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了解本公司在这方面对“人才引力” 广东天骏集团 的程度。.4.3 通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。.4.4 要做细致的工作，应当确定出每一个员工福利项目的成本。.4.5 要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法。.4.6 在上述工作的前提下，制定出相应的福利项目成本计划。5.福利项目的管理与分类 5.1 福利项目的统一管理

公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一的福利政策，并要规范地实施。考虑到某些特殊情况的需要，分、子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请: 5.1.1 由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证;5.1.2 写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司行政管理部;.1.3 由总公司行政管理部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司总经理;5.1.4 总经理审批同意后即可通知执行。5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类 广东天骏集团

5.2.1 法律规定的福利项目。这类福利项目国家有具体的明文规 定，公司将按规定完全执行。如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。

5.2.2 企业自定的福利项目。这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。5.3 福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类 5.3.1 基础福利

这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而建立的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策，等等。这类福利通常覆盖全体员工。5.3.2 中级福利

这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力做出更新贡献。5.3.3 高级福利

是指企业针对中高级人才而建立的政策，如住房、交通用车、无息贷款、员工持股等。目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业起到关键作用的人才。6.公司基础福利项目 广东天骏集团

基础福利覆盖公司全体员工，只要是公司的员工均可享受，具体 如下: 6.1 生日赠品(或津贴〉

员工生日当日由公司赠送100 元左右的生日礼物，或直接发给100 元生日津贴，还可放假半天。6.2 工作餐补贴

主要是对员工中午在公司进餐的补贴，普通员工每月补贴100 元;中层主管级别以上干部每月补贴150 元;出差的误餐补贴按财务其他相关制度办理。6.3 养老保险

这是为保障员工离退休后基本生活的保险政策，是社会保障体系中的重要组成部分。养老保险缴费比例按照国家规定执行，个人缴费部分由公司在员工工资中代扣，和企业缴费部分一起定期上交社会保险局。相关政策按照公司制定的实施办法统一执 6.4 失业保险

这是为保障员工在失业期间基本生活的保险政策，也是社会保障体系中的组成部分。失业保险缴费比例按照国家规定执行，个人缴费部分由公司在员工工资中代扣，和企业缴费部分一起定期上交劳动局。相关政策按照公司制定的实施办法统一执行。6.5 医疗保险

这是为保障员工在职期间病患利益的保险政策，同样也是社会保障体系的组成部分。医疗保险福利由公司统一制定政策执行。广东天骏集团

6.6 住房公积金

住房公积金政策是国家统筹下有计划地改善和提高城镇居民的居住水平的一项基本政策。住房公积金政策根据公司发展情况制定统一的政策执行。6.7 健康检查

员工进入公司后，每满两年则进行一次身体健康检查，检查的一切费用全部由公司承担。6.8 特殊岗位保险

这是针对具有危险性岗位的人身意外伤害保险。如专职驾驶员人身意外伤害保险、出国工作人员的人身保险等。保险一般以为单位办理，投保额确定在200 ~500 元/年范围内。6.9 特殊岗位津贴

主要有三种情况: 一是针对在高温、高空、有毒、有害等环境下作业的岗位人员的津贴;二是在外埠工作的人员的岗位津贴;三是带有一定风险性的岗位人员的津贴(如收款员〉。以上津贴额要视不同的岗位有所区别一般在1 00~ 200 元/ 月范围内。6.10 带薪假期

指员工在有薪酬的前提下，可以享受的休假，如探亲假、婚假、产假、丧假、年假、公休等。带薪假期及相关规定按公司行政管理部所制定的《员工考勤制度》中的内容执行。6.11 其他公共生活福利

是指公司为员工的生活提供的其他各类福利项目。主要有:图书室、广东天骏集团

体育活动室、非盈利性花屋、内部优惠产品等。7.中级福利.1 可享受中级福利待遇员工的衡量标准

中级福利覆盖绩效优秀的普通员工。衡量员工绩效优秀的标 准是:.1.1 在月度绩效考核中连续6 个月保持特别优秀的员工;7.1.2 在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工。

满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。7.2 中级福利的申报及管理程序。.2.1 由员工本人或所在部门提出书面申请报告(部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司行政管理部。.2.2 公司行政管理部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。.2.3 由行政管理部转报公司总经理进行审批。.2.4 总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。.2.5 行政管理部负责追踪执行情况，相关材料进员工个人档案。7.3 中级福利的具体项目

中级福利主要包括的项目是: ①商业保险;②个人健康档案;③ 公司产品折扣或奖励;④自助培训奖金;⑤公司组织或资助旅游;广东天骏集团

⑥年休假;⑦无息贷款;⑧对口专业深造资助。7.4 商业保险

主要指人身意外伤害保险。保险一般以为单位办理，投保额确定在200~500 元/年范回内，属于员工可选择福利之一。7.5 个人健康档案

由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。7.6 公司产品折扣或奖励

员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500 元(限于每人每年一次)。7.7 自助培训奖金

员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响。培训资金可确定在800 元之内(以达到目标或获得证书为准)。7.8 公司组织或资助旅游

员工可参加公司组织的旅游活动，或申请公司资助旅游。资助费用确定在500 元左右。一年给一次，时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2~3 天。7.9 年休假

员工每年可以申请享受12 天的年休假，年休假内不扣工资。年休假包含员工申请的资助旅游假。7.10 无息贷款 广东天骏集团

员工因特殊情况需要资助，可以申请无息贷款。贷款金额确定在3000~30000 元范围内，贷款偿还期限及相关事宜以协议书为准。7.11 对口专业深造资助

员工可以申请与从事工作相对口专业的深造资助，深造形式有: 高等院校函授、派外培训、远程教育等，资助金额根据实际情况确定。8.高级福利.1 高级福利的覆盖对象一般是中层以上管理人员和高级技术人员(以下简称骨干人员)。一般情况下，员工从被任命起可以享受部 分高级福利待遇;因渎职或其他重大原因被免职者，须立即停止享受高级福利待遇，并在3~6 个月内将应当归还集团的福利物品(或货币)退还相关单位。.2 高级福利项目主要有: ①住房;②工作小车;③ 休(疗)养;③ 个人医疗服务;④保姆家庭护理;⑤个人持股。8.3 住房

根据骨干人员的级别，可以享受60~100平米或者价值6 万~15 万元的商品房。超出部分费用由个人承担，此费用不能向公司借款。商品房的地理位置和购置办法可由公司统一办理，也可由员工自行选择: 规定面积内的商品房购置费由公司承担，或员工自己承担一定比例，凡公司出资比例超过50 %，购房合同及产权属公司所有，签订住房协议，根据协议规定时间(一般为5 年)转移产权，员工自己承担部分可经批准后通过借款协议和还款计划，向公司借支。员广东天骏集团

工出资超过50%，购房合同及产权属员工，但先由公司保管，签订还款计划，还清欠款时，退还合同及产权。8.4 工作小车

根据骨干人员的级别，公司可以配置不同档次的工作小车。骨干人员拥有工作小车的使用权，根据级别可以全部或部分报销养路费、维修费、汽油费、路桥费等。8.5 休(疗〉养

骨干人员因健康状况需要休（疗）养的，经总裁(董事长）批准后，可以联系比较知名的疗养院，享受7~15 天的休(疗〉养期，一般情况下，可以享受休(疗）养福利的条件是: 须在公司担任管理职务3 年以上。8.6 个人医疗服务

骨干人员因年龄和健康需要，经总经理批准，可以在出差期间配置一名专职医疗服务人员，享受全程个人医疗服务。一般情况下，享受本项福利的条件是: 年龄在60 岁以上，在公司担任管理职务或技术职务3 年以上。8.7 保姆家庭护理

骨干人员因家庭原因确需要保姆，经总经理批准后，可以由公司聘请家庭保姆一名，保姆工资由公司支付。一般情况下，享受本项福利的条件是: 年龄在55 岁以上，家庭与配偶均不在本市且在公司担任管理或技术职务3 年以上。8.8 个人持股 广东天骏集团

根据骨干人员的级别，可以持有公司不同数额的股份，享有在年终分红的权利。9.有关说明

9.1 本设计方案是建立公司福利体系的方向性文件，在经总经理批准后可先试运行。

福利院活动方案 第6篇

一.活动背景

儿童福利院是国家、社会及团体为救助社会无家可归的儿童而创建的用于为他们提供衣食住宿或医疗条件的爱心场所。儿童是弱势的群体，那些在儿童福利院的儿童更是弱势中的弱势了。那些福利院的小孩子是社会最要给与关心的。关心、关注弱势群体，已经成为社会上普遍关注的问题，作为新世纪的大学生有必要也有义务去帮助他们、关爱他们，给他们送去温暖。儿童是祖国的未来，我们应给与他们尽量多的关爱。

二．活动目的给予儿童福利院的孩子们温暖和快乐，倡导关爱儿童和关注社会公益活动，推进社会精神文明建设,发扬人道主义精神，并通过此次活动来影响身边的人，使身边的也人能够去关心那些被遗弃过的孩子们。让那些孩子感受到社会的温暖。

三．活动主题

关爱儿童，从我在做起，你我多奉献一份爱心，儿童福利院的孩子们会多一份关心、多份温暖、多一份快乐。

四．活动内容

1、活动时间：2016年10月29日

2、活动地点：哈尔滨市儿童福利院

3、活动面向群体：哈尔滨儿童福利院儿童

4、活动策划主办：小牛金服融辉车贷事业部沈阳分中心哈尔滨分公司

活动策划协办：小牛金服小微贷事业部哈尔滨分中心哈尔滨分公司

5、参与人数: 大约20到25人

五．活动流程

一）前期准备：

1、联系好福利院

2、各部门开会，分配相关工作。（召集人员、购买物品等）

3、2016年10月28日去哈尔滨透笼商贸城采购洗衣粉、纸尿裤 4、26日11：30分打电话与儿童福利院相关人员确定一些注意事项说明，进一步了解儿童的心理，用于届时和孩子们进行交流和沟通。

5.、28日11:30-13:30参加人员组织购买本次公益活动必需品。

二）活动具体内容：

1、29日上午9点在福利院门口集合

2、参观福利院

3、由活动代表讲话，向孩子们问好。

4、在福利院与小朋友们沟通交流，了解他们的心理状况。

7、赠送小礼物（小微贷黑龙江分中心提供）

8、义务劳动，打扫卫生

9，合影留恋

三）后期宣传：

1）条幅宣传：选用红色印有小牛LOGO标志的条幅记录活动精彩瞬间，描述活动意义，具有纪念宣传价值。对增加小牛公益之家全员有促进作用。

2）摄影作品展示：在办公室展示摄影作品

六．注意事项：

安全问题是我们每个人都必须慎之又慎的问题，万事安全第一。参与活动成员一定要把活动的安全问题当成一件最最重要的事情来对待：

1.成立活动安全小组，在活动前对参加人员进行安全知识培训、了解活动流程，并在整个活动中负责安全问题。如分组执行任务或个人处理事务时，一定要与其他队员保持联系，确保安全。

2.活动在福利院内举行，应尽量避免不安全隐患。遇到突发性事故，首先应该考虑大家的安全，并且及时求助当地相关安全管理部门。3.参加活动的人员务必准时到达指定地点；

4、在福利院内不得乱扔垃圾，礼貌待人；

5、和小朋友聊天时一定要注意，说话时也要注意；

6、在与儿童区小朋友玩耍期间不要把自己的贵重物品或随身带品给他们，如相机、手机等，以免他们抢去。同样也不要给他们一些细小物品，如石头、钥匙、笔等，以免他们误食或受伤；

7、若遇雨天则推迟此次活动，策划部成员负责与福利院联系说明原因。

七、经费预算

1、洗衣粉、纸尿裤费用共计：2000元（事业部支持1500元、车贷沈阳分中心城市经理赵红岩支持500元）

2、小礼物500元（文具将有小微贷哈尔滨分中心城市总张文鑫支持）

3、后期条幅制作（待定）

车贷事业部沈阳分中心

福利院探访方案 第7篇

主办方：园林工程系团总支承办方：西苑文学社

策

划 书

活动前期准备：

1.与院方和茂名义工团取得联系，协调活动的时间、场地和对象，对福利院地形进行初步考察，同时制定好出行计划。确定活动时间后，在活动开始前三天将活动互动环节的节目单交予院方。2.招募青协会员参与本次活动，要求参与者流畅使用普通话，基本上听懂粤语，乐于助人，甘于奉献，耐心仔细，有表演技能者优先考虑，有适合出演的小品的团队优先。团队人数不超过5人。招募完毕后，将由行动部集中组织节目的排练，以及召开相应会议对会员进行沟通技能的培训和活动安全注意事项的教育，详见后文“注意事项”。

3.将购买文具作为给予孩子们的奖励品，主要包括铅笔、作业本、橡皮擦等，将到六百铺批发市场购买。购买铅笔一百一十支，作业本一百一十本以上，另外买散装糖果若干，作为游戏环节的奖品。

活动流程：

探访对象为儿童

1.活动当天即12月5日早上8:20分会员开始集合，官渡校区的会员集合地点为升旗台，光华校区的会员集合点为光华篮球场，进行签到。8:30由化工青协行动部助理带队步行前往福利院，于8:55前到达福利院门口汇合。

2.9:00进入福利院。一部分行动部助理带着礼物到达院方办公

者本子）。台上的孩子有三次机会表演让台下的孩子猜，如果其中两次成功配合台下的孩子猜中纸条上的名词，那么他们每人也可以获得一份小礼品。每个小组时间控制在2分钟以内，整个活动时间控制在15分钟内。

（3）中国武术表演环节：由广东石油化工学院武术协会的资深成员为孩子们表演中国武术“咏春”，加深孩子对我国文化的了解和提高他们这一方面的兴趣。表演时间在5分钟左右

（4）诗歌大赛环节（游戏）：让孩子们上前背诵一首古诗或者演唱一首歌曲，便可得到一份礼品。由主持人先唱一首歌背一首诗作为示范，然后让志愿者引导孩子参与游戏，志愿者可以提示孩子，协助他们完成游戏，孩子同样能获得奖品。这个游戏环节时间控制在10钟左右。

（5）“兔子舞”互动的游乐环节（游戏）：届时我们的助理和志愿者会一起教孩子们参与这个游戏。当孩子们大概了解以后志愿者们便会和孩子们一起跳“兔子舞”。由于志愿者也参与到其中，所以该环节的安全我们可以保障到位。游戏时间在12分钟以内

（6）表演儿童剧《喜羊羊与灰太狼》。由志愿者自导自演，改编自现时流行的卡通片《喜羊羊与灰太狼》的儿童话剧。时间控制在15分钟内。

（7）由志愿者合唱歌曲《一起来，更精彩》，辅以舞蹈。用时5分钟。

5.10:45在歌曲演唱环节结束以后，我们将召集所有参与本次活

大声喧哗，表现出积极向上的精神，不损坏大学生应有的形象，全程不散播反动言论。

4.进入福利院后，时刻注意自己的言行举止，保持平和的语气；不做危险动作；不到处乱闯；不乱扔垃圾；爱惜公物，听从指挥，不做院方或化工青协不允许的事情。

5.对待孩子的时候必须耐性和善，与对方交谈的时候不得有任何侮辱性的言行；不得随意在对方面前提及家庭，更趋向于作为一个聆听着；更不得伤害老人和孩子。遇到个人不能解决或者没把握解决的问题应马上通知化工青协助理或院方，不要擅自解决。

6.不能随便赠送物品给孩子，特别是食物，如果觉得真有这样的需要，必须先上报社团，由助理上报院方，获得允许后才能进行馈赠。

7.志愿者必须按照要求照顾好身边的孩子，尽量给他们带来欢乐，带动他们参与游戏，协助青协助理活跃现场气氛，同时适当地参与现场秩序的维持工作，为活动安全进行尽一份力。

8.会员在福利院内不要随意拍照录像，进行这些举动前应该先得到孩子或者老人的同意。也不能随便使用电子产品进行娱乐的行为，即不要再参与活动期间听歌，看视频，打游戏等。

9.建议自备饮料，但无论饮料是否喝完，容器必须带离福利院。

福利院物业管理方案 第8篇

一、提高福利院档案人员素质和服务水平的重要意义

在网络技术和计算机技术不断发展进步的前提下, 以知识信息化和经济化为特征的网络、数字化档案已成为时代的主要产物。福利院档案的管理也面对现代化的严峻挑战, 对档案管理人员有着更高的业务要求和服务理念的巨大冲击。因此提高福利院档案工作人员的专业素质和服务水平, 对提高档案整体的管理质量有着非常巨大的影响。

二、福利院档案人员素质和服务水平方面存在的问题

福利院作为社会公益性服务组织, 除去政府专项资金外, 缺乏稳定的其它经济来源。再加上福利院管理者的管理理念偏差, 导致对福利院档案的管理不够重视, 资金支持不够有力。甚至有的福利院领导认为档案建设占用了大量资源和经费, 可有可无。这一系列的原因导致了福利院档案的管理不够科学, 服务质量较低, 人员素质较差。

1) 档案管理人员专业水平较低。现在福利院档案都是后期进行建设的, 人员也基本是从福利院其它部门进行抽调。福利院原有人员的专业技能大部分倾向于对老人和儿童进行健康和身体服务的。很少有专门学习过档案管理的专业技术人员。而且在档案建设以后, 因为领导的认知偏差, 觉得档案管理只要能够做好档案的记录和整理工作即可, 不需要太多的专业技能, 也就忽略了档案人员的后期技能培训工作。直接导致了现有的福利院档案管理人员缺乏档案管理的专业知识和技能。尤其是信息时代的数字档案管理, 对档案管理人员的技能水平要求更高, 但是福利院档案人员的技能水平却无法达到要求。即便部分福利院能够对档案提供较大的资金支持, 重点也是放在了档案的记录和其它办公硬件改造上, 忽略了对管理人员技能的提高。

2) 档案管理人员服务意识欠缺。档案管理人员的服务意识欠缺并非单纯的指对受众的服务热情和服务精神。因为在福利院工作的人员, 服务热情和服务精神并不缺乏。但是此处的服务意识是对受众的服务意识, 要在受众需求过程中, 为他们提供更好的服务, 为他们提供适合他们的意见或建议, 帮助他们在查阅的时候能够尽可能快的找到自己的相关内容。这种服务意识的养成, 需要档案管理人员有着较强的职业道德和敬业精神以及较强的工作能力和学术研究能力, 这样才能为福利院的受众提供更好的服务。

3) 缺乏服务创新与管理创新。随着全面深化改革的不断开展, 为了顺应数字化、信息化的冲击, 对档案人员的素质和技能有着更高的要求。要求不断开展服务创新和管理创新, 突破以往单纯的查阅和记录的服务, 改为自动化信息的服务。同时对受众的查阅信息进行数字记录与分析, 提供更好的查阅参考和建议。这种服务创新和管理创新, 对档案管理人员的素质和技能有着较高的要求。

三、加强福利院档案人员素质和服务水平的措施

1) 调整档案人员结构。调整福利院档案人员结构, 要从两个层面进行调整, 一个是学历结构。要开展档案管理专业的本、专科毕业生的招聘, 让他们利用自身的专业知识开展福利院档案的管理工作。其他专业毕业的大学生来到后多数也没有经过系统的专业培训即使在工作实践中经过自己的努力和钻研掌握一定的技能, 但要开展高层次的学术性服务还有一定的困难。而专业毕业的毕业生也需要理论联系实际培养实际工作能力。第二个是年龄结构。因为对档案管理人员工作内容的认知偏差, 福利院领导认为这项工作内容简单, 要求较低, 会安排福利院内一些年龄较大的人员从事。但是他们的年龄限制了自身的学习和提高。无法接受最新的知识和技能, 这样也就影响和制约了档案管理的发展。

2) 开展专业技能培训。要有计划的对福利院档案管理人员开展相关专业的知识和技能培训, 不断为他们提供学习和技能进修的条件。因为在知识大爆炸的时代, 各种理论和知识不断产生、交替。使得许多知识的有效期大大缩短, 甚至有的缩短至几年, 知识的老化速度不断加快是信息时代的一大特征。档案人员不但要适应这种特征, 还要不断提升自身的专业技术能力, 改变自身的知识结构和技能水平。要依据受众的需求, 构建不同层次的门类和信息。如何利用有限的资金进行档案总的建设工作, 需要有着专业的知识和细致的调查研究才能得出结论。要利用福利院提供的学习和进修机会, 要有紧迫感和求知欲, 不断研究和探索, 成为一个既有专业知识, 又有专业技能的档案人。

3) 进行服务创新与管理创新。档案的管理信息化与计算机化已经开始全面普及, 而且随着远程登录和资源共享系统的应用。在网上也可以查阅到其它更专业的档案知识学习资源, 不必要福利院利用自身有限的资金去开展资源配置。面对这样的形势, 开展服务创新和管理创新是必不可少的工作。要针对这种需求, 依据现有人员的专业知识、学历结构、素质层次、心理特点等进行调整。提高档案人员的计算机水平和英语水平, 提高福利院档案的自动化和信息化水平。同时还要加强与受众的联系, 做好受众查阅信息的记录与分析, 建立福利院受众的需求层次和目标, 找到为他们提供资源的最佳方式。这种创新需要的是对资源的超强分析和整合能力, 需要档案人员不断创新和超越。

四、结语

要适应现代化和信息化的社会需求, 福利院档案人员要不断提高自身素质, 紧跟时代的步伐, 勤于思考, 把日常工作和整个档案的工作联系起来, 不断努力, 勇于创新, 才能满足广大受众的需求, 才能为福利院的发展, 为社会主义精神文明建设作出应有的贡献。

摘要：福利院档案管理是为福利院工作人员和在院老人儿童提供档案服务的重要场所。档案管理人员的个人素质和服务水平直接决定了档案管理的质量。提高福利院档案人员的个人素质和服务水平, 能够有效的发挥档案管理的作用, 更好的为广大受众提供服务, 从而提高档案管理整体的服务质量。

关键词：福利院,档案管理,人员,素质

参考文献

[1]魏巍.试论儿童福利院孤残儿童档案的规范化管理对策[J].华章, 2014 (16) .

弹性福利方案的制定与选择 第9篇

弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等。在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。这种制度非常强调“员工参与”的过程。当然员工的选择不是完全自由的，有一些项目，例如法定福利就是每位员工的必选项。此外企业通常都会根据员工的薪水、年资或家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单的每项福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。

由于企业经营环境的多样化和．企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型：附加型、套餐型、核心加选择型、积分型等等。企业可以根据自身特点选择合适的类型。可供选择的弹性福利模式

附加型：“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施附加型弹性福利制，便可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如休假补助，商业保险等，但通常都会标上一个“金额”作为“售价”；每一个员工则根据自己的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折发现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得纳税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中扣抵。

套餐型“福利套餐型”是由企业同时推出不同的“福利组合”，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求更换餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

核心+选择型：核心+选择型的弹性福利计划由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。员工所获得的福利限额，通常是未实施弹性福利制前所享有的，福利总值超过了其所拥有的限额，差额可以折发现金。

积分型：“积分型的弹性福利计划”是含业绩激励体现的福利制度。它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年积分累计。员工随时可以根据抵对的福利分，享受抵对的福利项。这样不仅仅与业绩挂钩，同时也与对企业贡献年限相关，增强企业的留人机制。

弹性支用帐户：这是一种比较特殊的弹性福利制。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，不过帐户中的金额如未能于年度内用完，余额就归公司所有；既不可在下一个年度中并用，亦不能够以现金的方式发放。各种福利项目的认购款项如经确定就不能留用。此制的优点是福利帐户的钱免缴税，等于增加净收入，所以对员工极有吸引力。

实践中的注意事项

好的福利制度，必须让员工明白公司“为何”提供；若员工不能了解公司美意，认为只是换汤不换药，可能导致使用率不高。更何况，弹性福利让员工的角色从被动接受者转为拥有选择权，员工需担负关注与规划自己需求的责任。因此，在弹性福利导入初期，全面且持续沟通是必要的。为保证福利政策和实践的统一，必须将其全面、系统地编写到“员工手册”中。

实践中实施弹性福利前需要对员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比(例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的比例)，以便企业领导决策作依据，并有效控制福利执行。

随时为员工提供有吸引力的福利的目标，需要不断调整企业的福利政策以适应环境条件的变化，当然这样做必须符合经济原则，要注意福利导向与直接报酬相抵触。在执行弹性福利制度时，要定期开展员工调查和问询，了解他们对所设立的福利项目的重要性和满意程度的意见。要定期将公司的福利政策与和其他行业协会政策以及人力资源市场上存在竞争关系的公司的政策进行比较。