仓库主管自我鉴定（精选12篇）
仓库主管自我鉴定 第1篇
本人对工作认真负责，一丝不苟。与同事之间的关系也很融洽。现从事的是仓库管理工作，由于工作踏实,认真,工作绩效良好， 得到上级领导的认可。
技术方面的技能：
(1)熟悉企业仓库管理制度和作业流程;
(2)有较强的数字观念，仓库帐目清晰，符合会计标准作业;
(3)良好的计划、分析及统筹能力，工作认真负责，原则性强。
(4)有多年仓库管理工作经验积累，5年外企仓库主管经验。
(5)熟练应用仓库管理系统(ERP系统和BARCODE管理系统。
非技术方面的技能：高诚信人品
仓库主管自我鉴定 第2篇
在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和成本，制定货仓的管理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用，团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有，降低生产制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经验。
在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，为了解决这些问题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还外租仓库由 第三方物流 公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。
另一方面加强对贵重物料管理，专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
在学习上，本人于 xx年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。
仓库主管自我鉴定 第3篇
多排柱内框架砌体结构是一种介于砌体结构和框架结构之间的混合结构,与多层砌体结构相比,它能提供更大面积的使用空间,且便于灵活布置建筑使用空间;与钢筋混凝土框架结构相比,正常条件下它能利用外围砖墙的竖向承载能力及水平抗侧力,减少钢筋混凝土柱截面和钢筋的用量,从而节省造价。历次震害表明这种由两种不同材料组成的承重结构体系在地震时侧向变形幅度较大,振动不协调,砖墙破坏后结构抗侧力的能力迅速降低,水平地震力将逐渐变为内框架承受,带来较为严重的破坏。
多排柱内框架结构房屋为我国特定经济时期的产物,在目前经济条件发展且人们对建筑质量的要求不断提高的形势下,这种结构型式房屋已渐渐淡出设计者的视线,自2008年汶川地震之后,2010版本的《建筑抗震设计规范》已取消了内框架结构房屋的设计内容。但目前在我国仍然存在着大量多层内框架结构房屋,准确评价这类结构房屋的抗震安全性能已成为鉴定工作者的一项重要工作。本文以福州市某多排柱内框架结构仓库为例,对其抗震安全性鉴定的内容及计算分析过程进行探讨,并根据鉴定结果提出加固处理方案,为今后类似工程的鉴定提供参考。
2 工程概况
该仓库位于福州市市郊,建于1983年,建筑平面为矩形,长60.0m,宽20.0m,总建筑面积约为2400m2,现状为二层两排柱内框架结构房屋,一、二层外围墙体均采用240mm厚实心砖墙砌筑,采用现浇钢筋混凝土楼、屋盖,墙下钢筋混凝土条形基础及柱下钢筋混凝土独立基础,一、二层层高均为6.0m,内部空旷、无墙体,主要使用功能为粮食储存仓库。除局部建筑门窗洞口用填充墙封堵外,房屋建筑、结构布置符合设计图纸要求。仓库平面布置示意图如图1。
3 现场检测与查勘
3.1 材料强度检测
采用贯入法检测部分砌体砂浆抗压强度;采用回弹法抽检柱、梁构件混凝土抗压强度及粘土砖抗压强度。检测结果表明,一、二层墙体砌筑砂浆抗压强度推定值分别为4.5MPa、4.0MPa,低于设计墙体砌筑砂浆标号M5.0要求;一、二层柱和二层、屋面层梁混凝土实测强度推定值分别为25.6MPa、24.5MPa、28.5MPa、25.6MPa,满足设计混凝土标号200#(即C18)强度等级要求;砌筑用砖实测强度推定值为MU10,满足设计要求。
3.2 细部尺寸调查
对该仓库各细部尺寸进行详细调查及图纸核对工作,结果表明所检构件尺寸基本符合设计要求。
3.3 现状使用状况
根据堆粮仓库受力特点,重点对仓库底层柱构件、外围砖墙及主要承重的二层横向框架梁裂缝情况进行全面检查,经检查全楼柱、墙构件均未发现肉眼可见的明显裂缝,二层局部横向框架梁多处产生斜向剪切裂缝,最大裂缝宽度为0.32mm,属于不适于继续承载的裂缝。
3.4 倾斜度观测
仓库整体倾斜度观测结果表明,该仓库各测点倾斜方向不具有明显一致性,且各测点顶点位移均未超出鉴定标准限值,表明现阶段该仓库尚未产生明显整体倾斜。
4 抗震性能鉴定
该两排柱内框架结构仓库,抗震设防烈度为7度,仓库抗震设防类别为丙类,约建于1983年,依据《建筑抗震鉴定标准》1.0.4及1.0.5采用A类建筑抗震鉴定方法进行抗震鉴定。
4.1 第一级鉴定
1)高度和层数:
该仓库总高为12.0m,层数为2层,房屋的高度和层数满足要求。
2)结构体系:
该仓库仅两端设置横墙,内部无横墙,抗震横墙的最大间距为60m,明显超出《建筑抗震鉴定标准》限值30m。该仓库纵向门窗间墙最小宽度为2.2m,满足《建筑抗震鉴定标准》结构体系抗震设防要求。
3)墙体材料:
该仓库墙体厚度、砌筑砂浆实际达到的强度等级、框架梁、柱实际达到的强度等级均满足《建筑抗震鉴定标准》要求。
4)整体性连接构造:
该仓库采用现浇钢筋混凝土楼、屋盖,每层设置截面尺寸为240mm×200mm的闭合圈梁,外墙四角设置混凝土构造柱,内框架梁与圈梁相连、在外墙上的支承长度为610mm。圈梁及构造柱的设置、内框架梁在外墙上的支承长度及与内框架梁圈梁、构造柱的连接均满足房屋整体性连接构造要求。
5)局部易损易倒部位的构造:
现有结构构件的局部尺寸、支承长度和连接符合构造要求;该建筑为不上人屋面,屋面四周未设置女儿墙,混凝土遮阳板与本层圈梁现浇连接、檐口与屋面板现浇连接,符合构造要求。
通过一级鉴定,发现该建筑存在的主要问题是抗震横墙间距过大,虽采取了一定的措施,但是否有效尚需通过二级鉴定进一步分析。
4.2 第二级鉴定
4.2.1 计算方法探讨
第二级鉴定以抗震验算为主结合构造影响进行综合评价。该仓库最大横墙间距为60m,房屋的静力计算方案属刚弹性方案,且又属于框架-砌体混合结构,当前常用的几种计算软件对此类结构尚无法直接整体建模计算,传统的计算方法采用底部剪力法,将房屋视为竖立悬臂梁,并将各层的重力荷载集中在楼(屋)盖处,通过计算总水平地震作用→各楼层水平地震作用→楼层水平地震剪力,最后按等效刚度K的比例进行地震剪力分配和抗震验算,该方法能较为准确的对内框架房屋外围砖墙及内部框架进行抗震验算,但计算过程较为繁琐,容易出错;此次鉴定根据仓库的结构布置特点及现场实测材料强度、截面尺寸,将仓库的计算模型进行等效转化,即使框架-砌体混合结构等效为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,然后采用PKPM系列结构软件对该仓库抗震承载力进行整体建模计算;计算时,实心砖墙砌筑砂浆抗压强度及砖抗压强度按现场实测数据取值,抗震设防烈度为7度,地震分组为第二组,基本地震加速度为0.10g,场地类别取为Ⅱ类。计算后在satwe构件信息上获取墙体剪力,并与墙体地震剪力设计值进行比较分析,验算其抗震承载力。
墙体地震剪力设计值按下列确定:
Vc=fvEA/γRE
fvE=ζNfv
式中:Vc—墙体地震剪力设计值;
fvE—砖砌体沿阶梯形截面破坏的抗震抗剪强度设计值;
A—墙体横截面面积,多孔砖取毛截面面积;
γRE—承载力抗震调整系数;
fv—非抗震设计的砌体抗剪强度设计值;
ζN—砌体抗震抗剪强度的正应力影响系数。
4.2.2 计算模型等效方法
该仓库结构平面布置为矩形,Y向地震剪力主要由端部山墙承担,(A)、(D)轴组合柱及中间(B)、(C)轴框架柱承担少量的地震剪力,X向地震剪力主要由(A)、(D)轴带壁柱墙及中部框架柱共同承担,相比之下横向抗侧移刚度明显弱于纵向,计算时将外围承重砖墙分别在X向、Y向的抗侧移刚度进行等效换算,使(A)、(D)轴组合壁柱等效为混凝土柱,(1)、(16)轴山墙等效为混凝土墙,等效后的混凝土强度与本层其他框架柱相同,并把等效之后减少的重力荷载通过增加恒载的形式附加,这样既保证该向的整体及单构件抗侧移刚度不变,又能使本层重力荷载保持不变。
4.2.3 验算结果
通过以上抗震承载力验算方法结果表明,该仓库抗震横墙间距过大,虽采取了一定的措施,但仍不足以承担地震剪力,导致一、二层山墙墙体抗震承载力不满足要求,应采取更为有效的措施;该仓库X向墙体抗震承载力满足要求。
5 承载力验算
(1)内部混凝土框架柱、梁构件的承载力计算可根据以上模型等效整体建模计算方法进行;
(2)两侧山墙承载力验算可根据整体建模计算后读取荷载与墙体受压承载力进行比较;
(3)纵向组合壁柱的承载力验算先将组合壁柱刚度等效为混凝土柱,取(1)-(16)轴横向框架中有代表性的一榀立面框架根据《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)附录C“刚弹性方案房屋静力计算方法”进行验算;
(4)承载力验算结果表明该仓库二层楼面横向混凝土主梁受剪承载力不满足要求,该结果与二层横向框架梁多处产生斜向剪切裂缝存在明显对应关系;混凝土柱及屋面梁构件满足结构安全性要求;带壁柱墙高厚比满足要求,外围山墙及纵向带壁柱墙体构件受压承载力满足结构安全要求。
6 鉴定结论
综合上述抗震性能鉴定及安全性鉴定结论,该仓库存在的主要问题是:一、二层山墙墙体抗震承载力不满足要求和二层楼面横向混凝土主梁受剪承载力不满足要求。仓库现阶段结构安全性等级评为Csu级,不满足结构安全要求。
7 加固处理方案
针对鉴定中该仓库存在的主要抗震安全问题,为保证其在本地区地震设防烈度下的安全使用,应对其进行必要的加固、改造,所采取的方案经与甲方协商后不会对仓库使用功能产生较大影响。
7.1 增设抗震横墙
在一至二层(6)、(11)轴处新增设厚度为240mm抗震横墙,二层抗震横墙内可在适当位置设置门洞,使内部宽阔的单个大型储存仓库分隔成三个开间相同的较小仓库,分隔后的抗震横墙间距均为20m,使房屋整体静力计算方案由“刚弹性方案”转变为“刚性方案”,同时又能满足《建筑抗震鉴定标准》7度抗震设防烈度区A类内框架结构房屋抗震横墙的最大间距30mm要求,增设抗震墙后房屋整体Y向抗侧移刚度由原来的主要每层两片山墙承担变成每层四片抗震横墙承担,抗震承载力验算结果表明经增加抗震横墙后的仓库各构件均能满足抗震安全要求。新增抗震墙平面布置位置详图2。
7.2 粘贴钢板加固二层横向框架梁
粘贴钢板加固是用特制的结构胶作为粘结剂,将钢板粘贴在钢筋混凝土结构的表面,通过粘结剂的性能达到加固和增强原结构强度和刚度,是一种后配筋技术。将钢材粘贴于加固部分与原构件整体协同工作,用少量的钢材就能大幅度提高构件的抗裂性、抑制裂缝发展提高承载力,这种方法主要用于正常环境下承受静载的受弯和受拉构件,根据仓库横向主梁的受力特点及工作环境,该方法比较适用,该仓库梁粘钢加固示意图详图3～图4。
8 结束语
(1)该仓库的Y向水平地震力主要由山墙承担,但是内部(B)、(C)轴框架柱通过现浇梁板与该房屋形成整体,抗震承载力验算时也应考虑其对房屋整体抗震承载力的作用,采取整体刚度等效建模计算后软件将自动考虑内部框架柱的抗震作用,是一种比较贴近实际情况的计算方法。
(2)对不满足抗震承载力要求的山墙采取仓库内部增设抗震横墙的加固方法,可从整体上改善内框架结构的抗震能力;对受剪承载力不满足的主梁采取端部粘贴钢板的加固方法,对构件外观影响较小,且钢材的利用率高、用量少,能有效的提高梁构件的抗剪承载力。
摘要：本文简述多排柱内框架房屋的结构特点。结合具体工程实例,介绍多层内框架砖房抗震安全性鉴定的方法及其承载力计算方法。并对该结构存在的安全隐患提出加固处理方案,从而提高其抗震性能,满足安全使用要求。
关键词：多排柱内框架,抗震安全性鉴定,加固
参考文献
[1]GB50023-2009建筑抗震鉴定标准[S].北京:中国建筑工业出版社,2009.
[2]GB50292-1999民用建筑可靠性鉴定标准[S].北京:中国建筑工业出版社,1999.
[3]GB50003-2001砌体结构设计规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2002.
[4]GB50367-2006混凝土结构加固设计规范[S].北京:中国建筑工业出版社,2006.
[5]JGJ116-2009建筑抗震加固技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社,2009.
[6]李华威.浅谈校舍教学楼的抗震鉴定与加固[J].福建建设科技,2011(3):14-15.
仓库主管自我鉴定 第4篇
先来简单介绍下经销商仓库主管的基本情况：
1.中年的男性大叔居多。
2.老板的亲属或是跟随老板多年的嫡系居多。
3.有一定的文化水平，大约初高中上下，不会是文盲，也极少见大学学历。
4.绝大多数为本地居民（极少有外地人肯做这份没有发展前途的工作）。
5.人际沟通及业务能力较弱，毕竟，在业务主导的经销商公司里，稍有业务能力的员工指定优先派遣到业务岗位上。可靠但又没业务能力的员工，仓库主管是个不错的选择。
6.大多数不是仓库管理的科班出身，并且后期在仓库专业方面的进修机会极少，甚至到其他仓库参观学习的机会都很少。
7.对当前的仓库管理，已经自成体系，对非本人意愿前提下所导入的新管理措施存在一定的抵触情绪。
8.有些仓库与办公室并不是在一起的，加之老板也很少进仓库，仓库里基本上就是仓库主管自己一个人说了算。时间一长，仓库里这几个人已经自成一个小王国。
同时，厂家业务人员也得了解一些经销商仓库的特性：
1.仓库整体管理落后乃至混乱是普遍的。
2.仓库也是个容易出鬼的地方，诸如司机、业务员、装卸工偷盗，甚至内外勾结偷盗，打空心堆，做假账，空箱盘点。
3.老板们对仓库的管理都很重视，但是，想起来就重视，忙起来就忘掉。
4.看起来每月都盘点，要么是每次都盘不准，要么是很神奇地每次都能盘得很准。
在接触仓库主管之前，可通过文员，初步了解一些仓库的情况，例如：
1.多长时间盘点一次。
2.哪些人参与盘点，财务是否监盘，老板是否参与盘点。
3.盘点日期是不是固定的，盘点前是否通知仓库。
4.盘点出来的误差一般有多大，盘点误差怎么处理。
5.老板进仓库的频率怎么样。
6.最近一两年以来，仓库主管及装卸工的流失率怎么样。
7.厂家人员可否直接进仓库，若需要批准许可的话，提前要找谁。
通过这些情况，基本可判断出当前仓库的基本状况，以及老板对仓库管理工作的实际重视程度，并且需要留意的是，若是仓库老员工非常稳定，但后来的新员工流失率很高，那说明很有可能有老员工抱团作案的情况，后来的新员工融不进去，或是不带人家玩。
然后，得要设计一个合适的进仓理由，前提是只能看你自己厂家的货，理由也得要集中在自己厂家的货上，仓库员工比较容易接受的理由有：
1.检查本厂家纸箱的强度，是否有散箱裂包的情况。
2.箱码标示是否清楚。
3.当前积累的退货情况。
这些理由尽量别用：
1.看看仓库的管理水平。
2.看到厂家发过来的物料数量是否准确。
3.清点库存。
在提前获得批准许可，再使用这些理由，进库是比较轻松的。不过，在进库的时候，留意下仓库员工是否有跟随你进库的，还是让你自己进去看。再有，进库的时候要注意：
1.别拍照。
2.别过多地看其他厂家的货物。
3.别问库里的盘点误差和损耗情况。
4.别去看赠品区和待退回厂家的货物区（管理最为混乱的区域）。
5.千万别说，这里应该如何改进，那里应该如何调整，也别说，我在×××仓库看到人家是如何的。
其实啦，看货是个借口而已，关键是与仓库主管接触上。若是仓库主管比较热情，能主动和你说说话，那是最好，从聊天开始接触是最自然不过的。若是仓库主管摆谱端架子，理都不理你，甚至对你进库还很不耐烦，那就得想其他办法了，诸如：
1.若是进库时，遇到厂家到货，正在卸货的，主动上去搭把手，帮着卸货。这里有个小细节要注意，帮忙协助，只是在库区外，帮着从货车往下卸货，但不要进库，也不要在库区里帮着打堆。
2.主动找仓库主管借点封箱胶带，说自己厂里发来的货，有几箱有裂口，自己来重新封一下。
3.询问自己厂家到货时的发货准确率，包装箱质量情况。
总而言之，要么是主动帮对方的忙，要么是找个理由，让对方帮你点小忙，目的是找机会有所接触，在第一次混个面熟之后，第二次再进库时，就可以把沟通话题再深入一些了，诸如：
1.自己厂家产品的发货情况，及滞销品状况。
2.自己厂家产品的退货情况，及退货规律。
3.类似产品的发货情况。
同时，就可以有些主动示好的行为了，例如送点小礼物，比较受仓库主管欢迎的礼物有：
1.生活用品类：耐用的大号茶杯、毛巾、茶叶、厂家所在地的特产。
2.工具设施类的：小型医药用品箱、粘鼠板、粘蝇纸等。
但是，尽量别在一起吃饭喝酒，保持良好沟通关系即可，可别深入。仓库里的水太深，知道的东西多了，反而会让自己很被动。
与仓库主管建立起良好的沟通关系后，具体有哪些作用呢？
1.掌握竞品真实的动销情况，尤其是退货情况，主要发货对象等情况。这点是经销商的业务员也不会告诉你的，但在仓库里可以直接拿到相关的真实信息。
2.通过了解各厂家近期的到货计划，及当前库容情况，测算最佳的压货时机。
3.第一时间处理好自己厂家的退货，及时放到正品货区，否则，退货会一直堆放在退货区，甚至一直放到报废为止。
4.确保自己厂家的广宣品被放在靠外的位置，不然的话，很容易被积压到里面，或是被卖到废品收购站。
5.在经销商公司里，仓库主管在业务人员面前还是有些地位的，可利用这层关系，改善与经销商业务人员之间的关系。
6.有些经销商老板在确定厂家订单时，会询问仓库当前该厂家产品的库存及动销状况。这个时候，仓库主管的一句话，哪怕是一句感性的评语（最近不怎么动），都能直接影响订单数量。
仓库主管求职简历中的自我评价 第5篇
2.有3年物料成本管控经验。
3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。
仓库主管、 仓库组长个人简历 第6篇
姓名： 许婷婷 性别： 女
婚姻状况： 保密 民族： 汉族
户籍： 安徽 合肥年龄： 26
现所在地： 安徽 合肥 身高： 157cm
希望地区： 安徽 合肥
希望岗位： 工业/工厂类-资材主管
寻求职位： 仓库主管、仓库组长
教育经历
2003-09 ～ 2005-07 肥东第一中学 高中
**公司（2005-9 ～ 2009-1）
公司性质： 灯具 电器 家庭影院 科技 加工制造
担任职位： 仓库主管、物控主管
工作描述： 贯彻公司有关生产、物控方面的方针政策，综合协调销货计划，调整各生产车间产能，根据公司的年、季度、月度生产计划的任务和要求，参与生产计划的制定和审查。统计物料流动状况，总结物料使用规律并依此制定工厂物流计划，减少停产待料，库存呆料现象。负责各生产部门的生产进度、物料异常、产能负荷等各项数据的统计和分析。全面统筹安排公司的生产、物料控制，同市场、采购等部门的沟通协调。
**公司（2010~2011）
1.原材料仓日常工作的安排
2.物料安全库存的建立和维护
3.物料进出库单据的审核和进、销、存账务的监督
5.仓库3D7S管理、安全管理的督查
6.组织仓管员对仓储物料进行定期盘点和不定期的抽检
7.对不良品和呆滞物料的核实与申报
8.报表的收集、制作与呈报
仓库物流主管简历 第7篇
不少有识之士指出，其中主要原因有三：一是简历与应聘岗位没有密切联系，例如企业要招软件开发人员，简历里的工作经历却通篇关于销售，这些供需不对接的简历往往会被企业“瞬间排除”;二是简单罗列缺乏亮点，不少求职者在“自我评价”一栏写“工作认真，积极进取，有团队精神”，未把学业、就业及工作背景和岗位的要求联系起来，缺乏针对性和实实在在的有效信息;三是工作经验介绍过于简单，工作经验是招聘方最关注的考量依据，但不少求职者仅仅简单地记录经历，没有介绍上家公司性质与招聘方的相似处、之前工作的内容和成绩等，使得招聘方对求职者的了解较浅，不利于留下印象。
下面是yjbys小编和大家分享的仓库物流主管简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。
个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-永州 年 龄： 35
现所在地： 湖南-永州 身 高： 168cm
希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-惠州
希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管
物流/采购类-物流主管
寻求职位： 仓库主管、物流主管、仓库经理
教育经历
1994-09 ～ -06 湖南大学 企业管理 本科
1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中
***公司名称 (-02 ～ -11)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度
2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制
7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的`实施，
15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议
16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施
17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调
18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施，
19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调，
19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报
20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)，
***公司名称 (-06 ～ 2008-02)
公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管
工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善.
2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导.
3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理
4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备
5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作
6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常
7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件
8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报
9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.
10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符
11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全
12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (-05 ～ 2006-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督
2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化
3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位
4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境
5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性
6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高
8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的
9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享
10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限
11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台
12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制
16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作
21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务
2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会
3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度
4 货仓部各级文件和单据的审核及签发
5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进
6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调
7 负责货仓部人员的培训工作
8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督
9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障
10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责
离职原因： 公司改制下岗
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统
技能专长： 有近仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。
其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.
自身情况
仓库主管年度总结 第8篇
但是随着时间的推移，在熟悉了仓库流程后，我渐渐喜欢上了这种感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力又有动力，既有成功也有不足。每天收到异地的备件，我都很开心，也很兴奋，因为我觉得这些备件是用来解决用户的机器故障，让用户的机器恢复正常使用的。作为一个仓库，我在管理这些重要的备件和防止它们出现问题方面起着非常重要的作用。看到工程师们用我管理的备件以最短的时间最快的速度成功地为用户维修设备，我很开心，深深地感受到了我的成就感和责任感。
现在在这里每天都很开心，很充实。我学会了以平常心对待一切问题，保持积极乐观的心态；遇到问题，不要逃避，勇敢面对，勇敢解决。我觉得，作为一个仓库，不仅仅是管理和收发备件那么简单。重要的是用心细腻、责任心强的找到并解决备件问题，尽量在最短的时间内整理出需要的备件，让工程师有更多的时间用完
好的备件为用户解决故障。工序环环相扣。如何更好的完成这么简单复杂的过程，是考验一个人工作能力的最好体现！
我非常感谢我的经理和同事，因为在我遇到困难的时候，他们支持我，拥抱我，甚至手拉手教我，让我走到了今天。更感谢公司给我这个机会，教会了我很多，让我变得成熟坚韧。
仓库主管年度总结 第9篇
1、负责仓库各种物品的入库、入库和日常卫生;
2、定期检查仓库物品，做到帐、卡、货相符，保证帐清一目了然，每月协助财务做好盘点工作;
3、严格检查验收。根据到货单的要求，对已经到货的货物，立即从外包装、数量、重量、质量等方面进行检验，并做好到货记录;
4、合理安排物品进出库，领用单必须由部门经理和领用人签字。分类分部门摆放，遵循先进先出、堆放整齐、配置合理的原则;
5、配合部门主管检查和管理仓库，完成上级领导交办的任务，协调各部门剩余物品的归还;
6、清楚地标明仓库物品的状况。所有相关手续凭有效证件及时办理，不会随意操作;
7、仓库中的每一件物品都有一张库存卡片，正确记录物品的进出和存放动态;
9、定期向部门主管反馈库存项目的状态，如库存不足、长期积压、质量损坏、逾期等问题;
9、根据公司政策合理使用仓库，使货物之间的墙间距、柱间距、垛间距、灯间距便于顺利交货;
10、每月打扫仓库，做好货物的防潮、防火、防盗工作;
11、对各种入库物品的规格进行分类，将标识清晰、码放标准的易碎品分层散装上架;
12、配合各部门临时应急需求。收到采购部或其他部门的到货通知时，做好备货工作。遇到紧急物品，及时送到酒店;
13、做好各部门之间的协调工作，对于没有及时发布的项目，及时与使用部门电话沟通，让使用部门的领导保持良好的情绪，了解我们的工作。
仓库主管年度总结 第10篇
一、仓库保管员的工作
1、负责大型仓库(原辅材料区、凉库)、危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录;
2、负责所有原辅材料、中草药、危险品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的物料分配。并及时填写相关记录;
2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。及时汇报问题并改正。
三、配合GMP认证
1、配合各车间GMP认证所需的超额账户调整工作;
2、在仓库GMP认证期间完成了多个账目的清点整理，做到账目一目了然，现场整洁，帐、卡、物相符;
3、配合实验室中心进行现场审批。
四、负责仓库清洁区的管理和清扫
1、做好洁净区空调机组维护工作;
2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录;
3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作;
4、分发材料后，做好清洁和清理记录。
五、配合其他工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录;
2、负责我厂生活能源合成所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录，并制定个人工作计划;
3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录;
4、配合实验室中心的采样工作;
5、每月协助财务做好库存工作;
仓库主管年终总结 第11篇
本人于8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。
一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2. 产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6. 仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6. 提点小建议：
①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，
②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也方便。
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姓 名：
出生年月：1982年6月
毕业院校：烟台大学
学 历：专科
联系电话：
性 别：男
政治面貌：团员
专 业：计算机科学与技术
手 机：
电子邮件：
教育经历
9月―年7月 烟台大学 班主任：沙立杰 学习进步最快奖，
209月―207月 德州市第二中学 班主任：班长栋 优秀班干部。
实践经验
1、年11月―2005年7月，大学期间工作于计算机学院网络中心，主要是从事编写文件，网络维护，
并参加于学校主页的制作。 2、2005年10月―12月 从事市场营销(中央空调)。 3、1月―202月 包头神华煤制烯烃项目仓库，负责仓储 配送4 、山东格瑞德集团销售部，从事销售产品的核算与统计,公司内所有产品的核对等工作。
技能水平
在校工作期间谦虚, 勤奋, 好学, 吃苦耐劳，较强责任心。并受老师表扬有较强的创新想法。
熟练操作office办公软件(Word、Excel、PowerPoint等)。具有良好的组织协调和沟通能力。
熟练应用网页制作三剑客，ASP+数据库技术，创作出多部企业网站。应用FLASH软件制作多种动画效果。
熟练操作物流软件，熟悉各种运输方式方面的知识，供应链管理，物流规划。
自我评价
本人工作勤奋细致，待人礼貌热情。在将近三年的工作中，我学到了很多，也积累了很多经验.在工作过程中，积极，好学，吃苦耐劳，领悟能力强，容易接受新事物，学习新东西较快。思想上积极要求上进，学习勤奋刻苦，成绩良好，乐于助人，具备承受环境挑战的意识，为人诚恳老实，工作上有较强的组织管理和动手能力，集体观念强，具有团队协作精神，创新意识。
在生活中，是一个性格开朗的人，善于和人交往，处理同事之间的关系。希望能到一家各方面体系较完善的企业，会用我满腔的热情迎接我的工作，踏踏实实，勤奋的做好自己的本职工作。希望用人单位能给我一个机会，还你一个惊喜!
求职意向