项目建设进度汇报

项目建设进度汇报（精选9篇）

项目建设进度汇报 第1篇

为全面贯彻党的十九大关于新时代党的建设总要求和工作部署，大力推进基层党建标准化规范化信息化建设，按照县组织部和直属工委的要求，乐安县自然资源局机关一支部高度重视此项工作，迅速进行部署，现将近期“三化”建设工作进度汇报如下：

一、组织设置标准化

乐安县自然资源局机关第一党支部现有正式党员23名，入党积极分子2名，按照组织设置工作要求，设支部书记一人，由副局长兼任，支委会设组织委员、宣传委员各一人，均为大专以上文化，严格按照三年任期落实换届工作。支委会具体组织全体党员学习,向党员分配布置工作,针对性地做好党员的思想工作。支部能自觉带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针讨论决定重大事项。坚持集体领导、分工负责、各司其职、各尽所能,保证了党支部决策的民主化和工作的透明度,树立了党组织威信。

二、党建工作规范化建设

（一）是党员队伍建设规范化，严格落实党员发展全程纪实制度，发展党员每一个流程都有严格进行考核，成熟一个发展一个,认真执行发展党员公示制,确保新党员发展质量。

（二）是组织活动规范化，严格落实每月“党员活动日”，坚持“一月一主题”，推动学习教育常态化制度化，高质量开展民主生活会、组织生活会，要求党员领导干部积极参与组织生活、带头按时交纳党费、带头讲党课。支部建立“支部微信群”，通过微信群聊让党员干部分享日常生活中学习感受，积极为党的建设方面建言献策。同时组织党员通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用。

三、活动场所标准化

为落实“硬件保障”，把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，支部在局四楼创建了一个标准化党员活动室。活动室内墙上不仅悬挂有民主生活会、三会一课等方面的制度，组织设置图、工作职责及分工，设置有党员权利义务、党的十九大精神、“两学一做”学习教育等内容的知识栏，还在走廊专门打造了“文化长廊”等学习园地，增强了党员的认同感和归属感，成为加强党性教育、研究党建工作、提高党员素质的重要活动场所，让党员干部有了家的感觉。

四、服务群众规范化方面

没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。该支部要求党员干部率先垂范。从局领导到股室负责人,坚持实行“一岗双责”制，既对科室业务工作的开展负责,又要对本单位廉政建设负责，各位党员更要对自己的工作负责，对于群众投诉有办事作风不正、服务态度差等行为的，除了在党员大会上批评以外，建议对当事人进行必要的岗位调整。促使党员干部的自我约束力不断加大，工作作风不断改进，服务能力不断增强，办事效率不断提高，确保群众利益无小事。

“三化”建设虽然取得一定成绩,但在落实“三化”细节上仍存现一些不足,我们将进一步发挥成绩,克服不足,以基层党组织“三化”建设为标准,落实党建责任,不断创新活动载体,努力推动党支部“三化”建设再上新台阶!

项目建设进度汇报 第2篇

程进展情况汇报

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题

（一）招标文件、采购合同

1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。

（二）场平、土建

1、场平及挡土墙完成工程量：

开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。

2、土建：

（1）一标段施工周进度情况：

① 原料库+5.50m～+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成； ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³； ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%；

⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至－4.83m完成； ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装；

⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m； ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。（2）二标段施工周进度情况：

① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；

② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；

③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划； ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成；

⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成； ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成；

⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填；袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工60%完成；

⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。（3）三标段施工周进度情况：

① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔； ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔； ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m；

④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成； ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成； ⑦ 储存库2#库滑模安装完成；

⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。

（三）其他

1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。

2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。

3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照

专家意见进行修改，可出报告。

4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。

5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。

6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。

（四）存在的问题

1、资料情况：

a、各施工单位资料未进行有效的归档

b、台账建立不全

c、相关方案批复后，整改返回不及时

d、相关的安全台账建立不完善

要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。

2、质量问题

a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。

b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。

c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。

d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。

3、关于现场进度

a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。

b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。

4、安全问题

a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。

b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。

c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。

二、下周工作计划（12/17—12/23）

（一）招标文件、采购合同

第五批辅机设备招标文件进行招标公告。

（二）场平、土建

1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。

2、土建：

（1）一标段施工周进度计划：

① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m，模板安装到4.50m，砼浇筑到4.50m；

② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³； ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑；

⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。

（2）二标段施工周进度计划：

① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；

② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划； ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑； ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑；

⑤ 熟料冷却三区屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装； ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%；

⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；

⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装； ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。（3）三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑； ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑；

③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米；

④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑； ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。

（三）其他

1、准备办理石灰石矿山采矿证；

2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；

3、准备水泥项目生产区安全评审；

4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅；

云维保山有机化工有限公司水泥项目组

建设项目的进度控制 第3篇

1. 施工进度控制概念。

施工进度控制是指编制出最优的施工进度计划, 在进度实施过程中, 按照进度计划对整个建设过程组织监督、检查, 对出现的实际进度与计划的偏差, 进行认真分析并采取相应的调整措施, 直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现, 或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下, 适当缩短施工工期。

2. 施工进度控制方法、措施和主要任务。

(1) 施工进度控制方法。施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

(2) 施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任, 建立进度控制的组织系统, 按照施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标, 建立控制目标体系, 确定进度控制工作制度, 对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施是指采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断收集施工实际进度的有关资料, 进行整理统计与计划进度比较, 定期向指定单位提供比较报告。

(3) 施工项目进度控制的任务。施工进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月 (旬) 作业计划, 并控制其执行, 完成规定的目标。

3. 影响施工项目进度的因素。

由于工程项目的施工特点, 尤其是较大和复杂的施工项目工期较长, 影响进度的因素较多, 在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素, 使施工进度尽可能按计划进行, 其主要影响因素有以下方面。

(1) 相关单位的影响。虽然项目的主要施工单位对施工进度起着决定性作用, 但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门, 以及有关政府主管部门等, 都可能在某些施工方面造成一定困难, 影响施工进度。

(2) 施工条件的变化。施工工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符。如, 软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等, 都会对施工进度产生影响, 造成临时停工或破坏。

(3) 技术失误。采用的技术措施不当, 施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验等, 都会影响施工进度。

(4) 施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力与施工机械调配不当, 以及施工平面布置不合理等, 都会影响施工进度计划的执行。

(5) 意外事件的出现。施工中如果出现意外事件, 如, 严重的自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等, 也会影响进度控制。

二、施工项目进度控制原理

1. 系统原理。

(1) 施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制, 首先必须编制施工项目的各种进度计划。包括:总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 (旬) 作业计划等, 这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小, 计划的内容从粗到细。编制时, 要从总体计划到局部计划, 逐层进行控制目标分解, 以保证计划控制目标落实。

(2) 施工项目进度实施组织系统。施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都应按照施工进度规定的要求进行严格管理, 落实和完成各自任务。

(3) 施工项目进度控制组织系统。项目进度的检查控制系统是为了保证施工项目的顺利实施。自企业到项目部, 一直到作业班组, 都应设立专职部门或人员负责统计整理施工进度资料, 与计划进度进行比较分析, 及时调整施工进度。不同层次的人员负有不同的进度控制职责, 分工协作, 形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

2. 信息反馈原理。

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工进度控制工作人员, 经过对其加工后, 再将信息逐级向上反馈, 直至主控制室。主控制室对各方面的信息进行统计、整理后, 经过比较分析做出决策并调整进度计划, 使其符合预定工期目标。

3. 封闭循环原理。

项目的进度计划控制过程包括:计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始, 经过实施过程中的跟踪检查, 收集有关实际进度的信息, 比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差, 找出产生原因和解决办法, 确定调整措施, 再修改原进度计划, 形成一个封闭的循环系统。

4. 网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划, 根据收集的实际进度信息, 比较和分析进度计划, 再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

项目建设进度汇报 第4篇

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

《学校特色建设》工作进度汇报 第5篇

学校发展自我诊断报告 莲花镇真光中心小学

真光中心小学是一所年轻的乡镇中心小学。近二十年的努力，催生出一流的教育思想，历练出空前的进取精神，成就了真光中心小学今天“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”的办学理念。把美融于办学的全过程，让美好的东西成为我校的立德树人之本，通过构建 “以美养德，以美启智，以美育人”的办学方向，推进学校内涵发展，全面提高教育质量，创建优质特色学校，培育社会需要人才。

一、学校基本情况

真光中心小学座落于莲花镇莲育路，创办于1996年9月。目前在校学生1961人，36个教学班，教师88人（临聘4人，三支一扶1人），本科学历66人，达75%，小学高级教师47人，区名校长、名师共8人。学校在上级的正确领导和科学指导下，在全体师生的共同努力拼搏下，教育教学成绩不断提高，成果累累，学校特色建设成果喜人，响誉省、市、区，家喻户晓。

二、学校特色建设的深化

经过实践探索，结合校情，我校定出了“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念。经过近一年多的摸索和努力，针对打造特色学校我们主要做了以下几方面工作。

（一）以民乐为龙头，张扬美的个性，以美育人，彰显学校体艺特色和学生才艺。

1、民乐队重新聘请了两名专业老师，添置了一大批民乐器材，在六一文艺汇演中民乐队表演赢得了师生、家长、社会一致好评。还应邀参加区体育馆落成仪式表演。

2、结合民乐品牌增建了一支古筝队。当前古筝队基本功扎实，已经初具规模，在校内外深得师生喜爱、家长赞赏。

3、足球教育崭露头角。学校精心打造了一支男子足球队，彰显了体艺教育特色。当前足球队训练有板有眼，我们有信心组织好、管理好、训练好学校足球队，希望并有信心能在区体艺节和更高的比赛中大放异彩。

（二）科研兴教，构建美的课堂，以美启智。

（1）重塑人文氛围，美化育人环境。重点打造了文化长廊、重新规划了校园及课室的文化氛围建设。改造目的：让人走近校园就感受到浓浓的书香气息，以美育人的校园人文氛围。

（2）以“科研兴教”为突破，抓好师资培训，打造美的教师队伍，打造符合校情的高效课堂。学校现有4个省、市级学科课题，以课题为主线，扎实做好各学科级的课题研究实施工作，通过阶段总结会、成果展示会、定期汇报会等，稳步推进课题研究工作。学校构建由“一线教师——备课组——学科组——学校”组成的四级一体立体化教研网络，以“一人一课”、“同课异构”等活动为载体，扎实开展每周主题教研活动。努力为教师成长搭建平台：一是实施“青蓝工程”。发挥骨干教师的传、帮、带作用，组织青年教师与骨干教师、名师结成师徒关系，以老带新，以新促老，加快了青年教师的成长，进一步提高青年教师素质和教育教学质量，真实体现了真光是青年教师成长的摇篮；二是实施“名师工程”。把素质好、潜力大、刻苦学习的青年骨干教师确定为本校名师培养对象，确定教师培养梯队。每学年重点培养多名骨干教师，达到“学校打造名师，名师增辉学校”的目标追求；三是强化外出参观、学习、培训等形式学习的平台。教师培训回校后举行外出培训学习分享会，以达到交流、共享、提高的目的；四是通过达标课、公开课、研究课、示范课、观摩课、研究沙龙等形式为教师提供展示和竞赛平台。正因为我们一如既往的努力，学校先后培养了梁友玲、植国海等8名鼎湖区名校长、名教师，我校优秀教师劳敏芳更是于2015—2016学年被选送到香港支教，学习，培训。

（三）德育为先，以美养德，以美育人。

1、学校以“养成教育”为切入点，开展了丰富多彩的活动，学生基本养成仪表美、语言美、行为美、道德美。使学生主动地发现美，感受美，欣赏美和创造美，“真善美”之花在学生心中生根发芽。

2、成立了家长委员会，加强了家校联系，向更多的家长、社会人士渗透学校的办学理念、办学思想，接受家长监督的同时也让家长共同参与管理学校，形成了良好的家校合作，办出了人民满意的教育。

三、遇到的困惑

1、学生多，生源复杂，外来工子女占学生人数的一半，留守儿童近300人；基础参差不齐，行为习惯差，加大了德育工作的难度。良好的品行还未完全形成。

2、师资队伍不够完整，布局不太合理。设有专业，专职的民乐教师，致使民乐的品牌教育难以辅开。

3、校园面积小，场室短缺，开展各种活动受到限制，特别是集体活动难开展。

四、未来学校发展与目标

1、继续以“以美的教育，润育每一个孩子绽放光彩”为办学理念，不断提升，彰显学校办学特色，以“养成教育”为切入点，加大德育工作力度，以美养德，以美育人，从而达到陶冶情操，美化人格，促进学生全面发展。

2、继续打造民乐特色，丰富民乐教育。学校以民乐队、古筝队、足球队、乡村少年宫建设为重点，彰显体艺特色教育，打造特色品牌。

3、加强师资培训，打造美的教师队伍。科研兴教，构建美的课堂，以美启智，打造符合校情的高效课堂，稳步推进校本课程和课题研究工作，全面提高教学质量。

4、计划改造学校大门口及校园广场，使学校的环境和设施设备更优雅，更完美，突出美的教育，彰显学校特色。

项目建设进度汇报 第6篇

一、物流仓储产业园项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由浙江恒洋物流有限公司投资兴建，项目总投资1.2亿元人民币，用地总面积约43亩，其中物流分拣中心15亩，运营中心28亩，总建筑面积约4.7万平米。项目全部建成运营后，将成为集快递物流集散中心、物流分拣中心、综合商务办公楼、呼叫调度中心、saas研发中心、企业独栋写字楼及高层写字楼、公寓式酒店等为一体的现代化仓储物流综合体，同时将市场打造成年营业额达到10亿元以上、年创税收2000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、施工设计等前期工作，独幢办公楼已通过图审部门审查。

2.目前所属区块的施工围墙已施工完成，内部土方整平已基本完成，预计3月份正式开工建设，建设工期约18个月。

3.今日8名师傅在进行仓储区围挡做砖墙。今日已完成做砖墙61米。

二、玉山县鑫辰医药销售中心建设项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由厦门恩成集团有限公司投资兴建，总投资约2000万元，建筑面积约3100平方米，其中办公运营建筑面积约900平方米，药品仓储调拨中心项目面积约2200平方米。

（二）项目建设进度情况

1.目前主体建设已全部完成，正在进行内部装修，将于5月份全部完成并投入运营。

2.今日进行1号2号楼室外装修，3名师傅在进行外墙油漆施工，3名师傅在进行电缆线安装。今日已完成油漆施工150平方米，完成电缆线安装施工200米。

三、现代服务业总部基地项目（未入统）

（一）项目概况

该项目由天津德天正北科技发展有限公司投资兴建，总投资2.8亿元人民币，用地面积37.52亩，项目建设面积约87000平方米。项目全部建成运营后，将成为集办公运营、人オ公寓、教育培训中心、人工智能及机器人研发中心、智能终端系统软件及应用软件研发中心、智能化养老科技研发中心等为一体的现代服业总部基地，同时将市场打造成年营业额达到30亿元以上、年创税收5000万元以上现代服务业领军项目。

（二）项目建设进度情况

1.已完成土地摘牌、发改委立项、规划、地质勘探等前期工作，目前正在进行最后的施工图确认调整阶段，即将报送图审部门图审。

2.预计5月份正式开工建设。建设工期约24个月。

3.施工图纸已报送到图审部门进行图审，等待审核通过。

4.今日进行安装施工用水工作。今日已完成施工用水安装。

四、玉铁北路项目建设（未入统）

（一）项目概况

根据县高铁新区控制性详细规划要求，项目建设起点于玉清大道，终点接湖沿路，长约280米，规划红线宽度22米，含道路工程、给排水工程、照明工程等，估算建筑安装工程费为368.22万元。

（二）项目建设进度情况

1.已完成用地报批、发改委立项、规划设计等前期工作。

2.施工图设计即将完成，内部土方整平正在加快推进，预计6月份正式开工建设，建设工期约6个月。

3.规划图纸初稿已拟定好，等待审核通过，做前期准备工作。

五、高铁西路项目建设（未入统）

（一）项目概况

玉清大道以南，玉铁路以西，规划为园区主路网。长度1200m，宽度52m。

（二）项目建设进度

综合开发公司重点项目进度汇报 第7篇

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

（一）、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；

（四）、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

（一）、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合；

（三）、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

（一）、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；

（三）、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程

项目建设进度汇报 第8篇

进度管理是输变电项目管理中至关重要的一部分, 一直是业主、总承包商、分包商等项目各参与方关注的核心问题, 同时也间接影响着投资目标和质量目标。输变电工程建设投资较大、接口较多, 各项工作在时间上和空间上可能相互影响、相互制约。在工程总承包模式下, 如何做好进度控制, 是每个进度管理人员必须思考和研究的问题。

进度管理的过程中, 我们一直奉行的三个原则是事前控制、分级控制、动态控制, 事前控制能起到事半功倍的效果, 而进度预警就是事前控制的重要手段之一。本文主要介绍了进度预警的流程和方法, 通过在进度管理过程中增加预警流程的方式, 加强事前控制, 提前发现问题、解决问题, 促进进度控制目标的实现。

2 进度预警的理论和实践

2.1 进度预警概述

进度预警是在全面准确地把握工程进度状态的基础上, 通过对进度的现状和未来进行检测和评价, 预报不正常状态的范围和危害程度并提出预防措施。进度预警有着重要的实用价值:一是可以有效地解决工期是否延期的预判问题;二是能加强进度事前控制力度, 有效提高进度管理水平。如何在工程建设中建立一套预警体系, 及早发现问题, 解决问题, 可有效防止工程进度延误等一系列问题的发生, 是进度预警要解决的问题。

2.2 进度预警的实践

随着预警理论的发展, 预警机制在工程进度管理领域方面也开始应用, 众多项目建立了相对完善的进度预警机制, 如上海虹桥综合交通枢纽建设项目、北京和上海地铁项目, 先后发布了《进度控制预警机制》和《进度预警管理办法 (试行) 》等进度预警方面的规章制度。

随着总承包模式在电网建设领域的推广, 总承包商负责“四大控制”的执行和管理, 进度方面也代替业主行使二级计划的执行、三级以下计划的管理职能, 接口众多。这种情况下, 充分利用好进度预警, 将在业主公司、总承包商、分包商及其内部各部门的纵向和横向进度管理中发挥更大的作用。

3 进度预警在电网项目上的应用探讨

3.1 进度预警在电网项目上应用的必要性

进度预警根据管理需要可分为纵向预警和横向预警。

纵向预警按参建单位进度计划分级管理职责, 业主向总承包商预警, 总承包商向各分包商预警。横向预警根据业主、总承包商、分包商内部部门计划分级管理职能, 项目控制部门向进度职能部门提出预警、下游部门向上游部门提出预警。

110k V云星变电站工程是广州电力设计院总承包项目, 该项目采用了进度预警机制, 这对于提升电网建设总承包进度管理水平有很大必要性, 主要体现在以下三个方面:

3.1.1 进度管理事前控制的要求

从进度管理流程来说, 通过进度预警加强事前控制, 是提高进度管理效率的有效方式。

为了加强进度管理的事前控制, 从进度管理的流程入手, 增加进度预警流程, 提前对进度节点所必须的设计图纸、设备材料供货、施工逻辑、施工环境、人力和施工机械资源等先决条件进行梳理, 当发现进度的偏离达到触发预警的限值时, 即根据预警的类型启动预警流程, 提前进行协调, 可有效促进计划的执行, 详见流程参考图1。

3.1.2 业主履行总承包合同进度管理职责的有效形式

在总承包商管理水平还未达到成熟前, 如果完全放任总承包商的管理, 在首次总承包和资源有限的条件下, 在进度管理上将可能出现管控失效的情况, 影响进度目标的实现;如果业主大包大揽, 又会削弱了总承包商的权利和义务, 导致总承包商以此为借口推卸责任。所以, 业主对总承包商只能采用适度管控。在此种情况下, 业主并不直接参与资源调配, 难以在进度协调 (事中管理) 和考核奖惩中 (事后管理) 发挥预期的效用。那么通过进度预警的形式, 在进度管理流程上对总承包商加强事前管理, 是业主履行总承包合同进度管理职责的有效形式。

3.1.3 加强了进度领域职能部门横向的协同管理

对业主来说, 项目控制部门负责二级进度计划的监控和管理, 进度职能部门负责三、四进度计划的监督。为保证二级进度计划活动得以落实, 须对三、四进度计划进行监测、预警, 通过进度预警单、工作联系单、进度分析会、月度计划会等形式, 加强了业主进度职能部门的协同管理。

对总承包商来说, 设备采购、施工管理、合同管理、工程信息化等领域的管理体系还不健全, 另外, 项目部运作、板块支持的矩阵式管理, 工作流程也有很多不畅之处。通过广州电力设计院总承包项目———110k V云星变电站工程的经验反馈, 对设计、采购、建安、调试领域可能存在的问题提前进行梳理, 发布进度预警, 再扩展至总部职能部门, 在一定程度上将加强总承包商项目部内部各职能部门和进度管理各职能部门的横向联系和协同管理。

3.2 进度预警流程和实施方法

3.2.1 进度预警的流程

根据预警理论, 构建了进度预警的流程, 见图2。

3.2.2 进度预警的实施方法

(1) 明确警义

110k V云星变电站工程各级进度计划均设置了不同数量的里程碑节点, 为使进度预警更具有针对性和可操作性, 选择一级、二级、三级计划中的里程碑节点作为预警对象, 根据一级里程碑、二级里程碑、三级里程碑的重要程度, 分别制定预警启动和响应流程。

(2) 发现警源

工程进度未能按照预定的计划进行, 需寻找导致进度拖延的原因。提前组织对一级里程碑、二级里程碑、三级里程碑的先决条件进行梳理, 邀请专家或专业工程师对先决条件作出判断。

对一级、二级、三级里程碑分别提前3、2、1个月组织梳理, 分别从设计图纸、设备材料到货情况、技术准备、施工逻辑、施工资源、施工环境几个方面核实是否存在制约因素, 见表1。

(3) 分析警兆

分析警兆是预警的关键环节。造成进度延误的原因可能有很多, 设计图纸提供不及时、设备材料未及时到场、人力和机械资源短缺、技术准备不充分、资金支付不及时、管理不力等因素均可能造成工期延误。而且这些原因可能共同对进度造成影响, 需要对工期延误的原因进行分析并预判延误的程度。

通常情况下, 采用调查统计法和经验估计法来确定每一项进度影响因素对该节点的影响程度, 主要是通过计算相应节点的预计完成/开始时间T1与计划完成/开始时间T2的差值确定偏差天数T。

偏差计算公式:T=T1-T2。

(4) 确定预警警度

根据各级里程碑进度偏差的天数, 与预先设定的警限值进行比较, 当偏差超过设定的预警限值时, 进度预警触发成功。根据偏差的程度确定预警的级别, 表2为进度预警的触发规则。

(5) 发布预警

预警触发后, 由项目控制部门或下游需求部门发布预警单, 并根据预警的类型和级别同时发送给主管领导, 提请主管领导协调。根据偏差程度, 分红色、蓝色、黄色三个级别, 见表2中预警级别。

预警接收部门定期将趋势情况反馈项目控制部门, 若预警条件发生变化, 或预警级别改变, 将由发起部门重新发布预警单。

(6) 启动预警响应, 消除预警

预警可以对进度偏离的活动进行分析和预判, 但预警的最终目的在于针对不同类型、程度的预警, 策划好响应流程, 消除触发预警的因素, 从而起到进度事前控制的作用。

预警发布后, 接收部门根据预警响应规则启动对应的预警响应行动, 开展协调活动。同时, 为确保进度预警起到事前控制的效果, 接收部门须定期反馈预警响应情况和趋势预测。当纠偏活动起到了预期的效果, 进度偏差程度将减弱或消除时, 预警级别也将发生变化或解除预警。预警满足消除条件时, 由预警接收部门提出消警申请, 经项目控制部门同意后, 预警消除。

4 进度预警的成效

进度预警机制的建立和完善, 各单位和各部门加强了进度信息的沟通和传递, 针对各方关注的重大风险、重要事项提前准备, 促进了各单位、进度职能部门之间的协同管理, 加强了事前控制的力度。另外, 对当前总承包商和分包商现场项目部的矩阵式管理方式, 进度预警在总部对项目部的支持、项目部对专业施工队的支持、各领域上游单位对下游单位的支持方面均产生了很好的推动作用。

提出预警只是第一步, 预警的响应和执行也非常关键。业主、总承包商均将进度预警的执行和响应情况作为月度进度计划会议的一项重要工作来推动。在此基础上, 进度预警在110k V云星变电站工程上取得了不错的效果。

另外, 进度预警的应用, 积累了一套管理和指标体系, 以及可直接用于操作的程序文件, 可作为后续电网建设进度管理的借鉴。

5 存在的不足和改进的方向

进度预警是以完整的进度计划体系和进度检测体系为基础, 若计划不能指导实际工作或进度滞后不能被及时检测出来, 会导致进度预警起不到预期的效果。所以, 在进度管理过程中, 需及时发布具有指导意义的基准计划。

另外, 在预警发布前中, 计划工程师需对计划之间的逻辑关系和先决条件进行梳理, 根据进度偏离的程度判断是否会触发进度预警, 或判断预警的级别, 工作量较大。随着信息化的发展, 将进度预警与进度管理软件相结合, 或开发一套工程进度信息及预警平台, 通过录入进度计划完成情况, 自动实现预警, 能更好地发挥进度预警的功能。

6 结语

有效的进度预警机制对总承包模式下的进度管理能起到良好的推动作用, 也能为进度管理决策提供支持, 具有可操作性和普遍的实践意义。

在总承包模式下, 进度预警是业主公司加强进度管控的必然选择, 同时也是总承包商内部各部门, 以及对分包商加强进度协同管理强有力的方式, 进度预警将在进度管理中发挥更大的作用。

参考文献

[1]陈东方, 陈建国.建设工程进度预警及其模型构建的研究与应用.西安:工程管理学报, 2010.

浅谈风电项目建设进度管理 第9篇

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级政府的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批準人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑難杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

[1] 野振民.浅析风电项目的施工与管理[J].经营管理者，