常州大学联姻世界500强(美国)

常州大学联姻世界500强(美国)（精选7篇）

常州大学联姻世界500强(美国) 第1篇

校企共建联合实验室 共推本地企业技术进步

常州大学联姻世界500强（美国）康宁公司拓展产学研合作

2月22日上午，“康宁-常州大学共建AFR反应器应用技术联合实验室合作洽谈会暨合作协议签约仪式”在常州大学隆重举行。（美国）康宁公司亚洲首席技术官、科学技术部高级副总裁Mark Newhouse博士、康宁反应器业务总监Sergio Pissavini博士及康宁欧洲研发中心、亚太地区总部相关人员，常州大学校长浦玉忠、副校长孙小强及常州大学科技处、外事处、国际交流处、制药与生命科学学院、设计研究院等相关职能部门负责人、项目负责人等参加仪式。常州大学副校长孙小强教授主持仪式。

仪式前，常州大学党委书记史国栋亲切会见了Mark Newhouse总裁。史国栋书记向康宁公司的客人介绍了常州大学的发展情况，产学研工作特色。Mark Newhouse总裁简要介绍了康宁公司的情况，以及康宁与常州大学前期合作的历程。双方希望在康宁的先进反应器技术基础上，大力推进其应用技术开发及产品的产业化应用，进一步加强合作，实现共同发展，互利互惠。仪式中，常州大学浦玉忠校长用详实的数据和丰富的图片资料向客人介绍了常州大学的基本情况，Mark Newhouse总裁以丰富的图片和数据介绍了康宁的创新文化和创新成果。该合作项目常州大学负责人、制药与生命科学学院院长张跃博士简要回顾了常州大学和康宁合作渊源和历程。康宁反应器业务全球技术总监姜毅博士进一步介绍了康宁反应器技术的特点、主要应用领域和近期业务发展计划。会议中双方讨论了合作研究工作中的职责和权益，研究了共建AFR反应器应用技术联合实验室的具体内容。双方同意在常州大学建立康宁AFR反应器国内首家应用技术研究中心和产品推广应用平台，就该技术的应用开发和产品推广进行全面合作。康宁公司亚太区Mark Newhouse技术总裁、常州大学浦玉忠校长分别代表双方签署了合作协议。

仪式结束后，本着推进常州大学和国际知名企业在“产学研”上的紧密结合，促进常州本地精细化工和制药行业的技术升级和产业优化的宗旨，常州大学和美国康宁公司共同举办了“康宁微通道反应器技术推介会”。以常州本地企业为主的40多家知名企业的技术负责人和企业高管，共60余人参加推介会。常州市科技局姜鹏举副局长应邀到会，并作主旨发言。美国康宁公司高级副总裁也亲自到会，积极推介康宁的微通道反应器技术和产品。常州大学制药与生命科学学院院长张跃教授在对常州大学和康宁近一年合作简要回顾的基础上，深刻阐明了目前化工和制药企业面临的困境。张跃教授指出，微通道技术将帮助本地精细化工和制药企业、研发单位突破技术瓶颈，实现产业升级。康宁公司反应器工程总监姜毅博士详细介绍了康宁微通道反应器的技术特点和优势，同时分享了康宁反应器目前在工业界的应用，希望和国内特别是常州及周边地区的企业进行更多对的交流与合作。与会代表针对康宁微通道反应器产品的设计、制造、成本、应用和安全问题等进行了充分研讨。相关企业代表还分享了应用康宁反应器带来的技术和产品竞争力提升的经验。

据悉，康宁公司成立于1851年，总部位于美国纽约州康宁市，康宁通过其子公司--康宁（上海）管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁积极参与中国的发展已近30年，以其专业人才及本土知识开发并应用突破性的技术从而改善了人们的生活。今天，康宁在中国的投资与中国新兴市场的趋势紧密结合。康宁是通信、显示科技、环境科技、生命科学及特殊材料领域的市场领导者。作为在科学实验室产品领域领先的开发商、制造商以及全球供应商，康宁为客户提供生命科学领域创新产品的历史已长达90多年。迄今为止，康宁公司在大中华区的投资已超过30亿美元，在整个大中华区拥有超过3000名员工。

康宁的AFR反应器技术是一种可实现量产化规模生产的微通道反应器技术。该技术显著改善了传统反应装备中无法逾越的传质、传热难题，使化学反应在结构紧凑、具有微观结构的高效反应器中高速度、平稳地运行，显著提高了反应装备的生产效率，大幅度改善了反应过程的技术指标、安全性，减少了反应过程的三废污染物，提高了操作过程的安全性。对于诸多具有强烈热效应、反应选择性对温度敏感的间歇式反应过程，可实现安全性、经济性、稳定化的连续生产。该技术在常州本地企业中的推广与应用，能对常州本地企业的技术进步和产业升级起到非常重要的作用。

1800字（常州大学 葛金华 严生虎）

常州大学联姻世界500强(美国) 第2篇

【留学回来找工作】从美国社区大学到世界500强Investor

Relations 还在为自己的求职路不顺而灰心丧气吗？

不要再为自己非名校出身而苦恼了——本次采访的主人公曾就读于社区大学。不要再抱怨长达数月的招聘流程了——他花了将近2年。

也别再因为别人的话而灰心丧气了——与他通电话的一个人直接这么说：―你不是从哈佛毕业的，所以我和你没什么好说的。‖

但是他最终还是克服了重重难关，顺利拿到offer。

现在他将讲述自己的奋斗史，并为大家揭秘investor relations的面试内容。从社区大学出来的CFO顾问

Q:在采访正式开始之前，能请你先简单介绍一下你的背景——已经被录取的职位吗？ 没问题。

我高中时的理想是去大学参加校队打橄榄球，所以并没有用功学习，觉得自己可以凭借运动员的身份去到不错的大学。

但是事与愿违，由于我中途受伤，高中毕业后我在一家公益组织工作了几年，之后入读了当地的一所社区大学。因为我的SAT分数低并不理想，念社区大学是我当时唯一的选择。

我知道只有转学到一所更好的学校自己毕业后才有可能找到好工作，所以我申请了许多文理学院，最后被一所教育质量过关但是知名度不高的学校录取了。在那里我读的是经济专业，保持了不错的GPA(3.7)，并且积极参加了各种课外活动（橄榄球校队，商业社团的主席等等）。

可惜我毕业时美国经济状况很糟，而为了求职，我不得不花费了近2年时间去发展人脉。

那期间，我当了一名全职销售，还在一家对冲基金兼职（远程）。一次性飞去纽约参加了50多次的企业宣讲会。

最终我凭借自己的销售经验，在世界500强公司找到一份处理投资者关系的岗位。在那里，我和部门的VP共事，并且在准备业绩报告和汇报更新时有幸和许多大企业的总裁接触。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

Q: 听起来太棒了。那么我们先从你本科毕业之后的经历开始聊去吧。

那时间美国经济低迷，而我的学校所在的区域还有几所名望很高的大学，和那里的牛人竞争我感到希望渺茫。

所以我按着M&I网站上的Networking窍门，开始疯狂地拓展人脉：

 发了2000至3000封求职邮件  在LinkedIn上发展了1200个联系人  在纽约的18天里约见了50场非正式面试  和许多金融业内人士对话（自尊心受挫）

同时我还做了几份兼职（包括赛艇教练）以维持生计。我也知道想找金融业的工作必须要有相关的工作经验，所以毕业不久之后我便在一个对冲基金找了一份没有酬劳的实习。

那家对冲基金是我的大学校友创立的，规模很小，而且我并不是全职员工（8个月期间我大概总共工作了300小时）...但起码我的简历上有东西可写了。

最开始这家公司说他们不招人。而我不断地强调―我愿意免费地为你们工作，帮你们节省时间‖直到他们同意收我并给我分配了一些儿活儿干（大多是前期调研，分析潜在的投资对象）。

Q: 噢，所以你做了好几份兼职，在一家对冲基金当免费劳力，并且努力地扩展人脉。你刚才提到与金融从业人士的对话非常打击你，可以详细讲讲么？

他们提到了所有会阻碍我求职的因素——我的社区大学背景，就读的文理学院鲜有人知，我的GPA刚刚过关，而且我的交际能力并不是非常突出。

我当时在那家对冲基金―工作‖，所以卖方的人很奇怪为什么我会想要回到卖方工作，而买方公司提的专业问题我根本无法回答。

我得到了这样的答复：

―你没上过哈佛，所以我不知道该跟你说些什么。‖ ―看起来你并不清楚你想要做什么。‖

―你看起来非常善社交。也许你该考虑去做销售而并不是金融。‖ ―孩子，对做金融而言你实在是嫩了点。‖

我也和许多金融业的资深人士见过面——有来自Greenlight Capital, KKR, TPG, GS等大公司的，也有在家族企业工作的，但谁也没有激励过我。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

最糟的时候我为了省钱跑去住在朋友的车库里。而由此我跟高盛的某人通话时他问我―是否在buy-side工作‖，我环顾了下四周的旧车和工具箱，几乎忍不住要笑了。

Q: 你也许该出本书，叫作“华尔街的车库”。总之我感觉刚毕业的大学生老是评价为“不够老练”——你可以举个例子吗？

一开始我最大的问题在于太直接。比方说，我家里认识一位朋友是一家市值100亿美金的科技公司的10位创始人之一。于是我直接给他发邮件，请他把我介绍给他们公司里管金融的团队。他是这么回复的：―我不会因此对你有成见，但以后请别给其他跟我同等职位的人发这样的邮件了‖。

之后我明白自己要采取更迂回的策略，而不是直接找VP级别的管理层人士请他们帮忙。而我许多早期的面试也由于相似的理由没有成功。

比如我曾经和一位四大的Transaction Advisory Services组的成员聊过，但我在面试中表现得很不自然，因而并没有得到offer。

Networking无果，转做销售

Q: 所以尽管你付出了很多但没有取得什么成效，那你接下来是怎么做的呢？ 我开始认真聆听与我通话的人给予我的评价和建议，然后我开始在一家世界500强公司的部门做销售。那个职位竞争很激烈，但是做销售主要看你的个人业绩，只要你的业务表现出色，他们就会让你留任。

一开始我真的真的很讨厌这份工作，为了拉业务我必须不断地给不认识的人打电话并和他们聊天，而这点使我蛮不自在的。

但是我学得很快，而且我明白自己唯一的出路就是做好这份工作。如果我表现优异，就有可能被调到其他部门；如果我不好好表现，那么就只能一辈子做销售。

而接下来的三个季度我都超额350%完成指标，在这家企业的销售里名列前茅。我的卓越表现也让我的老板面上有光。但我清楚如果在销售的岗位上做得太久再想转行就难了，所以我早早就开始考虑其他的出路。

Q: 然后呢？

销售行业的离职率普遍很高，所以我知道想另寻出路不难；再加上我工作表现出色，所以我的老板愿意助我一臂之力。

7个月之后公司想给我升职，但是我回绝了，我说：―其实我想尝试调到别的组工作‖。销售部的经理赞成我的决定，甚至他还主动表示愿意帮助我!其实这个经理家里有人在另一家金融公司工作，而且正好认识Investor Relations组的头儿。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

当天我还给公司里IR组的VP,经理和2个analysts发了邮件，表达自己想要了解他们组的愿望。

Q: 你当时为什么选择IR作为你的目标呢？

其实我也试图和FP&A以及corporate development组联系，但是没有得到正面的回复。并且有位IR经理告诉我当时有一位analyst打算离职。

这种大企业更愿意从内部调派人员填补空缺，所以我对此有几分把握。而且我遇到的IR职员都非常和善，和我比较合拍。

Investor Relations面试

Q: 在我们开始聊面试流程之前，你能说说IR的职位倾向招什么类型的人才么？ 我替代的那位Analyst在这家公司待了4年，从业总共8年，而且当时快读完MBA了。这种工作经历总是会比较吃香，而且公司会更倾向从内部招人。

你必须掌握会计和知识，熟练使用Excel,因为他们会问你金融模型，公式和所有你之前与金融相关的经历。

我参加的其中一场面试，IR的VP把我之前发给他的18页的模型打印了出来，并让我花45分钟给他讲解其中运用的公式。但同时你也要了解宏观的局势，比如给投资者们的演示会如何影响华尔街对这家公司的看法。

你并不需要非常善于交际，因为IR不是销售，但是你做事要仅仅有条，因为这个职位要求你检阅大量的信息——每个季度要阅览上百份研究报告。

Q: 明白了。那为我们讲讲面试的流程吧。

面试过程耗时2个月，期间我参加了8场面试，加一起有6小时。我和IR团队里各个级别的人都面试过，甚至还见过加个FP&A组的人。

他们还给我工作过的那家对冲基金的经理打了电话——经理对我评价不错，而且幸亏没有提到我当时是远程工作的。

最先是两轮back-to-back的面试。第二轮时，我一天参加了4场30分钟的面试，然后做了个1小时的case study，比较分析一家公司的竞争对手。做演示时，他们要求我解释自己是如何从大量资料中摘取对IR队最有价值的信息的。面试之前，我花了1周半来准备case studies,而且提前把演示的每一步都预想到位。

Q: 关于IR面试你讲得很详细了，但你有没有发觉一些IR和其他金融行业面试的不同之处呢？ 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

并没有，他们还是会问诸如Equity Value vs.Enterprise Value, 如何计算Free Cash Free，财务报表之间的联系之类的问题。

他们也问了几个高阶的Excel的问题，但这些内容在M&I的面试指导和Excel课程里都有讲到。他们还问了不同的投资者类型和投资策略，以及如何向各自类别的投资者介绍我们公司。

面试很关键的一部分是观察面试官并给出他们想得到的答案——面试官严肃么？看得起玩笑么？

Q: 是的，我也许该考虑在面试指南里加一部分关于“如何跟面试官开玩笑”。我们聊聊case studies的部分吧——他们到底问了什么样的问题？

任务纸上是这么写的：

请做一份有关以下内容的演示——

X公司是我们公司的主要竞争对手，而且它发展迅速，从我们这带走了不少客户。请评估X公司，并给出建议该如何对比评价我们两家公司。记得从数量和质量两个方面评估。

请准备好讨论你是如何从由70多位Analyst制作的总长1000多页的分析报告中摘选所需的信息的。

Q: 那么你是如何着手的呢？

大部分是听取了你的建议，但我在向VP和经理做演示时采用了不同的版本。VP思维敏捷，而且对Excel非常熟练，所以我向他汇报时精简了了数量分析的内容；经理相对入职时间较短，所以给他展示时我在估值部分多花了一些时间。

以下是我演示时使用的模板：

第一张: 公司简介 – 产品/服务，公司的特点，投资者喜欢/不喜欢的理由，长处/短处。第二张: 财务业绩–收入，增长，EBITDA，利润，前景估计（任何你能从免费地研究报告中找到的信息）

第三张:市场因素–X公司vs你的公司vs其他公司。公司X的强项是做大/中/小型哪类业务？

第四张：投资者对X公司的看法– 总结一下研究报告里的关键点，概括研究员看好和不好看的方面。海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

第五张：X公司和本公司的对比–你会如何描述这两家公司？他们各自的强项/短处是什么？你是否能以自己公司壮大的客户基础打动投资者，使他们相信这会让任何营销策略实施得更顺利，这点优势是X公司所不具备的？

第六张：如何筛选数据源 – 建议给关键的公司设定谷歌新闻更新提示，以此得到概要。你也可以建议从上千份研究报告里根据发表报告的银行，关键词和报告长度摘选合适的样本。

第七张：如何辨别重要的新闻-举例说明你为什么会重视一条信息而忽视另外一条。第八张：辨别有价值的研究-和第七张一个思路。

第九张：过滤报告-解释你为什么更重视篇幅长的报告，然后你是如何压缩PDF文档使你便于查找关键词和名称的。

第十张：总结-对比X公司和你的公司，重申主要的投资推荐，以及如何筛选信息。Q：太棒了。那么你做演示时被常问到的问题有哪些呢？

世界500强企业的投资者大多是以价值为导向的基金。所以你需要解释这家公司的市值的原因，并指出有那些因素促成了市场低估此公司的股价。

我提到了我们现在正在开拓的新业务线，以及和其他新晋竞争对手的估值倍数的比较。我甚至还回顾了自己从前的销售经历，以体现公司产品的长处。

同时我指出X公司并不为股东着想，面试官针对这点问了我许多细节 – 而我一一列举了CEO的报酬，误导性的10-K，以及高得离谱的管理层工资。

Q:接下来呢？

最后，我问他们对于我是否还有什么顾虑，并且表达了自己对这个职位的强烈意愿。第二天我就接到了电话—在除夕夜—然后这个职位就成了我的圣诞礼物。我的工资涨了50%，一个月后我就开始了入职培训。

目前为止我非常喜欢自己的工作，尤其是能够接触到企业家这一点。Q: 关于这段经历你还有什么想补充的吗？ 我想说，事情总没有你想象的简单。

我的求职过程耗时2年，但是我最终实现了自己的目标。

如果你抱着几个月就能顺利找到这种工作的想法去求职，那么你还是趁早转行吧。Q: 我完全赞同。那你对未来是如何打算的？ 海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务

民企世界500强常州“换脑” 第3篇

9月28日至29日, 2009民营企业对话世界500强活动在江苏省常州市举行。活动期间, 围绕“关注复苏——探寻民营企业与跨国公司合作的新机遇”主题, 来自世界500强公司的高管、中国知名民营企业家、经济学家以及世界知名咨询公司、律师事务所等相关机构的代表就企业绿色竞争力和社会责任、中国企业海外并购、品牌建设与品牌合作等热点话题展开了深入对话和探讨。

与前四届在温州举办的民企对话五百强不同, 本次常州对话适逢世界经济经受上世纪大萧条以来最为严重的金融危机的考验, 已经不再仅仅是民企向世界五百强取经“借脑”。在零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳看来, 本届对话, 民营企业和世界五百强正在考虑共同携手合作的机会。

“绿色”——企业的社会责任与新竞争力

中国正进入城市化快速发展阶段, 与此同时, 中国也面临着新的重大挑战:如何以对生态环境负责的方法来管理城市扩张?对民营企业与跨国公司来说, 绿色经济不仅对企业的发展提出了环保约束, 社会责任担当, 同时也提供了新的商机和合作空间。

常州天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡说, 去年金融危机讲到了光伏产业, 是高速发展的产业, 是理性回归。2009年和去年相比, 天合光能的销售量大概增长80%左右, 毛利率在今年第二季度达到了历史的最高水平。天合光能有限公司 (TSL) 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。自1997年成立以来, 天合光能一直是中国光伏行业的领军企业。2006年12月, 天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市, 成为第三家登陆纽交所的中国民营企业。

GE (中国) 绿色创想战略发展总经理谢崇伟说, 绿色能源概念在海外是新兴企业, 但是一定意义上面来说市场的需求才是真正的动力。如果中国能够意识到在绿色的动力上面是无限的, 在这个意义上创造两个机会:一个在技术研发层面上, 就绿色来说, 中国没有比任何先进国家落后多少。第二个, 中国大规模的市场, 由于技术的成熟, 一个产业或者一个行业经济规模性, 必须有庞大市场来支持才能加强。

“海外抄底”还是“海外沉底”——破解中国企业海外并购困局

波及全球的金融风暴正在形成一个促成行业整合的外在推动力, 无论是行业内的横向整合还是产业链的纵向整合都存在很大的空间, 给有实力的中国企业带来了加快企业实现国际化的良好机遇。

国家发改委和改革委员会投资研究所所长助理、研究员汪文祥认为, 当前中国企业走出去是开始启动的阶段, 我们国家经济发展阶段和参加全球化的条件已经开始成熟。

然而, 从目前来看, 中国企业海外并购鲜有成功, 大多数企业在选择并购目标、制定并购整合策略方面的经验尚显不足;即便交易成功, 整合后的公司仍面临着来自跨国管理、文化差异等方面的诸多挑战。

“目前整车并购几乎没有比较成功的案例, 风险较高。所以企业海外并购首先要考虑是否与自身的发展战略相符合。”麦肯锡全球副董事王三强表示, “尽管在经济危机以后很多品牌价格非常便宜, 但是我们的企业应该有所选择, 首先这些企业都在亏损, 他们的历史包袱很重, 包括研发成本、人工成本等等都比较高。所以如何降低风险、拿到我们真正想要的东西, 对中国企业来说是个很大的挑战。”

商务部国际贸易经济合作研究院外资部主任马宇说, “并购的不仅仅是资产价值的问题, 最大的成本不是现有的支付价, 而是后面的整合, 我们经常说的海外并购最难的是整合”

6月24日, 苏宁电器和日本LAOX公司联合召开媒体通报会, 苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份, 持有LAOX公司27.36%的股权, 成为其第一大股东, 正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业, 这也是中国企业首次收购日本上市公司。苏宁电器总裁孙为民说, “并购LAOX公司, 苏宁首先确定了一个目标, 并不是马上就在日本有大的发展, 我们希望建立一个平台, 主要借鉴一些日本零售方面的经验。苏宁把以后的整合放在第一步, 先把尽快地止损、盈利, 亏损解决, 进一步的发展起来, 就基本顺理成章。”

赢&共赢——品牌价值管理与创新合作

随着市场竞争的不断加剧, 尤其是近年来越来越多的中国本土企业寻求海外发展, 越来越多中国公司的品牌意识开始觉醒, 主动探索品牌建设之路, 通过制定明确的品牌战略及系统实施, 实现品牌资产的逐步增值。

在金融危机的压力下, 企业的品牌竞争更加激烈, 更需要以品牌优势胜出市场, 通过企业间的品牌适度延伸、相互渗透、联合营销等方式, 打造品牌合作的新机遇。

“月星集团在中国的家具界是一个知名品牌。一个企业需要知名度, 但是很需要美誉度, 因为企业要有形象, 产品要有品牌, 个人要有口碑, 月星的产生就是这样来的。”月星集团有限公司董事长丁佐宏说。月星集团创立于1988年, 是中国华东地区规模最大的集科工贸为一体的跨行业、跨地区的现代化企业集团。现已成为以高档家居产业为主, 集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业。

耐克北京首席代表王晓平说, 耐克品牌比较独特的就是强调了以人为本, 它整个的过程, 第一个是强调运动员的付出是伟大的, 另外就是怎么样把这个产品卖的更加人性化, 它的目标很清楚, 一个是创新, 一个是以人为本, 以此来发展它的品牌。

昌荣广告综合业务总经理彭梅凤认为品牌是一个综合的东西, 国外评比的理念包括知名度, 社会奉献, 利润率等而不是一个简单的知名度而已, 驰名商标不代表一个企业的社会责任, 不代表一个企业的利润。

常州大学联姻世界500强(美国) 第4篇

2003年，上海交大世界大学学术排名首次公布，法国高校整体排名靠后。此后，法国实施了一系列改革措施，包括高校合并、组建科研基点、筹建高校共同体等，旨在提高法国高校的国际知名度，提升其世界大学排名。2012年后，法国高校排名情况有所提升，但仍明显不敌英、美等国家的高校。

对此，《世界报》发表评论，直指上海交大排行榜评价指标重科研轻教学。上海交大排行榜评选标准比较侧重获得诺贝尔奖和菲尔兹奖的校友及教师人数，突出某学科领军研究员人数，强调在英国《自然》和美国《科学》杂志上文章发表数量及被科学引文索引和社会科学引文索引收录的论文数等，这使得12年间位居排行榜前20名的大学几乎完全被美国、英国的大学所占据。此外，无法用上述标准对文科实力突出的欧洲院校，以及以“大学校”为代表的小规模、高专业性、重教学型法国高校的办学质量和社会声誉给予公平和充分的评价。

尽管高校排行榜被认为是全球化的“副产品”，但在高等教育国际化背景下，法国也无法对此视而不见，不少高校将排行榜视为学校改革的重要参考标准之一。根据今年1月欧洲大学联合会调查结果，在欧洲39个国家171所大学中，86%的高校表示关注全球高校排名情况，70%的高校在进行决策时参考排行榜标准，80%高校认为排名数据是吸引有潜力的研究者和学生的重要因素之一。

常州大学联姻世界500强(美国) 第5篇

这个过程从2014年7月开始进行，我们邀请每一位特许人来参与我们的调查。每个提案都会在进行数据分析前接受审核，927家公司进行了第一轮筛选，基于从2012年7月到2014年7月的财务和统计数据分析结果，以它们中前500名作为Franchise 500排名。

有资格参选Franchise 500的特许人必须有最少10家分店并且至少有一家坐落在美国。所有公司，不管其规模，都由相同的标准来判定：客观的，特许经营运作的量化方法。最重要的因素包括财务实力和稳定，增长率，以及系统的规模。我们也考虑到了一个公司商业化的年数、可特许经营的时间长短、基本投资、诉讼、终止率，以及是否为分店提供融资。财务数据由第三方注册会计师进行分析。

1.Hampton by Hilton

第一家Hampton酒店1984年开在美国田纳西州孟菲斯市。Hampton酒店是第一家开始免费提供欧式早餐和免费当地电话服务的中档价位全国连锁酒店。在1995年，Hampton品牌引进了Hampton酒店套房，包括了有客厅和厨房的两个套间的酒店房间。在1999年，Hampton酒店被希尔顿收购，希尔顿酒店已经分布在90多个国家。

当你选择一家酒店的时候，文化可能不是你考虑的第一要素。但是Hampton酒店好客的文化，又叫“欢朋”概念，是无价的东西。而且，这也是这家公司能够在五年内四次名列特许经营500强排名前列的原因。在更多的基本层面上，它是在整个系统上提供更友好的服务，比如大量网点的便利性、“干净新鲜的床”的保证和无条件退款的政策。

Hampton真正的妙招是正在学习使它的文化国际化。在过去的几年里，这个品牌已经开到了英国伦敦、波兰、俄罗斯，它的数量增加到16个国家近乎2000家酒店。Hampton计划在接下来几年里在中国开400家分店。

2.Anytime Fitness

Anytime Fitness俱乐部全年24小时开放，他们应该感谢安全系统允许会员在无人管理时间进入俱乐部。这家公司在2002年开始出售特许经营权，目前正在全球范围扩张。

Anytime Fitness在今年500强特许经营榜上由第一滑落到第二，但单凭这一点并不能说明24小时连锁俱乐部已经失去了原有的魔力。事实上，2014年曾是它最闪耀的年份之一：在又开了接近350家新健身房之前，Anytime已经在一月份累计注册了200万会员和连续第七年突破300家大关。

扩张带给公司在50个州和20个国家近3000家分店，包括首次加入的新加坡、马来西亚、香港和菲律宾。今年，它将会继续急速发展：Anytime估计它将会开另外350家分店来更好地推行健身特许经营。而根据其2014年记录营收九亿美元，它已然进入十亿美元俱乐部。

3.Subway

1965年17岁的Fred DeLuca和家庭朋友Peter Buck在美国康涅狄格州布里奇波特市开了Super Submarines（超级潜艇）。加上从Buck那儿借的1000美元，DeLuca希望小三明治店可以赚到足够的钱供他上大学。经过最初几年的辛苦奋斗，创办人把公司名字改为Subway并且在1974年开始出售特许权。现在，Subway的传统和非传统特许经营网点遍及美国和其他98个国家。

Subway在它的网站上列出了已经开业的分店数字。在记者发稿时，数字是在107个国家共42920家餐厅。更重要的是，公司说在美国仍然有开另外8000家的空间（现在已经突破27000家）。如果没有足够可用的商场或者街道拐角，你或许是对的：Subway的增长主要是在国际性超市和非传统地区。公司在沃尔玛有超过1900家店，2014年又把重点转移到了医院（现在全球大约300家）。

但是Subway没有试图用一些纯粹的数字来主导特许经营世界，在几年以前新的早餐产品就已经推出，而且Flatizza小型烤饼披萨的推出代表着Subway进入快增长快餐类。当公司5美元1英尺长的三明治变为一个标志性推广时，它希望它新的6美元简单菜单——6英寸三明治加薯片和一杯饮料的特色选择能变成2015快餐的主打。

4.Jack in the Box

1951年，Robert O. Peterson在圣地亚哥市开了一家汽车汉堡餐厅，餐厅屋顶竖着大大的Jack-in-the-box标志物。这家公司在1960年开始往加利福尼亚州以外扩张，并且在1982年开始出售特许经营权，总部仍然坐落在圣地亚哥市。Jack in the Box的菜单除了汉堡以外，现在以多种花样为特点，包括鸡肉三明治、早餐、炸玉米饼、沙拉、奶昔、佐餐小食。在2003年，Jack in the Box收购了休闲快餐Qdoba墨西哥烧烤的特许经营权。

在2005年，仅仅有25%的Jack in the Box餐厅是特许经营;今天则有大约80%约2250家连锁店为特许经营者所有。这要归功于新的领导阶层和公司在美国西部到21个州核心区域的扩张。受欢迎的630多家墨西哥烤肉分店也为这家63年的公司带来了发展的动力。

当其他休闲快餐品牌还在争论放更多培根进他们的汉堡或是要放什么种类的坚果在沙拉上时，Jack in the Box已经将菜单的范围变为从玉米饼到蛋卷，一直在提供着一些不同的东西，并且在2014年继续创新，推出了早餐，包括墨西哥卷饼和羊角面包。

5. Supercuts

1975年，Frank Emmett和Geoffrey Rappaport在加尼福尼亚州阿尔巴尼开了第一家Supercuts，作为高级时尚沙龙和街边理发店的一个替代。他们发明了一种仅需要20分钟的理发技术，因而能够提供不需要预约、快速并且不昂贵的理发服务。当然为了使顾客的意愿和预算与顾客体验相匹配，他们也允许顾客挑选自己想要的某种服务。1996年，Regis公司收购了Supercuts.

nlc202309030405

在2011财政年，Supercuts增加了144个新的特许经营人，并且在整个美国新开了124家店，使连锁店总数突破了2500家。

据Kurt Landwehr——Supercuts特许经营发展副总裁说明，大多数新的特许经营人没有沙龙经营背景，但是在公司运营方面是专业的，都是被Supercuts强大的模式所吸引来的。并且，根据Landwehr所说，自从这些商人中的大多数对发展多个分店感兴趣之后，公司非凡的增长将会按预期持续下去。

“因为经济的复苏，才有加盟商对好的项目进行投资，”他说，“我们是有实力的公司。”

6.Jimmy John's Gourmet Sandwiches

1983年James J. Liautaud在伊利诺伊州查尔斯创立了Jammy John’s，当时他19岁。用二手的设备，一台冰箱、一台肉切片器、一个储藏室和一个烤箱，Jammy John Liautaud就开始了他的生意，甚至没有一个海报菜单或者户外的标志。那时候，该店还只提供四种三明治和标价25美分的饮料。在他的三明治产品遍布整个大学城之后，Liautuad增加了外卖服务、桌子和户外标志、菜单板和一份扩充了的菜单。在1993年出售特许经营权之前，他又多开了几家店并发展了一个旗舰店。Jimmy John’s的特许经营人每天在各自的商店烘培面包，而且每个三明治都是在点单30秒内新鲜出炉的。

虽然有太多标准运营手段来兜售某个品牌，但是Jimmy John’s很谦虚地承认它的三明治虽然很棒，但是可能不是世界上最好的。重要的是，公司没有进行任何特殊的宣传，使Jimmy John’s变得很特殊的是“快得怪异”的服务：8英寸的三明治在下订单后只要几秒就做好了。

Jimmy John’s拥有2100家分店，总部设在伊利诺伊州尚佩恩，连续第二年进入Franchise 500强前十，是为增长而蓄势待发的。它2014年新增加的300家分店和为今年铺垫的300多家分店，Jimmy John’s声明它仍然有空间去扩展，主要在大城市比如波士顿和洛杉矶，都刚刚建成市内第一家Jimmy John’s分店。

但是令人印象深刻的是，公司80%的增长都来自已经存在的加盟商的持续投资。“我们做我们的部分，加盟商做他们自己的部分，数字在持续增长着，没有什么故事，”一个发言人说，“没有骗人的玩意，仅仅是因为这个模式有用。”

7.Servpro

1967年，Servpro是以喷漆业务作为开始的。两年以后，创始人Ted和Doris Isaacson把公司定位为一个保洁和整修公司并开始出售它的产销权。在1988年，为了将公司开在600英里以内有50%美国人口的人群密集地，他们把公司从加州的萨克拉门托移到了田纳西州的加勒廷。

Servpro特许经营人专门从事房屋的破坏后重建，为遭受火灾或水灾的商业用户和私人客户提供清洁和维修服务。他们也提供除霉、地毯和家具的清洁、通风管道和暖通系统的清洁以及其他相关的服务。

至今，Serpro从事人为和自然灾害后清洁工作已经有46年多了。你可能会想这之后近1700家特许经营店将会像在自动驾驶汽车上一样无所事事，但是事实却不是这样。

在过去的几年里，公司为特许经营人发布了新的工具：DryBook。这个软件是让技术人员更标准化和快速地提供服务。而且Here to Help网站会从DryBook收集实时数据，让业主更好地了解修复完成的预计时间。Servpro还推出了一个带有真空冷冻干燥系统来蒸发水分的新的干燥室，特许经营人可以用它将受损的珍贵文件、照片、医疗档案等恢复原样。该技术已得到美国国会图书馆的认可。

8.Denny's Inc

1953年，Harold Butler在加州莱克伍德开了Danny’s Donuts甜甜圈专卖店，6年以后发展到了20家连锁店，并且将公司改名为Denny’s。1966年，公司上市;1977年，他们推出了“大满贯”（Grand Slam）早餐。今天，Denny’s餐店24小时提供早餐、中餐和晚餐，全年营业，总部在南卡罗来纳州斯帕坦堡市。

Denny’s努力为它的品牌注入趣味性，除了2012年引进的“霍比特人”菜单，它还制作了以鸡蛋、薄饼、培根和香肠的冒险为主题的网络动画系列，又叫做“大满贯”。在纽约金融区新的高档地点，第一家在曼哈顿，他们提供300美元的大满贯套餐：两人份大满贯早餐，带有一瓶Dom Perignon香槟。而且Denny’s和Atari（电脑游戏机厂商）合作，将餐点元素融入游戏，推出经典视频游戏的“早餐复刻版”，包括《Hashteroids》《Centipup》和《Take-out》。

就算是在这样轻松的宣传中，Denny’s也是在很认真地对待它的生意。在过去的一年，它增加了大概40个门店，总数量达到1710家。它还翻新了公司在拉斯维加斯所属的最高等级餐厅，并宣布了一项交易：在接下来10年里把30家Denny’s带向9个中东国家。

9.Pizza Hut Inc.

Pizza Hut是由Frank和Dan Carney两兄弟创立，他们从他们母亲那儿借来600美元在堪萨斯威奇托开起了一家披萨店。第一家Pizza Hut于1958年开门。他们的第一家加盟店于1960年开在堪萨斯托皮卡。今天，Pizza Hut的分店遍布全球，主要提供披萨、意大利面和鸡翅。Pizza Hut由百胜集团拥有，后者也是肯德基和Taco Bell的母公司。

在过去的几年里，百胜集团旗下的Pizza Hut快餐披萨连锁店已经进入加盟世界，到现在它仍然是业内最大的一家，占据美国披萨市场高达15%的份额。它还声明它的子品牌WingStreet是全美最大的Buffalo炸鸡翅外卖公司。

上一年，Pizza Hut集中在了利用一种小规模的外卖/外带模式，在美国大概开了100家新店，在全球共计开了300多家新店。

在今年11月份，公司以新的商标和制服以及全新的菜单推出了新的设计，是为了展现出做“你自己的披萨”的概念。更新包括：佐餐小食，比如香蕉辣椒、菠菜和肉丸;10种新的披萨皮;6种新调味料;4种披萨配料酱，包括甜辣酱。Pizza Hut也推出了薄饼边系列，每种饼的热量都在250千卡路里以下。

10.7-Eleven

7-Eleven的起源可以追溯到1927年，当时得克萨斯州达拉斯Southland Ice公司的一个职员，除了冰块，还开始销售牛奶、面包、鸡蛋。那个职员——Joe C. Thompson最后买下了Southland Ice公司，把它转变为Southland公司，并且开始开零售店。自从看着顾客“提”着商品离开，他开的第一家店的名字就叫做Tote’m（意为“提着它们”）。但是在1946年，当商店营业时间延长到早上7点到晚上11点，他们就起用了新名字。虽然7-Eleven商店现在是24小时开放，但名字却一直没变。

在全球有超过54500家商店是令人吃惊的，就这样还是有空间给新的7-Eleven。在2014年，他们在美国和加拿大开了300家新店，并且今年还会有相当数量的店开业。

很显然7-Eleven的战略走在典型便利商店的前端。从啤酒、红酒到坚果和电池，它极广的产品范围，便宜且高质量、具有私人标签的商品，已经冲击了它的消费者。但是真正使它增长的是它的商品集中在丰富大众，而不是只有思乐冰和薯条，而且它还在提供不断增加的熟食选择，包括更多的健康选择。一些分店还正在提供由P90X健身大师Tony Horton研制的卷饼、沙拉和果汁，还推出了蛋白三明治等有助于健身增肌的食品。

2006年《财富》美国500强 第6篇

《财富》杂志是美国人亨利·R·卢斯（Henry R. Luce）于1930年创办的，现隶属于美国在线时代华纳集团。自创刊起，这本杂志始终保持着作为商业社会精英读物的地位，当然，它早已突破了平面印刷媒体的传统盈利模式：今天的《财富》在北美地区零售价也仅仅只有每本1.43美元。

1955年，杂志接受了一位名叫埃德加·史密斯（Edgar Smith）的编辑的建议，开始采取以年销售收入为主要参数，对美国500家大工业公司进行排名；次年，杂志公布了对美国非工业企业进行类似评选的名单；1983年，杂志公布了规模完整的美国500家大服务公司的名单；1990年，杂志采取类似的方法对世界大工业公司和服务公司分别进行排名；1995年，杂志开始不再对美国工业企业与服务企业分别进行排名，而是混合排出美国500强的名次；同年，杂志对世界500强也开始混合排名。

迄今为止，就影响力而言，没有任何一种媒体的“排行榜”能望其项背。《财富》排名已成为美国和世界其它国家知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标，也是美国经济和全球经济状况极具权威性的晴雨表。

另外，该杂志还利用其影响力从1995年起举办了一系列财经论坛，如《财富》500强论坛、《财富》首席金融官论坛等。截止到2005年，该刊已分别在新加坡、西班牙巴塞罗那、泰国曼谷、匈牙利布达佩斯、中国上海、法国巴黎、中国香港、美国华盛顿、中国北京举行了九次年会。

本期的《外刊摘要》就来带您一览2006年《财富》500强风采。

Highlights 内容精粹

Big Ten 十强榜单（美国）

1 Exxon Mobil 埃克森-美孚公司

2 Wal-Mart Stores 沃尔玛公司

3 General Motors 通用汽车公司

4 Chevron 雪佛龙公司

5 Ford Motor 福特汽车公司

6 ConocoPhillips 康菲公司

7 General Electric 美国通用电气公司

8 Citigroup 花旗集团

9 AIG 美国国际集团

10 IBM 国际商用机器公司

Faces of the Fortune 1000

《财富》1000强之众生相

In this photographic essay shot by Robert Maxwell, meet the real people behind some of the fastest-growing companies on the Fortune 1000.

在罗伯特·麦克斯威尔拍摄的这组照片中，去见识一下《财富》1000强中成长最快的一些公司背后那些不为人知的人们吧。

51Years of the Fortune 500

《财富》500强的51年历程

Since 1955, more than 1,800 companies have appeared on the Fortune 500. Many of these companies have changed names over different periods, owing to mergers, acquisitions, and bankruptcies. Other companies have gone private, or simply changed their names.

自1955年起，已有1800多家公司在《财富》500强中登过场了。在这些公司中，有许多因为合并、收购、破产问题而在不同时期变更了他们的名称。而其它公司则已经私有化，或只是变更了他们的名称。

Here are top companies in Fortune 500 from 1955 to 2006

以下就是《财富》500强自1955年到2006年排名第一的公司

1955-1974 General Motor通用汽车公司

1975-1977 Exxon Mobil埃克森-美孚公司

1978-1979 General Motor通用汽车公司

1980-1985 Exxon Mobil埃克森-美孚公司

1986-2000 General Motor通用汽车公司

2001 Exxon Mobil埃克森-美孚公司

2002-2005 Wal-Mart Stores沃尔玛公司

美国特许经营500强 第7篇

2009年的宏观经济形势对整个商业领域而言并不轻松，特许经营行业也难以幸免。虽然《Entrepreneur》杂志第31届年度特许经营500强(Franchise 500)上榜企业总体仍在增长(至少12，000家新店，比2008年增加29％)，但相比一年前的4.7％增幅，仍然逊色不少。

也难怪，金融危机令消费者囊中羞涩，特许经营企业的日子就不好过了，而那些有意加盟的人也越来越难找到资金来实现自己的创业梦。

不过很多特许经营企业仍然战胜了这次难题(还有历次大萧条、经济下滑和各种数不清的危机)，并取得了骄人的成绩，比如Baskin-Robbins(第47名)和Midas(第23名)，今年排在第289位的A&W更是已经从事特许经营事业80多年之久。

有朝一日，当我们回过头来看今天上榜的企业时，又有哪些是能证明特许经营企业抗压力的危机斗士呢?又有哪些行业不仅不畏寒冬，还能逆市增长呢?

答案就在排名数据中。今年上榜企业中，发展最快的当属做低端大众市场的企业，还有加盟门槛很低的企业，或者两个特点兼具的企业。比如说儿童服务类业务，始终发展势头很强，2009年有—部分陷入衰退(课后活动等高价产品)，但像家教和儿童看护等行业仍然和以前一样供不应求。健身类企业也遇到了同样的情况，整体发展情况很好，但最突出的还是那些加盟成本在10万美元以下的企业。

对保洁行业来说，很多新开张的连锁店都是请他们来帮忙清理的。这一行发展最快，加盟费相对最低廉，低至2，200美元，因此在发展速度最快的10大连锁企业中占据了6席，在10大新连锁企业中占了3席。

那些针对经济危机制定了特殊营销策略，并推出相应产品的企业也干得不错，比如赛百味(Subway)就是凭着S美元大号潜艇汉堡的助力再次登顶，同时也是创业成本最低的餐饮类特许经营企业之一。尽管Hampton Inn商务连锁酒店的加盟成本高达370万美元(最低)，但靠着被低价吸引来的商务旅客一举攻入10强，不过其中也有著名的“Hampton消费者满意度计划”的功劳。

当然，一家特许经营企业的成败背后还有很多其他因素，为了抛砖引玉，让我们先来看看今年Franchise 500为我们带来的讯息。

快餐：高级餐厅挣扎求生之际。外卖和快餐连锁店却大发其财：前100强中有22家是快餐店，10强中则有3家(赛百味、麦当劳和Dunkin'Donuts)。星巴克等更高端的咖啡店因经济危机而流失的客人，很多都走进了麦当劳和Dunkin'Donuts，令其门庭若市。接下来，赛百味也有意加入混战，联手Seattle's Best Coffee全面推出早餐服务。

清洁服务：保洁公司看起来并不是很有吸引力的行业，但如果仔细看看他们的业绩，或许你会重新考虑一下。今年有17家商业保洁类特许经营企业进入500强，而且每家的排名都有提升。这是怎么回事?还是那句老话，成本是王道。所有这些保洁类连锁店的创业成本都不超过25万美元。尽管各个行业都在努力削减行政开支，但办公室总还是要打扫的，而且白领们也不太可能自己挽起袖子兼职清洁工。因此总体来说，商业保洁业务算是经过历史考验的经济危机避风港。

便利店：虽然今年的主流趋势是低成本连锁唱主角，但有3家特许经营便利店也进入了前2S名，为人们留下深刻印象。尤其是夺得榜首的7－11，门店净增长1，800家。作为500强榜中最大的企业，7－11本可以在经济危机中用保守疗法，轻松地躲过去。但7－11却在这时采用了更为激进的发展计划，利用房地产市场的低谷，鼓励其他独立便利店主加入7－11特许经营系统，并将直营门店低价卖给加盟商。

儿童服务：目前美国超过四分之一的居民年龄在20岁以下，难怪有数十家企业都瞄准了儿童市场。但不是所有的儿童服务类企业都有同样发展前景。2009年儿童健身和儿童活动等高端业务业绩不佳，但费用没那么高的服务(尤其是儿童保健和家教)则丝毫不受影响，一路高歌猛进。由于全职妈妈们被迫出去工作分担经济压力，儿童看护市场需求旺盛。而为了增加孩子的社会竞争能力，家长们对家教也不吝血本。从2008到2009年，家教类企业的门店增加了1，300家以上。

宠物：预计今年美国人将在自己的宠物身上花掉454亿美元，这是少数不受金融危机影响的领域。在特许经营企业中，上门宠物护理是大新闻。比如2003年加入特许经营业的犬类养护企业Camp Bow Wow，自从增加了上门宠物养护服务“Home Buddies”后，今年首次打入500强。Home Buddie的加盟成本较低(最低只要6，200美元)，并且将市场扩展到不便于携带的宠物上。

健身：健身业始终发展的不错，但今年表现最好的也是那些入行门槛比较低的公司(低于10万美元)，如Jazzercise，Anytime Fitness和SnapFitness，去年这三家公司总共增加了800家新店。Jazzerdse的启动成本低至2，980美元，很快成为行业榜首，但Anytime和Snap也都名列100强。

老龄服务：婴儿潮的一代又掀起了一轮老龄潮，为老龄服务企业带来了春天。这些企业大部分是从事非医学性的陪伴服务(其中3家进入100强)，但一些新加入的特许经营企业则打开了新业务。比如今年排行476名的AccessibleHome Health Care公司，创始人迈瑞拉·赛拉姆(Mtrella Salem)的创业动力全是来自自身需求。赛拉姆的母亲患有气喘，但她却找不到能提供医疗服务的公司。2006年她开始特许经营业务，现在已有70多家加盟店。其他老龄服务企业则分属不同领域：Spectrum HomeServices提供杂务服务，比如清洁和打理院落等，Caring Transitions(第500名，是老龄护理特许经营第1位HomeHelpers/Direct Link公司的子公司)则提供房产改建和搬家服务。