技术项目投资计划书

技术项目投资计划书（精选8篇）

技术项目投资计划书 第1篇

技术开发项目计划书

1.引言

1.1编写目的

为了保证项目的顺利进行，更好的规划团队的任务分配。 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。.

1.2项目背景

开发软件名称：《PC版Flappy bird》。

项目任务提出者：Team--时代团队（苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠）。

项目开发者：石家庄铁道大学Team--时代团队。

用户：中国大学生是各种常用软件的主要用户，而且我们本身是大学生，对此目标群体更为熟悉和了解。

本软件采用的是基于vs2010开发的pc版的软件项目。

1.3定义

Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 2010版本于2010年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 2010同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 2010 CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle数据库。

1.4 参考资料

《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。

《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。

《软件工程导论》，张海藩（第五版），清华大学出版社；

《软件工程及软件开发应用》，施一萍，清华大学出版社；

2．项目概述

2.1工作内容

一 项目概述：

1.主要工作：

系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。

系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典。

系统总体设计：画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书。

系统详细设计：画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界面设计，数据输入与显示，控制界面的设计，系统安全控制设计，编写详细设计文档。

系统测试：系统实施与维护。

2.软件功能：游戏开始后，间歇性的`点击空格键，让小鸟向上飞，不会掉下来，并且要穿过柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿过一个柱子的一分。（其中背景中会间断的出现红心图标，可以控制小鸟“吃”到红心，一个红心可以获得一次复活的机会）。期间可以增加不同模式的选择（柱子上下移动，双人小鸟等）

3.软件性能：性能良好，安全稳定，效率高。

2.2条件与限制

1.应具备条件：应提供相应的硬件配置，相应的软件及一定数量的技术人员和管理人员等，以及相应的开发环境。

2.工作及完成期限：应按照老师的计划完成任务和工作

2.3产品

2.3.1程序

1. 应交付程序名称：《pc版Flappy bird》

2. 使用语言：c#。

2.3.2文档

应交付的文档：可行性研究的文档，项目开发计划文档，需求分析文档，概要设计文档，详细设计说明书。

2.4运行环境

硬件环境：

(1) 处理器（CPU）：Pentium 133M 或更高

(2) 内存容量（RAM）：256M或更高

软件环境：

windows xp/7操作系统

2.5需要提供服务

因该游戏简单易懂，前期并不需要任何服务和培训等。

2.6 验收标准

验收标准：软件的可靠性、易实用性、和功能完整性。

3．实施计划

3.1任务分解

任务的划分：

可行性研究 负责人：吴威、黄为

项目开发计划 负责人：苏林东

需求分析 负责人：安娜

概要设计 负责人：王鑫楠

详细设计 负责人：李帅

3.2关键问题

1.由于时间的问题，在技术支持上会略显仓促，开发的过程中会遇到很多细节中的问题，例如编写程序的不严谨以及编码测试阶段的细节工作都会有错误出现不可避免，建议整个小组在开发的进度中保持高度的团结，每个组员都要对技术开发的各个环节都十分熟悉。

2.本系统纯属为了更好的放松休闲而开发，对此开发者要本着更易趣性和简洁性是受雇于更多人。

4.人员组织及分工

5．交付期限

第十五周周四

6．专题计划要点

测试计划：计划整个小组在开发过程之后进行集中测试。

质量保证计划：在开发中尽量避免错误的发生，相互监督与检查。

配置管理计划：尽量利用现有的设备完成对整个系统的开发。

人员培训计划：交付系统是对相关工作人员进行指导，使其可以自行操作。

系统安装计划：开发小组自行安装调试，保证设备的正常工作。

技术项目投资计划书 第2篇

企业名称(盖章)浙江天韵生态环境工程有限公司 企业法定代表人(签名)

项目负责人任红星电话 0574-56167088

项目起始时间 1月 1 日至 12月 31 日

填报日期 1月5日

宁波市科技局制

目录

一、立项依据................................................................................................................ 3

1、国内外现状、水平和发展趋势 ........................................................................................ 3 2、项目开发的母的、意义 .................................................................................................... 3 3、本项目达到的技术水平及市场前景 ................................................................................ 3

二、开发内容和目标.................................................................................................... 3

1、项目主要内容、目标及技术关键 .................................................................................... 3 2、技术创新之处.................................................................................................................... 3 3、主要经济技术指标 ............................................................................................................ 3

三、开发试验方法及技术路线.................................................................................... 3

1、工艺特点 ........................................................................................................................... 3 2、实验项目 ........................................................................................................................... 4

四、现有开发条件和工作基础.................................................................................... 4 五、计划进度................................................................................................................ 4 六、经费预算................................................................................................................ 4 七、主要(大中型)仪器设备清单............................................................................ 5 八、技术研究机构名称及情况.................................................................................... 5 九、主要研究人员名单................................................................................................ 5

一、立项依据

1、国内外现状、水平和发展趋势

2、项目开发的`母的、意义

3、本项目达到的技术水平及市场前景

二、开发内容和目标

1、项目主要内容、目标及技术关键

2、技术创新之处

3、主要经济技术指标

三、开发试验方法及技术路线 1、工艺特点

1、2、

2、实验项目

四、现有开发条件和工作基础

1、本公司开发本项目的优势

2、已有的工作基础

五、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度)

六、经费预算

项目预计总经费万元。

项目经费支出预算表

七、主要(大中型)仪器设备清单

八、技术研究机构名称及情况

技术项目投资计划书 第3篇

关键词：内含报酬率,网络计划技术,关键路线

一、M企业的项目投资方案

M企业有一项目投资方案, 为期五年, 第一年 (2013年) 为建设期, 分为上半年的扩建工程阶段和下半年的招标工作阶段。上半年的扩建工程拟投资63 000万元, 该投资额在2014～2017年四年内回收, 以直线法计提折旧, 无残值收入。因为下半年赞助款与费用正好吻合, 所以下半年的招标工作阶段不需要投资。扩建工程赶在“六·一”儿童节前完工后, 即可进入招标工作阶段。第一批招投标合同从2014年开始至2017年为期四年, 四年中按合同规定每年预计收入60 000万元, 2014年的付现成本为30 000万元, 以后每年需增加付现成本500万元。招标工作阶段需要垫支流动资金105 000万元, 2017年方可回收。年复利率为7%, 所得税税率25%。

如果该项目投资方案能顺利实施, 五年后随着附近配套工程项目的完善, 将会取得很可观的经济效益。

二、用贴现分析法评价方案

确定项目投资方案的年现金流量。M企业项目投资方案年折旧额=63 000/4=15 750 (万元) , 其现金流量计算见表1:

单位:万元

1.净现值法评价。

净现值是评价投资项目的绝对指标, 评价标准是“0”。该项目净现值为负数-564.019, 小于“0”说明贴现后现金流入合计小于贴现后现金流出合计, 项目投资方案不可行。

2.获利指数法评价。

获利指数是评价回收能力的相对指标, 获利指数大于“1”, 表示除收回投资额外, 尚可获利, 方案可取;若获利指数小于“1”, 表示不能收回投资额, 方案不可取。M企业该项目的获利指数为0.996 6, 方案虽然不可取, 但获利指数已经很接近于1, 说明如果进行科学规划, 极有可能使项目获利指数大于“1”, 使方案成为可行。

3.内含报酬率法评价。

内含报酬率, 是指能够使未来现金流入现值等于未来现金流出现值的贴现率, 或者说是使投资方案净现值为零的贴现率。内含报酬率法是根据方案本身内含报酬率来评价方案优劣的一种方法。内含报酬率大于年复利率则方案可行, 且内含报酬率越高方案越优。

内含报酬率的计算, 通常需要用“逐步测试法”。首先估计一个贴现率, 用它来计算方案的净现值。M企业的净现值为-564.019, 说明方案本身的报酬率低于估计的贴现率, 应选择6%进行测试。当年复利率为6%时, 净现值为4 491.882。用插值法计算得出, M企业的内含报酬率为6.888%, 小于7%的年复利率, 方案不可取。该内含报酬率很接近7%, 同时该项目投资方案如能顺利实施, 对公司今后的长期发展极有利。另外, 根据上述评价可知, M企业亟须降低上半年扩建工程的投资额。故引发运用网络计划技术降低投资额的思考。

M企业投资项目计划的建设期是2013年, 上半年扩建工程的总工程周期最初预计为23～26周, 如果能赶在“六·一”儿童节前完工, 将会使下半年的招标工作提前进行, 这极有利于整体项目投资计划的实施。这一缩短工程周期的需要, 催化了将网络计划技术运用于项目投资评价的践行。

三、网络计划技术的运用

为了实现M企业项目投资评价的科学化, 先运用网络计划技术对2013年上半年扩建工程进行优化, 再对项目投资方案进行评价。

网络计划技术是用网络图来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系, 以时间为中心, 找出从开工到完工所需要时间的最长路线 (关键路线) , 并围绕关键路线对系统进行统筹规划, 以达到用最少的时间和资源消耗来实现预定目标的一种计划与控制方法。

(一) 时间参数的确定

反映人、事、物运动状态的时间参数包括:各项工作的作业时间、开工与完工的时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工周期等。

在将M企业2013年上半年拟投资63 000万元的隐蔽、内饰等工程分解 (是指对工程任务的划分) 、合成 (是指解决各项工作的协作与配合) 为作业的基础上, 明确了先行作业 (紧前作业) 、平行作业和后续作业 (紧后作业) , 确定了有逻辑关系的七项具体作业 (表2) 。

(二) 绘制网络图和确定关键路线

根据表2绘制出七项具体作业的网络图 (图1) , 且计算出各结点的最早开始时间 (用“□”表示) 和最迟结束时间 (用“△”表示) 。

图1中, “○”表示事件;“→”表示作业活动的过程;一系列首尾相连的“○”和“→”表示路线, 即从网络图始点开始, 经过一系列连续不断的事件和作业直至网络图终点的通道;在图1中用粗箭线表示的是关键路线, 即网络图中花费时间最长的事件和作业活动过程的序列。该网络图的关键路线为:A→C→F→G, 此路线上任何事件完成时间的延迟, 都将延迟整个扩建项目的完成时间 (2013年上半年的扩建工程阶段) 。

按关键路线确定的扩建项目的总工程周期为23周, 23周的间接费用为23 000万元 (23×1 000) , 则该扩建项目计划上半年正常作业时间下的总工程费用为63 000万元 (直接费用40 000万元+间接费用23 000万元) 。从2013年开始的23周总工程周期 (2013年6月11日完工) 还是不能满足“六·一”儿童节前完工的时间要求, 需要进一步综合平衡, 通过优化, 选择最优方案。

(三) 运用网络计划技术优化方案

优化是指根据关键路线法, 利用时差, 不断改善网络计划的初始方案, 在一定约束条件下使管理目标达到最优化的计划方案。

对扩建工程中需要的劳动力、物资供应等深入调研后, 确定了七项具体作业可以优化的时间及费用等资料, 见表3。

1. 扩建工程阶段七项具体作业的优化。

选择在关键路线上且优化费用率 (斜率) 最低的作业进行优化。在M企业扩建工程阶段七项具体作业的关键路线上, 优化费用率最低的是F作业0.66 (其次是C作业0.75;0.5的B作业不在关键路线上) , 即选择在F和C作业进行优化。

优化的具体步骤如下:

第一步, 列示七项具体作业的各路线及延续时间, 见图2。

第二步, 在第三条路线上压缩 (优化) F作业一周的时间, 使第三条路线的延续时间变成22周, 因为压缩 (优化) 后的延续时间不能短于其他路线的延长时间 (第二条路线的22周) 。优化后的第一、二、三条路线时间分别为17、22、22周。

第三步, 在第三条路线上压缩 (优化) F作业两周的时间 (根据表1可知, F作业的最大压缩时间为三周) , 优化后第三条路线的延续时间变成20周;同时在第二条路线上压缩 (优化) F作业三周的时间, 优化后第二条路线的延续时间变成19周;第一条路线时间还为17周。

第四步, 进一步选择在优化费用率低 (优化费用率为0.75) 且是关键路线 (第三条路线) 上的C作业上优化一周, C作业虽然可以优化四周, 但因为压缩 (优化) 后的延续时间不能短于其他路线的延长时间 (第二条路线的19周) , 优化后的各路线及延续时间见图3。

因为七项具体作业中的A、D、E和G的优化费用率大于1, 如果优化则直接费用的增加额将大于间接费用的节约额, 不需优化;B作业不在关键路线上, 不用优化。

2. 计算七项具体作业优化后的总工程费用。

扩建工程七项具体作业计划的直接费用在正常作业时间 (23周) 下为40 000万元, 间接费用为每周1 000万元。

现在需要确定直接费用与间接费用之和最低时的扩建工程周期 (优化后的扩建工程周期) 和该工程周期下的总费用 (优化后的总费用) 。

F作业优化三周的工程费用节约额=3×1 000-3×1 000×0.66=1 020 (万元)

C作业优化一周的工程费用节约额=1×1 000-1×1 000×0.75=250 (万元)

优化后七项具体作业总工程费用=63 000-1 270=61 730 (万元) , 即扩建工程阶段的固定资产投资额为61 730万元。

优化后的扩建工程总周期为从2013年开始到“六·一”儿童节前的第19周 (2013年5月14日) , 充分满足了项目投资的时间需求。

四、对优化后的项目投资方案进行评价

首先, 确定优化后的项目投资方案的年现金流量。优化后项目投资方案年折旧额为15 432.5万元 (61 730/4) , 优化后项目投资方案现金流量计算如表4所示。下面运用贴现等评价方法对M企业的项目投资方案进行评价。

单位:万元

1.净现值法评价。

净现值为正数438.4, 大于“0”, 即贴现后现金流入量之和大于贴现后现金流出量之和, M企业项目投资方案的报酬率大于预定的贴现率, 项目投资方案可行。

2.获利指数法评价。

现值指数为1.002 6, 大于“1”, 说明项目投资方案是可行的。

3.内含报酬率法评价。

运用网络计划技术后, M企业的净现值为438.4, 说明方案的报酬率高于估计的贴现率, 应提高贴现率, 选择8%进行测试。对M企业的内含报酬率测试计算后得出如下结论:当年复利率为8%时, 净现值为-5 107.483。内含报酬率为7.079%, 大于7%的年复利率 (即净现值中所使用的贴现率) , 就可以接受该项目投资。

4.用全局和长远等定性方法评价。

M企业项目投资属于较大型投资项目, 要将眼前利益与长远利益结合起来考虑。实际上, 通过网络计划技术的运用, 已经使该投资项目在短期具有盈利性。

另外, M企业项目投资占用资金量大;固定资产投资对企业未来的现金流量产生重大影响;项目投资的风险较小且从第二年开始就能有稳定的现金流入量。可见应选择实施此项目投资方案。

值得注意的是, 该项目投资垫支的流动资金确定但较多, 在该项目实施过程中应严格控制并减少垫支的流动资金数额。因为垫支的流动资金数额越小, 项目投资的净现值越大。

最后还应当认识到, 优化后贴现等财务评价方法计算值表明利润空间很小, 需引起决策者足够的重视。另外七项具体作业中的B作业没有被优化, 应关注并控制其进度以降低费用。

参考文献

谈建筑施工项目网络计划技术 第4篇

1.网络计划的资源优化

1.1有限资源以最短工期为目标的优化方法

建筑施工中的资源，是劳动力、机械设备、建筑材料和资金等人力、物力和财力的总称。在一定的时期内，一个单位或部门的人力、物力和财力总是有一定限量的，编制网络计划必须对资源问题加以统筹安排。例如：中回填土工作队每天需要20人，铺设垫层工作队每天需要10人，浇混凝土工作队每天也需要20人。我们可以用带时间坐标的网络图，绘制出每天劳动力（资源）总需要量动态曲线（所谓带时间坐标的网络图，就是矢箭沿水平方向的长度与时间刻度相一致的网络图）。这一动态曲线是把各工作每天所需要的资源（劳动力）数量进行叠加而得到的。

显然，尽管这样一个网络计划的工艺逻辑和组织逻辑都是正确的，但如果每天能够提供的劳动力只有30人，原计划就无法得到执行，而必须进行调整，使得每天劳动力的总需要量不超过限量。这种调整，就是利用各工作所具有的时差，以资源限制为约束条件，以不延长工期或者延长最少为目标，改善网络计划的进度安排，通常也称为“资源有限，工期最短”的优化方法。

1.2基本思路

1）根据初始网络计划方案，绘制出带时间坐标的网络图及其相应的每天资源总需要量动态曲线（图2）；2）从左到右检查资源动态曲线的各个阶段，如某时段所需要资源超过限制数量，就对与该时段有关的工作进行排队编号，并按排队编号的顺序，依次给各工作分配所需要的资源数。对于分配不到资源的工作，就顺推到该时段后面开始；3）对工作进行排队的规则，是以资源分配和工作的进度的调整对工期的影响最小为出发点。现将工作分成几类加以研究。

第一类：在所研究的时段之前已经开始作业的工作。对这类工作应优先满足其资源需要，使之能连续地进行下去。当这类工作有多项时，要计算一下每项工作分配不到资源，需要推移到时段后面开始时，对工期所产生的影响程度，影响大的排前，影响小的排后。若对工期影响程度相同，则每天需要资源数量最多的工作排前，每天需要资源数量少的工作排后，对工期的影响程度按下式计算：

对工期的影响程度=工作需要推后的天数－总时差

即△T=（tb－ES） －Ft

式中：tb——时段的终止时刻。

第二类：在所研究的时段内开始的关键工作。因为关键工作的推迟，意味着工期的延长，因此其资源应优先予以满足。当关键工作有多项时，它们的排队编号规则是，每天所需要资源数量大的排前，小的排后。

第三类：在所研究的时段内开始的非关键工作，当有多项非关键工作时，它们的排队规则是：工作总时差小的排前，大的排后；若两项工作的总时差相同，则每天所需要资源数量最大的排前，小的排后。

2.网络计划的进度管理

通过网络计划的编制，我们综合分析了施工条件、各种影响施工的主观因素和施工方法，明确了计划目标——计划总工期和各阶段形象进度，同时在施工方案的选择过程中考虑了施工的经济性问题。在网络计划的实施过程中，包括施工现场生产活动在内的一切施工业务的任务，是围绕着既定的计划目标，积极创造条件，使整个施工过程保持良好的状态，按时保质保量地完成计划。但是，由于施工中客观因素多变，随着工程的进展，实际施工进度往往会背离计划的要求，因此，进度管理显得十分重要。

2.1进度管理的主要内容

（1）定期收集有关施工成果的数据，预测施工进度的发展变化趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理的目的来确定。一般来说，在工程开工与准备期间，有些施工条件还不很明确，进度检查和分析的周期可以短一些。一旦施工进入正常和稳定状态，多数施工条件已经明朗化，检查分析的周期可以适当放长至半个月或者一个月，但绝对不能等到工程结束才对网络计划的执行情况做出评价。

（2）随时掌握各施工过程持续时间总时差的变化情况，由于设计变更而引起的施工内容的增减情况，施工内部与外部条件的变化情况等，应及时分析研究，采取相应措施与对策。在一般情况下，施工进度都有推迟的倾向。为了防止拖延工期和突击赶工程等现象，各项工作应尽可能提前安排，使施工初期的进度比预定的快一些，以留出较充裕的机动时间，应付施工期间可能发生的事故，确保计划总工期的实现。外部条件，如材料、构件、设备等的供应，往往是影响工期的重要因素，因此必须采取相应措施，通过协议和合同实行监督。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应做好施工技术物资供应、施工环境等的准备；作业管理应该以不断提高劳动生产率为目标，采取减轻劳动强度、提高施工质量、节省施工费用、缩短作业时间的技术组织措施。此外，要做好各项作业的技术培训与指导工作。

2.2进度管理的方法

现以图1所示的初始网络图为例。由图可知各事件的时间参数和各工作的时差，总工期为130天，关键线路为。0—①一④一⑦一⑧一⑨。进入施工阶段后，对该网络计划进行跟踪的结果，在第35天剩下的工作如图2所示。

图1：初始网络图

图2：开工后第35天的网络图

从图2可以看出，总工期将是135天，相对于130天而言，推迟了5天。从图上出现总时差TF为－5的情况也可知道这一点。为了保证按原定130天的工期完工，必须消除负的总时差。而具有负总时差的线路为①一③一⑤一⑦一⑧—⑨和①一④一⑦一⑧一⑨两条，对此，通常有两种处理方法：1）如果已知各工作的费用率和可能缩短的持续时间，在两条关键线路上分别选择费用率最低的工作，缩短5天持续时间；2）如果不考虑费用问题，在图3中，可选择两条线路中公共部分，如工作I和J，缩短其持续时间。图3表示两条线路的公共部分I的持续时间缩短5天，相对于初始网络计划的关键线路为：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨两条。

图3：工作I的持续时间缩短5天的网络图

一般地说，控制总工期的主要方法是：1）在检查进度计划的时刻，在网络图上计算出尚未完成的工作各节点的最早可能开始时间；2）与原定工期相比，如果出现进度推迟的情况，应按照原定工期计算出各节点的最迟必须开始时间，进行网络计划的修正。

2.3前锋线网络在进度管理中的应用

网络计划的执行过程是一个复杂的动态过程，实施进度的预测、描述、控制和调整，一般应该利用电子计算机进行。近年来，我国施工企业在推广和应用网络计划技术中，做了很多研究工作，力图寻找出一种简单易行的进度预测和控制办法。前锋线网络计划方法的要点如下。

在有时间坐标的网络图上，在施工的某一时刻，将代表各工作实际进度的点连接起来，形成一条折线，就叫前锋线。由于有时间坐标，箭杆的长度不仅表示工作持续的时间长短，而且表示该工作实物工程量的多寡。因此某工作的实物工程量完成了几分之几，它的实际进度前锋点就自左至右标到该工作箭杆长度的几分之几。对于那些难以计算实物量的工作，则可以按需用的时间来估计并标出代表其实际进度的前锋点的位置。画出了前锋线，整个工程各时间间隔（例如每天或每旬）画出各个时刻的实际进度前锋线，就可以清楚地看出网络计划各个阶段的执行动态。前锋线越近似于同一日期线，各条线路的进度就越接近于平衡。

如果所有线路齐头并进，则所有线路的前锋线倾角均等于90°。某条线路前后两条前锋线倾角的大小变化，与这段时间里该线路相对于上邻线路的进展速度有关：当该线路的进展速度比上邻线路快时，倾角由小变大；反之，倾角由大变小；两条线路进展速度相等时，倾角不变。利用这个特点。可以对相邻两条线路相对进展的变化趋势作出定性的预测。

3.结语

综上所述，在建筑施工过程中，利用网络计划的技术，可以有效地提高企业施工的规划性，加快施工进度，使得企业获得更大的经济利润，并且也促进施工质量的提升。

参考文献

[1] 赵淑红. 基于agent技术的施工项目进度管理方法的研究[D]. 河北工业大学：管理科学与工程，2006.

[2] 史玉芳. 施工项目管理可靠性综合控制技术研究[D]. 长安大学：结构工程，2005.

教育技术装备项目计划 第5篇

2011-2012学第一学期

一、指导思想

以科学发展观为理论指导，坚持以教学工作为中心，在区教育局、电教中心的指导下，全面做好学校的教育技术装备工作。以信息技术教学能力培训、信息技术在课堂教学中的应用用研究、设施设备的管理与维护为工作重点，切实提高我校教师运用现代化信息设备与网络环境下教学的能力和水平，进一步提高我校的教育教学质量，扎实推进学校教育信息化工程建设。

二、主要工作

㈠规范设备设施的使用与管理

１、加强常规管理

进一步落实责任制和完善有关规章制度，包括实验室、图书馆、信息中心、音美、体育以及教室的使用制度，明确各管理人员岗位职责，以确保各项工作正常有序开展，进一步提高各种设备、资源的使用效率。总务处、教导处和教育技术室联合采取定期检查和抽查两种形式，对学校各专室设备使用和管理情况进行仔细检查，发现问题及时指出修改，对装备工作中出现的疑难及时与校行政沟通解决，为学校教育教学做好服务与保障工作。

２、通过网络平台服务好学校工作。

学校开发建成若干为学校工作服务的网络平台，借助强大的网络功能，在今后的工作中要继续加强这方面的工作，从各类资料上交、教师资料查询下载、业务学习信息、工作安排、教育科研、特色建设等，逐步在网络环境下开展工作，依托网站不断提高现代管理水平。３、强化现代化设备在课堂教学中的使用。

各位教师在教学中应本着“用足用好”的指导思想正确使用好，真正发挥现代化设备的潜能，现教处将把强化设备的使用作为常规工作来抓，提高广大教师利用现代设备进行学科整合教学的水平。

４、对实验室、图书室、音体美等各部门的管理更上规范，要求台帐清楚，日常使用登记规范，严格执行各项制度，确保学校各项工作正常开展。

㈡积极推进学校信息化进程

1、加强上网管理，进行网络道德教育。

学校将在以前工作的基础上进一步加强网络使用的安全与管理。技术防护上到位，用好硬件防火墙、百络网警，及时更新防护策略。管理上到位，学生上网必须在教师的指导下进

行，严禁网上学习期间学生玩游戏。任课教师要进一步增强网络信息的安全意识，全程管理，杜绝不良信息对学生的侵害。学生网上学习期间，指导教师是网络信息安全管理员。教育技术室还将对学生上网期间的学习活动进行抽查。

2、加强学校网站建设和更新。

学校门户网站是我校向社会展示学校动态、办学成果的一个重要窗口，同时也是学校内部传递信息的一个主阵地。教育技术室将联合其他部门一起有计划、有步骤地实行及时更新。确保学校网站能够为全体教师和家长提供更为及时有效的信息。使每个学生都能校园网站找到自己的活动天地，拥有更多的班级凝聚力。技术室则负责学校网站所有网页的技术支持。

3、认真做好教师计算机培训工作。

针对教师工作的实际需要，并考虑到我校教师的计算机应用水平，教育技术装备室初定两次培训的内容为：

（1）网络平台的应用，及网络环境下备课和课件制作探讨。

（2）家校通平台使用方法的继续培训。

4、开展校园内的信息技术竞赛。

（1）举行信息技术与学科整合的教学竞赛，通过评课与说课等形式来提高教师信息化应用水平。

（2）分年级开展学生电脑作品制作比赛。

㈢加强管理队伍建设

１、按省教育技术装备标准配备专兼职管理人员，重视专业培训，上岗人员必须掌握必备的管理专业知识和业务技能。

２、加强检查与考核，奖勤罚懒，严格执行人员岗位职责制度。使他们热爱本职工作，积极主动开展工作。

３、结合学校教师专业成长计划，为老师们搭建展示平台，举行教师岗位大练兵活动，挖掘教师的专业特长，加快教师成长速度。

计划生育技术服务项目 第6篇

盐湖区南城卫生院

一、计划生育技术指导、咨询和随访

1、生殖健康教育：根据不同对象、时间、场合，采用不同方式方法，传播有关生育调节期的生殖健康知识，提高育龄妇女健康生殖的认识，改变不科学的生育观、不符合卫生保健的态度与行为，提高自我保健能力。

2、计划生育咨询、指导与服务：通过个别咨询与指导的方法，了解个体避孕节育的要求与问题，使其解除顾虑，自觉自愿选择恰当的节育方法，指导其正确使用，并做好随访与反馈工作。进行以社区群体为对象的生育调节保健服务，对群体中推广的各种节育方法进行效果调查，分析比较不同方法的可接受性、有效性、安全性及副反应，为当地落实计划生育技术服务工作提供依据。

3、计划生育技术服务和术后随访：根据具体情况，帮助育龄妇女实现科学节育方法，如宫内节育器的放或取、绝育术的施行、避孕药的使用指导，工具阻断避孕法、自然避孕法、人工流产术等的技术服务。对“高危”人群，如哺乳期妇女、剖宫产后妇女、多次人工流产史者、子宫手术史者、严重全身性疾病者等，及时提供节育方法的重点服务，避免意外妊娠造成不良后果。对采取节育措施的妇女进行随访，以观察节育效果和副反应等，把住质量管理关。

4、防治和鉴定计划生育手术并发症：依据卫生部颁发的《男女节育手术并发症诊断标准》，对术时、近期及远期并发症进行鉴定。预防计划生育手术并发症，首先要提高计划生育手术者的思想和业务素质，加强工作责任心，严格执行手术常规，保证手术质量。其次要做好受术者的健康教育，使受术者术中能与医务人员密切配合，术后遵守医嘱，自觉保健。并发症治疗原则与临床处理此类病症相同。

5、病残儿医学鉴定：依据《独生子女病残儿医学鉴定管理办法》，对病残儿进行医学鉴定。

6、计划生育技术培训：运用各种形式，分级培训，一级带一级。培训内容可根据开展业务的需要确定，如质量上存在的问题、新技术、新药具、新器械的引进等。形式上可以以会代训、专题业务讲座、手术观摩、病例讨论、新技术推广等。

二、避孕药具服务

1、积极开展避孕方法知情选择，维护群众合法权益。

2、采取集中培训和以会代训的方式，以现场指导、当面提问为手段，对村药管员进行业务强化培训。通过培训，使每个行政村药管员都能熟练掌握3种以上避孕药具的使用方法、副作用处理和各种避孕药具禁忌症、紧急避孕方法等知识。

3、依照知情选择服务工作流程图，严格执行避孕药具知情选择操作程序，即“个人咨询、健康检查、知情培训、自主选择、药具发放、随访服务”；按照避孕药具知情选择规范化操作程序要求，提升避孕药具知情选择质量，完善村级避孕药具管理与服务工作五种资料：药具咨询记录、健康档案、避孕药具知情选择同意书、使用药具保证书、药具发放使用随访登记薄。

4、利用健康体检的机会，为用药具对象进行面对面的咨询培训，让他们掌握3种以上的避孕方法，一种紧急避孕方法。在药具发放过程中，逐人随访登记，给他们自身介绍适宜的避孕药具，让每一个用药具对象都能满意地用到适合自己的避孕药具，并侧面询问村级药管员在发放药具、随访是否及时，以便以后督促村级工作。从而提高了育龄群众对计划生育工作的满意度，同时也规范了村级避孕药具知情选择工作的开展。

三、避孕和节育的医学检查

1、孕情和宫内节育器检查；

2、放置和取出宫内节育器及技术常规所规定的各项医学检查；

3、放置和取出皮下埋植避孕剂及技术常规所规定的各项医学检查；

4、输卵管结扎、输精管结扎及技术常规所规定的各项医学检查；

5、人工流产（含负压吸宫术、钳刮术、药物流产术）及技术常规所规定的各项医学检查；

6、中期妊娠引产及技术常规所规定的各项医学检查；

7、计划生育手术并发症诊断治疗。

四、放置宫内节育器 【 适应证】

1、育龄妇女自愿要求放置宫内节育器而无禁忌证。

2、用于紧急避孕，更适于愿继续以宫内节育器（IUD）作为避孕而无禁忌证者。

【绝对禁忌证】

1、妊娠或妊娠可疑者。

2、生殖器官炎症，如阴道炎、急性或亚急性宫颈炎、急慢性盆腔炎、性传播性疾病等，未经治疗及未治愈者。3、3个月以内有月经频发、月经过多（左炔诺孕酮—IUD除外）或不规则阴道出血者。

4、子宫颈内口过松、重度撕裂（铜固定式IUD除外）及重度狭窄者。

5、子宫脱垂II以上者。

6、生殖器官畸形，如子宫纵膈、双角子宫、双子宫。

7、子宫腔小于5.5cm、大于9cm者（人工流产时、剖宫产后、正常产后和有剖宫、产史者放置及铜固定式IUD例外）。

8、人工流产后子宫收缩不良、出血多，有妊娠组织物残留或感染可能者。

9、产时或剖宫产时胎盘娩出后放置，有潜在感染或出血可能者。

10、有各种较严重的全身急、慢性疾患。

11、有铜过敏史者，不能放置载铜节育器。【相对禁忌证】

1、产后42天后，如恶露未净或会阴伤口未愈者，应暂缓放置。

2、葡萄胎史未满2年慎用。

3、有严重痛经者慎用（左炔诺孕酮—IUD及含消炎痛IUD除外）。

4、生殖器官肿瘤，如子宫肌瘤、卵巢肿瘤等慎用。

5、中度贫血，Hb<90g/L者慎用（左炔诺孕酮－IUD及含消炎痛IUD除外）。

6、有异位妊娠史者慎用。【放置时间】

1、月经期第3天起至月经干净后7天内均可放置，以月经干净后3～7天为最佳。

2、月经延期或哺乳期闭经者，应在排除妊娠后放置。

3、人工流产负压吸宫术和钳刮术后、中期妊娠引产流产后24小时内清宫术后可即时放置。

4、自然流产正常转经后、药物流产两次正常月经后放置。

5、产后42天恶露已净，会阴伤口已愈合，子宫恢复正常者。

6、剖宫产半年后放置。

7、剖宫产或阴道正常分娩胎盘娩出后即时放置。

8、用于紧急避孕，在无保护性性交后5天内放置。

五、取出宫内节育器 【适应证】

1、因副反应或并发症需取出者。

2、带器妊娠者（包括带器宫内妊娠或异位妊娠）。

3、要求改用其他避孕方法或绝育者。

4、围绝经期月经紊乱、闭经半年以上者。

5、到期根据实情需要更换者。

6、计划妊娠或不需继续避孕者。

【禁忌证】

1、全身情况不良或处于疾病急性期者暂不取，待好转后再取。

2、并发生殖道炎症时，需在抗感染治疗后再取节育器，情况严重者可在积极抗感染的同时取出节育器。

【取出时间】

1、以月经干净后7天内为宜。

2、如因子宫出血而需取出者，则随时可取，并酌情同时做诊断性刮宫，刮出物应送病理检查。术后给予抗生素治疗。

3、月经失调者，也可在经前取器，并作诊断性刮宫，同时取内膜送病理检查。

4、因带器早期妊娠需做人工流产者，应取出节育器，可根据节育器所在部位，先取器后吸宫或先吸宫后取器。带器中、晚期妊娠应在胎儿、胎盘娩出时检查IUD是否随之排出，如未排出者，可在产后3月或转经后再取。

5、带器异位妊娠，应在术后出院前取出节育器。并发内出血、失血性休克者可在下次转经后取出。

6、更换IUD者，可在取出IUD后立即另换一个新IUD（因症取出除外），或于取出后待正常转经后再放置。

六、人工流产术

人工流产术是指妊娠14周以内，因疾病、防止先天性畸形儿出生、遗传病及非法妊娠等原因而采用人工终止妊娠的手术。是避孕失败后的补救方法。妊娠月份愈小，方法愈简便、安全，出血愈少。人工流产术按照受孕时间的长短，可分为负压吸引术(孕6～10周)和钳刮术(孕11～14周)。

1、外阴、阴道常规消毒；

2、宫颈管消毒后，用探针探测宫腔方向及深度；

3、用宫颈扩张器由小至大，顺序扩张宫颈至所需大小；

4、负压吸引管顺宫腔方向放至宫腔内，在负压吸引下吸刮孕囊和蜕膜，到术者感到已经刮干净时，在无压状态下，取出吸引管；

5、探针测量宫腔深度；⑥擦去阴道内积血，并再次消毒，手术结束。

七、引产术

妊娠12周～24周，用引产终止妊娠的方法，称中期妊娠引产术（inducing abortion in second trimester）。常用的方法有水囊引产、药物引产和剖宫取胎术。

水囊引产术（inducing abortion by water bag）最常用于中期妊娠的引产，用于晚期妊娠引产的是低位小水囊术。水囊引产是操作简单，安全有效的引产方法之一。

（一）类型和制作

1、类型

大水囊注水量350ml，中水囊注水量200～250ml，小水囊注水量100～150ml。除引产外，还可促宫颈成熟，提高引产成功率，且并发症少。

2.水囊制作 用双层避孕套（排空两层间空气）、套于14～18号尿管前端，用粗丝线在距端5cm和8cm处各结扎一次，将气排尽，高压消毒备用。低位小水囊与之不同的是粗丝线在距尿管头端5cm处结扎一次。

（二）适应症

1、妊娠13～24周要求终止妊娠者；因某种疾患不宜继续妊娠者；晚期妊娠因各种原因需终止妊娠者。

2、阴道清洁度1～2度以内，无阴道炎症，三天内无性交史。

3、体温不超过37.5℃。

（三）禁忌症

1、各种全身疾病的急性期。

2、子宫有瘢痕。

3、生殖器官急性炎症。

4、妊娠期间有反复阴道出血及前置胎盘、死胎或过期流产，对于晚期妊娠还包括重度妊高症、心脏病有心力衰竭、羊水过多和胎膜早破等。

（四）术前准备

1、阴道分泌物检查。

2、血尿常规和肝肾功能检查。

3、B超检查确定胎盘位置，作为安放水囊的位置参考。

4.阴道消毒1次/日，共3天。

（五）手术步骤

1、外阴部备皮，术前排空膀胱。

2、患者取膀胱截石位，外阴、阴道常规消毒、铺巾。

3、用窥器扩张阴道，拭净阴道内分泌物，暴露宫颈。

4、宫颈及颈管用碘酒及酒精消毒。

5、将备好的水囊顶端涂以无菌润滑剂，用宫颈钳牵拉宫颈前唇，用无齿卵圆钳挟信水囊送入宫腔侧壁，对于中期妊娠引产待第二个线结进入宫颈外口即停止，表示已放入8cm，其下缘已达宫颈内口上方。对晚期妊娠引产，水囊送入至5cm结扎线即可，表示已达宫颈内口。解开导尿管丝线，注射器缓慢注入无菌生理盐水。中期引产，孕周大时可放置两个水囊，每个注入150～250ml生理盐水，常规以孕月×100ml计算注入量。注毕，导尿管末端折叠，用粗丝线扎紧，取下宫颈钳，纱布包裹后置入阴道后穹窿内，取出阴道窥器。

放入水囊时应注意以下几点： ⑴切勿碰阴道壁。⑵避免反复操作。

⑶放入时若有出血，量多，应立即取出停止操作，出血量少，可改换方向再放入。

⑷注水时遇有阻力，即停止操作。

若第一次水囊引产失败后，可重复使用第二次，再失败者，应改用其它方法引产。

6、水囊放置24小时后或有产兆后取出。

（六）注意事项

1、术时严格执行无菌操作，必要时加用抗生素。

2、术中、术后定期听胎心，观察产妇的体温，血压及宫缩。术后体温超过38℃，应取出水囊，加用抗生素。

3、水囊放置2～4小时后即可发动宫缩，水囊脱出后，宫颈Bishop评分可达9～10分，宫缩减弱者加用催产素静滴或人工破膜，促使分娩。

观察宫缩需注意：

（1）宫缩由强变弱时，首先考虑水囊已脱至阴道的可能。

（2）水囊脱落至阴道宫口已开大2～3cm，及时取出，行人工破膜必要时加用催产素促产。

4、为增强效果，可采用冰盐水（+4℃）注入水囊内。

5、宫缩过强，颈管不能如期张开时，应立即取出水囊，必要时给予宫缩抑制剂，以防子宫破裂。

技术项目投资计划书 第7篇

第一部分 摘要

光存储技术是采用激光照射介质，激光与介质相互作用，导致介质的性质发生变化而将信息存储下来的。读出信息是用激光扫描介质，识别出存储单元性质的变化。在实际操作中，通常都是以二进制数据形式存储信息的，所以首先要将信息转化为二进制数据。写入时，将主机送来的数据编码，然后送入光调制器，这样激光源就输出强度不同的光束。

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 光存储技术及设备产业市场分析

多阶光存储是目前国内外光存储研究的重点之一，缘于它可以大大地提高存储容量和数据传输率。在传统的光存储系统中，二元数据序列存储在记录介质中，记录符只有两种不同的物理状态，例如只读光盘中交替变化的坑岸形貌。多阶光存储是读出信号呈现多阶特性，或者直接采用多阶记录介质。多阶光存储分为信号多阶光存储和介质多阶光存储。

一、光存储技术及设备产业行业发展现状

二、目标市场分析

三、竞争对手分析

四、小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、组织架构

三、管理团队介绍

第四部分 产品介绍

光存储设备现在主要可以归为CD光驱、DVD光驱、CD刻录机、DVD刻录机、Combo。光驱虽然在1991年的时候就已经问世，但是发展显得非常缓慢。1993年，第二代MPC规格问世，光驱的速度已变成了双倍速，传输率达到了300KB/S，平均搜寻时间为400ms。1995年夏，Multimdeia PC Working Group公布第三

代规格标准，光驱速度提高到四倍速，数据传输率为600KB/S，数据的平均时间不大于250ms。兼容光盘格式：CD-Audio、CD-Mode1/

2、CD-ROM/XA、photo-CD、CD-R、Video-CD、CD-I等。

一、产品介绍

二、产品的新颖性/先进性/独特性

三、产品的竞争优势

第五部分 研究与开发

一、已有的技术成果及技术水平

二、研发能力

三、研发规划

第六部分 产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第七部分 市场营销

一、企业发展规划

二、营销战略

三、市场推广方式

第八部分 融资说明

一、资金需求及使用规划

(一)项目总投资

(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)

(三)流动资金

二、资金筹集方式

三、投资者权利

四、资金退出方式

第九部分 财务分析与预测

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

1、损益和利润分配表

2、现金流量表

3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)

四、敏感性分析

五、盈亏平衡分析

六、财务评价结论

第十部分 风险分析

一、风险因素

技术项目投资计划书 第8篇

1 水利工程项目建设中, 网络计划技术应用的现状及问题

网络计划技术利用网络的结构形式来规范好工程施工项目活动内容及其相互关系, 是适应现代科学化生产组织管理工程必然要求。近些年来, 其在我国水利工程建设中得到不断的推广和应用。因为网络计划技术能集中力量解决关键性问题, 通过动态的计划适宜的适应工程建设施工的变化, 优化施工计划方案, 科学有效进行控制管理, 对水利工程建设资源、进度计划的优化控制应用成果显著, 特别是在一些重大水利工程建设。但由于水利工程发展的历史原因, 加之地区经济发展的不平衡性特点等诸多因素的制约, 网络计划技术在水利工程建设应用水平低, 特别是计划的执行管理, 技术人才素质不高等问题影响了网络计划技术的整体应用, 具体表现在:

1) 观念不强, 基础薄弱, 执行管理水平较为低下

水利工程建设中, 不重视网络计划技术, 没有考虑到其在水利工程建设中的重要作用, 特别是当工程经费使用有限, 质量与进度发生矛盾时, 就放弃了计划进行工程控制和管理的主体地位, 提前使用和节约投资, 加之水利工程建设多采用传统施工模式, 网络计划技术应用较为薄弱。一方面, 水利工程设计方案多变、对设计的监理和行政性措施干扰多、水利工程施工进度项目与网络计划脱节、工程款拖欠等, 给网络计划的制定和调整带来了很大的困难;另一方面, 水利工程网络计划实施和控制执行管理不到位, 例如, 一些水利工程建设单位只重视前期的书面计划, 轻落实、重网络计划在水利工程计划实施和控制的过程, 轻计划的跟踪检查和偏度分析, 无法对网络计划实行有效的施工管理, 更有甚者, 有效水利工程建设的期限违背科学规律, 抓进度, 随意提前工期, 无法按网络计划去组织管理水利工程项目;另外, 由于受具体水利建设目的要求及其施工环境条件的影响, 网络计划技术的应用具有一定的特殊性, 要想统一的应用于各类水利工程进度控制项目上难度较大, 从客观上阻碍了网络计划实施项目进度控制普遍性和通用性。

2) 管理体制亟待健全, 技术应用型人才缺乏

目前, 我国工程建设中已经有了网络计划技术的国家标准和行业标准, 但由于水利工程项目的复杂性, 有关的进度计划控制没有形成有效的制度, 部分工程项目进度数据收集不全面、不完整, 进度数据的整理、统计、加工、分析能力差, 大部分水利工程施工企业的管理人员同时又是工程技术人员, 他们往往只注重施工技术的研究, 进度的管理依赖于横道图管理, 对网络计划技术知识的掌握不系统。适应本单位, 本行业的的网络计划技术编制和管理规程还未形成有效的体制。水利工程建设和管理部门缺乏技术应用研究机构, 组织科研单位、高等院校与生产单位共同研究、开发网络计划技术能力差, 网络计划应用技术技术开发人才困乏, 服务于本单位的专业的软件程序开发人员更是稀少。

2 解决网络计划技术在水利工程中应用存在问题的主要措施

2.1 转变观念, 改善网络计划技术应用环境, 努力提升应用管理水平

水利工程建设和管理部门应该从战略的高度认识到网络计划技术应用是提高水利工程建设和管理水平的主要内容之一, 在施工过程应用网络技术管理是提高施工企业管理水平的关键。充分认识网络计划技术的重要性, 结合本区的施工实际和管理现状, 是把应用网络计划技术放在水利工程现代化管理的战略高度去重视, 逐步改变传统经验管理的方式, 克服网络应用技术的不利因素, 增加人力、财力等方面的投入, 有效的推动网络计划的应用。另外, 网络计划技术的应用应本着先易后难、先局部后整体、先试点后推广等循序渐进的原则, 从水利工程的规划设计, 到项目的施工监理, 再到工程的维护管理, 都要从制度和机制上保障网络计划技术应用的有效开展, 力求控制形式和方式的直观、易懂、简便。将网络计划技术编制和调整进度计划结合起来, 在具体的工程项目中适时调整, 既保障水利工程建设和管理的严密性, 有要减少网络计划技术应用实施中的阻力, 不断提升应该管理水平。

2.2 建立健全网络计划技术应用管理体制, 加强网络计划技术型人才培养和应用研究

要建立网络计划应用管理体制, 首先就应该有一套健全的网络计划应用的组织机构和约束机制, 必须在各类水利工程建设和管理中, 实行工程招投标准入制度, 规范合同管理, 按照网络计划技术的要求, 在工程的规划、设计及施工全过程管理中加以实施和应用, 建立相关技术应用咨询服务机构, 制定科学的网络计划, 由施工单位定期报告执行情况, 并根据实际情况调整, 对工期、成本、资源、进行有效的目标控制。除此之外, 水利工程建设和管理单位还应该定期组织网络计划技术应用经验交流, 以培训班和技术经验座谈会等形式, 推动网络计划技术应用水平的提高, 广泛的与科研单位、高等院校与生产建设单位开展合作, 灵活合作方式, 共同研究、开发网络计划技术的通用电算程序, 大力培养专业人才。形成有效的培训和学习制度, 不断提高水利行业在职技术人员和管理人员组掌握网络计划技术的能力, 更好的为水利工程的建设和管理服务。

由此可见, 网络计划技术是一项现代的管理技术, 应用领域广泛。其在水利工程项目上的应用也将会是一个长期的过程, 需要不断从实际中改进和完善, 水利工程项目建设和管理部门要提高应用网络计划技术的积极性, 才能更好的为水利工程建设服务。

参考文献

[1]杨应玖.多目标网络计划的优化[J].水利学报, 1991 (12) .