集团公司班组长考核评价办法

集团公司班组长考核评价办法（精选8篇）

集团公司班组长考核评价办法 第1篇

集团公司班组长考核评价办法

1、目的为全面、客观、公平、准确地考核评价班组长履行职责及岗位绩效指标完成情况，加强班组长的管理与监督，激励与约束，特制定办法。

2、术语、定义

本办法所称的班组长考核评价工作，是指按照规定程序、方法和内容，对班组长履行职责及指标完成情况所绩效的考核、评价。

3、适用范围

镇江港务集团有限公司所属所有班组长

4、考核方式与内容

4.1班组长的考核采取季度考评、总评的方式进行，考核内容分为班组评价、民主评议、指标考核三部分。

4.1.1班组评价（占30%）

班组评价即所在班组在每季度班组建设检查评价中的得分情况。由各单位班组建设职能牵头部门直接从每季度班组建设检查结果提取并纳入计算。

4.1.2民主评议（占40%）

民主评议由各分、子公司队、部门安排，各班组民主管理员组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意度评价、意见征集三部分。

4.1.2.1民主测评打分：满分100分，其中，本班组职工评分占60%，队、部门管理、技术人员评分占40%。

4.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评打分同步进行。

4.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并征求意见，所征求意见经队、部门整理后报分子公司考评小组，以适当方式反馈给班组长。

4.1.3考核指标

4.1.3.1安全指标

4.1.3.1.1考核期内，班组发生微伤或险肇事故一起扣10分；

4.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群体违章一起扣5分（违章情况以安全质量部门通报结果为准）。

4.1.3.2生产指标

4.1.3.2.1考核期内，班组发生一般设备事故一起扣10分；

4.1.3.2.2发生货运质量问题一起扣10分。

4.1.3.3成本指标

考核期内，班组费用指标累计每超计划指标5%扣2分。

4.1.3.4综合治理

班组发生刑事、治安、违纪案件一人/次或发生火灾事故一起扣10分。

各项指标完成情况由各职能部门负责统计和提供。

5、民主评议

5.1班组长民主评议的基本程序

5.1.1班组长述职

5.1.1.1向对、部门管理技术人员提交述职报告

5.1.1.2向班组成员述职。

5.1.2班组民主管理员组织对班组长进行民主评议。5.1.3民主测评

5.2开展民主评议时，参加人员必须超过班组人数的三分之二。班组长述职完毕后即可回避。5.3队、部门管理、技术人员应分别安排参加班组民主评议，对评议过程进行指导和监督。5.4民主测评表由分、子公司班组建设职能牵头部门统一设计和打印，队、部门技术员负责领取、发放、回收、统计，并向班组建设职能牵头部门汇报结果。

6、考核结果的评定与运用

6.1根据业绩考评、民主测评、指标考核三项得分结果，在队、部门范围内进行综合排名，将班组长评价氛围优秀（占10%）、良好（占50%）、基本称职和不称职（占40%）四个档次。班组长综合评价得分＝班组长评价得分×30%﹢民主测评得分×40%﹢考核指标得分×30% 6.2考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。

6.2.1班组长考评被评为优秀的，岗位津贴上浮一档。

6.2.2考评被评定为基本称职的，由所在队、部门对其进行诫勉谈话，连续两年评定为基本称职的，进行调整更换或降档使用（岗位津贴下浮一档）

6.2.3考评被评定为不称职的，按照管理权限和有关程序免去班组长职务，所空职位在后备班组长中选拔替补。

7、考评纪律

考核组织人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正的反映考核对象的实际情况。考核组成员对考核材料的真实性、准确性负责。

8、附则

8.1新任职不满一年的班组长，原则上只参加考核和排序，不执行岗位津贴调整。8.2本办法由集团公司工会办负责解释。8.3本实施办法自发文之日期实行。附：集团公司班组长考核民主测评表

集团公司班组长考核民主测评表

考核人姓名：

集团公司班组长考核评价办法 第2篇

第二条 公司党建工作绩效考核评价工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚持把方向、管大局、保落实，注重党建与生产经营深度融合，着力提升党建工作专业管理和价值创造能力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

第三条 考核评价原则：

（一）政治引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设，引领全体党员干部牢树“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

（二）突出重点。坚持“两个一以贯之”，积极推动党建工作与生产经营深度融合，把安全生产、优质服务、改革创新等中心工作作为党组织工作的出发点和落脚点，强化基层党组织政治功能和组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（三）科学考评。坚持量化考核与定性评价相结合，设置具体易操作的考核指标，并依据党组织工作特点及差异，分别制定考核评价标准。

（四）奖惩并举。党建工作绩效考核评价结果应用于公司业绩考核、评先评优、奖惩、党组织活动经费等方面，通过以评促建、以评促改，充分发挥“指挥棒”作用。

第四条 本办法适用于公司党委所属各基层党组织。

第二章 主要内容 第五条 党建工作绩效考核评价办法根据公司各部门、各单位工作实际，设置指标体系（详见附表）。

第六条 党建工作绩效考核评价指标体系包括党建价值创造力、党建专业管理力、党建工作满意度3 个一级指标，分别占60分、30分、10分，共 100 分。

（一）“党建价值创造力”体现党建引领保障各项工作的价值贡献，重点考核：政治建设（10分）、安全稳定（10分）、提质增效（15分）、改革创新（5分）、依法治企（5分）、新闻宣传（5分）、典型选树（5分）、党建品牌（5分）。

（二）“党建专业管理力”体现党建基础工作的专业管理水平，着重考核：党建基础工作（10分）、组织人事工作（10分）、党风廉政建设（10分）。

（三）“党建工作满意度”体现党员、群众对党建工作成效的认可度，着重考核：党建基础工作民主测评（4分）、选人用人工作民主测评（3分）、党风廉政建设民主测评（3分）。

第七条 党建工作绩效考核评价指标体系的分值计算：

（一）“党建价值创造力”的政治建设、安全稳定、提质增效、改革创新、依法治企、新闻宣传、典型选树、党建品牌8个指标，由各专业责任部门考核。

（二）“党建专业管理力”的党建基础工作、组织人事工作、党风廉政建设3个指标，依据“大党建”考核评价办法要求，制定评价标准（剔除民主测评部分），分别由各专业责任部门进行考核。

（三）“党建工作满意度”的党建基础工作民主测评、选人用人工作民主测评、党风廉政建设民主测评3个指标，根据“大党建”考核中民主测评结果折算得分。

（四）聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等重点，考核评价办法设置8个一票否决项，分别为：

1.发生由于意识形态领域问题产生责任追究情形，由党委党建部考核。

2.发生五级及以上安全事件，由安监部考核。

3.发生特别重大服务事件及重大服务事件，由营销部考核。

4.发生重大违法违纪事件，由纪委办公室考核。

5.发生典型性或造成严重影响的行风事件，由纪委办公室考核。

6.发生有企业责任的重大群访（30人及以上）事件和恶性上访事件，由办公室考核。

7.发生重大失泄密事件，由办公室考核。

8.发生典型性或造成严重影响的舆情事件，由党委党建部考核。

发生以上情况之一的党组织，则直接被评为“不合格”党组织。

第三章 职责分工 第八条 党建工作绩效考核评价由公司党委统一领导，党建工作领导小组办公室组织实施。

第九条 公司党建工作领导小组办公室负责制定党建工作绩效考核评价方案，组织推进考核工作，协调解决考核过程中的问题，并形成最终考核结果。

第十条 各考核相关部门分工负责、协同配合：

（一）办公室：负责“安全稳定”指标中信访、保密方面、“改革创新”指标中深化改革重点工作方面、“依法治企”指标中会议、公务接待管理方面的考核评价。

（二）发展策划部：负责“提质增效”指标中内部对标方面、“改革创新”指标中管理创新、科技创新方面的考核评价。

（三）财务资产部：负责“依法治企”指标中资金管理、财务收支方面的考核评价。

（四）党委组织部：负责“提质增效”指标中企业负责人业绩考核方面、“依法治企”指标中出国（境）管理方面、“组织人事工作”指标的考核评价，以及开展“选人用人工作”的民主测评。

（五）安全监察部：负责“安全稳定”指标中安全生产方面的考核评价。

（六）营销部：负责“安全稳定”指标中服务投诉方面的考核评价。

（七）审计部：负责“依法治企”指标中审计方面的考核评价。

（八）党委党建部：负责“政治建设”指标、“安全稳定”指标中舆情方面、“改革创新”指标中QC方面、“新闻宣传”指标、“典型选树”指标、“党建品牌”指标、“党建基础工作”指标的考核评价，以及开展“党建基础工作”的民主测评。

（九）纪委办公室：负责“安全稳定”指标中行风方面、“依法治企”指标中违规违纪和巡察方面、“党风廉政建设”指标的考核评价，以及开展“落实党风廉政建设责任制”的民主测评。

（十）综合服务中心：负责“依法治企”指标中公务用车、办公用房、周转住房管理方面的考核评价。

第四章 组织实施 第十一条 党建工作绩效考核评价采取日常考核和年度考核相结合的方式进行。其中，党建专业管理力采用日常考核和年度考核，党建价值创造力和党建工作满意度年度考核。

第十二条 日常考核主要通过健全工作机制，加强调研、通报，督促落实各项党建工作要求。日常考核结果纳入公司月度业绩考核。

（一）建立调研检查机制。专业责任部门结合日常工作，定期开展党建专业管理落实情况调研检查，并将相关情况及时报告公司党建工作领导小组办公室。

（二）建立定期分析机制。公司党建工作领导小组办公室定期组织专题会议，深入剖析存在问题、制定整改措施，协同推动工作落实。

（三）建立定期通报机制。公司党建工作领导小组办公室根据调研检查、内部巡察等情况，结合公司月度工作例会、政工例会等适时通报基层党建工作进展情况。

第十三条 年度考核由公司党建工作领导小组办公室根据本办法组织实施。党建价值创造力、党建专业管理力、党建工作满意度、一票否决项分别由各专业责任部门依据专业工作完成情况及考核标准进行考核。

第十四条 公司党建绩效考核评价接受公司各级党组织、纪检监察部门和党员群众监督。各基层党组织应积极配合、如实提供相关材料，各考核责任部门应实事求是、客观公正。对考核中出现失误失察、违反纪律的，一经查实，严肃追责问责。

第五章 结果运用 第十五条 公司党建工作领导小组办公室根据年度考核得分、一票否决事项，将各基层党组织划分为“标杆”、“优秀”、“合格”和“不合格”四个等次（其中“标杆”党组织比例不高于20%），报公司党委会审议决定。

第十六条 考核结果与业绩考核、评先评优、奖惩、党组织活动经费等挂钩：

“标杆”党组织优先推荐参加上级表彰和公司先进集体评选，并合理增加个人荣誉表彰名额；

“不合格”党组织不得参与年度所有评先评优，其负责人由公司党委组织约谈；

在保证基层党组织活动需要的基础上，下一年度党组织活动经费适当向“标杆”、“优秀”党组织倾斜。

第十七条 年度考核评价意见及存在问题及时反馈各基层党组织。基层党组织针对问题逐一制定整改措施，及时报告整改情况，并作为下一年度绩效考核评价内容。

第十八条 各党建工作绩效考核评价负责部门及时整理相关考核资料，并提交党委党建部统一归档保存。

第六章 附 则 第十九条 本办法根据公司工作实际，及时修订、动态改进。

第二十条 公司各基层党组织可参照本办法健全党建工作绩效考核评价体系，逐级考核、分级负责。

第二十一条 本办法自印发之日起施行。由公司党建工作领导小组办公室解释并监督执行。

附表 党建工作绩效考核评价指标 一级指标 二级指标 考核标准 负责部门 1.党建价值创造力（60分）政治建设（10分）贯彻落实党中央重大决策部署及公司党委工作要求打折扣、搞变通，扣2-10分/起。

安全稳定（10分）发生六级安全事件扣4分/起，七级安全事件扣2分/起，八级安全事件扣1分/起。

发生造成较大不良影响的服务投诉，扣2-4分/起。

发生影响职工队伍稳定的言论散布、传播行为和信访、上访事件，扣2-4分/起；

发生造成严重影响的保密工作违规事件，扣2-4分/起。

发生影响公司形象的行风事件，扣2-4分/起。

发生影响公司形象的舆情事件，扣2-4分/起。

提质增效（15分）依据企业负责人业绩考核关键指标完成情况考核。

依据内部对标指标完成情况考核。

改革创新（5分）在深化改革重点工作方面业绩突出，得0.1-2分。

管理创新、科技创新成果获国家级、省部级、地市级奖项，分别得5分、3分、1分/项；

（同一奖励只统计最高荣誉）QC创新成果获国家级、省部级、地市级奖项，分别得4分、2分、1分/项。（同一奖励只统计最高荣誉）依法治企（5分）发生违规违纪事件，扣2-4分/起；

巡察发现问题屡查屡犯，扣2分/起。

审计发现问题屡查屡犯，扣2分/起。

发生资金管理、财务收支等违规违纪事件，扣2分/起。

发生违反会议、公务接待规范管理的事件, 扣2分/起。

发生违反出国（境）规范管理的事件, 扣2分/起。

发生违反公务用车、办公用房、周转住房规范管理的事件, 扣2分/起。

新闻宣传（5分）根据新闻宣传月度考核平均分折算得分。

典型选树（5分）获得国家级、省部级、地市级先进集体表彰，分别得5分、3分、1分/项；

获得国家级、省部级、地市级先进个人表彰，分别得5分、3分、1分/人。（同一奖励只统计最高荣誉）党建品牌（5分）党建特色品牌、共产党员服务队建设等工作获公司及以上通报表扬，得0.5-3分/次；

在公司及以上召开的重要会议上作典型经验交流（含书面），得0.5-2分/次；

入选公司及以上相关典型案例库，得0.5-2分/次。

2.党建专业管理力（30分）党建基础工作（10分）根据“基层党建工作”百分制考评结果，换算为10分制得分。

组织人事工作（10分）根据“领导人员队伍建设”百分制考评结果，换算为10分制得分。

党风廉政建设（10分）根据“党风廉政建设”百分制考评结果，换算为10分制得分。

3.党建工作满意度（10分）党建基础工作民主测评（4分）按5个百分点设1个区间，满意率在95%及以上的不扣分，每递减1个区间扣1分。

民主测评（3分）满意率低于90%的，每降低1个百分点扣0.1分，直至扣完。

落实党风廉政建设责任制民主测评（3分）领导班子（1.5分）：按5个百分点设1个区间，满意率在95%及以上的不扣分，每递减1个区间扣0.5分。

集团公司班组长考核评价办法 第3篇

一、节能目标责任评价考核对象

1.各市政府;

2.列入国家"千家企业节能行动"的我省67户重点耗能企业(以下简称千家重点耗能企业);

3.列入我省"百家企业节能行动"的126户重点耗能企业(以下简称百家重点耗能企业)。

二、对各市政府的评价考核办法

(一)评价考核内容

对各市政府的评价考核指标分为两类:节能目标完成指标(50分)和节能措施指标(50分),具体计分方法见附表1。

万元地区生产总值能耗降低率为否决性指标,以省经贸委会同省发展改革委、省统计局分解下达的年度目标为准,2008年、2010年考核累计降低率。只要未达到计划目标值即为未完成目标考核等次。节能措施指标为定性评价指标,根据指标的完成率或有关工作完成情况计分。

(二)评价考核程序

各市政府在上年度本地区万元GDP能耗及其降低率数据经省统计局审定后一个月内,向省政府提交上年度节能目标完成情况的自查报告,同时抄送省节能工作领导小组办公室(以下简称节能办)。省政府委托节能办组建评价考核工作组,对各市政府节能工作及节能目标完成情况进行抽查和调研评估。根据评价考核工作组的评价和调查报告,节能办完成对各市政府的综合评价考核报告,于当年8月底前报经省政府审核后,向全社会进行公告。

(三)评价考核等次

以省统计局公布的地区能耗指标作为定量评价考核的主要依据。评价考核结果分为四个等次:超额完成(95分以上且否决性指标超过评价考核期计划目标值)、完成(75-94分且否决性指标达到评价考核期计划目标值)、基本完成(60-74分且否决性指标达到评价考核期计划目标值)、未完成(60分以下或否决性指标未达到评价考核期计划目标值)。考核结果为未完成等次的市政府,应在一个月内做出原因解释并提交改进方案,由省政府责令其限期改进。

(四)奖惩办法

各市政府节能目标责任评价考核的结果,由节能办报经省政府审定后,提交省委组织部,作为各市政府领导干部考核评价的重要依据。对节能目标评价考核结果为超额完成和完成等次的市政府,予以通报表扬,并结合全省节能表彰活动进行表彰奖励。对评价考核结果为未完成等次的市政府,予以通报批评,领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等。

三、对千家重点耗能企业的评价考核办法

千家重点耗能企业的评价考核按属地原则由省经贸委负责实施;千家企业应于每年3月底前向省经贸委提交经所在市节能主管部门审核的上年度节能目标完成情况的自查报告,同时抄报国家发展改革委。省经贸委组织以社会专家为主的评估调查组,对企业节能目标完成情况进行抽查和调研评估,于每年5月份完成对千家企业的综合评价报告,报经省政府和国家发展改革委审核后向全社会进行公告。具体考核事项按照国家对千家重点耗能企业评价考核的有关规定执行。

四、对百家重点耗能企业的评价考核办法

(一)评价考核内容

对百家重点耗能企业的评价考核指标分两类:节能目标完成指标(50分)和节能措施指标(50分),具体计分方法见附表2。

节能量为否决性指标,以企业根据省下达的"十一五"期间节能总量制定的年度目标为准,只要未完成该指标,考核结果即为未完成等级;节能措施指标为评价指标,根据工作完成情况和指标的完成率计分。

(二)评价考核程序

百家重点耗能企业的评价考核按属地原则由各市节能主管部门负责实施;百家企业应于每年3月底前向所在市节能主管部门提交节能目标完成情况的自查报告,同时抄报省经贸委。各市节能主管部门组织以社会专家为主的评估调查组,对企业节能目标完成情况进行抽查和调研评估,并根据评估调查组的报告,于当年5月份完成对百家企业的综合评价报告,报经市政府和省经贸委审核后向全社会进行公告。

(三)评价考核等级

评价考核结果按百分制打分,分为四个等级:超额完成(95分以上且否决性指标超过年度计划节能量)、完成(75-94分且否决性指标达到年度计划节能量)、基本完成(60-74分且否决性指标达到年度计划节能量)、未完成(60分以下或否决指标未达到年度计划节能量)。考核结果为未完成等级的百家重点耗能企业,应在一个月内做出原因解释并提交整改方案,由市政府责令其限期改进。

(四)奖惩办法

省经贸委和市政府对评价考核结果为超额完成和完成等级的企业,予以通报表扬,并结合全省节能表彰活动进行表彰奖励;各级政府加大对该企业节能项目的投资支持力度。对评价考核结果为未完成等级的企业,予以通报批评,一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号,新建高耗能投资项目和新增工业用地要从严控制,并对企业负责人绩效考核实行"一票否决"。

五、加强节能目标责任评价考核工作的组织领导

节能办会同省经贸委、发展改革委、统计局、监察厅等部门组成评价考核工作组,负责节能目标责任的评价考核和监督核查工作,并将评价考核结果报经省政府审定后向社会公布。

各市政府要高度重视节能目标责任评价考核工作,负责组织本辖区内的节能目标责任评价考核工作。建立科学、合理、分级的考核指标、制度和程序,逐步完善评价考核工作的实施和检查机制,建立评价考核社会专家库。及时向社会公布评价考核结果,并对自查报告及千家重点耗能企业和百家企业耗能企业综合评价报告的准确性负责。

各级统计部门要采取有效措施,加强能源统计队伍建设,完善能耗统计指标体系和监测体系,保证节能目标责任评价考核体系的科学性和权威性。

附表:1.各市政府节能目标责任评价考核计分表

企业党委工作考核评价办法探索 第4篇

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）

2.党委工作考核结果作为评选先进党委的主要依据。

3.集团公司党委可将考核结果与经济责任制考核挂钩，对评为“优秀”的党委所在单位和党政负责人给予适当经济奖励，对评为“一般”或“后进”的党委所在单位和党政负责人作出适当经济处罚。

4.集团公司党委要及时总结推广“优秀”党委的好做法、好经验，认真分析“一般”和“后进”党委存在的问题和薄弱环节，采取有效措施加强整改，形成比学赶帮的良好氛围。

（责任编辑：胡 正）

集团公司班组长考核评价办法 第5篇

领导人员综合考核评价办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国航空集团公司及其所属企业（以下简称集团）各级领导人员，加强领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动集团持续、协调、健康发展，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》等有关文件规定，制订本规定。

第二条 综合考核评价坚持党管干部原则，坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的用人标准，坚持客观公正、注重实绩、引导科学发展。

第三条 综合考核评价运用多维度测评方法，坚持分层分类考核，坚持定量考核与定性评价相结合，对领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条 集团党组管理的领导班子考核评价工作与“四好”班子创建活动相结合，按照“四好”班子考评工作的有关规定和要求执行。

第二章 考核评价组织方式

第五条 集团党组直接管理领导人员的综合考核评价工作由集团党组负责组织实施。

集团党组任前备案管理领导人员的综合考核评价工作原则上由所在企业党委组织实施，集团党组根据需要派员参与。所在企业党委须将领导人员述职述廉报告、考核评价材料、多维度测评结果和等级评定结果报集团党组审核。

集团党组任后备案管理领导人员的综合考核评价工作由所在企业党委组织实施，但须将领导人员述职述廉报告、考核评价材料、多维度测评结果和等级评定结果报集团党组备案。

第六条 成立综合考核评价领导小组，由党组(党委)领导成员、纪检组组长（纪委书记），组织人事纪检部门领导人员组成，统筹指挥协调考核评价工作。综合考核评价领导小组主要职责包括审定考核评价方案、指挥协调监督考核评价工作、重要关键或疑难问题决策以及考核评价结果的研究审核，等等。

第七条 根据工作需要，综合考核评价领导小组可下设若干考核评价组。考核评价组在综合考核评价领导小组的领导下，具体实施考核评价工作，主要职责是拟订考核评价方案、具体实施考核评价、汇总分析考核评价情况、撰写考核评价报告、提出考核评价结果建议，等等。

第三章 考核评价内容

第八条 领导人员综合考核评价的主要内容为：素质、能力和业绩，共8项指标。素质 你包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括绩效评价、个人贡献（见附件一、二）。具体指标说明如下：

（一）素质

政治素质：政治坚定，旗帜鲜明，坚定不移走中国特色社会主义道路；注重学习，与时俱进，牢固树立科学发展观和正确的政绩观；坚持原则，顾全大局，党性观念和组织纪律观念强。

职业素养：勤勉敬业，具有强烈的事业心和责任感，有开拓精神和创业激情；品行端正，具有良好的职业道德，遵守法律法规和企业规章制度；熟悉现代企业管理，具有敏锐的市场意识、扎实的业务知识和丰富的管理经验。

廉洁从业：艰苦奋斗、勤俭办企业，自觉维护出资人权益；诚实守信、依法经营，自觉遵守党和国家关于党风廉政建设的各项规定；作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。

（二）能力

决策能力：思路清晰、有前瞻性，善于把握国际国内经济趋势和行业发展规律，具有战略意识和发展眼光；决策科学民主，能够针对形势变化，及时调整思路和对策；对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确，处置果断有效。

执行能力：认真贯彻落实上级精神，具有驾驭全局、应 3

对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，敢于承担责任；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。

创新能力：学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。

（三）业绩

绩效评价：实行绩效合约制管理的，直接采用绩效合约评价分值。未实行绩效合约制管理的，将所在企业（单位）班子经营业绩考核评价结果按照一定比例计入领导人员个人绩效评价。

个人贡献：根据岗位职责要求，对经理班子成员、党群系统领导人员、职能部门（事业部）领导人员的个人贡献实行分类考核：

对经理班子成员，重点评价其执行上级组织和董事会决议、组织安全生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、完成经营效益目标等方面的情况。

对党群系统领导人员，重点评价其贯彻执行党和国家路线方针政策和法律法规以及上级指示要求，参与重大问题决策、党团工会组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。

对职能部门、事业部领导人员，重点评价其执行企业领 4

导班子决策、安全生产经营、提高生产效率和服务质量、财务管理、人力资源管理、完成经营效益目标等方面的情况。

对兼职领导人员，重点评价其主要岗位工作业绩；多岗位并列的，对其多岗位的工作业绩进行综合考核评价。

第四章 绩效合约

第九条 大力推行绩效合约管理制，建立健全以业绩为导向的考核评价机制，围绕集团战略目标实施，根据企业经营管理目标及岗位绩效KPI指标内容，层层分解目标，签订绩效合约，逐步构建企业战略目标、组织经营目标和个人绩效目标“三位一体”的绩效考核指标体系。

第十条 绩效指标应体现体系化、刚性化和差异化，通过企业战略解码和目标分解，层层分解战略目标，层层落实责任目标，将企业战略目标转化为组织内的战略目标，进而再转化为个人的绩效目标，确保责任目标的层层落实。注重绩效指标的差异化，指标针对性强，重点突出。根据职责分工与目标任务的不同分别建立不同的关键业绩指标体系，体现考核指标的差异化；同时根据工作重点设置不同的指标权重，强化工作重心和目标任务的重点，避免考核粗略化、指标单

一、个人目标 不明确等问题。

第十一条 分层分级设置绩效指标，加大考核的激励作用。绩效考核目标值应分别设置基本目标、优秀目标、卓越目标等层级，进一步增强绩效考核的激励作用和业绩导向作 5

用。

第十二条 绩效合约的考核结果纳入领导人员综合考核评价指标体系，作为考核评价领导人员工作实绩的主要指标之一。

第五章 考核评价程序

第十三条 准备工作

成立综合考核评价领导小组及考核评价组，制订实施方案，收集整理被考核评价领导人员的相关信息，与有关企业党委沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作通知等。

被考核评价的领导人员根据要求，撰写个人述职述廉报告；所在企业党委配合做好综合考核评价的各项准备工作。述职述廉报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。

第十四条 多维度测评

（一）民主测评。召开由领导班子成员、中层管理人员（职能部门和二级单位领导人员）、部分职工代表参加的测评工作会议。考核评价组就考评内容、程序和要求进行说明；被考核评价的领导人员作个人述职述廉报告；与会人员对领导人员进行民主测评（《民主测评表》格式见附件三）。

职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测 6

评会议总人数的10%。已召开职工代表大会对领导人员进行测评的，职工代表不再参加测评工作会议。

（二）上级分管领导评价。上级分管领导按照管理分工，对所分管工作范围的领导人员进行打分评价。

（三）考核评价组评价。考核评价组根据综合考核评价的有关情况，听取上级主管领导和有关职能部门的意见后，集体研究提出对领导人员的评价分值。

第十五条 将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定考核评价结果的重要依据（见附件四）。

正职领导人员多维度测评的权重：上级分管领导20%，本单位领导班子成员占25%、中层管理人员占25%、职工代表占10%，考核评价组占20%。

副职领导人员多维度测评的权重：上级分管领导20%，本单位正职领导人员占20%、其他领导班子成员占15%、中层管理人员占15%、职工代表占10%，考核评价组占20%。

第十六条 个别谈话。主要了解领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表。

第十七条 听取意见。听取上级分管领导及组织人事、绩效考核、纪检监察部门负责人意见，必要时还应向有关的业务关联单位（部门）负责人了解相关情况。

第十八条 调查核实。根据需要，可以采取以下方式调 7

查核实领导人员的有关情况：

（一）走访相关部门、机构；

（二）查阅相关资料，核实有关数据；

（三）专项调查；

（四）实地考察。

第十九条 提出综合考核评价结果建议。考核评价组根据领导人员考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，以及所在班子的“四好”班子创建情况，对领导人员进行综合分析评价，提出综合考核评价结果建议，撰写领导人员综合考核评价报告，报综合考核评价领导小组。

领导人员综合考核评价报告的内容主要包括：领导人员总体评价、优缺点分析、考核评价初定等级、提高素质能力和改善业绩的建议等。

第二十条 审定与反馈。综合考核评价领导小组对领导人员综合考核评价报告进行审核，向集团党组提交考核评价结果。

考核评价结果经集团党组审定后，由考核评价组向领导班子主要负责人和领导人员本人进行反馈。领导人员对考核评价结果有不同意见的，可在7日内向考核评价组或集团党组提出申诉。

第二十一条 材料归档。建立领导人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档管理。

第六章 考核评价结果及运用

第二十二条 根据领导人员综合考核评价结果，提出改进意见和建议。其中，得分较低、问题突出的，提出明确整改要求并限期落实整改措施；问题严重的，对领导人员岗位进行组织调整。

第二十三条 领导人员综合考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，对应的考核评价分值分别为：

“优秀”90分（含）以上；

“称职”90分以下、70分（含）以上； “基本称职”70分以下、50分（含）以上； “不称职”50分以下。

第二十四条 领导人员除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决策失误或重大事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部门通报批评的，不得评为“优秀”和“称职”等级。

第二十五条 领导人员综合考核评价结果为“优秀”的，进行通报表扬。

领导人员综合考核评价结果为“称职”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进。

领导人员综合考核评价结果为“基本称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整。

领导人员综合考核评价结果为“不称职”的，免去现任 9

职务。

第七章 附 则

第二十六条 集团内企业参照本规定制定本单位的领导人员综合考核评价办法，按照管理权限对所属领导人员实施综合考核评价。

集团公司班组长考核评价办法 第6篇

一、效能点评对象:

1、各部门（六部一室）：

综合办公室 工程部 安全环境部 材料设备部 商务部 财务部 法务部

2、分公司班子各成员：

二、考核指标体系

（一）部门月度考核指标（详见附件1）。

1、本月部门计划目标完成情况;

2、本月部门工作存在的问题、分析及今后采取的措施；

3、下月工作计划目标安排情况

4、下月应重点控制的工作内容及措施情况

5、部门管理工作经验交流

（二）班子成员月度考核指标内容。(详见附表二)

三、考核方式和计分办法：

（一）部门月度考核：

1、考核方式:每个月最后一周周五下午在分公司办公室进行月度点评;部门点评顺序采用抓阄决定。

2、部门月度工作评分：

采取综合评分法，由分公司班子成员组成点评小组,依据部门月度打分表对每个部门进行打分,分公司经理、书记打分权重各占25%；其它班子成员打分权重占50%.按照“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次进行考评，其对应分数分别为100分、90分、80分、70分，根据该项工作权重计算出实际得分。

3、月度点评考核得分结果现场公布并进行排名。各月得分及排名成绩做为分公司对各部门季度绩效考核重要依据,占季度部门绩效考核成绩的60%计入季度绩效考核结果.4、班子成员月度只进行点评,暂不进行打分排名.四、效能点评问责追究方式

问责追究方式:对连续3个月得分排名最后一名的部门,班子经理、书记对部门负责人给予责令书面检查、诫勉谈话、或者责令换岗、免职等方式。以上方式可以单独使用，也可以合并使用。

中建七局第四建筑有限公司第三分公司

2014年5月20日

附件一:

（部门）点评打分表

打分人:日期:

附件二

集团公司班组长考核评价办法 第7篇

第一章 总 则

第一条

为加强和正确评价XX集团内部控制，遵循国内外监管要求，根据《内部控制手册》（以下简称内控手册）有关规定，特制定本办法。

第二条

内部控制检查评价与考核工作的领导和职责分工 XX集团内部控制领导小组（以下简称XX集团内控领导小组）统一领导XX集团内部控制检查评价与考核工作。

XX集团内部控制领导小组办公室（以下简称XX集团内控办公室）负责指导或组织日常检查评价，组织XX集团年度综合检查评价；根据需要组织专项检查评价；督促整改，编制XX集团自我评价报告；拟订考核方案并报告XX集团内控领导小组。

第三条 内部控制检查评价依据和目的

内部控制检查评价以XX集团内控手册或其实施细则为依据，获取与内部控制有效性相关的证据，并合理保证证据的充分性和适当性，对相关控制的设计和运行是否有效做出评价。

2010年 E－1

设计和运行有效应包括以下几个方面：

（1）XX集团内控手册及其实施细则涵盖了所有重要业务，并根据风险设置了合理的细化控制目标和对应的控制活动；

（2）控制活动得到了持续一致的运行，相关岗位具备控制必需的权限和能力；

（3）部门职责体现内控要求。

第四条

XX集团内部控制检查评价机制和形式

XX集团实行“总部检查评价”和“单位自查”两级内部控制检查评价机制。其中，“总部检查评价”包括“XX集团年度综合检查评价”和“审计部独立检查评价”；“单位自查”包括“企业内控自查”和“总部部门内控自查”。

“XX集团年度综合检查评价”是XX集团内控领导小组组织对各单位内部控制实施情况的综合检查与评价，每年根据管理需要和外部监管要求，选取一定数量的总部有关部门、分（子）公司、研究院，进行检查评价。

“审计部独立检查评价”是审计部每年对总部有关部门及至少对25家分（子）公司、研究院内部控制的实施情况进行独立检查评价。检查评价结果报XX集团内控领导小组审定后，作为XX集团年度综合检查评价的组成部分。

2009年 E－2

“总部检查评价”每次检查区间须与上一检查区间衔接，XX集团内控领导小组与审计部不重复检查同一单位。

“企业内控自查”由企业（包括分（子）公司、研究院）内控办和内审部门组织的内控综合检查评价，以及责任部门内控流程测试两部分组成。其中，内控综合检查评价至少每年组织一次；内控流程测试至少每半年组织一次。

“总部部门内控自查”是总部有关部门至少每半年对责任业务流程和控制点的有效性进行测试，结合日常专业管理，对分（子）公司或研究院的执行情况适当抽查。

“总部检查评价”和“单位自查”是日常监督的重要组成部分。

“专项检查评价”是专项监督的表现形式，一般是指XX集团、分（子）公司、研究院在发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，XX集团内控办公室组织总部有关部门、审计部对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的检查评价。分（子）公司、研究院根据本单位需要组织相关部门进行专项检查评价。

第五条

内部控制检查评价方法

内部控制检查评价方法主要包括：个别访谈法、调查问卷法、比较分析法、标杆法、穿行测试法、抽样法、实地查验法、2010年 E－3

重新执行法、专题讨论会法等。内部控制检查评价应综合运用上述方法，充分利用ERP系统自带的检查功能，并在条件具备时，开发在线检查方法。

第六条

本办法适用于XX集团总部各部门，各分（子）公司、研究院。

各单位可参照本办法，结合实际，制定本单位内部控制检查评价与考核办法。

第七条

审计部按照本办法独立进行内部控制检查评价。

第二章 XX集团年度综合检查评价

第八条

年度综合检查评价内容及评分

检查评价一般采用定量评价方法，检查评价报告应在量化评价基础上侧重定性结论。

（一）对企业的检查评价内容及评分 对企业的检查评价满分100分。包括：

1.内部环境检查评价满分10分，是综合评价被检查单位制约内部控制建立与执行的各种内部因素；

2.企业自查检查评价满分20分，是检查、验证被检查单位日常监督开展的情况和效果；

3.业务流程检查评价满分70分，是检查评价各项业务控制2009年 E－4

活动的执行情况是否符合内控手册或其实施细则。

此外，按照有关标准，认定内部控制缺陷（参见第十二、三条）后修正综合检查评分。具体修正标准如下：

一般缺陷：扣减检查评价得分的1%； 重要缺陷：扣减检查评价得分的50%； 实质漏洞：检查评价得分为零。

对于多个内部控制缺陷，按扣减比例累加修正检查评价评分。

（二）对总部部门的检查评价内容及评分

对总部部门的检查评价满分100分。其中，公司层面内部控制要素检查评价30分、自查情况检查评价20分、适用业务流程（控制点）执行情况检查评价50分。

内部控制缺陷评分同

（一）。第九条

检查评价程序及要求

（一）制定“内控检查评价指引”。

XX集团内控办公室根据外部监管要求和内部管理需要，负责制定“内控检查评价指引”，明确具体“检查步骤及方法”、内控缺陷标准等内容，并会同有关部门对检查人员进行培训。

（二）制定检查评价工作方案。

检查评价工作方案应充分考虑检查评价的效率和效果，由2010年 E－5

XX集团内控办公室根据内部监督要求制定，明确评价目的、范围、组织、标准、方法、重点和进度安排等内容，尽量涵盖XX集团层面的风险和所有重要的业务流程层面的风险，报XX集团内控领导小组批准后，组织检查人员对有关单位进行现场检查评价。

（三）现场检查和评价。

检查人员检查和评价过程中，遇到问题应及时向XX集团内控办公室报告。XX集团内控办公室应及时协调和研究解决现场检查评价中遇到的问题。

对检查人员做出的检查评价结论，被检查单位不得以任何形式施加影响；对检查评价结论有不同意见，可向XX集团内控办公室书面反映，由XX集团内控办公室会同有关部门研究解决方案并报XX集团内控领导小组审定。

（四）检查评价结果复核与确认。

XX集团内控办公室根据检查评价结果下达整改通知，督促整改。被检查单位应就未执行的控制点及内部控制缺陷制定整改方案，并认真落实整改。整改情况及结果经内控领导小组组长签字后，向XX集团内控办公室反馈。

XX集团内控办公室会同有关部门对现场检查评价结果统一复核和确认，结合日常监督等情况，形成XX集团内部控制2009年 E－6

自我评价报告。

第十条

检查人员

（一）检查评价应充分考虑检查人员的职业道德和专业胜任能力。职业道德指认真履行检查义务，听从检查安排，公允地表达意见。专业胜任能力指至少在某一类控制活动或内控要素方面具备足够的知识和经验，熟练掌握XX集团内部控制要求，并恰当地表达意见。

（二）检查人员拥有以下权利：

1.查阅被检查单位与内控流程（要素）相关的全部资料。2.访谈被检查单位与内控流程（要素）相关的各级人员。3.对于检查发现的问题有权要求被检查单位提供相关佐证资料。

4.对于ERP等信息系统相关的检查有权获得最大查询权限。

5.对于检查事项，要求被检查单位给予必要的积极配合。

（三）检查人员应履行以下义务：

1.检查前应当充分了解被检查单位：基本情况（生产经营业务范围、组织机构及其职能、总经理班子成员及其分工、财务管理核算体制等）及检查年度变化情况；检查年度生产经营计划和预算完成情况；内部控制实施情况（内控宣传培训、实2010年 E－7

施细则及相关制度修订完善、日常内控工作机制、利用信息化技术实施内部控制、单位自查评价及整改）；最近一次内部控制及审计或财务稽核查出问题的整改情况等。

2.遵循客观、公正、公平原则，以提高检查工作质量和效率为中心，结合被检查单位整体情况，参照“内控检查评价指引”的内容及要求检查。检查发现的问题应当如实反映，及时沟通，重大问题应当及时报告。

3.按时完成检查工作，包括按要求填写检查工作底稿、汇总检查评价结果并与被检查单位交换意见，通报检查评价情况。

4.检查中注意收集内控手册执行中存在的问题，提出对XX集团内控手册设计和内控工作开展的意见和建议。

5.检查人员应当遵守工作纪律，不得接受被检查单位以任何形式赠送的礼金或礼品，不得到国家明示的风景名胜地区观光、游览。

第十一条

业务流程现场检查评价要求

检查人员根据被检查单位适用业务流程和控制点，结合业务实际发生情况进行检查评价。

抽取样本应结合被检查单位的管理层级和产（股）权结构情况，覆盖足够的所属单位（子公司）数量和业务量。

财务报告相关控制点检查样本抽取数量，还要根据业务发2009年 E－8

生频率高低及相关会计科目的重要性确定。

检查记录内容应保证可复核性。对于“未执行”的控制点，应详细记录具体未执行原因，并复印留存有关抽查样本及相关证明材料。

控制点的检查评价，包括“不相容岗位（职务）分离情况”和“控制点执行情况”两项内容。两项检查评价全部合格的控制点视为“有效执行”。其中，“不相容岗位（职务）分离情况”按照业务流程中列示的“不相容岗位”对照实际工作（含ERP系统中）检查；“控制点执行情况”应根据控制点要求，对以下情况检查评价：

（1）执行规定的控制步骤或控制方法;（2）执行规定的权限；

（3）及时提供有效的控制点相关资料；（4）实现规定的控制目标。

对于财务报告相关控制点未执行的，应判断对会计报表的影响。

内控手册中参照执行控制点的检查评价，以被参照业务流程控制点最差评价结果为准。

第十二条 内部控制缺陷认定

（一）内控缺陷按照成因分为设计缺陷和运行缺陷。设计2010年 E－9

缺陷指内控手册及其实施细则设计不科学、不适当，即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷指内控手册及其实施细则设计比较科学、适当，但在实际运行中没有严格执行，导致内部控制运行与设计脱节，未能有效实施控制、实现控制目标。对于检查中发现的未能分析重要风险且缺少控制目标和对应的控制活动，应认定为设计缺陷。

（二）内部控制缺陷按照表现形式划分为财务报告缺陷和内部管理缺陷。

1.财务报告缺陷认定

财务报告缺陷，包括影响会计报表缺陷、其他会计信息质量缺陷、IT控制缺陷和内控重大事故事件缺陷四个部分。

（1）影响会计报表缺陷。

影响会计报表缺陷，是指财务报告相关控制点发生错报事项对利润表及资产负债表项目等影响的合理估计超出可容忍的范围。合理估计指计算错报事项影响会计报表潜在错报的金额，可容忍的范围依据XX集团及被检查单位的资产、收入情况确定。

（2）其他会计信息质量缺陷。

其他会计信息质量缺陷是指不直接影响会计报表，但不符合涉及财务信息内部控制要求的重点事项，且存在较大风险。

2009年 E－10

（3）IT控制缺陷。

IT控制缺陷是指在IT整体控制、一般性控制和应用控制任一方面失效，导致系统蕴藏较大风险、或不能发挥系统自动控制功能、或数据错误超出可容忍的程度等。

（4）内控重大事故事件缺陷。

内控重大事故事件，是指由于未经授权、舞弊或IT控制不善等原因造成直接财产损失或造成重大负面影响。

2.内部管理缺陷认定

内部管理缺陷，是指不直接影响财务报告，但不符合XX集团内部管理要求、对XX集团整体目标实现产生不利影响的事项。

（三）根据影响整体控制目标实现的严重程度，内部控制缺陷分为一般缺陷、重要缺陷和实质漏洞。实质漏洞，是指一个或多个一般缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致无法及时防范或发现严重偏离XX集团整体控制目标的情形。重要缺陷，是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于实质漏洞，但导致无法及时防范或发现偏离XX集团整体控制目标的严重程度依然重大，须引起管理层关注。一般缺陷是指除实质漏洞、重要缺陷以外的其他控制缺陷。当存在任何一个或多个内部控制实质漏洞时，应当在内部控制检2010年 E－11

查评价报告中作出内部控制无效的结论。

第十三条 对于被检查单位所属控股子公司应重点检查其内部环境、内控制度建设情况，及重点业务流程。业务流程可以根据其控股子公司自行制定的内控制度检查，未执行控制点与内控缺陷，扣减被检查单位相对应的分数；控股子公司未建立内控制度的，被检查单位视同存在重要缺陷。

第十四条 XX集团内部控制检查评价报告

XX集团内部控制检查评价报告包括“现场检查评价报告”和“XX集团自我评价报告”两个层次。

（一）现场检查评价报告

现场检查评价报告是检查人员根据现场检查评价结果，综合评价被检查单位内部控制有效性。现场检查评价报告至少包括以下内容：检查评价整体情况、内部环境、单位自查情况、业务流程检查评价、内部控制缺陷认定，以及对被检查单位提出的意见和建议等。其中，检查评价整体情况应评价被检查单位内部控制整体控制目标是否有效及其有效程度；对发现的问题应深入分析，阐明评价依据。

（二）XX集团自我评价报告

XX集团内控办公室根据年度综合检查评价和其他监督检查评价结果等，结合整改情况，形成XX集团自我评价报告，2009年 E－12

至少包括以下内容：

1.XX集团实施内部控制及其评价的总体情况； 2.对内部控制的认识和对内部控制责任主体的声明； 3.内部控制评价的标准和依据； 4.内部控制评价的程序和方法；

5.作出在资产负债表日本企业内部控制是否有效的评价结论，并声明有充分、适当的证据支持这一评价结论；

6.如存在内部控制实质漏洞，应当对其成因、具体表现及其影响后果作出充分说明；

7.声明是否对上一年度的和本年度已经发现的内部控制实质漏洞采取改进措施以及采取了何种改进措施，并追究责任单位和责任人的责任；

8.声明自资产负债表日至内部控制评价报告发出日之间是否发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。

第十五条

检查评价资料整理归档

现场检查评价完成后，应当整理被检查单位的检查评价资料（包括现场检查评价报告、检查工作底稿、未执行控制点及内控缺陷认定的相关佐证材料等），按照相关要求装订，及时交XX集团内控办公室。

第十六条

为确保年度综合检查评价的独立、客观和公正，2010年 E－13

参加年度检查评价人员发生的差旅费、住宿费等费用统一由总部负担。

第三章 单位自查

第十七条

单位自查是企业和总部部门在日常工作中利用内部控制查错纠弊、加强管理、防范风险的自我测试与检查的监督方式。

总部有关部门应依据自查结果形成书面报告，经部门主任审定后，于每年8月1日和次年2月1日前报XX集团内控办公室。重大问题向XX集团内控领导小组汇报。

企业每年应依据内控综合检查和内控流程测试情况编写内控自查报告，经本企业内控领导小组组长签字确认后，于每年2月1日前报XX集团内控办公室。企业应当将内控执行情况纳入考核，制定具体奖惩措施考核兑现。

单位自查参照《关于企业内控自查的指导意见》（石化股份内控〔2008〕17号）和《总部层面内部控制检查评价与考核实施细则》（石化股份财〔2007〕407号）。

第四章 内部控制考核

第十八条

考核与兑现

2009年 E－14

XX集团设立“内控制度执行”考核指标，纳入对各直属单位领导班子的年度绩效考核，设1-2分、2-3分、3-5分三个扣分档次。

XX集团内控办公室根据内部控制执行情况、日常监督、专项检查评价和年度检查评价结果及其整改情况，拟定考核扣分方案，报内控领导小组审定后进行考核兑现。

第五章 对外披露

第十九条

年度内部控制自我评价报告经XX集团内控领导小组、董事会审定后按照国内外有关监管要求对外披露。

内部控制检查评价中发现的与财务报告相关的问题，整改后3个月内完全符合内部控制要求的，对外披露作出整改有效说明。

第六章 附 则

第二十条

本办法由XX集团内控办公室负责解释。

集团公司班组长考核评价办法 第8篇

一、增强国企党建考核的必要性

管理是任何一项工作都绕不开的问题, 党建工作也不例外, 党建作为一门学问, 党建管理应在研究的范畴之内, 在管理学中, 考核管理一直是理论研究的热点, 研究成果推陈出新。党建管理的理论架构中, 应该包括党建考核评价的内容, 研究党建考核, 是党建理论研究的重要组成部分, 是党建理论的积极完善和有益补充。同时, 从实践角度, 开展中央企业党建工作考核评价具有很强的现实性和针对性。

(一) 开展国企党建工作专项考核评价是新时期加强党建工作的现实需要。随着国有企业改革的不断深化, 国企管理越来越制度化、精细化、效能化。国企党建工作是国企工作的重要组成部分, 建立完善的融入企业整体目标管理的科学评价体系成为客观要求。同时, 国企党建工作因工作性质的特殊性, 长期以来其评价内容缺乏与中心工作的关联参数, 评价办法偏重于主观形式, 使党建工作的评价结果与企业生产经营的评价结果同比性较差, 评价结果的应用范围和力度较小, 导致国企党建工作的重要性在实际工作中得不到应有的体现, 经常出现党建工作与企业生产经营工作不兼容的情况, 进而影响了党组织的实际地位和作用的有效发挥。因此, 从加强管理和提升创新的角度, 都有必要开展考核工作。考核是工作导向, 开展国有企业党建工作专项考核评价, 可以解决现实存在的“不重视、不在乎”的问题, 可以有效解决“一手硬一手软”的问题。

(二) 建立企业党建工作考核评价体系是推进企业党建工作科学化的必然要求。党的十八大报告对全面提高党的建设科学化水平作了系统部署, 对基层党建工作, 提出要“创新基层党建工作, 夯实执政党的组织基础”, 其中要求落实党建工作责任制, 充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。逐步建立完善党建工作考核评价体系, 实现党政考核评价办法的有机统一, 客观上要求不断调整和完善党建工作的工作重点和工作形式, 使党建工作能够更加贴近员工特点、更加贴近效能引导, 使党组织活动在企业和员工中的认同度得以提高, 党员的活力得以激发, 这本身就是不断提升党建工作科学化水平的实践过程。因此, 加强党建工作考核评价是党建工作科学化的重要内容, 是推进党建工作科学化的内在需要。

(三) 加强国有企业党建工作考核评价体系是建设世界一流企业的必然要求。一流的企业一定源于一流的管理。通过加强党建考核, 可以有效提高党建工作的针对性、实用性和可操作性, 充分发挥党组织政治核心作用, 全面加强企业领导班子和干部队伍建设, 提高服务企业科学发展的能力和素质, 为推动企业做强做优提供坚强的组织保障和人才支持。同时, 加强企业党建工作考核评价是把企业党建工作与探索企业管理制度相结合的具体实践, 是新形势下进一步完善企业综合考评体系的有益探索, 是发挥党的政治优势推动企业科学发展的有效途径。建立和完善企业党建工作考核办法, 既是中央企业发展到新阶段的现实需要, 更是建设世界一流企业的必然要求。

二、以准能集团为例明确考核情况, 找出差距、校准标尺

早在1990年, 处于筹建阶段的准能公司为提升党建工作水平, 彰显党建工作活力, 增强党组织凝聚力, 就开始实行党建工作目标化管理考核。经过这么多年的不断修订、完善, 直到神华集团公司党建考核开始, 准能公司按照神华集团考核要求结合自身工作实际情况形成了现在的考核细则, 延用至今。

总结准能集团公司这些年的党建工作考核历程, 在实际工作中发现, 初期许多是软指标、大框框, 看不见、难把握, 因而削弱了考核的作用。针对问题, 准能集团党委经过反复研讨, 一致认为, 要想把各级党组织和党员的成效考真、考实、考准, 必须改进考核办法, 使考核易操作, 好掌握, 能深入, 概括起来主要有以下几个方面:

(一) 科学设置考核内容。党建工作目标如何确定, 不仅反映出党建工作责任制所涵盖的工作领域, 也反映出党建工作在企业全局工作中的位置。

一是建立党建工作与企业中心工作的关联性。将党建工作真正融入企业的生产经营中去, 量化具体考核目标, 真正发挥党建的作用, 抓好领导班子建设、组织建设、队伍建设。这是党组织发挥作用的组织保证和思想保证, 更是加大党建工作与企业中心工作的关联度, 使党建工作由虚转实的具体体现。准能集团对领导班子和党员队伍的考核与企业中心工作挂钩, 将生产指标、经营指标、安全指标等内容作为党员领导干部的工作内容进行考核, 真正将党建工作融入企业的中心工作中, 增强行政领导对党建工作的重视程度, 加大党建工作的保障力度。通过发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 提高国有企业各级管理人员和广大职工对党建工作的认同度, 提高国有企业发挥党建工作作用的愿望, 从而实现党建工作的良性循环。

二是强化党建工作量化指标。党建工作涉及的内容多, 它既有通过“是否”“有无”进行量化评价的程序类、务实类工作, 也有只能通过主观评议进行的效果性评价工作。由于量化的考核具有更高的客观公正性, 但党建工作又不能全部采用量化评价, 所以, 客观评价党建工作的较好办法是以量化评价为主, 量化评价与评议评价相结合的考核办法。准能集团公司将领导班子中心组学习、党员领导干部个人的心得体会文章和党组织“三会一课”的执行落实情况进行量化考核, 规定具体课时和文章篇数等量化指标, 同时加强平时的督导工作, 例如召开中心组学习会, 各单位根据自己的工作实际进行安排, 要符合公司整体的学习要求, 并严格规范学习档案和学习考勤制度, 便于检查单位进行检查和督导, 这样既有利于提高各单位的学习质量, 又可以避免造假现象的出现。检查归口部门, 在充分考虑各单位实际情况的前提下, 根据每一项的考核目的, 来设计量化考核, 尽量做到能通过提供的客观材料进行评价, 减少检查者的自由裁量权, 以此提高考核结果的公信度和说服力。

三是完善党建考核激励机制。拥有一个完整的党建考核结果, 如何延伸这一结果, 并使之得到有效应用, 就要使考核结果与领导干部个人利益挂钩, 让各级领导干部充分重视。准能集团公司把考核结果与党员领导干部的评先评优、选拔任用、调职晋级, 甚至于个人收入相结合, 对于成绩突出的给予奖励;对于屡教不改和不踏实的进行惩罚, 使考核结果作为各级领导干部待遇发放及奖惩的重要依据。从激励手段上来加强党建工作的重视程度, 发挥党建工作的作用。

(二) 合理有效实施考核。为把公司各单位开展党建工作的成效考真、考实、考准, 我们按照重在建设、重在基层、重在平时、重在实效的原则, 主要做到“三个结合”:

一是量化考核与定性评估相结合。把考核指标科学量化, 是保证考核质量、拉开考核档次和公认程度的关键。对于能够量化考核的指标我们严格按照评分标准进行考核, 对于难以量化的内容, 则辅之以定性分析, 根据精炼的质量要求和抽象标准, 进行分值评估。准能集团公司在党建考核中拿出了一定的分值, 作为对各单位党建工作获得全国、省 (部) 、神华集团级表彰和党建工作的方式、方法、载体、内涵有创新、效果好的奖励, 以此有效、公正地评估各单位的党建工作。

二是全面考核与突出重点相结合。除围绕思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等方面对党建工作进行全面考核外, 每年按照公司党建重点工作的不同进行不同程度的考核, 分为重点工作重点考核、创新工作主要考核、基础工作一般考核, 以此来防止党建工作考核指标设置“胡子眉毛一把抓”的现象发生。

三是经常调研与定期考核相结合。经常性调研对党建工作的促进作用更直接和有效, 因此准能集团公司在坚持和完善定期考核的基础上建立经常性的调研检查机制, 并在考核细则中设置了适当比例的分值用于考评各单位日常工作的完成效果。强化领导班子联系点制度, 强化信息报送制度等措施, 全面掌握各单位推进党建工作的进度和效果, 为党建考核工作提供第一手资料。

(三) 严格落实配套措施。党建目标考核的成效, 取决于制度的制定和完善, 更取决于制度的执行到位及考核成果运用。

一是明确组织领导。准能集团公司建立由党委书记亲自抓、负总责, 分管副书记具体负责, 党建工作部、纪检监察部、工会、人力资源部、办公室、新闻中心、治安保卫处等相关部室协调配合的工作机制, 确保目标考核的有效实施。

二是配强考核人员。每次考核, 公司党委都从各职能部门和有关单位抽调熟悉党建业务、政治素质高、工作责任心强的人员组成考核组, 在明确和统一考核内容、标准和重点后, 进行分组考核, 确保考核工作的公平公正。

三是运用考核结果。准能集团公司按照以精神鼓励为主, 精神鼓励和物质奖励相结合的原则, 把党建工作考核结果作为基层单位综合考核和领导班子成员个人实绩考核的一项重要依据。将考核结果通过办公系统进行公示和通报, 基层各级党组织根据考核中发现的问题结合实际情况进行整改。总结和宣传、推广先进经验, 选树典型, 达到以点带面, 推动全局的目的。

三、以准能集团为例实施考核措施, 取得实绩、成效显著

准能集团公司在实践探索中坚持不懈推进党建工作目标化考核, 在工作中取得了明显的效果, 进一步推动了企业党建工作朝着体现时代性、把握规律性、富于创造性的方向健康发展, 也为各级党组织的发展注入了活力。

(一) 党建工作创新不断发展。各级党组织紧紧围绕公司中心工作创先争优, 提升了党组织党员推动工作的能力, 通过考核制度的逐渐完善, 提升了党建工作科学化水平。促使党组织创新工作方式, 搭建党员作用“彰显”平台, 开展了特色鲜明、内容丰富的主题实践活动, 如党员先锋岗、党员责任区、党员承诺、结对帮扶等, 开展了“一单位一典型, 一支部一亮点”的支部创优活动, 特别是黑岱沟露天煤矿运输队党支部开展的“七比七看”品牌创建活动;设备维修中心整备车间党支部开展的“一树三高十带头”活动;大准铁路公司车务段党总支开展的“一创四精”等活动, 已形成品牌, 初见成效, 充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 为推动企业各项事业健康科学发展作出了积极贡献, 准能集团党委在今年神华集团“七一”表彰大会上, 荣获了先进基层党组织称号。

(二) 党建工作活力不断彰显。各级党组织掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮, 形成了浓厚的创先争优氛围, 主动思考工作, 主动开展工作, 不事事按部就班, 做到超前预见、主动适应, 使党建工作始终保持鲜明的时代特征和旺盛的生命力, 同时, 涌现出了一大批优秀党务干部、共产党员和先进基层党组织。准能集团公司每两年召开一次“七一”表彰会, 对党建工作中勇于实践、开拓创新、真抓实干, 推动公司发展作出突出贡献的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰, 进一步激励公司党建工作的活力。

(三) 党建工作理念不断深入。通过党建考核的不断完善, “抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念越来越深入人心。按照十八大和十八届三中、四中全会精神要求, 各级党组织把群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中的经验和做法, 作为考核的重点内容, 通过认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任, 将责任层层传导到各级党组织, 切实抓好“两个责任”的落实等具体工作, 各级党组织的把关定向作用得到了有效发挥。

(四) 推动企业中心工作效果不断体现。党建目标管理考核的落脚点和关键点在于以党建促发展, 不断提高党建工作服务企业中心工作的能力和水平。准能集团公司的党建考核办法侧重工作落实, 操作上严考核动真格, 明确优劣标准。在党建工作考核中, 准能公司严格打分, 各单位大排名, 将结果全公司范围内进行通报, 真正抓住了党建工作的“牛鼻子”, 形成责任分解、压力传递、上下同心、目标同向的工作机制, 达到奖励先进、鞭策后进、推动工作的目的。各级党组织始终把发展作为第一要务贯穿党建工作始终, 通过不断完善党建工作考核机制, 推进党建工作的创新, 进一步促进全公司各项工作取得新的进展、实现新的飞跃。

四、国有企业党建考核工作的意义

(一) 有利于党建工作的贯彻落实。党建工作目标考核对党建各项工作规定了硬指标, 明确了评分标准, 使各项工作便于贯彻落实, 便于检查考核, 便于克服对抓党建重要性认识不足、职责不清、任务不明确的倾向, 使各级党组织领导提高重视, 加强领导, 也增强了党务干部做好党建工作的责任心和主动性, 有效地克服了党建工作无头绪、无边际的状况, 同时对党建各项工作进行有形的、量化的考核, 使各项工作能够得到较好的落实。

(二) 有利于提升各级党组织的创新水平。党建工作是一个需要不断创新的领域, 以改革创新精神推进党的建设伟大工程, 是当代党务工作者的责任和使命。在目标考核内容的设计上明确机关党组织推动党建工作改革创新的职责, 不断增强领导班子的创新意识和能力。

(三) 有利于各级党组织的创争发展。以党建工作目标考核为基础, 建立健全党组织激励的长效机制, 便于调动基层党组织的积极性, 在各级党组织之间形成你追我赶、比学赶超的态势, 形成争先进、创示范的浓厚氛围, 不断增强基层党组织的工作活力, 切实提高企业党建工作的科学化水平。

国有企业党建科学化必须有的放矢、有章可循, 建立健全科学的评估标准体系, 能够对国有企业党建工作成效进行测评。因此, 设置国有企业党建科学化的衡量标准, 形成符合党组织科学定位、基本功能充分发挥的领导体制和工作机制;能够保证企业内部生产经营的顺利运转, 能够切实履行其承担的经济责任、政治责任和社会责任;保证党的各项方针政策和国家各项法规制度在企业得到真正贯彻;保证企业内部工作人员特别是党员领导干部清正廉洁、忠于职守。有利于党的建设整体目标的实现。逐步实现评估标准体系的系统化、人性化和可操作性。评估体系的科学化能够强化和促进现代企业制度的健全完善, 推进国有企业的改革, 优化从决策到执行到监督的运行机制, 使企业内部各方面的积极性和创造力能够得到最大限度的发挥, 从根本上推动国有企业党建科学化。

有什么样的考核标准, 就会有什么样的党建行为和工作追求。从目前来看, 国有企业普遍加大了党建考核的力度, 但在一些地方的考核中, 仍存在党建考核的价值取向缺乏导向性、指标设置缺乏科学性、运行程序缺乏创新性、奖惩机制缺乏适用性等现象, 对党建工作缺乏深入细致的考核分析。增强国有企业党建工作的自觉性和紧迫感, 必须树立作风标准, 落实党建责任机制、明确党建考核内容、改进党建考核方法、强化考核结果运用。将党建考核真正发挥“指挥棒”的作用, 贯穿于提高党建工作的全过程和各方面, 全面提高党的建设科学化水平。

摘要：国有企业建立科学的党建工作考核评价机制是贯彻党的十七届四中全会关于“提高党的建设科学化水平”的客观要求, 是新形势下创新机关党建工作管理模式的有益探索, 是加强党的执政能力建设和先进性建设的内在要求。神华准能集团公司党委经过多年的实践和探索, 基本建立起了一套科学合理的党建工作目标化考核评价机制, 并在实践中取得了一定实效, 本文具体说明了准能集团公司党建目标化管理的具体做法和启示, 并分析了目前国有企业对党建工作考核的意义, 供同行们借鉴。

关键词：国有企业,党建工作,考核

参考文献

[1]李运库, 路利鹤, 张中泉.建立健全党建评价考核体系的探索[J].石油政工研究, 2015 (02) .

[2]夏俊芳.建立健全党建工作考核评价体系研究[J].群文天地, 2012 (11) .

[3]马凡庆.试论国企党支部工作考评体系的建构原则[J].企业研究, 2013 (06) .