煤矿系统岗位职责

2024-07-01

煤矿系统岗位职责（精选8篇）

煤矿系统岗位职责第1篇

煤矿通信联络系统操作人员岗位职责

1、遵守劳动纪律，服从调度指挥，做好作业前准备，认真做好本质工作，操作人员应经培训合格，持证上岗。

2、严格操作规程，实行定期巡视监测管理，确保通话质量和线路的畅通。

3、熟悉煤矿安全规程和矿井防爆要求，严格停送电管理制度，确保安全生产。

4、熟悉本矿生产、调度、管理等各环节通信联络系统并能正确使用。

5、地面或井下固定人员必须坚守工作岗位，严禁有脱岗、串岗、睡觉的行为。否则，给予50元的罚款。

6、若遇通信联络系统发生故障，操作人员必须立即向分管领导汇报，及时查明原因，采取措施尽快恢复。

7、因操作不当或其它原因致使通信系统损坏，除按规定处罚外，按其经济损失多少经矿委研究按比例进行赔偿。

8、系统控制中心操作人员每天24小时有人值班，认真填写设备进行记录和使用记录。若遇到异常情况，立即通知矿领导值班人员。

9、保持通讯现场整洁，做好文明生产。

煤矿系统岗位职责第2篇

为增强山西省煤炭销售票管理系统操作人员的责任感，强化操作人员的工作作风，发挥信息系统管理功能在生产经营中的作用，保证信息系统设备安全、稳定、高效运行，特制定信息系统操作使用人员岗位职责。

一、操作人员应熟练掌握票控系统操作技术和业务。

二、操作人员应爱护系统设备，保持工作场所干净整洁，不得利用系统设备从事与工作无关的活动。

三、信息系统主要设备由专人操作，严禁未授权人员使用系统设备，未授权人员未经许可不得查询有关资料；增强安全意识，严格按操作规程操作；下班时要切断电源、关闭门窗，做好防范工作。

四、为保证信息系统设备安全稳定运行，系统操作人员应严格按系统设备维护管理制度，使用信息系统和保养维护信息系统设备。

五、严格按业务前端操作规程开具票据，传送票据。

六、信息系统管理人员要掌握本单位用户KEY和票控KEY的票号，并及时将上级管理部门下发的票号、票段下载到用户KEY上，并安装在票控KEY上，保证票控设备的正常使用。

七、管理人员每月末须查看本单位（含下级单位）的机打票开具情况，督促各使用单位务必于每月5日前将上月开票信息全部上传，网络故障或未联网时通过用户KEY上传。

八、信息系统出现故障，操作人员应做好故障记录，注明出现故障时间、原因及采取的措施，及时上报上级主管理单位。

九、信息系统操作人员要及时、完整、准确收集整理本矿基本信息资料，及时通过管理机登录后台管理信息系统，准确录入，变更有关信息（如:购买方、集运站、品名等）。

十、用票单位管理人员，要严格按照规定，通过管理机认真做好票本管理，开票量管理以及报表统计等工作。

十一、定期对报表信息进行分析，为指导日常工作和领导决策提供准确依据。

煤矿系统岗位职责第3篇

岗位价值管理的实质就是把企业的投入与产出分解为一个个岗位的价值流动, 通过管理每个岗位的价值投入与产出, 实现岗位价值最大化, 最终达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的整体目标, 从而实现煤矿管理的快速提升。煤矿岗位价值管理是将企业经营管理总体目标层层分解, 最终落实到岗位, 使岗位成为企业经营管理的最小核算单元和独立实体, 在岗位之间形成一种市场关系和经济关系。按照“多劳多得、效益优先”的原则, 将岗位的绩效与劳动报酬挂钩, 激发职工不断创造正价值, 减少零价值, 消灭负价值。

1岗位价值管理运行模式

在总结其它企业岗位价值管理模式的基础上, 结合煤矿企业的实际情况, 形成了具自身煤矿特色的“3321”岗位价值精细化管理模式。以“3项管理”为基础, 推行“3个体系”, 运用“2个机制”, 通过“1个信息化平台”构建煤矿岗位企业价值精细管理系统。

煤矿企业岗位价值精细管理运行模式如下图所示:

2岗位价值管理信息化系统的建设

2.1岗位价值管理系统的软件系统部分煤矿企业价值管理系统软件信息集成平台是将信息技术和实施方法融为一体, 为煤矿企业量身定做, 结合对煤矿企业的调研分析, 对企业信息化解决方案进行个性化、行业化的设置, 优化企业的业务模型, 精心打造出行业企业级综合型信息系统平台。

岗位价值管理信息系统平台功能结构见图2。

煤矿企业管理软件信息集成平台是高度复杂的应用软件系统, 从底层到高层按照技术相关度和业务相关度的强弱划分成六大层次, 然后逐层进行构建, 每一层次逐步形成一个相对独立的组件库。一方面有组织的开发底层的各种构件库, 另一方面从具体的项目中不断总结有价值的上层可复用部件, 从而逐步提高企业的软件复用率。平台综合采用网页控件、权限系统、界面框架、报表组件、企业应用整合 (EAI) 技术、项目管理技术 (PDM) 、工作流 (Work Flow) 技术、数据挖掘 (Data Mining) 技术, 决策分析模型等构架, 通过这些技术手段, 完成一个企业现代化管理的支撑平台和最佳业务流程的工具, 通过信息化系统平台的建设有效解决信息断层、信息孤岛、信息浪费三大问题, 并能有效整合现有的业务系统, 实现从流程、数据、登录等的统一集成、对接。

信息化系统平台将成为煤矿企业未来的业务核心平台, 将在未来覆盖到煤矿所有的核心业务系统。信息化系统平台技术架构图如下:

岗位价值管理系统信息化是快速准确核算岗位价值的手段。必须紧密结合煤矿企业的经营管理现状再造流程, 细化分解指标, 激发广大职工的主观能动性和创造性。

2.2岗位价值管理系统的硬件系统部分

2.2.1服务器系统设计。在服务器系统中, 数据库服务器是最重要的服务器, 同时也承担着重要的数据查询及更改业务。而且数据库服务器对CPU处理能力、内存要求及I/O性能都有较高的要求, 所以数据库服务器一般采用具有较高性能和高可用性的服务器作为数据库服务器。作为其它应用服务器, 一般根据应用系统的不同采用不同的服务器。

1数据库服务器。用高性能PC服务器作为数据库服务器是一种性价比比较高的选择。它既可以达到较高的性能的同时, 也兼顾了采购成本, 作为一般性行业和对数据库要求不是很高的环境下, 采用高性能PC服务器作为数据库服务器是高性价比的选择。利用2台PC服务器作双机热备, 也同时达到了高可用性的目的。

2应用服务器。利用高性能PC服务器作为应用服务器是一种性价比比较高的选择。它即可以达到较高的性能的同时, 也兼顾了采购成本, 作为一般性行业和对数据库要求不是很高的环境下, 采用高性能PC服务器作为数据库服务器是高性价比的选择。

3数据库系统的选择。根据煤矿企业的实际情况, 选择Oracle 10g作为岗位价值精细管理系统的数据库。

2.2.2操作系统选择。配置合理的操作系统, 对提升服务器整体的处理能力具有重要意义。根据黄陵一号煤矿硬件配置的实际情况, 配置如下的操作系统:

(1) 数据库服务器配置Windows Server 2008企业版。

(2) 应用程序服务器配置Windows Server 2008。

3总结

煤矿企业通过岗位价值管理模型的建立和信息化平台的建设, 实现生产型向生产经营型的转变;使管理主体不断前移, 管控能力得到提升;使煤矿职工的岗位自主意识增强, 向岗位价值最大化发展;使煤矿企业的内部市场机制渐趋成熟和完善, 同时也完善了煤矿的绩效考核管理和薪酬管理;最终使煤矿企业的经营效益逐步增强, 职工素质明显提高, 岗位增值意识和执行力不断提升。

参考文献

[1]冯涛, 范京道, 马柯.煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践[J].西安科技大学学报, 2013.

[2]尤德彬.铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践[J].煤炭经济研究, 2010, 6:101-103.

[3]陕西陕煤黄陵矿业铁路运输有限公司.岗位价值精细化管理[J].企业管理, 2012, 02:68-71.

[4]刘慧.黄陵矿业铁路运输公司岗位价值精细管理研究[D].西安:西北大学, 2014.

[5]刘冬梅, 黄羽岗位价值精细管理运行系统在煤炭企业的应用[J].企业导报, 2009 (3) .

[6]熊萍.煤炭企业价值管理研究[J].煤炭经济研究, 2010年8月第30卷第八期.

[7]房红波, 煤炭企业精细化管理实施研究[J].中国煤炭第35卷第4期, 2009年4月.

煤矿系统岗位职责第4篇

【关键词】安全培训；虚拟系统；总体设计

矿井生产是具有事故频发的工作环境，特别是特大事故，事故和死亡人数比例占总事故的一半，所以长期以来我国投入大量的人力、物力、财力到煤矿安全生产中，然而煤矿安全生产事故还是不间断的出现，事故后果仍然非常严重，而且也有越来越多的专家学者们投入到煤矿安全生产的研究中。在国家和企业的大力支持下，安全生产水平的提高占很大一部分，这主要体现在两个方面：一是对硬件水平的提高，不断引进新技术、新设备，提高设备本身安全化水平，二是加大安全培训力度，提高职工安全意识。但是我国的煤矿企业安全培训仍然多采用传统的形式，虽然与信息化有所接触，但是融合度不高，值得我们关注。

一、传统安全培训和虚拟系统安全培训的对比

由于技术和重视度不够，我国大多数煤矿企业对安全培训的信息化普及不高，大多采用多媒体等手段讲授煤炭安全理论知识，无法形成一种直观的感受，很多理论知识都会被当成“耳旁风”而被忽略，安全培训的意义也就不存在，传统的煤矿企业安全培训主要存在以下问题：（1）培训教师多数为外聘教师，仅仅有理论知识的支撑，没有过多的实践经验，对安全生产理解深度不够。（2）“填鸭式”的教学方法，将员工限制在课堂内，再加上理论知识的抽象性就造成了理论和实践的脱节，影响培训效果。（3）多媒体教学虽然图文并茂，但不够直观，易产生视觉疲劳，并且还是没有脱离单向式教学范畴。

相比于传统模式，虚拟现实培训系统更加注重员工的亲身体验，它是一种虚拟现场和动作，能让员工身临其境地感受到安全生产重要性的先进安全生产培训系统，它能够很直观地学习生产流程、操作方法、事故应急等各个环节，同时还可以人机互动，工人根据自己的岗位、时间和薄弱点等进行针对性学习，它创新了煤矿企业安全培训的形式，优化了安全培训内容，促进了安全培训与计算机信息化的结合。目前，国外已经有煤矿企业运用此技术，但国内仍然处于起步阶段需要加大研究工作。

二、安全培训虚拟现实系统总体设计

安全培训虚拟系统作为信息化较高，技术含量过硬的设计，其设计原则要遵守以下几个方面：（1）考虑系统的普及化和推广能力；（2）能把人和物三维特征、环境和背景都表现得十分逼真，从而使参加过培训的作业人员能够快速地进入状态；（3）基于岗位需求，是设计更加有针对性、全面性、异同共存、人性化和智能化的系统。

（一）系统功能的设计

本系统主要利用3DS MAX 2014、VRP等软件实现。该系统主要针对煤矿典型岗位作业人员进行安全培训，涉及培训目标、内容、考核等模块，为了达到让各岗位作业人员都能深入地掌握相应的安全操作规程和了解本岗位的危险源和事故后果的目的，需要全面地学习事故发生后的应急方法，以减少或避免井下作业安全事故，提高安全生产水平，本系统应满足以下功能要求。

1、漫游功能：本系统针对的是全部岗位，因为每个岗位都涉及或大型或复杂的机械设备，作业人员中的新工人对真实的设备、作业场所等的认识和经验都十分有限，对设备的结构、功能、使用方法仅仅处在理论认识的水平，视图可以直观、全面地展示设备和作业场所的功能。所以，系统应具有漫游功能，通过VRP软件实现视图中放大或缩小视图进而从各个方位观察机械设备，实现从任何角度、任何路线的漫游。

2、考核功能：本系统还应该具有与培训内容相对应的考核功能，例如理论知识考核、安全操作规程考核等，另外，系统还有应急演练功能，从而让员工能够身临其境地进行演练，进而培养应急心理和应急能力。

3、交互功能：交互功能就是和真人之间的互动，系统可以根据使用者操作的正确与否进行判断和提示，对于正确的操作，给出实时正确的信息反馈；对于错误的操作，给出错误提示并提出一定的建议。

（二）系统结构组成：为了突出以典型岗位为单位的创新性特点，同时保证培训内容的全面性，系统的大致构成可以分为以下几个方面（1）安全培训目标，虚拟系统的培训目标就是强化作业人员安全意识，掌握事故预防和应急处理能力。（2）安全培训内容，培训的内容有安全法律法规及标准规范，安全文化培训和事故应急培训。（3）典型岗位的安全培训，典型岗位根据单位实际情况，可以将不同的人员配置到合适的岗位上。

三、安全培训虚拟现实系统实现关键技术

（一）虚拟现实系统的类型

1、桌面式虚拟现实系统：桌面式VR系统功能较低，对硬件条件要求也较低，在PC机上就可以实现，主要通过鼠标、键盘等实现人机交互，沉浸感较差，但成本较，使用非常广泛；

2、沉浸式虚拟现实系统沉浸式VR系统比桌面式VR系统先进，硬件要求较高，一般为专业计算机工作站，作业人员能够体会到其多感知性，并能通过专业设备进行人机交互。；

3、分布式虚拟现实系统。分布式VR系统主要是实现多用户共享功能，使协同工作成为可能，如用于部队联合训练的作战互联网SIMNET系统；

4、遥视虚拟现实系统。遥视VR系统不完全是虚拟世界，而是将远程传输过来的三维实体图像与虚拟相结合，实现远实近虚的完善结合，目前该技术已得到较好的应用，如窥镜手术、远程指导机器人作业等。

（二）虚拟现实系统平台：VRP是由中视典数字科技有限公司开发的专业用于虚拟现实和仿真的软件，虚拟现实系统的建模平台是一款专业三维动态软件3DS MAX。

四、结束语

本文仅是个人对典型岗位虚拟体统构建的一定看法，在实际中还有很多的问题需要我们去解决，做好员工的安全培训工作至关重要，作为一名管理人员更应该以身作则，去接触更多新进的管理经验，为煤炭行业安全生产出谋划策。

【参考文献】

[1]曾建超，俞志和.虚拟现实的技术及其应用[M].第1版.北京：清华大学出版社.2006.6；

[2]王兵建，周心权.虚拟现实在煤矿重大事故调查分析中的应用[J].煤矿安全，2006（9）：14-17；

煤矿各岗位职责第5篇

一通三防矿长责任制„„„„„„„„„„„„„„„„1 瓦斯工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„2 一通三防通风调度值班长（员）岗位职责„„„„„„„3 监测监控组长岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„4 监控值班人员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„5 监测工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„6 通风工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„7 测风工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„8 安全仪器校验工岗位责任制„„„„„„„„„„„„„9 朱家店煤矿通风探水人员岗位责任制 „„„„„„„„10 主扇风机司机岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„11 测尘工岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„„„„12 瓦斯抽放泵司机岗位责任制 „„„„„„„„„„„„13 防灭火工岗位责任制 „„„„„„„„„„„„„„„14

一通三防矿长岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，政策和上级有关“一通三防”的规定、命令、决定、通知、通报等，对全矿的“一通三防”工作负有现场管理和检查责任。

2、负责设计、规划和管理全矿井的通风、防尘、防瓦斯系统，绘制有关图纸，制定有关计划及安全技术措施。

3、负责编制“一通三防”工作计划，每月检查计划执行情况。

4、负责对矿井的停风、停电实行监督，对通风设施管理建立台帐进行登记。

5、负责编制排放瓦斯及巷道贯通时调整通风系统的安全技术措施，并必须派人亲临现场组织指挥。

6、参加编制矿井灾害预防处理计划及矿井安全技术措施计划。

7、负责矿井瓦斯、二氧化碳等级鉴定，编制矿井反风设计，组织反风演习。

8、负责全矿“一通三防”各种报表的审查和汇总上报工作。

9、建立健全“一通三防”各种牌板，台帐，图纸掌握“一通三防”动态。

10、参加本矿组织的安全检查。

11、参加与本业务有关的事故追查、分析、处理工作。

瓦斯工岗位责任制

1、热爱本职工作，熟悉本业务知识和操作技能，能独立处理和解决本工种范围内的事故隐患。

2、按规定进行负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查与汇报工作。

3、负责对分工区域内的通风、防尘、防火、防灾、防水等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查和管理。

4、负责及时发现和汇报分工区域内的通风瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出，自然发火，矿井涌水等隐患，并采取有效措施妥善处理。

5、瓦斯工必须现场交接班，坚持8小时工作制做好交接班记录，严禁脱岗、空班，漏检。

6、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救，安全脱离险区和参加抢救救灾工作。

7、爱护仪器，并能对瓦斯鉴定器进行一般的修理，保证测定数据的准确性。

一通三防通风调度值班长（员）岗位职责

1、热爱本职工作，熟悉本业务知识，熟悉矿井通风系统，懂得煤矿安全通风知识，能独立处理和解决有一通三防工作范围内的事故隐患。

2、严格遵守值班制度，认真履行好值班长职能，以高度负责的态度，处理好一通三防的日常事务。

3、接到瓦斯员、监测员、监测工异常情况汇报后，应立即采取措施，通知相关人员处理。当事情得不到处理时，按照汇报程序，逐级上报。

4、严禁旷工、串岗，认真做好通风调度值班记录。值班长对下井人员下井前要开好班前会，做好任务交代，并记录备查。

5、严格执行报表审阅制度，班报表由瓦斯员填写，值班长认真审阅；审阅无误后签字并送呈值班矿长审阅签字。日报表由值班员填写并签字并送呈矿长和矿技术负责人审阅签字。

6、做好交接班记录，包括仪器领用情况，做好记录。

7、上完零点的值班员清理卫生，并每星期五上午进行卫生大扫除（包括擦玻璃、仪器台等）要求值班长（员）全部参加。

8、值班长要认真做好考勤工作，见人见勤，不得徇私。备注：值班长：牛保平

闫福平

刘运春值班员：白燕军

崔海丽

焦范兵

刘兵

监测监控组长岗位责任制

1、负责设计、规划和管理全矿井监测监控系统，绘制有关图纸，制定有关计划及安全技术措施。

2、负责编制、监测监控系统的月计划工作，每月检查计划执行情况。

3、负责全矿“监测监控”各种报表的审查和汇总上报工作。

4、建立健全“监测监控”各种牌板、台帐、图纸。

5、负责值班员、安全监测工的排班，并且检查其上班情况。

6、参加与本业务有关的事故追查、分析、处理工作。

7、组织本组人员的培训学习，提高监测人员的业务知识和操作技能。

8、负责本组人员的考核工作。

监控值班人员岗位责任制

1、监控值班人员必须经过通风、监测、微机操作培训，培训合格后方可独立上岗。

2、监控实行24小时值班制，每班必须有一名值班员值班，值班员必须掌握计算机基本操作，并能熟练的进行监测系统各种功能的调用。

3、监控值班人员必须明白监仪器的安装地点、报警点、报警值、超限断电范围；了解矿井生产动态。

4、监控值班人员上岗时必须认真监视终端屏所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，负责打印报表，并在当班结束后分析整理当班获得的信息，写出主要情况，问题和采取的措施，报送值班矿长、通风矿长、矿长。

5、监控值班人员接到警报（或断电）信号及事故警报后，必须立即按相关规定通知相关人员。

6、认真填写监控有关记录，字迹准确，严禁不填或漏填，弄虚作假。

7、监控值班人员交接班时必须交情计算机及系统运行情况，并在交接记录上签字。

8、严禁非值班人员未经允许操作本监控计算机；严禁用本监控计算机打游戏、看光碟；严禁运行非系统软盘、光盘、严禁上班时睡觉、看书、干与工作无关的活动；严禁脱岗、窜岗。

监测工岗位责任制

1、监测工必须熟悉整个矿井设备的安装位置，种类及控制区域。

2、负责对井下监测系统的安装、拆迁、维护、延伸、更换、调试等。

3、没办必须对监测系统设备检查一次，同时用随身携带数字报警仪与瓦斯传感器对照，比较并做好记录（时间、地点、测量误差等），发现问题及时处理，做好当班记录，交班时必须签字。

4、每七天定期更换瓦斯传感器。

5、遵守劳动纪律，爱护监测设施和维修工具。对工作认真负责，保证设备的安全可靠运行。

通风工岗位责任制

1、根据采掘规划和通风计划，合理地选择、构筑、维护风门、风桥、密闭和风墙等通风设施。

2、3、参与检查通风设施，各项通风设施要符合规定要求，确保安全生产。熟悉矿井通风系统，根据采掘计划及采区产煤量；按规定进行测风并合理地分配风量。负责处理局本积存的有害气体。

4、5、遵守纪律、爱护工具、材料，注意节约材料消耗。

严格执行《煤矿安全规程》和操作规程的有关规定，发现灾害（有害气体、火、煤尘等事故）时，应能采取应急措施。6、7、8、负责施工地点发运材料工作。

保证各通风设施规范化、标准化、卫生无杂物。各种通风设施固定专人负责，责任到人，奖罚分明

测风工岗位责任制1、2、必须熟悉矿井通风设施，懂得煤矿安全通风知识。

按照《煤矿安全规程》要求，进行各用风地点的风量、瓦斯、矿尘、温度的测定工作，记录并上报，经常对矿井的通风、瓦斯、防灭火情况进行检查分析，并及时提出改善意见。

3、填写通风、瓦斯、矿尘、温度报表，绘制通风、洒水、防尘、防灭火系统图。

4、参加矿井瓦斯等级鉴定及矿井空气取样工作，参加矿井反风演习，风机性能测定以及通风阻力测定工作，经常检查矿井通风设施，发现问题及时解决，并向值班室汇报。

5、6、根据矿井采掘计划及采区产量合理进行风量分配工作。

掌握与本岗位有关的通风安全仪表的原理，构造及维护方法，并能熟练使用各种仪表。

安全仪器校验工岗位责任制

1、负责瓦斯传感器，光学瓦检仪、测风表、便携式瓦斯检测报警仪，断电仪的校验，调试测试。

2、负责仪器，仪表的配发、回收，对使用、报废、备用的仪器，设备要有明细账。

3、做好校验，调试、测试、更换的详细记录（时间原因、数据、校验人、过程等）

4、操作要规范，标准，对工作认真负责，严禁不校验，不调试设备投入使用。

5、保证使用的仪器完整、可靠、稳定。

朱家店煤矿通风队防突人员的责任制

为认真贯彻执行党的安全生产方针，结合本工作实际情况，切实做好自我保护，实现安全生产必须遵守集团公司和本矿的各项规章制度。特制定责任制度如下：

1、准时参加班前会，明确当班任务。

2、熟练掌握打眼操作方法及技术要领。

3、熟练掌握突出预测仪器的操作方法及技术要领。

4、工作时严格按照仪器操作规程进行测定，并认真做好测定结果的记录工作。

5、升井后及时填写突出预测记录卡。

6、全面负责突出预测仪器的保管和维护。

7、预测时认真观测喷孔顶钻响煤炮等瓦斯动力想象，并做好观测记录。

8、当预测超标时，及时通知采掘施工单位停止当班采掘作业，并通知施工单位安排执行防突措施。

9、预测人员严格按照防突措施设计要求，给出预测钻孔开孔位置和钻孔参数，认真进行施工和测定。

主扇风机司机岗位责任制

1、坚守工作岗位，工作时间不能假寝和私自离开工作岗位做到：（1）随时监视风机运行情况，保证安全运转。（2）切实掌握风机房内外，所属设备的使用情况。

（3）切实掌握及其附属设备进行合理保养，提高并巩固设备的完好程度。（4）认真搞好所负责设备的保养工作。

2、严格执行交接班制度，真正做到：

（1）交接班司机必须同时对设备进行全面检查、注意油、温、声、齐、仪等方面的情况。

（2）查看各种记录，了解风机运转情况及发生故障的原因和采取的相应措施以及上级机关和领导指示内容。

（3）交班人发现接班人酗酒或精神不正常的不能交班。按规定办。（4）遇有修理故障时，交接班双方必须同时修理完故障或排除故障告一段落，方可交接班，交接班必须做到交清、接好。

3、设备在运转中，随时注意机器，电动机声音及仪表的变化情况，发现问题及时汇报请示有关领导，并通知有关领导，并通知有关人员修理，遇到紧急情况，必须拉闸断电后再请示汇报。

4、严格执行巡回检查制度，每小时必须按规定路线认真巡回检查一次，正确掌握油、温、声、齐、仪等方面的情况。并认真做好记录。

5、司机应参加主风机房内的检修工作，不断提高维护，保养的技术工作，掌握设备构造，性能和原理，认真把好检修质量关。

6、努力学习技术，对技术精益求精，通过实践锻炼技术学习，达到“三懂四会”不断提高技术水平，保证安全运转。

7、司机必须熟悉反风系统及反风操作，接到领导反风命令后必须沉着冷静、迅速准确地进行反风操作，并随时与领导联系。

8、全面贯彻党的安全生产方针，严格操作规程，掌握要领，遵守各种制度；严禁违章作业，随时保持警惕，严防坏人捣乱破坏。

9、保持设备及室内外的卫生，认真做好各种记录。

10、确保启动开关完好，定期更换绝缘油。

测尘工岗位责任制

1、保证测尘仪器使用完好可靠，发现问题及时处理。

2、测尘按规程地点和规定距离测定，不可过远或过近。

3、保证煤尘数据准确可靠，填写报表清晰及时，每半月一次全面测量。

4、发现并井下煤尘较大时，要及时反映，不得拖延。

5、保证使用仪器按规定检修，及时充电。

瓦斯抽放泵司机岗位责任制

1、认真学习专业知识，掌握瓦斯抽放泵结构性能，会进行一般的维护保养及故障处理。

2、认真执行通风调度的指令，负责瓦斯抽入泵的开停工作。

3、负责瓦斯抽放泵的日常管理及维护工作。

4、负责瓦斯抽放泵运行参数的调整和记录工作。

5、按照有关规定及时向通风调度汇报，抽放泵的运行参数及运转情况。

6、严格按照《操作规程》作业，确保瓦斯抽放泵运行正常可靠。

7、交接班要严格按照规定时间提前五分钟到岗，严禁迟到、早退、脱岗、空岗现象发生。

防灭火工岗位责任制

1、从事煤矿消防和灭火工作

2、检查维护消防水管及相关设施

3、负责井上下消防器材库设备、材料的管理工作

4、消防灭火工必须经过培训，考试合格后，方可上岗

5、熟悉入井人员的有关规定，熟悉矿井避灾线路

6、熟悉消、灭火机具的工作原理、使用方法

7、熟悉煤矿自然过程和机理

8、熟悉井下有毒、有害气体的危害及规定浓度

9、熟悉矿井通风基础知识

10、熟悉各种灭火方法及操作规程

11、熟悉《煤矿安全规程》中对防灭火的有关规定

12、熟悉井上下消防器材库设备、材料的数量及存放情况

13、理解井下各种气体超限的危害及预防知识

灭火岗位责任制

1、从事煤矿消防和灭火工作

2、检查危害消防水管及相关设施

3、负责井上下消防器材库设备、材料的管理工作

4、消防灭火工必须经过培训，考试合格后，方可上岗

5、熟悉入井人员的有关规定，熟悉矿井避灾线路

6、熟悉消、灭火机具的工作原理、使用方法

7、熟悉煤矿自然过程和机理

8、熟悉井下有毒、有害气体的危害及规定浓度

9、熟悉矿井通风基础知识

10、熟悉各种灭火方法及操作规程

11、熟悉《煤矿安全规程》中对防灭火的有关规定

12、熟悉井上下消防器材库设备、材料的数量及存放情况

煤矿管理岗位职责第6篇

2、对于违反开采规程，破坏矿产资源的行为，有权进行处罚。

3、认真计算矿井储量，积极掌握储量动态，严格考核矿井“回采率”。

煤矿管理岗位职责第7篇

二、负责全矿治安综合治理考核工作,积极配合有关部门,搞好全矿职工普法教育。

三、负责矿区域内治安防范检查工作,建立健全基层治保会组织和“三工三队”房屋出租、暂住人口管理。

四、协助上级机关,负责本辖区内的治安、刑事等案件的查处工作。

五、负责厂区各要害部位的治安备勤巡逻、各种大型会议(演出)的安全保卫工作,确保各要害部位及场所的治安秩序稳定。

六、负责矿及上级有关部门协查重特大安全生产责任事故。

七、负责全矿范围内的消防安全检查等工作,确保全矿各部位防火安全。

八、负责矿井火药库火工品的监督检查,加强全矿涉爆人员的法制警示教育,确保火工品安全。

九、负责全矿物资出门证管理发放及门岗各种进出入车辆的物资查验工作,确保各种出入机动车辆安全畅通,杜绝物资外流。

十、负责全矿各类剧毒、化学物品及放射源的监督检查,确保各类化学剧毒物品的存放、使用、管理安全。

煤矿系统岗位职责第8篇

关键词：煤矿,信息系统,设计

一、总体需求分析

A煤矿现有ERP—SAP系统、用友NC系统、工资管理系统、全面经营管理控制系统、后勤管理系统、煤质发运管理系统和考勤管理系统等, 这些系统基本是由各个业务部门主导开发或者使用, 系统繁杂, 系统之间不能无缝衔接, 不利于于经营管控、决策支持。为提升企业管理绩效, 达到快捷反馈、敏锐管控的目标, 对A煤矿信息系统需求分析如下:

二、系统设计的目标

(一) 实现矿井经营指标的管控

1、经营指标分解落实

能够将全矿经营指标, 包括产量 (掘进进尺) 、销量、材料、设备维修、人工、费用等等进行层层分解, 落实到区队 (部门) 、班组或者个人。

2、经营指标过程管控

能够对产量 (掘进进尺) 、销量等实时监控, 能够对材料消耗、设备维修进度、职工劳动量等等进行过程控制, 对各项费用消耗情况进行控制。

3、经营指标考核兑现

能够将经营指标的状况、完成情况进行实时监控, 不断进行分析, 提出改进措施, 并对指标执行结果进行对比分析, 考核兑现。

(二) 集成矿井信息化资源

1、进行系统集成

对全矿在用系统进行分析, 并与原系统开发人员进行沟通, 开发系统接口, 进行系统集成。

2、消除信息孤岛

明确各个职能部门信息输入功能, 实现谁产生数据谁输入, 并通过系统进行传递, 确保信息来源唯一、传递不落地。

3、实现信息共享

合理布置各个职能部门的系统管理权限, 确保在信息传递过程中, 各个职能部门都能够合理、有效获取经营管理过程的数据, 实现信息共享。

(三) 构建矿井决策支持系统

1、设备维修管理

通过对矿井在用设备使用地点、环境和状况进行实时监控, 并对设备维修或者更换进行测算, 确保最大限度发挥设备性能。

2、工作面设计

根据生命管理周期理论, 将成本控制的着手点、关键点端口前移, 在工作面设计时统筹考虑人工使用、工作量情况、材料消耗、材料复用情况等, 设备维修、设备更换情况等, 最大限度的降低矿井综合成本。

3、物资采购管理

合理构建加工件、修复件数据库, 能够综合平衡加工件、修复件与外购件之间的关系, 在满足矿井正常生产过程, 合理使用修复物资, 构建循环经济体系。

三、信息系统设计方案

在对A煤矿实际生产经营管理情况、各个在用系统和各种管理手段进行充分调研的基础上, 采取流程再造、系统集成的方式不断对其管理需求进行分析、挖掘、总结、提炼、升华, 构建“133”模式的管理控制信息系统。

(一) 总体架构

A煤矿信息管控系统总体架构为:“133”模式的信息共享、敏捷管控、决策支持的信息化系统, 即:借助一个信息化平台, 依靠三大定额体系, 优化经营管理三大系统。

借助信息化平台:利用计算机技术、通信技术和网络技术, 在对流程进行价值分析、优化组合的基础上, 开发信息管控系统, 将在用的各个部门信息系统进行无缝连接、系统集成。

依靠三大定额体系:根据矿井生产实际情况、借助最新的管理理论、管理手段和管理经验, 分析材料管理、工资定额和综合经费管理优点以及需要改进的方面, 修订完善材料定额、工资定额和费用定额体系, 并在其基础上作为经营管理的基础。

优化三个信息系统:对全面预算管理、全面标杆管理、内部市场管理、成本管控、费用考核等经营管理模式、方式等进行集成优化, 流程再造, 基于经营管理的事前、事中和事后管控的要求, 分别重组为全面预算系统、成本控制系统和考核管理系统。

(二) 功能模块

1、系统设置

(1) 单位管理

能够对单位进行管理, 具备单位的增加、删除、修改、封存、继承、分立、合并等相关功能。

(2) 权限管理

能够进行用户管理和角色管理, 以实现按照不同用户不同权限进行系统相关业务的处理。

(3) 模板管理

能够对模型中显示模板、打印模板等进行管理。

(4) 信息平台

能够对客户化信息进行批量处理;能够其他相关软件进行良好无缝对接等, 以实现跨平台的任务。

四、信息管控系统

(一) 全面预算模块

全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段。企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核3个阶段。其中, 预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节;预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接, 并周而复始地循环, 从而实现对企业全面经济活动的控制。

(二) 成本控制模块

在企业全面预算的基础上, 以保现金流为目标、以成本控制为手段, 通过强化物料管理、薪酬管理、设备维修、租赁管理、能源消耗和经费控制, 实现企业成本最小化、效益最大化。

下面以物料管理为例, 简要说明:

物料管理系统能够实现物资计划编制、审批、消耗、考核、仓库管理等。

1、计划管理

(1) 物资编码

按照物资管理分类规则, 全矿物资分为32类、用11位编码表述;同时, 将机厂加工件划归为第33类、修旧利废物资为第34类。机厂加工件、修旧利废物资的编码规则设为11位, 前两位分别为33、34, 后面根据物料性质可以参照32类小类编码设置。

(2) 各个单位 (成本中心)

在信息管控系统中编制物料需求计划, 报经分管领导 (主管领导) 审核, 经内部市场办公室复核, 结合机加工件、修旧利废物资以及矿 (各单位) 仓库库存情况平衡后, 报送物资供应中心采购。需求计划分为月度材料申请计划表和单项工程材料申请计划表。

(3) 注意事项

由于ERP-SAP中各类钢材按照吨、公斤, 木材按照立方计量, 而目前编制的物资计划一般按照根、米、个、件等计量, 注意两者之间的换算关系;由于目前编制的物料计划是手工的, 土名、俗名很多, 与ERP-SAP中11类物料学名有时很难对应, 需要做好两者之间的对应关系。系统设置相应帮助信息, 由内部市场办公室进行维护。

2、比价采购

按照比价管理原则, 由物供中心负责采购。

3、领料管理

物资计划报送后, 由物供应中心协调采购, 到货后由其通知各个单位领料。

各个单位到物资供应中心打印领料单, 经内部市场办公室审批后到物资供应中心仓库领料, 物资供应中心将领料信息传递至信息管控系统中。

4、消耗管理

各个单位领料后, 进行物料的仓储、消耗管理, 物料分为三个虚拟仓库, 一是物料还没有运输至施工地点, 在信息管控系统中表现为各个地面仓库;二是施工现场地点, 在信息管控系统中表现为各个现场仓库;三是生产消耗, 在信息管控系统中表现为消耗仓库, 消耗仓库要素:生产班组、工作面 (头) 或者工作岗位。

上述工作由各个单位材料员处理, 内部市场办公室监督。

监督内容:地面仓库、现场仓库需要进行月度盘点, 作为制定物料需求计划的参考, 并考虑物料是否积压、是否闲置;消耗仓库的物料与物料定额进行比对, 作为物料管理过程控制和考核管理的参考。

5、废料回收

内部市场管理办公室按照废料管理原则, 对各个废料回收单位进行管理, 确保能够回收的物料快捷的回收到位、交接入库。对能够利用的, 委托修复, 验收入库, 进入使用循环;对没有修复价值的, 进行报废处理。

6、考核管理