关于《速度与激情》优秀观后感600字

关于《速度与激情》优秀观后感600字（精选5篇）

关于《速度与激情》优秀观后感600字 第1篇

作为一部速度与激情的系列电影，飙车本应该是扮演重要角色的，我们也遗憾的看到一部以赛车起家的电影逐渐流俗成一部风格不再特立的动作片，尽管算是一部上乘的动作片，但是本真的流失还是让人不免唏嘘的，飙车的戏份在本作中不但少的可怜而且似乎只是起到一个调情的作用。

也难怪，因为还有一辆坦克和一架军用运输机需要导演操持，但是这两个东西作为本片的噱头实在是为了存在而存在啊!首先是坦克，靠特么的就两辆Jeep一辆卡车运送这么重要的Chip现实么，明知道人家是飞车贼还用这么弱的武装保卫地面运输又没有空中支援你不是找劫么。还有坦克是特么的专门给劫匪准备的是么?没锁就算了还自带说明书是么?劫匪怎么上来就跟自家产的一样熟。作为一个不把同伴性命当回事的Boss难道也不把自己性命当回事?各种意气用事玩碾压。小时候缺爱没玩够?难道已经算准了握有Mia就可以全身而退所以来过把瘾的?然后就是那个毁誉参半的Dom超人附体横空救Letty的镜头。其实对于这个镜头的处理我倒没那么反感。

之后军用运输机的出现比坦克更是无厘头，这特么是在军事基地么?说叫架飞机就来，你以为打车呢，空军都吃屎的，这么个可疑的大家伙都没发现?还特么的让他降落了?导演你是不是中途睡着了?当然说到军队吃屎的，这是显然的。首先这是体现Dom团队的牛逼的需要，其次你们居然让一帮握有如此重要Chip的罪犯(为了换回Mia)这么潇洒的走出去在你们的机场打辆飞的不是吃屎是什么，我就不矫情的计算跑道长度了但最后一场戏确实拖得有点长了，然后就是Dom再一次超人附体从汽车翻滚飞机爆炸的残骸中步出，看着他们的欣喜Han的感伤，我其实好想去确认一下Gisele的尸体额，鉴于本系列有让死人复活的传统。

还有就是预告片实在是知道太多了，感觉一些爆点预告片都看到了，坦克飞机作为噱头早已经暴露在外没有惊艳的感觉了，不知道下一部该玩什么了。船?飞船?Spock会说：Fascinating……

关于《速度与激情》优秀观后感600字 第2篇

还是好莱坞大片一贯的毛病：卖点是动作戏，剧情约等于没有。

其实《特别行动》就娱乐性而言还是不错的，可惜剧本太拖后腿了。

我个人觉得还是可以一看，但是不能带脑子去看。

《特别行动》的主角是霍布斯(道恩·强森 饰)和德卡特·肖(杰森·斯坦森 饰)，而《速激》系列的其它主角多米尼克(范·迪塞尔 饰)、莱蒂、米娅等等都不会在本片出现。

所以本文将重点介绍霍布斯和德卡特·肖，至于多米尼克等人则不是本文的主角。

通过这篇文章，你将知道霍布斯是谁，德卡特·肖又是谁，他们又是如何从敌人转变为朋友的。

，《速激1》上映，主角是多米尼克和布莱恩(保罗·沃克 饰)。

时隔两年《速激2》上映，但是没有多米尼克，只剩下了布莱恩。

到了《速激3》，多米尼克和布莱恩都没有了，彻底成了一部外传，只有最后几秒多米尼克的客串和《速激》这个系列有点关系。

《速激》系列一共就两个灵魂人物，多米尼克和布莱恩，《速激2》和《速激3》每一部都少一个人。

不是原班人马，也就意味着基本上拍不下去了。

就在人们以为《速激》系列就此宣告死亡的时候，《速激4》又让该系列复活了。

这一部不仅《速激1》的多米尼克、布莱恩、莱蒂、米娅统统回归，还有盖尔·加朵饰演的新角色吉赛尔。

《速激4》可以看做是对《速激》系列的重启，《速激5》才是《速激》系列真正的巅峰。

除了多米尼克、布莱恩、米娅之外，还集结了第1部的文森，第2部的罗曼和泰吉，第3部的韩，第4部的吉赛尔，并引入了新角色霍布斯和埃琳娜，是《速激》系列阵容最齐全的一部。

《速激5》的视觉效果也是登峰造极，将飙车这一题材拍到了极致，甚至可以说是难以超越的地步，这也是为什么豆瓣评分高达8.4。

《速激5》可以说是完美的，非要说缺点，那就是它拍得太好了，把观众的审美和要求提高了，以至于观众对《速激5》后面的几部都不买账了(《速激7》除外)。

在第5部中，多米尼克的飞车家族遭大毒枭陷害，再次成为通缉犯。

于是，FBI探员霍布斯奉命去抓捕飞车家族。

飞车家族、大毒枭、霍布斯形成三足鼎立的关系，他们互相之间都是敌人。

这一部不再是简单的正义战胜邪恶，而是三方势力相互制约。

霍布斯第一次进入贫民窟抓捕飞车家族的时候，大毒枭一方就插手了。

霍布斯第二次抓捕飞车家族，大毒枭一方再次插手，而且还对霍布斯一方造成了重创。

多米尼克本来可以杀了霍布斯，但他选择了帮助霍布斯，一致对外。

这一举动彻底改变了霍布斯对飞车家族的看法，也为后面几部霍布斯和飞车家族成为朋友奠定了基础。

在《速激6》中，霍布斯和飞车家族再次联手，合力抓捕大反派欧文·肖。

最终他们打败了欧文·肖，但也失去了吉赛尔。

片尾彩蛋杰森斯坦森饰演的德卡特·肖出场，他炸死了韩，为弟弟报仇。

这个彩蛋启到承上启下的作用，将前几部电影串联起来，也宣告了《速激》系列的时间线是1、2、4、5、6、3、7。

《速激6》飞车家族打伤了欧文·肖;

《速激3》欧文·肖的哥哥德卡特·肖展开复仇，炸死了韩;

《速激7》德卡特·肖继续追杀飞车家族其它成员。

霍布斯和德卡特·肖都是嘴炮型的，打架不一定厉害，但说话必须要狠。

《速激7》开头他们第一次见面霍布斯就对他打起了嘴炮。

他说得这么狠，但结果是他被炸出了四层楼的窗户，还摔断了一只手。

电影最后霍布斯将德卡特·肖关进监狱，两人仍然不忘打嘴炮。

《速激7》霍布斯在一开头就被打进了医院，电影快要结束的时候才再次出场，所以这一部中他和德卡特·肖的对手戏并不多，他们真正产生火花还是在《速激8》中。

《速激8》中，导演为了让电影有点新意，安排了一个多米尼克背叛飞车家族的剧情(当然最后还是改邪归正了)，不过这并没有改变《速激8》很平庸的事实。

多米尼克黑化后，撞翻了霍布斯然后逃之夭夭，导致霍布斯被捕。

在监狱里，霍布斯见到了德卡特·肖。

由于两人被关在不同的房间，打不到对方，只好开启键盘侠互喷模式。

德卡特·肖还把《速激7》霍布斯对他说的那句“要挖现在就动手吧”还给了对方，真是个记仇boy。

随后，在《速激7》帮助过飞车家族的无名氏先生把霍布斯和肖放了出来，并要求他们化敌为友，一起抓捕黑化的多米尼克，以及大反派塞弗(查理兹·塞隆 饰)。

本来两个人就互相看对方不顺眼，无名氏先生还要他们和好，这再次引发两人的吐槽。

在为抓捕多米尼克做准备的时候，霍布斯和德卡特·肖又杠上了。

也是在这个地方，为两人真正化敌为友埋下了伏笔。

霍布斯问德卡特·肖，他原本是英国特种上尉，曾经因为拯救人质和战友而被授予维多利亚十字勋章，为什么后来会叛变?

德卡特·肖没有直接回答他，而是反问他：为什么你作为被授予银星的军方探员，还会盗窃电磁脉冲武器呢，听起来很熟悉吧?

换言之，德卡特·肖并不是罪犯，他是被陷害的。

其实早在《速激7》霍布斯就知道德卡特·肖的真实身份了。

原来，英国政府雇佣德卡特·肖干坏事，后来又觉得他知道的太多了，想杀他灭口，结果失败了。

无独有偶，霍布斯也是被多米尼克陷害，从而锒铛入狱。

他和德卡特·肖有着同样的经历，同样是军方人员，同样因为没有做错却被抓捕，所以他们互相理解，感同身受。

当然，尽管他们已经冰释前嫌，但还是一贯地嘴硬。

只不过他们以前打嘴炮的时候都装得很狠，这次他们说完就笑场了。

在《特别行动》中，中情局派霍布斯和德卡特·肖联手抓捕大反派，两人又开启了吐槽模式，

甚至包括被大反派抓起来的时候都不肯闭嘴。

看完电影可能你不记得这部电影讲了什么，但你一定记得他们从头到尾都在吐槽对方。

在经历了《速激8》的口碑失利后，《速激》系列又想到了新的点子为影片增加看点：打嘴炮。

虽然最后《特别行动》的口碑也一般，但中国正式上映后不难想象各大社交软件上都会刷屏霍布斯和德卡特·肖打嘴炮的梗。

一部电影要火，就一定要有一个或多个能够触发观众去发微博、发朋友圈的点。

比如《神偷奶爸》是小黄人，《复联4》是钢铁侠打响指，《哪吒》是哪吒和敖丙的CP，《特别行动》则是打嘴炮。

《特别行动》肯定不是《速激》系列中视觉效果最好的一部，但一定是最会打嘴炮的一部。

《特别行动》不再像前几部《速激》那样一口一个“family”了，开始打嘴炮了(其实这一部仍然在讲“家庭”，只不过没有前几部那么过度)。

这的确使得这一部和前几部不太一样，但另一个角度看，也说明环球影业江郎才尽，拍不下去了。

导演想不出《速激5》的“推箱子”、《速激7》穿越摩天大楼那样让人眼前一亮的飙车戏了，也想不出更好的剧本了，所以才会想到用打嘴炮来吸引观众。

这一部的确可以打嘴炮，那下一部、下下一部呢?

打嘴炮本身是没问题的，但它只是佳作的加分点，却不能成为烂片的救命稻草。

一部佳片中有打嘴炮，会让这部电影又多了一个亮点;

一部烂片中有打嘴炮，并不能改变它是烂片的事实。

打嘴炮并不是《速激》的出路，写出更优秀的剧本、拍出更惊艳的飙车戏才是唯一的出路。

每部《速激》上映时，都有网友说：《速激》系列别再拍了。

微软：关于云的速度与激情 第3篇

在那几年间，随着微软在华业务的高速扩张，有一批像严治庆这样的人才被派往中国，这其中就包括后来成了他老板的谢恩伟。谢在2005年回国，任职微软大中华区开发工具及平台事业部（DPE）总经理，2006年微软中国研发集团成立之后，他又出任了该集团服务器及开发工具事业部中国（STB China）总经理，严治庆直接向他汇报。

频繁的人员调动，并非仅仅与微软高度重视在华业务有关。2006年前后，一项波及面更广、战略意义更为重大、影响更为深远的变革计划正在微软内部酝酿。

有两件事的发生直接促成了这一变革计划更快地变为现实。第一件是一篇文章。雷·奥兹在2005年加入微软，之后很快便发表了一篇名为《互联网服务时代来临》（The Internet Services Disruption）的备忘录。奥兹在文中建议微软要从传统依赖于销售PC软件的模式，转变到开发和销售基于互联网的软件及服务上来，并且努力保证用户统一的应用体验。这篇文章一度被外界视为微软开启关键业务转型的宣言。很快，微软的企业级云平台产品Windows Azure正式投入研发。

第二件事是亚马逊在2006年3月正式发布云计算存储服务S3（Simple Storage Service）。这项看似非常简单的网络服务，却成为日后在全球云计算领域名声大噪的AWS（Amazon Web Services）的起点。不仅仅是微软，几乎所有的信息技术提供商都感受到了亚马逊的咄咄逼人。

经过长达近5年的投入，Windows Azure终于在2010年2月开始全面商用，但由于中国政策法规的一些限制，其商用范畴中并不包括中国市场。

“当时我们有过很多讨论，大家觉得如果这样的公有云业务能在中国很好地落地，可以改变微软在中国的商业模式，甚至是微软中国的角色。”严治庆告诉《IT经理世界》，在自己没听到更多新的实际举措之前，讨论也只是流于泛泛。直到谢恩伟在2011年8月的某一天和他进行了10分钟的谈话之后，严治庆突然间意识到，自己曾经的那些想法，马上将要成真。

10分钟和一盒月饼

虽然已经过去了20个月，但严治庆仍然对当时和谢恩伟的那10分钟谈话记忆犹新。那个时候的谢恩伟已经提前进行了职业生涯转型，开始担任微软大中华区副总裁兼市场战略部总经理，在更多的时候，谢恩伟是以微软大中华区首席云计算战略官的角色示人。

“恩伟告诉我，微软服务器和开发工具事业部总裁Satya想找个中国人来具体负责Windows Azure进入中国市场的事，这个人要有技术背景，能力比较强而且要比较踏实，他就推荐了我。”严治庆回忆说，“其实做决定很容易，也很快。就谈了10分钟，我就觉得有这样的机会，我肯定会全力以赴。”

一个月之后，也就是2011年9月，刚刚接下新任务的严治庆动身前往微软美国总部找Satya开会讨论具体的执行细节，当时恰逢中国传统节日中秋节，“我买了一盒月饼，带着到美国去跟他一边吃一边谈，过程很愉快，也很让人兴奋。快结束的时候他说，你给这个项目起个名字吧。我当时正拿着一块月饼，觉得月饼有‘团圆’的寓意，就提议叫‘月饼’，结果就通过了。”

很快，Windows Azure落地中国的项目在微软内部正式以“Mooncake”的代号立项，严治庆出任微软中国Windows Azure事业部总经理，全面负责微软公有云平台Windows Azure在中国业务的推进和发展策略。

推进计划在整体上大致分为两个大方面的工作，一是样本客户的选取培育，另外则是确定运营的合作伙伴——这也是目前跨国公司能够在华开展公有云业务的唯一可行的途径。

观致汽车和博格创联，都在那个时间点上先后进入了微软的视野，它们也是Windows Azure平台在中国国内最早的一批用户中很具代表性的两家公司。

观致是2007年由奇瑞汽车和以色列集团各投资50%共同创立的一家合资车企，总部设在中国常熟，其首款车型观致3（Qoros 3）将会在今年下半年量产。“我们与微软在一年半之前开始正式合作，”观致汽车市场、销售及产品策略执行总监卫思梵告诉记者，“目前也在利用微软的Windows Azure平台做进一步的技术拓展，希望我们的车、用户、经销商未来都可以直接连接在云之上。”

在微软产品及企业服务部的全力支持下，观致完成了Qoros Qloud车载信息娱乐系统的研发，整个平台除移动客户端以外的所有开发、测试工作都在Windows Azure云端完成。

“汽车行业有很多的传统。很多企业的产品在和互联网进行整合的时候，会不可避免地遇到一些困难，但是观致是一家全新的公司，也是个比较新的汽车品牌，有很强的灵活性，因此我们可以引入更多的新技术，为用户提供一种完全不同以往的驾驶体验。”在接受本刊记者采访时，观致汽车副董事长石清仁坦承，“这就是我们为什么选择Windows Azure的一个重要原因。利用与云相关的技术，我们不仅可以非常简便地完成车载信息系统的开发、部署和应用，而且其扩展性还启发我们实现了许多很新颖的功能。这些无疑会帮助我们提升品牌吸引力。”

如果说观致选择Windows Azure，更多是看中了微软的技术能力和平台优势，那么初创型公司博格创联最主要的考虑则是灵活性，以及一种“挑边站队”、“背靠大树好乘凉”的意识。

博格创联成立于2011年9月，主要是做个性化阅读和推荐软件的应用开发，其创始人兼CEO李晶在创业之前是微软总部的一名软件工程师。2012年7月，微软宣布在北京落地云加速器（Microsoft Accelerator of Windows Azure，简称MAWA）项目，这是继美国和以色列之后的第三个加速器，博格创联带着它的“板报”应用成为了MAWA在国内的首批10家企业之一。

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博格创联CTO熊巍说，他在使用Windows Azure的一年多时间里，最大的感触就是该服务的稳定和灵活。“我们之前一直在用国内一些IDC的托管服务，出问题的情况比较多。比如当我们的用户数量快速增长的时候，想增加一台服务器或者更多的服务器，一般的周期需要3～5天甚至更长，但在Windows Azure上就非常快了，少则几分钟多则几个小时，就能够非常便捷快速地生成一批我们需要的服务。而且在成本上，我们也测算过，Windows Azure的总体优势明显。”

至少从目前来看，李晶和熊巍的回报是巨大的。在微软的扶持之下，“板报”作为Windows 8在移动端的重要代表性应用，被微软高频度地在各个场合中推向市场，其用户数也在短短几个月之间迅速跨越了数个量级。

观致汽车和博格创联的故事，只是被称作“Go to Market”的Windows Azure中国拓展计划中很小的一部分。谢恩伟直言，最近的18个月，他的工作异乎寻常地繁忙，微软中国很多关于Windows Azure的工作都是多线程地同时展开。而其中的重中之重，就是具有运营资质的合作伙伴遴选。这一步做不到，其余的一切都无从谈起。

“前后谈了一年多，我们要求这位合作伙伴需要有较强的技术能力和管理能力，而且彼此的商业模式也需要达到共赢的状态，还需要符合中国法律的规定。”谢恩伟透露，因为涉及整个Windows Azure的服务质量以及操作细节问题，微软的态度始终都是非常严格谨慎的。

即便微软在国内寻找合作伙伴的谈判中有着相对较大的品牌溢出优势，选择也从来都是双向的。据世纪互联的总裁兼CFO萧尚文向本刊记者透露，世纪互联的合作伙伴几乎涵盖了云计算领域内的所有重量级玩家，包括亚马逊也曾数次和他们接触过，但都因为一些合作模式、分成比例等具体的原因而最终不了了之。

“其实国内主要也就是那几家企业，我们和每一家都谈了，最后综合考虑，觉得世纪互联是最佳选择。”按张亚勤的说法，选择世纪互联主要有三个理由，“第一，世纪互联是上市公司，因为我们双方的合作是市场化运作，要公开透明；第二是它有一定的规模，并且在数据中心方面有多年的运营经验；第三就是它对于和微软的合作有很大的诚意，愿意把运营团队和研发团队大力加强。这一点很重要。”

“未来的中国，有全球最大的机遇。”自2012年4月开始担任微软大中华区董事长兼CEO的贺乐赋这样总结，“如果在中国不成功，微软在全球就根本没法成功。”

在贺乐赋看来，像Windows Azure这样的云平台无疑会是一个长期的投资，不一定在一、二年之内就可以在中国盈利。“要看这项业务怎样启动，并且在互利互惠的根基之上如何去建立起良性的商业体制。这也是双方的共识之一：需要用最快的速度，去不断地完善这样一个体制。”

DNA之变

在“月饼计划”启动20个月之后，5月22日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默出现在上海世博园中国馆里。由世纪互联运营的微软Windows Azure公有云平台及Office 365业务在这一天正式落地中国。一直坐在台下的严治庆终于长出了一口气，眼神复杂。过去的这20个月里，确实发生了太多太多的变化，严治庆一时间甚至觉得有些恍惚。

“微软Windows Azure将为中国的用户打开新的机遇之门。”鲍尔默在台上坚定却异常平静地说。他在20分钟的演讲时段里，表现得中规中矩，肢体语言始终控制在“沉稳有力”的范畴内。很多台下的听众在事后都多多少少略感失望：“原本觉得他会‘吼’两声的。”的确，当年那个可以像摇滚歌手一样激情四射的鲍尔默，似乎正在渐渐离开公众视野。

鲍尔默正在重新为微软着力塑造一个不失激情、却同样冷静的公司形象定位。一家软件公司在向一家设备及服务公司进行基因再造的过程中，用户们期望的是一个值得充分信赖的成熟稳健的形象，这样的形象在企业级市场上尤为重要。

这样的改变，或许也是微软正在进行的公司转型的缩影。“我昨天第一次去了我们在苏州的生产Surface的工厂，我一走进去就大吃了一惊：‘天呐，这根本不像做软件的微软！’”在接受《IT经理世界》采访时，这位著名的个性CEO说，“我们的DNA确实发生了根本性的改变，涉及微软整个公司的方方面面。”

简单回顾一下2012年下半年，你会立刻了解微软如今的节奏，这一年也曾被鲍尔默称为微软“自创建以来最具史诗意义的一年”。

微软在2013财年（自2012年7月1日～2013年6月30日）刚刚启动之后，就开始了紧锣密鼓的各项重大发布。先是在2012年8月进行了公司历史上第四次、也是25年来的首次换标：一个采用Segoe UI字体的“Microsoft”，前面再加上四彩方块。对于该款新标，时任微软品牌战略总经理Jeff Hansen在接受《西雅图时报》采访时这样表示，这预示一个时代的结束，同时也预示着一个新奇、新鲜的未来即将到来。

接下去，微软具有实验意义的第一款平板设备Surface RT问世；然后是Windows 8、Windows Phone 8、Windows Server 2012、Kinect for Windows、新一代Office、PDW并行数据仓库一体机、Windows Embedded 8等一批面向消费者和企业用户的重量级产品。按照贺乐赋的话说，“90天内所发布的产品超过了以往一年之中发布的产品数量，堪称史无前例。”

2013年初，微软Office 365的个人家庭高级版和面向企业级用户的三个版本先后在中国推出，具有象征意义的是，用户通过订购服务的方式在云端获取到的Office软件其实正是微软传统意义上的最新版套装软件Office 2013。这两者之间的界限现在正在被微软刻意淡化。

根据微软5月30日发布的官方统计数字，Office 365个人家庭高级版在推出100天之后，就拥有了100万订购用户，由此成为公司历史上最畅销的Office版本。

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微软的新一代游戏主机Xbox One已经在不久前发布，而原来传说中的下一代Windows操作系统“Windows Blue”也已经被微软正式确定为Windows 8.1，据说将会在今年年底前问世。而如果你订购了Office 365的服务，那么最早在今年秋天，你又将会用上新版本的Office。

最近3年间，微软带给外界最直观的变化，是其各项业务流程的运转节奏似乎在一夜之间变快了很多。而这些改变的起点，其实是源于微软公司内部的研发模式重塑。

“Office每三年发布一个新版本是微软多年来的传统，但在线云服务Office 365的发布彻底改变了这一节奏，用户获取的将永远都是Office的最新版本。从三年一次的版本发布到不断更新的云服务，Office改变的远不只是终端用户所看到的产品形态变化——从战略愿景到开发模式，乃至日常工作状态，都发生了极大变化。”张亚勤说。

微软的研发模式面向云服务的特性做出了改变，传统的产品组三驾马车——开发、测试、以及项目管理，其各自职责都由此发生了巨大变化。总结来说，也就是从传统瀑布式开发向云模式下连续式开发（也称敏捷开发）的转变，并且在整个开发周期中还需要同期与运维进行必要的协同。在云时代，软件和服务的开发变成了7×24×365 的DevOps（开发与运营联动，也称敏捷运维）模式：服务运营和开发是一个团队，在开发在线服务的时候要考虑运营。如果要按时交付云服务，那么开发、测试工程师、项目管理和运营之间的合作就必须空前紧密地合作和沟通。

大规模的DevOps彻底改变了微软的开发模式和业务流程。“可以这样简单地理解DevOps，比如今天客户说对这款软件有意见，他希望改，那我们可能在一个月之内就把这个问题加到下一个更新版本中了，响应速度是非常快的。在过去的这么多年里，微软一直在采用瀑布式开发模式，基本上是三年一个周期，没有办法，就算要听用户的反馈，也要到三年以后再改进。这种开发和应用上的脱节在10年前还并不明显，但在最近10年，问题逐渐变得越来越突出。”据一位业内资深技术人士介绍，“微软的转型，非常重要的一点就在于研发模式的转变。从Azure和Office 365的实践来看，微软的产品研发团队的能力毕竟也是业内顶尖水平，要跟上潮流其实很快。”

“新的微软，需要用完全不同的方式来生产和运作。”鲍尔默说。但他同时也说：“软件是组成所有新设备和服务的基本元素，对于这些，我们永远不会放弃。”

构建云生态

微软始于8年前的设备及服务公司的转型历程，正在进入深水区，作为微软将来以各种服务形式所提供的应用的载体，Windows Azure平台由此被赋予了最高的战略意义。“以这个战略为核心，微软需要把很多资产介入到Azure这个平台之上。”贺乐赋说。

“Windows Azure作为一个平台，它不仅能够支持Windows和Office，同时还会支持Bing、Skype以及Xbox，这对于我们来说非常重要。”鲍尔默坦言，“我们已经在云端建立了Windows Server、SQL Server、SharePoint和 Exchange等业务，现在正在建立云端的Windows Azure IaaS等其他业务。”

换个角度来解读鲍尔默的话。作为全球最大的软件公司，微软应对云世界的策略是，首先让自己待在云上，并且尽力把核心产品和业务改造成服务，然后再掌控几个重要的设备端，由此重新构建起一个云生态系统。所谓进入深水区的意思，指的也是微软这样一个云生态系统的框架已经基本建成，下一步则是努力使其进入良性循环。

而中国庞大的市场空间，无疑将成为该生态系统中一个极其重要的组成部分。“中国大概有4400万家中小企业，它们创造的工作机会占到总就业人口的90%，贡献的GDP占到中国总GDP的60%。而且这些企业还不断进行扩张，不断地获取更多的全球性业务。”贺乐赋说，“另外中国还是全球最大的终端市场，中国去年一共销售了2.85亿部智能手机，几乎相当于美国总人口，而PC的销量也高达7500万。”

“微软将为每个人、每种设备以及每个企业提供持续不断的云服务。”贺乐赋说，微软正在转变为一家设备及服务公司，人们将在2013年以及未来10年间看到革命性的改变。

按照张亚勤的解释，一个云生态系统是否足够稳固、强壮，需要考虑以下几个方面：其一，是否拥有全球部署的云计算数据中心，以及领先的基础设施建设与运营经验；其二，是否拥有完整的云计算知识产权体系，包括操作系统、框架、API、管理工具、开发环境与编程语言等专利；其三，是否拥有自己的云计算开发者社区与文化；其四，其云平台是否简单、易用、易学习；其五，是否能通过应用商店、数据集市等渠道，让全球的开发者和业界伙伴，都能自由交易其应用和数据集，拥有赚取更多利润的机会。

随着Windows Azure在中国运营并即将步入轨道，下一步必然面临业务模式拓展的转型，特别是推动整个生态系统向云转型，需要大力加大与区域市场及区域市场合作伙伴的紧密合作。而政府关系方面的事，向来是微软的特长。贺乐赋，这位曾在微软德国市场成绩卓越的新任微软大中华区董事长兼首席执行官对此充满了“乐观情绪”，他正带领微软中国启动城市拓展计划，重振地方市场。

“考虑到计划的复杂性和比较高的目标，我们正在沿着路线图按部就班地往前走。”贺乐赋说，他并未透露这个“较高的目标”的具体含义。但随着Azure等服务和产品的发布，改变中国这个全球最大的PC、手机和互联网市场仅仅是微软的战略重点却不能成为利润中心的事实，或许会成为可能。

自2012年6月以来，微软先后与江苏省、云南省、无锡市、青岛市、海南省签署了形式各异的合作协议，在鲍尔默此次行程满满的上海之行中，贺乐赋还见缝插针地安排鲍尔默出席了微软与扬州市和温州市政府的战略合作备忘录签约仪式。

一切都像被按下了快进键一样，曾经那个屡次错失关键技术变革所带来的市场机会的微软，正在尽全力不让自己再犯相同的错误，并努力为未来积累技术储备。微软在2010～2012财年的研发投入分别为87亿、90亿和98亿美元，均超过其当年总营收的10%。另据截至2012年6月30日的微软2012财年财报显示，微软与云计算相关的产品与服务总收入约为108亿美元，约占其总营收的1/7。

微软已经开始在设备端四面出击，向消费者走得更近，同时也借由Windows Azure和Office 365这样的云服务在企业级市场应对亚马逊和谷歌的竞争。在这样的背景下，微软自己原有的庞大而稳定的以Windows为核心的PC生态系统如何做出相应调整？另一方面，微软既有的传统利润来源Windows和Office业务又将如何平稳地与Windows Azure和Office 365衔接？

关于技术层面、政府关系以及生态系统等公司外部事务，一直是微软多年来比较擅长处理的，这并非现阶段微软转型过程中的最大阻力，真正的难点恰恰来自于公司内部。

在最近3年中，微软原STB总裁Bob Muglia、原Windows事业部总裁Steven Sinofsky、原首席财务官Peter Klein以及原CIO Tony Scott等几位重量级高管先后由于种种原因离职，接连不断的高层动荡引发了外界对于微软内部管理问题的诸多猜测。

一些老员工的“成功者心态”所带来的变革阻力，以及一些部门间的配合和沟通衔接等等“大企业病”，正成为现阶段考验鲍尔默的棘手难题。

关于《速度与激情》优秀观后感600字 第4篇

《速度与激情：特别行动》延续了《速激》系列的激燃血脉，将人物焦点对准了前作中倍受欢迎的霍布斯和肖这对冤家路窄的“卤蛋猛男”意外组成CP，脾气不合的他们将被迫联手一路拳打脚踢、嘴炮不断拯救世界的同时上演“互相看不顺眼却又干不掉对方”的戏码。该系列为什么会有衍生作品，其实很好猜，因为素鸡宇宙的故事，实在有些弹尽粮绝，虽然该系列一部比一部有更夸张更脑洞的赛车桥段，但却没办法带来像《碟中谍》或《007》系列那样，更抓住人心的角色魅力。

关于《速度与激情》优秀观后感600字 第5篇

时隔一年，久违的《速度与激情番外篇:特别行动》无疑是炎炎夏日的一剂消暑灵药，给人耳目一新的感觉，不在仅仅着手于车、硬汉，对打和的速度与激情，而是把亲情和友情演绎的淋漓尽致，全片有哭有笑，有感动也有欣喜，有紧张也有舒心，节奏把握得当，情节合理有趣。一部电影，不仅仅成了消磨时间的乐趣所在，更成了促进家庭感情的纽带。