报废资产处置申请报告

报废资产处置申请报告（精选9篇）

报废资产处置申请报告 第1篇

市环保局：

近期我分局对本单位固定资产进行了清查、核实，其中车辆：浙A-25819为20XX年10月购入使用，使用年限已达整，在20XX年度车辆尾气排放检测中鉴定为黄色标志，根据市政府黄色标志车辆使用相关规定，我分局经研究讨论，决定将浙A-25829予以报废，现将我分局《行政事业单位国有资产处置审批表》上报，请审核。

特此请示，望批复。

附件：《行政事业单位国有资产处置审批表》

XX

XXXX年XX月XX日

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报废资产处置申请报告 第2篇

总经理：

公司现有一批到期待处理办公设备，其中：电脑5台、打印机1台、空调器1台、投影仪1台、电动车1辆、手机1部、高温箱1个，资产原值合计43945元。因使用到期，且设备陈旧，无法提供工作的正常需求，现申请对上述资产按国家有关规定正常报废。

妥否，请批示。

附件：申请报废处置资产明细表 行政部 2011-11-1 附件：

报废资产处置中的精细化管理 第3篇

1 实施精细化管理的背景

随着油田改革的深入进行, 油田报废资产迅速增多。仅2009年, 共完成报废资产送交批复18 006台 (套) , 资产原值21.14亿元, 净值5.1亿元。面对庞大的报废资产处置量, 不但要把住资产管理的最后关口, 杜绝资产流失, 还要力争资产变现收入最大化, 这就对报废资产处置管理提出了更高的要求。多年来, 鉴于报废资产品种多、批量小、残损老化严重等特点, 废旧物资经营企业大多采用回收———材质分选———销售的粗放式经营管理模式, 废旧物资只经过简单的初级分选, 形成的商品单一、增值潜力小, 资源利用率较低, 而且成本分解困难, 业务环节接口不顺畅, 给经营管理工作带来很多不便。因此, 为了规范有序地开展报废资产处置工作, 在油田领导和上级主管部门的支持和帮助下, 再生资源分公司开展了报废资产回收、拆解、保管、销售全过程精细化管理, 以满足油田新的资产管理要求。

2 采取的措施

大庆油田报废资产处置的精细化管理, 就是围绕提高报废资产处置服务质量, 借鉴精细化管理理论, 以完善流程、细化执行和量化职责为基础, 以标准化运作为基本形式, 对报废资产处置各环节实施集约化管理, 达到规范运作、降低成本、落实责任的目的。

2.1 优化结构、梳理流程, 提高服务质量

按照扁平化管理的要求, 分公司重新梳理了机关各部室及各基层单位业务职能, 将原来机关5个科室合并为综合协调部、经营管理部、办公室, 取消没有编制的计划规划部和人力资源部及基层单位的再生资源商品交易市场。对人员进行流动管理, 集中力量发展报废资产和报废汽车的处置工作, 完善作为报废资产储备库的回收14站、回收16站及再生资源加工园区的基础设施建设, 加强罚没资产储备库———回收3站的建设, 使机构运行顺畅, 冗员得到安置, 提高工作效率。

油田报废资产实行集中统一管理, 首先由油田所属各单位对拟报废固定资产提出申报, 经资产设备管理部复审合格后下达“报废固定资产入库通知单”, 各资产使用单位按照通知单的要求将报废资产送交到指定的资产库房。库房管理人员按照“报废固定资产入库通知单”及其明细对入库报废固定资产逐一验收。验收合格后开具“大庆油田有限责任公司报废设备回收单”或“报废汽车回收证明”作为凭证。分公司对报废资产入库流程进行优化, 改变原来由所属单位报废资产保管组、报废汽车回收组分别接收、验收入库的模式, 统一由经营管理部接收“报废固定资产入库通知单”, 协调安排报废资产验收入库工作, 实现管理层级上移, 使基层单位集中力量分类验收, 做好仓储保管工作。同时, 经营管理部统一负责报废资产收、发、存数据及有关凭证的审核整理, 定期汇总上报油田公司资产设备管理部, 提高了上报数据及资料的准确性和及时性。

2.2 精细拆解、分类保管, 提高仓储管理水平

加强报废汽车的精细拆解, 对总成件实行两次拆卸, 把拆解下来的具有市场价值的通用车型总成件手工拆解至零部件, 使原来以废钢形式销售的破碎料变为市场紧俏配件, 提高单车收益。同时, 在报废资产仓储工作中, 通过对库存物资进行价值分析, 确定保管等级, 制定相应的保管方法, 实行差别化管理, 使每年上千种、几万件报废汽车配件和报废设备得到了科学有效的管理。在统筹规划存储场地的基础上, 推进物资分区、分类存放, 对大宗报废物资实行露天料场分类摆放, 对附加值较高的配件及设备实行入库上架保管。对发电机、起动机、高压泵等重点物资回收入库过程实施全程跟踪, 标识管理, 提高资源利用效率。2010年, 从废旧配件残体中共挑选出启动机及发电机5吨, 高压泵8吨, 单位价值由每吨3 000元提高到每吨7 000元, 实现增值5.2万元。通过对市场需求大的客货、轿货驾驶室和大箱施行分类细化保管, 使其从以往的打包料变为增值潜力大的汽车配件。2010年, 销售驾驶室及大箱100多套, 单位价值由每吨2 500元提高到每吨4 000元, 实现增值8.9万元。

2.3 分级销售, 实现变现收入最大化

在报废资产销售环节, 严格按照处置权限开展报废资产销售工作。开展零售工作时, 物资数量在10件以下且单价在3 500元以内的由基层单位自行审批销售;数量在10件以上或单价3 500元以上的物资, 由分公司废旧物资销售管理办公室审批, 审批通过后方可组织销售。对废钢、轮胎、钢板、有色金属等大宗商品及施工机械、发电机组等市场紧俏物资采用竞价方式对外销售。同一批次同种类型销售金额小于50万元的由分公司销售领导小组审批并组织竞价销售, 同一批次同种类型销售金额大于50万元的, 上报物资公司废旧物资销售领导小组审批, 审批通过后由分公司组织竞价销售。通过落实销售权限, 各管理层级明确了责任, 对销售价格、销售方式的集体决策保证了报废资产销售工作在“公开、公正、公平”的氛围下规范运作, 为实现报废资产变现收入最大化奠定了基础。

2.4 构建信息化管理平台, 夯实管理基础

为了更好地开展报废资产处置管理工作, 分公司不断完善2006年开发应用的“废旧物资管理系统”软件, 解决了以往经营数据处理量大、效率低, 内部信息交流慢, 业务接口不畅等问题, 夯实了报废资产精细化管理的基础。由于报废资产处置过程既存在设备整体销售, 同时又存在资产设备拆解后形成配件、废钢及有色金属的销售情况, 因此, 快速准确地把以整体形式入库的报废资产库存价值分解到拆解后形成的库存商品中去成为解决成本核算的关键。首先, 通过样本采集的方法, 利用信息化管理平台, 建立起各类车辆及设备主要零配件重量数据库。在报废资产入库时建立车辆、设备信息档案, 录入过磅计量数据和回收单价后生成库存价值。配件入库时, 录入资产名称、型号及配件名称, 查询零配件重量数据库内的相关配件重量信息, 录入配件重量和回收单价后生成配件成本, 实现了成本的细化分解, 解决了报废资产成本核算问题。

2.5 精细施工, 履行社会责任

报废资产的处置对于保障油田生产与环境的和谐具有重要意义。其中报废固定资产的处置是油田固定资产处置的末端环节, 是实现油田固定资产保值增值, 促进油田固体废弃物循环利用的重要环节。报废汽车的回收处置, 对于净化空气、减少污染物的排放, 保证道路交通安全秩序及保护人民生命财产安全具有重要意义。分公司对石油专用设备和起重设备、压力容器等专用设备按照《油田公司资产清理管理办法》进行现场切割销毁, 将其破坏成不可复原的状态。为了落实责任, 保证销毁过程的全程监督, 由现场管理人员对已销毁的车辆、特种设备及石油专用设备填写销毁记录, 并照相存档。报废汽车拆解严格执行《中华人民共和国报废汽车回收管理办法》 (国务院令第307号) , 对发动机、方向机、变速器、前后桥、车架等进行破坏性处理, 以废旧金属的形式直接销售给钢铁企业作为冶炼原料。按照《报废汽车拆解环保规范》的要求, 严格管理报废汽车拆解产生的废液化气罐、废蓄电池、废油液等危险废物。专门划定场地建立污染控制区, 对各类废物进行收集、贮存和处理。制定相关管理办法落实回收、保管责任, 建立危险废物转移联单制度, 实现跟踪管理。积极采用新技术、新装备, 提高危险废物收集效率。通过对真空抽油机、废油液回收集成装置等新设备的装备和使用, 提高危险废物处理效率。2010年共回收各种废油液13吨, 切实履行了企业的环保责任。

3 实施的效果

3.1 转变了企业管理模式

精细化管理在报废资产处置工作的应用将原有只注重处置数量, 一味追求发展速度的粗放型管理转变为以优化资源配置提高处置效率为纽带, 发展速度与质量并重的集约化管理模式。分公司拥有废钢加工及汽车拆解设备24台、起重运输设备19台;报废资产中心库场地面积50万m2。目前又分别在萨尔图区、红岗区及让胡路区建立3个报废资产分库, 初步构建了油田报废资产回收网络。2007年投建的2 800 m2环保型报废汽车拆解车间, 配备了废油抽取、配件清洗等先进设备, 其技术水平和拆解能力在国内同行业领先。在逐步提高拆解和仓储能力的基础上, 加强管理细化, 调整销售结构, 规范服务标准, 落实管理责任, 努力提高报废资产处置效益。

3.2 培养了一支专业高效的员工队伍

员工是推动企业前进发展的主力军, 加强队伍建设是实现公司持续健康和谐发展的基础。在推进精细化管理的过程中, 通过转变观念、完善制度、强

简讯

化责任、严格考核, 形成一个持续推进、循环往复过程, 切实提高员工的执行力。通过大庆精神、铁人精神的传统教育, 员工们继承发扬“铁人回收队精神”, 提高业务素质, 增强严谨务实的工作作风, 逐步把个人利益和企业利益联系在一起, 提高企业认同感, 巩固队伍的凝聚力、战斗力, 员工的执行效率、服务质量、责任意识全面提升, 队伍建设取得明显成效。

4 结束语

随着我国循环经济的不断发展, 再生资源综合利用水平进一步提升, 废旧物资行业将迎来难得的发展机遇期。同时市场竞争压力加大势必促使企业加快内部管理建设步伐, 提高市场竞争能力。因此, 精细化管理在废旧物资行业势在必行, 而精细化管理理念也必将成为废旧物资科学管理的有力武器, 推进再生资源企业逐步向以网络回收、市场集散、加工利用为一体的资源综合利用方向发展。这种发展模式也得到全行业、全国乃至世界同行业的认可和推广, 为再生资源企业的可持续发展, 为推动循环经济带来新的发展契机。

摘要：报废资产处置工作是大庆油田固定资产管理的末端环节, 对于实现固定资产的保值增值, 保障油田生产与环境的和谐具有重要意义。论述了实施报废资产精细化管理的背景, 借鉴精细化管理理论, 通过采取优化结构、梳理流程;精细拆解、分类保管;分级销售;信息化管理;履行报废资产处置社会责任的具体管理措施, 实现发展速度与质量并重的集约化管理模式。

报废资产处置申请报告 第4篇

摘 要 阐述了边防部队在资产报废处置过程中存在的几个问题，并针对存在的问题应采取的主要措施。

关键词 国有资产 报废处置 主要措施

当前，部队加强了国有资产管理，实施了资产管理与预算管理相结合等一系列的改革，取得了一定成效，但在国有资产报废处置环节中还存在以下问题：一是審批程序不规范；二是审批制度、相关手续不健全；三是已超过使用年限且无法修复的或配发下级单位、转让的国有资产，其资产使用单位不能及时通知资产管理部门登记帐目；四是资产管理部门盘点清查不及时。针对以上国有资产报废处置存在的问题，笔者认为应从以下几个方面进一步加强。

一、提高国有资产报废处置的管理意识。在实际工作中，仍有部分单位对国有资产存在“重购买，轻管理”思想，即在资产购入时能分析研究其可行性、效益性，但对资产日常管理却不重视，对资产处置也过于草率。事实上，有的资产仍具有使用价值，之所以申请报废是使用单位或部门想购置性能更优的设备；甚至有的设备远没有达到有效使用年限，却因使用保管不当或人为损坏而提前报废等情况，未经单位“国有资产管理领导小组”、“国有资产监督管理委员会”等相关组织机构及人员进行有效评估和技术鉴定，从而造成了资产流失或重复性购置资产问题的发生。为最大限度地提高国有资产使用率，实现资产的保值增值，各单位应提高管理意识，重点要在资产处置环节，应加强对待报废资产的检验；对重大资产（设备）的处置，应实行集体联签制度；对未到使用年限的报废设备，要查明原因，区别不同情况分别处理，属保管不当或人为原因损坏的，应追究当事人责任，由此树立官兵自觉保护国有资产意识。

二、规范国有资产报废处置的审批程序。根据国有资产本身所具有的独特性和复杂性，国有资产的报废处置的基本程序是：资产处置单位按规定要求进行申报、资产管理部门和鉴定部门进行审核鉴定、报相关部门及首长审批、资产管理部门进行记帐处理。在报废处置审批的过程中应把握好以下几关：一是把好申报关。国有资产使用部门资产报废前应填写《资产处置申报表》及《资产减少报告单》，具体填写资产名称、数量、金额、报废处置的原因，报资产管理部门和鉴定部门进行审核、评估、鉴定。二是把好审核鉴定关。资产管理部门根据申报单位呈报的报告、申报表及报告单，与国有资产的鉴定部门对申报处置的资产进行严格核对鉴定，做出结论性的意见后报相关首长审批。三是把好记帐关。资产管理部门按照经过鉴定、首长批示后的《资产处置申报表》及《资产减少报告单》进行帐务处理，重点是资产处置的残值收入应及时入帐。四是把好对特殊情况处理关。对于人为等非正常因素造成的国有资产报废处置，各单位可制定相应的管理规定，按上述程序和方法进行处理，并视情况追究责任人的相关责任。

三、严格国有资产报废处置的审批权限。国有资产报废处置应明确审批权限，做到报废处置有法可依、有章可循。笔者认为：应把国有资产看作是经费的一种延伸，应按照经费审批权限及资产增加时的权限，结合国有资产报废处置的不同形式进行区别对待并严格执行。一是对到了规定使用年限且无法修复使用的国有资产处置。防止出现多头审批现象，以免造成经济责任案件。对因工作失误造成的国有资产报废处置，必须报资产使用单位所在部门领导审批，明确对责任人处理意见后报资产管理部门，防止出现“移花接木”的现象，出现不必要的资产流失。三是配发下级单位及捐赠等转出的国有资产处置，应严格按照经费核拨的审批权限进行，填制《调拨资产通知单》，接收单位依据此单据填制《资产增加报告单》，按规定审批权限审批后，报同级资产管理部门，作为资产减少或增加的原始凭证，以做到帐帐、帐物、帐卡相符，防止出现以公谋私的现象。四是对因盗或不可抗力造成的国有资产报废、特殊情况需提前报废的资产、无法查清丢失损坏等原因的国有资产报废处置，要分门别类进行分析、划分责任，经报废资产使用单位所在部门首长进行审批后，报资产管理部门，严防手续不全、责任不清，造成帐实不准和经济悬案，形成遗留经济问题。五是对一些特殊的国有资产（如房屋建筑物、上级配发的国有资产等）的报废处置，视具体情况按上级的有关规定或要求进行。

四、完善国有资产报废处置的预算管理。预算是部队财务管理工作的核心，决定着财务管理的效益和质量。尤其是部队开展资产管理与预算管理相结合的改革工作，进一步加强和规范了经费及资产的预算管理，而资产报废处置预算又是部队资产预算的重要组成部分。因此，预算编制单位应在建立预算管理机制上进行有益探索。第一，成立预算管理委员会，全面负责本级及下级预算管理的具体事务，形成党委领导、归口管理、民主参与、审计监督“四位一体”的预算管理监督体系。第二，突出预算编制的综合性、针对性和可操作性。要根据事业任务需要，预算编制工作要求，结合存量资产状况，以及财力可能，合理安排购置或处置资产，从源头上控制资产的形成和减少，把预算的调控范围向“钱变物”后的资产延伸，实现资产管理与预算管理的有机结合。第三，细化资产预算内容。编制资产预算时，要尽可能的细化预算内容，以提高预算的透明度和约束力。预算编制部门应对资产购置和处置的必要性和有效性进行综合评价，提出各单位资产预算的具体内容和计划。资产预算应包括资产项目的具体技术参数，如各项资产规模、类型、构建或处置方式、资金来源等。第四，严格进行事中控制，加强预算执行管理。预算编制仅是预算管理工作的开始，更重要的是预算的执行和落实。为了确保预算编制的严肃性和有效性，资产预算一经审核批准，预算单位就必须严格执行，这是深化预算管理的关键环节。预算执行必须严格遵照预算内容和项目进度计划，预算单位要接受财务部门和相关职能部门的监督，及时对预算项目执行情况进行审核。

五、加强国有资产报废处置过程中的财务管理。首先对增加的国有资产，要详细、准确地对所有信息（包括数量、单价、金额、规格和型号等）进行登记入帐，便于报废减少时的核对，把好入口关。其次对国有资产报废处置的审批过程中要坚持从严、从细的原则，把好出口关。再次加强对国有资产的定期盘点、稽核的力度，保存好各项检查资料。对应报废处置的国有资产要督促使用单位按规定程序、审批权限以及完备的手续，及时上报资产管理部门，确保做到帐物、帐帐、帐卡相符；要与资产使用部门共同盘活现有资产存量，最大限度提高使用效益，防止国有资产重复购置，造成经费资源的浪费。要加大对出售国有资产收回残值的管理力度，坚持收支两条线的管理规定，防止私设“小金库”、“帐外帐”或被个人所侵占。要加强对装备经费购买的国有资产报废处置的监督检查，加大与装备财务部门的协调力度，抓好国有资产增加时的关键环节，防止在报废处置时出现不必要的问题。

六、强化国有资产报废处置的审计监督。在国有资产报废处置过程中，要加强相关业务指导，对资产报废多看、多听、多问、多查，有效发挥监管职能，增强相关部门管理国有资产的严肃性和权威性。审计部门、纪检部门应加强对所属单位国有资产的审计监督，及时向单位党委提出合理化建议。一是定期对国有资产使用管理情况进行审计监督，做到盘活闲置国有资产，提高利用率，达到优化资源配置，提高使用效益的目的，为单位党委首长决策提供科学的决策依据。二是加强对国有资产使用部门领导的任期和离任经济责任审计。领导干部任期或离任经济审计，将国有资产管理使用情况的审计作为一项重要内容，并纳入领导班子量化考核内容。资产管理使用的好坏与单位党委理财有直接的关系，防止“钱变物”造成资源配置不合理或资产浪费流失，给部队带来不必要的损失。三是加强对专用国有资产或项国有资产管理人员调动时的审计。对部队专用资产或资产比较多的管理人员变动时进行专项审计，做到帐物清楚，防止因人员变动，资产管理不严造成国有资产的流失和形成经济遗留问题。

总之，加强部队国有资产管理，是优化资源配置，维护资产安全完整，提高资产军事、经济效益，增加部队战斗力的重要保证，而部队国有资产报废处置又是国有资产管理的重要环节。因此，我们必须从政治和全局的高度，充分认清加强资产管理、推行资产管理改革的极端重要性和现实紧迫性，切实增强做好工作的自觉性和主动性，采取有效措施规范部队国有资产报废处置工作。

参考文献：

[1]李海波.行政事业会计.上海立信会计出版社.

[2]张岩,张军连.论行政事业单位国有资产的全过程管理.中国行政管理.

[3]王晓玲.论预算管理改革与资产管理改革的结合.经济论坛.

固定资产报废申请报告 第5篇

(一)可提交实物的拟报废固定资产40件，原值193013.1元。我单位可提交实物的拟报废固定资产中设备类固定资产40件，原值193013.1元;家具类固定资产0件，原值0元。

(二)无法提交实物的拟报废固定资产60件，原值281723.92元。

因

1、搬校区，设备或家具丢失;

2、教师去世，设备接收人没有见到实物，无法查到实物;

3、空调等设备还存留在原校区办公地;

4,学生离校、教师调离学校，带走部分科研设备;

4，院系调整，人员变动，部分音乐类设备无法查到实物。

等原因，我单位无法提交实物的拟报废设备类固定资产43件，原值230708.92元;家具类固定资产17件，原值51015元;

我单位党政联席会议[党政联席会议或部(处)务会议]讨论了上述拟报废固定资产核实情况，确认属实，并在我单位进行了公示。

特此说明。

艺术学院实验中心

报废资产处置方案 第6篇

宣城市分公司于2000年GSM四期工程建设中投入使用的是一台上海阿尔西U40ETS8空调，位于昭亭中路12号联通大楼交换机房（原昭亭北路12号）。在网运行时间达14年，远超出使用年限，空调本身已经严重老化，制冷效果变差，加湿桶严重漏水。现已通过技改项目，更换为美的空调。

本次报废空调1台，原值总额 178356.03元，净值 9472.65元，按照正常报废流程，正在履行报废申请手续，待省分审复后，对本次报废资产处置方案拟定如下：

固定资产报废处置细则 第7篇

固定资产处置实施细则

（试行稿）

第一章 总 则

第一条 为满足公司盘活资产、控制风险的需要，加强我省固定资产管理，确保被处置的固定资产确实属于无法继续使用或不需使用，确保被处置固定资产在处置前安全、完整，确保被处置固定资产收入的公正性，理顺资产处置流程，根据有关法律法规和集团总部《中国联合网络通信集团有限公司固定资产管理办法（暂行）》（中国联通集团〔2009〕22号）的规定，特制定本细则。

第二条 中国联通集团黑龙江省分公司固定资产处置的目标：全程可视，流转可控，职责明确，控制风险，提高效率。

第三条 本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司黑龙江省分公司本部及各地市分公司。

第二章 固定资产处置范围

第四条 固定资产的处置，是指公司对其占有、使用的固定资产进行产权转让及注销产权的一种行为。包括以下主要内容：

1．固定资产报废，是指经科学鉴定或按有关规定，已不能继续使用，必须进行产权注销的资产处置，包括正常报废和非正常报废。

2．固定资产盘亏，企业在财产清查盘点中，实际固定资产数量和价值低于账面数量和价值而发生的损失等，必须按有关规定进行产权注销的资产处置。

3．固定资产转让，是指变更资产所有权或占有、使用权的一种资产处置形式，是指不同类型、不同用途资产的产权变更行为。

4．非货币性交易，是指交易双方以非货币性资产进行的交换。这种交换不涉及或只涉及少量的货币性资产(即补价)。

第三章 固定资产处置职责分工

第五条 按照分级管理原则，中国联通集团黑龙江省分公司固定资产处置实行集团总部、省级公司、地市级公司三级审批。

（一）集团总部审批范围：

1、固定资产报废：

（1）正常报废：一级干线固定资产。

（2）非正常报废：一级干线固定资产及单项资产账面净值在100万元以上（含100万元）的生产用固定资产。

2、固定资产盘亏：单项资产账面净值在100万元以上（含100万元）的生产用固定资产。

3、固定资产转让：房屋、土地的非公开转让。

4、非货币性交易：房屋、土地的非公开置换。

（二）省公司负责集团审批范围以外的资产处置的审批。固定资产转让、非货币性交易（涉及评估项目的资产处置）报集团总部备案。

（三）地市公司负责本地区待处置固定资产的管理，资料的收集、审定和上报等工作。

第六条 按照归口管理的原则，固定资产管理部门有综合管理部门、专业归口管理部门、物资采购管理部门、审计监察法律部门、使用部门。

专业归口管理部门包括：信息化部门、综合部、网络分公司运行维护部门、存续管理部等。

（一）综合管理部门:财务部作为固定资产的价值管理部门，负责按规定权限办理固定资产处置的上报和财务审批手续。

（二）专业归口管理部门职责：负责建立本专业闲置资产库信息，并及时更新；组织对拟处置固定资产进行专业技术鉴定；综合分析固定资产处置的经济效益并提出可行性论证，确保采取最优方案处置资产，发挥资源综合利用效率。

1、信息化部门：负责组织BSS域和MSS域信息系统及其相关固定资产的技术鉴定和评估工作。

2、综合部：负责组织上市运营主体土地、房屋、建筑物、构筑物、运输设备、通用设备（不含信息化资产）等固定资产的技术鉴定和评估工作。

3、存续管理部：负责组织非上市公司（包括原网通存续、原联通存续、新时空、国脉通信集团及其所属企业）非生产用固定资产的技术鉴定和评估工作。

4、网络分公司运行维护部门：负责组织除以上资产外的所有生产用固定资产的技术鉴定和评估工作。

（三）物资采购与管理部门职责：负责在库闲置固定资产的有效利用；组织财务、审计、监察及专业归口管理等部门进行报废固定资产的实物处置，及时回缴变价收入。

（四）审计、监察、法律部门职责：负责对固定资产非正常报废、盘亏的原因及处理情况进行审核，对资产处置过程进行监督。

（五）使用部门职责：负责向专业归口管理部门反馈闲置资产信息，收集待处置固定资产相关证据，提出固定资产处置申请，省（集团）公司批准后将资产移交物资采购部门。

第四章 固定资产处置流程

第七条 固定资产正常报废的审批

（一）地市公司层面

1、地市公司固定资产使用部门对符合正常报废条件的固定资产填制固定资产正常报废申请表，注明固定资产基本情况及报废原因等信息，资产责任人、部门领导签字并加盖公章后，上报专业管理部门。涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明。

公司的报废申请实行连续编号，以保证所有处置资产均被记录。

2、专业归口管理部门组织进行技术鉴定，综合分析固定资产处置的经济效益，鉴定人及部门领导签字并加盖公章后，移交财务部门审核。

3、地市公司财务部门对拟报废资产的原值、累计折旧、净值等信息进行审核，资产会计及部门领导签字并加盖公章后，上报公司领导审批。

4、公司领导审批后，上报省公司专业管理部门。

5、地市财务部门在接到省公司同意正常报废批复文件后，注销报废资产卡片，转入清理，通知专业部门建立账销案存备查簿，通知物资采购管理部门进行资产回收，待收到报废资产变价回收单等资料后，进行核销处理。

6、物资采购管理部门接到通知后，组织对报废资产实物进行回收,并会同专业归口管理、财务、审计、监察等部门对报废资产进行估价、变卖等处置工作，及时回收变现资金，填制变价回收单，交财务部门入账。

7、固定资产报废实行预算管理，各单位依据预算目标编制固定资产报废计划。

（二）省公司层面

1、省公司专业管理部门收到地市公司正常报废申请资料后，进行审核、鉴定，鉴定人员及主管领导签字盖章后，移交省公司财务部。

2、省公司财务部对报废资料进行审核，对审批范围内的进行批复。

3、正常报废的一级干线固定资产由专业管理部门上报集团审批。集团批复后，省公司财务部对地市公司进行批复。

第八条 固定资产非正常报废、盘亏的审批

（一）地市公司层面

1、固定资产使用部门对非正常报废、盘亏的固定资产填制固定资产非正常报废、盘亏申请表，注明固定资产基本情况及报废、盘亏原因等有关信息，由资产责任人签字，部门领导签字并加盖公章后，上报专业管理部门。涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明。

2、专业归口管理部门组织进行技术鉴定，综合分析固定资产非正常报废的可行性，核实盘亏资产，鉴定人及部门领导签字并加盖公章后，送交审计监察部门。

3、审计监察部门进行审计及责任认定后，移交财务部门。

4、财务部门对非正常报废（盘亏）资产的原值、累计折旧、净值等信息进行审核，资产会计及部门领导签字并加盖公章后，提请公司领导层审批。

5、公司领导审批通过后，以市公司文件形式上报省公司专业归口管理部门。应同时形成相关责任人员处理意见及拟报废资产处置方案。

6、固定资产报废实行预算管理，各单位依据预算目标编制固定资产报废计划。

7、地市公司财务部门在接到同意报废（盘亏）批复文件后，删除报废（盘亏）资产卡片，并进行账务处理，待收到报废资产变价回收单等资料后，进行核销处理，同时通知纪检监察、专业归口管理部门、物资采购部门和专业部门。

8、物资采购管理部门组织对报废资产实物进行回收,并会同专业归口管理、财务、审计、监察等部门对报废资产进行估价、变卖等处置工作，及时回收变现资金，填制变价回收单，交财务部门入账。

9、非正常报废（盘亏）处置完毕后，财务部以文件形式向省公司上报资产处置执行情况说明，对资产处置情况进行反馈。

（二）省公司层面

1、省公司专业归口管理部门收到地市公司相关资料后，组织人员对实物资产进行鉴定，对资产处置的可行性进行评估，对盘亏资产资料进行审核，通过后，鉴定人员及主管领导签字并加盖公章，送交审计、监察部门。

2、审计、监察部门对地市公司非正常报废、盘亏资产的责任认定及相关责任人员处理意见进行审核，签字盖章后提交财务部门。

3、省公司财务部对审计、监察部门提交的非正常报废（盘亏）资产的基本信息及资料的完整性进行审核，经办人及部门主管领导签字并加盖公章，上报公司领导审批。

4、公司领导审批通过后，财务部对不需上报集团的资产，根据专业部门意见进行批复；需报集团的提交专业部门上报集团审批。

5、集团总部负责审批的固定资产非正常报废与盘亏，符合下列条件之一的，集团总部授权省级公司审批：

（1）．因不可抗力而毁损的资产；（2）．因外界因素而毁损的室外资产；（3）．当地行政主管部门强制报废的资产；

（4）．因市政建设强制拆迁的房屋、构筑物、线路等资产；

（5）．集团总部及省级公司认定退网的固定资产。第九条 固定资产转让

（一）地市公司层面

1、专业归口管理部门提出固定资产转让申请，详细说明拟转让资产的信息及使用状态，提交物资采购管理部门。

2、物资采购管理部门负责通过询价等途径了解资产实物市场行情，对资产进行市场估价，并会同专业归口管理部门及财务部门拟订转让方案，形成可行性报告，报公司领导审批。

3、公司召开总经理办公会议，对拟转让资产进行审核论证, 形成会议纪要，以市公司文件形式上报省公司专业管理部门。

4、省公司批复后，由物资采购管理部门组织机构进场，进行评估，确认评估结果，完成固定资产实物转让合同的执行工作，并负责收回转让价款，连同批复文件、中介机构评估文件（国有资产评估管理有关规定需要进行评估的资产转让）、合同、协议、单证等一并报送财务部门进行账务处理。

5、财务部根据文件资料进行账务处理并删除资产卡片。

6、资产转让处置完毕后，财务部以文件形式向省公司上报资产处置执行情况说明，对资产处置情况进行反馈。

（二）省公司层面

1、房屋和土地的转让：

（1）省公司专业管理部门收到地市公司相关资料后，组织人员对实物资产进行实地评估论证，组织财务部、物资采购与管理部门、纪检监察、法律与风险管理部等部门召开联席会议，对资产处置的可行性进行评估，通过后，联席会议人员签字送交省公司主管领导审核。

（2）主管领导审核同意后，专业管理部门提请总经理办公会议审批。

（3）总经理办公会审议通过后，（对非公开转让的，由专业管理部门上报集团进行审批，集团公司批复后）由财务部会同专业部门对地市请示进行批复，同时将相关资料移交给物资采购管理部门。

（4）物资采购管理部门根据国有资产评估管理有关规定，对于需要进行评估的资产转让，聘请入围的评估、拍卖机构，组织地市进行评估。经备案的资产评估结果作为定价参考依据（当交易价格低于评估结果的90％时，应当暂停交易，在获得原经济行为批准机构同意后方可继续交易）。

（5）评估完成后，专业管理部门组织联席会议人员对评估结果进行论证，通过后，移交财务部门。（6）、财务部收到转让固定资产审批资料后，将备案申请函、《国有资产评估项目备案表》、《资产评估报告》、《省级公司资产评估备案项目受理情况表》上报集团公司，办理备案手续，并将资料移交地市公司。

2、其他固定资产的转让： 参照房屋、土地转让流程。

3、房屋、土地的非公开转让以及一级干线固定资产的转让，应报集团总部审批，其他固定资产转让由省级公司审批。

4、公开转让是以招标、拍卖、挂牌的形式进行固定资产转让。

5、需要评估的经济事项，价值在1000万元以上的要在集团总部指定的评估机构中选择。

第十条 非货币性交易

（一）地市公司层面

1、专业归口管理部门提出固定资产置换申请，说明拟换入、换出资产的详细信息，提交物资采购管理部门。

2、物资采购管理部门通过询价等途径了解资产实物市场行情，商议置换价格，对资产进行市场估价，并会同专业归口管理部门及财务部门成立工作组，拟订置换方案，形成可行性报告，报公司领导审批。

3、公司召开总经理办公会议，对拟置换资产进行审核论证, 形成会议纪要，以市公司文件形式上报省公司专业管理部门。

4、省公司批复后，由物资采购管理部门组织机构进场，进行评估，确认评估结果，执行固定资产实物置换合同。并将经专业归口管理部门、使用部门、物资采购管理部门签字的置换资产实物清单，连同批复文件、合同、协议、单证等一并报送财务部门进行账务处理。

5、专业归口管理部门组织资产使用部门对换出资产进行拆除。

6、建设部门对换入资产在工程项目完成初验并开通运行后，向财务部门提供设备转固依据。

7、财务部根据文件资料进行账务处理，并删除换出资产卡片，建立换入固定资产卡片。

8、资产置换完成后，财务部以文件形式向省公司上报资产处置执行情况说明，对资产处置情况进行反馈。

（二）省公司层面

1、房屋和土地的置换：

（1）、省公司专业归口管理部门收到地市公司相关资料后，组织人员对实物资产进行实地评估论证，并组织财务部、物资采购与管理部门、纪检监察、法律与风险管理部等部门召开联席会议，对资产置换的可行性进行评估，通过后，联席会议人员签字送交省公司主管领导审核。

（2）、主管领导审核通过后，由专业归口管理部门提请总经理办公会议审批。（3）、总经理办公会议审核通过后，（需要上报集团审批的，由专业管理部门上报集团进行审批，集团公司批复后）由财务部会同专业部门对地市请示进行批复，同时将相关资料移交给物资采购管理部门。

（4）、物资采购管理部门通过招投标方式聘请社会有资质入围的评估机构，对拟置换资产进行评估，经备案的资产评估结果作为定价参考依据。

（5）评估完成后，专业管理部门组织联席会议人员对评估结果进行论证，通过后，移交财务部门

（6）、财务部收到置换固定资产评估手续后，向集团公司办理备案手续，同时通知物资采购管理部门。

（7）物资采购管理部门通过招投标方式选定拍卖公司，通过公开拍卖的形式选定置换商，并将相关资料移交地市公司。

2、其他资产的置换： 参照房屋、土地置换流程。

3、房屋、土地的非公开置换以及一级干线固定资产置换，应报集团总部审批，其他固定资产置换由省级公司审批。

4、固定资产公开置换是指以招标、拍卖、挂牌的形式进行的固定资产置换。

5、需要评估的经济事项，价值在1000万元以上的要在集团总部指定的评估机构中选择。

第五章 附 则 第十条 本办法遵循《中国联合网络通信集团有限公司资产损失责任追究办法（试行）》（中国联通集团〔2009〕611号）和《中国联合网络通信集团有限公司固定资产管理办法（暂行）》（中国联通集团〔2009〕22号）文件规定。

第十一条 本办法自印发之日起执行。

第十二条 本办法由中中国联通集团黑龙江省分公司财务部负责解释。附件：

1.流程图－固定资产正常报废

2.流程图－固定资产非正常报废、盘亏 3.流程图－固定资产转让 4．流程图－固定资产置换

报废资产处置申请报告 第8篇

固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料,是企业创造财富的根本手段。优化资产,提高资产使用效率,为企业争取更多利润是固定资产管理的核心。而对于设备管理末期,充分论证其经济效益,对费用效率低下的资产,加快处置过程,完善处置措施,尽快回笼资金,最大限度地提高收益,是实现国有资产收益最大化目标的内容之一。

二固定资产实际处置案例

(一)资产概况

A厂159台铁路罐车大多为1997年购进,折旧年限为14年,型号为G60、G11,主要运输液碱、环氧。按铁道部强制要求的提速改造和厂内缓冲器改造、部分罐车衬不锈钢改造后,资产原值为7003万元。根据国家铁道部运输局《关于印发<进一步加强铁路罐车安全工作的若干规定>的通知》(运装货车【2005】407号)文件规定,到达25年使用年限的铁路罐车实行强制报废制度。A厂经过充分的技术经济论证,确无再利用价值后,实施报废处置。

(二)本次处置具体做法与以往一般资产处置在时间、方法等方面有所不同,对比见下表:

三、具体处置方法

(一)将设备末期的经济管理与处置效益结合,论证处置时间,提前确定处置方法,是提高处置收益的前提。

本次处置的159台铁路罐车,大部分年初即到达强制报废期限,如果办理过轨手续,不仅要支付相当的过轨、修理费用,而且不能全年使用,在目前运量并不饱和的生产经营形势下,利用率较低,不符合设备的经济管理准则。且废旧固定资产执行17%税率,将极大影响收益,因此,决定在即将到达强制报废期时处置,能保证按照固定资产整体处置执行4%减半的税率的政策。

(二)多方面提高价格,防范风险,增加处置收益。

1.充分掌握资产状况,进行详尽的资产状况分析,是优化处置方案的基础。

本次处置的159台铁路罐车,历年来资产管理严格,帐实相符;设备专业管理扎实有效,图纸、车号变更资料齐全、修理、年检记录等基础资料完备,而且由于修理、改造得当,车辆状况符合铁道部门的过轨的严格要求。不仅如此,由于采用了铁路系统的电子标签管理,依据车号而进行的识别、跟踪、记录,使历年的各项参数的检索方便、快捷。在上述此基础上进行的资产状况分析,结果严谨准确,为最终确定分为4个标的的处置方案打下了基础。

2、运用科学的评估方法,合理制定保留价,预防处置风险,是提高处置价格最基本的保证。

本次处置的报废铁路罐车,尽管经过改造使设备原值有所增加,但总体来说,原值不高,但其实体含废金属量较高,按常见的以账面原值作为评估原值,将残值率3%为成新率,相乘后得出评估净值的方法将造成评估价值过低,可能造成处置收益流失。

按《资产评估准则—机器设备》和《资产评估价值类型指导意见》的精神,采用市场法进行评估,以拆零变现价值为假设前提,按可拆零变现材料的现行市场价计算出被估对象清理变现后的净收益额。

本次处置,报废设备按可拆零变现材料重量单价,乘于其重量,减去清理费用来计算评估值。计算公式为:

评估值=∑(可拆零变现材料收购单价×可拆零变现材料重量)×(1-清理费用率)

可拆零变现材料收购单价(A):是指评估基准日网络的可拆零变现材料收购价报价。

可拆零变现材料重量(B):即铁路罐车中可分解的废钢量、废不锈量等等。

计算重量时采用了两种方法:

(1)直接查找法,通过查阅设备台帐、设备标牌直接取得。2

(2)间接计算法,对于不锈钢内衬改造的罐车,通过查阅专业书籍间接换算取得。

由于评估价值计算方法科学合理,保留价制定合理,预防了国有资产流失。

3.详细的描述、充分的展示,是提高处置价格最直接的手段。

在实物展示和现场答疑阶段,A厂技术、设备、生产等多家部门联合,现场讲解车辆状况,解答意向购商的各种问题,对于隐蔽结构,主动给予明确的说明。了解阻碍提高价格的因素后,组织专业会议讨论并制定解决方案。

4.经批复帐务报废的固定资产及时处置,不仅避免了因年久弃用造成的第Ⅱ种有形磨损、毁损、丢失等国有资产流失现象,而且还可以充分利用资金的时间价值,不仅如此,利用其成新率还可以提高处置价格。

2012年2月,经论证无再利用价值后,A厂按照资产优化的要求,向上级分公司提交铁路罐车报废申请,3月1日准备好相关技术资料,并依据实物,提出按照按型号、材质、是否改造等分标的处置方案。期间多次与铁路部门沟通联系,确定各项手续和要求。3月底完成完成实物处置申请。4月1日起比对税法,再次多方面论证处置方案,15日起集结、核对、清洗罐车,16日,拍卖所需所有参数具备,19日准备会场,22日向购买商现场展示和答疑,24日完成拍卖,28日处置款入帐,月底计提折旧,处置全面完成。共历时3个月。

(三)合理节约税费,提高企业收益。

1、按照税务文件规定,规定增值税一般纳税人销售自己使用过的固定资产,属于以下两种情形的,可按简易办法依4%征收率减半征收增值税,同时不得开具增值税专用发票:

(1)纳税人购进或者自制固定资产时为小规模纳税人,认定为一般纳税人后销售该同定资产。

(2)增值税一般纳税人发生按简易办法征收增值税应税行为,销售其按照规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产。

如果铁路罐车拆解处置,将按文件征收17%的增值税。而本次采用的整体处置,一举节约税金198.32万元。

2.降低清理费用率(C):即将拆除费、运杂费等在清理过程中发生的合理的必要的费用支出,以及设备在报废前后的耗损缺失与理论重量的差异等,按废品收购价的一定比例折算成清理费用率。

本次因采用整体处置,清理费用为零。

四处置结果

159台铁路罐车成交金额达1315万元,取得净收益890万元的好成绩,实现了国有资产收益最大化的目标。

参考文献

[1]《企业会计准则第04号-固定资产》第五章第二十三条(2006.2.15)

[2]《关于一般纳税人销售自己使用过的固定资产增值税有关问题的公告》(国家税务总局公告2012年第1号)

报废资产处置申请报告 第9篇

关键词：资产报废；资产处置；系统开发

中图分类号： TM621.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）19-52-2

0 引言

资产报废及处置全过程数字化管理系统是针对国有资产的报废、处置、结算的应用而开发，能够帮助发电企业建立一个规范及时的物资报废、处置、结算数据库，同时实现发电企业普通物资（含粉煤灰、石膏等电厂衍生物）及固定资产的报废、处置及结算流程实现在管理系统及电子商务网的开发和应用，使普通物资及固定资产的报废、处置及结算流程程序化（见图1）。该系统完全按照资产处置标准开发，将使处置工作更加高效、规范，便于国有资产的管控，将繁复的物资报废、处置程序格式化，方便查阅历史记录，并便于统计分析。同时，可提高资产利用率、降低发电企业运行成本，优化发电企业资源，提高发电企业的经济效益和市场竞争力。

通过应用本系统的资产报废审批模块、资产处置审批模块、资产出租出售模块以及出售出租确认模块，以规范化、高效化处置资产为目标，管理者能够随时适时了解资产报废情况、资产处置情况及资产出售结算情况，将资产报废、处置、结算集成在一个数据共享的信息系统中。

1 系统介绍

1.1 资产报废流程

1.1.1 发起报废申请流程

需要报废的资产（发电企业通常有：生产类、通用办公设备（IT）类、通用办公家具类）由资产使用者提交报废鉴定申请（资产归个人管理使用的由使用人本人提出发起报废流程，资产归相关分部或者部门管理使用的由相关分部或部门发起报废流程）。资产报废审批流程根据各发电企业管理制度需经过必要的审批之后才可报废。

1.1.2 鉴定

通常资产报废还需经过再鉴定，生产类资产报废由发电企业经营管理方面主管生产技术的部门组织技术鉴定，通用办公IT类设备由发电企业经营管理方面主管IT信息的部门组织技术鉴定，通用办公家具类由发电企业主管后勤的部门组织技术鉴定。

再鉴定部门必须按表格要求详细填写报废物资信息，报废物资原值由财务人员提供。再鉴定人员必须对报废物资数量、重量、残余价值等参数进行详细再鉴定（满足物资报废处置的要求）并提供最终的价值再鉴定报告。

因技术复杂或者限于本企业的技术力量不能自行组织鉴定的，可聘请外部专家或者委托专业机构进行鉴定。

根据实际鉴定情况，申请报废的资产一般分为三类：

第一类，经修理或修复可以继续使用，这类资产还具有使用价值，不同意报废，使用部门经过修理或修复之后继续使用；

第二类，申请报废的资产，不具备原使用价值，但可以转为他用，这类资产也具有使用价值，可进行二次利用；

第三类，若申请报废的资产完全不可修复或者不可二次利用的，这类资产不具备使用价值，可同意报废。

1.1.3 判断是否属于固定资产

由财务部资产管理专责对所要报废的物资是否属于固定资产进行判断，属于固定资产的填写资产原值。

1.1.4 原值超过100万元以上的资产报废申请

若发电企业同意报废的资产成批或者单件原值超过100万元的，还需将报废申请报集团公司审批，具体由负责鉴定管理的部门负责报集团公司审批，即生产类资产报废由发电企业经营管理方面主管生产技术的部门负责申报，通用办公IT类设备由发电企业经营管理方面主管IT信息的部门负责申报，通用办公家具类由发电企业主管后勤的部门负责申报。

原值超过100万元以上的资产报废经集团公司批复同意报废才可报废。

1.2 报废资产移交

经同意报废的资产由提出申请流程的人员或部门及时移交仓库保管，仓管同时做好移交登记，并分类放置，妥善保管。

1.3 报废资产处置

①发起处置申请流程

仓库根据不同部门移交来的报废资产进行分类，达到一定数量发起处置申请流程，并根据报废申请选择是否是固定资产，固定资产的流转到财务部填写资产原值。

②负责出售的资产处置部门根据所处置资产的属性出具初步处置意见。

③若为非固定资产或100万元以下固定资产项目，根据审批同意的处置方式进行处置。

④单价或者批量原值达到100万元以上的资产项目，还需按照以下程序进行：

a委托评估公司进行资产评估；

b评估之后，负责出售的资产处置部门根据评估报告负责将处置申请形成请示文件，报集团公司审批；

c集团同意处置方案后，财务部进行报备案；

d备案完毕，资产分部根据集团批复的方案进行处置。

⑤处置。

仓库做好处置记录，填写处置结果。

⑥报废资产的处置原则

物资报废处置工作多而杂乱，应本着“化繁为简，分门别类，规范高效”的原则进行处置。

a针对普通废旧钢铁类、且报废频繁的资产。

采取签订年度单价出售合同的办法，随时报废随时出售，大大缩短了处置时间，更重要的是避免了因长时间堆放现场造成的氧化腐蚀损失。

b针对固定资产类报废资产的处置。

严格按照国有资产处置管理办法，该评估的委托专业公司进行评估，该财务备案的配合做好财务备案工作，该报集团审批的及时报集团批复，该委托产权交易中心挂牌交易的进行委托处置。固定资产类的报废资产按照“报废一单处置一单”的原则。

c针对危险废弃物的处置。

严格按照国家相关规定，处置单位必须是具有危险废弃物处置资质的单位，一般通过签订年度处置合同的方式进行处置。

1.4 处置合同审批流程

对于同意报废及同意处置要交易的资产，一定要签订出售或处置合同。合同审批同意，方能处置资产。

1.5 数量确认结算流程

①仓库按照实际处置发生的数量（一般有过磅单的按照磅单数据），及时发起该流程；

②负责出售的资产处置部门根据已经签订的合同，及仓库提交的数量做好与交易单位的对账结算工作；

③财务部根据已经核对的数量开具发票并跟踪款项回收情况。

2 系统的优越性

该系统经过两年多时间的实践应用，其优越性已经得以体现，可应用范围广阔，可大范围普及使用。

2.1 资产报废、处置、结算规范性

国有资产的报废、处置过程通过电子流程固化，避免了国有资产报废、处置、结算过程的随意性，数字电子流程化的审批方式，宜于跟踪、保存和统计，加强了对国有资产处置的管控的力度，防范了国有资产处置的风险。

2.2 资产报废、处置过程高效性

该系统将报废、处置纸质审批流程变为数字电子化流程后，大大提高了流程审批的效率，不再是传统的拿着纸质文件流转方式，需要人工跟踪，且容易丢失，电子流程，审批者可方便的完成相关流程的审批，出差或者休假时还可通过远程办公方式进行审批，不会耽误工作，节省了审批时间，提高了工作效率，减少人工传递等大量常规工作，周期平均缩短了30%，降低处置成本约20%。

2.3 可应用范围的广阔性

该系统除应用于资产报废、处置及结算工作外，还应用到了粉煤灰、石膏、石子煤等所有要处置的资产的管理中，同时出租项目同样适用于该系统进行管理，所以应用的范围非常广。

2.4 理念的先进性

与电子商务网相结合的公开出售资产处置方式，扩大投标单位参与面，提高报废资产的出售价值。

2.5 流程的闭环性

资产从报废、处置申请、招标、合同审批、到出售数量确认、结算及款项回收的全程信息化管理，实现整个出售流程的闭环操作。

2.6 制度的合规性

以“公开、公平、公正”为原则，“阳光”操作，确保管理制度的顺利实施，规避国有资产处置制度上的风险。

3 结束语

关于资产报废和处置过程的信息化管理，尚属首次探索实践。该项目被广东省企业管理现代化成果评审委员会审定为第二十三届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。

参 考 文 献

[1]广东粤电靖海发电有限公司.物资报废管理标准[S]. Q/JHP-224.015-2015.