油田质量监督及经济效益论文

油田质量监督及经济效益论文（精选11篇）

油田质量监督及经济效益论文 第1篇

进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，我国百姓的生活质量越来越高，对能源的需求量也在逐步增大。石油一直以来都是世界稀缺资源，我国的石油保有量更是少之又少，作为国家经济发展的命脉资源，对油田开采工作进行规范，加强监督，是保证油田高质量的主要渠道。据调查，目前很多油田开采企业由于开采出的资源在质量上不达标，导致经济利益获得难度大，经济效益落后。针对这样的现象，我国各石油开采企业都必须明确自身工作的重要作用，切实完善质量监管工作，即增加开采数量，又保证石油质量，从而促进企业经济效益与社会效益的统一。

一、油田质量监督的现状

不同于一般的施工作业，油田开采的难度大，需要井下作业，且开采人员面临一定的危险。质量监督是要对油田开采的每一个环节都要进行的监督管理，涉及到的工作量众多。由于我国石油资源稀缺的现状，使得很多企业都将眼光放在开采技术上，忽视了监督的重要意义。目前，我国油田在质量监督过程中还存在很多不足，企业的经济效益也随之受到了巨大的影响。一方面，油田开采特征的影响。由于石油开采属于井下作业的一种，它的工程量较多，连续性强，复杂度高，对质量的监督人员也提出了更高的要求。他们必须掌握最先进的专业知识，具有较强的素质能力，且思想灵活，工作认真负责。一旦监督工作出现纰漏，就会导致管理不严，影响工程的施工水平。另外，石油开采的复杂性，也需要多个部门共同实施监督，单单依靠一个部门，无法对整个石油开采过程进行全面的监督，还会影响工程开采顺序的正确性。然而，目前大多数监督部门都没有与其他机构联合作业，导致监督工作不到位，互相衔接的不恰当，严重影响了监督的质量。另一方面，监督能力不强。不同于其他的施工项目，石油开采需要在地下进行，投资风险大，对技术水平要求高，且存在较大的风险性，对开采质量的要求也相对较高。但是，很多企业却没有认识到这一点，过于注重开采技术，却忽视了监督能力，在监管中的控制不到位。随着行业竞争力的加剧，监督工作更是面临着巨大的问题。

二、加强油田质量监督，提高企业经济效益

由于油田开采质量的影响，我国很多石油行业的经济效益都无法实现，不能获取相应的利润，使得我国油田企业竞争力不强，落后于国外发达国家。对此，我们一定要找到有效的对策加强监督，实现高效管理。

1.井下作业质量监督

油田井下作业具有隐蔽性的特点，施工难度大，监督常常遇到困难。首先，要建立井下作业监督网络，推行三级责任制，转变过去的监督方式，运用网络发挥作用。具体而言，要实现各部门的协调配合，完善作业区，在每个开采点都配备专业的`监督人员。其次，采用多种方法实施监督，提高监管人员的素质。企业可以根据开采的难度，将监督者也划分为几个等级，调遣有能力的人员深入井下监督。另外，企业还要对相关人员开展培训，通过组织教学、学习和活动的方式，提高监督者的综合素质，实现多个部门的通力合作，共同解决质量监督问题，提高企业的经济效益。

2.石油化工工程质量监督

工程质量标准严格石化工程涉及的专业广泛，建成后的生产装置大多处于苛刻的工作条件，属于高危险行业之一。现如今，大量新材料、新设备、新技术应用于工程实践之中，涉及土建、电气、自动化仪表等专业，在对其实施质量监督的过程中必须严格规范监督程序，转变传统的监督理念，尊重建设方的主体地位，对各方主体资质进行审查，切实达到有效监督的目的。

3.油田产品质量监督检验

一般情况下，油田产品质量监督检验机构包括油田产品质量监督检验所、机械产品质量监督检验站和建材产品质量监督检验站。在监督过程中必须强化全面管理，从基础工作着手，实施制度化管理，利用益计算机技术和现代化技术实施监督，采用先进的仪器设备和方法实施监管，从而更好的保证油田质量，提升企业的经济效益。

三、结束语

总而言之，油田质量直接关系到石油的开采情况，和我国相关企业的竞争力。传统的质量监督能力较弱，企业领导对其的重视度也较低，无法严格控制石油的开采，制度规范也不够明确，阻碍了企业经济效益的提高。针对这样的现象，我国油田企业一定要完善管理和监督，在石油开采的任何环节都进行质量监控，并逐步提高监督者的技术水平，从而促进企业经济效益的提升。

参考文献:

[1]陈志光，张庆美，刘玉科.谈中原油田产品质量监测经验[J].石油工业技术监督，2009（，1）：63-64.

[2]向浩.健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇[J].石油工业技术监督，2009（，12）：28-32.

[3]向浩.走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇[J].石油工业技术监督，，（1）：49-51.

[4]裴润有，梁桂海，白鹤鸣，等.履行质量监督职责努力服务油田发展[J].石油工业技术监督，（，5）：5-8.

油田质量监督及经济效益论文 第2篇

关键词：油田；入场物资；质量；监督检验；经济效益

众所周知，石油资源是世界稀缺资源之一，我国的资源数量更是少之又少，随着企业发展和经济效益的提高，石油能源供不应求的现象非常严重。因此，我国相关企业不仅要从油田开采方面下功夫，还要提升石油的质量，保证单位产量的资源能够持续使用的时间更长。然而，据调查显示，目前我国很多石油企业都忽视了质量监督检验工作的重要性，对入场物资更是缺乏严格的管理，不利于保证石油的质量，甚至阻碍了企业今年经济效益的提升。针对这样的现象，本文就简单阐述一下对油田入场物资进行质量监督与检验的积极意义，并提出有效的监督检查方式，保证石油的高质量，帮助企业取得更多的经济利益，在竞争中处于优势地位。

1、加强入场物资质量监督检验的重要作用

入场物资管理和质量监督是任何一个行业都要实施的管理工作，但是由于石油行业的特殊性，使得人们常常忽视这部分工作的重要意义。入场物资质量从一定程度上而言，决定着石油生产的好坏，与开采、制造、生产缓解也密切相关，石油开采属于井下作业，物资的质量达标，也能够更好的维护施工人员的安全，防止危险事故的发生。因此，对入场物资开展严格的检验和测量，有助于降低企业的资金花销，提高企业的资源开采量，从而使企业获得更好的声誉。与此同时，石油企业生产使用的物资多样，需求量大，材料复杂，难以控制，随着市场对石油资源质量要求的提升，对入场的物资实施检验也就成为了大势所趋。对此，在物资入场的时候，必须通过先进的技术加强检测质量，确保物资100%符合检验要求。质量监督部门还应当不定期的进行抽查检测，确保其质量合格。也只有这样，才能够为石油企业提供更强大的动力，吸引购买者，促进经济效益的提升，帮助企业立于不败之地。

2、油田入场物资质量监督与检验的有效对策

近年来，由于市场对石油质量要求的提高，以及工作人员长时间的探索，企业已经逐渐认识到了对物资开展入场监督与检验的积极意义，并且通过招投标、质量认可等手段确保物资的质量，使得入场产品在整体上已经有了明显提高。但是，由于入场物资的多样性，对监督与检验技术提出了更高的要求。油田入场监督人员必须从自身的实际出发，坚持全程控制的原则，确保没有任何劣质产品，从而严格把关物资质量，提高企业经济效益。

（1）突出“三化”模式，建立健全物资质量管理长效机制鉴于物资质量管理时效性强、涉及面广的特点，企业应该积极将质量责任意识内化于心，努力推动质量管理水平的提升，促进生产经营大发展。例如，辽河金马油田开发公司为了进一步明确入场物资质量管理监督，制定了具体的方案，划分监督人员的职责。针对产品监督中预先控制、检验控制和使用控制三个环节做出具体的规定，并严格落实物资申报、检查等各个环节，规定质检部门为质量认定的第一责任者，从而确保物资质量达标。

（2）从源头上加强管理物资入场过程已经不是产品购入的第一环节，想要省去中间的繁杂步骤，提高企业的经济效益，就必须质量源头加强把关，强化质量监督与检验工作，为事后的环节做铺垫。对此，油田企业应当建立信息化档案，制定具体的物资准入标准，一旦查出有物资不合格，就必须禁止购买，从各家厂商中选取质量好的物资签订长期合作协议，并组织技术专家开展质量监控，实施量化考核，保证油田入场物资的质量水平，提升企业的经济效益。

（3）从根本上把握物资质量控制物资入场检验是保证产品质量，提高石油开采水平的首要环节，在现场实施监督和检验也是强化管理的主要对策。为了确保入场物资的质量，就必须坚持全面监督，强化入厂验收、产品抽检和现场监督环节。严把入厂质量检验关，定期对物资进行抽样检验，并提高监督人员的技术能力，对不同的物资进行分类检测，设立专门的检验机构，最大限度的降低工作的损失。（4）通过专项治理多方位提升物资质量专项治理是确保入场物资质量的关键环节，企业要有针对性的实施检测，对产品质量难以保证，波动性大的物资开展集中检查，根据最终的检验结果，采取相应的处理措施。同时，企业还要建立物资入场监督检验档案，做好资料的存档工作，并通过图片做出分析，为日常的监督供作提供更多的依据，确保入场物资的管理更加程序化和规范化。

3、结语

综上所述，入场物资质量监督检验是油田开采和质量保证的重要环节，在企业发展过程中起到十分重要的作用。随着油田产能建设的不断扩大，入场物资的数量和种类都变得愈加多样化，想要保证油田开采石油的质量，就必须完善入场监督检验工作，把产品质量监管放在首要位置，对重点物资开展检查，制定合理的检验方法，并落实岗位责任制，逐步提高检验者的综合素质和检测技术，确保入场物资的质量符合规定标准，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]孙瑞华，黄丽媛。油田质量监督检验业务经济效益的量化[J]。油气田地面工程，2013，01：4—6。

[2]付颖。浅谈油田企业采购物资质量监督的有效途径[J]。石油工业技术监督，2013，12：25—27。

[3]曹健。对油田物资供应质量控制有效性的思考[J]。石油工业技术监督，2007，03：17—21。

油田质量监督与经济效益 第3篇

一、油田质量监督的现状

不同于一般的施工作业, 油田开采的难度大, 需要井下作业, 且开采人员面临一定的危险。质量监督是要对油田开采的每一个环节都要进行的监督管理, 涉及到的工作量众多。由于我国石油资源稀缺的现状, 使得很多企业都将眼光放在开采技术上, 忽视了监督的重要意义。目前, 我国油田在质量监督过程中还存在很多不足, 企业的经济效益也随之受到了巨大的影响。

一方面, 油田开采特征的影响。由于石油开采属于井下作业的一种, 它的工程量较多, 连续性强, 复杂度高, 对质量的监督人员也提出了更高的要求。他们必须掌握最先进的专业知识, 具有较强的素质能力, 且思想灵活, 工作认真负责。一旦监督工作出现纰漏, 就会导致管理不严, 影响工程的施工水平。另外, 石油开采的复杂性, 也需要多个部门共同实施监督, 单单依靠一个部门, 无法对整个石油开采过程进行全面的监督, 还会影响工程开采顺序的正确性。然而, 目前大多数监督部门都没有与其他机构联合作业, 导致监督工作不到位, 互相衔接的不恰当, 严重影响了监督的质量。

另一方面, 监督能力不强。不同于其他的施工项目, 石油开采需要在地下进行, 投资风险大, 对技术水平要求高, 且存在较大的风险性, 对开采质量的要求也相对较高。但是, 很多企业却没有认识到这一点, 过于注重开采技术, 却忽视了监督能力, 在监管中的控制不到位。随着行业竞争力的加剧, 监督工作更是面临着巨大的问题。

二、加强油田质量监督, 提高企业经济效益

由于油田开采质量的影响, 我国很多石油行业的经济效益都无法实现, 不能获取相应的利润, 使得我国油田企业竞争力不强, 落后于国外发达国家。对此, 我们一定要找到有效的对策加强监督, 实现高效管理。

1. 井下作业质量监督

油田井下作业具有隐蔽性的特点, 施工难度大, 监督常常遇到困难。

首先, 要建立井下作业监督网络, 推行三级责任制, 转变过去的监督方式, 运用网络发挥作用。具体而言, 要实现各部门的协调配合, 完善作业区, 在每个开采点都配备专业的监督人员。

其次, 采用多种方法实施监督, 提高监管人员的素质。企业可以根据开采的难度, 将监督者也划分为几个等级, 调遣有能力的人员深入井下监督。另外, 企业还要对相关人员开展培训, 通过组织教学、学习和活动的方式, 提高监督者的综合素质, 实现多个部门的通力合作, 共同解决质量监督问题, 提高企业的经济效益。

2. 石油化工工程质量监督

工程质量标准严格石化工程涉及的专业广泛, 建成后的生产装置大多处于苛刻的工作条件, 属于高危险行业之一。现如今, 大量新材料、新设备、新技术应用于工程实践之中, 涉及土建、电气、自动化仪表等专业, 在对其实施质量监督的过程中必须严格规范监督程序, 转变传统的监督理念, 尊重建设方的主体地位, 对各方主体资质进行审查, 切实达到有效监督的目的。

3. 油田产品质量监督检验

一般情况下, 油田产品质量监督检验机构包括油田产品质量监督检验所、机械产品质量监督检验站和建材产品质量监督检验站。在监督过程中必须强化全面管理, 从基础工作着手, 实施制度化管理, 利用益计算机技术和现代化技术实施监督, 采用先进的仪器设备和方法实施监管, 从而更好的保证油田质量, 提升企业的经济效益。

三、结束语

总而言之, 油田质量直接关系到石油的开采情况, 和我国相关企业的竞争力。传统的质量监督能力较弱, 企业领导对其的重视度也较低, 无法严格控制石油的开采, 制度规范也不够明确, 阻碍了企业经济效益的提高。针对这样的现象, 我国油田企业一定要完善管理和监督, 在石油开采的任何环节都进行质量监控, 并逐步提高监督者的技术水平, 从而促进企业经济效益的提升。

摘要：油田建设施工是我国能源资源建设的重点, 随着世界能源短缺现象的出现, 石油已经成为了各个国家追逐的焦点, 有些国家甚至不惜发动战争。我国石油资源相对短缺, 可供开采的油田数量较少, 且质量很难得到保证, 无法实现企业的经济效益。质量监督是油田开采的重要环节之一, 通过对质量的管理, 能够保证开采出的石油使用的时间更加持久, 并保证企业立于不败之地, 在经济上占有优势地位。本文就结合我国油田质量监督的现状, 简单谈谈如何做好监督工作, 通过质量管理促进企业经济效益的提升。

关键词：油田,质量监督,经济效益

参考文献

[1]陈志光, 张庆美, 刘玉科.谈中原油田产品质量监测经验[J].石油工业技术监督, 2009, (1) :63-64.

[2]向浩.健全体系促管理强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇[J].石油工业技术监督, 2009, (12) :28-32.

[3]向浩.走质量效益型道路创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇[J].石油工业技术监督, 2010, (1) :49-51.

如何提高油田物资经济的运行质量 第4篇

【关键词】物资经济；运行质量；考核体系；经营管理

石油企业发展作为我国经济发展的核心，其发展进程直接的影响我国经济的发展情况，所以加强油田物资经济发展是石油企业发展的首要任务，当前石油企业采用的为是现行的物资管理经济指标考核体系，但是随着经济发展，石油企业需要的根据实际的发展情况，对于物资管理经济指标考核体系进行合理的修改，补充和修订那些不能与当前石油开发实际情况相结合的条例，以使得物资管理经济指标考核体系能够满足企业改革和上市后运行机制的要求。

1.现行物资管理弊端概述

供应管理考核指标及其弊端是当前现行的物资供应管理体系的中最为头痛的问题，其中主要的指标为上缴废钢铁、上缴废油管、入库质检率、入库质量合格率、出入库物资计量率等等一系列的指标，这些指标的影响物资管理的有效性以及质量，其中当前的物资经济管理主要存在的以下几点问题：第一：当前石油企业所使用的物资管理考核指标体系的局限性较小，不利于当前高速发展的经济；第二：当前所使用的物资管理经济指标考核体系的管理幅度比较小，不能够全面的综合性的物资供应管理工作内容；第三：当前的物资管理经济指标考核体系不能充分的利用好当前先进的现代科学技术和现代管理手段，所以在当前的石油企业所用的物资供应管理经济考核指标既不能满足企业的发展的实际的需求，又不能的客观的、准确的发展体现现代物资供应管理水平，所以探索研究新的考核指标体系及其评价标准是当前石油企业发展的重点，这对于石油公司的企业的管理体系建設与物质质量监督都是有着重要的影响。

2.对现代物资概述

随着我国的经济的发展，石油企业的发展备受社会关注，而当前石油企业的发展受到了严重的影响，探讨供应管理水平新指标考核体系成为了当前石油企业发展的首要的任务，针对现在经济发展、企业发展对于的物资管理经济指标考核体系的要求，在新的物资管理经济指标考核体系的可操作性一定要强，这是当前的企业管理体系的重要标准，通过应用现代科学技术和现代管理手段，加强对于企业物资供应管理事前、事中、事后等全过程监控，所以在物资管理经济指标考核体系中，通过设置一定的管理指标对于加强石油企业的物资经济运行质量是极为重要的，在新的物资管理经济指标考核体系中应该要重视以下几点的指标的管理：第一：物资计划上报率：其实企业物资管理计划的首要指标，有利于加强企业的招议标订货、集中采购及推行电子商务等等方面的发展；第二：物资的出入库率，其是反应企业的物资的使用情况，根据物资的出入库率有利于企业加强物资计划的管理，同时企业的储备资金占用率也会降低，有效的解决了企业新积压物资的问题；第三：物资的供应费用率，其是体现的企业物资供应成本费用的管理情况，通过对其情况的掌控，有利于企业的加强对于企业的物资成本控制，以便降低供企业实际的应费用支出；第四：物资储备合理率：物资储备合理率是基于在企业每年的物资消耗情况来制定本年度的实际的其储备物资的采购计划，使得企业储备物资保持合理；以上四个指标是当前物资管理经济指标考核体系中存在的主要不足之处，所以对于新的物资管理经济指标考核体系需要重点对以上四点进行全面的改进，这样新的物资管理经济指标考核体系才能满足石油企业的实际发展需求，适应我国经济的发展的需求。

3.企业资金的管理

企业资金是整个企业发展的动力源泉，也是物资经济运行质量的“晴雨表”，所以企业如若需要加强的物资经济的运行质量必须要加强对于企业资金的管理，石油企业在发展的过程中应该通过采取有效的措施来降低的企业的流动资金占用量。

3.1完善企业资金管理的体系

通过加强完善企业物资供应网络和计划管理体系，将企业实际的物资流动资金占有率，并且采用资金收支两条线运行模式，加强实际的企业管理，将资金进行全面集中的管理，并且严格采用市场标准，对于企业的招投标进行严格的管理，严格控制企业的招投标情况，使得招投标能够在正确的、合法的程序中进行，在对于招投标管理的过程中要做到“公平、公正、公开”，并且对于相关的资料进行留档管理，例如招标方案、招标文件、评标程序和中标签约资料等等招标有关的文件与资料。

3.2加强对于企业实际的经济活动的强化

通过加强对企业实际的经济活动的强化，并将所有的经济分析以企业的的经济效益为基础，常见的经济分析方式为“1+1”分析和“模板分析”，这两种方式各具优势，笔者建议将“1+1”分析和“模板分析”两种分析方式有效的结合在一起，使得分析工作的优越性，以“模板分析”为基础，在其基础上使用的“1+1”分析方式，对于各个的管理难点进行全面分析，改进当前存在的主要问题，并且对于经济情况发展巨大变化的环节进行全面的分析，并且提出相应的解决措施，使得企业在一定时间解决问题，提高企业的经济效益。

4.结束语

综合上述，通过对我国石油企业的物资经济的发展情况进行全面的分析，随着我国经济的不断发展，当前的石油企业内部存在的物资管理经济指标考核体系已经不能满足企业发展的需求，所以加强研究全面风险管理体系是当前加强我国石油企业物资经济运行质量的最为有效的方式，新的物资管理体系可以通过在原有的物资管理体系上进行补充与改进，同时为了确保新的物资管理经济指标考核体系长效性、规范性和科学性，在物资管理体系中应该显得更为人性化，使得企业机关、基层的负担和有效运行能够得到保障，并且随着企业的不断发展，新的物资管理经济指标考核体系能够不断的提高经济运行质量和效率。 [科]

【参考文献】

[1]王志安.石油生产干部安全教育教程[M].东营：石油大学出版社，1998.

[2]罗云.安全经济学[M].北京：化学工业出版社，2004.

油田质量监督及经济效益论文 第5篇

目前，中国石化胜利油田分公司孤东采油厂（以下简称胜利油田孤东采油厂）油田开发质量监督工作由技术质量监督中心开发监督站负责，技术质量监督中心开发监督站是采油厂开发质量监督管理与监督考核的主管部门。开发质量关系到油田开发管理水平的高低，关系到企业的经济效益[1]。面对油价持续低迷，胜利油田孤东采油厂提出向质量要效益，围绕“实现更有质量、更有效益、更可持续发展”的工作目标[2]，转变工作思路，以科学发展观为指导，积极推进开发质量监督工作模式创新，提出并实施了以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，通过强化监督检查，实现了由结果监督到过程监督的转变，较好地实现了油田开发各项主要指标提升的质量监督目标，为采油厂持续健康发展做出了贡献。

1采油厂开发质量监督管理存在的问题

以前采油厂开发管理主要是依据开发管理标准的执行和油田开发监督保障的需要而开展的，主要存在以下几个方面的问题：1）监督内容不全面。由于多年来开发监督力量的不足，以及油田开发管理机制和开发管理标准的不齐全等问题，造成油田开发监督工作存在一些漏洞和盲点。同时，对一些油田开发关键的指标缺乏相应的质量控制手段，监督结果具有一定的局限性，因而油田开发质量难以得到完全保证。2）监督重点不突出。采油厂开发监督仅列出了开发管理、油水井计量、注聚监督、注汽监督、水质监督、计量仪器仪表监督等6个开发监督项目，而没有指出每个项目的质量控制关键点和质量控制节点，开发质量监督重点不突出，造成有限的监督资源的浪费，影响油田开发质量监督的有效性。3）监督程序不科学有序。开发监督缺乏程序化和计划性，采油厂开发质量监督人员到了生产现场甚至存在进不去现场，让基层单位的人员拒之门外的情况，严重影响了采油厂开发质量监督工作的有效开展。4）监督与被监督单位沟通不畅，未能形成质量监控体系的合力。监督单位质量监督人员依靠油田开发标准开展监督，而被监督单位对油田开发相关标准掌握不够熟练，没有能够建立起本单位的质量要点、节点控制考核细则和相关质量监控制度，不能够真正做到自查自改，只能做到查到问题才整改，整个生产过程中不能做到每一个质量要点、节点得到有效质量控制[3-4]。

2开发质量监督管理创新模式的内涵及组成2.1开发质量监督管理创新模式的内涵

开发质量监督工作模式创新就是以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式。所谓要点监督就是以《孤东采油厂开发质量监督实施细则》为依据，从中找出开发监督的要点。如油井资料录取中监督要点有：液量计量、含水等；水井资料录取中监督要点有：配注执行、配注合格率等。而节点控制就是克服以往结果监督的弊端，制定日常管理中保障质量的关键点，真正实现了由结果监督到过程控制的转变，细化了过程监督管理。图1为开发监督管理创新模式。

2.2开发质量监督管理创新模式的组成结合采油厂开发监督细则内容、采油厂开发管理标准和日常管理制度，已形成了开发管理、油水井计量、注聚监督、注汽监督、水质监督、计量仪器仪表监督等6个开发监督项目，共69个监督要点和173个控制节点的质量控制体系。每个监督项目都有各自不同的监督要点、控制节点以及对应标准和考核办法。1）开发管理质量节点控制体系。主要包括高产井管理、含水、含砂化验与上报、油井资料录取、水井资料录取、原油物性水性分析及其他基础数据管理等6个部分，共制定了23个监督要点，38个控制节点以及对应标准和考核办法。2）油水井计量质量节点控制体系。主要包括现场油井、水井、参数压力、计量器具4个部分，共制定了9个监督要点，34个控制节点以及对应标准和考核办法。3）注聚质量节点控制体系。主要包括注聚指标、注聚现场2部分，共制定了12个监督要点，44个控制节点以及对应标准和考核办法。4）注汽质量节点控制体系。主要包括注汽指标、注汽现场2部分，共制定了14个监督要点，34个控制节点以及对应标准和考核办法。5）注入水水质质量节点控制体系。主要包括水质指标、现场管理2部分，共制定了8个监督要点，17个控制节点以及对应标准和考核办法。6）计量仪表质量节点控制体系。主要包括开发在用各类计量仪表，共制定了3个监督要点，6个控制节点以及对应标准和考核办法。

3开发质量监督管理创新模式的实施

3.1建立质量监控体系运行组织机构

采油厂成立了以开发监督站、采油管理区、注聚大队、集输大队、注汽大队等单位组成的运行小组，明确了各单位的工作职责。运行小组负责体系的构建、内容的完善，具体运行与实施、工作协调。开发监督站监督人员负责分管项目要点与节点分析与构建，负责具体工作计划的制定、实施、现场监督、汇总上报、总结考核。各采油管理区、注聚大队、集输大队、注汽大队负责要点与节点标准的执行以及存在问题的整改与反馈。

3.2建立体系运行流程

开发质量监督运行流程图的制定，保障了日常工作运行的程序清晰流畅，工作量完成及时、到位，有效提高了工作效率。图2为开发质量监督管理体系运行图。

3.3优化监督内容，提高监督覆盖率

结合采油厂开发质量细则的完善、油公司改革的需要，及时优化调整开发监督运行办法，加大监督频次，实现了对各采油管理区、注聚大队、注汽大队等单位更合理有效的质量监督。表1为优化调整后的主要监督内容。

3.4现场结合控制体系，开展有效监督

质量监督人员依据监督标准，按照控制体系监督运行程序，依次对被检单位生产流程各要点、节点进行监督检查，对监督过程中查出的问题进行记录，对于现场能立即整改的问题，要求被检单位立即整改，不能现场整改的问题，则要求被检单位限期整改。同时，质量监督人员每周、每月对现场监督检查中发现的问题及时进行汇总分析，并对要求限期整改的问题及时进行跟踪整改情况复查，直至问题被彻底改正。各被检单位结合控制体系，建立本单位的质量要点、节点控制考核细则、制度，进行自查自改，努力使整个生产过程中每一个质量要点、节点得到有效控制。

3.5严格考核，强化问题整改

监督结果除了以采油厂月度监督公报形式下发并当月考核兑现外，还在采油厂网页设置“曝光台”，曝光发现的问题以及整改情况，督促被监督单位结合监督情况，分析存在的主要问题，及时组织整改[5]。采油厂每季度组织召开一次全厂质量例会，会上通报监督与考核情况，分析存在的问题及原因所在，同时对开发质量监督中的问题、模糊不清的标准、认识上的偏差及时进行沟通，为下步开发质量管理提供了保证。

4实施效果

开发质量监督经过近年来的创新实践，建立了完善的以构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，实现了由结果监督到过程监督的转变，确保了质量监督更有效和更有效益，较好地实现了油田开发各项主要指标的提升，取得了显著的经济和社会效益。1）开发质量问题明显下降。全厂2016年上半年共监督检查发现问题476个，与2015年同期比下降254个，同期对比考核扣款减少3.248万元。2）注聚质量明显好转。2016年上半年注聚监督提高了母液注入合格标准，由原先母液瞬时流量误差控制在-10%~+15%之内，累计误差控制在±5％之内，提高为执行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技术管理规范》指标要求，母液瞬时流量误差控制在±5％之内，累计误差控制在±3％之内。上半年监督注聚站24站次，检查667井次，检查存在问题83个，2015年同期检查整改存在问题205个，同比减少122个；母液瞬时不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；单井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚质量明显好转。3）含水化验资料准确率提高。突出了含水化验的监督，根据《孤东采油厂油井含水化验补充完善规定》标准，对各注采管理区的油水井班报表、油水井综合记录、油井含水化验原始记录等资料进行了监督。各注采管理站原始记录台账统一规范，改变了原来的活页台账，含水变化大的井能及时加密取样并按标准上报。2016年上半年共检查发现含水化验问题16个，与2015年同期对比，减少94个，全厂开发资料准确率达到99.5%，有效地提高了资料准确性。4）质量效益显著。2016年上半年全厂油水井动态分析及时、调配措施明显增加，注水、注聚配注合格井数增加183井次，影响油井増油587t；注汽合格井数增加10井次，累计増油195t；掺水井管理水平上升，掺水井合格井数增加38口，累积增油85t；合计创直接经济效益130.05万元。不仅把好了全厂开发监督质量关，而且取得了良好的经济效益。

5结束语

油田企业做好开发监督工作是提升油田开发质量和经济效益的重要手段，也是油田开发管理的一项十分重要的工作[6]。实践证明，构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系管理模式，能有效实现开发监督由结果监督到过程监督的转变，提高开发资料录取的真实性，基本杜绝了假资料问题，提升了油田开发监督管理水平，确保了质量监督更加有效和更有效益。开展创新的开发监督质量控制体系管理模式的良好实践活动，对今后的油田开发监督工作具有良好的指导意义。

参考文献：

油田土建工程质量的论文 第6篇

油田工程建设的好坏，主要是取决于对其地面土建工程质量的控制，而油田土建工程质量的控制必须从项目对象的基本特点分析为切入点，从而分析并总结相关影响工程质量规律性的问题与其中存在的一些矛盾，以此展开有重点且全面的管理。

充分控制油田土建工程的施工过程

对油田土建工程质量的控制管理是油田建设产品生产的基础，因而相关工程在竣工后，必须达到满足油田建设产品生产图纸中的技术要求，同时又要满足国家相关生产规范以及标准要求。因而在施工前应当做好充分的施工准备，加强施工过程的控制，严格监督施工全程，将其中不合格因素扼杀在萌芽中，同时对此采取相应措施以预防相同错误的再次发生，如此就能抓好油田土建工程的质量问题，同时将一些不必要的经济损失降低至最低限度，这对油田工程造价的控制也起到了十分有利的影响。在油田土建工程的施工过程中不应当只是片面的追求建设工程的质量，对其质量的控制并不是指不惜一切代价的投入成本以及人工费用，而是应当由相关施工单位精打细算，在有充分准备的情况下合理组织工人进行施工，这样才能在满足工程质量的同时又降低整个工程的成本。

油田质量监督及经济效益论文 第7篇

油田地面建设工程施工要保证质量，管理人员具备质量管理意识是非常重要的。工程质量的重要性在于不仅对建设工程施工进度具有一定的影响，而且还会关乎到工程投资问题。工程施工的投资量低，就必然会导致成本提高而降低经济效益。只有管理人员增强质量管理意识，才会正确地处理质量、进度与成本之间的辨证关系，并基于工程施工的需要将相应的管理规范制定出来并落实到施工现场管理中。在规范制度中，所涉及到的内容不仅是对所有参与施工的工作人员的工作行为予以控制，而且还对施工的流程以及工程施工顺序予以规范。以长远的角度而言，管理人员具备强的质量管理意识是确保工程质量的关键。

2.2构建完善的质量管理控制体系

在油田地面建设工程施工中，要将相关的管理内容落实到位，就要实施系统化建设。将完善的质量管理控制系统构建起来，可以对各项管理内容优化配置，以提高管理效率。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估。质量管理控制系统所涵盖的工作内容包括咨询工作、监督管理工作、协调工作以及提供必要的服务。质量管理控制系统的运行可以借鉴第三方工程质量监督制度，作为国际上通用的制度，可以对工程施工实施全过程监理，并对施工中所存在的问题进行分析。具体而言，需要做到三个方面的工作：其一，监督管理人员要持有职业资格证，并在上岗之前接受岗位培训，使得监督管理人员的职业素质符合岗位要求。其二，工程建设单位在做好质量控制工作的同时，还要承担设备管理的责任，做到质量监督过程管理;其三，对质量监督管理人员的工作要细化，确保其工作职能得以充分发挥。

2.3构建工程质量监督管理的激励机制

油田地面建设工程施工要提高质量，将激励机制构建起来是非常必要的。做好日常工程质量监督管理工作是非常必要的，同时还要通过运行激励机制落实奖惩措施，配合考评制度，将监督管理人员的工作积极性激发起来。

3结束语

综上所述，在油田地面建设工程施工中，质量管理体系的运行状态不良，就会导致工程施工质量存在安全隐患。要提高工程质量，就要对工程施工采取必要的监督管理措施。

参考文献

[1]冯军孝.油田地面建设工程施工质量管理策略解析[J].智能城市，，(06).

[2]刘通.油田地面建设工程施工项目管理问题初探[J].经营管理者，2016，(12).

油田安全经济运行质量的提高策略 第8篇

一、油田安全经济运行质量管理的特点

1. 油田安全经济运行质量管理的“隐形”性

我国在油田建设方面投入很大, 产生了很大的效益。我们常说的经济效益对我们来说其实是一个等式上的比例, 这个比例是产品的投入和产品的产出之间的比例关系, 它以一个实实在在的数字出现在我们的眼前。但是在经济质量管理效益中不能用肉眼看到, 它不是一个实实在在的物品。有几点:1.在我们的生活中, 我们对一件事情、一些东西的损失很难估计出一个实在的价值来, 比如说生命;2.当我们在尽力的做减少一件东西丢失的行为的时候, 我们很难实在的计算出这个价值的具体数字, 具体的原因是这个价值是与很多方面的因素联系在一起的, 与很多人有直接或者间接的关系, 而这些直接和间接的关系无法用真正的数字来衡量;3.安全的经济效益其实不能作为产品的消耗, 但是它也是实实在在的存在于产品开发的整个过程中, 一些原因也存在于产品之外的很多地方, 我们是用肉眼看不到的, 我们只能真切的感受的到。在产品内的安全主要是保护产品在生产过程中不会出现一些影响正常生产和质量的安全隐患, 可以无形中保护产品的安全, 这也是它的隐形性, 我们无法看到。安全经济效益在产品外它最重要的作用是, 在生产输出的过程中切实做到保护生产在外界的安全, 不受外界的种种影响, 可以非常安全的往人们希望的方向发展。安全在无形中保护从生产到输出的各个环节, 虽然它是无形, 看不到的, 但是它却起到了非常大的决定性的作用。通过上面的描述我们可以看到安全经济运行质量管理的“隐形”性是多么的重要。

2. 安全经济质量管理滞后效应的隐形性

在经济的发展中无论是哪个行业安全问题一直存在, 安全其实是一个非常复杂的管理, 它涉及到很多的方面, 它是由社会环境各方面相互协调的非常系统的事情, 比如, 社会环境、人际关系等很多的因素。所以, 要想在安全上得到保障, 就必须进行全方面的考虑, 人和人之间的关系、人与企业之间的利益、人与社会之间的关系等很多方面的关系带来的利益所产生的安全问题, 在不同时间不同地点的很多的利益问题等。从实际问题上来讲, 安全给一项工程带来的经济效益是显而易见的, 但是它在实际工作当中看不到, 并不能很快很明显的显示出来。安全是具有很大的“滞后性”的, 安全给企业带来的经济效益不是体现在某个环节, 而是体现在整个项目开发的每个环节, 在很多时候安全给企业带来的经济效益会一直等到项目完成之后或者完工后很长时间才能真正的显现出来;再讲的细腻一点, 从一些小的方面看, 好比人感冒了要打针一样, 当时体现不出来打针的安全性, 但是过一段时间就可以看到打针带来的安全。其实在企业的发展中做好安全措施就像给生产的全部过程打了一个“预防针”, 在企业的初开始阶段我们或许没有看到安全对企业有利的成果, 在经过很长的一段时间之后, 安全带来的好处就会显露在企业的面前, 它的安全性就会慢慢显现出来。很多安全的措施不会在短时期内显现出它的效果, 但是在以后中会慢慢的显现出来, 我们在很多的工作中要为长远的打算而考虑。

二、提高油田安全经济运行质量的策略

1. 提高经济运行质量三方面同时管理

经济的发展趋势, 油田的开发速度比往年相比要快5倍, 使我国的油田事业现在变得非常的大, 事业也是蒸蒸日上, 油田的开发地域也越来越多, 开发起来也非常的广阔。所以, 政府要在事业蒸蒸日上的同时对老油田、新建油田和扩建中的油田这三方面的质量、安全、管理等很多方面进行有效的管理, 严格的把好关, 这么做有它很大的好处, 可以减少老油田因为一些原因造成技术上和安全上的一些问题出现, 新油田避免出现油田开发初期的安全事故等一些关系到大家财产安全和人身安全的好处。它可以减少危害造成的损失。我们在进行对老油田、新建油田和扩建中的油田进行有效的管理的时候还一定要特别注意油田开发中的一些隐患问题, 这是最重要的。在对三种油田进行风险评估的时候要对油田容易发生问题的各个方面进行详细的评估, 对企业员工积极鼓励的同时, 要让他们明白油田的长远利益。还要对老油田、新建油田和扩建中的油田争取做到在最短的时间内把安全投资问题最好。油田要在无毒产品上进行推广, 对于那些有毒的施工尽量实行全封闭式作业, 提高油田的安全经济运行效率。

2. 安全经济质量管理中运用经济手段的提高

大家都知道, 经济活动在经济交易过程中很复杂, 在此过程中, 面对复杂的过程, 如果我们仅仅用一些很容易的安全工作方法进行管理的话, 效果也许不是非常的明显。我们可以适时的进行一些有利的活动, 比如说, 通过一些行政命令、适时组织检查活动等一些方法, 但是在做这些方法的时候需要投入很大的人力财力, 表现出来的效果也并不尽人意, 效果不是非常到位。由此我们完全可以在安全经济质量管理中适当的加入一些经济活动, 用经济上的手段来提高, 使油田生产的经济效益和员工的工资奖金有机的结合起来, 让生产效益和员工的利益联系起来, 这样做的好处是, 可以很好的将油田在安全问题上和经济效益有效的紧密联系在一起, 促使较快和顺利的生产, 两者相辅相成来提高安全经济运行质量。

3. 安全经济质量管理中运用经济服务来提高

油田生产无小事, 每个员工都和安全工作有很大的关系, 为了让员工能够有一个安全的生产意识, 企业可以对员工进行安全培训, 对工作在一线的员工可以进行开展安全性认证、咨询等一些有效的服务活动。这样的话企业的安全工作由于全面覆盖, 可以进入安全市场的大门, 大家可以更加了解在安全工作中还有一些社会性的安全服务, 这样可以大大体现出安全工作在油田企业中的经济价值.

4. 提高企业队伍积极性, .建立以人为本的机制

要提高员工的积极性, 油田开发要想完成年度经营目标, 油田运行时产生的经济运行质量能不能提高到一个程度, 这从现实意义上来讲, 和员工的干劲、积极性有直接的关系, 员工的工作状态直接影响油田的发展速度的快慢。所以, 对员工要运用“以人为本”的原则, 努力建设出思想觉悟高、无私奉献的员工队伍。油田企业要做到这一点比较困难, 首先, 对思想觉悟高的员工最大限度的运用自己聪明的头脑为油田的发展做无私奉献, 使其树立起强烈的责任感和无私的贡献精神。其次要加强员工技术方面培训, , 培育出一支有战斗力的队伍。最后还要加强领导层的提升, 提高他们的管理水平。由此可以看出, 要想油田企业能够快速的发展, 就要培养出一批能够艰苦奋斗、无私奉献、把工作放在第一位的优秀员工。这样才是油田企业成功的基础。

结束语

油田在经济运行质量中对质量的研究是提高油田经济效益的基础。在提高经济运行质量的同时, 经济运行质量一定要避免对低效益油田井的利用, 避免低效益的钻井开发。我们同时还可以利用开发时的效果评价和对现状进行有利分析, 油田企业应该实施综合油田的调整。我们对油田的开发不断的发展壮大和不断的深入, 也一定要尽快改变油田经营管理者传统油田的经营模式, 在对管理者改变传统意识和提高效率的同时更要保证油田经济运行质量的把握和油田在运行当中的一些基础上的原理和开发技术水平, 以提高我们油田在开发中对安全经济运行质量的保证。

摘要：随着我国经济的发展, 油田的开发和利用显得尤为的重要。对油田企业来说, 除了保证油田在生产过程中不发生财产和人员安全的事故以外, 要在最大程度上对油田经济运行的质量进行有效、安全的管理才是最重要的, 要保证油田在经济管理中的效率。油田企业在受到我国计划经济体制的影响之后, 导致了油田企业在安全经济的过程中出现了一些很突出的问题, 这些问题如果不及时的处理, 会导致油田在经济运行质量上受到很严重的影响。所以, 我国在提高油田安全经济运行质量的同时, 还要对油田的建设进行有效的改革。本文主要从油田安全经济运行质量的特点以及经济运行质量的提高方面进行的探讨。

关键词：油田安全,经济运行,质量提高策略

参考文献

[1]冯霞, 高峰.提高油田安全经济运行质量的研究[J].东方企业文化, 2012, (14) :173.

[2]叶英华.提高油田安全经济运行质量的研究[J].现代经济信息, 2013, (16) :36.

[3]周斌.提升油田企业经济运行质量的分析[J].现代商业, 2011, (6) :175.

[4]王兴岭, 张艳君, 孙伟等.油田开发经济运行质量研究与应用[J].油气地质与采收率, 2002, 9 (1) :51.

[5]王来忠.胜利油田推行安全经济管理的可行性分析[J].中国安全生产科学技术, 2010, 06 (5) :185

油田质量监督及经济效益论文 第9篇

关键词：质量；效益；模式

随着国企改革的持续深化，如何建立油田物业管理企业可持续发展运行机制，助力国企深化改革，成为一项重要课题。胜利油田興河物业公司在企业转型期质量效益运行模式上，进行了有益的探索和嘗试。

一、全方位物业服务质量运行模式

（一）办公物管质量运行

将能够反映办公室设备、设施完好，保洁工具统一配备、保洁流程统一规范、保洁质量统一考核的“两完好、三统一” 管理要求的四幅图片制成看板，办公桌面的物品、橱柜、茶柜、沙发等办公家具，全部按照看板图片中的样式定置摆放。对公共卫生间实行无积尘、无蛛网、无污渍、无异味；便池净、器具净；保洁时间固定的“四无、两净、一固定”管理。

（二）住宅物管质量运行

小区树木分树种制作标牌并悬挂；按照“设施管理数字化、管道管理可视化、四保服务标识化”的思路，对小区路灯、雨污排、检查井、道路以及健身器材等设施，实行统一编号，绘制电子平面分布图，管理责任落实到人的数字化管理。对所有雨排、污排管道的走向，分颜色标注箭头，实现管道和道路的可视化管理。实现了管理服务工作的形象化、可视化，标示化。按照“乔木树形一致，灌木高度一致，绿篱修剪一致，松土深浅一致”的标准，形成了从局部到整体、从平面到立体的花园式美化效果。同时，推行“四色标识”服务：“蓝油布”保修，“红牌子”保洁，“绿旗子”保绿，“黄袖标”全员公共秩序维护。

（三）客服中心质量运行

严格落实“微笑服务、细节服务、亲情服务”的服务标准。在客服中心设置了服务咨询区、温馨等候区、便民服务区，为居民提供缴费、问询、帮助等服务，工作人员实行微笑服务，挂牌上岗接受居民监督，推行礼貌多一点、说话轻一点、行动快一点、效率高一点的“四点”接待规范，实施收费服务零距离、联动配合零障碍、服务受理零推诿、窗口形象零瑕疵的“四零”服务标准。

（四）保安管理质量运行

保安队伍实行“上岗执勤统一着装，防护装备统一摆放，小区巡逻统一指挥，车辆登记统一程序”的准军事化管理。在严格落实小区车辆出入证、一车一杆、夜查三证、交接班记录等标准化管理制度的同时。执行“门卫、巡逻一体化”管理，严格落实户外立岗执勤，加强门卫与巡逻队员的配合联动，进一步发挥小区门岗“第一防范关口”的重要作用。监控操作人员严格按“指挥监巡法”流程操作，指挥巡逻，通报情况，认真记录报点时间和次数。使监控系统真正发挥了“千里眼”作用。

二、市场化物业服务效益运行模式

（一）建立规范的内部服务市场模式

一是坚持以市场化思维构建市场化机制。物业公司秉承“服务与效益并重”理念，以经济效益最大化为目标，从市场主体的角度出发，对自身的服务优势和主营单位的服务需求，进行客观冷静的梳理和分析。发现了主营单位的垃圾清运、绿化养护、住宿服务等六项服务需求，在精心测算自身服务运营成本的基础上，认为与主营单位之间存在构建服务市场的客观条件。二是坚持以规范化理念构建市场化机制。在油田矿区服务市场化机制的构建过程中，市场主体双方——主营单位（甲方）与物业公司（乙方）约定，严格遵循中石化集团公司上市公司与存续单位关联交易的相关规定，履行各种服务合同的审批、签订、验收、结算程序。有效保证了矿区服务市场化机制的规范运作。三是坚持以双赢的原则构建市场化机制。物业公司始终把发挥“保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐”职能，作为构建油田矿区服务市场化机制的根本出发点。在追求自身效益最大化的同时，把服务对象从居民向主营单位扩展，将服务范围从小区“四保”向生产矿区服务延伸。切实满足主营单位油气上产的服务需求，把“双赢互利”的原则贯彻到矿区服务市场化机制的构建过程中。

（二）拓展差异化外部服务市场模式

通过扩大经营范围，增加服务项目，以满足居民的差异化生活需求，是物业公司从油田以外的服务市场获取效益的有效途径。

一是拓展中介服务市场。依托居民对物业公司的信任优势，开展房屋买卖、租赁中介服务。居民可在物业公司登记房屋租售信息，物业公司通过小区媒体发布交易信息，交易达成后，物业公司收取中介费用。二是拓展物流配送市场。依托物业公司的业务优势，与农业、水产等种养殖公司合作，开展农产品、水产品配送业务；与快递公司合作推出快递代收、小区内配送等服务。三是拓展租赁服务市场。与园林公司合作推出绿植租赁，提供上门养护服务。结合婚庆习俗，开展彩灯、炊具、桌椅等婚庆用品租赁服务。四是拓展老龄服务市场。与医院合作为小区老年居民组团查体开设绿色通道，满足了老龄居民的健康需求。为老龄居民提供家政服务，满足了老龄居民的生活需求。

三、结语

随着国企改革的不断深化，油田的物业管理等办社会职能的剥离已势在必行。物业公司必须通过提高服务质量，打造服务品牌，拓展内外部两个市场，扩大经营范围，增强自身造血能力，实现自负盈亏，自我发展。

参考文献：

[1]周佳.浅析在油田企业中节能减排运营管理模式的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（12）：207+216.

油田质量监督及经济效益论文 第10篇

随着油田企业飞速发展，我国油田相关生产规模不断扩大，但是油田电气工程的质量安全问题一直处于相对薄弱的状态。电气工程质量安全涉及到企业的安全生产问题，一旦出现纰漏，不但会带来严重的经济损失和资源浪费，对环境造成严重的污染，而且生产人员的人身安全也将会受到严重威胁。因此，对油田电气工程的质量安全管理非常关键，相关工作要纳入油田企业的重要任务之中。

1我国油田电气工程建设现状

我国当前油田企业的发展状况总体来说已逐渐成熟化，调查显示，由于电气工程安全问题所造成的经济损失在不断减少，我国油田企业由于电气工程安全问题而带来的事故也在逐渐减少，这些反映出了我国石油企业的管理制度更加完善，政府监管力度增大，生产工作人员的素质和职业水平在不断提高。但是，石油企业的整体安全整治水平还不够，以及电气工程质量投入资金也不足。具体来说存在的安全问题有以下几点：第一，设备陈旧，油田所使用大部分电气设备设施较为陈旧，不论是本身的安全设计问题还是由于设备陈旧老化所带来的潜在危险都不容小觑；第二，电网承压大，随着我国石油产业规模的不断扩大，每个企业的生产规模也在增大，油田的供电电网的输出功率也在不断增大，导致电网所承载电压不能很好的控制[1]。

2油田电气工程常见问题

2.1电线管以及配电线路漏电问题

配电线质量问题或者由于陈旧问题带来的绝缘层损坏，很容易引起配电线的漏电，短路故障。例如：①由于绝缘层破损带来的地面和相线短路问题；②电器以及施工金属零件的金属外壳层和配电线路沟槽接触点引起的短路；③金属墙体以及暖气管道、水面之间带来的短路问题。这些问题出现的原因主要有以下几点：第一，配电系统的铺设安装都必须专业人员进行操作，不合理的安装体系和线路都给短路埋下了隐患；第二，设备以及配电线的陈旧，有些设备和配电线长期暴露在空气中，风化作用损坏了绝缘层；第三，施工过程中刀具钳子、锤子等工具对绝缘层造成了破坏。

2.2高低压变压器故障问题

变压器是电气工程配电网的关键部分，低压变压器常见问题有金属壳和导线之间的漏电问题，变压器由于潮湿等原因导致的油品变质问题，变压器由于工作温度过高导致的线路烧毁故障，以及螺丝松动、距离火源太近、变压器的超负荷工作、雷电击打等原因所带来的突然故障。

3油田电气工程质量安全管理的具体措施

3.1确保基础设施和原材料的合格安全性

保证基础设施的安全可靠性以及原材料的质量合格是确保电气工程质量安全的首要保障，是整个石油生产顺利、稳定运行的必要条件。选择材料时要根据实际的需要，购买以及安装相符性能装置。例如，配电线路的主地干线必须选择尺寸为4mm*40mm的保护层为镀锌的扁钢，且必须保证材料的质量合格；接地线路要使用直径大于等于50mm的镀锌钢管，管壁厚度要大于3.5mm以上，以确保野外恶劣环境生产的安全可靠性[2]。

3.2完善监管制度

监管制度的完善是保证各项安全监测任务及时、无疏漏、保质保量完成的基本条件，要严格落实监管制度，对不符合者要追究具体责任。例如：对工程建设参与人员进行任务划分，责任到人，从上到下配合实行，互相监督；对监管人员必须进行严格的考核，合格后方可入职；从部门、岗位、设计程序、人员各个环节级级考核，考核成绩要定时公布，对于不合格者要进行培训学习，及时加以改正。

3.3加强人员管理

加强人员管理是提高电气工程质量的首要任务，往往是人为的失误或者不负责任最终导致了严重经济损失，人员管理主要可以从负责人员管理、设计人员管理和施工人员管理等方面进行。例如管理人员必须对投资、工期以及施工质量的辩证关系有透彻的理解，对于宏观的把握和长远的目标一定要明确；对设计人员业务水平和结合实际施工情况的能力必须强化，不能只局限于纸上谈兵；施工人员是出于生产的前线，技术水平和基本工作素养得同时提高，严禁麻痹大意等不良习惯。

3.4完善施工安全防护评价体系

油田企业生产过程中，最常遇到的危害包括静电危害、爆炸、火灾等容易引起大规模的经济损失或者人员伤亡。电气工程的安全性的评价是保证是有施工安全进行的基本条件。例如对电气施工工程的绝缘防护评价、屏护评价、间距评价、接地保护评价等[3]。总之，只有加大对电气工程质量安全问题的监管力度，严格贯彻执行安全生产原则，才能保证油田企业的顺利生产，同时对工作人员的人身安全问题也起到了一定的保障作用。宏观上要严格制定监管制度和实施方针，细节上确保电气工程中的设备原料、配电箱体、导线连接、防雷接地等一系列基础设施的完善性，保证油田工作顺利进行。

参考文献：

[1]郭凯峰.浅谈油田电气工程建设研究的前瞻性[J].文摘版:工程技术,2015(38):119-119。

[2]朱训江.浅析油田电气工程施工[J].文摘版:工程技术,2015(5):69-69。

油田质量监督及经济效益论文 第11篇

保证基础设施的安全可靠性以及原材料的质量合格是确保电气工程质量安全的首要保障，是整个石油生产顺利、稳定运行的必要条件。选择材料时要根据实际的需要，购买以及安装相符性能装置。例如，配电线路的主地干线必须选择尺寸为4mm*40mm的保护层为镀锌的扁钢，且必须保证材料的质量合格;接地线路要使用直径大于等于50mm的镀锌钢管，管壁厚度要大于3.5mm以上，以确保野外恶劣环境生产的安全可靠性[2]。

3.2完善监管制度

监管制度的完善是保证各项安全监测任务及时、无疏漏、保质保量完成的基本条件，要严格落实监管制度，对不符合者要追究具体责任。例如：对工程建设参与人员进行任务划分，责任到人，从上到下配合实行，互相监督;对监管人员必须进行严格的考核，合格后方可入职;从部门、岗位、设计程序、人员各个环节级级考核，考核成绩要定时公布，对于不合格者要进行培训学习，及时加以改正。

3.3加强人员管理

加强人员管理是提高电气工程质量的首要任务，往往是人为的失误或者不负责任最终导致了严重经济损失，人员管理主要可以从负责人员管理、设计人员管理和施工人员管理等方面进行。例如管理人员必须对投资、工期以及施工质量的辩证关系有透彻的理解，对于宏观的把握和长远的目标一定要明确;对设计人员业务水平和结合实际施工情况的能力必须强化，不能只局限于纸上谈兵;施工人员是出于生产的前线，技术水平和基本工作素养得同时提高，严禁麻痹大意等不良习惯。

3.4完善施工安全防护评价体系

油田企业生产过程中，最常遇到的危害包括静电危害、爆炸、火灾等容易引起大规模的经济损失或者人员伤亡。电气工程的安全性的评价是保证是有施工安全进行的基本条件。例如对电气施工工程的绝缘防护评价、屏护评价、间距评价、接地保护评价等[3]。总之，只有加大对电气工程质量安全问题的监管力度，严格贯彻执行安全生产原则，才能保证油田企业的顺利生产，同时对工作人员的人身安全问题也起到了一定的保障作用。宏观上要严格制定监管制度和实施方针，细节上确保电气工程中的设备原料、配电箱体、导线连接、防雷接地等一系列基础设施的完善性，保证油田工作顺利进行。

参考文献：

[1]郭凯峰.浅谈油田电气工程建设研究的前瞻性[J].文摘版:工程技术,(38):119-119。

[2]朱训江.浅析油田电气工程施工[J].文摘版:工程技术,2015(5):69-69。