创建四好班子范文

创建四好班子范文（精选8篇）

创建四好班子 第1篇

四好领导班子创建目录： 1：民主生活会

2.党内主题教育

3：党建工作计划

4：科学发展观

5：民主管理

6：工作制度

7：党委中心组学习

8：维稳工作

9：薪酬分配

10：员工教育培训

11：生产经营业绩

12：民主议事规则

13：内控体系

14：组织领导

15：考核评价办法

16：工团活动

17：廉洁从业

创建四好班子 第2篇

---马家台乡创建四好班子工作记实

2009年以来，马家台乡领导班子在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中四中全会和县委十六届五次、六次会议精神，把发展壮大我乡经济作为第一要务，团结带领全乡广大干部职工乘势而上，开拓进取，与时俱进，排难攻坚，圆满完成了各项目标任务，真正实现了“发展理念好，工作业绩好，自身建设好，作风形象好”的创建目标。

一、注重学习，善于谋事，科学执政水平不断提升

一是坚持把学习贯彻科学发展观和十七大、十七届三中四中全会相结合。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市、县委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习各项政策理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、新农村建设、农业产业结构调整以及科学文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力和指导全乡工作的水平。四是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，增加了班子成员指导实际工作的能力和引导全局发展的理念。

二、求真务实，埋头苦干，经济社会取得较快发展

1、全力打造产业发展新格局。一年来，我乡以“升级晋档、科学发展”为抓手，以增加农民收入为核心，以“三融入三提升”党建主题活动统领全局，全力打造1个产业发展核心区，带动建设7个示范点，拓展农民增收入渠道。一是农业实现新的增收。推广农业增产技术达到5418亩，种植名优杂豆1200亩。二是林果产业初具规模。建设林果基地800亩，实施了板栗高接换优1088亩，林果业产值累计达到300万元。三是养殖业稳步增长。依托金台明月养殖公司和金狮岭南黄羊、英明育肥山羊养殖基地的示范带动，完成牲畜存栏0.49万头,出栏0.8万头,饲养土鸡

4.9万只，实现经济收入975万元。四是特色产业成效显著。在金台村建立了集花卉种植、生态养猪、水产养殖、设施蔬菜为一体的农业产业科技示范园，已实现产值300万元，2009年7月份被国家农业部命名为“全国农产品加工创业基地”。

2、新农村建设步伐加快。一是对金狮村农贸集乡建设进行了规划设计。由商洛市建设勘察设计院对我乡新农村建设和农贸集乡的开发进行了规划设计，并经过专家评审通过。二是金狮上湾建设占地3300平方米的商业街全部完工，配套工程正在加紧实施。三是老街改造工程拆迁任务全面完成，房屋建筑基本竣工。四是临河路的改建项目正在实施，农贸市场和一条新的商业街正在建设之中。

3、各项经济工作快速发展。一是劳务输出稳步推进。全乡劳务输出1800人次, 其中有组织的劳务输出970人，创经济收入1000万元；返乡青年转移就业150人，创经济收入180万元。二是水利建设及防汛工作稳步推进。全乡新修基本农田400亩，完成节水灌溉工程400亩，治理水土流失1平方公里。通过努力,全乡工农业总产值突破3000万元，人均纯收入达到3300元。

4、社会大局和谐稳定。2009年我乡共创建“平安村”2个，“平安单位”9个，“平安和谐家庭”156户。一年来，乡上组织全体干部职工深入全乡7个村1786户开展矛盾纠纷大排查、大调处130起，调处130起，调处到位率达到100%，无一例民转刑案件，无一例越级上访案件，无一起刑事案件和治安案件发生。

5、党建工作再上新水平。一是全乡7个村全面实行了村干部坐班。对灯塔、颜家庄两个村级党员活动室进行了改建，新建金台村5间两层党员活动室1000平方米。二是培养入党积极分子37名，将致富能手培养成党员4名，党员培养成致富能手11人。建立支部产业示范基地8个，培养党员示范户36户。三是以“五送五建”、“一册两聚四会”、“一卡四联”和“四级承诺一评议”为载体，进一步推进和谐党建进程。2009年全乡党组织和党员共承诺事项115件，联系服务群众155户，已兑现承诺115件，兑现率达100%。

三、团结协作，民主共事，不断提高班子的整体效能

一是坚持民主集中制原则。乡党委重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党委书记坚持在集体领导下主持全局工作，定期开会议事，充分听取其它成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

四、清正廉洁，强化管理，整体推进党风廉政建设

创建四好班子 第3篇

一、充分认识创建“四好班子”建设的重要意义

神华宁煤集团作为宁夏回族自治区国资委管理的国有企业, 担负着加快发展、实现国有资产保值增值的主要责任, 只有不断加强集团各级领导班子思想政治建设, 充分发挥党组织的政治核心作用, 保证集团改革的正确方向, 才能完成各项工作任务。当前, 集团的改革发展进入关键的攻坚阶段和面临重要的战略机遇期。通过创建工作, 进一步提高领导班子整体素质, 为实现创建一流企业的战略发展目标提供基本保证。

一是创建“四好”领导班子建设是增强党的执政能力的客观要求。国有企业领导班子作为国有企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者, 其治企能力是党的执政能力的重要组成部分。因此, 加强各级领导班子建设, 是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的重要组成部分和必然要求。

二是创建“四好”领导班子建设是煤炭企业面对新形势、新任务的必然要求。随着煤炭行业改革的不断深化, 各级领导班子必须面对和解决一些深层次的矛盾和问题, 领导班子面临的任务更加艰巨, 问题更加棘手;利益关系调整的复杂性, 加大了决策的难度;难点热点问题的增多, 加大了协调的难度;干部员工价值观念的多元化, 加大了抓班子、带队伍的难度。因此, 创建“四好”领导班子是进一步推进企业改革、发展、稳定的“龙头工程”。

二、创建“四好”领导班子基本实践做法

(一) 切实提高企业领导班子的思想政治素质和理论水平。一是把理论学习不断引向深入。加强企业领导班子思想政治建设, 根本的是要抓好理论武装工作。通过创新党委中心组学习形式, 把“四好”要求具体化, 即:把政治素质好与实现企业做强做大的发展目标结合起来;把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解企业改革发展中的难题结合起来;把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来;把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风结合起来, 为开展“四好”领导班子创建活动提供坚实的思想基础和强大的精神动力。二是坚持和完善班子成员集中学习制度。不断改进学习方式和方法, 提高学习质量和效果。在学理论、议大事、转观念、出路子、建班子上狠下功夫。要围绕工作设置学习课题, 围绕学习课题推进工作, 使集中学习成为加强领导班子思想政治建设, 不断提高班子领导水平和经营管理能力的重要途径。

(二) 切实增强政治意识、大局意识和责任意识。一是增强政治意识。企业领导干部要牢记自己肩负的使命, 坚持发展第一要务, 在推动企业发展中发挥积极作用;坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 自觉承担应负的经济责任、政治责任和社会责任;在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中, 始终发挥党组织的政治核心作用。二是增强大局意识。思想上要把党委制定的总体工作思路作为当前的大局, 真正做到认识大局、把握大局、服从服务于大局;工作中要准确定位, 统筹谋划, 牢记自己是班子的一员, 既要考虑局部, 更要考虑全局。班子成员要加强沟通交流, 维护班子团结协作, 提高班子整体合力。三是增强责任意识。政治意识、大局意识最终都要通过责任意识来体现、来落实。推进企业又好又快地发展, 是企业领导班子及其成员的首要责任。企业领导要始终忠诚于企业, 时刻牢记班子和个人的职责, 始终保持良好的精神状态和对工作的激情。

(三) 切实加强制度建设, 不断增强企业领导班子的整体功能。一是加强制度建设。企业领导班子坚持把加强制度建设贯穿于整个创建活动的全过程, 用制度规范班子成员的行为, 做到制度面前人人平等。班子主要领导要以身作则, 做执行制度、遵章守纪的表率, 真正在企业内部形成按制度办事、按规矩办事、按程序办事的工作机制和良好氛围。二是建立健全班子议事规则。充分发挥党组织的政治核心作用, 按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则, 完善并严格执行组织内部的议事规则和决策程序, 保持领导班子协调高效运转;建立健全工作目标责任制, 确保重点工作和重大任务合理分解、责任到人;完善民主生活会制度, 班子成员及时进行思想沟通, 自觉开展批评与自我批评, 不断提高解决自身问题的能力。

创建“四好”班子提高驾驭能力 第4篇

注重班子结构的优化

一个好的班子，应该在年龄、知识结构和气质类型三个方面都有较为合理的搭配。公司班子几经调整，现有10名成员中，50岁以上4人，40岁至50岁6人；矿山专业7人，非矿山专业3人，全部为大专以上学历，都具有高级职称；在本企业工作时间，最长36年，最短24年，全部具有在本企业基层、中层和高层三个层次的管理工作经历，其中9人来自生产矿井。3年多的实践证明，这样的搭配使成员间关系比较融洽，整体效能较高，群众也比较认可，是开展工作的有利前提。

注重班子运作的规范

企业改制后，为确保班子规范运作，公司在实践中注重了“四个明确”，坚持了“三个方法”，强化了“一个建设”。

注重“四个明确”。即：一是明确职责定位。在公司制体制下董事是股东在企业中的代表，它代表股东在本企业中行使法定的资产权并向股东负责；董事会代表全体股东利益并向所有股东负责，在股东大会授权范围内，是企业经营决策的最高权力机构。而经理层不管用什么形式产生，都应理解为是董事会的“雇员班子”，它受董事会委托，负责企业的经营、管理并向董事会负责。二是明确共事的基础。这个基础就是“团结高于一切”，强调班子的效能不在某个成员的能力，而重在整个班子的综合能力和整体作用。在班子内部大力倡导“补台不拆台，通气不赌气，谋事不谋人，真诚不虚伪”的风气。三是明确工作的准则。就是班子每个成员都要按各自分工的职责去用权、办事并最终负责，凡职责范围内的事自己处理，问题自己解决，责任自己承担。四是明确责任后果。公司在班子成员中树立起了干得好则“共存共荣”，干不好就一起“下课”的观念。

坚持“三个方法”。即：一是坚持先学习、先调研、再决策的方法。努力做到“兼听”，广泛听取各方面的意见和建议，使每一项决策具有广泛的群众基础，具有可操作性。二是坚持双向和多向沟通。主要领导意见不统一的暂不上会；会议意见有较大分岐的暂不作决定；副职领导间分管工作有交叉的，在未沟通、协调前暂不启动。三是坚持原则，不计小节。即求大同存小异，在班子成员中倡导“在不违背原则的前提下，学会必要的妥协”的领导艺术，有效增强了班子内部团结，并收到了较好效果。

强化“一个建设”。即强化自身的制度建设，用必要的制度来确保监督和约束。班子的规范运作，班子整体效能的充分发挥，每个班子成员的作风操行，既要靠人格觉悟的自律，又必须强化“他律”，用制度来确保监督和约束。3年来，公司坚持了班子定期的民主生活会、每年修订一次班子“小立法”、每年一次班子成员向职代会述职述廉、定期进行班子民意测评、定期对各矿、厂、处领导班子进行考评和回访等五项制度，强化了班子成员及各级干部的责任意识，增强了危机感。在此基础上，坚持对各级管理人员进行动态调整。去年底，根据职代会的测评意见，公司对35名副处级以上领导干部进行了调整，其中提拔17人，平调12人，免职6人，使一批年轻有为的同志走上了领导岗位，一些碌碌无为或工作无起色的人员得到了应有的处置。

注重经营管理的创新

善于经营是企业领导班子必备的“本领”，也是衡量班子整体效能的检验指标。针对矿老、资源少、管理仍然较为粗放、成本偏高、增量有限的劣势，抓住市场变暖的大好机遇，充分利用煤种丰富、加工能力强的相对优势，近3年来，班子审时度势，科学决策，果断决策，在经营上采取了一系列重大举措，收到良好效果。一是推行物资采购、产品销售、货币资金、工程建设“四项高度集中”管理模式，提高了企业经营管理的“集约度”，较好地堵塞了“漏洞”，降低了成本。二是抓住市场机遇，大力发挥公司的洗选优势，果断进行商品煤品种结构调整，使公司冶炼精煤年产量由过去的60万吨左右增加到近100万吨，在原煤生产总量不变的情况下，年增收上亿元，最大限度发挥了资源优势，提高了产品附加值。三是充分利用市场机遇，变“两眼向上”为“两眼向市场”，与重钢、南钢两大钢铁集团建立起长期的战略伙伴关系，用补偿贸易方式，融资1.1亿元，既巩固了长远市场，又解决了公司当前发展资金短缺的矛盾。四是切实加大了生产系统、安全环节的补欠力度，最近两年，用于矿井水平延深投入上亿元，用于安全补欠投入1.5亿元，使矿井生产后劲和抗灾能力有明显增强。

注重创业目标的激励

一个没有发展目标的企业，从根本和长远看，在职工群众中就没有号召力和凝聚力。南桐矿业公司作为一个已有近70年开采历史的老煤炭企业，发展受到资源“瓶颈”的制约。面对严峻现实，在重煤集团“二次创业”发展规划的指导下，经认真调研和科学论证，公司班子明确提出了“一年扭亏、三年脱困、五年发展富民”的战略口号，明确了到“十一五”末实现产量、产值和职工收入“再翻番”的发展目标，在2010年前，将公司建成重庆市的能源基地、安全企业和文明单位。一是与贵州省能源开发公司合作，在贵州境内合资开发5对矿井，总产能285万吨，目前，3个合资新公司已经注册，3对矿井已经或即将开工。二是通过对现有三对矿井进行技改、扩能，两个矿井上机械化，使老区年产能力由现在的200万吨提高到300万吨以上。届时，公司的原煤产能规模将达到近600万吨。当前，公司各个方面的战略发展规划正在逐步落实之中，在广大职工群众中产生了极大的号召和凝聚作用。

注重员工福利的保障

公司班子坚持以人为本，切实把维护员工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点，注意倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益。

一是努力提高职工收入。工资是职工的主要收入来源，是职工利益的根本所在。因此，在企业范畴内，践行以人为本、为民谋利的根本，就是要在努力提高企业经济效益的前提下，努力提高职工收入水平。近3年中，公司在努力提高企业效益的同时，采用多种措施、多种渠道，努力提高职工收入水平，使公司人均年收入从2002年起，连续3年年均增幅超过30%。

二是倾全力抓安全，确保安全生产。公司班子认为，生命是最大的人权，一个企业如果连职工的人身安全都无法保障，就没有资格奢谈“以人为本”、“为民谋利”。3年来，班子始终把安全生产作为企业“天字第一号”的大事，以“一通三防”为重点，以瓦斯治理为目标，增大投入，增添装备，强化培训，细化管理，取得良好效果。公司下属六对矿井连续3年消灭了瓦斯事故，消灭了群死群伤事故，百万吨死亡率达到全国平均水平，创造了本企业建矿以来的安全生产最好时期。

三是以建设和谐矿区为主旨，关心弱势群体，努力解决好各种历史遗留问题。3年多来，班子在倾全力抓生产、经营、安全和发展的同时，始终不忘企业的弱势群体，不忘职工的脱贫解困，在政策许可和企业力所能及的范围内，尽了最大努力，主要做了两个方面的工作。一是关心弱势群体。利用行政拨款、工会经费和员工自觉捐款三个资金渠道，采用定期和不定期专项补助两种主要形式，确保解决特困职工家庭在基本生活、子女就学和大病就医等方面的特殊困难。二是以先进性教育中的问题整改为契机，集中解决多年积存的历史遗留问题和现实中群众反映强烈的问题，每一项整改方案，班子均认真研究，狠抓落实，并采用挂牌立项、责任到人的办法，较好地解决了包含许多拖延多年、涉及广大职工切身利益的历史遗留问题，如：旧房维修、小区建设、水电气改造、历史上拖欠的“三金两款”的清缴、矽肺职业病检查及工伤人员疗养、职工文化、体育场所兴建等等，消除了一大批不稳定因素，受到群众好评，企业初步呈现出团结协调、政通人和的局面。在最近两年连续两次较大范围的民主测评中，对公司班子的满意率和基本满意率都在97%以上。

（作者系重煤集团南桐矿业公司党委书记、副董事长）

创建四好班子计划 第5篇

为认真贯彻党的十七大报告精神，巩固先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，进一步加强和改进党的基层组织建设，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的改革、发展、稳定，做大做强彬长集团，依据省、市委组织部门的有关要求，集团公司党委决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。

一、“四好班子”创建活动

“四好班子”创建活动主要是在公司所属党委、总支班子中开展。通过开展“四好班子”创建活动使公司所属单位领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：

1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令则行、有禁则止。

胸怀全局、心系群众，解放思想、与时俱进，脚踏实地、奋发进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。

2、经营业绩好，就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学发展观，增强企业活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无亡人事故及重大列级事故，无质量责任事故。

3、团结协作好，就是要认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。

4、作风形象好，就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力服务社会，服务群众，强化为群众服务、为用户服务意识，努力让用户满意，让服

务对象满意，让社会满意，让企业职工满意。

二、“五好党支部”创建活动

“五好党支部”活动主要是在基层党支部中开展。要通过开展“五好党支部”活动，努力提高党支部的整体水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。开展“五好党支部”的目标要求是：

1、领导班子好。自觉学习和实践“三个代表”重要思想，充分发挥支部在生产实践中的战斗堡垒作用，保证正确的政治方向。政治素质好、工作作风好、组织健全、管理民主、团结向上。

2、党员队伍好。党员自觉履行党员义务，增强党性修养，积极参加“爱岗位、争先锋、做贡献”活动，不断提高政治业务素质，保持昂扬向上精神风貌，努力成为生产经营安全和各项工作的中坚和骨干。

3、工作机制好。参与本单位重要问题决策，落实保证监督职责、加强思想政治工作、党员管理教育和职工民主管理、维护职工合法权益等方面，工作制度健全，运行顺畅。

4、群众工作好。认真研究新形势下群众工作规律和特点，充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处，做到政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。

5、发展业绩好。通过党支部的积极工作，推动生产、经营、安全工作的开展，经济效益稳步提高，三个文明协调发展，各项工作有明显提高。

三、“爱、争、做”活动

“爱岗位、争先锋、做贡献”活动主要是在全体党员中开展。要通过开展“爱、争、做”活动，使广大党员热爱岗位学本领，无私奉献争先锋，任劳任怨做贡献。“爱、争、做”的目标要求是：

1、爱岗位，就是要求党员要有爱岗敬业精神，干一行，爱一行，立足岗位学习本领、钻研技术业务，努力掌握各种新知识、新技能，不断提高技术业务水平和竞争创新能力。

2、争先锋，就是要求党员要解放思想，与时俱进，团结奋进，昂扬向上，在做好本职工作中争当排头兵，在改革发展稳定中做带头人，严格按党员标准要求自己，保持共产党员先进性，充分发挥先锋模范作用。

3、做贡献，就是要求党员在各自的工作岗位上，脚踏实地，艰苦奋斗，努力拼搏，创造新的业绩，为做大做强彬长集团做更大的贡献。

各党委、总支要做好各项活动考评资料的保管工作，要加强对活动的宣传，及时总结开展活动的经验、做法，不断充实、完善活动内容，使活动真正发挥作用，不断促进生产、经营、安全和各项工作的开展。

陕西彬长新生能源有限公司

创建“四好”班子活动总结 第6篇

创建“四好”领导班子活动总结

领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩

项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。

一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。

要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。

理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。

二、增强责任意识，建设干事创业的班子。

1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。

项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。

2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。

制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。

现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。

3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。

项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。

项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。

5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。

三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。

工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。

通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。

四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。

建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。

三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。

四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。

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创建四好班子总结1 第7篇

一年来，我们按照水务局党委关于创建“四好班子”的文件精神，紧密结合水利工作实际，以 “三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，树立和落实科学发展观，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标，实现了水利事业的持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实河流重点治理规划、落实水权制度做出了积极贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

(一)、加强组织领导，作风建设年活动取得丰硕成果。我局党支部根据水务局党委、水务局的部署，加强对作风建设年活动的领导，经过一年来四个阶段重点环节的工作，全面完成了开展作风建设年活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员作风建设大讨论、进行党性分析、召开处站领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了我局各项工作的健康发展。(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党支部中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习16次。一年来，以开展作风建设年活动为主线，积极开展了“进一步解放思想，推动科学发展”、“双抓双促”、行风评议活动，处党支部、各党小组成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党支部中心组和机关党小组集中学习26次，利用业余时间撰写学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达1万多字，在班子成员的带动下，全处党员干部学习笔记和心得体会文章达3万多字。

通过党建教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在专题组织生活会和民主生活会上，为落实“总量控制，定额管理”的水权制度，进一步统一思想，振奋精神，克服畏难情绪和重重困难，严格认真的落实了水权制度，坚定了马克思主义理想信念，坚定了落实水权不动摇的信心和决心。

(三)、加强党员干部职工培训，适应工作形势的需要。制定了中层干部培训计划，加强了对管理人员、工程技术人员的继续教育和培训。由党支部书记和班子成员牵头，办公室负责对各党小组长、各单位负责人进行了学习《规划》集中培训。对年轻职工进行工程测量、制图、设计、施工的全程培训，对 2 助理工程师、技术员组织参加继续教育，对驾驶员进行交通安全知识培训2次，并推荐评审了工程师、高级工程师，组织技术工人岗位练兵，提高技能，完成了年初确定的各项培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应水务改革发展的需要。

(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。我局党支部围绕水务中心工作，在抓好党建的同时，充分发挥群团组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和水利文化建设都取得了较好成绩。5月份，在处党支部开展的“帮困救灾见真情”的主题实践活动中，全处职工积极向汶川地震灾区捐款25700元，党员缴纳特殊党费3250 元，工会会员捐款3100元。表达了我局党员干部职工对灾区人民的深情厚谊。

二、工作业绩好，管理水平不断提升。

处党政领导班子采取措施加大管理力度：一是坚持“树立科学发展观，落实水权是第一要务”的指导思想，教育全处党员干部和职工充分认识在落实《规划》中的“龙头”地位，加强对水权落实工作的领导；二是继续坚持以水促发展战略，加大在建工程建设力度，加班加点做好人饮管网恢复工作，为用水户提供满意的服务，不断扩大人饮供水市场，实现了水利产业的滚动发展。

3(一)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范。机关各职能股室各司其职，围绕灌区节水改造项目工程建设，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

财务管理工作中，严格执行我局各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强对内部资金的统一调度和监管，保证了职工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。

工程管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，深化招投标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，完成了水工程质量管理目标。

安全生产管理中，健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确，加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改，安全生产管理体系运转正常，安全生产责任制执行情况良好，强化了安全教育培训，建立了水事纠纷应急预案，从而杜绝了事故的发生。

(二)、在项目工程建设中按照“百年大计，质量第一”的工作目标，精心组织施工，严格管理要求，在渠首水厂工程建设中，积极组织年轻施工人员入住工地，加强现场管理，加大施工进度和协调力度，使他们在施工管理实践中不断积累项目的组织设计、协调管理经验，为灌区项目工程的实施储备了技术力量。

4(三)、全面推进人才强处战略。我局党支部按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化制度改革。在干部选拔聘任上以“民主推荐，组织考察”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在水利工作中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上中层管理岗位，担当起水利管理与工程建设重任。同时加强后备干部队伍建设，对工作能力强作风优良的有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

(一)、坚持民主集中制原则。单位发展的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕水利大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外职工意见，经过 5 梳理反馈给班子成员；班子成员根据职工意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

(一)、坚持全心全意依靠职工群众发展水利，认真落实水务公开、职代会决议。我局坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的问题，经过我局领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。处党支部、站党小组利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的干部，警示教育、强化预防措施、加大检查和效能督察的力度。

(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、处领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排93名女职工进行了身体检查，两情检测。

3、以水务局第一届职工运动会为契机，支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、积极开展送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工67人次，送慰问金8600多元；帮助职工或职工家属料理丧事8起。

(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入田间地头、生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决工作和职工生活中遇到的困难和问题。

创建四好班子 第8篇

一、时刻保持思想先进性, 建立过硬的政治素质

政治是灵魂, 政治素质代表一个人的世界观;指导一个人的一言一行, 使这个人对一切即时问题和长远问题的是非判断有正确性, 处理问题能不能与时俱进, 能不能与党和人们的利益相一致。“副职”作为领导班子成员中的一员, 要从解决好自身思想作风问题入手, 下大力气增强自身的全局意识、责任意识、忧患意识、危机意识、自律意识、增强政治上的敏锐性与洞察力, 提高政治素质和理论水平。在“四好”班子创建活动中和党中央保持一致, 和班子成员保持一致、特别要和班长保持一致, 通过理论中心组学习提高对毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观的认识, 上升高度, 应用到现实工作中去;特别是要和班子成员一起践行科学发展观。科学发展观具有鲜明的实践特征, 只有在实践中才能不断深化认识、增长才干、提高领导科学发展的能力。务实是学习科学发展观的基础, 科学发展观不是空谈, 科学发展观是实干。学以致用, 贯彻落实科学发展观, 不仅要提高掌握科学发展观的理论水平, 更要提高运用科学发展观的自学性和坚定性, 要着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念, 根据自己岗位职责的要求, 学习相关领域知识, 和班子成员一起不断完善知识结构, 提高政治水平和业务素质。

二、强化沟通, 加深理解, 建设团结的领导集体

“家和万事兴”。一个“四好”班子需要克难攻坚的精神, 更需要团结协作的合力。如果一个领导班子组织涣散、人心浮动, 人人自行其是、甚至搞“窝里斗”, 何来生机与活力?又何谈干事创业?作为“副职”在领导班子里要紧紧的团结在班长周围、毫无折扣的执行班子决定。我们要注意用事业筑团结, 用民主集中保证团结, 用感情增进团结, 用廉洁自律维护团结。不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。和班子成员一起形成合力去面对一切经营中的困难和管理中的难题, 时刻保持坦诚相待, 和谐共处, 团结协作。班子成员中最易出现的问题是误会、最怕的事是沟通不畅;要经常沟通、交流思想, 做到求大同存小异。通过沟通建立和谐的信赖关系, 营造良好的人际氛围, 充分信任班子成员。信任别人是一种美德, 同时自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。

副职还要做好桥梁作用, 做好“上情下达, 下情上报”, 将班子的决策和意图传达给下属, 积极帮助下属想办法, 做好工作, 同时, 要充分发挥自己广泛接触基层、接触外部、接触实际的优势, 将群众的思想动态, 以及对领导的看法和工作建议, 及时地、实事求是地反映给领导, 使领导能够对工作思路作出正确的决策和及时调整, 避免给工作造成被动和损失。

三、维护勤政、务实、高效的工作作风

作风好才能形象好, 没有一个好的作风何谈形象;领导干部的一言一行、构成了他的形象;相由心生、表现出来的是他的世界观。胡锦涛总书记曾说:“常修为政之德, 常思贪欲之害, 常怀律己之心。”作为“副职”, 工作作风要严谨到位, 安排工作落地有声, 开展工作雷利风行。说话做事不放空炮, 解决问题干脆利落。在实际工作中, 我们首先需要突出一个“勤”字, 做到踏实认真, 加强学习、加强修养、从思想上牢固树立全心全意为企业服务的思想和真心实意对企业负责的精神;其次要突出一个“实”字, 做到心里装着企业, 凡事想着企业, 同班子成员一起处处作表率、事事当模范, 增强工作的时效性;最后要突出一个“快”字, 做到高效快捷, 主动出击, 以快制胜。员工群众才能打心眼里敬佩你, 自觉服从领导, 听从指挥, 遇到困难不推不拖, 高效率、高质量地完成工作任务。

四、确保经营目标到位, 努力提高经营业绩

经营业绩是衡量一个领导班子经营能力的组成部分, 它不是“四好”班子建设好坏的唯一标准, 它是一个“四好”班子建设的重要指标。作为“副职”要紧紧围绕领导班子制定的经营目标, 首先要做好参谋, 其次要领会精神, 最后要身先士卒带领分管部门去完成任务。在完成任务过程中要求自己做到:执行第一, 结果第二;行动第一, 讨论第二;认真第一, 聪明第二。在管理层次中要认清责任, 不能把决策层的工作由战术层来七嘴八舌、让战术层充分发挥他应发挥的作用、带领战斗层去完成任务。

现阶段, 辽化宾馆是辽阳地区酒店业唯一的公有制企业, 而且是企业所属的宾馆, 管理上接受行业式管理和企业式管理, 双重管理下的辽化宾馆。经营上缺一部分灵活性, 财务上是国家标准的中石油财务管理。来宾馆消费的一部分客人, 要求在宾馆这个环节处理一些在他们单位处理不了的票据, 一些非公有制宾馆能满足客人的这方面需求, 而作为公有制企业, 我们宾馆不能为了盈利而违反财务纪律。由此也造成一部分损失, 影响了宾馆的经济效益。在这种情况下, 作为班子成员的“副职”更要按照注重分工、全身心投入工作当中去, 为宾馆的经营和发展、为“四好”班子建设贡献自己的力量。

五、结语

企业需要一支德才兼备的干部队伍, 有一个好的领导班子, 才能时刻保持本企业员工的工作责任感, 激励他们的工作热情, 减少人才的流失。作为副职, 要摆正位置, 在充分尊重和理解正职的基础上, 积极服从和配合工作的开展。要有宽广的胸怀、淡泊名利的心态、甘当人梯的健康心理, 充分发挥领导班子的整体才能, 为企业的全面发展尽到自己的责任。

参考文献

[1]牛大兴:《强化人力资源管理优化人才发展机制》, 《安徽科技》, 2007, 1:40。

[2]包顺海, 马祖健.找准安全工作切入点落实领导责任是关键.金山企业管理, 2002, 2:39-41, 38。