项目部技术主管工作总结

项目部技术主管工作总结（精选16篇）

项目部技术主管工作总结 第1篇

项目部技术主管工作总结

一、个人简述

本人张XX，2007年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大**项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。

二、2011年工作情况

2011始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：

第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。

第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。

第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。

第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。

第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。

第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。

以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；

1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。

2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。

3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。

4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。

三、2011年工作总结

经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知识。

其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。

最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。

对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。

张XX

2014年1月5日

项目部技术主管工作总结 第2篇

——记**公司**部**

**同志，男，34岁，毕业于**专业，是**公司有计划从专业大学招骋的第一批大学生，目前在公司**部担任技术主管，是公司的技术骨干，一级建造师。

200*年入职以来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十几年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象，和他同期入职**的同学，有的都已升任至公司的领导层，而**只想做自己的“技术”，而且是低调地只精专技术，他被亲切地称作“*哥”。

“做好了，我就安心了”

2009年，他参与**地区一个地下车库项目，工程完工验收时，项目领导决定制作一个视频短片，作为验收会上的汇报材料。作为工地上计算机知识水平最好的他，承担了这个视频制作任务。随着验收日期临近，他经常加班加点，工作到深夜，验收前一天，他更是通宵工作到凌晨，把视频短片制作了出来，领导看到了问他：“你第二天早点起来做不是也来得及嘛？”，他回答道：“做好了我就安心了，万一验收会前片子有需要修改的地方，我还有时间能调整。”他就是这样，把工作提前做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心。最终，通过这个短片，在工程验收会议上向到会各方形象生动地展示了项目施工过程及工程成果，展现了公司的管理水平，给业主留下了深刻印象，取得了良好的效果。

“有*哥在，我们就放心了”

**同志，一直工作在工程一线，他以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上，很少抽时间回家里探望家人。常年工作在外做工程，家里人难免会有怨言，但每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。公司领导到工程上考察时，工地上的监理会当面评价说：“有*哥在，我们就放心了。”或许就是这份信任，让他对工作义无反顾，奔赴一线，奉献青春。

“有问题，找*哥”

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都积极参与，哪怕从最简单的基本工作学起。从资料员、材料取样员、再到测量员、质量员，每个岗位都勤勤恳恳，兢兢业业；参与的项目从厂房、仓库、高层住宅，再到轻钢结构、重钢结构建筑，从小的游艇码头、浮码头，再到大的高桩梁板码头，每个项目都深入施工现场，学习施工技术知识，向班组讨教施工经验，他对未知的知识总是充满了兴趣。**是个乐于分享的人。虽然他平时不爱说话，但无论谁向他请教，他都会耐心讲解。“*哥”是公司的年青员工们对他的亲切称呼，在他们印象当中，“*哥”似乎没有不知道的，从他那里总能得到想要的答案，总之“有问题，找*哥”就对了。

在工作之余，**始终保持学习的习惯，为自己充电，虽然身在工地，工作繁忙，也能静下心来看书复习，做习题，几年来已分别通过了建筑工程二级建造师、市政工程二级建造师及港口航道工程一级建造师的考试。

**同志，十年如一日，在平凡中努力，从细节中累积。他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，一切以工作优先的精神，更在于他在工作之外的灵活与细心，没有声张，也不需要掌声，他的所有努力都被他归结为力所能及，而他自己，仅仅是希望能够通过自己的努力，影响到周围的同事，一起为公司创造更多的业绩。

**同志，毕业于**专业，是上**公司的技术骨干，一级建造师。

十年来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象。

**始终把工作做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心，在项目工地上，展示了公司的技术管理水平，给业主留下了深刻印象，工地上的监理常评价说：“有*哥在，我们就放心了。”他在平凡中努力，从细节中累积，他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，而是一切以工作优先，从而影响到周围的同事。

**同志以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上。每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都要积极参与，他要学习，他要提升，他对未知的知识总是充满了兴趣。

项目部技术主管工作总结 第3篇

1 率先学习各类施工技术文件,不断提高自身业务素质,满足工程正常施工需要

施工图纸和各种施工规范是现场主要的技术文件和施工依据,现场各岗位、各专业施工人员必须熟悉技术文件中自身工作的主控内容,并逐步掌握相关内容,而其余内容最好持续知晓。作为责任工程师则必须率先对此全面掌握。对图纸内容的掌握过程,其实就是逐步解决图纸技术问题的过程;特别是熟悉工程的各部位做法和要求后,要做到心中有数;当施工队或监理遇到需要解决的问题时能得以快速受理,恰当解决。对规范标准的认真学习过程,其实也是进行技术交底、实施质量计划的一个前提,当有的操作者因违反规程导致产品质量达不到要求但又找出种种客观理由进行辩解时,能从规范角度给予培训与引导,让人心服口服;而把图纸、规范和工程实际进行深层次的结合过程,则是正确应用规范标准解决施工中各种矛盾的过程;特别是当建设、监理单位与我们在具体问题的认识上有分歧时,能及时给予他们客观、规范的答复,取得他们的认可,从而减少对工程进展没有积极作用的人为影响因素。

要做到率先学习和掌握技术文件,首先应从自学入手,主动查阅规范标准、书籍资料和相关文件,反复阅读施工图纸;其次应积极参加各种技术活动,向企业各级技术人员及同行业专业人员学习,并与工程参建各方技术人员积极沟通、多方讨论,提高认识;最后,也是最重要的一点,应加强这些技术知识在日常工作中的应用。

作为项目责任工程师理应具备上述基本素质,来满足工程施工技术的需要,同时才能做好以下工作。

2 积极引导全员参与体系运行,坚持内业和外业的工作统一,强化项目部基础管理工作

近年来各施工企业在本行业取得了QMS,EMS,OSHMS三个管理体系的认证,并形成了一套较为成熟和完善的管理标准,如果施工项目基本能按手册和程序文件规定做到有效运行或持续改进,则项目管理应是成功的。责任工程师作为项目部人员培训和教育等几个要素的主控人员,应协助项目经理重点研究和部署各程序在本项目上的具体实施办法,既要涵盖企业标准,又要体现项目特点,延伸企业标准。因此在项目部职能要素分配时要充分考虑管理人员的实际分工,结合工程特点和人员具体素质,在集中体现整体优势的同时,兼顾个体优势的发挥,具体到内业资料上做如下考虑:项目经理主控合同履约要素,亲自办理签证资料;责任工程师熟悉图纸和设计部门的人际关系,具体办理变更核定资料;由具有多年质量管理经验、熟悉验评工作的质量员进行质量验收记录等资料的办理;由具有取样见证资格、工作认真细致的技术员进行试验检验等质量控制资料的整理;由对现场熟悉、责任心较强的施工员负责环保、安全资料的管理等等。要求职能要素的主控者或主要相关人必须兼顾内业和外业工作的相互统一。也就是说,将项目部的基础管理目标通过三个体系的运行,从策划、实施、记录落实到每个管理人员头上,这样就避免了平时各岗位职责不清,受检时集中由某个岗位或某个管理人员补填资料的不良现象。只有全员参与体系运行,项目部的各项基础管理工作才能得到持续改进,实现文明施工,工程质量基本稳定,工程归档资料及时、有效、齐全。

作为项目责任工程师要按照程序文件的要求,协助项目经理理顺全员参与现场管理的思路,特别是从技术管理角度做好管理职责的进一步分配。

3 项目责任工程师在做好上述基础管理工作的前提下,还应牢固树立技术工作为项目生产和经营服务的指导思想

1)集中体现施工企业技术人员的智慧,当好建设单位基建工作的“参谋员”。

作为施工企业的施工技术人员,一生中可能要干多个工程,面对多个建设单位,而对某一阶段建设单位基建领导来讲,则只是当时唯一工程,应承认甲乙双方对工程关注的侧重点是有所区别的。他们首先要用自己的工作业绩赢得上级领导的满意,在工作中努力探讨工程更为合理的使用功能,积极修改原设计中的缺陷,其次还要考虑用好业主或住户的每一分钱。作为项目责任工程师,对图纸和现场较为了解,应协助他们制定合理方案,这将集中体现责任工程师多年积累的施工经验和做法。

2)充分发挥熟悉图纸的优势,当好参建各方管理工程的“信息员”。

一个工程需要建设、勘察、设计、监理、施工等各方主体共同参与、密切合作才能完成。而现阶段还存在着专业分承包、业主供料或指定供料等特殊的参建行为,加强各方人员的信息互通工作,显得尤为重要。如图纸上的技术问题,在图纸会审时不可能全部发现或解决,而这些问题往往会给施工带来不利影响。目前,施工单位以外的其余各方的行为不很正规或者说正在逐步走向正规,由于种种原因,这些问题一般来讲,他们是解决不了的。作为项目责任工程师,应该准确、及时、全面掌握类似图纸问题这种影响施工的信息,及时提出针对性处理办法,主动和建设、监理、设计单位一一交涉,反复作出大量的沟通工作,取得他们的正确认可和一致意见,减少可能发生的返工损失。

3)从项目管理全局出发,当好项目经理现场管理工作的“助理员”。

目前,施工项目的项目经理负责工程的全面管理,包括内业生产及对外全面协调,工作任务本来就繁重,再加上现在正处于项目经营逐步由单纯的生产型向经营型转变的趋势,上上下下,里里外外,摆在项目经理面前的工作真可谓千头万绪……但运行良好的项目部,不应让项目经理被大小事务一一缠身,在策划好主要管理思路后,现场微观的工作则应充分发挥项目管理人员的作用,此时,由责任工程师组织、施工员参加共同制定出具体施工顺序和施工做法显得尤为重要,为安全生产、文明施工创造一个重要的硬件环境。责任工程师还应协助项目经理具体完成进度计划编制、检验批报验、材料机具计划和进场等日常工作;并协助项目经理做好前述“三个体系”运行的带头作用,狠抓现场基础管理工作;特别是项目经理不在现场时,要起到协调全体项目部管理人员的作用,使项目管理工作时刻处于有效衔接和运行之中。

4)发扬传、帮、带精神,当好下级管理人员组织施工的“指导员”。

目前,施工企业真正在一线组织分项工程施工的施工员大都较为年轻,他们有积极向上、勤奋工作的热情,也具备吃苦耐劳的素质,但缺乏全面管理、系统管理的实践经验,对他们而言,企业是一所大学校,而项目部则是一个现成的培训班,在分项工程具体的操作上,责任工程师应以一个指导员的身份,从编写技术安全交底、安排施工工艺、填写施工记录、跟踪验收等各个环节进行指导和交流,这样,既帮助、指导了下级管理人员的工作,又在指导下级工作的同时,将自身的业务技能得到了提高,而且推动了项目整体管理水平。责任工程师在对外、对上、对下等几方面给自己一个合适的定位后,才能更好地发挥自己在工程中、项目上或企业内的作用,实现自身价值,使工作有所收获,有所创新。

4 勇于承担技术责任,努力搞好技术创新工作

责任工程师还应在项目部带头搞好技术创新工作。建筑产品的科技含量相对较低,因此需要进行新材料、新技术、新工艺推广的空间相对很大,应不断加强学习,努力应用或发现新的东西,并以此为基础进行技术总结,撰写相应的科技论文,为推动企业技术进步做贡献。

其实责任工程师的具体工作还涉及到其他诸方面,工作思路也有很多条,以上仅是本人对目前项目责任工程师工作定位的几点粗浅认识。

摘要：从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。

关键词：项目工程师,工作定位,技术管理

参考文献

美软件技术主管畅谈未来 第4篇

垃圾邮件令人头疼

技术主管们指出，无线接入将成为现实，我们的后代将不再面对那种电线缠身的计算机，安全技术将成为大多数应用软件不可或缺的部分，而垃圾邮件如果得不到解决的话，将倍受憎恨和打击。

参加讨论的主管们分享对技术发展的远景设想，例如使用“无线电频率标识”（RFID）技术提取零售库存、利用软件寻找计算机编码中的错误等。但当Dobbs提到目前技术中的问题，特别是垃圾邮件问题时，讨论陷入僵局。根据电子调查和录像表明，用户对不请自来的电子邮件十分反感，但是目前可选择的解决方案依然廖廖可数。加拿大Entrust公司总裁兼CEO Bill Conner建议向发送大批量的e-mail征税。受到这个观点的启发，Borland公司的Fuller认为，只要向每封e-mail征10美分的税，就可以解决该州目前的财政赤字。另外一些小组成员则希望开发电子邮件版的”别给我打电话“（”Do Not Call“）注册程序。不过对于如何过滤的问题仍然没有解决办法。显然，针对垃圾邮件问题目前尚未取得一致意见。

防护技术事关重大

美国国土安全部部长Tom Ridge在会议中强调了网络安全的重要性，以及如何把网络安全与物理安全操作相结合的问题。他认为，如果物理安全与网络安全相分离，那么美国的基础设施建设将无从谈起。信息技术工业在国土安全方面的重要任务之一就是信息传递。他尤其希望技术公司能协助政府把联邦公布的信息快速传送到各个州和当地政府。他指出，在今年夏天的东海岸大停电事故中，国土安全部的危机小组在协助联络各级官员方面发挥了重要作用。国土安全部在接受到信息的第一时间将信息传播给所有的人，总统和事故涉及各方能够及时地全面地了解当时的情况。

但是，日益提高的信息时效性也会给国家安全带来威胁和挑战。因此，Ridge建议各公司应当向股东和属于公司运营范围的社区公布其物理安全和网络安全措施。Ridge强调的信息技术与国土安全相结合实际上也是联邦政府和技术公司相互妥协和合作的一个表现。

打击盗版刻不容缓

由于盗版软件，美国每年要损失成千上万个工作机会和数十亿美元，因此，技术主管们的任务是加强打击国内外盗版措施。

但是就在大家对盗版的讨论沸沸扬扬的时候，加拿大Intuit公司则不得不向其TurboTax程序用户表示歉意，因为该公司的程序单机注册政策让用户的积极性深受打击。Intuit的代表说,他们的本意是防止盗版，但这项措施却成为了用户集体起诉该公司的依据。

不过，其他软件公司仍然在试验着各自的防盗版技术。Adobe的CEO Bruce Chizen说，根据顾客的反馈意见，他们将不会实行单机注册限制，新版Photoshop将会把注册权限制在每一份拷贝上。Adobe正在想方设法让用户支付软件使用费用，以促进软件更新。

项目分部技术主管岗位职责 第5篇

1、在项目副经理和项目总工领导下，负责本管段项目的技术管理工作，负责项目部质量计划在本分部的贯彻执行。

2、主持本管段设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查本分部技术人员作好技术交底。

3、负责编制本管段的施工方案，参与本标段重大方案的编制。

4、编制本管段施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。

5、负责收集本管段的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。

6、负责收集工程技术资料，编制所承担管段的技术总结，主持本管段竣工文件编制。

7、组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。

项目经理和技术主管的分工 第6篇

开发Web系统时，客户企业经常会要求使用EJB、XML、Web Service等较新的技术。项目经理为了满足客户企业在技术上的要求，不得不依赖于技术主管。另外，项目经理通常要照看多个项目，因此与之相比，技术主管接触客户的机会更多一些。

这样，在Web开发中技术主管的职责范围变得非常广泛。因此，项目经理和技术主管的职责分工很容易变得模糊不清。绝大多数情况下，职责分工问题不仅没能形成书面文档，甚至连简单的协议都做不到。极端的例子就是“除了钱的问题，其他全部委托给技术主管”。

这种现象并不鲜见，但是在大规模项目中，通常会有足够多的时间和人力来规避风险，因此即使发生问题，也总有办法解决掉。但是小规模、短期的Web项目中，由于职责分工不明确而导致项目内部的意见不一、决策效率低下等，是项目失败的直接原因。

项目经理和技术主管的分工 第7篇

Web系统开发经常使用大量的新技术、新产品，技术方面的风险十分大。例如，不经深刻的讨论就采用螺旋形方法进行开发，很容易陷入需求膨胀、不知何时才能最终完工的黑洞。此外，面向最终用户的B2C的电子商务网站，若不在认真计划的基础上进行有效率的测试，就会有测试量剧增的风险。

为防止这些风险，项目经理必须拥有“技术直觉”，努力管理项目，在技术问题上与技术主管充分交流，而不能完全委托给技术主管。

所谓技术直觉，并不是要求精通技术本身。重要的是要了解技术的“意义”，对于技术给项目带来的影响具有敏锐的洞察力。遗憾的是，有些项目经理抱有 “发生问题时，只要增加人手就能解决”这种简单的想法，但它正是没有技术直觉造成的最为悲剧性的看法。

对于影响到项目进程的技术瓶颈，就算是增加人手也只是徒然浪费金钱而已。

项目经理要求有“技术直觉”，同样，技术主管也要有“项目管理直觉”。特别是经常接触客户的技术主管，如果没有项目范围、进度、成本、质量管理这些项目管理的基本知识，就容易仅凭技术来接受客户要求，不知不觉中就会使成本和进度失控。项目经理和技术主管应当了解的知识如下所示。

项目管理技能(参考PMBOK)

综合管理

范围管理

时间管理

费用管理

质量管理

人力资源管理

沟通管理

风险管理

资源调配管理

领导力

交涉力

问题解决能力

软件技术技能

需求定义

系统设计

编码、测试

性能计划

容量计划

配置管理

变更管理

问题管理

过程管理

开发手段

开发工具

质量管理

共通技能

一般的IT知识、业务知识

项目部技术主管工作总结 第8篇

项目实施地点在萧山区浦阳镇江南村, 位于浦阳江沿岸。项目主要内容及指标:项目实施规模33.35hm2。对现有农业设施进行现代化技术建设及改造, 引入物理综合防治虫害技术, 采用性诱剂、色板和防虫网等物理方法对虫害进行综合性防治, 并且新建覆盖面积达10hm2的肥水一体化喷滴灌系统, 引入先进的新农药、新肥料, 回收农药废弃包装物, 减少农业面源污染, 促进农田生态环境进入良性发展, 提高设施蔬菜的质量及产量, 增加产品的市场竞争力及附加值, 单位面积效益同比增长15%以上, 年增加收入30余万元。按照规划, 本项目于2012年9月完工, 目前公司完成了全部建设计划, 具体如下。

2 项目实施成效

2012年, 公司在33.35hm2种植基地上, 种植毛毛菜16.68hm2, 丝瓜1.3hm2, 番茄4hm2, 甘蓝6.67hm2, 水稻8hm2, 辣椒4hm2, 茼蒿21.3hm2, 甜瓜4hm2, 花菜1.3hm2, 复种面积67.4hm2, 复种指数202%。产出瓜果蔬菜95.74万kg, 稻谷6万kg, 实现总产值354.95万元;平均每667m2产值达到7098.95元, 扣除农业生产性成本233.04万元, 土地承包金60万元, 实现净利润57.84万元, 平均每667m2净利润1156.84元。

项目实施后主要在以下几个方面起了实质性的作用: (1) 降低人工投入。在浇灌、施肥、打药等多个环节, 通过使用喷微灌, 使人工投入减少了2/3左右。 (2) 提高产品的成活率和产量。原来采用人工浇灌等方式进行, 由于浇灌不及时、浇灌不均导致蔬菜的成活率受到一定的影响, 通过使用喷微灌使蔬菜的成活率提高了将近8%。 (3) 节约灌溉水资源。喷灌、和滴灌分别比一般的打水漫灌节水50%、70%左右, 以高峰期每667m2灌水按每天3m3计, 喷灌6.67hm2, 滴灌3.3hm2, 每天可节约水资源总计为250m3左右, 数量相当可观。此外, 通过喷微灌工程的建设还可以有效抑制土壤返盐现象, 从而延长土壤生产周期, 降低返盐现象对作物造成的负面影响;在一定程度上宿短蔬菜的生产周期。 (4) 通过该系统将可溶性固体或液体肥料, 按土壤养分含量和作物种类的需肥规律和特点, 配兑成的肥液与灌溉水一起, 通过可控管道系统供水、供肥, 使水肥相融后, 通过管道和滴头形成滴灌、均匀、定时、定量, 浸润作物根系发育生长区域, 使主要根系土壤始终保持疏松和适宜的含水量, 同时根据不同蔬菜的需肥特点, 土壤环境和养分含量状况;蔬菜不同生长期需水、需肥规律情况进行不同生育期的需求设计, 把水分、养分定时定量, 按比例直接提供给作物。该系统大大提升了肥料的有效利用率, 减少肥料的浪费, 减轻了对环境的污染。

公司农药控制示范区内引入了多种物理综合防治虫害技术, 主要采用以钢架大棚防虫网的覆盖为主, 性捕诱器、色板为辅等物理方法对虫害进行综合性防治。通过引进多种物理防虫技术, 农药控制示范区内农药使用量同比去年下降12%, 蔬菜每茬减少防治次数1次, 减少农药使用量达25%。根据统计全年每667m2耕地平均使用农药 (折算成有效成分用量, 下同) 140.78g, 其中杀虫剂23.64g, 杀菌剂46.75g, 除草剂70.39g;化肥用量 (有效成分) 50.34kg, 其中纯氮16.78kg, P2O516.78kg, K2O16.78kg;农药、化肥用量均控制在杭州市农业面源污染治理工程中提出的每667m2农药施用500g和化肥纯氮23.3kg的目标指标以内, 较好地控制了农业面源污染, 有效地改善了农业生态环境, 使农产品的品质得到显著提高和有力保证。

项目建成以来, 公司以基地为样板, 通过开展技术培训会及周边农户自发前来观摩等方式充分发挥项目示范辐射作用, 积极带动了周边地区蔬菜生产向标准化、优质化、可循环化方向发展, 促进了周边农业向生态农业可持续化方向发展。目前, 公司接待前来基地参观学习人员已达6批, 共计300余人次, 推广新技术辐射面积达66.7hm2, 增加农户收入24万元。

3 项目工作措施

3.1 落实项目运行机制和组织机构

为全面完成项目建设内容, 公司成立了由公司经理朱观扬为组长的项目建设小组, 项目由公司经理朱观扬负责全面工作;财务管理、资金筹措、改造工程的材料购置、工程进度安排、工程质量管理则由公司财务科负责;苗种种植、采购种子、农资化肥等物资则由生产技术科负责。

3.2 聘请技术专家

聘请山东寿光专业从事大棚蔬菜种植农技师2人, 培训相关的专业知识;挑选技术人员参与国内相关部门举行的蔬菜栽培技术培训课程;挑选专业技术人员参加行业技术交流会、展会等。公司在现有生产管理和技术人员3人的基础上, 还与萧山区农业技术推广中心、区蔬菜行业协会紧密合作, 实施新技术的开发与应用。

3.3 示范培训

公司还专门开展了“肥药双控”技术培训工作, 为农户讲解肥药施用原理。通过技术培训, 改变了以前传统的施肥施药理念, 切实帮助农民高效施肥施药、节约施肥, 降低了生产成本, 减轻了对环境造成的污染。

(责任编辑荷初)

摘要：由杭州金迈田种养殖有限公司承担实施的《金迈田蔬菜“肥药双控”技术示范》项目经过1年的建设, 已完成全部建设任务, 现将建设情况总结如下。

项目经理和技术主管的分工 第9篇

在Web系统开发中，客户企业经常会在开发途中增加、改变需求，因此完整的需求在项目初期很难确定。再加上项目经理要兼任多个项目，无暇顾及每个项目的需求定义，只得将其全权委托给技术主管。

这种条件下，技术主管仅从技术的观点来接受客户的要求，导致项目超过预算、超过预定工期的可能性非常大。另外，项目经理无法详细把握需求定义，因此无法把握项目的状况，导致项目的范围失控。最终结果必然是，当问题的征兆出现时，根本无法采取任何对策，如与客户交涉“先实现优先的功能，其他无关紧要的功能下次再实现”等。

想象一下，技术主管完全根据自己的判断来回答客户企业的重要问题时会出现什么后果。项目经理和技术主管的意见一致时尚可，意见不一致时，必然会招致客户的混乱。此外，项目经理对技术主管过于依赖，会导致不好的结果。例如，带着“他会做好的”、“这件事儿是他的责任”的想法，通过邮件给技术主管分配任务，其结果通常是该做的事情没人负责。

★ 技术主管个人年度工作总结

★ 技术主管竞聘演讲稿

★ 党支部分工

★ 支部委员分工

★ 职责分工

★ 财务人员分工岗位职责

★ 小组分工表范文

★ 支部委员分工及主要责任

★ 项目技术主管的述职报告

信息技术项目主管个人简历 第10篇

2. 组织编写IT部运维管理体系，规范运维工作;

3. 牵头规划、实施IT基础架构改造，满足监管合规要求，提高业务连续性能力;

/10 — /10：XX有限公司[1年]

项目部主管个人年终总结 第11篇

项目部主管个人年终总结

岁月如梭，一转眼，一年的时间就这么过去了，我也参加工作一年了。看着今年公司刚进来的新员工，意气奋发，朝气蓬勃，倍感亲切。想象着当初我刚进公司的时候，也与他们一样，心中满是理想与热情。

项目部技术主管工作总结 第12篇

通常所说的沟系是指两山夹一沟, 沟系是比较完整的森林生态系统, 可以根据沟系的不同特点, 设计出相应的各类建设模式, 使之成为沟系森林生态经济系统, 即沟系森林生态经济工程。

项目实施地在四平市叶赫林场境内, 地处丘陵半山区, 林业用地和农业用地交叉错落。一直以来林业形成的木材经济, 随着对天然林和人工林的禁伐或限伐, 使得赖以生存的林业职工和部分农民失去了主要经济来源, 这就造成毁林开荒现象难以制止, 加重了社会矛盾, 是必须解决的现实问题。在这些山区和半山区, 从科学技术的角度来分析和解决社会问题, 在做到生态优先的前提下, 利用有限的土地资源, 极大地开发多类林产品的潜力, 使土地利用率和产出率最大化, 实现高效的生态林业。以期通过示范项目的引导, 形成经济利益的拉力, 达到充分利用人力资源和扭转生态遭受破坏的局面。

2 项目推广实施地的基本情况和特点

项目实施地在四平市叶赫林场, 地理位置坐标为E124°22′N43°10′, 为国有企业型事业单位。林场幅员面积多达8000hm2, 地处长白山系向西延伸的大黑山余脉, 为吉林省中部丘陵半山区, 土类为棕色森林土, 其西缘与松辽平原接壤。该区农业人口密度很大, 森林主要为国有林, 也有少部分为权属村、屯的民营林, 林业用地和农业耕地参差交错。天然林均为次生林, 森林的大部分为人工林, 近年来森林覆盖率虽然有所增加, 但由于人口增长的急骤, 超出了单位面积的土地承载人数, 所以目前的林业生产方式正处于转变阶段, 主要是转变经营的方式和转变仅以木材生产为目的的旧模式, 要逐步建立起高效林业的模式。现在以林业职工分产承包制形式的生产关系基本形成, 促进了林业生产力的发展, 缓解了社会矛盾, 但尚缺乏有效的科技支撑来配合, 没有有效的科技产业技术引导, 不仅经济不能继续增长, 尤其生态效益难以保证, 甚至后退。

3 项目执行情况

2007年开始对项目进行规划设计, 确定实施地点, 编写实施方案和技术手册, 并于当年12月份在叶赫林场举办了一次较有规模的技术培训, 参加人员有林场职工和周边林农, 一共100多人, 起到了宣传和动员作用。2007年秋季落叶后, 在叶赫林场14林班蔬林地栽植蕨类作物, 栽植前进行了人工割灌和使用除草剂“农达”消灭杂草处理。挖取蕨菜根茎切成6~10cm的根段, 用沙湿储藏, 秋末冬初栽入种植沟内, 沟与沟行距50cm, 沟宽10cm, 沟深15cm, 根段间距5cm, 覆土10cm, 然后镇压, 沟的走向为东西, 浇透水, 栽植面积4hm2。2008年4月中下旬铺上稻草或遮荫网, 多次浇水保持土壤70%~80%湿, 当年及时除草。在谷底开荒地用同样方法栽植蕨菜, 栽植面积2hm2。2008年蕨菜刚刚出苗, 开始垂挂遮荫网, 多次浇水保持土壤70%~80%湿, 当年及时除草。2008年春季购买剌龙芽苗木栽植8hm2, 栽植密度1m×1.5m, 穴面直径50~60cm, 栽植当年抚育2次, 翌年也抚育2次, 以后每年1次, 采芽前10d浇1次透水, 每年预防霜霉病发生。2008年同时在开荒地进行了红豆杉的繁育工作, 采用无性扦插繁殖, 苗床育苗108株/m2, 育苗面积为56 m2, 育苗1万株。5~6月从4龄以上的母树上剪取当年生嫩枝作插条。剪取长15cm以上的枝条作插穗, 除去下部叶子, 将枝条基部环剥出0.5~1cm的伤口, 待伤口周边处有瘤状物形成后, 再把枝条从环剥处下部剪下, 基端置100×10-6吸哚乙酸或苯乙酸中浸泡3h, 或用200×10-6ABT2号生根粉溶液浸泡8~10h。为了保证红豆杉生根, 扦插的温度保持18~27℃, 相对湿度保持60%~80%。将处理过的插穗插于备好的苗床上, 扦插深度3~5cm, 株行距8~10cm, 插后浇透水, 并用塑膜拱罩保湿。用四平市林科院自己研制的已经申请技术专利的“太阳能湿度传感滴灌装置”给幼苗浇水, 起初每天喷水2次, 2周后每天1次。插后45~50d生根, 精心管理。当年进行了2次除草以及采取防寒措施。调查蕨菜成活率为80%, 红豆杉成活率85%以上, 剌龙芽成活率90%以上。2009年对死亡的蕨菜进行补植, 为了提高项目质量, 与林场等部门商议, 及时开展创新, 2010年大面积栽植了适应性较强的剌龙芽, 现剌龙芽已经陆续上市, 每千克卖到20~40元, 已经被推广到周边乡村, 面积达到100hm2。2011年用红豆杉换床苗造林4000棵, 面积6hm2, 由于红豆杉生长非常缓慢, 抚育管理要求特别高, 加上其珍贵, 造林后丢失现象严重, 保存率低, 需加强管理。

4 项目的经济效益和社会效益

以上各个建设模式:蕨菜每年产量5000kg/hm2, 每年产值2万元/hm2, 这些山菜一次种植, 通过间期采取更新复壮措施, 可连年采收20~30a, 年利润高于种植农作物水平, 而且劳动强度也不高。刺龙牙植苗建园后, 第3年采收, 最低产量100kg/667m2, 批发价最低6元/kg, 进入采收期后每年最多投入300元/667m2, 即每年利润900元/667m2。这个利润值比种玉米的利润高50%, 而人力和物料等生产投入费用又低于玉米50%。实际上刺龙牙的产量极高, 因为叶很大, 为2回或3回羽状大复叶, 春天可采收2茬, 一般的产量是300kg/667m2, 是种玉米的6倍。以上计算说明, 刺龙牙的产量和售价无论怎么低估都比毁林开垦种玉米经济效益高。

东北红豆杉因现在采取的有效方法是嫩枝扦插无性繁植, 投入成本略高于红皮云杉, 但其绿化价值、尤其经济价值是一般经济作物无法比拟的。1株红豆杉栽培5a价格在80~100元。

绿化项目主管岗位总结 第13篇

我处在去年管辖绿地的基础上，今年新接收了名贤园景观节点、新源道至北外环景观段、华航桥200米至光明东道景观段、西外环武警学院至光明西道景观段，以及主要景观段内的护坡和湿地。

对于去年管辖的景观绿地，我们切实按照“精细、精致、精美”的原则进行细化管理，使之花团锦簇、绿树成荫、小桥流水、景色宜人。对于今年新接收的景观绿地，我们不断完善基础设施建设，对现有的绿植进行整改、补植，体现特色，突出主题，使之成为广大市民休闲、健身的好去处。

经过一年的辛勤努力，水系景观呈现出一派生机勃勃、欣欣向荣的景象，亭台楼阁，鸟语花香，仿佛人间天堂，胜似江南苏杭。我们不仅锻炼了队伍，增长了才干，而且为今后整个环城水系工作的有序开展、规范化运作积累了可供借鉴的丰富经验。

2、工作中采取的有效措施：

(1)、早谋划、早着手，为全年工作顺利开展打下坚实的基础。

一年之际在于春。春节刚过，我处便对20xx年的工作思路和工作重点进行积极谋划和整体部署,并认真加以贯彻执行。正月初八，我们便组织员工开始收割名贤园湿地的芦苇和蒲棒，清理地面垃圾杂物，对秸秆进行集中处理。同时，我们对各景观段内模纹里的树叶进行清扫，保持节点环境干净、整洁。

今年年初，河北省境内旱情严重，为了防止草坪枯死，我们及时组织水车进行喷灌保苗，经过连续几天奋战抗旱，使旱情得到了有效缓解。为了促进景观段内植物生长，我们在开春对各种乔灌木进行统一修剪，避免树形生长杂乱，养分流失过多。各景观段内的雪松、云杉、油松，由于土质不好，生长不旺盛，树叶枯黄，我们及时开沟追肥，改善土壤结构，增加树木养分。名贤园里的20座雕塑，历经风吹日晒，身上落满灰尘，我们搭着架梯，拎着水桶，用毛巾挨着进行擦洗，使雕塑重新焕发光彩。

(2)、查遗补漏，更换井盖，避免危险事故发生。

年初，局数字化管理办公室通报，我处管辖绿地内的铁井盖常常丢失。为了避免过路行人跌入井内，发生严重的危险事故，同时从源头上防止井盖偷盗事件发生，经领导同意，我们将管辖范围内的所有铁井盖更换为水泥井盖。在更换井盖后，我们将毁坏的.绿地及时进行复位，同时将枯井、破损的井盖进行修补，更好地维护了过路行人的安全，累计拆除铁井盖148个，安装水泥井盖180个。

(3)、铺设地下浇水管道，完成所有草坪管道畅通。

去年，我处在广阳道以北渠西和广阳道以南渠东的部分草坪绿地，由于尚未铺设地下水管，每次浇水都用泵抽取八干渠的水进行浇灌，或者将水管从渠东接至渠西进行灌溉，费时费力，工作效率低。今年，我处积极争取领导支持，铺设地下水管500多米，安装龙头借口10余个，大大方便了管辖草坪绿地的灌溉和管护，节省了不少人力、物力，使所有草坪管道畅通，实现了正常化管理。

(4)、加强日常绿化管理，营造景色怡人的水系环境。

在平时的管理工作中，我们坚持做到定期巡查，责任到人，发现问题，及时上报。针对管辖绿地模纹缺苗、死苗;绿地光秃，缺少行道树;各类花池子斑秃，没有集中种植等问题，我们集中人力物力，逐一进行解决。每次在打草，修剪模纹时，都派专人跟踪检查，打草要统一高度，修剪模纹要做到整体划一。

每个月，我们都要对管辖绿地内的死树进行统一清理，修剪干枝，保持景观效果，让游人观赏到满眼的绿色。对黄杨、女贞可能出现的锈病、落叶病，草坪出现的枯死病，我们提前进行防治，喷药杀菌。在新源道以北景观节点模纹发现菟丝后，我们及时组织员工用手摘除，防止蔓延扩散。在新源道以南节点金银木出现美国白蛾后，我们及时剪除病枝，集中烧毁，并进行药物防治。

(5)、严格落实值班制度，切实做好国庆期间安保工作。

今年是建国六十周年，全国上下喜气祥和，国庆安保尤为重要。国庆前夕，我处严格强调值班纪律，落实值班职守制度，要求保安切实做好执勤工作，定点进行巡视，24小时轮流值班，严厉杜绝值班不到岗，迟到、早退现象发生，认真执行交接班制度，不得空岗、离岗。由于管辖面积广，防控难度大，我们不断加强责任区管理，对人群密集区加强巡逻，制定完善的应急预案，对突发性事件未雨绸缪，广泛动员，做好安保工作，为国庆60周年创造稳定的社会环境.

(6)、精心管理管辖绿地，密切配合施工方做好后续工作。

由于我市正处于经济飞速发展时期，城市内的各种建设项目繁多。今年夏季，电信部门要在广阳道南渠西绿地内建设配电箱，占用一小块绿地。11月初，华航桥200米渠西绿地，附近的俪水嘉苑要在国槐林内铺设供暖管道，开挖若干条沟槽。11月底，管道局有关部门要在新源道至办公室渠东绿地铺设光缆，毁坏部分草坪和模纹。对于此类事件，我处及时上报局机关绿政科,同时与施工方协调沟通，妥善进行处理，将挖沟需要毁坏的大片黄杨和女贞进行移植，做好冬季防寒工作，争取将工程损失减少到最小。对开挖的暖气管道沟，派专人蹲点监督检查，要求施工方将土填好踩实，防止树根裸露，保护树木生长。

3、工作中的亮点和特色：

(1)、春季大力植树造林，为城市提供天然氧吧。

今年春季，我处绿化面积广泛，植树任务繁重。年初，由于市区西出口升级改造，需要移植大量白腊，还有部分黄杨，侩柏球。我处克服时间紧，任务重，人员少等困难，三天之内完成任务，共种植白蜡61棵，侩柏和侩柏球37棵。如今，行走在办公室后的石板路上，可以体会到白蜡大道带给您的愉悦。在城市旺点南侧，由于小区建设遗留部分空地，我处在进行土地平整后，人工挖坑种植金丝槐387棵，培育下了一片小小的森林。

华航桥200米渠西在进行整理后，仍留有大片空地尚未绿化。今年，我们借南环路改造之际，移植大量国槐。由于便道狭窄，吊车不能作业，我们员工就充分发扬敢于吃苦、敢打硬仗的园林精神，采用手抬、肩扛、绳拽的办法，加班加点，种植国槐312棵。在自然公园西扩之时，我们清理了王寨市场东侧的垃圾堆放点，种植小国槐564棵，及时开坑浇水，妥善做好后期管理。我们正是用自己的汗水营造了一片片绿色森林，为改善城市生态环境做出了应有的贡献。

(2)、巧妙整理各类花池，为水系绿化增光添彩。

今年开春，我处在接手名贤园后，园内存在大量需要整改的地方。许多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤裸露，影响整体绿化效果。为了提升名贤园的景观品质，我们将花池子重新进行整理，将迎春花、玉簪花、金丝菊、海棠、鸢尾、马莲、福禄考、萱草等集中归类种植,整整划一，美观大方。

在土质不适合模纹生长的地方，我们开辟出土地种植美人蕉，它们掩映在绿叶丛中，显得异常美丽。为了给局里节约资金，我们从南外环剪来大量景天，在小块空地进行补植。为了明年的景观绿化，我们从永兴路收割来大量的秋葵籽，准备在闲置空地进行播种。这样灵活的整理绿地，不仅节约了绿化费用，而且就地取材、美化环境，为水系景观增色不少。

(3)、加强渠道、护坡管护，不断提升景观品质。

当雨季来临时,由于降雨频繁,雨量充沛,导致平面绿地积水从高处排泄, 将护坡冲刷出一条条深浅不一的沟壑.为了不影响景观效果,我们运来大量好土进行回填,夯实基础,保持护坡整齐如一.在气温升高时,渠道水面生出许多漂浮物,我们划船进行打捞,保持河面清洁干净. 由于施工方疏于管理,各景观沿线的护坡杂草丛生,从远处看是一片荒乱芜杂的景象.我们组织员工用镰刀将杂草收割后清走,还护坡以整洁的面貌.

在西外环接手之后,为了给渠道更换好水,我们用6台水泵同时往河道注水,由专人看守,日夜工作.注水后河面水平如镜,波光粼粼,给河道景观增添了无限魅力.为了浇灌护坡植被,我们自己设计了喷灌设备,将水泵安装在三轮车上,从河道取水,用消防龙头进行雾状喷洒,这不仅避免了水流量大冲刷护坡,还省时省力,大大提高了工作效率.

(4)、坚持以人为本,全力打造和谐环境.

夏季的名贤园,碧波荡漾,清风徐徐,许多游人慕名而来.这时,许多小孩子下水嬉戏,大人们在湖边钓鱼,严重影响园区管理.为了避免发生危险,我们制作安置了若干警示牌,并派保安进行巡视.在各个景观段建成后,美丽的景致吸引了许多市民,许多私家车也随之驶入,由于车速过高,严重威胁到行人安全.于是,我们在每个路口设置路障,防止机动车辆进入,有效杜绝了安全事故的发生.

另外,我们还抽调能工巧匠修砌名贤园甬道,铺设景观段内道路,累计200多平方米,为游人出行提供了方便.同时将景观段内的亭子、木质地板用桐油进行油漆,防腐保养,维护了园内公共设施的原有风貌。

(5)、加大后勤管理力度,为整个水系工作保驾护航.

今年以来,我们的管辖面积扩大,景观路段增多,这就对我们的后勤管理提出了新的挑战,.为了配合数字化办公室的工作要求,我们将重点设施派人24小时值班看守,如名贤园内的雕塑,北外环的喷泉,西外环的办公用房.每个景观段都明确工作范围,确定专人打扫,保持路面干净、整洁,清除杂草,修剪干枝,凡发现损坏公物、偷盗井盖事件及时汇报,逐步实现各沿线管理规范化、正常化.

在员工管理方面,我们把重要机器,如抽边机、割灌机统一编号,每人一台,专人使用,定期保养,及时维修.由于水系绿化面积扩大,我们日常管理难度也随之增大.在日常工作中,我们坚持东外环和西外环两线作战,合理安排,互相调度,有效避免了顾此失彼,力求做到两边都能管,两边都管好。

4、存在的主要问题和原因:

it项目主管工作总结 第14篇

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的it项目主管工作总结，希望能够帮助到大家。

it项目主管工作总结1

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的工作总结报告。

我是20xx年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等…又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的.目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

it项目主管工作总结2

光阴似箭，转眼20xx年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也逐渐熟悉了，在即将过去的20xx年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的积极努力，我基本上做好了自己的本职工作，非常感谢单位和领导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。

一、端正工作态度，提高思想认识。

在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终没有解决，我仍然以百分百的热情投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们的帮助下，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。20xx年9月之前，夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导，地质预测等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特别是在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深入，对二期施工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，积极从技术方面协助项目部领导做好计划安排，当好参谋，当好助手。

二、加强学习，提高技术能力。

在去年通过努力，我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿建专业，在平时工作之余，对与煤矿相关的安全、生产、规范、规定等方面的内容仔细研究，为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题，思想汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，积极向煤科院的专业人员学习这方面知识，记录防治突出的有效措施和全过程，增强这方面技能。

三、关注生产，参与生产，提高管理能力。

密切关注生产，参与生产，参与项目部的日常管理工作，做到对工作面施工情况了然于心，熟知每道工序安排，人员调整，提高个人管理能力。

四、与项目部全体职工团结一致，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且顺利转至二期巷道施工。

五、由于工作性质原因，我在平时的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分尊重矿方和监理方的意愿，准确将我们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。

回顾一年来的工作，既取得了一些成绩，还存在着一些不足：专业知识不足，技术相对不够过硬，还学要继续加强学习；工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置，让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人能力。

保证在今后的工作中再接再厉，将自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上级的各项任务，相信自己一定能够做好！

it项目主管工作总结3

一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。

我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。

把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。

工程项目主管工作总结 第15篇

2012年所负责工程完成情况汇报

（一）.xx县实验学校地源热泵工程。

1教学楼共五层实际安装1.2.3.层共x平方。其中包含x台风机的吊装和主管道连接.2宿舍楼两栋折合面积x平方米，其中包含x台风机的吊装和主管道连接。

3室外官网/井网和机房的安装及调试，工程已全部结束。

（二）．xx县森源房地产小区地源热泵工程。

1．工程总面积x平方米其中包含x台风机的安装和主管道连接及保温。（因还有二期工程主管网和机房没有做）

（三）．内乡一高南校区x台热水器主电缆安装。

四．内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款x万实际回收x万还有x万尾款年后调试结束尽量回收）

（四）．内乡县x个太阳能验收工作。（验收工作已完成验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨付）

二.2012年工程经验及教训总结

今年算是真正接触中央空调，通过现场学习和实际管理收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来分享一下。首先末端安装要注意的一，图纸和现场结合，不能一味的按图施工，发现的问题及时和甲方及时沟通，避免返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟通，确保工程质量和进度。风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。三，管网安装，要注意管网布置，同程和异程在使用上如何区别使用，分不同环境以做到既节省材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管安装注意坡度和排空口预留，避免气堵。五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机房安装要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，如果第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。

(1),回款心得，项目经理要及时向公司领导汇报现场甲方每个人对工程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司及时处理以便及早解除对回款产生的隐患。

首先项目经理和主管经理对甲方的了解1.主管经理在不需要回款的情况下他是不再现场的而项目经理他每天都在现场。2回款的时候不管是甲方老总/财务经理/甲方项目经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。

(2)甲方签字

1，早到多跑多问，硬等。（迟到一分钟）比如说你找一个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了但是你耽误的可能就是一个礼拜甚至一个月。

三，如何提高自己的工程专业能力

1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他项目增加自己的视野。3多问，不懂的地方多问。4和技术人员沟通。互相多联系.四，对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议

1，工程部。公司需要找一个技术方面非常过硬的的人来全程服务/监督/和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一旦碰到问题可以立即跑到现场进行指导和纠正。然后到最后对每一个工程出现的问题，和解决方法进行备案，一面在出现类似错误。

2，财务部门。我们公司现在是一月一对账，既然是一月一对账那么就要对清楚对准确，不能过一段时间了再翻出哪笔账不准确，这样的话换作谁也想不起来的。

3，采购部。(1）【工期】公司工程利润不仅和价钱高低有关系还有有一个最主要的原因就是（工期），工期是天气原因或者是不可控制因素造成的话谁也没办法，如果每次发货都耽误一天或者两天的话，从工程开始到结束工期推迟半个月甚至一个月也不是没有可能的。(2)【材料采购】采购部必须对每一个零部件采购有一个固定的质量达标的销售商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今天发的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要把这种可控制返工因素降到零。（xx就因为这种原因返工了3次）

4【公司董事会】（1）公司一年应该拿出一部分资金来组织工程部人员到一些成功项目/好的项目去参观学习。（2）【项目经理的权限】1工程从开工起每一笔工程款都必须经过项目经理的帐再到包工头账上，这样的话对项目经理开展工作会更好一些，对工程管理也会更容易一些。

5.如何规划自己的职业生涯

我认为职业生涯规划不是社会或者学校强加在个人身上的实施方案,而是根据自己的内心职务方向,结合职业的要求和社会发展.所以自从我10年进入贵公司11年正式成为天道新能源的一分子直到今天在这两年时间里我想我已经被我们天道公司的现在的这种气氛给吸引了，让我觉得我当初我选择加入公司是个正确的选择，既然这样我决定跟上公司前进的脚步，向公司的发展方向不断的提高和学习提高自己的专业知识，最后我坚信天道新能源将所向无敌。

6.对公司企业文化的感悟

论企业技术改造项目备案管理工作 第16篇

技术改造是企业发展的永恒主题, 贯穿着企业生存、发展的全过程。当前企业技术改造审批分为备案制和核准制。备案制大部分为属地原则, 除少数项目需上报地级市及以上投资主管部门备案外, 其余项目均为县级投资主管部门备案。当前工业项目按照性质分为基本建设项目和技术改造项目, 发改系统负责审批基本建设项目, 经信系统负责审批技术改造项目。

1 企业技术改造项目备案管理工作存在的问题

经过多年的运行, 工业项目备案管理, 特别是企业技术改造项目备案管理存在着项目管理权限模糊, 管理被动等情况, 主要表现在:

1) 现有企业新上的项目管理权限模糊。技术改造是依托现有企业, 以改进产品质量、改善工艺流程、实现节能减排、促进安全生产、提高经济效益为目标, 采用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理方法, 对现有设备、生产工艺条件进行改造升级的投资行为。企业是逐利者, 避险逐利的本质, 决定了哪里有市场, 哪里就有企业的投资行为。当前企业跨行业投资现象较为普遍, 既投资原有营业执照经营范围中无生产经营权限的项目。对于此类新上的项目, 特别是涉及生产许可证管理的新上项目是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

2) 基本建设项目建设期间实施改造的项目管理权限模糊。市场行情瞬息万变, 新技术、新工艺、新设备层出不穷, 今天的先进, 未必是明日的领先。为适应市场变化, 提高产品的竞争力, 投资方在项目基本建设期间会根据市场情况, 适时调整项目的建设内容, 既对原有规划的生产工艺和生产设备进行完善调整。由于基本建设项目在开工之前已完成环评、安评等手续, 生产工艺和生产设备的完善调整, 直接影响项目“三同时”验收。相关部门在“三同时”验收时, 如遇到此类情况, 一般建议企业将生产工艺和生产设备完善调整部分申报技术改造备案。由于基本建设项目已竣工未投产, 对于此类基本建设项目建设期间生产工艺和生产设备的完善调整, 是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

3) 历史遗留问题的项目管理权限模糊。前些年由于企业投资监管的不规范, 一些工业项目未批先建或相关手续不完善擅自开工建设。近年来, 随着项目监管力度的加强, 相关部门在行政执法过程中, 如发现此类项目, 出于优化投资发展环境的需要, 一般要求企业补办相关手续。补办手续第一步就是到投资主管部门进行备案。发改系统认为此类企业已成立多年, 营业执照齐全, 补办备案手续属技术改造项目管理范畴;而经信系统认为企业是补办原有的设立手续, 补办备案手续属基本建设项目范畴。由于界定的差异, 项目补办手续存在推诿扯皮现象。对于此类历史遗留问题的项目是否属于技术改造项目范畴, 是否按照技术改造项目予以备案。

4) 基层技术改造项目管理工作的被动性。技术改造项目备案属事前审批, 近年来国家各部委关于投资审批管理发布了大量文件, 涉及生产布局、工艺装备、能源消耗等方面。县级投资主管部门直接面对企业, 参与审批服务, 收集上级部门政策文件的主要途径靠网上搜索, 由于网上搜索的局限性, 造成基层无法及时全面了解文件, 影响部分项目审批权限的把握。同时随着投资体制改革和行政审批制度改革的深入, 上级审批权限将进一步下放, 如何准确理解国家各部委出台的政策文件精神, 是摆在基层审批人员面前的最大难题。政策收集的局限性和政策理解的偏差性, 会直接造成基层技术改造项目备案管理工作的被动性。

2 企业技术改造项目备案管理工作的意见

党中央、国务院高度重视企业技术改造工作, 充分肯定技术改造在提升企业核心竞争力、促进产业转型升级上的重要作用。2012年9月国务院发布《关于促进企业技术改造的指导意见》 (国发〔2012〕44号) 。2014年9月李克强总理主持召开国务院常务会议, 部署促进企业技术改造等事项。2015年3月江苏省人民政府发布《关于更大力度实施技术改造推进制造业向中高端迈进的意见》 (苏政发〔2015〕29号) 。为进一步做好企业技术改造项目管理工作, 推进企业大规模实施技术改造, 现就企业技术改造项目备案管理工作提出建议如下:

1) 明确具体管理部门。建议将原工业项目分属两个投资主管部门管理的基本建设项目和技术改造项目, 划归一个投资主管部门管理, 这样即可实现项目管理的连续性, 方便事中事后监管, 也杜绝部门之间由于项目类型界定不清, 引发的推诿扯皮现象, 同时提高审批效率和减轻企业负担。

2) 开展并联审批工作。优化投资环境, 关键在缩短审批时间, 优化审批流程, 关键在提高审批效率。建议各涉企审批部门, 特别是环保、规划、国土、工商等部门, 取消相关前置要求, 依据职能独立开展审批工作, 要尽快建立备案、环评、规划、国土、工商注册等审批工作的并行方式, 进一步缩短审批时间, 最大限度方便企业和投资者。

3) 建立集中验收制度。建议将各涉企审批部门的单项验收制度予以整合, 构建竣工项目集中验收制度。工业项目竣工后, 依据企业申请, 按照“谁审查、谁验收”的原则, 由项目备案的投资主管部门牵头, 节能、环保、消防、安全、气象等部门参与, 各部门依据职能开展验收工作, 验收合格后联合出具允许投产使用文书;对暂未通过集中验收的项目, 允许企业整改, 对限期整改不到位或整改后仍然不具备验收条件的项目, 暂停审批该企业后续技术改造项目, 并将企业纳入诚信系统黑名单。