衰退的反义词范文

2024-08-29

衰退的反义词范文（精选9篇）

衰退的反义词第1篇

衰退的近义词_衰退词语解释及造句

基本解释

[释义]

(动)(身体、精神、意志、能力等)趋向衰弱，(国家的政治经济状况)衰落。

[构成]

偏正式：衰〔退

[例句]

经济衰退。(作谓语)

[反义]

旺盛

近义词

阑珊、没落、衰弱

反义词

旺盛、振兴、鼎盛

英文翻译

1.fail; decline; decay; rust; ruin; downturn; retrogression; retrogradation; recession; rustiness; dropoff; atrophy; dying out; clin-, clino-

详细解释

◎ 衰退 shuāituì

[fail;decline] 衰弱减退;趋向衰落;衰弱

经济衰退

(1).(身体、精神、意志、能力等)衰弱退步。唐沉千运《濮中言怀》诗：“衰退当弃捐，贫贱招毁。” 宋范仲淹《奏策试方略等人各与缘边差遣事》：“或乡曲有誉，年未衰退。” 清曾国藩《复刘霞仙中丞书》：“乃知暮年衰退，才益不足副其所见矣。” 巴金《随想录》十：“何况记忆力衰退，读者来信看后一放就忘，有时找起来就很困难。”

(2).(政治、经济、文化等状况)衰落减退。宋陆游《乞致仕札子》：“记问荒疏，文辞衰退，重负夜行之责，难贪昼接之荣。” 柳青《铜墙铁壁》第二章：“ 镇川堡解放以后，各样生意又大大衰退。”

衰退的反义词第2篇

1、阑珊

示例：学生们早已经被灌输了一种思想，他们总是认为教育就是一场障碍赛，他们要么翻过所有的阑珊要么就要面对被淘汰的命运，以至于他们无法将结果的来龙去脉考虑清楚。

mei luo

2、没落

示例：但是，最大的消费，当然，这并不意味着中国会不计价格，购买任何品牌与许诺的任何生活方式，上海芭比超市的没落就证实了这一点。

shuai ruo

3、衰弱

示例：“我不会得到安息的，”凯瑟琳哀哭着，感到她身体的衰弱，因为在这场过度的激动下，她的心猛烈地、不规则地跳动着，甚至跳得能觉察出来。

衰退拼音和解释：

(A)、词语衰退的拼音： shuai tui ;

日本林业的衰退问题及对策第3篇

1 日本林业衰退的过程

在战后恢复植被的造林运动中种植的树木, 经过半个世纪的生长, 已经进入收获期, 但80%的国内木材消耗量仍为进口木材, 这意味着大量的本土木材未能得到充分利用。

1.1 造林恢复植被运动

在1945—1955年期间, 日本因战后复兴等原因, 木材需求急剧增加。但因战争中的乱伐和自然灾害等原因, 木材供给量严重不足, 并导致价格大幅度上涨。为了尽快满足木材消费需求, 政府在全国实施了大规模的造林运动, 在以阔叶树为主的天然林采伐迹地或荒地上大面积营造以针叶树为主的人工林, 主要采伐村落周围的杂木林和深山的天然林, 并用日本柳杉、日本扁柏、落叶松、赤松等生长较快且经济价值高的针叶树种取代。为了强力推动这项造林工作, 日本政府出台了相应的鼓励政策[5]。

1.2“燃料革命”推动人工造林

大规模造林与“燃料革命”不期而遇。20世纪50年代, 随着电、天燃气、石油等产品开发速度的提高, 便捷的化石燃料取代了家庭原本以木炭和薪柴为主的燃料。在此之前, 农村周边的杂木林曾为家庭主要的燃料、肥料和饲料等来源, 是生活不可欠缺的部分, 同时也起着为城市提供能源的作用。伴随着燃料革命, 人们已经不再热衷于使用传统薪材作为能量源, 转而使用电、天然气、煤等燃料。因此, 薪碳材不再是森林培育的重要目标, 人们进而将薪材林的培养目标转变为用材林。加上市场的木材价格因素, 人们认为植树造林是比银行储蓄更为有意义的事情。因此, 造林热扩大至全国, 在短短15~20年里, 造林面积达到了约1 000万hm2[5]。

1.3 木材进口量剧增, 日本林业走向衰退

造林运动在短期内并不能满足市场对木材的需求, 为此, 从20世纪50年代起日本大量进口木材, 到了1964年木材进口全面自由化。与国产木材相比, 进口产木材有价格低廉和多批量稳定供给的优点。因此, 20世纪70年代, 随着日元汇率的提高, 进口产品更加受欢迎。在这些因素的影响下, 20世纪80年代日本国产木材的价格持续跌落, 使日本的林业经营变得艰难。这一时期, 日本的木材自给率从90%以上跌落至20%。同时, 国内的大规模造林仍在继续进行。到1996年, 大规模造林结束, 全国发展了庞大的人工林, 但却留下了巨额借款隐患[5]。

2 日本林业衰退的原因

追溯日本林业衰退的原因, 最终还是收入的问题。战后的日本林业只追求眼前利益, 采取了短期皆伐的形式, 即对林龄在40~50年的森林进行皆伐。但在林龄50年左右时, 树木正处于速生期, 亟需的经营措施是抚育间伐, 因此需要的费用非常高。林龄在70~100年时, 商品材森林的价值也开始增加, 生产效率也得到提高。但在大规模造林的影响下, 林龄在50年左右的森林占日本森林的绝大多数, 因此现阶段的森林收入远低于投入成本, 导致很多林业工作者放弃林业。由于木材产品销售收入远低于成本, 林业经营者无法开展正常的抚育工作和采伐、运输工作。富士通总研经济研究所主任研究员梶山恵司的研究报告指出, 根据人工林超过6 000万m3的年生长量估计, 如果实现合理的人工林管理, 每年需要通过间伐生产3 500万m3以上的木材, 但日本的木材生产量只有1 600万m3。因此, 大面积的人工林无法得到合理的经营管理。

短期采伐只能收获小径级木材, 加上运输成本高昂和以家庭为单位的小规模生产方式, 都是造成经营森林收益较低重要原因。其中, 以家庭为单位的小规模的生产方式木材产量低、生产成本高, 不能集中地进行木材的采伐和运输, 很难满足市场需求。低收入导致森林经营者的经营欲望降低, 年轻人转到城市就职, 在除了林业找不到其他产业的山村地区, 伴随着林业的衰退, 地域的经济活力也变得低下, 由此引发了这些地区人口迅速高龄化等问题[5,6]。这从根本上严重打击了林业的发展。

3 日本林业发展对策

3.1 对森林间伐实施补贴

为了促进森林经营活动, 政府采取了森林间伐作业补贴措施。补助金额根据各地区的具体条件而异, 为了提高间伐的积极性, 政府在一定程度上给予高额的补助金。以熊本县为例, 除将采伐的木材运输到林以外, 在采伐费用11.2万日元/hm2中, 可以得到6.324万日元/hm2的补贴;若将采伐的木材运输至林外, 在采伐费用22.4万日元/hm2中, 可以得到12.716万日元/hm2的补贴金。

3.2 大力培养林业人才

从2002年起, 为了能够确保林业工作者能够长期从事工作, 林业厅对希望从事林业工作的人员进行了技能和技术培训, 在2006年对愿意从事林业工作的年轻人进行了进一步的培训。在该措施的推动下, 从事林业的工作者在2003—2005年期间, 每年平均增加3 500人, 比2000—2002年的年均增加2 000人有了大幅度提高。

3.3 鼓励有效地利用间伐木材

为了促进森林抚育间伐工作, 以政府为主体大力推广间伐木的高效利用技术, 除利用间伐木材制作信封、家具、护栏、路标柱等多种传统产品外, 还在不同地区开发了其他特色产品, 如青森县的砧板、高知县的鼠标垫等加工产品。此外, 在江河护岸等工程中, 用木材部分地取代水泥, 不仅保护了生态环境, 而且对河岸、海岸自然景观的保护上起到积极的作用, 进一步积极推动了间伐木材的使用。

3.4 积极推行森林认证制度

森林认证是在独立第三方评估的基础上, 根据制定的系列标准, 按照规定和公认的程序对森林经营质量进行认定并发放证书的程序, 是一个对森林进行检验的过程, 以检验其是否按照公认的原则和标准进行经营, 旨在促进对环境负责、对社会有益和在经济上可行的森林经营活动[7]。森林管理委员会 (FSC) 认证体系是目前市场认可度最高, 它是根据国际森林管理委员会制定的标准, 按照规定的程序对森林经营者、木制品加工及销售者进行绩效评估, 以证明是按照经济、社会和生态协调统一的原则, 促进森林的可持续发展, 同时确保木材和木制品来自可持续发展的森林的经营活动, 并发放认证证书。森林认证包括森林经营认证 (FM) 和产销监管链认证 (COC) [8]。

自2000年首次森林经营认证后, 日本的FSC认证不断发展。随着环保意识的增强, 得到森林认证的商品, 拥有更大的市场。依据FSC严格的社会和环境标准, 目前已经有22个森林经营单位获得认证。其中一项认证包含120个团体, 3 643个林主。515项FSC产销监管链认证大部分为造纸行业, 三菱纸业公司为最先获得认证的企业之一。三菱纸业公司的3个销售机构也获得覆膜纸和纤维产品认证, 该公司从日本国内其拥有的FSC认证森林中获得稳定的木材供应。该公司依据严格的社会和环境标准, 经营着5 316hm2森林[9]。截至2006年, 在日本的森林中, 61.3万hm2的森林得到了FSC的森林认证。

3.5 增收森林环境税与水源税

为了提高森林经营投资, 政府将森林环境税和水源税纳入地方税, 用以补贴森林间伐费用。森林环境税和水源税是指从该地区居民中收取的为了防止森林的水源涵养、水质改善等公益效益降低而进行的森林抚育费用的环境税的总称。目前, 日本的森林没有得到充分的利用、森林处于粗放经营的状态已经引起普遍关注。未能得到科学经营的森林, 难以充分发挥其公益作用, 容易遭受台风等自然灾害危害, 并可引起水土流失, 同时还降低了森林吸收温室气体的能力积极积极利用国产木材, 提高国产木材的市场消费量, 通过各种途径提高森林经营投资的作法, 已经在一定程度上使采伐、造林、抚育、再采伐过程步入良性循环中, 并使日本的林业经营开始复苏[5]。

4 结语

随着对环境问题的重视, 中国的森林覆盖率从新中国成立时的8.6%, 增加至目前的18.21%, 到2010年将提高到20%。人工林保存面积达到5 300万hm2以上, 占世界人工林总面积的近1/3, 居世界首位。要在学习林业先进国家的经验、提高森林质量的同时, 借鉴失败的教训和面临的问题。了解日本面临的林业衰退问题, 可以更好地总结日本林业兴旺和衰退的原因, 为我国提供更好的借鉴。

参考文献

[1]日本の森林面積と森林率.森林.林業学習館[EB/OL].http://www.shinrin-ringyou.com/forest_japan/menseki_japan.php.

[2]森ナビ.日本の森林の特徴[EB/OL].http://www.morinavi.com/contents01/obj02_01.php.

[3]森林.林業学習館.日本の森林面積と森林蓄積の推移[EB/OL].http://www.shinrin-ringyou.com/forest_japan/menseki_tikuseki.php.

[4]森林.林業学習館.森林機能の評価額[EB/OL].http://www.shinrin-ringyou.com/forest_japan/shinrin_hyouka.php.

[5]森林.林業学習館.日本の林業の現状[EB/OL].http://www.shinrin-ringyou.com/ringyou/.

[6]吉野そして日本の森林の現状.割り箸、箸袋を扱ういい割り箸どっとこむの日記[EB/OL].http://www.e-waribashi.com/wordpress/?p=242.

[7]黄晓玲, 杨建洲, 谢志忠, 等.森林认证制度的研究进展综述——兼论林业企业实施森林认证动力机制研究的必要性[J].中国农学通报, 2009, 25 (16) :106-111.

[8]森林认证介绍[EB/OL].http://smegx.gov.cn/gxsme/2009/zwpt/article.jsp?id=17854.

经济衰退时期的品牌营销第4篇

Brand Marketing In A Recession

博客主人／J. Walker Smith

www.brandingstrategyinsider.com

世界不是平的，万物皆有不连续性，在一般模式下总会有低效和消停的时候，但在任何时候也都能找到例外。这样的道理不管是对于经济繁荣期还是经济低迷期都一样适用。经济衰退是一个很棘手的问题。有了这样的观念，就能帮助营销者找到一个高峰进行攀登，在经济衰退期让企业茁壮成长，而不仅仅是生存。

很显然，折扣品牌商和零售商在经济低迷时期的确能够发挥作用。但是对于企业而言，还有其他三个必须攀登的高峰。

首先是创新。那些在经济低迷期表现出色的创新企业并不少见，这证明创新突破总能为企业找到市场，不管是在什么样的经济条件以及什么样的市场下。许多学者的研究也证明了一点，即创新是在市场低迷期保护现有品牌的最有效方式。比利时营销教授连恩•拉麦（Lien Lamey）长期研究多个国家的商业周期，包括比利时、德国、英国和美国，他的研究证实了这一点。

其次是行业。经济衰退对于某些行业的影响尤其显著，

不管是对于那些寻找工作的人，还是那些寻找消费者的企业而言，都应该关注那些艰难的行业。20开始的全球经济衰退有着不寻常的影响广度，波及众多行业，但即使是这样，一些行业随后仍保持增长的趋势。在英国，譬如民用航空领域、汽车制造和机械设备领域。在美国，譬如医疗保健和教育领域。对于许多发达市场而言，那些出口中国、印度和其他新兴市场的业务仍然保持增长。此外，在经济低迷影响下，一些行业的恢复速度比其他行业要快得多。因此，当美国住宅建筑行业仍处于低谷时，美国汽车销量已经开始上升。

最后是目标细分市场。并不是每一个市场在经济低迷期都会受到重创，即使是在最近的全球经济衰退影响下。许多市场发展的速度放缓，但是不少市场仍然保持强劲的增长势头。譬如，波兰现在被称之为“绿岛”（The Green Island），因为它在全球经济低迷期表现非常出色。冰岛之前经济发展走下坡路，但是现在已经迅速恢复，再次保持增长。

同样，对于某个市场而言低迷经济会对许多企业造成伤害，但并不是对所有企业都会造成伤害。事实上，一些企业在经济衰退期逆势增长。在经济低迷期，其实充满了许多高峰和低谷―当然，低谷比高峰多，但高峰永远都存在。

在这种情况下，如何在新的领域找到机会？因为不是所有的人都会失去工作，有些人仍然像以往一样过着小康生活，虽然他们可能会因为别人的不好遭遇而焦虑。因此，要让消费者安心。虽然美国可自由支配开支在此次全球衰退中下降了6.9%，但是苹果公司、Facebook、充满美国牛仔气息的家具品牌Restoration Hardware和麦当劳的表现却十分优异。

提价！拯救衰退期产品的良方第5篇

一、发现问题：

1、经销商方面。W公司是G公司在许昌市的主力经销商，和G公司合作已近十年，客观的说G公司品牌在许昌市十年不倒， W公司有很大功劳。由于是国营公司，W公司近三年来一直在进行改制工作，但不知什么原因就是改不成功，好好的一个公司被改制弄得人心涣散。当领导安排工作时，业务人员就会说：都在改制，还不知会怎么样呢，那么操心干吗!就这样W公司改制仍在继续，G公司在许昌的市场基本失去。

2、市场策略方面。前期A酒的促销方式主要以买赠促销为主，而且一旦执行某一买赠促销就变成了产品的长期政策，或者再次加大买赠力度，导致终端零售价逐年下滑，然后再降价，再向G公司争取低的价格或者高的政策，再进行买赠促销，终端零售价再下滑。到了06年A酒的供终端价格已经降到246元/件，终端零售价也仅260元左右，出厂价也已经降到240元/件。当G公司也意识到不能再降时，A酒在许昌的市场份额迅速下滑。

3、渠道方面。由于W公司的体制及管理原因，没有人去主动维护市场，到了07年初，A酒在许昌的酒店网点全部失去，流通网点也仅剩下了90多家，而且在货架上已经全部看不到。

二、制定正确的提价策略。

成熟产品下滑的重要原因是终端零售商嫌利润低不愿意推销，不在货架上陈列，甚至诋毁这些利润低的成熟产品。所以拯救成熟产品的最关键点就是如何提高终端商的利润。提高终端零售价不能依靠终端商自觉或者自发实现，惟一可行的办法就是提高供终端价拉升终端零售价，

类似于A酒的中低档酒提价，可采用了以下策略：

1、不在中秋、春节旺季来临前提价，在春节、中秋旺季大力度促销后提价。茅台、五粮液某种意义上属于白酒中的奢侈品，此类产品的消费者注重的是品牌而不是价格，轻易不会因为价格上涨而更换品牌，所以茅台和五粮液提价一般都会在中秋、春节旺季。而A酒提价后的零售价也仅30元/盒，属于中低档产品，此类产品的消费者既注重品牌，更注重价格，如果在中秋、春节前提价，由于同价位替代竞争品太多，将导致终端商进货量减少，消费者购买意愿下降，这样影响的不仅仅是旺季的销售额，更关键的是市场份额的丢失。

2、在转给新经销商经销前，要求老经销商提价。

如果由于老经销商的思路或者管理有问题，需要发展新经销商，而且计划把市场已有的主销产品转给新经销商，一定要在转给新经销商前要求老经销商提价，否则如果新经销商接手后再提价，会使终端商认为“新经销商想多赚钱”而有抵触情绪，导致发展新经销商失败。

3、在新包装产品上市前，老产品先提价。这样做防止消费者误解“多花钱买了新包装”，导致新产品涨价不成功。

4、合理的促销活动的设计和变化可以稳定终端价。促销活动是销售工作重要内容之一，但一成不变的买赠会破坏产品的价格体系，导致终端零售价格下滑。如果能对促销活动进行合理的设计，注重变化就可以避免这一点。

黄岩柑橘产业衰退的原因分析第6篇

西城中学九（2）班叶丽丽郑珂

我的家在黄岩西城街道大树下村，这里是黄岩蜜橘的主产区，我的祖辈都是橘农，以种橘为生，但近几年，由于种橘子的收入减少，我的父母都到附近的厂里上班去了，家里的一大片橘园也就荒芜了。“黄岩蜜橘”到底怎么了？我决定找找原因，为家乡的经济发展献计献策。

先看一篇报道。《观察与思考》第3期报道：在黄岩西城街道大树下村里，记者遇到了一位牟姓的村委干部，提到橘子，老牟面露难色：“还有啥好说的呢，大家都难，又不是我们一家。”

老牟说，大树下是传统黄岩蜜橘最主要的产地之一：“过去送往京城作贡品的本地早橘，咱这都有种。世世代代种这个啊，都有感情。全村400多亩地里，有185亩都是橘园。”记者问：“那今年为啥那么难卖呢？”

老牟回答：“今年黄岩的年景特别好，居然没刮台风，这对橘子挂果是很有利的。到了秋天，满树当然是橘子了，真的是大年。”

“橘子多了，就更难卖了对吗？”老牟回答：“恩，再加上国外经济形势不好，我们原本外销一块也受影响；台州本地民企多，很多企业状况不好就让务工人员提早回家了，这也让内销损失了一部分。几个原因加在一起，让橘子的销售陷入困境。”

老牟告诉记者，今年卖不出去的橘子，多半是晚熟的品种，目前“整个黄岩都差不多”，橘子的销售量只占到总体产量的30％左右。

一个疑问在记者脑中形成了：既然属于“天时”的不可抗原因那么多，那么为什么橘农口中，往年的橘子“也难卖”呢？

其实，“黄岩蜜橘”也有过辉煌的过去。《中国地理标志注册名录》上的“黄岩蜜橘”条目记载显示：“注册号：1388989；商品类别或名称：蜜橘；地域范围：台州市黄岩区果品产销协会，浙江台州市黄岩境内的平原区和永宁江两岸”。“黄岩蜜橘”，作为黄岩的“千年品牌”，在国内外享有很高的知名度和美誉度，早在唐代已被列为朝廷贡品。解放后，由于采取了一系列鼓励种橘的政策措施，使黄岩的柑橘生产进入大发展时期，1952年产量超过了建国前的最高水平，60年代作为我国对外交往的礼品，被斯大林称为“橘中之王”，1972年总产量达5.5万吨，占全国总产量的17％，居首位，黄岩成为名符其实的橘乡。黄岩蜜橘产业不仅仅是一个促进我区农业增效、农民增收的传统农业产业，更是积淀着黄岩人情感与信心的文化符号和物化载体。“黄岩蜜橘”一直是我们黄岩人的骄傲。

但近年来，“黄岩蜜橘”的市场竞争力减弱，品牌知名度有所下降，黄岩蜜橘不再是“香饽饽”，面临各种挑战。为什么“黄岩蜜橘”会走向衰退呢？我查找了有关资料，找到了以下几个原因：

一、在工业化、城市化冲击下柑橘种植规模和产量不断减少。

随着工业化、城市化的快速推进，黄岩蜜橘的两大主要产区新前街道和西城街道的土地被大量开发，黄岩柑橘种植面积和产量明显减少。资料显示：2007年底全区柑橘种植面积仅7.52万亩，为近十年最低，产量也仅有7.13万吨，两者分别比2001年种植8.75万亩、产量11.58万吨减少14.1%和38.4%。而且在这7.52万亩中，还有相当一部分橘园处于无人管理或粗放管理状态。可以预见，今后几年，随着工业用地的不断扩张，平原地区的橘园面积将会进一步削减，柑橘产业的规模还会继续减少。

二、受生态环境改变影响柑橘品质有所下降。

永宁江两岸是黄岩蜜橘生产的传统优势区域，上世纪60年代在永宁江上游修筑了长潭

水库，90年代又实施永宁江下游治理工程，永宁江两岸千年的潮涨潮落现象从此消失，改变了黄岩蜜橘种植原有的生态环境条件，致使果实品质下降。

三、日趋激烈的全国各地柑橘产业竞争态势对黄岩蜜橘提出了严峻挑战。

从全国范围看，近年来我国柑橘产业蓬勃发展，资料显示：全国栽培柑橘的省市有20个，主要集中在湖南、江西、四川、福建、浙江、广西、湖北、广东、重庆等地区，尤其是广东的砂糖橘、江西的南丰蜜橘、四川的赣南脐橙、我省的衢州椪柑、临海蜜橘等主产区，发展势头十分强劲，黄岩蜜橘品牌受到强烈冲击，品牌知名度和影响力有所减弱。特别是与我区毗邻的临海市，全市现有柑橘面积19万亩，年产柑橘25万吨，产值超5亿元，被誉为“中国无核蜜橘之乡”，优质临海蜜橘每公斤售价达12－20元，精品临海蜜橘每公斤售价达30－50元，临海蜜橘快速发展的势头对黄岩柑橘产业产生了巨大冲击。

四、“黄岩蜜橘”的品牌效应没有得到充分发挥。

黄岩蜜橘的品牌优势，是外地产橘区无法具有的独特优势。但从现实情况看，黄岩蜜橘品牌保护滞后，宣传推介力度不够到位，何有效保护黄岩蜜橘品牌研究还不够深入、措施尚未到位。从外部看，很多产柑橘的地方，打着黄岩蜜橘的牌子，以劣充优促进销售，对黄岩蜜橘这一品牌造成较大伤害。从自身看，黄岩蜜橘2004年已获得国家原产地域产品保护认证，但至今全区仅有3家企业申请使用地理保护标志，黄岩蜜橘的品牌效应还有待进一步挖掘和保护。

五、生产经营分散导致效益较低。

资料显示：全区种植柑橘5亩以上的果农仅78户、1532亩，不到柑橘总面积的2%。一家一户的柑橘生产经营，地块小，种植分散，品种繁杂，生产成本高，技术应用难以到位，抵御市场和自然灾害能力弱。从2007年柑橘专业大户生产抽样调查情况看，亩纯利润最高的仅有2676元，最低的为负1111元。种橘大户如此，单家独户效益无疑更低。正是由于效益低，部分农民已对种橘逐渐失去信心。

六、果农素质难以适应现代农业发展的需要。

资料显示：而对目前全区橘农的年龄抽样情况看，50岁以上的占66.9%，41-50岁的占23.9%，31-40岁占8.3%，20-30仅占1%。可见，青壮年农民已基本退出柑橘种植，再过5-10年果农将全部老龄化。随之而来的是种橘农民越来越少，同时由于生产管理队伍日趋老龄化，农民文化素质偏低，导致难以掌握和应用、普及柑橘生产先进技术，科技对柑橘生产的贡献率偏低，严重影响了黄岩柑橘产业的持续健康发展。

由此可见，在市场经济的强烈冲击下，在工业化、城市化快速推进的大背景下，随着生态环境的改变，农村城镇化的不断发展，以及工商企业的日益增多，转移了大量的农村劳动力，农民不再单独从事农业生产，种植柑橘也不再是农民家庭经济收入的主要来源，“黄岩蜜橘”走向衰退，这是工业化和现代化发展的必然趋势。

羊近交衰退的研究进展第7篇

1 近交衰退机制

关于引起近交衰退原因的解释,众说纷纭;但目前主流的主要有以下三大假说,即显性假说、超显性假说和上位假说。

显性假说是由遗传学家C.B.Davenport首先提出的,他认为有害基因大多数是隐性的,在自然状态下,显性基因全部或部分掩盖了其作用。然而近交的最主要效应则是使基因纯合,因此近交虽然不改变群体的基因频率,但会通过增加纯合子比例降低杂合子比例,进而改变群体的基因型频率[2]。近交在增加个体纯合型的时候,不仅使显性有利的等位基因纯合,同时还会促进部分隐性有害基因的纯合并表达,进而暴露出其有害作用,引起性状的衰退。

同年,E.M.East和G.H.Shull也分别提出了超显性假说,他们认为异质等位基因间的互作将会导致杂合子优势,即杂合子拥有优越的适合度。此外,与纯合基因相比杂合子则表现出更高的表型值或更强的生理功能[3],因此即使所有隐性基因均无害,但近交增加了纯合子的比例,就必然导致杂合子的减少,继而会产生近交衰退。

另外,除了以上二者之外,近交衰退还与基因间的交互(上位效应)有关。与超显性类似,都是基因间交互作用的结果,然而超显性是同一基因座不同等位基因间的相互作用,而上位效应则是不同基因座上的基因间的互作。

2 近交对羊的效应

2.1 繁殖性状

S.Jafari[4]对Makooei绵羊的研究发现,无论是个体近交系数还是母体近交系数,其对母羊受胎率和同胎次羔羊平均初生重的二次效应为负,一次效应为正。也就是说近交水平较低时,近交会促进这些性状,反之则会降低,且其二次回归系数分别为-0.22(P<0.05)和-0.63(P<0.01)。换言之,近交系数增加到一定程度将会对母羊的繁殖力带来不利影响。

A.Mandal等[5]对Muzaffarnagari羊从出生到某一时间存活率的研究发现,近交极显著降低了羔羊15日龄、1月龄、2月龄、9月龄和12月龄的存活率(P<0.01),显著降低了羔羊3月龄和6月龄的存活率(P<0.05);且近交每增加1%,羔羊从出生到15日龄、1月龄、2月龄、3月龄、6月龄、9月龄和12月龄存活率的平均降低值分别为0.31,0.34,0.32,0.31,0.33,0.44,0.49。有趣的是,近交对羔羊存活率的影响竟然存在性别差异,E.Rioux-Paquette等[6]报道,近交对野生大角羊羔羊过冬存活率的影响在雌雄之间并不相同,近交雌羔的存活率比非近交的要低,而雄性羔羊则不受近交影响。

大多数研究显示,近交对产羔数的影响不大,J.B.van Wyk等[7]及M.S.Mokhtari等[8]对Kenya Dual Purpose山羊、Dormer绵羊及伊朗黑面绵羊的研究发现,个体近交对应的产羔数效应范围为-0.421~0.001,母体近交对应的产羔数效应范围为-0.004~0.821,但影响的显著性检验均不显著(P>0.05)。然而在特塞尔羊、雪洛泊夏羊和牛津羊中,E.Norberg等[9]研究发现:个体近交显著影响产羔数,回归系数分别为-0.032,-0.019,-0.03/10%F(F为近交系数);母体近交除了对雪洛泊夏羊影响不显著外,对特塞尔羊和牛津羊产羔数均呈现出显著的负效应,且母体近交每增加10%导致产羔数降低0.023,0.035只。M.Selvaggi等[10]也发现,在Leccese羊中,母羊近交F≥10(等回信)与母羊非近交F=0相比产羔率显著降低了42.61%。S.Jafari[4]也报道了类似的结果,母羊近交每增加0.01,产羔数极显著降低0.29(P<0.01)。

2.2 生长性状

内蒙古白绒山羊是一个绒肉兼用型品种,也就是说除了生产山羊绒之外,其山羊肉也是最重要的生产目标之一。这几年,由于对羊绒的分级不明确,粗绒和细绒在价格上并没有多大差别,这让育种者们对优质绒的培育热情大减。另一方面随着人民生活水平的提高,对羊肉的需求增加,羊肉价格也迅速攀升,更加凸显了肉羊产业的重要。绒山羊育种者们也将目光重新聚焦在肉用性状上来。然而,几乎所有的研究都显示,近交对羊的生长会产生不利影响,随着近交的增加,各级体重皆会下降。M.Dorostkar等[11]报道,伊朗Moghani绵羊群体年近交增长率为0.05%,对初生重、3月龄体重、6月龄体重、9月龄体重和12月龄体重的近交衰退值分别为-0.007 kg、-0.291 kg、-0.026 kg、-0.018 kg和-0.041 kg。近交的增加对Sakiz绵羊也有不利影响,近交每增加1%,初生重则降低0.024 5 kg(P<0.01)[12]。

J.B.van Wyk等[7]报道,在Elsenburg Dormer绵羊中近交系数每增加1%,初生重和断奶重分别降低0.006 kg和0.093 kg(P<0.01)。此外,他们将近交系数作为协变量引入动物模型以研究其对遗传评定的影响,结果发现,近交并不影响遗传参数和育种值的估计。G.R.Gowane等[13]对Bharat Merino绵羊的研究发现,模型中包含近交对初生重遗传力的估计会比不含近交的略高,但和其他遗传参数的估计一样,近交的影响并不大,因此在遗传参数和育种值估计时无需引入近交系数作为协变量。另外,近交的累积会对羔羊的初生重产生有害效应,近交每增加1%,可显著降低出生重0.019 kg(P<0.05)。

近年来,许多学者提出运用由J.P.Gutiérrez等[14]发明的个体近交增量(ΔF)这一指数来替代传统近交系数进行近交衰退分析。理由是该指数校正了系谱深度,对于那些系谱信息不完整的,由于考虑到系谱知识的差异,这个估计量将会大大降低由传统近交系数带来的近交衰退估计误差[15,16,17]。V.B.Pedrosa等[18]报道,ΔF每增加1%(相当于系谱中2.26个世代已知时,传统近交系数每增加2.2%)将会导致巴西Santa Ines绵羊初生重、60日龄体重及180日龄体重分别降低0.0034 kg、0.052 kg及0.204 kg。根据M.S.Mokhtari等[8]对Iran-Black绵羊的研究发现,母体近交增量每增加1%可显著降低初生重0.017 kg、初生窝重0.037 kg、断奶窝重0.346 kg和断奶重0.062 kg。但个体近交只对初生重有显著影响。由于群体中完整时代当量为3.69,因此ΔF=1%相当于传统近交系数为2.66%。因此,不管是运用传统近交系数还是个体近交增量,近交对体重性状均表现出衰退效应。

2.3 绒毛性状

大量研究表明,近交对绒毛产量有负效应。A.Mandal等[19]报道,母体近交每增加1%,印度Muzaffarnagari羊产毛量将降低0.002 9 kg。A.Rashidi等[20]研究发现,近交对Markhoz山羊污毛量有不利影响,个体近交增量每增加1%,毛产量降低3.1 g(P<0.01)。

王瑞军等[21]也发现了类似的非线性效应,他们将近交系数按照(1/2)n分为8组研究对内蒙古白绒山羊产绒量和体重受近交的影响,结果发现,随着近交的增加产绒量逐渐增加,当近交水平超过3.125%时,产绒量随着近交的增加开始下降。另外,S.Jafari[22]研究也发现,无论是个体近交还是母体近交对产毛量都有显著的非线性效应,个体近交对Makooei羊18月龄污毛量的二次和一次效应分别为-0.4(P<0.001)和1.14(P<0.01),母体近交所产生的二次和一次效应分别为-0.32(P<0.05)和0.82(P<0.05)。

K.M.Mackinnon[23]和J.W.Swanepoel等[24]研究发现,近交对绒毛长度和细度无显著效应。

3 结语

浅谈经济衰退时期企业的营销策略第8篇

摘要：企业的市场营销活动无时无刻不在受着环境的制约。在经济衰退期间消费者的收入减少，购买行为发生了变化，企业的市场营销活动也应作相应的调整。

关键词：经济衰退;客户组合;产品组合。

一、经济衰退的性质与特点。

由于高通货膨胀会损害一个国家的经济，所以大多数国家的政府都要采取反通货膨胀的措施来缩减需求。政府的紧缩政策获得成功的时候，有些工厂就会解雇工人，失业率便因之上升，整个经济就会陷入衰退。按照美国的标准，当经济中总产出、收入和就业连续6 个月到一年的明显下降，经济中很多部门出现普遍收缩，则这种经济下降称为衰退。更严重的持续的经济低迷成为萧条。通货膨胀时期还是人们保有职业、对未来前景尚为乐观的时期，而衰退时期却是悲观情绪不断上升的时期。人们口袋的钱少了，花钱时也变得更加精打细算。经济衰退对营销提出了新的挑战。

经济衰退时期，经济增长速度减慢，订单减少，库存增加，开工不足，失业率上升。一个极端是：轻度的周期性经济衰退在美国每隔三、四年出现一次，平均持续10 个月左右，衰退过后，便出现需求和就业的高涨。另一个极端是：严重的、持续的经济衰退称为萧条，如20 世纪30 年代的大萧条，长时间延续的经济停滞，一直持续到经济出现重大转机时才结束。

20 世纪70 年代后期开始的一直延续到80 年代初期的经济衰退，是介于典型的短周期衰退与30年代型长期萧条之间的一种衰退。80 年代衰退的特征是，像汽车制造、钢铁、住房建筑等基础工业都被卷入严重的不景气，这些基础工业不景气的经济状况，又波及其他部门。

始于年12 月终于年6 月的美国经济衰退，历时18 个月，为第二次世界大战后美国经历的最长经济衰退期。本轮经济衰退以来美国总共有超过800 万人失去工作，失业率持续高居9%以上。收入减少加之房价崩盘引起美国家庭负债率上升，加上去杠杆化程度的放大，占美国经济总量约70%的个人消费由此受到了强大的抑制。

乔夫雷·摩尔用三个特征———持续时间、深度及广度来划分衰退的不同等级。持续时间是指衰退延续多久;深度指衰退严重到什么程度;广度则是指衰退所涉及的面有多广。最后一项标准十分重要，因为衰退并不影响到所有的消费者或所有行业，当然，严重的持久的衰退最终还是会影响全局的。企业的管理当局面对经济缓慢增长，必须先预测这三个特征，然后才能决定采取什么措施。如果他们估计所遇到的只是一次短暂的、轻度的、十分有限的衰退，那么，需要进行的营销调整，就要比遇到持久的、严重的`、涉及面甚广的衰退所应作的调整少一些。

中国经济与世界经济的关联性很强。金融风暴引发的全球金融危机，对我国市场产生了巨大影响，同时也影响着消费者的消费信心。根据尼尔森年的调查表明，全国零售额2008 年11 月同比增幅开始下降，特别是2009 年以来同比增幅下降较快。在欧美债务危机的冲击下，从中期的角度来看，中国经济面临着衰退的风险。[1]

二、经济衰退对购买者的影响。

随着衰退的开始和逐步的加深，无可避免地影响到消费者的购买行为。消费者在花钱方面会越来越小心谨慎，削减不必要的开支。据尼尔森调查，有44%的受访者减少度假，41%的人选择减少外出活动，还有40%的人决心要把个人电子产品的购买计划砍掉，减少购置新衣的占到34%，28%的人开始节约水电费，28%的人延迟更换家庭大件物品，25%的人减少吃快餐的次数，25%的人改用较为廉价的日用品，25%的人寻找性价比较高的房贷、保险、信用卡，23%的人缩减通讯费，20%的人减少用车频率，19%的人取消了曾经梦寐以求的年假，18%的人减少酒类消费或者选择较为廉价的品牌。

消费者进行消费方式调整的程度，因他们的处境不同而不同。收入下降的消费者转向节俭的生活方式，并且在购买物品时变得更加精明而谨慎。有些消费者甚至选择了节衣缩食的俭朴生活方式，起居用品减少，自己做衣服，制家具，自己种一些菜，而且还减少饮食。而高收入消费者，即使在经济衰退时期，仍然购买豪华汽车、旅游度假，挥金如土，似乎根本没有发生过什么事情。由于高收入者细分市场的存在，说明了同一经济不景气期间低价商品和高价商品都能销售的道理。

经济衰退也改变着工业用户的购买行为。经济衰退时期，企业的销售下降，生产率下降，设备开工不足，个人积极性低落。企业经受着巨大的压力，不得不通过提高效率和降低固定成本来调整保本点。

最高管理当局会对采购部门施加压力，要求他们寻找恰当的途径减少某些采购关系或者降低所采购的原材料档次。采购代理人开始寻找其他新的供应商，寻找价格较低的原材料来源;他们对原来的供应商变得态度强硬起来，要求降低供货价格，并威胁要转向其他供应商采购。他们要求供应商的推销员说明“为什么我们应当向你们比其他人支付更多的钱”。

因此，由于卖方(供应商)总想尽力与现有主顾保持业务关系，他们不得不认真考虑价格与价值的定位问题。当然，这对他们来说，也是充满新机会的时期。那些能够革新产品、为企业节省费用的卖主，将会受到买主们的欢迎。

三、经济衰退期间企业的营销策略。

经济衰退期间，企业通常都会遇到销售下降的情况，而且，如果售价下跌、成本上升，盈利也会大幅度下降。企业的任务就是解决售价和销售量上升、成本降低这个问题。

企业管理当局对这个问题反应的强度和反应速度，将取决于企业利润下降了多少，取决于他们对经济衰退严重程度、持续时间长短及目标市场价格敏感程度的估计。

一个衰退期产品的起死回生第9篇

一、经过充分的市场调查，分析A酒在周口地区的优势与劣势：

(一)、劣势：

1、价格透明，分销商、终端零售商利润偏低。前期A酒供分销商价250元/件，分销商供终端价252元/件，终端零售价也仅为270元/件左右。由于利润低，分销商和终端商不积极推销甚至不陈列，只有消费者非买不可时才进行销售。

2、分销渠道混乱。前期经销商在市区及每个县级市主要靠分销，且每个市场都发展几个分销商，有利润时分销商之间相互降价争夺市场，等到降到没利润时，大家又一起消极销售。

3、促销方式主要以降价为主，导致批发价、终端零售价逐年下滑。 A酒供分销商价为330元/件，终端零售价为360元/件，后来这几年基本都是通过每年降价20元/件的简单方式来延长该产品的生命周期，而到了05年，厂方、经销商、分销商再也没有利润空间可降，也就没有了对终端商进行促销的空间，市场迅速下滑。

4、前期厂方销售人员安于现状、不思进取。前期厂方销售人员一直躺在好市场上“乘凉”，几个人只知道要经销商打款发货，分销、陈列、新品推广一概不问。

5、经销商对其业务员的A酒提成偏低。由于该产品利润低，前期经销商对业务员的A酒提成仅为万分之六，但其经营的其他品牌的产品的提成大都为百分之一。而且每个市区或者县级市场只由一个经销商的业务人员负责，这个业务人员同时负责经销商经营的十几个白酒品牌的销售，由于A酒提成低，经销商业务员缺乏推销A酒的积极性，对终端网点和陈列更不不主动维护，导致A酒网点数减少，陈列位置差，

(二)、优势：

1、A酒在整个周口地区仍具有较强的品牌基础;

2、A酒品质在消费者中具有良好的口碑，惠而不贵，具有一定的指名购买率;

3、A酒周口经销商在周口地区处于绝对强势地位，其整个地区完善的分销网络为加强A酒的深度分销和网点维护搭建了一个良好的平台。

二、针对上述问题，我们制定了以下调整思路：

1、调整价格体系。先调整、统一价格体系，然后通过提升供分销商价、供终端价，稳步提升终端售价，增加经销商利润空间，然后在不增加厂家投入的情况下，增加对经销商业务员的提成以及对渠道的促销力度;

2、调整分销渠道。在每个市区和县级市场优选一个分销商，由其直供终端。和分销商签定《特约分销商协议》，统一供终端商价格，加强市场控制。指导分销商和终端签定《终端商协议》，统一零售价格;

3、调整促销方式。不再采用降价策略，而是采取灵活的阶段性促销方式，使终端商摸不清真正的促销力度，不轻易降价销售;

4、调整人员分工。笔者负责整个周口地区A酒的促销策划以及与经销商的沟通协调，驻周口地区的3名销售主管每人负责2-4个县级市场(其中一个负责1个县级市场和周口市区)的深度分销工作，指导经销商和分销商的业务人员加强网点分销和陈列维护。

5、要求经销商增加其业务员的提成至千分之五，提高他们的销售积极性。

6、开发一款零售价位在35元/盒的铁盒酒，作为该产品的升级换代，弥补A酒下滑的损失。

三、和经销商充分沟通，按调整思路进行落实。