想要的英文是什么

想要的英文是什么（精选10篇）

想要的英文是什么 第1篇

1.你想多了用英语怎么说 你想多了英语怎么说

2.非常喜欢的英文是什么

3.至少用英语怎么说至少表示最小的限度,最少.例如...

4.欣赏用英文怎么说

5.你想要做什么的英文

6.漂亮的英文是什么 漂亮的英文怎么说

想要的英文是什么 第2篇

女人最想要的是什么？两件事：抱抱和穿着用自己男人的钱买的衣服，

抱抱当然是指在被窝里的抱抱。知道哪个姿势她最舒服吗？从后面，将她光滑温热的身体整个地拥在怀里，心贴背，背贴心。

女人天生是需要安全和温暖的，无论何时，这样的抱抱都让女人浑身放松，满心甜蜜。还有哪里，能象自己男人的怀抱那样让人感到安全和温暖呢？幸福，是一种感觉，就是那种感觉。

抱抱，当然不只是指被窝里的抱抱，有时你只要伸出腿或探出胳膊，也有抱抱的效果。当她将头搁在你的大腿上蜷起身子小憩，千万别以为她是懒的上床，你把手随意的搭在她的身上，就是给她的最好的覆盖。当电视机前的你们各自忙着自己的事情似乎毫不相干时，你垫在她腿上休息的脚就是深入她爱情领地的元帅，她好象目不斜视但她绝不将你推开，

资料

就是那样的一丝一缕的联系却就是千丝万缕的爱意，除了眼神和语言，原来还有这么多的可开发资源，都与爱有关，与生活有关，与他和她有关。

什么是酸?（英文） 第3篇

Acids are one of the most common types of chemical substances. They are found in many different places.

Acids have certain properties. They are sour in taste. Their liquid solutions conduct electrical current. Acids react with bases(碱) to form salts and water. They also react with some metals, including aluminum, zinc, iron, and copper. Acids react strongly with these metals to form new compounds(化合物).

For example, when a hydrochloric acid(盐酸) solution is mixed with zinc metal, it produces hydrogen gas. This gas, which has the chemical symbol H2, is explosive.

There are other physical properties that distinguish acids.

Liquid acids tend to be thicker than water. While weaker acids such as orange juice and vinegar are common in our everyday foods, strong acids are corrosive(腐蚀性的). That means they can eat away at metals and minerals, and they will burn your skin if you touch them. Very strong acids can even eat through metal sheets!

Acids are everywhere.

女人真正想要的是什么 第4篇

年轻的亚瑟王遭到邻国国王伏击，受到监禁。邻国国王原本要杀他，但被他的青春快乐所感动，于是提出，只要亚瑟能回答出一个难题，就可以得到自由。期限为一年，如果一年后他还没有找到答案，就将被处死。

那个问题是：女人真正想要的是什么？

这似乎是个不可能有答案的大难题。可不管怎样，这总比马上就被处死要好，于是，亚瑟接受了国王年底交出答案的要求。

亚瑟回到自己的王国，开始向所有人征求答案，从公主、王子、娼妓、牧师、哲人到宫廷弄臣，但没有人能给他一个满意的答案。人们都建议他去请教老巫婆，因为只有她知道答案。但是，代价也会很高。

一转眼，期限就要到了，亚瑟还是没有找到答案，只好去找老巫婆。老巫婆同意回答这个问题，但是，他必须无条件接受她的要求：让老巫婆嫁给加文——圆桌骑士团最高尚的骑士，亚瑟最亲密的朋友！亚瑟很难过，她是个丑得可怕的驼子，只有一颗牙齿，身上的气味像阴沟一样熏人。他从没见过这么让人恶心的生物。他想放弃了，因为善良的亚瑟宁愿牺牲自己，也不愿强迫加文娶回一个老巫婆朝夕相处，承受这样大的痛苦。

加文知道这件事之后，找到亚瑟，说：“与您的生命和保全圆桌骑士团相比，我做出多大的牺牲都不为过。”于是，加文公布了他们的结婚典礼，老巫婆也回答了亚瑟的问题。

答案是：女人真正想要的是能够主宰自己的命运。

所有人瞬间恍然大悟，老巫婆说出了一个伟大的真理，亚瑟有救了。果然不出所料，邻国国王赦免了亚瑟，并同意给他完全的自由。

加文和巫婆举办的婚礼，简直让亚瑟的心都撕裂了，既为获得自由感到轻松，也为朋友感到极度痛苦。加文一如既往，举止得体，温文尔雅。老巫婆却露出了她最丑陋的仪态：她用手抓东西吃，又放屁，又打嗝，让所有人都不想直视。很快，洞房之夜到了：加文咬牙准备度过第一个可怕的夜晚，他走进卧室却惊讶地发现，等待他的是他见过的最漂亮的女子！加文惊呆了，问发生了什么事。

漂亮女子回答，由于她是老巫婆的时候，他对她很好，所以现在开始只有一半时间，她才显现出可怕丑陋的形象，另一半时间，她会呈现出美丽淑女的形象。他希望她白天什么样，晚上什么样？多么残忍的问题！加文开始考虑自己的尴尬处境。

白天，在朋友面前炫耀一位美丽的女人，而晚上，在自己的家里出现一个幽灵般的巫婆？或者，他宁愿白天拥有一个可怕的巫婆，而晚上，由一位美丽的女子相伴，时刻享受亲密温馨？

高尚的加文回答：“我不应该干涉你的自由，所以你还是自己选择吧！”

听到这个回答，老巫婆宣布愿意一直美丽，因为主宰自己的命运，就是她最想要的东西。

女人最想要的是什么 第5篇

男人，告诉你女人真正要的是什么……

一个女人真正要的是什么?不是丰衣足食，也不是荣华富贵，而是在他哭的时候能有一个肩膀给他，不要躲开，晚上有个人抱着入睡，一分钟就能睡着的幸福，就此而已，

不知道我这样说能否代表所有女人说出女人真正的心声，但愿!

许多男人都认为女人见钱眼开，认为女人多注重物质上的东西，是一种以偏概全不尽确切的说法。那是因为你不是他心目中那位，才会刻意添加那么多条件。就如她满足不了你，你不照样在外寻花问柳?同样的道理。

时下流行的那首歌《没有钱你会爱我吗》，不知能否代所有女人回答这个问题。爱!但前提是，你得是她生命中真正要等的那个人。如果你会是她的真爱，相信许多女人都会愿意放弃一切而甘愿和你厮守。真心相爱的两人，就算在一起吃苦也是甜的，请不用怀疑真爱的力量。

常听身边不少异性朋友抱怨自己条件不够，不敢找女朋友或者找不到女朋友，其实也没那么严重。金钱并不是收住一个女人的心的唯一桥梁，也不见得是最佳捷径。如果你不是个有钱男人，只要你能成为个好男人，只要你能知道女人真正所要的是什么，然后尽量让自己达到她们的要求，给予她们所要，你同样可以走进一个女人心中。

你知道对于一个女人，一个男人最具优势的地方是什么吗?以下我想简单说说，如果说得不尽确切，但愿各同胞们多多包涵。

一：成熟是一个男人最大的资本。

一个成熟的男人是最具魅力的。

于女人而言，金钱不是一个男人最有力的筹码，成熟才是他最大的资本。当然也许你会说有钱的男人身边不是有许多女人围着他们转?是的，确切地说应是围着他们的“钱”转，这样的女人你要不要?一个好女人绝对不会这样。当然，也许你也会说，天底下有多少男人真正成熟，不也一样有人喜欢?这就看各人的品味了，臭味相投的道理谁都懂，怎么样的人才会选择怎样的人。这个世界上什么样的女人都有，所以男人大可不用愁找不到老婆。很多人到最后失去了标准方向，都会选择凑合，男女都一样。

二：一个男人要有深度。

说到这个“深度”不好说，或者能否这样说，对某些事物有着更加深入透砌与众不同的见解，看东西看到其本质上的一些东西，而不单纯是表面的一种假象。

也许用另一个反义词可以更好地阐述这一词——“肤浅”，人们不常说“这人太肤浅了”?如果你能领悟“肤浅”的含义，那么也就必定能感知什么叫“深度”。

三：温柔体贴。

记得有部电视叫《温柔陷阱》，是的，温柔就是一个陷阱，任何一个女人都难以抗拒。哪怕她就要下决心离开你，这个时候你只要稍微温柔体贴一点，她都会很快心软下来，人就是如此容易感动的动物。

一个男人无论你再怎么粗心大意，再怎么不懂怜香惜玉，但是，你一定要学会放下你大男人主义的面孔，该温柔的时候还是要温柔，该体贴的时候表现你柔情的一面，这也是一个男人对一个女人最具杀伤力的一招。这个时候的男人总是最让女人动心和留恋，也许她走得出你的冷漠，却走不出你的柔情陷阱。

四：有风度。

男人的“风度”很重要，一如女人的“漂亮”一样，而在“风度”所包含诸多内容里面更注重的应是“潇洒”。有首歌不是唱“男人爱漂亮，女人爱潇洒”?可见潇洒对于一个男人起着很大的提升作用。

“潇洒”一词在字典里有两种解释，一指“(神情举止)自然大方，不拘束”;二指“清逸的样子”，我想在这里的“潇洒”应多指前一种意思。平时在生活中不常会听到这样的说法“婆婆妈妈，像不像个男人?”，由此是否可以得出所谓“潇洒”就是果断有主见，不要像个女人犹犹豫豫拖拖拉拉。女人最看不惯这种男人，一点小的事情也作不了决定，甚至还要问女人。需知你是个男人，应有充分的决定权，给女人一种能做大事的感觉。

其次，作为一个男人在公众场合要自然大方一点，这和女人是一样的。那种畏首畏尾，见不得人怕别人会吃掉似的男人，给人感觉就像个女人，你说女人会喜欢吗?

五：大方。

这里的“大方”多指经济上，比如男女一起吃饭，谁掏钱?不用说，多是男方，几乎可以100%地肯定，当然不排除那种“小气鬼”。有一种男人口口声声说着请客，可临走时却要女人结帐，或者手里拿着张钱在摇摆，看到女方这边掏出便迅速收回，嘴里还大言不惭地说着“这次就你请，下次我请。”事实上等到花儿也谢了，也不见等得到他那一餐。这还不算，有的男人就是在外面买一瓶矿泉水都要权衡再三才愿掏口袋，回去还在家里算着帐的男人。女人，面对这种男人，你会有什么感受?小气，不像个男人。她会想现在都这样，以后要是结了婚还得了。出于这种心态，你很难博得她好感。

男人，你可以自己省吃俭用，但在女人面前，一定要大方一点。而且从某种程度上来说，你对她的经济投入也可以是她在你心目中位置与份量轻重的一种反映。如果你真爱她，还会在乎那一点点钱?给自己心爱的人掏口袋是一种快乐，求之不得，绝非痛苦。当然，有一种情况除外，那就是你们两人的交往纯粹交易，你渴望你的付出必须有所回报，否则白费心血，就算你有再多的钱也不会舍得花一点点在对方身上。男人，在这个时候有时比女人还要小气。

六：有志向有抱负。

女人最讨厌那种没志向没抱负，不思进取，只会坐以待吃，得过且过，甚至还一味怨天尤人的男人。这种男人连自己生活都成问题，还让女人怎么托付终身给你。

一个男人，可以贫穷潦潦，可以偶尔灰心失意，但绝对不可以从此一蹶不振，自甘沉沦。一个大男人如果连面对生活的勇气和信心都没有，还如何为你的爱人撑起一方晴空。女人可以容忍男人暂时的落寞，但绝对容忍不了他长期的垂头丧气，

资料

一个只会在家吃喝玩乐，甚至还要女人为生活操心发愁的男人，实则你自己都应看不起自己了，何况女人。

如果说你什么都没有，但这一点肯定要有，起码你能让女人看到希望的曙光。她若真爱你，就会支持你，和你共同努力。

七：勇气，信心。

一个男人要想成就一番事业得有敢于尝试的勇气和信心，是通往成功之门的第一道门槛。如果你连自己这一关都过不了，更不要说如何面对以后路途中可能出现的种种。你首先要对自己有自信，才能让别人对你有信心。

女人，不喜欢那种整天就会信口开河，夸夸其谈，只会等待时机，听天由命却从来没有勇气自信去尝试迈出第一步的男人，会让她有种紧迫感，还要替你干着急。

作为一个男人，这一点勇气和自信必不可少。

八：恒心，毅力。

如果说勇气和信心是通往成功的第一个门槛，那么恒心与毅力则是第二步阶梯。只有有足够的恒心坚定的信念和顽强的毅力，才可一如既往，坚持到底，直到成功。

吃了一点点苦头就想放手，不想再坚持的男人，可以想象还能做出什么大事来。一个女人的幸福怎能交到这种人手中，哪一天婚姻出了问题，只怕也尽早逃之夭夭了。

九：大胆，勇敢。

上天造人之所以让女人如此娇弱应是给男人提供的一种“特优政策”。女人胆小怕事，男人胆大敢作敢为，英雄救美，护花使者，尽是机会，男人何乐而不为?

如果说一个男人也像一个女人那么胆小劫懦，还怎么去保护自己心爱的女人?

女人不喜欢男人过于胆小怕事，会让她有一种不安全的感觉。也不喜欢那种浅尝则止，受一点点困难挫折就停滞不前的男人，要勇往直前，越战越勇，这样的男人，女人才欣赏。

十：坦率，真诚。

这是人与人交往最基本的前提条件，感情也不例外。一个整天只会花言巧语说着一些违心话语的男人，你要她怎么相信你，又怎么能和你共度一生?

男人，不要想着玩什么花样，有话说纸包不住火，终有一天她会得知，到那时只怕你再多的解释和追悔都于事无补。不如一开始就坦诚一点，不管你的过去是好是坏都让她知道。不必担忧些什么，她真爱你，就绝对不会介意你的一切，这种心思相信男人也同样有。

请记住，人交往的原则，“一心换一心”，你坦诚对人，别人也就坦诚对你，虚情假意的人不会有好下场。

十一：信任

有一女友，结婚了，她老公很爱她很在乎她，总怕有一天她会变心而处处干涉她约束她。他有钱但不给她买手机，怕她与一些不良朋友接触学坏;接一异性朋友打来的电话，他会立刻打过去追三问四;对于她的行踪也要追根究底问个清楚，不允许她到离自己远一点的地方工作，不允许她有自己的朋友和生活圈子……

我不知道有哪个女人会容忍得了这种“爱”，哪怕他爱你爱到可以为你去死。爱不是占有，更不是奴役般地顺从!

相信男人在这方面也有同感，也不喜欢女人过多干涉自己的自由。女人，又何尝不是?信任很重要，就如你也渴望别人的信任一样，爱人之间尤其如此。有一种爱不是真的“爱”，而是逼对方到绝境不得不选择离开。

十二：理解与支持。

和男人需要女人的理解支持一样，男人的理解支持于女人同样重要。每个人或多或少都会有一些自己的梦想和追求，哪怕是有点异想天开，不切实际。当她想做的事情不怎么符你意或现实时，也请你给她予理解和支持。有句话不说“爱屋及乌”?说的就是这个道理。你爱她，当然连同她的一些兴趣爱好也得接受，否则还怎么说爱一个人?

就如女人对男人的支持一样，你的理解与支持同样会是她前进最大的动力和安慰。

十三：善解人意。

这里所谓的“善解人意”也就是你要用心去读她的`心事，感受她一切的喜怒哀乐，感受她的内心世界，男人的善解人意也如女人的善解人意般重要。

一个男人最难得的就是做到这一点，因为造物主的缘故，男人多粗心大意，女人却细心细致;男人疏于表达，女人渴望被重视被了解，两者刚好是相悖而行，很难能完全统一到一起。如果说男人前面的都可以没有，但这一点一定要有，也许会是你抓住一个女人的心的唯一资本。

十四：有一定的经济基础。

说到这，也许会有人发出岂非有点自相矛盾的说法，不然。别忘了这里是“一定”，而不是要求你是百万富翁或亿万富翁。这是一个很现实的社会，“钱”的存在性不可忽略，只是程度上的问题。

问一下男人，如果你连自己都养不活，还怎么谈感情?如果你连基本的生活保障都不能给她，还怎么对她好?而且，如果你真爱她，想必也不会忍心看着她跟你受苦，肯定就希望能让她过上好日子。再则，从“钱”上面也可间接反映出一个男人的能力，一个有能力的男人工作生活方面相信也不会差到哪去。

如果男人在生活上还成问题，建议还是先把多一点心思放到工作中，有一定的物质基础，再谈感情。没必要对女人非议些什么，毕竟生活如此现实和残酷，每个人都只是生活底下的牺牲品而已。

十五：有一点点“坏”

说到这个问题，希望男人不要太得意，女人也不要起过大争议。

有句话说，“男人不坏，女人不爱”不是一点道理都没有，但这个“坏”也是相对而言，你很难能给它下一个很标准的范畴。但有一点是绝对可以肯定的，就是这个 “坏”是对你自己而言，绝非对外界。也就如男人常说女人要“开放”一点，所谓的“开放”也无非是对自己，你会愿意你的女人对别人“开放”?肯定不允许!一样的道理，对象有所改变，意义就完全不一。

怎样才算有点“坏”又不算过“坏”?也不知该怎样描述，或者是只可意会不可言传。男人们，自己用心去感受吧。说多了，怕遭同胞们斥责。

综合以上所说，如果你不是一个很有钱的男人，如果你能做到以上几点，你在生活中肯定也会是一个颇受欢迎，受女人青眯的男人。如果你做不到，也无多大所谓。要知道，每个人的审美眼光和欣赏角度都不一样，我的一些个人见解代表不了所有。还是那句话，喜欢就好。

女人最想要的是什么？ 第6篇

女人最想要的是什么？

金枪鱼

在一次英语口语课上，我们的美国老师给大家留了一个家庭作业：阅读这篇文章并思考其中的含义，下一堂课将用英语进行讨论。这篇文章大意如下。   年轻的亚瑟国王被邻国的伏兵抓获。邻国的君主被亚瑟的年轻和乐观所打动，没有杀他。并承诺只要亚瑟可以回答一个非常难的问题，他就可以给亚瑟自由。亚瑟有一年的时间来思考这个问题。如果一年的时间还不能给他答案，亚瑟就会被处死。这个问题是：女人真正想要的是什么？   亚瑟答应了国王，在一年后的今天给他答案。   亚瑟回到自己的国家，开始向每个人征求答案：公主、妓女、牧师、智者、宫廷小丑。他问了所有的人，但没有人可以给他一个满意的回答。人们告诉他去请教一个老女巫，只有她才能知道答案。但是他们警告他，女巫的收费非常高。一年的期限就要到了，亚瑟别无选择，只好去找女巫。女巫答应回答他的问题，但他必须首先接受她的交换条件：她要和亚瑟王最高贵的圆桌武士―――加温结婚。   亚瑟王惊骇极了。看看女巫：驼背，丑陋不堪，只有一个牙齿，身上发出难闻的臭味。他从没有见过如此丑陋的怪物。   他拒绝了。他不能强迫他的朋友娶这样的女人。加温知道后，却对亚瑟说：“我同意和女巫结婚，没有比拯救亚瑟的生命更重要的事了。”   婚礼宣布了。于是女巫回答了亚瑟的问题：女人真正想要的是―――能够主宰自己的命运。   每个人都立即知道了女巫说出了一个伟大的真理。亚瑟的生命被解救了，邻国的.君主放了亚瑟王并给了他永远的自由。   再看看加温和女巫的婚礼吧，加温一如既往地谦和，而女巫却表现出最坏的行为：用手抓东西吃，打嗝，无礼，让所有的人都不舒服。亚瑟王在无法解脱的痛苦中哭泣。   新婚之夜来临了。加温坚强地面对可怕的夜晚，走进新房。但是，那是一副怎样的景象在等待着他呀！一个他从没见过的美丽的少女躺在婚床上！加温惊呆了。   美女告诉他，因为当她是个丑陋的女巫时，加温对她非常好，于是她在一天的时间里有一半是丑陋的，另一半则是美丽的。那么加温想要她在白天或夜晚是哪一面呢？   多么残酷的问题呀！加温开始思考他的困境：在白天向朋友们展现一个美丽的女人，而在夜晚，在他自己的屋子里，面对的是一个又老又丑如幽灵般的女巫呢？还是选择白天拥有一个丑陋的女巫妻子，但在晚上与一个美丽的女人度过每一个亲密的时刻？   文章的结尾将问题留给了读者：如果你是加温，会怎样选择呢？   第二天的口语课上，答案五花八门，归纳起来也就是两种：一种选择白天是女巫，夜晚是美女，理由是妻子是自己的，不必爱慕虚荣，苦乐自知就可以了；另一种选择白天是美女，因为可以得到别人羡慕的目光，至于晚上，可以在外作乐，回到家里，漆黑的屋子，美丑都无所谓了。   老师听了所有同学的答案，没有说什么，只是问我们是否想知道加温的回答。大家说当然想。   老师说：“加温没有做任何选择，只是对他的妻子说：‘既然女人最想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧。’   于是女巫选择了白天夜晚都做美丽的女人。   所有的人都沉默了―――我们竟没有一个人作出加温的选择。   有时我们是不是很自私？以自己的喜好去安排别人的生活，却没有想过人家是不是愿意。而当我们能够尊重别人、理解别人时，我们是不是也会得到更多的回报？   来源：心灵驿站   金羊网――羊城晚报

要清楚自己想要的是什么 第7篇

一直以来，詹姆士只不过是个平庸的拳手，但是这一次，他却一路走到最后，还出乎所有人的意料，拿到了丰厚的奖金并夺得了拳王的称号!记者招待会上，有人问詹姆士，是什么让他变得如此之强?詹姆士轻声说：“因为，我的心里清楚地知道，自己要什么!”当记者询问是什么时，他简单地说了两个字：“牛奶。”平静语气中道出的两个字，包含了詹姆士对妻子儿女深厚的爱。

如果不是因为穷困到连牛奶也买不起，我想詹姆士永远也得不到拳王的称号，会一生都是个毫无建树的拳击手。虽然现在大多数人都不必因饥饿而挣扎，也不必踏上危险的拳击场，但是生活中的挑战却随处可见。我们的对手没有电影里主人公的对手那么显而易见，不是一个戴拳套的壮汉，但是它却极不容易对付。我们要与之战斗的，是我们甘于安稳生活的心理!

除了钱,员工还想要什么? 第8篇

在美国一家制造电话交换机的工厂, 虽然养老金制度、医疗制度和福利制度等较健全, 但员工的生产效率和精神状态普遍不佳。于是, 美国国家研究委员会在1924年~1933年组织了一系列特殊实验。当福利待遇 (如工资、休息时间、午餐、工作条件等) 改善时, 产量并没出现持续上升;而当管理层倾听下属, 人际关系相对融洽, 工作气氛比较轻松时, 产量却大大提升。

这就是由人际关系学说的创始人埃尔顿·梅奥组织的“霍桑实验”。由此, 对“经济人”的假设让位于“社会人”, 人们认识到, 除了对金钱等物质报酬的追求外, 员工还有对安全感、归属感、人际关系等精神层面的需要, 生产效率的提高取决于包括企业管理和领导层水平在内的多方面因素。道理似乎大家都懂, 但一个世纪后的今天, 员工激励问题仍然是困扰许多企业的大问题, 很多员工也依然有这样那样的不满足。

其实你不懂我的心:员工需求的悖论

经典的马斯洛需求理论将人由低到高的需求分为:生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。当人的低层次需求被满足之后, 会转而寻求实现更高层次的需要。如何对员工需求进行识别、平衡和引导, 是一个组织强化激励方式、优化激励效果、提高团队业绩、实现持续发展的保证。

安全感VS危机感

一位高级培训老师讲述了这样一个故事:

“有一次我去给一家大型民营企业干部连续授课, 最后一天, 从未到场的总经理来了。原来, 他前几次没来听课居然是因为没人通知!而另外一位事业部年薪百万的老总对我说, ‘还是您自由, 我可没多少安全感!’后来我发现, 办公大楼公告栏上有两张处罚通告:某事业部的副总因未完成年度绩效目标, 降为技术部主管;另一位总监由于处理某个技术事故不当, 特处罚金2000元, 记过一次。两张通告相距10天。那么, 这样频繁、大动干戈地处理高管, 会给各层级员工什么印象?公司的公信力何在?要是高层、员工都没有安全感, 那么客户、供应商、股东甚至老板的安全感又何在?”

员工的安全感除了表现在对人身安全、工作条件等方面外的需求, 还包括对晋升空间、人际关系等方面的需求。安全感的缺失很可能导致自卫、防御、逃避或叛逆等心理及行为。企业的规章制度、职业保障、福利保险能满足他们基本的安全感, 但想要进一步提升业绩, 就不能仅仅依赖增加工资了。

微软亚太研发集团首席技术官张宏江曾经看好的一位员工提出了辞职。原来, 该员工虽然认可目前的待遇, 但对名片上3年不变的“开发工程师”耿耿于怀。张宏江为此展开调查, 发现不少员工都认为成为团队、部门领导才是“职业发展前途”, 很少有人认为从普通技术人员到资深架构师也是很好的职业路径。

这是一个很典型的案例。除薪水外, 获取更高层次的安全感还需要其他各种要素紧密配合:大到对行业发展情况、企业文化认同度的了解, 小到对上司和老板的行事作风、人际交往习惯的适应, 以及对自身职业发展路径的明晰、认同。“安全感”也是相对的, 当外界环境、自身心态等因素变化时, 它既可能转化为“不安全”, 又可能转化为怠惰。

这条界限是微妙的, “生于忧患死于安乐”:过度的“安全”会变为某种程度的不思进取。现代商业竞争的激烈程度, 互联网时代转型与变革的浪潮, 冲击着每个人的神经。无论是管理者还是普通员工, 都能深深体会。“微软离破产永远只有18个月;华为总会有冬天, 准备好棉衣比不准备好;任何强大的公司都不会给下属安全感, 都要用最残忍的方式激发每个人变得强大……”面临“安危”的考验, 我们有必要听听唐代名相魏征的名言:“思所以危则安矣, 思所以乱则治矣, 思所以亡则存矣。”促使团队每个成员居安思危, 方能不断提升组织效能。

回到上面张宏江的案例。他力图将员工的“不安全感”转化为组织和个人进步的机遇。“我们的办法是疏导。一是利用各种机会请总部资历丰富的开发人员和软件架构师开设培训讲座, 阐释技术开发的乐趣和前景。二是引入微软的Mento (r师傅) 制度。三是举办专为激发开发人员技术创新的大赛。大家可以把一个创新的想法变成可展示的方案, 评审后还有机会投入市场。”通过“转危为安”, 员工不仅能获得技能上的提升, 也能获得情感上的支持, 企业不也受益了吗?

归属感VS独立感

2015年1月8日, 新华都集团举办了主题为“责任和感恩同行”的20周年庆典, 进行了优秀供应商表彰、优秀员工表彰、10年以上忠诚员工表彰、卓越贡献管理者表彰, 当一位在新华都工作了近20年的员工形象出现在大屏幕上时, 这种情感上的向心力, 是金钱买不到的, 也非一日之功。

当员工入职后, 会经历对工作内容、领导风格、人际关系、薪酬福利、经营理念、行为规范、企业文化的适应和认同过程, 通过不断相互磨合, 其安全感、满意度逐渐增加, 最终形成对整个团队的归属感。这种归属感能持续增强员工的责任心和忠诚度, 充分调动个体的积极性, 最终为企业创造巨大的价值。

正因为如此, 企业为加强员工的归属感而各显神通也就不足为奇了。许多世界500强企业, 以及平安保险、蒙牛乳业、华为等大企业, 都不断发布员工持股计划的实施进程。大量企业在企业文化建设上花了很大功夫, 金山软件董事长兼CEO求伯君曾指出:“金山一直倡导一种快乐文化、家的文化, 希望员工在公司更有归属感。越是经济不景气时, 我们越希望给员工更多关怀。”有的企业建立丰富的社团组织, 关注员工的身心健康, 增强部门之间的互动;有的设立“员工之家”, 鼓励大家积极为公司出谋划策;还有的从衣食住行、养老、医疗、教育、培训等方面, 组织实施了“彩虹计划”、“花朵计划”等等。

然而, 归属感的培养是一个长期、复杂、动态的过程。作为一种对自己所在组织的观念认同和思想依赖, 归属感是个人价值关系依附于组织的一种意识倾向。企业文化的强大可以实现员工的高度组织化, 增强忠诚度;但过于强大的、极端一元化的企业文化又可能衍生惰性和刚性, 在某种程度上侵犯员工的个体独立性需求。在现代社会飞速发展、市场环境日新月异的情况下, 特别是对于知识型员工、企业的外围智囊型人才、具有特殊才能的人才, 以及独当一面的高层管理者, 什么样的“归属感”才不会成为“桎梏感”?如何既顺应人本管理的价值诉求, 又促进员工主体性的彰显和个性潜能的发挥?

一位在一家外资企业工作十多年的资深员工这样感叹:“我不想成为企业的一个零件或是一个‘复读机’, 我希望活出真正的自己, 即使薪酬暂时较低, 我迫切渴望有一个平台, 给我独立思考、解决问题的成长机会。当然, 我也希望我的生活计划不会因为加班而频频改变。”

实现企业与员工个体之间融合共生的价值观契合, 保持员工个体独立性与企业文化的协调发展, 这个平衡点至关重要。此外, 不同的激励办法, 最终还要建立在公司自身健康、可持续发展的基础上, 没有梧桐树, 怎么吸引凤凰呢?

成就感VS自我超越

拿着最多薪水的人就一定最幸福吗?调查研究显示, 伴随着公司、岗位、工作内容的起伏, 以及职业生涯中出现的挫折或瓶颈, 收入提升引发的幸福感大不如前, 员工的满意度呈现平缓甚至衰减的势头, 员工流失、职业倦怠现象显著增加。这时, 造成优秀员工流失的真正原因, 已经不是薪水问题, 而是职业生涯上升空间的大小、工作中的成就感、自我价值实现的满足感……哈佛大学的两位职业发展专家蒂莫西·巴特勒和詹姆斯·沃尔德鲁普用“深层志趣”来定义这种由情感驱动的对某种工作的激情, 及其催生成功后的成就感。

这种追求自我实现的高级需求, 如果能被充分挖掘, 就是一种有效的激励因子。“打工皇帝”唐骏表示:“我不是在为别人打工, 而是在为我自己打工, 为我的财富、人生和未来打工, 为自己的人生创业:获得认同, 获得经验, 获得成就感。”

当从更高的层次调动起每个人超越自我的欲望后, 见证奇迹的时刻就不远了:一位医生评估一张X光片子, 他会更加努力提高诊断的准确性, 因为那是白衣天使的使命感在召唤;一位创业者会忘记时间、身兼数职, 因为有成就事业的梦想在鼓舞。如果说企业应该有追求利润之上的价值观, 履行社会责任的话, 那么这就需要建立在每个员工自我超越的基础上。员工不仅为自己的职业理想而努力, 同时也在为他人、为企业做出贡献。用顶级心理学家马丁·塞利格曼的话说, “追求有意义的生活, 就是用你的全部力量和才能去效忠和服务一个超越自身的东西。”这种人生的意义感, 会带来更大的幸福感, 会超越暂时的疲惫、辛劳、挫折, 激励人们对有意义的工作或事业产生持续的兴趣和贡献。就像许多攻坚克难的项目开发团队, 他们有更多的烦恼、更高的压力指数、更大的焦虑感, 但由于投入了一项充满激情的事业, 他们的幸福感和成就感互为因果, 创造了一个个奇迹。

想说激励不容易:探索个性化定制之道

把握需求, 让激励个性化

LinkedIn (领英) 针对11813名非管理层员工 (技术类员工和销售人员) 进行了一次问卷调查, 发现除了薪酬福利之外, 他们最重视工作和生活之间的平衡。同时, 二者需求又有许多差异:一是挑战性, 工程师希望进行有难度的项目, 而销售人员则不希望遇到挑刺儿的顾客;二是同事关系, 销售人员认为合作能力是一种重要能力, 而工程师对此并不非常重视;三是长期愿景, 销售人员愿意在具备明确战略方向的组织里奋斗, 而工程师们却不甚在意, 他们认为5年之后的技术将与今天有天壤之别。可见, 对于不同工作性质和职业类型的员工, 以不同方式激励才能真正“对症下药”。

某著名公司遇到了业绩下滑, 因而在年度工资方案上采取了如下策略:对高层员工采用高于市场平均值的增长率;对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率;对一般员工则普调福利待遇。许多新兴的高科技公司或实力不强的初创企业青睐这种方法。对财务、行政等用得顺手的通用人才可以多给显性报酬;离不开的核心骨干、高层多用业务培训、股票期权等方式来强化归属感。

当然, 每个人的差异性决定了激励方式的不同。美国学者Geil Browning建议领导者们可以参考以下几种不同方法:

1.独立型员工———如果你们意见一致, 他会被极大激励, 你最好开诚布公地谈报酬。

2.天生“架构型”员工———他们希望得到书面或者及时的鼓励性质的回馈。

3.人际型员工———他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报, 或是收到一张亲手写的赞美贺卡。

4.创新型员工———一个宏伟的蓝图比一个导向的命令更有效。他们喜欢一些新鲜的事情, 一个表达你敬意的古怪徽章就很有意义。

5.安静型员工———他们偏爱私下的, 一对一的鼓励。

6.表达型员工———项目被公开讨论、共同参与时, 他们状态更好。

最后, 面对越来越多的“知识型员工”, 该如何激发他们的潜在能力?在微软, 员工有一个个小房间安静而独立地思考、编程;在谷歌, 大开间里有咖啡馆、游戏室甚至游泳池, 开放、轻松的环境有利于创新。虽然方式不同, 但都充分尊重了员工个体的发展需要。知识管理专家玛汉·坦姆仆指出知识型员工最关注的四个要素:个体成长、工作自主、工作成就和薪酬, 其中个体成长最重要。因此, 抱着开放的心态, 提升激励的技巧, 同时关注结果和过程, 优化传统管理体系, 建立平等的网络管理平台, 是激励他们的法宝。最主要的一点, 是适时地实施人性化的柔性管理策略, 给予他们充分的尊重和关爱。

找准痛点, 让激励人性化

作为领导者, 关键要在奖励的方式方法上下功夫。比如, 要奖励一个做出突出业绩的员工5000元, 是一次性全部给他效果好, 还是分5次给他效果好?是他做出贡献后尽快发放好, 还是过个一载半年再给?是在全体员工面前公开表扬发送, 还是私下给予?是只给现金, 还是将其转化为股权激励?通常情况下, 分时段、分金额奖励员工, 更能不断激发他们的动力, 达到“1+1+1+1+1>5”的效果;而奖金早给一般比晚给强;公开表扬能带给员工更大的成就感, 当然也要注意对其他团队成员的肯定和表扬;而股权激励则是分时间段、分多次、通过持续努力才能获得, 也就更进一步。

要让员工持续保持高效是很难的事情, 尤其当金钱激励失效时。美国管理学家皮特还曾指出重赏的副作用———使员工彼此封锁消息、勾心斗角。那么, 如何激励好呢?二百多年前, 曾国藩就为我们做出了解答。当时湘军采用厚饷高薪, 以此“养将领之廉, 作军士之气”。此外, 他还别出心裁地采用了“分刀计”:命人打造了一百把刻有“涤生曾国藩赠”的精美腰刀, 奖励最杰出的将领, 并举办隆重的仪式, 亲授宝刀并列举将士功绩, 湘军果然士气大振。湖北一家技术公司更绝, 针对许多技术员没结婚也没空谈恋爱的情况, 邀请老师给员工上“恋爱指导课”。老板认为, 如果员工不开心, 就不会有更好的精神面貌和工作效率。

这种“软性”的激励方式, 抓住了人们心中最薄弱的环节, 打通了人性的奇经八脉。又比如, 组织一次有纪念性的郊游或团队聚会, 真诚地说声“辛苦了”、“这个主意太妙了”, 及时回复下属的邮件信息, 在下属的生日时打个电话或发一条温情短信……这都是实践“我们照顾好员工, 员工照顾好客户, 客户照顾好利润”的好方法。顺应人性的内在需求, 才会收到事半功倍的效果。

聚焦未来, 让激励可持续

今天, 大多数员工最担心的可能并不是这个月的工资数目, 而是能否打破职业发展的天花板。根据《中国青年报》的调查, 有63%的年轻人换工作是因为寻求更多的发展机遇。盖洛普机构的调查反映, 员工的发展机会和个人投入程度有密切关联, 也与组织在支持其成长上扮演的角色密不可分。让激励可持续, 离不开以下几点:

一是主动沟通。海尔给员工发“合理化建议卡”, 对职业发展、工作思路、企业管理、日常生活等各方面的想法都可以提出来。海尔会主动采纳合理建议并给予奖励, 对不适用的建议也会及时处理。

二是描绘前景。在一次培训课程结束后, 宝洁一位中国区域的最高职位领导致祝酒辞:“在座的一百多位大学的精英们, 欢迎你们成为宝洁未来的领导者。”这让每个学子心动不已。

三是领导者积极参与推动。积极开辟人才发展的路径通道, 领导者义不容辞。IBM公司普及计算部门的总经理阿德金斯曾为30多位非直接下属提供辅导, 主张每三个月和每位员工交谈至少30分钟。为了留住骨干人才, 可以要求经理人参加“领导力”等研讨交流, 将“帮助员工事业有成”作为考核高管的重点项目。

四是探索员工的“合伙人制”, 让员工做主人, 51%为自己干。著名的心脏起搏器制造商Guidant称员工为主人, 万豪国际、戈尔有限公司等把员工称为合伙人。当员工意识到自己是企业一定意义上的“主人”时, 就会密切关注企业的发展, 愿意付出巨大努力, 保持持续的工作热情。

最后, 无论激励方法如何变化, 仍需注意的是:“如果工资待遇没有竞争力, 那么企业在此基础上所搭建的高楼大厦就会倒塌。”

什么是员工真正想要的奖金 第9篇

首先，金钱奖励可能会减少员工工作的内在动机和兴趣。其次，除非这项工作非常简单（不要求创造力、解决问题、以及复杂的推理），否则金钱奖励反而会引导员工只关注即将到手的钱，从而影响绩效。最后，当员工攀比年终奖的时候，会产生更多的嫉妒、紧张和竞争，和较少的信任、分享和团队合作。如果员工在一个团队中工作，影响将是复合的：这些关系的恶化不仅破坏了员工个人的幸福感，还破坏团队和谐。

那么，应该取消金钱奖励以一劳永逸吗？也不完全是。一个建议是，尝试新的长期有效的方法：亲社会奖金。

与其给员工金钱让他们花在自己身上，为什不给他们相同数额的奖金并告诉他们必须把这部分钱花在慈善事业和馈赠同事等亲社会行为上呢？研究者们在三个国家，对不同职业和文化下亲社会奖金的作用进行了检验。

澳大利亚国民银行（National Australia Bank）给每一个员工发放属于自己的慈善券，并鼓励他们把它花在自己关注的事业上，无论是资助癌症研究还是拯救澳大利亚鸭子。在兑现了这些亲社会奖金之后，员工整体报告说，他们对工作产生了更多的满意度和幸福感。

对自己认识的人表达善意和对陌生人表达善意的效果会有什么不同呢？亲社会奖金是对所有人都产生激励效果还是只作用于习惯了为自己花钱的银行家呢？在接下来的一系列实验中，研究者们鼓励员工为同事和协作者消费。他们把现金发给加拿大躲避球队（dodgeball team）队员和比利时的药物销售团队，并要求他们为各自团队的其他人花费。结果显示，最受青睐的礼物是“一盒巧克力”或“一瓶红酒”，有一个团队甚至买了皮纳塔（pi（来源：http：//blogs.hbr.org，编译：李明阳）

员工真正想要的是什么样的假期 第10篇

就个人而言，由于不仅曾经在巨型公司里工作过，也为微型企业提供过服务，并且还拥有自己的产业;所有一切让我对员工们心里的实际想法有着足够的了解。因此，我就在文章下面给出了四种最常见的做法，按照员工感兴趣程度从低到高排列：

第4种、举办聚会。聚会确实可以做到妙趣横生(某些聚会可以做得比其它的更出色)，还能够让参与者之间的关系变得更加密切;对于所有公司的核心文化来说，它属于不可或缺的重要部分。但就个人经验来看，不少公司之所以选择这么做仅仅是因为这属于节假日中必须要做的默认常规选择而已。当然，即便处于这样的目的，带来的效果依然会很好——我并不认为乐趣就会没有了——但问题就在于这将导致重点变成了公司所关注的部分，而不再是员工所希望的情况。对于员工来说，某些公司确实可以做到举办的聚会让所有参与者都喜欢的目标，但大多数公司都会将其变成必须参加强迫性的枯燥活动，一有机会大家就会马上离开。在这里，我甚至都不需要提及经常是由于醉酒所带来的问题、“聚会事件”以及其它方面的常见错误。

第3种、赠送礼物。所有人都喜欢礼物，或者说至少能明白其中的意义所在。但如果公司决定这么做的话，就应该选择 “真正意义上”的礼物(或者礼品卡)，绝不应该用自制宣传用品或者其它废物来滥竽充数。对于公司来说，在这里需要注意的关键就是一定不要吝啬，并且绝对不能让员工产生这种感觉。

第2种、提供假期。不论是提前半日开始放假，还是授予“随意使用”的奖励性休假;一点点额外的带薪休假都可以给员工带来非常大的鼓励效果。此外，所有人都知道在临近假期的时间工作效率会严重下降;因此，与其让员工沉浸在幻想马上就要回家的感觉中，还不如直接打发回家带来的好处更多，

第1种、发放现金。如果容许以匿名投票的方式来对用来庆祝的唯一方式进行选择的话，我相信绝大部分人(老实说)都会选择放弃上述一切选择现金。尽管该措施看起来非常平庸，也没有什么想象力，但此选项中并不存在任何问题。不论在什么时间，向员工说一句“我代表公司向你做的贡献表示感谢”也比不上发放额外票子带来的效果更好。在这里，我指的并不是华尔街级别的巨额奖金——对于中小型企业来说，也可以就是一张夹在手写卡片里的百元大钞——仅仅是用来表示公司的感激之情。如果员工们意识到公司确实是尽心尽力地关心自己，我们就会发现带来的动力将会有多大了。

对于老板来说，经常提及奖金或者其它类型奖品的发放会导致一个危险先例或者期望的出现;这一模式同样适用于假期或者任何时间的特别工作。如果在接下来的几年中，情况发生了变化，我们就不能阻止员工们出现失望之情;但对于绝大部分员工来说，还是会对公司现状和老板的诚信意识保持足够的信心。对于老板来说，“公司今年的业绩不错，我一直想通过某种方式向大家表示出发自内心的感谢”之类的言语可能让员工们的期望变得更高。但如果一方面说“对不起，今年的年景不好”，而在第二天就开始炫耀自己刚买的假日跑车的话，就可能收到很坏的效果。因此，对于老板来说，总是要尽力坦荡地去做所有事情，并在可负担范围之内表现出慷慨来。

作为老板，如果可以利用上面给出的多种甚至全部方式来进行庆祝，就可以获得非常出色的效果;毕竟，从挽留和激励优秀员工的目标来看，优秀的老板不论做多少工作都是不过分的。当然，对于绝大部分中小型企业来说，由于并不能承担得起所有工作同时开展的代价，就应该选择从列表底部开始执行。此外，我们也可以利用创造性以及智慧来开发出可以承担的“混合型”模式：提供一顿美味热烈喜庆的午餐(控制好时间是关键)，让员工早点回家(一定要保证继续发工资)，准备一些票子在握手表示感谢的时间使用。这样，员工就可以在幸福和微笑之中带着非常好的感觉去度假(以及返回)。他们知道老板确实是在关心自己——而不仅仅是每年这个时间都会出现在聚会上的套话和牌位。