干部监督管理范文

干部监督管理范文（精选8篇）

干部监督管理 第1篇

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干部监督管理 第2篇

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坚持从严管理干部 第3篇

从严管理干部, 总的是要坚定理想信念, 加强道德养成, 规范权力行使, 培育优良作风, 使各级干部自觉履行党章赋予的各项职责, 严格按照党的原则和规矩办事。要坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部, 使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。一方面, 要根据形势变化, 完善干部管理规定, 既重激励又重约束, 把哪些能做、哪些不能做真正搞得清清楚楚、明明白白。另一方面, 要严格执行干部管理各项规定, 讲原则不讲关系, 发现问题该提醒的提醒、该教育的教育、该处理的处理, 让干部感到身边有一把戒尺, 随时受到监督。特别是要把对一把手的监督、管理作为重中之重。对干部选拔任用要严格把关, 坚决防止带病提拔。有的干部身上有那么多毛病, 而且早就有群众不断反映, 但那里的党委和组织部门都不知道, 或者知道了也没当回事, 让这些人一而再、再而三被提拔起来, 岂非咄咄怪事!这里面的深刻教训, 各级党委和组织部门要举一反三、深刻总结。

当前, 所谓“为官不易”“为官不为”问题引起社会关注, 要深入分析, 搞好正面引导, 加强责任追究。党的干部都是人民公仆, 自当在其位谋其政, 既廉又勤, 既干净又干事。如果组织上管得严一点、群众监督多一点就感到受不了, 就要“为官不易”, 那是境界不高、不负责任的表现。这一点, 要向广大干部讲清楚。我们做人一世, 为官一任, 要有肝胆, 要有担当精神, 应该对“为官不为”感到羞耻, 应该予以严肃批评。我一再强调, 领导干部要严以修身、严以用权、严以律己, 谋事要实、创业要实、做人要实。这些要求是共产党人最基本的政治品格和做人准则, 也是党员、干部的修身之本、为政之道、成事之要。我们现在对党员、干部的要求是不是过严了?答案是否定的。很多要求早就有了, 是最基本的要求。现在的主要倾向不是严了, 而是失之于宽、失之于软, 不存在严过头的问题。

干部监督管理 第4篇

近年来，上海市闵行区委要认真贯彻中央、市委加强党风廉政建设的有关要求，切实加大对重点领域、重要岗位的监督管理力度，严格交接程序、严明交接内容、严肃交接纪律，进一步规范党政领导干部的从政行为，为新时期做好干部监督管理、加强党风廉政建设探索了一条有效途径。

[关键词]

干部离任；监督管理；交接制度

[中图分类号] D262.3 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2016）08-0053-02

上海市闵行区委要认真贯彻中央、市委加强党风廉政建设的有关要求，切实加大对重点领域、重要岗位的监督管理力度，通过出台《领导干部离任经济事项交接办法》，严格交接程序、严明交接内容、严肃交接纪律，进一步规范党政领导干部的从政行为，增强干部监督管理的针对性、有效性，为新时期做好干部监督管理、加强党风廉政建设探索了一条有效途径。

一、主要做法

（一）统筹监管元素，以从严的标准界定交接事项。注重将离任经济事项交接对象与党政领导干部离任审计、履行干部选拔任用工作职责离任检查的对象有机统一，突出对“一把手”的严格管理。一是明确交接主体。将区委、区人大、区政府、区政协的工作部门、群众团体、区属事业单位和各镇、街道的正职领导干部或主持工作的副职领导干部，以及各种临时工作机构的负责人等都列入监管范围。二是明确交接时间。上述干部在提拔、交流、免职、辞职、降职、退休及其他原因离任之前，应当在接到书面通知15日内，整理经济责任有关事项并按规定切实履行书面交接手续。三是明确交接形式。离任干部所在单位成立由纪检（监察）、组织人事、内审、财务、资产管理等负责人组成的交接小组，负责集中清查核实、梳理填报《领导干部离任经济事项交接清册》，由离任领导和接任领导签字确认，报监管部门备案后作为划分离任领导与接任领导经济责任界限的依据。

（二）整合监管力量，以清晰的制度规范交接程序。注重发挥经济责任审计联席会议各成员单位的职能优势，成立了组织、审计、纪检、财政等相应的监管机构共同参与监督，有效保证离任交接工作的执行力，统筹推进交接工作常态化管理。一是区委组织部负责牵头抓总。依托职能优势，做好组织协调、执行落实和监督管理，结合离任谈话送达《领导干部离任交接签收单》和《离任经济事项交接清册》，明确任期内经济事项清理工作和离任交接等相关任务要求。二是审计局负责业务审查。做好《领导干部经济事项交接清册》的填报指导，结合年度经济责任审计项目进行全面审计，客观公正地将项目审计结果纳入年度审计报告。三是相关职能部门负责登记备案。区纪委、区编委办、区财政局、区人保局、区国资委等部门负责根据相应职能对相关交接事项实施督查管理，确保制度有效执行。

（三）明确监管项目，以科学的指标量化交接内容。不断拓宽经济责任交接内容，厘清领导干部经济责任，梳理了11项交接内容，确保领导干部“离”的清白，“接”的明白，有效避免前、后任领导对经济责任界定存在异议的问题。一是清单式还原履职情况。将任期内已发生但尚未处理或处理尚未完毕的经济纠纷、诉讼事项，重大经济活动、重点建设工程项目等重大事项的决策和执行情况等纳入交接清单，既体现离任领导履职情况、工作实绩，也帮助接任领导尽快熟悉工作，交接内容更具有实效性。二是清单式体现管理责任。结合干部监督专项整治工作，将任期内机构设置、人员编制职数使用、非常设机构等情况一并列入交接清单，交接内容更具有综合性。三是清单式反映经济成效。将当年度部门、单位预算执行，债权债务、资金结余、国有集体资产增值保值、管理使用，对外投资效益等情况纳入交接清单，既关注公共资金使用的安全性和公共权力运行的规范性，也兼顾经济风险的不确定性，交接内容更具科学性。

（四）强化监管手段，以严格的纪律保障交接实施。注重加强制度设计，将领导干部审计监督关口前移，通过经济责任权力的制约与监督，督促领导干部廉洁自律。一是对离任者要求书面承诺、如实移交。规定离任领导在接到任免通知的15个工作日内完成相关资料整理，盘清单位的“家底”，主动与接任领导干部办理相关手续，对交付事项的真实性、完整性做出书面承诺。二是对继任者进行廉政谈话、提前预防。结合纪检部门对新提任领导干部开展廉政谈话，对新任领导干部提前“敲警钟”，告知其将担负的经济责任内容和今后接受经济责任审计的要求，完成经济责任的新老传递。三是对违纪者进行离任审计、依法追究。对于离任交接中应交不交、故意隐瞒、手续不全等情形，严格按照离任审计程序，进行离任审计。离任审计查证属实的，移交纪检、组织人事部门依据法律法规处理。

二、初步成效

2016年以来，闵行区对18位党政领导干部实施了离任经济事项交接，共移交固定资产58663万元、货币资金105126万元、保管和使用的公共财物65件、单位银行账户225个、在建工程项目103个、经济合同535个。离任交接制度的建立对促进党风廉政建设起到了较强的推动作用：

一是从源头上约束了领导干部的从政行为，体现了从严管理。以制度的形式明确各项责任归属，客观反映离任领导的工作实际，是干部监督管理制度的有效完善。交接制度通过对关键环节的有效控制，促使领导干部依法行使财权，切实规范各项经济活动，有效实现了离任者的权力约束和接任者的责任承接，有利于督促领导干部自觉、自省、自律，从源头上加强党风廉政建设。

二是打破了“新官不理旧账”的陋习，从机制上保障了工作有序衔接。以制度的形式为前后任领导间搭建了一个面对面沟通、交流和信息传递的平台，使接任者全面了解离任者任职期间的工作思路、目标和措施，任期内的工作完成情况等，能够较快地进入工作角色，保持各项工作的连续性和可持续性，有效防止因领导干部变动而造成的工作脱节、推诿扯皮。

三是实现了审计工作与反腐、改革、发展的有机统一，从根本上深化了经济责任审计。以制度的形式划分前任和后任经济责任，弥补了被审计单位家底不清、债权债务不明、经济责任无法界定区分等问题，缓解了审计任务重与审计力量相对不足的矛盾，保证了审计部门能够集中力量，紧紧盯住公共资金使用和公共权力运行等突出风险，从而提升了审计部门的工作效能。

三、若干思考

闵行区领导干部离任交接制度实施效果比较明显，但在实际实施过程中也存在一些新情况，如交接表附件资料过多，填报口径难以把握；接任领导尚未到位，交接手续被迫搁置等。上述问题需要在实践中不断探索解决，以进一步完善领导干部离任经济事项交接工作，更好地发挥离任经济实行事项对党风廉政建设的重要作用。

一要加强履职培训，探索离任交接长效机制。把“领导干部履行经济责任能力培训”纳入干部教育培训主要内容，把事后监督转为事前指导，使领导干部了解和掌握任期内经济工作履职的内容、方法和要求，有效解决领导干部离任交接时间短、内容多，较短时间内难以准确把握填报要求的问题。

二要细化成员职责，探索离任交接保障机制。明确各单位离任经济事项交接工作小组的职责范围，细化纪检、组织、内审、财务具体分工。针对接任对象尚未到位等离任交接中可能出现的问题，分析研究、提出对策，切实做到对离任领导客观评价，让接任领导清楚家底，保证工作的延续性和稳定性。

三要扩大交接主体，探索离任交接延伸机制。充分发挥领导干部离任交接制度在监督约束、管理教育干部中的长效作用，对财经、城建等风险部门、风险岗位，探索离任交接主体向科级领导干部延伸，进一步加强基层干部队伍建设，促进各级领导干部廉洁从政。

四要实行阳光交接，探索离任交接公开机制。为进一步加强对领导干部的有效监督，可探索将领导干部离任交接事项逐步逐级公开，接受干部群众监督，防止出现经济事项交接流于形式的情况。

干部监督管理 第5篇

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干部监督管理 第6篇

2006年以来，河南虞城县坚持开展日常监督，广泛收集干部监督信息，建立干部监督档案，强化了对干部选拔任用的监督，为县委选人用人提供了全面、准确、及时的意见和建议，切实提高了选人用人公信度。

一是坚持日常监督。县委组织部成立了两个干部监督工作组，坚持经常性地深入到各乡镇、县直各单位专门开展干部监督工作。坚持每半年对各单位监督检查一次，重点单位随即监督检查，并对工作开展情况及时梳理汇总。通过走访座谈、民主测评、查阅资料等形式，了解领导班子之间团结协作情况，征求对县委工作的意见和建议，了解领导班子在重大事项决策、大额资金使用、人事安排、各项综合目标完成以及领导干部勤政廉政建设等方面的情况，了解掌握党员、干部和群众对领导班子及成员的工作评价，征求他们对领导班子的意见和建议。2006年至今，干部监督组到各乡镇和县直单位走访座谈党员、干部、群众4000多人，征求领导班子成员意见260多条次，对领导干部及后备干部勤政廉政、业绩显著的，向县委举荐82人次。

二是广泛收集监督信息。建立了由组织部、纪委（监察）、检察院、法院、公安局、审计局、信访局等有关部

门的主要负责人组成的联席会议制度，制定下发了《关于对领导干部实行离任职审计的意见》，在人大代表、政协委员、民主党派人士、离退休老同志、乡镇干部、普通群众中聘任了60名干部监督信息员，建立健全了信息收集网络。2006年以来共对32名领导干部进行了离任职经济责任审计，收集有价值的干部监督信息500多条。

三是建立干部监督档案。县委组织部综合利用日常监督成果，通过规范整理收集到的干部监督信息资料，分别为452名科级领导干部、265名科级后备干部和38名重点部门、关键岗位的股级干部建立了干部监督档案。把监督档案内容分为群众举报材料、任职资格审查材料、征求执纪执法部门意见材料、任前公示材料、党政纪处分材料、干部任用条例检查材料、个人收入申报材料、重大事项报告材料、离任经济责任审计材料、诫勉谈话、警示谈话材料、组织函询材料、民主测评材料、用人失察失误责任追究材料等12项，分类组卷，收集归档。

四是服务县委选人用人。通过建立监督档案，收集掌握干部监督信息，及时掌握了全县领导班子、领导干部、后备干部以及重点部门、关键岗位的股级干部的日常表现情况。每次干部选拔，县委组织部都要根据干部监督档案资料，对拟考察对象进行审核，全面、准确、及时、公正地向县委提出用人意见和建议。2006年以来，对在日常监

督中发现的群众公认、实绩突出的干部建议县委提拔重用12人，2名拟考察对象被取消考察，有效防止了干部“带病”提拔，真正起到了防微杜渐的作用。

干部监督管理 第7篇

草海管理局科研科：史云勋

2011年12月27日齐聚一堂共同学习了《干部作风干部心态干部管理问题值得重视》的文章，受益匪浅。深入浅出的讲解了领导干部作风和心态的问题，管理上的缺失或不到位。以及最受老百姓欢迎的领导干部和最不受欢迎的领导干部。在这次学习会议上我们要以最受欢迎的领导干部为榜样，最不受欢迎的领导干部为明镜。改进自我，深入学习最受欢迎的领导干部的作风和心态；反射自我，深入检讨最不受欢迎的领导干部的行为和心态。认真总结，结合自己的特点争取做一个最受欢迎的公仆。我深刻体会到应从下面几个方面做起： 牢记使命，勇于奉献

我们生活在和平年代，更应该珍惜我们所处的安宁环境。咋一看，其他国家的人民还生活在水生火热之中。我们生活在强国之列，更应该懂得奉献精神，我们日夜强大离不开国人的共同努力和无私奉献。我们在草海国家级管理局工作，更应该工作的来之不易，更应该牢记“把高原明珠保护好、建设好，早日为人类造福的使命” 勤奋学习，提升自我在管理局浓厚的学习氛围中，深受熏陶，无时无刻都在提醒自己“少壮不努力，老大徒伤悲”在生活中学习，在工作中学习，终身学习的好习惯。正如“剥下一个行动，收获一个习惯；剥下一个习惯，收获一种性格；剥下一种性格，收获一种命运”。在学习中不仅要向书本索取，更应该借鉴一切可以借鉴的工具，多方位，多角度，纵深

入的学习。向实践学习，学习发现问题和解决问题的能力；向同事学习，在沟通中提升自我的协调能力；向领导学习，学习他们更高超的业务素质。

顾全大局，团结协作

在工作上相互配合，协调一致，共同完成好我们的工作。在生活上，嘘寒问暖，关心他人实际生活，解决他人实际困难。千里有缘来相会，我们共同维持好团结友爱、姐妹情深的良好友谊现状。不堪回首，共同进步

我坚信我们走过的路不堪回首，“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索” 我坚信我们洒下的泪水不堪回味，原来很简单“把每件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好，就是不平凡”。

管理干部如何称职? 第8篇

当好“运动员”就是要拥有做具体事的能力, 不见得面面俱到, 但至少术业有专攻。

所谓管理干部, 只不过在“运动员”的角色上又添加了一些管理内容而已, 并没有完全脱离运动员的身份, 仍然需要按照运动员的标准要求自身, 关键是周遭的工作环境更是按这样的标准在衡量我们的管理干部。你只有多干、带头干、干得水平高, 才能服众, 才能更好地领导你的团队, 才能更好地争取周遭的资源, 才能有所作为;反之, 难以服众, 团队成员配合度差的这种情况, 虽然不合规矩, 但反映一定的人的通性。

当好“教练员”就是对下属的成长和工作结果负有责任。

上级之于下级, 不仅仅是任务分配与结果验收的关系, 更多的还有一个教练和队员的关系。

在一场球赛后的记者见面会上, 赢球的主教练会夸奖队员, 输球的主教练则经常说一句话, 就是“主要责任在我”。推功揽过是管理干部应具备的基本品质, 也是激发下属工作积极性的基础。我们提倡管理干部推功揽过, 反对管理干部贪功诿过。

优秀的教练善于挖掘队员潜力, 能在提高队员能力上苦下工夫。员工能力的提高固然是员工自己的事情, 也是培训部的责任, 但管理干部的角色必不可缺。管理干部要对照教练员的工作去反省:是否和员工经常谈心, 分析他的潜力和不足, 告诉他应该从哪些方面改善自己;是否针对员工自身成长, 和他一道制定职业发展规划, 一起探讨如何把自身职业发展和本职工作结合起来;是否对员工有针对性的训练计划与措施;是否通过辅导员工具体工作以提高他的工作能力和工作效率。

当好“宣传员”就是要传播企业的主流文化。

员工如何理解企业文化, 身边最近的管理干部起着很大的作用。正言先要正身, 管理干部首先要成为主流文化的代表, 要使自己的言行符合主流文化, 要拿主流文化的标准来要求自己。

管理干部自觉做好宣传员, 及时向员工宣传公司的事业发展状况与主流文化理念。自觉反对和抵制与主流文化背道而驰的思想和行为, 帮助员工树立正确的价值观、工作观。帮助员工正确处理个人与集体、局部与全局、眼前利益与长远利益的关系。如果管理干部牢骚满腹, 很难想象他所带领的团队能够精神饱满;如果管理干部顾影自怜、闷不做声, 很难想象他所带领的团队能够时刻紧随公司前进的方向。

当好“服务员”就是要树立正确的权力观、地位观。

中国的传统文化有一种官本位的社会集体心理, 要警惕这种心理在企业中折射。管理干部要注意加强自身修养, 避免在自己身上滋生官本位的思想。尤其要杜绝把部门办成衙门, 自己当上官老爷的做派, 这样的衙门要么是冷冷清清, 要么是怨声载道, 企业则付出效率低下的巨大代价。签字既是一种权力, 也是一种服务;审批既是一种监控, 也是一种义务。管理干部在认真履行管理职责的同时, 也要树立服务的观念和意识。

管理的本质特征之一就是服务。管理重要的是“理”, 其次才是“管”, 怎么“理”?真诚为别人服务, 就容易理顺;强摁牛头喝水, 搞不好会碰壁。在上下级关系中, 管理干部以服务为本分, 关心员工、爱护员工, 为下级工作创造条件、排忧解难, 做好服务保障, 让肯干事的员工能干事、让能干事的员工想干事。