大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿

2024-06-24

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿（精选8篇）

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第1篇

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿

简介

一、基本情况

青磁窑煤矿始建于一九五七年，位于大同市区以西12千米，十里河下游北岸，井田面积10.855平方千米，地理坐标：北纬40°16′～40°08′，东经113°08′～113°11′，云冈石窟旅游专线从办公楼前经过。

青磁窑煤矿现有员工3900多人，其中管理人员523人，井下生产作业人员1761人，有工程技术人员222人，其中高级职称1人，中级职称67人，有政工专业职称人员69人，其中中级政工职称30人。

青磁窑煤矿现有固定资产3.85亿元，矿井核定生产能力120万吨/年，近二十年来，产量一直稳定在120万吨左右，企业获得了国家“GB/T28001—2011职业健康安全管理体系”、“GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系”和“GB/T24001—2004idtISO14001:2004环境管理体系”三个管理体系的认证，企业为国家中型一类矿井，近年来企业连续被评为“一级安全质量标准化矿井”。历年来曾先后多次获得大同市、山西省、同煤集团和省国资委“先进单位”、“模范单位”、“先进党委”、“文明和谐单位标兵”、“园林化单位”等荣誉。

青磁窑煤矿于一九八三年二月十七日正式开通了铁路运煤专运线，一九九O年完成铁路电气化改造，二OO四年进行了站内铁路装车线延伸，提升了装车能力，具备了万吨大列装车条件。于二OO三年建成投产了一座年洗选煤能力150万吨的洗煤厂，提高了煤炭的品质、增加了煤产品的附加值，进一步提高了企业在市场中的竞争力。

青磁窑煤矿原隶属于大同市煤炭工业局，于2001年6月归属大同市地方煤炭集团有限责任公司，2003年12月随地煤公司参组到大同煤矿集团。依托大集团优势，为企业的进一步发展带来了新机遇。企业的安全生产技术水平，经营管理水平得到了飞跃发展。目前，该矿生产作业队组拥有两个综采队，三套综采机交替生产。现已做出规划准备上马第四套综采设备。拥有四个机掘队，一个普掘队，一个开拓队，机械化生产水平得到了极大提升。

2011年，青磁窑煤矿按照同煤集团和地煤公司的总体工作部署，围绕“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的三新战略，紧紧围绕“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的发展方略，坚持实施“人人都是通风员”，一条理念管百年的安全管理体系，确立了“超前管理、精心谋划、转变作风、共谋发展”的工作思路，瞄准原煤产量完成140万吨，力争完成150万吨，销售收入突破7亿元，实现利润5417万元。在岗员工年收入确保5.5万元，力争达到6万元以上的更高目标，坚定“同煤前列，地煤领先，再创青矿新辉煌”的信心，通过强化安全质量标准化、准军事化、可视化“三化”建设，提高单产单进水平，创建年产百万吨综采队、年单进5000米的机掘队，安全质量标准化动态达国家一级标准。通过科技兴企、制度保障、文化引领等措施和方法，实现企业和谐、稳定、安全发展。

二、矿井概况

青磁窑煤矿矿井1957年筹建，58年见煤，63年基建矿井转为生产投产，当时生产能力15万吨/年。1968年10月另开一个罐笼竖井，井深234.5米，直径6 米，生产能力达45万吨/年，1977年投产；1979年进行一期改扩建工程，1983年底基本建成，能力达60万吨/年；1985年进行二期改扩建，能力120万吨/年，1991年扩建完成，1992年达产；2005年进行二水平延深工程，2010年5月通过验收；2006年山西省煤炭工业局核定矿井生产能力为120万吨/年。

矿井井田位于大同煤田的东北端。总体为一不对称的向斜构造，东部为青磁窑逆断层构成本井田的东屏障，是煤层的露头线。区内构造较为简单，井田的北界、西界与晋华宫矿相邻；南界以十里河最高洪水位保安煤柱线为界；井田南北长4.5千米，东西宽约2.2千米。探明储量1.4亿吨生产的，截止到2010年底，矿井工业储量5999.09万吨，可采储量3280.1万吨。矿井剩余服务年限18年。

井田内含煤地层仅见于侏罗纪大同组。大同组共含煤地层总厚度平均186米，共有15层煤，井田内2、3、7、11、12、14煤层稳定，厚度变化小，为可采煤层。各个煤层的煤尘都具有爆炸性；自然倾向性为容易自然煤层；煤质为低硫、低灰、发热量高的优质动力煤。批准开采侏罗纪2、3、7、11、12、14共6层可采煤。共分为两个水平进行开采。一水平开采2、3、7层。2层于1998年开采完毕；

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1-1层于2009年6月开采完毕，现已封闭；7层北部煤层还未开采；二水平开采11、12、14煤层，现正在开采11层。

矿井开拓方式为立井-斜井混合开拓方式。共有6个通向地面的井筒，分别为主井（箕斗井）、副井（罐笼井）、新东山回风井、竹林寺回风井、材料斜井和新进风斜井。开采方式按水平进行集中开采，各煤层中部布置集中大巷，集中大巷的东、西两侧分盘区进行开采。采煤方法为全部垮落法采煤。

矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式，现由新东山风井系统服务于全矿井。矿井年设计生产能力：120万吨/年，上通风能力核定：130万吨/年。全矿井现总风量8700m/min。主扇型号FBCDZ-10-NO.30(B),2×355KW

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#两台，2010年瓦斯鉴定等级结果为为低瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量为8.31 m/min, 瓦斯相对涌出量为3.35 m/t,二氧化碳的绝对涌出量为13.0 m/ min,二氧化碳的相对涌出量为5.25 m/ t。

矿井主提升为竖井箕斗提升，为单一提煤之井，井筒直径5.5米，采用多绳摩檫式双箕斗提升，箕斗容量为12吨，箕斗井位于876水平，在其下部设有主煤仓一座，主煤仓容量为500吨，系统提升能力最大为150万吨/年。辅助提升系统为罐笼井提升，井筒直径6米，井底位于2层930车场，安装单层罐笼，只用于人员和小型材料的提升运输，大型设备由新进风斜井提升运输。

矿井采用双回路供电，一趟引至云冈110KV变电站，一趟引至兴旺110KV变电站。矿自己有一座35KV变电站，主变压器两台，一用一备，容量为10000KVA，型号为S10-10000-35/6.3，高压6kv入井，先进入井下中央变电所，再到各盘区变电所，输出低压660v、127V供各工作面。中央变电所有3个，即930辅助水平中央变电所、876水平中央变电所、二水平11层中央变电所。

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大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第2篇

3月21日，春天的脚步已悄悄地踏上了华夏大地，到处春回大地、春意盎然的景象。但在东矿却仍然是春寒料峭、咋暖还寒。这一天，是我穿上军装第一次参加矿办党支部的军训活动。也就在今天，使我真正的融入了矿办这个“大家庭”的氛围中。

早上9点，在崔书记的带领下，矿办全体成员整装走向矿院参加训练，一身橄榄绿，横看一条线，竖看一直线，在矿院训练场我们形成了一道亮丽的风景线，引来了路过职工们的目光。教官对我们十分严格，进行了多种项目的训练，向左转、向右转、敬礼、礼毕、齐步走等都在我们身上一遍又一遍地操练，前面的项目我还凑乎，可是到齐步走时，我的动作却有些不怎么标准了。并且这时，教官要求俩人一组，进行分组训练，大家一遍一遍的来回走着。

训练中，李波和张利民走的最好，只见她们步伐整齐，手型一致，立定稳缓。一看就是一副老兵的样子，不仅赢得了大家的赞叹，还得到了教官的肯定。王龙一组虽然有些不齐，但几遍训练走下来，整体动作还算规范，总算就过关了……最差的就是我和王志国这一组，志国动作标准，但由于我是第一次参训，老是跟不住套路。体息时，大家开玩笑地都为志国喊冤，说怎么和我分到了一组，但他却没有一丝的怨言，脸上总是微笑着，还带着一口典型的怀仁话鼓励着我，并且作了些示范动作给我看，就是在一瞬间，使我感受到他这么一个朴实无华、乐于助人、憨厚善良的东矿人。那一刻我感觉到我们已成同事

升华到了战友，亲密无间、团结互助。

军训结束，走在回办公室的路上我俩已变成了无话不说的铁哥们，相信在以后的工作中我们真的会像战友一样，互相勉励，互相支持，就像他说的穿上军装我是一个兵，脱了军装我还是一个兵，加油！哥们！

大同煤矿集团有限责任公司第3篇

同煤集团有着悠久的开采历史,在明末清初就有了一定规模的开发和利用。企业成立60年来累计生产煤炭18亿吨,上交利税413亿元。同煤集团开采技术先进,创造了不同地质条件下煤炭开采的技术和装备等“11个全国第一”;企业文化底蕴深厚,人才、管理、队伍等方面在同行业具有明显优势;产品过硬,大同煤发热量高,灰分低,是工业食粮中的精品,畅销全国电力、冶金、建材等多个行业,并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。产品被列为“中国十大世界影响力品牌”、“世界市场中国十大年度品牌”、“国家免检产品”。企业曾荣获全国“五一”劳动奖状、“金马奖”等多项荣誉。荣列2008中国最大500家企业第80名,2008中国大企业集团竞争力500强第79名。

同煤集团深入贯彻落实科学发展观,加快产业结构调整,确立了“树立新思想,实施新战略,建设新同煤”的总体发展思路。即:“新思想”就是以科学发展观统领各项工作。“新战略”就是“81620”:8字奋斗目标是“做强同煤,造福员工”;16字发展方略是“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”;20字员工行为要求是“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”。“新同煤”就是:建设和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的新同煤。

同煤集团今后五年的奋斗目标是做强做优五大产业,实现三个跨越、两个翻番和两个提升。即:做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业。实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企跨越。到2012年,企业总资产翻一番,煤炭产销量翻一番,销售收入大幅提升,员工生活质量大幅提升。

树立新思想

实施新战略

建设新同煤

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第4篇

该校常务副校长赵世杰热情地接待了我们，并向我们介绍了同煤党校近年来，在上级领导的关怀下，校党政领导带领广大职工，全面贯彻《中共中央关于面向21世纪加强党校工作的决定》，从严治校，创新发展，不断提高办学层次、办学规模的情况。目前，同煤党校开设有山西省委党校在职研究生班、太原理工大学硕士学位班、中央党校和省委党校函授班、省委党校直属大专班、矿处级干部工商管理培训班以及矿处级、科区级干部短期轮训班等各种短期班次。从1998年~2002年期间，共有3893名函授学员毕业；培训矿处级、科区级干部7662人。尤其是进入2002年以来，校党政领导带领广大教职工，与时俱进，开拓创新，全校上下发生了深刻变化，班次多了、人气旺了、校园绿了、灯光亮了、学员和职工笑了。

同煤党校作为一个特大型煤炭企业党校，主要承担着为全集团公司培训轮训更多更优的适应新时期实现党的目标需要的合格干部。近三年来，他们按照党的十六大提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，围绕集团公司提出的“八年亿吨，达到小康”的奋斗目标，以饱满的热情，创新的精神，积极探索新形势下党校教学新路子，使该校的各项工作得到了全面发展。

——坚持正确的办学方向，创建学习型企业党校。做好党校工作，对于建设学习型政党进而促进学习型社会的形成，具有十分重要的作用。为此，他们坚定不移地贯彻“三个代表”重要思想，坚持实事求是，艰苦奋斗，开拓创新，从严治校，培养战略思维，为全面提高企业领导干部素质和加强企业党的思想理论建设做出了应有的贡献。

——加强培训力度，发挥主阵地作用。2002年，该校在培训轮训干部的力度上下功夫，在提高办学层次、办学质量、办学规模上花力气，开创了同煤党校发展史上的一个新局面。全年共举办矿处、科级轮训班10期，现代企业制度基本规范、WTO基本规则培训班6期、矿处级领导人员工商管理培训班2期、纪检监察干部培训班、宣传干部培训班、档案管理培训班、社会保险培训班、武装干部培训班、通讯员培训班各2期、轮训培训干部合计1441人，突破了市（地）委党校500人的指标。十六大召开之后不久，该校与同煤电视台联合举办学习党的十六大报告辅导电视讲座10次，与同煤宣传部联合组织学习党的十六大精神宣讲团，分四组赴二级单位宣讲47场。参加听课人员达一万五千人左右，在同煤集团产生了广泛影响，收到了良好的社会效果。与此同时，2002年中省函大专、本科招生也有了恢复性增长，招收学员三百余名；首次开办了省委党校直属大专班，招收学员160名；举办了省委党校2001级在职研究生教学辅导点和太原理工大学工程硕士研究生教学辅导点。至此，该校办班形式，基本形成了长、中、短一起上，高、中、低一起办的新格局。

——深化教学改革，加强教学管理，提高教学质量。首先该校在教改上抓了“四个环节”。一是实施了教师登台费；二是开辟新的教学考察基地；三是采用走出去，请进来的教学方式；四是根据干部教育的特点，采用“研讨式”“启发式”“案例式”的教学方法。其次，加强教学管理。他们成立督导室和教学工作考评委员会，加强对教学工作的监督与检查。其三，加强队伍建设。他们一是强化教师的业务学习；二是加大教师外出培训、深造的力度，2002年选派15名教师赴中央、省委党校等地进行短期培训；三是发动教师去听工商班、研究生班、直属班、北京、省城教师的讲课；四是招聘5名新教师，充实教师队伍，扩大教学力量。其四，以科研促教学。他们制定全校科研成果奖励制度，鼓励教师参与理论和现实问题调研。

——增加投入，改善办学条件。该校一是改建装修一个远程教育大教室，成立中央党校远程教学C级站；二是改建装修一个电脑教室，添置电脑34台。同时，增添两部投影仪、视频仪，为电教室增添一台DVD，更换新桌椅210套；三是实施“绿化、硬化工程”“灯光工程”和“健身工程”，创建园林化党校。

——抗击非典不放松，各项工作不动摇。2003年4月，面对突如其来的非典袭击，该校迅速成立了“防非典”领导机构，建立了24小时专线电话和值班制度，为每位职工发放防非典知识手册，并设立宣传专栏，组织职工打扫室内外卫生及学校周边环境卫生。与此同时，他们以最佳的环境和设施，为抗击非典的“白衣天使”营造了一个舒适优美的休养场所，共接待休养人员两批。又根据上级要求，在学校举办了共五期约五百人的防治非典专业知识培训班，为全集团公司抗非典工作做出了应有贡献。

2003年新生招生工作正常进行，共计招收新生650人。

青磁窑煤矿持证上岗管理情况第5篇

我矿员工持证上岗情况：

我矿现有员工均按要求持证上岗，尤其是“三项岗位”人员，每年制定培训计划，及时安排证件到期的人员参加复训换证，现有井下特种作业人员满足要求，并全部持证上岗。另外区队长、班组长也按照有关要求按时参加培训，建立证件管理台账，及时规范各区队员工的持证情况。

普通入井员工持有《培训合格证》和《上岗证》，同时每年对《培训合格证》进行年检，除了在证件上填写复训记录外，每位员工的入井卡片上也粘贴复审标签，在参加了复训学习以后，及时为参加考试的员工粘贴复审标签，同时在入井检查中对持证情况和复审情况进行检查，确保所有员工按时参加复训学习。

制定了《培训考核处罚办法》和《持证上岗管理办法》，有效规范井下员工的持证上岗情况，全矿严格执行持有效证件上岗的管理规定，员工要随身携带证件，决不允许井下员工无证入井，井上员工无证上岗。

1、由安监部和培训中心在员工入井期间和井下现场作业过程中对所有入井人员进行持证上岗情况的检查，在检查中发现无证上岗或持过期、无效证件，安全管理人员和井下特种作业人员证件每人罚款500元，班组长证件每人罚款300元，其他证件每人罚款200元，同时对部门负责人进行连带处罚。

2、部门人员调动工作和变换岗位（尤其是井下特种作业人员）未经培训中心审批的，每发现一人次，对部门负责人每人罚款1000元，培训联络员罚款300元，累计处罚。

按照上级有关要求，所有员工必须持证上岗，为了不断规范此项工作，确保井下员工持有效证件上岗，我矿采取了以下措施：

1、建立井下员工持证上岗管理台账，对所有培训证件进行统一管理（包括安全管理人员、井下特种作业人员、班组长及普通入井员工），同时对所有证件实行“原存复发”，既确保井下员工了解本人的持证情况，也方便及时为丢失证件的员工补办相应证件，同时在接待上级检查时也可以及时提供证件备查。

2、不断加大检查力度，由安监部、生产部、标准办、培训中心及其他职能部门定期在井口入井期间对员工的入井证件进行检查，督促井下员工按规定持证上岗。同时在井下也对现场作业人员经常性地检查相关上岗证件，确保井下员工随身携带证件。

3、要求各区队建立井下员工持证情况，尤其是“三项岗位”人员的持证情况。使各区队准确掌握井下特种作业人员的证件有效情况，按规定安排各岗位人员在岗位相符、证件有效的前提下从事相应工作，并定期安排员工参加复训换证的培训。

存在的问题及解决办法:

1、因井下员工有时会从事多项岗位，导致部分人员工作岗位不确定，另外井下具体工作情况复杂，有些情况具体分工不明，不能确定员工的具体岗位。尤其是区队员工岗位变化没有具体的相关要求，存在很多岗位不确定的情况。（解决办法：各区队应认真确定好本部门员工的工作岗位，并建立台账，定期核实本部门员工的持证情况。同时区队也应当建立井下员工的证件信息管理台账，必要的情况留存复印件备查。）

2、虽制定了相应的管理办法，但在实际执行过程中有些情况不容易进行处罚，比如：当面对较多人员不按规定参加培训时，处罚针对面太广，不处罚不能对员工进行提醒，只能多次督促，增加了一部分工作量。（解决办法：采取以点带面的办法，先处罚一小部分人员对别人起到警示作用，采用处罚和督促相结合的办法，合理处置好培训持证等相关问题）

3、部分员工年龄偏大，文化水平不高，对学习不理解，存在抵触情绪。（解决办法：对文盲人员另外建档管理，采取强制培训的措施，让员工明白培训工作的重要性）

4、为了不影响正常的生产任务，井下员工工作时间较长，员工参加培训和实际工作存在一部分冲突，工学矛盾不容易解决。（解决办法：由区队轮流安排一小部分人员参加脱产培训，使培训和工作分开，做到培训和生产互不影响）

5、井下员工参加培训的时间通常为出井后的空余时间，这段时间多集中在正常办公的上班前和下班后，不方便组织培训和办理相关手续。（解决办法：应合理调整工作时间，使员工出入井时间集中在正常的工作时间以内，以方便参加培训和办理相关手续）

持证上岗处罚有关规定

1、对新入矿所有人员和采用新工艺、新设备、新技术的作业人员，人力资源部和科（区队）要把人员名单及时上报矿培训中心，以便尽快安排岗前培训，经考核合格后方可持证上岗。新工人和转岗人员在分配到部门上岗后，由接收部门在三天内将新员工的个人信息资料上报培训中心，以便建档管理。

2、如相关部门和科（区队）自行安排无证人员上岗，在上级执法检查中查出问题，要根据国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》（第3号）第三十条，对责任部门的主管领导采取经济处罚；对无证上岗员工发生事故，造成严重后果的要进行问责或追究部门主管领导的责任。

3、严格执行安全工作现场管理准入标准“三不准、五到位”的安全管理制度，进一步强化安全培训工作，做到谁的员工谁管理、谁负责，如部门允许无证和持假冒过期无效证件的人员上岗，按以下办法进行处罚。

（1）检查中如果发现是安全生产管理人员和特种作业人员无证上岗的，发现一人罚部门主要领导1000元，按人数累计进行处罚。如个人无证上岗查出一次，安全生产管理人员和特种作业人员罚款500元并自付培训费到相应单位脱产培训。

（2）其他工种人员无证上岗凡查出1人罚相关区队、科室正职、书记各1000元，累计处罚，罚个人200元。未按规定携带入井证件的每次罚款100元。

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第6篇

王村煤业公司在集团公司党政的正确领导下, 全公司上下深入贯彻落实党的十八大精神, 认真落实践行集团公司四届一次职代会精神和“两新”战略愿景, 紧紧围绕煤业公司“二三五”的战略目标, 以“建设秀美新王村, 打造美丽新企业”为抓手, 以新井“瓦斯治理, 系统完善, 煤质外运”协同提升为重点, 狠抓基础管理, 狠抓安全生产运营, 狠抓洗煤厂建设为发展支点, 攻坚克难, 团结拼搏奋进, 各项工作取得了新的跨越, 实现了矿井稳产超产、矿井安全无事故、矿井系统更加完善、洗煤厂建设稳步推进、低炭绿色矿山建设、员工生活幸福指数、企业文化建设、精神文明建设八大新突破。继去年完成任务后, 今年又向着185万吨的生产任务冲刺。煤业公司被评为企业文化建设优秀单位, 被省、市企业协会评为转型跨越功勋企业, 精神文明建设被评为省标兵单位, 企业各单位获得各项奖励216项, 企业的知名度、影响力日益增强, 整个矿区呈现出一片人心思进、和谐发展的喜人势头。

“以人为本”是第一战略

企业管理最根本的是人, 因为人是生产管理诸要素中最活跃的因素, 离开了人, 一切将无从谈起。面对日趋激烈的市场经济形势, 关占胜开始从基础工作抓起, 注重发挥职工群众的积极性和创造性, 在全公司范围内推行了“以人为核心”的行为规范化管理。从全面落实全公司各级各类人员的责任制入手, 组织制定了“各级各类人员岗位职责和行为规范”, 积极开展了“标准化科室、班组、岗位竞赛”和“做标准人、上标准岗”等一系列活动, 实现了质量标准、工作程序、规章制度等管理过程中高度系统的标准化和规范化, 从而做到了各部门、各岗位、各项工作有章可循, 各司其责, 使内部管理由管物向管人发生了转变, 由管成果向管过程发生了转变, 由局部管理向全面管理发生了转变, 全公司上下形成了一个有机高效的整体。职工的素质提高了, 好管了。关占胜意识到, 光管还不行, 关键在于一个“理”字, 只有关系理顺了, “管”字才能发挥出最大的社会效益和经济效益。

公司健全了适应市场经济发展的经营管理机制。实现了班组管理人性化、生产管理利润化、多种经营多元化、后勤服务市场化、物资供应商业化“五化”战略的全面发展。

“严治公司”是管理的根本原则

俗话说:“没有规矩, 不成方圆”。关占胜认为, 一套科学的规章制度, 不仅是职工遵循的行为依据, 也是做好各项工作的保证。为此, 他坚持以严治公司, 始终把制度建设放在各项工作的首位。在他的主持下, 制定了王村煤业行为规范500条、精神文明建设制度360条和地面处罚规定100多条, 建立了一个以管理人员岗位责任制、职工职业道德规范为核心, 以各项规章制度为基本的管理体系。小到职工的一言一行, 大到全公司的总体目标, 各个方面、各个角落、各个环节的管理, 都有与之相配套、相适应的规章制度;从领导干部到每一名职工对自己所从事的工作, 都有具体的标准和明确的目标, 每项工作都有章可循, 理顺了工作关系, 避免了推诿扯皮, 各项工作井然有序, 全公司形成了以制度规范行为、以目标衡量奖罚、以实绩区分优劣的崭新格局。

关占胜经常说:“在我们王村煤业, 建了的制度, 就要执行, 坚决做到凡事有人管理、凡事有据可查、凡事有考核监督、凡事有奖有罚。”为充分体现制度的严肃性, 让职工明白制度不是针对某个人的, 他将各项制度的检查、考核、落实都具体到有关部门, 并做到制度面前人人平等, 不论是谁, 只要违反了制度, 一律按规定进行处罚。标准面前人人平等, 奖罚面前一视同仁, 有效地抵制了各种歪风邪气, 增强了员工爱岗敬业的意识, 使全公司形成了各行各业向着高标准、创一流方向发展的良好局面。

“以质求存”是搏击市场的秘诀

市场是企业的衣食父母, 而质量是企业的生命, 抓住质量, 就等于抓住了市场, 抓住了牛鼻子。面对激烈的市场竞争, 关占胜在公司实施全面质量管理, 主持进行质量认证工作, 从抓煤炭质量做起, 建立了QC管理小组, 对出煤的每道工序进行专题研究, 采取了现场分打分装、采掘工作面拣选、把住运煤的各个转载关口等措施, 减少了矸石进入。在抓好基础工作的同时, 围绕煤炭的精细加工做文章, 采取走出去与请进来的方式, 多方调研论证, 多次组织现场办公, 加大投入, 努力加大洗煤厂的建设力度和改进洗煤工艺, 生产出了倍受用户青睐的精煤, 占领了市场。积极为用户创造良好的装车环境, 每天早5点到晚9点, 只要有进公司拉煤的, 以最快的速度进行装车, 称重后再进行洒水降尘, 减少了路途煤炭损失。每月印发征求用户意见的调查表, 实行承诺服务, 按照用户需求, 适时调整煤炭品种, 推行热值计价, 对用户反应有质量问题的, 一律予以退货, 并包赔损失。特别是当公司与用户发生纠纷时, 坚持用户至上, 绝不护短。优质的产品, 良好的信誉, 使公司赢得了用户, 开拓了市场, 实现了煤炭促销。

在抓好煤炭质量的同时, 他还注重矿井的质量标准化建设, 按照“高起点、高标准、严要求、创一流”的方针, 逐年制定质量标准化建设规划, 并且为鼓励各专业搞好矿井质量标准化工作, 每月拿出资金作为质量标准化建设基金, 每月规划一次达标工程, 落实完成的具体单位, 月底亲自组织有关部门进行验收, 进行兑现奖惩。为使质量标准化建设向纵深发展, 强化动态质量管理, 他提出了“示范点”“一把手工程”管理思路, 建立了“示范点”建设和“一把手工程”旬检查、月验收制度, 每月进行一次“挂牌”, 对达到规定标准的进行奖励, 对达不到规定标准的进行处罚。从而一直保持着质量标准化一级矿井的荣誉称号。

“以科技求发展”是振兴公司的主要方针

三十余年的煤海生涯, 使关占胜意识到要改变管理粗放、人员多、底子薄的状况, 只有依靠科技, 实施“科教兴煤”战略。为此, 他牢牢抓住“科技领先”这个主题, 将科技工作贯穿于安全、生产、经营、管理等各项工作的全过程, 将现代化手段应用于矿井生产建设。工作中, 他坚持“第一把手抓第一生产力”, 在安全、生产、经营和精神文明建设一手抓的同时, 致力于科技工作, 并对重大科技项目亲自挂帅, 定期召开科技办公会, 研究矿井发展规划, 协调解决科技工作中存在的问题, 对科技投入, 优先给予安排, 注意科技人才的培养, 建立健全了专业技术人员考评制度, 每半年对各类专业技术人员进行一次全面考评, 对优秀者给予奖励, 并在入党提干等方面作为一项标准, 考评不及格者调离技术岗位。建立了科技成果定期评审和奖励制度, 对评选出的优秀成果根据技术水平和社会经济效益分等级奖励, 每年奖励金额都在几十万元以上。大力倡导职工群众小改小革和提合理化建议活动, 大力实施人才强企“235”工程, 极大地激发了员工的创造性, 提出合理建议216条。小改小革89项, 涌现出专家2名, 优秀人才25名, 首席员工66名, 使群众性的技术革新蔚然成风。冲击地压是连世界煤矿专家都感到头痛的事, 关占胜带领工程技术人员, 围绕冲击地压的综合防治, 与矿院和院校、科研机构合作, 进行了大量基础性及治理措施的应用研究, 完善了冲击地压防治体系, 建成了冲击地压地面定位系统, 并通过了鉴定和验收。

王村煤业的井下运输战线长, 只要有一个环节发生故障, 整个系统都要“停摆”, 为解决运输卡脖子问题, 关占胜深入井下, 带领干部、工人建成完善了高标准的运输大巷。为减少事故影响, 又与设计院联合建成了运输信息集闭系统, 提高了矿井运输能力。科技管理制度和激励机制的不断完善, 促进了科技工作的快速发展。2009年以来, 公司共完成科技成果400项, 创经济效益2000多万元, 先后有30多项成果获集团公司 (局) 以上50项次奖励。他还潜心于对矿山科技的攻关及相关研究, 主持和参与了各类科技攻关、革新项目60多项, 在《全国优秀矿长》《全国煤炭名人录》《山西日报》《中国矿业报》等国家级报刊发表30余篇论著。他本人于2010年、2011年被山西省评为优秀企业家, 曾多次被评为集团公司和上级单位模范人物等荣誉称号。实践使关占胜体会到, 科学技术是加强人力资源开发的重要手段, 是强企之道, 是富企之源, 是实现转型跨越的关键。

“以情赢心”是联系群众的纽带

员工的心, 企业的根。“以爱聚心”关占胜从担任领导工作的那天起, 就把自己的爱无私地倾注给了矿工。为密切干群关系, 架起联心桥, 他建立了领导接待日, 在繁忙的工作中, 抽出时间专门接待职工群众来访, 对员工反映的问题一一进行解答, 对当时解决不了的, 事后亲自过问, 安排人员加以解决, 使职工家属提出的问题做到条条有回音, 件件有落实。井下职工劳动环境恶劣, 苦、脏、险、累俱全, 身为技术干部出身的他深有体会, 上任伊始, 他就号召全公司开展“视井下员工为最可爱的人”活动, 倡导井上下单位建立联系点, 搞联谊活动, 为井下员工单身公寓的床铺换了高级被褥, 每间宿舍配备了彩电。

在公司资金比较紧张的情况下, 给每个单位的学习室安装了电脑。专设井下员工食堂点, 员工食堂设立井下职工优质服务窗口, 每年的春、夏两季, 对生产一线的员工开辟旅游专线。为提高职工群众的生活质量, 他与煤业公司领导班子成员努力协调, 基本解决了公司员工住房困难的问题。用上了高档员工活动室、老年人活动中心、灯光球场和文化夜市, 丰富了职工文化生活。对单身公寓采取集中供暖, 实现了全天供水供电, 进行了公寓净化水工程改造, 保证了职工的身体健康。加强环保治理, 充分利用空闲地种植花草树木, 组织职工进行义务劳动, 对垃圾坑进行改造, 建成了宿舍区花园, 使矿区绿化覆盖率达到了40%以上, 被上级命名为“花园式”单位。他还注重对职工进行爱国主义和集体主义教育, 坚持每月一次集体升国旗制度, 开展以“爱矿山、爱岗位、爱家庭、爱自己, 争当优秀矿工”为主要内容的“四爱一争当”活动, 大力开展“六好区队”竞赛和创建精神文明煤矿活动。投资412.11万元对挖金湾煤业到王村煤业公司公路两侧进行了绿化, 同时投资243.91万元、138.78万元、138.78万元和118.27万元分别对北矸石山、南矸石山、西风井矸石山和入选公路进行了治理。推行企业IC战略机制, 塑造了良好的企业形象。走进绿树、鲜花、楼台亭阁相映、风景如画的王村煤业公司, 放眼矿井英姿, 人们会觉得, 关占胜追求的“管理科学化、装备现代化、行动军事化、矿容城市化”的目标, 已成为灿烂的现实。

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第7篇

《现代企业文化》:成功的企业在发展过程中形成了具有企业自身特色的文化, 并通过相应的制度将其保留和继承, 成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。国有企业在生产经营活动中, 如何发挥这种作用?

赵德毅:相对于民营企业, 国有企业在文化建设方面具有很多先天优势和有利条件。企业文化的实质是管理文化, 是以人的管理为中心的, 是企业组织在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、集体意识和行为规范。国有企业在企业管理中, 更要重视企业文化对企业员工的整合、导向、凝聚、规范和激励的作用, 这也是我们企业团队赖以生存和发展的精神支柱。

企业文化一旦形成, 就会成为约束企业成员行为的非正式控制规则, 从而令企业成员放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。在企业内受企业文化的熏陶, 企业成员共享同一价值观、荣辱感和献身精神, 企业的人际关系更加融洽, 企业组织与非正式组织之间的协调将更易进行, 企业文化的凝聚、规范和激励作用更加凸显。许多有特色文化的成功企业事例证明:企业是一个造就人的组织, 而企业文化对于人的意识的熏陶、行为的塑造起着重要的作用, 先进的企业文化能够造就一个为社会创造价值, 生命更有意义的人, 而企业的发展离不开人才的支持, 人才发展的过程促进了企业的进步。

《现代企业文化》:作为企业文化的建设者, 您怎样看待国有企业文化建设的现状?

赵德毅:我认为, 国有企业的领导者应当以高度的政治使命感和责任心推动企业文化的建设。多年来, 国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力, 也取得了较大的成果, 形成了各自的企业精神, 也积累了宝贵的经验。但是不可否认的是, 目前国有企业文化的建设仍存在许多不足之处。

《现代企业文化》:具体表现在哪些方面?

赵德毅:比如说, 领导对企业文化建设工作的重要性认识不足, 未将其整合到企业战略中, 作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来构建, 缺少统一规划;各部门没有协同行动, 企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下形成整体, 发挥合力;没有全面开展企业CI (企业识别系统) 工作, 尤其是企业精神开掘深度不够, 没有形成具有鲜明特色的企业理念;没有深入进行企业文化教育, 许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等等。

《现代企业文化》:那么, 您认为国有企业的文化建设的首要任务是什么?

赵德毅:我认为, 国有企业的文化建设的首要任务是切实提高领导认识。企业文化建设是一项长期的系统工程, 应将企业文化建设纳入企业战略规划, 从领导层开始统一认识, 群策群力做好各方面工作。

企业领导要从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性, 不仅成为企业文化建设的积极倡导者, 更应成为企业文化的先进代表, 用实际行动为员工做出表率, 成为企业精神和企业形象的代言人。同时, 要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系, 对企业的社会形象、长远发展等都有着至关重要的影响。

《现代企业文化》:企业文化建设作为一项工程, 不可能一蹴而就, 我们如何通过长期努力实现远大目标?

赵德毅:实现远大目标, 就要认真进行总体规划。一是在时间方面, 制定长期目标和中期目标, 以及分阶段实施的计划;二是在制度方面, 着眼于各部门协同和全体员工的努力, 规定相应岗位职责, 并制定奖惩措施, 以制度保证落实;三是在广度方面, 专门培训与日常教育紧密结合, 涵盖每位员工的一言一行, 通过员工的行为展现企业风采, 体现文化建设成果;四是在深度方面, 研究如何将工作做细做实, 做好长期坚持不懈的准备;五是在针对性方面, 考虑企业领导、机关、下属企业直至一线员工的实际情况, 以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

《现代企业文化》:企业文化建设牵涉面广, 不仅需要企业中每个职工的积极参与, 更需要各个部门发挥主导作用。

赵德毅:的确如此。只有形成合力, 协同努力, 才能达成我们的奋斗目标。诸如人力资源部, 在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据, 保证人员进入质量。招聘时要告知应聘对象企业文化特点, 使其明确自己是否与企业文化相适应, 对不符合企业文化的人要严把进入关;在提拔干部时也要以企业文化为依据, 不仅考察提拔对象为企业创造的效益, 更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标, 使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上, 进一步推动企业文化建设, 形成良性循环;在培训时重点突出企业文化精神, 使企业文化精神理念等深入人心, 使员工真诚地感受到企业文化的存在, 从中汲取前进的动力, 并转化为员工的自觉行为。其次是党务部门。除了正常的党务工作, 应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力, 充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线, 教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用, 发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。同时, 指导团组织配合企业文化建设, 号召和领导广大团员青年发挥生力军作用, 为企业文化建设增添活力。再如工会, 将工会原有职能整合到企业文化建设中, 如发挥职工的主人翁精神, 引导职工开展技术创新活动等;努力成为职工的贴心人与企业的桥梁, 维护职工的正当权益, 增强企业凝聚力, 弘扬企业以人为本的文化精神, 树立企业对社会负责的良好形象;要经常以企业精神为主题, 组织开展各种各样的主题活动, 如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活动比赛、产品质量分析会等活动。只有通过这些有效形式, 引导员工领悟企业精神, 才能转化为自觉行动。

《现代企业文化》:我们强调“形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中, 达到潜移默化的效果”, 如何才能做到这点?

赵德毅:企业文化是人们在企业管理过程中营造和培育出的一种具有企业特色的管理文化, 它通过对企业成员的作用, 进而产生对企业持久和长远的影响。因此, 我们提出了要以坚定的信心、坚韧的干劲常抓不懈, 让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中, 形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中, 达到潜移默化的效果。

大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿第8篇

1 环境空气质量监测状况

根据大同煤矿集团矿区大气污染物成分确定监测项目共四项, 分别是总悬浮颗粒物 (TSP) 、二氧化硫 (SO2) 、二氧化氮 (NO2) 、可吸入颗粒物 (PM10) 。按照国家颁布的HJ/T 194-2005环境空气质量手工监测技术规范要求, 总悬浮颗粒物 (TSP) 采用重量法 (GB/T 15432-1995) , 二氧化硫 (SO2) 采用甲醛吸收盐酸副玫瑰苯胺分光光度法 (GB/T 15262-1994) , 二氧化氮 (NO2) 采用Saltzman法 (GB/T 15436-1995) , 可吸入颗粒物 (PM10) 采用重量法 (GB 6921-1986) 。目前只开展三个监测点位:同家梁、四台、环保处。每月都进行12 d, 4个时间段 (7:00, 11:00, 15:00, 19:00) 的连续监测。

2 监测结果

监测标准, 执行国家GB 3095-1996环境空气质量标准二级标准详见表1。

数据统计方法。

年日均值:某测点全年所有日均值的算术平均值;

超标倍数:某项目监测浓度值与标准值之比减1;

超标率 (%) =超标监测值的个数/监测总次数×100%。

从表2可以看出:2011年所监测的四个项目中, 只有二氧化氮的年均值达到国家二级标准, 达标率100%。其余三项:二氧化硫、总悬浮颗粒物、可吸入颗粒物的年均值都超过国家二级标准, 达到国家三级标准。二氧化硫年均值超标0.59倍, 日均值超标率100%;总悬浮颗粒物年均值超标0.06倍, 日均值超标率74%;可吸入颗粒物年均值超标0.31倍, 日均值超标率97%。

3 环境空气质量综合评述

为了更准确地分析同煤集团环境空气质量污染状况, 引进环境空气污染综合指数 (API) 和污染物负荷系数 (fi) 。

空气污染指数的简易计算方法:

I= (I大-I小) / (C大-C小) × (C-C小) +I小。

其中, I为空气污染指数;I大, I小均为API分级限值表中最贴近P值的两个值;C大, C小均为API分级限值表中最贴近C值的两个值;C为污染物实测浓度。

API=max (I1, I2, …, In) 。

污染物负荷系数的计算方法:

fi=Pi/P。

其中, fi为污染物i的负荷系数;Pi为污染物i分指数;P为环境空气污染综合指数。

3.1 达标情况

通过对连续三年监测数据的分析 (见表3) , 可以看出同煤集团环境空气四项污染物中只有二氧化氮达到国家二级标准, 其他三项均超过国家二级标准, 达国家三级标准。

3.2 主要污染物