燃料部2014年上半年安全工作总结

燃料部2014年上半年安全工作总结（精选10篇）

燃料部2014年上半年安全工作总结 第1篇

燃料部2014年上半年安全工作总结

2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作

下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作 按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2B皮带下雨天打滑、2B皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象； 下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。

燃料部2014年上半年安全工作总结 第2篇

部门：燃料部 2015年12月01日

一、安全生产情况（人身轻伤、障碍、异常、未遂和违章、稳定）

11月份，燃料部、输煤项目部认真贯彻、执行公司安全生产管理标准、制度，深入开展“反三违”活动，安全生产形势平稳，没有发生发生公司考核的异常及以上的不安全事件。

2015燃料系统主要安全生产控制目标：一类障碍0次、二类障碍1次、异常3次（含外委项目），截止到11月底，燃料系统共发生一类障碍0次、二类障碍1次、异常1.5次，控制在主要安全生产控制目标之内。二、三票执行情况

（1）工作票共86份 合格率100% 机务：67份（外委：2份）电气：19份（外委：1份）（2）操作票2份 合格率 100%（3）操作任务票：56份 合格率 100%（4）动火票：8 份 合格率 100% 本月输煤项目部“三票”执行较为规范，监督检查没有发现异常情况，请继续保持。

三、隐患排查与违章考核

（一）隐患排查：

上月遗留1项，新增隐患0项 处理隐患0项，目前输煤系统存在隐患1项，其中较大隐患1项。处理隐患：无。目前存在的隐患为：

(1)斗轮机回转轴承磨损（较大）

（二）十一月份违章考核情况：

燃料部对输煤项目部、外委技改工程中“反三违”监督检查纳入日常安全监督检查中，根据作业点安全风险等级，采取全过程安全监督，查处违章现场立即提醒、纠正、考核考核再培训相结合。其中输煤项目部内部违章考核4次，燃料部考核1次。

四、开展的主要工作 1.燃料系统日常维护消缺安全检查，尤其是关注三票的执行状况检查，重点关注月底风险预控票检查、执行、总结工作。

2.完成燃料部11月份安全教育培训方案，最新颁布电力设备典型消防规程（中华人民共和国电力行业标准DL5027-2015）相关章节内容培训。

3.秋季安全大检查活自查整改阶段相关工作；重点检查装置性违章、防寒防冻措施落实到位情况。到目前为止，机务检查整改33项，热电检查整改14项，运行检查整改5项。

4.外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装）现场安全监督检查工作。

5.11月20日燃料部、项目部召开了部门月度安全例会及创一流、秋检工作会，检修运行各班组分别汇报月度安全生产情况，以及创一流工作所取得的成绩和存在的不足。会议针对三票管理制度，交接班制度的执行，检修维护、运行操作技能、工作作风、责任心等方面进行深度分析和提出具体要求。同时布置了下月安全生产工作重点；

五、安全学习和安全活动开展情况

1.关于转发国家能源局《电力安全生产简报》（第2、3期）的通知

2.神华集团机组非停事件通报--第41期及落实相关措施的通知、神华集团机组非停事件通报--第42期、3.不安全事件#1机组锅炉A火检冷却风机异常跳闸触发MFT的原因分析报告 4.神皖能源公司2015年四季度安委会会议纪要（神皖纪要„2015‟50号）、5.神皖生函[2015]号关于加强安全基础管理 六、十月份安全例会布置工作完成情况 十月份安全例会布置工作均已完成。

七、下一步重点工作

1.继续开展“反三违”，检查，工作，对违章人员进行再教育并做好记录。

2.加强外委项目（新增斗轮取料机防撞雷达装置及收尾相关工作，#B皮带除铁器吊架制作安装、#1皮带除铁器安装）等现场安全检查监督工作。

3.日常安全监督、检查，重点检查现场工作票安全措施、风险预控票措施的执行情况，做好现场安全生产监督管理，杜绝违章作业，无票操作，无票工作的情况，防止发生不安全事件。4.继续开展三票三制的监督检查工作，完成月度风险预控票的总结工作，便于提高风险辨识能力。

5.秋季安全大检查工作总结上报工作

6.组织召开燃料部、输煤项目部月度安全例会工作。

燃料部2014年上半年安全工作总结 第3篇

资料与方法

资料来源于我院临床药学室收集整理的2014年上半年 (1-6月) 药物不良反应报告38例, 分别以患者的性别、年龄、药物不良反应的临床表现、反应类型以及严重程度, 发生药物不良反应的药物品种、给药途径等为指标进行统计归纳分析。

结果

药物不良反应评价标准:依据国家卫生部令第81号文件《药品不良反应报告和监测管理办法》中内容, 不良反应结果为痊愈、好转、未好转、不详、有后遗症、死亡;关联性评价为肯定、很可能、可能、可能无关、待评价、无法评价;对原患疾病的影响分为不明显、病情延长、病情加重、导致后遗症、导致死亡。

临床用药过程中, 一旦发现或怀疑为药物不良反应, 常规不再继续使用该药物, 因为未再次使用该药, 所以临床上报结果“可能有关”和“很可能有关”的患者所占比例较大。“可能”占17%, “很可能”占83%。

发生药物不良反应的患者的性别及年龄分布:发生药物不良反应患者38例, 男7例, 女31例;年龄21~81岁;患者性别、年龄分布, 见表1。

药物不良反应涉及药品统计:发生药物不良反应患者38例, 所涉及27种药物38例次。超说明书范围2例, 一般的36例, 新的、一般的5例, 严重的2例, 死亡的0例。其中严重的两例药物不良反应使用的药物是胸腺肽粉针、血必净注射液引起的烦躁、全身麻木、呼吸困难, 通过对症治疗后好转, 未造成严重后果, 见表2。

发生药物不良发应给药途径:发生药物不良反应患者38例, 所涉及给药途径及其构成比例, 见表3。

药物不良反应临床表现:发生药物不良反应患者38例, 所涉及临床表现及其构成比例, 见表4。

药物不良反应发生科室:发生药物不良反应患者38例, 所涉及上报科室及其构成比例, 见表5。

讨论

根据统计结果, 药物不良反应报告38例中大部分为一般类型, 占总例数94.73%, 新的、严重的药物不良反应较少。发生药物不良反应我院以中青年为主要人群, 占总例数60.52%。以外科发生比例最高, 占总例数28.94%。以静脉滴注为给药途径发生的比例最高, 占总例数94.73%。临床表现形式以对皮肤及附件的损害最多, 占总例数33.33%, 主要表现为皮疹、斑丘疹、瘙痒;其次为全身性损害及神经、心律紊乱, 占总例数14.03%, 主要表现为发热、寒战、肿胀、头痛、烦躁等。

患者给药途径94.73%为静脉输液, 与住院患者静脉滴注的给药途径为其主要治疗手段有关。由于静脉滴注直接进入人体循环, 无吸收过程, 同时, 静脉注射液的p H值、渗透压、微粒等均可成为诱发药物不良反应的因素。

所涉及药物不良反应药物品种27种, 其中抗菌药物9种, 占药品总数33.33%。结果表明, 抗菌药物为药物不良反应主要诱因之一, 与我国抗菌药物在临床的使用广泛, 并存在用药时间过长、用药剂量过大有关。因此, 临床应加强抗菌药物管理, 认真遵循《抗菌药物临床应用指导原则》, 提高抗菌药物合理用药水平, 减少药物不良反应的发生。中药注射剂7种, 占药品总数25.92%。因中药注射剂多为复方制剂, 有效成分复杂, 原中药饮片药材质量及制备工艺对其质量也有影响, 有些中药注射剂与大输液配伍后有不溶性颗粒产生, 极易引起药物不良反应。临床在辨证施治同时, 应科学合理使用中药注射剂。

为保障医院安全用药、合理用药, 应加强药品不良反应监测工作, 规范抗菌药物以及中药注射剂的使用, 辨证施治, 严格按照药品说明书规范使用, 因药物不良反应发生与多种因素相关, 临床药师及医护人员应共同加强对患者用药的监护, 加强药物不良反应监测工作, 减少药物不良反应的发生。

摘要：目的:针对本院2014年上半年发生的药物不良反应进行分析总结, 分析药物不良反应发生的特点、临床表现及其构成比例, 为医院临床安全用药、合理用药提供参考。方法:对本院2014年上半年发生的药物不良反应进行收集、整理、汇总、分析, 分别以患者的性别、年龄、药物不良反应的临床表现、反应类型以及严重程度, 发生药物不良反应的药物品种、给药途径等为指标进行统计归纳分析。结果:本院2014年上半年发生的药物不良反应中, 以中青年为主要人群, 占总例数60.52%。所涉及药物不良反应药物品种27种, 其中抗菌药物9种, 占药品总数33.33%, 中药注射剂7种, 占药品总数25.92%, 以静脉滴注为给药途径发生的比例最高, 占总数94.73%。临床表现形式以对皮肤及附件的损害最多, 占总例数33.33%。结论:为保障医院安全用药、合理用药, 应加强和规范抗菌药物以及中药注射剂的使用, 辨证施治, 严格按照药品说明书规范使用, 药物不良反应的发生与多种因素相关, 临床药师及医护人员共同加强对患者的用药监护, 加强药物不良反应监测工作有助于减少药物不良反应的发生。

燃料部2014年上半年安全工作总结 第4篇

截至6月30日，2015年上半年全网网络剧点击量65亿1924万次，为2014年全年点击量122亿9767万次的一半。

题材上看，“幽默搞笑”类题材仍占据2015年上半年网络剧题材的半壁江山，其次是“都市生活”类。按网络剧总点击量排名，前10名题材分别为惊悚悬疑（1部）、奇妙幻想（1部）、侦探推理（2部）、幽默搞笑（3部）、时空穿越（1部）、热血励志（2部）等；按分钟点击量看，“幽默搞笑”类题材占比70%，乐视网商业定制剧《陆琪广告喵》位列第3，腾讯视频商业定制剧《我是你的喋喋phone》位列第5。

平台分布看，上半年独播剧集数量最多的是腾讯视频，其次是优酷土豆，爱奇艺排名第三。

安保部2014年半年工作总结 第5篇

作开展情况及下半年工作计划

一、安全形势

（一）总体形势

1-6月，公司没有发生八级及以上电网、设备、信息系统事件，没有发生交通和火灾事故。截止6月30日，公司连续安全生产3102天。

（二）不安全情况

上磺供电所3月11日，因动力表故障处理，人员严重违章造成电弧灼伤外聘劳务工1人的不安全事件一起；集体企业直属线路安全一队3月15日，因10千伏电缆头搭火，人员严重违章造成电弧灼伤员工2人的不安全事件一起；3月26日运检部管理人员发生一起进入生产现场不戴安全帽被市公司检查严重违章一起；文峰供电所6月4日，因下户线对地距离不足隐患，发生一居民意外触电人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完成情况及亮点

（一）反违章方面

截止2014年6月30日，公司共开展反违章自查自纠304次，同比增加101次，共查处违章280次，同比增加164次。处罚221人次，同比增加159人次；处罚金额4.886万元，同比增加1.952万元。

公司级查处违章165起，同比增加132起；车间级查处

违章26起，同比增加8起；班组级查处违章89起，同比增加24起。

（二）作业现场监督管理情况

管理和专业技术人员到三重现场199次，环比减少138次。其中倒闸操作39次、施工检修140次、隐患或事故处理现场20次。

安全监督人员到现场督查101人次，环比增加20次。监督现场次数占作业现场的11.2%，环比增加1.3个百分点。

（三）安全隐患排查治理工作情况

1.截止6月30日，全公司发现隐患52项，同比增加3项；整改完成53项（其中整改13年遗留2项），同比增加4项，计划整改完成率100%。

2.按评估等级分：重大隐患0项，占比0％；一般隐患30项，占57.69%；安全事件隐患22项，占42.31％。

（四）安全管理提升工作情况

1.工作票管理提升

2014年1月1日-6月20日，全公司工作票298张，其中PMS系统开票231张，手工票67张，系统开票率77.52％。应急抢修单79张，PMS系统开票73张，手工单6张，系统开票率92.40％。工作任务单845张，系统开票553张，手工票292张，系统开票率65.44％。作业票单评审上，合格率91.33％。

2.供电所安全管理提升

进一步明确了供电所安全职责，理清3类（农网工程、计划作业、故障抢修）流程环节，形成了可操作性的流程图。强化供电所5项（基础培训、缺陷隐患、图纸资料、安全工具、运行维护）基础工作，提升供电所管理水平。

1至6月，组织174名供电所职工开展了安全知识培训及PMS系统培训，培训考试合格率100%，供电所实际配臵安全工器具3734件（含标识牌），均按照配臵标准配臵，试验合格率98.34%；10kV农网线路49条，建立一次接线图纸49条；配臵纸质规程11个，电子件29个，配臵率100%。

3.外来施工单位安全管理提升

构建外包单位安全管理“三大机制”（安全验资机制、部门协同机制、等级挂牌机制），督促工程管理部门，调控、宁城公司将外包队伍安全管理纳入与系统内部单位管理，外包单位每月参加工程管理部门安全工作例会、月度停电平衡会、安保部组织外包队伍开展了管理人员安全知识及工作票应用等安全培训会，同等监督、同等考核。

1至6月，对16家外包队伍施工资质进行了复查，督促整改问题7家，退回1家；开展外包队伍“两种人”培训考试，系统工作票应用培训，外包队伍安全评价培训各1次；开展现场验资20次，合格18次，开展安全性评价19次，挂蓝牌4次，黄牌1次；已建立PMS系统组织机构，截止6月21日，已在PMS系统开票12张；对7家外包单位安全工器具进行了检查，配臵数237只∕件，完好率100%。

（五）积极开展防外力破坏，应急、消防、交通安全管

理工作。

1至6月，处理外力破坏事件5起，索赔金额50960元；完成县城、集镇道路边电杆防撞警示条的安装工作，累计使用警示条2502张，安装配变标识1605张，线路安全警示200张；发生他方索赔案件36起，其中23起已联系保险公司索赔239400.00元，另外13起正在办理中；统一完成了公司各专业应急预案及基层班组现场处臵方案编制及下发工作，按计划完成3项应急演练任务；开展重点生产要害部位火灾隐患排查工作，对老办公楼存在的火灾隐患已会同办公室制定方案。

（六）亮点

将全年安全管理提升、阶段性活动工作与日常监督排查出的隐患相结合，有效进行逐一整改。每月召开安全例会对隐患进行分析、评估和落实治理措施，编辑《隐患信息月刊》，将本月排查出的隐患和上月隐患治理情况进行通报，真正把隐患排查、整改、建档落到了实处。

二、存在的问题及解决措施

1.供电所管理方面，一是配电网安全隐患突出；二是农村供电所图物一致率和低压台区图纸完善率进度滞后。主要原因是由于供电区域较宽广，农村居民居住密度小，地势险峻，加上供电所配网运维人员偏少，工作量较大，给低压台区图纸完善带来一定困难。

2.外包施工队伍管理方面，外来施工单位内部安全管理基础薄弱，主要表现在管理人员素质不高，内部安全培训工作不力，致使作业现场安全管理较混乱，现场安全措施不完善。

3.工作票管理方面，公司基层班组作业人员安全意识薄弱，侥幸心理较重，对工作票管理和填写规定领悟能力和执行能力较差，要么就是部分工作不开工作票，要么就是现场工作人员虽持有工作票，但作业人员不规范佩戴安全帽，接地线未实现全封闭挂设，现场安全警示围栏不符合施工要求等习惯性违章时有发生。

4.由于车间保障体系层面对反违章工作重视不足，违章查处工作不力，公司反违章查处主要是安保部、督查队监督体系人员落实开展，致使公司反违章工作未形成整体合力。

三、下半年工作计划

1.强化安全培训工作，提升员工安全素质。一是切实按照公司制定的安全培训提纲，强化公司、车间、班组三级培训工作，即公司两月至少举办一期相关安全培训、各车间每月至少举办一期以上安全培训、班组每周举办一次安全活动，并力求培训内容针对性强，重点突出，学有所益，学有所用。二是继续侧重加强“三种人”的安全职责、技能培训，严格按照《安规》规程规定和《工作票填写规定》要求，把系统工作票的正确填写和使用纳入培训重点内容。

2.加大外包单位的安全管理工作。一是按照市公司要求进一步开展施工单位安全管理综合考评工作，对考评较差或不合格的施工单位要求停工整改，或暂停发包业务直至清退；二是抓好施工现场验资督查工作，对无特种行业操作证和电工证、未经过安全教育、现场安全措施落实不到位的情况严肃查处。三是检查督促外包队伍开展内部安全培训工作。

3.认真开展隐患整治，提高电网健康水平。针对安全监督中查找出的安全隐患，着力治理输配电线路树竹超高、锈蚀、对地距离、外力破坏等，按照拟定的整改时间表，采取有效措施，不折不扣地全部消除，要通过配电网安全隐患排查和配网图纸一致率核对工作，不断提高电网的健康水平。加强

燃料部2014年上半年安全工作总结 第6篇

系学生会2014年生活部工作计划书

“一年之计在于春，一日之计在于晨”，在这春暖花开之际，年轻的生活部会用激情和智慧为校学生会的美好明天而奋斗

在新的学期中，我园林系生活部会全面贯彻团委学生会的指导方针，我们会继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务于同学”的原则，为团委学生会做出贡献，并服务于我校广大同学。

一、工作目标

认真做好生活部的各项工作，积极配合其他部门的活动与工作，做团委的好帮手，同时服务于广大同学，做好平日里本职工作，关心同学校内校外生活，为团委学生会贡献绵薄之力。

为了更好的服务于广大同学，生活部即拟定以下工作计划：

二、工作内容

1.严格执行，落实一切本职工作，积极配合辅助其他部门工作。

2.时常召开例会，方便部员之间的沟通及交流，要求善于发现问题，讨论问题，解决问题。

常规工作：

1.为了响应校园规划，每日中午12:00-12：30，安排部员对操场各脚落进行巡查，为绿色校园尽一份力。

2.每周四都会进行“回收可利用资源，建绿色环保校园，奉献绵薄爱心”活动，由我部带领各班回收废品。

3.每周一、二部员进行报纸整理及分发各个班级，做到不多、不少及不缺，保证各班同学权益。

4.时刻关注团委学生会的号召，与其他各部门交流沟通，团结内部工作齐心，让团委学生会更加团结友爱。

新学期新安排

1.每周由各班生活委员进行“嘘寒问暖，关心身边”为主题的生活部内部活动，主旨为关心同学校园生活，日常小贴士，注意提醒同学防寒保暖及防火防灾的安全常识。

2.时刻关注团委学生会的号召，与其他各部门交流沟通，团结内部工作齐心，让团委学生会更加团结友爱。

3.响应一切学校决策，积极奉献与及时发现问题、提出问题，为团委的发展提供动力。

新的学期新的起点，为了生活部的发展，为了科管的明天，展现我们学生干部的风采，必须做到工作严谨，努力认真对待所有工作任务。为了美好的将来，奉献自己的青春来迎接所有的艰难困苦。加油！

2014年2月27日

燃料部2014年上半年安全工作总结 第7篇

在2014年上半年里，成控部的新、老员工对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了更进一步的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，经过成控部全体人员的共同努力，在公司领导和各部门人员的大力支持下，成控部较好地完成了公司交给的各项工作任务，目前公司成本管理的意识较强，但控制力相对较弱，缺乏相应的成本管理工具及系统模型，同时也缺乏相应的专业人员，为了更好地做好本部门的工作，总结经验、吸取教训，2014年上半年在成本管理方面，主要在以下几个方面做了一些工作并取得了一定的成效：

（一）、招标管理方面：

1、招标流程控制：成控部按其职能，严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的严肃性。

2、招标队伍的蓄积：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，并有效控制工程成本。

3、招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。

4、标书及合同评审：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审 方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。

5、招标后的跟踪检查：在招标后，要求项目部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成控部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。

6、招标监管：全过程均有记录存档，随时可由集团公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。

（二）、造价管理方面：

1、造价团队组建：2014年上半年，在公司经理、行政部的大力支持下，增加了造价队伍的人员，成控部目前共6人，土建3人、安装暂缺1人，（行政部正在积极招聘）招标专员1人，材料员1人，勉强能完成公司目前的造价工作任务。

2、造价管理模式的建立：建立了由公司统一管理，离主城区较远的项目配置相应造价员，就近的项目部由公司造价员直接管理的模式。预结算工作由公司统有安排，各项目造价员负责项目零星收方、签证及部分预结算工作。无形中形成了相应的监督机制，保证了造价工作的质量，对成本的控制起到了积极的作用。

3、造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，对成本的控制效果在上半年已经初见成效。

4、指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时在实施过程中，也确实杜绝了不少错漏现象，成本指标意识得到了加强并能在铜梁温莎·茗苑项目测算工作中得到较为充分的应用，对设计院的施工图造价指标进行比较，从而用数据提出来要求设计院对结构施工图进行优化，从设计源头上降低成本。

（三）、现场经济签证方面：

由于公司此前金贸中心和铜梁部分合同为定额计价方式以及施工图中的错、漏、碰、缺较多，因此对现场经济签证的把控力度对结算成本的影响就相当大。为此，要求对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程及人员均做了严格规定，并加强两个项目部的检查、抽查，即时对不符合要求的签证进行纠正、复核，签证质量有了大幅提高。

（四）、合同管理：

公司成控部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。

（五）、对金贸中心项目完成成本管理工作如下：

1、各施工单位的工程进度款审核 ；

2、各施工单位的工程 现场收方及签证审核；

3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；

4、工程 招投标考察及座谈工作；

5、工程合同条款审核工作；

6、工程预算及结算审核工作；

7、目标成本的编制审核工作。

（六）对物业公司成本管理工作完成如下：

1、金贸中心办公室装修工程招标、座谈及合同审核；

2、物业福缘尚城维修整改收方签证审核；、3、物业福缘尚城装修工程收方签证审核。

（七）对铜梁温莎名苑项目成本管理工作完成如下：

1、各施工单位 工程的进度款审核 ；

2、各施工单位现场收方及签证审核；

3、各施工单位的工程材料价格及综合单价审核；

4、工程各专业项目招投标考察及洽商工作；

5、工程合同条款起草及审核工作；

6、工程预算及结算审核工作；

7、目标成本的编制审核工作。

针对2014年上半工作中的不足，2014年成控部的重点工作如下：

1、加强成本管理，进一步规范设计评审的程序、提高设计评审的质量，加大设计过程及后期跟踪的力度，保证工程成本与项目品质的有机匹配。

2、加强造价管理，在团队优化、机制完善、指标管理的质量、全面 预算管理、成本控制等方面进一步完善、提高。

3、加强现场签证管理，进一步规范签证程序与职责，在提高签证质量，降低工程成本上进行强化。

4、抓团队建设，在下半年里尽快将部门安装专业造价人员配备到位。

5、优化资源整合，加强材料询价，强化成本数据库信息建设与维护。

6、金贸中心工程预计将在2014年7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目三期工程也将相继开工，各项报价审核、收方签证、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展，下半年成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。

燃料部2014年上半年安全工作总结 第8篇

工业和信息化部、公安部、国资委、工商总局, 各省、自治区、直辖市通信管理局, 三家基础电信企业集团, 百度、腾讯、阿里巴巴等增值电信企业, 京东、万网、迪信通等移动通信转售企业参加会议。会议在北京设主会场, 在各地共设1362个分会场。

会议上, 尚冰充分肯定了2013年电信行业纠风工作取得的积极成效, 同时指出, 当前信息通信业发展面临的内外部环境正在发生深刻变化。在国家层面, 党中央、国务院一系列重大战略决策对行业发展和行风建设提出了新的更高的要求;在行业层面, 信息通信业演进发展进入新的阶段, 影响行风建设和纠风工作的因素更加多元化;在社会层面, 行业的用户规模越来越大, 人民群众对电信服务关注度越来越高。全行业应准确把握新形势下电信服务的内涵和外延, 提高认识、把握机遇、迎接挑战、积极作为。

尚冰要求, 电信行业要以高度的责任感和使命感, 抓好2014年行风建设和纠风工作各项任务的落实, 一是要落实领导责任, 打造“一把手”工程。各电信企业“一把手”要亲自挂帅, 主管领导具体负责, 相关业务部门共同参与, 形成分工明确、责任明晰的工作机制。二是要抓主要矛盾, 回应社会关切。对照两方面七项重点工作, 结合实际, 分类研究, 找准短板, 重点突破, 逐一改进。三是要坚持标本兼治, 解决实际问题。加强规律性研究, 综合利用经济、技术、管理、法律和行政的手段, 研究一些治本之策。四是要加强监督检查, 加大执法力度。各级电信管理机构要敢于和善于运用各种手段, 打击违法违规行为。五是要加强企业自律, 落实社会责任。自觉约束、规范业务运营和市场竞争的方式和手段, 共建、共享行业和谐生态。

燃料部2014年上半年安全工作总结 第9篇

二○一四年上半年工作计划

生活忙碌但不乏乐趣，学习繁重但不失信心，我们会奋力向前，在生活与学习继续努力！以下是我们化学与环境工程学院心理部在2014年上半年的心理健康教育工作计划。

一、常规工作

(一)抓好部门考核工作，加强与各部门之间的交流与合作，认真高效地完成我部门的各项工作。

(二)准时参加各种会议，不迟到，不早退，认真做好会议记录，准时正确的传达会议精神。

(三)积极宣传心理健康知识，关注学生心理健康动态，积极与老师联系交流，以便做好预警工作。

(四)配合校、院做好心理预警工作，保证全校师生均以最好的状态面对学习与工作！

(五)积极与心协交流，完善心协及心理部资料，以便更好地开展心理部工作。

(六)及时通知同学参加心协的各项活动，并按时收缴心情故事稿件，通知学生到会观看心理剧场！

二、活动方面

(一)在3月份上旬及中旬将以构建和谐小家园为目的筹备“最美家园照”征集活动，并以年级为小组评选出“优秀小家园”！

(二)在3月份下旬则以寝室为单位完成系统问卷调查，更全面的了解学生心理健康动态，意在创建和谐校园！保证每一位学生都在健康良好的环境中生活。并且

使大一和大四从身体和心理上适应环境的改变，以更加积极平和的心态面向未来、走进社会！

(三)四月份筹备交流会活动，为大一同学解决环境改变带来的各类不适应，同时也为所有在校大学生解决学业上的各种压力，以培养一个健康的心态，创造一个舒适的生活环境！并准备好各项资料，以筹备五月心晴活动。

(四)五月份积极交流，认真组织活动月的各项活动，为同学们营造一个愉快阳光的五月！我院将积极配合各二级学院开展的各项活动，尽全力将第十届“五月心晴”活动办得更完美。

三、工作经验

(一)我部门在与学生沟通交流方面做得不够，我们需要在更多方面了解学生、关心学生，并及时有效地与心理健康协会及心理健康教育老师协调工作，向同学们宣传更多关于心理健康方面的知识，使同学们更深的认识心理健康的重要性，在心理上接受心理健康教育，为我院学生营造一个良好的生活学习环境。

(二)总结去年的五月心情和我部门举办的活动，发现我们在工作中还有很多的不足，如：彼此配合不够默契，造成人力、时间的浪费，因此我们会虚心学习，争取在来年的活动中做的更加完善!

四、工作设想

(一)总结活动中的经验教训，提高工作效率，加强各心理信息员与辅导老师之间的交流，对不同的学生分别进行细致而有效的心理健康动态调查！以备问卷结果确实表达各类同学内心的真实想法！

(二)积极参加心协的交流会，加强与各二级院系沟通，在工作中彼此配合，共同学习，为建设和谐校园提供一份力量！

(三)进一步采取措施提高我院的心情故事稿件质量，培养更多同学的写作热情，尽可能多的为《心理健康报》提供精彩的美文！

(四)开拓思维，积极构思五月心情新颖活动，为其增添新的活力，并且取往届之精华，去其不足处，以实现为所有学生创造了一个难忘的五月！

(五)我院将积极组织会员参加心协组织的各项活动，加强我院学生与各二级学院学生的联系。

无论未来的生活如何苦涩，我们依旧用信念坚守，因为我们青春无悔！无论明天的现实如何残酷，我们依旧用微笑迎接，因为我们心中有爱！让我们以乐观拥抱2014“一世”的到来吧！

化学与环境工程学院学生会心理部

燃料部安全工作总结 第10篇

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。

每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。

二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。

三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。

针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。

四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。

根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。

六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。

扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。

1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。

八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开篇二：燃料部2014年上半年安全工作总结

燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作

下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。篇三：燃料部2014年安全工作总结

燃料部2014年安全工作总结 2014年，燃料部认真落实公司工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少2次，异常事件减少2次，圆满实现安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。

第一部分 2014年安全生产工作回顾

一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2014年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防

范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单13份，累计安全考核4300元；内部不安全事件分析两起，累计考核500元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作

用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

三、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地 在输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目部日常安全生产管理中，起到良好效果。

1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使安全目标管理成为安全生产管理的纲领。

2、完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

四、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。以风险预控管理为核心，制定了输煤系统防人身伤害措施并落实，严防人身伤害的发生。

1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认。

2、下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》等一系列安全生产文件，进一步明确了操作票的执行范围、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等，使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。

3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7皮带犁煤器改造等重点工作。

五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展各类安全检查和隐患排查治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实

了安全生产基础。

1、扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋检”不走过场。本春检、秋检期间共发现各类问题88项，整改完成85项，着力解决了一批安全生产上存在的问题，为全年的安全生产提供了可靠保障。

2、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2b皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了2b等皮带沿线防护栏杆；对#4a取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章62项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

第二部分 安全生产存在的问题

一、安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。

二、安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发篇四：燃料2012年工作总结

燃料部2012年工作总结 2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将2012年工作总结如下：

一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxmj/kg，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单

价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。

四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出 2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际

要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。

同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。

五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境 2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了xxxx等制度，4月中旬召集中宁公司xx家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。

六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作总结 燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作 下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。