采购经理面试题（精选6篇）
采购经理面试题 第1篇
采购经理面试题
考察内容：采购经验、工作能力
1.请简述一下采购的流程？
参考要点：供应目标定位－市场分析－识别潜在供应商－选择评估报价－合同准备以及谈判－签约。
2.谈谈采购经理的工作内容？
3.请列举你过去工作中的成功案例？
考察内容：供应商开发沟通
1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？
参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，管理者代表的交流，体系控制的了解，通过综合评分机制进行引进。
2.对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？
参考要点：要用供应定位模型来看是属于哪个区间的产品，然后再选择合适的供应商，价格选择并不一定是最重要的因素，关键是识别该品项的优先级别。
3.如何建立供应商的沟通渠道?
参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、电话、等多种方式和供应沟通联络，建立起与供应商高层的直接联络方法，定期的对重点供应商开展上述工作，确保合作关系的稳定。
4.供应商的开发途径有哪些？
参考要点：通过专业的网站 搜索 以及相应的信息发布平台，通过电话 网络 会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作，开发中一般要注意本地外地兼备，厂家为主贸易商为辅，综合实力较强等方面进行要点掌握。
5.支付方式一般如何和供应商沟通？
参考要点：通过不对等的要求对供应商通过沟通 谈判 协商等工作开展要求供应商无条件接受相应的支付方式或者额度的更改要求。
6.如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？
参考要点：一般通过多轮谈判或者总量计划签订来避免不合理的现象发生，多种渠道储备备份供应商，通过竞争谈判的杠杠来对供应商进行施压，对不合理的要求要坚决立场，通过合理有效的要求已达到避免产生相应情况出现的局面。
考察内容：工作方式与部门沟通合作
1.如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？
参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点、需要的工作面来确定采购计划的制定和采购预期到货时间从而保证生产的持续。
2.你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？
考察内容：综合素质
1.你觉得你的优点和缺点是什么？
2.你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？
采购经理面试题
一、考察内容：采购经验、工作能力
1.请简述一下采购的流程？
2.谈谈采购经理的工作内容？
3.请列举你过去工作中的成功案例？
二、考察内容：供应商开发沟通
1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？
2.对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？如何取得最好的价格？
3.如何建立供应商的沟通渠道?
4.供应商的开发途径有哪些？
5.支付方式一般如何和供应商沟通？
6.如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？
三、考察内容：工作方式与部门沟通合作
1.如何保证采购计划及时的和生产对接确保生产持续完成？
2.你怎样协调与财务部门、生产部门的关系？
四、考察内容：综合素质
1.你觉得你的优点和缺点是什么？
2.你对待遇有什么要求？如果不能达到你期望的待遇，你如何处理？
采购经理面试题 第2篇
A公司与B，C公司合开发一产品，B公司供给A公司，A公司供给C公司， A公司不能选择其它公司供货，目前，B公司要搬工厂，此产品受到影响，A需要B公司做转移安全库存，A公司同样需要B公司支付3百万的产品测试费用。
请问，如果你是A公司这一项目负责人，如何保证生产持续性，及测试费用由B公司承担?
2008年采购经理关键词 第3篇
2008年, 在还没来临的时候, 我已经在思考以怎样的方式应对, 2008年姗姗来临的时候, 我已经头脑清醒, 轻松上阵了, 毕竟时不待人事不待人, 不做好思想准备, 不做好行动准备, 我的2008要如何经过呢?作为采购经理, 在工作中应注意以下的关键词。
关键词一:搅动市场的新东西新做法。过往的那种DM营销, 已经成了按部就班的营销机器, 顾客麻木了, 采购经理也麻木了。但市场还是新的, 总有很多的新思想新点子浮出来, 暂不问成败几何, 但谁也不愿落后, 因为新的东西总是有其好的地方。为了满足顾客的猎奇和求新心态, 找些新东西, 新概念, 新思路, 新做法、新商品等。为什么要搅动市场?各种数据表明, 去年股市涨、物价涨, 这通货膨胀闹得中产阶级越来越少, 投资占比越来越大, 消费指数直线下滑, 中坚力量对未来的信心指数一定程度上决定了销售动向。2008年是跃动的一年, 容易搅动的一年, 就看采购经理拿起哪根棒搅了:是价格、新品还是新营销, 或是新店、新的品类策略?
关键词二:深挖供应链找到好资源。07年的物价上涨在超市里的表现就是不断地为各品牌调价, 不仅涉及面积大而且幅度大、频率高, 就拿雀巢这个品牌看吧, 所涉及的各个品类的商品都在今年有10%-20%的涨幅, 而且有的品种一年涨两次, 这在往年是很少见的。超市里复杂的调价过程及各超市之间的比价竞争, 导致了调价是今年各厂商的首要任务, 在这个过程中就免不了使用停止供货、虚张声势假促销、借势调价等手段, 07年的商品价格在顾客心里是变动的, 没准的, 不可理喻的。乱世里只有靠采购经理一双慧眼, 巧识骗局, 多找资源。涨价风不会停, 08年难说会更烈。那就只有走进供应链的源头, 找到最直接的渠道最优势的价格惠及百姓。凡事不能粗糙地去做, 钻进去才能攻破对方, 面对供应商你要多问:供应商的毛利率多少?厂方的费用承担了多少?我赚了多少?供应商的固定资产及人力投入比多少?超市的投入比又是多少?采购经理不光脑子要够清楚, 行动也要够快, 不然, 效率在那里?
关键词三:高淘汰、大引进、多收费。07年的国内国际金融变势, 已经有意无意地改变了许多生产企业的经营方向, 专做外贸的大都改为两条腿走路了, 内销市场不能丢, 这是后路。做内销就要创品牌、做广告、建销售团队, 进大超市也是首选和必须。那么近两年, 将会有很多新品牌出来, 很多都是有丰足财力支持做宣传推广的, 这就是机会, 给它们上台面的机会, 给顾客新面孔的机会, 也给卖场自己收费的机会。狠下心来多淘汰那些前势不强、后劲不足的品牌, 采购经理08年在品类管理上必须下大刀子和狠招才行。顾客需要的不光是有实力的好商品也需要有潜力的新产品, 喜新厌旧是消费者的特征之一, 卖场毫无疑问的有这个使命和责任给消费者更多更好的选择。当然, 在这个过程中, 卖场除了商品的汰旧换新外, 综合效益的提升也是很重要的, 毕竟本业的销售利润实在太低了, 卖场也有生存发展的压力!
关键词四:有效沟通定成败。沟通的难度是随着形势的复杂和构架的增大而递增的。08年的沟通难点主要有二:一是与供方的沟通, 供应商的涨价面扩大, 厂方的压力也在加大, 顾客在高涨幅面前对价格越来越敏感, 导致采购经理站在涡流的中心, 面对双重压力, 沟通的难度就更大了。采购经理必须用智慧整合各种资源, 耐得住压力, 架得住阵势, 才能做好沟通。难点二是随着07年大规模的扩张格局, 老门店积习未改, 新门店事事要磨合, 沟通的量也随着门店和相关人员的增多而增强, 再加上营运监管部门的日益专业化, 沟通的复杂性也显现出来, 与内部横向部门沟通, 采购经理主要把握好权责限度, 不让自己陷入营运的过分纠缠之中, 也不让店面的不良作为影响自己的全盘管理, 事事多思考, 处处多留意, 不要让自己的自大情绪带来不必要的挫伤, 也不要因为放弃而估息对方给自己带来后序的麻烦。任何一个连锁企业的管理流程都将随着经营者的思路以及企业发展的层级而改变, 越是成熟的企业内部沟通越简单, 小的商超沟通也不难, 但规模扩张迅速, 管理沉淀不深, 体制不清晰的商业企业内部沟通则是一道大难题。
广东总队 调研采购经理调查企业 第4篇
一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。
二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。
三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。
采购员面试题 第5篇
一 ：大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢？ 采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字：“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程知道都会存在一定的漏洞。同事在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能持续提升。
二：如何控制供应商晚交货
供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展各做。那么预备供应商就可以马上顶上去。
三：作为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？
这是一个比较敏感的话题，中国有句古话：吃人家嘴软，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他的产品质量有问题你也不好处理，到头来赔了夫人有折兵，连工作都有可能丢掉，再换一家公司如果有认识的人，人家肯定知道你被辞退的原因，可能连工作都没有希望，所以拒绝收回扣。如果供应商可以给回扣，那么证明物品可是有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价。四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一 马上把供应商教导生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，那就必须跟客户如实反映，我们做业务的都知道客户生气归生气，当然再补货后满足了出货奇偶一定要对厂家惊醒处罚。有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。
五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢？ 同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
六：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因
为客户以已取消订单，但公司其他的产品又不能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
这个问题太笼统，不过遇到这种问题。首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙京所订原材料用于其他产品的生产。若供应商已进行生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不能再用，应向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内唯有，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。
七：为什么选择做采购？可以熟悉商品市场，增长见识。2 可以接触不同的人，提高语言交流能力，增加个人魅力。3其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
八：采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
采购为公司节省一元就相当于销售卖出11元的活，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品。即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么就算一个合格的采购。九：采购员应道怎样去开发新的供应商？
开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息。进行供应商问卷调查 实施调查、评估 供应商送样 合格 列入合格供应商：不合格则重新找。十：公司产品的成本呢？
原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装）管理费用+税收+利润+运输 十一：如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本降低、供货周期的缩短，质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会唔，解决前期存在的不良现象，提出往后发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我。
如何维持旧供应商的关系？
供应商关系的维护：应为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！
十二：介绍一下你的工作经历。说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系。2 询价，比价，议价，且适事，适量，适质，适价购进公司所需材料。3 供应商日常评鉴及考核管理 4 依据用料需求发出订单及交期跟催。5与供应商协商如何来料异常。6 配合采购经理达成部门目标。7提供快速准确的报价给客户。8 提供最新的市场行情并参与采购决策。9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本。十三:如何判定供应商报价的真实？通过多家比价 2 通过成本分析 3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定依据SQ下达PO单。
十四;你以前的公司有采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？
每个正规的公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻找厂商报价，在就是找可替代的新材料降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价。告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望。自然他就同意降价了。
十五：如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉工作环境，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。十六：如果供应商交期无法达成，采购应该怎么办？
如果供应商的交期无法达成。先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！
十七：采购的定义
运用公司的资金来换取有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源，此资源通过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
十八：对于一款新的产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成？
对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，在根据零件的加工精算要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用做一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的酸楚供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本：如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般公司的工程技术人员从旁协助，以达到最好的谈判效果。十九：如何管理供应商
供应商的管理：将所有的供应商李在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行淘汰或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！
二十：你有什么问题吗？
贵公司是怎样的一个上班制度
二十一：采购人员日常工作的重点？
开发、维护并评价供应商：采购合同谈判：价格评估：制定并不断改进采购流程：采购物质的质量要求和规格书、管理等很多方面。采购工作重点适时适质适价购买公司所需物品。
二十二：采购中你怎样维护你的数据库？
供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量,交货方式，供应商的账号、地址等要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。二十三：采购的流程及相关的单据名称?
接受采购计划—询比议价—下订单—审核—跟催—收货—退货。相关的单据：请购单、采购单、询价单、进货单等。
二十四：评价一个供应商应该具有的素质？
提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。二十五：你做采购时的困惑？
产品的价格，供应商到底还有多少利润空间？
二十六：采购的5R管理
合适的供应商、合理的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量 二十七：供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？
我会给供应商施加压力，首先我会问为什么会经常延迟交货，他肯定会说出一大堆的理由，其实这些理由我并不在乎，我只想提醒他这个事情严重了。让他记住这个延迟交货的事情。另外找一个新供应商。让我要购买的物料在两个供应商之间分摊，这样也就等于告诉老供应商，如果还有延迟交货的现象，就有可能被新供应商所替代
二十八：你是如何砍价的？
采购经理面试题 第6篇
3.采购的过程步骤是什么?接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货
4.采购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数)交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核
5.评价一个供应商应该具备的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务
6.供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。Ｂ、制造能力。Ｃ、技术能力。Ｄ、管理能力之绩效。Ｅ、品质能力。
7.你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润? 8.什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量
9.采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题
10.如何建立良好的供应商管理体系？１正确选择供应商。２科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 11.采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度
12.采购成本降低的方法？
1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法
13.采購执业人员的资格要求？1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识
14.影响采购工作有哪些？a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c.船务不能及时将物料进口到工厂。d.库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e.采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查
16.如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣
以上一切是从网上找的和个人的经历,欢迎大家指导,也为以后找工作多多准备,也为面试的人准备材料,必定大家为了生活呀,请大家批评
根据努力的回想, 顺便百度了下, 居然找到了完全一模一样的题目, 噢, 真是太郁闷了.以下试题和答案都是百度产品.第一大部分是填空题
1.送货单原则上规定一式四联,一式四联分别为请款联、存根联、客户采购联、客户货仓联
2.本公司接受的所有税务发票必须具有三性,即真实性、合法性、准确性
3.对所有开出税务发票的VENDOR,必须核实对方的营业执照、税务登记证、增值税发票资格证.并要求对方提供副本供我方存档备查
4.一般纳税人的发票税率为17%,并必须是企业自开的增值税发票
5.小规模纳税人的发票税率分别为商业型4%, 工业型6%, 但可委托当地国家税务机关代开增值税发票
6.所有税务发票的公章必须是《发票专用章》
7.为符合国家的税务法规定,本公司发出PO单的公司全称必须与送货单、发票的全称完全相符,违者一律拒绝付款
8.厂商报价为8RMB/PCS含17%增税价格，请问非税价格为多少 6.8376 RMB
9.FOB:HK 是什么意思 成本加运费交货HK码头
10.DDP:FACTORY 是什么意思 货交工厂
11.CIF:HK 是什么意思 成本加运费加保险交货HK马头
12.COD是什么意思 现金支付
第二大部分是问题
1.采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？(1)长期产销预估(2)生管产销计划(3)机种 BOM 表(4)库存量表
(5)未交订单(在途订单)(6)安全库存量
(7)不良交换 / 损耗量(8)可代用消化库
2.采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？(1)要求供货商材料(转移或借他厂订单库存)。(2)向其它制造同业或关系企业(同行)借材料。(3)登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。
(4)根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。(5)预先要求生管生产时程，以避免停线损失。
(6)根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。
3.采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项(大陆→香港→台湾)？(1)大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。(2)大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。
(3)大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。
(4)不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。
4.采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？
(1)库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。
(2)索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期(Lead-Time)。
(3)索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产(Obsolete)。(4)非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料
5.采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？
(1)引进新厂商供货(价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商)(2)利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失(3)利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用(4)利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。
(5)呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失
(6)年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈(尤其交货量大或总金额高时)
一、填空题：
1、采购流程体系包括：（询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物）。
2、采购订单的实施过程环节有：（数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含税）、（售后服务）。
3、物料的成本主要包括以下几个方面：（材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税）、（损耗）、（是否包含运费）
4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务）、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。
5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同，下订单，到货跟踪。
6、采购询价包括哪些要素：
品牌，数量，价格，质量，是否包含税
，是否包含运费。
7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 积金积压。
8、供应商分类：
原材料供应商，辅助材料供应商、9、供应商管理：
质量，交期，价格，售后服务。
10、增值税税率为：
17%。
11、增值税发票开出后，抵扣有效期为
3个月。
二、问答题：
1、降低采购成本的途径有哪些？
答：降低采购成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中采购
2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？
答:良好的供应商应具备的素质:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势
3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些 考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务态度
4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？
答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
5、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？