衡阳万达广场调研报告

衡阳万达广场调研报告（精选9篇）

衡阳万达广场调研报告 第1篇

《城市规划原理B》

班级 学生姓名 指导教师

2017年12月

调查报告 衡阳市万达广场调研报告

调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。调研时间：第14周 调研地点：衡阳市万达广场 调研方法：实地考察、搜寻资料

总述

广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。

一、广场概述

1、广场区位

衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局

万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。平面为矩形，南北长170米，东西长320米。整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。

3、广场定位

从商业角度：万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部，快速干道边上，周 围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又 贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西 城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道 路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。

二、服务半径

城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。由于广场上的活动类型不同，其服务范围亦不同，我们所讨论的服务范围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的范围。根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务范围大约在2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里范围内。就此范围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务范围延伸至河东衡阳火车站附近的老城区。总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了衡阳市区的主城区即人口密集区域。由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。

三、设计特色

建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。

四、使用效果

鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国内有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。且在连续的十一假期内人流络绎不绝，不仅仅是商业中心内，户外大广场也是人来人往。

户外的休闲广场给予人们足够大地空间进行一系列的休闲活动，调查所知的就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场内的孩子王玩耍。同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此散步。

该区域内较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在衡阳市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。三者一起便更好辐射到市内的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。

五、存在不足

1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。

2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。

3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。

六、总结

我们从这次调研实践中了解到一座城市商业广场的选址与城市交通、已建成居住区、学校、商业区的关系，它的服务范围、服务对象与建设规模的关系，这些都是项目立项前调研内容和设计依据。以及建成之后对城市交通运作的影响，这需要作为规划的反馈内容以调整未来的城市规划依据和设计注意事项，必要时可以落实为城市控制性详细规划，指导未来规划以避免再次出现相同的问题。

衡阳万达广场调研报告 第2篇

时间：2014年11月21日

地点：昆明市西山区万达广场

新建的城市综合体万达广场位于西山区前兴路，2014年10月31日正式开业。万达广场除了在建写字楼与酒店以外现已基本开业。由于我们是以考察灯光照明设计为主要目的，所以选择了夜间前往目的地进行考察。我们分别对万达广场的步行街、广场和绿化带、商场外立面、商场上方的公寓楼外立面和商场内部店铺进行考察分析。

在步行街我们可以看到位于店铺的一旁设有8米高的路灯，路灯间隔40米左右，使得整个步行街的亮度有了很明显的提升；在这同时又在店铺门旁设置了2-3米高的欧式路灯，由于高位路灯的高照度使得欧式路灯的照明效果微乎其微；在店铺门口的上方设置有LED灯条，使得整个步行街的建筑很有轮廓感；在观察某一家还未开业的店铺门面时发现，在照度充足的情况下仍然在铺面与铺面的外立柱之间设置了指示作用的主题灯管，加上早已为店铺设计的小广告牌，使得整个店铺门口光线繁杂，让人没有目的感。在步行街观察一些店铺后仍然发现其中一些店铺的经营主题与照明灯光不搭配的问题。

在广场上布置了有指引作用的地面照明灯具，但要做好表面的防水，具体施工的质量还有待观察。广场周围布置了一些艺术品，商场正面的几个艺术品都没有使用灯光，而步行街门口使用了照明灯光却没有达到照明目的。广场的绿化带的照明主要体现在景观树的照明和花台侧面的LED灯条，某些为了打亮景观树而设置的灯光会对旁边的交通道路造成影响，行车人员会感受到很强的眩光。

商场的外立面全幅使用了电脑控制的LED灯，意在用建筑的外立面动态的表达云南的一些文化特色，其中就有元阳梯田的元素在里面。而在渐变的灯光下有一种大海涨潮的澎湃感。

商场的上方是两座100米高的公寓楼，其外立面也使用了全幅电脑控制的LED灯，用人体的各种动作来诠释了万达广场的动感与活力。

万达:向“智慧广场”转型 第3篇

在王健林的计划中,未来至2020年,不动产、文化旅游、金融、零售、电商这五大板块将成为万达主要商业架构,其中前四项目前已经初具规模,电商因为基础薄弱而稍微落后。近年来万达开始引入各种互联网专业人才,让万达电商具备了技术上的后发优势,加上集团高层近年来流行互联网思维,万达的“智慧广场”以线上线下相结合的O2O模式逐渐清晰,未来3年在此基础之上的电商利润模式将会得到不断完善。

万达的“智慧”转型

据公开的数据显示,2014年上半年万达的资产规模已经达到4600亿元,同比增长21%,企业的营业收入为920.7亿元,完成了全年销售额的38%,上半年目标的105%。万达广场上半年的人流量为7.2亿人次,全年有望突破15亿。通过这些数据,我们可以看到作为一家商业地产业收入占50%以上的传统企业实力和影响。

近年来中国人口红利逐步减少,既有的地产行业增长萎缩,新兴的房地产市场缺乏空间。作为地产企业必须要高瞻远瞩,提前布局。王健林作为国内首富显然已经意识到危机的存在,为此,他曾公开表示,万达电商只许成功,不能失败,并要求2014年电商覆盖所有广场,重点抓会员和数据。

提到万达电商,已经离职的CEO龚义涛确立的“智慧广场”目标基本上获得集团认可,并被王健林在全集团进行推广。所谓“智慧广场”,即是利用信息网络和互联网技术、理念和运营方式来重新定义传统卖场的规则,实现线上资源和线下卖场的资源统一整合。这一点和当前热门的O2O电商非常相似,万达只不过将之前在零售业和制造业盛行的这一理念搬运到大卖场里。

2013年9月份,作为链接线上线下资源的万汇网初次露面,即入驻万达的商家,通过统一的智能化体系,实现线上线下同步销售。这样一来,商家通过线上成交线下提货的方式,逐步扩展销售半径,提升销售业绩。据了解,万汇网业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域,隶属于万达集团,实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。

2013年底,作为万达电商的另一个拳头产品,万汇APP也开始亮相,它的功能与万汇网相同,定位类似于“逛万达助手”。据了解,万汇APP具备万达广场所有的主打功能包括会员登录、找车位、晒宝贝、找商户、团购、优惠券等。此外,万汇APP有意打通原有的大歌星和万达影院两个独立APP,实现各业态的互补。

虽然之后万达引入了CIO朱战备,由他领衔对电商业务部门进行了调整,但是这丝毫没有影响万达要做“智慧广场”的决心。今年3月28日,龚义涛离开万达的时候,万达电商发展越来越快,上线的智慧广场由开始的零已经增加到20多个。

从当初沸沸扬扬的百万年薪招聘电商CEO,到今年以来技术人才纷纷出走,多数分析人士并不太看好万达“智慧广场”计划今后的发展。但是7月份,王健林在上半年工作总结大会上宣布投资50亿元再次重启电商计划,多少让外界吃惊,而其主打的电商定位仍是以线上线下资源结合的“智慧广场”概念。为了挽留技术人才,王健林提出将联合其他电商公司入股,在外界看来,这将从股权激励和管理机制上实现人员的平稳过渡。

大数据整合O2O的悬念

在电商分析人士看来,万达做电商一直具备两大优势:首先是资金,50亿元有可能只是前期投入资金,后续的投入可能会更多;其次就是万达具备的各种平台资源和会员信息。2008~2012年,四年时间万达都在全面发展购物中心。到2013年发力电商时,已经开始具备线下巨大的商家资源,这些资源都是线上企业不具备而且最难搞定的生活服务类商家。“再过几年,万达有近200家万达广场,100多家酒店,8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,这些消费者可以发上亿张卡。”王健林预测。

更为重要的是,王健林强调,这些资源对于电商部门来说是全部无条件放开,而不会出现大家担心的吃独食的情况。“所有网上资源全部给电商公司。这不是要求,而是纪律,今后不允许各系统单独搞电商,资源要集中,所有网上资源统一划给电商公司。”

在互联网行业流量为王的背景下,未来万达电商部门将成为集团巨大的流量入口。随着智能硬件和互联网的普及,以及消费者网络购物、电子支付等习惯已逐渐养成,国内发展O2O有了工具和土壤。在有连接工具的情况下,O2O终于可以从概念开始不断落地。比如,万达可以让线下强大的人流资源通过“一卡通”转换至线上,成为其可管理的用户。这在线上流量集中度这么高且越来越贵的情况下,固定成本的线下租金带来的人流分摊到可管理的流量上,成本比线上做直通车、SEM获得流量更可控且更稳定。

据此,万达电商还可以通过分析消费行为得出大数据,进而指导万达百货等业务进行调增、招商和定价;另外,一旦万达电商会员数量足够多,达到过亿级别,庞大的会员体量就能转化成广告价值,为万达增加新的盈利点。

经过两年来在电商领域的探索,目前在用户积累、交易信息等众多电商数据积累方面,万达电商和阿里、京东等电商巨头相比,仍还有着巨大的差距。随着万达电商的计划重新启动,各业务平台体系搭建基本完成,所有的数据入口已被打通,唯一的问题就是由谁来帮助万达完成这些数据的分析和预测,外界也都对此纷纷进行了猜测。

万达广场将取消服饰业态 第4篇

万达广场或是首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体，鉴于万达广场的巨大体量，此举在业内也引发了很高的关注度。

据了解，去年三季度万达集团决定调整万达广场二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行了试点，效果超出预期。调整后，万达广场的二楼客流比未调整前增加了10%以上，销售额增加8%。

而对于百货业务的相对不振，万达方面分析称，一方面是全国百货行业均陷入困境，另一方面则是万达百货内部调整。

（董笑妍）

乐多港奥特莱斯广场将落户昌平

7月12日，京能集团与世贸天阶投资集团联合宣布，国内最大、品牌最丰富的奥特莱斯广场将于年内在北京昌平区动工。这座命名为乐多港的奥特莱斯广场将成为五星级温泉酒店和高科技游乐园共同构成的北京跨界城市综合体。

昌平奥特莱斯项目计划斥资 40亿元，将成为昌平生态旅游商务区的启动项目。建筑面积28.6万平方米的乐多港共分三大部分，奥特莱斯商业空间约16万平方米。据北京世贸天阶首席执行官褚梅灵介绍，乐多港预计2015年初开业，将填补昌平高端商业的空白，满足北京消费升级的需求。

夏雨的菱角湖万达广场调研报告 第5篇

调研时间：2010.12.16至2010.12。19

调研地点：武汉市江汉区马场角

调研目的：学习了解菱角湖万达广场的运营模式，作为我们工作的参考和经验 调研项目：武汉菱角湖万达广场（武汉万达广场投资有限公司）

调研方法：基本资料网络查询与走访调查相结合项目基本情况

一 项目物业类别和建筑类别: 商业综合体、室外商业街、公寓、住宅及底商；毛坯

二 项目区位:武汉市汉口江汉区新华西路与新华下路交汇处

三 项目周边环境: 其中新华下路和新华西路分别为50米宽和60米宽的城市主干道，南侧

规划路以南为待建城市绿地，东侧为景观良好的菱角湖，北侧为马场公寓、菱湖上品项目，东侧、西侧为现状多层居民楼，西北侧为武汉市十九中。西南面毗邻王家墩CBD中央商务区和武汉金融一条街高端商务经济圈，距离项目15分钟的车程便是常青花园、杨汊湖、后湖以及花桥组成的汉

口后花园居住圈，三公里交通范围内常住人口超过100万，五公里交通范

围内常住人口超过200万。

四 项目总体规模：占地面积94700平方米；建筑面积513100平方米；大商业面积约200000

平方米；室内步行街约40000平方米；写字楼约55000平方米；室外步行

街约50000平方米；停车位2000席。

2010年12月18日即将开业商业部分详细情况

一 室外步行街一期A区商铺（B区二期C区三期未建成）商铺总体面积：约4.9万方

商铺数量：295个

商铺产权持有：非万达持有，对外销售。

商铺销售价：30000—48000元每平米（不包租）

销售情况：全部售罄；自购自营商铺且签订经营管理合同确定同步开业的面积占比31.5%

单铺结构： 单个商铺结构：为上下两层复式结构，有消防通道的商铺二楼比一楼面积大

一点。门宽在3.8米—8.5米之间，第一层空高5.1米，第二层空高3.9米。

品牌入驻情况： A001-A059 为包围室内步行街的A出入口右侧商铺，面积在174—322

平方米之间，入驻品牌依次是：可立特，卓思，雅戈尔，劲霸，七匹狼，特步，jeffjeans，欧点，艾迪耐斯，帕加尼，海南之家，阿依莲，滔博运

动，猫人，真维斯，水井坊，老凤祥珠宝，安踏，达芙妮，乔丹，爱帝，众帮云品，雅黛丽，曼妮芬，三星，酷动数码。

B001-B100 为室外步行街A出入口左侧商铺，面积在68-200平方米之

间，入驻品牌依次是：仟吉西饼，爱居兔，塞纳印象，皇冠，优觅甜品，阿童木，迈拓，卡帝嘉，大雅，约翰茶，纽西兰冰激凌，coco，阿毛石

锅炖饭，中联大药房，集美度，三上，金苑，兰卓丽，诺曼奇，娱乐城，九牧王，彩虹，金多宝，三人行，ATM机。

C001-C136 为室外步行街的B出入口右侧商铺，面积在66-642平方米

之间，入驻品牌依次是：满记甜品，浪漫一身，良品铺子，周黑鸦，奔

腾马，酷比特，咖麦浓，精益眼镜，宝岛眼镜，丝域，欧碧倩，皮匠坊，普安，蜀渝川菜馆，中国移动，潘朵拉，泡泡火锅，甜品，老通城，美

思，民生银行，美钻天成，珠宝城。

商铺租金价格：160—250元每平米

租约年限：5年起签 大部分前三年租金不变,第四年涨幅在5%左右,少部分前四年租金不

变,第五年涨幅在8%左右

二 室内步行街

商铺总体面积：约4万方

商铺产权持有：万达持有，不对外销售

整体商铺结构：步行街呈U字形设计，长360米，共3层，1层层高5.4米、2-3层5.1

米，一楼主动线宽达10米，交通组织上通过20部自动扶梯，4部观光

梯，天井设计，步行街中有20余个通道与各主力店相联，使六大主力店

与步行街全部为一体。

商铺租金情况：100—500元每平米，一楼100—400元每平方米，像ZARA这样的服装

旗舰品牌租金才能达到100元每平方米的价格，一般品牌没有这样的优

惠政策，租金水平多在300—400.；二楼租金水平200—380元；三楼餐

饮为主租金水平较低，在120元左右。租约五年起签，前三年租金不变，第三年和第四年平均租金涨幅在5%--8%

招租情况：租满

入驻品牌情况：一楼 青年休闲品牌

湖锦酒楼 肯德基 麦当劳 必胜客 屈臣氏 星巴克 面包新语 ZARA以及三个副牌PULL&BEAR百家好 衣恋、JACK JONESONLY 小熊、HOPERISEMINDBRIDGEGXG丝芙兰化妆品 欧时力 ASOBIO 蒙奇奇 施华洛世奇元素 淑女屋 LEE杰之行运动城

二楼

椰岛卡洛驰 大嘴猴LILY、TOUCH、cache cache、lock&lock、拉夏贝尔、太平鸟，美晟数码，流行美万达旗下的大玩家热风hotwind天空商贸 GXG的副牌gxg1978

三楼 主题性的餐饮

绿茵阁旗下的品牌荷花亭当年情港式茶餐厅巴适川菜馆、拾味馆、大菊日本料理 银鲨海鲜自助 泰迪厨房 帕帕米娅 蓉李记 阿香米线 101牛排 万达旗下的大歌星 奇乐儿儿童乐园

由入驻品牌可以看出，菱角湖万达室内消费人群定位为青年消费者，入驻品牌多为时尚青年品牌，而类似于柒牌，九牧王，哥弟，劲霸等定位于中年人的品牌均没有出现。

旗舰主力店：万达旗下 万千百货（1—5楼）

万达影城（4—5楼）

万达大歌星（3楼）

万达大玩家（2楼）

合作品牌：沃尔玛购物广场（副一楼）

国美电器（1-2楼）

奇乐儿儿童乐园（3楼）

湖锦酒楼（1楼）

招商细节详情了解

据现场招商员了解其中首次在武汉亮相的西班牙服装品牌ZARA以及其三个副牌都入

驻开业，吸引了大量的人气，还有欧洲最大的服装零售商瑞典H&M 也成功签订了入驻协议，但是因为其他因素不能与万达同步开业，所以此次开业将无法看到H&M。

室外步行街招商阻力分析

据外场招商员了解，前期外场招商阻力非常大，截止今天，他们还在连夜督促商家装修进度，其阻力原因分析有两大点：

一由于室内步行街万达自己持有物业,而室外步行街对外销售,为了提高自己持有物业增值,招商以室内为主导,大品牌旗舰品牌由室内先行选择;

二由于室外物业非万达持有, 不包租，所以也没有使用权，并且未于业主签订经营管理协议，业主的租金期望值非常高，且观念不一,给统一招商带来了巨大阻力。

所以室外步行街较室内步行街的品牌档次低一些，杂乱一些，品牌质量不高,业态不全,像健身,酒吧,早教,休闲会所等业态均为缺乏状态。

个人认为的解决方法：压低业主期望值，部分品牌较好的租金万达适当自行补贴，然后各个击破，在以后我们自己的城市综合体项目运营过程中，室外转角等关键铺位要适当的自己持有，引进旗舰品牌，将会对外场招商起到很大的促进作用。

调查研究总结

为期三天对菱角湖万达广场的调查研究，使我再一次见证了以商业资源为核心竞争力订单式商业地产、与商家捆绑式发展的万达的成功。

12月18日当天9点正式开业，万达董事长王健林亲临现场，花儿乐队的大张伟以和至上励合组合同台演出庆祝，全天室外人流约13万人，室内人流约17万—25万人，人潮拥挤，十分热闹。

以商业地产为核心的多元化。一切的行业都是为了更好服务自身的城市综合体，比如百货、影院、酒店等，都是万达城市综合体的重要业态组合。

这种主要主力店同时也是企业主要支柱产业的模式，正是万达城市综合体最重要的核心优势。传统地产的单一开发模式使得他们基本不具备这样的产业结构，而要自己去整合这么多行业到建筑体里面，绝非易事。

个人认为，上述的这些核心竞争力正是万达城市综合体领先于其他企业的城市综合体的关键点，每一点都是其他企业所无法复制的。

万达集团的经营结构均基本为进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时会引入万达院线和大玩家超乐场或大歌星KTV。同时，在这些基本的消费群设立完成后，还会和一些知名的战略伙伴进行合作，如引入大型超市、家居卖场、家电卖场、知名餐饮机构等。一个汇集购物、娱乐、住宿、餐饮、文化等多方面的综合体便应运而生。而且这种综合体在城市化进程日益加速的当今，很受普通大众的欢迎，特别是作为主流消费群体的年轻人喜爱。同时，这样的综合体在目前国内很多城市还很匮乏，特别是一些二、三线城市。这些城市积累了众多的消费能力，但传统的百货或商场往往功能单一，没有将这种全面的消费场所汇集在一起，而万达这种城市综合体产品可以良好满足人们一站式消费的需求。

可能会面临的问题：第一，万达集团在过去的几年中通过快速的发展扩张，成长为国

内专业的商业地产集团。但其快速的扩张不可避免会给他带来一些

问题。首先，快速拓展进驻城市对一个民营企业来说，资金将是一

个很大的考验，特别是作为商业地产，资金占用量较大、周期较长，万达集团的资金是个严重的考验。

第二，万达集团旗下的万千百货、万达院线、大玩家能否真正形

成自己的市场知名度与品牌，特别是万千百货。商业之所以难做

就因为其影响因素众多，从定位、规划、招商、运营、地域差异、消费习惯、品牌认知度、甚至所谓的风水等众多方面都可能影响

商业的经营。万千百货现在只是在数量上占据了优势，有了一定的品牌知名度，但其“质量”如何，能否真的和新世界、王府井、百盛等品牌竞争还有待时日。

万达广场市场调研问卷及调研计划 第6篇

调研地点：___________调研人员：__________ 第一部分 消费者个人情况（目测+询问）

1、受访者性别： A、男 B、女

2、您的年龄：

A、18岁或以下 B、19-24岁 C、25-30岁 D、31-35岁 E、36-40岁 F、41-45岁 G、46-50岁 H、51-65岁 I、65岁以上

3、您的学历：

A、高中及以下 B、大专 C、本科 D、硕士及以上

4、您的职业：

A、公司一般职员 B、公司中高层管理人员 C、公务员及事业单位人员 D、金融/银行/证券人员 E、私营业主 F、自由职业G、学生 H、其他______________

5、您的月均消费支出（不含房贷及车贷）：

A、500元及以下 B、501-1000元 C、1001--1500元 D、1501-2000元E、2001-3000元 F、3001-5000元 G、5001元及以上

6、您的婚姻状况：

A、已婚未有小孩 B、已婚有孩子 C、未婚

7、您的居住区域：

A、福田区 B、南山区 C、罗湖区 D、盐田区 ——根据所处城市地理分区修改

第二部分消费者行为访问（访谈沟通方式）

1、您日常购物选择的交通方式为：

A、私家车 B、公交车 C、出租车 D、电动车 E、步行 F、其他_______

2、您及家人日常购物会去哪些地方：（多选）

A、东汇城 B、万达广场 C、国贸D、方圆大厦E、鑫博大购物 F商业大厦 G、其他__________________________ ——根据所处市场竞争对手情况修改

3、您通常什么时间段逛商场（多选）

A、平时 B、双休日 C、节假日 D、不确定，有消费需要时才会逛

4、您逛商场、购物通常和谁一起？

A、独自一人 B、与朋友一起 C、与家人一起 D、商务洽谈 E、其他__________

5、您到万达广场消费的频次：

A、0次 B、1次 C、2次 D、3次 E、4次及以上或

A、每月少于1次B、每月1次C、每月2-3次D、每月4次及以上 ——根据广场开业时间选择

6、您每次在万达广场消费的金额

A、无消费 B、300元及以下 C、301-500元 D、501-1000元E、1001元及以上

7、您到万达广场消费的品类主要是（多选）A、女装 B、男装 C、箱包皮具、皮鞋 D、餐饮

E、观影/儿童娱乐/KTV等体验类 F、饰品G、超市 H、其他___________________

8、您对万达广场服装、精品（皮鞋皮具、饰品等）类商品满意程度 A、很满意 B、满意 C、一般 D、不满意 E、很不满意 如选择C、D、E，您不满意的原因是：

A、品牌不丰富 B、新款上货慢/量少 C、款式少/断缺码现象多 D、折扣少/价格偏高E、没有喜欢的品牌 F、其他_______________

9、您希望广场引进哪些服装、精品（含皮鞋皮具、饰品等）类品牌？____________________________

10、您对万达广场现有餐饮品牌有哪些不满意之处？

A、没有不满意 B、价格偏高 C、品类不够丰富D、口味不佳E、环境不佳F、其他__________________

11、您通常了解商场活动的渠道主要是（可多选）

A、亲朋介绍 B、电视广告 C、报纸广告 D、电台广播 E、传单 F、户外广告 G、网站H、短信 I、微博 J、微信 K、其他____________

12、您最喜欢的人气活动形式是什么

A、歌舞晚会 B、明星活动 C、少儿演出 D、互动体验类 E、服饰秀 F、其他______ ——可根据广场实际情况修改活动类型

13、您最喜欢的促销活动形式是什么

A、特卖打折 B、满额送券 C、分级赠礼 D、抽奖 E、其他______________

14、您对广场还有哪些宝贵意见及建议？___________________________________ _______________________________________________________________________

访问结束，非常感谢您的支持！

XX万达广场市场调研计划

一、调研时间：

X月XX日——X月XX日9：30--21：00（调研时间为一周，比如：周一至周日）；

二、调研地点：广场公区、步行街商户内、主次力店内；

三、调研样本量、分配及顾客选择：1000份。

1）广场公区随机调研300份： A、广场内所有顾客均可调研；

B、周一至周三平均每天调研20份、周四至周五平均每天调研45份、周六至周日平均每天调研75份； C、平均分配至各楼层； 2）广场步行街商户500份：

A、商户VIP顾客、当日到店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内； 3）主次力店200份：

A、当日到主次力店有消费顾客； B、平均分配至各商户及调研的7天内；

四、调研人员：

1）随机调研：商管助理级或以上管理员，至少保证1人次/楼层/天；

2）步行街商户及主次力店调研：各商户、主次力店店长或入职半年以上沟通及配合程度高的店员；

五、调研礼品：

由广场自行确定，价值不超过5元，实用类商品为主（矿泉水、纸巾、小钥匙链等）

六、调研分工：

1）调研总负责人：广场总经理；

2）调研培训：由广场招商营运副总经理于调研开始前3天内对全体参与调研管理人员进行培训，100%覆盖；由营运经理于调研前2天内对所有商户（含主次力店）调研负责人进行培训，100%覆盖； 3）调研过程跟进：广场总经理、招商营运副总、营运部经理需每日对调研情况进行抽查验证；对调研问卷按不少于20%的量进行抽查；为保证调研质量，调研问卷每天根据当天调研计划量进行发放及回收； 4）调研报告：营运部经理撰写——广场总经理审核——区域总经理审批——反馈营运中心营运部困难小组成员；

5）涉及到首批10家困难广场的问卷必须在本周三开始调研，下周三出具调研报告； 6）总部小组成员要对调研的真实性和认真程度进行要求和抽查。

七、调研结果录入、分析：

1）由广场营运部根据调研问卷设计调研结果录入模版；

2）由广场指定1人每日调研结束后对当日调研问卷进行录入、统计；

衡阳万达广场调研报告 第7篇

一/福州仓山万达。通风/水管穿越防火分区,均有穿越墙, 防火分区均有防火门窗, 地下室一层沃尔玛购超市 二/福州泰和广场。通风/水管穿越防火分区,均有穿越墙, 防火分区均有防火门窗，地下室一层沃尔玛购超市 三/福州仓山万达。地上一层四周边是步行街，均有服装鞋帽，餐饮娱乐，美容美发，会所等

四/福州泰和广场。地上一层四周边是步行街，均有服装鞋帽，餐饮娱乐，美容美发，会所等

五/福州仓山万达。地下室一层沃尔玛购超市，每个货架通道均有安防监视系统，照明系统按现场布置 六/福州泰和广场。地下室一层沃尔玛购超市，每个货架通道均有安防监视系统，照明系统按现场布置 七/福州仓山万达。1层至3层，有圆天井有2个，观光梯4部（每个圆天井2部），未设其他设施与通道，一层设有通风口。方形天井有3个设4部扶梯（其中部未设其他通道），1层2层均有服装鞋帽等，3层设有餐饮娱乐，美容美发，会所等，4层设有电影院9个放映厅。百货区一个天井每层4部扶梯（1-5层），八/福州泰和广场。楼外部设置2部扶梯1层到5层，观光梯2部1层到7层。内部有2个天井设15部扶梯，1层4层均有服装鞋帽，百货等，5-6层设有餐饮娱乐，美容美发，会所等，6-7层设有电影院各11个放映厅。

九/福州仓山万达。外部商业地区，布置较好，一层和二直连通，购物吃饭人店均2-6人，人防火分区设计较好，扶梯布置较好，商业部分地区布置较好，人流动布局较好，商业部分装饰较好（投资额高），商店内均有购物人店均3-8人，电影院各9个放映厅，进内部查看均有10-50人

关于南京河西万达广场的调查报告 第8篇

姓名：

学号： 课程：

指导老师：

学校：

河西万达广场的调查报告

调查地点：河西万达广场 调查时间：6月5日——6月6日

调查内容：地点、周边环境、目标人群、经营特色、空间布局特点、总体评价

广场简介：南京河西万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万平方米的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。南京河西万达广场中的购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米。南京河西万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位。

地块及周边现状:这里是南京中心位置较好、规模较大的商业地块，地块现状较为平整。南京万达广场有着优越的地理位置，项目南接成熟的龙江高教新寓片区，南有奥体板块CBD新城区；西与南湖老城区毗邻；处于河西的中部地区，辐射河西南北及建邺西部地区，可谓繁华商区的核心地段，拥有无法比拟的地理优势。

目标人群：作为城市综合体的重要组成部分，南京建邺万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之余，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。

南京建邺万达广场的商业圈影响范围在南部和东部的辐射力比较强，北部由于成熟商业的影响，辐射力相对较弱。

核心群体在社会背景方面呈现“两头翘”的特征，年轻和中年群体，学历偏低和偏高较多，消费价值观方面则是定位消费群体较多，较多集中在周边区域。

空间布局：位于建邺区河西新城核心地段，周边有近二十条公交线路，也是未来南京市地铁二号线西延线的起点，交通十分便利。南京万达广场分为商业区、商务区、公寓区、旅游商业街等版块，其中包括一个建筑面积达27万平方米的一站式购物中心、一个建筑面积5万平方米的白金五星级酒店、一条建筑面积7万㎡的旅游商业街，以及31万平方米的写字楼和近26万平方米的高端城市公寓。南京万达广场中的购物中心将引入多达15个主力店，将百货、超市、商业步行街、健身、餐饮、影院等多种商业业态融为一体，可以满足百姓的购物、休闲、娱乐、交际四大需求，其商业业态之全，主力店数量之多都将创造南京商业的新纪录。购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米，是目前南京最长的室内步行街。南京万达广场内配置了3个总面积近5万平米的大型城市广场，广场拥有7000个机动车停车位和30000个非机动车停车位，车位规模创下南京之最。南京万达广场将是南京第一座全面进行节能设计的商业建筑，所有建筑和机电设备都将采用最先进的节能技术，最大限度降低建筑能耗，保护城市生态环境。

经营特色：

主营业务：万达集团的业务结构以商业地产为核心筑业，支柱产业包括：高级酒店、文化产业、连锁百货。在集团支柱产业结构中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业商业地产的配套产业。同时，影院和百货在未来长期发展定位上，愈加明确。

购物中心：南京一站式购物中心；集零售、高档餐饮、休闲娱乐于一体。主力店有万千百货、南京万达国际电影城、国美电器、大玩家、TESCO(乐购超市）、大歌星KTV、南京爱童、奇迹健身、内蒙古小肥羊等。

步行街：万达广场将步行街称之为“灵魂的纽带”，步行街把几个街串连起来的时候，会把小商铺放在步行街里面，还要让人流从主力店到主力店之间，必须经过步行街，这也是美国购物的基本原则。

万千百货 ：万千百货整体风格充分运用了云锦元素，融聚经典与现代于一身。万千百货分为地下一层，地上五层；400平米中庭贯穿六层，通透大气。负一层设运动达人馆，集合了运动、户外、牛仔、烟酒、滋补、药房等；一至五层分别为国际名品馆、都会名媛馆、时尚潮人馆、绅士新贵馆和家饰童趣馆。22座扶梯、4部直梯，全部采用进口日立品牌，让顾客在各楼层通达快捷。在服务上，万千百货也打破了传统百货规律，在商场内专门设立了咖啡区、SPA区，让顾客充分体验到一流的服务理念。

娱乐业态：万达广场最初火起来的业态是：电影院、KTV 和室内游乐中心，这三个业态是万达广场娱乐楼标准的组合，具有极强的目的性。娱乐业态自身吸引大量的人流，对展示面、交通等明显的可达性要求不是特别高，所以一般会把娱乐楼建在相对比较偏的地方。

购物中心内设有一条长达450米的三层室内步行商业街，面积达4万平方米，是目前南京最长的室内步行街。这是万达广场的灵魂和纽带，整体呈U字形设计，内有28部扶梯，4部观光梯，2部垂直梯，动线流畅易达，八大主力店通过步行街全部融为一体，客流可以在主力店与步行街之间、主力店与主力店之间充分互动。“步行街长450米，是南京最长的室内步行街，建筑总面积4万平方米，三层总长1350米，内设24个与主力店相互联通的通道，步行街采用全自然采光天井设计，视觉通透，2个大型阳光中庭开业后将成为南京建邺万达广场的客流集散中心，同时也是商家品牌展示的最佳空间，整体设计时尚现代，行走步行街中没有逛街的疲劳感。

总体评价：

万达基本上都是在做商业地产，从第一个进驻的新街口万达，就知道了，新街口地段还是狭小了点。河西的万达真的是超级的大，而且综合性很强，宽阔的广场，一站式购物休闲中心，商场、电影、娱乐、家居、电器、超市，各式餐饮等等一条龙服务。广场里面比较宽敞，人也不会特别多，逛得比较舒服，很多该有的连锁店也基本都有。虽然位置都点偏，远了一点，但是门口一出来就有公交站台的，而且二号线地铁可以直达。总的来说，河西万达的人气在新开的商场里算很旺了，格局和服务也不错。

[环境]： 很新，很大，环境很不错，符合万达的一贯做派，定位还是普通老百姓，品牌还算齐全，装修也不错，配套的餐饮很丰富，影城很突出，有南京最大的IMAX，值得去 万达广场随着人气越来越好后，商家搞的活动也越来越多，进而吸引了越来越多的人来，也增添了很浓厚的购物气氛

[服务]： 服务质量也因不同的商家而定，整体的服务质量还是蛮好的，处于中高级的服务层次

衡阳万达广场调研报告 第9篇

侯伟 2016/5/26

一．经济“新常态”下的商业地产新模式

在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。

城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。

二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹

创立于1988年的大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），文化娱乐休闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。1.定位中端市场

依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典范。2.“订单地产”招商模式

万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。3.专业管理团队

万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

4.2015年报相关简要分析

根据万达商业地产2015财年年报显示，2015财年新增广场26座，目前共计133座。已开业持有物业总建筑面积达26.32百万平方米，同比增长22.1%。已开业购物中心总建筑面积达21.83百万平方米，同比增长23.3%。已开业购物中心总可租面积达14.13百万平方米，同比增长23.0%。已开业酒店、写字楼、文化及其他物业总建筑面积达4.49百万平方米，同比增长16.6%。

从数据中能够看出，万达广场无论从整体数量还是建筑面积和使用面积均呈现稳步攀升态势，充分表明万达广场城市综合体业态已经被大陆居民和广大商家认知并认可，大量的供销需求促使万达广场在量上的增长。三．“万达广场”城市综合体盈利分析

万达广场找到了比较好的发展模式，核心商业面积长期持有，租金收益和物业增值收益成为长期增值的主要盈利点。1.以售养租形式把握现金流平衡和持续

万达广场城市综合体实现了真正意义上的以售养租，既满足现金流平衡和持续的同时，又不造成整体经营效果上出现冲突。与之前相比，大幅增加了写字楼和住宅产品，随着“万达广场”品牌的深入人心，住宅和写字楼得以高溢价出售，高溢价销售带来的流入现金，则支持物业的持有反哺着商业地产的铺位，万达通过完全租赁的形式实现了统一的商业管理，促进万达商业整体目标的实现。2.完整的经营价值链

从拿地、设计、规划、招商、管理都是由万达自己把控，自从确定了商业模式，万达集团把总部放在祖国首都，以便有效整合和利用政府、媒体、商家、金融、人才等优势资源。城市综合体是万达多年经营商业地产的基础上，良性发展并逐步完善的核心产品，城市综合体将不同的业态融为一体，有机的整合了娱乐、消费、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良性互动。在规划设计中，重视建筑功能分区并实现综合体中不同业态的协调促进，商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导所有顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带，树立了良好的品牌形象。3.地方政府对万达集团的支持和信任

地方政府十分关注万达广场项目，往往期望能通过万达广场项目辐射广场周边，产生同心圆效应，万达广场的良性发展恰好迎合地方政府的发展经济心态。万达城市综合体不仅是优秀的建筑设计，同时也包涵优秀的商业策划和商业运营，保证项目建成后能按期开业，开业后能形成凝聚力，解决了政府的担忧。

地方政府对地产开发商准入的条件存在限制，但万达借商业地产之名能做到低价拿地，如 2008 年万达广场新建项目即是受地方政府邀请，价格优惠，而且万达广场已在全国获得了广泛知名度，在此前提下，住宅、办公写字楼等均能实现高溢价销售，商业土地成本自然下降，这即是“城市综合体”的优势。4.拥有大量优质商业资源

万达广场城市综合体的商业大部分为只租不售，目前1000余家签订合作协议的商家中，有50余个左右是主力业态，60至70个为次主力业态，这些商家都是“万达指哪它们打哪”。订单地产能够让万达广场里面的商户位得以大部分在广场还未建成时就完成出租，使保证金和后续租金能够进账，万达广场又将租出的商业面积连同租赁合约向银行进行抵押贷款，从而保证开发和运营所需资金流不断裂

除战略合作的商业伙伴加盟外，万达集团自营的万千百货、万达院线等主力店，也能快速支持万达广场的迅速开业。目前万达广场城市综合体已形成几大绝对主力业态，包括国美电器、大玩家娱乐、大歌星KTV、万千百货、万达院线、数码广场和精品餐饮酒楼、豪华商务酒店等。

5.2015年报相关简要分析

表格截取自2015万达商业地产公司年报 2015年，万达商业地产业务框架为投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块组成，业务占比分別为10.94%、82.54%及4.00%。万达广场来自投资物业租赁及物业管理业务板块，其收入为人民币13,582百万元，同比增长31.2%。

从数据中能够看到，2015年，万达广场为主要业态的投资物业租赁及物业管理业务占比稳步增长，并适时扩大。2015年实现投资该板块息税前利润人民币25,449百万元，占息税前利润总额的比例为45.09%，同比增长4.44%。与此同时，其他板块业务利润同比呈现不同程度减速和下降。

四．万达广场城市综合体的价值研究 1.特殊的功能复合性

城市综合体集多种城市业态于一体，将娱乐、办公、消费、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合、让它们相互依存、协同促进。城市综合体也是对分散的城市功能的一种整合，以往功能单一的情况下，各个业态功能相对独立，关联度极其微弱，无法发挥协同效应。作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一，其城市价值主要体现在：空间结构连续性、整体功能复合型。万达商业广场以开放式街区为主要设计理念，空间结构上更具连续性，形态多元，功能互补，既能给居民带来便捷，又促进了商业销售。最新一代万达商业广场本身就是一个可循环再生的商业生态体系，以主要功能连带多种配套功能形成万达价值链，共同满足消费者的需求。2.物业升值潜力巨大 万达广场在做足自身的使用价值的同时，会带动所处地段的价值提升，以及同区域的土地价值、建筑价值、产业价值，同样会带动整个城市房地产业的价值提升。万达广场选择有价值的城市和地区以“城市规划方法”实施一个房地产项目的综合投资和运营管理，即将本城市价值通过人流，物流，资金流等方式实现快速集中，激发了万达广场本身的物业价值潜力，升值成为常态。3.辐射力巨大，规模效应明显

以现在的万达广场所在的区域为例，无论在万达进入之前该地段是怎样的一种荒芜状态，如上海五角场，但在万达进入后，这些第三代城市综合体项目的大规模、大体量都在所在城市成为新的地标式建筑、新的商业中心、新的城市中心、成为一个城市新的象征、行业新的标准，周边很多知名地产商在销售房子时，都把距离万达多少米作为项目的最大卖点，可见城市综合体的巨大辐射力。4.2015年报相关简要分析

截至2015年年底，万达广场租赁收入同比增长10%，全年累计总客流20.3亿人次，所有广场日均客流约5万人次，总客流同比增长25%。2015年新开业的购物中心继续保持满铺出租状态。2015年公司对百货主力商家进行了一系列有计划、有针对性的优化，已开业购物中心的平均出租率为96.37%。2015年，投资物业租赁及物业管理产生人民币13,582百万元，同比增长31.20%。本板块對本公司收入贡献进一步上升，占比达10.94%，同比增长1.34%。能够看出，万达广场通过一系列经营手段，包括主力店的开拓和调整，加大品牌影响力度和丰富品牌资源，做精营销策划，实现线上线下联动，做强安全保障工作等各项措施，保证了在宏观经济下滑的大背景下，稳步提升万达广场的商业价值和社会价值。五．城市综合体面临的主要问题

城市综合体在开发过程中也面临着诸多问题，如城市综合体必须具备足够的终端消费能力，要求有优越的地段、交通、商圈配套，开发商须具有雄厚的资金实力等，从实践中来看，功能组合失调也是造成城市综合体效用不良的重要原因之一，最核心的要素是如何做到各种功能的目标客户群一致，做到有效的感应互动。所以，城市综合体虽然具有很多优点，但并不是所有开发商和所有城市都适合开发，它对开发商和城市有着极高的要求。相对住宅房地产市场，商业地产投资回收期长，风险高，涉足门槛明显强于住宅市场，同时拥有运营、地段、资金、和企业资源的开发公司将面临较好的发展机遇，而同时缺少专业运营能力和资金实力不足的开发商如果硬要开发城市综合体项目，将面临较大风险。六．结论