建设和谐文化范文

建设和谐文化范文（精选11篇）

建设和谐文化 第1篇

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。以管理文化促企业持续发展 管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体体现在以下四个方面。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开辟企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是

持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。五是建设和谐的制度文化，努力创造一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。以安全文化促企业和谐发展 安全管理是企业发展的基石，是整个安全生产程序中重要的一环。树立安全理念，营造安全氛围，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全，才能促进安全型企业的和谐发展。当前，“要我安全”在一部分员工的思想中仍然存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；安全规程、安全技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极容易酿成事故。因此，提高员工的安全思想素质迫在眉睫，需企业创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到作业一线和员工家庭中，及时掌握员工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育，同时结合企业实际，采取家庭教育、培训教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的安全责任心。培训教育的形式主要可采取举办安全培训班，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性。可采取现身说法、召开讨论会、座谈会及安全知识竞赛、安全征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我安全”的心态。以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。积极培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户需要，以及自己职责的重要性。企业应注重不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及其他方面的良好外部关系，以客户满意为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创造。无论是企业、员工，还是社会，都需要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生不安定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从一定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。

建设和谐文化 第2篇

当前我国文化建设正处于一个重要发展机遇期，面临巨大的发展空间。我们只有坚持从实际出发，尊重文化自身的发展规律，持续推进和谐文化建设，极少成多，聚沙成塔，才能取得成效。通过长期坚持不懈的努力，在全社会培育和谐精神、倡导和谐理念、营造和谐氛围，筑牢全体人民共同的理想信念和道德规范，增强中华民族的凝聚力和向心力，不断巩固社会和谐的思想道德基础。

建设和谐文化要抓社会主义核心价值体系这个根本。始终坚持以社会主义核心价值体系引领和谐文化建设，确保和谐文化建设的正确方向，和谐文化建设的整个过程都要着眼于巩固马克思主义指导地位、树立中国特色社会主义共同理想、弘扬民族精神和时代精神、践行社会主义荣辱观，把社会主义核心价值体系渗透到和谐文化建设的各个方面，贯穿到和谐文化建设的各个环节，使其深入人心，成为全民族奋发向上、团结和睦的精神纽带。

和谐文化离不开和谐的思想舆论氛围。当今时代是一个信息爆炸的时代，在建设和谐文化的过程中，新闻媒体应承担起自己的社会责任，坚持以正确的舆论引导人，积极宣传党的主张，弘扬新风正气，通达社情民意，引导社会热点，疏导公众情绪，搞好舆论监督，为构建和谐社会营造良好的舆论氛围。

和谐文化建设要体现丰富群众文化生活上。人民需要文艺，时代呼唤文艺的大繁荣、大发展。建设和谐文化，要以满足人民群众多方面、多层次、多样化的精神文化需求为目标，深化文化体质改革，推动文化事业和文化产业的不断繁荣发展，让人民群众享受到更多优秀的文化产品和文化服务。

建设和谐文化,构筑和谐企业 第3篇

一、企业之道:和为贵

企业如同经济社会的细胞, 企业和谐关系到员工权益保障、经济健康发展和国家政治稳定。从特质生成的角度来理解, “和”是指各要素的联系与共处。传统文化崇尚礼制, 强调“礼之用, 和为贵”, 礼是手段, 和是目的。人际交往主张“君子和而不同”, 治家有“家和万事兴”, 做生意有“和气生财”, 军事战略强调“天时不如地利, 地利不如人和”。总之, “和”非常重要。

随着经济社会的发展, 企业和谐成为社会和谐的重要主体。企业和谐是企业自身发展必不可少的条件, 是社会和谐的基础和前提。不少企业倡导“家文化”或“家园文化”, 许多企业领导都有把企业办成“员工之家”的美好理想与情怀, 还有不少企业将“爱厂如家”、“爱企如家”作为员工的行为规范来要求。“和衷共济”是企业领导班子团结共事的主要衡量指标, 也是企业内部团队建设的指导原则。企业作为社会财富的创造者, 面临激烈的市场竞争, 尤其要讲究内外和谐, 在追求经济效益的同时, 兼顾社会效益, 在追求自身效益时, 也要为员工、客户、合作伙伴带来利益, 避免危害社会和自然环境。事实证明, 竞争对手之间过于争强斗胜往往会导致两败俱伤, 而合作却可以实现优势互补, 共创利益, 共谋发展。“君子爱财, 取之有道”, 企业同样要树立正确的财富观、效益观, 义利共生, 以义取利, 才能共存共荣, 基业长青。

二、和实生物, 同则不继

企业在践行“和”文化理念时, 往往很难处理“和”与“同”的关系, 甚至以“同”代“和”, 这是在企业文化建设中应当引起注意的。实际上, “和”的前提就是不同, 在一个整体系统中, 必然存在而且必须存在不同的要素, 即差异。在企业内部, “不同”表现为层级不同、职责不同、岗位不同、收入不同等等。企业文化建设的目的不是消灭差异, 而是要通过对差异的组织和管理实现企业更高效益, 体现组织更大公平。“求同存异”或“求大同、存小异”, 这一“存异”的“同”或存“小异”后的“大同”, 已经不是简单的”等同”, 而是有机的组合, 即”和合”。中国人常说的“大同理想”, 其实质正是对和谐境界的追求。和谐是不同元素在组织大系统中的有机组合, 这种组合应为组织大系统的总体发展提供活力和动力。这是和谐的目标, 也是和谐的标准。

在和谐文化建设中, 首要的是培养开放和包容精神, 否则不但达不到和谐的目的, 反而容易导致企业新的危机。在企业的组织建设中, 一方面要尽量做到机构设置科学合理、职责清晰、分工明确, 通过科学高效的分工合作实现企业高效运营。另一方面, 在战略选择上要不断强化差异竞争, 通过不断创新产品与服务, 打造核心竞争能力, 赢得市场先机。我国发展社会主义市场经济时间不长, 尤其是在企业集团管理方面经验不足, 有的企业在文化建设中没有认识到“文化统一”和“文化同一”的根本性质不同, 过分强调集团文化的“同一性”, 甚至以“同一”代替“统一”, 结果反而抑制了下属企业的积极性, 限制了下属企业的发展, 久而久之, 整个集团的发展必然丧失活力, 企业文化原有的先进性也将随着时间推进变得过时落后。这一点, 在集团公司母子文化建设中必须要格外注意。企业内部的和谐问题, 在兼并、重组、整合的企业中表现尤其突出, 由此产生的企业文化融合问题也是企业文化研究的重要课题。有些企业正是因为没有解决好企业整合中的文化融合问题, 使企业各方都付出了沉重的代价。许多文化整合的成功经验和失败教训无不提醒我们:只有先接受现状才能改变现状, 只有先包容落后才有可能改变落后, 只有先照顾到重组各方的利益需求, 耐心找到解决问题的途径, 才能实现整合力量做大做强目标。

三、和谐要素:股东、员工、客户、社会、自然等, 共生共存

企业和谐是个复杂的系统工程, 涉及到诸多内外部和主客体因素, 其中主要包括股东、员工、客户、社会以及自然等方面。这几个方面, 具体到不同的企业, 表现形式也不尽相同, 甚至还可以进一步细分。股东方面, 不同性质的企业, 比如中央企业、地方国有企业、民营企业、上市公司等, 股东的表现形式不尽相同。员工方面, 从层级角度来看, 员工群体中有高、中、基层之分;从职能的角度来看, 有决策、管理、技术、生产、营销、服务等职能及岗位分工不同, 需要具体情况具体对待。客户方面, 作为企业的服务对象, 有的同处一个产业价值链, 有的是终端消费者, 利益诉求不完全一致。作为企业, 有责任为客户和消费者提供有价值、无危害、价格合理的产品和服务。社会方面, 是个更大的概念, 既包括设备、原材料供应商、技术服务商、业务分包商等业务伙伴, 又包括媒体、政府等。离开社会各方, 企业无法独立生存。自然方面, 由于经济社会的高速发展, 给自然环境、全球气候带来的严重影响已经危及到了人类的生存和地球的安全。在这一过程中, 企业始终是主角, 理应承担主要责任。

四、和谐系数:人本、民主、诚信、合作、责任, 多管齐下

企业和谐是主客体间的动态作用过程, 一个和谐有序的企业, 必须要处理好企业内外部的关系。以企业和谐文化建设为中心, 有以下几个主要的功能性因素:人本、民主、诚信、合作、责任、公正等。如果企业高度重视发挥这些功能性因素的作用, 企业的和谐系数就会不断升高。总结企业和谐文化的建设经验, 企业和谐一般表现为以下几个特点:一是在对待员工方面, 坚持以人为本的核心理念, 建设“人本管理型”企业;二是在对待客户方面, 要树立“诚信经营, 以义取利”的理念, 建设“诚信经营型”企业;三是在产业关系上树立“价值共享”的思想, 坚持竞合共赢的合作理念, 建设“友好合作型”企业;四是对待自然要树立“节能环保”的思想, 坚持绿色企业的发展理念, 建设“资源节约型和环境友好型”企业;五是在社会责任上树立“感恩回报”的思想, 建设“全面责任型”企业。

事实证明, 如果以上要素及其相互关系处理不当, 就会引发企业内部不和谐甚至严重内耗, 削弱企业的市场竞争力, 甚至影响企业的生存。值得庆幸的是, 许多企业对此早已引起足够重视并以企业文化的方式明确体现。还有许多企业, 同样在企业文化建设中重视企业和谐的诸多要素, 主动摆正企业和谐相关要素之间的关系, 为企业发展奠定了良好的基础。

五、和谐之律:“他律”与“自律”并举

用和谐文化助推和谐企业建设 第4篇

建设和谐企业文化 第5篇

2011年会交流论文

建设和谐企业文化 促进企业持续有效发展

作者名称：刘传朋

作者单位：山东康泉食品有限公司

企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进发展事业具有非常重要的意义。

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证

1.实现企业目标需要和谐。企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2.企业发展的动力来源于和谐。企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。没有一个良好、大气的创业氛围，企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。构建优秀企业文化的基础是和谐发展。发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。近年来，康泉食品在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感强的“康泉文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进康泉生产经营的健康发展。

二、以和谐企业文化构建企业内部的整体和谐。

1.坚持以人为本，激发员工责任意识。企业切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对待所有岗位的员工严格要求、一视同仁，真正体现制度面前人人平等。企业做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量，包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段，催其奋起。实现“人尽其能，才尽其用”的企业运作机制，形成争创一流的企业理念。

2.坚持继承与创新，营造和谐的企业文化。人的全面发展靠文化，企业持续有效发展同样离不开文化。企业应该不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化、做新时代康泉人的浓厚氛围。一是抓教育，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路，保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素质教育、思想道德教育，坚持用科学理论武装职工队伍。二是抓学习，以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打造整个企业的“命运共同体”。三是抓素质，构建企业文化的长效机制。引入军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段，以军队的整齐划一推进员工的行为养成，使企业管理达到高度的统一。

3.创建学习型组织，实现企业全面发展。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的动力，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。通过有效的激励，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，培养坚持终身

学习，长盛不衰的学习毅力，持续提高政治素质、道德水平、知识程度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的知识、信息和经验整合成巨大的力量推动企业的成功与发展。

三、以和谐企业文化推进企业外部的广泛和谐。

1.坚持降低成本，提供优质产品。这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的，能为用户带来更多功效，同时企业还要为用户（间接也是为整个社会）节省投资，这样的企业才能以最少的资源消耗创造最大的价值。国有大型企业以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，完全能够依靠持续的科技创新不断降低生产成本，提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场的大局，引导市场的健康成长。

2.兼顾各方利益，维护社会稳定。国家、企业和员工是企业利益格局中三个最基本的利益主体。在保证国家利益的同时，兼顾好企业和员工的利益，对于企业构建和谐的社会利益关系具有关键性作用。企业可持续发展的核心是企业与社会的自然和谐。企业在解决就业、支持公益事业、促进国家繁荣、保持社会稳定等方面往往承担了更多的职责。

和谐文化重在建设 第6篇

——为“天地人和”行动而作

厉无畏

《 人民日报 》（2011年04月07日07 版）

中华文明是追求和谐的文明，“和”是其核心理念之一。我国传统文化有许多关于“和”的内容和论述：儒家提出了“和为贵”、“均无贫，和无寡，安无倾”、“天时不如地利，地利不如人和”等思想；道家在分析自然、社会、人生时，非常强调阴阳和合的理念，提出了“知和曰常”的思想；墨家则强调“兼相爱，交相利”、“尚同”、“非攻”等思想；佛家也有“因缘和合”的说法；等等。可以说，在中华文明中，“和”是一种理想的社会生活状态，是一种重要的价值取向和审美追求。

“和”也是当今社会的一个重要理念。在我国新的发展阶段，以胡锦涛同志为总书记的中共中央汲取中华民族传统和谐文化的精华，提出了构建社会主义和谐社会的重大战略思想。中国共产党的十七大报告强调：建设和谐文化，培育文明风尚。新时期的和谐文化，融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、价值取向为一体。在人与自然的关系上，它强调人是自然的产物和重要组成部分，应尊重自然规律，努力实现人与自然和谐相处；在人与社会的关系上，它强调公平正义，通过协调利益关系实现社会和谐稳定；在人与人的关系上，它强调“和而不同”，寻求人与人之间在保持差异的基础上增进共识和团结；在人的身心关系上，它主张加强道德修养，保持平和心态，实现身心和谐；等等。

和谐文化重在建设。建设和谐文化，要求我们从正确处理人与自然、人与社会、人与人等关系入手，及时反映时代和实践发展提出的新问题，关注现实生活中出现的新现象，回应人们在物质和精神文化方面的新需求，不断提升社会的凝聚力和创造力。具体而言，应努力把和谐文化的要求体现到经济社会发展的各个方面，妥善处理经济社会发展的重大关系，实现经济社会各个构成要素彼此协调、良性互动；在推动经济建设的同时，促进政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设共同发展，形成全面协调可持续发展的良好局面。应注重促进人的全面发展，充分调动人们推动科学发展、促进社会和谐的积极性、主动性、创造性；特别是注重丰富人民群众的物质文化生活，关心贫困地区和困难群体，让全体人民共享改革发展成果。

当前，我国正处在改革发展的关键阶段，经济社会发展中出现了一些不平衡、不协调、不可持续的问题，影响了社会的和谐稳定。比如，城乡发展不平衡，第一、二、三产业发展不平衡，经济增长与改善民生不同步，经济发展与环境保护不同步，等等。有效解决这些问题，一个重要途径就是把和谐文化的基本理念贯彻到经济社会发展的实践中。

近年来，华夏文化纽带工程组委会与国家发改委国际合作中心共同开展了“天地人和”行动。这项活动的宗旨是推动人与自然、人与社会的和谐，具体举措包括推动支农惠农项目建设，促进城乡和谐；推动包括节能减排在内的生态环保项目建设，促进人与自然和谐；推动包括养老、扶幼、助困在内的改善民生项目建设，促进人与社会和谐；等等。应当说，这是建设和谐文化的具体体现，值得肯定。可以相信，把这些项目实施好了，不仅能够发挥和谐文化对实践的指导和推动作用，而且能够使和谐文化得到丰富和发展，从而促进社会主义和谐社会建设。

建设和谐文化 第7篇

发展和谐文化培育文明乡风

——浅谈新农村和谐文化建设

乡风文明是社会主义新农村建设的五大目标之一。培育文明乡风，必须大力发展新农村和谐文化，始终坚持用先进文化抢滩农村文化阵队，以满足广大农民群众思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压的现实

需求。

近年来，随着新农村建设的持续推进，我县农村文化建设力度不断加大，农村文化活动日益丰富，呈现出良好的发展势头。但就整体和宏观而言，我县农村文化建设仍然滞后经济发展，难以适应农民群众日益增长的精神文化需求，存在着诸多问题，主要表现在以下四个方面。

一是人员设施配备严重滞后，投入不足。虽然每个乡镇都设有文化站，都配备了人员，但几乎所有的文化站干部都是兼职，甚至有些纯粹是在文化站挂编，根本就不从事乡镇文化工作。各乡镇现有的文化设施面积大多不足，设备过于老化，难以发挥作用。乡镇一级的文化活动设施极其有限，充其量不过是篮球场、乒乓球台、电视室等，并且基本上都设在乡镇政府大院内，实际上变成了乡镇干部的内部活动场所，难以发挥作用，严重影响了群众文化活动开展和农村群众基本文化权利的实现。

二是文化活动开展极其有限，形式不活。基层文化活动缺乏创意和创新，主要以文艺汇演和狮灯、龙灯等传统文化活动为主，而且基本上是在重大节日集中举办，没有经常性开展，文化活动普及不广，内容形式单一，形成了几年、甚至几十年一贯制的传统格局。乡镇文化站一年到头都难得开展几次活动，即使开展文化活动，其范围也很小，缺乏群众性和广泛性。甚至有些文化站一年下来从来都没有开展过群众性文化活动，工作基本瘫痪，功能逐渐萎缩。

三、文化活动载体不够丰富，作用不大。虽然目前我县80的行政村实现了有线电视村村通，但有线电视在农村的入户率却很低，绝大多数农户都是接收无线电视信号，收看江西卫视和央视一套。广播在农村已经绝迹，农村文化活动室的报刊杂志种类少，更新慢，适合农民口味的书报很少，农民群众根本就不爱看。互联网虽然发展迅猛，但还远远没有走进广大农村群众的生活。虽然大多数乡镇都有网吧，但基本上是青少年上网聊天玩游戏的场所。

四、文化市场管理不够到位，制度不全。当前农村文化市场缺乏持之以恒、常抓不懈的管理措施，仅靠几次集中整治行动根本就不能解决实际问题。县文化市场稽查大队对乡镇文化市场这一块疏于管理，乡镇文化市场稽查力量十分薄弱，网络很不健全，经费没有落实，措施难以到位，绝大多数乡镇根本就没有文化稽查人员，农村文化市场基本处于放任自流、自生自灭的状态。由于制度不全和管理缺位，很多在县城无法立足藏身的黄色书籍、影像和庸俗表演进军农村，部分未成年人沉迷网吧玩物丧志，农村群众打扑克、搓麻将赌博等娱乐方式盛行。

笔者认为，XX要想在新农村和谐文化建设上出成绩，有作为，造亮点，创特色，就必须从以下五个方面着力。

一、强化责任，树立公共文化服务理念。树立公共文化服务理念是发展新农村和谐文化的前提。各级各部门应从落实“三个代表”重要思想，发展先进文化的高度来认识和重视新农村和谐文化建设工作，不断增强责任感和使命感。要把新农村和谐文化建设纳入到县乡两级国民经济和社会发展的总体规划，纳入到两级党委、政府的议事日程和管理目标，将新农村和谐文化建设经费纳入两级政府财政预算。宣传文化部门应当积极主动地争取两级党委、政府对新农村和谐文化建设的重视与支持，认真探索建设新农村和谐文化的新途径、新办法，注重健全工作机制，创新管理手段，调动方方面面的积极性，促进农村文化的繁荣和发展。要增强乡村公共文化服务理念，充分运用现代科技成果，不断创新农村文化服务内容、服务方式和服务手段，提高文化服务水平。要积极开展农村文化市场稽查，加大专项整治力度，探求长效机制，净化和规范农村文化市场。

二、完善设施，打造农村文化活动阵地。加强农村文化活动阵地建设是发展新农村和谐文化的关键。文化阵队是开展文化活动、传播思想文化的载体。一个地方如果没有文化阵地，就无法满足人民群众日益增长的文化生活需求，更谈不上为经济建设和社会发展提供精神动力和智力支持。要认真落实宣传文化经济政策，千方百计、想方设法加大资金投入，结合我县农村实际，重点实施农村宣传文化阵地建设“双六工程”，即乡镇做到六个有：有文化中心站、有广播电视中心、有乡镇党校、有宣传文化长廊、有电影放映队、有农民业余剧团（文艺队）；行政村做到六个有：有文化活动室、有广播电视室、有宣传栏、有农民夜校、有村民理事会、有中心文化户。在广大农村大力推进有线电视“村村通”，努力提高入户率。

三、服务农民，建设农村文化工作队伍。夯实农村文化工作队伍建设是发展新农村和谐文化的基石

。近些年来，我县农村宣传文化干部严重流失，文艺宣传骨干青黄不接，后继乏人。这个问题不解决，新农村和谐文化发展就是一句空话。乡村两级都要配备专兼结合的宣传文化干部，要培养选拔一批农村文化带头人，培植一批文化专业户，发展各种形式的文化活动组织，确保新农村和谐文化发展有人管、管得好、见实效。要推进农村文化管理部门的机构改革，结合实际在乡

镇设置集文化、宣传、广电、成教、体育、科技培训等功能于一体的综合性宣传文化机构，实现资源共享，优势互补。采取有效措施，优化队伍结构，切实解决好农村文化机构设置、队伍稳定、人员待遇等问题。要稳定人才队伍，珍惜现有人才资源，努力营造优秀人才施展聪明才智、建功立业的良好环境，真正做到人尽其才，才尽其用。要加大人才培养力度，通过岗位培训，努力提高现有人才的专业知识水平、艺术素质和创新能力。

四、贴近群众，开展农村主题文化教育。开展形式多样的农村主题文化教育是发展新农村和谐文化的重要手段。文化建设工作要坚决服从和服务于经济建设，发挥寓教于乐的优势，唱响主旋律，打好主动仗，以文化活动吸引人，以优秀作品鼓舞人，以文明创建教育人，以主题教育激励人，为农村经济发展提供精神动力和智力支持。要组织开展丰富多彩的科技培训和文化活动。组织广大农民群众开展“六学”，即：学文化知识、学政策法律、学农业技术、学做工技能、学民间手艺、学经营本领；定期开展丰富多彩、群众喜闻乐见的文化活动，做到“六进户”，即：电视电话网络进户、农技科普知识进户、新型合作医疗进户、健康文化进户、政策法规进户、村规民约进户；继续开展农民群众喜闻乐见的广场文化活动，努力抓实农村文化三项活动。要以社会主义荣辱观为根本，以“和谐小康家园行动”和“文明信用农户”创评为载体，切实加强农民群众的思想道德教育，大力弘扬和谐健康的社会风气，努力促进全县农村乡风文明。通过开展各种主题文化教育活动，将人心凝聚起来，把力量整合起来，造就现代农业建设的主力军。

建设和谐文化 第8篇

一、构建企业和谐文化的重要意义

企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的、员工共同遵守和奉行的经营理念、价值观念、行为准则、企业精神等观念形态的文化,也是企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。企业文化只要符合社会主义和谐社会要求,即具有民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的精神,就是和谐的企业文化。所谓和谐企业,是指企业符合社会主义和谐社会要求,能够按照上述要求进行运营的企业。由此可见,建设和谐的企业文化可以进一步明确企业建设的方向,巩固全体员工共同奋斗的思想基础;可以进一步完善企业的方针政策,促进企业政治文明、精神文明和物质文明的协调发展;可以有效地调节理顺企业中的各种人际关系,化解各种矛盾,凝聚人心,激发全体员工的积极性、创造性,增强企业的凝聚力和竞争力;可以进一步协调好利益相关者的关系,实现企业发展与社会、环境的和谐统一,树立企业形象,打造企业品牌。因此,建设和谐的企业文化,是实现企业又好又快发展的有力支撑。

二、推进企业和谐文化建设的途径

建立适应构建社会主义和谐社会要求的、社会主义先进文化重要组成部分的企业和谐文化,笔者以为,必须从以下几个方面入手。

(一)坚持社会主义核心价值体系

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出:“建设和谐文化,是构建社会主义和谐社会的重要任务。社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。”《决定》的这一新思想、新观点,不仅把建设和谐文化作为构建社会主义和谐社会的重大任务,而且为建设社会主义和谐文化指明了方向。所以,建设和谐的企业文化,首先要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下,把社会主义核心价值体系深深融入企业和谐文化建设的全过程,坚持用马克思主义中国化的最新成果武装全体员工,用中国特色社会主义共同理想教育全体员工,用民族精神和时代精神激励全体员工,树立社会主义荣辱观,确保和谐文化建设沿着先进文化的前进方向健康发展。其次是要继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容,挖掘、整合企业文化资源,大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范;要坚持以人为本、以文兴企、以文化人,积极倡导和谐理念,培养和谐精神,提高职工的道德素养,使员工进一步形成共同的理想价值和道德规范,促进社会主义核心价值体系建设。

(二)牢固树立和谐的经营理念

经营理念的和谐是企业生命力之所在,也是加强企业和谐文化建设,促进企业持续发展的关键。这就要求我们在制定科学和谐的企业经营理念过程中,一要树立以人为本的理念。把经济活动中最有能动性和可塑性的人放在重要位置,重视人的因素、人的管理、人的塑造、人的能力培养及开发和利用,尤其是创新能力的发挥。二是要树立追求效益的理念。任何一个企业为了自身的生存和发展,必须以实现其经济效益为目的。否则,企业就失去了发展的动力,就会面临困境甚至破产,和谐就无从谈起。三是要树立诚实守信的理念。诚信是构建和谐社会的基础条件,和谐社会离不开企业诚信。树立诚实守信的经营理念就是要把对和谐、诚信的追求化为一种坚定的信念、一种文化上的自觉,实现道德自律与制度约束的有机结合。四是要树立和谐竞争的理念,把企业的竞争力孕育在良好的体制和治理结构中,使人才资源成为企业提升竞争力、获取竞争优势的关键。

(三)注重企业精神的培育

企业精神,是企业文化的结晶和闪光点。它是企业在长期的生产经营和社会实践中,营造紧跟社会发展进步要求的企业文化中逐步形成的。它是能够集中表现本企业的风貌、激励员工奋发向上,规范企业和员工行为的群体意识;它是员工价值观的反映,也是和谐企业文化建设的核心。在企业精神与企业和谐文化的辩证关系上,二者是不可分割的。重视企业精神的培养本身就是对企业文化的促进和发展,而加强和谐企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。

在培育和提高企业精神的过程中,必须按照社会主义和谐社会建设的“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求,坚持以促进和谐为企业文化建设的根本目标,形成有利于企业发展的环境和动力的企业精神;必须以建设社会主义的核心价值观为指导,坚持马克思主义,坚持中国特色社会主义的共同理想,坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,坚持社会主义荣辱观,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向;必须坚持以科学发展观为统领,紧密结合企业行业的特点和经营发展的实际需要,不失时机地因厂因时制宜,不断凝练企业的核心价值理念,创新管理思想和制度,培育企业精神。

(四)不断提高员工整体素质

企业文化源于群体文化,表现为一定企业群体所共有的思想观念和行为模式。因此在企业和谐文化建设中,一是要从提高员工整体素质入手,引导和激励广大员工牢固树立“终身学习”的理念,不断提高员工的政治素质、技术素质、文化素质、道德和家属尤其是子女的素质。二是要将企业的精神、理念灌输到企业员工中,引起员工行为上的改变,达到提高生产效率、增强企业凝聚力的作用。通过沟通、传播实现员工行为和思想上的转变,最后形成具有本企业特色的和谐企业文化。三是企业工会组织要在党组织的领导下创新工作方法,充分发挥“职工之家”的作用,以活动为载体,深入开展“创建学习型组织,争创知识型职工”活动,不断增强工人阶级的先进性。还要积极开展员工喜闻乐见、健康向上的文体活动,增强团队的合作和企业的向心力。四是加强对员工的专业技能培训,不断增强广大员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创造能力。

(五)努力营造和谐的文化氛围

在企业内部营造出和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化氛围,对于构建和谐的企业文化,促进企业可持续发展具有重要的作用。因此,在构建企业和谐文化过程中,要形成和谐的文化氛围必须做到以下几点。

1. 要建立起多种沟通渠道。

企业要采取领导接待日、定期的会议、高层管理人员与员工面谈、员工意见调查等多种方法与渠道,实现员工与管理者、与企业的全面沟通,充分的沟通才会和谐。

2. 要确立具有亲和力的层级关系,主要管理者应当统揽全局,果断决策,适度放权。

其他各级管理者和普通员工也要分工明确,相互之间协调配合,立足岗位,创造性地做好工作,达到上下级之间互相尊重、互相理解、互相帮助。

3. 企业管理者要视员工为最宝贵的财富,

要用心去爱每一位员工,关心其冷暖,体贴其疾苦,为员工提供较好的福利待遇,使之在和谐的气氛中潜心工作,创造效益。

4. 开展好各项娱乐活动,

使员工在轻松的氛围中建立真诚的友谊,形成亲密的团队。

三、在企业和谐文化建设中应处理好的关系

在企业和谐文化建设中,要正确处理好企业文化与管理制度、思想政治工作、建立现代企业制度等方面的关系。

(一)正确处理企业和谐文化与企业管理制度之间的关系

和谐的企业文化是管理的最高层次,是将企业和谐的经营理念和企业的价值观体现、渗透和融入企业的各项管理制度中,体现在生产经营的实践中,体现在员工的行为方式中。而企业的管理制度经过长期的灌输和形成,员工从心理上接受,并成为自觉行为。所以,管理制度与和谐的企业文化是并存和相互补充的,文化管理不可能代替制度管理,特别是由于员工的价值取向的差异性,要使个体与群体之间达成协调一致,光靠文化或制度管理都有可能在某一方面造成管理的缺失。只有和谐的企业文化与管理制度相结合,才能更好地促进企业又好又快发展。

(二)正确处理企业和谐文化建设与思想政治工作的关系

企业文化建设与思想政治工作是两个不同的概念,二者有特定的含义和内容。建设和谐的企业文化,不是以此取代企业思想政治工作,而是为了更好地发挥思想政治工作的作用,进一步加强和创新新形势下的思想政治工作。企业文化建设、思想政治工作在内容上相互渗透,互为条件,又都有各自的特点,是相辅相成的关系,总的目标都是为企业把握前进的方向,建设充满活力的社会主义和谐企业。和谐的企业文化可以成为企业思想政治工作服务于企业中心工作的有效载体和重要的实现形式。思想政治工作也理应成为企业和谐文化建设的重要内容。我们要努力促使企业文化建设与思想政治工作的融合,自觉地利用和发掘思想政治工作的资源和优势,来推动企业和谐文化建设,自觉地利用企业文化建设载体增强思想政治工作的实效性和针对性,使思想政治工作有效渗透到企业经营管理中去。

(三)正确处理企业和谐文化建设与建立现代企业制度的关系

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。加强企业和谐文化建设,运用文化管理本身就是实现管理科学的具体途径。国内外很多成功企业的经验说明,加强企业文化建设有助于提高企业的管理水平,充分发挥文化力在解放生产力中的作用,增强企业的凝聚力,从而发展企业的生产力。企业文化推动制度创新和企业发展,制度创新和企业发展又催生更先进的企业文化。因此,和谐的企业文化建设是建立现代企业制度的重要组成部分,要自觉地把加强企业和谐文化建设作为建立现代企业制度的重要内容认真抓好。

总之,我们应该深刻认识和谐的企业文化与和谐文化的辩证统一关系,自觉地把企业和谐文化建设融入社会主义和谐文化建设之中,通过建设和谐的企业文化促进社会主义和谐文化建设,为构建社会主义和谐社会及和谐企业创造良好的文化条件。

参考文献

[1]中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定．

[2]中央党校邓小平理论和“三个代表”重要思想研究中心．构建和谐社会必须着力建设和谐文化．光明日报，2005-10-18．

建设和谐的网络文化 第9篇

农村和谐文化建设 第10篇

主要问题分析:

一、文化体制不顺、机制不活，农村文化活动形式还不丰富，文化产品、文化服务供给不足，文化活动相对贫乏。

二、文化基础设施落后，现有资源尚未得到有效利用。

三、农村文化活动内容比较单一，容易被低俗、不健康文化侵入，并且缺乏文化创新。

主要措施：

一、加强农村文化活动建设，丰富农村精神文化生活。开展多种形式的群众文化活动。

二、加大农村文化基础设施建设，为农村和农民提供优质和优秀的文化产品。

如何和谐建设企业文化 第11篇

如何和谐建设企业文化

在社会主义市场经济条件下，建设优秀的具有中国特色的社会主义建设企业文化，不仅是企业生存发展的必经之路，也是建立现代企业制度的客观需要。在建设企业文化建设中，如何贯彻“和谐理念”，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的建设企业文化。是摆在企业管理者面前的需要不断思索和实践的问题。

一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容

建设企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分。建立建设企业文化，不是建立“机械”的、形而上学的文化，而是建立以人为本，以和谐理念为核心的建设企业文化。

(一)和谐文化的深刻内涵

“和谐”就是要以人为本，激发人的活力，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，把最大限度地满足广大人民群众的根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。“和谐”是中国传统文化的重要特征之一，也是企业追求的最高目标。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。

(二)建设企业文化建设中的和谐理念

一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、企业员工队伍和服务质量。企业在运营管理中强调“和气生财”、“和为贵”，在加强建设企业文化建设中，强调以人为本。因此，加强建设企业文化建设必须以科学发展观为指导，将全面发展、协调发展、可持续发展有机地结合起来，以和谐理念贯穿于建设企业文化形态和文化现象之中，以和谐作为建设企业文化的基本价值取向，并以此影响其他各种文化形式，促进整个和谐社会的建设。企业在加强文化建设方面，秉承和谐文化理念，在汲取现代管理思想的基础上，坚持继承与创新相结合，将以人为本作为建设企业文

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化建设的核心，将建设企业文化建设与党建、思想政治工作有机结合，形成企业共同价值观，为推动企业持续有效快速协调发展提供强大的精神支柱和动力源泉。

二、构建和谐建设企业文化是高校企业持续发展的动力

改革开放以来，高校企业从无到有，从小到大，由弱到强，由传统的国有独资企业发展成为现代企业，经过十几年的努力，高校企业在社会上产生了较好的知名度，也取得了一定的经济效益，积累了大量的人才资源和物质资源，并在社会上做出了较好的品牌，他们靠什么?

一是靠先进的管理理念;

二是靠较雄厚的物质基础，更重要的是靠本身建设企业文化的建立，使许多企业形成了一种创新精神、服务意识、团队精神以及以人为本的建设企业文化，从而获得了社会的认可与回报。

目前高校企业80%是学校独资企业，大多属于知识密集型企业，其优势在于人才丰富。据教育部科技发展中心公布的统计报告，2005高校校办企业在册职工人数达到28.94万人，科技人员9.65万人。由此可见高校企业的管理人员和科技人员，主要来自高校，属于知识型员工。何谓“知识型员工”?知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”他们是企业发展的骨干力量，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，都是靠知识型员工实现。企业独特的文化也是从知识型员工身上得以体现。由此可见知识型员工是高校企业健康持续发展的核心竞争力。

三、构建和谐建设企业文化的重要途径

(一)建设企业文化要做到精神和物质的统一

建设企业文化的内容包含物质文化与精神文化。它在发挥作用的过程中将思想理念与生产经营等工作结合在一起进行，构造品德文化，提高职工政治素质。要做好企业，首先要学会做人，把“做好人”放在第一位，始终以提高职工思想素质为目标，对职工进行形势教育、境界教育、危机教育，联系实际，抓住“怎样做人、怎样做事、怎样发展”的问题，开展教育活动，促进物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，实现经济发展和社会全面进步。文化兴则经济兴，经济发展最终是以文化来衡量。对高校企业来说，同样经济是肌体，文化是灵魂。没有经济实力就没有地位，没有文化就难立形象;没有文化品位，就没有灵魂，也就没有吸引力和发展潜力。近年来，随着高校企业改制的全面推进，高校企业已逐步与学校

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脱离，成为独立核算、自主经营、自负盈亏、独立承担经济和民事责任的经济主体。因而企业要健康发展，必须通过构建建设企业文化来达到思想认识的统一，激发职工对企业的热爱情感，增强危机意识，竞争意识和创新意识，使职工和企业形成风险共担，责任同负，利益共享的合作意识，以促进企业的发展。

(二)建设企业文化要做到观念和价值观的统一

建设企业文化应该是一种高于世俗的倡导，其最终目标是创造一个同心同德、同心协力、同甘共苦、同舟共济并能够满足职工自我发展的良好氛围。科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好地发展。发展首先是经济的发展，而建设企业文化则是经济发展的推动力。以人为本是高校企业建设企业文化的最好理念和最终目标。在企业发展中，充分贯彻“以人为本”的观念，挖潜调动企业职工的积极性和创造性，塑造和培养每一位职工，赋予他们文化上的美德。要求员工做到：遵守纪律、诚挚谦虚、团结合作、廉洁自律、优质服务的敬业精神。

(三)建设企业文化要做到管理理论与管理方法的统一

企业面对经济市场的竞争，不管有多少种经营方式的选择，首先必须选择高质量、高信誉、多市场占有率的信誉品牌，而高质量产品产生和信誉度的建立，都与建设企业文化息息相关，应该自觉地把建设企业文化建设渗透到企业的质量管理中去，贯穿到诚信经营的各个环节中，制定出一套机制灵活、标准严格、考核细化，奖励到位的全方位、全过程、多层次的管理保证体系和诚信服务的承诺。只有这样，才能够使企业在管理上，质量上融入市场，被市场所接受。近年来有些企业根据市场和自身发展的需要，都积极主动地进行实施ISO9000国际质量认证体系，注重加强内部管理，强化职工素质，提高产品质量，树立良好的企业形象，打造精品工程、优良品牌。

(四)建设企业文化要做到道德教育与社会责任意识的统一

要培养责任意识，社会责任感的树立和奉献价值观的形成是互相联系的，一个没有奉献的人是难以尽其社会责任的，企业之所以要倡导社会责任，加强奉献教育，是因为人类的发展与进步总是或多或少以个体的牺牲为代价的，高校的校办企业一方面要为社会建设服务，为国家纳税，另一方面还要给学校上交一定的资金作为办学费用。企业肩负着经济效益风险还要做好职工的管理工作，其责任和任务是相当艰巨的。因此，建设企业文化更应强调一种健康积极向上的建设企业文化。因为建设企业文化显示了两种作用力，即从避害的角度告诫

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人们什么是不可取的，从趋利的方面告诉人们什么是受鼓励的。应该鼓励推动职工去寻求精神生活的至高点，在建设企业文化建设中应该注意对职工进行思想道德教育，制定相应的制度。道德上的成就应该是人生最有价值的成就，“厚德载物”是讲立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的归宿，企业的人文精神应围绕道德建设来进行。

建设企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变建设企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。