召开2013年企业工作会

召开2013年企业工作会（精选10篇）

召开2013年企业工作会 第1篇

XXX召开2013年企业工作会

4月26日，XXX召开2013年企业工作会议，XXX企业业主及承包人参加会议。会议指出，2013年经济工作的重点是持续发展和招商引资，围绕着规划思路，执行村庄发展工作。会议强调，合同履约清理、消防安全生产以及统计信息是XXX加强管理，促进经济规范发展、科学发展的基础性工作，要引起充分重视。会议要求，全体业主及承包人要适应形势，围绕着XXX村庄发展思路来谋划、来开展。通过全体业主的共同努力，力争2013年各项经济指标更上一层楼，为贯彻党的十八大精神开好局。

召开2013年企业工作会 第2篇

——XX车间2013年工作总结

时间飞逝，转眼间2013年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。上半年，面对市场的不断变化，XX车间认真贯彻落实党的十八大精神和公司“一大目标、三个转变、五项理念”工作要求，在XX总厂的统一部署下，秉承“XXXXX”的核心价值理念，按照“XXXXXX”的工作准则，坚决解放思想，大力改革创新，通过不断的强化基础管理工作，消化先进技术，加强产品质量监控，降低可控成本，深入推进“两化”工作，为XX产品质量的提升做出了贡献。

2013年，车间共生产钢材44.97万吨，完成计划产量，改判率2.87%，比去年同期下降了0.94%。其中汽车面板1.389万吨，原品种命中率达到83.01%，比去年同期提高了4.23%，其中1000表面为65.18%，比去年同期提高了13.71%。XX3.739万吨，原品种命中率达到92.97%，比去年同期提高了0.6%，XX1.522万吨，原品种命中率达到89.98%，比去年提高了6.15%，XXX4.5万吨，成材率达到了98.86%，各类辅材指标均完成了目标值：其中XX吨钢消耗由2012年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由2012年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由2012年的1.234kg/t降到了目前的0.99kg/。

一、增强安全意识，确保安全生产

2013年，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对生产安全操作的监督检查工作，强化安全管理制度

化、规范化，以安全为先，即安全是生产第一要素，大力宣传“安全为天，生命至上”等重要安全思想。

安全的管理，重点在于坚持“安全第一的理念”和严格执行安全责任制。今年以来，车间要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式；充分利用车间领导值班的契机，加强了中夜班“三违”的检查力度，做好详细的记录；每周不定期进行现场综合安全大检查，在信息港上及时通报，并且安排专人跟踪整改。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2013年上半年实现了车间无轻伤、班组无微伤，火险事故为零、一般性环境污染事故为零、职工安全知识技能培训达100%、隐患整改达100%。

二、开展管理提升年活动，切实提高“两化”管理水平。

深入开展质量管理提升年活动，全面推进“两化”管理，通过每周 “两化”检查通报，每月评选“两化”明星，有效促进各项标准、制度的执行落实，进一步了车间管理人员和操作岗位规范化、标准化自觉意识。修订质量管理制度，加大质量责任制落实力度。积极推行质量看板管理，开展六西格玛精益管理和内控达标活动，确立公司级精益六西格玛管理小组项目共1个，内控达标项目14项，比去年多3项，内控达标率达100%。针对突出质量问题开展攻关，从2月份起品种钢改判率稳定、并且大幅度下降，汽车面板锌灰、锌粒缺陷控制取得新突破，高强钢板面色差、中间浪、橘皮等缺陷得到有效控制。

在设备管理方面，车间重抓基础工作。第一，不断优化和完善了当前的交接班制度，制定了《XXX车间关于交接班的有关规定》，细化到每个

岗位，从而使设备遗留问题得到及时的传递，便于车间设备管理人员准确了解情况，做出合适的处理。第二，车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。第三，车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-5月份，车间有13个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。第四、车间利用每周例会、月例会以及其他类的攻关推进会上，详细分析设备存在的遗留问题，督促责任人整改，同时也制定了预防措施，确保机组顺行生产。

三、强化过程控制管理，提高品种钢产量和质量

质量是效益的前提。涂镀产品能否成功转型升级，关键在于转型后能否保持质量的持续稳定。这就要求我们必须牢牢把握质量“生命线”，持续改善涂镀产品的市场形象。一方面全面推进TS16949（XXX）质量管理体系建设，清理优化质量标准。严格执行工艺纪律，落实开机确认制和质量停机制，减少“操作废品”。在年初将表面质量和XX厚度两项重要指标纳入内控指标，并成立了提高XX表面清洁度的精益管理小组，制定了详细的控制计划，将各责任落实到岗到人，提高全员生产的质量意识；在组织XXX板生产时，车间严格执行工艺确认制，主要从原料、设备状况、工艺条件进行把关，对不符合汽车面板生产条件时的生产计划进行跳轧，在生产遇到有质量问题而不能及时解决时，坚决执行质量停机制度，确保XXX板在能保证产品质量的前提下进行生产。二是深入开展涂镀产品实物质量对标、产线对标工作，运用六西格玛精益管理，结合内控达标活动，形成一套高标准的涂镀产品对标指标体系，定期开展对标找差，查原因、定措施、抓整改，在此基础上总结固化，形成闭环。2013年车间深化“技术挂钩制”，安排技术人员跟踪、分析各班的质量情况，做好品种钢的生产跟踪和总结，及时指出班组在质量控制上的不足之处，并加以整改；车间内部开展降低改降判率的劳动竞赛，体现以鼓励为主，将其结果直接与绩效挂钩，提高班组和挂钩人员的积极性。三是着力解决突出的质量问题，固化已见成效的措施,做到批量质量事故为零、改判率降低。为降低车间改判率，车间将机组状态控制放在第一位。年初，车间积极联系XXX专检站及相关部门研究探讨，制定切实可行的方案来保证机组的生产状态。其中包括生产计划排程、设备问题处理、操作技能培训以及设备操作协同等方面，并且还特别制定了各机组改判率的目标控制值。与此同时，车间积极与XXX专检站举行除片会之外的每周生产设备碰头例会，专门解决机组遇到的各种疑难杂症。通过高效率的合作方式以及各个部门的共同努力，XXX机组的改判率下降到2.87%，改判得到了根本性的控制。四是严格实施质量责任追究制度。车间每月通过月末会，对全月的改降判和废品进行分析。尤其是对改判比例前三位的缺陷，车间要求严格按照6σ模式进行分析、总结，在岗位上绘制月趋势推进表，坚持做到全员参与；五是进一步加强用户服务工作，提高快速响应能力和服务水平。提高产品开发效率而拟与用户联手开展专业产品的开发工作，实现互惠互利。一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对涂镀品牌形象的有力宣传。

2013年车间全方位多角度积极落实XXX总厂“建成国际一流的XX板品牌生产基地”的方针目标，车间各生产线成绩斐然，XX生产线是生产

XXX的主力军，通过解决XXX均热炉炉温问题，提高XXX工艺控制能力，2013年3月XXX产品通过焊接试验，为通过XX厂家的认证奠定了坚实的基础。2013年4月首次生产试制XXXX钢种，表面质量及性能均合格。XXX生产线月平均生产XXX产品9350吨，原品种命中率最高达到95.61%。XXX生产线月平均生产XXX2000表面产品3800吨，原品种命中率最高达到92.65%，大大超出82%的指标。XX机组XXX钢产品经用户测试满意后，其通过产品认证。XXX板正在认证中。

四、划小核算单元到班组，优化成本消耗

在按照两级公司工作会确立的的目标，深入推进降成本工作的同时，结合XX总厂层层分解成本指标，划小核算单元的契机，车间提出并制定了分层次可量化的岗位管理体系。该体系以各个操作岗位为基础单元，将岗位成本按照实际消耗换算成分值，根据分值评价岗位人员，实现量化管理。各个岗位成员的综合评价则可量化为班组及班长评价，各个班长的综合评价则可量化为机组及机长评价，同样各个机组的综合评价即是车间评价。如此便实现了从源头控制成本。按照同样的方式，将产量、质量、工艺执行、安全劳纪等车间日常管理项进行分层次可量化的管理，便形成了车间的岗位管理体系。在时间构成上，班长每班按照相应的项目对岗位人员进行评价，XX每天对班组进行评价，车间职能人员每周对机组进行评价，同时负责对班组及机组的评价进行监督。所有的评价均公示在岗位看板上面。月末由车间统一对所有评价进行汇总后召开考评会，经反馈无异议之后公示评价排名，绩效工资则按照评价成绩进行发放。该管理体系以公平公正公开透明为前提，以正向激励为导向，坚持反馈闭环的过程，实现分层次可量化的岗位管理，属XXX总厂首创，取得了不错的管理效益，得到了各级领导的一致好评。通过分层次可量化的岗位管理体系的实施，截止到目前为止XX吨钢消耗由2012年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由2012年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由2012年的1.234kg/t降到了目前的0.99kg/，XX消耗由2012年的2.96kg/t降到了目前的2.613kg/，XX消耗由2012年的2.346kg/t降到了目前的2.065kg/。

五、大力开展开展群众性经济创新活动，降本创效

紧盯XX，与市场对接，以公司XX方针为竞赛主线，开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”劳动竞赛，“争当降本创效明星”活动。围绕“XXX”开展竞赛，力争开发生产出更多更具市场竞争力的轿车板和家电板。围绕“XXX”开展竞赛，力争盈利品种比例稳步提高。围绕“XX”开展竞赛，促进产品质量稳中有升。围绕“XX”开展竞赛，重点在提高成材率和机组有效作业率上取得突破；深化各项群众性经济技术创新活动，组织开展“十字交叉型”创新成果推广活动，即同专业间的横向交流及上下工序间的纵向交流，不断推动创新成果的转化和共享。加大技术创新活动的过程管控，对年初立项课题进行可行性分析，协助各单位确定经济技术创新活动内容，深入现场推进活动的开展，确保活动有成效；以技术运动会为契机，掀起大学习大比武的热潮。在组织好我厂第十三届技术运动会的同时，承办好公司技术运动会钢铁主业工种的技术比武。为职工提供更加多样化的技术培训，搭建职工技术交流平台，鼓励职工多学技术，多进行技术交流，培育更多的一线操作能手和技术能手。引导职工主动进行创造性劳动，提高企业的核心竞争力；深化“安康杯”和特殊时期安全无事故竞赛活动，积极配合行政抓安全。进一步加强工会劳动保护监督检查工作，督促用工单位加强对外用工劳动保护执行情况的监督检查，开展群众性安全隐患自查整改工作，确保安全生产。

2013，车间积极开展各项劳动竞赛活动，例如XXX质量竞赛，提高岗

位人员的质量意识；XXX成材率的劳动竞赛、XXX控制精度的劳动竞赛，凸显岗位人员降成本的意识。通过深化自主管理工作、先进操作法和金点子等技术创新活动，充分调动岗位人员的生产积极性，目前，车间职工申报自主管理项目16项，工人自主创新课题9项，操作法4个，金点子和合理化建议各4个。

下半年的工作打算

围绕公司、总厂对形势、任务、目标、管理等方面的要求，结合车间工作实际认真进行了讨论，确定了车间下半年总体工作打算:

1、继续狠抓安全生产。严格贯彻落实“安全为天，生命至上”的思想，让安全生产的重要性深入每一位员工的心中。

2、完善基础管理。

制度是管理的基础，合理制度的建设，直接体现出管理的成效，制度不完善，管理无法开展。下半年，车间将结合现场实际情况，不断优化和完善现行制度，使其更加符合当前严峻形势，切实做到指导现场生产，从而达到现场质量体系的正常运转。

“两化“工作的推进和扩大，以标准化操作为根本，把岗位评价规程细化到各个岗位、个人，将更多的岗位树立成公司和总厂的标准化示范岗。

3、生产、质量改善。

⑴板面攻关：切实做好周期管理工作；全力协调、配合开展板面的科技攻关项目，以此为契机，从技术和操作方面，培养一批优秀人才，达到加强生产中板面控制能力。

⑵表面质量的改进：结合清洁钢生产，以当前先进管理、分析工具，对当前重大缺陷进行分解、分析和总结，逐步改善质量缺陷，切实完成质

量指标。

⑶设备管理：全面开展周期管理，将TPM管理上一个台阶，通过知识交流，提高主要岗位操作人员的设备点检能力。

4、加大培训力度，提升技术和操作人员的技能，包括外协人员的培训；结合当前总厂岗位定员要求，车间逐步优化岗位，确保岗位人员适应新的岗位。

XXX车间

召开2013年企业工作会 第3篇

本刊讯7月31日, 四川省通信学会召开2013年上半年学会工作会议。学会各专委会、工作委员会秘书、部分在蓉会员单位联络员和普及与教育工作委员会委员共40多人出席了会议。

学会秘书长孙荣介绍了中国通信学会7月在京召开的工作座谈会情况, 回顾总结了省通信学会2013年上半年工作, 并提出下阶段学会的主要工作。学会副秘书长阮裕楣就学会普及与教育工作委员会的调整组建作了说明, 并将学会秘书处和邮电职业技术学院共同提出的学会普及与教育工作委员会组成人选, 提请会议酝酿后通过。最后, 秘书处还通报了2012年通信摄影大奖赛评奖结果等。

四川省通信学会2013年上半年开展了拓宽领域开展学术交流、开放联合努力为会员和科技工作者服务、坚持民主办会加强学会自身的建设等三个方面工作。学会提出下半年重点要组织好职业资格培训与继续教育工作, 筹备并搞好四川省通信学会2013的学术年会和各专业的学术技术交流, 持续做好学术论文的征集和学会会员发展等几项工作, 并分别进行责任落实。

召开2013年企业工作会 第4篇

2013年中国人民银行工作会议于1月10日至11日在北京召开。会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议和国务院领导同志重要指示精神，总结2012年工作，分析当前经济金融形势，部署2013年工作。人民银行行长周小川在会上作工作报告和会议总结。胡晓炼、刘士余、易纲、王华庆、潘功胜、李东荣、郭庆平、金琦出席会议。

会议指出，在党中央、国务院的正确领导下，2012年，人民银行按照稳中求进的工作总基调，把稳增长放在更加重要的位置，加强和改进金融宏观调控，扎实推进金融改革发展，切实维护金融稳定，全面提升金融服务和管理水平，强化系统建设和内部管理，圆满完成了全年各项工作任务。

一是稳健的货币政策取得预期成效。前瞻性地加强预调微调，两次下调存款准备金率共1个百分点，灵活开展公开市场双向操作，两次下调一年期存贷款基准利率各0.5个和0.56个百分点，引导市场利率适当下行，发挥差别准备金动态调整机制的逆周期调节作用，促进货币信贷合理适度增长。在加强总量调控的同时，注重发挥宏观信贷政策在转方式、调结构中的积极作用。引导金融机构加大对“三农”、小微企业、节能环保和事关全局、带动性强的重大在建续建项目的支持力度。督促落实差别化住房信贷政策。货币信贷保持合理增长，信贷结构进一步优化，促进了经济持续健康发展。

二是金融改革发展稳定工作取得新进展。进一步完善人民币汇率形成机制。在银行间外汇市场开展了人民币对日元直接交易。利率市场化改革迈出重要步伐。上海银行间同业拆放利率（Shibor）基准作用进一步提升。继续推动大型商业银行深化改革，农业银行“三农金融事业部”改革试点取得重要进展。推动落实中国出口信用保险公司改革方案。积极稳妥推动珠江三角洲、浙江温州、福建泉州、浙江丽水等地方金融改革试点。加大金融风险监测力度，开展金融稳定压力测试，推进金融机构稳健性评估。

三是人民币跨境使用进一步扩大。跨境贸易人民币结算业务全面推开，进出口企业可以自主选择以人民币计价、结算和收付。跨境贸易人民币结算量和外商直接投资人民币结算大幅增长。国际货币合作进一步扩大。境外人民币市场发展良好。

四是金融市场在创新和规范中加快发展。牵头建立了公司信用类债券部际协调机制，继续推动债券市场规范发展。银行间债券市场年交易量达217万亿元，全年累计发行短期融资券8356亿元、中期票据8423亿元、中小企业集合票据100亿元。推出银行间市场黄金询价交易，稳妥做好非法黄金及黄金衍生品交易处置工作。

五是外汇管理重点领域改革取得显著成效。货物贸易外汇管理制度改革推广至全国，取消了货物贸易外汇收支逐笔核销。全面改进和调整直接投资外汇管理，基本实现了直接投资可兑换。简化境外直接投资资金汇回和境外放款外汇管理，放宽个人对外担保管理。实行银行结售汇综合头寸正负区间管理。大幅提高合格境外机构投资者（QFII）和人民币合格境外机构投资者（RQFII）投资额度，稳步扩大合格境内机构投资者（QDII）。继续保持对违规资金的高压打击态势，集中力量查办地下钱庄、非法买卖外汇等违法犯罪案件。

六是金融服务与管理工作迈上新台阶。《征信业管理条例（草案）》已经国务院审议通过。金融统计标准化进一步推进。会计财务工作转型稳步推进。第二代支付系统、中央银行会计核算数据集中系统（ACS）建设按计划实施。网络和重点信息系统应急灾备建设加快。科学组织发行基金调拨。流通中货币整洁度大幅提高。假币“零容忍”专项治理活动取得成效。强化经理国库职能。机构信用代码全国推广工作基本完成。深化风险为本的反洗钱监管，我国成为第一个符合反洗钱金融行动特别工作组（FATF）标准的发展中国家。

七是国际（地区）金融交流与合作取得新成果。稳步推进国际金融标准与准则在我国的实施。推动扩大清迈倡议多边化资金规模。稳步推进与港澳地区金融合作，建立两岸货币清算机制取得重要进展。

八是系统建设和内部管理工作不断加强。采取多种形式，加大对货币政策和重大金融改革举措的宣传解读，有效引导了市场预期。全面推进政务公开，公开总行本级和直属事业单位预决算、“三公”经费和行政经费，在全系统推行公务卡结算。进一步规范基建、固定资产和集中采购管理。深入开展预算管理、基建管理等重点专项审计。所有分支机构都建立了职工代表大会制度。充分发挥共青团组织的作用。离退休干部服务工作不断改善。参事、调研咨询成效显著。直属企事业单位服务保障能力不断提高。

九是党的建设取得新成绩。及时部署学习党的十八大精神，在全系统迅速掀起宣传贯彻落实的热潮。加强学习型党组织建设。进一步加强人民银行系统领导班子建设，加大竞争性选拔干部力度，组织工作“两个满意度”继续提高。积极开展为民服务创先争优活动。认真贯彻十七届中央纪委第七次全会和国务院第五次廉政工作会议精神，加强惩治和预防腐败体系建设。

会议强调，2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年。做好今年各项工作，意义十分重大。会议确定2013年人民银行工作的总体要求是：深入学习和全面贯彻落实党的十八大、中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，继续实施稳健的货币政策，保持政策的连续性和稳定性，进一步深化金融改革开放，加快发展金融市场，改进外汇管理，提升金融服务和管理水平，有效防范金融风险，保持物价总水平基本稳定，促进经济持续健康发展。

nlc202309011137

会议部署了2013年人民银行的主要工作：

一是继续实施稳健的货币政策，着力提高调控的前瞻性、针对性和灵活性。要处理好稳增长、调结构、控物价、防风险的关系，把握好货币政策调控的重点、力度和节奏。合理运用流动性管理工具组合，发挥好宏观审慎政策工具的逆周期调节作用，保持货币信贷总量和社会融资规模平稳适度增长。完善信贷政策导向效果评估，继续引导金融机构加大对国家重点在建续建项目、“三农”、小微企业、现代服务业、新兴产业等的信贷支持。继续完善民生金融，努力支持就业、扶贫、助学等民生工程。落实好差别化住房信贷政策。

二是进一步深化金融重点领域改革，提高金融服务实体经济的质量和水平。继续推进大型商业银行和其他大型金融企业完善现代金融企业制度。推动农村信用社深化改革，扎实推进农业银行深化“三农金融事业部”改革试点，持之以恒地通过改革完善农村金融服务体系。坚持推进和深化政策性金融机构改革。稳步推进利率市场化改革。进一步完善人民币汇率形成机制。落实中央政策，支持加快发展民营金融机构。

三是进一步扩大人民币跨境使用。简化跨境贸易人民币结算手续和审核流程。继续支持香港等境外人民币市场发展，鼓励人民币在境外的使用和循环。开展跨境个人人民币业务。稳妥推进人民币合格境外机构投资者（ROFII）试点，积极做好合格境内个人投资者（ODIl2）试点相关准备工作。继续推动双边本币互换。落实双边本币结算协定。

四是坚持市场化取向，推动金融市场规范发展。继续推动债券产品创新，创新利率风险管理工具，稳步推进信贷资产证券化试点。做好境内金融机构赴香港发行债券以及境外机构投资银行间债券市场试点的准入和市场监管。进一步强化信息披露和信用评级等约束机制，规范做市商制度、结算代理业务和货币经纪业务。

五是加强金融风险监测和排查，牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线。进一步健全系统性和区域性金融风险监测评估和预警体系，完善风险防范处置应对预案。加强对具有融资功能的非金融机构的风险监测。探索开展金融机构稳健性现场评估和银行业风险业务专项现场评估。抓紧推进建立存款保险制度的各项工作。继续推动“两管理、两综合”工作。

六是继续深化外汇管理改革，防范跨境资本流动风险。落实好货物贸易外汇管理改革措施，将监管重心逐步转移至总量核查、动态监测和分类管理。稳步推进资本项目可兑换，完善直接投资便利化措施，逐步扩大民间对外投资。改进银行结售汇综合头寸管理。坚持外汇储备多元化投资策略，加强风险防范，创新运用方式。加强跨境资本流动监测。继续严厉打击地下钱庄等违法犯罪行为。

七是扎实推进金融服务现代化，进一步提升金融服务与管理水平。继续完善金融法律制度体系。深入推进全面、统一、共享的金融业综合统计体系建设。探索与现代中央银行制度相适应的人民银行会计标准和会计财务制度。做好第二代支付系统、中央银行会计核算数据集中系统（ACS）上线工作。鼓励和引导支付业务创新，强化支付服务市场监督管理。加快金融信息化建设。加快金融IC卡在公共服务特别是交通卫生等领域的普及推广。科学调拨发行基金，继续提升流通中货币整洁度，改进普通纪念币发行管理，务实推进反假货币工作。加快构建现代化国库，加强国库监管。推动金融业统一征信平台建设，继续推进中小企业和农村信用体系试验区建设。实施反洗钱法人监管政策。建立健全金融消费权益保护工作机制。

八是继续参与全球经济金融政策协调和国际金融规则制定。加强区域金融合作。利用好多边开发机构平台，深化融资合作，支持企业和金融机构“走出去”。稳步推进与港澳台地区的金融合作。

会议强调，要继续加强人民银行系统建设和内部管理。提高党的建设工作科学化水平。继续深入学习全面贯彻落实党的十八大精神。以社会主义核心价值体系建设为重点，切实加强和改进思想政治工作。全面加强党建宣传和央行文化建设。加强干部队伍和基层行建设。狠抓党风廉政建设责任制落实和反腐倡廉建设。认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，抓紧制定实施办法。继续加强政策宣传解读，合理引导公众预期。强化内部管理和服务保障。

会议要求，2013年金融宏观调控和金融改革发展稳定工作任务十分繁重。人民银行系统要紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照党的十八大和中央经济工作会议的决策部署，统一思想，坚定信心，积极进取，开拓创新，为全面建成小康社会作出新的贡献！

此次工作会议，认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”的精神，压缩会议时间，简化会务安排，内容紧凑丰富，达到了预期目的。

召开2013年企业工作会 第5篇

及2014年工作安排XXX安监站2013年安全生产工作回报和2014年工作计划具体如下：

一、切实加强领导，全面落实全国、全省、全市、全县、全乡安全生产工作会议精神和相关工作要求；传达贯彻落实６月7日中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平对安全生产工作作出的重要指示精神；传达贯彻落实7月18日总书记关于安全生产重要讲话精神；推动安全生产工作与本地区经济发展和社会进步同步规划、同步部署、同步进展。2013年以来，全乡安全生产形势不容乐观，XXX煤矿XX月XX日发生1起顶板事故，造成1人经抢救无效死亡。

二、每季度坚持召开一次安全生产工作专题会议，认真分析、部署和检查本辖区安全生产工作，并形成安全生产形势分析报告，报县安委会办公室，现已上报4期安全形势分析报告。

三、建立健全安全生产目标责任制和领导干部安全生产“包保”责任制，并与安委会成员单位、企业负责人、各村签订目标责任书，同时要求企业与矿级管理人员签订责任书，矿级管理人员与班组长、特种作业人员也签订责任书。

四、继续深入开展“安全生产年”活动，加强基层建设，加强责任落实，加强依法监管。

（一）认真开展日常安全检查，节假日和重大活动期间做好 1

安全大检查，每季度组织1次本辖区全面安全生产大检查，重点

检查高危行业和事故多发领域，截止已开展了10余次安全生产

大检查。

（二）做好“打非治违”工作，持续开展查“三超”、治“三

违”工作。认真落实国家、省、市领导批示，有关文件精神及会

议精神。按照有关文件和会议精神已经制定安全生产责任主体

和行业主管责任主体；深入开展了全县煤矿关闭矿井、生产系统

复查专项行动大检查并制定了方案；深入开展了“打非治违”专

项行动和制定相关方案；深入开展了保护矿工生命安全专项特别

行动并制定了工作方案；深入开展了贵州省4起煤矿事故教训专

项检查行动并制定了工作方案，继续严打越层越界、非法盗采行

为并制定相关方案；继续做好隐患排查整改、跟踪调查；落实了

乡领导和安监站人员包保、联系企业制度；建立完善隐患排查治

理台账；到目前为止在全乡已经组织检查380人次，查出各种安

全问题和隐患共550条。

（三）认真组织开展“煤矿企业保护矿工生命安全特别行

动”，大力宣传“七条规定”和“十二严禁”的有关内容。加大

信息报送力度，截止已报送安全生产工作信息达46条。

（四）积极开展“安全生产月”活动，主要是利用赶集天开

展安全生产宣传活动。宣传活动主要内容有：《农民工安全生产

及法律常识》、《社区安全工作标准》、《行人和驾驶员道路交通安

全注意事项》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《致全市

煤矿矿工家属的信》、《突发事件紧急逃生与自救知识》、《旅游安

全知识》、《公共娱乐场所安全常识》、《烟花爆竹安全知识问答》

等相关法律法规知识。截止共发放各种宣传资料1000余份（册），解答各种疑难问题及法律咨询105人次。

(五）国土部门加大对非法采石场和非法采煤窝点的打击力

度，到目前为止，共巡查74矿次，炸封井口6口，封堵井口3

口，抓捕非法盗采人员2人。

（六）建立应急管理机制和应急预案，完成重大危险源的普

查、登记、建档和监控工作。

（七）完成县安委会下达的其他工作任务。

五、几项重点工作

（一）煤矿：

1、XXX煤矿、XXX煤矿、XXXXX煤矿年初已经通过市煤安局

和县安监局的复工验收，正式步入生产；XXX煤矿、XXX煤矿停

产整改，准备申请验收，由于XXX瓦斯事故，XXX煤矿均停产整

顿；XXX事故后，XXX煤矿、XXX煤矿、XXX煤矿、XXX煤矿、XXXX

煤矿陆续通过复工复产验收，正式步入生产；XX月XX日XXX煤

矿又由于顶板事故被停产整顿，XX月份才通过复工复产验收，正式步入生产；XXX煤矿已停建多年，该矿已纳入兼并重组规划，同XX煤矿整合，整合后纳入2013年拟关闭矿井。

2、定期或不定期对煤矿开展日常安全检查和大检查,截止已

查出煤矿安全隐患298条，落实整改280条。

（二）非煤矿山：

1、年初以来XXX、XXX、XX、XX、XX、XX、XXXX、XX、XX、XX10家砂石厂已通过县安监局非煤矿山复工复产验收小组的验

收，正常生产；2013年期间XX砂石场和XX砂石场整合，更名

为XX砂石场；XX砂石厂没有申请复工验收，处于停产状态。

2、定期或不定期对砂石厂开采日常安全检查和大检查，截

止已查出非煤矿山安全隐患151条，落实整改146条。

（三）职业安全健康：

1、督促具有职业危害的企业主要负责人、管理人员做好培

训工作。

2、督促各企业完成职工职业健康体检、建档。

3、督促各企业做好劳动防护用品发放工作。

（四）危险化学品和烟花爆竹：

1、督促危险化学品全面开展安全生产标准化建设。

2、深入开展“三超一改”（超范围、超定员、超药量和擅自

改变工房用途）专项治理。

3、定期或不定期对烟花爆竹仓库、烟花爆竹零售点、加油

站、液化气站进行安全检查，截止已经开展了39次检查。

（五）道路交通：

积极开展辖区内道路交通安全检查，加强道路事故多发点段

等重点部位安全隐患排查工作，及时提出治理建议，做好治理工

作。

（六）消防安全：

要求有关部门抓好农村消防建设试点工作，继续通过示范引

路，整体推进农村消防工作取得新突破，实现农村消防“八有目

标”建设，深入人员密集场所、易燃易爆单位、“三合一”场所

和农村100户以上村寨等重点部位火灾隐患排查治理活动，及时

消除火灾隐患。

（七）学校、人员密集场所：

为深入推进“平安校园”建设，进一步净化校园及周边环

境，创建平安和谐校园，我站积极参与校园及周边“平安校园”

专项整治。整治行动主要突出在人口多、学生多的XX街上、XX

街上。行动中，相继查处了20处电玩场所、21处网吧，当场销

毁了30台鲨鱼机、15台水果机；收缴了1000余张非法销售的光碟，对各经营摊点业主进行了思想教育和警告；整治小组还专

门针对学校营养餐、食堂卫生、教室宿舍安全等作了全方位的督

查。

（八）在建筑施工、电力、机械、建材、防雷、旅游、农业

机械、渔业船舶、水上交通等行业（领域），也要求了针对自身

安全生产工作的监管实际，组织开展具有针对性和实效性的安全

生产专项整治。

六、存在问题和不足

1、安监站人员不足，监管力量薄弱（在编15人，在岗10

人）。

2、安监站人员培训力度不够且部分人员无执法证。

3、安监站无专业技术人员，监管水平有限。

4、企业安全生产主体责任不落实，安全责任制度形同虚设，疏于管理，“三违”现象严重。

5、安监局与安监站工作配合协调不到位，同时乡镇安委会

成员单位难以协调，总认为带“安全”二字都是安监站一家的工

作。

七、下一步工作打算

一是根据年初政府工作报告和经济工作会议确定的目

标和工作任务，对本站的主要工作、成绩、问题与不足认真分析，结合市、县里下达的目标任务开展工作；二是贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和省十一次党代会、省第十一届二次、三次

全会，市委三届三次、四次全会精神；三是加强安监队伍建设，对日常安全检查工作中存在的突出问题加以反思，积极吸取和借

鉴良好的工作方式；四是做好“安全生产年”和“打非治违”工

作；五是督促各煤矿必须按照各有关部门的要求，做好停产整顿、复工验收工作，认真编制工作方案，积极开展自查自纠工作，对

查出的问题和隐患按“五落实”进行整改，按时验收销号，并建

立完善的隐患排查治理台账，同时加强煤矿密闭管理；六是完成县乡下达的其他工作任务。

XXXXXX安监站

召开2013年企业工作会 第6篇

一、学习贯彻十八大精神，加强工会自身建设 认真学习、深入贯彻十八大精神，是我公司今年的一项重要任务。工会组织作为党联系职工群众的纽带和桥梁，按照集团总工会要求，把学习贯彻十八大精神和“创建学习型班组，争做知识型职工”结合起来，推动实践工作，推进工会自身建设，不断提高理论创新和工作创新的能力，增强工会组织对职工群众的吸引力和凝聚力。

二、完善民主管理机制，提高民主管理水平

XXX分工会从加强工作的制度化、规范化入手，充分发挥民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息管理机制。5月份参加了集团总工会组织召开的第二

届一次职工代表大会，认真听取了大会报告，并深入贯彻落实了大会精神；8月份组织员工参加了职工恳谈会，并在此期间向员工征集了职工提案10余条，答复率100%；另外，为促进企业进一步发展，发挥职工主力军作用，共征集了改善经营管理合理化建议20余条，其中多条被采纳并使用。通过坚持执行民主制度，强化职工代表的职能，提高了职工参与管理的意识和履行职责的能力，进一步推动了公司的民主管理。

三、积极开展培训教育，提高职工队伍整体素质 工会立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训。一是按照集团总工会的要求，组织职工深入学习“中国梦”等学习实践活动；二是加强职工的理论学习和业务知识培训，全年组织各类学习和培训180余次，进一步提高了职工队伍的业务水平。

四、推进单位文化建设，开展丰富多彩的文体活动 一是坚持以“开放型、创新型、学习型单位”为创建理念，系统地对公司文化建设进行规划，提炼出包括企业精神、共同愿景等核心理念，制定了公司内部的职工行为

规范、职工日常礼仪等制度，使职工的言语举止大方得体，彰显出单位的企业文化。

二是深入挖掘先进典型，积极倡导时代风尚。今年以来，我司先后涌现出了一批在工作中表现较为优秀的人员，被评为“月明星”、“季明星”，我工会围绕先进典

型开展宣传，用他们的先进事迹去感召每一个职工，形成公司改革发展的正能量。

三是开展职工文体活动作为文化建设的重要组成部分。积极组织开展各种健康向上、丰富多彩的职工文体活动，较好的满足了公司职工的精神文化需求。今年6月份参加集团工会组织开展的“手语舞大赛”，并取得最佳风采奖；8月份参加了“中国梦、波鸿情”曲艺大赛；9月份参加演出的“中秋晚会”表演节目“吉祥三宝”也获得了领导及观众的一致好评；10月份参加了“第二届秋季职工运动会”，共获得了4项团体大奖以及2项单人奖的好成绩；同时，每季度积极组织开展了季度工会活动。参加这些文体活动起到了很好的教育引导、宣传鼓舞和凝聚激励作用，提高了职工的身体素质，促进了公司的发展和稳定，也为公司的文化建设注入了活力。

五、维护女职工合法权益，提高女职工综合素质

关心女职工的学习、生活和工作是工会组织的重要职责。2013年，我司女职工组织比较健全，在岗女职工21人，占全公司职工比例为36%，设有女职工委员2名。在女职工中深入开展各项活动，鼓励女职工立足本岗位，多学习、多创造，充分调动广大女职工的积极性。

六、深入实施“扶贫帮困送温暖活动”

关心职工，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、职工生育必访。今年，由工会负责人带队看望住院职工2人，因职工家属去世慰问1人，参加职工婚礼2次，看望生育职工3人。

积极响应献爱心、捐款活动。在由集团工会倡导的为职工爱心献血活动中，我司由总经理带头积极报名参加；为困难职工捐款活动中，我司捐款1000余元；同时，在为雅安芦山地震灾区捐款活动中，我司全体职工满怀希望，纷纷伸出援手，贡献出了自己的一份力量。

回顾一年来的工作，我们主要有三方面的体会：

一是密切联系职工，注重为职工多办实事，工会才能更好的为企业发展服务；二是关心职工文化生活，凝心聚力，工会才能在文化建设中充分发挥作用；三是加强自身

建设，提高工会干部工作能力，工会才能更好地发挥职能。在回顾总结的同时，我们还看到工作中存在的问题和不足：

一是创新意识不够强；二是工会基础工作还不够仔细、不够扎实；三是围绕中心、服务大局的思想还不够深入；四是职工思想工作做的还不够深入细致，对职工生活上的关心还不够深入全面。这些问题，需要我们在今后的工作中切实加以改进。

2014年工会工作计划

2014年，公司工会将围绕公司快速发展的中心思想着重抓以下几方面的工作：

一、加强工会自身建设，不断提高工会工作水平工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建设，不断提高工会组织的凝聚力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。

进一步加强学习。要大力倡导学习的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。

进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强化工会干部责任意识，真实反映职工群众愿望，切实帮助职工解决实际困难，当好职工群众的贴心人。

进一步加强组织建设。建立健全工会组织，积极开展工会活动，收取、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务。

二、加强企业文化建设，丰富职工业余文化生活 要创造条件组织职工参与形式多样、内容丰富的群众性文体活动，打造职工业余文化精品，更好地满足广大职工日益增长的精神文化需求；要调动职工参与活动的积极性，不断提高竞赛活动水平，推动公司活动深入开展。

三、关心职工生活，推进送温暖工作

要继续深入开展好“送温暖”工程，尽心尽力的把这项暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加大扶贫解困工作力度，不断提高工作水平。一是要进一步健全公司困难职工档案，实行动态管理，做好跟踪式帮扶和服务；二是要对因突发性事件导致困难的职工实施及时有效的救助。

召开2013年企业工作会 第7篇

2013年行政工作总结及2014年工作思路

今年以来，经理部在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领全局，以构建和谐企业为目标，认真贯彻落实公司2013年工作会议精神紧紧围绕企业生产经营，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和自身建设，确保了施工生产顺利进行。现将2013年行政工作总结如下：

一、基本情况

1、工程概况

xxx工程主要有xxx工程总造价约为5.7亿元。

2、管理机构情况

经理部下设“五部两室”，包括工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室和办公室。

截至xx年xx月xx日，经理部共有员工xx人，其中班子成员xx人，女员工xx人。（外聘人员xx人）

二、主要指标完成情况

1、我部于xx月xx日正式开工，受其影响截止xx月xx日，经理部实际完成A合同产值xx万元;B合同产值xx万元。

2、没有发生违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。

3、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾等事故发生。

4、无职工犯罪现象。

5、没有出现群体上访事件。

6、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。

三、主要工作回顾

1、抓好建点安摊工作。

建点初期经理部领导召开了管段划分、现场及驻地建设工作筹划会。按照业主和经理部的总体要求，从资金、人员、机械、宣传、环保等方面都给予了大力的投入,规章制度上墙、宣传（标语、横幅、安全文明标识）、三工建设等工作也完成,达到了正常的办公、生活条件。

2、抓好业务知识的培训。

针对管段内立交桥、地铁车站、盾构区间工程都有，且施工工序多安全压力大、工期较紧等特点，经理部在紧张的前期准备阶段，专门挤出时间，对全体技术人员和外协队伍带班人员进行技术培训；并针对不同分项工程在开工前进行技术交底，使现场每位作业人员都明确职责和施工技术要求。

为使见习生尽快掌握正确的施工技术和安全防护知识，经理部成立了以总工程师为组长的专业知识培训小组，制定了详细的培训考核计划，每周集中对经理部领导班子、部门负责人、全体技术人员、现场领工员、外协队伍带班人员进行钻孔桩施工工艺、盾构机施工工艺等技术交底等业务知识的培训。

3、抓好内部综合管理。

进点初制定了《xxx经理部管理办法》，采取五项措施细化管理，降低非生产性费用支出。一是办公费管理。综合办公室根据日常需要和消耗，每月制定办公用品采购计划，合理控制总量；金额较大的用品采购，坚持与财务人员共同采购，并做好点收、入库、发放、保管卡片登记工作；对非正式资料减少传真、打印，尽量利用即时通、QQ群传送或采用废弃纸张背面打印。二控水电费管理。严格控制空调温度和开启、关闭时间，工作时间宿舍空调一律关闭；值日人员坚持巡查,杜绝“长流水、长明灯”。三控招待费管理。本着勤俭节约的原则，尽量减少招待次数，外来人员一般安排食堂就餐，对确需在外招待的，严格限制招待标准，做到既热情大方又不铺张浪费。四控通讯费管理。手机费用实行限额管理。五控小车费管理。严格派车制度，减少出车次数，严禁公车私用，同一目的地人员外出集中后派车；车辆实行定点加油、定点维修，建立车辆费用登记台帐，认真做好车辆的行车里程和燃油量的考核登记工作。

4、抓好安全、质量管理工作。二、三季度经理部以开展“安全质量月”和创建安全文明标准化工地为载体，强化施工现场管理，确保现场安全质量工作“抓得实、走得稳，措施得力、监控到位”。

一是建立、健全各项安全生产责任制，制定了安全生产、环境保护等管理办法和安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、安全知识培训制度、现场临时用电管理制度、特殊工种安全操作规程等制度。对施工现场存在的安全隐患及时指出并督促整改到位，为规范安全生产管理工作奠定了良好的基础。

二是突出安全重点。结合经理部生产实际狠抓施工防护、临时用电安全、大型机械操作等重点部位、关键环节，同时做好管段内的危险源的评估和重点监控工作，对业主、监理和经理部检查发现的问题及时整改落实，对违章违规现象发现一起处理一次，有效降低了现场的“违章率”。

三是加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度，对现场管理人员和新分配的毕业生进行了安全培训。每周一利用大点名，由安质部负责对全体职工和外协队伍定进行安全教育，做到安全警钟常鸣。

四是通过开展安全质量月等活动，狠抓现场管理水平，使每道工序都能认真执行“三检制”和“旁站制”；通过教育培训和广泛宣传，提高广大管理人员和现场施工人员的质量意识，形成“人人讲安质，人人抓安质”的良好氛围，现场管理状况得到了明显改善，工程质量得到了充分保证。

五是坚持内部安全质量综合检查，成立了由经理、书记任组长，由副经理、经理助理及各部门负责人任组员的综合检查组，每周日8：00小检查，每月25日8：00大检查，对于检查中发现的问题，立即督促整改到位。

六是组织、参与观摩学习活动。采取走出去学习的方式，到兄弟单位相互交流现场管理、技术创新、工地宣传、安全文明标准化工地创建工作，做到优势互补，共创精品。

6、抓好外协队伍管理工作。

严格执行上级单位的外协队伍及合同管理制度，认真做好分部合同管理、外协队伍管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作。在外协队伍引进方面进行了具体严格的规定，要求他们出具有效的资质证书，严格按照统一的合同范本、统一的结算程序、统一的报表文本开展工作；价值超过10万元的合同，在合同基本谈好、正式签订前报公司审查，经公司批准后再签定合同报公司备案，为规避外协队伍潜在的风险起到积极的作用。

四、财务情况

截止到xx月xx日，经理部完成产值xxx万元，占计划的100℅完成了公司下达的工期、形象进度、产值要求。因开工较晚还不具备上缴条件。

五、存在的问题和不足

项目开工较晚，剩余工期较紧，施工难度大；施工周边环境复杂，干扰因素较多。

六、2014年工作思路

2014年经理部计划完成产值xx亿元，施工任务和安全质量任务十分艰巨，目标十分清晰。相信在公司、公司党委的正确领导下，我们有信心克服困难，加快进度，多完成产值，为公司任务的全面完成多出力量。我们决心在下步工作中做到：

1、精心组织，科学管理，技术先行，统筹安排好明年的施工生产工作。组织管理人员熟读验标规范，掌握标准，改进工艺，做好安全、质量、进度的管理与监控工作，快速、有序、健康地推进施工生产。

2、优化施工组织，落实施工方案。科学制定各分项施工方案，合理调配现场人员、设备，充分发挥各项效能，抓好细节落实，杜绝管理漏洞；做到每月、每周有计划，每天有落实、施工有交底、有旁站。

3、强化安全教育，落实防范责任。通过多种形式，加大对全员的安全教育力度，使施工生产始终处于安全受控状态。

4、以确保质量为前提，以样板引路，树立形象，加强奖罚、考核监督、管理力度。做好奖优罚劣的执行工作，有令则行，有禁则止，政令畅通，不出现死角。

召开2013年企业工作会 第8篇

2013年3月6日,南方电网公司召开信息化工作会议,贯彻落实公司2013年工作会议精神,总结2012年工作,部署2013年信息化重点工作。公司首席信息官兼信息部主任赖佳栋出席会议并讲话。

会议总结了公司“十二五”信息化工作取得的成果和经验,分析了面临的形势与挑战,指出目前“战略支撑型信息化”的蓝图已显露雏形,“6+1”工程建设成果丰硕。今年公司信息化工作的目标是基本完成“6+1”工程系统开发工作;系统集成、共享、协同性进一步提高;应用实效和数据质量明显提高;综合技术平台全面建成,绿色机房和“南网云”等基础设施建设进一步完善,安全保障能力进一步提高,信息化水平力争达到央企A级水平。

会议提出,今年信息化工作要以公司战略为导向,以业务协同和数据质量为抓手,将用户体验作为一切工作的出发点和落脚点,推进业务深度融合和系统深化应用,重点抓好以下7个方面工作。1)抓方向。做好信息化顶层设计,落实企业架构管控与信息化规划,把握信息化建设方向。2)抓平台。做到平台先行,建设完善全网统一的数据资源管理平台、统一的电网GIS、统一的信息集成平台,从技术上避免重复建设和信息孤岛。3)抓建设。坚持高起点、高标准地推进“6+1”工程建设,扎实做好业务梳理、系统设计、开发实施、推广应用等工作,促进信息与业务的深度融合。4)抓数据。突出抓好数据质量,扩大数据质量管理工作的覆盖面,建立持续改进机制,为公司决策提供完整、正确、统一的数据支撑。5)抓实用化。对于已完成全网推广的投资计划、基建、物资、审计等系统,提高实用化程度。重点抓好营配信息集成、“两册”应用等典型应用工作。6)抓一体化。理顺IT战略、企业架构、规划计划、项目建设、运行维护、实用化和后评估工作,提升IT管控能力,注重集约建设,确保投资质量,节约建设成本。7)抓安全。强化信息安全防护体系,健全信息安全等级保护体系,统筹开展全网年度一体化信息安全风险评估,推进信息安全基础平台建设。牢固树立信息安全意识,以技术防护为基础,以落实管理措施为核心,坚持信息安全常态化工作机制,消除内外部信息安全隐患,杜绝重大信息安全事件。

召开2013年企业工作会 第9篇

会议指出，2012年年初年以来，我国农业农村经济发展圆满实现了“两个千方百计、两个努力确保”的目标任务，在高基数上再夺丰收，在高起点上再创佳绩，实现了“稳中有进、好上加好”。粮食生产实现“九连增”，重要农产品生产再次全线飘红；农民增收实现“九连快”，增幅连续三年超过城镇居民收入增幅；现代农业建设取得新进展，农业发展方式加快转变。农业农村经济实现“稳中有进”，为经济社会发展全局做出了重大贡献，巩固和发展了农业农村好形势。

会议指出，各级农业部门要深入学习贯彻党的十八大精神，科学把握新时期农业农村发展的新形势新任务。当前，我国农业农村经济发展站到了新的历史起点上、面临新的历史机遇和新的历史使命。我国农业发展真正到了从传统农业向现代农业转型跨越的新阶段，农业生产经营方式真正到了由传统小农生产向社会化大生产加快转变的新阶段，工农、城乡关系真正到了深度调整和互动融合的新阶段，我们要始终保持忧患意识和机遇意识，切实增强责任感和使命感，研究新情况，应对新挑战，开创新局面。

会议强调，中央农村工作会议对“加快发展现代农业、进一步增强农村发展活力”进行了全面部署。贯彻落实中央要求，推进“四化同步”，必须做到“两个加快”，一是加快转变农业发展方式，把发展的立足点转到提高农业发展质量和效益上来；二是加快农业的组织和制度创新，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。重点要在完善农业基础支撑体系、现代农业产业体系、新型农业经营体系、农产品市场体系、新型农业社会化服务体系、国家农业支持保护体系上下功夫。

会议提出，2013年农业农村经济工作要按照“四化同步”和“城乡发展一体化”的总体要求，牢牢把握加快发展现代农业的重大任务，以确保国家粮食安全和重要农产品有效供给、促进农民持续较快增收为核心目标，以推进农业经营体制机制创新为动力，着力强化政策、科技、设施、装备、人才和体制支撑，坚持“巩固基础、突破难点、管控风险、推进改革”，千方百计使粮食产量稳定在10500亿斤以上、农民收入增幅保持在7.5%以上，努力确保不发生重大农产品质量安全事件和区域性重大动物疫情，持续提高农业科技进步贡献率和农业资源利用率，巩固和发展农业农村经济好形势，为经济社会发展提供有力支撑。2013年重点完成十项工作：务必稳定发展粮食生产，切实保障“菜篮子”产品供给，大力加强农产品质量安全监管，全面提高重大动物疫病防控水平，着力抓好农业科技创新和推广，谋划实施现代农业重大工程项目，扎实推进农产品市场和农业信息化建设，努力做好农业资源利用和生态保护工作，进一步拓宽农民增收渠道，积极推动农业经营体制机制创新。

召开2013年企业工作会 第10篇

甘州区XX局

2013年上半年双联行动工作总结

2013年区XX局双联工作在区委双联行动协调推进领导小组的正确领导和区委双联办的指导下，认真贯彻落实2013年全省双联工作会议精神和省委领导的批示精神，以联村联户为载体，以帮扶发展为重点，以为民富民为目的，加强组织领导，健全工作机构，精心安排部署，扎实组织展开，切实为群众办实事办好事，推动 “双联”行动取得了阶段性成效。现将上半年双联工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）加强组织领导，精心安排部署。高度重视双联工作，自从去年开展双联行动以来，区XX局就将双联行动作为一项重

1要政治任务纳入局中心工作，及时召开专题会议进行研究，对双联工作进行安排部署。根据全区双联工作要点，制定下发了《区XX局双联行动工作计划》，对我局双联行动的重点任务、工作措施和工作要求做出了明确规定，要求局双联领导小组和全体干部要认清形势，充分利用XX部门优势资源和力量，帮助联系村疏导情绪，化解矛盾纠纷，维护社会稳定，稳定，大力实施收入倍增计划，进一步加大结对帮扶力度，健全完善工作机制，推进双联行动深入持续开展。

（二）认真组织学习，贯彻会议精神。组织全体干部认真学习2013年省市区双联行动会议精神，及时传达省委王三运书关于做好双联工作的记重要批示，要求党员干部认真学习、深刻领会精神实质，进一步提高思想认识、增强做好双联行动的自觉性和主动性。局领导班子根据批示精神，对各自开展双联行动的情况进行了一次认真研究，特别是对宣传推广先进典型、处理好双联工作各项任务之间的关系做了精心谋划、认真落实，进一步加强了面上工作指导和推动、督促检查与即将开展的群众路线教育结合等方面的工作。

（三）加大政策宣传，注重思想帮扶。在双联活动中，更加注重政策宣传，加大思想帮扶力度，着力引导农户树立依靠自身脱贫致富的理念。局领导多次带队，深入联系户家中，积极宣传党的路线、方针、政策和国家法律、法规，大张旗鼓地宣传省委、市、区委关于“联村联户、为民富民”行动的重大决策部署以及

富农、强农政策，使农户能正确理解粮食补贴、农村养老保险、合作医疗保险、计划生育补贴等一系列涉及农民自身利益的政策内容。特别是“八个全覆盖”、“五件实事”宣传到家家户户，切实帮助群众牢固树立依靠政策致富、依靠自身努力致富的思想，使各项惠农措施得到有效贯彻落实。

（四）强化教育引导，增强帮扶效果。教育联户干部切实树立帮扶理念，加强联系沟通，建全工作台账，落实民情连心卡，确保联系户能够随时电话沟通。严格落实进村入户时间规定，目前我局进村工4次，组织干部入村4次。各联户干部依据“双联”行动进程，在去年帮扶的基础上，进一步改进帮扶计划，坚持信息沟通交流，对群众反映的所有问题都逐一反映，逐级上报。帮扶干部还帮助困难农户积极出点子，想办法，对一些老弱病残或一时难以扶持的家庭，帮助其解决好低保和救济等工作。在春耕之际，组织联户干部开展送化肥、促春耕帮扶活动，干部出资购买春播化肥，为贫困农户解决春耕生产燃眉之急，今年共为联系对象送去化肥1.1吨。

（五）指导产业发展，调整种植结构。以开展“培育产业增收年”活动为契机，积极帮助联系村两委制定农业发展计划，根据速展村的发展实际，确定了玉米制种主导产业。主动与甘浚镇党委政府沟通，衔接政策措施，摸清种养大户情况，指导村委做好土地流转的各项准备工作，力求通过土地流转，把农村富余劳动力从生产一线调整出来，促进劳务输出工作。

（六）开展扶贫调研，落实图表管理。根据区委双联办的统一安排，深入联系村开展了调查摸底工作，认真分析贫困户致贫的根本原因，研究脱贫致富的出路；实行图表式管理模式，组织干部进村逐户开展调查，认真填报了联系户增收措施表和增收计划表，进一步摸清了帮扶对象底数，明确了致富措施和脱贫时限，使扶贫攻坚更具针对性和实效性。同时，指导帮助速展村开展扶贫攻坚规划的编制，完善发展计划，积极加快产业扶贫步伐。

（七）加强日常督查，推进入户常态化。认真落实督查督办制度，根据区委双联办的阶段工作安排，我局双联领导小组切实抓好督查事项的催办工作，对农村防火、图表式管理、进村入户等工作及时跟踪，确保工作进度和质量。认真执行干部驻村联络员制度，进一步健全完善双联行动工作台账、月报表、工作日记等各项工作规则。认真落实中央、省市关于改进作风密切联系群众的“八项规定”，严格执行双联行动“八个不准”，教育入村干部注意个人言行举止，遵守工作纪律，不搞形式主义、面子工程，不影响村上的正常工作，不给帮扶对象添麻烦、增负担，自觉维护机关干部的良好形象，让领导放心、群众信任、基层满意。

二、存在的问题和不足

今年上半年，尽管我们做了大量的工作，取得了一定成效，但离省、市委的要求和人民群众的期望相比还有一定的差距：在方式方法上还有待改进，在帮扶措施不够有力，制度机制还不够完善，行动载体还不够丰富，典型培树上还不够深入，行动效果

还不够明显。

三、下一步工作安排和打算

紧紧围绕总书记、汪洋副总理在GS视察调研时的重要指示和省委书记王三运在张掖调研时的讲话精神及市、区委有关会议精神，采取务实有效的措施，致力于速展村集体经济的发展壮大和贫困农户的脱贫致富，深入开展帮扶，切实解决他们在生产生活中的实际困难，帮助推进新农村建设步伐，确保实现五年脱贫、八年小康的目标。

一是进一步加大典型的宣传推广。我局对双联行动中创造的典型经验做法和先进人物事迹进行了总结提炼，大力宣传推广，及时向上级牵头单位和新闻宣传单位提供宣传典型，广泛宣传双联行动的显著成效、联村干部的成功做法、帮扶群众脱贫致富的先进典型，不断扩大双联行动的覆盖面和参与度，加深双联行动的积极影响。

二是进一步加大项目建设推进力度。将双联行动与项目争引、招商引资工作结合起来，加强与省、市对口部门衔接，自力更生与借助外力相结合，在充分调研论证，广泛征求贫困村、户意见的基础上，重点围绕贫困村农业产业结构调整、基础设施改善、社会事业发展等方面，通过多种途径，积极争取实施一批惠民项目，让贫困群众切实感受到联村联户行动带来的变化。

三是进一步健全完善双联工作机制。进一步健全完善帮扶工作机制，确保联系村和联系户的困难问题及时得到解决。进一步

规范双联工作台账，以推行图表式管理模式为重点，按照“四个一”要求，夯实增收致富基础。进一步健全和完善统筹协调、考核评价、纪律约束等工作机制，确保双向互动，及时掌握基层的发展状况和现实需要。根据推进意见和实施办法，对工作思路再调整，工作目标再明确，工作任务再细化，工作措施再强化，把帮扶规划做细、做实、做准,促进双联行动有序协调、规范推进、取得实效。

四是进一步密切同人民群众的联系。把开展双联行动和即将开展的群众路线实践教育活动相结合，突出强化党的根本宗旨教育，突出提升做好群众工作能力，突出纠正损害群众利益的行为，突出增进同人民群众的感情，着力解决干部作风不扎实、各项政策落实不够到位、基层组织建设薄弱等问题，不断巩固和发展同人民群众的血肉联系，进一步凝聚全体干部职工的意志，形成抓双联、促发展、奔小康的强大合力。

甘州区XX局