关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告（精选9篇）

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第1篇

职工队伍稳定情况报告

一、保障职工队伍稳定的主要做法

鲤城区总工会紧紧围绕区委、区政府和上级工会的决策部署，在保障职工合法权益，维护职工队伍稳定方面做了大量桌有成效的工作：（1）扎实做好“四季服务”品牌，把温暖和关爱送到职工的身边，不断提升职工幸福感；（2）节前为职工订购返乡车票，评选表彰优秀企业职工并为其提供最高300元的车费补贴；（3）扶持22个农民创业项目，发放扶助资金110万元，吸纳职工就业623人；（4）不断完善以职工技能竞赛、非公企业菜单式学历提升“百人培养工程”、工会大讲堂、女职工周末学校、职工书屋等为载体的职工素质提升工程；（5）借助工会新媒体平台，扩大普惠服务覆盖面，向会员职工推出抽奖、抢票、免费培训等普惠活动；（6）认真落实职工医疗互助工作的各项政策和措施，有效减轻职工患病后医疗费用负担；（7）加强工资集体协商协商工作，满足职工社会地位、工资待遇、工作环境、权益保障等方面的需求，让职工体面劳动、舒心工作、安心留鲤。

二、影响职工队伍稳定的突出问题

我区职工队伍总体稳定，但仍存在着一些问题和不足：（1）医社保参保率较低，部分非公企业职工缺乏社会保障；（2）企业用工不规范，未签订劳动合同、随意延长劳动时间、超体力劳动等现象依然普遍存在；（3）城乡之间，社会各阶层之间，不同地区、行业、单位职工之间，收入差距不断扩大；（4）教育资源分配不均，职工子女特别是外来务工子女难以享受优质教育服务；（5）一些国企改制遗留下的职工赔偿、安置问题未得到妥善解决。

三、有关对策建议

做好职工队伍的稳定工作任重而道远，作为职工“娘家人”，维护职工队伍稳定是工会义不容辞的责任，我们认为当前需着重解决好以下几方面问题：（1）加大对困难职工的帮扶力度，有针对性地提高救济标准，真正解决他们生活困难；（2）搭建职介平台，畅通就业信息渠道，解决无业或失业困难人群的就业和再就业；（3）落实创业扶持政策，鼓励自主创业；（4）加强违法违规企业查处，提升劳动合同签订、医社保办理和工资集体协商的强制性；（5）要会同政府有关部门和上级工会推动相关企业集团妥善解决各种历史遗留问题。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第2篇

（2012年7月18日）

根据信阳市总工会《关于开展当前职工队伍稳定情况调研工作的通知》精神,2012年7月,上油岗乡工会组织力量分2个组深入到我乡2个企业6个政府下属事业单位，就影响我乡职工队伍稳定的有关情况进行了调研, 调研采取实地走访、发放职工问卷、举行座谈会方式进行，现综合相关调研材料，将调研情况报告如下：

一、我乡职工队伍总体上是稳定的上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三县结合部，全乡国土面积99.6平方公里，总人口3.1万人，辖17个行政村，1个管委会，京九铁路、三十里长岗纵贯全境，潢淮公路与正在建设中的潢川东北外环线在首集交汇，上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易涝，农业抗自然灾害的能力差，经济基础较为薄弱，属农业大乡，历史上是灾区乡，现为省级扶贫开发重点乡。全乡共有工会组织xx个（其中行政xx个，事业xx个，企业xx个），会员xx人，全乡18个村全部建立了工会，组建率100%。其中贫困职工xx人，下岗职工xx人，分别占职工总人数%和%

从调查的情况看，近年来，随着改革的深入，广大职工理解改革、支持改革，积极投身于我乡经济建设和各项社会事业之中，全乡经济迅猛发展，职工普遍得到了实惠，职工队伍的思想总体上是稳定的、良好的、向上的。

一是机关、事业单位的职工是得到改革实惠最多的群体。他们的住房条件明显改善，工资福利大幅度提高，大力支持并参与改革，成为职工队伍稳定的主导力量。

二是乡办集体、私营企业职工也在改革中得到了较大利益，生活水平大为提高，对改革的态度经历了逐步转变的过程，从不理解到理解，从理解到支持，从支持到积极投身于改革大潮之中，他们是职工队伍稳

定的基本力量。

三是一批农民进入城乡务工，成为职工队伍的新生力量，壮大了职工队伍。他们的期望值不高，又有土地作保障，思想容易稳定，是职工队伍稳定的重要力量。

四是下岗分流职工及失业人员为改革作出了巨大的牺牲，对改革的认识艰难地实现了从不理解到理解的转变，对就业的态度逐步实现了从埋怨、依赖到自立自强的转变。他们是社会的弱势群体，也是职工队伍稳定的关键力量。

全乡职工队伍总体稳定，但也要看到，当前在职工队伍稳定，职工权益保障方面还存在着不少问题，有的还比较突出。如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响社会主义和谐社会建设。

二、影响我乡职工队伍稳定的主要问题

从调查的情况看，当前影响职工队伍稳定的问题较多，主要有以下几个方面：

（一）国有企业改革方面出现的问题影响职工稳定。

一是部分国有企业在改革中存在侵犯职工合法权益的现象,在企业出让价格、职工安置、解决遗留问题等重大问题上没有广泛征求职工的意见，损害职工的权益，造成大规模的集访和群体闹事事件。

二是企业改制后，新企业主无视职工主人翁地位，无视职工的合法权益，劳动合同短期化，或以劳务合同代替劳动合同甚至不签劳动合同等侵害职工利益的现象较为普遍。

（二）困难职工面临的“四难”问题影响职工队伍稳定。

1、下岗失业人员再就业难。一是就业观念落后，对激烈竞争的市场经济不适应，高不成，低不就，不易找到合适的工作岗位。二是文化程度偏低，专业技术较差，就业较难。三是年龄偏大或身体不好影响就业。现在用人单位对新聘职工的年龄要求多在35岁以下，而他们多在40岁以上，难以就业。

2、困难职工居住条件差，改善住房难。在调查对象中拥有私有住房的户数占调查总户数的比例只有45%，人均居住面积只有14.76平方米。还有一半以上的家庭没有私有住房，飞涨的房价让他们望不可及。

3、困难职工子女读书难。教育费用的增长使困难职工子女入学十分困难，有的家庭因为子女上学而负债累累；有的家庭过早地把子女推向社会让他们自由发展，从而造成新的社会问题。

（三）贫富差距拉大，形成新的社会矛盾,是影响职工队伍稳定的重要因素。

不同地区之间、不同行业之间、不同单位之间以及单位内部分配不公等，形成几倍甚至十倍以上的收入差距。我乡职工年收入高的达2-3万，而收入低的只有几千，工资收入低的主要集中在企业职工。收入差距的加大是造成新的社会矛盾的根本原因。

（四）相当部分职工由于缺乏社会保障，他们对工作和生活的信心不足，是影响职工队伍稳定的又一因素。

五大保险中，养老保险在我乡的覆盖面最大，覆盖率在98%以上。但参保企业拖欠保险费现象严重。一些企业把为职工缴纳养老保险作为对职工的一种待遇，只有管理层干部和技术工人才能享受。

其它几项保险包括失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险在企业的覆盖面较低，均不及城镇从业人员的一半。没有参保的职工对工作和生活的信心严重不足，思想情绪极不稳定。

（五）企业职工的合法权益易受侵害，是影响职工队伍稳定的又一重要因素。

一是职工的安全生产和职业卫生形势严峻。一些生产经营单位特别是私营企业，无视《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，不按规定对企业安全生产和作业场所职业危害防治进行必要的资金投入，安全设施差、安全管理不严，职工安全培训教育不到位，安全隐患严重，伤亡事故时有发生。企业不顾职工的身体健康，造成职业病危害的现象

时有发生。

二是部分企业无视《劳动法》、《工会法》等法律法规，劳动用工不规范，劳动争议解决渠道不畅通。有相当多的企业特别是私营企业不与职工签订劳动合同。随意延长劳动时间，强行加班或从事超强度体力劳动而得不到相应报酬的现象随处可见。

三是企业拖欠职工工资的问题仍很严重，依然存在前清后欠现象。有的企业把拖欠职工工资当作一种经营策略，在经济和心理上给职工造成极大的伤害。

（六）现行工资制度不合理，也是影响职工队伍稳定的一个因素。现行机关和事业单位工资分配制度中，工资主要依据职称（职务）、学历、工作年限、任职年限等确定，仅体现工作人员的资历，不能体现工作人员的岗位、工作量及对单位的贡献，工资分配依据不合理造成工作人员的价值导向发生偏差。因为通过努力增加工作量、提高工作效率并不能提高工资，所以为了提高工资，工作人员不是围绕搞好服务、谋求发展来开展，而是围绕自己的学历、职称（职务）开展工作。同时，从中央到地方，机关事业单位工作人员工资形成了事实上的“倒金字塔”，越往下待遇越低。

三、意见和建议

影响职工队伍稳定的因素很多，要在短时间内解决这些问题难度很大，乡党委政府可考虑从职工群众最为关心、最迫切要求解决的问题入手，逐步解决影响职工队伍稳定的诸多问题。

（一）政府要强化再就业服务工作，主要在落实政策、加大资金投入等方面加大工作力度。

（二）进一步完善社会保障体系。政府要采取强硬措施，促使企业按国家法律规定为职工参加保险，并向企业强制收取参保金。

（三）加大执法部门对企业在劳动用工、安全生产、职业卫生、社会保障等方面的执法检查力度，对那些无视国家法律、侵害职工合法权

益的企业进行严厉的惩处，切实维护职工的合法权益。

（四）加大非公企业组建党组织和工会组织的力度，抢占思想政治工作的前沿阵地，形成强大的思想政治工作网络，不断加强职工思想政治工作。

（五）加大对困难职工的资助扶持力度。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第3篇

一般来说,男性员工比较注重企业和自身的发展。从项目上近年来人员流失来看,男性20-29岁人员流失不大,即使流失对公司、项目而言影响较小;30-39岁人员流失居多,这个年龄段员工基本成熟,“跳槽”现象较为严重;40岁以上员工事业基本稳定或者因为家庭等原因比较安于现状,相对而言比较稳定;女性员工相对而言对报酬更为看重,流失较小。

2广中江项目队伍基本情况

广中江项目现有职工65人,其中,党员15人,正式职工29人,劳务派遣18人,聘用18人;40岁以上21人,30岁至40岁员工15人,20至30岁员工29人;大学学历23人,大专学历21人;高级工程师3人,中级职称13人,高级工1人。曾有3人提出辞职,1人(28岁)提出由于难以适应新岗位要求,感觉到压力大;1人(29岁)认为没有把自己放到合适的岗位上,不能充分发挥自己的优势和特长。经项目做工作及调整工作思路,2人收回了辞职报告,目前均在项目部门主要的岗位上;1人(34岁)由于个人家庭等原因辞职离开了项目。

3当前项目员工队伍不稳定存在的主要问题

(1)多数部门负责人和业务骨干第一次担任,队伍结构年轻化,部分人员不够成熟,部分跨专业上岗,短时间难以适应岗位要求,业务能力有待急需提高,初步感到工作压力大,打退堂鼓现象时有发生。

(2)组建新项目后,项目管理层对部分新调入的员工缺乏足够的了解,信息来源不准确,短时间内难以判断其工作能力和特长,因满足业主定岗要求,初步安排工作岗位难免有失误,重新调整岗位和薪酬,一时难以接受,思想产生动摇。

(3)行业核心价值观缺失,不能认同企业、项目文化,感觉到发展空间不明朗,内心空洞,精神涣散,工作动力不足,心里浮躁,一时产生冲动,会产生想换一下环境的念头。

(4)薪酬不是主要问题,但感觉到收入分配考虑不周,公平分配机制不健全,认为自己的薪酬比同事低,自己没有得到应有的尊重,心里有落差,内心感到不平衡。

(5)不适应项目的管理模式,对项目管理有自己的看法,认为没有把自己放到合适的岗位上,不能充分发挥自己的优势和特长,没有体现自己的价值,认为否定了自己工作能力,思想情绪化。

4项目员工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究

4.1对招聘或走向新岗位的员工采取的措施

首先对应聘应进行细致全面的考察和了解,如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念,同时应充分了解应聘员工的工作要求,尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。其次对频繁跳槽者和有不良记录者,要了解其原因,为公司的招聘工作要切实准确地把好关。第一次走向新岗位的员工都有一个适应的过程,对走向新岗位的员工加强日常学习及脱产接受再教育培训,项目为其创造一个学习的坏境,使员工不断增强业务知识,业务能力不断提高,必要时要对新岗位员工安排脱产学习,使新岗位员工在新的岗位上快速提升自己。新岗位员工工作出现失误给予充分理解,处理问题时更多应倾向于给予员工鼓励,使员工增强信心、减少压力。

4.2公司对所有的员工建立完善工作考核考察档案,形成管理台账,为新项目使用员工提供准确信息

从项目角度出发,根据员工的特长和项目的实际需要对所有员工初步制定其发展方向,公司确定其培养发展目标,通过建立公平评价机制,项目每年对项目员工给予综合评价和定位,项目结束或本人调离时,随同考核档案一并转入新的项目,给新项目提供准确的信息,新项目在安排其工作岗位时会充分考虑其实际情况,避免由于员工工作流动使项目在岗位安排上出现失误或使其失去发展的机会。

4.3对明显有失公开、公正、公平的分配机制不满和担忧

目前,随着公司薪酬改革与市场接轨,薪酬待遇已不是现阶段员工流失的突出问题,对员工来说,他们在获得相应的薪资、奖金的同时,也有其他的要求如奖赏公平、工作具有发展性等。金钱激励并不总是最有效的办法,员工对薪酬差异大,绩效不等,明显有失公开、公正、公平的分配机制产生不满和担忧,由于缺少科学、客观的评价标准,升职与加薪基本上靠项目主要管理者主观掌握,工资调整随意性较大,薪酬与考核结果和晋升缺乏足够的联系,使员工在比较中产生不公平感觉。才能与业绩不能公平公正得到体现,这是对勤勤恳恳、踏踏实实地为企业默默贡献的广大员工的情感伤害,严重影响企业凝聚力和和谐气氛,也破坏了项目管理体系的平衡,从而严重挫伤这部分员工的积极性和工作热情,最终可能导致一部分员工由于不满而流失。人都是追求利益的,员工的工作自然也不是在真空中进行,他们在追求利益的同时,也在不断地进行比较:当发现别人的工资比自己高时,就更加努力地工作;当发现与别人付出相同努力,却不能得到相同回报时,就会产生心理不平衡。项目管理者在设计激励制度的时候,应该以公平、公正为基础,根据员工的经验、能力和努力程度在薪酬制度以及精神激励方面获得体现,只有公平的激励制度才能激发员工的工作热情。转变“相马”似的用人方法,推行“赛马”式的做法,营造出一种公平竞争的氛围,真正实现优秀人才脱颖而出、人尽其才的选任机制。把那些政治思想好、个人素质高、业务能力强、群众拥护、潜质较好的人才聘任到合适的管理岗位上来。“赏不可不平,罚不可不均”,建立一个以员工利益为核心的激励制度,既增加透明度,又做到公平、公正和公开,鼓舞员工士气,提高战斗力并愿意努力工作。

4.4“用人所长、用人当时、用当其位”,把员工放到合适的岗位上,让其能力充分发挥出来,以此激扬员工的主动性、积极性和创造力

在广中江项目有一位部门业务骨干向项目提出辞职,项目与其进行了谈话和交流,他并没有十分在意自己的薪酬待遇,他认为项目设置的门槛有问题,不适应项目的管理模式,对项目管理有自己的看法,认为没有把自己放到合适的岗位上,不能充分发挥自己的优势和特长,没有体现自己的价值,认为否定了自己工作能力,不能激发他的工作热情,思想情绪化。项目经商议之后,决定调整项目工作思路,给他一个明确方向的发展空间,在薪酬和工作内容不变的情况下,进行了部门调整,给他一个施展空间,事实证明项目的这次决策没有什么问题,让员工充分发挥自己的特长体现自己的岗位价值,明确自己在企业内部的发展方向,让员工干事创业“有希望”、“有盼头”。项目通过员工的岗位价值建立良好的工作程序,激励员工为达到更高的目标而不断付出努力,并有助于培养员工对企业的信任感,增强凝聚力,从而保障企业和员工稳定的、可持续发展。

5结论和建议

(1)对新岗位的员工给予再培训,快速提高其适应能力,保证上岗后岗位工作稳定的连续性;(2)早期确定员工发展目标,建立员工工作信息档案;(3)充分理解行业文化内涵建设,培养员工行业核心价值观;(4)建立公开、公正、公平的分配和激励机制,激发员工的积极性和工作热情;(5)充分发挥员工的特长,建立良好的工作程序,体现员工的岗位价值;(6)对关键性岗位,设置一定的离职壁垒。

摘要：公司的发展必须有一个健康的稳定的有活力的员工队伍,随着公司产业结构的调整,公司从传统的品牌项目向常规项目、投资项目及房建项目转换,区域市场不断扩大,公司及项目面临人才结构不尽合理,高端专业人才、高技能人才缺口较大,为了解决当前公司、项目面临的人员短缺问题,公司将会招聘新员工、外聘专业人才及调整目前项目在岗员工跨专业转行。人员年轻化、跨专业上岗、工作经验不足也是目前项目面临的突出问题之一,当然跨专业转行有一些员工会选择服从,也会有一部分短时间难以适应岗位要求,业务能力有待急需提高,初步感到工作压力大,或者出现软罢工现象,打退堂鼓现象时有发生,虽然公司逐步实施了与市场接轨薪酬改革等办法,薪酬待遇有了大幅度提高,在激烈的市场竞争下,始终没有摆脱人才流失风险,保持员工队伍稳定仍然是公司、特别是项目上面临的突出问题。员工过高的流失率,使公司、项目处在招聘—流失—再招聘—再流失循环之中,严重影响了公司、项目的生产经营活动。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第4篇

关键词：文化引领；稳定；平台；企业利益；员工成长

近年来，越来越多的大中专技校生加入企业，员工队伍的知识层次、年轻化发展趋势越来越明显。双向选择、高收入之外的追求等等案例层出不穷。薪资待遇、思想观念、队伍稳定等各种矛盾相互叠加直接影响到职工队伍的稳定，也扣问着企业管理政策的落实。企业发展与员工队伍稳定的关系越来越密切，因此，维护员工队伍稳定就成了企业的基本之策。本文就如何开展“四步走”来维护职工队伍稳定开展了一些探索。

一、走企业文化引领产业发展的稳定之路

大量的企业成功经验表明，企业文化自诞生起，就深刻影响着人们的行动。企业短期发展靠技术，中短期发展靠营销，中长期发展靠战略，可持续发展靠文化已是不争的事实。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为，世界500强胜出其他公司的根本原因，在于他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。文化转变了人的观念，让人们形成了共识，它将企业的行动转化为员工的个人行动，代代相传。

观念转变的作用也不容忽视。举个简单的例子。一日，受朋友之托买东西，唯恐买贵了，对不起朋友，就暗中“贴补”1/10的价款。结果朋友问道：“这是从那一家买来的？”只好支吾其词。竟被朋友指着鼻子说：“既然找到了价钱便宜的商店，却不肯透露地址，真不够朋友。”可见，根据“处事经验”，30年前替朋友办事，事成后，要告诉朋友此事办得轻松容易，以减轻朋友的心理负担。而30年后，替朋友办事，事成之后，要告诉朋友此事颇费周折，得来不易，以加强朋友印象。

这种现象正说明了随着社会的变革，人的观念会发生潜移默化的转变。传统观念强调为人办事要处处委屈自己，体贴别人。但是，现代人的观念已经渐渐发生了反转。

由此可见，要维护职工队伍稳定，就要从转变观念、引领文化方面下功夫。

第一，要通过观念创新、文化重塑帮助员工充分认同企业文化，统一员工的行为意识。搭建符合企业发展、员工成长的企业文化平台，让企业与员工共同成长。

第二，让目标至上、使命第一、敢于担当、责任心强、执着坚韧的精神信念植根于员工的心灵深处。要注重培养善用资源、激情进取、创新工作、坚决落实战略、追求卓越绩效的干部队伍，和自觉自愿地做正确的事的优秀员工队伍。

第三，与时俱进，营造多元文化氛围，积极开展与生产经营相结合的文娱体育活动。探索建立员工个人成长与企业经营发展相结合、企业道德建设与员工素质提高相结合的发展模式，提升员工的归属感。

二、走企业平台助力员工个人成长之路

每个人都有对更好生活的追求，特别是在新的环境中，更要畅想自己的未来。年轻员工尤其注重对自己未来事业的规划，婚姻家庭、住房保障、子女教育、周边环境、娱乐追求、上升空间等都是必须考虑的方面。与此同时，同质化竞争使企业利润越来越低，跨国公司垄断让企业在夹缝中求生存，地方保护使企业发展举步维艰。企业发展与员工需求的矛盾越来越突出，高技术、高素质、专家型员工更是一人难求。另一方面，产品的高技术含量与员工的低素质表现也越来越不相适应，员工技能素质成为制约企业发展的一个因素。

不难看出，企业发展与职工队伍稳定是相辅相成的关系。职工队伍稳定对企业发展具有促进作用；企业实现了发展才能有更多的财力投入到职工稳定上面来，在保证职工收入稳定的同时为职工创造住房、娱乐等有利健康的环境。稳定在先，发展在后。

作为吸纳员工的手段，第一，要建立员工发展的平台，正确把握每个员工的特点，把他们安排在适合自己专业特长的岗位上，创造条件让员工积极有效地驾驭工作而不是束手束脚地完成任务。第二，完善成长机制，多层次、针对性的开展技能培训。“走出去”到实地开展体验式培训，开拓他们的视野，增长见识；班组内部则开展“师带徒”“一帮一”活动，加快知识转化，帮助青年员工尽早融入企业大家庭。举办技术沙龙，鼓励青年员工业余时间自由活动，自学成才。第三，构建优秀的企业文化，创建积极富有特色的传统风尚，凝聚人心，塑造企业与员工的共同价值取向。第四，关心爱护职工，开展访困问苦、谈心交流等活动，了解员工需求，积极解决员工困难，让企业充满爱，让员工找到家的感觉。

通过平台建设，有利于增强企业向心力，为企业更多地吸引人才、留住人才；有利于激发青年员工的创造力，提高了他们学习技能、开展创新研发的热情；有利于把企业与员工引导到“企兴我荣，企衰我耻”的相互促进发展的工作环境。

三、走企业利益与员工个人利益相统一之路

看过《水浒传》的人都知道，书中的108个主要人物，虽然每个人上梁山的背景不一样，但他们都有“反贪官、杀富济贫”的共同追求，宋江充分抓住“好汉”们的这一特点，给后人留下了丰富的想象。从另外一个层面讲，梁山提供的绝佳的生长土壤和环境也造就了“水浒”的108将。

某企业人力资源部资料显示，2012、2013两年从大专院校招收员工350名，截至2014年6月份，共有154名员工以各种各样理由选择辞职。原因如下：希望有更大的发展平台 10人；不适应企业的管理制度 23人；希望挣更多的工资，获得更好的福利60人；工作太紧张，劳动强度太大 27人；企业远离城市，文化生活单调，地处太偏僻 25人；个人婚姻、夫妻分居、家庭矛盾 4人。不难看出，希望挣更多的工资，获得好的福利是绝大多数员工，占辞职员工总数的92.4%。

其中该企业A车间有员工213人，大专以上学历57人。这些人分别在熔化、大件、中件、制芯四个工部工作，有两年以上工龄的210人。让人感到遗憾的是，在该企业举办的铸造工技能竞赛中，理论平均成绩61.5分，实操平均成绩72.5分。技能竞赛的成绩也部分说明了员工的实际操作技能水平与企业发展是很不相适应的。

从以上事例分析可以发现，一方面员工追求个人利益最大化无可厚非，个别员工选择离开也属正常；另一方面，企业需要的是有技能、能够独挡一面的员工，而那些不思进取、对企业发展没有贡献的员工走了也罢。当前情况下，维护职工队伍稳定就应该有所取、有所舍。任何不加调查研究地采取一刀切的方法都是不切合实际的。因此，维护职工队伍稳定，应该实事求是地走企业利益与员工利益相统一的道路。

四、走诚信企业、管理规范具有行业特色的发展之路

诚信是一个道德品质，是公民的第二个“身份证”，是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。诚信即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。“诚”，是儒家为人之道的中心思想。立身处世，当以诚信为本。宋代理学家朱熹认为“诚”是一种真实不欺的美德：“诚者，真实无妄之谓。”这就要求人们修德做事，必须效法天道，做到真实可信；说真话，做实事，反对虚伪。

企业的经营行为归根结底就是人的行为，是一个个员工个人行为的综合体现。因此，企业也应该具有“待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金”的风格。前车之鉴历历在目：国内著名乳制品企业“三鹿”集团，在企业发展蒸蒸日上之时，在产品中非法添加三聚氰胺，为追求高额利润不择手段，欺骗广大消费者，违反法律，一夜之间企业倒闭，主要责任人被绳之以法。沉痛的教训提醒人们，企业无信同样会招致失败。国内中华老字号企业同仁堂，历尽百年而不衰。究其原因，一是同仁堂人的自律意识。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，遵循“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料、以次充好。二是同仁堂时刻感受到的外在压力。封建时期的外在压力就是皇权压力，因是为皇宫内廷制药，故来不得半点马虎，稍有不慎就有可能导致杀身之祸。企业传承至今，老字号的招牌受世人瞩目，若不以诚信自律，否则会失其立业之本，产业轰然崩塌近在咫尺。

以上两个企业从管理角度讲，一个失了诚信、管理混乱，员工我行我素、企业就像一群乌合之众，企业与员工离心离德；一个注重诚信、管理规范；员工行动有序，员工与企业追求相统一。三鹿树倒猢狲散，人人避而远之，同仁堂聚沙成塔，人人向而往之。誠信是企业发展之本，用诚信吸纳优秀员工加盟企业，用诚信经营来维护企业的稳定，这才是时代所需。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第5篇

一、本企业职工队伍稳定基本情况

1、本企业劳动关系的现状和特点。

2、本企业劳动争议和职工群体性事件基本情况。

3、“维权性”民间组织在当地的活动及其影响，敌对势力渗透破坏活动的情况及影响。

二、影响职工队伍稳定的主要因素分析

包括政治、经济、文化、社会及新媒体等方面。

三、工会维护职工队伍稳定的主要经验和做法 包括工会维稳工作的组织领导体制、机制制度建设，职工群体性事件处置模式、工会内部的及与企业有关部门的联运机制等方面。

四、当前职工队伍稳定面临的主要困难及分析。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第6篇

员工队伍稳定的情况汇报

开展办公室职工队伍稳定情况调研报告

为切实做好维权维稳工作，了解和掌握本部门职工队伍发展变化的现状与特点，我们对本部门职工队伍稳定的基本情况，职工队伍思想动态及其变化以及影响职工队伍稳定和引发职工群体性事件发生的突出问题等进行了抽样调查，调研报告如下：

通过抽样调研初步掌握了解本部门当前职工想什么、要求什么、做什么的思想状况，以及工作、生活情况，有了初步的了解。

一、当前我区职工队伍稳定情况分析

本部门总人数为27人，其中局领导6人，司机班10人，其他岗位人员11人，通过对其中部分人员进行抽样调查，从调查总体来看，绝大多数人都积极参与、认真对待，实事求是地反映自己对工作、生活、单位的真实想法，大多数职工的思想呈现着健康向上、积极进取、工作敬业、生活知足。

二、在当前形势下职工面临的突出问题及影响职工队伍稳定的问题

1、目前行业竞争激烈，员工压力较大，由于职工自身文化素质、业务技能参差不齐，承受压力的能力有差异，部分职工思想稳定性受到较大影响。

2、职工晋升机制不完善给职工带来不平衡。作为企业员工，努力工作是硬道理，但经过努力，取得了成绩，是需要得到认可的。任

何一个人，都希望得到物质或精神上的价值体现，特别是学有所成、要求进步、表现突出的年轻职工。如何把理论知识更好地应用于企业，奉献给社会，他们热切希望通过企业这个工作平台去实现他们的人生价值，向社会展示他们的才华，并得到社会的认可。如果企业没有按照“德、能、勤、绩”的用人标准全面考核任用职工，没有建立起“能进能出、能上能下”的人才竞争机制，就会给职工正常的成长晋升带来阻碍，就会挫伤职工的工作积极性，影响队伍稳定。

3、薪酬分配制度的缺陷给职工带来不平衡。作为电力企业的工资分配制度，相对稳定是其优势，但旱涝保收又是它的不足。如何做到按劳分配、多劳多得，充分体现社会主义的优越性，这是影响职工稳定的一大因素。

三、维护企业职工队伍稳定方面的具体建议或意见

稳定是做好一切工作的前提。没有一支稳定的职工队伍，没有一个稳定的环境，企业的改革与发展工作就无从谈起。

1、让职工进一步了解企业的长远规划，近期规划，以及规划完成后所带来的效益，这样职工能更加有激情的投入到企业的生产发展中来。面对城市内部和城市区间的快速发展，怎样才能让企业的经营立于不败之地，把危机转换成契机，经营发展不受影响。职工的了解加深了，就能给职工一个定心丸。

2、多对员工的工作表示关心。部门领导要对员工的工作情况做到心中有数，大多数员工对岗位适当的变化有一定的欲望，在一个固定岗位上会产生厌烦情绪，他们想调整一下工作岗位，以增加新的动力。领导在条件允许的情况下，可以作出适当的调整，以满足员工的要求。一时不能调整，也要做好解释，表明自己的态度。同时，对员工在工作中取得的成绩，无论大小多少，都要适当适时的给以鼓励和肯定，多为员工喝彩；对于员工因工作失误被处罚后，要及时给以谈话，让他们正确对待，消除抵触情绪，并总结经验教训，避免再次出现失误。

3、给予员工充分的信任。领导要对自己的员工足够的信任，大胆的把相关的工作交给他们去做，即使在完成工作任务的过程中出现了一些偏差，也尽量多鼓励，少指责、多纠正。

4、建立公平、公正的绩效考评体系和选拔任免制度。它是对企业员工进行管理的重要手段，也是企业对员工实施奖惩、晋升、培训、分配计酬的依据，还可以给员工提供工作反馈，帮助员工扬长避短，改进工作。因此，使优秀员工能够尽快脱颖而出，步入基层管理人员的行列。

区职工队伍稳定情况的调研报告 第7篇

2011年6月上旬，xx区总工会组织专门力量就全区职工队伍稳定情况进行了专门调研，采取问卷、随访、座谈、抽样等方式，调查了民营（个体）企业8家、事业单位6家、行政单位3家，乡镇2个，比较全面地了解了全区职工队伍的稳定情况，现将调研情况报告如下：

一、2010年全区经济和职工队伍概况

党的十七大以来，xx区在区委、区政府的正确领导下，坚持工业主导、项目带动、服务拉动、开放驱动、协调发展，扎实推进改革、发展、稳定各项工作，经济社会继续保持了良好的发展态势，2011年，全区完成生产总值207.38亿元，增长18.6%，规模以上工业增加值116.44亿元，增长28.56%，城镇居民可支配收入16161元，农民人均纯收入5754元，分别增长13.3%和11.7%，财政一般预算收入2.51亿元，增长47.86%。包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。在推进改革发展稳定的过程中，区委、区政府和区属各单位坚持以人为本，重视关心职工群众的生产生活。在解决下岗失业人员再就业，实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险，提高职工社会保障水平，完善社会救助体系，改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效的工作。广大职工支持改革、参与改革，在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用，广大职工在改革发展中普遍得到了实惠，全区职工队伍总体稳定。但也要看到，在某些方面还存在着不少问题，有的还比较突出。如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响经济发展的顺利进行。

二、当前我区职工队伍的组成情况

xx区曾经是一个工业老区，区属地域范围内有雄厚的工业基础，上个世纪末因体制的变化，国有大中型企业与xx区脱离了关系，区属企业也响应国有企业改制纷纷转变属性，变为了私营、民营企业。因此，国有、集体企业不复存在，国有、集体企业职工也随之置换了身份，成为了下岗职工、社区居民。加上xx区职能的变化，区财政陷入了困境，长年入不敷出，最近几年通过区委、区政府和区属各部门的努力，财政收入明显好转，区委、区政府对民生的保障力度也随之加大，职工队伍不断趋于稳定。全区职工队伍构成主要是四大块：一是公务员、区属机关事业单位工作人员；二是人民教师、医务工作者；三是规模以上民营企业工作人员和辖区内市属以外个体单位务工人员；四是进城农民工。

三、职工队伍稳定情况及其分析

从我区的情况看，社会的进步和经济的发展使广大职工的合法权益得到了较好地实现，劳动关系在总体上是健康协调的，上述五大群体中，队伍稳定情况呈依次递减趋势，具体表现在：

1、公务员、区属机关事业单位工作人员。这部分人员属吃财政饭，由国家大包大揽，即使是自收自支编制，只要是进入了机关事业单位编制，其待遇也基本参照公务员待遇执行，因此，这一群体无论是思想情况还是工作队伍都是比较稳定的，但也存在一些不稳定因素，具体表现在一是同城不同酬的问题，大家议论纷纷。二是xx区公务员队伍进入渠道狭窄，控制得比较严格，而事业单位编制和工勤编相对放宽了，每年退伍转业人员大量安置、市直单位家属安置、职工子弟工作安置等，这部分人员没有通过竞争择优程序，素质参差不齐，在工作过程中对公务员队伍有一定的冲击。三是因xx区行政架构的限制，优秀人才的晋升空间有限，加上xx区池塘较小，对特别优秀人才挽留的方式方法不多，这部分人在xx区也难以安定下来。

2、人民教师和医务工作者。这部分人员属国家事业编制，专业技术人员，财政对这部分人的工资待遇有一定的预算，有的甚至是全额预算，也是人们思想意识中的国家工作人员。对这部分的进入渠道单位和主管部门自主权稍微大些，但区委还是从严进行了编制控制，每年都有一定数量的教师、医务工作者通过竞争进入xx区相关单位，职工队伍相对稳定。但也存在一定问题：一是工作劳动强度较大，xx区的学校生员多、基础设施不足，校舍建设赶不上城市建设和人口增长速度，班级学生严重超员，教学压力大。二是教师绩效工资还没有完全确定下来，影响教师队伍的稳定。三是城乡差距大，城乡矛盾比较突出。

3、规模以上民营企业工作人员和辖区内市属以外个体单位务工人员。全区规模以上企业增长速度快，职工队伍迅速膨胀。辖区内市属以外个体单位数量庞大，务工人员众多，就业方式多种多样。这部分企业职工队伍整体稳定，但也要区别看待。灵活多样就业形式下的劳动关系呈现出非规范、动态和不稳定等是这些单位职工队伍的最大特点。调查中显示，部分服务行业新工人不愿意签订长期、固定的劳动合同，有的甚至连劳动合同都不愿意签订，位于乐坪街的某足浴城，现有工作人员近百人，老板主动要求与其签订劳动合同，但没有一人响应，工人的理由是不签订合同有利于随时走人。某高新技术企业反映，高素质劳动者大多希望并尽量与企业签订短期劳动合同，以利于他们频繁“跳槽”提升价值。对于一些就业门槛比较低的如柜台销售、餐饮服务等行业，因为对劳动者的素质要求不高，人员流动性比较强，一方面企业愿意低素质低技能劳动者签订短期合同，这样可以减少雇用长期人员的加薪成本。另一方面劳动者也不愿意长期呆在一个单位，频繁换单位的现象也时有发生，据某日化销售连锁店反映，他们的职工一年将换掉一半，老员工已经很少，企业其实也想留住老员工，留住业务骨干，让员工有归属感，但是这些人员还是想多进行一些工作体验，加薪、升职、感情投入等都难以奏效，负责人笑着说：有时候，企业面对劳动者也是弱势群体。

4、进城农民工。其实上述第三大职工群体中已经包含了不少进城农民工及其家属、子弟，但在这里还是要特别列出农民工这一群体，主要是想说明这块的农民工的工作性质，本群体中的农民工主要是指在建筑、搬运、重体力等方面的进城劳动者。农民工队伍规模庞大、流动性强，是一个身份特殊、未来发展不确定的特殊群体。他们在城市发展中不可替代的客观作用，他们是国家经济发展尤其是城市经济发展的直接贡献者。由于传统管理体制未得到根本改革，城乡隔离模式下的许多制度仍阻碍着农村劳动力的自由流动，他们的知识文化水平普遍不高，民主意识和反抗意识较弱，对社会不公平的忍耐性较差，思想上容易走上极端。一些年龄偏大、技能偏低的职工和大量进城的农民工在社会劳动力市场上和企业内部的竞争中都处于明显的弱势地位，往往只能在技能和知识含量要求偏低，工作环境相对较差，劳动收入偏低的岗位就业，有时为了在竞争中获得岗位，甚至不得不放弃自己的一些合法权益。他们是真正的弱势群体，在弱者有弱者的反抗方式，在出现合法权益得不到法律的及时和强有力地保护时，有部分农民工采取过激行为，有些酿成群体性事件，成为社会不稳定的一个重要因素。一些农民工自律意识较弱，沾染不良习气，赚了点钱，聚在一起打牌赌博的现象时有发生，有的甚至接受黄色服务，对生活没有计划和安排。

四、对工会组织如何进一步维护好职工队伍稳定的建议

维护职工队伍稳定，事关贯彻落实科学发展观、巩固党的执政地位和社会主义和谐社会建设，也是贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的必然要求和集中体现。要充分发挥广大职工在深化改革、促进发展、维护稳定中的主力军作用。维护好职工队伍的稳定，对xx区来说重点是维护好民营企业、“两新”组织、进城务工人员较多的经济组织职工队伍的稳定。

1、继续参与再就业扶持政策的落实。各有关部门要在增加新的就业岗位、开展再就业培训、完善再就业服务政策、保障改制企业职工就业相对稳定、支持失业职工自谋职业、帮助困难职工再就业等方面，进一步加大工作力度，并健全完善促进就业的长效机制。很欣喜的看到，在2011年6月21日全市就业促进会第二届会员代表大会上公布，市就业促进会倾力解决弱势群体就业难，我市的就业促进工作取得了明显的成绩，5年来，全市新增城镇就业人员16万人，安置下岗失业人员再就业9.3万人，安排“4050”人员再就业31000人，新办社区就业实体334个，新开发就业岗位60433个，举办现场招聘会649场，介绍成功就业18000人。

2、进一步推进“两个普遍”。一是依法推进企业普遍建立工会组织。坚持“哪里有职工，哪里就应建立工会组织”和“地域管辖”的原则，积极完善全区乡镇、街道（社区）工会组织建设。坚持党建带工建、工建服务党建，各级工会要积极推动出台党工共建文件或召开专门会议，力争把工会组建纳入党的建设工作规划和考核体系，健全推进基层单位党工组织联建制度，认真贯彻企业工会组建工作3年规划，继续深入开展“广普查、深组建、全覆盖”集中建会行动，统筹做好包括“两新”组织在内的各类单位建立工会，加大区域性、行业性工会组建力度，最大限度地把农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织到工会中来。行政村和社区应创新工会组建方式，根据实际情况依托村（居）委会、各类经济区、居民小区、街道，建立区域性工会、楼宇工会、一条街工会、市场工会等，也可根据各行各业的不同特点，按行业归类成立行业性工会组织。对于从业人员较多的企业，尝试工会主席委派制。二要依法推动企业普遍开展工资集体协商。认真贯彻落实企业工资集体协商工作3年规划，根据各类企业不同特点，有针对性地确定协商方式和协商重点，积极推动《企业工资条例》等法律法规的研究制定，参与涉及工资集体协商的立法，为工会开展工资集体协商工作提供法律保障。要引导企业合理调整劳资分配比例，按时足额支付职工工资，严格执行最低工资标准，切实解决拖欠、克扣工资和加班加点不加工资问题。要督促企业建立职工工资正常增长机制，着重解决企业增效职工不增资问题，逐步提高企业职工收入水平。进一步完善社会保障体系，逐步扩大社会保险覆盖面，适当提高保障水平，让更多的职工享受社会保险待遇。同时要注意把普通职工和进城务工人员作为重点对象进行一并考虑，使他们真正得到实惠。

3、高度重视安全生产和职业卫生工作。各级工会和企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻安全生产法、职业病防治法等有关法律法规，全面落实安全生产和职业卫生工作责任制，切实加强重点行业、重点企业以及薄弱环节的安全生产和职业卫生管理，加大对小型企业安全生产和职业卫生的监督力度，依法处理职工伤亡事故。要督促各类企业特别是小型企业，必须保证必要的安全生产投入，加强职工安全培训，及时淘汰危及职工生命安全和身体健康的落后工艺和设备，不断改善劳动安全卫生条件，搞好作业场所职业危害防治。

4、积极推动企业文化、职工文化建设。引导职工主动参与企业规章制度和行为规范的制定，使企业精神和价值观念符合科学发展、以人为本的理念，努力构建先进企业文化、职工文化。推进职工书屋建设，大力开展向农民工送文化活动。打造职工文化品牌。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第8篇

影响职工队伍稳定的因素, 有经济发展过程中的问题, 有新旧体制转换中的问题, 也有收入提高缓慢和政策执行不到位的问题。归纳起来, 主要有以下几方面:

(一) 家庭责任与岗位责任矛盾升级。

家庭和工作, 是一直困扰着广大职工队伍的问题, 也是影响职工队伍稳定的重要问题。随着我国城市化进程的不断加快, 农村大量的务工人员外出就业, 越来越多的留守儿童也会被源源不断地“制造出来”, 这种“留守儿童”现象不会是暂时的, 将会在一定时期内长期存在。农民进城打工后, 意味着留守儿童父母监护位置的缺失, 这些留守孩子跟谁生活在一起, 由谁来关心、保护和照顾他们呢?这些问题是影响职工队伍稳定的一个现实而又迫切需要解决的问题。

(二) 东西部发展差距日益缩小。

随着国家西部大开发战略的实施, 西部的经济迅速发展, 各种企业如雨后春笋, 蓬勃发展, 西部对中高级人才、技术工人、一线工人等各类职工的需求快速增长, 相应的待遇水平也逐步提高, 部分在沿海省市务工的职工返回家乡, 很多以前劳务输出省市的劳动力就近就地务工, 这造成了东部特别是沿海一些经济发达、工业发展比较快的省市缺工问题越来越严重。

(三) 职工跳槽现象时有发生。

跳槽现象的原因归结起来主要有以下几点:一是很多中小企业特别是劳动密集型企业的管理水平相对落后, 没有一套晋升的机制、薪资提升机制, 大大打击了职工的积极性和稳定性。二是企业间不正当的竞争造成企业间互相“挖墙脚”, 导致职工流动频繁。三是当前企业在物质和精神方面不能满足职工的要求, 这种矛盾冲突造成的直接结果就是员工的频繁变动。四是各种社会保障不到位, 劳动合同签订率有待提高, 职工的各项社会保障普及率有待提高, 职工的后顾之忧没有消除, 造成“人在曹营心在汉”的现象。

(四) 企业发展跟不上形势发展。

一方面, 企业远景与现实的差异给职工带来不平衡。企业发展前景好, 职工就有知足感、荣誉感。如果企业效益长期不好, 职工收入持续降低, 职工会产生卑微感, 进而直接影响职工队伍的长久持续稳定。另一方面, 职工晋升机制不完善给职工带来不平衡。任何一个人, 都希望得到物质或精神上的价值体现, 特别是学有所成、要求进步、表现突出的年轻职工。如果企业中任人唯亲、唯学历是从、论资排辈等不良现象存在, 没有按照“德、能、勤、绩”的用人标准全面考核任用职工, 就会给职工正常的成长晋升带来阻碍, 就会挫伤职工的工作积极性, 影响队伍稳定。

(五) 群体欠薪案件时有发生。

群体性欠薪案件主要集中在建筑、交通建设施工单位和加工制造单位, 发生的主要原因:一是企业主、工程施工项目包工头 (班组长) 社会责任意识缺失。二是建筑、交通等行业的工程层层转包及工程款未及时结算是造成这些欠薪事件的主要原因。三是民营企业自身抗风险能力差, 一些企业或多或少存在拖欠工资现象, 由此引发群体性事件。四是企业主发生非企业经营性欠薪逃逸事件。

(六) 职工的社会保障力度不够。

部分企业特别是一些中小企业, 在员工参保问题上意识不足, 在合同签订方面能省就省, 能免就免, 无形中为很多劳动纠纷埋下了种子, 给企业和职工稳定带来隐患。

二、维护职工队伍稳定的对策

(一) 加强职工人文关怀, 努力改善用工环境

随着社会生产力和生产关系的深刻变化, 在劳动关系领域, 职工的文化素质、价值观以及社会需求正在发生重大结构性转变, 实现体面劳动和有尊严地生活, 正成为职工特别是新生代农民工的价值取向和集体意识。企业要切实转变经营管理观念, 把关怀职工、调动人的主观能动性作为生产经营和用工管理的重要内容。企业要结合生产特点和保护职工健康需要, 配置和完善通风、降温、防尘、防毒、降噪等措施, 改善生产环境。要根据企业自身条件和规模, 通过自建或租用等方式, 为职工提供集体宿舍、夫妻房, 配置必要的生活设施, 改善职工居住条件, 对自行安排居住场所的职工, 企业可给予适当补助。要加强餐饮管理, 定期开展餐饮卫生检查、职工评比饭堂等活动, 提高职工的饮食质量。同时要加强企业文化建设, 不断用先进的文化陶冶工人的情操, 不断转变广大员工的价值观和人生观。各级党委、政府要把经济发展与环境建设紧密结合起来, 不断改善外部投资环境, 让广大员工充分享受到改革发展稳定的成果。政府各相关职能部门和工会、商会、协会等群团组织、社会、学校要各负其责, 密切配合, 齐抓共管, 为企业和职工队伍稳定提供良好服务, 创造良好氛围。

(二) 加强企业自身建设, 不断提高管理水平

1. 加快发展, 打造优秀、强势企业。

作为企业的经营管理者, 要想留住优秀员工, 广揽贤才, 就必须把企业经营好, 用“科学发展上水平”的效果, 最大限度地“让职工群众得实惠”, 使职工腰杆直、腰包鼓、士气高。只有把“梧桐树”培育得枝繁叶茂, 根深蒂固, 才会引来“金凤凰”, 留住“金凤凰”。

2. 建立健全激励机制, 充分发挥职工积极性。

在人才选拔问题上, 彻底摒弃任人唯亲、论资排辈或者唯学历是从的旧有思想, 坚持用“德、能、勤、绩”的综合标准全面考核人才、优选人才, 不管是谁, 只要为企业作出了突出贡献, 都应该给予相应的职位或者薪酬待遇, 充分体现出职工的人生价值, 培养职工积极向上、要求进步的精神风貌。

3. 提高职工福利待遇, 改善职工工作条件。

基础不牢, 地动山摇, 这是人人都懂得的道理。作为企业的经营管理者, 在追求企业经济效益最大化的同时, 必须努力改善职工的生产、生活条件, 稳定职工队伍, 提高企业凝聚力。搞好职工的福利待遇特别是缴纳社会保险, 让职工充分体会到企业的优越性, 让职工感觉到身为企业一员的荣耀感。

(三) 加强职业培训, 缓解就业结构性矛盾

当前存在的企业缺工问题, 在很大程度上是由于就业结构性矛盾引起的, 即企业的用工需求与职工的整体素质不相适应。因此, 要在充分利用现有的社会力量培训机构、农村劳动力转移培训基地组织实施“熟练技术工人培训工程”和“农村劳动力转移培训阳光工程”的同时, 根据南安产业发展的实际, 建立健全农村劳动力培训机制, 采取企业出资、职校出力, 政府扶持的办法, 分别在山区、中部和沿海重点设立几家产业工人培训学校, 以市场需求为导向, 设立培训专业, 以教室为理论学习基地, 以企业为实践操作基地, 通过企业岗位培训、学校教育培养、个人学习提高等方式, 注重开展农村实用技术培训和短期职业技能培训, 实行学历教育和职业技能培训相结合, 既可解决学生的生活来源问题, 又可加快培养企业急需的技术技能型、复合技能型人才, 适应企业用工需求, 缓解就业结构性矛盾。政府要加大促进就业资金尤其是农民工培训经费投入, 建议设立促进就业培训基金, 研究制定出台对社会力量办学机构的培训扶持政策, 激发社会培训机构的积极性, 提高劳动者素质。

(四) 加大社会保障力度, 完善社会保障机制

1. 建立健全社会保障体系。

建立健全各项社会保障制度, 给广大职工提供一个有保障的工作环境, 才能让他们放心、安心工作。要加强监管, 切实维护外来民工各项合法权益。贯彻落实《泉州市保障外来务工人员合法权益暂行规定》, 在外来务工人员就业和社会保障、政治待遇、民主权利、户口迁移、子女入学等方面, 要切实保障其享有与本地居民同等的待遇, 营造拴心留人的用工环境, 让广大外来务工人员把南安当成“第二故乡”。

2. 督促企业落实各项社会保障制度。建立起全面的社会保障

制度只是第一步, 如何让制度落实到每一个企业, 每一个职工上面才是最重要的, 针对一部分企业管理人员参保意识不强或者逃避参保, 对职工参保以及签订劳动合同的重要性和必要性认识不足的现象, 采取切实有效的方法, 共同营造一个和谐的劳动关系, 从而保证企业和广大职工队伍的稳定。

(五) 妥善解决劳动纠纷, 维护劳动关系和谐稳定

1. 加大宣传力度, 不断增强企业主和职工的劳动保障意识。

近年来, 随着宣传力度加大, 广大职工对劳动保障法律法规有了较多的了解, 但是还存在一大部分人不了解或者不懂得在其合法权益受到侵犯的时候向有关部门反映, 造成某些过激的行为发生。因此必须加大劳动保障法律法规的宣传力度, 让这些法律法规深入到每个职工的心中, 以便在纠纷发生时能找相关的部门依法处理, 从而避免一些过激行为及危机企业和职工队伍稳定的事件发生。

2. 完善监管机制, 及时查处损害员工利益的行为。

劳动保障等有关部门要完善监管机制, 疏通职工投诉通道, 及时对职工投诉或者请求的问题提供帮助, 把问题解决在苗头, 防止一些不必要的事件造成大的影响。对职工反映或者要求帮助的事项, 比如工资纠纷、工伤认定等常见的事项, 要第一时间接手处理, 通过调解、仲裁等方式, 及时处理解决问题。要加大劳动监察队伍建设, 加大劳动监察资金投入。要建立起一支强有力的劳动监察队伍, 保证各种劳动纠纷事件妥善解决, 切实维护企业和职工队伍的稳定。建立实体性的劳动争议办事机构, 增加专职劳动争议仲裁机构队伍编制, 解决劳动仲裁案多人少的矛盾。同时要落实财政资金转移支付制度, 确保办案经费落到实处。

3. 加大工作力度, 把矛盾纠纷解决在基层和萌芽状态。

建立健全劳动关系协调处置机制, 加大行政执法力度, 加强日常巡查和专项执法检查, 综合运用约谈、责令整改、行政处罚等手段, 督促企业清理违反法律法规的规章制度, 严肃查处恶意欠薪、逃避参加社会保险、不依法足额计算和支付加班工资等侵害职工合法权益的违法行为。加大法律援助化解劳动纠纷的力度, 引导职工通过合法途径解决劳动纠纷, 降低职工维权成本。落实就业失业登记备案制度, 开发劳动关系协调员和劳动监察协管员公益性岗位, 建立重大劳动保障违法行为举报奖励制度, 加快推进劳动保障监察网格化, 网络化建设, 实现对用人单位的动态监管, 及时掌握企业用工和劳动关系状况, 把矛盾纠纷解决在基层和萌芽状态。

综上所述, 影响企业和职工队伍稳定的因素很多, 不仅有企业内部的因素, 而且有政府相关部门的服务、监管等因素。要保证企业和职工队伍的稳定, 必须采取综合措施, 建立以企业和职工为主体, 政府相关部门大力支持, 工会、商会、协会等群团组织密切配合, 社会和学校广泛参与的维稳机制。只有这样, 才能从根本上解决企业和职工队伍稳定所存在的问题, 促进企业和职工队伍的稳定。

关于武陵区职工队伍稳定情况的调研报告 第9篇

[关键词]新形势；煤企；职工稳定；研究

新形势煤炭企业对职工思想造成的影响 当前煤炭行业面临的形势十分严峻。从宏观上看，自2012年下半年以来，诸多煤企遭受重大挫折，陷入经营困境，煤炭滞销、煤价下滑、企业经营效益与生产成本严重倒挂等问题尤为突出。许多矿井经营效益与生产成本严重倒挂等不利因素，已引发限产、停产、职工工资拖欠等问题，收入直线下降，物价却持续上涨，职工子女上学、就业、住房等造成家庭经济入不敷出，生活上的超负重心理，导致职工思想混乱、行为恐慌。作者所在单位——陕西陕煤韩城矿业公司下峪口矿，出现了采掘一线职工队伍不稳和大幅度辞职和调动的现象，给正常安全生产带来了很大的影响。

一、新形势下面临问题的分析

1. 因企业经济效益的下降，职工收入的减少，使职工队伍不稳定。随着大多数煤炭企业进入亏损状态，职工的收入明显下降，且不能按时发放。我矿采掘一线大多数职工来自于矿区周围和陕南地区，由于煤矿企业的特殊性，往往是1人的工资收入，承担着家庭3-5人的开支，部分职工家庭收入存在入不敷出的现象。致使职工辞职，希望找到更高收入的工作岗位。

2. 职工对企业信心的丧失。随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业效益下滑，部分职工对煤炭行业前景看淡。同时，在煤炭行业“十年”发展的黄金期，市场的巨大需求为煤矿企业带来了丰厚的利润，只要生产出煤炭就能赚钱。然而面对目前新的形势职工从思想和心理上导致了职工对企业的未来前景失去了信心，对现实的不满和极度的反感，故意请假病休，家事、大小事情、事事都拿来做借口，特别是农合工，借故请假回农村春耕、农忙、秋收生产等等。严重地影响了职工队伍的稳定，没有较好地保证出勤率，更加影响安全生产的正常开展，从而影响了队伍稳定。

3. 职工对生命宝贵认识的觉醒。煤炭行业是安全高风险行业，发生事故频繁，较大、特大事故时有发生，加之现在信息透明公开，人们更快速而直接的了解煤矿发生的安全事故。久而久之，人们对煤炭行业产生了畏惧心理，意识里就只是脏、乱、险没有前途。认为生命无保障，不愿到煤矿工作。随着经济发展、社会进步，人们越来越重视生命的价值和身体健康，希望长久享受经济发展带来的好处。年青一代，父母更是关爱有加，不愿子女到煤矿工作。种种原因，造成煤矿企业存在留不住人的局面。

因此，这些职工就产生了一种思想：我们做得再好也不如他们，生产再多的产品也不如他们收入高。由于收入待遇的差异，使这些职工产生了做好一天算一天，干完到期就走人回农村，何必去冒这个风险。因此工作就避重就轻，得过且过，不求上进，好象是没有出路的希望。职工思想的不稳定使职工队伍更加不稳定，因而就出现有人经常请长假，经常不出满勤的现象，严重地影响矿井的安全生产。

二、在新形势下，如何做好职工队伍的稳定工作

1.推行精细管理，提高企业效益，稳定乃至增加职工收入。“穷则思，思则变。”面对当前严峻的市场形势，企业必须采取举措，拼弃粗放管理模式，走精细化管理之路，降本增效；深化内部改革，理顺管理体制，积极推行“改变观念，重树队风”，提倡工资向采掘一线倾斜，以此稳定增加一线职工收入，增加职工信心，稳定职工队伍。

2. 发扬民主，关心职工的生活。领导对有困难的职工、思想波动的职工、遇到困难的职工及时谈心，帮助他们解决困难疏导情绪，平衡心理矛盾。要关心职工生活，为职工创建一个有情有义的生活工作环境。职工中的婚丧嫁娶、患 病、住院、子女就业、升学、离退休职工、生活困难职工等都应当关心，充分体现企业这个大家庭的温暖，为他们排忧解难，使他们能将全身心的精力投入到安全生产中去创造好的工作环境，减轻职工劳动强度，改善职工工作环境，保护职工身体健康为根本，让他们时刻感受到企业的温暖，使他们能将全身心的精力投入到安全生产中去。

3. 抓好安全工作，提升煤矿企业形象，增强职工安全感。牢固树立安全第一思想，将安全工作放到各项工作的首位。从硬件投入、技术管理、安全教育培训、责任制的落实、现场管理等各方面入手，抓好安全工作，彻底杜绝一切事故，改变煤炭行业的形象，增强职工的安全感。

4. 抓好细致的思想工作，关心爱护职工。当前的发展形势，造成职工各种压力增大；收入降低，使职工处于焦躁之中；职工之间的思想波动交流，加大了职工的不稳定性。企业更应该积极主动地关心爱护职工。要深入基层、深入职工，了解职工心理，化解各种矛盾。要建立健全帮扶机制，及时向家庭困难的职工伸出援助之手，帮助度过难关。企业领导要学会站在职工的角度看问题想事情，了解和掌握他们所关心关注的问题、期盼亟待解决的难题。对职工提出的意见或建议要高度重视，及时有效的解决，化解职工心中的不满，让他们时刻感受到企业的关心和温暖，增强凝聚力，稳定职工队伍。

因此，工会组织要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入职工、深入生产一线，了解职工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。要关注职工热点难点解决办法，使职工的合法劳动经济利益、民主政治权利和精神文化需求得到了充分保障，充分发挥职工在安全生产、矿区和谐建设的积极性和重要性。