承德市建设局进冀建筑业企业备案服务

承德市建设局进冀建筑业企业备案服务（精选2篇）

承德市建设局进冀建筑业企业备案服务 第1篇

承德市建设局进冀建筑业企业备案服务指南

作者：来源:http://时间:2009-8-17

承德市建设局进冀建筑业企业备案

服 务 指 南

一、服务事项

进冀建筑业企业备案。

二、备案依据

《河北省建筑条例》；《河北省进冀建筑业企业管理办法》；《河北省建筑装饰装修管理规定》。

三、备案须提交材料：

1、企业注册地省级建设行政主管部门出具的介绍信；

2、企业法定代表人委托书及被委托人身份证；

3、企业营业执照(副本)；

4、企业资质证书(副本)；

5、企业安全生产许可证(副本)；

6、建造师执业资格证书及注册证书、项目经理部成员职称及职业资格证书（包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、技术员、材料员、会计员等并符合相应专业要求。其中：安全员须为“建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书”）；

7、企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质量安全事故和市场违规行为的信誉证明、近三年无拖欠农民工工资行为证明；

8、省建设行政主管部门规定的其他材料；

9、分公司办公场所的房屋租赁合同或房产证明（仅适用于进冀分公司备案）；

10、分公司成员的职称及资格证书（仅适用于进冀分公司备案）。

四、办理程序及要求

1、进冀企业提出申请并报送申请材料；

2、市建设主管部门对材料进行审查，合格的，予以备案；不合格的告知申请单位，补正后，按原程序办理；

3、上述材料须提交原件和一份加盖企业公章的复印件，与备案申请表（一式二份），由申请人在工程招投标报名截止时间前一并报市建设主管部门办理备案手续。

五、承诺及办理时限

1、实行首席责任制和超时默认制；

2、资料齐全后即时办理，特殊情况1个工作日内办结。

六、办理地点

市东兴路7号承德市建筑劳务市场管理处（承德市进出市建筑业企业管理办公室），联系电话：2077817、2070837。

提示：进冀企业还应按省招标办要求办理信用锁、信用卡、信用手册等事宜。

承德市建设局进冀建筑业企业备案服务 第2篇

关键词：服务职能；企业党建；转型升级

目前，国有建筑施工企业面临前所未有的压力和现实困境，主要体现在：①大城市建筑市场日趋饱和，建设市场规模将不断减少。②经济低迷，固定投资急剧减少。③私营工头非正常招投标手段，挤压国企生存空间。④国有企业之间竞争激烈，项目利润率极低。国有建筑施工企业要化不利为有利，化危机为转机，就要坚持稳中求进的方针，立足改革创新，致力转型升级，提升企业的发展层次。企业党组织作为党的基层组织，要把工作重心放在服务上，结合企业实际和特点，以“服务发展、服务民生、服务群众、服务党员”为主攻方向，进一步提升服务能力，真正把党组织的政治优势转化为推动企业有效运营的组织优势、促进企业科学发展的竞争优势、团结员工攻坚克难的精神优势，助力国有建筑施工企业转型升级。

一、注重领导班子建设，提高领导科学发展的能力

“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子是贯彻落实企业发展目标的关键，要结合“四好班子”的要求，加强领导班子建设，着力提高领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂场面的能力。用党的先进性教育贯穿班子建设始终，坚持党的根本宗旨，坚定理想信念，坚守党性原则，发挥模范带头作用；用职工群众的满意度检验班子建设的成效，赢得他们的信任和支持，在每年一度的民主测评中职工满意度达到优良以上；用企业经营管理的业绩检验班子建设的得失，团结带领广大员工攻坚克难，抢抓机遇，寻求突破，保持良好发展态势。

二、注重加强学习，提高队伍整体素质和战斗力

持续推进学习型党组织建设，带动学习型企业建设，以学习促发展、以发展促学习，丰富学习内容，创新学习方法，因地制宜、因人制宜加强学习。一是抓学习，重教育。对党员干部进行政治理论培训，开展形势任务教育和党的群众路线教育，增强责任意识、表率意识、群众意识；积极做好一线项目部的思想政治工作，把工程进度、质量、安全、文明等摆在思想政治工作的核心位置，深入宣传、细致讲解，增强质量安全意识、主人翁意识、大局意识。二是抓引领，重标杆。党组织开展对标活动，查找不足，汲取经验，把标杆企业的好理念、好做法、好作风转化为自身改革发展的新思路、新举措、新动力。我司根据企业实际，制定实施“提升对标管理、服务企业发展”书记项目，要求各分公司党支部认真研究，确定服务帮带的对象，建立了基层党建创新“书记项目”对标示范点，明确目标要求、完成时限、主要措施。三是抓实践，重创新，指导并开展有益于经营、施工生产、项目管理的各项活动。以我司为例，我司扎实开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、青年突击队、劳动竞赛等特色活动，加大对技术创新的扶持力度和奖励力度，积极推广应用新技术、新工艺，加快技术创新成果的形成与转化。同时，每年开展一次“五小”竞赛活动，发动职工积极参与课题研究和立项申报，“五小”成果项目多、质量高、效益好。

三、注重人才培养，提供人才保证

建筑施工企业的人员流失率较高，人才结构上“软”“硬”比例失调，高层次的技术和管理复合型人才紧缺，人才机制效果不明显，按照党管人才的原则，加强人才开发、培养、使用，促进形成良好的人才队伍建设工作机制，为企业的持续发展积蓄能量。一是围绕发展需要，明确中长期和近期内企业在经营、项目管理、专业技术、操作技能等方面需要的各类人才，有的放矢，提前策划、重点吸收、适时培养，打造人才梯队。二要根据不同阶段、不同岗位的员工的不同需求，安排相应的内、外部培训，形成制度化、体系化，提升职工队伍的整体素质。三要畅通人才机制，多措并举，执行到位，使人才培养机制、人才选拔机制、人才激励机制等真正发挥作用，营造有利于人才成长的氛围，实现企业与职工的双赢。

四、注重企业文化建设，提升企业软实力

企业文化是企业发展的内在驱动力，基层党组织要用社会主义核心价值观引领企业文化建设。首先，切实维护广大职工的主人公地位，尊重职工、理解职工、关心职工、服务职工，从职工的利益出发，急职工之所急，想职工之所想，把职工满意视为工作的准则。我司积极改善建筑工地生产生活环境，加强宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施的管理，改善伙食，给职工创造良好的工作条件和生活环境。经常开展“扶贫救助”、“送温暖”、“送清凉”、“节日问候”等活动，妥善解决职工的实际问题，例如岗位调整、医疗社保、离退休人员待遇等，让职工感受到企业的关怀和温暖。以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，狠抓安全文明生产工作，防止各类生产安全事故。在提高效益的基础上，进一步保障和改善职工的薪酬、福利水平，使职工得到更多的实惠，共享企业发展的成果。

其次，树立企业的品牌形象，认真总结提炼企业精神、经营理念、使命愿景等表现出来的特色亮点，并根据形势变化和现阶段的目标任务，挖掘新的内涵，丰富新的意义，使之成为全体员工的宝贵精神财富。我司把企业文化建设融入到生产经营管理的全方位和全过程，以高标准、严要求部署和创新企业CI形象布置、安全文明施工和工程实体施工等，树立良好形象，增加知名度和美誉度。