会议室管理办法(2012)

会议室管理办法(2012)（精选10篇）

会议室管理办法(2012) 第1篇

四川工商职业技术学院会议室管理办法

学院会议室（含学术报告厅、演讲厅）是学院召开重要会议的专用场所。为提高学院行政管理水平，保障会议室的合理正常使用，发挥会议室的功能和作用，确保学院主要工作的顺利进行，特制定本管理办法。

一、各会议室的功能区分

1．行政楼四楼会议室，是学院召开党委会、院长办公会以及院领导召集有关专题会议和接待重要客人的场所。

2．行政楼一楼会议室，是学院及各部门召开相关大型工作会议的场所。

3.行政楼二楼会议室，是学院及各部门召开小型会议的场所。

4.学术报告厅、演讲厅，是学院召开大型会议或举行学术讲座的场所。

二、使用管理规定

1．各部门如使用会议室须提前向学院办公室提出申请，由学院办公室根据申请部门的参会人数、会议内容和各会议室功能进行安排。

2．若各部门预定的会议室与学院临时性重要会议所用发生冲突，全校性会议优先使用。若各部门之间预定的会议室使用发生冲突，原则上由率先提出申请的部门优先使用。

3．除会议外，各部门的其它活动不得安排在行政楼各会议室。以学生为主要参加对象召开的各类会议，一般不使用行政楼各会议室。

4．会议需使用音响设备的，由使用部门向宣传部提出申请，安排专业人员负责操作，非专业人员不得进行设备操作。

5．爱护会议室公用设施，小心使用，不得带出，不得随意改动室内设施的布局，不得擅自改变、损害会议室墙面、地面和顶棚，不得在室内随意张贴、乱写乱画。如设施受损，须照价赔偿，并负 1

责修复。

6．会议室一经借出，会务工作一般由使用部门派人负责，会议用水果、仪器等由使用部门负责准备；茶水、杯子、果盘、鲜花等由学院办公室负责提供。

7．要注意保持会议室内的卫生。禁止在会议室内吸烟、随地吐痰和乱扔杂物、废纸、饮料瓶等。会议结束后及时撤除横幅、会标和粘贴物。

8．注意安全，节约用电。会议结束后，会议召集部门负责关闭会议室所有电器（包括灯、空调、饮水机、音响设备等）和窗户，锁好会议室大门，并把钥匙及时送回学院办公室，通知办公室管理人员，予以验收。

三、日常管理与维护

1．办公楼会议室、演讲厅、学术报告厅的日常管理与维护由学院办公室负责。

2．保洁人员每天上午上班前要对会议室进行清扫，保持室内干净整洁。

3．会议室内的家具摆放要整齐有序，布置要规范。

4．随时检查会议室内的家具、设备，发现问题及时处理。

5．会议室、演讲厅、学术报告厅音响设备的操作、维护由宣传部负责。

6.会前十分钟要开门、开窗、通风，遇到炎热天气要提前开空调。

7．负责会议室使用后的验收工作，记录异常问题，通报使用部门负责人，并报学院办公室统一协调解决。

二○一二年五月十七日

会议室管理办法(2012) 第2篇

精细现场管理

强化过程监管

落实主体责任

推动采油厂HSE管理工作又好又快发展

——塔河采油三厂2012年HSE管理工作报告

宋 刚

（二○一二年一月十六日）

同志们：

今天召开2012年度HSEG管理工作会议，此次会议的主要任务是：回顾2011年HSE工作、总结分析存在的问题、安排部署2012年HSE管理工作。受厂党委和厂HSE管理委员会的委托，我向大会做HSE管理工作报告。

第一部分 2011年HSE管理工作简要回顾

2011年塔河采油三厂按照局、分公司指导思想，深入贯彻“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，严格落实采油厂“114658”管理思路，全面深入开展HSE观察和“七想七不干”等专项活动，成功实现“五个突破”：即在安全意识上，实现了由“要我安全”到“我要安全”的突破；在管理机制上，实现了由“对人负责”到“对事负责”的突破；在工作方法上，实现了由“事后补救”到“事前防范”的突破；在责任追究上，实现了由“一人处罚”到“联责处罚”的突破；在奖惩机制上，实现了由“只罚不奖”到“奖惩结合”的突破。

一、强化制度建设，夯实QHSE管理基础，满足本质安全深层次的需求 一是持续进行QHSE体系建设，在去年通过QHSE体系认证的基础上，自4

月份开始，从各分队抽调人员组建QHSE体系建设小组，着手作业文件的编写工作。目前已经完成采油、集输、化验工种的122个作业文件的审核及铅印下发。二是根据分公司相关的问责管理规定，结合采油三厂的实际情况，编制并下发《塔河采油三厂QHSE问责管理规定（试行）》，截止目前已召开HSE通报会10次，促进了现场管理工作的迅速提高。三是按照分公司要求细化、分解《三重一险》管理制度，并于四月中旬下发了《塔河采油三厂重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定》，同时完善了施工作业关键工序现场监督检查部门、单位带班的责任分工，并根据现场施工情况明确验收内容，便于实际操作，目前累计进行领导带班现场验收检查工作51次。四是根据采油厂年初HSE工作会“增强正向激励”的部署，发布《塔河采油三厂HSE观察实施方案》、完成观察项目口袋书制作，对设备设施、工艺流程、三违、作业环境等七类安全隐患建立奖励机制，为提高员工工作积极性和主动性迈出了坚实的一步。自2011年6月11日发布《塔河采油三厂HSE观察实施方案》后，共收集各单位、部门《HSE观察卡》794张，并对其进行了整理分析和具体情况跟踪核实，最终审定符合《塔河采油三厂HSE观察实施方案》要求的《HSE观察卡》135张。五是根据分公司开展“四抓”、“七想七不干”活动的要求，完成《塔河采油三厂“四抓”及“七想七不干”方案》的发布，并编写制作15类作业环节35种岗位“七想七不干”HSE提示卡，目前已在各环节岗位试行。

二、广泛宣传、推动HSE文化建设，树立“安全第一、预防为主”理念 一是利用年初HSE工作会、深入开展形势教育，使员工增强危机意识、安全意识，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。二是举办“我与安全责任”演讲比赛（其中演讲选手陈洪旭通过选拔进入自治区总决赛，并取得总决赛三等奖的好成绩），以事例、身边故事诠释了安全责任对员工的重要意义。三是根据分公司要求，深入开展查找身边“十大薄弱环节”活动。四是按照分公司安全生产月及隐患整改月部署，积极开展以“安全责任、重在落实” 的安全生产月活动，举办了采油三厂“把握安全、拥有明天”知识竞赛，同时组织开展了应急演练周及各类自检自查活动。五是由团委组织、广大青年团员共同完成了《图说安全》（第一辑）的印发，进一步强化了安全理念、提高了安全意识，使安全文化建设持续、深入推进。

三、建立健全员工教育、培训方案，夯实安全技能基础

一是为了丰富培训教育，持续推进岗位操作DV拍摄工作，使员工更加容易理解和掌握培训内容，提高了安全培训效率。二是针对采油三队成立的时间短，安全管理基础不完善的情况，开展“安全培训下基层”活动。三是不断推进“一井站一手册、一岗位一内容、一生产环节一规程”工作。自2010年全面完成编写、审核和下发工作后，采油厂充分利用督察检查、单位自检自查、领导现场巡查等方式，对《岗位安全操作手册》和《单井预案》的现场执行情况进行深入检查，并督促各单位对因采油方式变更而产生的作业内容变化进行及时修改和完善。四是完成《塔河采油三厂事故案例汇编》并下发学习，使员工深刻汲取事故教训，提高安全意识，促进落实HSE责任。

四、确保设备设施本质安全，提高现场保障能力

一是大力推动采油厂的“3+1”设备监检管理模式，以考核促设备现场管理水平的提升。二是依法对消防器材、静电接地设施、安全阀、压力表、正压式空气呼吸器、硫化氢检测仪、硫化氢报警器进行定期检校，确保现场时刻处于可控状态；对在用的304路固定式硫化氢气体报警器、356路可燃气体报警器、398块便携式硫化氢检测仪、132台流量计进行标定，以及对1461个灭火器、22216块压力表依法进行校检、效准；三是依法完成78台压力容器全面检验，387台压力容器年度检验，并完成剩余69台压力容器的注册工作。

五、强化现场督察检查，落实整改反馈、提高督察效率

一是以贯彻执行《安全生产禁令》为抓手，以承包商为重点，深入落实集团公司八项安全管理规定及分公司《安全生产监督管理制度》，严格执行《塔河

采油三厂领导干部关键装臵、要害（重点）部位联系（承包）管理办法》，强化现场直接作业安全监督管理。二是在持续推动“235”督察管理、网上“曝”安全问题的同时，结合数据统计分析，同时借鉴分公司督察大队的检查工作方式方法，推动“追溯式”督察检查。以现场发现的问题为出发点，自岗位员工、班组长、单位管理人员至采油厂各生产管理部门逐级向上追溯，实现对查找隐患、落实隐患、预防隐患的有效促进。

截至目前累计动火作业634次（其中一级动火11次、二级动火46次、三级动火491次），受限空间作业48次，高空作业228次，动土作业133次，作业持票率100%，现场监护率100%。

安全环保督察组对采油、集输作业现场督查1989井次，存在问题1276项，下发隐患整改通知书11份，签发督察令1张（集输一队）；对承包商施工作业现场督察235井站/次，发现问题379项，下发隐患通知书22份，签发督察令2张，对于以上问题整改率100%。

六、夯实井控管理基础、提高井控保障能力

一是以“源头风险管理、严格井口交接、严格开工验收、强化应急演练、细致维修保养、扎实有效巡检”此六项重要手段为支撑，严格实施厂、队、站三级管理，并针对不同井况，分别从措施方案、井控设施配臵、井控预案、监督检查四个方面进行控制，把井控管理工作与油藏地质、油井动态、井下设施、地面设施有机结合，形成全方位立体井控管理体系。二是以开展井控专项视频会议为载体，以国家“石油天然气防井喷防硫化氢中毒”检查为契机，开展井控专项自检自查活动，消除井控隐患，为安全生产树立第一道屏障。截止目前组织井控类专项检查4次，承包商“学标准、用标准”专项考试考核4次，参加人数271人/次。三是组织进行井下作业监控系统的前期调研及各项准备工作，并于12月27日在TP201井正式试运行。

七、全员教育，专项整治，确保交通安全

一是严格执行分公司、采油厂、分队三级车辆管理制度，从查超速、查违章、查夜间出车入手，加强车辆的管理。截至目前共检查车辆310台次，检查出问题车辆40台次并及时进行整改或更换。二是加强驾驶员的安全教育学习力度，完成驾驶员安全教育52次，确保了交通安全和高效运行。三是加强了日常监督控制，对违章行为进行严肃惩治，提高各单位车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，有效的遏制和减少了交通事故，保证了车辆的安全行驶。

八、加强防洪抗汛、防暴治安工作

由于采油厂所处的特殊地理位臵，一是夏季防洪形势非常严峻，采油厂高度重视防洪工作，进行现场勘察，对重要片区防洪坝进行实地检查，对防洪工作做出了详细的部署和周密的安排，成立防汛抗洪领导小组，确保及时、准确的掌握汛情，提前储备充足的防洪物资。汛期对关键装臵、危险区域实行24小时巡检制度和汛情日报制度，制定了防洪应急预案，进行全面演练，同时加强与地方防汛部门的沟通。二是为建立和谐油区、持续开展治安防暴工作，严格落实24小时领导值班、封闭化管理和口令制度；与塔里木乡派出所、治安二队、消防二队建立应急联动联防工作机制，安全环保科负责联系确立治安队在采油厂夜间巡查线路及联系方式，并加强夜间巡逻力量（由原来一组巡逻人员增加到两组），建立并落实巡检巡查日报制度；落实各站点新增视频监控系统的前期调查工作，落实采油厂总值班室视频监控系统的建设工作，加强与有关部门的交流与沟通，有力的保障了油井安全生产，设施设备平稳运行。

九、以人为本，推进职业健康管理工作，促进HSE管理水平全面提高 根据分公司的HSE管理工作要求，依据《职业病防治法》、《安全生产法》等法律法规的规定，深入开展职业健康管理工作，切实保障员工的生命安全和身体健康。一是根据职业健康管理工作的基本需求，健全完善了职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案以及个人劳动防护用品发放登记档案。二是结合职防工作要求，组织进行职业健康体检及复检，确保员工身体健

康和岗位安全。三是加强与油田治安消防中心的信息沟通，按月及时上报《工作场所职业病危害因素监测计划》，并及时根据生产情况进行调整。

截至目前，参加职业病健康体检215人/次，参加复检7人/次，复检率100%。

十、保护环境，清洁生产，创和谐、环保油区

为创建和谐油区、实现从“事后治理”到“超前防范”工作模式的转变，采油厂加大了对关键设备、管线、装臵等的巡检力度，切实将环境污染降到最小。同时，大力开展了井（站）场环境治理、大气污染减排治理、“三废”综合治理等工作。

2011年，三号联废水处理系统处理废水104万方，全部用于回灌或回注；各基地生活污水17.8万方经处理系统之后全部用于绿化；轻烃站废气处理系统的应用持续降低了大气污染。多项环保举措的实施切实改善了员工的工作环境，保障了员工的身体健康。

第二部分 2011年HSE管理工作存在问题

通过两年来工作的开展，采油厂的HSE管理基础工作已经基本完成，员工的HSE管理意识不断增强，技能水平不断提高，参与HSE管理的主动性和积极性也不断提升，但我们要在看到成绩的同时，清醒的认识目前工作中存在的不足。2011年HSE管理工作主要还存在以下几个方面的问题：

一是工作的执行力较差。主要表现在工作有安排，但落实、反馈的时间超出预期，甚至落实只存在于字面上或者经检查复核并无落实，而并没有对问题进行深入分析和制定、落实整改预防措施，致使“大错不犯、小错不断”且重复问题发生频率较高。二是岗位员工的危险源辨识能力不足。一方面是现有的危险源辨识内容未能全面覆盖生产工作中的各个环节，同时针对性的培训工作不到位，且未能将危险源辨识作为一项重要内容放在培训工作中；另一方面，体现在员工的自学能力较差，即使对已有的材料也不能熟练掌握，使岗位配发的培训材料成为摆设，或者是为了完成任务而完成任务，无法有效发挥资料的培训、教育、提高的作用。三是“两高井”的管理存在较大难度。一方面是由于新井、注水井的人员需求不断增加，而人员储备跟不上，致使岗位人员调整频繁，造成岗位人员数量不能满足要求；另一方面是人员流动相对较快，队伍管理的不稳定因素增加。虽然员工流动率在降低（员工流动率2010年35%、2011年16%），说明各油田专业化服务队伍已经采取了有效措施，但并没有彻底解决。第三，凝析气井存在的安全隐患并未得到解决。目前凝析气井共七口，其中KZ3井、T759-1井、T759-2H井及S108-1井未安装采气树，也未安装地面/井下安全阀；TP12-8井（已压井）、TP12-Q1井（已压井）和T756-1井虽然安装了采气树，但未安装地面/井下安全阀，给管理工作带来较大难度。四是作业井井控管理工作仍然是HSE管理工作的重点、难点。一方面体现在2011年采油厂接分公司督察大队8份隐患整改通知单，其中6份是因修井作业队伍原因下发的。另一方面体现在现场督察检查结果上，反映出作业管理队伍的上级管理部门缺乏有效的管理措施，而且检查、监督、督导及控制措施实施不到位，使作业队伍缺乏有效的自上而下监管，且缺乏HSE管理的积极性和主动性，目前更多的现场管理依托采油厂来实施，被动管理的现象较为普遍，给采油厂的HSE管理工作增加了难度。五是环保压力仍然在不断增大。2011年管道腐蚀穿孔144井〃次，较2010年增加83井〃次，污染治理费用更高达1268万元，环保形势较为严峻。

针对上述存在的问题，要引起我们的高度重视，我们要进一步深入落实安全责任，查找工作中的薄弱环节，制定有效的措施和办法，有针对性的落实和解决实际问题，重点要在问题的整改落实上狠下功夫，确保2012年各项工作目标的顺利实现。

第三部分 2012年HSE管理工作部署

2012年HSE管理工作指导思想：

树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，围绕“四抓”工作，开展“四十”查找和“双十”典型选树活动，深入开展“学标准、用标准、用好标准”活动和HSE观察工作，落实“七想七不干”工作要求，严格管理、严格问责、严格考核，持续推进HSE管理精细化，促进采油厂强化HSE管理和又好又快发展。

2012年HSE管理工作目标：HSE零事故 2012年HSE管理工作思路（17733）一条主线：以深入落实“四抓”工作为主线

七个重点：防火防爆、职工技能培训、防井喷失控、防硫化氢中毒、装臵运行、交通运输、防恐防暴

七个深入：深入开展“四十”查找及“双十”典型选树活动、深入开展“七想七不干”活动、深入开展“我要安全”主题活动、深入开展HSE观察活动、深入开展“学标准、用标准，用好标准”活动、深入开展“三个一”工程、深入开展清洁生产工作

三位一体：风险识别、逐级控制、落实整改 三项要求：工作从恒、管理从细、措施从实

一、以“四抓”工作为主线，进一步夯实基础工作，明确工作思路，强化责任，落实监管

一是“抓重点”，要对防火防爆、防井喷失控、防硫化氢中毒、装臵运行、交通运输、防恐防暴等重点工作，切实把好源头关、过程监督关和日常管理关，要做到重点清淅，防范到位。二是“抓关键”，要从“四十”查找、直接作业环

节管理、硫化氢易腐蚀部件及安全附件、交叉作业管理、自控系统保障、防静电管理、防漏失和井涌、消防/灭火装臵的完好程度、防食物中毒等方面入手，把责任落实到各单位、部门，把精细管理延伸到各作业环节、岗位，以点带面，推动全局工作的深入开展。三是“抓基层”，要做好QHSE体系的建设与运行、责任制的落实和细化、标准化现场、清洁生产等方面工作，转变思想观念，形成良好的工作作风，提高工作效率，提升现场HSE管理水平。四是“抓员工”，要着力做好教育培训、提高员工应知应会及工艺操作的熟练度以及建立完善激励机制等方面的工作，要牢固树立“安全高于一切、生命最为宝贵”的HSE理念。要求人力资源科要通过“送出去、请进来”的形式进行案例剖析、技能操作、现场管理等方面的培训教育，以“奖励荣誉员工，留住骨干员工，培养熟练员工”的方式稳定员工队伍，降低员工流动率。五是要按照“直线责任”、“属地管理”的原则落实HSE的责任。直线责任就是各部门、单位一把手对HSE全面负责，一级对一级，层层抓落实；明确业务和领域范围内的HSE工作及承担的HSE责任，各项工作的负责人对各自承担工作的HSE负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。属地管理就是每一位领导对分管领域、业务、系统的HSE负责，每一名员工对自己工作岗位区域内的HSE负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的HSE负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。

二、以活动为着力点，大力推动HSE文化建设，牢固树立“一切事故都是可以避免”的HSE理念

党群办公室、安全环保科负责按照活动部署，利用电视、网络、报刊、宣传栏等媒体广泛的对活动进行宣传，让职工切实了解活动的意义和重要性，积极参与到活动中来，群策群力，献计献策。要鼓励职工积极向《中国石化报》和《西北石油》投稿，宣传身边的人和事，树立“人人积极查找事故苗头、整改隐患”的安全意识，为活动顺利开展营造良好的氛围。

深入开展“四十”查找及“双十”典型选树活动。一是要求各单位、部门积极组织，统一安排，全员参与到活动中来，要以风险识别为基础，重点对岗位风险、作业环节风险、设备设施风险、特殊气候和时段、安全管理、三违现象、未遂事件及处臵等7个环节，在部门、分队、班组、岗位、个人之间开展的“四十”查找活动，针对管理机制、生产设备设施、生产运行过程中存在的问题，提出具体的改进措施和建议。二是要求切实做好整改落实工作。一方面要由专人负责建立完善整改落实台账，制定切实可行的整改落实方案，并落实责任人，严格落实，并对落实后的情况进行效果评价；另一方面要有专人负责过程监督、督促和检查，预防和纠正工作过程中出现的偏差，保持工作的持续性和有效性，切实保障员工利益和现场安全，坚决杜绝“假、大、空”现象的发生。三是要求做好每季度组织召开的经验推广交流会，各单位、部门要通过会议交流的形式，推广先进经验、总结不足，达到共同促进、共同提高的目的，同时也为安全标兵和安全管理典型的选树做好准备。

深入开展“我要安全”主题活动。固化安全活动的成果，推进“我要安全”向“我们能安全”的转变，切实增强全员执行制度、程序和规范的自觉性。

深入开展HSE观察活动。一是要进一步细化和完善HSE观察活动实施方案，使得HSE管理激励机制更加符合生产实际。二是要求安全环保科负责加强对HSE观察活动开展的监督检查，不能停留在发现问题上，更要在切实提高员工积极性和主动性上、解决生产隐患上下功夫，要完善HSE观察活动档案，切实发挥HSE观察活动的作用，强化 HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生。

深入开展“学标准、用标准，用好标准”活动。经过两年来对标准的全面梳理，各单位、部门都相应建立了所需标准的台账，并按月按季进行了考核，但在标准使用方面仍显不足，要求各单位、部门行政一把手对“如何用标准、如何用好标准”亲自安排部署，按季度进行落实，安全环保科要做好监督检查。

深入开展“三个一”工程。各单位要持续推进“一井站一手册、一岗位一内容、一生产环节一规程”的执行工作，安全环保科要充分利用督察检查、单位自检自查、领导现场巡查等方式对《岗位安全操作手册》和《单井预案》的现场执行情况进行深入检查，并督促各单位对由于采油方式变更而产生的作业内容变化进行及时的修改和完善。

三、以“七想七不干”活动为依托，严格现场检查、确认，强化直接作业环节管理

一是要求各部门、单位主要领导提高对“七想七不干”工作的重视程度，亲自安排落实对《塔河采油三厂作业现场“七想七不干”工作实施方案》的学习、解释工作，引导员工、尤其是现场的岗位员工熟练掌握“七想七不干”工作的重要性和内涵，要着手于“想”、立足于“干”、追求于“安”，避免由于对《方案》的不理解造成的工作偏颇。二是人力资源科、安全环保科负责邀请专家对员工进行危险源辨识的培训，使员工掌握辨识危险源的能力，推动危险源辨识工作得以深入开展，结合分公司安全生产监督控制管理系统中填报的“异常处臵”部分的辨识内容，形成采油厂全面辨识结果。三是以危害识别和风险评估为重要手段、以安全实现为目标，不断丰富完善现场各类直接作业环节的“七想七不干”提示卡。同时，以联合站、轻烃站为试点，将“七想七不干”提示卡扩展到日常操作过程中，要求在一季度末完成各类日常操作提示卡的编写审核工作、在二季度末前完成试运行工作、在三季度末完成效果评价、在四季度末完成现场的全面推广，推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现生产过程安全。四是以现场检查督察为有效措施，在进行现场督查检查的同时，落实“七想七不干”作业现场提示卡执行情况。五是要在三号联和轻烃站试行HAZOP(危险和可操作性分析)分析评价方法，分析系统物料和工艺参数的偏差，提出纠偏措施，降低装臵运行风险。

四、加强隐患排查，着重隐患治理工作，严格问责，切实提高现场安全保

障能力

一是按照《采油厂关键装臵要害（重点）部位联系（承包）管理规定》和“三重一险”管理规定，继续落实好厂、队两级领导干部带班工作和现场检查制度，切实推动现场管理意识的转变和管理水平的提高。二是要深入推进安全环保督察工作，一方面是持续推动“追溯性”督察检查，逐级向上查找造成隐患的真正原因，制定针对性强的整改落实措施，要在落实中见到实效；另一方面要强化复检工作，坚决不能流于形式，层层督促落实隐患整改工作，并严格落实问责，降低隐患发生率，提高隐患整改实效。三是安全环保科、井下作业管理部要建立并持续做好横向沟通工作，形成交叉督察、巡查、复查的工作机制，克服因人员少、车辆紧张所造成的对作业承包商的检查少、整改时效低、问题重复发生的现象，要相互支撑，弥补各自工作中存在的不足，提高工作效率。四是要以HSE观察为主要激励、奖励措施，一方面是要对员工进行深入的学习、培训，使员工切实了解HSE观察工作的意义和目的，并主动参与到工作中来；另一方面是要及时兑现，使员工保持工作热情和信心；第三是要持续完善HSE观察工作的内容，使之符合不断发展的生产实际情况，以促进现场岗位员工深入履行岗位自检自查职责，提高隐患发现、解决的能力和时效。五是要加快完成隐患治理项目。2012年要完成10-1计转站片区穿越水域管线隐患整改项目和塔三联自控系统隐患治理项目，降低环境污染风险和塔三联的生产运行风险。

五、强化井控管理理念，依靠科技创新，持续提升井控管理工作水平一是持续深入地引导员工树立“大井控”理念和“井控无小事”理念，要持续对员工进行事故案例教育，时刻让员工在井控方面保持适度紧张，丝毫不能放松，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏事故。二是强化井控应急预案演练，要求井控管理办公室提前做好演练的各项组织工作，在2012年进行两次井控、防硫化氢伤害综合应急预案演练。三是要求重点强化井控设备设施 的日常管理工作，充分做好自检自查及维护保养工作，并不断完善井控设备台账，由专人负责对井控设备设施进行跟踪，并及时提醒、督促承包商及时完成检校工作，确保井控设备设施安全。四是在重新补充完善《塔河采油三厂“三标”建设实施方案》的基础上，探索、制定采油“标准化现场”建设工作，计划选择建设1～2个标准化采油井场，以点带面逐步提高现场管理水平。五是依托科技创新提高井控管理工作的本质安全。虽然依靠2010年-2011年的科技创新成果，已切实提高了采油厂的管理水平，但我们要清醒认识到井控管理工作存在的风险，仍然需要广大干部员工进一步发挥聪明才智，依靠科技创新攻克难关。五是要强化凝析气井的井控管理。一方面要求根据凝析气井的实际情况，在井场做好压井液的长期储备工作，并充分保障压井液的性能；另一方面要求做好压井管线的建设工作，充分保障压井作业的及时性、可操作性，同时要求各管理单位做好日常的维护保养工作；第三是要求井控管理办公室根据每口凝析气井的实际情况，按照“一专业一预案、一井一预案、一生产环节一预案”的工作要求，在4月之前完成各井的应急预案发布工作；第四是要求各管理单位主要领导每月带队检查1次凝析气井安全生产情况，采油厂主管领导每季度带队进行1次凝析气井的安全检查，落实凝析气井的管理责任，整改安全隐患。

六、强化硫化氢管理，提高员工应急、应变能力，坚决杜绝硫化氢事件的发生

一是要持续从“监测装臵、防护器材配臵、预案的编制与演练、员工安全警示教育、硫化氢安全管理制度”等五个方面强化硫化氢的预防与管理，从环境硫化氢浓度控制、作业人员活动范围控制两个方面加强作业现场安全管理。二是要求人力资源科密切与各油田专业化服务队伍进行沟通，加快人员的引进工作，力争在2月中旬前员工人数满足现场岗位需求的目标。同时，要求人力资源科与各基层单位加强沟通，及时了解现场人员变化情况，合理调整、迅速补充岗位人员，落实人身安全保障。三是要求人力资源科根据实际生产情况，积极与上级部门进行沟通，适当安排厂内培训，同时要求各单位、部门必须配合人力资源科按时、足员参加硫化氢取证培训，并在2012年的考核工作中严格兑现，以杜绝再次发生人员证件不齐现象。四是要求依法完成气防设备设施的年度检校工作，并及时对现场设备设施进行调整和配臵。五是要完善员工的培训内容。技师团在四月前完成培训材料的下发，安全环保科要配合做好培训教材中风险识别部分的内容，例如在设备设施使用过程中本身可能会存在的安全风险有哪些要明确。要通过教育培训，使员工牢固树立“逸散即是事故”和“未佩戴防护用品等于自杀”安全防护理念，提高思想素质、应变能力和应急处臵能力。六是要持续强化日常的演练，必须做到每个人能够熟练掌握应急知识，由安全环保科负责现场抽查检查，并形成记录，作为考核依据。七是要加强充气管理工作。在2012年计划购臵德尔格压缩空气质量检测仪，对气瓶气中的一氧化碳、二氧化碳、油含量及水含量四个指标进行检测，在保障压缩空气质量、防止因气瓶气体变质或充气不合格导致人员伤害的同时，也能够为充气设备日常维护保养及维修提供参考依据。八是推广分公司应用“硫化亚铁自燃火灾事故防治对策研究”项目成果，开展好硫化氢防护知识学习与隐患整治。

七、依靠科技强化管理，提高承包商自主管理能力，提升作业现场管理水平

一是加强对承包商的井控管理，严把“五关”（队伍素质关、持证上岗关、开工验收关、过程监督关和竣工质量环保验收关），从源头上杜绝不符合生产要求的队伍进入油区。二是要求井下作业管理部组织在作业承包商范围内积极开展“比、学、赶、帮、超”活动，制定年度活动实施方案，定期组织评比，并实施奖励激励，促进形成良好的活动氛围，牢固树立“怀疑溢流关井观察、发现溢流立即关井”的积极井控理念，通过提高承包商管理水平促安全、促质量、促效益。三是大力推动标准化现场建设工作。以优质井下作业队伍为标杆，将其先进的管理经验、标准的作业流程以及规范的井场布臵拍摄成专题宣传教育

片，在井下作业队伍范围内进行推广学习，持续推动井下作业“标准化井场”建设工作，促进井下作业队伍整体管理水平的提高。四是进一步推动信息化建设工作，降低安全风险。首先是进行井下作业监控系统和试井作业监控系统的研究和应用，要求在一季度完成试井作业监控系统的现场推广、在二季度完成修井（大修）作业监控系统的现场推广；其次是要积极配合分公司，持续推进采油现场监控系统的应用和推广。五是要探索在承包商范围内推广HSE观察活动的有效模式，促进承包商提高自主管理的积极性和主动性，降低承包商现场运行风险。

八、进一步加强车辆及交通安全管理，落实路检、抽检工作，确保交通安全

一是要坚持做好对所有车辆定期、不定期对车辆进行例行和专项检查，确保车辆本质安全。二是要定期组织对驾驶员进行安全培训和警示教育，保持驾驶员的安全意识始终处于良好状态。同时加大对《中华人民共和国道路交通安全法》及安全行车注意事项等标准规范的培训宣贯。三是要合理安排驾驶员作息时间，保持驾驶员身心处于良好的工作状态，杜绝疲劳驾驶、带病驾驶以及带思想问题驾驶，保障行车安全。四是严格执行《非单位公有机动车辆安全管理规定》和派车单制度，严禁私家车进入厂区。五是严格履行驾驶员与乘车人“相互制约、相互提醒、相互监督、共同追究”的交通管理机制，促进驾驶员、乘车人共同提高职业素质，降低交通安全隐患发生率。六是做好路检、抽检工作，随时检查制度落实情况（重点检查“三超”情况和安全带使用情况），以有效督促提高。

九、清醒认识形势、严格落实防恐防暴制度，扎实做好防范措施，持续做好维稳保稳工作

一是要求全体员工认清当前油区稳定形势的严峻性、复杂性，要从思想上真正重视油田安全稳定工作，增强责任感和使命感，决不可麻痹松懈，切实落

实安全保卫工作。二是要求各单位、部门、油田专业化服务队伍要以《中石化西北油田分公司防恐防暴实施细则》和《西北油田分公司防恐防暴常态化工作机制方案》作为今后安全保卫工作的标准，认真宣贯、执行，安全环保督察组要对此项工作重点督察。三是严格落实好各项维稳安保措施，认真安排部署，全员行动，强化责任区域管理，制定扎实有效的安保措施，加强值班工作，加强内部自我防范，“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”。四是各级领导干部及安全员要带头进行现场检查，真正做到不留空白，对各自承包的关键装臵要害部位要加密检查力度，督查组加强对现场检查，安全环保科、党群办公室和厂长办公室要加强对基地的检查巡查。五是对关键装臵要害部位要落实好防恐防暴的设施设备，修井单位要配备必要的防恐防暴的设施设备，同时对危险品库房、作业车辆等重要场所和设备设施，要按要求落实好刀片刺网、围栏等防护措施。六是要深入开展摸排自查工作，各单位、部门以及承包商队伍要处理好与当地农牧民的关系，要按照形成的制度和规定妥善处理，杜绝推诿扯皮或在业务关系上发生纠纷。七是要做好员工的摸底调查工作，厂长办公室一定要落实好技术人员的普查工作，对新进劳务工、油田专业化服务队伍人员的核查登记工作要更加严格。

十、深入推进实施质量管理体系，提高质量控制能力，提升质量管理工作水平

一是要深入学习贯彻采油厂编制形成的质量管理体系，强化质量管理理论知识的运用，使员工理解并熟练掌握程序文件等标准化知识，熟悉每项工作内容在体系中的具体要求，使丰富的理论知识为重要支撑，保障各项质量工作的顺利完成。二是各部门、单位要熟练掌握职责范围内的质量工作内容，不断提高质量工作技能，堵塞管理漏洞，各司其职，把好各个质量关口，确保实现顾客满意率100%。三是要积极推进QC活动的深入开展，要教育、引导全体员工对生产过程的工艺方法、工艺参数等影响质量的因素进行梳理、研究分析，提出

可行性建议措施，并在实践中逐步对进行优化改进，提高质量管理实效。四是要与科技创新相结合，要大胆引进先进的质量控制技术和质量管理措施，提高质量管理水平。五是要确保检测人员资质符合工作要求，确保检测设备设施良好运行，认真按要求履行监测控制措施，使质量管理工作时时处于受控状态，并保持质量管理工作良性发展。

十一、加强环保管理，理清工作重点，制定有效措施，全面降低环保风险 一是要充分开展环保宣传讲座，结合“6〃5”环境日等活动，提高全员的环境意识和环境法制观念，加大对员工的环保知识的培训，努力改变“重安全、轻环保”的错误观念。二是要在控制措施上下足功夫。第一，要在2011年管道污染统计分析的基础上，排查出本单位的监控重点（涉水、涉田、高频次），调整、加强巡查力量，持续做好管道巡查；第二，由安全环保科和各基层单位持续做好对巡查人员的抽查检查，保障巡查工作人员切实履职，保证工作落到实处，力争达到在第一时间发现问题、处臵问题；第三，要建立完善统计台账，从源头控制入手，及时组织对腐蚀严重的管道、设备设施进行维修、更换。三是要持续抓好环保设备设施的运行管理，降低“废水、废渣、废气”产生量，减少三废对人身健康和环境的不利影响。四是持续推动清洁生产工作，从长远着想，从小事开始着手，从无费、低费方案开始推进，以点促面，全面铺开，要在2012年通过自治区清洁生产的审核，并为集团公司审核做好准备。五是以塔河流域和环境敏感区为重点，通过污染源点排查，完善污染防控措施，持续做好环境风险防控工作。六是要求做好集输系统投加缓蚀剂工作（新增4个缓蚀剂加注点），并要开展阴极保护系统优化评价，研究规律变化，为阴极保护系统评价管道外腐蚀环境和阴极保护效果，提高阴极保护系统的工作效率；同时，要进一步扩大腐蚀监测点的范围，修复和增加10个监测点，完善监测网络；还要做好11-1计转站外输管线治理工作，重点做好穿越水域的TH10302、TH10320、TH10326单井输油管线的治理工作。

十二、关爱员工，深入落实职业病预防工作，全力保障员工切身利益 一是营造氛围，强化意识，大力加强职业健康宣传教育培训工作，重点开

展对从业人员的职业健康法律法规和职业危害防护知识的宣传教育培训活动，不断提高其职业健康意识和自我保护能力。二是要加强职业健康体检的组织落实工作，根据实际生产情况，各单位及相关部门要配合安全环保科全面做好员工上岗前、在岗期间、离岗前的职业健康体检及复检工作，并督促相关单位合理调整部分员工工作岗位，以保障员工的切身利益。三是要加强与职业健康监测单位的联系和协调，在上报《工作场所职业病危害因素监测计划》前，各单位要认真核实职业病危害因素监测点，避免因设备流程搬迁而导致无效监测工作量的增加。四是要根据现场需求，配齐员工职业健康防护设备设施，降低职业危害因素对员工造成的伤害。五是按照《职业卫生技术规范》不断完善档案，并通过档案对员工的职业健康情况进行跟踪，切实保障职防工作落实到位。

同志们，塔河采油三厂正处于快速发展的重要时期，我们面临的任务更加艰巨，责任更加重大，我们要充分发挥好各部门、单位在推进HSE管理工作中的主体作用和中坚作用，充分调动各级领导干部和全体员工的积极性和创造性，进一步振奋精神，真抓实干，提高执行力，狠抓工作落实，努力把HSE管理工作抓紧、抓实、抓出成效，为采油厂又好又快发展做出应有的贡献。

会议室管理办法(2012) 第3篇

为繁荣医院情报图书管理的学术研究, 提高医院情报信息服务能力, 推动医院情报图书管理事业快速发展, 更好地为医院的医教研管服务, 中国医院协会医院情报图书管理专业委员会与宁夏医院管理协会联合主办2012年全国医院情报图书管理学术会议。会议期间召开新一届 (第二届) 中国医院协会医院情报图书管理专业委员会第一次全体委员会议。现就会议有关安排通知如下, 欢迎您拨冗参加。

一、会议时间、地点:2012年9月6日-9月9日在银川市凯达大酒店召开。

二、会议主题:医院图书馆员的能力建设与服务创新。

三、承办单位:《中国医院》杂志社、同方知网 (北京) 技术有限公司。

四、报到时间、地点及相关事项: (1) 报到时间:2012年9月6日; (2) 报到地点:银川凯达大酒店 (凯达大酒店地址:银川兴庆区清和南街256号;电话:0951-6021698) 。

五、授予学分:所有到会代表授予中国医院协会Ⅰ类继续教育学分3分 (卫生部备案项目编号:医院协会继续备字[2012]21号) 。

会议室管理办法(2012) 第4篇

巴西航空工业公司公务机品牌形象大使成龙携其尊享座驾莱格赛650亮相亚洲公务航空展，这不仅是成龙于2月3日在巴西航空工业公司圣若泽杜坎斯普斯总部接收飞机后首次与该机联合公开露面，也是该机在中国的首次公开亮相。此次巴西航空工业公司还展示了其旗舰机型，世袭1000超大型公务机。

华彬天星获贝尔北方区总代理

贝尔直升机公司亚太区总裁 Rehman Semeer宣布了贝尔授予华彬天星作为中国北方区销售总代理的决议，这也是贝尔在中国北方区选择的惟一直升机产业战略合作伙伴。

3月，华彬天星与贝尔直升机公司顺利完成了中国内地第一架贝尔429直升机的交接仪式。此次仪式再一次印证了华彬天星发展通航产业的实力和信心，也标志着中国通航产业正式进入了国际航空高端产业市场。

庞巴迪邀请德约科维奇担任里尔品牌大使

在亚洲公务机展上，庞巴迪任命顶级网球冠军诺瓦克·德约科维奇担任里尔品牌大使。小德也借此成为庞巴迪公务机品牌大使专有名录中的一员，其中包括演员和飞行员约翰·特拉沃塔、建筑师弗兰克·盖利、音乐大师瓦列里·捷吉耶夫以及古典钢琴家郎朗。

“速度、敏捷、表现和效率是诺瓦克·德约科维奇和里尔飞机的共同属性，”庞巴迪公务飞机总裁史蒂夫·里多尔菲（ Steve Ridolfi）说。“他对胜利的激情、直率的个性以及激励人们的天生能力使其成为了理想的里尔品牌大使。”

波音展示BBJ豪华公务机

波音公务机公司展出一架BBJ公务机。该架波音公务机装备9个辅助油箱，是从其位于瑞士日内瓦的运营基地飞抵航展。波音公务机公司总裁Steve Taylor表示：“由于亚洲至欧洲和北美距离遥远，航程对于中国的买家非常重要。”他表示，中国公务机需求的强劲，并介绍了本月最新交付给一位私人客户的波音公务机的内部陈设。

达索猎鹰将启动达索猎鹰飞机服务中国分部

达索猎鹰将于2012年第二季度末在上海启动达索猎鹰飞机服务中国分部。这项专门计划由达索公司与上海霍克太平洋公司合作开展，它将有助于更好地为猎鹰机队提供服务。预计到2012年底，中国市场上的猎鹰飞机数量将增至三倍。

空中客车公司ACJ318公务机首次在上海展出

空中客车公司亚洲商务航展上展出一架ACJ318型公务机，这是空中客车公务机首次亮相中国上海。

此次展出的ACJ318公务机由阿联酋奥贾巴尔航空公司运营，主要业务是提供贵宾包机服务。这架ACJ318公务机采用了宽敞舒适的客舱布局，共设有19个座席；客舱分为可供乘客分区乘坐的客厅式主客舱和一间内设盥洗室的办公室。

赛斯纳将在成都造公务机预计明年底交付首架

中航工业委托旗下中航航空装备有限责任公司与成都市政府、赛斯纳三方签署的喷气公务机项目合作框架协议。双方将在引进成熟机型国内组装生产等方面开展合作，以满足新型公务机市场的需要。合作三方将力争今年年底前成立合资公司，明年年底将交付首架成都组装的公务机，并将成都作为除美国之外的全球第二交付中心。

合作方将联合在成都合资合作发展喷气公务机项目。项目的合作包括先期引进成熟机型在国内组装生产，组装机型为奖状君主、奖状纬度公务机，以及尽快开展适应市场需求、满足客户日益增长需要的新型公务机的研制。

赛斯纳与上海霍克太平洋公务航空服务中心初步达成协议，以期指定其为赛斯纳的授权服务中心。经过授权后的上海霍克太平洋将为在北亚地区运营的奖状君主飞机提供服务。

民生金融租赁接收其首架莱格赛650大型公务机

巴西航空工业公司和中国民生金融租赁股份有限公司（MSFL）共同宣布民生金融租赁此前定购的13架莱格赛650大型公务机中的首架已经交付。

这一重要成果标志着巴航工业与民生金融租赁之间于去年七月就购买全系列公务机产品签订的《谅解备忘录》，其执行已进入高峰期。在《备忘录》签署后不久，民生金融租赁即确认定购了13架莱格赛650大型公务机。在2012 年新加坡航展上，双方再次宣布就3架世袭1000超大型公务机的定购签署了补充协议。

湾流海外建厂中国为候选者之一

湾流公司宣布，为了满足国际市场的需求，它们将在美国以外的其他国家或地区建立飞机制造厂，候选国家包括中国。

湾流公司的产品在市场上占有相当高的份额，亚太地区总计运营着175架湾流公司的各型飞机，其中45架在中国，37架在香港。而湾流公司的产品G450、G550，更是占了亚太地区大型公务机48%的市场份额，其未交付的订单中有27%来自亚太地区。湾流表示，在亚洲选择新的生产基地，可以为该地区的市场提供价格更优惠的产品，使客户可以避免支付高额的关税。

纵横航空成功签订两架湾流高端公务机

四川纵横航空有限公司与美国湾流成功签署购机协议，订购湾流豪华公务机G450和G550各一架。纵横航空将以运营此两架顶级公务机为起点，建立一个高端公务机运营平台。

据悉，四川纵横航空有限公司是一家拟从事公务飞行、公务机代管、公务包机及相关业务的通用航空运输企业，其主运营基地设立于成都双流国际机场的纵横航空，将以运营此两架顶级公务机为起点，开始建立其高端公务机运营平台。此后，其将不断购置和托管各型公务飞机，包括超大型高端公务飞机。

中一航空“挑战者850”公务机亮相亚洲商务航空展

“中一航空”携全新的庞巴迪“挑战者850”公务机参加亚洲商务航展，其豪华优美的身姿与宽大舒适的客舱及符合“中一航空”文化底蕴的室内展位成为了ABACE2012的亮点。作为中国首家专业公务机运营公司，预计到2012年年底，“中一航空”机队飞机数量将达到30架。随着公司的发展，在未来三到五年，“中一航空”计划将运营机队飞机数量扩大到80至100架。

豪客比奇获新订单

3月28日，豪客比奇公司与国内领先的通用航空飞机销售商和售后服务商之一，亚飞太平洋有限公司签署了一笔10架空中国王系列飞机订单，包括空中国王350i和空中国王C90GTx两款机型，总订单额将达5000万美元。这10架空中国王系列飞机预计将从2012年第四季度开始陆续交付使用，未来将被用于执行通用航空飞行任务，包括商务飞行、飞行培训、航空测绘及人工降雨等。

豪客比奇公司还获得来自中国民航大学（CAUC）和新疆天翔飞行学院的两笔新订单，中国民航大学和新疆天翔飞行学院分别购买了2架和1架空中国王C90GTx涡轮螺旋桨式飞机（King Air C90GTx）。

会议室管理办法(2012) 第5篇

会议时间：2013年1月23日 会议地点：六楼会议室 主持人：刘云

参加人员:传染病管理领导小组全体成员 简要内容：

一.医务科刘云主任对2012年传染病管理工作进行了总结： 组织领导工作、制度建设：成立了传染病防治领导小组，以及网络直报及相关管理人员，明确了个人职责。完善了各项规章，制定了各传染病防治的相关制度与考核、检查措施，以确保工作按序开展。严格督促检查，规范化管理：

1、按上级管理部门要求，落实了专网专机专人进行24小时网络直报，能对传染病及时认真登记，按时报告，并按时认真进行自检自查。核实传染诊断，并规范填写传染病报告单，定期检查传染病疫情登记本、报告以及死亡病例报告工作。

2、积极参加上级主管部门组织的业务学习，不断更新业务知识。我院及时认真的落实相关文件，多次组织全体医务人员学习相关传染病方面文件的培训，认真及时处理结核、艾滋病转诊工作，3、认真贯彻落实《医院感染管理办法》，制定健全的院内感染制度、传染病登记和报告制度，门诊日志齐全，医院设立了传染病预检分诊点，并加强对工作人员的培训，定期进行考核。

在2012的传染病工作顺利完成的同时，本院2012传染病上报工作中还存在一些不足之处，如1.2012年疾控中心检查中发现漏报传染病两例，2.部分医生对传染病诊断、报告方面的知识欠缺。有待进一步加强，传染病工作是一项长期工作，是持久战，相信我们有信心，有能力做好。

1.二．审议并通过了2013年传染病管理工作计划，主要有以下几点：1.医院传染病管理领导小组定期组织召开会议，交流信息，总结工作。每季度一次，会议有记录及签到，传染病管理领导小组2013年第一次会议总结需对传染病管理相关制度是否修订进行说明。1.传染病防治知识培训和教育，如培训、继续教育等，提升我院医务人员对传染病的诊断标准，防治措施，管理制度意识。每季度一次，培训有记录及签到，主要内容为网络直报知识及程序、传染病相关文件。新上岗人员半年内应进行一次相关知识培训，同样有有记录及签到。2013年对培训内容至少进行一次考核，考核人员为全院医务人员，考核为试卷笔试，时间定为2013年下半年内。2.传染病管理工作自查，每月一次，由医务科组织实施，参加人员为传染病管理领导小组成员主要为各科负责人。检查有记录有总结，检查时间为检查月的下一月上旬。4.医务科抓好医院传染病防治综合管理工作，网络直报，杜绝医院传染病流行事件，从而达到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。

记录：刘云

会议室管理办法(2012) 第6篇

一、会议时间：2011年2月日上午，会期半天。

二、会议地点：天安三楼会议室

三、会议内容：研究部署全县城市建设与管理工作

四、参会人员：

1、县领导：胡玖明孙道军焦宗啟王帮林裴常青

张浩

2、参加单位：县六大工委、县经济开发区、文明办、住建局、规划局、房管局、综合执法局、交通局、交警大队、卫生局（爱卫办）、工商局、建材办、城投公司、水务公司、BT项目部、公路局、各乡镇分管领导及镇村服务中心主任

五、会议议程：

主持人：县委常委、副县长焦宗啟

会议议程：

（一）县政府党组成员张浩宣读《县人民政府 关于进一步加强城市管理健全城市管理长效机制的意见》；

（二）相关单位与县政府签订工作目标责任状（住建局、规划局、房管局、综合执法局、交警大队、建材办、工商局、县经济开发区、城关镇、城投公司、公路局）；

（三）部门作表态发言（住建局、规划局、房管局、综合执法局、交警大队、建材办、工商局、县经济开发区、城关镇、公路局）；

（四）请焦县长讲话；

（五）请孙县长作重要讲话；

（六）请胡书记作重要讲话。

六、相关准备事宜

1、县住建局负责会场布置（包括悬挂会标、制作席卡、主

席台鲜花摆放、音响灯光调试等）；

2、会议拟制发的6个文件由相关责任单位负责，经主要领导审核签字后报县政府办审核把关；

3、表态发言材料由各部门负责撰写，字数控制在800字以内，经主要领导审核签字后报县政府办审核把关；

4、目标责任状由县住建局结合市年度考核细则负责撰拟，报县政府审核把关；

5、会议涉及的领导讲话稿分工如下：县住建局负责撰写主持词，报县政府办把关审核；胡书记讲话稿由县委办负责撰写并送领导审阅；孙县长讲话稿由县政府研究室负责撰写并送领导审阅；焦县长讲话稿由县政府办秘书二科负责撰写并送领导审阅。

会议室管理办法(2012) 第7篇

地点：门诊综合楼六楼小会议室

主持人：院长

记 录：医务科主任

参会人员：全体委员会成员

会议内容：

本次分析会主题：加强医疗质量安全管理，持续改善医疗服务技术水平。

XX（副院长）：当前，医疗安全依然是医院管理的重中之重，我们必须高度重视。其实我们都很清楚，除去社会因素、患者的因素，导致医疗安全事件的原因很多，既有医疗水平问题，也有医疗服务问题，还有医疗安全管理和责任心问题。目前，我院医疗质量和医疗安全形势面临挑战，不容乐观。加大对医疗质量管理与控制的力度，乃是当务之急。

XXX（质控办）：通过对第一季度质控工作的梳理，就医疗管理中存在的主要问题对大家做一个通报：1.部分医务人员对医疗核心制度掌握不全； 2.病历书写和及时性有待提高。个别病历缺少重要的医疗记录，书写不够严谨，无针对病情和诊治的具体分析讨论，危及医疗安全；3.处方书写不规范，虽有处方点评制度，但未开展处方点评和干预措施； 4.科室质控工作不到位，没有及时提出改进建议，即使有改进措施，也存在执行不力现象。

XX(院长):我院在第三季度各种涉及医疗质量的新情况、新问题，大家要认真分析，尤其是对前一段时间发生的多起医疗纠纷事件，各级应引起高度重视，我注意到多起医疗纠纷均发生在节假日时段。虽然医疗大环境不是很好，但我们的确也存在很多不足。

针对产生的问题，与会人员进行了讨论与交流。

XX副院长：各项规章制度虽已建立，但无落实制度的具体措施，少数科室质量管理不力，制度形同虚设，存在较大的医疗安全隐患；

XX（外科主任）：根据这些年的工作经验，我觉得科主任应该高度重视质控管理，尤其要监控好住院病历质量（咬住病历不放松）；规范医生的医疗行为，严格各种制度的执行，如手术分级管理制度、危重病人抢救制度、会诊制度等。

XXX（儿科科主任）：要实现患者安全目标、应做好医疗风险的防范，在病历书写方面，上级医师应注意对年轻人的培养，营造科室团队合作的氛围。

XX（内科科主任）：在规范医疗行为的同时，要重点加强对核心制度的落实，尤其是落实三级医师查房制度等，以加强临床医疗过程中各个环节质量的控制，增强管理的力度和时效性，不断提高科室的医疗质量。

XX（质控办）：院领导对医疗质量与医疗安全管理重视不够，院科两级管理责任追究制不明确，另外，第三季度正值秋收季节，工作强度大、人员严重短缺，秩序比较乱各层级管理有所松懈，某些医务

人员责任心不够强未能恪尽职守，这些都是造成医疗缺陷和医疗纠纷频发的重要原因。

针对第三季度督导发现的问题，我们建议：

1、各级医生应努力学习业务知识，加强责任心；

2、医务科要从医院的客观实际出发，依据院部颁发的标准制度，认真进行定期检查考评，严格按照病历书写质量的要求，组织学习辅导，从根本上提高病历书写的质量；

3、医务科及科室质控小组应当加强对新招聘和调入人员的岗前培训，不断提高上述人员对医疗质量和医疗安全核心制度的认识；

4、各科室应当加强质控管理，对检查发现的质量问题，质控部门及被检科室都要按规定加以记录，被检科室应高度重视，认真分析，制定整改措施并加以落实。

XX（院长）：结合质控办提出的医疗质控建议，对下一步工作的具体要求及持续改进作下强调：1.医疗质量与安全，其责任重于泰山。各级职能管理部门要以对人民群众生命安全和身体健康高度负责的精神，结合当前开展的公立医院改革、新一轮医院等级复审工程，要进一步落实医院各项工作制度和诊疗技术规范；2.切实加强医院的医疗质量管理，特别是对医疗核心制度的执行进行督导，进一步强化病历文书书写的培训。努力提高医疗服务水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的服务；3.明确质控部门、科室和医务人员在医疗质量和医疗安全管理中担负的责任，并落实到岗到人，严格实行医疗质量与医疗安全管理逐级负责制。4.要加强质控专（兼）职人员队伍建设，树立质控机构在医疗质量监管工作中的权威。要严肃责任追究，对出

会议室管理办法(2012) 第8篇

为繁荣医院情报图书管理的学术研究, 提高医院情报信息服务能力, 推动医院情报图书管理事业快速发展, 更好地为医院的医教研管服务, 中国医院协会医院情报图书管理专业委员会与宁夏医院管理协会联合主办2012年全国医院情报图书管理学术会议。会议期间召开新一届 (第二届) 中国医院协会医院情报图书管理专业委员会第一次全体委员会议。现就会议有关安排通知如下, 欢迎您拨冗参加。

一、会议时间、地点:2012年9月6日-9月9日在银川市凯达大酒店召开。

二、会议主题:医院图书馆员的能力建设与服务创新。

三、承办单位:《中国医院》杂志社、同方知网 (北京) 技术有限公司。

四、报到时间、地点及相关事项: (1) 报到时间:2012年9月6日; (2) 报到地点:银川凯达大酒店 (凯达大酒店地址:银川兴庆区清和南街256号;电话:0951-6021698) 。

五、授予学分:所有到会代表授予中国医院协会Ⅰ类继续教育学分3分 (卫生部备案项目编号:医院协会继续备字[2012]21号) 。

会议室管理办法(2012) 第9篇

会议开始，李洪涛副总经理、周范书总助分别传达了民航局半年工作会议精神和深航集团半年工作会议精神，同时传达了民航局、深航集团对下半年安全、营销、服务等各项工作的新要求。

安运中心、维修中心、营销服务中心、财务中心、行政中心对各单位上年半工作总结和下半年工作计划做了汇报。

各中心工作汇报结束后，刘睿常务副总经理、高文戈财务总监、李洪涛副总经理、鄢建平副总经理分别从安全管理、经营管理、财务管理、维修体系管理建设以及公司党建管理等方面对上半年工作进行了讲评，并对下半年相关工作进行了部署。

最后，轩余恩总经理发表讲话，他说：在全体干部员工的共同努力下，公司上半年保持了平稳的安全运行态势，经营效果持续向好发展，并顺利完成了转场工作；公司的安全、效益、服务等各个方面的工作也都取得了一定的进步，对此，他代表公司党委和经营班子向全体干部员工表示衷心的感谢。

会议室管理办法(2012) 第10篇

县委常委、常务副县长 ***

同志们：

今天，我们在这里召开全县应急管理工作会议，主要任务是认真分析研究当前应急管理工作存在的问题，全面安排部署今年全县应急管理工作，进一步统一思想，理清思路，完善措施，推动全县应急管理工作在新的一年再上新台阶。这次会议是近年来我县召开的第一次应急管理工作会议，充分体现出县委、县政府对应急管理工作的高度重视。同时，今天会上，我们有幸邀请到市应急办张留文主任莅临指导工作，在此，我谨代表县委、县政府对张主任的到来表示热烈的欢迎。刚才，县应急办***主任宣读了《****县突发公共事件信息管理办法》，张主任就做好应急管理工作做了很好的讲话，提出了指导性的意见，会前还下发了我县《关于加强应急管理工作的通知》，请大家一并抓好贯彻落实。借此机会，我讲以下三点意见，供大家在工作中参考。

一、紧扣主题主线，推动应急管理工作科学发展

今年，是“十二五”的开局之年，我们全党全国工作的思路，可以概括为四个字：“主题主线”。“主题”就是“科学发展”，“主线”就是“经济发展方式转变”，这是我们推进各个领域、各个方面工作的重要指导方针，也是我们做好应急管理工作的基本要求。

（一）加强应急管理工作，是我国特定历史时期的新要求。我国正处在人均GDP达到3000美元到4000美元的过渡阶段，这个阶段的标志是：我们的改革发展进入了攻坚期，我们的经济和社会发展整体进入了全面建设小康社会的关键期。世界各国，包括发达国家和中等发达国家的发展实践证明，这个时期既是经济社会的高速发展期，也是高度风险期。具体可以划分为“四个期”：①重要的战略机遇期；②重要的黄金发展期；③各种社会矛盾问题的凸显期；④自然灾害的频发期。这四个时期，要求应急管理工作要紧紧把握国情县情，紧扣中心，找准切入点和着力点，促进经济社会快速转型、和谐转型、平稳转型。

（二）加强应急管理工作，是构建和谐社会的重要内容。近年来，随着自然灾害的频发和我国三化建设的推进，影响公共安全的因素随之增多，突发公共事件不断增加，“5〃12”汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流、上海“11〃15”特大火灾、各类事故灾难，以及去年到现在我县发生的西卓子煤矿事故、西环路北延塌方等安全生产问题，对广大人民群众的生命财产造成了巨大的损失，严重影响了经济社会和谐稳定发展。

（三）加强应急管理工作是以人为本，执政为民的重要体现。科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。加强应急管理工作，就是要把保障人民群众生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，全心全意为人民服务，维护人民群众切身利益。

（四）加强应急管理工作是建设新型政府，转变政府职能的重要内容。“十二五”规划把改善和保障民生、加强和创新社会管理、转变政府职能作为一项重要内容。加强应急管理，提高应对处置能力，是社会管理创新的重要方面，也是政府执政能力、执政水平的重要体现。加强应急管理，就要加大公共安全投入，加强安全生产，健全对事故灾难、公共卫生事件、食品安全事件、社会安全事件的预防预警和应急处置体系，提高处置能力。

“十一五”以来，尤其是去年，全县应急管理工作在上级部门的关心指导下，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“争先进位、富民强县”主题，服务经济社会建设，预防和应对突发事件的能力明显加强，处置工作反应灵敏、协调高效、效果明显，极大地降低了突发公共事件造成的损失，有力地维护了社会和谐稳定。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我县应急管理工作尚处于起步阶段，还存在一些突出问题：一是应急管理体制、机制和法制建设有待加强；二是风险防范意识不强，社会公众防灾避险意识和自救互救知识不足；三是应急救援体系不够完备，救援应急保障能力薄弱；四是防灾减灾基础设施建设相对滞后，防范应对各类突发事件的基础能力仍待提高。面对当前复杂严峻的公共安全形势，全县各级各部门一定要正增强忧患意识、安全意识和责任意识，牢固树立“抓经济发展是政绩，抓应急管理也是政绩”的理念，真正把应急管理作为各项工作的重中之重，确保“十二五”良好开局、高点起步。

二、狠抓关键，促进应急工作持续发展

今年，我县应急管理工作要以科学发展为指导，紧紧围绕“******”的具体思路和要求，突出工作重点，力求做到“五突出五到位”，努力开创应急管理工作新局面，确保人民群众生命财产安全，维护社会稳定，保障全县经济社会又好又快发展。

（一）突出强化基层，力求培训宣传到位。目前，我县的应急宣传覆盖面只达到20%左右，公众应急能力和应急意识薄弱。要坚持把应急管理培训纳入领导干部培训体系。要面向农村、学校、医院、超市、社区等人群聚集的公共场所，广泛宣传应急知识。认真开展干部群众应急知识培训，积极组织应急能力演练活动，增强公众防灾避险意识，提高自救互救能力。

（二）突出规范管理，力求体系建设到位。要进一步理顺应急管理机制，各镇、各部门，驻合各单位要认真贯彻执行《突发事件应对法》，按照综合协调、分类管理、分级负责、属地管理的总体要求，实行“一把手”负责制，明确各级责任，落实责任追究制。建立健全预警预案、信息报送、应急值守、快速反应、协调应对等应急管理机制，积极推进应急管理工作常态化。

（三）突出居安思危，力求预警预案到位。应急预案是成功处置各类突发事件的科学依据。各单位要聘请专家科学编制、修订好各类应急预案，确保在处置突发事件时做到有条不紊、组织有力，应对及时，处置得当。要把加强演练作为检验应急准备、完善预案、提高应急能力的一项重要举措。要实行动态监测预警，坚持实行领

导带班和24小时值班制度，及时、准确报送应急信息，确保预警预案落到实处。

（四）突出快速反应，力求应急保障到位。应急管理工作的关键是应急能力的提高。也就是要加快应急队伍建设，充实应急物资储备、加大应急能力评估工作力度。要在第一时间内，按照应急预案有条不紊地指挥和组织应急工作，做到应急反应及时、指挥规范协调有序、应急技术设施配套到位，相关方面协同联动，确保救援迅速有效。

（五）突出统一领导，力求协同应对到位。要充分发挥县应急办的统一指挥和协调作用，完善各成员单位之间的联动机制。各镇、各部门都要加强协作配合，在预防和应急过程中打破部门界限，衔接、统筹、调动各种资源，实现快速反映、高效运转，形成有效处置突发事件的强大合力。同时启动新闻发布工作，引导新闻媒体及网络舆论，正确报道，消除负面影响，稳定公众情绪。

三、与时俱进，促进应急管理工作创新发展

新形势下的应急管理工作要做到与时俱进、创新发展，就要做到：

（一）强化思想认识，更新应急管理工作观念。应急管理工作是促进经济社会快速发展、维护社会公平正义、维护公民平等权利、构建和谐社会的重要抓手，也是人与自然和谐相处的重要内容。是一项民生工程，也是一项政治安全工程，全县各部门要高度重视，常抓不懈，时时抓，事事抓，切实做好应急管理工作。

（二）创新工作方法，转变应急管理工作作风。应急管理是一个综合性、专业性的系统工作。要动员多方力量、采用各种手段、综合各个行业、协调多个部门，迅速积极预警应对。要在全县形成“预警准确、反应迅速、协调有力、处置妥当”的应急工作作风。

（三）服务发展中心，拓宽应急管理工作领域。要结合我县经济社会发展实际，高标准编制好我县中长期应急管理规划，力求服务县域经济社会发展，突出重点工作，要密切关注重点项目建设、公共卫生、自然灾害、事故灾难、社会安全等领域的应急管理工作。

（四）整合各种资源，强化应急管理工作效果。随着我国工业化、信息化、市场化、城镇化、国际化步伐的加快，应急管理工作也要在救援理念、信息报送、物资装备、救援措施、救援手段等方面，发挥现代高科技作用，缩小救援空间，赢得救援时间，减少人民群众生命财产损失。

同志们，应急管理工作意义重大、任务艰巨、使命光荣。各镇、各部门都要牢固树立全局观念，高度重视并认真做好应急管理的各项工作，为维护社会稳定，加速推进县域经济又好又快发展做出积极的贡献。