银行综合业务系统上线运行经验材料

银行综合业务系统上线运行经验材料（精选4篇）

银行综合业务系统上线运行经验材料 第1篇

高度重视同心协力全面保证综合系统顺利运行

我行综合业务系统会计应用系统上线运行，使我行的计算机应用和发展掀开新的一页，从综合业务系统会计子系统准备上线伊始，我部就高度重视综合业务系统上线工作，认真贯彻落实上级行有关综合业务系统上线试运行工作的方针、政策和部署，切实加强对本部门、本单位综合业务系统工作的领导，大力推进综合业务系

统上线前期准备工作，形成了齐抓共管综合业务系统工作的良好格局，取得了较好的成绩与效果，我们的具体做法是：

一、领导重视到位、责任到位，全力保障综合业务系统上线运行

综合业务系统能否顺利、正确上线，关键要加强领导，明确责任，抓好落实。我部一把手亲自担任综合业务系统工作领导组组长，实行分级管理、层层负责，为我部综合系统上线工作提供了有力的组织保障。根据情况，及时召开领导小组会议，具体贯彻部署综合业务系统工作会议精神，并逐级签订《综合业务系统工作责任书》，把综合业务系统责任层层分解到人到位，从而形成一级抓一级，上上下下有人管，统一思想，形成共识，同时改善综合系统上线运行的内外环境，保障综合业务系统的稳定运行、确保综合业务系统上线工作落到实处。

针对综合业务系统上线运行的重要性。我部多次召开支部会、行务会，强调在现阶段我部的各项工作都要服从、服务于综合系统上线这个大局，把力量凝聚到保障综合业务系统平稳上线、运行上来。为实现综合系统成功上线树立信心，最大限度地调动和发挥会计人员的积极性，使我们始终保持一种朝气蓬勃、奋发有为的精神状态。领导班子明确表示：只有领导思想上高度重视，才能在组织上加强领导，只有在组织上加强领导，才能在措施上加大力度，才能切实搞好这项工作。从而在我部形成上下左右一条心，齐抓共管促落实，许多重点、难点问题也迎刃而解。全力保障综合业务系统上线运行。

二、会计人员队伍肯学肯钻、能拼能熬形成综合系统正确、平稳上线的有力保障

我部今年综合系统上线任务得以很好的贯彻执行，还在于有一支肯学肯钻、能拼能熬、业务能力强、无私奉献的会计人员队伍。去年为适应综合业务会计应用系统上线的需要调整了会计人员结构，通过调整会计人员进一步年轻化、精干化。

我部的会计人员有一个共同的特点，都是出于内心热爱才从事的这项工作，在综合系统的上线运行过程中，这种精神更是得以体现，在省行举办培训班期间，我部的会计人员有4人次，参加了培训，在培训期间，我们除认真地听授课人员详细讲解，对课后练习的习题，总是坚持练习2遍以上，力求熟练，并针对综合系统中13个子系统的个交易码，制作成小卡片，放在随身的口袋中，只要有闲余时间，就随手掏出来，默记默诵，到系统试运行上线的时候，我部的会计人员已牢记了绝大部分的交易码，为以后的实环境操作，奠定了坚实的基础。我们能能拼能熬形、能够不计个人得失，为了保证数据清理的彻底与完整，我部会计人员在数据清理过程中，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，针对在数据清理、数据迁移和试运行过程中形成的所有资料，逐条进行核对，检查其是否完整正确，打印的资料是否连续，有无缺漏或重叠现象。为便于储存，调用、检查和检索，我们将这些清理资料分门别类进行装订，贴上外部标签，写明名称、时间，妥善存档、保管。针对发生的数据修改都附有修改说明书，以备将来针对此问题或此类问题的查阅。这项工作的繁琐，不亲自操作是很难体会的，我部的会计人员背后正是一种对工作的忘我与热忱所形成的巨大动力，来支撑着我们们不知疲倦的潜心工作。

在数据迁移过程中，针对业务录入高峰期，提交量过于集中，导致总行服务器数据拥堵的实际情况，我们适时灵活地调整策略，安排较多的、录入较快人员及时休息，由操作稍欠熟练的人员，进行录入抢线；反之，在业务量提交较少，线路较快的时段，由录入较快人员进行录入，总之，做到24小时人员轮休，机器不停。

在实环境上线运行过程中，由于综合系统中原有的存款帐户、内部账户均已由系统从新编排，并新增了客户代码，查询极为不易，为实际业务操作带来的不便，对此我部会计人员不计繁琐，挤出时间，将我部所有的存款帐户、内部账户和客户代码逐条查询，并编制成册，人手一份，从而大大提高了工作效率，我部会计人员满腔热情、恪尽职守，肯学肯钻、能拼能熬，在对新系统的学习中体现一个“勤”字；在数据清理过程中体现一个“细”字；在试运行过程中体现一个“严”字，有力保障了新系统的顺利上线。

三、全员上下协同一心、群策群力，夯实系统顺利上线的基础

首先是我部领导班子团结一心、认识统一，都高度重视综合系统上线工作，多次召开支部会、行务会研究综合系统上线工作思路、解决综合系统上线建设中出现的问题；其次各部门根据工作分工，能够从大局出发，相互理解、相互监督、自觉支持；各部室够服从指挥，克服困难，全力配合综合系统上线工作。市分行在业务指

导和后勤服务方面也对综合系统上线工作给予全力力支持。

根据上级行有关文件的要求，我们会计部门以迁移方案为指导，以数据清理为基础，以保障系统正确、平稳运行为核心，在综合业务系统要做到两个保证，即保证数据清理完整、全面、彻底；保证综合系统上线运行稳定，数据正确，并对这两条，反复强调，力求做到入心、入脑，并据此来确定工作的重点和

内容，夯实系统顺利上线的基础。

四、严格执行内控制度，操作规程，保证综合系统顺利运行

会计应用系统的安全性提出了比单机系统更高的要求，对此我部采取了四方面的措施，一是按照会计应用系统要求，我部明确分工，明确规定每个岗位的职责，防止对处理过程的不适当干预。我部会计应用系统工作岗位包括业务主管、记账员、复核员、出纳员、资金员（计划部门人员）我部将这5种不相容岗位相分离，互不兼任；二是切实加强IC卡的管理，IC卡是操作员进入会计应用系统的身份证明，我部高度重视IC卡的使用和保管，建立严密的使用保管和交接制度。严格按照岗位设置要求，业务范围和操作规程进行操作，严格一人一卡，杜绝一人多卡和“一人清”现象；三是在会计业务发生时，对业务发生的合理性、合法性和完整性进行检查和控制，区别、拒纳各种无效的、不合理的及不完整的会计业务；四是搞好会计数据输入控制，减少会计差错发生的可能，对会计数据输入数据的准确性严格进行复核、授权、提交。

总之，在领导大力支持下，在上级行具体指导下，在全体干部职工的共同努力下，我们的综合业务系统上线平稳、顺利，取得了一定的成绩，但跟兄弟单位相比仍然存在不少差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，不断学习、熟练综合业务系统的操作，进一步提高综合业务系统的运用水平，改进我们的工作，为农发行事业的发展作出新的更大的贡献。

银行综合业务系统上线运行经验材料 第2篇

关于人民银行国库会计数据集中系统上线运行落实情况报告 根据中国人民银行哈尔滨中心支行文件哈银发【2013】63号“中国人民银行哈尔滨中心支行关于国库会计数据集中系统在黑龙江省正式上线运行有关事项的通知”。讷河市农发行依据文件的重要性，在听取中国人民银行哈尔滨中心支行相关视频会议后，我行为配合讷河人行确保国库会计数据集中系统上线工作顺利完成，根据我行实际情况作出进一步部署：

一、行领导高度重视，要求讷河农发行会计结算部全体员工认真学习文件，领会文件精神，执行文件要求。成立领导工作小组统筹安排，全力配合人民银行确保TCBS上线工作顺利完成。

二、统一安排，提前部署。我行按照人民银行文件要求，在我行会计大厅贴出通知，告知客户提前进行用款安排，同时告知客户停止办理预算收支业务的时间安排：

（1）根据人民银行关于TCBS上线试运行文件工作步骤的安排，4月26日至5月2日，人民银行讷河市支行支付系统将取消国库部门大、小额支付往来的业务发起和接收权限，将无法发起和接收国库借记汇划款项。为避免在此期间国库借记汇划款项的产生，自4月26日至5月2日停止办理退库和更正业务。我行提前在各营业网点显要位置张贴通知，讷河支行电子缴库等财政预算支出业务在此期间也将停止办理，同时在此期间告知纳税人缴库运转的时间安排，并做好宣传解释工作。

（2）根据中国人民银行哈尔滨中心支行文件哈银发【2013】63号“中国人民银行哈尔滨中心支行关于国库会计数据集中系统在黑龙江省正式上线运行有关事项的通知”要求，我行按文件要求积极准备更换新的支付系统行号和待报解收入账户等待变更账号。

TCBS上线切换步骤复杂，涉及财政、税务、商业银行等多个单位和部门。TCBS能否顺利切换和平稳运行，直接关系到讷河市国库收支业务的平稳、有序开展。讷河农发行积极配合人行采取应对措施，确保辖内国库收支业务的平稳、有序开展。

银行综合业务系统上线运行经验材料 第3篇

近日, 甘肃电力公司圆满完成了14个供电单位新旧系统整体割接上线工作, 标志着该公司营销业务应用系统建设继试点率先上线成功之后, 取得了提前全面推广上线的又一阶段性成果。

甘肃电力公司营销业务应用系统建设在要求高、时间紧、任务重的情况下, 积极采取措施, 强化人员责任落实, 比原计划提前2个月圆满完成既定工作目标。甘肃电力公司营销业务应用系统在建设过程中坚持了以下几项原则。一是坚持标准化设计。甘肃电力公司在营销业务应用推广启动、系统割接、推广上线及业务开展全过程中, 严格遵守国网公司SG186建设和营销业务应用系统建设各项要求, 坚持标准化设计理念的指导方向, 结合实际工作, 进行营销业务的规范和梳理、业务组织模式和业务流程的调整, 为加快推广建设和业务应用奠定了坚实的标准化基础。二是各级领导重视。从项目推广启动以来, 各单位就建立了相应的组织领导体系, 抓好项目的组织实施和协调管理, 是系统推广成功的组织保证, 营销人员全员参与, 为系统的有序实施提供了坚强的人才队伍和规范化的控制。三是加强协作配合。营销业务应用技术复杂、模块多, 业务流程从地市单位营业站、一部三中心到省公司层面跨越环节多。在系统推广建设过程中, 各方面都加强沟通和交流, 召开定期周例会和月度分析会议40多次, 充分发挥了团队的力量和集体智慧。四是强化节点控制。在项目推广过程中, 严把实施质量关, 重点工作督导跟踪到人, 关键问题专题研究分析, 严把数据质量, 加强流程环节优化和组合, 加快问题的消缺, 确保了项目推广实施的有效推进。五是加强人员培训是保障。系统建设推广中, 针对业务管理模式变化和流程调整的实际情况, 先后组织开展集中培训和现场培训业务骨干近两千人次, 提高了人员应用操作熟练程度, 为新系统的逐步开展应用扫清了障碍, 推动了系统专业化、信息化管理和应用水平的提高。

当前, 甘肃电力公司营销信息化建设推广任务已经进入深化应用阶段, 严格按照数据集中管理、两级应用分布开展的原则, 进一步完善制度, 采取强有力的措施, 确保营销业务的全面开展和应用, 充分发挥该系统对营销工作信息化、自动化和集约化管理作用。

银行综合业务系统上线运行经验材料 第4篇

内容摘要：全国检察机关统一业务应用软件系统上线运行实现了检察工作的信息化、现代化。同时，也为各项检察工作带来了挑战和机遇。具体到案件管理工作中，由人工登记变为电子录入，由审查实务卷宗变成了实务、电子卷宗一并审查，法律文书开具、流程监控、涉案财物管理等形式的变化，统计数据的便利快捷等。对此影响，就需要我们抓好上线运行、受理审查、网上巡查、出口审查、质量评查、统计分析、综合考评等环节，展望系统优势，提出发挥系统功能、完善系统节点、开发系统资源的发展趋势，以更好地把法律赋予的管理执法办案、监督执法活动、参谋领导决策、服务检察工作的职能发挥到位。

关键词：系统上线运行 对案件管理的影响 对策

2013年12月25日，全国检察机关统一业务应用软件系统（以下简称系统）正式上线运行。它是检察机关现代化、信息化建设的里程碑。当然系统的全面上线运行，在给检察工作带来便利的同时，也给我们带来了新的挑战和发展机遇。有人因不熟悉电脑而落伍；有人因不注重学习而淘汰。因此，大家都在思考，重新寻找自己的定位。作为案件管理（以下简称案管）人员，我们也在思考应当怎样履行自己的监督职责？怎样发挥管理、监督、参谋、服务作用？

一、系统上线运行给案管工作带来的挑战和影响

系统上线运行，影响的是所有的检察业务部门和检察人员。但就案管工作而言，主要有以下几个方面：

其一，过去的人工登记，变成了电子录入。这一点可以说是促进了案管工作发展，规范了案管工作秩序，保障了监督效果，也提高了对从业人员的计算机操作水平要求。因此我们不仅要熟悉电脑的应用常识，更要熟悉系统的运行程序。因为一步录错，程序止步。目前80%的录入任务都集中在案管部门。大量的数据录入，不仅要有快捷的录入人员操作质量，同时还要有耐心细致的工作态度和敬业精神，才能完成这一繁重的事务性工作。

其二，过去仅审查移送实物卷宗，变成了实物和电子卷宗一并移送审查。这样做无疑是加大了案管的工作量，大家不仅要审查实物卷宗，更要审查电子卷宗，还要确保二者的一致性。但同时，也便利了电子查询、律师接待和案管工作的同步审查，以及其他有权共享案件的人员（比如：业务部门的负责人、分管领导、检察长和检委会委员等）查阅案卷的便利。像以前召开检委会，委员是看不到案卷材料的。但现在扫描后的电子卷宗，检委办通过系统在会前就可以及时的发送到每个委员的操作平台上，便于随时查阅。从而增加了办案的透明度和发言的可靠性，提高了决策的实际效率。

其三，对涉案财物的管理由过去简单的登记，变成了拍照、扫描等上传到系统中查看、备案的管理模式。相比之下，加大了管理人员的工作量，但却实现了对涉案财物的电子化、精细化管理。虽然登记上传麻烦，但查询、调取、使用方便，高效。过去我们在完成登记涉案财物后，入库即可，无任何技术含量。虽然简单，但查找麻烦。今年我们实行电子化管理以后，虽然伤害案件的刀具、棍棒、砖块等作案凶器较多，容易混淆。但到系统中一查，不仅有存放位置，收到入库时间，还有体现物证特征的详细照片，一目了然，很便于区分和调取，有效地避免了差错的发生。

其四，统计工作由过去的各部门被动报表，转化为系统自动生成数据，并导入专门的统计操作系统生成报表。使数据更加准确、可靠、及时，更能清晰动态地反映检察工作运行状态。有时我们还可根据需要，随意设置一些查询条件自动生成报表，完成临时调研任务，反映检察工作的某一特色状态，发挥动态监督、专项监督的作用。如我们在对运城市检察院案管工作进行调研时，市公安局的人员反映，在对全市上年度公安工作进行考核时，到案管中心通过我们的统计系统调取了全市公安干警违法受到查处情况，全市刑事案件退回补充侦查的实际数据，为公安机关考核工作提供了科学详实的数据支撑。同样系统的运行，也为我们平时进行的调研工作，提供了便利科学的数据支撑。

其五，系统上线运行，使得案件流程监控工作变得更加方便快捷。如对办案时限的监控，由过去人为通知提醒，变成了系统电子自动计时预警提醒，使监督工作更加的常态化和规范化。过去案管人员偶尔提醒办案人员一次、两次还可以。一旦提醒的多了，好像谁跟谁过不去似得。而系统运行以后，减少了很多的人为矛盾和因素。只要期限即将届满，系统就会用黄灯、红灯、蜂鸣器等自动报警装置进行预警提醒。一旦超时办案，系统也会运用考核机制进行扣分记录和提出监控意见。对执法行为的监控，通过设置的控制节点、审批程序，也使执法行为更加规范有序。

其六，系统上线运行以后，法律文书的开具和编号管理趋于消亡。由于系统对产生的文书自动生成文号，业务部门本身就可以打印文书，再不需要持《文书审批表》到案管部门来开具文书，或进行编号备案。过去的统一开具文书和编号管理制度，就形同虚设，名存实亡。因此案管部门也必须探索新的监督模式，试行新的管理方法。

其七，系统上线运行以后，对案件的出口审核监管放松。根据系统运行状况设置，仅在办案部门办结案件后，由案管部门进行送案、送卷操作即可完成对案件的办理程序。而业务部门每次都是延迟到案件办结的最后一天，才要求案管部门进行送案、送卷操作。使得案管部门根本就没有或者仅有很少的时间进行出口审查，即使发现问题也无法再进行汇报纠正。因此出口管理流于形式，监督无从谈起。

二、系统上线运行后我们所采取的措施

系统上线运行后，我们主要着手抓了以下七个方面的监督工作，发挥案件管理的职能作用。

一抓案件上线运行，扫除监督的盲区。系统上线运行前，根据《全国检察机关统一业务应用软件系统使用管理办法（试行）》的要求，要做到全员、全面、全程上线运行操作。因此在12月25日以后，我们一方面严格控制网下运行的案件。对在12月25日以前受理正在审查和此前立案侦查过程中的案件，全部登记造册，强化监督措施，监督在网下运行完毕。同时另一方面对在12月25日以后受理审查和立案侦查的案件要求必须进行网上录入，网上操作，网上办理，网上审批。坚决杜绝网下私自运行和操作案件，确保所有能够上线运行的案件，全面、全员、全程上线操作。堵住监督漏洞，扫除监督盲区。

二抓案件受理录入，把好源头控制的总开关。在抓好上线运行的同时，我们一方面对外严把案件受理审查关，确保所有录入系统上网运行的案件，都能运行下去。另一方面对内又狠抓干警的计算机操作技能训练，特别是对系统的熟练运用程度，严把案件录入关，尽量降低系统操作的差错率。2014年上半年新绛县院录入系统的140多起案件中，根据省院案管中心的通报，仅有一起自侦案件通过正当程序进行了删除，成为全省检察机关删除案件数量最少的检察院之一。

三抓案件网上巡查，加强案件的流程监控。系统上线运行后，为了确保上网运行的案件在规定时限内办结，在规定控制节点运行审批，在规范操作中审查办理，案管人员适时开展了网上不定期的巡查，要求所有案管人员对自己所监管条线运行状态进行不定期的巡查，发现问题及时核实，及时提出，及时纠正。在巡查侦查监督和公诉条线的运行状况时，先后发现了公安机关对两起捕后侦查羁押期限超期的案件，和一起上级指定管辖补充侦查期限超期的案件。对此案管部门及时向办案单位发出了《案件流程监控通知书》，要求办案单位监督责任单位及时纠正，取得了良好的效果。

四抓案件出口审查，加强对办案质量的管控。系统上线运行后，对法律文书的监管和出口的管控措施看似松了。但是根据《人民检察院刑事诉讼规则（试行）》、《人民检察院民事诉讼监督规则（试行）》、《全国检察机关统一业务应用软件系统使用管理办法（试行）》和《全国检察机关执法工作基本规范（2013版）》的要求，案管部门要对以本院名义开具发出的法律文书履行监管职责。因此为尽可能把问题消灭在萌芽状态，确保网上运行的案件办案质量不滑坡。建议由案管部门牵头，利用网上系统的权限管理措施，对网上开具的涉及限制公民人身、财产权利的法律文书和工作文书，强化用印审查管理。对凡是不符合要求的文书赋予案管部门拒绝用印的权力。以此来强化对法律文书的监督管理措施。同时对案件出口的管控，也要求业务部门为案管部门留下必需的审核时间，进行审核把关，在认为符合条件后才可进行送案、送卷操作。

五抓案件质量评查，加强对结案质量的把握。不捕、不诉和撤案的案件历来是群众关注的焦点。对此在系统上线运行以后，为严格把握这类热点案件、疑难案件和群众有反映的案件，我们结合每年的案件质量评查，适时开展定期或不定期的案件质量评查和专项质量评查，发现问题及时纠正。2014年上半年，案管中心与本院纪检组联合，先后组织业务部门对“两不一撤”案件进行了质量评查，同时为了加大监督范围，拓宽监督视角，还对部分比较重大、复杂的刑事案件、民事行政案件进行了评查，纠正了其中的不规范行为。

六抓统计分析通报，为领导决策提供科学依据。系统上线以前，案管中心每月核发《案管通报》的依据是各业务部门各自的报表数据。上线以后的《案管通报》依据，是各业务部门在系统运行操作中自动生成的统计数据。虽然都是数据，但是来源变了，也更加精准化、科学化了。对此，我们紧紧依靠系统数据，结合上级的统计分析通报，除了坚持每月编发本院的《案管通报》外，还针对一季度和上半年业务运行状况，编发了《案管通报》的统计分析专刊，召开了业务运行分析会。《通报》送院领导、发各业务部门，并报上级检察机关。真正让院领导和各业务部门能够在纵向上看到自己在全市的地位和差距，在横向上看到自身业务运行的长短，为执法办案决策发挥参谋和助手作用。

七抓综合业务考评，利用系统数据开展综合考评。统一业务应用软件系统的运行，给我们带来了各种数据需求的便利，也让我们走向了新的信息化时代。那么我们就要充分发挥系统的最大效能，利用系统实时提供的数据，开展检察业务考评，让业务考评服务检察工作，激发工作热情，推进工作开展。

三、系统的上线运行对案管工作的促进和发展

系统的上线运行，无疑是更加规范了检察执法行为，促进了案件管理工作的开展，使案管工作更加的有法可依，有据可查，发展壮大。

（一）发挥系统功能，加强案件规范化管理

系统的上线运行，无疑是给案管工作带来了新的生机和活力。我们要充分利用系统设定的程序和控制节点，进一步加强网上巡查频次，加大流程监控力度，争取把不规范的执法行为消灭在萌芽状态，进一步提高执法的程序公正性，并以程序公正实现对实体的公正效果。

（二）完善系统节点，强化流程监控

系统上线后，虽然多方面彰显出它的方便快捷优势，但同时也在某些方面暴露出不足和缺陷。对此，我们要正确对待，在肯定成绩的同时，更要看到它的缺点和不足，以加强调研，完善改进。因此我们坚持对发现的问题，及时提出来，并尽快的予以协调解决。比如像《提押证》、《换押证》、《询问通知书》等工作文书原先的审批级别只到承办人员，但系统上线运行后却提高到分管领导。显然有些繁琐，不利于工作进展，也加大了案管部门的审核工作量，浪费了有限的司法资源。而另一方面由于没有设置对法律文书的审核环节，导致《刑事诉讼规则》等规定，赋予案管部门对法律文书的统一开具和编号管理制度形同虚设，名存实亡。因此应加强对文书审批设置节点、案件送案、送卷审查时限等操作程序的改进和优化，充分的调研和论证，使之更加完善，更好地服务于检察工作实际，同时也便于案管工作的开展。

（三）开发系统资源，探索试行网上考评