生产技术部年度总结

生产技术部年度总结（精选9篇）

生产技术部年度总结 第1篇

2013年度工作总结

——生产技术部

一、2013年工作回顾

2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

（一）立足本职业务，争取安全复工

1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。

2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。-1-

3、根据上级指示和《规程》有关要求，结合矿井实际情况，编制了2013～2018年防治水规划、2013年度防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种，防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。1～10月，矿井平均涌水量59.62m3/h（其中最大为1月份，涌水量67.69m3/h，最小为7月上旬，涌水量54.34m3/h）、地安风井平均涌水量154.25m3/h（其中最大为8月中旬，涌水量194-215m3/h，最小为10月份，涌水量126.84m3/h）。

4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划，并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次，查出问题22条，除“

一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。

5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿

井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。

6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料（非营业性），并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。

7、根据集团公司的反馈意见，我们对2013年灾害预防与处理计划和2013年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。

8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。

9、按照集团公司文件要求，整理完善《2013年度矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。

10、整理突水淹井台帐、突水点台帐，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。

11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。

12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。

13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。

14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。

15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。

16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。

17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。

（二）加强业务学习，提高综合素质

煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理

念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。

（三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础

虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。

二、下一步打算

下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：

1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。

2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。

3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。

4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。

5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。

6、及时完成矿领导交派的临时任务。

生产技术部

2013年11月23日

生产技术部年度总结 第2篇

2010年为我公司的“管理优化年”，今年以来，公司本着人员优化、流程优化、服务优化的经营思路，努力提高产品一次合格率和交货履约率，不断完善工艺技术，全力提升企业竞争力。围绕公司大目标，生产技术部将以管理优化为中心，加强班组建设，继续发扬无边界合作精神；细化和完善工序控制要点，并逐一进行落实；做好生产人员技能培训，提高操作技能。建立和完善统计分析制度。为发现问题，及时改进，现将2010年度工作情况总结如下：

一、生产情况

1、产量

公司从1月份至11月底共生产封头2303吨，与年度目标相差较大；究其主要原因，当初制定目标时过分看好华东市场及3000吨瓜瓣压机的生产能力，但从实际运行情况来看，市场形势并不容乐观。

2、产品一次合格率

产品一次合格率是影响成本及履约率的关键因素，今年以来，生产技术部提出了新的工作标准及要求，加快转变旧的工作思路和习惯，进一步加强工序控制，建立班组自检制度及自检负责人。在此措施下，1～11月份模压平均一次合格率为92.6%（目标92%）；旋压一次合格率为93.6%（目标95%）；焊接一次合格率为93%（目标95%）。旋压、焊接虽比去年有所提高，但与目标还有差距。1月至11月期，生产技术部对各工序一一进行控制项目测评，从测评结果来看，严格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。

3、成本分析

自1月到11月，重点对电耗及模压天然气消耗情况进行了跟踪

统计。1～11月份电耗280度/吨，主要旋压产品退火及设备退火电耗较大，天然气吨耗125.98 M；每立方天然气2.75元，合计每吨3

封头天然气消耗费用为346.445元。由于班组人员穿插作业，物料领用未能按班组、工序清晰划分，其他班组成本核算偏差较大，还有待进一步完善。

4、新材料、新产品制作

生产技术部围绕以特材、特种、特型等突出本企业特色的产品为指导方针，公司今年为南化机制作了一大批夹套封头，为南京宝色制作了椭φ9280×50，材质为：SA240 S32304，为张家港化机制作了一批大型锥体，为洛阳七二五所压制一批钛及钛合金瓜瓣和封头。

其中以南京宝色的椭φ9280×50为战线最长，制作难度最大，通过公司上下的齐心努力，最终于6月中旬通过客户验收。但在封头制作过程中由于前期准备和中间控制不到位，造成封头预组装过程中出现一些问题。经分析，一是方案制定方面，前期与用户沟通不到位，没有针对该封头的制作进行过专门技术交流，没有真正把用户的要求弄清。在方案的制定过程中，沿用了以往的制作方法，标准制定过松。方案制定不细，重点表现在方案的制定重心放在了瓜瓣的压制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及组对要求，只是对几何尺寸做了明确；二是模具制作方面，因为这么厚的不锈钢瓜瓣冷压成型，对我公司来说属于第一次；其压制反弹量方面没有经验可以借鉴。结合同行及以往经验，只是在模具制作形式上作了改变，对模具反弹量没有考虑。而在试制过程中发现其反弹量很大，用样板对模具各道

筋板每隔300㎜进行测量、纪录，并将所测数据进行分析、调整，最后对模具进行了两次修整，瓜瓣压制后样板间隙基本符合样板间隙要求。

5、设备管理

（1）、设备事故：

重大设备事故2起，一是 2000吨油压机在冲压张家港锥体小口时，主缸缸套崩裂。二是折边机在制作上海森松碟5300×32不锈钢封头时，造成夹紧缸变形；针对这次事故的发生，生产技术部做了细致的分析，造成这次事故发生的主要原因是设备本身存在质量问题，设备性能不能够达到使用要求。

（2）、设备管理中存在问题：

目前我公司人员较少，专业操作人员紧缺；就拿行车来说，我公司现有行车7台，行车工只有1人，在各工序都工作的情况下根本保证不了正常生产。所以在生产过程中有非专业人员进行操作，在操作过程中由于对设备性能了解较少，致使设备保养方面跟不上；针对以上问题生产技术部制定了设备承包管理办法，有使用班组对其所使用的设备进行保养，确保设备正常运转。

5、二、技改项目

立车已于4月上旬安装调试结束并投入使用。

新钢结构厂房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立车和新厂房的投入使用大大改善了我公司的工作环境，并为公

司的下一步发展奠定了坚实的基础。

三、存在问题

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强，不能正确处理班组和班组，工种与工种,分工与合作的关系，一分工就不能很好合作的现象偶有发生；

2.个别员工安全意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的经验教训；

3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高；

4.员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生。

总体来说，在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。以上问题都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。

生产技术部年度总结 第3篇

历时10天, 19项比赛, 6个生产基地, 近百名参赛选手, 构成东方雨虹2014年度生产技术大比武所有赛事。11月10日, 本年度生产技术比武首站在惠州生产基地启动。

生产技术大比武是东方雨虹生产运营系统一年一度盛事。本次比赛设置16个单项冠军战和3个团体冠军赛, 涵盖卷材生产、涂料生产、设备管理以及消防安全等内容。

质量是企业的生命, 安全是生产的保障, 东方雨虹生产运营总监陆殿富在开赛仪式上表示, 通过比赛, 营造“赶、超、比、拼”的氛围, 展现东方雨虹生产工人的风采, 提高员工岗位操作技能、检验工厂安全管理质量以及设备管理水平, 提升生产工人的职业素养, 搭建各个工厂相互学习、资源共享的平台, 打造东方雨虹专业化的产业工人团队, 将创新常态化, 进而为实现雨虹“产品质量第一”的战略苦练内功。

生产技术部年度总结 第4篇

关键词：海洋柔性管道 端部接头 防弯器 浮筒 设计技术 分析技术 制造方案

Abstract：Offshore flexible pipe is one of the most important equipments for transporting oil and gas in ocean production.This report introduces the research progress and achievements from the units in 2013，which focuses on the technical research of global design of flexible risers including the cross section design，end fitting design， bend stiffener design and buoyancy module design.According to the design basis，design schedule and methodology，we hold the technology about conceptual design，material design and basic design.Focusing on the typical application of Lazy-S configuration under 1500 meters depth in the South China Sea，we finished the global design of flexible risers，and gave the design scheme，results and relative drawings.The technical research of cross section analysis and end-fitting analysis is also presented.Basing on the failure modes of every parts in different load cases，we proposed the relative design criteria，and then we developed three-dimensional numerical finite elements models. The stress under extreme environments is quantified and the fatigue life is estimated，and thus the design of flexible pipes and design technology are verified.Focusing on the goal pipe，we gave the analysis with the technology above and the results show that the design meets the criteria which means the design of flexible riser is reasonable and effective.The technology research of offshore fle xible pipe manufacturing for marine has been focusing on internal carcass layer equipment and pressure armors equipment and tensile armors equipment for the development and transformation and upgrading.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The structural style of the end fitting has been researched，and the formation of drawings and manufacturing plans has finished.The manufacture plan research of auxiliaries of flexible pipes is presented， including bend stiffeners and buoyancy modules.Based on the structure，we gave the requirements of relative manufacturing equipments.Finally，we carried out the research of manufacture process program and the production line integration，consequently，gave the manufacture plan of auxiliaries.The research plan of this program in this year was finished successfully and the design and analysis technology of flexible pipes and auxiliaries are mastered.

Key Words：Flexible riser；End fitting；Bend stiffener；Buoyancy module；Design；Analysis；Manufacture plan

生产技术部年度工作总结及计划 第5篇

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的`力量。

一、xx年度工作总结

主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b xx年5月，南风井绕道进队施工;

c xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d xx年10月，北风井下部巷道工程完工;

e xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。

(2)优化布局，优化设计，优化工艺

a 优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，xx年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。xx年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。

b 优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。

c 优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策，确保按时贯通，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。

xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。

(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故

xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益，以科技促发展

xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。

由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。

由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了xx年度灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基

xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月实践、季度考核的培养办法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经验，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、xx年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门，深入现场一线不够，了解情况不全面，不能为领导提供准确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。

三、xx年的工作重点及努力方向

积极谋划矿井改扩建工程

xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大，xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。

3.继续加强顶板管理，确保生产安全

从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

生产技术部年度总结 第6篇

时光飞逝，岁月如梭，一年的时间眨眼就没了，在南阳公司的一年里，我学到了很多在学校学不到的东西，使我受益匪浅，这也是我工作生涯的第一年，对于我以后的长期发展起了很大的作用。

2012年8月入职阳光公司，随后公司安排去信阳万富学习四个月，在信阳学习的那段时间我对油脂加工行业有了初步的认识，并且在各位操作人员及自己的不懈努力下，对整个制油生产工艺及设备有了初步的了解。

2012年12月回南阳公司，回来的时候公司部分车间设备、厂房还在安装、建设中，在领导的认真安排下我们开始着手做车间设备台账及工程监督的工作，在此期间要我们对预处理、浸出、精炼、锅炉、粕库的设备、基建项目有了深一层次的认识，同时对南阳公司油脂厂区设施布置、生产工艺流程有了初步的了解，在平时的工作做，领导也不耐欺负的给我们做讲解油脂工艺方面的知识，理解不了的就带我们去现场按工艺、按楼层、一层楼一层楼带我们看，不明白的问了就要我们一定要搞明白，在领导的努力下，我们也没有要领导失望，在将近五个月的时间，厂区大部分设备基本安装到位，我们对工艺流程基本掌握了，在后期新来的员工我们可以为他们做一点点基础的培训工作。

2013年6月份，公司所有车间设备基本安装完毕，进入调试阶段，调试之前我们在车间主任的带领下，对每台设备都进行了严格的检查、清理，在领导的正确领导及员工的共同努力下，用了将近一个

月的时间对所有设备都进行了空载单机调试，出现的问题也及时的得到了改造处理。

2013年7月份公司开始进料调试试机，在各位领导的大力帮助下，我学会了生产日报表的的制作，虽然我学的不是统计专业，但是我对任何事情都很有浓厚的兴趣，在领导如此信任之下，我也不负众望，在本月份的生产中顺利完成了生产统计工作。第一次开机不久车间里面忙碌，生产技术部办公室依然很忙，车间所需要的一切办公用品及各种操作操作规范我都一一去完成，只要一有时间我就去生产车间，对设备的运行及工艺有了更加深入的了解，对于一切机械设备我都非常感兴趣，很快，对车间大多数设备都已经熟悉其结构及工作原理。

在做统计的这些日子里，我学到了很多知识，要成为一名合格的统计是需要用心去想、用眼认真观察，不能有任何的马虎，对于整个生产必须有完全的把握了解，对于本批豆的指标也必须了解，做到心里有数，对各个报表必须要求数字准确，只有这样才可以完全反映出准确的指标，报表出现异常及时的与领导反映。各个班生产过程中原粮与豆粕可能会不平衡，做报表的话必须把两个班之间做平才可以反应出真实的结果，生产一段时间都要对车间所用及产出的物料进行清点盘库，做到整体心中有数。平时与各个部门之间必须完全配合，互相沟通，积极完成各项任务，只有这样工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收获！过得才充实！

今后在空闲的时间，我会多去车间多学习，尽可能的去熟悉每个工段、岗位的操作方法及指标，对于设备必须要多了解，搞清楚每台设备的工作原理与内部结构，对于电路与机械方面的知识也要进一步加强，多向领导请教，多思考，工作的同时也是互相学习的过程，把工作当做一种兴趣，工作才有效率。

在以后的工作中我要更加努力，在认真完成领导安排的任务后，要尽可能的多学习，多请教，我深知自己的不足，我所学属于机械专业，油脂工艺对于我来说是个新的行业，但是我相信在我的不断努力下，我一定可以做的更好，“世上无难事，只怕有心人”我始终相信这句话。

我相信在2014年我会做的更好，争取早日成为一名更加合格优秀的生产技术部技术员，继续为阳光油脂（南阳）植物蛋白有限公司奉献自己的全部力量，同时我也相信2014年阳光油脂集团会做的更大！更强！我会因在此工作而感到骄傲、自豪！

生产技术部

生产技术部年度总结 第7篇

5河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科五月份工作总结

永宁煤化生产（05）期

生产技术科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科二零一二年五月工作总结

永宁公司生产技术科2012年5月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科五月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿5月份原煤产量计划4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成计划的42.9%。

（2）2202工作面原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成计划的43.8%。

（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面安全生产。

（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。（5）加强采煤工作面工程质量管理，特别加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面安全生产。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划420m，实际完成进尺150m，完成计划进尺的35.7%。

（2）开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划10m，实际完成进尺0m，完

成计划开拓进尺的0%。

（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。

（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。（5）坚持对开掘工作面前探梁的使用情况检查力度，确保工作面的安全生产。

二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）继续坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面安全生产。（2）继续加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。（3）继续坚持每月编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。

（4）坚持每月组织两次矿井防治水检查，对井上下水患进行大排查，并及时消除水害。

2、测量管理（1）地面沉降观测

继续坚持对矿区地面建筑沉降观测，并准时收集观量数据，以便准确掌握变化量，提前做好预防工作。（2）井下测量

1继续完善井下导线点控制网，将本月测量的导线点及时更新到控制网○内。

2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按○

照设计方位正常推进。

三、“一通三防”管理

1、坚持测风制度的落实，不断优化矿井通风系统。

2、加强各采掘工作面监测监控系统的管理，确保工作面安全生产。

3、继续坚持每月组织两次矿井“一通三防”专项检查，并及时对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾害能力。

四、矿井顶板管理

1、加强对采煤工作面采空区的顶板管理，防止采空区悬顶面积过大，引起顶板事故发生。

2、加强对矿井在用巷道的顶板管理，确保矿井在用巷道的安全可靠性。

3、加强对各开掘工作面的锚杆预紧力检测，特别是对巷道顶板锚杆预紧力的检测，确保巷道顶锚的支护有效性，防止施工巷道顶板事故发生。

五、地面土建工程

1、在生产技术科的监督和指导下，本月我矿新建办公楼前的道路建设工程，圆满顺利的按照设计坡度完成。

2、在生产技术科的指导下，本月我矿的危房拆除工程安全顺利完成。

六、工作中存在的不足

1、人员年轻化，工作经验少，还需加强对专业知识和井下现场的学习，提高自身业务水平。

2、个别人员工作的主观能动性不强，还处于“肢体”工作阶段。七、六月份的工作重点

1、加强对2202采煤工作面的质量标准化管理力度，确保工作面安全高速推进，保证生产任务的圆满完成。

2、加强2204皮带顺槽掘进面的管理，确保工作面的安全顺利贯通。

3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保各采掘工作面有足够的风量。

4、加快2204轨、皮顺槽掘进面的推进速度，确保矿井采掘接替顺利完成。

生产技术科

生产技术部年度总结 第8篇

关键词：冬小麦,主推新技术,江苏东海,2008～2009年度

东海县是传统的农业大县, 4次获得全国粮食生产先进单位。为了保证粮食安全生产, 科学合理的规划2008~2009年度小麦生产, 加快实用新技术在小麦生产上的推广应用, 提高关键措施到位率, 夺取2009年夏粮的丰产丰收, 现将东海县2008~2009年度的小麦生产7项新技术介绍如下, 以供参考借鉴。

1 总体目标

东海县农业局根据全县农业总体规划, 粮食生产必须保持稳定的指导思想, 适当压缩小麦面积, 主攻单产, 增加总产, 改善品质, 提高效益为目标, 计划2008年秋播小麦面积6.07万公顷, 产量5 400kg/hm2, 总产量36.7万吨。全面推广稻套麦“四套”技术。在播前加深疏通烤田沟, 播前灌跑马水。套播时带肥下种, 施高效复合肥150~225kg/hm2, 促进套播麦健壮生产, 达到苗全、苗齐、苗壮。建设好百亩高产田和千亩示范方, 百亩高产田产量指标8 250kg/hm2, 千亩示范方产量指标7 500kg/hm2。

2 主推技术

2.1 群体质量栽培技术

随着产量水平的逐步提高, 因群体过大造成群体质量下降, 已成为制约东海县小麦优质高产的主要障碍之一。近几年东海县小麦平均基本苗均在450万根/hm2以上, 部分高群体田块群体质量明显下降, 抗性降低。基本上每年都有因群体过大而发生倒伏的。通过大面积推广精量半精量播种, 确定适宜基本苗, 旱茬麦225~300万根/hm2, 稻茬破土麦300~375万根/hm2, 稻套麦375~450万根/hm2。力争将全县平均基本苗控制在375万根/hm2左右, 配合改善肥水运筹, 严格控制腊肥和返青肥等技术措施, 达到改善和提高群体质量。

2.2 配方施肥技术

结合农业部测土配方施肥项目的实施, 全面推广小麦测土配方施肥技术, 改善施肥结构, 提高肥料利用率。根据土壤肥力和产量水平, 确定合理的用肥量和运筹比例。根据目前东海县的土壤肥力和产量水平状况, 小麦的合理施肥一是增施有机肥, 改善土壤结构, 提高土壤肥力, 促进高产稳产。二是氮磷钾肥配合, 达到养分供应平衡。三是根据强筋小麦的品质要求, 采取适氮后移的“强筋”技术, 控制腊肥和返青肥的施用, 增加拔节孕穗肥和粒肥的施用比例, 以改善强筋小麦的品质。根据近年的肥料试验, 产量5 250~6750 kg/hm2的施肥量一般为:纯氮240~300kg/hm2, 五氧化二磷75~120kg/hm2, 氧化钾120~150kg/hm2。运筹方法:有机肥、磷肥和钾肥基施;氮肥基肥占50%, 平衡肥10%, 拔节孕穗肥占40%。

2.3 优质无公害标准化栽培技术

标准化栽培和生产, 是今后农业生产发展的方向, 只有通过标准化栽培, 才能生产出符合标准的无公害优质农产品。目前东海县小麦优质无公害标准化栽培已有一定基础, 优质高产品种已形成大面积连片规模化种植, 全县有5家规模化龙头面粉加工企业, 年加工能力50万吨以上, 有“晶贵”、“陆富”2个无公害面粉品牌。由东海县制定的《优质强筋小麦烟农19无公害标准化栽培技术规程》已通过市级审定, 作为连云港市地方标准应用。2008年要在全县推广应用, 将技术规程宣传、发放到户, 指导农民按规程要求进行生产, 全面提升东海县小麦标准化栽培水平, 生产符合加工企业要求的优质无公害小麦;同时组织企业继续积极申报无公害品牌, 为企业申报无公害品牌提供全方位服务, 全面提升东海县小麦的产业化水平, 形成农业的支柱产业。

2.4 全程化控技术

随着产量水平的提高, 小麦的抗倒伏能力降低, 倒伏的危险加大, 近几年东海县各地均有不同程度倒伏发生, 对小麦产量和品质影响较大。化控是高产防倒的有效措施, 建议在高产田块和稻茬麦上全面推广应用。使用方法包括种衣剂拌种、多效唑拌种, 返青前后喷施“壮丰安”或“矮壮丰”, 要严格按照产品说明进行使用, 确保达到最佳的控旺防倒效果, 严禁超量或超范围使用。

2.5 少免耕轻简栽培技术

在稻茬破土麦区全面推广少免耕轻简栽培技术。破土稻茬麦播种晚, 耕翻播种费工费时, 耕种粗放, 极易造成烂耕烂种, 苗情素质差。轻简栽培具有省工、节本、减轻劳动强度、容易一播全苗等优点, 要积极推广以免耕机条播为主的少免耕轻简栽培技术, 提高破土麦的播种质量。针对轻简栽培田块冻害、草害偏重和根系分布较浅等特点, 强化技术配套, 重点做好覆盖防冻、及时化学除草、化控防倒、拔节孕穗肥分2次施用等配套技术的运用, 提高轻简栽培的技术水平。

2.6 冻害预防技术

近年来, 东海县频繁发生小麦冻害, 对小麦高产稳产构成了较大威胁。冻害是一种自然灾害, 一旦发生, 减产将不可避免。因此, 必须提早预防, 要根据苗情状况采取镇压、化控、控制肥水等措施进行预防。同时要及时掌握天气情况, 在寒潮来临之前采取烟熏、灌水进行预防。冻害发生后, 根据冻害程度, 采取及时灌水、追施恢复肥等措施促进恢复生长, 减轻冻害的损失, 追肥量视冻害程度而定, 冻害轻的可少施或不施, 冻害重的可适当多施, 一般施尿素150~225kg/hm2。

2.7 病虫草害综合防治技术

东海县小麦茬口类型多, 草害发生种类多, 每年都有较大面积的发生。要针对不同类型, 分类指导农户进行化除, 抓好冬前和春季2次化除。以冬前化除为主, 科学合理选用除草剂品种, 确保化除效果。病虫害防治以“三病三虫”为重点, 即纹枯病、白粉病、赤霉病、地下害虫、蚜虫、红蜘蛛等的防治。根据病虫发生危害时期, 抓好适期防治。前期以防治地下害虫为重点, 兼治苗期蚜虫、红蜘蛛。中期以防治红蜘蛛、纹枯病为重点。后期是小麦病虫防治的重点, 突击抓好1~2次综合防治, 以防治白粉病、赤霉病、穗蚜和稻飞虱为重点, 结合病虫防治, 大面积推广药肥混喷技术, 以达到防病治虫、抗早衰、增粒重的最佳效果。

参考文献

单季晚粳9746生产技术总结 第9篇

一、基本情况

示范片安排在本镇神墩村，属圩区水稻土，系国土整治项目区内，排灌方便、土壤肥力中等，前茬为小麦。示范面积72mm2，涉及135户，示范片中选连片1nm2为高产攻关田，并在示范片内根据地力选择好、中、差各2快田作为示范观察记载田。

二、主要栽培技术

1.适时稀播、育带孽壮秧

(1)秧田选做。秧田选用冬耕晒垡田，秧田与大田比为1：7～8，秧田基施人畜粪9000～12000kg/nm2，过磷酸钙300～450kg/nm2，尿素120～150 kg/nm2，氯化钾75～105kg/nm2于整畦前施下，秧畦宽1.4～1.5m，沟宽0.25～0.3m。

(2)播种情况。5月20～25日播种，浸种前全部晒种1d，浸种用10％浸种灵4mL+10％蚜虱净粉剂30g兑水10kg浸种10kg。浸种36h，起水催芽。大田用种量55～60kg/nm2，秧田播量400～450kgnm2，分畦定量，均匀落籽。播后泥浆塌谷，湿润育秧。

(3)秧田管理。一是秧苗一叶一心期，用多效唑化控，秧田用量1.2～1.5kg/nm2，兑水600kg/nm2均匀喷雾。二是早追断奶肥，适时施送嫁肥。一叶一心至二叶一心前，追尿素75～90kg/nm2作断奶肥；栽前5～6d，施尿素60～75kg/nm2作送嫁肥。三是加强病虫草害防治工作。注意稻蓟马、稻飞虱、二化螟、三化螟防治工作，及时拔除田间大的杂草、杂稻。

2.合理密植

(1)小麦秸秆还田。6月10～15日，小麦机收同时将秸秆粉碎，小麦秸秆还m450kg/nm2。大田旋耕前，选用武汉太阳雨牌秸秆腐熟剂30kg/nm。，拌尿素45～60kg/nm2撒施于田间，立即旋耕。旋后田间灌浅水，加速秸秆腐熟，提高土壤有机质含量，培肥土壤。

(2)大田肥料施用。基肥45％复合肥225～300kg/nm2，尿素120～150kg/nm2，过磷酸钙450～600kg/nm2。施纯N300～350kg/nm。，N：PsO，：K20为1：0.5：0.8。基肥：追肥为55：45。栽后5～7d，追尿素120～150kg/nm2，氯化钾60～75kg/nmz。拔节后施促花肥尿素120～150kg/nm2，氯化钾60～75kg/nm2。保花肥施尿素60～75 kg/nm2，氯化钾45～60kg/nm2。破口前施尿素45～6kg/nm2作穗肥。齐穗肥施好壮籽肥，主要施用磷酸二氢钾、尿素混合液。在齐穗后7d和15d，连喷2-3次。

(3)水浆管理。大田采取浅水插秧、深水返青、浅水分蘖的方式，促分蘖早生快发，提高分蘖成穗率。茎孽数达目标穗80％(即8～10个分蘖苗)开始排水烤田，苗到不等时，时到不等苗。采取分期烤田，一次烤不好田块，灌跑马水后继续烤田，烤至田不陷脚，白根显露。控孽促根，降低无效分蘖的发生，提高分蘖成穗、成大穗。拔节后保持田间湿润，孕穗扬花期建立浅水层。灌浆期以湿润为主，直至黄熟。收割前7～10d保持田间湿润，防止早衰减产。

(4)除草。栽后7～10d，视杂草情况，杂草较多田块选用10％水星粉剂225g/nm进行化除；杂草较少田块可不除草或采用放鸭、人工中耕除草等方式减少除草剂对大田早期分蘖的影响。烤田复水时，注意人工拔除田间大的杂草及稗草，及时清除田边杂草。

(5)病虫害防治。根据田间病虫害发生情况，适时开展二化螟、三化螟、稻飞虱、纹枯病、稻纵卷叶螟等的防治工作。后期主要是水稻破口前10～15d、破口前3～4d和齐穗期，对水稻稻曲病、稻瘟病、稻飛虱和小球菌核病的防治工作。